DOSABSİAD adına sahibiSelim YedikardeşSorumlu Genel Yayın Yönetmeniİbrahim ÖztürkDOSAB Yönetim KuruluBaşkan Ferudun KahramanBaşkan Yardımcısı İlhan SarıÜyeler Burhan Çakır, Mustafa Oran, Ersan ÖzsoyDOSAB Bölge Müdürü Serhat ŞengülDOSABSİAD Yönetim KuruluBaşkan Selim YedikardeşBaşkan Vekili Orhan TezyaparlarBaşkan Yardımcıları Vedat Kantar, İbrahim ÖztürkGenel Sekreter Ayhan YılmazGenel Sayman Recep SolakoğullarıÜyeler Hasan Moral, Fatih Pehlivan, Raşit Ceylan, Adnan Şarmen, Özer Boyalıklı, Adnan Kar, Emre Engin, İbrahim Erdemir, Erkan Çeçener

Yıl: 7 Sayı: 42 Ağustos 2012

Dergi iletişimMustafa Karaer Cd. No: 18 Demirtaş / BursaTel. : 0.224 261 00 40 Faks : 0.224 261 00 43www.dosab.org.tr - www.dosabsiad.org.tr

Yayına HazırlayanDivit Basın Yayıncılık Ltd. Şti.Tel. : 0.224 247 1990 Faks : 0.224 247 1330FSM Bulvarı Tuna Cad. Esra Sitesi No: 89 K: 1 D: 3Nilüfer / BURSA info@divityayincilik.comGenel Müdür Celil İnceKurumsal İletişim ve Pazarlama Ersoy TunaGörsel Yönetmen Ümit İnceMuhabir Sevcan ÖzgürReklam Eda Evirgen

Dergide yayınlanan yazı ve makaleler kaynak gösterilerek alıntı yapılabilir. Makalelerin sorum-luluğu yazarına, reklamların sorumluluğu reklam veren firmalara aittir.Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi ve Sanayici İşadamları Derneği yayın organıdır.İki ayda bir yayımlanır.

Baskı Furkan Ofset / Bursa (Ağustos 2012) 0.224.245 35 15Dağıtım Seç Kurye - 0.224.225 61 42Yayın Türü Yerel Süreli ISSN 1307-2005

DOSAB Bölge MüdürlüğüDOSAB Gül Sokak No: 11

Osmangazi / BursaTel: 0224 261 00 40 (3 Hat)

Faks: 0224 261 00 43

DOSABSİADMustafa Karaer Cad. No: 18

Osmangazi / BursaTel: 0224 261 20 10

Faks: 0224 261 20 09

Atık Su Arıtma TesisiYeni Yalova Yolu

Terminal arkası BursaTel: 0224 261 28 94 (3 Hat)

Faks: 0224 261 28 97

Bursa Tasarım TeknolojiGeliştirme Merkezi - BUTGEM

Mustafa Karaer Cad.Çiğdem 2 Sk. BursaTel: 0224 261 12 11

DOSAB Sosyal TesisleriÇiğdem SokakNo: 5 DOSAB

Osmangazi / BursaTel: 0224 261 29 57

DEMİRTAŞ ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ İLETİŞİM BİLGİLERİ

Ramazan ayının gelişiyle birlikte yaşanan sevinç ve heyecana; DOSAB’da, Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Sanayici ve İşadamları Derneği’nin 25.Yıl hazırlıklarının tatlı telaşı eklendi. Geleneksel iftar organizasyonunda 25.Yıl Ödülleri verilmesi kararının ardından, yoğun bir tempoda çalıştık.

Bir yandan Perspektif’i hazırlarken, diğer yandan 25.yıl anısına dergimizle birlikte ek bir kitap ve organizasyon çalışmalarını yaptık. DOSABSİAD 25.Yıl Kitabı; derneğin ve DOSAB’ın nasıl doğduğunu, bugünlere nasıl gelindiğini tarihe not düşmek, gelecek nesillere aktarmak anlamında önemli bir işlev üstlenecek. Emeği geçen, katkı koyan herkese teşekkür ediyoruz.

DOSABSİAD çeyrek asrı geride bırakır-ken, o günün sanayicileri, fabrikalarının temellerini bizzat atan kişiler, bugün şirketlerinde yönetimleri yavaş yavaş devretmeye hazırlanıyor. Artık genç nesil şirketlerde daha etkili ve yetkili olmaya başladı.

Bu sebeple dergimizin kapak konusu-nu ‘İş dünyasının genç patronları’ olarak

belirledik. Alsında manidar da oldu; bir yandan gençlerle Perspektif için söyleşi yaparken, diğer yandan 25.Yıl Kitabı için dernek ve bölgenin kurucuları ile geçmi-şi, eski günleri konuştuk.

DOSAB’daki genç nesil yöneticileri ve onların vizyonunu sizlere bu sayımızdan itibaren aktarmaya devam edeceğiz. Genç patronlar dizimiz devam edecek.

41. sayıda gerçekleştirdiğimiz ve genel olarak beğeni alan dergimizin teknik ve içerik yenilenmesi ile daha zenginleştiği-ni düşünüyoruz.

Keyifli okumalar dileğiyle, Ramazan Bayramınızı kutluyorum.

Düzeltme: Dergimizin 41.sayısında ya-yımlanan Uludağ Tekstil ve Hazır Giyim Konfeksiyon İhracatçı Birlikleri ‘İhracatın Yıldızları 2011” Ödül töreni haberinde; DOSAB firmalarından olan Öz Tekstil’in hazır giyim konfeksiyon kategorisinde ikinci olduğu, metinde belirtilmiş ancak DOSAB Firma Listesi Tablosunda unutul-muştur.

MEVZUATOrganize sanayi bölgeleri mevzuatında önemli değişikler yapıldı. Yenilikler neler?

MAKALEMuzaffer Koyuncu Yeni TTK’da yönetim kurulu ve yöneticilerin sorumluluğunu yazdı.

OSBÜK DOSAB’DAOrganize Sanayi Bölgeleri Üst Kuruluşu Yönetimi, DOSAB’ı ziyaret etti.

RÖPORTAJOsmangazi Belediye Başkanı Mustafa Dündar, sorularımızı yanıtladı.

BÜYÜK FİRMALARBursa’nın en büyük 250 firması içinde 39 DOSAB’lı bulunuyor.

İNCELEMETürkiye’nin mevye haritası ve yeni gözde organik tarım...

KAPAK KONUSUYeni yazı dizisi, genç patronlar... DOSAB’da yeni nesil artık yönetimde aktif rol üstleniyor.

İŞADAMLARI VE HOBİLERİİlk konuk Kaplanlar Soğutma YK Başkanvekili Faik Kaplan ve fotoğrafları...

EDİTÖRDEN

İÇİNDEKİLER

16 68

18 74

28 78

40 86

1

4

DOSAB’DAN

Ferudun Kahraman DOSAB Yönetim Kurulu Başkanıyonetim@dosab.org.tr

Değerli Sanayici Dostlarım;Demirtaş Organize Sanayi Bölgemizi, birlik ve bera-

berlik içinde yaptığımız çalışmalar ve yatırımlar ile ülke çapında örnek bir bölge yapmanın kıvancını her zaman yaşıyoruz. Bunun son örneğini OSBÜK Başkanı Nurettin Özdebir ve Yönetimini Temmuz ayında bölgemizde konuk ettiğimizde bir kez daha yaşadık.

Biliyorsunuz, OSB’ler işleyen bir yapı; sürekli gelişen ve değişen şartlara uyum sağlamak gerekiyor. Yeni ihtiyaç-ları belirleyip hızlı şekilde çağa uygun adımlar atmak biz-lerin görevi. Bu konuda tüm yönetici ve profesyonel arkadaşlarımızla birlikte ça-lışıyoruz; DOSAB’ın fark yaratan öncü yapısına uygun hareket ediyoruz.

Bu kapsamda; yönetime gelirken söz verdiğimiz yatırımlardan birisi olan sıcak su, buhar ve kısmen elektrik ihtiyacımı-zın karşılanması için santral yatırımımız-da son aşamaya geldik. Bir yıl süren çalış-mamızın ardından tesisimizin kurulma noktasına geldiğini belirtmek istiyorum.

Bursa organize sanayi bölgeleri ile ortak kurduğumuz BOSBİR Enerji AŞ dışında, DOSAB olarak yürüttüğü-müz bu yatırımımızla ilgili ayrıntıları yine sanayicilerimiz-le paylaşıp, en kısa sürede işletmeye almak için çalışacağız.

Bu dönemde hayata geçireceğimiz üç proje hakkında daha kısa bilgiler aktarmak istiyorum.

Bölgemize bu yıl itfaiye merkezi kazandırıyoruz. Baş-ta bölgemizdeki endüstriyel nitelikli yangınlara müdaha-le edecek itfaiye alanı için plan tadilatımızı yaptık. Bursa Büyükşehir Belediyesi İtfaiye Daire Başkanlığı 6 araçlık bir itfaiye işletmesini bölgemizde kuracak. Büyükşehir Be-

lediyemiz ihaleyi yaptı, biz daha önce teslim ettiğimiz iki adet itfaiye aracına ek olarak bir adet daha itfaiye aracı alıp, merkezde toplam 6 araçlık bir yapı sağlamış olacağız.

Haziran ayındaki yasal düzenleme ile OSB’lere verilen Ortak sağlık ve Güvenlik Birimi (OSGB) kurma yetkisi çerçevesinde, bölgemizde gerekli çalışmayı yaptık. Bayram sonrası uygun firmayı belirleyip, aynı zamanda 24 saat am-bulans, kısmi poliklinik, işe giriş muayenesi gibi hizmetleri ücretsiz olarak (OSGB ücreti içinde) verecek birimimizi de oluşturuyoruz.

Eski idari binamız ve camimizle ilgili yaptırdığımız deprem analizlerinde maa-lesef olumlu sonuçlar çıkmadı. Aynı du-rum Devlet Hastanesi Polikliniğimizde de var. Bu sebeple, yeni projeler hazırladık.

Bölgemiz Demirtaş çıkışında Os-mangazi Belediyemizin kamulaştırma ile kazandıracağı arazi üzerine DOSAB ola-rak semt polikliniği inşaatını yapacağız. Mevcut poliklinik yerini hazineden rayiç bedeli karşılığında alıp, bu adada plan ça-

lışması yapıp proje üreteceğiz.Herkes tarafından kabul göreceğine inandığımız bir

yarışma projesi sonunda, yeni camimizi iş adamlarımızın katkılarıyla yapacağız. Ayrıca DOSAB’a gelir sağlayacak alanlar yaratacağız. Mevcut bankaların dışında beş yeni banka alanı oluşturacağız.

Derneğimiz DOSABSİAD’ın bu yıl 25.kuruluş yılı. Derneğimiz ve Bölgemizin bugünlere gelmesinde emeği geçen herkesi, kurucularımızı, tüm eski başkan ve yöneti-cilerimizi saygıyla anıyor, mübarek Ramazan Bayramınızı kutluyor, hayırlara vesile olmasını diliyorum.

Dört Yeni Projeye Başlıyoruz

DOSAB’ın farkını ve öncü yapısını

ortaya koyan yeni yatırımlarımızı hayata

geçiriyoruz.

6

DOSABSİAD’DAN

Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Sanayici ve İşadamları Derneğimizin 13.Dönem Yönetim Kurulu olarak, kuruluşumuzun 25.yılında görev yapmak bizlere nasip oldu.

DOSABSİAD 25.yılında; kuruluş amaçlarını yerine getirmiş; en büyük amaç olan bölgemizi ‘organize sanayi bölgesi’ statüsüne taşımış, ardından etkin ve öncü bir sanayici-işadamları örgütlenmesi olarak, başta üyeleri olmak üzere sorumlulukları-nı yerine getiren bir sivil toplum kuruluşu olmanın gururu içindedir.

Bugün bizler, büyüklerimizin bize emanet ettiği bayrağı daha yukarıya taşımak ve gelecek nesillere teslim etmek için çaba gösteriyoruz.

Bunun için 25.yılın anlamına istinaden, bazı çalışmalar yaptık. Derneğimizi ve bölgemizi bugünlere getiren kişi ve kurumları hatırlamak, geçmişimizi daha kurum-sal bir yapıda geleceğe taşıma gayreti içerisindeyiz.

Biliyorsunuz; insan; geçmiş, gelecek ve ‘şimdi’ ile iç içe yaşar. Geçmişini hatırlaya-rak ‘şimdi’yi ve geleceğini kurgular. Geçmişin hatıra ve tecrübeleri, geleceğin hayal-leri ile ‘şimdi’ buluşur. Sonuçta, dün, bugün ve yarın, hepsi birlikte insanın düşünce ve eylemlerinin temelini oluşturur.

Bizler de buradan yola çıkarak, 25.yıl anısına çalışmalar yaptık. 25. Yılımızda özel ödüller vereceğiz. Geleneksel iftarımızda vereceğimiz bu ödüllerle birlikte, bir kitap ve film hazırladık. Arşivlerde yerini alacak bu kitabı ve filmimizi, dergimizle birlikte herkese dağıtacağız. Kitapta, derneğimizin nasıl kurulduğunu, kurucuların ve eski başkanlarımızın görüşlerini, yaşadıklarını; kurucular ve ilk genel kurulla ilgili resmi evrakları ilk kez yayımlıyoruz.

Dolayısıyla, geçmişimizin iyi anlaşılması, doğru şekilde bilinip algılanması ve geleceğe taşınması için bize yakışır bir adım attığımızı düşünüyoruz.

Dile kolay, çeyrek asır geride kalmış.Bugün bir parçası olmakla övündüğümüz Demirtaş Organize Sanayi Bölgemizin,

baraka binalarda yönetildiği, yolların yağışlı dönemlerde göleti andırdığı, elektriğin, suyun olmadığı zor günler yaşanmış. Ancak büyüklerimizin dayanışması, birlik ve beraberliği bugün ülkemizin en güçlü ve en modern sanayi bölgelerinden birisini ortaya çıkartmış.

Onun için kurucularımızı, eski başkan ve yöneticilerimizi, emeği geçen herkesi saygıyla anıyor ve dünün unutmuyor, hatırlıyoruz. Onlara çok şey borçluyuz.

Vereceğimiz 25.Yıl ödüllerini de üç kategoride topladık. Kurucularımız, DOSAB ve DOSABSİAD başkanlarımız ilk kategori. 25 yıldır bölge-

mizde faaliyet gösteren firmalar ve 2011 ciro esasına göre en büyük 25 firma diğer kategorileri oluşturdu.

Bu vesileyle; bir kez daha kuruluş yılımızı kutlarken, Ramazan Bayramınızı tebrik ediyor, saygılarımı sunuyorum.

Çeyrek Asırlık Bir Derneğiz

25. Yılımızda, büyüklerimizin emanet ettiği hizmet bayrağını daha yukarıya taşımak

ve gelecek nesillere teslim etmek için

çalışıyoruz .

Selim Yedikardeş DOSABSİAD Yönetim Kurulu Başkanıdosabsiad@dosabsiad.org.tr

dikey_20,5x27cm.indd 1 01.08.2012 14:05

8

BİLGİ

DEMİRTAŞ ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ TÜKETİMLER VE FİYATLAR

ELEKTRİKMilyon kWh95

90

85

80

75

70

65

60OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZ. TEM.AĞUS. EYLÜL EKİM KASIM ARALIK

66.3

76.2

80.7 72,9

84.980.0

79.5

85.1

80.3

83.9

83.7

DOĞALGAZMilyon sm3

OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZ.AĞUS. TEM.EYLÜL EKİM KASIM ARALIK

28.3

26.9

28.3

25.9 27.6

29.729.5

27.8 19.6

13.4 13.1

20.4

45

40

35

30

25

20

15

10

PROSES SUBin m3

OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZ. TEM.AĞUS. EYLÜL EKİM KASIM ARALIK

361.7371.0

370.3

304.5

383.4436.4

461.1503.3

527.1 519.1465.6

486.3550

500

450

400

350

300

250

200

ATIK SUBin m3

OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS TEM.HAZ.AĞUS. EYLÜL EKİM KASIM ARALIK

1.004

1.074 1.2031.088

970

1.184

1.373

1.3481.2221.236 1.230

1.3941.500

1.400

1.300

1.200

1.100

1.000

900

800

kWh

852.653.153

736.202.480 842.800.609

929.946.936

2008

2009 2010

2011

SON 4 YIL ELEKTRİK TÜKETİMLERİ

sm3

353.272.733

301.150.221 292.825.578

299.496.604

2008

2009 2010

2011

SON 4 YIL DOĞALGAZ TÜKETİMLERİ

m3

12.115.539

10.953.723 11.763.422

13.158.985

2008

2009 2010

2011

SON 4 YIL ATIK SU TÜKETİMLERİ

m3

3.853.375

2.839.386 3.903.788

4.514.897

2008

2009 2010

2011

SON 4 YIL PROSES SU TÜKETİMLERİ

TEMMUZ 2012HİZMET FİYATLARI

DOĞALGAZ

HİZMET TÜRÜ FİYAT BİRİM

Doğalgaz 0,06113346 TL/kWhTaşıma Bedeli 0,00272366 TL/kWhÖTV 0,00216165 TL/kWhToplam Doğalgaz 0,06601877 TL/kWh

SU

HİZMET TÜRÜ FİYAT BİRİM

Proses Suyu 0,35 TL/m³Proses Suyu Sistem Bedeli 0,15 TL/m³İçme Suyu 1. Kademe (0 - 1000m3) 1,25 TL/m³İçme Suyu 2. Kademe (1001m3 - 3000m3) 1,00 TL/m³İçme Suyu 3. Kademe (3001m3 ve üstü) 0,75 TL/m³Arıtma Tesisi İşletme Masrafı 0,20 TL/m³

Demirtaş Organize Sanayi Bölgesigüncel tüketim bilgileri ve hizmet fiyatlarınıwww.dosab.org.trresmi internet sitemizden takip edebilirsiniz.

KDV dahil değildir.

Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi’ndeki firmaların, 2012 yılı ilk 6 ayındaki elektrik, doğalgaz ve su tüketimlerine bakıldığında;- Elektrik tüketimi bu yılın ilk 6 ayında geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 5,1 oranında artış göstermiştir. Bu yılın Haziran ayında ise Mayıs ayına tüketim yüzde 0,28 oranında bir geriledi.- Doğalgaz tüketimi aynı dönemde bir önceki yıla göre yüzde 5,2 oranında düşüş göstermiştir. Entek Enerji Üretim AŞ’nin de faaliyet gösterdiği bölgede aylık bazda bakıldığında ise Haziran ayında bir Mayıs ayına göre doğalgaz tüketiminde yüzde 55,51 oranında bir artış gözlendi. - Firmaların Atıksu Arıtma Tesisi’ne deşarjları bu yılın ilk 6 ayında 2011’e göre yüzde 15,18 oranında artış gsötermiştir.- Proses su kullanımları ise yılın ilk 6 ayında yüzde 23,99 oranında artış göstermiştir.

ELEKTRİK

HİZMET TÜRÜ FİYAT(Yüksek Gerilim)

FİYAT(Alçak Gerilim)

Elektrik (Gündüz) 0,181060 0,182660Elektrik (Puant) 0,317015 0,318615Elektrik (Gece) 0,083021 0,084621Elektrik İletim Bedeli 0,007100 0,007100Elektrik Dağıtım Bedeli Y.G. 0,004900 -Elektrik Dağıtım Bedeli A.G. - 0,006500

TL/kWh

85.5

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

KobiDostDergi_(20x27,5)Erkek-1_H.pdf 1 16.05.2012 11:17

10

MAKRO

EKONOMİDE NE OLDU / TÜRKİYE

EKONOMİ İLK ÇEYREKTE YÜZDE 3,2 BÜYÜDÜ

Geçtiğimiz yılın ikinci yarısından itiba-ren yavaşlama eğiliminde olan Türki-

ye ekonomisi, 2012 yılının ilk çeyreğinde yıllık bazda yüzde 3,2 oranında büyüme kaydetti. Bu dönemde, ekonomik aktivite kriz sonrası dönemin en zayıf performan-sını sergilemesine rağmen, yurtiçinde bü-yüme yüzde 2,8’lik piyasa beklentisinin üzerinde gerçekleşti. İlk çeyrek verilerine göre en önemli büyüme kalemleri arasın-da yüzde 8.4 ile enerji, yüzde 7 ile gayri-menkul kiralama, yüzde 6.1 ile ev içi per-sonel çalıştırma, yüzde 4.8 ile balıkçılık, mali hizmetler, yüzde 4.7 ile ulaştırma haberleşme ve yüzde 4.5 ile tarım yer alı-yor. Büyümemizin önemli kalemlerinden imalat sanayi 2012 yılının ilk çeyreğinde yüzde 2.7 ile genel büyümenin altında kaldı. İnşaat sektörü de yüzde 2.8 ile genel büyümenin altında kalan diğer önemli sektör oldu. Avrupa’da yaşanan olumsuz-luğa, dünyada esen belirsizliğe karşın üst üste 10. çeyrektir ekonomi büyüyor. Bu yıl Orta Vadeli Programda yüzde 4 büyüme öngörülüyordu.

İŞSİZLİK ORANI TEKHANELİ SEVİYEYE GELDİ

TÜİK tarafından açıklanan Hanehalkı İşgücü İstatistikleri’ne göre, Mart ayın-

da işsizlik oranı bir önceki yılın aynı ayına göre 0,9 puan düşerek %9,9 seviyesinde gerçekleşti.Mevsimsellikten arındırılmış

işsizlik oranı Mart ayında bir önceki aya göre değişmeyerek %9,1 düzeyinde oluş-tu. Mart 2011’de %13,4 olan tarım dışı işsizlik oranı ise Mart 2012’de %12,1’e geriledi. Mart 2012 döneminde istihdam edilenlerin %23,6’sı tarım, %19,8’i sanayi, %5,9’u inşaat, %50,7’si ise hizmetler sek-töründe yer aldı. Verilere göre ülkemizde 2012 Mart itibariyle işsiz sayısı 2 milyon 615 bin kişiye geriledi. OECD’nin açıkla-dığı işsizlik raporunda ise üye ülkelerdeki ekonomik büyümenin önümüzdeki dö-nemde işsizlik oranını düşürecek kadar iyi olmadığına dikkati çekildi. 2012 yılı Mayıs ayı itibariyle üye ülkelerdeki ortalama iş-sizlik oranın yüzde 7,9, Avro Bölgesi’ndeki işsizlik oranın yüzde 11,1’e tırmandı.

İHRACAT ARTIYORAB’NİN PAYI GERİLİYOR

Türkiye İstatistik Kurumu ile Gümrük ve Ticaret Bakanlığı işbirliğiyle oluş-

turulan 2012 Mayıs ayına ilişkin geçici dış ticaret verilerine göre, Türkiye’nin bu yılın ilk 5 ayındaki ihracatı, geçen yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 12,7 artarak, 61 milyar 145 milyon dolara yükseldi. Aynı dönemde ithalat ise yüzde 1,4 oranında geriledi ve 96 milyar 722 milyon dolar oldu. Buna göre, bu yılın ilk 5 aylık döne-minde ihracat geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 12,7 arttı ve 54 milyar 238 mil-yon dolardan 61 milyar 145 milyon dolara yükseldi. Bu dönemde ithalat ise yüzde 1,4 azaldı ve 98 milyar 129 milyon dolar-dan 96 milyar 722 milyon dolara geriledi. Başta İran ve Irak olmak üzere, Orta Doğu ve Kuzey Afrika ülkelerine yapılan ihracat artarken, AB ülkelerinin toplam ihracat içindeki payı düşmeye devam ediyor.Ma-yıs ayında Türkiye’de toplam ihracatın yalnızca %36’sı AB ülkelerine gerçekleşti-rildi. Söz konusu oran 2011 yılı genelinde %46 seviyesindeydi.

CARİ İŞLEMLERAÇIĞINDAKİ İYİLEŞME DEVAM EDİYOR

Cari açık; ekonomideki yavaşlama, dış ticaret açığındaki düşüş ve ithalatta

petrol fiyatlarında gerilemenin etkisiyle düşüşünü sürdürüyor. Cari açık Mayıs’ta 5.8 milyar dolarla beklentilerin altında kaldı. 5 aylık cari açık 9 milyar dolar aza-larak, 27 milyar dolara düştü. 12 aylık kü-mülatif cari açık 66.9 milyar dolarla Mayıs 2011’den bu yana en düşük düzeyine indi. Enerji dışı cari açık 16.2 milyar dolara geri-ledi. Bu, Ocak 2011’den bu yana en düşük seviye anlamına geliyor.

SANAYİ ÜRETİMİ MAYIS’TA ARTTI

Türkiye İstatistik Kurumu verilerine göre Mayıs ayında sanayi üretim

endeksi bir önceki yılın aynı ayına göre yüzde 5,9 arttı. Sanayinin alt sektörleri incelendiğinde, 2012 yılı Mayıs ayında bir önceki yılın aynı ayına göre, madencilik ve taşocakçılığı sektörü endeksi yüzde 4,2, imalat sanayi sektörü endeksi yüzde 5,8 ve elektrik, gaz, buhar ve iklimlendirme üretimi ve dağıtımı sektörü endeksi yüzde 7,3 arttı. Takvim etkisinden arındırılmış endeks 2012 yılı Mayıs ayında bir önceki yılın aynı ayına göre yüzde 5,9, mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış sana-yi üretim endeksi ise bir önceki aya göre yüzde 1,1 artış gösterdi.

SEGER GmbHKolumbusstraße 31, 71063 Sindelfingen, DEUTSCHLAND

DONGGUAN SEGER AUTO PARTS CO. LTD.Dongxing Industrial Zone, Wangniudun Town,Dongguan City, Guangdong Province, China, 523200

SEGER SES ve ELEKTRİKLİ GEREÇLER SAN. A.Ş.DOSAB M. Karaer Cd. No:22 P.K.9 16369 Bursa TürkiyeTel: +90 (224) 261 03 11 Fax: +90 (224) 261 03 17

BUREAU VERITASCertificetion

ISO/TS 16949

12

MAKRO

REEL KESİM GÜVENENDEKSİ GERİLEDİ

Reel kesim temsilcilerinin yakın geçmiş ve geleceğe yönelik değerlendirmele-

rinin temel alındığı Reel Kesim Güven En-deksi Haziran ayında bir önceki aya göre 5,7 puan azalarak 108,1 seviyesinde ger-çekleşti. Yıllık bazda son 9 aydır gerileyen reel kesim güven endeksinde süregelen düşüş, küresel piyasalarda gözlenen risk algısındaki artışın yurtiçi piyasalar üze-rindeki etkisini yansıtıyor.

Endeksin alt kalemlerinden sabit sermaye yatırım harcamalarına, üretim hacmine ve ekonominin genel gidişatına yönelik beklentilerdeki bozulma, reel ke-sim güven endeksindeki gerilemenin en önemli nedeni olarak dikkat çekiyor.

MERKEZ BANKASIFAİZ ORANLARINIDEĞİŞTİRMEDİTCMB, 21 Haziran’daki toplantısında po-litika faizi olan bir hafta vadeli repo ihale faiz oranının (%5,75), gecelik borçlanma faiz oranının (%5) ve gecelik borç verme faiz oranının (%11,5) beklentiler parale-linde sabit tutulmasına karar verdi. Yapı-lan açıklamada, iç ve dış talep arasındaki dengelenmenin sürdüğü ve yılın ilk çey-reğinde gözlenen belirgin yavaşlamaya karşılık öncü verilerin yılın ikinci yarısı için ılımlı bir toparlanmaya işaret ettiği vurgulandı. Ayrıca, küresel ekonomideki sorunlara rağmen ihracat artışının korun-duğunun altı çizildi. Bu çerçevede, TCMB enflasyondaki düşüşün süreceğini ve cari açığın azalmaya devam edeceğini tahmin ediyor. TCMB, Haziran ayındaki toplan-tısında TL yükümlülükler için tutulması gereken zorunlu karşılıkların döviz ve al-tın cinsinden tesis edilebilmesine ilişkin getirilen esnekliği bir miktar daha arttırdı. TCMB bu uygulamalar ile döviz ve altın rezervlerini güçlendirmeyi ve bankacılık sistemini likidite yönetimi açısından ra-hatlatmayı hedefliyor.

İLK 5 AYDA MERKEZİYÖNETİM BÜTÇESİDENGELİ

Maliye Bakanlığı tarafından açıkla-nan verilere göre, merkezi yönetim

bütçesi Mayıs ayında 4,6 lira milyar fazla verdi. Yılın ilk beş ayında ise, bütçe açığı oldukça düşük bir düzeyde gerçekleşti. Faiz dışı fazla aynı dönemde %16 arttı ve 23,9 milyar lira ile yılsonu hedefinin %82’sine ulaştı. Ocak – Mayıs döneminde bir önceki yılın aynı dönemine göre bütçe harcamaları ile bütçe gelirleri %15 civa-rında artış kaydetti. Yılın ilk beş ayında vergi gelirleri %10,9, vergi dışı gelirler ise

TÜRKİYE EKONOMİK GÖSTERGELERİBÜYÜME 2010 2011 2012Büyüme Oranı % 9,2 8,5 3,2/1.ÇeyrekGSYH (milyar $) 732 772 REEL EKONOMİ 2010 2011 2012Sanayi Üretimi yıllık ortalama % 13,1 8,9 3,2 / MayısKapasite Kullanımı % 74,4 / Temmmuz 75,4 / Temmuz 74,8 / Temmuzİşsizlik Oranı % 11,9 9,8 9,9 / MartTüketici Güven Endeksi % 88,1 / Haziran 96,4 / Haziran 91,8 / HaziranENFLASYON 2010 2011 2012ÜFE (Yıllık) 8,87 13,33 6,44 / HaziranTÜFE (Yıllık) 6,4 10,45 8,87 / HaziranDÖVİZ KURLARI 2010 2011 2012$/TL 1,54 1,91 1,81 / HaziranEuro/TL 2,05 2,46 2,26 / HaziranEuro/$ 1,33 1,29 1,26 / HaziranÖDEMELER DENGESİ (KÜMÜLATİF) 2010 2011 2012Toplam Mal İhracatı (milyar $) 121 143 51 / NisanToplam Mal İthalatı (milyar $) 177 233 73 / NisanDış Ticaret Dengesi (milyar $) -56 -89 -22 / NisanCari İşlemler Dengesi (milyar $) -47 -77 -21 / Nisanİhracat (TİM verileri-milyar $) 114 135 73 / İlk 6 ayBÜTÇE (KÜMÜLATİF MERKEZİ YÖNETİM) 2010 2011 2012Harcamalar (milyar TL) 294 313 138 / MayısFaiz Harcamaları (milyar TL) 48 42 24 / MayısFaiz Dışı Harcamalar (milyar TL) 246 271 114 / MayısGelirler (milyar TL) 254 296 137 / MayısVergi Gelirleri (milyar TL) 210 254 111 / MayısDiğer Gelirler (milyar TL) 44 42 26 / MayısMERKEZİ YÖNETİM BORÇ STOKU 2010 2011 2012İç Borç (milyar $) 228 195 205 / MayısDış Borç (milyar $) 78 79 79 / MayısBANKACILIK SEKTÖRÜ 2010 2011 2012Toplam Mevduat (milyar TL) 645 731 757 / HaziranKredi Hacmi (milyar TL) 535 693 738 / HaziranYABANCI SERMAYE 2010 2011 2012Doğrudan Yatırım (milyar $) 9 15,9 4,6/1.ÇeyrekTÜRKİYE KREDİ NOTU Moody’s BA1/Pozitif Fitch BB+/Durağan S&P BB/Durağan

%36,7 arttı. Gelir ve kazanç üzerinden alı-nan vergilerin bir önceki yıla kıyasla yıllık bazda artış oranlarında kaydedilen gerile-me, ekonomik aktivitedeki yavaşlamanın bütçe dengesi üzerindeki yansımalarının sürdüğüne işaret ediyor.

