10 01 19 MEMORIA ACI 2009 v0acicat.barcelona.ppe.entitats.diba.cat/wp-content/... · 1.3.- Pressupostos i quotes: Frederic Gil com a tresorer exposa els pressupostos elaborats i la

2009

IIINNNFFFOOORRRMMMEEE AAANNNUUUAAALLL

Informe Anual 2009 – Associació de Consultors d’Instal·lacions – A.C.I. Pàgina 1

ÍNDEX

1. Benvinguda del President Sr. Lluís J. Duart .................................................................................... 2

2. Acta de l’Assemblea anterior ......................................................................................................... 3

3. Informe sobre l’aplicació del pressupost del 2009 ...................................................................... 10

4. Memòria d’actuació de la Junta i Comitès ................................................................................... 19

4.1. Memòria d’actuació de la Junta Directiva ............................................................................ 20

4.2. Memòria del Comitè de Relacions Institucionals ................................................................. 21

4.3. Memòria del Comitè Tècnic (Annex I)

5. Pressupost del 2010 ..................................................................................................................... 24

6. Incorporació de Nous Socis .......................................................................................................... 28

7. Informe de Presidència ................................................................................................................ 31


1. Benvinguda del President

Benvolguts Socis Fundadors i Socis d’Honor,

Abans de començar formalment amb l’Assemblea voldria agrair-vos la vostra presència aquí, i el

vostre suport durant aquest any.

Vàrem començar aquest projecte en comú ara ja fa més de dos anys, amb molta il·lusió i un

objectiu clar en tots nosaltres: poder dignificar la nostra professió i esdevenir un segell de qualitat

en l’enginyeria de les instal·lacions. A poc a poc hem anat evolucionant i el que eren dinars

informals per a intercanviar impressions han esdevingut reunions mensuals de treball. Hem anat

adquirint una estructura organitzativa més definida que ens ha permès donar més consistència a

l’activitat de la nostra associació. No podem dir les coses d’altra manera: Estem fent camí plegats,

mirant de fer el pas dels dinars informals a una gestió professional i seriosa el millor que podem,

amb moltes ganes.

En aquest procés cal tenir en compte dos aspectes importantíssims, que estan íntimament

relacionats. Per una banda, la massa social de l’A.C.I. és reduïda. Hi ha nou empreses associades i

tres Socis d’Honor. Per l’altra, cal emmarcar l’activitat de l’associació d’aquest any en el context

econòmic que tots hem hagut de viure i que ens ha afectat en major o menor grau. Tots hem hagut

de treballar de valent per mirar de tirar els nostres projectes professionals endavant, procurant de

passar aquest any de crisi de la millor manera possible. Aquest últim aspecte, el de la conjuntura

econòmica, ha estat determinant a l’hora d’intentar ampliar la nostra massa social, però crec que el

nostre esforç en aquest sentit ha de ser encara més important per aquest any que encetem.

Finalment, no voldria acabar sense destacar la implicació dels meus companys de la Junta i els

Presidents de les Comissions durant tot aquest temps. Hem preparat aquest document per primera

vegada, amb la intenció de reflectir de forma clara i exhaustiva totes les accions que la Junta i les

diferents Comissions han realitzat en aquest any que hem deixat, així com les previstes per a

l’exercici vinent.


2. ACTA ASSEMBLEA ANTERIOR


ACTA 1 Tema: Assemblea General

Data: 27 de gener de 2009

Lloc: Sala reunions JG., Urgell, 240, 4rta planta 08036 Barcelona

Assistents: Socis Fundadors:

Lluís J. Duart Consulting Oficina Tècnica Lluís J.

Duart, S.L.

Josep Túnica JG

Frederic Gil / Joan Figueras PGI

Josep Mª Tremps GEPRO

Albert Salazar / Xavi Martínez AIA

Francesc Juncosa /Mª Lluïsa Sánchez JSS Associats

Jordi Gasulla Einesa

S’excusen:

Jordi Murtra Projectes SA

David Rodríguez/ Montse Quintana ENTEQ

Convidats:

Manel Alcalà 2AENG

Xavier Alcalà AB2

Ruta de l’acta:

Assistents +

Jordi Murtra Projectes SA

David Rodriguez/ Montse Quintana ENTEQ

Enric Gasulla Einesa enginyeria, S.L.

Ordre del Dia:

1. Informe de la Junta:

- Salutació del president i preparació sortida a l'exterior - règim intern - pressupostos i quotes

2. Informe de la comissió de relacions - relacions institucionals (UPC, COEIC) - web

3. informe de la comissió tècnica - procediments de qualitat

4. propostes de nous socis. 5. Objectius de futur i terminis 6. Precs i preguntes


Temes tractats i acords

1.- Informe de la junta: 1.1.- Salutació del president i preparació sortida exterior: Lluis J. Duart com a president dona la benvinguda als assistents i comenta les intencions de terminis de sortida a l’exterior i presentació a nous associat, amb una jornada a celebrar que alhora permeti aquesta presentació i una part formativa relacionada amb temes d’actualitat. En aquest sentit es comenta que la Junta està treballant per fer aquesta formació en relació a l’aplicació de la Llei de Societats Professionals. En aquesta sessió, es convidaria a les empreses proposades per cada soci fundador, amb un nombre aproximat de dos per cadascun, vigilant que aquestes tinguin els requisits marcats en els estatuts. Es comenta per part dels assistents que alguna de les proposades prèvies a l’Assemblea sembla que no compleixen amb tots els requisits. Albert Salazar apunta que presentant dues propostes per cada Fundador, ens assegurem la plena confiança amb els nous socis. Josep Mª Tremps i Francesc Juncosa, afegeixen que amb poca gent el funcionament serà més rodat i més senzill en un començament.

S’acorda: Que els Socis Fundadors aportaran revisaran les propostes de noves empreses que

van realitzar per correu, amb una interrelació prèvia amb l’empresa interessada i s’enviarà

de nou a tothom per tal de fer-se una validació via correus. Termini de 15 dies. Data final 20

febrer

A les empreses que per acord de l’Assemblea (via correus) es decideixi que són aptes per a

ser nous membres, se les convidaria oficialment a l’acte de presentació, enviant una carta

on s’inclouria la presentació de l’Associació, amb les quotes i la seu social.

La Jornada de presentació es realitzarà si el calendari ho permet el 17 de març a les 17

hores.

S’analitza la conveniència o no de fer passar control de qualitat a les empreses “convidades”. Francesc Juncosa comenta que èticament no veu com demanar a algú passar una avaluació que abans aquells que ho demanen no han passat. Josep Túnica i Joan Figueres apunten que s’ha de ser estricte amb el tema de la qualitat, ja que és el que donarà prestigi a l’Associació, i que no cal afegir empreses a l’Associació només per omplir. Francesc Juncosa diu que els membres de la comissió tècnica estan passant controls interns per provar els models de control de qualitat que es volen implementar.

