Curso de Excel - La funciDOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML
4.0 Transitional//EN"> Curso de Excel - La funcin SI
hoja de aplicacionDESCRIPCIN PERSONALNombre:
______________________________________________Estado Civil:
__________________Sexo: M FFecha:___________Escolaridad:
_________________________Puesto:______________________Fecha Nac.:
_________InstruccionesLas palabras descriptivas que ver a
continuacin se encuentran agrupadas en series de cuatro. Examine
las palabras de cada serie y anote una "X" bajo la columna "MAS" de
la palabra que mejor describa su forma de ser o de comportarse.
Despus marque una "X" en la palabra que menos lo describa o se
acerque a su forma de ser, bajo la columna de
"MENOS".MASMENOSMASMENOSMASMENOSMASMENOSPersuasivoFuerza de
VoluntadObedienteAventureroGentilMente
AbiertaQuisquillosoReceptivoHumildeComplacienteInconquistableCordialOriginalAnimosoJuguetnModeradoAgresivoConfiadoRespetuosoIndulgenteAlma
de la
FiestaSimpatizadorEmprendedorEstetaComodinoToleranteOptimistaVigorosoTemerosoAfirmativoServicialSociableAgradableEcunimeValienteParlanchnTemeroso
de
DiosPrecisoInspiradorControladoTenazNerviosoSumisoConvencionalAtractivoJovialTmidoDecisivoCautelosoDisciplinadoAdaptableCohibidoDeterminadoGenerosoDisputadorExactoConvincenteAnimosoIndiferenteFrancoBonachnPersistenteSangre
LivianaBuen
CompaeroDcilCompetitivoAmigueroDiplomticoAtrevidoAlegrePacienteAudazLealConsideradoConfianza
en si MismoRefinadoEncantadorArmoniosoMesurado para
HablarSatisfechoDispuestoAdmirableConformeInquietoDeseosoBondadosoConfiablePopularConsecuenteResignadoPacificoBuen
VecinoEntusiastaCarcter FirmePositivoDevoto
&L&D&CRama Farmacutica&RReclutamiento y
Seleccin
base10001001D (M)%I (M)%S(M)%C (M)%D (L)%I (L)%S (L)%C (L)%D
(T)%I (T)%S (T)%C (T)%clavetextinhotituling001000004677CDTiende a
actuar de una forma cuidadosa y conservadora, en general est
dispuesto a modificar o transigir en su posicin con el objeto de
lograr sus objetivos. Siendo estricto observador de las polticas,
puede aparecer arbitrario y poco flexible al seguir una regla o
frmula establecida. Prefiere una atmsfera libre de antagonismos y
desea la
armona.ADAPTABILIDAD00010010748401040501099099099099-211-191-191-161CIEsta
persona tiende a ser un seguidor apegado al orden y los sistemas.
Toma decisiones basadas en hechos conocidos o procedimientos
establecidos. En todas sus actividades, trata meticulosamente de
apegarse a los estndares establecidos, ya sea por s mismo o por los
dems.PERFECCIONISMODISC01000100-32-131511011015195195197197-202-182-182-152CSEsta
persona estar muy conciente en evitar riesgos o problemas. Tiende a
buscar significados ocultos. La tensin puede ser evidente
particularmente si esta bajo presin por obtener resultados. En
general, se sentir intranquilo mientras que no tenga una
confirmacin absoluta de que su decisin ha sido la
correcta.SENSIBILIDADM3082759310100000210225216216287287295295-192-172-172-142DCActa
de una manera directa y positiva ante la oposicin. Es una persona
fuerte que toma una posicin y lucha por mantenerla. Est dispuesto a
tomar riesgos y puede an ignorar niveles
jerrquicos.INDIVIDUALIDADL3555288400000100320340330330380375387390-182-162-162-132DITiende
a ser lgico, crtico e incisivo en sus enfoques hacia la obtencin de
metas. Se sentir retado por problemas que requieren esfuerzos de
anlisis y originalidad. Ser llano y crtico con la
gente.CREATIVIDADT3570509001010001430455440455465455480484-172-152-152-122DSResponde
rpidamente a los retos, demuestra movilidad y flexibilidad en sus
enfoques, tiende a ser iniciador verstil respondiendo rpidamente a
la
competencia.EMPUJECMCMC+00001010540570555570555540565570-162-142-142-113ICDespliega
confianza en s mismo en la mayora de sus tratos con otras personas.
Aunque siempre lucha por ganarse a la gente se muestra reacio a
ceder sus propio punto de vista. Esta persona siente que no importa
que situacin se presente, el ser capaza de actuar de forma
exitosa.CONFIANZA EN S
MISMOPLPLC+00100001650682663684650625655655-152-132-132-104IDTiende
a comportarse en una forma equilibrada y cordial, desplegando
'agresividad social' en situaciones que percibe como favorables y
sin amenazas. Tiende a mostrarse simptico y lucha por establecer
relaciones armoniosas con la gente desde el primer contacto con
ellos.BUENA
VOLUNTADMLTCNCDC+D-10001010760790775793735716735740-142-122-123-96ISTiende
a buscar a la gente con entusiasmo y chispa. Es una persona abierta
que despliega un optimismo contagioso y trata de ganarse a la gente
atravs de la persuasin y de un acercamiento emotivo.HABILIDAD DE
CONTACTOS30D35D35D00010100865895884895830810828838-134-112-114-89SCTiende
a ser un individuo persistente y perseverante que una vez que
decide algo, no fcilmente se desva de su objetivo. Tender a tomar
un ritmo de trabajo y apegarse a l. Puede ser rgido e independiente
cuando se aplica la fuerza para hacerle cambiar; exasperando a
otros que requieran de su adaptacin.PERSISTENCIA82I55I70IALTO EN
CUMPLIMIENTOALTO EN
CUMPLIMIENTO0100000097599699099792095918923-125-103-105-713SITiende
a ser un individuo controlado y paciente. Se mueve con moderacin y
premeditacin en la mayora de las situaciones con cuidado y
concentracin.REFLEXION (CONCENTRACION)75S28S50SEs generalmente
pacfico y se adapta a las situaciones con el fin de evitar
antagonismos. Siendo sensible, busca apreciacin y es fcilmente
herido por otros. Es humilde, leal y dcil, tratando siempre de
hacer las cosas lo mejor posible.