13

MAKRO

EKONOMİDE NE OLDU / DÜNYA

KÜRESEL EKONOMİDEDALGALI SEYİR BİTMİYOR

Küresel iktisadi faaliyet 2012 yılının ilk yarısında büyük ölçüde Avrupa

kaynaklı risklere bağlı olarak dalgalı bir görünüm sergiledi. Euro alanındaki borç krizinin çözümü amacıyla alınan kararlar ilk etapta piyasaları olumlu etkilese de, bölge ekonomilerinin makroekonomik görünümlerinde somut bir iyileşme kay-dedilememesi global risk algılamasının yüksek seyretmesine neden oldu. Bunun yanı sıra ABD’de konut ve işgücü piyasa-larındaki toparlanmanın sınırlı düzeyde kalması, bu ülkeye yönelik beklentilerin de yeniden olumsuza dönmesine yol açtı. Gelişmiş ülkelerdeki mevcut sorunlara bağlı olarak gelişmekte olan ülkelerin de önceki yıllarda kaydetmiş oldukları yük-sek büyüme performanslarına ulaşama-yacakları görülüyor.

İSPANYA’YAYENİ YARDIM PAKETİ

9 Haziran’daki Euro maliye bakanları toplantısında İspanya’nın bankacılık

sektörünün taşıdığı sistemik riskler de-ğerlendirildi ve bankaların ek sermaye ihtiyacını karşılamak amacıyla ülkeye 100 milyar euro tutarında fon sağlanma-sı kararlaştırıldı. İspanya’nın bozulan ekonomik görünümü ve Moody’s’in not indiriminin ardından, ülkenin 10 yıllık

tahvillerinin faizi %7’nin üzerine çıkarak sorun yaşayan diğer Euro Alanı ülkeleri-nin finansal yardım talebinde bulunduk-ları “tehlikeli” düzeylere yaklaştı.

YUNANİSTAN’DA YENİ HÜKÜMET KURULDU

Yunanistan’da 17 Haziran’da gerçekleş-tirilen genel seçimlerden kurtarma pa-

ketini destekleyen Yeni Demokrasi Partisi (ND) birinci parti olarak çıktı. ND, PASOK ve Demokratik Sol Parti (DİMAR) ile bir-likte yeni hükümeti oluşturuldu. Görüş-meler sonrasında açıklama yapan PASOK partisi lideri Evangelos Venizelos yeni hü-kümetin kurulmasının ardından ülkenin borç krizine çözüm olarak sunulan yardım paketlerinin yeniden müzakere edilmesi için bir komisyonun kurulacağını belirt-ti. Yunanistan’ın en azından kısa vadede Euro Alanı’nda kalmaya devam edeceğini gösteren bu gelişme piyasalar tarafından olumlu olarak algılandı.

LİDERLER ZİRVESİNDEN ÜÇ ÖNEMLİ KARAR ÇIKTI

Avrupa’da sorunlu ekonomilere ilişkin endişeler bölge genelinde parasal bir-

liği tehdit eder hale geldi. Bu çerçevede, 28-29 Haziran 2012 tarihlerinde yapılan Avrupa Birliği Liderler Zirvesi’nde söz ko-nusu sorunların çözümüne yönelik önem-li kararlar alındı. Öncelikle, bölgedeki büyümeyi desteklemek adına 120 milyar euroluk bir dizi önlem paketi onaylandı. Bu çerçevede, uzun vadeli yatırım proje-lerine ve Avrupa Kalkınma Bankası’na ek sermaye aktarılacak. Yılsonuna kadar bölgede faaliyet gösteren bankalara yö-nelik ortak bir denetim mekanizması ku-rulması kararı alınırken, kurtarma fonları ve ESM’nin serbest piyasadan tahvil ala-bilmesi ve bankalara doğrudan sermaye desteği sağlayabilmesinin önü açıldı.

EURO HAZİRANDADEĞER KAZANDI

Mayıs ayında Dolar karşısında hızlı bir şekilde değer kaybeden Euro,

Haziran ayında kayıplarının bir kısmını telafi etti. Bu gelişmede, Euro Alanı’nda-ki sorunların çözümüne yönelik atılacak adımlara ilişkin iyimser beklentiler ve Yu-nanistan’daki genel seçim sonuçları etkili oldu. Mayıs sonunda 1,2356 seviyesinde olan €/$ paritesi 29 Haziran itibarıyla 1,2658 seviyesinde gerçekleşti.

ABD’DE TOPARLANMA İVME KAYBETTİ

ABD’de Haziran ayında açıklanan ve-riler ekonomideki toparlanmanın bir

miktar ivme kaybettiğine işaret etti. İlk çeyreğe ilişkin büyüme verisi %2,2’den %1,9’a revize edildi. Öncü göstergelerin de ABD ekonomisindeki yavaşlamayı teyit ettiği, konut piyasasının baskı altın-da kalmaya devam ettiği görüldü. ABD Merkez Bankası (Fed) 20 Haziran’da sona eren toplantısı sonrasında geçen yıl uygu-lamaya konulan ve kısa vadeli tahvillerin aynı büyüklükteki uzun vadeli tahvillerle değiştirilmesi suretiyle finansal koşul-ların desteklenmesini öngören “Twist Operasyonu”nu 267 milyar dolar daha ge-nişleterek 2012 yılsonuna kadar uzattığını açıkladı.

ÇİN’DE YAVAŞLAMASİNYALLERİ

Çin’de İmalat Sanayi Satın Alma Yö-neticileri Endeksi’nin (PMI) Haziran

ayında 48,2 ile eşik değerinin (50) altında seyretmeye devam etmesi ülke ekonomi-sinde yavaşlamanın hız kazandığına, iç ve dış talep daralmasının tahmin edilenden daha sert olabileceğine işaret ediyor. Çin Merkez Bankası son toplantısında ekono-miyi desteklemek adına politika faizlerini 25 baz puan düşürdü.

14

DOSAB DUYURULAR

25.Yaşını KutlayanDOSABSİAD’dan 25.Yıl Ödülleri

1987 yılında, bölgeyi organize sanayi bölgesi yapmak, ekonomik ve sosyal kalkınma sağlamak, üyeleri arasın-

da dayanışma ve işbirliği yaratmak he-defleriyle Demirtaş Sanayiciler Derneği kuruldu. 2007 yılında DOSABSİAD adını alan ve bu yıl 25.yılını kutlayan dernek, 16 Ağustos Perşembe günü Altın Ceylan Bursa’da geleneksel iftar ve 25.Yıl Ödül-leri Töreni yapacak. Törende, bölgede 25 yıldır faaliyet gösteren firmalara, 2011 yılı ciro esaslı verilere göre bölgenin en büyük 25 firmasına, dernek ve DOSAB’da başkanlık yapmış isimler ve kuruculara ödül verilecek.

DEMİRTAŞ SANAYİCİLER DERNEĞİO zamanki adıyla Demirtaş Sanayiciler Derneği’nin kuru-

luş dilekçesi, 29 Ocak 1987 tarihinde Bursa Valilik Makamına verildi. O yazıda 9 dernek kurucusunun imzası bulunuyordu; Mustafa Taşdelen, Atilla Parlamış, Mustafa Barutçuoğlu, Macit Merter, V.Celal Beysel, İsmail Salur, Y.Adil Gökçadır, Sabri Öztürk ve Fahrettin Gülener.

İLK YÖNETİM KURULUDemirtaş Sanayiciler Derneği’nin ilk

genel kurulu ise 5 Eylül 1987 tarihinde yapılmış. Söz konusu tarihli genel kurul sonuç bildiriminde Kurucu Yönetim Kurulu Asil Üyeleri 7 kişiden oluşuyor. Mustafa Karaer, Mustafa Barutçuoğlu, V.Celal Beysel, Macit Merter, Aydın Top-baş, Mustafa Taşdelen ve Atilla Parlamış. Kurucu Yönetim Kurulu Yedek Üyeleri ise Süleyman Beltan, Ö.Faruk Aslanoba, Fikret Üstenci, Timur Noyan, Hilmi Ku-zaltı, Tarık Çevikel ve Yalçın Buruk.

DOSAB’IN SESİBölgeyi organize yapma hedefine 1990 yılında ulaşan der-

nek, 2009 yılına kadar genel kurullarında seçilen müteşebbis heyet içinden oluşan yönetimle DOSAB yönetiminde aktif rol üstlendi. Günümüzde de DOSAB ve DOSABSİAD iki ayrı tüzel kişilik olmasına rağmen birlik içinde, aynı çatı altında, aynı hedefler doğrultusunda çalışıyor. Dernek, günümüzde DOSAB’ın sosyo-kültürel yüzü ve sesi rolünü üstlenmiş durumda.

ÇALIŞAN BİLDİRİMİNDEONLİNE DÖNEM

Çalışanlara Ait Online Kimlik Bildirme Projesi 07.05.2012 tarihinden itibaren zorunluluk oldu. 1774 Sayılı Kimlik

Bildirme Kanununa istinaden, iş yerlerinde çalışanların, o yerin sorumluları tarafından Çalışanlara Ait Kimlik Bildirme Belgesi’ni doldurup üç gün içinde genel kolluk örgütüne vermesi gerekiyor. Bursa Emniyet Müdürlüğü, bu konuda yaptığı bir çalışma ile kimlik bildirimini online ortama taşıdı.

Asayiş Şube Müdürlüğü Kimlik Büro Amirliği ve Bilgi İşlem Şube Müdürlüğü, Demirtaş ve Nilüfer Organize Sanayi Bölgesi ile Gemlik Serbest Bölgede faaliyet gösteren fabrika ve iş yerlerinde toplantılar düzenledi. Yetkililer, düzenlemenin 7 Mayıs 2012 tarihi itibariyle uygulamaya geçtiğini, bundan böyle bildirimde bulunmayanların idari para cezası ile karşı karşıya kalabileckelirini vurguladı.

Buna göre işletmeler, bağlı bulundukları polis merkezle-rinden bir defaya mahsus aldıkları şifre ile Bursa Emniyet Müdürlüğünün internet sitesi www.bursa.pol.tr/kimlik adresinden ulaşabilecekleri sayfadan bildirim işlemlerini yapabilecekler.

1987 yılında kurulan Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Sanayici ve İşadamları Derneği,16 Ağustos’taki Geleneksel İftarda aynı zamanda 25.Yıl Ödülleri verecek.

YILLIK İSTATİSTİK ÇALIŞMASI

T.C. Türkiye İstatistik Kurumu Başkanlığı (TÜİK), kalkın-ma planları ve yıllık programların hazırlanması, milli

gelir tahminlerinin yapılması, ülkemizin ekonomik ve sosyal yapısında meydana gelen değişmelerin izlenilmesi ve çeşitli araştırmalara kaynak teşkil etmesi amacıyla Yıllık Sanayi Ürün ve Yıllık İş İstatistikleri Sanayi ve Hizmet Anket çalışmaları başlatmıştır. Anket kapsamında işyerleri veya muhasebe büroları ziyaret edilecek.

OSB’LERE OSGB KURMA YETKİSİ

Resmi Gazete’nin 30.06.2012 tarih ve 28339 sayılı nüs-hasında yayımlanarak yürürlüğe giren İş Sağlığı ve İş

Güvenliği Kanunu” ile Organize Sanayi Bölgelerine ortak sağlık ve güvenlik birimi kurma ve işletme yetkisi verildi. Kamu kurum ve kuruluşları, organize sanayi bölgeleri ile TTK’ya göre faaliyet gösteren şirketler tarafından, işyerleri-ne iş sağlığı ve güvenliği hizmetlerini sunmak üzere kuru-lan gerekli donanım ve personele sahip olan ve Bakanlıkça yetkilendirilen birimi, ifadesi ile Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimi kurma ve işletme yetkisi verildi.

KOBİ Akademi, KOBİ TV, KOBİ Destek Hattı ve KOBİ Danışmanları gibi projelerimizle Türk KOBİ bankacılığının çıtasını yükseltmekten ve tüm dünyaya örnek gösterilmekten gurur duyuyoruz.

KOBİ’LERİMİZE, TÜRK BANKACILIK SEKTÖRÜNE VE ÜLKEMİZ EKONOMİSİNE HAYIRLI OLSUN.

TEB KOBİ BANKACILIĞIDÜNYAYA ÖRNEK OLDU

TEB, TÜRKİYE’DE BİR İLKİ DAHA GERÇEKLEŞTİRDİ. KOBİ BANKACILIĞI FİNANSAL OLMAYAN HİZMETLERDE IFC TARAFINDAN

DÜNYANIN EN İYİ 3 BANKASINDAN BİRİ SEÇİLDİ.

teb.com.tr 444 0 832

IFC 23.5x31.indd 1 06.08.2012 15:52

16

OSB

Organize Sanayi Bölgeleri için önemli değişiklikler geti-ren ‘Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnameler-de Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun’ da 12 Temmuz

2012 tarih ve 28351 Sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe girdi.

KAMULAŞTIRMA YETKİSİBu kanuna göre 4562 sayılı OSB Kanununun 5.maddesi

aşağıdaki gibi değiştirildi:- OSB, müteşebbis heyetin başvurusu üzerine Bakanlıkça

verilen kamu yararı kararı ve sınırları belirlenmiş yetki çerçe-vesinde kamulaştırma işlemleri yapabilen veya yaptırabilen bir özel hukuk tüzel kişiliğidir. Arazinin mülkiyetinin edinil-mesinde yapılan masraflar ile arazi bedeli ödeme yükümlü-lüğü OSB tüzel kişiliğine aittir.

OSB’LER VE TİCARET SANAYİ ODALARI4562 sayılı kanunun geçici 2.maddesi de yeni haliyle

aşağıdaki gibi oldu:- Bu Kanunun yürürlüğe girdiği tarihten önce, mülga

5590 sayılı Ticaret ve Sanayi Odaları, Ticaret Odaları, Sanayi Odaları, Deniz Ticaret Odaları, Ticaret Borsaları ve Türkiye Ti-caret, Sanayi, Deniz Ticaret Odaları ve Ticaret Borsaları Birliği Kanununun 5 inci maddesinin (r) bendinin (5) numaralı alt bendine göre kurulup yönetilmekte olan OSB’ler, bu Kanun-da adı geçen OSB’lerden sayılır. Bu OSB’lerden sanayi odaları tarafından kurulup yönetilmekte olan OSB’lerde, genel kurul ve müteşebbis heyet görevlerini, 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanununa göre faaliyette bulunan sanayi oda meclisleri yürütür. Yönetim ve denetim kurulu üyeleri sanayi oda meclisi üyeleri tarafından ve yönetim kurulu üyelerinin en az üçü OSB katılımcıları arasından seçilir.

BAKAN ERGÜN NE DEDİ?Bu madde ile Bursa’da BTSO OSB’nin BTSO’dan ayrılaca-

ğı tartışmaları yaşandı. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün de TBMM’de madde ile ilgili açıklamasında şunları söyledi;

Organize sanayi bölgelerinden bir kısmı odalar tarafın-dan, sanayi odaları tarafından kurulan organize sanayi bölgeleri, altı veya yedi tane organize sanayi bölgesi…

Sanayi bölgelerinin bugünkü genel statüsü şudur: Sanayi ve ticaret odalarının da içinde bulunduğu bir müteşebbis heyetle -işte vali, il özel idaresi, vesaire- bir organize sanayi bölgesi kurulur. Bakanlığımız bunun kuruluşunu tescil eder. Sanayiciler organize sanayi bölgesinde belli bir çoğunluğa ulaşana kadar müteşebbis heyet tarafından yönetilir orga-

nize sanayi bölgeleri. Belirli bir çoğunluğa ulaştı mı -yüzde 50’yi aştı mı doluluk oranları- daha sonra yönetim sanayici-lere devredilir, mevcut sistem bu şekildedir. Ancak, sanayi odalarının kurmuş olduğu organize sanayi bölgelerinde, organize sanayi bölgeleri oda meclisi tarafından yönetilir, yönetim kurulu oda meclisi tarafından seçilir. Yalnız, seçi-lenler, bazen, organize sanayi bölgesinde girişimci olmayan, yatırımı olmayan kişiler arasından oluyor. Dolayısıyla, orga-nize sanayi bölgesini, o sanayi bölgesinde fabrikası olmayan başka kişiler çoğunlukla yönetince, sanayiciler arasında bir rahatsızlık meydana geliyor, onu burada düzeltiyoruz, 5 kişilik yönetim kurulunun en az 3 tanesini oda meclisi sana-yiciler arasından, o organize sanayi bölgesindeki sanayiciler arasından seçsin istiyoruz. Mesele budur.

OSB’LERDE MESLEKİ-TEKNİK EĞİTİME MADDİ DESTEK

Kanunla, OSB’lerde açılacak mesleki teknik eğitim okul-larına destek getirildi. Yeni düzenleme şöyle:

- Bu Kanun kapsamında organize sanayi bölgelerinde açılan mesleki ve teknik eğitim okullarında öğrenim gören her bir öğrenci için, 2012-2013 eğitim ve öğretim yılından başlamak üzere, resmî okullarda öğrenim gören bir öğren-cinin okul türüne göre Devlete maliyetinin bir buçuk katını geçmemek üzere, her eğitim öğretim yılı itibarıyla Maliye Bakanlığı ile Bakanlık tarafından müştereken belirlenen tutarda, Bakanlık bütçesine bu amaçla konulan ödenekten eğitim ve öğretim desteği yapılabilir.

Bakanlar Kurulu kararıyla, bu Kanun kapsamında orga-nize sanayi bölgeleri dışında açılan mesleki ve teknik eğitim okullarında öğrenim gören öğrenciler için de altıncı fıkra-daki usul ve esaslar çerçevesinde eğitim ve öğretim desteği yapılabilir.

Kanunla ayrıca, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığının Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararna-mede bazı değişiklikler yapıldı. Bakanlık yetkileri düzenlendi.

OSB MevzuatındaÖnemli Değişiklikler Yapıldı

28 Haziran’da TBMM’de kabul edilen torba yasa ile 4562 sayılı OSB Kanunu’nun geçici 2. maddesi değiştirildi. Yeni düzenlemeler içinde mesleki-teknik eğitime destek de var.

18

OSB

Organize Sanayi Bölgeleri Üst Kuruluşu’nun (OSBÜK) OSB yöneticileri istişare toplantılarının bu yıl yapı-lan ilki 27-28 Temmuz tarihlerinde Bursa’da yapıldı.

Bursa Ticaret ve Sanayi Odası Organize Sanayi Bölgesi’nin ev sahipliğindeki toplantı çerçevesinde, Bursa’ya gelen OSBÜK Yönetimi İnegöl OSB ve Demirta Organize Sanayi Bölgesi’ni ziyaret etti. Nurettin Özdebir başkanlığındaki 30 kişilik OS-BÜK Heyeti, DOSAB’da ilk olarak Bursa Tasarım ve Teknoloji Merkezi’nde (BUTGEM) BTSO Meclis Başkanı ve OSBÜK Başkanvekili İlhan Parseker tarafından ağırlandı. Heyete BUTGEM’de verilen mesleki ve teknik eğitimler hakkında bilgiler verildi.

ÖZDEBİR: ÖRNEK BİR BÖLGE GÖRDÜKArdından DOSAB Bölge Müdürlüğü’ne OSBÜK Başkanı

Nurettin Özdebir ve Heyeti, Yönetim Kurulu Başkanı Feru-dun Kahraman ve Yönetim Kurulu üyeleri karşıladı. Bölge Müdürü Serhat Şengül’ün bölgeyle ilgili sunumunun ardın-dan ziyaret anısına Özdebir’e Kahraman bir plaket sundu. Özdebir, “DOSAB’ın geldiği nokta itibariyle öncü işlere imza atan örnek bir bölge olduğunu gördük. Sonradan OSB olmuş bir bölge için büyük başarı kaydeden DOSAB yöneticilerini kutluyorum. Aslında OSB’lerde yönetici olmanın ne kadar meşakkatli bir iş olduğu açık… Üretim, istihdam ve ihracatla uğraşan sanayicilerimize rahatsızlık vermeden, memnuniyet düzeyini artırmak ve bölgenin yatırımlarını devam ettirmek hiç de kolay olmuyor” dedi.

KAHRAMAN: BİRLİKTEN KUVVET DOĞARDOSAB Başkanı Ferudun Kahraman da, sonradan organize

olan sanayi bölgesinde, iş adamlarının birlikteliği ile yatırım yaptıklarını ve bugün OSB olarak katılımcılarına çağdaş hizmeti, uygun fiyatla, istikrarlı olarak sunduklarını belirtti. Kahraman, ayrıca ülkemizin sanayi olarak bugün geldiği nok-tada OSB’lerin çok önemli bir yeri olduğunu vurguladı.

SCADA SİSTEMİNİN EN’LERİHeyet ardından DOSAB SCADA Merkezi’ni gezdi, burada

da Bölge Müdürü Serhat Şengül merkezin işlevi ve teknik detayları hakkında bilgiler aktardı. Şengül, SCADA Merkezi ve alt yapısının 5 yılı bulan bir inceleme, araştırma süreci so-nunda adım adım yapıldığını söyledi. “Daha 2003 yılında alt yapımızı yarken, boş kablo kanalları bıraktık. Tekrar bölgeyi kazmadık. Daha sonra tüm parselleri kapsayan fiber optik alt yapı ağımızı bu kanallar üzerinden kurduk. Son olarak da ülkemizde ve dünyada örneğini görmediğimiz bir sistem ve yazılımla, elektrik, doğalgaz, su, atık su şebekelerinin mer-kezden izlenmesi ve kumanda edilmesi, sayaçların uzaktan okunması, mosebe ve iletişim sistemini de içeren kombine bir SCADA sistemi için çalıştık. Şu an projemizde sona geldik, son testleri yapıp devreye alacağız” dedi.

Şengül, sistem yazılımı ihalesini bir Ankara merkezli Türk Firması olan SYS Sistem Yazılım’ın aldığını da belirtti. Bunun üzerine SYS Genel Müdürü Haluk Etkin de aynı zamanda ASO üyesi olduğunu söyledi. ASO ve OSBÜK Başkanı Özdebir de

OSBÜK Yönetimi DOSAB’daSCADA Merkezi’ni inceledi

Organize Sanayi Bölgeleri Üst Kuruluşu, 27-28 Temmuz’daki Bursa Programı kapsamında DOSAB’ı ziyaret etti, bölge ile ilgili bilgiler alıp SCADA Merkezi’ni inceledi.

19

OSB

Bursa Ticaret ve Sanayi Odası’nın 31 Temmuz’da yapılan Olağan Meclis Toplantısı’nda BTSO Organize

Sanayi Bölgesi’nin, Bursa Ticaret ve Sanayi Odası’ndan ayrılması da konuşuldu. TBMM’den Haziran sonunda geçen Torba Yasa ile Ticaret ve Sanayi Odaları tarafından yönetilen OSB’lerle ilgili bir gelmişti. Bunun üzerine gözler Türkiye’nin ilk sanayi bölgesi BTSO OSB’ye çevrilmişti. BTSO Meclisi’nde, gündem maddelerinin ardından görüş-ler kısmında söz alan 17. Komite’den Meclis Üyesi Ertan Atan, daha önce basında yer alan BTSO ve BTSO OSB’nin ikiye ayrılması konusuna değindi. Atan, ayrılma fikrinin yanlış olduğunu söyledi. Ertan, BTSO ve OSB’nin ayrılmaz yapılar olduğunu vurgulayarak OSB kurulması ve büyü-mesinde BTSO’nun katkıların büyük olduğunu belirtti. Ardından söz alan Giyim Eşyaları Üretimi Komite Üyesi

Mesut Okyay ise ayrılmanın olumlu olduğunu düşündü-ğünü söyledi. Okyay, “Bir süre sonra bazı yapılarda han-tallaşma olabiliyor. Sanayicinin kendi kendini yönetmesi bence doğru” dedi. Okyay “Hatta odamız ticaret ve sanayi olarak ikiye bile ayrılabilir” şeklinde konuştu.

Bunun üzerine söz alan BTSO Yönetim Kurulu Başkanı Celal Sönmez ise “OSB’nin BTSO’dan ayrılması talebini meclise gelir. Ben bu noktada konuyla ilgil çok konuşmak istemiyorum. Konuyla ilgili fikirlerimi mecliste, ileriki top-lantılarımızda ayrıntılı olarak sizlere anlatacağım. Meclis karar verirse olabilir. Ayrılabilir. Değişiklik yönetimsel bir değişikliktir. Şu ana kadar kurulmuş ve kendi kendini ida-re eden pek çok OSB var. Bizimki ise özel bir durumdu. Bu da değişebilir. Eğer meclis kendi içinde bir oylama yapar ve BTSO’dan ayrılmak isterse ayrılabilir” dedi.

önemli bir projeyi hayata geçirdik-leri için Etkin ve DOSAB’ı tebrik etti. OSB Başkan ve yöneticileri de sistemin hayranlık verici olduğunu ve OSB’lerin bu noktaya gelmesinden memnuniyet duyduklarını belirttiler.

BTSO OSB PROGRAMIOSBÜK Heyeti DOSAB ziyaretinin

ardından, 27 Temmuz Cuma günü akşamı Bursa Ticaret ve Sanayi Odası OSB Yönetim Kurulu’nun Hilton Bur-sa’daki iftarına katıldı. İftara, Bursa Valisi Şahabettin Harput ve Bursa’da-ki 13 OSB’nin yöneticileri, bürok-ratlar, siyasi parti temsilcileri, sivil toplum örgütleri temsilcileri ve çok sayıda sanayicinin katıldı. Heyet 28 Temmuz Cumartesi günü programı kapsamında Bursa Ticaret ve Sanayi Odası’nı ziyaret edip, ‘OSBÜK Bursa İli OSB Yöneti-cileri’ toplantısını BTSO Meclis Salonu’nda yaptı. Toplantının oturum başkanlığını Bursa TSO Meclis Başkanı İlhan Parseker yaptı. Programda Organize Sanayi Bölgelerinin sorunları

ve çözüm önerileri görüşüldü. Ayrıca toplantıya OSBÜK’ün daveti üzerine katılan Enerji Uzmanı Mehmet Doğan, enerji piyasalarında serbest piyasa sürecinin değerlendirilmesi ve geleceğe bakış konulu sunum yaptı. Toplantı sonunda heyet topluca BOSEN Enerji A.Ş. tesislerini inceleyerek çalışmalar hakkında bilgiler aldı.

Sönmez: Gerekirse OSB, BTSO’dan ayrılır

BTSO Temmuz ayı Meclis Toplantısında Ali Hazır ve Halil Güleç arasında şef faf yönetim ve hesap verilebilirlik konusunda tartışma yaşandı.

20

OSB

OSBDER Genel Kurulu’naBOSBİR Enerji Damgası

4 yıl önce kurulan ve halen 33 üyesi bulunan Organize Sanayi Bölgeleri Derneği’nin İzmir’deki Genel Kurulu’nda Bursa Organize Sanayi Bölgeleri

Birliği Enerji Üretim AŞ konuşuldu.

Bursa’da başta Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi ve BTSO Organize Sanayi Bölgesi yönetimlerinin öncülü-ğünde tüm OSB’lerin bir araya gelerek kurdukları ve

sadece OSB’lerin ortak olabileceği, Bursa sanayisinin elektri-ğini yerli kaynaklı üretimle daha uygun maliyetle karşılama hedefinde olan BOSBİR Enerji AŞ örneği ülke genelinde ses getirdi.

İzmir Çeşme Shareton Otel’de yapılan OSBDER Olağan Genel Kuru-lunda Bursa’nın bu birlikteliğinden övgüyle söz edilirken, genel kurula DOSAB temsilcisi olarak katılan Mustafa Tezyaparlar da konuyla ilgili bilgiler verdi. Tezyaparlar kongre son-rası değerlendirmesinde, DOSAB’ın çalışmalarının ülke genelinde yakın-dan takip edildiğini, örnek gösterilen bir bölge olduklarını bir kez daha gördüğünü söyledi.

TÜM OSB’LER BİR ARAYA GELELİMİzmir Atatürk OSB Başkanı

ve OSBDER Başkan Yardımcısı Hilmi Uğurtaş, “Bursa çok önemli bir adım attı. Biz hepimiz biraya gelerek -Türkiye’deki tüm OSB’ler olarak- önümüzdeki dönem kö-mür sahalarının ihalelerine teklif verebiliriz, kömür sahalarına talip olabiliriz. Yerli kaynaklarla enerji üretip sanayicimizin maliyetlerini düşürebiliriz. Bunu yapacak güce ulaştık” dedi.

Uğurtaş, enerji konusunda maliyetleri düşürecek yollar aradıklarını, enerjinin yerli hammadde ile üretilmesini ve maliyetleri bu yöntemle düşürmeyi hedeflediklerini dile getirdi ve emlak, aydınlatma, temizlik vergilerinin OSB’lere bırakılarak düzenli gelire kavuşturulması gerektiğini anlattı.

ETKİLİ BİR DERNEK OLDUKOSBDER Başkanı Hüseyin Kutsi Tuncay, OSB’lerin planlı

sanayileşmenin en güzel örneği olduğunu, sağladığı istih-damla, katma değerle, çarpık sanayileşmeyi önlemesiyle önemli bir işlev üstlendiğini belirtti. Tuncay, “Türkiye’nin yeni Ergene havzalarına ve Dilovalarına tahammülü yok” dedi.

Dernek olarak önemli görev üstlendiklerini, gündeme getirilen konuların toplumsal talepler içerdiğini ve onun çözümüne yönelik önerileri de ilgili karar mercilerine ilet-tiklerini belirten Tuncay, “OSBDER’in OSB’leri, reel sektörü, üreticiyi, KOBİ’leri ilgilendiren; teşvik uygulamaları, enerji (elektrik ve doğal gaz), yeni TTK, işgücü maliyetleri, OSB’lerin imar planı yapma yetkisi, OSB’lerin kurumlar vergisi mükel-

lefi sayılması, çevre mevzuatıyla ilgili belediye uygulamaları ve benzeri birçok konuyu, kamuoyu-nun gündemine taşımış ve ilgili kamu kuruluşlarına bu konulara yönelik görüş, yaklaşım ve çözüm önerilerini sunmuştur.

OSBDER, yaptığı etkileme çalışmaları nedeniyle kamu kuru-

luşları tarafından kabul görmüş, görüş ve önerileri değerlen-dirilmiş, yazılı ve görsel medyanın ilgisini çekmiş, reel sektör

OSBDER YÖNETİM KURULUHüseyin Kutsi TUNCAY Başkan (Anadolu OSB)Hilmi Uğurtaş Başkan Yard. (İzmir Atatürk OSB)Uğur Ateş Yazman (İskenderun OSB)Sait C.Türek Sayman (Manisa OSB)Ömer SARIOĞLU Üye (Çerkezköy OSB)

OSBDER’in Genel Kuruluna 33 üye bölgenin temsilcileri katıldı. Genel Kurulda DOSAB’ı Yönetim Kurulu Yedek Üyesi Mustafa Tezyaparlar temsil etti.

Mustafa Tezyaparlar

21

OSB

Organize Sanayi Bölgeleri Derneği (OBDER) Başkanı Hüseyin Kutsi Tuncay, “30 Haziran tarihli Resmi Gazete’de yayımlanarak

yürürlüğe giren 6335 sayılı Kanun ile bilim komisyonu başkanı-nın ‘dokundurmayız, AB de böyle istedi’ dediği, Yeni Türk Ticaret Kanununa dokunuldu, bütün dünya KOBİ’leri korurken çıkartılacak kanun KOBİ’leri çok zor duruma düşürecekti. Kanunun değiştirilmesi yerinde bir uygulamadır böylece yeni TTK’nın dokunulmazlığı sona erdi” dedi. Tuncay, bu konuda gayret gösteren gerçeklerin anlaşıl-masını sağlayan duyarlı bilim adamlarına, değişiklik için çaba sarf eden meslek odalarına, ilgili bakanlıkların yetkililerine ve TBMM’ye teşekkür etti.

ve OSB’ler konusunda açıklama yapması istenen sivil toplum kuruluşu olmayı başarmıştır” dedi.

