Aircraft Maintenance Planning Aircraft Maintenance Planning & Control - Introduction& Control - Introduction

By Samrit RatanachenaBy Samrit RatanachenaMobile 084 3224277 Mobile 084 3224277

e-mail address e-mail address samrit.aero@gmail.com

Section 1

IntroductionIntroduction The meaning of “Planning” Planning มาจากภาษาลาตินว่ า “Planum” หมายถึ�ง พื้��นราบ (flat

surface ) ในภาษาอั�งกฤษหมายถึ�ง การก�าหนดแบบฟอัร มในทางราบ เช่ น แผนท%&

และแบบพื้มพื้ เขี%ยว่ (blueprint ) ขีอังสิ่&งก อัสิ่ร*างติ างๆ Planning means;

- Looking ahead and chalking out future courses of action to be followed.

- It is a preparatory step. It is a systematic activity which determines when, how and who is going to perform a specific job.

- Planning is a detailed programme regarding future courses of action.

Definition of PlanningDefinition of Planning Koonttz and O’Donnell (คู-ณติ และโอัดอัลเนลสิ่ 1968) ได*

นยามการวางแผน คู�อั การติ�ดสิ่นใจล ว่งหน*าว่ าจะท�าอัะไร ท�าอัย างไร ท�าเม�&อัใด และใคูรเป็2นผ-*กระท�า การว่างแผนเป็2นสิ่ะพื้านเช่�&อัมช่ อังว่ างจากป็3จจ4บ�นไป็สิ่- อันาคูติติามท%&ติ*อังการ และท�าให*สิ่&งติ างๆ เกดขี��นติามติ*อังการ

Kast and Rosenveing (คาสต์ และโรเซนเวน 1970 )การวางแผน คู�อั กระบว่นการขีอังการพื้จารณาติ�ดสิ่นใจล ว่งหน*าว่ า จะท�าอัะไร อัย างไร ม%การเล�อักว่�ติถึ4ป็ระสิ่งคู นโยบายโคูรงการและ ว่ธี%ป็ฏิบ�ติเพื้�&อับรรล4ว่�ติถึ4ป็ระสิ่งคู น��น

AcRobb (แอัคูคูอัร ป็,1970 )การวางแผน คู�อั ว่ธี%การท%&จ�าเป็2นขีอังการท�าให*การติ�ดสิ่นใจก*าว่หน*าและเป็2นสิ่&งท%&จะติ*อังม%อัย- ก อันการกระท�า การว่างแผนจะติ*อังหาคู�าติอับ 2 ป็ระการน%�ให*ได*คู�อั

(1 )คูว่ามม4 งหมายขีอังอังคู การหร�อัแผนงานคู�อัอัะไร (2) อัะไรคู�อัว่ธี%การท%&ด%ท%&สิ่4ดท%&จะท�าให*บรรล4ผลสิ่�าเร7จขีอังคูว่ามม4 งหมายน��น

Definition of Planning (con’t)Definition of Planning (con’t)

Soon Wu (ซุ4นว่- , 400 ป็9ก อันคูรสิ่ติกาล)

“ร- *เราร- *เขีา รบร*อัยคูร��งช่นะร*อัยคูร��ง ร- *เราแติ ไม ร- *เขีา เจ*าจะช่นะหน�&งคูร��งแพื้*หน�&งคูร��ง

ไม ร- *เราไม ร- *เขีา รบร*อัยคูร��งแพื้*ร*อัยคูร��ง.

It is rightly said;

“Well plan is half done”““การว่างแผนท%&ด% ป็ระสิ่บคูว่ามสิ่�าเร7จไป็กว่ าคูร�&ง ”การว่างแผนท%&ด% ป็ระสิ่บคูว่ามสิ่�าเร7จไป็กว่ าคูร�&ง ”

Definition of Planning (con’t)Definition of Planning (con’t)

สร�ป การวางแผน คู�อั 5 W+H- “What” การก�าหนดว่ าจะท�าอัะไร ?- “Why” ท�าไมจ�งติ*อังท�า ?- “Who” ใคูรบ*างท%&จะเป็2นผ-*กระท�า ?- “When” จะกระท�าเม�&อัใด?- “Where” จะท�าก�นท%&ไหนบ*าง?