Al ser bsicamente cauteloso y conservador, es lento en la toma
de decisiones, hacindolo hasta haber checado toda la informacin
disponible. Esto puede frustrar a las personas que esperan de l una
reaccin rpida.
Debido a su renuencia para tomar decisiones, puede esperar a
observar hacia donde se inclinan las opiniones de otros antes de
actuar. Muchas veces demuestra sentido de oportunidad y astucia al
seleccionar la decisin correcta en el momento adecuado.
Ya que acta casi siempre de una forma cautelosa y muy
diplomtica, en general es un buen candidato a promociones. Es capaz
de moldearse a la imagen que otros esperan de l. Har lo imposible
para evitar un conflicto y en general nunca pasar 'por encima' de
alguien.
Procura llevar una vida estable y ordenada y tiende a seguir
procedimientos tanto en su vida personal como de trabajo. Tiene una
mente sistemtica y desarrolla su trabajo de la misma forma. Procede
en forma ordenada y premeditada, es preciso y atento al detalle.
Algunas veces depende de los procedimientos y puede verse demasiado
envuelto en detalles. En general se limitar a utilizar mtodos que
le dieron resultados en el pasado.
Trata de evitar lo antagnico. Puede no demostrar inclinacin
alguna si no se le coloca en condiciones desfavorables.Es
generalmente pacfico y se adapta a las situaciones con el fin de
evitar antagonismos. Siendo sensible, busca apreciacin y es
fcilmente herido por otros. Es humilde, leal y dcil, tratando
siempre de hacer las cosas lo mejor posible.
Al ser bsicamente cauteloso y conservador, es lento en la toma
de decisiones, hacindolo hasta haber checado toda la informacin
disponible. Esto puede frustrar a las personas que esperan de l una
reaccin rpida.
Debido a su renuencia para tomar decisiones, puede esperar a
observar hacia donde se inclinan las opiniones de otros antes de
actuar. Muchas veces demuestra sentido de oportunidad y astucia al
seleccionar la decisin correcta en el momento adecuado.
Ya que acta casi siempre de una forma cautelosa y muy
diplomtica, en general es un buen candidato a promociones. Es capaz
de moldearse a la imagen que otros esperan de l. Har lo imposible
para evitar un conflicto y en general nunca pasar 'por encima' de
alguien.
Procura llevar una vida estable y ordenada y tiende a seguir
procedimientos tanto en su vida personal como de trabajo. Tiene una
mente sistemtica y desarrolla su trabajo de la misma forma. Procede
en forma ordenada y premeditada, es preciso y atento al detalle.
Algunas veces depende de los procedimientos y puede verse demasiado
envuelto en detalles. En general se limitar a utilizar mtodos que
le dieron resultados en el pasado.
Trata de evitar lo antagnico. Puede no demostrar inclinacin
alguna si no se le coloca en condiciones
desfavorables.101010011084109710951097101810410101010-115-94-98-620SDTiende
a ser constante y consistente prefiriendo tratar un proyecto o
tarea a la vez. En general, esta persona dirigir sus habilidades y
experiencias hacia reas que requieren profundizacin y
especializacin. Ecunime bajo las presiones, busca estabilizar su
ambiente y reaciona negativamente a los cambios en el
mismo.PACIENCIA93C84C90CBAJO EMPUJEBAJO
EMPUJE0001010011871197119611971115114115115-109-85-810-525DC+Ya que
este individuo busca una igualdad entre la fuerza para obtener
resultados y la calidad de los mismos, es visto con frecuencia como
un perfeccionista. No busca 'una respuesta' a los problemas sino
que desea alcanzar 'la mejor respuesta'. Podra sin embargo indicar,
que el individuo tiene dificultad en tomar la mayora de sus
decisiones. Los signos externos de esta situacin son la tensin y
vacilacin.AMBIVALENCIASon personas apacibles que buscan la paz y la
armona. En donde existen problemas ellos preferirn que sean otros
los que inicien la accin, quiz hasta sacrificando su propio inters
para adaptarse a las soluciones impuestas.
La humildad es una virtud que permite a estas personas maniobrar
efectivamente a travs del laberinto de 'politiquera'
organizacional. Discretas y modestas, estas personas rara vez
antagonizarn con los dems. Prefieren las situaciones de grupo y los
comits a la iniciativa individual pues encuentran seguridad entre
grn nmero de personas. Saben escuchar mejor que las personas de
estilo ms activo que se encuentran muy ocupadas luchando por
convencer de sus puntos de vista. Consecuentemente, al final
terminan dentro del 'partido' ganador en la mayora de los
argumentos en donde pueden evitar una temprana declaracin de su
posicin y en donde pueden evaluar los pros y los contras de
situaciones conflictivas.
