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“Trajectòria empresarial d´èxit: l´empresa Barceló, 75 anys del bon fer”
Simón Pedro Barceló
III Setmana de l´emprenedor i de l´empresaPalma, 5 de Març de 2007
2
1931
El primer hotel de la cadena abre en Mallorca
Constitución de Barceló Viajes (1960)
Comienzo de la expansión internacional
Primer resort en el Caribe
Hoteles en el mundo: 17 en España 2 en Rep. Dominicana 2 en México 1 en Túnez
Barceló se convierte en la compañía hotelera española pionera en EE.UU con la incorporación del Radisson Barceló Washington
1962 1985 1988 1992
Nace Autocares Barceló
Barceló Radisson Washington
HISTORIA DEL GRUPO (1931-1992)
3
1993
Joint venture Grubarges patrimonial hotelera junto a los grupos FCC y BBVA
Inauguración del Barceló Beach Resort en la Riviera Maya (México)
Barceló primer accionista de First Choice (UK)
Bávaro Barceló Convention Center
Barceló adquiere la operadora Crestline Capital (EE.UU), pasando a operar 45 hoteles y 6 centros de convenciones en EE.UU.
Nuevo portal internet
y Central de Reservas
Hoteles en el mundo:52 en Europa2 en África 2 en Asia32 en América Latina46 en EE.UU.
Agencias de Viaje: 368
Barceló Fuerteventura
1998 2000 2002 2007
Barceló Praha
Expansión Este de Europa, incorporando el Barceló Praha
HISTORIA DEL GRUPO (1993-2007)
Bávaro Barceló Convention Center
2004
Barceló recupera viajes
4
CONTEXTO DEL GRUPO BARCELO
Barceló Crestline (USA)
46 Hoteles
Barceló Hotels & Resorts (Worldwide)
88 Hoteles
Viajes
368 Agencias
3% Highland (REIT(1))17% Playa Hotels & Resorts
100% Crestline Hotels & Resorts
InversorOperador
MarcaBarceló Hotels & Resorts
(Worldwide)
Minorista /Agencia /Business Travel /Franquicia:
- España + LATAM
(1) REIT: Real Estate Investment Trust
5
Plan de Desinversiones
• Desinversión Empresas participadas• Desinversión activos ociosos• Desinversión activos rentabilidad baja y/o
obsoletos• Oportunidades especulativas de venta de
hoteles con alto valor en el mercado
Plan de Desinversiones
• Desinversión Empresas participadas• Desinversión activos ociosos• Desinversión activos rentabilidad baja y/o
obsoletos• Oportunidades especulativas de venta de
hoteles con alto valor en el mercado
Estructura Organizativa profesional
• Adaptación de estructura a la estrategia• Descentralizar la gestión y centralizar
funciones comunes• Captación/desarrollo del capital humano• Implantación de políticas de RRHH
Estructura Organizativa profesional
• Adaptación de estructura a la estrategia• Descentralizar la gestión y centralizar
funciones comunes• Captación/desarrollo del capital humano• Implantación de políticas de RRHH
Crecimiento Sostenible
• Control del endeudamiento• Centrado en negocio estratégico:
Resorts• Aprovechar oportunidades • Dimensionar USA acorde a la
gestora• Crecimiento orgánico en viajes• Desarrollar negocios alternativos
Crecimiento Sostenible
• Control del endeudamiento• Centrado en negocio estratégico:
Resorts• Aprovechar oportunidades • Dimensionar USA acorde a la
gestora• Crecimiento orgánico en viajes• Desarrollar negocios alternativos