DAHA BÜYÜK ATILIMLAR OLABİLİRArtvin hariç Türkiye’nin 80 ilinde bütün OSB bulunduğu-

nu, buralarda 1 milyonu aşkın kişinin çalıştığını, Türkiye’nin toplam tüketilen elektrik enerjisinin %25’inin OSB’lerde tüketildiğini, toplam ihracatın %60’ının OSB’lerde gerçekleş-tirdiğini ifade eden Tuncay, “Alınacak ek önemlerle OSB’ler çok daha büyük atılımlar yapabilir. OSB’lerin 1/3’ü boş ve kayıt-kontrol dışı örgütlenmeler nedeniyle ciddi sorunlarla karşılaşıyor” dedi.

AR-GE VE ENERJİDE DESTEK İSTİYORGenel kurulda, önemli bir başka başlık ise OSB’lerin Ar-Ge

ve alternatif enerji kaynakları konusunda hiçbir destekten yararlandırılmadığı, Ar-Ge çalışmaları ve teşviklerinde OSB’ler içindeki işletmelerin tek tek büyüklüklerini yetersiz görüp dışarda bırakan anlayış yerine kümelenme yaklaşı-mıyla teşviklerin verilebileceğiydi. Teknopark uygulama-larının OSB’ler içinde geliştirilmesinin öncelikli konular arasında alınması gerektiği, enerji maliyetlerini düşürmek ve çevre dostu kaynaklara yönelmek açısından projelendir-meden başlayarak her aşamada OSB’ler için güneş ve rüzgar enerjilerinin kullanımını destekleyecek teşviklerin yürürlüğe konulmasının, gerekli olduğu görüşüldü.

TÜRK TİCARET KANUNU’NUNDEĞİŞİKLİĞİ OLUMLUDUR

OSB’LERE DEMİRYOLU İŞLETME HAKKI GETİRİLİYOR

Yeni teşvik sisteminde bir alt bölgedeki teşvik unsurlarından yararlanma hakkı getirilen OSB’lere demiryollarının yeniden

yapılandırılması çalışmaları çerçevesinde demiryolu işletmeciliği yapma hakkı da getiriliyor.

TCDD Genel Müdürü Süleyman Karaman, demiryolu ulaştırma-sının yeniden yapılandırılması hakkında kanun ile demiryolu ile ihracat ve ithalat yapmak isteyen organize sanayi bölgeleri (OSB) yönetimlerinin Türk Ticaret Sicili’ne kayıtlı anonim şirketler kur-mak suretiyle özel işletmecilik yapabileceğini söyledi. Karaman, TCDD’nin mevcut personelinden tren işletmeciliği ile ilgili olan-larının TÜRKTREN AŞ’ye devredileceğini, emekliliği teşvik etmek için emekliliğini hak etmiş personelin emeklilik ikramiyesinin belli oranda artırılacağını ifade etti.”Türkiye Demiryolu Ulaştırmasının Serbestleştirilmesi Hakkında Kanun Taslağı” üzerinde çalışmalar devam ediyor.

EN ÇEVRECİ OSB’LERYARIŞMASIDEVAM EDİYOR

Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın Dünya Çevre Günü dolayısıyla ‘Temiz Türkiyem’ sloganı ile başlattığı; En Temiz Köy, En Temiz

Şehir, En Temiz OSB ve En Temiz Sanayi Tesisi yarışması sonuçlan-dı. Buna göre, Bakanlık ve OSBÜK’ün işbirliği sonucu 2008 yılında başlatılan “En Çevreci OSB” yarışmalarının devamı olarak bu yıl yapılan “En Temiz OSB” yarışmasında ilk sırada Kocaeli Gebze OSB ile Ankara Sanayi Odası 1. OSB, ikinci Kocaeli TOSB Otomotiv Yan Sanayi İhtisas OSB ve üçüncü Mersin Tarsus OSB oldu.

Daha önce yapılan yarışmalarda DOSAB dahil, Manisa, Bursa TSO, Adana Hacı Sabancı, Denizli, ASO 1.OSB, Kocaeli Gebze Plastikçiler OSB, Eskişehir Sanayi Odası OSB, Kocaeli TAYSAD OSB ödül almışlardı.

OSBÜK 10. OLAĞANGENEL KURULU YAPILDI

Organize Sanayi Bölgeleri Üst Kuruluşu’nun (OSBÜK) X. Olağan Genel Kurul Toplantısı Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat

Ergün, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Taner Yıldız, TOBB Başkan Yardımcısı Faik Yavuz ve Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Müs-teşar Yardımcısı Ramazan Yıldırım’ın katılımıyla 28 Haziran’da ASO I. OSB Sosyal Tesisleri’nde yapıldı. Seçimsiz genel kurulda yönetim kurulu 2011 yılı Faaliyet Raporu görüşüldü.

TürkiyeDOSAB’daiçin

üretiyor...

- 495 hektar alan

- 348 sanayi parseli

- 414 faal firma (Şubat 2012)

- 37 bin 529 istihdam (Şubat 2012)

- 3,5 milyar dolar/yıl ihracat (2011)

- 930 milyon kWh/yıl elektrik tüketimi (2011)

- 299,5 milyon sm3/yıl doğalgaz tüketimi (2011)

- 13,2 milyon m3/yıl atıksu arıtma (2011)

- 150.000 m2 yeşil alan ve sosyal tesisleri ile

çağdaş sanayi bölgesi...

37529.

Ramazan Bayramınızı en içten dileklerimizle kutlar, sağlık, mutluluk ve başarılar dileriz.

24

OSB

Bursa ve Eskişehir illerindeki sanayi bölgeleri ve serbest tüketiciler, 2004-2007 dönemine ait doğalgaz fark bede-li faturası kabusunu ikinci kez yaşıyor. Enerji Piyasası

Düzenleme Kurumu’nun (EPDK), 2004 yılında aldığı taşıma bedeli kararları, aradan geçen 8 yılın ardından sanayiciye milyonlarca liralık yük oldu. Boru Hatları ile Petrol Taşıma Anonim Şirketi (BOTAŞ), 2009 yılında Bursa ve Eskişehir illerindeki organize sanayi bölgelerinden 80 milyon liraya ya-kın fark bedeli talebinde bulunmuş ve bu bedeller ödenmişti. Konu yargıya taşındı ve süreç halen devam ediyor. Ekim 2004-Aralık 2006 dönemine ait ilk fark bedeli şokunun ardın-dan, BOTAŞ bu ay bölgelere gönderdiği yazı ile 2007 Ocak-Ey-lül dönemine ait ikinci bir fark bedeli faturası çıkarttı.

HANGİ BÖLGEYE NE KADAR FATURA ÇIKACAK?Buna göre BOTAŞ, Bursa ve Eskişehir illerinde 22 milyon

liraya yakın bir bedeli sanayiciden talep ediyor. Bursa Ticaret ve Sanayi Odası Organize Sanayi Bölgesi 9 milyon, Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi 6,2 milyon, Eskişehir Organize Sana-yi Bölgesi 6 milyon, Gürsu Organize Sanayi Bölgesi 822 bin ve Nilüfer Organize Sanayi Bölgesi 175 bin lira doğalgaz taşıma bedeli fark faturası ödemekle karşı karşıya…

FERUDUN KAHRAMAN’INAÇIKLAMASI

Konuyla ilgili olarak DOSAB ve BOSBİR Enerji AŞ Yönetim Kurulu Başkanı Ferudun Kahraman şu açıklamayı yaptı: “Halen temyiz süreci devam eden taşıma bedeli fark faturası davası sonuçlanma-dan, BOTAŞ, 5 Haziran 2012 tarihli yazısı ile 2.dönem (Ocak 2007 – Eylül 2007) taşıma bedeli farkı adı altında yeni bedeller talep ediyor. OSB’ler henüz ilk dava sonuçlan-madığından dolayı bu bedelleri bölge sanayicilerinden tahsil edemedi. Şimdi ikinci bir fatura ile mağduriyet oluştu. Kaldı ki, oluşan bu durumda biz sanayicilerin hiçbir etkisi ve hatası yoktur. Konu tamamen EPDK’nın aldığı kararlarla ilgilidir. Ama 8 yıl önceki yanlış kararların faturasını bugün biz sana-yiciler ödüyor. Bu yanlıştır ve bu yanlıştan dönülmelidir.

BOTAŞ OSB’lerden tek faturada alacağını alacak. İlk be-delleri ödedik. Ama OSB’ler katılımcılarına bunu nasıl rücu

BOTAŞ’tan OSB’lere İkinci Fatura Sürprizi

Bursa ve Eskişehirli sanayiciler 2010’da ödedikleri 80 milyon liraya yakın taşıma bedeli fark faturasının ardından, 22 milyon liralık yeni bir bedel ile karşı karşıya kaldı. DOSAB ve BOSBİR Enerji AŞ Yönetim Kurulu Başkanı Ferudun Kahraman: “Hiç bir etkimiz olmayan 8 yıl önceki hatalı kararların faturasını ödüyoruz.”

Ferudun Kahraman

25

OSB

edecekler? Aradan geçen 8 yılın ardından kapanan, taşınan fabrikalar var. Bu fabrikalar o dönemdeki maliyet hesapla-rını o zamanki faturalara göre yaptı. Şimdi hesaplar değişti demek doğru değil. Görüldüğü gibi geçmişin hataları bugün karşımıza bir sorun yumağı olarak çıkıyor. Bizler işimizi gü-cümüzü bırakıp, bizim olmayan hatalardan dolayı hukuksal sorunlarla boğuşuyoruz. Sanayici, asıl işine konsantre olup daha çok üretim, ihracat, istihdam düşünecekken enerjisini başkalarının bu tür hatalarını düzeltmeye harcıyor. Böyle olmamalı. Kamu kurumları sanayiciyi sıkıntıya sokan değil, önünü açan kurumlardır. Organize Sanayi Bölgeleri, yeni faturalar nedeniyle birçok yatırımlarını belki askıya almak veya iptal etmek zorunda kalacaklar. Bütçelerinde olmayan bu bedelleri ödeyerek, sanayicilerine daha iyi hizmet üretme-leri söz konusu olmayacak.”

ALİ UĞURYATIRIMLAR DURACAK

Bursa Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Ali Uğur da bugünkü sonucu ortaya çıkartan sebepte sanayicinin hiçbir etkisi olmadığını belirterek, “Kamu kurumlarının hatasını biz kapatıyoruz. Ama bu bedeller sanayici için çok ağır sonuçlar doğuracaktır. OSB’ler bu bedelleri katılımcılarından almak zorunda. BOTAŞ, amme alacağı olarak ala-cağını nispeten kolay tahsil etme imkanında. Ancak bölgeler geriye dönük fark bedelini ödemeyen veya bölgeden taşınmış, iş-yerini kapatmış olan sanayiciden bunu alırken aynı imkana sahip değil. Hukuki yola gittiğimizde yıllarca devam edecek bir süreçten bahsediyoruz. Bu bir yana, yıllarca öncesinin yanlış hesabı işletmelere ciddi yükler getirecektir. Biz BTSO OSB olarak bu yıl planladığımız elektrik dağıtım şebekesinin yenilenmesi gibi bazı alt yapı yatırımlarımızı yapamayaca-ğız” dedi.

ALİ İHSAN KARAMANLI:SAHİPSİZ BIRAKILIYORUZ

Bu arada Eskişehir Organize Sanayi Bölgesi Müdürü ve OSBÜK Bölge Müdürleri Komisyonu Başkanı Ali İhsan Karamanlı da konuyla ilgili değerlendirmesin-de, organize sanayi bölgelerinin bu konuda sahipsiz bırakıldığını savundu. Karamanlı, “Yıllar sonra ortaya çıkan faturalar konusunda tek suçlu EPDK’dır. Fakat onlara hiçbir yaptırım yok. Biz aynı hata-ları yapsak yerimizde saniye kala-mazdık. Esasen, BOTAŞ’a değil bizlerin EPDK’ya dava açması lazım ki, hatanın bedeli ortaya çıksın” şeklinde konuştu.

SORUNUN KAYNAĞI NE?Doğalgazda taşıma bedellerini Enerji Piyasası

Düzenleme Kurumu (EPDK) belirliyor. EPDK, 2004 yılında 0,22 kuruş olan bedeli 0,8 kuruşa indiren bir karar aldı. Bu kararı Bursagaz ve Esgaz yargıya taşıdı. Yargı EPDK’yı haksız buldu yeni bir bedel belirleme-sini istedi. EPDK da eski rakama geri döndü. Bunun üzerine Bursagaz ve Esgaz, aradaki farkı BOTAŞ’tan aldığı doğalgazın bedelinden düştü. BOTAŞ, EPDK’yı dava etti ve sonucunu beklemeden OSB’lerden bu parayı tahsil yoluna gitti. Sanayici, kendi hatası ve etkisi olmadığı gelişmeler karşısında faturayı ödeyen olmaktan dolayı isyan ediyor.

İKİ YIL ÖNCE NE OLDU?30 Haziran 2009 tarihinde BOTAŞ, Bursa ve

Eskişehir’de serbest tüketici konumundaki kuruluşla-ra doğalgaz taşıma bedeli farkı faturası gönderdi. Ya-zıda fark bedelinin kamu alacağı niteliğinde olduğu ve ödenmesi ihtaren bildirildi. OSB’ler bu faturaları geri gönderip dava açtı. BOTAŞ, aradan geçen bir yılın ardından 2010 yılı Haziran ayında, söz konusu farkları ödemedikleri gerekçesiyle bölgelerin banka hesaplarını 6183 Sayılı Amme Alacaklarının Tahsil Usulü Hakkında Kanun hükümlerine dayanarak bloke ettirdi. Görüşmeler sonrası BOTAŞ 36 ay taksit imkanı getirdi. Ancak OSB’ler bir süre sonra paraların tamamını ödeyip konuyu yargıya taşıdılar. Yargı süreci halen devam ediyor.

2009’DA KİME NE FATURA ÇIKMIŞTI?BOTAŞ 2009 yılında BTSO OSB’ye 24,1 milyon,

DOSAB’dan 16,2 milyon, Eskişehir OSB’den 12 milyon, Gürsu OSB’den 1,2 milyon lira ve NOSAB’dan 295 bin lira fark bedeli faturası çıkartmıştı. Bu rakamlar ana para rakamları. Bölgeler, bu ana para ve yasal faizleri BOTAŞ’a ödemişti.

Ali Uğur

Ali İhsan Karamanlı

26

OSB

Bakan Ergün, bugün itibarıyla gelinen noktada, toplam 27 bin 542 hektar büyüklüğünde, 147 adet OSB’nin

altyapı inşaatı tamamlanarak sanayicilerin hizmetine sunulduğunu ve bu bölgelerde 41 bin 608 adet firmanın üretime geçtiğini anlatan Ergün, üretime geçen bu tesislerde yaklaşık 1 milyon 200 bin kişiye iş imkanı sağlandığını, tüm işletmeler üretime geçti-ğinde bu rakamın yaklaşık 2 milyon kişiye ulaşacağının öngörüldüğünü söyledi.

Türkiye’de 261 adet OSB’nin tüzel kişilik kazandığını belirten Ergün, “2002 yılına ka-dar sadece 70 OSB projesi tamamlanırken, son 9,5 yıl içinde 77 OSB daha tamamlana-rak bu sayı 147’ye ulaşmıştır. 2012 yılı Yatırım Programı’nda 65 adet OSB projemizin alt yapı ve arıtma tesisini kredilen-dirme konusunda çalışmalarımız ise devam ediyor. Ayrıca bu yılsonu itibariyle de 15 OSB projesinin tamamlanmasını hedefliyoruz” diye konuştu.

12 BİN PARSEL YATIRIMCI BEKLİYORNihat Ergün, 2002 yılına kadar OSB’lerde üretime geçilen

parsel sayısı 11 bin 395 iken, son 9,5 yılda 30 bin 168 parselde üretime geçildiğini belirterek, 11 binden fazla parselin inşaat, 6 bine yakınının ise proje aşamasında olduğunu ifade etti.

Ayrıca 12 bine yakın parselin de yatırımcı beklediğini dile getiren Ergün, şunları kaydetti: “Geçen yıl OSB’leri daha

nitelikli alanlara dönüştürmek amacıyla önemli adımlar attık. OSB’lerdeki doluluk oranını artırmak için bedelsiz ve indirimli arsa tahsisi dönemi başlattık’’ dedi. Bugüne kadar tahsis edilen 471 parselin 14’ünde üretime geçildiğini, 48’inin inşaat aşama-sında ve 409’unun ise proje aşamasında olduğunu aktaran Ergün, şöyle devam etti:

“Aynı şekilde uzun zaman önce tahsis edilmiş ancak üzerinde herhangi bir işlem yapılmamış arsaların tahsisini iptal etmeye de başladık. Kimse OSB’lerdeki arsalara, ile-ride değerlenecek gayrimenkul muamelesi yapmasın. Buna asla müsaade etmeyece-ğiz. Temmuz ayı itibariyle 256 OSB’de 999

adet parsel tahsisini iptal ettik. Bakanlık olarak başlattığımız diğer bir önemli adım ise OSB’lerde kurulacak meslek liseleri için, her öğrenci başına nakit destek uygulamasını başlatı-yor olmamızdır. Bu uygulamayla birlikte OSB’lerin belki de en fazla ihtiyaç duydukları nitelikli işgücü arzı sağlanmış olacaktır.”

TEŞVİKLE DAHA NİTELİKLİ YATIRIMSon teşvik programıyla sanayi yatırımlarını OSB’lere kay-

dırmak için adım attıklarını belirten Ergün, bu karara göre artık OSB’lerdeki yatırımların, bir alt bölgede yapılmış gibi destekleneceğini söyledi ve yatırımcılar açısından OSB’lerin yeni ve nitelikli yatırımlara ev sahipliği yapacağını belirtti.

999 Parsel Tahsisi İptal EdildiBakan Ergün: Temmuz ayı itibariyle 256 Organize Sanayi Bölgesi’nde 999 parsel

tahsisini iptal ettik. Kimse OSB’lerdeki arsalara, ileride değerlenecek gayrimenkul muamelesi yapmasın. Buna asla müsaade etmeyeceğiz.

Bursa Ticaret Sanayi Odası Organize Sanayi Bölgesi’nde yapılacak sosyal

tesislerin temeli düzenlenen törenle atıldı. Organize Sanayi Bölgesi Ormanlar Cadde üzerinde gerçekleştirilen temel atma törenine Vali Yardımcısı Adnan Çakıroğlu’nun yanı sıra çok sayıda iş adamı katıldı. Törende konuşan BTSO OSB Yöne-tim Kurulu Başkanı Ali Uğur, ilk organize sanayi bölgesi olan BTSO OSB’de faaliyette bulunan fabrikaların Türkiye ekonomisine önemli katkılar sağladığını söyledi.

Uğur, “Geçmişten günümüze kadar devam eden yatırımlar ve bir gün bile

aksamadan devam eden bu hizmetlere bu-gün bir yenisini daha eklemek üzere yeni bir adım atıyoruz. Bölgemizdeki sanayicile-rin ve işadamlarının, fabrika yöneticilerinin, odamız meclis üyelerinin sosyal anlamda faydalanabilecekleri bu tesis tamamlan-dığında daha çok kaynaşmanın yaşan-

masına, birlik ve beraberliğin daha üst noktalara çıkmasına imkân sağlayacaktır. Tesisimizde ayrıca bölgemizdeki firmala-rımızın faydalanacakları hizmet birimleri de bulunacaktır’’ dedi. 41 bin metrekare kapalı alan üzerine inşa edilecek sosyal

tesisler restoran bölümü, teras ve oturma alanları, fitness, SPA merkezi, sauna, ma-saj salonu, Fin Hamamı ve 500 metrekare kapalı havuz yer alacak. Ayrıca banka ve kargo şubeleri ile eczane ve noter için faaliyet mekanları bulunacak.”

BTSO ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SOSYAL TESİS YAPIYOR

Anlatamayız çünkü bu sayfaya sığmaz...Dokumadan boyaya; üretimin her aşamasındakalite için çalışır ve uygularız.

Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi 1. Çiğdem Sk. No:5 Demirtaş / BURSATel: +90 224 261 15 25 Faks: +90 224 261 18 50www.sykteks.com info@sykteks.com / www.yekpa.com info@yekpa.com

kalitemizi anlatamayız!...

28

ARAŞTIRMA

Bursa Ticaret ve Sanayi Odası tarafından Temmuz ayın-da, 2011 net ciroları esas alınarak açıklanan Bursa’nın En Büyük 250 Firması-2011 Araştırması sonuçlarına

göre, 250 firma içine, Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi’nde faaliyet gösteren 39 firma girdi. İlk 250 içindeki 27 firma adının açıklanmasını istemedi.

5 YENİ FİRMA LİSTEDESonuçları değerlendiren DOSAB Yönetim Kurulu Başkanı

Ferudun Kahraman, 2011 yılında bölge olarak başarılı bir performans sergilediklerini, bunun sonuçlarının da alındı-ğını söyledi. Kahraman şunları söyledi: “Bölgemizden İlk 250’ye giren firma sayımız bir önceki yıla göre artış gösterdi ve 39 oldu. 2011 listesine DOSAB’dan Berteks Tekstil, Epsan Plastik, Kaplanlar Soğutma, Parlamış Tekstil ve Yılmar Dış Ticaret olmak üzere 5 yeni firmamız girdi, 4 firmamız ise liste dışı kaldı.

HER ŞEY İYİ KARLAR DÜŞÜK250 büyük içinde olan 39 DOSAB katılımcısının ekonomik

verileri de bizleri mutlu etti. Buna göre firmalarımız 2011 yı-lında KDV hariç iç ve dış satış cirolarını yüzde 25 artışla, 11,8 milyar liraya çıkarttılar. İhracatımız ise yüzde 7,1 artışla 3,1 milyar dolar oldu. 39 firmamızın ücretle çalışanlar ortalaması yüzde 22,5 artış göstererek 22 bin 195 kişi olarak gerçekleşti. Üretim satışlar da yüzde 21,3 oranında arttı ve 9,5 milyar lira

oldu. Tüm verilerdeki bu iyileşmeye karşın, karlılık oranla-rı düşüş gösterdi. 2011 yılında 39 firmamızın vergi öncesi dönem karı yüzde 1,17 oranında düşüşle 396,3 milyon lira oldu.”

TOFAŞ LİSTENİN BAŞINDADOSAB Yönetim Kurulu Başkanı Ferudun Kahraman, 250

Büyük Firma Listesi’nde ilk sıraya yükselen Tofaş’ın DOSAB katılımcısı olduğunu hatırlatarak, “Avrupa ekonomilerin-deki sıkıntılar en fazla otomotivi etkilemiş gözüküyor. Buna karşın otomotiv sektörü ilimiz ve bölgemiz için önemli bir ağırlığa sahip. Verilerden şu sonuçları da görüyoruz; 2011 yılını en iyi geçiren sektörlerin başında tekstil konfeksiyon ve makine metal geliyor. Tekstilin yeniden revaçta olması, yüzde 68’i tekstil sektörü firmalarından oluşan bölgemiz için de olumlu bir gelişme.

KAHRAMAN: SANAYİCİ VE ÇALIŞANLARI KUTLUYORUMDOSAB Yönetimi olarak bizler, her şeye rağmen Türkiye

ortalamasının üzerinde bir performans sergileyen sanayi-cilerimizi ve çalışanlarımızı kutluyoruz. Biz DOSAB olarak Cumhuriyetimizin 100.yılı olan 2023’te 10 milyar dolarlık ih-racat hedefimizi açıklamıştık. Bölgemizdeki 39 firmanın 2011 yılı ihracatı 3,1 milyar dolar. 414 firmanın faaliyet gösterdiği bölgemizde bu hedefimize adım adım ilerliyoruz” şeklinde konuştu.

BTSO’nun açıkladığı Bursa’nın En Büyük 250 Firması-2011 sonuçlarına göre listeye giren 39 Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi firması, 22 bin çalışanıyla 11,8 milyar

lira ciro, 3,1 milyar dolar ihracat yaptı.

29

ARAŞTIRMA

250 BÜYÜK FİRMA SIRA NO

İÇ VE DIŞSATIŞ (CİRO)

TL (KDV HARİÇ)

ÜCRETLE ÇALIŞANLAR ORTALAMASI

(KİŞİ)İHRACATI $FİRMA

1 TOFAŞ 7.713.958.721 277.443.633 2.410.866.138 7.758 28 B-PLAS BURSA AŞ 314.652.060 - 5.368.797 1.316 29 BEYÇELİK GESTAMP KALIP AŞ 308.297.180 - 32.595.205 1.038 32 AUNDE TEKNİK TEKSTİL AŞ 264.709.270 - 139.961.475 1.587 42 HARPUT TEKSTİL LTD. ŞTİ. 206.832.856 - 18.679.977 539 44 TEKNİK MALZEME AŞ 199.031.914 3.444.477 62.810.687 369 45 ERMETAL OTOMOTİV AŞ 191.411.927 - 6.717.150 686 51 BOSCH FREN AŞ 168.839.768 -2.155.455 18.292.560 258 59 BPO-B.PLAS AŞ 157.115.793 - 685.591 254 60 P.M.S. METAL AŞ 154.219.023 57.969 51.513.125 266 61 GRAMMER KOLTUK AŞ 148.843.747 - 63.648.546 611 64 POLYTEKS TEKSTİL AŞ 139.166.528 - 8.468.596 356 69 SUNTEKS AŞ 128.554.027 20.931.103 21.653.819 651 74 TAŞDELEN TEKSTİL AŞ 121.966.279 - 2.070.661 122 80 SÜLEYMAN BURSALI TEKS.AŞ 112.694.113 5.617.207 33.989.076 375 81 ACARSOY TEKSTİL AŞ 110.129.242 4.479.191 5.536.622 420 85 OBASAN GIDA AŞ 104.224.550 10.271.218 690.924 1.396 101 E.N.A. TEKSTİL AŞ 95.565.038 10.277.743 0 255 118 IŞIKSOY TEKSTİL LTD. ŞTİ. 84.725.710 4.364.549 4.362.679 375 122 D.E.B.Y TEKSTİL AŞ 82.930.690 14.732.082 0 8 124 ÖZ TEKSTİL LTD. ŞTİ. 81.482.829 -4.085.822 45.823.922 340 141 FİSTAŞ FANTAZİ İPLİK AŞ 71.757.234 398.857 0 745 144 YILMAZ SÜNGER LTD. ŞTİ. 70.556.524 1.354.096 0 69 147 ÖZ ÜÇ-EL TEKSTİL LTD. ŞTİ. 68.924.407 5.117.120 0 215 155 FİSTAŞ DIŞ TİCARET AŞ 66.285.403 181.939 37.681.344 5 157 AKTAŞ HAVA SÜSPAN.AŞ 65.149.730 68.467 13.228.730 156 167 BERTEKS TEKSTİL AŞ 62.816.198 17.253.021 8.253.361 573 174 LOW PROFİLE AŞ 59.834.604 958.356 30.970.517 423 181 FİBER İPLİK MENSUCAT AŞ 58.040.397 7.451.019 0 9 191 BEZTAŞ TEKSTİL LTD. ŞTİ. 54.711.250 2.810.115 0 235 205 ŞAHİNKUL MAKİNA AŞ 46.844.567 1.417.591 2.567.022 339 207 EPSAN PLASTİK LTD. ŞTİ. 46.678.411 3.397.005 5.634.352 50 208 YILMAR ÇELİK TEL LTD. ŞTİ. 46.657.577 - - - 210 ACAR İHRACAT İTHALAT AŞ 46.575.236 981.127 17.819.760 37 217 KAPLANLAR SOĞUTMA AŞ 45.000.451 4.567.451 0 240 218 BAYKAR DÖVİZ TİCARET A.Ş. 44.871.804 39.699 0 4 222 IŞIKSER TEKSTİL LTD. ŞTİ. 43.231.261 - 623.624 45 240 PARLAMIŞ TEKSTİL LTD. ŞTİ. 38.626.884 4.834.914 0 43 244 YILMAR DIŞ TİCARET LTD. ŞTİ. 37.973.091 88.126 21.863.575 31 TOPLAMLAR 11.863.886.294 396.296.798 3.072.377.835 22.199

BURSA 250 BÜYÜK FİRMA SIRALAMASINDA DOSAB'LI FİRMALAR - 2011

250 BÜYÜK FİRMA SIRA NO

İÇ VE DIŞ SATIŞ (CİRO)TL (KDV HARİÇ)

ÜCRETLE ÇALIŞANLAR ORTALAMASI

(KİŞİ)DÖNEM KARI

[V.Ö.] TL

DÖNEM KARI[V.Ö.] TL

İHRACATI $FİRMA

1 TOFAŞ 7.713.958.721 277.443.633 2.410.866.138 7.758 2 OYAK RENAULT 7.602.337.606 333.551.473 3.213.577.377 6.043 3 BORÇELİK 2.143.881.311 28.820.998 180.795.239 715 4 BOSCH 1.808.068.123 - 828.989.416 5.545 5 SÜTAŞ 1.063.420.383 60.234.893 8.789.354 3.133 6 KORTEKS 783.546.735 138.006.456 44.065.797 2.158 7 KARSAN 746.969.913 -21.729.625 166.877.399 979 8 COMPONENTA 657.973.576 43.525.202 252.041.044 2.542 9 TÜRK PRYSMİAN 652.943.730 3.175.606 141.559.830 402 10 ASİL ÇELİK 627.368.129 87.634.358 146.680.033 742

BURSA’NIN EN BÜYÜK 10 FİRMASI - 2011

Bursa Ticaret ve Sanayi Odası (BTSO) Yönetim Kurulu Başkanı

Celal Sönmez, ‘Bursa’daki 250 Büyük Firma Araştırması’ 2011 sonuçla-rını değerlendirirken, Türkiye’nin ekonomide 2008’deki küresel kriz etkilerini tamamen üzerinden atıp kriz öncesi rakamların üstüne çıktığı bir yılı geride bıraktığını söyledi. Sönmez, 2010’daki yüzde 9,2 ve 2011’deki yüzde 8,5 büyümenin, Türkiye’yi dünyanın en hızlı gelişen ülkeleri arasında ilk sıralara taşıdığını anımsattı.

KAR EDEN ŞİRKET AZALDIAB’deki büyüme sorunuyla ortaya

çıkan ihracat sıkıntısını Türkiye’nin canlı iç pazar sayesinde rahat atlattı-ğını belirten Sönmez, ancak zorlaşan koşullar, artan rekabet ve kurdaki oynaklık nedeniyle ciroda yakalanan performansın karlılığa aynı ölçüde yansımadığına dikkati çekti. BTSO Başkanı Sönmez, satış ve istihdamın artmasına karşın kar eden şirket sa-yısının da 222’den 203’e gerilediğini vurguladı.

OTOMOTİV AÇIKARA LİDER250 büyük firma içinde otomotiv

ana ve yan sanayinin bütün göster-gelerde liderliğini koruduğunu anla-tan Sönmez, “İlk 250 şirketin yüzde 26’sı otomotiv ve yan sanayiinde faaliyet gösteriyor. Cironun yüzde 48,2’sini de bu şirketler gerçekleşti-riyor” dedi.

2011’İ İYİ GEÇİREN SEKTÖRLERCelal Sönmez, ilk 250’nin içindeki

seçilmiş 5 sektörün 2011 perfor-mansının, gidişat konusunda bir ufuk çizeceğini ifade etti. 2011 yılını en iyi geçiren sektörlerin ise makine-metal ve tekstil-konfeksiyon olduğunu dile getire Sönmez, özellikle makine-metal cirosunun yüzde 42,3 artarken dönem karının yüzde 85,8 yükselme-sini övgüye değer buldu.

