12 e CONGRÈS INTERNATIONAL DE GOUVERNANCE … · • Création de la valeur • Conseil d’administration • Comité de rémunération , d ... • Communication en gouvernance

www.audencia.com

En partenariat avec www.cig2013.org

12e CONGRÈS INTERNATIONALDE GOUVERNANCE ORGANISÉ PAR L’AAIG

(ASSOCIATION ACADÉMIQUE INTERNATIONALE DE GOUVERNANCE)

PROGRAMMEdu CONGRÈS

AUDENCIA NANTES, FRANCE2 & 3 MAI 2013

Sommaire

1- Partenaire .................................................................................................3

2- Comité Scientifique ...................................................................................4

3- Présentation du Congrès ...........................................................................5

4- Programme du Congrès International de Gouvernance 2013 .....................8

5- Présentation des intervenants ...................................................................9

6- Sessions .................................................................................................. 13

7- Audencia Nantes ..................................................................................... 20

8- Comité d’organisation ............................................................................. 24

9- Partenaires scientifiques ......................................................................... 25

10- Responsabilité Globale, plus qu’un enjeu, une valeur du groupe ............. 27

11- Se rendre à Audencia .............................................................................. 29

Audencia Nantes School of Management

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Suivre le congrès sur Twitter : #CIG2013

1- Partenaire

Le groupe Crédit Agricole est le leader de la banque universelle de proximité en France et l’un des

tout premiers acteurs bancaires en Europe. Premier financeur de l’économie française et grand

acteur européen, le groupe Crédit Agricole accompagne les projets de ses clients en France et dans le

monde, dans tous les métiers de la banque de proximité et les métiers spécialisés qui lui sont

associés : assurance, gestion d’actifs, crédit-bail et affacturage, crédit à la consommation, banque de

financement et d’investissement.

Fort de ses fondements coopératifs et mutualistes, de ses 150 000 collaborateurs et de ses 29 000

administrateurs des Caisses régionales et locales, le groupe Crédit Agricole est une banque

responsable et utile, au service de 51 millions de clients, 6,9 millions de sociétaires et 1,2 million

d’actionnaires. Au service de l’économie, le Crédit Agricole se distingue également par sa politique de

responsabilité sociale et environnementale dynamique et innovante. Le Groupe figure ainsi dans le

top 3 du classement établi par Novethic sur la communication responsable des 31 plus grandes

banques et compagnies d’assurance européennes. La banque d’ 1 particulier sur 3 ; d’ 1 entreprise

sur 3 et de 9 agriculteurs sur 10.



2- Comité Scientifique

· Michel ALBOUY (Grenoble Ecole de

Management)

· José ALLOUCHE (IAE, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne)

· Bruno AMANN (Université Paul Sabatier Toulouse III)

· Paul ANDRÉ (ESSEC)

· Nicolas AUBERT (Université de Toulon)

· Franck BANCEL (ESCP Europe)

· Gerlinde BERGER-WALLISER (ICN Business School Nancy-Metz)

· Véronique BESSIERE (IAE, Université de Montpellier)

· Dominique BESSIRE (IAE, Université d’Orléans)

· Géraldine BROYE (EM Strasbourg)

· Jérôme CABY (ICN Business School Nancy-Metz)

· Patricia CHARLETY (ESSEC)

· Gérard CHARREAUX (IAE de Dijon, Université de Bourgogne)

· Alain CHEVALIER (ESCP Europe)

· Makram CHEMANGUI (Audencia Nantes)

· Bernard COLASSE (Université Paris-Dauphine)

· Denis CORMIER (UQAM, Université du Québec)

· Hubert DE LA BRUSLERIE (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne)

· François DEGEORGE (University of Lugano – SUISSE)

· Philippe DESBRIERES (IAE de Dijon, Université de Bourgogne)

· Pascal DUMONTIER (IAE de Grenoble, Université Pierre Mendès France)

· Aurélien EMINET (ESDES, School of Business and Management, Université de Lyon)

· Alain FINET (Université de Mons-Hainaut)

· Claude FRANCOEUR (HEC Montréal)

· Emilios GALARIOTIS (Audencia Nantes)

· Stephen GATES (Audencia Nantes)

· Rolland GILLET (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne)

· Édith GINGLINGER (Université Paris Dauphine)

· Carine GIRARD (Audencia Nantes)

· Pierre-Yves GOMEZ (EM Lyon)

· Bernard GRAND (IAE Aix en Provence)

· Zied GUEDRI (EM Lyon)

· Loris GUERY (Université Nancy2)

· Alexis GUYOT (Audencia Nantes)

· Gérard HIRIGOYEN (Université Montesquieu – Bordeaux IV)

· Xavier HOLLANDTS (France Business School)

· Dusan ISAKOV (Université de Fribourg)

· Mireille JAEGER (IAE, Université Nancy2)

· Jacky KOEHL (ICN Business School Nancy-Metz)

· Réal LABELLE (HEC Montréal)

· Marc LABIE (Université de Mons-Hainaut)

· Eric LAMARQUE (Université Montesquieu-Bordeaux IV)

· Claude LAURIN (HEC Montréal)

· Céline LEGRAND (Audencia Nantes)

· Julien LE MAUX (HEC Montréal)

· Cédric LESAGE (HEC)

· Pascal LOUVET (IAE de Grenoble, Université Pierre Mendès France)

· Jérôme MAATI (Université de Lille 1 – IAE de Lille)

· Isabelle MARTINEZ (Université Toulouse III)

· Sondès M’BAREK (ICN Business School Nancy-Metz)

· Martine MESPOULET (Maison des Sciences de l’Homme-Nantes)

· Alexandra MOES (ICN Business School Nancy-Metz)

· Karen MORIS (Université d’Auvergne)

· Nicolas MOTTIS (ESSEC)

· Christophe MOUSSU (ESCP Europe)

· Christine NOEL (Audencia Nantes)

· Stéphane ONNEE (Université d'Orléans)

· Rolland PEREZ (Université de Montpellier I)

· Yvon PESQUEUX (Conservatoire National des Arts et Métiers)

· Benoît PIGÉ (IAE de Franche-Comté, Université de Franche Comté)

· Charles PIOT (IAE de Grenoble, Université Pierre Mendès France)

· Christine POCHET (IAE, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne)

· François-Régis PUYOU (Audencia Nantes)

· Bernard RAFFOURNIER (HEC, Université de Genève)

· Hélène RAINELLI LE MONTAGNER (IAE de Paris, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne)

· Etienne REDOR (Audencia Nantes)

· Patrick ROGER (University Louis Pasteur, Strasbourg)

· Fabrice ROTH (IAE de Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3)

· Stéphane SAUSSIER (IAE, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne)

· Alain SCHATT (Université de Neuchâtel)

· Guy SOLLE (UFR ESM/IAE, Université Paul Verlaine-Metz)

· André SOBCZAK (Audencia Nantes)

· Guy SOLLE (UFR ESM/IAE, Université Paul Verlaine-Metz)

· Anne STEVENOT-GUERY (Université Nancy2)

· Bertrand VALIORGUE (France Business School)

· Michel VERLAINE (ICN Business School Nancy- Metz)

· Peter WIRTZ (Université Lyon 3)



3- Présentation du Congrès

Thématique 2013 : « Impacts des nouvelles normes et règles sur la

gouvernance des organisations »

Dans le cadre de sa 12ième conférence annuelle, l’Association Académique Internationale de

Gouvernance (AAIG) invite les chercheurs de toutes disciplines (gestion, finance, économie, droit,

sociologie,…) à proposer des contributions empiriques ou théoriques explorant les évolutions des

différentes formes de gouvernance publique et privée pour répondre aux nouvelles pressions

institutionnelles.

