Le configurazioni organizzativeI diversi elementi della progettazione organizzativa analizzati (meccanismi di coordinamento, parametri di progettazione e fattori situazionali) si suddividono tutti in 5 CONFIGUR!IONI ORGNI!!"I#$%e 5 configurazioni rappresentano le diverse &IR$!IONI verso cui una organizzazione ' spinta, ognuna riconduci(ile a una delle sue 5 parti (vertice strategico, linea intermedia, nucleo operativo, tecnostruttura e staff di supporto)Configurazione organizzativaMeccanismo di coordinamentoParte fondamentale dellorganizzazioneTipo di decentramentoStruttura semplice)upervisione diretta#ertice strategicoccentramento verticale e orizzontaleBurocrazia meccanica)tandardizzazionedei processi di lavoro"ecnostruttura&ecentramento orizzontale limitatoBurocrazia professionale)tandardizzazione delle capacit*Nucleo Operativo&ecentramento verticale e orizzontaleSoluzione divisionale)tandardizzazione degli output%inea intermedia&ecentramento verticale limitatoAdhocraziaReciproco adattamento)taff di supporto&ecentramento selettivo"a(ella di corrispondenza tra configurazioni organizzative e parti organizzative, meccanismi di coordinamento e tipo di decentramentoLa struttura sempliceLa struttura semplice: caratteristiche+eccanismo principale di coordinamento, SUPERVISIONE DIRE!-arte fondamentale dell.organizzazione,VERI"E SR!E#I"O-arametri principali di progettazione organizzativa,!""ENR!$ENO SRUUR! OR#!NI"!Fattori situazionali,OR#!NI%%!%IONE #IOV!NEDI$ENSIONI RIDOESISE$! E"NI"O NON SO&ISI"!O !$'IENE SE$PLI"E E DIN!$I"O %a struttura semplice ' caratterizzata da una scarsa articolazione, ssenza della tecnostruttura -oc/i addetti allo staff di supporto)carsa differenziazione fra unit* organizzative ssenza di una rigida divisione del lavoro)carso sviluppo della gerarc/ia manageriale%imitata formalizzazione del comportamentoRicorso minimo alla pianificazione-ossiamo affermare c/e la struttura semplice NON ' un.organizzazione, poic/0 non ricorre a soluzioni formali n0 a specialisti di staff, mentre il potere decisionale ' accentrato su c/i occupa la posizione di vertice)U-$R#I)ION$ &IR$"" del vertice strategico su un nucleo operativo organizzato in modo organicoComunicazioni informaliFlessi(ilit* dei flussi di lavoro+ansioni poco specializzate e intercam(ia(ilim(iente semplice e dinamicoLe varianti (ella struttura semplice1 Struttura semplicissima, in caso di ridottissime dimensioni dell.organizzazione, in cui i canali orizzontali di comunicazione sono propri dell.ad/ocrazia21 Organizzazione per le crisi, laddove una situazione di ostilit* rende necessario l.accentramento del potere1 Organizzazione autocratica, accumulo di potere da parte del leader senza formalizzazione del proprio ruolo1 Organizzazione carismatica: conferimento del potere al leader da parte dei suoi 3seguaci4