Tranquilos e indirectos en su enfoque en la mayora de las
situaciones, deliberan antes de actuar y calculan cuidadosamente
los riesgos para evitarse problemas. Sin embargo, con frecuencia
demuestran astucia para lograr que los dems ataquen los problemas,
conflictos y obstculos. Cuando la batalla ha terminado, abandonan
su puesto de mando detrs de bastidores para aceptar humildemente la
recompensa de la victoria o bien para explicar como alguna tctica
alternativa hubiera evitado el desastre o la derrota.
Prefieren seguir que dirigir. Las sanciones y las direcciones
les proporcionan una sensacin de seguridad y proteccin. Puesto que
responden pasivamente a las circunstancias antagnicas, son
considerados pacientes, calmados y reflexivos.
Moderados y gentiles por naturaleza, estas personas generalmente
agradan a los dems. Las principales religiones del mundo han
sintetizado este estilo y sus representantes indicando que 'Los
humildes heredarn el reino de Dios'.Son personas apacibles que
buscan la paz y la armona. En donde existen problemas ellos
preferirn que sean otros los que inicien la accin, quiz hasta
sacrificando su propio inters para adaptarse a las soluciones
impuestas.
La humildad es una virtud que permite a estas personas maniobrar
efectivamente a travs del laberinto de 'politiquera'
organizacional. Discretas y modestas, estas personas rara vez
antagonizarn con los dems. Prefieren las situaciones de grupo y los
comits a la iniciativa individual pues encuentran seguridad entre
grn nmero de personas. Saben escuchar mejor que las personas de
estilo ms activo que se encuentran muy ocupadas luchando por
convencer de sus puntos de vista. Consecuentemente, al final
terminan dentro del 'partido' ganador en la mayora de los
argumentos en donde pueden evitar una temprana declaracin de su
posicin y en donde pueden evaluar los pros y los contras de
situaciones conflictivas.
Tranquilos e indirectos en su enfoque en la mayora de las
situaciones, deliberan antes de actuar y calculan cuidadosamente
los riesgos para evitarse problemas. Sin embargo, con frecuencia
demuestran astucia para lograr que los dems ataquen los problemas,
conflictos y obstculos. Cuando la batalla ha terminado, abandonan
su puesto de mando detrs de bastidores para aceptar humildemente la
recompensa de la victoria o bien para explicar como alguna tctica
alternativa hubiera evitado el desastre o la derrota.
Prefieren seguir que dirigir. Las sanciones y las direcciones
les proporcionan una sensacin de seguridad y proteccin. Puesto que
responden pasivamente a las circunstancias antagnicas, son
considerados pacientes, calmados y reflexivos.
Moderados y gentiles por naturaleza, estas personas generalmente
agradan a los dems. Las principales religiones del mundo han
sintetizado este estilo y sus representantes indicando que 'Los
humildes heredarn el reino de
Dios'.0000000012901297129712981210123124124-913-76-715-435DC-Esta
persona tiende a resistirse a las peticiones de adaptabilidad
hechas por los dems. Prefiere operar solo pero no luchar por su
independencia. Se mostrar, en repetidas ocasiones, reacio a seguir
sugerencias de otros, aunque pueda no tener ninguna otra idea que
proponer.AMBIVALENCIAADAPTABILIDADADAPTABILIDAD010000101393139713971398136133133133-815-610-620-340D+Le
apasionan los retos. Puede ser considerado 'descontrolado' por los
dems. Siempre listo a la competencia. Cuando algo est en juego,
sale lo mejor de l. Tiene respeto por aquellos que ganan contra
todas las expectativas. Se desempean mejor cuando tiene autoridad y
responsabilidad. Piensa en grande y quiere que su autoridad sea
aceptada sin duda alguna. Si no existe algn reto, puede crear
alguna situacin en que los haya. Trabajar largas horas, con
insistencia, hasta vencer alguna situacin difcil.
En su trato con la gente, es generalmente directo, positivo e
incisivo. Dice lo que piensa, es seco y an sarcstico, aunque no
rencoroso. Puede explotar y 'tomarla' con alguno de sus compaeros.
Da por hecho que los dems piensan bien de l. Gusta de ser el centro
de atraccin y estar siempre al frente. Si no est en el centro del
escenario , se mostrar molesto. Podr herir a los dems sin darse
cuenta. Siendo bsicamente egocntrico tender a aceptar las
alabanzas. Generalmente es un individuo tempestuoso y
autosuficiente. Puede ser poco corts y pasar 'por encima' de la
gente en su inters por lograr resultados. Se excede en el ejercicio
de autoridad. Puede ser excesivamente crtico y riguroso cuando las
cosas o las gentes no cumplen con sus estndares. Dice lo que siente
en un momento dado y despus lo olvida. En general pertenecer a
organizaciones que buscan el logro de algn objetivo ms que por el
simple hecho de convivir socialmente.