2011’DESATIŞ VE İSTİHDAM ARTTI KARLILIKDÜŞTÜ

30

ARAŞTIRMA

2011İLK 500

2010ÜRETİMDEN

NET SATIŞ (TL)KURULUŞ

3 4 OYAK-RENAULT 7.357.961.625 5 5 TOFAŞ 6.366.477.476 23 23 BORÇELİK AŞ 2.141.214.680 40 40 BOSCH AŞ 1.397.955.705 65 68 DELPHİ AUTOMOTİVE 985.907.610 67 59 SÜTAŞ 969.129.044 88 87 KORTEKS MENSUCAT 746.257.262 91 109 KARSAN OTOMOTİV 725.691.789 100 71 TAT KONSERVE 664.903.993 107 122 TÜRK PRYSMİAN KABLO 643.567.405 110 178 ASİL ÇELİK 627.368.129 112 145 COMPONENTA 622.516.164 130 108 STARWOOD 548.887.008 177 169 BİS ENERJİ 418.432.958 188 - ADI AÇIKLANMADI - 232 304 GEMLİK GÜBRE 336.899.164 237 216 YEŞİM TEKSTİL 329.130.904 268 185 ZORLU ENERJİ 289.254.399 273 - B-PLAS 284.480.575 275 296 BEYÇELİK GESTAMP 283.762.048 276 301 MATLI YEM 283.563.556 300 441 AUNDE TEKNİK 264.160.739 305 260 MAJOR SKT 257.622.704 327 308 KÜÇÜKÇALIK TEKSTİL 241.432.684 343 399 DURMAZLAR MAKİNA 231.191.745 354 363 ÇEMTAŞ ÇELİK 224.164.449 356 493 BOSCH REXROTH 223.795.578 365 378 AKBAŞLAR TEKSTİL 216.997.834 418 340 MARMARABİRLİK 187.613.106 421 419 BURSA ÇİMENTO 186.707.260 430 372 ERMETAL OTOMOTİV 183.542.314 450 406 BURSA BETON 174.180.937 466 457 BOSCH FREN 168.839.768 468 - ÖZDİLEK EV TEKSTİL 168.680.969 482 381 TEKNİK MALZEME 165.753.070

DEVLER LİGİNDE BURSA FİRMALARI - 2011

2011İLK 500

2010ÜRETİMDEN

NET SATIŞ (TL)KURULUŞ

1 1 TÜPRAŞ 27.409.868.901 2 3 FORD 8.533.757.811 3 4 OYAK-RENAULT 7.357.961.625 4 2 EÜAŞ 7.027.130.941 5 5 TOFAŞ 6.366.477.476 6 6 ARÇELİK 6.231.566.091 7 8 EREĞLİ DEMİR ÇELİK 5.274.727.229 8 10 İSKENDERUN DEMİR ÇELİK 5.099.690.583 9 9 İÇDAŞ ÇELİK 4.882.363.871 10 7 AYGAZ 4.577.117.597

500 BÜYÜK SANAYİ KURULUŞU İLK 10 - 2011

İstanbul Sanayi Odası, Türkiye’nin En Büyük 500 Sanayi Kuruluşu Araştırması’nın 2011 yılı sonuçlarını açıkladı. Tüpraş’ın yine açık ara

lider olduğu listede Bursa’dan 35 firma yer aldı. İSO 500 Listesine Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi’nden ise Tofaş, B Plas, Beyçelik Ges-tamp, Aunde Teknik, Ermetal Otomotiv ve Teknik Malzeme girdi.

EN BÜYÜK 500 LİSTESİNEBURSA’DAN 35 FİRMA GİRDİ

Bursa Valiliği, 19 Haziran

2012 tarihinde Bakanlar Kurulu kararı ile yayınla-nan teşviklerden en üst seviyede yararlanmak için harekete geçti. Bursa Valisi Şa-habettin Harput, Bursa’nın birinci teşvik bölgesin-de yer aldığını söyledi. Turizm konusunda Bursa’nın istedi-ğini alamadığına işaret eden Har-put, Bursa’daki turizm merkezlerini bölge kimliğine kavuşturarak, 5. bölgenin teşviklerinden yarar-lanmak istediklerini vurguladı. Türkiye’de turizm merkezi ve turizm bölgesi uygulamalarının olduğunu ifade eden Harput, turizm merkezi uygulamalarının sadece tabiat ve deniz gibi doğal bölgeleri içerdiğine işaret etti. Turizm bölgesinin ise tarihi alanlarını içine aldğını kaydeden Harput, “Teşvik kararnamesinde turizm bölgeleri yardımları 5. bölge içinde yer alıyor. Bursa’da 3 turizm merkezi var. Bunlardan bir tanesi Dağyenice’dir. Turizm merkezlerinin üst teşvikten yararlanmaması üzerine, bu yeri turizm bölgesi yap-maya karar verdik” dedi.

Turizm bölgesi girişimleri çerçevesinde Dağyenice’yi Misi ile entegre etmek istediklerini dile getiren Vali Harput, “Misi bölgesini Dağyenice’ye entegre ederek turizm bölgesi haline getirmek için müracaatımızı yaptık. Bunun takibini yapıyoruz. Bursa’da turizm bölgesi yok. Turizm merkezi var. Bu kapsamdan istifade etemek için bölgeleri yapmamız lazım. 19 Haziran 2012 tarihinde uzun bir süredir gündemde olan ülkemizdeki teşvik uygulamaları ile ilgili geniş kapsamlı bir karar yayınlandı” dedi.

Harput, yeni teşvik uygulamalarından hangi sektörlerin hangi oranlarda yararlanacağı konusunda Ekonomi Bakanlığı yetkilileri ile Bursalı sanayici ve yatırımcıların katılacağı bir toplantı yapacaklarını söyledi.

Ayrıca Harput, teşvik almak için uygunluk belgesi-nin artık Bursa’dan da alınabileceğini dile getirdi.

Bursa TeşviktenHakkını Alacak

32

DOSABSİAD

Türkiye İş Bankası’nın KOBİ'lere Yeni Türk Ticaret Kanunu, dış ticaret, yatı-rım teşvikleri, Basel II-III ve Ar-Ge konu-

larında rekabet avantajı sağlayacak bilgiler aktardığı "İş`te Seminer" eğitim toplantıla-rının ikincisi “İhracat, Döviz Kazandırıcı Fa-aliyetler ile Yatırımlarda Devlet Destekleri” konusuyla Bursa Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi’nde gerçekleştirildi.

Yaklaşık 250 firma yöneticisinin ka-tıldığı eğitim Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi (DOSAB) ve Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Sanayici İşadamları Derneği (DOSABSİAD)’nin katkılarıyla 29 Mayıs 2012 tarihinde DOSAB Konferans Salonu’nda düzenlendi.

BURSA’NIN YERİ AYRI

İş Bankası olarak KOBİ’lerin sağlıklı rekabet etmesi için gerekli donanıma sahip olmasını hedeflediklerini belirten İş Bankası Genel Müdür Yardımcısı Suat İnce, Bursa’da 43 şube ile en fazla şubesi olan özel banka olduklarını belirtti. İnce, İş Bankası’nın ilk Genel Müdürü merhum Celal Bayar’ın Bursalı olduğunu ve bankanın kurulduktan sonra 3. şubesini açtığı Bursa’da 87 yıldır hizmet verdiklerini anımsattı.

İnce, İş Bankası’nın Bursa’da tüm banka-lar arasında nakdi kredilerde yüzde 12,5’lik, ticari nakdi kredilerde de yüzde 13,5 pazar payı ile lider olduğunu ifade etti. Suat İnce, 162 milyar 584 milyon TL aktif büyüklük ile Türkiye’nin sektördeki en büyük bankası olmasının yanı sıra, öz kaynak ve kredi büyüklüklerinde de sektör lideri olduğunu belirtti.

ŞUBE MÜDÜRÜ DE KREDİ VERİRSuat İnce, KOBİ kredilerinde de 2012

ilk çeyrek verilerine göre 2011 yılsonu-na kıyasla yüzde 7,7 artışla çok hızlı bir gelişme kaydettiklerini ifade etti. İnce, İş Bankası’nın 65 milyar 706 milyon nakdi ticari kredi tutarıyla da en yakın rakibine 12 milyar TL fark attığını söyledi. İş Bankası’nın diğer bankalardan en önemli farkının şube müdürlerinin kredi verme yetkisine sahip olması olduğunu belirten İnce, “Biz sahada

işi çözeriz” dedi. 64 ilde en fazla nakdi ticari kredi veren bankanın İş Bankası olduğunu ifade eden İnce, “1,5 milyondan fazla KOBİ müşterimiz var, Türkiye’nin Bankası olmak böyle bir şey” dedi.

FİNANS VE REEL SEKTÖRÜ BİR ARADADOSAB Başkanı Ferudun Kahraman

ise DOSAB’dan 3,5 milyar dolarlık ihracat yapıldığını, 37 bin kişi istihdam edildiğini belirterek “Ekonomik gelişmede ve kalkın-mada reel sektör önemli, son dönemde hem üreten kesim hem finans kesiminin sağlıklı bir işbirliği içinde olduğunu gözlemliyorum; İş Bankası’nın bu semineri de buna güzel bir örnektir” dedi.

DOSABSİAD Başkanı Selim Yedikardeş de “azim ve kararlılığımız devam ettiği sürece, 2023 yılında 2 trilyon dolarlık gayri safi yurt içi hasıla, kişi başına 25 bin dolarlık milli ge-lir, 500 milyar dolarlık ihracat ve dünyanın 10’uncu büyük ekonomisi olma hedeflerinin hayal değil” dedi.

İş Bankası İktisadi Araştırmalar Bölüm Müdürü İzlem Erdem de firmalara Türkiye ekonomisi, 2012 beklentileri ve orta vade makroekonomik göstergeler konulu bir su-num yaptı. Tanju Tuna destekleri anlatırken, seminerde gelişen işletmeler piyasasında KOBİ’lerin halka arz süreçleri de konuşuldu.

KOBİ’lere İhracat ve YatırımdaSağlanan Devlet Destekleri

İş Bankası’nın, Bursalı KOBİ’ler için ihracat ve yatırımlarda devlet destekleri konulu semineri Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Konferans Salonu’nda ’nda düzenledi.

İş Bankası Genel MüdürYardımcısı Suat İnce

İş Bankası İktisadi Araştırmalar Bölüm Müdürü İzlem Erdem

34

DOSABSİAD

Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Sanayi-ci ve İşadamları Derneği (DOSABSİAD)

Başkanı Selim Yedikardeş ve yönetim kurulu üyeleri, 2013 ev tekstili trendlerinin sergilen-diği 18. İstanbul Ev Tekstili Fuarı-EVTEKS’i gezerek Bursalı üreticileri ve DOSABSİAD üyesi katılımcıları ziyaret ettiler. CNR EXPO’da düzenlenen fuarda, Bursalı katılım-cıların stantlarını ziyaret eden DOSABSİAD yönetimi fuardan iyi izlenimlerle ayrıldılar.

Bu yıl 56 DOSAB firmasının 18. İstanbul Ev Tekstili Fuarına katıldığını belirten Ye-dikardeş, “Fuara genel olarak baktığımızda tüm firmalarımızın dünyanın en üst seviye-sinde kalite anlayışına sahip olduğunu gö-rüyoruz. Katılımcıların çizgisi, rengi, dokusu, maliyeti ve en hızlı teslim süresiyle sunuma hazır olmalarıyla ilgili izlenimlerimiz bizi memnun etti. Bu fuarda global krizin Avru-pa’daki ekonomik yüzünü ve Ortadoğu’da ise taşların daha yeni yeni oturmaya başladı-ğını belirgin bir şekilde gerek siparişlerden gerekse katılımcı profilinden daha net görme şansına sahip olduk” dedi.

Selim Yedikardeş, dünyanın dört bir yanından katılımcı ve alıcıların iştirak ettiği fuarda büyük ilgi gören Bursalı üreticilerin, rekabetçi koşula her yönüyle hazır oldukla-rını bir kez daha görme şansı yakaladıklarını sözlerine ekledi.

Bursa Valisi Şahabettin Harput; Vali yardımcısı A.Hamdi Usta ve DO-

SABSİAD Başkanı Selim Yedikardeş, BUGİAD Başkanı Ali Fuat Er, tekstil, in-şaat, mobilya, tarım ve enerji sektörü temsilcisi sanayici ve işadamlarından oluşan bir heyet ile birlikte 18-21 Hazi-ran 2012 tarihleri arasında Kazakistan Cumhuriyeti Doğu Kazakistan Eyaleti Başkenti Öskemen ile Astana Valiliği-ne resmi bir ziyaret gerçekleştirdi.

Başbakan Recep Tayyip Erdoğan'ın Mayıs ayında Astana'ya geldiğini, Ekim ayında da Kazakistan Cumhur-başkanı Nursultan Nazarbayev'in Türkiye'ye geleceğini belirten Harput, ''İki ülke arasındaki ilişkiler şu anda en üst seviyeye ulaşmış durumda. Böyle bir durumda bize de Valiler ola-rak büyük görev düşüyor. İki ülkenin en üst düzeyde yürüttüğü ilişkileri biz de ekonomik ve ticari işbirlikleri ile güçlendirmeliyiz'' diye konuştu. Vali Harput, Bursalı işadamlarının

Kazakistan'a gelerek yatırım yapmak istediklerini ifade edip destek olunma-sını istedi.

YATIRIM DAVETİAstana Valisi Tasmagambetov

da Ekim ayında Cumhurbaşkanı Nursultan Nazarbayev'in Türkiye'yi ziyaret edeceğini ifade ederek Bursalı işadamlarını Astana'ya davet eden Tasmagambetov, sanayi bölgelerini

gezdirme ve buradaki yatırım imkanlarını gös-terme sözü verdi. Tasmagambetov, ''Sizler de hazırlık yapın. Burada Eylül ayının 15'ine kadar bir araya gelip, karşılıklı yatırım anlaşmaları im-zalayalım. Bunu da Cumhurbaş-

kanımız Türkiye'ye ziyarete giderken kendilerine de bildirelim'' dedi.

İşadamlarına arsa başta olmak üze-re pek çok alanda kolaylıklar sağlaya-bileceklerini anlatan Tasmagamtebov, ''Biz de arsa çok. Nereden isterseniz size yer vermeye hazırız. Yeter ki gelin, burada yatırım yapın. Burası 16 milyon nüfusu olan bir ülke olabilir ama biz Belarus ve Rusya ile gümrük birliği oluşturduk. Burada üretilen ürünler 200 milyonluk bir pazara hitap edecektir'' diye konuştu.

BABALAR GÜNÜKUTLANDI

Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi ve Sanayici İşadamları Derneği düzenlediği

brunchla Babalar Günü’nü kutladı. Sanayi-cilerin aileleriyle katıldığı brunch, DOSAB Sosyal Tesisleri’nde gerçekleştirildi. Her yıl Haziran ayının 2. Haftası kutlanan “Babalar Günü” nedeniyle böyle bir organizasyon yap-tıklarını belirten DOSABSİAD Başkanı Selim Yedikardeş, Babalar Günü’nü kutladı. Günün anısına yapılan çekilişte ise Süleyman Keser, gömlek, kravat ve kol düğmelerinden oluşan bir hediye paketi kazandı.

İşadamlarındanKazakistan Çıkarması

EVTEKS’DEBURSA AĞIRLIĞI

Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Ali Osman Sönmez Cd. No:9 BURSATel: 0 224 261 15 30 Faks: 0 224 261 15 34

www.sahinkulmakina.com.tr

- KALIP TASARIM

- KALIP İMALAT

- HASSAS KESME

- SERİ ÜRETİM ŞAÇ PARÇA

- KAYNAK ve MONTAJ

- YÜZEY İŞLEM (Çinko Kaplama)

- TEST ve ÖLÇÜM Lab.

Kalitesiödülle tescillibaşarısı sürekli...

36

STK

BUSAT önderliğinde Divan Otel’de yapılan Sağlık Serbest Bölgeleri Paneli’ne Ak Parti Milletvekili Bedrettin

Yıldırım, Bursa Vali Yardımcısı Samet Coşkuner, Osman-gazi Belediye Başkanı Mustafa Dündar, Sağlık İl Müdürü Özcan Akan, Kültür ve Turizm İl Müdürü Ahmet Gedik de katıldı. Konuşmacı olarak Sağlık ve Turizm Eski Bakanı Bülent Akarcalı, Ekonomi Bakanlığı Sağlık Serbest Bölgeler Yurtdışı Yatırım ve Hizmetler Genel Müdür Yardımcısı Emel Emirlioğlu, Sağlık Bakanlığı Sağlık Turizmi Daire Başkanı Dr.Dursun Aydın, Sağlık Turizmi Derneği Başkanı/E.Turizm Bakanlığı Müsteşarı Kamil Yüceoral yer aldı.

BUSAT Başkanı Mustafa Esgin, Bursa’da sağlık serbest bölgesi yapılmasının büyük anlam taşıdığına dikkat çekti. Bölgelerin Bakanlar Kurulu Kararı ile belirleneceğini söyleyen Esgin, “Bizim alt yapımız var, lobi yapmalıyız” dedi. Esgin ayrıca, “2023 Türkiye vizyonunda 1 milyon sağlık turisti ve 20 milyar dolar hedefi hayal değildir. Ancak yeni yatırımlar gerektirir. Yapılan kanuni düzenlemelerle Türkiye’nin gündemine girmiş bulunan sağlık serbest bölgeleri, ülkemizin gelecek vizyonunda sağlık turizmine önemli ölçüde ivme kazandıracaktır” dedi. Bir turistin günlük 5 dolar harcarken, sağlık turizminde bu rakamın 100 dolara çıktığını anlatan Başkan Esgin, dünyada sağlık harcamalarının 5,5 trilyonu geçtiğini ve Avrupa ülkeleri-nin yaşlı nüfusunun 2050 yılında 200 milyona çıkacağına dikkat çekti. Esgin, Türkiye’nin bu pazardaki hedefinin en az yüzde 10 olması gerektiğini belirtti.

Bülent Akarcalı da “Şu anda emekleme dönemindeyiz. Türkiye yaşlı turizminden 300 milyar dolar kazanabilir diyenlerde haklılar. 20 milyar doları belki sadece Bursa tek başına kazanabilir. Bursa’nın bunu gerçekleştirmesi için bir sürü gerekçesi var” dedi.

Bursa Sağlık Turizm Derneği (BUSAT) ve Bursa Ticaret Sanayi Odası (BTSO) 26. Komite tarafından Sağlık Serbest Bölgeleri Paneli düzenlendi.

Türkiye Genç İş Adamları Derneği

(TÜGİAD), 14. Olağan Genel Kurulu’nu yaptı. 240 üyenin oy kullanımı ile gerçekleşen kurulda, Ali Yücelen, Ferda Kertmelioğlu ve Be-güm Özdoğrularlı’nın başkanlıklarındaki üç liste yarıştı. Divan Başkanığını TÜGİAD Bursa Şubesi’nin Kurucusu ve eski Genel Başkanı Muharrem Yılmaz’ın yaptığı seçimde 170 oy ile Ali Yücelen Genel Başkanlığa seçildi.

Kurulun açılış konuşmasını yapan 2010-2012 Dönemi Genel Başkanı Murat Çoşkunkan, yaptıkları çalışmaları an-lattı. Yeni başkan Ali Yücelen de, dönemi boyunca gerçek-leştirmeyi planladıkları faaliyetleri ve hedeflerini aktardı. Ali Yücelen başkanlığındaki listede Bursa’dan Ersin Yazıcı, Ferahi Arpaç gibi isimler de bulunuyor.

BUSAT

Bursa, Sağlık Serbest Bölgesi Olmaya Aday

TÜGİAD

Coşkunkan Görevi Yücelen’e Devretti

Türkiye’nin ilk ulusal ve tek uluslararası derneği TÜGİAD, 14. Olağan Genel Kurulu ile yeni başkanını seçti. 240 üyenin oy kullandığı kurulda TÜGİAD’lılar, Ali Yücelen ‘dedi.

MÜSİAD Kimya Metal ve Maden Sektör Kurulu

Başkanı Cevat Kır, “Enerjide Türkiye’nin yeni umudu ‘kayagazı’dır. ‘Kayagazı’ kayaçların gözeneklerinde yer alan küçük miktardaki doğalgazlardır. Dünyada petrol ve doğalgazın alternatifi olarak gündeme gelen kayagazının ülkemizde rezervinin yaklaşık 9,64 milyar tona ulaştığı belirlenmiştir” açıklamasını yaptı.

Kır “Cumhuriyetimizin 100 yılı 2023 hedeflerine ulaş-makta en önemli potansiyelimiz yeraltı kaynaklarımızdır. Bunları dinamiğe çevirmek başta devletimiz olmak üzere hepimizin görevi olmalıdır. Konya-Ereğli ve Niğde-Bor havzasında, 8 milyar ton petrol şeyl rezervi belirlenmiştir” şeklinde konuştu.

MÜSİAD

Enerjide Yeni Umut Kayagazı Olabilir

Cevat Kır

38

STK

BUGİAD üyelerine ekonomide büyük önem arz eden e-ticaret

konusunda seminer verildi. BUGİAD üyesi ve Litera Grup Yönetim Kuru-lu Başkanı Osman Akın’ın verdiği seminerde e-ticaretin ortaya çıkışı, Türkiye’de ve dünyada e-ticaret, ba-şarı hikâyeleri ve e-ticaret detayları hakkında sunum gerçekleştirildi.

Dünyadaki insanlar ve mesafeler nedeniyle ağ ekonomisinin ortaya çıktığını söyleyen Akın, “Bugüne kadar ekonominin merkezinde ürün varken artık ağ ekonomisinin merkezinde müşteri var. Şu anda müşterisi olan firmalar kazanıyor. Müşteriler sunulan her ürünü diğer çeşitleriyle internet üzerinden karşılaştırıp karar veriyor. Sonra da hızlıca eline geçmesini istiyor.

Fiyata duyarlı müşteriler var ve tek tıkla rakibe kaçma ihtimalleri mevcut” dedi.

Ağ ekonomisinde hızlı olanın kazandığını belirten Akın, “Talepler e-ticaretle hemen karşılanıyor. Ağ ekonomisi sayesinde şirket sahibi-nin nerede olduğu veya işin nerede yapıldığının önemi yok. Dünyanın her yerinden internet üzerinden ticaret yapılabiliyor. Ancak büyük düşünen firmalar için ürün değeri artık somut değil, soyut. Para kazanma modeli ve karlılık, önemli ölçüde değişti. Buna e-dönüşüm diyebiliriz. Müşteri beklentileri firmaların bu dönüşümünü zorunlu kılıyor. Firmalar bu dönüşüme de ilk olarak bir web sitesi edinmekle başlıyor.

Bursa Genç Sanayici İş Adamları ve Yöneticileri Der-neği ‘ nin (GESİAD) düzenlediği sinerji toplantısına,

Turkcell’in CEO’su Süreyya Ciliv’i konuk etti. GESİAD Baş-kanı Emre Varlık beraberinde çok sayıda üyenin katıldığı toplantıda Ciliv, önümüzdeki 5 yılda aynı cep telefonunda olduğu gibi, inanılmaz bir biçimde internet kullanımının artacağını söyledi.

Ciliv, “Mobil Şirket Vizyonu” konulu yaptığı konuş-mada, iş hayatında stratejinin önemine değindi. Her bir şirketin, müşteri kitlesi için rekabete karşı fark yaratması gerektiğine işaret eden Ciliv, “Farklılaşmada en büyük kaynak inovasyon. Bilhassa teknoloji konusundaki yeni-likçilik. İnovasyon yeni bir fikir ortaya atmak değil, o fikrin ekonomik ve toplumsal faydaya dönüşmesi olmalı” dedi.

GESİAD Turkcell CEO’su Süreyya Ciliv’i Ağırladı

BUGİAD

Ekonominin Yeni Adı E-Ticaret Anlatıldı

Mobilya Dekorasyon

Sanayicileri ve İşadamları Der-neği (MODSİAD) Başkanı Mustafa Yedikardeş, Bursa mobilya sektörünün son 10 yılda adeta şaha kalktığını ifade ederek, “2002 yılında 27 milyon liralık ihracat yapan sektör 2012’de 240 milyon lirayı hedefliyor. Bursa markası dünyada aranan marka oldu” dedi.

Sektörün 10 yılda devrim yaşadığını söyleyen Yedikardeş, yeni teşviklerle birlikte ivmenin daha da artmasını beklediklerini söyledi. Bursa’da 2012 yılı Ocak-Mayıs ayı ihracatının 99 milyon 760 bin dolar olduğuna dikkat çeken Yedikardeş, “Mobilya sektörüne birebir teşvik gelmese de inşaat sektörüne ge-len teşvikler ile hem ev hem de ofis mobilyası anlamında satışlarımız artıyor” diye konuştu.

Sektör temsilcilerinin ana hedefinin Türk markasını dünyaya tanıtmak olduğuna işaret eden Yedikardeş, “Türk mobilyasını kalitesini biz biliyoruz. Bunu da dünyaya anlatıyo-ruz. Tasarımlarımızla öne çıkmak istiyoruz. Dünyada söz sahibi olmak istiyoruz. ‘Made in Turkey her yere yayılacak. Avrupa pazarın-da özellikle İtalya’ya da mobilya satıyoruz. Mobilyanın anavatanı İtalya. Buraya mobilya satmak çok önemli. Artık Türk mobilyası tasa-rımlarıyla öne çıkacak” ifadelerini kullandı.

MODSİAD

Mobilya İhracatı Sevindiriyor

40

KAPAK KONUSU

İş DünyasındaGenç Jenerasyon Dönemi1960’larda başlayan Türkiye’nin sanayileşme hamlesinin neticesinde,

babaların-dedelerin kurup bugünlere getirdiği şirketlerinde büyük bir değişimin eşiğindeyiz. Genç kuşak patronlar, artık görevi devralıyor.

Perspektif, Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi’ndeki yeni kuşak yöneticilerle görüşüp, vizyonlarını ortaya koymaya çalıştı.

Türkiye, Cumhuriyetin ilk yılların-da devletçi sanayileşme hamlesi yaşadı. 1960’lardaki sanayileşme

hamlesinde ise özel sektör de vardı. Do-layısıyla 50 yıllık bir süreyi göz önüne alırsak, ülkemizdeki aile şirketlerinde kurucuların ardından gelen genç kuşak, şimdilerde 30-50’li yaş aralığında…

Özetlemeye çalıştığımız durum as-lında bize şunu söylüyor; iş dünyasında değişime doğru oldukça yaklaştık. Önü-müzdeki 10 belki 20 yıl içinde, şirketle-rin büyük çoğunluğunun yönetiminde babaları değil çocuklarını göreceğiz.

TECRÜBE VE DEĞİŞİMBugün değişim başlamadı mı? Elbet-

te başladı. Bazı ailelerin genç patronları şirketlerinde ipleri eline aldı. Hatta bazı şirketlerde ikinci değil üçüncü kuşak göreve hazırlanıyor.

Büyük patronlar, yıllar öncesinde kendi çabaları ile kurup bugünlere getir-dikleri şirketlerinde artık tek başlarına değiller. Tecrübelerini yeni kuşağa ak-tarıyor, yönetimde tek hakim olmaktan ayrılmaya hazırlanıyorlar.

Genç kuşak ise babalarına göre aldıkları daha iyi eğitim, hızla gelişen, globalleşen, iletişim teknolojilerinin tavan yaptığı dünyaya daha iyi adapte olma konusundaki hızları, eski kuşağın tecrübelerinden faydalanmaları gibi etkenlerle görevi devralıyor. Şüphesiz, onların işleri de kolay değil.

AVANTAJLAR-DEZAVANTAJLARMakro ölçekte baktığımızda, artılar

kadar eksiler de var. Önce avantajlara bakalım. Genç kuşak, dünya ile daha entegre, teknolojiyi takip ediyor, eğitim-li, kurumsallaşma ve iş bölümü yapma

RAKAMLARLA

% 98,8Türkiye’de KOBİ’lerin

toplam işletmelere oranı.

24

% 95Türkiye’de kayıtlı şirketlerin sadece

yüzde 5’i aile şirketi değil.

3,4ABD’de birinci kuşağın kurduğu

100 şirketten 3,4’ü üçüncü kuşağa dek yaşamını sürdürüyor.

Tipik bir aile şirketinin ömrü24 yıl sürüyor.

41

KAPAK KONUSU

becerileri yüksek, kararları masa etra-fında toplanıp tartışarak verme eğilimi baskın, daha esnek ve demokratik.

Dezavantajlar neler? Ekonomide babaların döneminde olduğu gibi fırsatlar çok değil. Babalar döneminde kapalı ekonomiden liberal bir yapıya geçen ülkemizde her alan bakirdi. Şim-di, ne yaparsan yap başarılı olamıyor, ne üretirsen üret satamıyorsun. Eskiye göre daha yoğun ve keskin bir rekabet var.

İŞ DÜNYASININ GENÇ YÜZLERİRÖPORTAJ DİZİSİ DEVAM EDECEK

DOSAB Perspektif Dergisi, Demir-taş Organize Sanayi Bölgesi’nde genç kuşak yöneticiler dizisi başlatıyor. Bu sayıdan itibaren DOSAB’daki firmalarda, ‘işinin başında’ veya buna hazırlanan yeni nesille yapılmış röpor-tajları Perspektif’te okuyabileceksiniz. Dizinin ilk bölümünde görüştüğümüz isimlerin röportajlarını alfabetik isim sırasına göre sizlere sunuyoruz.

Aile Şirketi Nedir?Ailenin geçimini sağlamak ve/veya mirasın dağılmasını önlemek ama-cıyla kurulan, geçimi sağlayan kişice yönetilen, yönetim kademelerinin önemli bir bölümü aile üyelerince doldurulan, kararların alınmasında büyük ölçüde aile üyelerinin etkili olduğu ve aileden en az iki jenerasyo-nun kurumda istihdam edildiği şirket.

AvantajlarıFinansal Avantajlar: Sermaye

sorununu çoğunlukla kendi içlerinde çözümlerler. Öz kaynakların, serma-yenin önemli bir kısmını oluşturması, dışarıda şirketi güçlü konuma getirir. Ayrıca, şirket finansman açısından zor bir döneme girdiğinde ortaklar gelirlerini diğer şirketlerdeki ortaklar-dan çok daha kolay feda edebilirler.

Yönetim Avantajları: Teknik ve idari konularda yeni yöntemler uygulamak ve yeni yatırım alanlarına yönelmek ile ilgili kararları daha kısa zamanda alabilirler.

Kapanma NedenleriYeni ürün ve yeni iş modelleri

geliştirmede karşılaşılan güçlükler, sermaye yetersizliği, stratejik düşüne-meme, kötü yönetim alışkanlıkları ve kurumsallaşamama, iyi bir belge ve bilgi akışı sağlayamama, maliyetleri kontrol edememe, şirketi iyi bir fiyata satıp rahat etme isteği, aile içi sorun-ların işe yansıması, işin ve ailenin ihtiyaçları arasındaki çelişkiler, bir sonraki kuşağa devir planlamasının yapılmaması, yetenekli profesyonel-leri aile şirketine çekmede karşılaşı-lan zorluklar, kardeşler arasındaki rekabet…

Aile Şirketini Yıkan 7 Hata

Araştırma: Quentin J. Fleming

1. Yine Aynı ŞarkıAile işini, ölümsüz ve kalıcı bir iş

haline dönüştürmek sorundur. Aile üyelerinin davranış, tutum ve işi yö-netme şekilleri buna engeldir. Çocuklar kuralları kabul etmez, büyükler har-camalara çeki düzen vermeye çalışır. Kadın üyeler, her şeye boyun eğen insan konumundan çıkmaya başlar.

2. Çocuklar da Yetişkin Olur

Aile büyükleri, genelde çocuklarının büyüdüklerini kabul etmezler. Böy-lece, kendilerinin de ölümcül olduğu düşüncesinden uzak durmak isterler. Çocuklarının düşüncelerini tamamen reddeder ve onlara yetki vermezler.

3. Aileye Bağlılık Yerine Bencillik

Çocukları aile işine katılmaya zor-lamak ve hangi çocukların aile işi dışın-da kalacağı, yönetime katılmayacağına karar vermek zordur. Bu, aileye bağlılık ve bencililik sorununu ortaya çıkarır.

4. Biz Mutlu ve Büyük Bir Aileyiz

İşin ve iş dünyasının farklı dinamik-leri ve işleyişi var. Bu gerçek pek fark edilmez. Şirkette, rol ve yönetim gücü, yaşa ve cinsiyete göre belirlenir. Büyük erkek güçlü, kızlar ise etkin olmayan görevlere atanır. Bireylerin başarı ve hatalarını göz ardı edilir, aile uyumu-nu bozmamak adına tartışmaktan kaçınılır.

