B I E N V E N I D O S

ETAPAS DE EVOLUCION DE UNA ORGANIZACION

E

T

A

P

A

S

Etapa pionera

Etapa de Reglamentación

Etapa de Burocratización

Etapa de Readaptación al Cambio Organizacional

ANTECEDENTES SOBRE LIDERAZGO

EL TEMA ES APASIONANTE PERO MUY CONTROVERTIDO

SE HA ESCRITO TANTO SOBRE LIDERAZGO QUE EXISTEN 350

CONCEPTOS

LIDERAZGO ES EL CONCEPTO MAS ESTUDIADO Y MENOS

COMPRENDIDO

EL LIDERAZGO ES UNA NECESIDAD HUMANA

SE NECESITAN LIDERES EN TODOS LOS CAMPOS

EL 85% DE LOS PROBLEMAS SE PRODUCEN POR FALTA DE

LIDERAZGO

PRINCIPALES DIFERENCIA ENTRE GERENCIA Y LIDERAZGO

ESTRUCTURA DE PODER

AUTORIDAD

JERARQUIA

CARGO

REPRESENTANTE LEGAL PARA DIRIGIR A OTROS, FIJAR

REGLAS Y PROCEDIMIENTOS

DIRIME CONFLICTOS

ESTABLECE ORDEN Y EQUILIBRIO

PLANIFICA, ORGANIZA, DIRIGE Y CONTROLA

QUE ES GERENCIA

PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE GERENCIA Y LIDERAZGO

QUE ES LIDERAZGO

ES UNA CONDUCTA, UN COMPORTAMIENTO

JEFATURA NATURAL (CARISMA)

GUIAR A OTROS

INDUCIR UN CAMINO PARA LA ACCION O PENSAMIENTO

FOMENTAR EL ENTUSIAMO

MOTIVA PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS

ES EL PROCESO DE LLEVAR A UN GRUPO DE PERSONAS EN UNA

DETERMINADA DIRECCION POR MEDIOS NO COERCITIVOS

LIDERAZGO ES UNA CONDUCTA QUE MEDIANTE LA CREATIVIDAD,

LA INFLUENCIA, LA MOTIVACION Y LA CRITICA FOMENTAN

PROCESOS DE CAMBIO Y DE DESARROLLO HUMANO

CONOCIMIENTOS: ENTORNO Y CAMPO DE ACTUACION EXPERIENCIAS: VIVENCIAS HABILIDADES PERSONALES: COMUNICACIÓN, RELACIONAMIENTO HABILIDADES ADMINISTRATIVAS: FIJACION DE METAS,

SUPERVISION, ETC. INTELIGENCIA, CAPACIDAD DE ENTENDER Y RESOLVER

PROBLEMAS MOTIVOS Y CARACTERISTICAS PERSONALES

o CARISMAo HONESTIDA/INTEGRIDAD (REQUISITO ESENCIAL)o MOTIVACION AL LIDERAZGOo CONFIANZA EN SI MISMOo ORIGINALIDADo FLEXIBILIDAD / ADAPTABILIDADo VISION DE FUTURO (ENERGIA POSITIVA)

LOS LIDERES NACEN Y SE HACEN

REQUISITOS PARA EJERCER LIDERAZGO

FOMENTA EL CAMBIO DE MENTALIDAD PARA

• AFRONTAR DESAFIOS

• VENCER RESISTENCIAS AL CAMBIO

• ASUMIR TRANSFORMACIONES

NO TRAZA EL CAMINO A OTROS, SINO QUE

TRABAJA CON LOS SEGUIDORES

CREA UN AMBIENTE DE MEJORAMIENTO CONTINUO

EL LIDER DEBE SER MAESTRO

COMUNICACIÓN HORIZONTAL

CARACTERISTICAS DE UN LIDERAZGO EFECTIVO

CARACTERISTICAS DE UN LIDERAZGO EFECTIVO

APLICAR VALORES Y PRINCIPIOS

CONSTRUIR UNA VISION DE FUTURO

MOTIVAR A SEGUIDORES

TRABAJO EN EQUIPO

TOMAR DECISIONES OPORTUNAS, ASUMIENDO

RIESGOS

GENERAR UN PENSAMIENTO CREATIVO

ESTRATEGIAS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA LAS INSTITUCIONES DEL INMEDIATO FUTURO

• LA ORGANIZACION DEBE CREER QUE EL CAMBIO ES IMPORTANTE Y

VALIOSO PARA SU FUTURO

• DEBE EXISTIR UNA VISION DE FUTURO EN LA ORGANIZACION QUE

TODAS LAS PERSONAS LA VEAN Y LO COMPRENDAN

• CREAR VENTAJAS COMPETITIVAS NACIDAS DEL MEJORAMIENTO,

DE LA INNOVACION Y DEL CAMBIO

• IMPLANTAR UNA CULTURA QUE CONSIDERE AL CLIENTE LA RAZON

DE SER DE LA INSTITUCION

• MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD TOTAL Y PROMOVERLAS

COMO PROPOSITO NACIONAL Y ESTRATEGIA DE DESARROLLO

• APOYAR A LA INCORPORACION DE NUEVAS PRACTICAS DE ADMINISTRACION Y LIDERAZGO

• CAMBIAR LA ESTRUCTURA PIRAMIDAL POR ESTRUCTURAS PLANAS

• TRANSFORMAR LA COMUNICACIÓN VERTICAL A COMUNICACIÓN HORIZONTAL

• INSTITUCIONALIZAR UN CONCEPTO CLARO DE LO QUE ES UN PENSAMIENTO SISTEMICO

• HACER USO INTELIGENTE DE LA TECNOLOGIA: INFORMATICA, TELEMATICA, ROBOTICA, ETC

ESTRATEGIAS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA LAS INSTITUCIONES DEL INMEDIATO FUTURO

FORMAR AGENTES DE CAMBIO (FACILITADORES O ARQUITECTOS DE LA NUEVA CULTURA ORGANIZACIONAL)

INVERTIR EN EDUCACION DE AVANZADA, TECNOLOGIA E INNOVACION

IMPLANTAR UNA CULTURA DE MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS PARA QUE ESTOS SEAN EFICACES Y EFICIENTES

SITUAR AL FACTOR HUMANO COMO EJE Y CENTRO DE TODA GESTION INSTITUCIONAL

FORMAR LIDERES PARA TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACION

ESTRATEGIAS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA LAS INSTITUCIONES DEL INMEDIATO FUTURO

Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo, sino que primero has de evocar en las personas el anhelo de mar libre y ancho.Antoine de Saint-Exupery