Dans un contexte de crise multiforme, chaque pays a adopté de nouvelles règles et normes ayant eu

des répercussions sur les stratégies des acteurs (entreprises, banques privés et publiques,

investisseurs du Private Equity, hedge funds, investisseurs socialement responsables, salariés, clients,

fournisseurs et société civile) et sur les mécanismes de gouvernance des organisations privées et

publiques (entreprises cotées, entreprises mutualistes et coopératives, ETI, PME, associations,

entreprises publiques, universités, organisations à but non lucratif,…).

Cette thématique générale portant sur les impacts des nouvelles normes et règles sur la

gouvernance des organisations privées et publiques peut notamment être déclinée autour du

paradigme de l’efficience et de la légitimité afin de répondre aux questions suivantes, dont la liste

n’est pas exclusive :

Ü Quelles sont les stratégies des différentes parties prenantes (entreprises, financeurs, salariés,

société civile,…) face à ces nouvelles pressions institutionnelles ? En particulier, quelles stratégies les

SA ont-elles mis en place pour avoir en 2017 40% de femmes dans leur conseil d’administration ?

Ü Quelle est la légitimité de ces nouvelles stratégies et leurs incidences sur la répartition du

pouvoir ? Quel est le rôle des sociétés de conseil en droit de vote (proxy advisor) ? Faut-il légiférer

leur comportement en Europe ?

Ü Quelles sont les formes de gouvernance émergentes ? La SCOP est-elle un mécanisme alternatif

aux opérations à effet de levier ?

Ü Comment s’adaptent les autres formes de gouvernance ? Quelles formes de gouvernance sont

mobilisées pour gérer les référentiels en matière de développement durable et de responsabilité

sociale des organisations (Global Compact, Global Reporting Initiative, ISO 26000, Grenelle 2,…) ?

Ü Quels sont les effets de ces pressions institutionnelles sur les indicateurs de création et de

répartition de la richesse créée dans les gouvernances territoriales ? Sont-ils source d’efficience ?

Ü Enfin, ces nouvelles normes et règles ne risquent-elles pas de décourager voire d’étouffer les

administrateurs ?



Congrès International de Gouvernance

Association Académique Internationale de Gouvernance

Participer à la conférence annuelle garantit d’avoir connaissance des développements récents en

termes de recherche dans le domaine de la gouvernance. La conférence reçoit les contributions

d’enseignants-chercheurs dans n’importe quel champ ou discipline qui contribue à la compréhension

de cette thématique.

Chaque année depuis 2002, le Congrès International de Gouvernance est l’occasion de réunir les

chercheurs belges, canadiens, français et suisses qui s’intéressent à la thématique interdisciplinaire

de la gouvernance. Les premières éditions se sont déroulées à Bordeaux, Florence, Genève, Lyon,

Metz, Mons, Montréal et Strasbourg.

L’Association Académique Internationale de Gouvernance (AAIG), créée en 2009 lors du Congrès

International de Gouvernance de Florence (Italie), regroupe aujourd’hui plus d’une centaine de

chercheurs en gouvernance. Elle a pour missions de faciliter via le Congrès les échanges entre

chercheurs et praticiens sur toutes questions concernant la gouvernance et de contribuer au

développement et à la diffusion des connaissances de la gouvernance grâce à son partenariat avec

l’Institut Français des Administrateurs (IFA). Chaque année, l’IFA sélectionne les meilleures

communications présentées lors du Congrès afin de les publier dans la Revue Française de

Gouvernance d’Entreprise.

Une centaine de propositions de communication ont été présentées ; Le comité scientifique a

sélectionné 75 communications autour d’une vingtaine de thèmes spécifiques en gouvernance :

· Activisme actionnarial

· Alliances stratégiques

· Audit

· Création de la valeur

· Conseil d’administration

· Comité de rémunération, d’audit, des risques, d’éthique,…

· Communication en gouvernance d’entreprise

· Contrôle de gestion

· Décisions financières

· Fusion & Acquisition

· Gouvernance comportementale

· Gouvernance des entreprises familiales

· Gouvernance des institutions financières

· Gouvernance responsable

· Information comptable et financière

· Innovation et R&D

· Leadership

· Principes et bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise

· Rémunération

· Réseaux sociaux

· Structure de propriété



Retombées du Congrès

Ü Plus d’une centaine de participants (enseignants-chercheurs, professionnels)

Ü Publication des dix meilleures communications dans la Revue Française de Gouvernance

d’Entreprise de l’Institut Français des Administrateurs. Cette revue académique est la seule revue en

langue française dédiée à la Gouvernance. Contribuent à cette revue non seulement des chercheurs,

des doctorants mais aussi des dirigeants, des administrateurs, des investisseurs et des professionnels

de l’audit, du conseil, du droit et du management.

Ü Une opportunité de découvrir la ville de Nantes, sa région, son histoire, sa gastronomie, son

activité économique



4- Programme du Congrès International de Gouvernance 2013

Date Horaire Déroulé

02-mai

8h30/9h00 Accueil (Hall d’accueil)

9h15/9h30

Mots de bienvenue (Amphi Edit de Nantes)

Martine Mespoulet, Directrice de la Maison des Sciences de l’Homme - Nantes

André Sobczak, Directeur de la Recherche, AUDENCIA Nantes

9h30/10h30

Session plénière (Amphi Edit de Nantes)

Thème: « Quelle(s) perspective(s) pour la recherche en gouvernance ? Images et enseignements d’un voyage

de 30 ans en pays de gouvernance » Conférencier : Professeur Emérite Gérard Charreaux

Partenaire : Institut pour la Responsabilité Globale et l’Entrepreneuriat

10h30/11h00 Pause (Salle Forum, bâtiment ECE)

11h00/12h30 5 Sessions parallèles (Amphi A70, A72, A75, A170, A270)

12h30/14h00 Déjeuner (Salle Forum, bâtiment ECE)




17h30/18h00 Assemblée Générale – AAIG (Amphi Edit de Nantes)

19h00 Cocktail et dîner : L’Assise au Radisson Blu Hôtel

Partenaire institutionnel: Groupe Crédit Agricole SA

03-mai

9h00/10h00

Session plénière (Amphi Edit de Nantes)

Thème : « Définition de nouveaux indicateurs de richesses : l’expérience participative de la Région des Pays de

la Loire »

Conférencier : Guillaume Julien, Région des Pays de la Loire

Partenaire : Maison des Sciences de l’Homme - Ange Guépin-Nantes



12h00/13h30 Déjeuner (Salle Forum, bâtiment ECE)



15h30/17h00

Table-ronde (Amphi Edit de Nantes)

Thème : « Norme, Femme et Gouvernance »

Animateur : Professeur Alain Chevalier, ESCP Europe

Conférenciers :

Professeur Michel Ferrary, Université de Genève

Armelle Sciberras, Responsable diversité, groupe Crédit Agricole SA

Viviane Neiter, Consultante et Administratrice de sociétés cotées

Guylène Blanquart, Membre du réseau Business au Féminin à Nantes

Claudine Clerici, Maître Praticien PNL

Partenaires :

Groupe Crédit Agricole SA

Center for Financial and Risk Management – AUDENCIA Nantes

17h00/17h30

Remise de Prix (Amphi Edit de Nantes)

Partenaires :

Chaire Responsabilité Globale des PME et ETI – AUDENCIA Nantes

Institut Français des Administrateurs

Chaire Alter-Gouvernance – CRCGM/ Clermont-Ferrand



5- Présentation des intervenants

Conférence plénière d’ouverture du jeudi 2 mai 2013

« Quelle(s) perspective(s) pour la recherche en gouvernance ?