Est interesado en lo poco usual y aventurero. Es curioso y en
general, tiene una gran variedad de intereses, siempre estar
dispuesto a probar algo distinto. Tiene iniciativa. Debido a sus
mltiples intereses, prefiere un ambiente siempre cambiante. Puede
perder inters en un proyecto una vez que el reto haya desaparecido
y prefiere que otros terminen el trabajo que ya slo demanda
conclusiones obvias. Trata de subdividirse en muchas partes con el
fin de tomar parte en tantas situaciones como sea posible. Debido a
su inquietud innata, continuamente busca nuevos horizontes. Tiende
a estar poco satisfecho y a mostrarse impaciente, cuando el trabajo
sea repetitivo o de rutina. Puede sin embargo, desarrollar trabajo
de detalle, si ste es necesario para lograr su objetivo. En
general, tiene muchos recursos y puede adaptarse rpidamente a
muchas situaciones.
Al comenzar su carrera, puede tener una fuerte rotacin debido a
su impaciencia y beligerancia. Para realizar un trabajo o avanzar
en su posicin tiende a olvidarse de lo establecido. Debe ver un
objetivo delante de l y ser reconocido por sus esfuerzosALTO
EMPUJETiende a actuar de una forma cuidadosa y conservadora, en
general est dispuesto a modificar o transigir en su posicin con el
objeto de lograr sus objetivos. Siendo estricto observador de las
polticas, puede aparecer arbitrario y poco flexible al seguir una
regla o frmula establecida. Prefiere una atmsfera libre de
antagonismos y desea la armona.Tiende a actuar de una forma
cuidadosa y conservadora, en general est dispuesto a modificar o
transigir en su posicin con el objeto de lograr sus objetivos.
Siendo estricto observador de las polticas, puede aparecer
arbitrario y poco flexible al seguir una regla o frmula
establecida. Prefiere una atmsfera libre de antagonismos y desea la
armona.011000101495149714971498145143143142-716-516-525-255D-Son
personas apacibles que buscan la paz y la armona. En donde existen
problemas ellos preferirn que sean otros los que inicien la accin,
quiz hasta sacrificando su propio inters para adaptarse a las
soluciones impuestas.
La humildad es una virtud que permite a estas personas maniobrar
efectivamente a travs del laberinto de 'politiquera'
organizacional. Discretas y modestas, estas personas rara vez
antagonizarn con los dems. Prefieren las situaciones de grupo y los
comits a la iniciativa individual pues encuentran seguridad entre
grn nmero de personas. Saben escuchar mejor que las personas de
estilo ms activo que se encuentran muy ocupadas luchando por
convencer de sus puntos de vista. Consecuentemente, al final
terminan dentro del 'partido' ganador en la mayora de los
argumentos en donde pueden evitar una temprana declaracin de su
posicin y en donde pueden evaluar los pros y los contras de
situaciones conflictivas.
Tranquilos e indirectos en su enfoque en la mayora de las
situaciones, deliberan antes de actuar y calculan cuidadosamente
los riesgos para evitarse problemas. Sin embargo, con frecuencia
demuestran astucia para lograr que los dems ataquen los problemas,
conflictos y obstculos. Cuando la batalla ha terminado, abandonan
su puesto de mando detrs de bastidores para aceptar humildemente la
recompensa de la victoria o bien para explicar como alguna tctica
alternativa hubiera evitado el desastre o la derrota.
Prefieren seguir que dirigir. Las sanciones y las direcciones
les proporcionan una sensacin de seguridad y proteccin. Puesto que
responden pasivamente a las circunstancias antagnicas, son
considerados pacientes, calmados y reflexivos.
Moderados y gentiles por naturaleza, estas personas generalmente
agradan a los dems. Las principales religiones del mundo han
sintetizado este estilo y sus representantes indicando que 'Los
humildes heredarn el reino de Dios'.BAJO EMPUJEDESEA:Procedimientos
estandarizados de operacinLmite en el grado de exposicin a otros
ambientesSeguridad (proteccin) ambiente
protegidoReferenciasReafirmacinCambios poco rpidos o abruptosSer
parte de un grupoAtencin personalPoca responsabilidadPersonas a su
servicio
NECESITA:Trabajo de precisinPlaneacinMas confianzaMs ngulos y
mayor perspectiva en sus enfoquesArgumentos que refutenSoporte en
las situaciones difcilesExplicaciones y ms
explicacionesParticipacin de equipoRecompensas en trminos de cosas
finasDescripcin exacta del trabajoPresentacin de gentesAyuda para
ser ms independienteMenos atencin a detallesRespeto a s
mismoDESEA:Procedimientos estandarizados de operacinLmite en el
grado de exposicin a otros ambientesSeguridad (proteccin) ambiente
protegidoReferenciasReafirmacinCambios poco rpidos o abruptosSer
parte de un grupoAtencin personalPoca responsabilidadPersonas a su
servicio
NECESITA:Trabajo de precisinPlaneacinMas confianzaMs ngulos y
mayor perspectiva en sus enfoquesArgumentos que refutenSoporte en
las situaciones difcilesExplicaciones y ms
explicacionesParticipacin de equipoRecompensas en trminos de cosas
finasDescripcin exacta del trabajoPresentacin de gentesAyuda para
ser ms independienteMenos atencin a detallesRespeto a s
mismo000001001597159715971599154152153152-620-420-430-160I+Abierto,
persuasivo y sociable. Generalmente optimista, puede ver algo bueno
en cualquier situacin. Interesado principalmente en la gente, sus
problemas y actividades. Dispuesto a ayudar a otros a promover sus
proyectos as como los suyos propios. Puede perder de vista los
objetivos de la compaa en esta actividad. La gente tiende a
responderle de una forma natural. Forma parte de organizaciones por
el hecho de socializar.