S’acorda:

Els Fundadors aportaran un projecte per a la seva revisió per a tenir autoritat moral. A tots

els candidats se’ls avaluarà.

S’analitza la possibilitat de nombrar Socis d’honor ja en aquesta primesa sessió. Es proposen els

següents noms:

Francesc Labastida

Josep Montserrat


Alberto Viti

Joan Figueras puntualitza que hi noms alternatius, com els Sr. Carreras pare, o els Sr Vinyal o el Sr.

Pere Ezquerra i que poder caldria obrir un període de reflexió en aquest sentit

S’acorda:

Fer socis d’honor als tres proposats en la jornada de presentació. Albert Salazar contracta

amb Francesc Labastida, Josep Mª Tremps amb Josep Montserrat i Josep Túnica amb

Alberto Viti.

1.2.- Reglament de règim intern: Xavi Martinez com a secretari exposa el treball de la junta en l’elaboració del Reglament de règim

intern que complementa als Estatuts. Els assistents disposen d’una còpia escrita per a comentar. La

junta posa a criteri de l’Assemblea dos punts que al seu entendre poden ser conflictius:

L’apartat 2.4.2. Quota d’ingrés com a soci numerari. Redactat de la següent manera:

“S’estableix una quota d’ingrés per a tots els nous Socis Numeraris equivalent a dos trimestres i

proporcionalment al nombre d’associats que ingressin.”

Josep Maria Tremps diu que li sembla lògic ja que pot ser un sistema per evitar entrades i sortides

Xavi Martinez opina que les noves empreses es beneficien d’una infraestructura que ha estat

pagada per les empreses que ja són sòcies.

Frederic Gil comenta els pressupostos per tal de fer un cas pràctic. En funció dels quotes actuals, si

a dia d’avui entressin dues empreses haurien de pagar 450 € per a poder ser sòcies.

Josep Túnica apunta que pot ser un element a treure en funció de les amortitzacions

S’acorda:

El redactat de punt 2.4.2 queda de la següent manera:

S’estableix una quota d’ingrés per a tots els nous Socis Numeraris equivalent a dos a fons

perdut.

L’apartat 2.4.5. Barems d’Honoraris. Redactat de la següent manera:

“Els barems orientatius d’honoraris seran proposats per la Junta Directiva i aprovats per

l’Assemblea General”

El dubte el genera el fet de que els barems són prohibits

Josep Túnica explica que ASINCA, COAC, i altres associacions en tenen. El Consultors NO podem

estar sotmesos als barems que apliquen els nostres clients

Xavier Alcalà comenta que el qüestions de Legalitzacions i llicències no hi ha barems clars i que en

el seu cas ho avalua en funció de la feina, el client, l’Ajuntament, ...

Frederic Gil repon que el terme “orientatiu” ha de significar que és acceptat per tothom i ha de

marcar uns mínims que ajudin a fer “sector” sense restriccions.

Francesc Juncosa es mostra partidari de no dependre de barems editats pels clients.

Josep Túnica posa com a exemple com a afectat a les tarifes l’aplicació del CTE, o que fins i tot les

Llicències fa uns anys no tenien tarifes o es consideraven incloses. Què passarà ara amb les


Qualificacions energètiques, els Plans de Manteniment o les Fulles de consum?? GISA o el COAC ja

ho tenen tarifat

S’acorda:

El redactat de punt 2.4.5 queda de la següent manera:

Barems d’Honoraris Orientarius

Els barems orientatius d’honoraris seran proposats per la Junta Directiva i aprovats per

l’Assemblea General.

L’ACI ha de disposar d’una proposta d’honoraris. Per a determinar-la, la JUNTA analitzarà

les existents de COAC, ASINCA i GISA per a establir els nostres criteris i facilitar una proposta

als associats. Es convida a Manel Alcalà i Xavier Alcalà a fer propostes en relació a

legalitzacions i llicències

Annex: S’adjunta a aquesta acta el document proposta de “Reglament de règim intern”.

1.3.- Pressupostos i quotes: Frederic Gil com a tresorer exposa els pressupostos elaborats i la proposta de quota que es deriva

per als Socis durant l’any 2.009, que es xifra en 150 € per empresa i mes.

S’acorda:

Acceptar el pressupost i la quota derivada de 150 € per empresa i mes

Annex: S’adjunta a aquesta acta el document pressupostos.

2.- Informe comissió de relacions: 2.1.- Relacions institucionals: Josep Mª Tremps i Albert Salazar exposen els diferents contactes realitzats. En primer lloc es va

presentar l’ACI a la Fundació UPC, que en aquest moment està en fase de trasllat a la zona de 22@.

Arrel dels diferents contactes amb la Fundació ens han fet una proposat de col-3laboració dintre

del THECTALENTCENTER, on ofereixen espais i l’ACI col·labora en formació en els centre de la

Fundació. Aquest criteri coincideix amb la voluntat de l’ACI de participar en tasques d’aquest estil.

Es comenta que cal que des de l’ACI es pensi com podem col·laborar en aquest “tecno centre”.

Albert Salazar puntualitza que la Fundació considera que l’ACI pot ser un bon col·laborador en

cursos de formació continuada a ex-alumnes ja que l’ACI té més contacte amb el món real.

Josep Túnica comenta que cal estudiar possibles subvencions per a fer formació donats per

Generalitat i altres institucions públiques.

Josep Mª Tremps aclareix que la Fundació UPC no cedeix espais sinó que canvia espais per formació

(servei per servei).

Josep Túnica pregunta per l’Associació d’Amics de la UPC

Josep Mª Tremps respon que dubta que encara existeixi i possiblement estigui dintre de la

Fundació. Des del primer contacte amb la UPC via rectorat es va dirigir el contacte amb la fundació.


L’Assemblea analitza els termes de la proposta de la Fundació considerant-lo adient.

Frederic Gil diu que a més, els preus de lloguer que ens fixen entren en el pressupost presentat.

Albert Salazar matitza que caldrà demanar espais més grans per a Assemblees o presentacions i que

es mirarà d’incloure aquest punt en el contracte marc final amb entre l’ACI i la Fundació UPC.

S’acorda:

Acceptar la proposta de cessió d’espai a canvi de formació que es planteja des de la

Fundació UPC, intentant introduir la cessió d’espais més grans puntualment per a actes:

La Comissió de relacions té llibertat per acabar la negociació i reservar ja espai per a la

celebració de la Jornada de presentació el dia 17 de març en una sala per a unes 50

persones.

Annex: S’adjunta proposta Fundació UPF.

2.2.- Lloc web: Josep Mª Tremps i Albert Salazar comenten les relacions mantingudes amb NOW, l’empresa

contractada per a l’elaboració del lloc web i la configuració de la imatge corporativa de l’Associació.