Images et enseignements d’un voyage de 30 ans en pays de gouvernance »

Conférencier invité : Professeur émérite Gérard Charreaux

Docteur et agrégé en Sciences de Gestion, il est Professeur Emérite à l’Université

de Bourgogne au sein de laquelle il a créé et dirigé jusqu'en 2012 le FARGO

(Centre de recherche en Finance, Architecture et Gouvernance des

Organisations). Il a écrit de nombreux articles, publiés dans des revues françaises

et étrangères, et écrit ou coordonné plusieurs ouvrages dans les domaines de la

finance, de la gouvernance et de la théorie des organisations, notamment

"Gouvernance des entreprises-Nouvelles perspectives" (Economica, 2006, en coll. avec P. Wirtz), "Le

gouvernement des entreprises" (Economica, 1997) et "Le conseil d’administration" (Vuibert, 1990, en

coll. avec J.P. Pitol-Belin). Docteur Honoris Causa de l’Université de Mons-Hainaut, il a été Président

du Conseil National des Universités pour les Sciences de Gestion et a créé (en coll. avec M. Gervais) la

revue Finance Contrôle Stratégie, dont il a été le rédacteur en chef pendant dix ans. Ayant entrepris

des recherches sur les conseils d'administration au début des années (19)80, il est considéré comme

un des pionniers de la recherche en gouvernance en France. Il a depuis lors développé des approches

originales visant à intégrer les dimensions partenariales, cognitives et comportementales afin de

mieux comprendre l'influence de la gouvernance des dirigeants sur la performance des

organisations. Il a dirigé environ trente thèses dans les domaines de la finance et de la gouvernance.

Résumé :

Le paysage de la recherche en gouvernance des organisations a beaucoup évolué au cours de ces

trois dernières décennies depuis les recherches fondatrices dont le socle était la théorie positive de

l’agence. L’objectif de la conférence est d’illustrer cette évolution à travers les principales étapes de

l’itinéraire personnel d’un chercheur. Comment en particulier et pour quelles raisons, la vision

financière initiale de ce dernier a-t-elle évolué au contact de différents courants de littérature pour

aboutir aux perspectives plus complexes de la gouvernance que constituent les théories partenariale,

cognitive et comportementale ? De ce tour d’horizon, et de façon très subjective, un certain nombre

d’enseignements peuvent être tirés qui permettent de répondre superficiellement à trois questions

centrales concernant (1) l’intérêt du cadre d’analyse dominant fondé sur l’efficience en matière de

gouvernance ; (2) la réalité de la progression des connaissances dans le domaine et (3) les voies qui

permettraient de progresser davantage.



SESSION PLENIERE DU 3 MAI 2013

« Définition de nouveaux indicateurs de richesses :

l’expérience participative de la Région des Pays de la Loire »

Conférencier invité : Guillaume Julien, Directeur de la Prospective, des Schémas et du

Développement Durable à la Région des Pays de la Loire

Ancien élève de l’Institut National des Etudes Territoriales (INET) de Strasbourg,

Guillaume JULIEN a été précédemment Directeur de la Culture au Conseil général

d’Ille-et-Vilaine puis au Conseil général de l’Hérault.

Résumé :

Suite au rapport Stiglitz sur « la mesure des performances économiques et du

progrès social » (2009), de plus en plus de collectivités locales se sont emparées du sujet des

indicateurs de développement.

Leur motivation est souvent double : affiner d’une part l’observation de leur territoire, au service

d’un meilleur pilotage des politiques publiques et démocratiser d’autre part le débat sur les

indicateurs et les finalités de l’action publique à l’échelle locale. Parmi les différentes initiatives qui

ont vu le jour en France depuis quatre ans, le projet mené par la Région des Pays de la Loire présente

l’originalité d’avoir expérimenté un processus participatif à grande échelle de définition de

« nouveaux indicateurs de richesses ». Le projet étant encore en cours, la présentation qui en sera

faite reviendra sur les principes qui ont guidé son lancement et les questions méthodologiques que

l’expérience a pu poser aux porteurs du projet. Un prototype des premiers résultats sera également

présenté.

TABLE-RONDE DU 3 MAI 2013

« Norme, Femme et Gouvernance »

Animateur : Professeur Alain Chevalier

Alain Chevalier est Professeur à l’ESCP Europe. Il en était encore récemment

Directeur Général Adjoint et Directeur Académique et International. Alain a aussi

été Doyen de la Faculté. Il est titulaire d’un Doctorat en Economie et d'un

Doctorat en Management (Paris Dauphine).Il est aussi diplômé de l’ESSEC, de

Columbia Business School et de l’Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale

(IHEDN). Il a soutenu une HdR à l'Université de Lille 2, a été lauréat de la

Fondation Ford et assistant de recherche et d'enseignement à l'Université de Columbia à New York.

Au sein d'ESCP Europe, Il a créé et dirigé le département Finance pendant plusieurs années. Il est

membre du conseil de plusieurs associations scientifiques et comités de rédaction de revues

académiques. Il a également dirigé la Chaire « BSN-Danone finance ». Il a été l'un des fondateurs de

l'Association Française de Finance (AFFI) et le Président de l'Académie Européenne des Affaires

Internationales (EIBA).

Le Professeur Chevalier a effectué des recherches dans le domaine de la finance d’entreprise, des

fusions et acquisitions, des stratégies financières des groupes internationaux, de la gouvernance, des

privatisations. Il a aussi travaillé dans le domaine de la gestion des risques et du risque-pays, de la

programmation dynamique et de la dynamique des systèmes. Alain a publié un grand nombre

d'articles dans des revues universitaires et aussi quatorze livres sur le thème de la finance, du

commerce international et de la recherche opérationnelle. Il est également consultant en

investissements complexes et en projets immobiliers ; en ingénierie financière et en restructuration



de banques, de grandes entreprises et de collectivités publiques, notamment en tant que

gestionnaire de projets pour le groupe Lazard, CIC-Crédit Mutuel et en tant que conseiller auprès du

Directeur Financier du Groupe Danone.

Conférencier : Professeur Michel Ferrary

Michel Ferrary, Docteur en gestion d’HEC Paris, est Professeur de management des

ressources humaines à HEC de l’Université de Genève et Chercheur-affilié à Skema

Business School. Il a notamment publié en 2010, dans la revue du CNRS, Travail,

genre et sociétés, l’article « Les femmes influencent-elles la performance des

entreprises ? » (n°23, pp. 181-191). Il a fondé l’Observatoire Skema de la

féminisation des entreprises.

Ces recherches sur la féminisation des entreprises sont régulièrement reprises par

les journaux français (Le Monde, L’Express, Les Echos,…) et étrangers (Financial Times, Washington

Post, Business Week,...)

Conférencière : Viviane Neiter, administratrice de sociétés cotées et responsable de la société de

conseil Neiter Consulting

Diplômée de Sup de Co Reims, Viviane Neiter a dirigé une première entreprise

familiale jusqu'en 2003, date à laquelle elle décide de créer son propre cabinet de

conseil en gouvernance d'entreprises et parallèlement d'enseigner cette matière

dans plusieurs écoles de commerce et universités françaises.

Convaincue de l'intérêt d'un dialogue entre académiques et praticiens, elle

participe depuis 5 ans à des colloques académiques dont ceux de l'AAIG et a été

suffragante en novembre 2011 dans la soutenance de thèse de Guillaume Garnotel, portant sur le

thème "Causes et conséquences sur la performance de l’entreprise de l’introduction d’incitations

financières dans les contrats de rémunération des dirigeants ».

Elle a participé à un ouvrage collectif intitulé "Investisseurs institutionnels, diabolisation ou

sacralisation" après être intervenue en novembre dernier au colloque de Mons consacré à ce sujet.

Elle a co-écrit avec Nathalie Darras Barquissau, pour le colloque de Nantes, un papier sur les comités

consultatifs d'actionnaires d'importantes sociétés cotées, dont elle a d'abord fait partie et dont elle

est aujourd'hui animatrice. Elle est d'ailleurs membre de la commission épargnante de l'Autorité des

Marchés Financiers et du comité Emetteurs-Actionnaires Individuels.

Enfin, elle enseigne depuis peu la gestion de la transmission d'entreprises familiales.