Se relaciona fcilmente con la gente mostrndose sereno. Demuestra
la cordialidad de una amistad prolongada desde el primer momento,
estableciendo relaciones ntimas al instante de ser presentado a
otra persona. Asegura el conocer a una gran variedad de gente
aunque olvida sus nombres.
Tiende a ser superficial y de poco fondo. Puede cambiar de bando
en una discusin sin darse cuenta de su inconsistencia.
Tiende a saltar a conclusiones y puede actuar bajo impulsos
emocionales. Toma decisiones basadas en anlisis superficiales de
los hechos. Debido a su confianza y aceptacin indiscriminada de la
gente, puede mal juzgar las habilidades de otras personas. Siente
que puede persuadir y motivar a la gente para lograr el tipo de
comportamiento que desea de ellos.
En general, se desempea bien donde la estabilidad y naturalidad
son factores esenciales. Las relaciones pblicas y la promocin son,
en l, reas naturales de desarrollo. Ya que trata de evitar el
aterar una situcin favorable, puede sentir dificultad en cerrar un
trato o disciplinar a sus subordinados.ALTO EN INFLUENCIABAJO
PRESIN (la persona con alto grado de cumplimiento) TIENDE A:BAJO
PRESIN (la persona con alto grado de cumplimiento) TIENDE
A:10011001169716971698163162162161-525-329-335070I-Lgicas y
objetivas en todo lo que hacen con frecuencia se acusa a estas
personas de no gustar de la gente. El problema no es de sentir
atraccin o afecto, sino lo que hacen al respecto. Socialmente
pasivos, frecuentemente asumen el rol de observador en lugar de
participante.
Estas personas sienten una natural afinidad por los objetos, la
maquinaria y el equipo debido a que son elementos tangibles,
especficos y funcionan de una manera predeterminada. Cuando el
equipo se descompone no rompe en llanto, simplemente se repara. Si
es de inteligencia conceptual la persona se enfoca a las ideas, los
conceptos y enigmas. Como resultado de lo anterior se da el ingenio
y la innovacin.
Estas personas analticas requieren de poca persuasin pues ellos
resuelven por s mismos sus problemas. Una vez que han determinado
los hechos, los comunican de una manera directa. La suspicacia es
un componente importante del estilo de estas personas para escuchar
y hacen un mximo esfuerzo para penetrar a las cuestiones bsicas y
fundamentales.
Prefieren trabajar solos, y tienen capacidad para la soledad.
Son dados frecuentemente a la introspeccin y al autoanlisis, siendo
estas actividades muy personales. Tienden a ser tan objetivos y
crticos de ellos mismos como de los dems. La compasin es
consistente con este estilo, pero no la empata.
Estas personas tienden a ser ms sensibles socialmente que las
personas extrovertidas puesto que no confan de las apariencias,
siempre desean saber el porqu y vigilan sigilosamente. En tiempos
de 'stress' estas personas se retraen en s mismas hasta llegar a
una solucin. Las gracias sociales son tcnicas que estas personas
aprenden y que temporalmente dejan a un lado cuando existen
presiones o no parezcan naturales durante el proceso de
aprendizaje. Sin embargo, una vez que las dominan, estas personas
pueden ser encantadoras; positivas y persuasivas cuando la lgica
les dicta estas tcticas.
Puesto que los componentes clave de este estilo son los objetos,
los hechos y las ideas, la expresin depender de otros parmetros,
especialmente la inteligencia, los valores y calificaciones.BAJO EN
INFLUENCIADepender de la supervisinDudar antes de actuar sin
precedenteEstar atado a procedimientos y mtodosDejarse abrumar por
los detallesResistirse a aceptar responsabilidad plenaDesear
explicaciones completas antes de hacer un cambioPasar la
responsabilidad a otra personaRenunciar a su posicin para evitar
controversiasPonerse a la defensiva al verse amenazadoSer
sugestionable y fcilmente dirigidoDepender de la supervisinDudar
antes de actuar sin precedenteEstar atado a procedimientos y
mtodosDejarse abrumar por los detallesResistirse a aceptar
responsabilidad plenaDesear explicaciones completas antes de hacer
un cambioPasar la responsabilidad a otra personaRenunciar a su
posicin para evitar controversiasPonerse a la defensiva al verse
amenazadoSer sugestionable y fcilmente
dirigido00000000179817991798172172172-429-235-240175S+Generalmente
amable, tranquilo y llevadero. Es poco demostrativo y controlado.
Ya que no es de naturaleza explosiva y de pronta reaccin, puede
ocultar sus sentimientos y ser rencoroso. Gusta de establecer
relaciones amistosas cercanas con un grupo relativamente limitado
de sus asociados. Se muestra satisfecho y relajado. La paciencia y
la predeterminacin caracterizan su comportamiento usual. Es un buen
vecino y estar siempre dispuesto a ayudar a los que considere sus
amigos.
Ya que no gusta del cambio, especialmente si este es inesperado
o brusco, hace lo posible por mantener su nivel alcanzado. Una vez
en el ritmo de un patrn de trabajo establecido, puede continuarlo
con paciencia inagotable.
Es generalmente muy posesivo y desarrolla fuertes lazos con su
equipo de trabajo, su mquina, su sindicato, su club, y en
particular, su familia. Se siente muy unido a su familia y estar
incmodo cuando se le separa de ella por perodos largos de tiempo.
Prefiere pasar las noches en su casa ms que viajando.