5. Babalar İyisini BilirSorun yaşayan ailelerdeki en

önemli sıkıntılardan biri en iyisini kurucu bilir yaklaşımıdır. Kurucu baba, şirkette egemendir yatırım, borçlanma ve yönetici atamalarında onun sözü geçer. Kurucu ölürse, her şey ona bağlı olduğu için aile çöküşe gidebilir. Baba yönetimine ve egemenliğine alışan kuşak, bu ihtiyacı hep hissedebilir.

6. Görmezden Gelirsek Belki Yürür

Aile, bir takım sorunları önemsemez ve çözümünü göz ardı eder. Örneğin ça-tışma içinde olan kardeşler, aile işinde çalıştığında ortaya sorunlar çıkar.

7. Bana Çocukluğunu Anlat

Bu, bir çocuğun, çocukluğundan itibaren kritik başlıkların çözümüne gerekli mesafeyi koymayı öğrenme-den, aile işine girmesiyle yaşanan bir sendromu anlatıyor.

42

KAPAK KONUSU

ADNAN KAR

- Sizden önceki yönetimi nasıl anlatırsınız? O kuşakla sizin aranızda ne gibi farklar var? Yönetime ve iş süreçlerine bakışta neler değişti?

- Nurel Medikal, Nurel Group bün-yesinde ve Nurel Medikal’in Başkanı büyük ağabeyim Mehmet Şefik Kar. Ai-lem, özellikle büyük ağabeyim Mehmet Şefik Kar, modern, ileri görüşlü ve genç olduğu için pek kuşak farkı olmuyor. Zaten şu anda genel müdür olduğum Nurel Medikal firması kurulduğu an-dan itibaren de bu görevi yürütüyorum.

Zorlandığımız tek şey, yurt dışında okuduğumuz için düzenli ve doğru sisteme alıştık. Özellikle A.B.D.’de insanlar birbirine güvendiği ve sistemli çalıştıkları için, maalesef aynı siste-mi ve düzeni Türkiye’de göremedik. Bu yüzden herhangi bir iş takibinde

devamlı insanları takip etmemiz gerek-tiğini ve fazla güvenmememiz gerek-tiğini hep ailemden nasihatlar alarak, az zararla tecrübe edindik. Kısacası biz daha duygusal bakıyorduk işlere, bize söylenen her şeye inanıyorduk. Fakat büyük ağabeyim ve babam, daha tecrübeli oldukları için daha profesyo-nel bakıyorlardı. Bu yüzden yönetime ve iş sürecine biz de daha profesyonel bakmaya başladık. En azından ilk zamanki gibi değil. Daha büyüklerimiz-den öğreneceğimiz çok şey var.

- Kendi şirketinizde başkalarına göre kendinizi daha fazla kanıtlama ihtiyacı hissediyor musunuz?

- İnsanların kendilerini kanıtlaması gerekliliğine katılmıyorum çünkü yapı-lan güzel her şey zaman içersinde fark edilir. Önemli olan sabır göstermek ve

pes etmemek. Ama en önemlisi başın-dan sonuna kadar yaptığınız doğruyu sahiplenmek.

- Eski ve yeni dönemin yönetimsel ve genel avantaj-dezavantajları sizce neler?

- Babam ve büyük ağabeyim Nurel Group Şirketleri için kurumsal sistem oluşturdular. Böylece Nurel Group bün-yesindeki bütün şirketlerin yönetimini sorumlu olan kişiler yönetiyor ve her çeyrekte Nurel Group’un Yönetim Ku-rulu Başkanı olan Mehmet Şefik Kar’a şirketin genel durumu hakkında rapor veriyor. Ben de Nurel Medikal’den sorumlu olduğum için yönetiminden tamamen ben sorumluyum ve her sorumlu yönetici gibi rapor veriyorum.

- Kendinizi nasıl bir yönetici olarak tanımlıyorsunuz?

Başarının Devamlılığı İçinGenç Kuşakları İyi Yetiştirmek

ZorundayızMedikal tekstil ürünleri üretiminde Türkiye’de bir numara olan Nurel Medikal’in genç

Genel Müdürü Adnan Kar, şirketi kendi alanında dünya devleri arasına sokmak için çalıştığını söylüyor. ABD’de eğitim alan Kar, Nurel Group’ta kurumsallık ve yönetim

paylaşımını oturttuklarını belirtti.

ADNAN KAR

Doğum Tarihi: 01.01.1978

Şirket ve görevi: Nurel Medikal AŞ - Genel Müdür

Kuruluş yılı ve kurucular: 2004, Mehmet Şefik Kar, Adnan Kar

Aldığı eğitim: Lisans, ABD, Philadelphia Üniversitesi Tekstil Teknolojisi. Yüksek Lisans, Philadelphia Üniversitesi, MBA (İşletme Masteri)

Çocuklukta mesleki hayali: F16 Pilotu. Fakat gözlerim miyop olduğu için olamadım.

İş hayatına giriş yılı-ilk görevi: 2002- Nurel Tekstil’de konfeksiyon bölümü, yurt dışı satın alma ve ihracat bölümleri.

Yabancı dil: İngilizce, Arapça (Sadece konuşma), az derecede İtalyanca

Hobiler: Fotoğraf, serbest dalış, motosiklet, gezmek, kitap, yüzmek

Yaptığı sporlar: Serbest dalış, yüzme, koşu ve yürüyüş

Üye olduğu/görev aldığı STK’lar: DOSABSİAD

NUREL GROUP

108 kişiNurel Medikal İstihdam

Üretim alanı: Tekstil, teknik tekstil, medikal tekstil, otomotiv ve savunma sanayi.

Grup şirketleri: Nurel Tekstil, Nurel Medikal, Aksar Makine, Pırıl Dış Ticaret, Sunway

Ürünler: Tek kullanımlık steril ve nonsteril cerrahi örtü, önlük ve setler (Nurel Medikal),

eşarp, şal, fular, pareo (Nurel Tekstil). Ayrıca Nurel Tekstil bünyesinde bayan iç

çamaşırı ve dış giyimi için dantel. Otomotiv ve uçak sanayisine yönelik kontrol, kaynak fikstürleri, sac ve plastik kalıplarının üretim

ve montajı (Aksar Makine)

43

KAPAK KONUSU

- Benim uysal ve uyumlu yönetici olduğum söyleniyor. Ayrıca ben her-kesi, güvenlik görevlisinden çaycısına, idari kadroya kadar herkesi dinlerim ve doğru fikir veya doğru öneriyi de kim-den geliyorsa gelsin hemen uygularım. Ayrıca beyin fırtınası her zaman yapa-rım. Şükürler olsun Nurel Medikal’in idari kadrosu çok iyi. Bu yüzden idari kadrom, ailemin tecrübe ve desteği ile şirketimizi iyi yönettiğimizi düşünüyo-rum. Zaten başarı grafiğimiz de bunun en güzel kanıtı.

- Babanız (veya büyüğünüzle) aranızdaki yönetim, iş yapma vb. ben-zerlik ve farklılıklar neler?

- Çok ortak yanlarımız var. En önem-lisi çok çalışkan ve disiplinli olmak…

Ayrıca babam ve ağabeyim gibi hep mükemmelliği, daha iyiyi arzuluyoruz. Farklı olarak yapılan hatalara bakış açı-mızı söyleyebilirim. Onlar asla hatayı kabul etmez ve tepkileri farklı olur. Ben ise her zaman hata olabileceğini savu-nuyorum. Aksine hata insana tecrübe kazandırır. Önemli olan hatadan ders almak ve bir daha yapmamak…

- Şirket yönetiminde, üretim, pazarlama vb. eski kuşakla çatışmalar yaşıyor musunuz?

- Böyle bir kuşak çatışması yaşamı-yoruz. Çünkü daha önce de belirttiğim gibi Nurel Group bünyesindeki her şir-ketten sorumlu yönetici var ve herhangi bir yönetici diğer şirketin yöneticisine ve işine müdahale etmiyor. Her yönetici

kendi şirketinden sorumlu ve her 3 ayda bir şirket durumunu rapor ediyor

- Aile şirketi olmanın zorluk ve kolaylıkları neler?

- Aile şirketlerinde aile birliğinden dolayı sağlam kuvvet doğuyor ve “biz” bilinci kısa zamanda gelişip yerleşiyor. Ayrıca tepe yönetimine de saygı daha rahat yerleşiyor. Bu kolaylıkların yanın-da, en büyük zorluk ise aile şirketinde kurumsal yapının ve profesyonelliğin kolay oluşmaması. Bence aile şirket-lerinde kurumsallık ve profesyonellik şart. Aksi taktirde, neticeleri kötü. Kar Ailesi olarak çok şükür kurumsal yapıyı ve profesyonelliği Nurel Group bünye-sindeki her şirkette oluşturduk ve çok rahat ettik.

44

KAPAK KONUSU

- Şirketinizi nerede görmek istiyor-sunuz? Nereye taşıyacaksınız?

- Şirketimizi bir dünya markası ola-rak görmek istiyorum. Allah’a şükürler olsun Türkiye’de alanımızda bir numa-ra olduk ve yurt dışında da kendimizi kanıtlayan projelere ve işlere imza attık. En büyük hayalim ve hedefim Nurel Medikal’i kendi alanında dünya devleri arasında görmek.

- Bu aralar en çok hangi projeler üzerine yoğunlaşıyorsunuz?

- İhracata yöneliyoruz. Daha çok ihracat yapmak için elimizden geleni yapmaya çalışıyoruz. Bugün 14 ülkeye ihracat yapıyoruz. Bu bizim için çok önemli çünkü sağlık sektöründe, ameli-yathanelerde kullanılan steril malzeme ürettiğimiz için ve direk insan sağlığını ilgilendiren ürünler olduğu için ihracat yapmak özellikle Avrupa ülkelerine

pek kolay değil. Standartlardan asla taviz vermeden, doğru, düzenli ve çok çalışmak gerekiyor.

- Uzun vadede planlarınız neler? - Uzun vadede ürün yelpazemizi

genişletmek istiyoruz ve bunun için de geçen seneden itibaren yeni ürünler üretmeye başladık. Biz şu anda tek kullanımlık steril ve non-steril tekstil ürünleri üretiyoruz. Bu ürünlere ilave olarak diğer sarf malzemeleri üretmek istiyoruz. Örneğin tek kullanımlık plastik malzemeleri… Bunun için de çalışmaları başlattık hatta bazı ürünleri su anda üretiyoruz.

- Genç kuşak yöneticiler olarak şirketlere neler kattığınızı düşünüyor-sunuz? Yönetici olarak hedefleriniz neler?

- Her yönetici gibi sorumlu olduğum şirketi idari kadrom ile en iyi şekilde yö-

netmek, daha ileriye taşımak ve dünya markası yapmak. Fakat en önemlisi bu başarının devamlılığı için benden sonra yönetecek kişileri yetiştirmek ve oluş-turmak için sistemi kurmak. Sonuçta bu bir bayrak yarışı. Eğer benden sonra benim sorumluğumu devralacak yöne-tici olmazsa, elde ettiğimiz başarının anlamı kesinlikle yok ve bir balon gibi söner. Bilgi paylaştıkça bilgi oluyor ve sorumluluk verildikçe başka yönetici adayları ortaya çıkıyor.

- Sektörünüzde önümüzdeki 10 yılda fırsat ve riskler neler?

- Genç bir şirket olduğumuz için henüz girmediğimiz yeni pazarlar bizim için büyük fırsat demek. Bu yüzden ihracatımızı arttırmak için çok ama çok çalışıyoruz. Bunun yanında en büyük riskler ise yurtiçi ve uluslar arası politik ve ekonomik krizler.

46

KAPAK KONUSU

ALPER GÜLENER

- Sizden önceki yönetimi nasıl an-latırsınız? O kuşakla aranızda ne gibi farklar var? Yönetime ve iş süreçlerine bakışta neler değişti?

- Birçok farklılıklar olması kaçınıl-maz. Ama bence globalleşme ve finan-sın yönetimdeki önemi… Bizden önceki kuşağın ne üretirse üretsin yüksek karlılığı bir şekilde sağlayabildiği yıllar geride kaldı. Onlar, bizler gibi dünya fir-maları ile yarışmaktan ziyade iç pazar-daki boşlukları bir şekilde doldurdular. Artık herkesin üretici olduğu bu küresel ortam, doğal olarak kapasite fazlalığını ve beraberinde yüksek rekabet ile buna bağlı olarak düşük kar marjları, eski ile yeni kuşak arasındaki yönetim farklılı-ğını belirgin şekilde özetlemektedir.

- Kendi şirketinizde başkalarına göre kendinizi daha fazla kanıtlama ihtiyacı hissediyor musunuz?

- Şimdiye kadar hiç hissetmedim. Yönetimin tepesinde tek babam ve kardeşlerim olduğundan kendimi kanıtlamak yerine tecrübeden faydala-narak babamdan ve profesyonellerden öğrenmem gerekenlerin daha önemli olduğunu düşünmüşümdür. Zira dünya üzerindeki tek gerçek saygının sadece bilgiye ve tecrübeye dayalı olduğunu öğrendim. Kendini ispat, bunlardan sonra zaten ister istemez gerçekleşir.

- Eski ve yeni dönemin yönetimsel ve genel avantaj-dezavantajları sizce neler?

- Bilginin yenilenme sürecinin çok kısa olduğu zamanımızda mutlaka farklılıklar var. Ancak en belirgin olanı parayı yönetmedeki farklılıklar bence. Eski dönemde şirketler yatırım konu-larında seçici davranmadan her işe girebiliyorlardı. Yeni dönemde, eskiye nazaran rekabet çok daha fazla hisse-dilir olduğundan, önüne çıkan her işe girmekten ziyade bu iş nasıl daha karlı yapılır mantığı hakim olmak zorunda. Yani içinde bulunduğunuz kendi ger-

çeklerinizi göz önünde bulundurarak ve ince hesaplar yaparak o işe girmek ge-rekiyor. Aksi takdirde çalışarak batmak kaçınılmaz oluyor.

- Kendinizi nasıl bir yönetici olarak tanımlıyorsunuz?

- Hırs ve kendini kanıtlama gibi kişi-sel duygulardan arınmış, karşısındaki kim olursa olsun değer veren, dinleyen, sabırlı, biraz tedbirli, empati duygusu güçlü, işin kendisinden ziyade sonuca odaklı, “günün sonunda ne elde ettim” sorusunu sürekli kendime sorarak cevap ararım.

- Babanızla aranızdaki yönetim, iş yapma vb. benzerlik ve farklılıklar neler?

- İlk aklıma gelen benzerlik, işi yap-mak isteyen profesyonellere vermemiz, sorumlulukların sadece kendisinde toplanmasından ziyade kontrollü delege eden işveren olmamız. Zaten kurumsal şirket olmanın en temel özelliği de sanırım bu kural. Farklılıkla-rın başında ise Fahrettin Bey’in üretim odaklı olması, elde edilen sonuçtan

Global Rekabette FinansÜretimden Daha Önemli Oldu

Ermetal Grubu, otomotiv yan sanayinin önemli aktörlerinden birisi…Ermetal Otomotiv’in Genel Müdür Yardımcısı Alper Gülener, kendilerinden önceki

kuşağın üretim odaklı olduğunu söylüyor. Gülener, “Ama bizim dönemimizde globalleşme, yoğun rekabet, fazla üretici, düşük karlılık gibi faktörler finansı üretimden

daha öne çıkarttı, oyunun kuralları değişti” diyor.

ALPER GÜLENER

Doğum Tarihi: 23.02.1975

Şirket ve görevi: Ermetal Şirketler Grubu. Ermetal Otomotiv Genel Müdür Yardımcısı

Kuruluş yılı ve kurucular: 1978. Fahrettin Gülener (Baba)

Aldığı eğitim: İşletme

Çocuklukta mesleki hayali: Lise yıllarında, dünya çapında profesyonel sporcu yetiştiren çok kapsamlı bir spor kompleksi kurmak.

Yabancı dil: İngilizce

Hobiler: Model araçların yapımı ve yarışları. Atv ve motosiklet.

Spor: Fitness, yüzme, koşu gibi bireysel sporlar.

ERMETAL ŞİRKETLER GRUBU

1.100 kişiİstihdam

110 Milyon Euro2010 Cirosu

113 Milyon Euro2011 Cirosu

Üretim alanı: Otomotiv yan sanayi, sac şekillendirme ve kalıpçılığı, plastik

kalıpçılığı ve üretimi, ofis koltukları üretimi, Gıda (dondurulmuş unlu mamül üretimi ve

sebze meyve ticareti)

Grup şirketleri: Ermetal Otomotiv, Erkalıp, Bürosit, Mobsit, Ergıda, Plasmot

47

KAPAK KONUSU

ziyade çalışan makinaların gürültüsü, görüntüsü, sürekli yatırım isteğinin hiç dinmemesi. Ancak bana göre zaman, sürekli büyümekten ziyade elindekileri en iyi şekilde kullanarak maksimum faydanın çalışan, müşteri ve işveren üçgeninde en verimli şekilde ilerlemesi, yani üçünün de mutlu olması… Diğer bir farklı yönümüz ise onun isteklerinin hemen olmasını istemesi, ben ise bek-leyerek görmekten yanayım. ‘80’lerde tek patron olmanın ve anında karar verip uygulamanın başarıyı getirdiği dönemlerde geçerli olan bu kural şu an yerini finansal açıdan sağlam pozisyon almanın gerekliliğine bırakıyor.

- Şirket yönetiminde, üretim, pazarlama vb. eski kuşakla çatışmalar

yaşıyor musunuz? - Organizasyonumuzda eskilerden

pek kimse kalmadı diyebilirim O yüzden çok fazla çatışacak eski fikirler de kalmadı. Zaten ana işimiz olan oto-motivde pek eskiyen fikir göremezsiniz, oradaki mantık sürekli değişir, kendini yeniler ve ayak uyduramadığın anda öğütür.

- Aile şirketi olmanın zorluk ve kolaylıkları neler?

- Zorluğu ilk işe başladığımda yaşadım. Benim tanıdığım Fahrettin Gülener’in iş hayatında farklı yönlerini görmek kafamdaki baba olgusunu bir kenara bırakıp onu yeniden tanımla-mamı gerektirdi. Bu süreçte bir takım zorluklar yaşandı elbet. Onun iş ku-

rallarına uyum sağlamak zaman aldı. Tabii bir de kardeşlerin şirkette göreve gelmesi ile şirket kültürünün aynı oran-da sahiplenilmesi ve sorumlulukları paylaşma görevi babadan sonra o işi yapmak isteyenlere düşüyor. Kardeşle-rin, babanın şirkette oluşturduğu 40 yıl-lık kültür mirasını iyi anlayıp paylaştığı ve çözüm odaklı olabildiği sürece aile şirketlerinin bir çok pozitif yanını ya-şayabilirsiniz. Aksi takdirde hızlı çöküş kaçınılmaz olur. Yani aile şirketlerinde zorluk da kolaylık da kurucu aile birey-lerinin elinde... Kurucudan devralınan, bir ömür boyunca sabırla çalışılarak yaşatılmış bir şirketin aynı zamanda dünyaya miras olduğunu ve bu mirasın sağlam ellere teslim edilerek sürekli ge-

48

KAPAK KONUSU

lişmesinin bir aile şirketi için en önemli sermaye olduğunu düşünüyorum.

- Kardeşler arasında ne tür bir görev dağılımınız var, işle ilgili uyumunuz, çatışmalarınız neler?

- Ben otomotiv, kardeşim Türker ise ofis mobilyaları konusunda kendisini yetiştirdi. Diğer kardeşim Aslı ise daha çok babamın işlerinde, projelerinde kendisine destek veriyor. Bazı konular-da her ne kadar farklı düşünceler olsa da, sonuçta “işimizin geleceği için neler yapabiliriz” duygusuyla ortaya çıkan alternatif bakış açıları yakalayabiliyo-ruz.

- Şirketinizi nerede görmek istiyor-sunuz? Nereye taşıyacaksınız?

- Şirketlerimi görmek istediğim yer ve gittiği yön farklı değil. Ancak gerçekleri göz ardı etmemek gerekir. Fazla hayalci olmanın ve aşırı hırsın, yanlışları beraberinde getirdiğini dü-şünürsek, ayakları yere basan hedefler koymak daha doğru olacaktır. Hırs mutlaka olacak ancak tüm değerlerin önüne geçmemeli diye düşünüyorum. Önceliğim, şirketlerimizin finansal deği-şimini en iyi şekilde kullanarak yerinde yatırım ve doğru proje seçimleriyle daha sağlam bir yapıya ulaştırabilmek. Ardından geçen yıl resmi onayını aldı-ğımız Ar-Ge Merkezimizi aynı mantıkla geliştirip bir co-design merkezi oluştur-mak diğer bir hedefim. Zira otomotiv-deki yerli parça oranını arttırmadaki en önemli başlangıç Ar-Ge’den geçiyor.

- Bu aralar en çok hangi projeler üzerine yoğunlaşıyorsunuz?

- Ermetal, haziran ayında seri üretime geçecek olan Renault Clio 4 projesinin kalıplarının tamamlanma-sıyla seri üretime geçişi ve sonrasında bu yıl sonu ve gelecek yılın sonunda Ford Otosan’ın iki yeni projelerinin tamamlanmasına yoğunlaşıyor. Ayrıca otomotive plastik sektöründe hizmet veren Plasmot A.Ş. yine aynı projelerde Faurecia aracılığıyla kalıplarını tamam-layıp seri üretime geçiş için çalışıyor. Bu projeler için yatırımını yaptığımız pres ve robotların kurulumları son aşaması-na geldi. Bunlarla birlikte 2014 ciromuz %25 oranında artacak.

- Uzun vadede planlarınız neler? - Otomotivin sac şekillendirme

alanında bize kazandırdığı 40 yıllık tecrübe ve birikimimizi aynı mantık-la, yine otomotiv sektörüne plastik üretiminde de hizmet etmek istiyoruz. Bu amaçla Plasmot yatırımımızla küçük

ve orta ölçekli parçalara hitap eden ve bu sınıfta en rekabetçi fiyatları vererek sac parçadaki iddiamızı bu sektörde de devam ettirmek için çalışacağız.

- Genç kuşak yöneticiler olarak şirketlere neler kattığınızı düşünüyor-sunuz?

-Biz şirketlerin sürekli değişimini sağlayarak gelecek kuşakları yeni kültüre hazırlamak için çabalıyoruz. Ayrıca ikinci kuşak olarak finansın artık üretimden daha önemli olduğunu görebiliyoruz.

- Sektörünüzde önümüzdeki 10 yılda fırsat ve riskler neler?

- Karlı büyüyememe sektörün içinde bulunduğu risklerin başında geliyor. Ayrıca, yüksek ÖTV’ye bağlı olarak dar bir iç pazarın oluşması ve hammadde de dışa bağımlılığımızı önümüzdeki

riskler olarak sıralayabiliriz. Ancak şirketlerini karlılıkla büyütenler karşılarında yeni yatırım ve iş fırsat-ları bulacaklar. Aksi takdirde finans gücü yaratamayanlar yok olmayla karşı karşıya kalacaklar. Bu süreçte şirketlerin daha çok alınıp satılacağını, tekelleşmelerin olacağını göreceğiz. Zira artık yatırımın kendisinden ziyade finansı güçlü şirketler, hazır cirolu şirketleri bünyelerine katarak büyüme-nin daha avantajlı olduğunu biliyorlar. Bununla beraber kaliteye önem veren, zamanında teslimat yapan ve rekabetçi yan sanayiye sahip oluşumuz bizim en büyük şansımız. Yine yan sanayilerimi-zin girişimci ruhu ile iyi yetişmiş insan gücümüz ve Ar-Ge’ye istikrarlı şekilde önem vermeye başlaması sektörün avantajları olarak sıralanabilir.

50

KAPAK KONUSU

DUYGU KAPLAN

- Sizden önceki yönetimi nasıl anlatırsınız? O kuşakla sizin aranızda ne gibi farklar var? Yönetime ve iş süreçlerine bakışta neler değişti?

- Şirket kurucuları tüm aile şirket-lerinde olduğu gibi “girişimci” mis-yonuna sahip kişilerdir. Bu misyonla hareket ettikleri için girişimin belirli

bir noktaya gelmesi sonrasında yeni girişim fırsatları aramaya başlarlar. Zaten inancıma göre doğrusu da budur. Girişimciler bu misyonunu kaybetme-melidir. Çünkü herkes girişimci olamaz. Belirli bir noktadan sonra da profesyo-nellere iş devri ile şirketlerin kalıcılığı sağlanabilir. Bizlerde de süreç aynı şekilde gelişti.

Şirketi belirli bir noktaya kurucular taşıdılar. Sonrasında ise ikinci kuşak olarak benim ve profesyonellerin karışı-mı bir yönetim modeli ile ilerledik.

Şirketin kurulduğu dönemlerde birincil öncelik şirketin devamlılığını ve finansal altyapısını kurmaktı. Sonraki dönemde ise ben yeni pazarlara açılma, yurt içi ve yurtdışında çeşitli atılımlar, yeni ürün geliştirme gibi birçok sorum-luluk alarak bu süreci devam ettirdim.

Yönetim tarafında daha içe kapanık bir modelden, uluslararası kriterlere uy-gun bir yönetim modeline döndük. Tabi tüm bu süreçler kuşaklar arası değişim ile birlikte 1990 sonrası Türkiye’nin dünyaya açılma sürecindeki politikası-nın etkisi de var.

- Kendi şirketinizde başkalarına göre kendinizi daha fazla kanıtlama ihtiyacı hissediyor musunuz?

- Kendini kanıtlama gibi bir süreçten ziyade aldığınız sorumluluk olarak bakmak gerekiyor. Farklı bir şirkette sorumluluklarınız sınırlarla net olarak çizilmişken aile şirketinizde sorumlu-luklarınız sınırsız.

Olumlu ya da olumsuz tüm süreçler soyadınızı da etkileyeceği için bu konu-da daha dikkatli hareket etme ihtiyacı hissediyorsunuz. Sürekli kendinizi

Kurumsal Yapıya Geçip, Dünyaya Açılmak İçin Büyük Adımlar Attık“Aile şirketi yapısından kurumsal yapıya geçiş çok fazla zorluklarla dolu bir süreç oldu. Uzun dönemli planlamalar ve dönüşüm süreci yönetimi ile eski alışkanlıklarımızı yok

etmemiz zaman alsa da gerçekleşti.’ Böyle diyen Kaplanlar Soğutma AŞ’nin gençGenel Müdürü Duygu Kaplan Şenipek bunun olumlu sonuçlarını da aldıklarını

belirtiyor; “Benim en büyük hedefim dünyaya açılımı sağlamaktı. Bu sayede ihracat ve Ar-Ge konusunda önemli bir gelişim ivmesi yakaladık.”

DUYGU KAPLAN ŞENİPEK

Doğum Tarihi: 25.07.1981

Şirket ve görevi: Kaplanlar Soğutma AŞ Genel Müdürü

Kuruluş yılı ve kurucular: 1978, R. Ertuğrul Kaplan (Baba)

Aldığı eğitim: California State Üniversitesi Endüstri Mühendisi / MBA Yüksek Lisans

Çocuklukta mesleki hayali: Endüstri ve ekonomi üzerine kariyer yapıp, yurtdışında uzman olarak faaliyet göstermek.

İş hayatına giriş-ilk görevi: 2005. İhracat Departmanı, Finans Departmanı, Üretim Planlama

Yabancı dil: İngilizce

Hobiler: Seyahat etmek. Oğlumla yaptığım tüm aktiviteler.

Spor: Fitness, Yüzme ve Kayak.

Üye olduğu/görev aldığı STK’lar: ÇYDD, Soğutma Sektör Dernekleri, Avrupa Soğutucular Sektör Birliği, Birleşik Krallık Soğutma Topluluğu, Birleşik Krallık Teşhir Reyonları Üreticiler Birliği

KAPLANLAR SOĞUTMA AŞ

340 kişiİstihdam

50 Milyon TL2011 Cirosu

21 Milyon USD2011 İhracatı

30 Milyon USD2012 İhracat Hedefi

Üretim alanı: Perakende sektörüne yönelik soğutma üniteleri

Grup şirketleri: GSS Dış Ticaret Ltd. Şti, Kapso Dış Ticaret Ltd. Şti

Ürünler: Expres mağazalardan hipermarketlere kadar; şarküteri, et, balık,

pasta, şişe soğutucuları ve derin dondurucu ihtiyacı olan ürünleri hijyenik şartlarda, doğru

sıcaklıkta saklamak ve sergilemek amaçlı soğutma ürünleri üretimi. Geleneksel açık reyonlara göre enerjinin etkin kullanımını sağlanarak uzun ömürlü, düşük çalıştırma

ve bakım maliyetli ürünler üretiliyor. Böylece, uzun vadede daha ekonomik ve

etkin kaynak kullanımı sayesinde çevrenin korunmasına da katkı sağlanıyor.

51

KAPAK KONUSU

geliştirmek zorundasınız. Bu sizin için önemli bir motivasyon kaynağı oluyor.

- Eski ve yeni dönemin yönetimsel ve genel avantaj-dezavantajları sizce neler?

- Geçmiş dönemdeki yönetim mo-delleri ile günümüz yönetim model-leri arasında büyük değişiklikler var. Özellikle son dönemde insana dayalı yönetim modelleri daha fazla ön plana çıktı. İnsan tüm süreçlerin önünde yer almaya başladı. Bu anlayışın önemli bir farklılık olduğuna inanıyorum.

Ayrıca uluslararası rekabetin boyutu arttığı için eski dönemlerdeki gibi sade-ce iç piyasa değil dünyadaki gelişmeleri de takip etmeniz gerekiyor. Pazarınızı ve rakiplerinizi ne kadar iyi tanırsanız o

kadar başarılı olursunuz.- Kendinizi nasıl bir yönetici olarak

tanımlıyorsunuz?- Dünya ölçeğindeki yönetim stan-

dartlarına inanan, agresif, paylaşımcı, danışan, dinleyen ve birlikte karar almaya inanan bir yapım var. Çö-zümsüzlüğe katlanamıyorum. Çözüm odaklıyım. Planlı ve sistemli bir çalışma şeklim var. Bir çözüm için her zaman alternatif üretebilen bir anlayış ile çalışıyorum.

- Babanızla aranızdaki yönetim, iş yapma vb. benzerlik ve farklılıklar neler?

- Her ikimiz de iş konusunda oldukça iddialı ve hırslıyız. Bu özelliklerimiz çok benziyor. Kurucularımız iş konu-

sunda biraz daha duyguları ile hareket ediyordu. Ancak ben iş konusunda duygudan ziyade genel kabul görmüş iş kurallarını tercih ediyorum. Bu sayede dünya çapında bir yapılanmayı yönete-biliyorum.

- Şirket yönetiminde, üretim, pazarlama vb. eski kuşakla çatışmalar yaşıyor musunuz?

- Şirket yönetimini devralırken gerekli tüm profesyonel süreçleri pay-laştığımız için şu an itibari ile çatışma yaşamıyorum. Tüm süreçleri en başın-da net olarak tanımladık. Sorumluluk alanlarını ve çizgilerimizi belirledik. Bu nedenle karar alma süreçlerinde sorumluluk da yetki de benim belirledi-ğim şekilde alınıyor.

- Aile şirketi olmanın zorluk ve kolaylıkları neler?

- Aile şirketleri hızlı ve dinamik ya-pıda olmaları nedeni ile birçok konuda avantaja sahipler. Ancak devamlı-lığı sağlamadığınız sürece şirketler yok olmaya mahkûm. Bu boyutu ile Kaplanlar Soğutma artık aile şirketi yapısından kurumsal bir yapıya geçmiş durumda. Bu geçiş süreci çok fazla zorluklarla dolu bir süreç oldu. Uzun dönemli planlamalar ve dönüşüm sü-reci yönetimi ile eski alışkanlıklarımızı yok etmemiz zaman alsa da gerçekleşti.