Conférencière : Armelle Sciberras, responsable diversité du Crédit Agricole SA

Armelle Sciberras, Responsable Diversité, groupe Crédit Agricole SA. J'ai rejoint le

groupe en 2005 après un parcours diversifié en France et à l'international. Après

six années en tant que Responsable du Recrutement et de l'Image Employeur de

la Banque de Financement et d'Investissement, j'ai rejoint le poste de responsable

Diversité du groupe : mon rôle consiste à concevoir, piloter et animer, pour le

Groupe, une politique Diversité cohérente avec ses valeurs, ses engagements RSE

et sa stratégie de développement sur ses marchés. Notre mode de

fonctionnement (animation transverse, interactions, réseau) contribue à ancrer la Diversité comme

un des éléments constitutifs du modèle managérial du Groupe.

Conférencière : Guylène Blanqaurt, dirigeante du cabinet Diverséa Conseil

Guylène Blanquart est dirigeante du cabinet Diverséa Conseil. Elle conseille à ce

titre, les entreprises sur le management de la diversité (obligation d'emploi des

personnes handicapées, égalité hommes/femmes, seniors, publics discriminés) et

intervient auprès des institutionnels et pouvoirs publics pour les aider à mettre en

place et animer des politiques d'emploi sur ces questions.

Diverséa Conseil réalise des expertises en politiques d’emploi, des études

ergonomiques, l’accompagnement de publics discriminés et des formations auprès

de salariés sur les thèmes de la diversité, la RSE et du handicap.

Diplômée en Droit public et gestion des entreprises, Guylène Blanquart a créé son cabinet en 2008

après plus de 20 années d’expérience sur le champ de l’emploi des personnes handicapées. Elle est

membre du réseau business au féminin à Nantes (BFN) et cherche à promouvoir au travers de ses

activités bénévoles la place des femmes dans le monde économique.

Conférencière : Claudine Clerici, Maître Praticien PNL

Claudine Clerici, diplômée de l’Ecole de commerce INSEEC Bordeaux, a débuté sa

carrière au sein des services achats et marketing de grands groupes. Cette

expérience d’une dizaine d’années lui ont donné une solide expérience du

management et de la conduite de projet. Depuis, Claudine a suivi plusieurs

formations de maitre praticien en Programmation Neuro Linguistique (Hexafor,

en 2007), de coach certifié (Coach Up Institut, en 2007) et de cohésion d’équipe

et démarche projet (Cohésion International, 2009). Aujourd’hui, elle est, non

seulement, une professionnelle du coaching, mais aussi, une spécialiste de la formation managériale

et de l’accompagnement par le jeu de l’entreprise (Airbus, IT-CE (Caisse d’Epargne) et EFFICO

(accompagnement du leadership au féminin).



6- Sessions

11h00 à 12h30 – Jeudi 2 mai

Gouvernance Familiale – Président : S. ONNEE (Université d’Orléans) – A270

Articles Auteurs

Board of Directors’ Effects on Financial Distress: Evidence of

Family owned Businesses in Lebanon

SALLOUM C. – SCHMITT C. – EL KHOURY C. – AZOURY N. (USEK School of Business – Lebanon)

Labor Conflicts in French Workplaces: Do Family Ownership and

Management Matter?

BELOT F. (Université de Cergy-Pontoise) WAXIN T. (EDHEC)

La société en commandite par actions : un outil de transmission

pour l’entreprise familiale cotée CHARLIER P. (EM Strasbourg)

Actionnariat Salarié – Président : Ph. DESBRIERES (IAE Dijon) – A70

Articles Auteurs

Le lien entre l’actionnariat salarié et le climat social à l’épreuve

des faits : le cas des entreprises françaises non cotées

GUERY L. – STEVENOT A. (Université de Lorraine)

Actionnariat salarié et qualité de l’information produite et

divulguée par l’entreprise

BEN AYED KOUBAA H. (Université Paris 1 Panthéon Sorbonne)

Les augmentations de capital réservées aux salariés en France :

Une approche par la théorie de l’agence ALIDOU D. (Groupe ESC Troyes)

Diversité et Conseil d'administration – Président : R. LABELLE (HEC Montréal) – A170

Articles Auteurs

La diversité dans les conseils d’administration a-t-elle un

sens ? Les fondements d’un leurre du gouvernement

d’entreprise sous une perspective généalogique

PASQUALINI R. (Aix-Marseille Université) NOEL C. (Audencia PRES – LUNAM)

National factors and gender diversity on European boards ALLEMAND I. – BARBE B. – BRULLEBAUT B. (ESC Dijon Bourgogne)

Characteristics of Board Composition as Predictor of Women on

Corporate Board: Some Evidence from France

DANG R. (Sup de Co La Rochelle) VO L-C. (ISC Paris)

Reporting Financier – Président : M. MESPOULET (MSH Ange Guépin) – A72

Articles Auteurs

Voluntary disclosure and coverage intensity by sell-side analysts HAMROUNI A. – KARMANI M. (Sup de Co La Rochelle)

Le besoin des investisseurs institutionnels en informations

comptables et financières EL FASSI F-Z. (Université Toulouse 1 Capitole)

Voluntary disclosure and adverse selection problem: evidence

from French stock exchange market

HAMROUNI A. (Sup de Co La Rochelle) SOLONANDRASANA B. (ISEOR Université Libanaise)




Effets de l’environnement sur la gouvernance et la performance – Président : P.WIRTZ (Université Lyon 3) – A72

Articles Auteurs

Est-ce que les entreprises sensibles à leur Tissu Economique Local

sont plus performantes ? Une étude sur données européennes DUCHATEL E. (Université de Savoie)

Catalysts for Change in Board Governance Practices: The Case of

the Introduction of National Policy 58 – 201 in Canada

KHEMAKHEM H. (Université du Québec) GELINAS P. (York University) BAILLARGEON L. (Université du Québec)

Processus d'institutionnalisation de la démocratie actionnariale – Président : M. ALBOUY (Grenoble Ecole de Management) – A270

Articles Auteurs

Managerial legitimization strategies within the adoption of

internet voting in shareholders annual general meetings:

between acquiescence and manipulation

ABDENNADHER CHEFFI S. (Université de Rouen) CHEFFI W. (Rouen Business School)

Démocratie actionnariale au Canada et mise en place du vote

consultatif

SERRET V. (Université de Bretagne Sud) BERTHELOT S. (Université de Sherbrooke)

L’évolution de l’activisme actionnarial en France, au cours des

deux dernières décennies

GIRARD C. (Audencia PRES – LUNAM) GATES S. (Audencia PRES – LUNAM)

Conseil d’Administration – Président : L. GODARD (Université de Franche-Comté) – A170

Articles Auteurs

La rémunération des membres de conseils d’administration : un

enjeu d’indépendance ?

MAGNAN M. (Université Concordia) ST-ONGE S. (HEC Montréal)

Le choix de la forme du conseil : un examen empirique HOLLANDTS X. (France Business School)

Composition du conseil d’administration et types d’innovation :

quel est le rôle joué par la diversité du conseil d’administration ?

ZENOU E. – GALIA F. (ESC Dijon Bourgogne)

Fusion et Acquisition – Président : A. CHEVALIER (ESCP Europe) – A75

Articles Auteurs

Contribution des différentes sources de synergie à la création de

valeur pour l’acquéreur: Le cas des prises de contrôle en France HAMZA T. (ISG de Sousse)

Performances à court terme des titres cibles de rumeurs d’OPA LAOUITI M. (Université Bordeaux IV)

Quel est l’impact de la présence d’évaluateurs indépendants sur

les primes payées pour les cibles françaises d’offre publique

d’achat ?