Negocio rentable
• Comercialización activa • Apuesta por la calidad/fidelización• Mejora de gestión operativa• Refuerzo de la marca• Sinergias de grupo• Optimización de activos• Obtener una fiscalidad eficiente
Accionistas / Gobierno Corporativo
• Asegurar el control del grupo por parte de la familia
• Regulación de la política de dividendos
• Acciones de interés común (Fundación)
Accionistas / Gobierno Corporativo
• Asegurar el control del grupo por parte de la familia
• Regulación de la política de dividendos
• Acciones de interés común (Fundación)
Ser un grupo hotelero y de viajes,
rentable, internacional y orientado a la
satisfacción del cliente
1
2
34
5
LA SATISFACCIÓN DE NUESTROS CLIENTES SE ENCUENTRA EN EL CENTRO DE NUESTRA ESTRATEGIA
Vacacional Europa/Mediterráneo
34H
Latam/Caribe 43 H
EE.UU.39 H
129 hoteles
Vacacional Europa/Mediterráneo
67 H
Latam/Caribe 55 H
EE.UU. 49 H
217 hoteles
Urbano Europa46 H
Urbano Europa 13 H
CRECIMIENTO DE LAS DIVISIONES HOTELERAS DEL GRUPO (INCLUIDO EE.UU. Y CON DESINVERSIONES)
Dic. 2004 2010 (1)
(1) Incluye hoteles de próxima incorporación, proyectos en curso y por definir (así como la desinversión en España de 11 hoteles)Fuente: Objetivos y proyectos en estudio
X 1,2
X 2
X 1,3
X 3,5
Multiplicadores:
129 hoteles
218 hoteles
CRECIMIENTO DE LAS DIVISIONES HOTELERAS DEL GRUPO (INCLUIDO EE.UU. Y CON DESINVERSIONES)
2010 (1)
NOTA: Incluye hoteles de próxima incorporación, proyectos en curso y por definir (así como la desinversión en España de 11 hoteles)Fuente: Objetivos y proyectos en estudio
X 1,2
X 2,1
X 2
X 2,8
Multiplicadores:
9.446
19.9372.570
9.247
18.338
8.813
11.041
7.215
2004 2010
EE.UU.
EE.UU.
Latam/Caribe
Latam/Caribe
Urbano Europa
Urbano Europa
Vacacional Europa/Mediterráneo
Vacacional Europa/Mediterráneo
30.076 Habitaciones
56.531 Habitaciones
8
Cadena urbana y vacacional
73%VACACIONAL
27%CIUDAD
9
Hotel Pueblo Park (Mallorca): Una reforma para vivir un mundo de sensaciones y desestacionalizar la demanda
1966
EN BARCELÓ ESTAMOS HACIENDO UN GRAN ESFUERZO PARA MEJORAR EL VALOR AÑADIDO DE NUESTROS HOTELES
• Instalaciones de cicloturismo (Taller de lavado, almacén, venta de repuestos, información de recorridos)
• Piscina telescópica climatizada• Sauna, Fitness, SPA• Miniclub (Piscina infantil con actividades)• Salas de conferencias
+ Valor Añadido para que los clientes vivan una experiencia
completa de ocio
2005
10
BARCELÓ HOTELS & RESORTS
57% Vacacional
43% UrbanoSegmentos
Consolidados
Segmentos en crecimiento
Vacaciones Familiares
11
Gran crecimiento en el segmento de golf y spa
Hoteles de Golf & Spa31
12
Cadena pionera en los resorts en el Caribe
Gran resorts en el Caribe4
Barceló Maya Beach Resort | Barceló Bávaro Beach Resort | Barceló Montelimar Beach | Barceló Tambor Beach
13
50.000 m2 de salas de convenciones y banquetes
Hoteles especializados en Convenciones e incentivos (el 70% de nuestro porfolio)
92
Barceló San José Palacio | Barceló Maya Beach Resort | Barceló Bávaro Beach Resort | Barceló Lina | Barceló Coruña | Barceló Avenida
