149 ERP606 Process Overview ES XX (2)

7/25/2019 149 ERP606 Process Overview ES XX (2)

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Fabricación repetitiva

SAP Best Practices



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Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso

Objetivo La fabricación repetitiva se utilia n!r"al"ente cuand! un pr!ces! de fabricación cu"ple l!s

criteri!s siguientes#o Se fabrican l!s "is"!s pr!duct!s ! si"ilares durante un larg! per$!d! de tie"p!.o L!s pr!duct!s fabricad!s n! se fabrican en l!tes definid!s individual"ente. %n ca"bi!& se fabrica una

cantidad t!tal durante un per$!d! deter"inad! de tie"p! a deter"inada tarifa p!r parte de per$!d!.o

L!s pr!duct!s fabricad!s sie"pre siguen la "is"a secuencia a trav's de las "()uinas * puest!s detraba+! de fabricación.o Las h!+as de ruta tienden a ser si"ples * n! var$an de"asiad!.

Ventajas ,rata"ient! si"plificad! del pr!ces! de fabricación c!n c!ntr!l t!tal de l!s c!stes

Flujos de proceso clave cubiertos -reación de necesidades pri"arias planificadas

Planificación de necesidades de "aterial a nivel de centr!

abricación pr!pia

-!nfir"ación de actividades de "!nta+e




Aplicaciones y roles de usuario requeridos

Obligatorias

%nhance"ent pac/age f!r SAP %P .0

Roles de la empresa implicados en los flujos de proceso

%specialista de (rea de fabricación

Planificad!r de pr!ducción %ncargad! de al"ac'n

Supervis!r de pr!ducción



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Descripción detallada del proceso

Fabricación repetitiva

abricación c!ntra st!c/ % %n este cas!& la fabricación repetitiva es una fabricación c!ntra st!c/ basada en órdenes repetitivas.

%st! significa )ue la fabricación se c!ntr!la sin una referencia directa al pedid! de ventas. Lascantidades de !rden repetitiva deter"inan las fechas * cantidades. L!s re)uisit!s se crean en lagestión de la de"anda.

abricación c!ntra st!c/ % 4 Planificación de necesidades

de "aterial La e+ecución de P periódica genera órdenes previsi!nales para el "aterial )ue se va

a fabricar. %l siste"a genera aut!"(tica"ente las s!licitudes de pedid! para las pieas c!"pradas enun h!ri!nte de apertura de 3 "eses para la !rden previsi!nal.

abricación c!ntra st!c/ % 4 ,abla de planificación %n el "arc! de la fabricación repetitiva& la planificación * el c!ntr!l se llevan a cab! en función de

interval!s de tie"p!. %"peand! p!r la situación de re)uisit!s e5istente.

abricación c!ntra st!c/ % 4 ,!"a retr!activa Las c!nfir"aci!nes de pr!ducción se si"plifican * se efect6an c!n referencia al "aterial )ue se est(

fabricand!. La c!nfir"ación de pr!ducción inclu*e la t!"a retr!activa de l!s c!"p!nentes * lac!ntabiliación de c!stes de pr!ducción

abricación c!ntra st!c/ % 4 -!ntabilidad de !b+et!s de c!ste %n la fabricación repetitiva& l!s c!stes se deter"inan p!r versión de pr!ducción& "ediante un c!lect!r

de c!stes del pr!duct! 7c!stes del pr!duct! p!r per$!d!8.




Diagrama del flujo de procesosabricación repetitiva

Planific denecesidadesde material

!"RP#operativa

$nicio delciclo de

planificación

%ista detratamientoposterior

&ostesest'ndar y deconsumo de

stoc(s

&O)PA * &uenta de resultados, "RP * Planificación de necesidades de material, +$+R * -alida de mercanc.as/ntrada de mercanc.as

Revisiónperiódica del

plan

Fin delproceso

Planificaciónlog.stica

!011#

&ontabilidadfinanciera de

cierre del per.ododel centro2general3

!040#

5abla deplanificación

Puesta adisposición de

material

5omaretroactiva

parafabricaciónrepetitiva

%ista deejecuciónposterior

Vale +$+R

%ista depic(ing

&ostesest'ndar y de

entrada destoc(s

P l a n i f i c a d o r

e s t r a t 6 g i c o

P l a n i f i c a d o r d e

p r o d u c c i ó n

/ n c a r g a d o

d e a l m a c 6 n

/ v e

n t o

- u p e r v i s o r d e

p r o d u c c i ó n

/ s p e c i a l i s t a d e ' r e a

d e f a b r i c a c i ó n

& o n t r o l a d o r

d e c e n t r o

&reación denecesidades

primariasplanificadas

Rango decoberturageneral

Aprovisionamiento de stoc(



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%eyenda

S$"b!l! :escripción -!"entari!s

Banda# identifica un rol de usuario, comocomprador o gerente de ventas 5ambi6n puedeidentificar una unidad o un grupo organi7ativo,m's que un rol espec.fico

