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1Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
Schéma Départemental
de Développement Touristique
de l’Essonne
Schéma Départemental
de Développement Touristique
de l’Essonne
2006 - 20102006 - 2010
2Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
Poids économique
Audit marketingAudit de
l’organisation
Diagnostic
Le tourisme et les loisirs sur le département :
premiers axes de travail
Stratégie touristique de développement
Plan d’actions partenarial
Audit de l’offre
3Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
CONSTATS SUR LE DIAGNOSTIC DU TOURISME ET DES LOISIRS
CONSTATS SUR LE DIAGNOSTIC DU TOURISME ET DES LOISIRSI. I.
4Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
Essonne : premier marché à vocation loisirs
Zone de chalandise naturelle
Consommations tourisme et loisirs des habitants de la région Ile de
France et des départements limitrophes
Excursions de proximité
Région Ile de France et Paris émettant des courts séjours
d’une ou deux nuitsCourts séjours
Touristes français et étrangers avec bases en Essonne
Visite de parents et amis
Thématique
Séjours
1.1. Un tourisme avant tout de proximité1.1. Un tourisme avant tout de proximité
5Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
Un CA global tourisme – loisirs - affaires de 361
M€ dont
Hébergements : 47%
Sites culturels et de loisirs : 7%
Agrément : 152 M€
Loisirs : 63 M€
Affaires : 146 M€
Activités connexes : 46%
1.2. Un poids économique significatif1.2. Un poids économique significatif
Un CA réalisé à 96% par l’hôtellerie
Une vocation hébergement limitée
Générant des chiffres d’affaires modestes
Des activités de loisirs de proximité
6Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
Plusieurs thèmes présents, mais peu identifiants, poids de la thématique
jardin
Concentration des activités touristiques dans la moitié Sud …
Une activité modérée mais réelle
Faiblesse de la tradition touristique et de la prise de conscience du
poids économique et de son potentiel, freins dans le sud…
Une motivation faible pour le développement du
tourisme
Nécessité de construire un positionnement propreAbsence de poids lourd
commercial et d’image claire Une stratégie pro-active avec le
territoire et les acteurs
1.3. Synthèse du diagnostic1.3. Synthèse du diagnostic
Une vocation hébergement limitée, surtout des activités de loisirs
7Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
Communication centrée vers les Essoniens
Peu de synergies avec l’économie…
Une fonction d’image par le tourisme et les loisirs peu
valorisée
Des modes d’intervention du département importants mais pas assez offensifs
Peu de transversalité et de lisibilité
Des modes d’intervention à dynamiser
Une réflexion à engager sur les missions et les moyens du CDT
8Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
LES ENJEUX DU DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE DE L’ESSONNE
LES ENJEUX DU DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE DE L’ESSONNEII. II.
9Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
Stratégie de développement touristique de l’Essonne : 3 axes de développement
Enjeu n°2 : une dimension d’image
Enjeu n°3 : Répondre aux attentes de loisirs
de la population
Enjeu n°1 : Développer l’économie touristique
Enjeu n°4 : S’organiser pour être
plus efficace
Faire de la thématique des jardins le moteur
touristique de l’Essonne
Faire de la thématique des jardins le moteur
touristique de l’Essonne
Conforter le gisement touristique de l’Essonne
en le dynamisant
Conforter le gisement touristique de l’Essonne
en le dynamisant
Adapter la politique marketing et
l’organisation
Adapter la politique marketing et
l’organisation
2.1. Les enjeux de développement2.1. Les enjeux de développement
10Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
Une thématique qui s’appuie sur des réalités d’offre
Une thématique identifiante et différenciatrice
Une thématique politiquement facile à s’approprier car bien répartie sur le territoire
Plusieurs partenaires privés dynamiques et
deux sites publics majeurs : Chamarande et Méréville
2.2. La thématique des jardins comme emblème touristique
2.2. La thématique des jardins comme emblème touristique
Une thématique qui fait l’objet de pratiques promotionnelles déjà existantes
11Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
Valoriser la thématique centrale des jardins
Valoriser la thématique centrale des jardins
Aménagement / équipement des sites départementaux
Aide à l’équipement touristique des sites de jardins
Traitement spécifique de l’entrée jardinage
Conforter le gisement touristique de l’Essonne
en le dynamisant
Conforter le gisement touristique de l’Essonne
en le dynamisant
Actions en faveur de l’hébergement
Appui à des projets significatifs
Développement de nouvelles pratiques de découverte touristique
Un thème au centre de la communication
Organisation de la thématique
Adapter la politique marketing et
l’organisation
Adapter la politique marketing et
l’organisation
Nouvelle ambition de communication
Renforcement de la fonction développement
du CDT
Réorganisation de la fonction commerciale
Amélioration du fonctionnement des OTSI
2.4. Les axes de développement2.4. Les axes de développement
12Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
LES AXES DE BASE D’UNE POLITIQUE TOURISTIQUE
LES AXES DE BASE D’UNE POLITIQUE TOURISTIQUE III. III.
13Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
3.1. Valoriser la thématique centrale des jardins 3.1. Valoriser la thématique centrale des jardins
Renforcer la mise en tourisme de Méréville
Appui aux sites en matière d’équipements d’accueil et d’animation
Accompagner les sites via des aides directes pour les équipements d’accueil in situ Participation à des actions marketing et promotionnelles communes
Aménagement / équipement
Renforcer le dispositif d’accueil et d’animation de Chamarande
14Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
Réflexion sur un équipement innovant de découverte et de pratique de l’art des jardins
Axes de contenu Un site vaste avec une grande partie potagère et des serres Plusieurs bâtiments à vocation pédagogique et d’enseignement Des espaces d’exposition et de sensibilisation Un espace restauration Un grand espace dédié à la vente Une capacité d’hébergement sur site
Localisation : site avec une grande surface au sol, facile d’accès, appartenant ou en liaison avec un des jardins ou une exploitation agricole
Partenariats : avec les sites existants, des acteurs industriels et distributeurs, INRA
Mise en valeur des déclinaisons agro-alimentaires et des différentes initiative sur le thème des jardins Travail avec les réseaux associatifs locauxTravail sur les sites et lieux d’accueilTravail sur la promotion des produits du terroir et des productions locales
15Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
Une communication interne au préalable Une communication grand public ciblées sur la population francilienne Une dynamique événementielle renforcée avec des moyens plus importants Des démarches de produits et de marketing opérationnelles Création de produits groupes vendus par le SLA
Marketing/communication : Une politique spécifique
Affectation d’un chargé de mission sur une durée de 3-5 ans Mobilisation d’un budget ad hoc : Contrat d’objectif avec le département afin
de mobiliser des moyens spécifiques Développement des partenariats Aide à l’investissement
Organisation : Le CDT chef de file de la filière jardin
16Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
3.2. Conforter le gisement touristique de l’Essonne en le dynamisant
3.2. Conforter le gisement touristique de l’Essonne en le dynamisant
Politique active en faveur des
hébergements
Maintien des actions en faveur des hébergements labellisés Gîtes de France et Clévacances
Un audit qualité des campings du département
Des actions en faveur des hébergements innovants
17Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
Développement de nouvelles pratiques de découverte
touristique
Appui à des projets significatifs
Un équipement ambitieux sur le thème de l’aviation à Cerny
Dynamisation de l’offre d’activités et d’équipement sur les BPAL
Mise en tourisme des sites culturels départementaux
Appui à des développements d’équipements loisirs/commerce
Valorisation de la randonnée pédestre et cyclo
Création de parcours et d’espaces de loisirs liés à la nature
18Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
Une nouvelle ambition :
Une communication centrée sur le marché francilien
Poursuite de la communication en direction des Essonniens
Une thématique centrale : les jardins
Des actions de communication interne
Renforcement de la dynamique événementielle
Récupération des actions de communication sur les thèmes touristiques
Mise en place des moyens humains nécessaires au sein du CDT
3.3. Adapter la politique marketing et l’organisation
3.3. Adapter la politique marketing et l’organisation
Une nouvelle ambition de communication
Renforcer la notion de transversalité et de lisibilité du tourisme et des loisirs Un pré requis
19Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
Une structure unique de
commercialisation
Renforcement de la fonction
développement du CDT
Le CDT animateur du développement du tourisme et des loisirs
Le CDT cheville ouvrière de la valorisation de la thématique jardins
Mise en place d’un budget ad hoc pour des actions marketing
Poursuite de la politique du Pôle Sud Essonne
Création d’un département commercial regroupant l’ensemble de l’offre de meublés et des produits groupe
Poursuivre les actions en faveur d’un certain nombre de thèmes : tourisme fluvial, découverte économique…
Appui à la professionnalisation
des OTSI
Renforcement des relations entre les OT et le département
Démarche de professionnalisation du réseau et amélioration de la qualité des prestations
Intervention du CDT en tant que prestataire auprès des OTSI
20Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
A/ La thématique des jardins
comme moteur
touristique de l’Essonne
Aménagement/équipement des sites départementaux
Un traitement spécifique de l’entrée jardinage
A1 Renforcer la mise en tourisme de Méréville
A4Mener une réflexion sur un équipement innovant de découverte et de pratique de l’art des jardins
Aide à l’équipement touristique des sites de
jardins A3
Appui aux sites en matière d’équipements d’accueil et d’animation
Les objectifs Les axes de travail Les actions
Le thème des jardins au centre de la communication touristique du Département
Volet organisation de la politique des jardins
A6Une politique marketing et de communication
spécifique sur le thème des jardins
A7 Le CDT chef de file de la filière jardins
A5Mise en valeur des déclinaisons agro-
alimentaires et des différentes initiatives autour du jardinage
A2Renforcer le dispositif d’accueil et d’animation
de Chamarande
21Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
B/ Conforter le gisement touristique
de l’Essonne
en le dynamisant
Développement de nouvelles pratiques de découverte touristique
B15 Valorisation de la randonnée pédestre et cyclo
B16Des parcours nature et de découverte des richesses environnementales (Montauger,
ENS…)
Une politique active en faveur de certains types
d’hébergements
Appui à certains projets significatifs
Les objectifs Les axes de travail Les actions
B8Poursuite des actions en faveur des
hébergements labellisés Gîtes de France et Clévacances
B11Un équipement ambitieux sur le thème de
l’aviation à Cerny
B12Dynamisation de l’offre d’activités et
d’équipement sur les BPAL
B13Mise en tourisme des sites culturels
départementaux
B14Appui à des développements d’équipements
loisirs/commerce
B10Des actions en faveur des hébergements
innovants (résidences de tourisme thématiques….)
B9 Un audit qualité des campings du département
22Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010
C/ Adapter la politique
marketing et l’organisation
C18Renforcement des fonctions développement et
animation de l’offre du CDT
Une nouvelle ambition de communication pour le
CDT
Le CDT, cheville ouvrière du développement
touristique
Réorganisation de la fonction commerciale au
sein du CDTC19
Mise en place d’une structure unique de commercialisation des produits de l’Essonne
Les objectifs Les axes de travail Les actions
C17Renforcement de la fonction communication
du CDT
Amélioration du fonctionnement des OTSI
C20Appui à la professionnalisation du réseau des
OTSI