A partir de tres propostes d’imatge, la comissió ja està treballant en els continguts del web, en base

a una pàgina mixta, amb continguts oberts a tothom que la visita, on hi hauria informació

corporativa (qui som, què volem, decàleg, ...), i àrea privada per a socis des d’on accedir a elements

de descàrrega (Estatuts, Re`gim intern, temes tècnics, ....).

Xavi Martinez comenta que des de la Junta i en coordinació amb la Comissió de relacions s’està

mirant que es pot oferir als Socis Protectors des de la Web, per tal de fer més llaminera la seva

col·laboració.

3.- Informe comissió tècnica: 3.1.- Control de qualitat: Francesc Juncosa exposa el treball realitzat per la comissió i els criteris en que s’està treballant,

principalment incidint en el fet que no es tracta de posar nota a una feina sinó de decidir di aquest

és acceptable o no acceptable, partint de criteris de contingut basats en patrons de referència com

COEIC o CETIB, comprovant estadísticament algun dels càlculs i la coherència entre els diferents

documents.

Josep Mª Tremps posa en consideració si cal tenir present la presentació de la documentació.

Jordi Gasulla apunta que la manca de cura en la presentació és una de les tipologies de NO

acceptació que recull l’ACE

L’Assemblea comenta com es pot valorar un projecte: +/-, 0-10, .....

Xavier Alcantara també dona importància a la presentació, ja que això pot fer que un projecte

s’entengui o no s’entengui

Josep Mª Tremps afegeix que sovint la presentació és important ja que el client que rep la

documentació no és tècnic, i que un detall o una nota pot fer entenedor el projecte.

Albert Salazar conclou que la presentació és un punt més a tenir present en l’avaluació.


Frederic Gil pregunta com es pot avaluar la coherència d’un projecte per una persona que no hi ha

estat implicada.

L’Assemblea coincideix que és difícil ja que hi ha condicionants que s’escapen a tothom.

Lluis J. Duart comenta que el criteri seguit pot no ser triat al consultor, sinó fixat pel client

(enllumenat, estètica, ...)

Francesc Juncosa exposa que la coherència no ha de valorar criteris, sinó que cal avaluar que tots

els documents estiguin en concordància.

S’acorda:

La comissió tècnica elabora una proposta que reculli aquests comentaris.

Annex: S’adjunta proposta Avaluació comissió tècnica.

4.- Propostes de nous socis.

Punt tractat en paral·lel a la presentació

5.- Objectius de futur i terminis

Punt tractat en paral·lel a la presentació

6.- Precs i preguntes

Josep Túnica comenta que la Cambra de Contractistes d’Obres de Catalunya està posant en marxa

uns grups de treballs en relació a la Construcció Sostenible. Es va convidar a JG a participar-hi dintre

del grup de Eficiència Energètica i JG ho va vincular a l’ACI, tot i que la CCOC demana persones

privades i no representants d’empreses o associacions.

Frederic Gil explica que PGI també va rebre la invitació per a col·laborar-hi en la comissió de

vivendes, on hi tenen un representant.

S’acorda:

L’ACI hi envia dos representants que seran aportats per JG i AIA.

L’Assemblea comenta la iniciativa que s’està duen a terme a Madrid semblant a l’ACI sota l’eixoplug

d’ASHRAE. Es comenta que a futur hi podem tenir relacions

Annex: S’adjunta carta de presentació o d’invitació a les primeres reunions.

Signat:

PRESIDENT:

Sr. Lluis J. Duart.

Consulting Oficina Tècnica Lluis J. Duart SLP

SECRETARI:

Sr. Xavi Martinez

AIA. Instal·lacions Arquitectòniques, S.L.


3. INFORME SOBRE L’APLICACIÓ DEL

PRESSUPOST DEL 2009


3.1. APLICACIÓ DEL PRESSUPOST APROVAT DEL 2009

Codi Descripció

Import Import % s/ total

Codi Descripció Import Import % s/ total

Pressup Realitzat Pressup

Pressup Realitzat Pressup

INGRESSOS

DESPESES

705 Ingressos activitat ordinària 40.200 14.400 35,82%

621 Lloguers 1.800,00 4.648,00 258,22%

70511 Quotes Socis 16.200 14.400 88,89%

622 Inversions, Reparacions i Cons. 5.600,00 1.563,45 27,92%

70512 Quotes Admissió (Nous Socis) 18.000 0 0,00%

6221 Equips diversos 1.000,00 0,00%

70521 Festes / Esdeveniments 6.000 0 0,00%

6222 Informàtica 3.000,00 1.563,45 52,12%

740 Ingressos per Subvencions 1.000 0 0,00%

6223 Oficina 1.000,00 0,00%

74000 Subvenció a l'explotació 1.000 0 0,00%

6224 Instal·lacions del local 600,00 0,00%

759 Altres Ingressos - Convenis 20.000 0 0,00%

623 Serv. Professionals Independ. 2.120,00 1.707,70 80,55%

75901 Proveïdors - Instal·ladors 10.000 0 0,00%

6231 Comptable i fiscal 800,00 391,68 48,96%

75902 Serveis Extres 5.000 0 0,00%

6232 Legal - Formació LOPD 600,00 603,20 100,53%

75903 Altres (Assoc., Revistes…) 5.000 0 0,00%

6233 Laboral 720,00 712,82 99,00%

6236 Pàgina WEB 0,00 0,00 --

624 Transports i missatgeria 0,00 8,85 --

626 Serveis bancaris i similars 300,00 158,66 52,89%

627 Publicidad y promoción 2.000,00 959,59 47,98%

628 Subministraments 960,00 0,00 0,00%

6281 Llum 720,00 0,00 0,00%

6282 Aigua 240,00 0,00 0,00%

629 Altres despeses 3.220,00 1.398,59 43,43%

6291 Despeses diverses 1.220,00 9,33 0,76%

6294 Estàncies i manutenció 0,00 0,00 --

6296 Telefonia mòbil 0,00 57,23 --

6295 Telefonia fixa i fax 400,00 99,51 24,88%

6297 Material d'oficina 400,00 124,91 31,23%

6298 Material d'impressió 400,00 525,35 131,34%

6299 Inmovilitzat de baix cost 400,00 443,06 110,77%

6292 Línia ADSL 400,00 139,20 34,80%

640 Sous personal ACI 12.000,00 6.388,87 53,24%

642 Seguretat Social 3.960,00 1.974,16 49,85%

678 Despeses extraordinàries 3.000,00 0,00 0,00%

Total Ingressos 61.200 14.400 23,53%

Total Despeses 34.960 18.808 53,80%

Marge d’explotació 26.240 -4.408 -16,80%


40.200,00 €

1.000,00 €

20.000,00 €

14.400,00 €

- €

5.000,00 €

10.000,00 €

15.000,00 €

20.000,00 €

25.000,00 €

30.000,00 €

35.000,00 €

40.000,00 €

45.000,00 €

Ingressos activitat ordinària

Ingressos per Subvencions

Altres Ingressos -Convenis

INGRESSOS 2009

Import Pressupostat

Import Realitzat

1.800,00 €

5.600,00 €

2.120,00 €

300,00 €

2.000,00 €960,00 €

3.220,00 €

12.000,00 €

3.960,00 €

3.000,00 €

4.648,00 €

1.563,45 € 1.707,70 €

8,85 € 158,66 €959,59 €

1.398,59 €

6.388,87 €

1.974,16 €

- €

2.000,00 €

4.000,00 €

6.000,00 €

8.000,00 €

10.000,00 €

12.000,00 €

14.000,00 €

Llo

guer

s

Inve

rsio

ns,

Rep

arac

ion

s i C

on

s.