Her şirketin bir karakteri olduğuna inanıyorum. Bu da orayı yöneten kişi-den besleniyor. Dolayısı ile bu değişim zihinsel bir dönüşüm süreci sonrasında gerçekleştir. Neredeyse tüm kadroyu dönüşüme ayak uyduracak hale getir-dim. Şu anda da çok genç ve dinamik bir takıma sahibim.

- Şirketinizi nerede görmek istiyor-sunuz? Nereye taşıyacaksınız?

- Şirketimizi önümüzdeki 4 yıl içeri-sinde soğutma sektöründe dünyanın en iyi ilk 3 şirketi arasında görme hede-findeyiz. Bu doğrultuda tüm altyapı yatırımlarımızı tamamladık. 2013 yılı bizim için önemli bir atılım yılı olacak.

- Bu aralar en çok hangi projeler üzerine yoğunlaşıyorsunuz?

- Bu dönemde verimlilik ve çevreye duyarlı projeler üzerinde çalışıyoruz. Gerek enerjinin daha verimli tüketimi gerekse ürettiğimiz ürünlerin çevreye etkileri konusunda AR-GE çalışmala-rımız aralıksız sürüyor. Birçok alanda rakipsiz olmamıza rağmen kendimizi durmadan geliştirmeye devam ediyo-ruz.

- Uzun vadede planlarınız neler?- Uzun vadede kendi alanında dün-

yanın önemli markalarından bir tanesi olma hedefimiz var. Ürünlerimiz ve çalışma azmimiz ile bu konuda hızlı bir gelişim sürecinden geçiyoruz.

- Genç kuşak yöneticiler olarak şirketlere neler kattığınızı düşünüyor-sunuz?

- Şirketin dış dünyaya açılımı konusunda kurucularımızın desteği ile birlikte büyük adımlar attık. Benim en büyük hedefim dünyaya açılımı sağlamaktı. Bu hedef sayesinde ihracat ve Ar-Ge konusunda önemli bir gelişim ivmesi yakaladık. Ürün gamında değişikliklere gittik. Bu alanda iki farklı strateji güttük. Yüksek adetli ürünler-de en iyi kaliteyi en uygun maliyetle

sunduk. Bunun yanında sektörlere özel ürün-

ler geliştirerek butik projelerle başarı kazandık ve fark yarattık. Devasa bütçe-ler ile dünyanın en büyük perakende devleri ile çalışmaya başladık. Tesco ve Walmart gibi dünya devlerinin mar-ketlerinde ürünlerimiz var. Her geçen gün bu dev firmaların yeni açıldıkları farklı ülkelerdeki lokasyonlarına ürün vermeye devam ediyoruz.

Aynı zamanda Türkiye’de ulusal ve yerel zincirlerde de yer alan ürünleri-miz ile perakende sektöründe iyi bir iş ortağı olduk.

- Sektörünüzde önümüzdeki 10 yılda fırsat ve riskler neler?

- Sektörümüz dünyada her geçen gün daha da hızlı bir gelişim ivme-si yakalamış durumda. Bu gelişim ivmesini gören rekabetçilerin sayısı da artıyor. Ancak ürünlerimize ve çalışma arkadaşlarımıza olan güvenim ile bir-likte sektörümüzde güçlenmeye devam ediyoruz.

Perakende sektöründe yaşanan her türlü olumlu gelişme bizim sektörümü-zü de olumlu etkilemeye devam edecek gibi gözüküyor. Bu yüzden dünyadaki gelişmeleri izlemeye devam edeceğiz.

52

KAPAK KONUSU

”Bursa’dan Bir Marka”w w w . f u r k a n o f s e t . c o m . t r

Bundan sonra

yapraklarınız dökülmesin...

Yeni cilt teknolojimiz sayesinde bugüne kadar sorun olan yapraklar, bundan sonra yıllara meydan okuyacak.

54

KAPAK KONUSU

EMRE ORAN

- Sizden önceki yönetimi nasıl anlatırsınız? O kuşakla sizin aranızda ne gibi farklar var? Yönetime ve iş süreçlerine bakışta neler değişti?

- En büyük farklılık üretim alanında ortaya çıkıyor. Şu an tamamen kalite odaklı üretim yapıyoruz. Eski döneme göre kalite standartları oldukça yüksek. Kaliteyi belli bir standart dahilinde tutabilmek için sisteminizin çok iyi kurulmuş ve işliyor olması gerekiyor. Biz yeni kuşak olarak bunu başardık. Günümüzde Ar-Ge yatırımları çok büyük önem taşıyor. Çağın gerisinde kalmamak için biz de firma olarak Ar-Ge çalışmaları gerçekleştiriyoruz. Yaptığımız bir Ar-Ge çalışması netice-sinde PAGEV’den ödül de aldık.

- Kendi şirketinizde başkalarına göre kendinizi daha fazla kanıtlama ihtiyacı hissediyor musunuz?

- Hayır, öyle bir kaygım olmadı. - Eski ve yeni dönemin yönetimsel

ve genel avantaj-dezavantajları sizce neler?

- Hiç şüphe yok ki, bir firmayı yoktan var etmek hiç kolay bir iş değildir. Ba-bamlar bu zorlu yolda maddi imkansız-lıklara karşın oldukça başarılı olmuş-lardır. Biz yeni kuşak olarak onlardan devraldığımız bu zorluklarla kurulmuş firmamızı önce korumak, sonra daha ileriye taşımak ile yükümlüyüz, tabi bu da bizler için oldukça büyük bir sorumluluk.

- Kendinizi nasıl bir yönetici olarak tanımlıyorsunuz?

- İşime çok bağlıyım. Tatil günlerinde bile mutlaka firmaya uğrarım. Sorum-luluklarımı asla unutmam. Üretim alanında çok fazla vakit geçiririm. Çalı-şanlarımız ile arkadaş gibiyimdir.

- Babanızla aranızdaki yönetim, iş yapma vb. benzerlik ve farklılıklar neler?

- Kararlarımızı kısa sürede veririz, inisiyatif kullanmaktan kaçınmayız. Çalışanlarımız ile olan ilişkilerimiz ol-dukça iyi. Aslında iş bakımından birçok huyumuz birbirine benzer.

- Şirket yönetiminde, üretim, pazarlama vb. eski kuşakla çatışmalar yaşıyor musunuz?

- Şirketimizin yönetim kadrosu oldukça genç ve dinamik kişilerden olu-şuyor. Bu sebeple herhangi bir çatışma yaşamıyoruz.

- Aile şirketi olmanın zorluk ve kolaylıkları neler?

- Aile şirketi çok kıymetli bir kurum, çok ince dengelere sahip ve gerçekten çok narin. Çünkü babanız, kardeşiniz ya da diğer akrabalarınız hem sizin iş arkadaşınız hem de aileniz. Dengeleri iyi korumak gerekiyor. Profesyonelliği bir kenara bıraktığınız an sorunlar baş gösterebilir. Ayrıca bizler için mesai bitince iş bitti diye bir şey asla olamı-yor. Kahvaltı, akşam yemeği sohbetleri, tatiller bizim için her zaman potansiyel toplantı alanları oluyor.

- Şirketinizi nerede görmek istiyor-sunuz? Nereye taşıyacaksınız?

- Orven Kauçuk olarak otomobil ana sanayine ürün temin eden bir firmayız. İlk hedefimiz mevcut işbirliği yaptığımız ana sanayi portföyümüze

Yeni Kuşak Kaliteyi Standart Haline Getirdi

Orven Kauçuk Fabrika Müdürü Emre Oran, kalite odaklı sürdürülebilir bir üretimin, Ar-Ge’nin öneminin genç kuşak tarafından daha iyi anlaşıldığını ve günümüzün yüksek kalite standartlarına yaklaşıldığını düşünüyor. Oran’a göre otomotivde Ar-Ge, teknoloji

ve satış sonrası hizmet alanları gibi daha yüksek katma değer yaratan alanlarda yoğunlaşma olacak ve firmasını da o yönde geliştiriyor.

EMRE ORAN

Doğum Tarihi: 28.04.1977

Şirket ve görevi: Orven Kauçuk Ltd. Şti. Fabrika Müdürü

Kuruluş yılı ve kurucular: 1978 - Mustafa Oran (Baba)

Aldığı eğitim: Lise

İş hayatına giriş -ilk görev: 2000-Üretimin her alanında ilkokul döneminden bu yana çalıştığım için üretim proseslerinin tümüne hakimim.

Hobiler: Eşimle sinemaya gitmek, spor yapmak

Yaptığı sporlar: Kayak, fitness, futbol, yelken

ORVEN KAUÇUK LTD.ŞTİ.

170 kişiİstihdam

6,5 Milyon Euro2011 Cirosu

1,3 Milyon Euro2011 İhracatı

Üretim alanı: Otomotiv yan sanayi kauçuk parça üretimi

Ürünler: Kalıplı kauçuk parçalar (körük, tapa, sızdırmazlık elemanları, gromet vs.) ve

ısıyla genleşen macunlar

55

KAPAK KONUSU

yenilerini ekleyebilmek ve daha ileriki zamanlarda başka sektörlerde de faali-yet gösterebilmek.

- Bu aralar en çok hangi projeler üzerine yoğunlaşıyorsunuz?

- Genelde sakin geçen yaz sezonu bu sene bizim için oldukça hareketli geçi-yor. Müşterilerimiz ile beraber birçok yeni projeye başladık, tabi bu da bizleri çok heyecanlandırıyor.

- Uzun vadede planlarınız neler? - Şu anda üretim ve Ar-Ge alanına

yatırımlar yapıyoruz. Tabi ilk hedefi-miz yaptığımız yatırımların karşılığını belirlemiş olduğumuz optimum sürede alabilmek. Açıkçası karakter yapısı ola-rak çok fazla uzun vadeli plan yapmayı sevmem. Günümüz koşullarına göre yapılan planları esnek tutarım.

- Genç kuşak yöneticiler olarak şirketlere neler kattığınızı düşünüyor-sunuz?

Yaptığımız işimize karşı hevesimiz çok fazla. Bu sebeple yeni projelere dahil olmak bizleri korkutmuyor. Yeni projeler ile beraber firmalarımızın bü-yümesine büyük katkılar sağlıyoruz.

- Yönetici olarak hedefleriniz neler? - Orven Kauçuk 34 yıldır bu sektörde

faaliyet gösteriyor ve alanında marka-laşma yolunda hızlı adımlarla ilerliyor. Benim hedefim firmamızı dünya çapın-da markalaştırabilmek.

- Sektörünüzde önümüzdeki 10 yılda fırsat ve riskler neler?

- Otomotiv sektöründe yaşanan yoğun rekabet nedeni ile taşıt aracı üreticileri arasındaki birleşmelerin

artarak devam edeceği ve 2023 yılına kadar en çok 5 üretici şirketin olacağı öngörülmekte. Bu durumdan hiç şüphe yok ki, Türkiye de etkilenecek ve üretim belli şirketlerde kalacak. Üreticiler üretim alanlarını Çin gibi ucuz istihdam sağlayan ülkelere daha çok kaydıracak, Türkiye gibi ülkelerde Ar-Ge, teknoloji ve satış sonrası hizmet alanları gibi daha yüksek katma değer yaratan alanlarda yoğunlaşacaklar. Bizler gibi yan sanayi firmalarında da benzer oluşumlarla firma sayısı azalacak ve pazarlarda etkinlik daha çok Ar-Ge ile sağlanacaktır.

Yeni ürün geliştirmek amacı ile Türkiye’deki şirketlere daha fazla görev düşecek ve Türkiye’de otomotiv alanın-daki inovasyon yetkinliği artacaktır.

56

KAPAK KONUSU

HALUK SAMİ TOPBAŞ

- Sizden önceki yönetimi nasıl anlatırsınız? O kuşakla sizin aranızda ne gibi farklar var? Yönetime ve iş süreçlerine bakışta neler değişti?

- Önceki yönetim değerlendirirken, kurulma dönemindeki dünyayı da irdelemek gerekir. Zimaş Zincir firma-mızın kuruluşu aşamasında, babamızın

1960’lı yılların sonunda Almanya’ya öğrenci olarak gitmesiyle başlayan bir macera, 1970’li yılların başında, o gün için Türkiye’de olmayan bir üretim da-lının kurulmasıyla sonlanmıştır. Serma-ye birikimi olmadan, tamamen teknik bilgi birikimi ve girişimci cesareti ile başlanmıştır. Türkiye ise o dönemde, her türlü sanayi yatırımına aç, yeni ku-rulan her türlü büyük sanayi kuruluşu (Tofaş, Renault, Arçelik vb.) kendi yan sanayisini oluşturacak teknik girişimci bulamamakta ve destek vermektedir.

Talebin ve rekabetin söz konusu olmadığı böyle bir Türkiye’de, teknik konuda bilgi ve tecrübe ile yükselen bir birinci kuşak temsilcilerinden bahse-debiliriz. Sıfırdan başlayan bir süreçte, hiçbir makine ve eleman desteğinin olmadığı bir ortamda, şirketin hem teknik yanında hem de ticari konularda tek başına hem icra hem de karar alma mekanizmasının başında olmak duru-

mundaydılar.Günümüze geldiğimizde, ikinci

kuşak temsilcilerini bekleyen ortam, 1970’lerin Türkiye’sinden çok farklı... Dışarıya muhtaç bir Türkiye yerine her türlü malı üreten ve ihraç eden bir yapı var artık. Ayrıca, ülke içinde rekabete ilave olarak Çin ve Uzakdoğu ülkeleri, tüm dünyada ağırlığını hissettirmeye başlamış ve rekabet anlamında büyük bir baskı oluşturmaya başlamıştır.

Bu nedenle, rekabetin son derece fazlalaştığı bu ortamda, artık sadece bir malı üretmek yeterli değil, satış odaklı ve kaliteli olarak ve sürdürebilir bir iş disiplini çerçevesinde, organizasyonu yönetmek gerekiyor. Belki makine ve teçhizat anlamında, artık çok kolay dünyaya ulaşabiliyoruz ancak, nitelikli eleman yoksunluğu bir önceki dönem-de ne ise halen devam ediyor. Bunun yanı sıra, işinizi iyi yaptığınız sürece büyüme sağlıyorsunuz. Dolayısıyla,

Her Şeyi Bilen ve YönetenŞirket Yönetimi Devri Bitti

Topbaş Group’un ikinci kuşak yöneticisi Haluk Sami Topbaş: “Rekabetin son derece fazlalaştığı günümüzde, artık sadece bir malı üretmek yeterli değil, satış odaklı ve

kaliteli olarak ve sürdürebilir bir iş disiplini çerçevesinde organizasyonu yönetmek gerekiyor. Günümüzde ana süreçleri yöneterek, diğer uygulamalarda profesyonel

yöneticilere işleri devretmek durumundayız. Biz de grupta kurumsallaşma için uzun vadeli projemizi başlattık.”

HALUK SAMİ TOPBAŞ

Doğum Tarihi: 1974

Şirket ve görevi: Topçesan Topbaş Çelik Sanayi ve Ticaret AŞ – Genel Md, Yön. Kr. Bşk. Yard.

Şirket kuruluş yılı: 1987- 2.kuşak

Aldığı eğitim: D.A.Ü-İngilizce İktisat

Çocuklukta mesleki hayali: Pilot Olmak

İş hayatına giriş-ilk görevi: 1997-Muhtelif departmanlarda icra

Yabancı dil: İngilizce-Almanca

Hobiler: Seyehat

Üye olduğu/görev aldığı STK’lar: TÜGİAD Bursa Şb. Bşk. Yardımcısı, DOSAB Yönetim Kurulu Y.Üye, TOBB Genç Girişimciler Kurulu/Bursa Başkan Yardımcısı, BUSİAD Üye, TÜRKONFED Üye

TOPBAŞ GROUP

364 kişiİstihdam

Cironun %70’i dış satımİhracat

Üretim alanı: Çelik dövme, ısıl işlem ve talaşlı imalat otomotiv parça üretimi,

otomotiv yan sanayi

Grup şirketleri: Topçesan Topbaş Çelik sanayi AŞ, Zimaş Zincir Makine Sanayi AŞ, Çizaş Çelik Zincir AŞ, ZT Çelik Dövme ve

Otomotiv AŞ

Ürünler: Topçesan: Aynı çatı altında dövmehane, kalıphane, ısıl işlem, özel talaşlı

imalat tesislerini de kapsayan entegre bir çelik dövme ve işleme firması. Otomotiv emniyet parçaları (dövme ve işlenmiş),

süspansiyon parçaları, transmisyon parçaları.

Zimaş ve Çizaş: Türkiye’nin ilk ve tek en geniş kapsamlı standart ve özel zincir

üretimi yapan fabrikası. Standart tip endüstriyel zincirler, özel tip endüstriyel

zincirler (Çelik, Çimento, Ağaç, Gıda, Tarım vb.. endüstriler için)

ZT: Otomotiv yedek parça üretimi. Ağır ticari araç süspansiyon sistemleri (V-kolları, Bugi

kolları, rot başı vb.)

57

KAPAK KONUSU

genişleyen bu organizasyonu yürütmek için de aynı önceki kuşak gibi özverili bir çalışma gerekiyor.

Önceden her şeyi bilen ve yöneten bir şirket yönetimi söz konusu iken, bugün genişleyen bir yapı içersinde, değişik grup şirketlerinde sadece ana süreçleri yöneterek, diğer uygulama-larda profesyonel yöneticilere işleri devretmek durumundayız. Bu amaçla da Topbaş Group şirketleri içersinde ku-rumsallaşma konusunda, uzun vadeli bir projemizi uygulamaya başadık.

- Kendi şirketinizde başkalarına göre kendinizi daha fazla kanıtlama ihtiyacı hissediyor musunuz?

- Belki gençliğin ilk yıllarında böyle düşünülebilir. Ancak, aile şirketi de olsa, kurumların geleceği, alınan kararların doğruluğuna ve uygulama kararlılığına bağlı. Bu nedenle doğal olarak, her önemli kararın içersinde ve uygulama noktasında yer alıyorsunuz.

- Eski ve yeni dönemin yönetimsel ve genel avantaj-dezavantajları neler?

- Eski dönemin avantajlarını şöyle sıralayabiliriz: Kararlar tek elden alın-dığı için tüm etki ve sonuçlarını, hızlı bir şekilde değerlendirme imkanına sa-hipsiniz. Kararlar, aile içinde alındığın-dan, biz bilinci daha çok ön planda yer alıyor ve büyüme konusunda daha hızlı adımlar atabiliyorsunuz. Yüksek başarı ve sahiplenme güdüsü, tepe yönetimde oldukça üst düzeyde. Yeni dönemde, kurumsallaşma ile birlikte, karar mekanizmasının daha alt birimlere dağıtılmasında biraz gecikme yaşansa da daha geniş bir organizasyona odak-lanma şansına sahipsiniz. Her ne kadar şartlar zorlaşsa da, doğru kararları aldığınızda fırsatlar her zaman var.

- Kendinizi nasıl bir yönetici olarak tanımlıyorsunuz?

- Daima işletme ve organizasyonel yapıyı gözden geçiren, dinamik bir süreçte sürekli gelişmeyi sağlayacak bir yapıyı oluşturmaya çalışan bir yönetici olarak görüyorum.

- Babanız (veya büyüğünüzle)

aranızdaki yönetim, iş yapma vb. benzerlik ve farklılıklar neler?

- Gerek teknik, gerek ticari anlamda, hızlı ve pratik düşünmeyi, daima iler-lemeyi ve başarı odaklı çalışmayı ba-bamızdan aldığımı söyleyebilirim. Bir girişimci için en önemli şey gözü kara olması, risk almasıdır. Bu eski yönetim tarzında da yeni yönetim tarzında da gerekli olan yönetim özelliklerinden biridir. Bu nedenle, aile şirketinde, bu konuda daha fazla oranda pratik yap-ma şansına sahipsiniz.

- Şirket yönetiminde, üretim, pazarlama vb. eski kuşakla çatışmalar yaşıyor musunuz?

- En belirgin anlayış farklarından biri, satış-pazarlama alanında kendini gösteriyor. Eskiden, bir ürünü satmak için, müşteri aramak zorunda olmayan şirketlerin, şimdi Türkiye dışında, dün-yanın her yerinde hem müşterileri var, hem de yeni müşteri peşindeler.

- Aile şirketi olmanın zorluk ve kolaylıkları neler?

58

KAPAK KONUSU

- Şirketlerin gelişiminde, aile içinde alınan kararların oldukça olumlu etkisi oluyor. Hızlı karar alma, riski anında değerlendirip alabilme, olmazsa olmazı diretip aile bireylerinden gelen gücü kullanma ve karşılıklı saygı çerçevesin-de alınan kararları en büyük kolaylıklar arasında sayabilirim.

- Şirketinizi nerede görmek istiyor-sunuz? Nereye taşıyacaksınız?

- Topçesan olarak, uzun bir süredir BMW, FIAT, ZF gibi otomotiv sektörü-nün önde gelen şirketleri ile çalışıyoruz. Onlarla edindiğimiz deneyimi, yine baş-ta Avrupa olmak üzere diğer firmalar ile çalışarak genişletmek istiyoruz.

Topçesan, bütün iş süreçlerini bünyesinde barındıran, Avrupa’da dahi örnek gösterilebilecek bir kuruluştur. Gelecekte, başta OEM Otomotiv Ana Sanayi firmaları olmak üzere, her oto-motiv firmasının, çalışmayı öncelikle tercih edeceği Avrupa’daki ilk 5 firma olma hedefimizi tüm çalışanlarımızla, müşterilerimizle ve tedarikçilerimizle gerçekleştireceğimize inanıyorum.

- Bu aralar en çok hangi projeler üzerine yoğunlaşıyorsunuz?

- OEM ile ilişkilerimiz gelişiyor. Rena-ult ve Mercedes ile başlangıç projeleri-miz olacak. Yine Avrupa’nın önde gelen firmalarının denetlemelerinden olumlu sonuçlar elde ettik. Bunların bazıları ile numune çalışmalarımız başlamış durumda. Ayrıca, yeni kurduğumuz ZT Otomotiv’de yedek parça alanında yapılanmamızı sürdürüyoruz.

- Uzun vadede planlarınız neler?- Uzun vadeli otomotivde gelişmek

ana hedefimiz. Bunun için hem Ana Sanayi (OEM) hem yedek parça (After Market) sektöründe, değişik müşteri grupları ile büyümek, uzun vadeli plan-larımız arasında yer almaktadır.

- Genç kuşak yöneticiler olarak şirketlere neler kattığınızı düşünüyor-sunuz?

- Genç kuşak olarak, büyüklerimizin kurduğu işletmede onların yetişemedi-ği noktalarda, eli-kolu-gözleri kısaca 5 duyu organı oluyor, karar mekanizma-sında en büyük destekçisi konumun-dayız.

Yaş ilerledikçe, ilk kuşağın dina-mizmi, biz gençlere geçmek zorunda. Bizlerin de onlarla, deneyimleri altında uzun süre çalışmakla, önce çıraklık-kal-falık ve ustalık dönemimizi yaşadığımız bir süreç var. Bu bir bayrak yarışı gibi... Hedefimiz, bizden sonraki 3. nesle bu

bayrağı teslim etmek. Tabi kendi seçim-leri de önemli.

Bugün, 50.yılı geride bırakan grubu-muzun ikinci nesil temsilcileri olarak, üzerimize düşen her türlü sorumluluğu yerine getirmeyi bir görev bildiysek, yarın da bu vizyon doğrultusunda, üçüncü kuşak ile aynı güç ve istekle ilerleyeceğine inanıyorum.

- Yönetici olarak hedefleriniz neler?- Grubumuzun, önümüzdeki orta va-

dede gelmek istediğimiz süreçte, strate-jik hedeflerin, tüm alt çalışanlarla, daha küçük hedefler olarak paylaşılması ve benimsenmesi, yönetim anlamındaki temel prensibimizdir.

Topbaş Group içinde bulunduğu tüm sektörlerde, dinamik ve yenilikçi atılımlarını sürdürmektedir. Hedefi-miz, son zamanlarda, toplumun tüm kesimlerince de benimsenen, 2023 Türkiye vizyonuna uygun doğrultuda, Türkiye’nin, gelişmiş 10 Dünya ekono-misi içersinde yer almak için en küçük katkıyı sağlayacak şekilde yaptığımızın en iyisini yapmak ve Türk Sanayisinin hizmetine sunmaktır.

- Sektörünüzde önümüzdeki 10 yılda fırsat ve riskler neler?

- Artık Türkiye, otomotiv sektöründe, herkesten daha çabuk dizayn yapma kabiliyetine ulaştı, seri üretimde diğer ülkelere göre -ki buna Uzakdoğu ve Doğu Avrupa da dahil- fark edilir bir üstünlüğümüz var. İletişim konusunda da hızlıyız. Bunun yanı sıra, iç pazarda da gelişmeye açık büyük bir potansiyel var. Yurt dışında önemli bir kriter olan 1000 kişiye düşen araç sayısında, Tür-kiye 111 adetler seviyesi ile Avrupa’nın Slovakya dahil en sonuncusu. Avrupa ortalaması 515 adet araç seviyelerinde. Dolayısıyla, önümüzdeki 10 yıl-15 yıllık trende baktığımızda, Türkiye’de Avrupa ile aynı ortalamaya gelmemiz için ne-redeyse 1000 kişiye düşen araç sayısını 400 adet daha artırmamız gerekir. Bu da kaba bir tahminle, nüfusun % 40’ı oranında bir ekstra araç satılmasıdır ki bu da ciddi oranda iç talebi artıracaktır.

Bizim gibi olan diğer firma ve sektör temsilcilerinin de izlenimleri, otomotiv sektöründe önümüzdeki uzun vadede fırsatların olduğunu teyit etmektedir.

Sizinle aynı ofisteyiz

60

KAPAK KONUSU

RAFET KAHRAMAN

- Sizden önceki yönetimi nasıl anlatırsınız? O kuşakla sizin aranızda ne gibi farklar var? Yönetime ve iş süreçlerine bakışta neler değişti?

- Sunteks üç kuşaktır tekstilci olan bir şirketler gurubu. Ben üçüncü kuşağım, bu nedenle önceki veya sonra yönetim olarak bir ayrım yapamazsınız. Babam Ferudun Kahraman günlük ticari işleri takip etmesine rağmen Büyükbabam Rafet Kahraman Yönetim Kurulu Başkanı olarak her zaman tec-rübesiyle bizim başımızdadır. Geçmiş altmışa yakın yıla bakarsak, bugünkü güçlü yapımızı, geçmişten gelen sağlam ve tutarlı şirket politikalarına borçlu olduğumuzu görürüz. Ben gurubu-muzdaki iplik ve ham kumaş ihracatı/ithalatı yapan şirketlerin sorumlusu olarak görev yapıyorum. Aile büyükle-

rimle aramdaki fark, belki fark demek de yanlış, tüm Türkiye’nin de yaşadığı bilişim/iletişim çağı farkı olabilir. Şirketlerimizde bizlere düşen en önemli görevin, geçmişin tecrübesini geleceğin teknolojileri ile birleştirmek olduğunu düşünüyorum.

- Kendi şirketinizde başkalarına göre kendinizi daha fazla kanıtlama ihtiyacı hissediyor musunuz?

- Sunteks Grubunu, Kahraman ailesi ve profesyonel yöneticileri ile büyük bir aile gibi düşünün. Ben 5 yılı aşkındır bu büyük ailenin bir parçasıyım. İlk başla-dığım günden beri bu büyük ailenin her bir bireyinin tecrübelerinden faydalan-dım; onlar da benim gençlik dinamiz-mimden faydalandılar sanıyorum. Bu işbirliğinden ya da paylaşımdan olsa gerek kendimi özel bir yere koyup kedimi kanıtlama isteği hiç duymadım. Ayrıca buna gerek olduğunu da düşün-müyorum.

- Önceki ve yeni dönemin yönetim-sel ve genel avantaj-dezavantajları

sizce neler?- Yukarıda bahsettiğim gibi biz eski/

yeni dönem diye bir ayrım yapmıyoruz. Altmış yılı geçen bir süreçten bahsedi-yoruz. Bu süreç bizim şirket politikaları-nın yoğurulduğu, gelişen koşullara göre uyarlandığı bir dönem. Otuz yıl önceye baktığınızda, ne internet ne de mobil telefonlar vardı. Geçmiş dönemde tüm şirketlerde olduğu gibi bir bilgiye ulaşmak saatler hatta günler alıyordu. Bunu bir dezavantaj olarak görüyorum, doğru değerlendirmenin hızlı ve tam noktasal yapılmasının, doğru bilgi akış hızına bağlı olduğunu düşünürsek geçmiş yıllarda karar vermenin ne kadar zor olduğunu görebiliyorum. Bu nedenledir ki, geçmiş dönemin doğru kararlarının bizi bugünlere taşıdığını düşünüyorum ve bu tecrübeden en fazlasını almak istiyorum.

- Kendinizi nasıl bir yönetici olarak tanımlıyorsunuz?

- Şu anda kendimi her yönden ye-tişmiş bir yönetici olarak görmüyorum

Bize Düşen Görev,Geçmişin Tecrübesini Geleceğin

Teknolojisi İle BirleştirmekSunteks Grubu’nun üçüncü kuşak yöneticisi Rafet Kahraman, gençlere düşen en

önemli görevin, geçmişin tecrübesini geleceğin teknolojileri ile birleştirmek olduğunu düşünüyor. Kahraman, “Ailemin tecrübesi ile günümüz koşullarında dış dünyaya

açılmayı, pazarda iyi bir oyuncu olmayı hedefliyorum” diyor.

RAFET KAHRAMAN

Doğum Tarihi: 24.08.1984

Şirket ve görevi: Sunteks AŞ – Hammadde Tedarik ve Pazarlama

Kuruluş yılı ve kurucular: 1977, Rafet Kahraman (Büyükbaba), Fikret Kahraman (Büyükamca)

Aldığı eğitim: George Washington Üniversitesi, ABD,2007

Çocuklukta mesleki hayali: Pilot olmak.

İş hayatına giriş-ilk görevi: 2007. Sunteks üretim stajı. D.E.B.Y Tekstil.

Yabancı dil: İngilizce

Spor: Snowboard, Tenis, Wakeboard

SUNTEKS DOKUMA BOYA APRE AŞ

739 kişiİstihdam

281 Milyon TL2011 Cirosu

21 Milyon USD2011 İhracat

Üretim alanı: Kumaş dokuma, boya, baskı ve apre. İplik bobin boyama ve aktarma.

Grup şirketleri: Sunteks İç ve Dış Ticaret Ltd.Şti., D.E.B.Y Tekstil AŞ,Fiber İplik Mensucat AŞ.

Ürünler: Fantazi bayan kumaş imalatı.

61

KAPAK KONUSU

hala öğrenme aşamasında olduğumu düşünüyorum. Bir yönetici olarak, dinleyen, araştıran, bilimsel veriler ile sorumluluğumdaki işleri yönetme çabasındayım.

- Önceki kuşakla aranızdaki yönetim, iş yapma vb. benzerlik ve farklılıklar neler?

- Ben iş hayatıma, fabrikada tüm bö-lümlerde çalışarak, tanıyarak başladım. Yani şu an ticaretini yaptığım işlerin mutfağında çalıştım. Bu zaman süreci içinde işin tekniğini öğrendim. Bir an-lamda, aldığım eğitimi saha uygulama-sında nasıl daha verimli kılabilirim onu gördüm. Bizim ailemiz yıllardır tekstil-

de var olmuş, başka bir sektöre yatırım yapmamıştır. Bir anlamda en iyi bildiği işi yapmıştır. Ben ailemin tecrübesi ile günümüz koşullarında dış dünyaya açılmayı, pazarda iyi bir oyuncu olmayı hedefliyorum. Tabii ki bunda en büyük rolü iletişim/bilişim teknolojilerindeki gelişim oynuyor, sanırım aile büyükle-rimiz ile en büyük fark bu.

- Şirket yönetiminde, üretim, pazarlama vb. eski kuşakla çatışmalar yaşıyor musunuz?