- “How” กระท�าอัย างไร?““Whom” Whom” ท�าเพื้�&อัใคูรท�าเพื้�&อัใคูร 6? – 6? – W+HW+H

ความส�าค�ญของการวางแผน 1. ช่ ว่ยในการก�าหนดแนว่ทาง/ทศทางการท�างาน

2. ช่ ว่ยในการติ�ดสิ่นใจ 3. ช่ ว่ยให*ร- * โอักาสิ่ อั4ป็สิ่รรคู 4. ช่ ว่ยในการคูว่บคู4มการท�างาน 5. เป็2นหน*าท%&ขีอังการจ�ดการ

ว�ต์ถุ�ประสงค ของการวางแผน 1. ช่ ว่ยก�าหนดทศทาง 2. ช่ ว่ยลดคูว่ามไม แน นอัน 3. ช่ ว่ยลดคูว่ามคูว่ามสิ่�นเป็ล�อังขีอังทร�พื้ยากร 4. ช่ ว่ยในการคูว่บคู4ม

ประโยชน ของการวางแผน 1. ผ-*บรหารได*ทบทว่นขีอับเขีติ หน*าท%& คูว่ามร�บผดช่อับได*อัย างช่�ดเจน

2. ช่ ว่ยก�าหนดว่�ติถึ4ป็ระสิ่งคู และทศทางการด�าเนนงาน 3. เป็2นเคูร�&อังม�อัใช่*ว่�ดคูว่ามสิ่�าเร7จ

4. ช่ ว่ยให*หน ว่ยงานติ างๆ เห7นขีอับเขีติขีอังป็3ญหาและหน*าท%& 5. เป็2นหล�กในการด�าเนนงาน สิ่ามารถึติรว่จสิ่อับป็ระสิ่ทธีภาพื้และทศ

ทางการป็ฏิบ�ติงานได*ติลอัดเว่ลา

ล�กษณะของแผนที่!"ดี!ล�กษณะของแผนที่!"ดี! 1. ป็ฏิบ�ติได*จรงและม4 งคูว่ามสิ่�าเร7จติามเป็=าหมาย 2. ช่�ดเจน+ม%รายละเอั%ยด 3. ป็ระหย�ด+ม%ป็ระสิ่ทธีภาพื้ 4. ย�ดหย4 นและป็ร�บเป็ล%&ยนได* 5. เป็2นท%&ยอัมร�บ

ค�ณสมบั�ต์%ของน�กวางแผน 1. ป็ระสิ่บการณ ด*านการป็ฏิบ�ติงานภายในอังคู การ 2. สิ่ามารถึพื้จารณาอังคู การในภาพื้รว่ม 3. คูว่รม%คูว่ามร- *และคูว่ามสิ่นใจด*านสิ่�งคูม การเม�อัง

เทคูโนโลย% และด*านเศรษฐกจ 4. สิ่ามารถึท�างานร ว่มก�บผ-*อั�&นได*ด%

กระบัวนการวางแผนพื้'(นฐาน

พื้�นธก%จ(Mission)

เป,าหมาย(Goal)

แผนงาน(Plans)

พื้�นธก%จ (Mission)เหติ4ผลและขีอับเขีติในการด�าเนนงานขีอังอังคู กร

เป,าหมาย (Goal)ผลล�พื้ธี ซุ�&งอังคู กรม4 งป็ระสิ่งคู จากการด�าเนนงาน โดยติ*อังสิ่อัดคูล*อังก�บพื้�นธีกจ- แบ งติามระยะเว่ลา :- ระยะยาว่ กลาง และยาว่- แบ งติามระด�บการบรหารงาน (ระด�บสิ่-ง-ระด�บกลาง-ระด�บติ*น)

แผนงาน (Plans)ว่ธี%การให*บรรล4จ4ดม4 งหมาย หร�อัหมายถึ�ง ขี*อัคูว่ามท%&แสิ่ดงการกระท�าท%&ม%ล�กษณะเฉพื้าะเจาะจงซุ�&งน�าเสิ่นอัเพื้�&อัช่ ว่ยให*อังคู การป็ระสิ่บคูว่ามสิ่�าเร7จติามว่�ติถึ4ป็ระสิ่งคู

Type of PlansType of Plans

Business Plans vs Operation Plans

Business Plans Operation Plans

Short-term planning (<1 Y) (1-3 M) Mid-term planning (3-5 Y) (3-18 M) Long-term planning (>5 Y) (>1 Y)

Levels of Management

vsLevels of Planning

Levels of Levels of ManagementManagement

“Levels of Management’ refers to a line of demarcation between various managerial positions in an organization. The number of levels in management increases when the size of the business and work force increases and vice versa.