Serv

. Pro

fess

ion

als

Ind

epen

d.

Tran

spo

rts

i mis

satg

eria

Serv

eis

ban

cari

s i s

imila

rs

Pu

blic

idad

y p

rom

oci

ón

Sub

min

istr

amen

ts

Alt

res

des

pes

es

Sou

s p

erso

nal

AC

I

Segu

reta

t So

cial

Des

pes

es e

xtra

ord

inàr

ies

DESPESES 2009Import Pressupostat

Import Realitzat


INGRESSOS I DESPESES REALITZATS AL 2009

• En el primer gràfic es pot veure una comparació partida a partida de l’import pressupostat i el

que s’ha realitzat durant l’any. Això ens permet visualitzar on hem fet curt en la nostra previsió

i quines partides no s’han utilitzat.

• INGRESSOS

� Només s’ha materialitzat el 35,82% dels ingressos ordinaris previstos inicialment, els

corresponents a les quotes dels socis, que a més han hagut de ser provisionats 1.800€

per morositat, seguint el principi comptable de prudència.

� No hi ha hagut cap altre tipus d’ingrés: altes de socis, altres activitats, que eren

partides amb un pes relativament important dins el pressupost plantejat inicialment.

� Això fa que els ingressos totals aconseguits el 2009 siguin només un 23,53% del total

previst en un principi

� D’aquí és d’on provenen bàsicament els problemes de tresoreria que s’han patit en

l’últim trimestre de l’any, i que van portar a la Junta a decidir demanar una bestreta de

6 mesos als socis, a més d’emprendre altres mesures.

• DESPESES

� La única partida pressupostària que ha estat sobrepassada de manera important és la

dels lloguers, degut al canvi de criteri adoptat per la Junta en el sentit de no acceptar

l’oferta de l’UPC, per l’obligatorietat que implicava per als socis de rebre formació.

� Amb la resta de partides s’ha seguit una política de contenció, quedant el global de les

despeses molt per sota dels imports inicialment pressupostats (53,80%).

� Cal destacar l’adquisició d’un portàtil per a Administració, una impressora i un

scànner. Una part d’aquesta despesa s’ha considerat com a material inmovilitzat de

baix cost.

PERCENTATGE DE LES DESPESES

• En el gràfic següent podrem veure quin és el pes específic de cada partida respecte al total de

les despeses del 2009. Hem desglossat les partides més ambigües, com “Serveis de

Professionals Independents” i “Altres Serveis”, segons el pes específic de cada subcompte, per

a poder veure de forma clara què inclou cadascun d’ells.

� Podem veure que les despeses principals de l’Associació han estat les de personal i el

lloguer del local, sumant gairebé un terç del total (70%).

� La següent partida en importància relativa és la de Serveis de Professionals

Independents, on s’inclou l’assessorament fiscal, legal i laboral. Tenint en compte que

ens trobem en el primer any de funcionament, és lògic que enguany tingui bastant pes

específic.

� Cal destacar l’assessorament en Llei de Protecció de dades, donat que serà una

despesa bianual i per això l’import és més important aquest any.

Informe Anual 2009 – Associació de Consultors d’Instal·lacionsAssociació de Consultors d’Instal·lacions – A.C.I. Pàgina 14


3.2. EVOLUCIÓ MENSUAL DEL PRESSUPOST

Codi Descripció GENER FEBRER MARÇ ABRIL MAIG JUNY JULIOL AGOST SETEMBRE OCTUBRE NOVEMBRE DESEMBRE TOTAL

Real Real Real Real Real Real Real Real Real Real Real Real Real

INGRESSOS

705 Ingressos Ordinaris

1.800

750

3.150

750

1.350

750 750 1.200 750 2.250 1.350 - 450

14.400

Total Ingressos

1.800

750

3.150

750

1.350

750

750

1.200

750

2.250 1.350 -

450

14.400

DESPESES

621 Lloguers

- 700 1.512 812 812 812

4.648

622 Inversions, Reparació i Conservac.

-

-

-

-

-

- - - 1.406 - - 157

1.563

623 Serveis de Professionals Indep.

315

-

-

-

-

- - - 351 313 63 666

1.708

624 Transports i Missatgeria

- 9

9

626 Serveis Bancaris i similars

10

58 10 11 14 - 51 39 68

159

627 Publicitat i Relacións Públiques

402 558

960

629 Altres Serveis

-

-

-

-

-

- - - 460 153 137 649

1.399

640 Sous i salaris

-

-

-

-

-

- - - 639 1.917 1.917 1.917

6.389

642 Seguretat Social

197 573 592 611

1.974

Total Despeses

315

-

402

10

-

58

10

711

4.580

3.718 3.568

5.437

18.808

Marge d'Explotació

1.485

750

2.749

740

1.350

692

740

489 -

3.830 -

1.468 - 2.218 -

5.887 -

4.408


-

700

1.512

812 812 812

1.406

157

315

351

313 63

666

402

558

460

153 137

649

639

1.917

1.917

1.917

197

573 592

611

-

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

GEN

ER

FEB

RER

MA

RÇ

AB

RIL

MA

IG

JUN

Y

JULI

OL

AG

OST

SETE

MB

RE

OC

TUB

RE

NO

VEM

BR

E

DES

EMB

RE

Seguretat Social

Sous i salaris

Altres Serveis

Publicitat i Relacións Públiques

Serveis de Professionals Indep.

Inversions, Reparació i Conservac.

Lloguers

Ingressos Quotes Socis


EVOLUCIÓ MENSUAL DE LES DESPESES

• Els mesos d’agost i setembre es varen pagar els dipòsits del despatx on tenim la seu, per la

qual cosa sobretot aquest últim mes es dispara una mica l’import dels lloguers.

• També al setembre es va fer la inversió del material informàtic (portàtil, impressora, etc.)