Funciona bien como miembro de un equipo y puede coordinar sus
esfuerzos con otros mostrando ritmo y facilidad.
Desarrolla bien los hbitos de trabajo. Puede hacer trabajo de
rutina (no significa, sin embargo, de bajo nivel. Actividades como
la contabilidad, ingeniera civil, algunos tipos de mdicos). Es una
persona que puede sentarse a hacer un trabajo.ALTO EN
CONSTANCIA1000010118981898182182182-335-145-150284S-Flexibles,
variables y activos, estas personas ponen las cosas en movimiento.
La variedad es el condimento de la vida; adems, es difcil pegarle a
un blanco en constante movimiento.
Estas personas se sienten cmodas con un alto ritmo de cambios de
actividad y disfrutan manejar muchas situaciones a la vez. Con
frecuencia consideran agradables los viajes o los lugares nuevos,
aunque tienen la capacidad para permanecer en un mismo lugar
siempre y cuando existan mltiples actividades a la misma vez (Para
determinar cules sern dichas 'actividades' es necesario referirse a
la D, a la I y a la C, es decir, problemas, personas o
procedimientos).
La capacidad para manejar muchas cosas a la vez, los conduce a
abarcar ms y ms. Expansivos por naturaleza, buscan lo nuevo y lo
diferente. Por su deseo de accin, las actividades ms rutinarias
tienden a ser poco atractivas para ellos.
La flexibilidad del estilo crea excitacin debido a que su
enfoque es frecuentemente diferente por lo que rara vez existe el
estancamiento. Si bien sus mltiples actividades pueden perturbar a
colegas menos activos, su vida nunca es montona.
Sus largas horas de actividad tanto dentro como fuera del
trabajo les permite cubrir ms campo. Defensores del da de 30 horas
y la semana de 8 das, estas personas con frecuencia tienen ms cosas
que hacer que el tiempo para hacerlas. Entre ms cosas hacen, ms
desean hacer. El principio del acelerador es el que predomina en
estas personas. Se exceden a su propia capacidad fsica as como la
de sus asociados.
Variables en su pensamiento y en su accin, gustan de salir
adelante. Sus carreras tienden a reflejar su desdn nato por hacer
las mismas cosas durante mucho tiempo. El desorden aparente en sus
vidas simplemente refleja su afinidad por la variedad de etapas de
terminacin. Estas personas son generalistas, no especialistas y con
gusto aceptan situaciones no estructuradas.BAJO EN
CONSTANCIAbuscaM+93CM-30D70C+0000000019981999192191191-240055057390C+Es
generalmente pacfico y se adapta a las situaciones con el fin de
evitar antagonismos. Siendo sensible, busca apreciacin y es
fcilmente herido por otros. Es humilde, leal y dcil, tratando
siempre de hacer las cosas lo mejor posible.
Al ser bsicamente cauteloso y conservador, es lento en la toma
de decisiones, hacindolo hasta haber checado toda la informacin
disponible. Esto puede frustrar a las personas que esperan de l una
reaccin rpida.
Debido a su renuencia para tomar decisiones, puede esperar a
observar hacia donde se inclinan las opiniones de otros antes de
actuar. Muchas veces demuestra sentido de oportunidad y astucia al
seleccionar la decisin correcta en el momento adecuado.
Ya que acta casi siempre de una forma cautelosa y muy
diplomtica, en general es un buen candidato a promociones. Es capaz
de moldearse a la imagen que otros esperan de l. Har lo imposible
para evitar un conflicto y en general nunca pasar 'por encima' de
alguien.
Procura llevar una vida estable y ordenada y tiende a seguir
procedimientos tanto en su vida personal como de trabajo. Tiene una
mente sistemtica y desarrolla su trabajo de la misma forma. Procede
en forma ordenada y premeditada, es preciso y atento al detalle.
Algunas veces depende de los procedimientos y puede verse demasiado
envuelto en detalles. En general se limitar a utilizar mtodos que
le dieron resultados en el pasado.
Trata de evitar lo antagnico. Puede no demostrar inclinacin
alguna si no se le coloca en condiciones desfavorables.ALTO EN
CUMPLIMIENTOnecistaL+84CL-28S72C+010110102099202-145160160495C-Independientementes,
desinhibidos y aventureros, estos espritus libres disfrutan de la
vida. Cualquier cosa nueva y diferente los emociona.
Debido a que prefieren campos nuevos y mares desconocidos, con
frecuencia estas personas preocupan a las ms conservadoras que no
comprenden su gusto por lo excepcional. Anhelan la libertad y hacen
todo lo posible por obtenerla.
Estos individualistas se resisten a las restricciones,
reglamentos y direcciones (excepto las propias) y prefieren ser
evaluados por los resultados que producen. Prefieren delegar
controles, detalles y documentaciones. Estas personas son la
excepcin de la regla y lo disfrutan en todo momento. Su comodidad
con lo no convencional les permite generar nuevos y originales
enfoques mediante 'golpes atrevidos', desafo a lo ya aprobado, o
simpemente por 'prueba y error'.
Tienen una gran capacidad para la improvisacin y se sienten
felices cuando pueden desenvolverse por cuenta propia. Intrpidos
defensores del individualismo, estas personas explorarn cualquier
camino (y hasta callejones), considerarn tanto los ridculo como lo
absurdo, o se mezclarn con prncipes y con pordioseros.