SCHATT A. – OLIVIER T. – SALVA C. (Université de Neuchâtel)

Share Transfer Behaviour of Newly Introduced Tunisian

Companies and its Determinants: An Empirical Analysis

EL AMMARI A. (Université de Gabes) RABAH GANA M. (Université de Carthage)




De la gouvernance financière à la gouvernance comportementale – Président : G. CHARREAUX (IAE Dijon) – A170

Articles Auteurs

Structure des connaissances dans la recherche française en

gouvernance : une étude bibliométrique

DARRAS-BARQUISSAU N. (ESC Pau) DUTHIL V. (ESC Pau) SOULEROT M. (IAE Paris)

Voyage au cœur de la décision financière d’un CROUS : Quels

enseignements pour la gouvernance des organisations

publiques ?

CHATELIN-ERTUR C – ONNEE S. (IAE - Université d’Orléans)

The impact of the catering theory and financial firms’

characteristics on dividend decisions: the case of the French

market

ANOUAR K. (Université Sud Toulon-Var)

Structure de propriété et nouveaux conflits entre principal et principal – Président : P. ANDRE (ESSEC) – A70

Articles Auteurs

La restructuration capitalistique de l’économie française : entre

nationalisations et privatisations

MONACO C. – BUGHIN C. – FINET A. – BREDART X. (Faculté Warocqué d’Economie et de Gestion – UMONS)

L’actionnariat institutionnel au sein des entreprises familiales :

inhibiteur ou créateur de valeur ?

COLOT O. – BAUWERAERTS J. (Faculté Warocqué d’Economie et de Gestion – UMONS)

French legal environment and corporate governance: How

second-tier large shareholders solve principal-principal agency

conflicts in complex ownership structures

DUCASSY I. (EUROMED) GUYOT A. (Audencia PRES – LUNAM)

Rémunération – Président : L. GUERY (Université Nancy 2) – A270

Articles Auteurs

Introduction des actions gratuites en droit français et évolution

des pratiques de rémunération en actions

GUILLOT-SOULEZ C. (Université de Haute-Alsace)

Gouvernance des entreprises et sensibilité de la rémunération a

la performance : une analyse des sociétés cotées au SBF 120 KHENISSI M. (Université Lumière Lyon 2)

Disentangling the determinants of CEO compensation: a

simultaneous examination of time, industry, and firm-level

influences

SUR S. (Dalhousie University) MAGNAN M. (Concordia University) CORDEIRO J. (The College at Brockport)

Responsabilité Sociale de l’Entreprise – Président : A. SOBCZAK (Audencia Nantes) – A72

Articles Auteurs

Les dirigeants influencent-ils la diffusion d’informations sur la

RSE ?

BERNARD Y. – GODARD L. (IAE - l’Université de Franche-Comté)

Politique de rémunération incitative du dirigeant et divulgation

d’informations RSE

DARDOUR A. (BEM Bordeaux) HUSSER J. (Université Bordeaux IV IAE - FBS)

L’impact sur les marchés financiers européens de la diffusion

d’alertes sociétales et de leurs évènements déclencheurs

CHOLLET P. (Université Montpellier 1) SANDWIDI B. (Université Paris-Est)

Risques et Gouvernance – Président : P-Y GOMEZ (EM Lyon)– A75

Articles Auteurs

Complementarity of statistical methods and governance

mechanisms in combating fraud

MORIS K. – BONACHE A.B. (Université d’Auvergne)

Analyse des liens entre les choix stratégiques et la gestion

intégrée des risques dans les entreprises canadiennes

BEN-AMAR W. – BOUJENOUI A. – ZEGHAL D. (Université d’Ottawa)

Effets des caractéristiques du conseil d’administration sur son

implication dans le processus stratégique : étude empirique sur

un échantillon des entreprises du SBF 250

GHAYA H. (Université de Strasbourg)



10h30 à 12h00 – Vendredi 3 mai

Gouvernance des entreprises – Président : C. NOEL (Audencia Nantes) – A75

Articles Auteurs

Ownership concentration, board structure and credit risk: the

case of MENA banks

BOUSSAADA R. (BEM Bordeaux) LABARONNE D. (Université Montesquieu Bordeaux IV)

De la gouvernance à l’efficience des banques tunisiennes BOUSLIMI J. (Faculté des Sciences Politiques et Economiques de Sousse)

Are small business groups an organizational strategy that

promotes growth? Evidence from French SMEs

HAMELIN A. (Université de Strasbourg)

Capital Investissement et Réseaux – Président : A. STEVENOT (Université de Lorraine) – A270

Articles Auteurs

Les stratégies relationnelles des entreprises industrielles de haute

technologie imbriquées dans les réseaux de financement de

l’innovation par capital-risque

BRAUNE E. (INSEEC Business School Lyon)

Proposition de typologie des principaux mécanismes de

gouvernance au sein des écosystèmes d’affaires BIOT-PAQUEROT G. (Sup de Co La Rochelle)

Impact de la syndication et du financement par étape sur la

performance HAMDOUNI A. (Université d’IMAM)

Gouvernance : outils et pratiques – Président : C. LEGRAND (Audencia Nantes) – A72

Article Auteurs

La gouvernance d’entreprise : outil pour améliorer la liquidité des

titres

AJINA A. – SOUGNE D. (HEC - Université de Liège)

Quel avenir pour le business model des agences de rating ? LOUIZI A. (IDRAC Business School Paris)

L’impact de la Gouvernance des SI au sein de la gouvernance

systémique de l'administration publique ARCIONI S. (MUPEX SARL Lausanne)

Choix d'investissement – Président : F.R PUYOU (Audencia Nantes) – A70

Articles Auteurs

Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans les stratégies de

diversification des entreprises MORIS K. (Université d’Auvergne)

L’articulation des caractéristiques incitatives de la rémunération

des dirigeants et la politique d’investissement de l’entreprise

ALPHONSE P. (Université Lille 2 - SKEMA) DI GIACOMO A. (Université Lille 2)

Does debt discourage profitable investments? Evidence from

health and safety programs in u.s. Firms MOUSSU C. – OHANA S. (ESCP Europe)

Reporting Financier – Président : A. SCHATT (Université de Neuchâtel) – A170

Articles Auteurs

What do we know about joint audit?

RATZINGER-SAKEL N. (Ulm University) AUDOUSSET-COULIER S. (Concordia University) KETTUNEN J. (University of Jyväskylä) LESAGE C. (HEC Paris)

Does public/private status affect SMEs earnings management

practices? A study on French case

MARD Y. – VIGNERON L. (Université de Lille Nord de France)

La justification des appréciations: quelle contribution au rapport

d’audit sur les comptes consolidés des sociétés cotées

françaises ?

BARBE O. – RAIMBAULT S. (ESC Dijon Bourgogne)



13h30 à 15h00 – Vendredi 3 mai

Alter Gouvernance – Président : X. HOLLANDTS (France Business School) - A270

Articles Auteurs

Is there an ethical premium? Experimental evidence MARSAT S. – PIJOURLET G. – WILLIAMS B. (Université d’Auvergne)

Le mode de gouvernance des banques à statut coopératif les

rend-il plus résistantes face à la crise financière ?