• A partir del mes de setembre també comencem a tenir despeses de personal i seguretat

social, per la incorporació del personal d’administració.

• Podem veure al desembre despeses en Publicitat i Relacions Públiques que corresponen al

primer pagament del servidor i el replantejament de la pàgina Web.

• Respecte als ingressos, enguany el criteri ha estat anar-los comptabilitzant a mida que es

cobraven. Respecte als rebuts pendents de cobrament, es comptabilitzava a mes vençut. El

descens que es detecta al desembre ve determinat per una provisió de morositat que s’ha

hagut de dotar davant la manca de resposta d’un dels socis.

3.3. BALANÇ DE SITUACIÓ

En la gràfica que us presentem a continuació hi trobareu el Balanç de Situació de l’Associació. Hi ha

tota una sèrie de conceptes previs i ajustos que cal conèixer:

• AJUSTOS

� Tot i haver considerat certes partides com a despesa de cara a explicar com s’ha

realitzat el pressupost durant el 2009, n’hi ha que, comptablement, es consideren

inmovilitzat pel seu llarg recorregut a l’empresa. És el cas de l’ordinador portàtil

(inmovilitzat material) i el dipòsit de les oficines de l’ACI (inmovilitzat financer), que

fins ara heu vist classificats com a “Inversió en material informàtic” i “Lloguer”,

respectivament.

� Al mateix temps, això implica que en aquest Balanç el resultat no és tan negatiu,

perquè hi hem tret la despesa que abans comentàvem. I, de fet, el resultat que

veureu a continuació és el comptablement correcte.

• ACTIU

� Cal destacar l’import negatiu que conté l’apartat dels Deutors que nosaltres hem

rebatejat com a “Socis ACI”. L’import negatiu que hi figura és degut principalment a

la bestreta que ja han fet efectiva alguns socis, donat que es considera un deute

que té l’Associació amb el Soci.

� Com veureu, la situació de Tresoreria negativa del trimestre passat s’ha revertit i

hem tancat l’any amb imports positius. Tanmateix, si no s’aconsegueixen ingressos

externs ja sigui de socis protectors o d’altres activitats, en dos mesos tornarem a

estar en la mateixa situació.

• PASSIU

� El resultat negatiu que podeu veure és degut a la provisió per morositat de què us

hem parlat anteriorment.

� Els acreedors que actualment té l’Associació són els organismes oficials: Hisenda

(IRPF) i Tresoreria de la Seguretat Social.


BALANÇ DE SITUACIÓ

A. ACTIU NO CORRENT 2.715,93 A. PATRIMONI NET - 493,80

II. Inmovilitzacions materials 1.315,93 V. Resultats d'exercicis anteriors 1.108,61

1. Equips Informàtics 1.405,46 1. Remanent 2007 778,90

217 Portàtil HP 1.405,46 2. Remanent 2008 329,71

2. Amortitzacions - 89,53 VII. Resultat de l'exercici - 1.602,41

281 Am. Acum. Portàtil HP - 89,53

C. PASSIU CORRENT 1.539,06

V. Inmovilitzacions financeres 1.400,00

1. Dipòsits i fiances a Llarg Termini 1.400,00 V. Acreed. comercials i altres comptes a pagar 1.539,06

265 Dipòsit BCN OFFICE 1.400,00 1. Deutes per compres o prest. serveis 62,64

410 Proveïdors 62,64

B. ACTIU CORRENT - 1.670,67 2. Altres Acreedors 1.476,42

475 Hisenda Pública. IRPF 762,45

III. Deutors - 3.837,57 476 Seguretat Social 713,97

1. Socis A.C.I. - 3.837,57

430 Socis A.C.I. 600,00

438 Bestretes socis - 4.437,57

VII. Efectiu i altres actius líquids 2.166,90

570 Caixa 64,11

572 Banc Sabadell 2.102,79

TOTAL ACTIU 1.045,26 TOTAL PASSIU 1.045,26


4. MEMÒRIA D’ACTUACIÓ DE LA JUNTA

DIRECTIVA


4.1. JUNTA DIRECTIVA

Durant aquest anys la Junta Directiva ha centrat els seus esforços en dos àmbits.

• el primer filosòfic, estructurant el discurs de l’associació per a poder obrir-la a l’exterior

amb tota la força necessària, moltes vegades amb col·laboració amb la comissió de

relacions

• i el segon organitzatiu, per a dotar a l’Associació d’una estructura que combinés els càrrecs

electes amb personal professional i ens donés capacitat operativa i de resposta que només

amb els càrrecs electes i la voluntat dels socis no arribava.

El primer queda àmpliament comentat amb la presentació que en el punt següent es realitza des de

la comissió de relacions i en el punt proper amb el que fa a la captació de socis numeraris i socis

protectors.

El segon punt, més tècnic, es resumeix en els següents aspectes:

1) Lloguer d’oficina permanent: després d’una selecció i visita de diferents ubicacions,

s’opta per a llogar un espai situat en un local d’oficines a la Travessera de Gràcia de

Barcelona

2) Contractació personal d’administració: igual que el local, prèvia selecció per currículum

i entrevista s’optà per a la contractació de la Yolanda Salvador

Aquests dos punts es realitzaran a finals de setembre. Des d’aquest moment s’han

desenvolupat tota una sèrie de punts administratius que permeten que l’ACI pugui treballar

amb solvència i seguretat

3) Contractació de línia de telefonia mòbil i fixa:

4) Acord amb CONVERSIA per a garantir un correcte tractament de les dades dels

associats, proveïdors i altres agents amb els qui establim contactes, segons les lleis de

protecció de dades

5) Auditories i gestions de seguretat i higiene en el treball, contractades amb GRUPO

MGO.

6) Acord amb MRW per a les trameses de missatgeria com a Associació sense ànim de

lucre, gaudint d’un important descompte.


4.2. COMISSIÓ DE RELACIONS INSTITUCIONALS

Des de la seva creació, la tasca desenvolupada per aquesta comissió al llarg d’aquest temps ha

estat bàsicament la de donar a conèixer l’A.C.I. a estaments rellevants, així com de

proporcionar a l’Associació una imatge corporativa que ens pogués distingir davant d’altres

entitats.

Amb aquesta finalitat i des de la seva creació fins ara, s’han emprès una sèrie d’accions que

podríem dividir en dos grans blocs, dels quals el punt d’inflexió fou l’acte de presentació oficial

de l’ACI el 17 març de 2009.

En el primer període, del qual ja es va fer un informe en l’Assemblea de l’any passat, la

Comissió va encaminar els seus esforços a donar a conèixer l’Associació, realitzant una sèrie de

contactes amb diverses institucions vinculades amb l’activitat de la mateixa. Els resumim a

continuació, a tall de recordatori:

22 de febrer de 2008 – Visita al Degà de la UPC, Sr. Antoni Giró realitzada per Josep Mª

Tremps i Frederic Gil. Petita presentació de l’Associació i els seus objectius principals, que obté

una molt bona acollida per part del Sr. Giró.