Debido a que tienen la inclinacin a entregarse a actividades
como un temerario abandono, los otros 'parmetros' son especialmente
importantes. La inteligencia es lo que distingue el atrevimiento
del desastre. Los valores definen significativamente la direccin de
sus movimientos aparentemente errticos (se deben vigilar los
valores religiosos o regulatorios como un moderador de este
estilo). Las calificaciones (conocimientos, habilidades, tcnicas,
prctica y logros) son esenciales, pero con frecuencia ignoradas por
estas personas que a nada temen.
Libres de pensamiento, palabra y obra, estas personas son amigos
interesantes (pero enemigos peligrosos). Estn listos para intentar
cualquier cosa y probalemente lo harn mientras que nadie les diga
que deben hacerlo o como hacerlo.
Su lema es: La vida es maravillosa si mostramos debilidad de vez
en cuando!BAJO EN
CUMPLIMIENTOT+90CT-35DCD00100000211050270270596CMD+DESEA:Poder,
AutoridadPosicin y prestigioDinero y cosas
materialesRetosOportunidad de avanceLogros, resultadosEl saber 'Por
Qu'Amplio margen para operarRespuestas directasLibertad de
controles, supervisin y detalleEficiencia en la operacinActividades
nuevas y variadas
NECESITA:Compromisos negociados de igual a igualIdentificacin
con la compaaNecesita desarrollar valores intrnsecosNecesita
aprender a tomar su paso y relajarseTareas difcilesDebe saber los
resultados esperadosEntender a las personas. Enfoque
lgicoEmpataTcnicas basadas en experiencias prcticasConciencia de
que las sanciones existen'Sacudidas' ocasionalesALTO GRADO DE
EMPUJE155375375697CMD-DESEA:PazProteccinDireccinAmbiente
predecibleUn lder a quien seguirUn plan que comprendaMtodosVerse
libre de conflictosTiempo para pensarUn futuro seguro
NECESITA:Tareas clarasSanciones por parte de su jefe o del
manualAyuda en tareas nuevas o difcilesUna forma de decir que
'no'Mtodos alternativosApoyo en situaciones difcilesTcnicas y
herramientaspara manejar conflictos (armas)Un clima participativo
(grupos o comits)Reconocimiento por el 'precio' pagado por
desempearseMtodos para traducir ideas en accionesBAJO GRADO DE
EMPUJE260485480797CMI+DESEA:Popularidad Reconocimiento
socialRecompensas monetarias para mantener su ritmo de
vidaReconocimiento pblico que indique su habilidadLibertad de
palabra, personas con las cuales hablarCondiciones favorables de
trabajoRelaciones DemocrticasLibertad de control y detallesIngreso
psicolgicoIdentificacin con la compaa
NECESITA:Control de su tiempoObjetividadEnfasis en la utilidad
de la empresaSer menos idealistaUn supervisor democrtico con quien
pueda asociarsePresentarlo con gente influyenteControl
emocionalSentido de urgenciaControl de su desempeo por
proyectosConfianza en el productoDatos analizadosAdministracin
financiera personalSupervisin ms estrictaPresentacin precisaALTA
INFLUENCIA365590584898CMI-DESEA:Que se le deje soloUn formato
lgicoHechosActividades socialesRespetoConversacin directaEnigmas
que resolverEquipo para operarExperiencias emotivas
limitadasObjetividad
NECESITA:Habilidades socialesContactos con la
genteReconocimiento de los sentimientos de los demsUn jefe
objetivoRespuestas lgicasLa oportunidad para hacer
preguntasSinceridad, ninguna sofisticacinSuavizar las
asperezasTiempo para pensarRetroalimentacin (feedback) de los
demsBAJA INFLUENCIA467695687998CMS+DESEA:StatusSituacin
seguraReferenciasVida hogareaProcedimientos
usualesSinceridadTerritorio limitadoLargo tiempo para
ajustarseApreciacin constanteIdentificacin constanteReconocimiento
por servicios contnuosProductos especiales
NECESITA:Condicionamiento anterior al cambioRecompensas en
trminos de cosasBeneficios adicionalesPresentacin a nuevos
gruposEsposa que lo respaldeMtodos que ahorren tiempoEnfoques
profundosPresentaciones comprimidasReafirmacinSentimiento de
importanciaProductos de calidad que lo satisfaganMercados
especialesAsociados capacesALTO GRADO DE
CONSTANCIA5707967911098CMS-DESEA:VariedadViajesTrabajo
generalizadoNuevos ambientes pra trabajar y divertirseUn alcance
amplioVerse libre de la rutinaEnfoques generalesPersonas que le
apoyen para concluir sus trabajosMs tiempo durante el daActividades
externas
NECESITA:OrganizarseVacacionesExmenes mdicos anualesReconocer a
las personas ms lentasRespetar la propiedad y las prerrogativas
personalesPlazos que cumplirPresupuestosConsistenciaHacer las cosas
una segunda vezSistemasBAJO GRADO DE
CONSTANCIA6758978941198CMC+DESEA:Procedimientos estandarizados de
operacinLmite en el grado de exposicin a otros ambientesSeguridad
(proteccin) ambiente protegidoReferenciasReafirmacinCambios poco
rpidos o abruptosSer parte de un grupoAtencin personalPoca
responsabilidadPersonas a su servicio
NECESITA:Trabajo de precisinPlaneacinMas confianzaMs ngulos y