LEMZERI Y. – JAEGER M. – ORY J-N. (Université de Lorraine)

Vertus et dangers du mode de gouvernance des SCOP à partir de

la critique de l’organisation du travail de Simone Weil

LE LOARNE-LEMAIRE S. (Grenoble Ecole de Management) NOEL C. (Audencia PRES – LUNAM) STERVINOU S. (Audencia PRES – LUNAM) PASQUALINI R. (Aix-Marseille Université)

Investisseurs institutionnels – Président : A. GUYOT (Audencia Nantes) – A72

Articles Auteurs

Mutual fund governance: does an ownership linkage between

funds and their depositary matter? TRAN DIEU L. (Université d’Orléans)

La gouvernance des fonds de pension en Belgique: Evolutions

juridiques récentes à la lumière des normalisations européennes

AUTENNE A. (Université de Louvain et de Mons/Hainaut)

Actionnariat actif – Président : P. CHARLETY (ESSEC) – A170

Articles Auteurs

Les agences de conseil de vote : rôle et influence DUBOIS E. (Université Paris 2 Panthéon-Assas)

Activisme actionnarial et responsabilité sociale des entreprises au

Canada: analyse des résolutions soumises par les actionnaires

entre 2000 et 2011

SERRET V. (Université de Bretagne Sud) BERTHELOT S. (Université de Sherbrooke)

Place et rôle des comités consultatifs d’actionnaires individuels

dans la gouvernance des entreprises cotées : une étude

exploratoire

DARRAS-BARQUISSAU N. (ESC Pau) NEITER V. (Neiter Consulting)

Gouvernance : outils et pratiques – Président : C. MOUSSU (ESCP Europe) – A75

Articles Auteurs

Les déterminants de la « bonne gouvernance » et la

performance : le cas des entreprises françaises LOUIZI A. (IDRAC Business School Paris)

A re-examination of the industry specialist audit fee premium

AUDOUSSET-COULIER S. (Concordia University) JENY-CAZAVAN A. (ESSEC) JIANG L. (ESSEC)

Reporting Financier – Président : M. MAGNAN (Concordia University) – A70

Articles Auteurs

Determinants of the voluntary adoption of IFRS by UK unlisted

firms

ANDRE P. – KALIGOROU F. – WALTON P. – YANG D. (ESSEC)

Impact de la mise en application des IFRS sur la qualité de

l’information financière: une étude internationale

AFFES H. (TELUQ-ESA – HEC Montréal) LABELLE R. (HEC Montréal)

Is the firm’s business model related to segment reporting? BARNETO P. (IAE de Poitiers) OUVRARD S. (BEM Bordeaux)



Un diner de gala dans un lieu d’exception

L'Assise – Radisson Blu Hôtel

L'ancien palais de justice de Nantes a

rouvert ses portes, 12 ans après ses

dernières audiences, pour être

transformé en hôtel et restaurant, une

première en France.

« L’Assise », un restaurant unique au

monde, la majestueuse Cour d’Assises

datant de 1851 a laissé place à un

restaurant gastronomique exclusif

revisité par le génie de l’architecte

d’intérieur, Jean Philippe Nuel. Ici histoire

et modernité se reflèteront dans la cuisine de Frederic Laval mêlant tradition des régions à des

expériences sensorielles nouvelles.

Plan d’accès au Radisson Blu



Tramway : Depuis Audencia, prendre la ligne 2 vers « Pont Rousseau » depuis l’arrêt « Ecole Centrale

Audencia » ou « Facultés » jusqu’à l’arrêt Place du cirque (1 arrêt de tramway avant commerce).

Depuis la place du cirque : environ 8 min à pied pour vous rendre jusqu’au Radisson Blu.

Radisson Blu Hôtel

6 Place Aristide Briand, 44000 Nantes

Contact: 02 72 00 10 00



7- Audencia Nantes

La qualité d’AUDENCIA en tant qu’école internationale de management est reconnue aussi bien par

le monde académique que par les entreprises. A travers plus de 100 ans d’implication dans

l’enseignement du management, Audencia a démontré une vocation internationale toujours

croissante. Elle apparaît dans les principaux classements internationaux tels que le Financial Times et

The Economist. Elle est accréditée par les trois principaux standards académiques (Equis, AACSB,

AMBA).

Sur son campus de 24 000 m², AUDENCIA accueille plus de 2000 étudiants. L’école a 120 partenaires

académiques dans 45 pays. AUDENCIA est aujourd’hui un groupe composé de 3 écoles et a depuis

2012 signé un partenariat avec l’Ecole Centrale de Nantes

Audencia Group est un établissement d’enseignement supérieur et de recherche, constitué de 3

écoles, délivrant chacune des programmes de formation initiale et continue :

· Audencia Nantes - Ecole de Management

· EAC - Ecole Atlantique de Commerce

· SciencesCom – Ecole de la Com° & des Médias

La stratégie d'Audencia Group est de positionner chacune de ses écoles comme un leader dans son

domaine. Nous investissons donc également beaucoup de moyens sur nos deux autres écoles :

SciencesCom sera relocalisée dans le nouveau « quartier de la création » de Nantes, qui va regrouper

toutes les formations culturelles et artistiques (beaux-arts, architecture, communication, design,

etc.). L'EAC a également un projet immobilier d'agrandissement, ses promotions étant appelées à

passer de 130 étudiants aujourd'hui, à 250 en 2015.

www.audencia.com



Un partenariat institutionnel en matière de gouvernance avec l’Ecole Centrale

de Nantes

L’orientation de cette alliance a tout d’abord été internationale étant donné que les deux

établissements travaillaient déjà ensemble sur la formation continue (ou « executive ») à l'étranger.

Aujourd’hui, les deux écoles définissent leur stratégie en commun et ont adopté une gouvernance

croisée. Siégeant au sein du même conseil d’administration, le directeur de l'École Centrale, Arnaud

Poitou et Frank Vidal, Directeur d’Audencia Group ont mis en place des comités opérationnels

communs sur différentes thématiques structurantes. Ainsi, le directeur du Programme Grande Ecole

de Centrale, Philippe Depincé, est également celui du Programme Grande Ecole d'Audencia Nantes.

Ce rattachement a donc un impact sur le cœur des enseignements et de la recherche des deux

écoles. La logique de double compétence est au cœur du rapprochement des deux écoles qui

souhaitent apporter une réponse efficace aux attentes des entreprises à la recherche de

collaborateurs capables d’appréhender la réalité managériale dans sa complexité, d’être au fait des

développements les plus actuels de la science et de la technologie et d’exploiter les gisements

d’innovation issus des transferts de technologie entre la recherche et l’industrie. Audencia Nantes et

Centrale Nantes, déjà engagées sur cette voie, continueront ainsi à renforcer leur complémentarité.



Audencia Recherche

En 2011, Audencia Recherche a été évaluée par l’Agence d’Evaluation de la recherche et de

l’Enseignement Supérieur (AERES). La note A lui a été attribuée pour la qualité scientifique de ses

travaux, son rayonnement et son inscription dans le territoire ainsi que sa gouvernance.

Les activités de recherche sont structurées autour de 3 axes disciplinaires :

· Comportements de consommation et innovations marketing

· Management des organisations et de la chaîne de valeur

· Audit, risques et performance financière

et de deux axes transversaux :

· Management de la responsabilité globale

· Entrepreneuriat

Le développement de la recherche à Audencia Nantes se concrétise par la création de chaires avec

des entreprises partenaires au croisement des axes disciplinaires et transversaux de recherche :

· Chaire Système U sur le marketing et la distribution

· Chaire Banques Populaires sur la micro-finance

· Chaire ERDF sur l’innovation et la relation client

· Chaire LESMA sur la stratégie et les marchés en produits agroalimentaires

· Chaire sur la responsabilité globale dans les PME et ETI

www.recherche.audencia.com/

La recherche en gouvernance

En ce qui concerne l’axe disciplinaire « Audit, risques et performance financière », une dizaine

d’enseignants-chercheurs travaillent sur l’impact du risque sur la gouvernance d’entreprise. De plus,

du fait de son interdisciplinarité, la gouvernance est également analysée par les enseignants-

chercheurs de l’Institut pour la Responsabilité Globale et l’Entrepreneuriat qui travaillent plus

spécifiquement sur les thématiques suivantes :

· Corruption

· Efficience et légitimité des opérations à effet de levier

· Engagement des parties prenantes

· Erreurs managériales

· Ethique et rémunération

· Femmes dans le conseil d’administration et risques financiers

· Fusions & Acquisitions

· Gouvernance des entreprises chinoises

· Mécanismes de défense anti-acquisition

· Problèmes d’éthique liés à la production, diffusion et au contrôle de l’information financière

· Rôle, pouvoir et responsabilité de l’actionnariat engagé

· Risques ESG (Environnemental, Social et Gouvernance) et rôle du conseil d’administration



Au niveau régional, ces enseignants-chercheurs sont associés à Nantes Atlantique Place Financière

(NAPF) pour mener des projets scientifiques avec des professionnels du Grand Ouest sur « les

facteurs de succès et d’échec des opérations à effet de levier » et « les femmes dans les conseils

d’administration ».