/l resto de s.mbolos del flujo de procesos de estatabla van en estas filas Dispone de todas las filasnecesarias para cubrir todos los roles delescenario

%a banda de rolescontiene tareascomunesde ese rol

%vent!s e5tern!s# contiene eventos que comien7ano terminan el escenario, o que tienen unainfluencia en la sucesión de eventos delescenario

L$nea de flu+! 7sólida8# indica la secuencia normalde etapas y la d irección del flujo en el escenario

L$nea de flu+! 7punteada8# indica el flujo de tareasutili7adas con poca frecuencia o condicionales enun escenario /sta l.nea tambi6n puede llevar adocumentos que forman parte del flujo deprocesos

&onecta dos tareasen un proceso de

escenario oun evento sin etapas

Actividad e"presarial;%vent!# identifica una acciónque lleva 8acia o fuera del escenario, o bien unproceso e9terno que tiene lugar durante elescenario

:o corresponde a unaetapa de tarea deldocumento

Pr!ces! de unidades# identifica una tarea que secubre por etapas en el e scenario

&orrespondea una etapade tarea deldocumento

eferencia de pr!ces!# si el escenario 8acereferencia a otro escenario en su totalidad,escriba el n;mero y nombre en este nivel


eferencia de subpr!ces!# si el escenario 8acereferencia a otro escenario en parte, escriba eln;mero y nombre del escenario, as. como losn;meros de etapas en este nivel


:ecisión del pr!ces!# identifica una decisiónpuntode infle9ión, que supone una elección que d ebereali7ar el usuario %as l.neas representan variasopciones que surgen de distintas partes de ldiamante

:o suele cor)responder a la etapade tarea deldocumento, sino querefleja una elecciónque debe tomarsetras la ejecución deuna etapa

S$"b!l! :escripción -!"entari!s de utiliación

Al siguiente;:esde el 6lti"!diagra"a lleva a la p'ginasiguienteanterior del diagrama

/l diagrama de flujo contin;a8asta la p'gina siguienteanterior

<"presión;:!cu"ent!# identifica undocumento, informe o formularioimpreso

:o corresponde a la etapa detarea en un documento, sinoque se utili7a para reflejar undocumento generado por unaetapa de tarea< esta forma notiene l.neas de flujo 8acia fuera

esultad!s financier!s reales#indica un documento contable

financiero

:o corresponde a la etapa detarea en un documento, sino

que se utili7a para reflejar undocumento generado por unaetapa de tarea< esta forma notiene l.neas de flujo 8acia fuera

Planificación de presupuest!#indica un documento deplanificación de presupuesto

:o corresponde a la etapa detarea en un documento, sinoque se utili7a para reflejar undocumento generado por unaetapa de tarea< esta forma notiene l.neas de flujo 8acia fuera

Pr!ces! "anual# cubre una tareareali7ada de forma manual

:o suele corresponder a unaetapa de tarea de un documento,sino que se utili7a pararepresentar una tarea reali7ada deforma manual, como la descargade un camión en el almac6n, queafecta al flujo del proceso

=ersión;:at!s e5istentes# estebloque cubre datos facilitadosdesde un proceso e9terno

:o suele corresponder a unaetapa de tarea en un documento,sino que esta forma representadatos que provienen de unafuente e9terna< este paso no tienel.neas de flujo entrantes

:ecisión de apr!bad!;n! apr!bad!del siste"a# este bloque cubre unadecisión autom'tica tomada porel soft=are

:o suele corresponder a unaetapa de tarea del documento,sino que se utili7a pararepresentar una decisiónautom'tica reali7ada por elsistema y que se reali7a tras laejecución de una etapa

> . u n c i ó n ?

% 5 t e r n !

a l

s i s t e " a

S A P

Actividadempresarial

/vento

Proceso deunidades

Referenciade

proceso

Referenciade

subproceso

Decisióndel

proceso

&one9iónde

diagrama

$mpresiónDocumento

Resultados

financierosreales

Planificación depresupuesto

Procesomanual

VersiónDatos

e9istentes

Decisiónaprobadono aprobado


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