mayor perspectiva en sus enfoquesArgumentos que refutenSoporte en
las situaciones difcilesExplicaciones y ms
explicacionesParticipacin de equipoRecompensas en trminos de cosas
finasDescripcin exacta del trabajoPresentacin de gentesAyuda para
ser ms independienteMenos atencin a detallesRespeto a s mismoALTO
GRADO DE CUMPLIMIENTO7809979961298CMC-DESEA:LibertadTareas
excepcionalesIndependenciaCero restriccionesSer evaluado por los
resultadosCero supervisinLa oportunidad para
divertirseExperienciasVentilacinEmociones fuertes
NECESITA:Un jefe tolerantePlizas de seguro de vida, de
enfermedades y accidentesReconocer que existen lmites (y porqu)Ser
evaluado por los resultadosOportunidad para probar lo nunca antes
intentadoAyuda con los detallesDocumentacionesProyectos
independientesAutoridadRestriccionesBAJO GRADO DE
CUMPLIMIENTO884109810971398PLD+Excederse en sus prerrogativasActuar
intrpidamenteInspirar temor en los demsImponerse a la genteSer
cortante y sarcstico con los demsMalhumorarse cuando no tiene el
primer lugarSer crtico y buscar erroresDescuidar los
'detalles'Mostrarse impaciente y descontento con el trabajo de
rutinaResistirse a participar como parte de un grupoBAJO PRESIN (la
persona con alto grado de empuje) TIENDE
A:985119811971498PLD-Renunciar a su posicin para evitar
controversiasDudar para actuar en problemasAutodespreciarseEvitar
responsabilidadRetraerse cuando se le confrontaSer
defensivoPermitir que se aprovechen de l indebidamenteSer
dependienteSer demasiado conservadorSer evasivoBAJO PRESIN (la
persona con bajo grado de empuje) TIENDE
A:1090129812981599PLI+Preocuparse ms de su popularidad que de los
resultados tangiblesSer exageradamente persuasivoActuar
impulsivamente, siguiendo su corazn en lugar de su inteligenciaSer
inconsistente en sus conclusionesTomar decisiones basado en anlisis
superficialesSer poco realista al evaluar a las personasSer
descuidado con los detallesConfiar en las personas
indiscriminadamenteTener dificultad para planear y controlar su
tiempoSer superficialBAJO PRESIN (la persona con alto grado de
influencia) TIENDE A:119113981398PLI-Ser distanteSer cortanteSer
crticoSer suspicazCarecer de empataLastimar los sentimientos de los
demsSer retradoSer ecunime--froPreferir los objetos a la
genteCarecer de confianza socialBAJO PRESIN (la persona con bajo
grado de influencia) TIENDE A:129414981498PLS+Hacer un esfuerzo
para mantener el 'status quo'Requerir mucho tiempo para ajustarse
al cambioTener dificultades para cumplir con compromisosNecesitar
ayuda para iniciar nuevos proyectosCarecer de imaginacinSentirse
contento y cmodo con las cosas tal y como sonContinuar haciendo las
cosas en la forma en que siempre se han hechoConservar
resentimientosEsperar rdenes antes de actuarTener dificultad para
establecer prioridadesBAJO PRESIN (la persona con alto grado de
constancia) TIENDE A:139515981598PLS-Ser inconsistenteDejar
inconcluso lo que empiezaDedicarse a demasiadas actividades al
mismo tiempoTratar de abarcar demasiadoHacer cambios drsticos
frecuentemente, especialmente al principio de su carreraSer
perturbadorDficil de localizarTener problemas de familia y/o
saludViajar extensa y costosamenteFaltar al respeto de la propiedad
o territorio de los demsBAJO PRESIN (la persona con bajo grado de
constancia) TIENDE A:149616981698PLC+Depender de la supervisinDudar
antes de actuar sin precedenteEstar atado a procedimientos y
mtodosDejarse abrumar por los detallesResistirse a aceptar
responsabilidad plenaDesear explicaciones completas antes de hacer
un cambioPasar la responsabilidad a otra personaRenunciar a su
posicin para evitar controversiasPonerse a la defensiva al verse
amenazadoSer sugestionable y fcilmente dirigidoBAJO PRESIN (la
persona con alto grado de cumplimiento) TIENDE
A:159717991798PLC-Ser poco convencionalIgnorar las instrucciones y
direccionesSer descuidado con los detallesDesafiar al peligroNo
documentarseSer propenso a los accidentesIgnorar polticaProvocar
lceras (en los dems)Ser temerarioSer distradoBAJO PRESIN (la
persona con bajo grado de cumplimiento) TIENDE A:16971898CMSITUACIN
MOTIVANTE17981999PLSITUACIN PRESIONANTE189819982099
&C&"Braggadocio,Normal"&18DESCRIPCION
CLEAVER&R&9Reclutamiento y Seleccin. SEGUROS COMERCIAL
AMERICA.No escribas ni cambies nada en esta hoja...Iniciar
ResultadosTECNICA CLEAVERBienvenido a la Tcnica Cleaverpresione
el boton iniciarSi el botn no realiza ningunaactividad le
recomendamosdeshabilitar los macros desu
sistema.DISCM30827593L35552884T357050900000INTERPRETACIONALTO EN
CUMPLIMIENTOBAJO EMPUJEADAPTABILIDADBAJO PRESIN (la persona con
alto grado de cumplimiento) TIENDE A:
&C&"Arial,Negrita"TECNICA CLEAVER&L&P DE
&N&CCLEAVER
Resultados35705090
TNORMAL
30827593
MMOTIVACION
35552884
LPRESION
Iniciar