18 de setembre de 2008 – Visita al Director de la Fundació UPC, Sr. Joaquim Olive realitzada

per Lluís J. Duart, Frederic Gil i Josep Mª Tremps. Presentació de l’Associació en la que s’obre la

possibilitat d’obtenir una cessió d’espai de l’UPC, destinada a ser les oficines de l’A.C.I.

Desembre de 2008 – Primers contactes amb l’empresa NotOnlyWebs, que haurà de ser

l’encarregada de confeccionar la imatge corporativa i la pàgina web per a l’Associació.

4 de març de 2009 – Visita al Sr. Ismael Castiella, Accounts Manager de la Development

School of Professional & Executive, realitzada per Josep Mª Tremps.

Concreció de la possibilitat d’establir un conveni de col·laboració ACI-UPC per aconseguir un

espai de treball per l’ACI amb contrapartides en forma de cursos que la Development School of

Professional & Executive impartiria a membres de l’ACI.

17 de març de 2009 – Acte de presentació de l’Associació. L’acte es va realitzar en la sala d’actes de la Development School of Professional & Executive i van assistir-hi les següents entitats: Socis Fundadors: AIA - Albert Salazar i Xavi Martinez GEPRO - Miquel Baena i Josep Mª Tremps EINESA - Jordi Gasulla i Miquel Gasulla PGI - Joan Figueras, Frederic Gil i Albert Mitjà Moyano Projectes SA - Jordi Murtra Socis d’Honor: Estudi GL - Francesc Labastida UPC - Josep Monterrat Jordà


Altres entitats: GRUPO ACED - Jose Luis Arco SC ENGINYERIA - Jose Serra Capmany ENCO - Jordi Busquets ARMENGOL ENGINYERS - Narcís Armengol Gelonch i Narcís Armengol Fàbrega ACE - Antoni Massagué Oliart IMETCO - Ahmed Metwally

Presentació formal de l’A.C.I. on es van explicar els motius de la seva constitució, quins

objectius té i l’estructura organitzativa. També es va presentar el logo i un primer disseny de la

pàgina web. Posteriorment es va gaudir d’un petit refrigeri per a tots els assistents.

A partir d’aquest moment s’inicia un segon període d’activitats, marcat per la conjuntura

econòmica, en què la Junta Directiva i la Comissió van creure convenient prioritzar la

consolidació de l’Associació en quant a imatge corporativa (pàgina web, entre d’altres) abans

de seguir amb altres contactes que estaven previstos, com per exemple els dels futurs Socis

Protectors, donat que es va creure que era indispensable tenir continguts definits i amb

potencial per oferir, de tal manera que els pogués resultar interessant col·laborar amb

l’Associació. Així doncs, s’inicia una etapa de relacions molt fluïdes amb el nostre proveïdor

(NOW), per tal d’establir aquesta imatge i els continguts i dissenys de la pàgina web.

En la reunió de Junta del mes de setembre es decideix un tema cabdal per a assolir aquests

objectius: s’acorda el domini a reservar: www.acicat.org al temps que s’estableixen les adreces

que es crearan, relacionades amb els càrrecs institucionals de l’ACI.

En la reunió de Junta del mes d’octubre, i davant de les modificacions i suggeriments proposats

pels seus membres als dissenys creats per NOW, es va decidir idear una web més dinàmica del

que havia de ser inicialment. Es visualitza la pàgina com una eina de promoció i divulgació de

continguts de l’Associació, però també com una eina de comunicació potent entre els associats,

que aporti un valor afegit al fet de formar part de l’A.C.I.

Seguint aquest propòsit, es va idear la manera d’introduir una àrea privada on poder incloure

documentació específica, la qual podria tenir un accés restringit als associats i socis protectors.

Això va comportar un replantejament en quant al tipus de Servidor necessari i la creació d’un

suport que ens permetés gestionar l’administració d’aquesta àrea privada de forma

independent, sense haver de dependre del nostre proveïdor informàtic, que es consolida

definitivament en la Junta Directiva del mes de novembre on s’accepta la proposta de NOW,

tant econòmica com de plantejament de la Web.

Amb l’objectiu de tenir una pàgina Web operativa per a l’any 2010, es va començar a treballar

en la configuració final de la mateixa, que ara podem mostrar amb un funcionament del 90% i

que estarà operativa del tot al mes de febrer.