The levels of management can be classified in Three broad categories: -

- Top level

-Middle level

- Operating level (Low)

Levels of Management in Airlines Levels of Management in Airlines businessbusiness

Levels of Levels of PlanningPlanning

In management theory, it is usual to consider that there are THREE basic levels of planning, though in practice there may be more than three levels of management and to an extent, there will be some overlapping of planning operations. The three levels of planning as the follows;

1. Top level planning (Top)

2. Second level planning

(Middle)

3. Third level planning (Low)

Levels of Planning - Levels of Planning - Top level Top level planningplanning

Top level planning: also known as overall or strategic planning, top level planning is done by the top management, i.e., board of directors.

It encompasses the long-range objectives and policies or organisation and is concerned with corporate results rather than sectional objectives.

Second level planning: also known as tactical planning, it is done by middle level managers or departmental heads.

It is concerned mainly, not exclusively, with long-range planning, but its nature is such that the time spans are usually shorter than those of strategic planning.

Third level planning: also known as operational or activity planning, it is the concern of departmental managers and supervisors. It is confined to putting into effect the tactical or departmental plans. It is usually for a short-term and may be revised quite often to be in tune with the tactical planning

Operational Plans Operational Plans ((แผนป็ฏิบ�ติการแผนป็ฏิบ�ติการ ) )Operational plan is one that a manager

uses to accomplish his or her job responsibilities. Supervisors, team leaders, and facilitators develop operational plans to support tactical plans. Operational plans can be;1. Single-use plans ; แผนใช่*คูร��งเด%ยว่ เพื้�&อั

ว่�ติถึ4ป็ระสิ่งคู ท%&เฉพื้าะเจาะจง ไม ได*เกดขี��นเป็2นป็ระจ�า และไม ม%การน�ามาใช่*อั%ก

2. Continuing or ongoing plans; แผนถึาว่ร ก�าหนดขี��นสิ่�าหร�บกจกรรมท%&เกดขี��นเป็2นป็ระจ�าในช่ ว่งเว่ลาหน�&ง ป็ระกอับด*ว่ย

Operational Plans - Operational Plans - Single-use plans Single-use plans

Single-use plans consist of;

1.Program (กล4 มแผนงาน) สิ่�าหร�บกจกรรมขีนาดใหญ เป็2น กจกรรมติ างๆท%&ติ*อังป็ฏิบ�ติเพื้�&อัให*บรรล4ว่�ติถึ4ป็ระสิ่งคู และท�นติาม เว่ลาท%&ก�าหนด เช่ น การเป็ล%&ยนแบบเคูร�&อังบนใหม ขีอังสิ่ายการบน 2.Project (แผนงานโคูรงการ) คูล*ายก�บ Program แติ ขีอับเขีติ

แคูบกว่ าและซุ�บซุ*อันน*อัยกว่ า บางคูร��ง Project อัาจเป็2นสิ่ ว่นหน�&งขีอัง Program เช่ น การเป็ล%&ยนแป็ลงเก*าอั%�น� &งผ-*โดยสิ่ารหร�อัการว่างแผนการซุ อัมฯ C-Check

3.Budget (แผนงบป็ระมาณ) แสิ่ดงอัอักมาในร-ป็ติ�ว่เลขีท%&สิ่ามารถึว่�ดได*เพื้�&อัเป็2นขี*อัม-ลท%&เป็2นแนว่ทางในการป็ฏิบ�ติและคูว่บคู4ม เช่ น แผนงบป็ระมาณฝ่Bายว่างแผนการซุ อัมฯ ป็ระจ�าป็9 2555

Operational Plans - Continuing or Operational Plans - Continuing or ongoing plansongoing plans

Continuing or ongoing plans consist of;1.Policies (นโยบาย) เหม�อันขี*อัแนะน�าให*ป็ฏิบ�ติติามใน

การติ�ดสิ่นใจเม�&อัม%ป็3ญหา2.Standard Operating Procedure :

SOPs (มาติรฐานเพื้�&อัการป็ฏิบ�ติงาน) ม%คูว่ามเฉพื้าะเจาะจงมากกว่ านโยบาย เป็2นการอัธีบายล�าด�บขี��นติอันการป็ฏิบ�ติและว่ธี%การเพื้�&อัให*พื้น�กงานป็ฏิบ�ติติาม

3.Rules (กฎระเบ%ยบ ) ม%ขีอับเขีติแคูบท%&สิ่4ด เป็2นการระบ4สิ่&งใดคูว่รท�าหร�อัไม คูว่รท�า

End