Au niveau national, ils ont participé, entre autres, à la création de la Revue Française de Gouvernance

d’Entreprise et sont aujourd’hui présents dans le comité scientifique du Club Recherche de l’Institut

Français des Administrateurs (IFA) pour diffuser plus largement les travaux de recherche en

gouvernance d’entreprise.

Ils contribuent au rayonnement international par la publication d’articles dans des revues

académiques de haut niveau (Academy of Management Journal, Journal of Financial Economics,

Journal of Business Ethics…), par leur action au sein de comités de rédaction de grandes revues de

finance (International Journal of Financial Engineering and Risk Management, Journal of Money,

Investment and Banking, Journal of Business and Financial Affairs…) et au sein de comités de lecture.

Enfin ils sont membres d’associations académiques internationales telles que FMA (Financial

Management Association), EGOS, EURAM, AFFI… et participent activement aux comités scientifique

et d’organisation de congrès (RIODD, AAIG…)

L’enseignement en gouvernance

Cette thématique transversale est enseignée principalement dans le Programme Grande Ecole

d’AUDENCIA Nantes, mais aussi, dans le Full Time MBA in Responsible Management. Plus

spécifiquement des cours en gouvernance d’entreprise sont donnés dans le cadre du parcours

« Responsabilité Globale », des majeurs de spécialisation en Finance et en Contrôle de Gestion.

www.audencia.com/programmes/grande-ecole/

www.audencia.com/programmes/mba-in-responsible-management/

C’est au regard de ces spécificités qu’AUDENCIA Nantes a été sélectionnée par l’Association

Académique Internationale de Gouvernance (AAIG) pour accueillir le 12ème

Congrès.



8- Comité d’organisation

Responsables de l’organisation et du programme

· Carine Girard

Professeur associé en Finance, AUDENCIA Nantes

· Martine Mespoulet

Directrice de la Maison des Sciences de l’Homme Ange Guépin, Nantes

Comité d’organisation

· Céline Bracq

Chargée de Projets, Direction de la Communication

· Axelle Chevy

Responsable Evénementiel, Direction de la Communication

· Noémie Ducantou

Assistante Chargée de Projets, Direction de la Communication

· Alexandre Gagnon

Assistant Chargé de Projets Evènementiels et Communication, Audencia Recherche

· Barbara Haddou

Chargée de Projets Evènementiels et Communication, Audencia Recherche

· Muriel Piton

Responsable Evènementiel, Direction de la Communication

Equipe interdisciplinaire AUDENCIA Recherche organisatrice

· Emilios Galariotis

Professeur en Finance, Directeur du CFRM et Pilote de l’axe de recherche « Audit, Risques et

Performance Financière »

· Stephen Gates

Professeur en Stratégie

· Céline Legrand

Professeur associé en Management des Ressources Humaines, Responsable de la discipline

Management des Ressources Humaines

· Christine Noel

Professeur associé en Droit, Philosophie et Ethique,

· François-Régis Puyou

Professeur associé en Comptabilité, Contrôle de gestion et Audit

· Etienne Redor

Professeur associé en Finance

· André Sobczak

Professeur en Droit et Responsabilité Globale, Directeur de la Recherche et Titulaire de la

Chaire Responsabilité Globale des PME et ETI

· Le Tian

Doctorante en Finance



9- Partenaires scientifiques

Maison des Sciences de l’Homme, Ange Guépin, Nantes

La Maison des Sciences de l'Homme Ange-Guépin a pour objet de

soutenir et promouvoir la recherche relative aux différents aspects

(juridique, économique, historique, sociologique, linguistique, etc.) du «

lien social » et de contribuer à sa structuration selon une dimension

interdisciplinaire. Elle le fait en offrant aux chercheurs et enseignants-

chercheurs des équipes de recherche nantaises en Sciences de l'Homme

et de la société, ainsi qu'à leurs partenaires nationaux et internationaux,

un espace de rencontre, d'échanges et de collaboration.

C’est au sein de cet espace, que plusieurs chercheurs d’Audencia Recherche coopèrent avec les

membres de la Maison des Sciences de l’Homme autour de deux thématiques :

· l’entreprise et la pauvreté ;

· le genre dans les organisations.

1993 - 2013 : la MSH Ange-Guépin fête ses 20 ans

www.msh.univ-nantes.fr

Institut pour la Responsabilité Globale et l’Entrepreneuriat, AUDENCIA Nantes

L’Institut pour la responsabilité globale et l'entrepreneuriat vise à promouvoir un management et un

entrepreneuriat globalement responsables qui permettent de faire de l’engagement social et

environnemental un atout économique.

En coopération étroite avec les entreprises et d’autres parties prenantes, les enseignants-chercheurs

de l’Institut mènent des recherches sur la définition et la mise en œuvre de démarches de

responsabilité globale reliées à la stratégie de l’entreprise et permettant de renforcer la performance

des entreprises et accroître leur contribution positive à l’environnement et à la société.

www.audencia.irge.com

Center for Financial and Risk Management, AUDENCIA Nantes

Créé fin 2009, ce centre a pour objectif d'évaluer le risque et de mesurer ses effets sur la

performance et la gouvernance des institutions financières et non financières.

Ces travaux portent sur les thématiques suivantes :

· Gouvernance et risques ;

· Investissement Socialement Responsable : gestion et évaluation de portefeuilles ;

· Efficience des banques européennes ;

· Performance des modèles d’évaluation des prévisions de défaut : une analyse comparative

des marchés européens ;

· Effets de l’innovation sur la performance des entreprises ;

· Audit et contrôle : falsification des états financiers.

www.audencia.cfrm.com

Chaire sur la Responsabilité Globale dans les PME et ETI, AUDENCIA Nantes



Lancée en présence de Nicole Notat, présidente de Vigeo, leader européen de l’analyse, de la

notation et de l’audit-conseil en matière de responsabilité globale, la Chaire PME & Responsabilité

Globale a été fondée par quatre entreprises de l’ouest de la France particulièrement engagées dans

ce domaine : Bel’m, Les Côteaux Nantais, SCE et Sigma.

Cette chaire a pour objectifs de développer et de diffuser la connaissance sur le management du

développement durable et de la responsabilité sociale dans les petites et moyennes entreprises ainsi

que les entreprises de taille intermédiaire.

www.audencia.chairePME&RG.com

Chaire Alter-Gouvernance, France Business School

La chaire Alter-Gouvernance est une structure de recherche abritée par le Centre de Recherche

Clermontois en Gestion et Management (CRCGM) fondé par l’Université d’Auvergne et France

Business School, campus Clermont.

La vocation de la chaire est de produire et diffuser de la connaissance sur les formes de gouvernance

d’entreprise peu étudiées jusqu’à présent : mutuelles, SCOP, SCIC notamment. Ces entreprises ont la

particularité d’avoir des dispositifs de gouvernance plus inclusifs et d’organiser un partage négocié

de la valeur entre les parties prenantes. Ces organisations peuvent également servir de terrain de

recherche pour envisager la gouvernance des entreprises comme un phénomène politique et pas

exclusivement économique et financier.

La chaire Alter-Gouvernance bénéficie du soutien de trois entreprises ancrées en Auvergne qui

disposent de structures de gouvernance originales : le Crédit Agricole Centre France, la Caisse

d’Epargne d’Auvergne et du Limousin et la coopérative Limagrain. La chaire a également bénéficié du

soutien financier de la Fondation de l’Université d’Auvergne qui a tenu à encourager ce projet de

recherche.