5. PROPOSTA DE PRESSUPOST PER AL

2010


5.1. PROPOSTA DE PRESSUPOST PER AL 2010

Codi Descripció Realitzat Pressup % sobre

Codi Descripció Realitzat Pressup % sobre

2009 2010 2009 2009 2010 2009

INGRESSOS

DESPESES

705 Ingressos activitat ordinària 14.400,00 21.300,00 147,92% 621 Lloguers 4.648,00 10.800,00 232,36%

70511 Quotes Socis 14.400 19.800 137,50% 622 Inversions, Reparacions i Cons. 1.563,45 5.250,00 335,80%

70512 Quotes Admissió (Nous Socis) 0 1.500 -- 6221 Equips diversos 0,00 0,00 --

70521 Festes / Esdeveniments 0 0 -- 6222 Informàtica 1.563,45 4.700,00 300,62%

759 Altres Ingressos - Convenis 0,00 35.000,00 -- 6223 Oficina 0,00 550,00 --

75901 Proveïdors - Instal·ladors 0 35.000 -- 6224 Instal·lacions del local 0,00 0,00 --

75902 Serveis Extres 0 0 -- 623 Serv. Professionals Independ. 1.707,70 2.100,00 122,97%

75903 Altres (Assoc., Revistes…) 0 0 -- 6231 Comptable i fiscal 391,68 500,00 127,66%

6232 Legal - Formació LOPD 603,20 200,00 33,16%

6233 Laboral 512,82 1.200,00 234,00%

6234 Prevenció Riscos Laborals 200,00 200,00 100,00%

627 Publicitat i promoció 959,59 2.000,00 208,42%

628 Subministraments 295,94 1.620,00 547,41%

6282 Telèfon fixe i fax 99,51 100,00 100,49%

6283 Telèfon mòbil 57,23 1.100,00 1922,07%

6284 Línia ADSL 139,20 420,00 301,72%

629 Altres despeses 1.111,50 1.300,00 116,96%

6291 Despeses diverses 18,18 500,00 2750,28%

6297 Material d'oficina 124,91 300,00 240,17%

6298 Material d'impressió 525,35 0,00 0,00%

6299 Inmovilitzat de baix cost 443,06 500,00 112,85%

640 Sous personal ACI 6.388,87 23.000,00 360,00%

642 Seguretat Social 1.974,16 6.900,00 349,52%

669 Despeses financeres 158,66 300,00 189,08%

678 Despeses extraordinàries 0,00 2.500,00 --

681 Amortització 400,00 --

Total Ingressos 14.400 56.300 390,97% Total Despeses 18.808 56.170 298,65%

Marge d'Explotació -4.408 130 -2,95%


14.400,00

21.300,00

35.000,00

0,00

5.000,00

10.000,00

15.000,00

20.000,00

25.000,00

30.000,00

35.000,00

40.000,00

Ingressos activitat ordinària Altres Ingressos - Convenis

INGRESSOS 2010 vs 2009Realitzat 2009

Pressupostat 2010

4.648,00

1.563,45

1.707,70

959,59 295,94 1.111,50

6.388,87

1.974,16 158,66

10.800,00

5.250,00

2.100,00

2.000,00 1.620,00

1.300,00

23.000,00

6.900,00

300,00 2.500,00 400,00

0,00

5.000,00

10.000,00

15.000,00

20.000,00

25.000,00

Llo

guer

s

Inve

rsio

ns,

Rep

arac

ion

s i C

on

s.

Serv

. Pro

fess

ion

als

Ind

epen

d.

Pu

blic

idad

y p

rom

oci

ón

Sub

min

istr

amen

ts

Alt

res

des

pes

es

Sou

s p

erso

nal

AC

I

Segu

reta

t So

cial

Des

pes

es f

inan

cere

s

Des

pes

es e

xtra

ord

inàr

ies

Am

ort

itza

ció

DESPESES 2010 vs 2009

Realitzat 2009

Pressupostat 2010

Informe Anual 2009 – Associació de Consultors d’Instal·lacions

PREVISIÓ PEL 2010: INGRESSOS I DESPESES

• INGRESSOS

� Donada la conjuntura econòmica actual hem volgut ser el més acurats possibles en

aquest aspecte i només s’ha

� Respecte als Socis Protectors i veient la resposta favorable que s’està obtenint, s’ha

pressupostat la incorporació de 7 socis protectors.

• DESPESES

� S’ha adequat la partida de Lloguer als imports

com també les despeses de Personal i Seguretat Social.

� En l’apartat d’inversions, s’ha tingut en compte el pagament que resta pel disseny i

implantació de la pàgina Web de l’associació, l’adquisició d’un programa inf

comptabilitat i un petit remanent per a despeses imprevistes.

� S’ha reclassificat la partida de telefonia, que es considerarà Subministraments a partir

d’aquest any per adequar

� S’ha inclòs una partida d’amortització, per

l’ordinador portàtil i de la pàgina web quan estigui operativa.

� La resta de partides s’han pressupostat extrapolant les dades que coneixem del segon

semestre de l’any a tot un any sencer.

• El resultat, si aquestes premisses resulten certes, estarà al voltant dels 200

Lloguers

Inversions, Reparacions i Cons.

Serv. Professionals Independ.

Publicidad y promoción

Subministraments

Altres despeses

Sous personal ACI

Seguretat Social

Despeses financeres

Despeses extraordinàries

Amortització

DESGLÒS DESPESES 2010

Associació de Consultors d’Instal·lacions – A.C.I.

PREVISIÓ PEL 2010: INGRESSOS I DESPESES

Donada la conjuntura econòmica actual hem volgut ser el més acurats possibles en

aquest aspecte i només s’ha previst la incorporació de dos nous socis per a l’any vinent.

Respecte als Socis Protectors i veient la resposta favorable que s’està obtenint, s’ha

pressupostat la incorporació de 7 socis protectors.

S’ha adequat la partida de Lloguer als imports que efectivament s’estan pagant, a ixí

com també les despeses de Personal i Seguretat Social.

En l’apartat d’inversions, s’ha tingut en compte el pagament que resta pel disseny i

implantació de la pàgina Web de l’associació, l’adquisició d’un programa inf

comptabilitat i un petit remanent per a despeses imprevistes.

S’ha reclassificat la partida de telefonia, que es considerarà Subministraments a partir

d’aquest any per adequar-ho amb la comptabilitat.

S’ha inclòs una partida d’amortització, per incloure la despesa per aquest concepte de

l’ordinador portàtil i de la pàgina web quan estigui operativa.

La resta de partides s’han pressupostat extrapolant les dades que coneixem del segon

semestre de l’any a tot un any sencer.

premisses resulten certes, estarà al voltant dels 200€.

19%

3%41%

12%

1%

4%

1%

DESGLÒS DESPESES 2010

Pàgina 27

Donada la conjuntura econòmica actual hem volgut ser el més acurats possibles en

previst la incorporació de dos nous socis per a l’any vinent.

Respecte als Socis Protectors i veient la resposta favorable que s’està obtenint, s’ha

que efectivament s’estan pagant, a ixí

En l’apartat d’inversions, s’ha tingut en compte el pagament que resta pel disseny i

implantació de la pàgina Web de l’associació, l’adquisició d’un programa informàtic de

S’ha reclassificat la partida de telefonia, que es considerarà Subministraments a partir

incloure la despesa per aquest concepte de

La resta de partides s’han pressupostat extrapolant les dades que coneixem del segon

€.

9%

4%

4%3%

2%


6. INCORPORACIONS


Com ja ve definit en els nostres Estatuts, és l’Assemblea qui ha d’aprovar definitivament l’admissió

de nous socis a l’ACI. En aquest sentit, hem obert dues vies possibles incorporacions, seguint amb el

que s’havia parlat en l’anterior Assemblea:

6.1. SOCIS ASPIRANTS

Al llarg de tot l’any passat varen anar sorgint noms de gent interessada en formar part de la nostra

Associació. Aquests noms han estat recollits a les actes de les diverses reunions de Junta,

celebrades mensualment. Es va enviar la documentació inicial (Presentació de l’ACI, Estatuts i

Normativa Interna) a tots ells, però de moment només ha fructificat el contacte amb IMETCO, SL

per mitjà del Sr. Ahmed Metwally. En Frederic Gil es va reunir amb ell a les oficines de Travessera el

passat 21 d’octubre i es va mostrar molt il·lusionat en formar part de la nostra associació. Així

doncs, es va iniciar formalment el procés d’admissió. Tan bon punt tinguem tota la documentació,

la farem arribar a la Comissió Tècnica per a què l’avaluï i en faci l’informe pertinent.

6.2. SOCIS PROTECTORS

A la reunió de Junta i Comissions del mes de novembre es va mirar de donar un impuls definitiu al

tema dels Socis Protectors. Es va definir una llista de possibles candidats segons les aportacions de

cada membre de la reunió. Al mateix temps, es va preparar una presentació on es detallen les

contraprestacions que podien obtenir si eren admesos com a Socis Protectors, que es va acordar

que fossin les següents:

1. Inserir Banners a la pàgina web de l’ACI.

2. La possibilitat de poder penjar un màxim de 3 articles tècnics de divulgació a l’any a la

nostra pàgina web, sempre sota la supervisió del Comitè Tècnic.