Barceló Montecastillo Resort | Barceló Marbella Golf | Barceló Renacimiento
14
ADAPTACIÓN DEL PRODUCTO A LAS NECESIDADES DEL MERCADO
15
LA MARCA COMO ELEMENTO CLAVE PARA COMPETIR
Son los valores genéricos de la cadena Barceló,
aplicables al segmento vacacional y al urbano. Aspectos
diferenciales de la marca y asociados a
la imagen de la cadena
Cultura local1
Gastronomía2
Comodidad3
Sano, natural, ecológico4
Seguridad, higiene, limpieza5
Lo valores de identidad son claves para evitar la “comoditización” de la industria
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Evolución del total de estancias Barceló por categoría de marca
38% 35%
4%
41% 44%
65%
21% 21%25%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2001 2004 2010
BarcelóCOMFORT
Barceló
BarcelóPREMIUM
TCMA 2001-2004(*)
(*) Plan EstratégicoFuente: Información interna Barceló
MEJORA PROGRESIVA DEL PARQUE HOTELERO
(*)
17
INTERNACIONALIZACION DE LA COMPAÑÍA
18
Entre las 30 cadenas hoteleras más grandes del mundo
33.538
rooms
19* Hipótesis de un crecimiento anual de 3% de todas las empresas, salvo Barceló cuyo crecimiento es el previsto por el Plan Estratégico. Fuente: Hotels Magazine - Corporate 300 ranking
BARCELÓ HOTELS & RESORTS A NIVEL MUNDIAL
El Grupo Barceló podría situarse entre las 20 principales cadenas hoteleras a nivel mundial
Empresa Ranking Nº Habitaciones Ranking Nº Habitaciones Ranking Nº Habitaciones
1 537.533 1 587.377 1 623.148IntercontinentalWyndam (Cendant) 2 532.284 2 581.641 2 617.063
Marriott 3 499.165 3 545.451 3 578.669Hilton Hotels Corp. 4 485.356 4 530.494 4 562.854Choice Hotels Internacional 5 481.131 5 525.876 5 557.954Accor 6 475.433 6 519.648 6 551.346Best Western 7 315.875 7 345.251 7 366.312Starwood Hotels 8 257.889 8 281.872 8 299.067
Carlson Hospitality 9 147.129 9 160.812 9 170.621Global Hyatt Corp. 10 134.296 10 146.785 10 155.739TUI AG/TUI Hotels & Resorts 11 82.455 11 90.123 11 95.620Sol Meliá 12 81.282 12 88.841 12 94.260Extended Stay Hotels 13 74.936 13 81.905 13 86.901Interstate Hotels & Resorts 14 65.293 14 71.365 14 75.718Societé de Louvre 15 55.538 15 60.703 15 64.405Westmont Hospitality Group 16 55.000 16 60.115 16 63.782
MGM Mirage 17 47.921 17 52.377 17 55.572
Golden Tulip 18 47.661 18 52.093 18 55.250
Grupo Barceló (2010)
19
56.531
La Quinta Corp 19 46.739 19 51.085 54.201Rezidor SAS 20 45.000 20 49.185 20 52.185Hospitality Properties Trust 21 42.376 21 46.316 21 49.142
Jin Jiang International Hotels 22 41.130
23
44.955 47.697
Grupo Barceló (2007)
22
41.784
Harrah´s Entertainmenttels 23 40.285
24
44.03122
46.211
Vantage Hospitality Group 24 37.939 25 41.467 25 43.997NH Hoteles 25 37.643 26 41.143 26 43.653Walt Disney 26 36.990 27 40.430 27 42.896
Club Mediterranee 27 36.000 28 39.348 28 41.748Riu Hotels Group 28 35.000 29 38.255 29 40.588Fairmont Hotels & Resorts 29 33.768 30 36.908 30 39.159Barceló Hotels & Resorts 30 30.035
2005 2008* 2010*
Posible evolución hotelera del Grupo Barceló (incluido EE.UU.) a nivel mundial
20
Gracias
Barceló Renacimiento
Barceló Punta Umbría
Barceló Riviera Malta
Barceló Fuenteventura