- Tüm şirketlerimizde çoğu kararları-mızı, sayısal verilere göre aldığımızdan hiçbir problem yaşanmıyor diyebilirim. Hepimiz iki kere ikinin doğru cevabının

dört olduğunu biliyoruz. Ayrıca bizim şirket kararlarımız her hafta yaptı-ğımız, profesyonel yöneticilerin de katıldığı toplantılarda alınır. Bu açıdan baktığımızda, dış görünümümüz aile şirketi olarak algılansa da, tüm yöne-ticilerin yetki ve sorumlukları ciddi olarak tanımlanmıştır. Bir anlamda kurumsal yapımız vardır. Bizim için önemli olan şirket menfaatleridir.

- Aile şirketi olmanın zorluk ve kolaylıkları neler?

- Benim açımdan hiçbir zorluğu yok. Şirketlerimiz sağlam temelli bir yapıya sahip olduğundan kendimi şanslı olarak görüyorum. Ayrıca şirket yönetimleri sadece ailerinden değil de profesyonel çalışma arkadaşlarından karma olması, bizi klasik aile şirketi olmaktan çıkarıyor.

- Şirketinizi nerede görmek istiyor-sunuz? Nereye taşıyacaksınız?

- Her şirket yöneticisi gibi ticari hacmi daha artmış, dünya pazar payını daha iyi yerlere taşımak hedefimiz. Tabi bunu başarmak için modanın nabzını iyi tutmak gerektiğini düşü-nüyorum. Bunun için de çalışmalara başladık. Türk Tekstiline yeni soluk getirmek hedefimiz.

- Bu aralar en çok hangi projeler üzerine yoğunlaşıyorsunuz?

- Birinci adım olarak, ITMA Barse-lona fuarında teknolojimizi yeniledik. Tesisimizi teknik anlamda dünyanın yeni teknolojileri seviyesine getir-dik. İkinci adımda Üretim Geliştirme çalışmalarına daha fazla bütçe ayırarak pazardaki yerimizi daha üst seviyelere çekmeyi amaçlıyoruz. Üçüncü adımda ise üretim yönetim ve maliyet takip sistemlerimizi MRP tabanlı bir program altında toplayarak, maliyetlerimizi mi-nimize ederek üretim katma değerleri-ni yükseltmeyi planlıyoruz. Bu çalışma aslında yeni TTK içinde gerekli bir unsur. Sanırım yıl sonunda tüm sistem devreye girecek.

- Uzun vadede planlarınız neler?- Kısaca özetlersem dünya pazarla-

rında kalitesi, moda yakından takibi, maliyetlerini minimize etmiş fiyatları ile rakiplerimizin bir adım önde olmayı hedefliyoruz.

- Genç kuşak yöneticiler olarak şirketlere neler kattığınızı düşünüyor-sunuz?

- Genç kuşaklar elbette, şirketleri-ne bir dinamizm getiriyor. Aldığımız

62

KAPAK KONUSU

eğitimler ile iletişimde gelişen koşulları kullanarak, çok hızlı ilişkiler kurabil-diğimizi düşünüyorum. Bence en fazla katkımızda bu yol ile oluyor. Müşterile-rimize, tedarikçilerimize dünyanın ne-resinde olur ise bir bilgisayar klavyesi kadar yakınız.

- Yönetici olarak hedefleriniz neler?- Bizlerin ailemizden aldığı öğretiler

var. Dürüstlük, çalışkan olmak, tüm ça-lışma arkadaşlarımıza iş ortağımız gözü ile bakmak. İşte bu ilkeleri taviz verme-

den sürdürmek ve bu alanlarda yapıla-bileceklerin en fazlasını yapmak... Tabii ki, bunları yanı sıra, sektörde olabilecek tüm yeniliklere şirketlerimize taşımak.

- Sektörünüzde önümüzdeki 10 yılda fırsat ve riskler neler?

- Ülkemizde süren siyasi istikrarın getirdiği ekonomik büyüme, canlılık büyük bir şans... Ayrıca Avrupa ülkele-rindeki ekonomik krizin ve iklimlerdeki değişkenliğin, dolaylı da olsa tekstil sektörüne yaradığını düşünüyorum.

Bu iki nedenin Avrupalı alıcıları Uzakdoğu’ya yüksek sipariş vermeleri-ni engellediğini düşünüyorum. Ülkemi-zin lojistik avantajı siparişlerin Türkiye gelmesini sağlamakta.

Risklere gelince, antidamping yasası ile Uzakdoğu tehdidi azalsa da, bu teh-didin her zaman var olacağını düşünü-yorum. Özellik ile Çin’in batı pazarla-rına ulaşmak için Avrupa’da serbest bölgelerde pazarda var olabilmek için çeşitli girişimler yaptığını duyuyoruz.

64

KAPAK KONUSU

SERHAN MENEMEN

- Sizden önceki yönetimi nasıl anlatırsınız? O kuşakla sizin aranızda ne gibi farklar var? Yönetime ve iş süreçlerine bakışta neler değişti?

- Önceki yönetimimiz çok başarılı bir yönetim ortaya koymuş, ekonomik krizlere ve tüm olumsuzluklara rağmen herhangi bir zarar görmeden şirketin bugünlere gelmesini sağlamıştır. Yöne-tim açısından aynı çizgiyi bugünlere ta-şıyarak daha da profesyonelleştik. Ürün çeşitliliğimizi artırarak yeni müşteri taleplerine daha hızlı cevap verebilir hale geldik. Eski zamanlarda bir plaka sacı 6 pres 12 eleman ile işlerken, şimdi çok daha hassas şekilde tek makine ve ek elemanla işleyebiliyoruz. Biz yeni beyinler olarak şirketimizi her yeniliğe açık şekilde tutmaya çalışıyoruz. Fakat önemli olan; gelişen teknoloji ile birlikte her geçen gün artan üretimi doldura-

bilmektir ve yeni pazar arayışına hiç durmadan devam etmektir.

- Kendi şirketinizde başkalarına göre kendinizi daha fazla kanıtlama ihtiyacı hissediyor musunuz?

- Öyle bir gereksinimim hiç olmadı. Yaptığımız işi bilerek ve paylaşarak, diğer görüşlere saygı duyup değerlen-direrek yapmaya çalışıyoruz. Bunun yanında gerek şirket olarak gerek kişisel olarak her gün kendimize farklı şeyler katmaya çalışıyoruz.

- Eski ve yeni dönemin yönetimsel ve genel avantaj-dezavantajları sizce neler?

- Eski dönemin yönetimsel bir deza-vantajını görmedik. Gelişen teknoloji ile birlikte artan hızlı iş gücü ve taleplere kolay cevap verebilme açısından yeni dönemin daha avantajlı olduğunu dü-şünüyorum. Eskiden bu yana geldikçe yönetimi elimizden geldiğince kurum-sallaştırdık. Eskiden babalarımız işin

alımından lojistik aşamasına gelene kadar üzerinde dururlardı. Fakat şu an her şey daha kolay ve profesyonel. Değişen farklı bir nokta ise; günümüz koşullarında üreticilerin olması gereken yerde olmadığı kanaatindeyim.

- Kendinizi nasıl bir yönetici olarak tanımlıyorsunuz?

- Özeleştiri yaptığımda olumsuz yönlerimi ortaya koymaktan kaçınmam fakat başarılı yönlerimin dışarıdan fark edilmesini tercih ederim. Kısaca bir şeyler söylemek gerekirse; aldığımız bayrağı elimizden düşürmeden, günü-müz şartlarında en eski müşterilerimiz-le hala çalışmaktan ve ülkemizi birçok coğrafyada temsil etmekten gurur duyuyoruz.

- Babanız (veya büyüğünüzle) aranızdaki yönetim, iş yapma vb. ben-zerlik ve farklılıklar neler?

- Koşulların değişmesiyle birlikte eski sistemle bugünkü yönetim şekli kesin-

Aile Genişledikçe YeniYatırım Alanları Gerekiyor

Yeni Form Metal AŞ yönetim Kurulu Başkan yardımcısı Serhan Menemen, aile şirketlerinde yeni kuşakların devreye girmesiyle birlikte iş kolları veya kapasitelerin

artması gerektiğini söylüyor. Menemen, “Bu doğrultuda biz tekstilde daha çok yatırım yapacağız. 8 yıldır bodur elma üretiyoruz, ileride organik tarıma sıcak bakıyoruz.

Farklı sektörler için analiz yapıyoruz” diyor.

SERHAN MENEMEN

Doğum Tarihi: 05-09-1976

Şirket ve görevi: Yeni Form Metal A.Ş.-Yönetim Kurulu Bşk.Yrd.

Kuruluş yılı ve kurucular: 1985- Sedat Menemen (Baba)

Aldığı eğitim: İşletme

Çocuklukta mesleki hayali: Avukat olmak

İş hayatına giriş yılı-ilk görevi: 1996-İşletme içerisindeki her türlü sorunu analiz edip çözerek yöneticiliğin inceliklerini kendime kattım.

Yabancı dil: İngilizce

Hobiler: Av

Yaptığı sporlar: Atıcılık, su sporları

Üye olduğu/görev aldığı STK’lar: OMSİAD

YENİ FORM METAL AŞ.

50 kişiİstihdam

10 Milyon TL2011 Cirosu

600 Bin USD2011 İhracatı

Üretim alanı: Ahşap ve Metal ofis donanımları

Grup şirketleri: Yeni Form Tekstil

Ürünler: Ranza, soyunma ve dosya dolapları, masa, sandalye, ofis mobilyaları, arşiv ve raf

sistemleri.

65

KAPAK KONUSU

likle aynı olamaz. Her zaman büyük bir karar veya bağlantı yapmadan önce babamla toplantı yapıp ortak bir görüş birliği oluşturup hareket ediyorum. Sistemler ne kadar değişirse değişsin babamın tecrübesinden faydalanıyoruz.

- Şirket yönetiminde, üretim, pazarlama vb. eski kuşakla çatışmalar yaşıyor musunuz?

- Hayır, inovasyon ve kurumsallaş-manın aile şirketlerindeki önemini kavradığımız için böyle bir çatışma hiç yaşamadık.

- Aile şirketi olmanın zorluk ve kolaylıkları neler?

- Aile şirketi olabilmek, düzeni eskisi gibi sağlamak gerçekten zor fakat bir o kadar da keyifli. Eskiden tüm fabrika tek aileye gelir sağlarken, şimdi üç, ileride dört aileye gelir sağlayacak. Bu artış doğrultusunda iş kollarının da artması

ve kapasitenin yükselmesi gerekiyor. Bazı önlemlerin erken alınması ve geleceğe yönelik yatırımların şimdiden belirlenmesi gerekli konulardan...

- Şirketinizi nerede görmek istiyor-sunuz? Nereye taşıyacaksınız?

- Her kişi şirketini elbette en iyi yerlerde ve sektörünün en iyisi olmasını ister. Fakat bizim şirket politikamızca; olduğumuz yeri korumak, istikrarlı ve emin adımlarla büyümek öncelikleri-mizdendir. Ürün kalitemizi arttırarak, tasarıma önem vererek, yurtdışında ülkemizi kendi markamız ile temsil ede-rek şirketimizin bilinirliğini arttırmak istiyoruz.

- Bu aralar en çok hangi projeler üzerine yoğunlaşıyorsunuz?

- Artık yeni ve modern binaların iç tefrişatının, alımlarının proje kapsa-mında ve toplu halde olması ile birlikte,

anahtar teslim projelere yoğunlaşmış durumdayım. Örneğin: üniversite, hastane, devlet binaları, okullar, oteller başta olmak üzere projelerin her kalemine hitap etmeye gayret göste-riyoruz. Bununla birlikte daha özel ve tasarımsal ürünler üretiyoruz. Sektörün ve taleplerin bu doğrultuda olması ve bizim üretici olarak bunlara cevap ve-rebilmemiz bizi daha aranılır bir marka haline getiriyor. Talepler bu doğrultuda devam ederse tasarım ve AR-GE depart-manlarımıza daha çok önem vererek, bu konuda daha kaliteli hizmet vermeyi planlıyoruz.

- Uzun vadede planlarınız neler?- Yatırım olarak Yeni Form Metal için

fazla bir bütçe ayırmayarak, yatırımla-rımızı Yeni Form Tekstil’e kaydırmayı planlıyoruz. Tekstil sektörüne yatırım yaparak, kendimizi bu konuda geliştir-mek istiyoruz. Daha ilerisi için planla-rımızı tüm yönetim kurulu üyeleri ile değerlendirip farklı sektörler için analiz yapmaktayız. Örneğin 8 seneden beri bodur elma üreticiliği yapmaktayız. İle-risi için organik tarıma sıcak bakıyoruz.

- Genç kuşak yöneticiler olarak şirketlere neler kattığınızı düşünüyor-sunuz?

- Büyüklerimizden edindiğimiz tec-rübe ve bilgiyi günümüz koşullarında hayata geçirebilmenin önemli olduğu-nu düşünüyorum. Gelişen dünyamız ile birlikte şirketimizin de doğru orantıda ilerlemesini biz gençlerin sağlaması gerekli. Kısacası; şirketin günümüz şart-larına göre strateji belirlemesinde ve teknolojik, teorik her bilgiyi şirketimize katmaya çalıştığımızı düşünüyorum.

- Yönetici olarak hedefleriniz neler?- Hedeflerimiz doğrultusunda her

gün kendimize yeni şeyler katıp dünya pazarında kendi markamız ile ülkemizi en iyi koşullarda temsil edebilmektir. Gelişmekte olan farklı ülkelerin pazarla-rına sıçramak şirket hedeflerimizdendir.

- Sektörünüzde önümüzdeki 10 yılda fırsat ve riskler neler?

- Türkiyede mobilya ihracatı ithala-tından fazla olan ender sektörlerden biridir. Dolayısı ile üretici firmaların artması, aşırı tezgah girişi, Türkiye ormanlarının yetersizliği, haksız reka-betin artması önümüzdeki risklerdir. Avrupa’daki kriz ve İtalya’daki büyük mobilya üreticilerinin kapanması ile birlikte, bunun Türkiye mobilya sektörüne katkı sağlayıp güzel fırsatlar sağlayacağına inanıyorum.

66

HABER

İş dünyasından da büyük eleştiri alan Yeni TTK’da önemli değişiklikler yapıldı. Yeni Türk Ticaret Kanunu ile bu ka-nunun Yürürlüğü ve Uygulama Şekli Hakkında Kanun’da

değişlik yapan yasa tasarı, TBMM’de kabul edilerek yasalaştı. Bu değişikliklerden bazıları şöyle:

ORTAKLARIN BORÇLANMA YASAĞI KALKTIOrtakların şirkete borçlanma yasağı kalktı: Yeni TTK’nın

en çok tepki gösterilen “ortaklara şirkete borçlanma yasağı” getiren maddesi değiştirildi. Değişen önceki şekilde, ortak şirketten 1 lira daha borç para alsa, 73 bin TL’ye kadar “adli para cezası” vardı. Bu ceza ödenmezse, “iki yıla kadar hapse” girecekti. Hapis cezası da ertelenmeyecekti.

Maddenin yeni şekline göre; “Pay sahipleri, sermaye taahhüdünden doğan vadesi gelmiş borçlarını ödemedikçe ve şirketin serbest yedek akçelerle birlikte karı, geçmiş yıl zararlarını karışılacak düzeyde olmadıkça, şirkete borçlana-mayacaklar”. Buna göre şirkete vadesi gelmiş “sermaye taahhüdü borcu” bu-lunmayanlar, şirketin karlılık durumuna göre şirketten borç para çekebilecekler.

HAPİS CEZASI BORÇ VERENEOrtakların, yukarıdaki koşullara uymadan şirkete borçlan-

maları halinde, borç verenlere 73 bin liraya kadar “adli para cezası”, ödemezlerse “İki yıla kadar hapis cezası” uygulana-cak. Yeni Türk Ticaret Kanunu’nu önceki şekilde, borçlananlar hapse giriyordu. Değişen şekle göre borç verenler hapse girecek.

Yeni Türk Ticaret Kanunu’nun 395/2’inci maddesine göre; şirket yönetim kurlu üyesi, eşi ve her birinin üçüncü derece dahil kan ve sıhri hısımları, yönetim kurulu üyesinin şirketin-den vadeli veya taksitli mal (buzdolabı, TV, otomobil, elbise, apartman dairesi vs.)alırlarsa;

-73 bin liraya kadar “adli para cezası” ödeyecek. -Para cezası ödeyemeyen akraba da iki yıla kadar hapse

girecekti.Bu madde yürürlüğe girmeden değiştirildi. Maddenin

yeni şeklinde mal karşılığında borçlanma” yasak olmaktan çıkartıldı.

Yapılan bir başka değişikliğe göre de; pay sahibi olmayan yönetim kurulu üyelerinin pay sahibi olmayan yönetim üyelerinin pay sahibi olmayan üçüncü derece dahil yakınları, şirkete nakit borçlanmayacaklar. Anne, baba, eş, çocuk, dayı ve diğer akrabalar, şirkete gidip “ Şu kadar paraya ihtiyacım

var” diyerek, borç para alamayacaklar. Bu uygulama limited şirket müdürlerinin yakınları hakkında da geçerli olacak.

ŞİRKET YATAK ODASINA GİRİLMEYECEKYeni Türk Ticaret Kanunu’nun en çok tepki gören internet

sayfasında yayınlanacak bilgiler maddesi de değiştirildi. Şirket yetkilileri, ticari sır niteliği bilgilerin,bakandaki para, alacaklar, borçlar, mal mevcudu, yıllık gelir ve gider, yönetim kurlu yıllık raporu, denetçi raporları vs.’nin yayınlanmasına büyük tepki gösteriyorlardı. Yeni düzenlemede, internet sitesi ile ilgili iki önemli değişiklik var. Birincisi; ilan edilecek

bilgilerin kapsamı daraltılıyor. Örneğin, yukarıda 4 bent halinde sıralanan bilgi-ler (bankalarda paralar vs.) yayınlanma-yacak. Yayınlanacak bilgileri, Gümrük ve Ticaret Bakanlığı bir yönetmelikle belirleyecek.

İkincisi; şirketlerin tamamı değil, Bakanlar Kurulu’nca belirlenecek olan, denetime tabi limited ve anonim şirket-ler internet sitesi açmak ve kanunen yapılaması gereken ilanları, yayınlamak zorundalar.

İNTERNET SİTESİNE PARA CEZASIYeni Türk Ticaret Kanunu’nda, internet sitesi oluşturma-

yanlara, altı aya kadar hapis, 100 günden 300 güne kadar adli para cezası uygulanması öngörüldü. Yapılan değişiklikle; hapis cezası kaldırılıyor ve sadece 100 günden 300 güne kadar “adli para cezası” uygulanacak. Ancak, adli para cezası öden-mediği taktirde, 100-300 gün hapis cezasına dönüşecek.

BAĞIMSIZLIK DENETÇİ KİM OLABİLECEKYeni TTK’da değişiklik yapan yasa ile bağımsız denetçinin

kimler olacağı yeniden düzenlendi. Verilen önerge ile yapılan değişiklikle; kanunun yayın tarihi itibariyle YMM ünvanına sahip kişiler ile 10 yıllık deneyim sahip Sanayi ve Ticaret Bakanlığı denetim elemanları ile 6762 saygılı TTK hüküm-lerine göre ticaret şirketleri nezdinde denetim yetkisine sahip olanlar sınavsız olarak bağımsız denetçi olma hakkı kazandı. Bu kişilerin, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu’nca öngörülen eğitimi tamamlamaları, sınavsız bağımsız denetçi olmaları içim yeterli sayıldı. Serbest Muhasebeci ve Mali Müşavirler (SMMM) ise sınava girmek ve başarılı olmak koşuluyla, bağımsız denetçi olabilecekler.

Anonim şirketlerde, yönetim kurulu üyesi sayısı en az üç kişi olabiliyordu. Teni TTK yürürlüğe girince, tek kişilik yöne-tim kurulu olabilecek. Hapis bombardımanı durduruldu

TTK’da Eleştiri Alan Maddeler DeğiştiHapis Bombardımanı Durdu

Yeni Türk Ticaret Kanunu yürürlüğe girmeden bazı maddeleri değişti. Kabul edilen yasa ile daha önce kamuoyunda büyük tepki gören, bazı uygulamalar değiştirildi,

bir kısmı da bütünüyle kaldırıldı, hapis bombardımanı durduruldu.

YENİ TÜRK TİCARET KANUNU’NUN EN ÇOK TEPKİ

GÖREN İNTERNET SAYFASINDA YAYINLANACAK BİLGİLER

MADDESİ DE DEĞİŞTİRİLDİ.

68

MAKALE

MUZAFFER KOYUNCU / GÜÇBİR BAĞIMSIZ DENETİM AŞ. / SORUMLU ORTAK BAŞ DENETÇİ

I- GİRİŞ1 Temmuz 2012 tarihinde yürürlüğe girecek olan 6102

sayılı yeni TTK, anonim şirket yönetim kuruluna devredile-mez ve vazgeçilemez görev ve yetkiler tanımıştır. Bu yönüyle, yeni TTK, organlar arasında işlevlerin ayrılığı ilkesini kabul etmiş ve genel kurulun bir üst organ olarak her konuda karar alabileceğine dair yaklaşımı terk edilmiştir.

Yeni TTK, yönetim kurulunu, hem yapısal hem de işlevsel yönden kurumsal yönetim kurallarını da gözeterek, yeni hü-kümlerle düzenlemiş; bunu yaparken profesyonel yönetimi ve tam şeffaflığı özenle dikkate almıştır.

Ayrıca, özellikle yabancı sermayeli şirketlerde, yönetim kurulu toplantılarının yapılabilmesini kolaylaştırmak ama-cıyla, toplantıların online yapılabilmesi imkanı getirilmiştir.

Yeni TTK’nun yenilikçi yönlerinden en belirgin özelliklerin-den biri hiç şüphesiz yönetim ve yöneticilerin sorumluluğu alanında yapılan düzenlemelerdir. Öyle ki; anonim şirket-lerde yönetim kurulunun görevi ve sorumlulukları mevcut TTK’ndakine nazaran daha kapsamlı ve ayrıntılı bir şekilde düzenlenmiştir. Anonim şirketlerin yönetim kurulunun görev ve sorumluluklarına ilişkin hükümleri limited şirketlerin yönetim organı hakkında da geçerlidir.

II- YENİ TTK’DA YÖNETİM KURULU1) Yönetim Kurulu Üyelerinin Seçimi ve NitelikleriYeni sistemde, yönetim kurulunun tek bir kişiden oluşma-

sına imkan sağlandığı gibi, yönetim kurulu düzeyinde profes-yonel yönetimi sağlamak amacıyla yönetim kurulu üyeleri-nin pay sahibi olma zorunluluğu da kaldırılmıştır. Bu yenilik, özellikle pay devrinin sınırlanabildiği anonim ortaklıklarda, yönetim kurulunun seçimine ilişkin olarak genel kurulun karar almasını kolaylaştıran bir olgudur.

Buna karşılık, yönetim kurulunda mutlaka pay sıfatını taşıyan üyelere yer vermek isteyen şirketler, bu hususu esas sözleşmeye konulacak bir hükümde sağlayabilir. Keza, bir anonim ortaklıkta yönetim kurulunun kaç yöneticiden oluşa-cağı, esas sözleşmeye göre belirlenecektir. Yönetim organının tek üyeden oluşması, anonim ortaklıklarda, özellikle şirketler topluluğuna geniş bir hareket alanı yaratacaktır.

Diğer yandan, tüzel kişinin de yönetim kurulu üyesi olabilmesi de çok önemli bir yenilik olarak görülebilir. Mevcut TTK’da, bir tüzel kişi, kendisini bir temsilci marifetiyle yönetim kurulunda temsil ettirilebilirken (TTK, Md. 312) ve bu temsilci bizzat yönetim kurulu üyesi sıfatını taşırken, yeni sistemde bizzat tüzel kişinin kendisi yönetim kurulu üyesi sı-fatını kazanabilecektir. Bu takdirde, yönetim kurulu üyeliğini ismini tescil ve ilan ettireceği bir temsilci marifetiyle kulla-nacaktır. Bu tescil ve ilan şirketin internet sitesinden hemen açıklanacaktır. Tüzel kişi adına sadece, bu tescil edilmiş kişi toplantılara katılıp oy kullanabilecektir (YTTK, Md. 359/2).

6102 sayılı YTTK ile yönetim kurulunun birden fazla kişi-den oluşması halinde üyelerinin en az dörtte birinin yüksek öğrenim görmüş olması zorunlu kılınmış; tek üyeli yönetim kurulunda bu zorunluluğun aranmayacağı belirtilmiş idi. (YTTK, Md. 359/3).

Ancak, 6335 sayılı Kanunla YTTK’da yapılan değişiklikle yüksek öğrenim görme zorunluluğu kaldırılmış bulunmak-tadır.

Öte yandan, üyeliği sona erdiren sebepler (YTTK, Md. 363/2) seçilmeye de engeldir (YTTK, Md. 359/4).

2) Üyeliğin Kazanılması ve KaybedilmesiYönetim kurulu üyeleri en çok üç yıl süreyle görev yapmak

üzere seçilir. Esas sözleşmede aksine hüküm yoksa, aynı kişi yeniden seçilebilir (YTTK, Md. 362).

Yönetim kurulu, kuruluşta şirketin tüzel kişilik kazanma-sıyla (YTTK, Md. 355), sonrasında ise genel kurul (YTTK, Md. 408) veya istisnaen yönetim kurulu (YTTK, md. 363/1) tarafın-dan seçimle kazanılır.

Yönetim kurulu üyelerinden birinin iflasına karar verilir, ehliyeti kısıtlanır ya da üyelik için gerekli kanuni şartları yahut esas sözleşmede öngörülen nitelikleri kaybederse, bu kişinin üyeliği herhangi bir işleme gerek olmaksızın ken-diliğinden sona erer (YTTK, Md. 363/2). Bir diğer sona erme sebebi, genel kurul tarafından alınan “azil kararı”dır (YTTK, Md. 408)

3) Yönetim Kurulunun Toplantı ve Karar YetersayılarıMevcut Kanun’da toplantı yeter sayısı için öngörülen “ya-

rıdan bir fazla kuralı” terk edilerek, üye tam sayısının çoğun-

Yeni Türk Ticaret Kanunu’ndaYönetim Kurulu ve

Yöneticilerin Sorumluluğu

69

MAKALE

luğu (=nisbi çoğunluk) kuralı getirilmiştir. Keza, kararların da toplantıda hazır bulunan üyelerin çoğunluğu ile alınacağı; bu kuralın yönetim kurulunun on-line yapılması halinde de uygulanacağı hüküm altına alınmıştır (YTTK, Md. 390/1).

Buna göre, yeni sistemde, esas sözleşmede daha ağır yeter sayılar getirilmedikçe, 5 kişilik yönetim kurulunda toplantı yeter sayısı 3, karar yeter sayısı 2 olacaktır.

Diğer taraftan, kararların geçerliliği yazılıp imza edilmiş olmalarına bağlıdır (YTTK, Md. 390/5).

Yönetim kurulu üyeleri birbirini temsilen oy veremeyecek-leri gibi, toplantılara vekil aracılığıyla da katılamazlar.

4) Yönetim Kurulunun Geçersiz KararlarıEsas sermaye sisteminde yönetim kurulu kararlarının ipta-

li, istisnai bir yöntemdir. Hukuka aykırı kararlara karşı genel kabul gören hukuki yol, kararların kesin hükümsüzlüğünün tespiti davası açılmasıdır. Yeni TTK’ya göre yönetim kuru-lunun hangi kararlarının kesin hükümsüz olacağı, 391’inci maddede ta’daden sayılmıştır:

• Eşit işlem ilkesine aykırı kararlar,• Sermayenin korunması ilkesini gözetmeyen kararlar,• Pay sahiplerinin özellikle vazgeçilmez nitelikteki hakları-

nı ihlal eden veya bunların kullanılmalarını kısıtlayan ya da güçleştiren kararlar,

• Diğer organların devredilmez yetkilerine giren ve bu yetkilerin devrine ilişkin kararlar.

5) Yönetim Kurulunun TemsiliYönetim kurulu şirketi temsil ve idare eder (YTTK, Md.

365). Yönetim kurulu, şirketin temsiline ilişkin yetkilerini tamamen devredemez. 6102 sayılı YTTK’da en son yapılan değişiklik öncesinde en az bir yönetim kurulu üyesinin T.C. vatandaşı olması ve Türkiye’de ikamet etmesi ve temsil yet-kisiyle donatılması gerekmekteydi. (YTTK, Md. 370/2, 359/1). Ancak, 6335 sayılı Kanun’la YTTK’da yapılan değişiklikle, temsile yetkili en az bir üyenin yerleşme yerinin Türkiye’de bulunması ve Türk vatandaşı olması şartı kaldırılmıştır.

Esas sözleşmede aksi öngörülmemiş veya yönetim kurulu tek kişiden oluşamıyorsa temsil yetkisi “çift imza” ile kullanıl-mak üzere yönetim kuruluna aittir.

Yönetim kurulu, temsil yetkisini mevcut sistemde olduğu gibi bir veya birden fazla murahhas üyeye ve onların yanı sıra yönetim kurulu üyesi olmayan yöneticilere (murahhas mü-dürler) devredilebileceği gibi, sadece yönetim kurulu üyesi olmayan yöneticilere de devredilebilir (YTTK, Md. 367).

Mevcut TTK’dan farklı olarak yeni TTK’da yetki aşındırma (=ultra vires) yasağı kaldırılmıştır. Diğer bir ifadeyle, temsile yetkili olanların, üçüncü kişilerle, işletme konusu dışında yaptığı işlemler de, üçüncü kişinin, işlemin işletme konusu dışında bulunduğunu bildiği veya durumun gereğinden bile-bilecek durumda bulunduğu ispat edilmedikçe şirketi bağlar. Şirket esas sözleşmesinin ilan edilmiş olması, bu hususun ispatı açısından, tek başına yeterli delil değildir (YTTK, Md. 371/2).

Temsile yetkili kişiler tarafından yapılan işlemin esas sözleşmeye veya genel kurul kararına aykırı olması, iyi niyet sahibi üçüncü kişilerin o işlemden dolayı şirkete başvurmala-rına engel değildir.

Yönetim, devredilmediği takdirde, yönetim kurulunun tüm üyelerine aittir. Ancak, burada dikkat edilmesi gereken husus, yönetimin devri ile kastedilen, yönetim kurulunun görev ve yetkilerinin devri değil, şirketin sevk ve idaresine ilişkin görevlerinin yani icra (yürütme) fonksiyonunun devridir. Mesela, şirketin sevk ve idaresinin bir genel müdüre

veya CEO’ya (Chief Executive Officer) devri bunun açık bir örneğidir. Bu durumda da CEO’nun, emri altında çalışanların karar ve işlemlerinden yönetim kuruluna ve dolayısıyla pay sahiplerine karşı sorumlu olacağı tabiidir.

6) Yönetim Kurulunun Vazgeçilmez ve Devredilmez Görev ve Yetkileri

Yeni TTK’da genel kurul ile yönetim kurulu arasındaki yetki ayırımı keskin çizgilerle belirlenmiş; kanunda ve esas sözleşmede açıkça genel kurulun yetkilendirilmediği durum-larda yönetim kurulunun yetkili olduğu esası benimsenmiş-tir. Bunun dışında Yönetim Kurulunun münhasır yetkileri de kanunda aşağıdaki gibi ta’dad edilmiştir. (YTTK, Md.375)

• Şirketin üst düzeyde yönetimi ve bununla ilgili talimatla-rın verilmesi,

• Şirket yönetim teşkilatının belirlenmesi,• Muhasebe, finans denetimi ve finansal planlama için

gerekli düzenin kurulması,• Müdürlerin atanmaları ve görevden alınmaları,• Pay, yönetim kurulu karar ve genel kurul toplantı ve

müzakere defterlerinin tutulması, yıllık faaliyet raporunun ve kurumsal yönetim ilkesinin düzenlenmesi, genel kurul toplantılarının hazırlanması ve genel kurul kararlarının yürütülmesi,

• Borca batıklık durumunun varlığında mahkemeye bildi-rimde bulunulması,

III- YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN HAK VE BORÇLARI1) Yöneticinin HaklarıYeni TTK, yöneticinin iki temel hakkı üzerinde önemle

durmaktadır. İlk olarak, yöneticinin mali hakları, kanunla güvence altına alınmıştır. (YTTK, Md.394) Kurumsal yönetim ilkesi, yöneticilerin kazancının şirketin malvarlığıyla veya kazancıyla orantılı olarak belirlenmesini gerekli kılar.