3. Organitzar 1 sessió tècnica a l’any per als socis de l’ACI i d’altres empreses interessades, el

contingut de la qual haurà de ser supervisat i aprovat pel Comitè Tècnic.

4. Esponsoritzar altres actes organitzats per l’associació, com poden ser les jornades o visites

tècniques, entre d’altres.

També es va acordar que l’aportació seria fixa, de 5000€. Durant tot el mes de desembre es van

intensificar els contactes, el resultat dels quals ve detallat en aquesta taula:

Josep Túnica

Mitsubishi Favorable. Pendent de resposta

Schneider Electric Favorable. Pendent de resposta

Siemens Favorable. Pendent de resposta

Frederic Gil

Daikin Favorable. Pendent de resposta

Simon-Quintella Pendent de fer trobada

Honeywell-Notifier Favorable. Pendent de resposta


Xavi Martínez

Viessmann Favorable. Pendent de resposta

Sauter Favorable. Pendent de resposta

Luftec-Schako Favorable. Pendent de resposta

Schuco Solar Favorable. Pendent de resposta

Josep Mª Tremps

Climavenneta Favorable però preu car

Ignis Favorable però 2500€

Trox Favorable. Pendent de resposta

Itur Favorable. Pendent de resposta

Lluís J. Duart

Francesc Juncosa

Servoclima Pendent de fer trobada

Lutron Pendent de fer trobada

Carrier Favorable però preu car

Un cop posats en comú els resultats, es va acordar deixar passar aquest mes i avaluar el resultat de

les gestions a la propera Junta de febrer, on es veurà si s’han assolit els objectius, si s’amplia el radi

d’acció o es modifiquen les condicions inicials.

Tanmateix, en cas que la resposta sigui positiva en qualsevol dels dos casos, es planteja un

problema que ara exposem. Els nous socis han de ser ratificats sempre per l’Assemblea de Socis, la

qual cosa pot restar immediatesa i operativitat al procés d’admissió, cosa bastant poc desitjable

sobretot en el cas dels Socis Protectors.

És per això que la Junta Directiva planteja ara i en aquesta Assemblea la possibilitat d’admetre

aquests futurs candidats en cas que l’informe d’admissió que ha d’emetre el Comitè Tècnic

acompleixi tots els requisits, de manera que no sigui necessari tornar a convocar una Assemblea

Extraordinària per a debatre l’admissió definitiva dels mateixos.


7. INFORME DE PRESIDÈNCIA


En aquest informe es pretén explicar algunes accions representatives dutes a terme per l’A.C.I. en

aquest any que hem deixat i els objectius i projectes per al 2010, des del punt de vista de les

relacions amb altres institucions.

A.E.D.I.C.I.

Com recordareu, en l’Assemblea de l’any passat es va comentar la creació d’una Associació a

Madrid, amb interessos similars a la nostra i a la qual es va tutelar en el seu procés de constitució:

A.E.D.I.C.I. Cap al mes d’octubre vàrem tenir notícies de la seva creació definitiva per mitjà

d’accions en diversos mitjans de comunicació del sector. Des de la Junta es va creure convenient

potenciar aquesta relació per a mantenir un esperit de col·laboració donat que els objectius podien

arribar a ser coincidents en alguns casos. Així doncs es van iniciar una sèrie de contactes que han

confluït en la trobada entre el Sr. Antonio Carrion, President de l’A.E.D.I.C.I., en Josep Túnica i jo

mateix a finals d’aquest mes, per a tenir un primer intercanvi d’impressions.

25è ANIVERSARI D’ACTECIR

El passat 3 de desembre molts de nosaltres vàrem assistir a l’acte de Commemoració del 25è

aniversari d’ACTECIR, on es va aplegar una àmplia representació del sector. Durant el discurs del

President sortint, Sr. Vicenç Català, aquest va fer esment de l’A.C.I. en el sentit que ambdues

associacions havien iniciat contactes per a col·laborar en un futur, cosa que va servir per a donar a

conèixer a tota la gent allà aplegada la nostra Associació com una entitat viva i en ple

funcionament.

INSTALMAT

En l’acte abans esmentat, va sorgir la possibilitat de que l’A.C.I. col·laborés amb Fira de Barcelona

en l’organització d’INSTALMAT, que neix amb la finalitat de ser un punt de trobada del

professionals de les instal·lacions i es farà a Barcelona els dies 12 i 15 de maig.

En Frederic Gil i en Xavier Martínez ja han assistit a dues reunions (al desembre i al gener) fruit de

les quals s’ha definit una proposta que Fira de Barcelona avaluarà el proper 29 de gener. En ella es

preveu que l’A.C.I. participi en la tercera ponència, desenvolupant un Cas pràctic d'Eficiència i

Estalvi Energètic en un Hotel, basant-se en les diferents experiències que amb aquest tipus

d’edificis poden aportar els membres de l’Associació.

Dintre de les accions que hem pensat dur a terme durant aquest proper exercici, destaquem

aquestes:

DIFUSIÓ EN MEDIS DE COMUNICACIÓ

En Xavier Martínez juntament amb Administració prepararan un document per a repartir a diversos

mitjans de comunicació, donant a conèixer l’Associació formalment.


De forma paral·lela ens posarem en contacte amb “El Instalador” per a concertar una entrevista en

la que podrem explicar de forma una mica més extensa la funció que esperem que tingui

l’Associació en el nostre sector.

PREMIS ACI

En la Junta del passat mes de desembre es va parlar d’organitzar els PREMIS ACI, dedicats a

reconèixer aquelles iniciatives que han destacat en l’àmbit de la innovació, l’eficiència energètica i

la qualitat, com a mesura per a atreure als futurs Socis Protectors.

JORNADES TÈCNIQUES – VISITA TORRE AGBAR

En aquest marc d’accions, es va parlar d’organitzar una visita guiada a la Torre Agbar, no només per

als nostres socis sinó també oberta a altra gent interessada. Potser es podria comptar amb la

presència de l‘arquitecte del projecte, gràcies a la mediació de Josep Mª Tremps, la qual cosa faria

l’esdeveniment molt més interessant.

No cal dir que, donat el moment econòmic en què ens trobem, totes aquestes accions es podran

dur a terme segons l’evolució dels contactes amb Socis Protectors i l’increment de la massa de

socis.

Documents

10 01 19 MEMORIA ACI 2009 v0acicat.barcelona.ppe.entitats.diba.cat/wp-content/... · 1.3.- Pressupostos i quotes: Frederic Gil com a tresorer exposa els pressupostos elaborats i la