L’objectif de la chaire est de contribuer au renouvellement du cadre de réflexion sur la gouvernance

des entreprises via des études de cas, des articles scientifiques et des recherches appliquées auprès

de nos partenaires. La chaire se positionne également comme un lieu de débat et de réflexion sur la

gouvernance des entreprises.

L’animation de la chaire est confiée à Xavier Hollandts et Bertrand Valiorgue, docteurs en sciences de

gestion, membres du CRCGM et professeurs au sein de France Business School, campus Clermont.

www.alter-gouvernance.org



10- Responsabilité Globale, plus qu’un enjeu, une valeur du groupe

Institution prestigieuse d’enseignement supérieur et de recherche avec plus de 3300 étudiants,

Audencia Group est aussi une organisation qui emploie plus de 250 personnes. Les enjeux de

responsabilité globale qui couvrent le domaine social, environnemental, économique ainsi que la

gouvernance, concernent donc l’établissement à double titre. Il s’agit d’une part, de développer et

de diffuser les connaissances dans l’enseignement permettant de mieux répondre à ces grands

défis contemporains, et d’autre part, de les appliquer dans le management interne.

Responsabilité Globale & Audencia Group, 9 ans d’histoire

Depuis 2004, Audencia Group n’a de cesse de développer sa démarche de responsabilité globale. Pour saisir cette évolution, il convient de rappeler les dates clés et les champs couverts par les différents référentiels utilisés par le groupe. C’est en 2004, qu’Audencia Nantes démarre sa stratégie de développement de responsabilité globale, en adhérant au GLOBAL COMPACT DES NATIONS UNIES. Le principe est simple, il consiste à

respecter et à promouvoir dix principes universels notamment relatifs aux droits de l'homme, aux conditions de travail, à la lutte contre la corruption et à la protection de l'environnement ainsi qu’à publier chaque année un rapport sur les avancées réalisées dans ces domaines. Deux ans plus tard, en 2006, Audencia Nantes signe la CHARTE DE LA DIVERSITE dont la principale mission est d’inviter les entreprises signataires à réaliser des actions concrètes pour décliner leur engagement en faveur de la diversité. Aujourd’hui, Frank Vidal, Directeur général d’Audencia Group en est le représentant dans l’ouest. En 2007, l'école participe à l’invitation des Nations Unies à la définition des PRINCIPES POUR UN

ENSEIGNEMENT RESPONSABLE DU MANAGEMENT (PRME). L’objectif est d’adapter le Global Compact au secteur de l’enseignement supérieur et de la recherche pour promouvoir le développement et la diffusion de connaissances sur la manière de mieux concilier l’engagement social, la protection de l’environnement et la performance économique. Un peu plus tard en 2010, un partenariat stratégique est signé avec le WWF France. Le but de cette entente est de travailler ensemble pour former des managers capables d’intégrer les enjeux environnementaux dans leurs futurs métiers, mais aussi de limiter l’impact environnementaux des activités d’Audencia Group. Enfin, en 2012, Audencia Group se lance dans le processus de labellisation LUCIE, démarche d’engagement responsable et durable en adéquation avec la norme ISO 26000. Les critères fondamentaux de cette démarche sont le respect des étudiants et entreprises partenaires, la sauvegarde de l’environnement, la loyauté et la responsabilité sur les marchés, la valorisation du capital humain et le respect des droits fondamentaux de la personne. L’idée phare étant de conjuguer l’intérêt de l’établissement avec l’intérêt général, tout en assurant la transparence du système de contrôle et de décision. Audencia est donc depuis mars 2013, la première institution d’enseignement supérieure en France à posséder ce label. + D’INFORMATIONS

www.responsabiliteglobale.com

Eco-conception de nos événements



Dans le cadre de la démarche de progrès - volet Exemplarité - présentée dans le partenariat

stratégique avec le WWF France, Audencia a pour objectif d’intégrer les valeurs du développement

durable dans le processus de conception de ses événements.

Afin de formaliser cet engagement, une charte « événement éco-conçu » est mise en place,

avec pour objectif de réduire l’impact environnemental de nos événements.

Audencia group s’engage à respecter ses principes dès janvier 2013 et accompagnera les étudiants

dans la démarche afin qu’à leur tour ils l’adoptent d’ici janvier 2014.

Engagements d’Audencia :

- Sensibiliser les publics aux enjeux du développement durables - Informer les publics sur les actions de l’établissement en faveur du développement durable - Encourager les publics à adopter un comportement durable et responsable - Renforcer la mise en œuvre de projets durables et responsables en fonction du suivi des

résultats - Entrer dans une démarche de développement durable en sensibilisant et en informant les

différentes parties prenantes internes et externes : personnel, étudiants, diplômés, entreprises, prestataires…

- Promouvoir activement la démarche RSE auprès de ces différents publics - Suivre la progression des actions par le biais d’indicateurs - Pérenniser les actions engagées en mobilisant sur le long terme et adopter un comportement

de progression continue.

Le Congrès International de Gouvernance, un événement éco-conçu

Alimentation

Nous favorisons les producteurs régionaux ainsi que les produits issus de l’agriculture biologique.

Transport

Lors de votre inscription, nous vous avons demandé quel était votre mode de transport ainsi que le

nombre de kilomètres parcourus. Cela afin de pouvoir évaluer l’impact carbone des déplacements

réalisé pour le Congrès.

Dans le but de favoriser les moyens de déplacement dits « Doux » donc moins émissifs, nous vous

offrons une carte de transport public permettant de circuler gratuitement durant les 2 jours du

Congrès en utilisant les transports en commun et vous permettant de découvrir la Ville.

Objets promotionnels

La sacoche ainsi que le bloc-notes que nous vous offrons sont entièrement éco-conçus. Il en est de

même pour le cadeau qui est, quant à lui, fabriqué par un producteur nantais.

Supports de communication

L’ensemble des supports de communication papier sont certifiés FSC et PEFC. Le papier est donc issu

de forêts durablement gérées.

Grâce à l’ensemble de ces éléments, nous réaliserons un bilan carbone permettant de mesurer

notre impact environnemental.



11- Se rendre à Audencia



Tramway

Le tramway est le moyen de transport le plus rapide et le plus facile pour se rendre à Audencia. Vous

y serez entre 15 à 20 minutes depuis le centre ville de Nantes.

Prenez la ligne 2 vers « Orvault Grand Val »

- Arrêt « Facultés » : marchez le long de la ligne de tram et vous verrez quelques mètres plus

loin sur votre droite le bâtiment Audencia.

- Ou l’arrêt suivant « Ecole Centre Audencia » : Faites demi tour et vous apercevrez le

bâtiment Audencia.

Depuis la gare

Le tramway est accessible depuis la sortie Nord. Prendre la ligne 1 direction François Mitterand

jusqu'à l'arrêt Commerce. Puis prendre la ligne 2 direction Orvault Grand Val jusqu'à l'arrêt Ecole

Centrale Audencia.

Depuis l'aéroport

Il est possible de prendre une navette reliant Aéroport-Centre ville. La navette Tanair vous amène en

30 minutes en centre ville.





Pour télécharger le plan du réseau ainsi que les horaires : www.tan.fr

8 route de la Jonelière | BP 31 222 | 44 312 Nantes CEDEX 3Tél. : +33 (0) 2 40 37 34 34 | Fax : +33 (0) 2 40 37 34 07 | www.audencia.com

Contact

Barbara Haddou

Chargée de Projets Evénementiels et CommunicationTél. : +33 (0)2 40 37 46 28E-mail : [email protected]

8 route de la Jonelière | BP 31 222 | 44 312 Nantes CEDEX 3Tél. : +33 (0) 2 40 37 34 34 | Fax : +33 (0) 2 40 37 34 07 | www.audencia.com

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12 e CONGRÈS INTERNATIONAL DE GOUVERNANCE … · • Création de la valeur • Conseil d’administration • Comité de rémunération , d ... • Communication en gouvernance