Ayrıca YTTK, yöneticilere ödenen ücretlerin ve yapılan masrafların web sitesinde duyurulmasını zorunlu kılmış-tı. (YTTK, Md.1524/1-i) Ne var ki, YTTK henüz yürürlüğe girmeden 6335 sayılı Kanun’la 1524 üncü maddede yapılan değişiklikle bu zorunlulukta kaldırılmıştır.

İkinci olarak, yöneticinin bilgi alma hakkı kapsamlı bir şekilde düzenlenmiştir (YTTK. Md. 392). Yeni TTK, yönetici-nin bilgi alma hakkı açısından yönetim kurulu başkanına ve yönetim kuruluna görevler yüklemiş; bu görevlerin ihlali halinde yöneticiye mahkemeye başvurarak gereken bilgiyi edinme hakkını tanımıştır.

2) Yöneticinin YükümlülükleriYeni TTK’da yöneticinin özen ve sadakat yükümlülüğü,

açık bir biçimde düzenlenmektedir. Yeni TTK Md.369 uyarın-ca, yöneticinin “tedbirli bir yönetici” gibi gibi hareket etmesi ve ortaklık menfaatini gözetmesi gerekmektedir.

Kanun, mevcut sistemde olduğu gibi yönetim kurulu üye-sini rekabet yasağına tabi kılmaktadır (YTTK, Md. 396).

3) Müzakerelere Katılma YasağıMevcut TTK’da olduğu gibi, yöneticinin kendi kişisel

menfaatlerini ilgilendiren kararların alındığı yönetim kurulu toplantılarına ve bu toplantıda yapılan oylamaya katılması yasaktır (YTTK, Md.393/1). Bu hükümlere aykırı hareket eden yönetim kurulu üyesi ve menfaat çatışması nesnel olarak var-ken ve biliniyorken ilgili üyenin toplantıya katılmasına itiraz etmeyen üyeler ile söz konusu üyenin toplantıya katılması yönünde karar alan yönetim kurulu üyeleri, bu sebeple şirke-tin uğradığı zararı tazminle yükümlüdür (YTTK, Md. 393/2).

4) Yöneticilerin İşlem Yapma ve Borçlanma Yasağı

70

MAKALE

Yönetim kurulu üyesinin, genel kuruldan izin almadan şirketle kendisi adına ve hesabına veya başkasını temsilen işlem yapması yasaklanmakta; bu yasağın ihlali halinde şirkete işlemin geçersizliğini ileri sürme hakkı tanınmaktadır (YTTK, Md. 395/1)

YTTK’nın 395/2 madde fıkrasıyla, yönetim kurulu üyesi ile onun (3. derece dahil) kan ve kayın hısımlarının şirkete ayni ve nakdi olarak borçlanma yasağı getirilmişti.

Ancak, 6335 sayılı Kanun ile YTTK’da yapılan değişiklikle, yönetim kurulu üyelerine getirilen bu yasak kaldırılmış; kan ve kayın hısımlarına getirilen yasak ise, ayni borçlanmayı de-ğil, nakdi borçlanmayı önleyecek şekilde devam ettirilmiştir.

Buna göre, yönetim kurulu üyesinin YTTK’nın 393 üncü maddesinde sayılan yakınları (kan ve kayın hısımları) şirkete nakit olarak borçlanamaz. Hatta bu kişiler için şirket kefalet, garanti ve teminat veremez, sorumluluk yüklenemez, bunla-rın borçlarını devralamaz.

Aksi halde, şirkete borçlanılan tutar için şirket alacaklıları bu kişileri, şirketin yükümlendirildiği tutarda şirket borçları için doğrudan takip edebilecektir.

Yönetici yakınlarına getirilen yasağın özelliği, bu tür borçlanmalar karşısında, adli para cezasının uygulanacak olması (YTTK, Md. 562) ve bağımsız denetçinin olumsuz görüş verecek olmasıdır (YTTK, Md. 403/5). Limited ortaklıklarda ise bu tür yönetici müdürlere bir yasaklama getirilmemiş, sadece ortaklara borçlanma yasağı getirilmiş idi (YTTK, Md. 644).

Ancak, YTTK yürürlüğe girmeden önce 6335 sayılı Kanun’la yapılan değişiklikle, A.Ş.’lerde yönetim kururlu üyelerinin kan ve kayın hısımları için 395/2 madde hükmüyle getirilen yasak Limited şirket müdürlerinin – kendileri için değil ama – kan ve kayın hısımları için de (nakdi borçlanma konusunda) yasak getirilmiştir.

5) Yönetim Kurulunun Borca Batıklık Halinde GörevleriYeni TTK’nın 376 ncı maddesi, mali durumun bozulması

ve borca batıklık hallerini, mevcut TTK’nın 324 üncü madde hükmüne paralel olarak düzenlenmiştir. Buna göre;

- Son yıllık bilançodan, sermaye ile kanuni yedek akçeler toplamının yarısının zarar sebebiyle karşılıksız kaldığı anlaşı-lırsa, yönetim kurulu, genel kurulu hemen toplantıya çağırır ve genel kurula uygun gördüğü iyileştirici önlemler sunar.

- Şirketin borca batık durumda bulunduğu şüphesini uyandıran işaretler varsa, yönetim kurulu, aktiflerin hem işletmenin devamlılığı esasına göre hem de muhtemel satış fiyatları üzerinden bir ara bilanço çıkartır. Bu bilançodan aktiflerin, şirket alacaklılarının alacaklarını karşılamaya yetmediğinin anlaşılması halinde, yönetim kurulu, bu durumu şirket merkezinin bulunduğu yer Asliye Ticaret Mahkemesi’ne bildirir ve şirketin iflasını ister. Fakat iflas kararının verilmesinden önce şirketin alacağını karşılaya-cak ve borca batık durumunu ortadan kaldıracak tutardaki şirket borçlarının alacaklıları, alacaklarının sırasının diğer tüm alacaklıların sırasından sonraki sıraya konulmasını yazılı olarak kabul etmiş ve bu beyanın veya sözleşmenin yerindeliği, gerçekliği ve geçerliliği, yönetim kurulu tara-fından iflas isteminin bildirileceği mahkemece atanan bilir kişilerce doğrulanmış olması halinde mahkemeye başvur-ma zorunluluğu yoktur. Aksi halde mahkemeye bilir kişi in-celemesi için yapılmış başvuru, iflas bildirimi olarak kabul olunur. (6102 sayılı kanunda en son yapılan değişiklikle)

Yeni TTK’nun 376 ncı madde hükmünün mevcut TTK’nun 324 üncü madde hükmünden farkı, mali durumun bozulma-sında ve borca batıklıkta sermaye yerine sermaye ve kanuni

yedek akçe toplamının esas alınmasıdır.

IV- YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN SORUMLULUĞUYeni TTK’da, mevcut TTK’nın madde 336 vd. hükümle-

rindeki temel anlayış korunmakla birlikte, oldukça dikkate değer bir yeniliğe yer verilmiştir.

Yeni TTK’nın 553/3 üncü madde hükmü uyarınca, hiç kim-se kontrolü dışında meydana gelen zararlarından sorumlu tutulmayacağı için hakime meydana gelen zararda kimin kusurlu olduğunu tespit görevi yüklenmiştir.

Böylelikle yönetim kurulu, olduğu gibi istisnasız ve mut-lak olarak zincirleme sorumluluk altında olmayacak; yetki devirleri (YTTK, Md. 367) ve somut olayın özellikleri dikkate alınarak hakim gerçek sorumluları ve bunların kusur oranla-rını (farklılaştırılmış müteselsil sorumluluk) tayin edecektir (YTTK, Md. 557).

Bunun dışında, yöneticilerin kusursuzluklarını kanıtlama yükümlülüğü (YTTK, Md. 553/1) hususunda bir değişiklik yoktur. İbra ise, hükümleri itibariyle düzenlenmiş (YTTK, Md. 558/2, 559); ibra kararının genel kurul kararıyla kaldırılama-yacağı hüküm altına alınmıştır.

Yönetim kurulu üyelerinin sorumluluğunda, hukuka aykırılık, kusur, zarar ve nedensellik bağı unsurları söz konu-sudur.

Yeni TTK, bazı özel sorumluluk halleri ile genel sorumluluk arasında ayrım yapmaktadır. Buna göre;

• Belgelerin ve beyanların kanuna aykırı olması (YTTK, Md. 549),

• Sermaye hakkında yanlış beyanlar ve ödeme yetersizliği-nin bilinmesi (YTTK, Md. 550),

• Değer biçilmesinde yolsuzluk (YTTK, Md. 551),• Halktan para toplama (YTTK, Md. 552), özel sorumluluk

sebepleridir.Bunun dışında, yöneticinin kanuna veya esas sözleşme-

ye aykırı hareket etmek suretiyle şirkete verdiği zararlar, yukarıda belirtilen genel sorumluluk kurallarına göre çözüme kavuşturulacaktır.

Sorumluluk davasının, zararın ve sorumluluğun öğre-nilmesinden, itibaren 2 yıl, herhalde zararın doğmasından itibaren 5 yıl içinde zamanaşımına uğrayacağı açıkça düzen-lenmiştir (YTTK, Md. 560).

Alacaklılar ancak doğrudan uğradıkları zararları dava edilebilirler. Şirketin uğradığı zararı, şirket veya ortaklar dava edebilir. Alacaklılar dolaylı sorumluluk davasını ancak iflas halinde açabilir (YTTK, Md. 555 – 556).

V- SONUÇYeni Türk Ticaret Kanunu’na göre, anonim şirket yönetim

kurulu, kanun ve esas sözleşme uyarınca genel kurulun yetkisi dışında bırakılmış bulunanlar dışında, şirketin işletme konusunun gerçekleştirilmesi için gerekli olan her çeşit iş ve işlemler hakkında karar almaya yetkilidir. Aynı zamanda, YTTK’nun 375’inci maddesinde, yönetim kurulunun devrede-meyeceği ve vazgeçemeyeceği görev ve yetkileri de sayılmış-tır.

Yeni TTK’nun getirdiği bu yeni düzenleme ile organlar arasında işlev ayrımı net bir şekilde ortaya konulmuş, genel kurulun en üst organ olarak her konuda karar alabileceğine dair yerleşik teori reddedilmiştir. Dolayısıyla, yönetim kurulu, bu görev ve yetkilerini esas sözleşmeyle veya bir kararla genel kurula veya kurulacak kurullara veya komitelere devredemez.

72

MAKALE

MAHMUT İNAN / ÇEVRE VE İŞGÜVENLİĞİ UZMANI

Bilindiği gibi işverenleri yakından ilgilendiren yeni bir kanun daha 30 Haziran’da Resmi Gazetede yayınlana-rak yürürlüğe girdi; 6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği

Yasası.Bu yasa İş güvenliği uzmanı ve işyeri hekimi bulundurma-

yan işverenlere çok büyük sorumluluklar getirmektedir.Aslında yeni kanunda yer alan hususların büyük çoğun-

luğu 4857 sayılı İş Kanunu’nda da vardı. İş Kanunundan ayrı, bağımsız bir İş Sağlığı ve Güvenliği Yasası; gerek Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO)’nün uzun süredir ülkemizde de böyle bir yasal düzenlemenin yapılmasını istemesi, gerek Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı’nın hassasiyeti ve gerekse ülkemizdeki birçok NGO’nun (Non-Goverment Organization) yani STK’ların baskısı ve daha da önemlisi son yıllarda toplum vicdanı-nı kanatan birçok elim iş kazalarının ardı ardına meydana gelmesi son

yasanın çıkmasını sağlamış oldu. Çalışma hayatımıza hayırlı olsun.

YASANIN EN ÖNEMLİ YANIUzun yıllar bürokrat olarak görev yaptığım için klasik bü-

rokratlar gibi kanun maddeleriyle başınızı ağrıtacak değilim. Zaten bu maddeler, sosyal paylaşım sitelerinde, görsel ve yazılı basınımızda yeterince yer aldı ve siz Perspektif okuyu-cusu işadamlarımız işyerlerinizde bu yasa hükümleriyle her gün bir şekilde karşılaşıyorsunuz.

Bu yasanın en önemli yanı eski yasada olduğu gibi sadece 50 ve üzerinde işçi çalıştıran ve SANAYİDEN SAYI-LAN işyerlerini değil, çalışan sayısına bakmaksızın TÜM İŞYERLER’ni kapsamına almasıdır. Yani HİZMET SEKTÖRÜ de yasa kapsamındadır artık. Çalışan sayısı fark etmeksizin kısaca tüm işyerlerinin İş Yeri Hekimi ve İş Güvenliği Uzmanı görevlendirmesi yasal zorunluluk haline gelmiştir. Ayrıca kamu sektörü de yasaya dahil edilmiştir.(Çalışan istihdam etmeksizin kendi nam ve hesabına mal ve hizmet üretenler ve ev hizmetleri hariç.)

KAPSAMA ALINAN YENİ İŞ KOLLARISanayiden sayılmayan ve hizmet sektörün-

de yer alan işletmelere kabaca bakacak olursak; muhasebe ofisleri, seyahat acentaları, market-ler, araç servis istasyonları, akaryakıt istasyon-ları, radyo-televizyon kuruluşları, işhanları, siteler, gazete- kitap dağıtımı yapan firmalar, balık çiftlikleri, oteller, lokantalar, gazinolar, hastaneler, muayenehaneler, depolama tesisle-ri, lojistik firmaları vs. gibi aklınıza gelebilecek tüm işyerleri yasa kapsamına alınmıştır. Ancak hizmet sektöründe faaliyet gösteren bazı iş kolları bu yasa kapsamına girmenin anlamsızlı-ğından bahsetmektedirler.

Bana kalırsa yasa işçi çalıştıran tüm işyer-lerini kapsamına almakla çağdaş bir yaklaşım ortaya koymuştur.

Şöyle ki: Bir muhasebe ofisinde çalışanları ele alalım. Bu meslek grubunda çalışan insanla-rın karşılaşabileceği risklere bir göz atalım. Bu

Yeni İş Sağlığı veGüvenliği Yasası

73

MAKALE

işyerleri genelde bir iş merkezinde yer almakta ve asansör bulunmakta. Asansörün 3 ayda bir yıllık bakım onarımının yapılması şart. Bu iş merkezinde yangın merdiveni, yangın alarm sistemleri, acil çıkış yollarının işaretlenmesi, kapıların dışarıya açılması, acil durum planı, yangın dolabı vs. gibi iş güvenliği açısından sağlanması gereken şartlar var ve bunla-rın tümü o iş hanındaki insanların ve işyerlerinin can ve mal güvenliği açısından çok gerekli unsurlar.

Bunun yanı sıra bu muhasebe ofisinde çalışan insanlar için sağlanması gereken termal konfor şartları (sıcaklık, nem, havalandırma, ısıtma, soğutma vs.) iş verimliliği ve çalışan-ların sağlığı için hayati öneme sahiptir. Yine bu ofislerde elektrik tesisatı, doğalgaz hatları zaman zaman yangınlara neden olabilmekte, bu tesisat-ların belirli aralıklarla yetkili teknik ele-manlarca periyodik bakımları az mı öneme sahip? Bu ofislerin kaçında zorunlu olan yangın söndürme tüpleri var veya bu tüplerin kaçının 6 ayda bir periyodik bakımları yapılıyor? Kaçında gaz kaçağı sensörleri bulunmaktadır?

Daha da önemlisi bu muhasebe ofisinin sahibi ve çalışanları sürekli bilgisayar başında çalışmak-ta, bilgisayarların elektrik kabloları gelişi güzel, döşeme altına alınmadan geçmekte, ayaklara temas ederek elektrik çarpma riskle-rini ortaya çıkarmakta-dır. Bu büro elemanları yanlış oturma biçimi, yanlış büro mefruşatı, yanlış aydınlatma seçimi vs. nedeniyle boyun ağrısı, sırt-omuz ağrısı, baş ağrısı, stres, gözlerde sulanma, gözlerde kaşıntı, el ve bileklerde ağrı (Karpal Tünel Sendromu), aşırı sinirlilik, görme güçlüğü ile karşı karşıya kalmaktadırlar.

Bu çalışanların çalışma masaları ve koltuklarının ergono-mik esaslara göre dizaynı, oturma biçimleri, ekranlı araçla aralarında bulunması gereken mesafeler, göz rahatsızlıkları-nı önlemek için alınması gereken önlemler, ara dinlenmele-rinde egzersizlerin önemi, büronun düzeni, hijyenik yeterli-liği vb. başlı başına iş sağlığı ve iş güvenliği uzmanlık alanı içerisine giren, iş kazaları ve meslek hastalıklarının önlenme-

si için mutlaka eğitim verilmesi ve buna göre uygulamaların yapılması lüzumlu olan konulardır.

Aynı açıdan diğer hizmet sektörlerine de baktığımızda bu yasayla insanımıza, hiç de yabana atılamayacak sağlık ve güvenlik faydalarının sağlanmış olduğu anlaşılacaktır.

İŞ YERLERİNİN YÜZDE 98’İ DIŞARIDAYDIGörüldüğü gibi yukarıda basit bir örneğini verdiğim

hizmet sektöründe, birçoğumuzun dikkatinden kaçan veya önemsenmeyen iş sağlığı ve güvenliği ne kadar önemli hu-suslar içermektedir. Dolayısıyla bu perspektiften baktığımız-

da bu yasanın hizmet sektörü de dahil çalışma hayatını yasa kapsamına alması çağdaş ve insana değer veren, onun ruh ve be-den sağlığını düşünen unsurlar içermektedir.

Yeni İş Sağlığı ve Güvenliği çıkmadan önceki mevzuatımıza göre 50 ve daha fazla işçi çalıştıran iş yerleri; iş yeri hekimi ve iş güvenliği uzmanı ça-lıştırmak ya da hizmet almak zorundaydı. Bu da 1 milyon 436 bin iş yerinin sadece yüzde 2’sine tekabül etmektedir.

Yani mevzuatımıza göre, iş yerlerimizin yüzde 98’i, iş yeri hekimi ve iş güvenliği uzmanı bulundurma yükümlülüğünün dışındaydı.

Oysa ki, bu iş yerlerinde; 11 milyon işçimizin yaklaşık 7 milyonu, yani yüzde 62’si istihdam edilmek-tedir. Bütün bunlar yeni çıkan yasanın önemini ortaya koy-maktadır.

Önemle üzerinde durulması gereken diğer bir konu da KOBİ’lerdir. Türkiye’deki işyerlerinin yüzde 99.7’si 1-249 kişi istihdam eden KOBİ’lerden oluşmakta olup, çalışanların yüzde 83,8’i bu işyerlerinde istihdam edilmektedir. İstatis-tiklere göre iş kazalarının yüzde 83’ü KOBİ’lerde meydana gelmektedir.

Tüm çalışma alanlarında iş güvenliği kültürünün bir yaşam tarzı haline gelerek uygulanması, can ve mal güvenli-ğimizin teminatı açısından çok önemlidir.

Yasanın diğer yönlerini de başka bir yazıda ele almak dileğiyle hepinize saygılar sunarım.

74

RÖPORTAJ

MUSTAFA DÜNDAR

- Bursa’da Osmangazi Belediye sınır-ları içinde kalan tek OSB olan DOSAB’ın önemi ve bölgeye katkısı sizce nedir?

- Her dönem medeniyetlerin çekim noktası olan ve bereketli toprakları ile sanayi ve ticaretin merkezi olmayı başa-ran Bursa, günümüzde de ülke üretim ve ticaretinin ana merkezlerinin başında yer alıyor. Bursa’nın merkezi durumundaki Osmangazi, tarımdan turizme, sanayi-den ticarete kadar kentin kalbidir. Bu kapsamda Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi’nde faaliyet gösteren 400 üzerin-deki sanayi tesisi gerek üretim gerekse ihracatı ile Bursa’ya ve Türkiye’ye güç katıyor. Türkiye’nin ilk otomobil fabrikası olan TOFAŞ bu bölgemizde üretimini gerçekleştiriyor. Yüzlerce tekstil fabrikası burada hem istihdam ve üretim hem de ihracatla Bursa’nın ekonomisine can veriyor. Tıpkı diğer sanayi bölgeleri gibi DOSAB’da üreten ve satan Türkiye’nin aynası konumunda. Bursa’da binlerce aile bu bölgedeki fabrikalarda çalışarak kazandığı parayla yaşamını sürdürüyor. Bir anlamda ticaretin yoğunlaştığı çarşı bölgesiyle birlikte DOSAB, Osmangazi’ye ve Bursa’ya hayat veriyor.

- Osmangazi Belediyesi’nin Demirtaş ve çevresine yaptığı yatırımlar ve gele-cek planları nelerdir?

- Osmangazi Belediyesi olarak modern, yaşanabilir, sağlıklı bir Osmangazi’yi oluşturmak ve bunu geleceğe taşımak için elimizden gelen gayreti içindeyiz. Bu hedef çerçevesinde özellikle kentsel dönüşüm çalışmalarına büyük önem veriyoruz. Mahallerimizin meydan, park ve benzeri donatı ihtiyaçlarını önemli kamulaştırma bedelleri ödeyerek sağlıyoruz. Yeni Osmangazi’nin vücut

DOSABOsmangazi’ye ve Bursa’ya

Hayat VeriyorOsmangazi Belediye Başkanı Mustafa Dündar, belediye yatırımları ve

Demirtaş’la ilgili projelerini anlattı. Dündar, “2012 yılı bütçemiz 238 milyon lira. Bu bütçenin yüzde 75’ini yatırıma yönlendirdik” dedi.

75

RÖPORTAJ

bulduğu merkezlerden biri de Demirtaş bölgemiz. Demirtaş kaçak yapılaşma-nın olmadığı, sağlıklı bir yapılaşmanın devam ettiği örnek bir mahallemiz. Bu-rada yıllardır sağlanamayan hizmetleri göreve geldiğimiz 2009 yılından itiba-ren hızla vatandaşımızla buluşturduk. Vatandaşlarımızın talepleri doğrultu-sunda önemli yatırımları bu bölgemize aktarmaya başladık. Osmangazi’nin 5’inci yüzme havuzunu Demirtaş’ta yapıyoruz.

Başbakan Yardımcımız Sayın Bülent Arınç’ın katılımıyla temelini attığımız Demirtaş Kapalı Yüzme Havuzu 7’den 70’e tüm Demirtaş ve bölgesindeki vatandaşlarımıza hizmet verecek. Yine Demirtaş Meydanı’nda bir dönüşüm projesi başlattık. Meydanı yeniden düzenliyoruz. Mevcut camiyi yıka-rak yerini değiştirip modern çizgide bir cami inşa edeceğiz. Yine altında otoparkı üstünde sosyal donatı alanları ve hizmet birimlerinin yer aldığı yeni bir hizmet binasını aynı meydanda Demirtaş’a kazandırıyoruz. Bölgede kamulaştırmayla elde edilen binalar-la belediyeye ait binaların yıkımına başladık. Projeleri tamamlanan mey-danı en kısa zamanda inşa edeceğiz. Meydanın tamamlanması ile Demirtaş var olan cazibesini daha da artıracak. Demirtaş’ta projelendirdiğimiz diğer bir yatırım ise Atıcılık ve Trap Tesisleri. Proje çalışmaları devam eden tesisleri, kısa sürede tamamlayarak vatandaşla-rımızın kullanımına sunacağız. Yukarı-da bir kısmını saydığımız yatırımlarla Demirtaş’ın çehresini değitirirken, modern bir şehircilik uygulamasını da burada kamuoyunun gündemine taşıyoruz.

- DOSAB içindeki Çekirge Devlet Hastanesi Polikliniği’ne Demirtaş’ta yer tahsisi konusunda gelinen durum nedir? Bundan sonraki takviminiz nasıl işleyecek?

- Bu konuyla ilgili Bursa Valiliği koordinasyonunda çalışmalar devam ediyor. Temmuz ayının ilk haftası Vali Yardımcısı başkanlığında yapılan toplantıya katılan başkan yardımcımız aracılığı ile kamulaştırma ve plan de-ğişikliği noktasında üzerimize düşeni yaşacağımızı aktardık. Bu çerçevede önümüzdeki süreçte çalışmanın olum-lu yönde sonuçlanmasını bekliyoruz.

- DOSAB-Osmangazi Belediyesi işbirliği ile bugüne kadar yapılan ça-lışmalar ve bundan sonrası için varsa

planlarınız nelerdir? Sanayicilerden sizin beklentileriniz nelerdir?

- Osmangazi Belediyesi olarak ilçe-mize ve halkımıza hizmet noktasında toplumun her kesimiyle işbirliklerini artırarak sürdürüyoruz. DOSAB’da il-çemiz sınırları içerisinde olan ve kente büyük katkı sağlayan bir bölgemiz. Bu çerçevede sanayici ve işadamla-rımızla ilişkilerimizi her zaman sıcak tutuyoruz. DOSAB ile de zaman zaman işbirliğine gidiyoruz. Osmangazi Belediyesi-BUTGEM işbirliği ile başlat-tığımız mesleki eğitim kurslarıyla yüz-lerce kişinin iş kurmasına ve meslek edinmesine yardımcı olduk. Yine sokak hayvanlarına yönelik ortak yürüttü-ğümüz projelerimiz var. Önümüzdeki dönemde de işbirliğimizi arttırarak sürdürmeyi hedefliyoruz.

- 37 bin dolayında istihdamın olduğu DOSAB’a ulaşım konusunda değerlendirmeniz ve bu konudaki ça-lışmalar hakkında bilgi verir misiniz?

- Biz Osmangazi Belediyesi olarak halkımızla iç içe halkımızın içinde hizmet üretiyoruz. Vatandaşlarımızda her türlü sorununu belediyeye gelerek

çözmek istiyor. Mahalleleri geziyoruz mesela her hafta iki gün mahallele-rimizde vatandaşlarımızla buluşu-yoruz. Vatandaşlarımızın bize ilettiği sorunların büyük bir çoğunluğu bizim dışımızdaki kurumların hizmet ala-nında ancak vatandaş bize geliyor ve çözmemiz istiyor. Mümkün olduğunca vatandaşlarımıza yardımcı oluyoruz. O kurumla bağlantıya geçerek soruna çö-züm bulunmasının takipçisi oluyoruz. Toplu ulaşımda biliyorsunuz Büyükşe-hir Belediyesi tarafından sağlanan bir hizmet. Bize gelen talepleri Büyükşehir Belediyesi ile görüşerek halkın ihtiyaç-larının giderilmesi noktasında iletişim kuruyoruz. DOSAB ve Demirtaş’ın bu ihtiyacını da Büyükşehir Belediyesi’ne iletiyoruz ve takipçisiyiz.

- Osmangazi Belediyesi’nin 2012 yılı bütçe büyüklüğü nedir? Yatırım bütçesi ne kadardır ve yatırımların en çok yapı hangi alanlar alıyor?

- Osmangazi Belediye Meclisi 2012 yılı bütçesini 238 milyon TL olarak kabul etti. Bu bütçenin yüzde 75’ini yatırıma yönlendirmiş durumdayız. Devam eden yatırımlarımıza her geçen gün yenileri ekleniyor. Biz de tüm imkânlarımızı halkımızın ihtiyaçları doğrultusunda yatırımlar için kul-lanıyoruz. Yatırımlarımız özellikle Bursa’nın en büyük sorunu olarak gös-terilen ulaşımı rahatlatacak otopark projeleri, cadde ve çıkmaz sokakların açılması, mahalleleri rahatlatacak park ve dinlence alanları ile meydanların açılması, kentsel dönüşüm, çevre, tari-hi kültürel mirasın korunması, eğitim, spor alanlarının kentimize kazandırıl-ması noktasında yoğunlaşıyor.

DOSAB İLÇEMİZ SINIRLARI İÇERİSİNDE OLAN VE KENTE

BÜYÜK KATKI SAĞLAYAN BİR BÖLGE. BİZ SANAYİCİ VE

İŞADAMLARIMIZLA İLİŞKİLERİMİZİ HER ZAMAN SICAK TUTUYORUZ.

Osmangazi Belediyesi, DOSAB’daki BUTGEM ile işbirliğine giderek mesleki ve teknik eğitim kursları düzenliyor.

76

HABER

Bursa Sanayici ve İşadamları Derneği’nin Geleneksel Çekirge İftar Toplantısına katılan

Altepe, son 1 yıl içinde hayata geçirdik-leri çalışmalar hakkında işadamlarına bilgi verdi. Ulaşımdan çevreye, spordan tarihi ve kültürel mirasa kadar her alanda yoğun bir çalışma sergilediklerini dile getiren Altepe, proje üretimi korusunda sorun yaşamadık-larını, göreve geldikleri ilk gün başlattıkları projelerin önemli bir kısmının hizmete açıldığına dikkat çekti.

2 MİLYAR TL YATIRIMYerel yönetimler için 5 yıllık sürenin

kısa olduğunu, büyük bir projenin hazırlanması, kaynak bulunması ve ön hazırlıklarının yapılmasının 3 yılı bulacağı-nı dile getiren Altepe, “Proje sayımız 1100’ü, tamamlayıp hiz-mete açtığımız projelerimiz de 550’yi aştı. Görevdeki beşinci yılımızı tamamladığımızda bu projelerin tamamı halkımızın kullanımına açılmış olacak. Şu ana kadar yaptığımız yatırım 2 milyar TL’yi aştı. Bu da Bursa’nın geçmiş 10 yıllık yatırımı-na tekabül ediyor. Tüm bunların yanında devam eden işler ve krediler dışında resmi bir borcumuz da bulunmuyor” dedi.

SANAYİ BİRİKİMİNİ KULLANIYORUZBursa’nın sanayi birikimini en iyi şekilde kullandıklarını

vurgulayan Recep Altepe, “İşadamlarımız huzurevi yapıyor, aşevi, sağlık ocağı, Bilim ve Teknoloji Merkezi gibi yatırımla-rımıza sponsor oluyor. Yine stadyum meydanımızı Ticaret ve Sanayi Odamız yapıyor. Teleferik projemiz yap-işlet-devret istemiyle Büyükşehir’in kasasından para çıkmadan hayata geçiriliyor. Katı atık depolama sahasından metan gazından elektrik üretimini yap-işlet-devret modeliyle hayata geçirdik. Hem 45 bin konuta elektrik üretiliyor hem de belediyemiz cirodan önemli bir pay alıyor. Arsa satışları, sponsor destek-leri, yap-işlet-devret metodu gibi yöntemlerle bugüne kadar

700 milyon TL’lik ek kaynak sağladık. Bu kaynak Bursa’da yatırıma dönüştü” diye konuştu.

Başkan Altepe, raylı sistem yatırım-larında Heykel-Garaj tramvay hattının da tamamlanmasıyla bu dönem 26 kilometrelik raylı sistemi Bursa’ya kazandırmış olacaklarını da hatırlattı. Bugüne kadar 320 kilometrelik yeni yol açma ve genişletme çalışması yap-tıklarını kaydeden Başkan Altepe, spor tesisi proje sayısının 99’a ulaştığını, 3 yılda yol, spor tesisi ve park yapılması için kamulaştırılan bina sayısının 700’ü aştığını ve 155 milyon TL ile 15

yıllık kamulaştırmanın 3 yılda hayata geçirildiğini de sözle-rine ekledi.

Bursa Büyükşehir Belediyesi 3 Yılda 700 milyon Lira Ek Kaynak Üretti

Bursa Büyükşehir Belediye Başkanı Recep Altepe, proje üretmenin yanında son 3 yılda yaklaşık 700 milyon TL’lik ek kaynağın yatırıma dönüştüğünü söyledi.

Bursa’nın en önemli anıtsal yapıla-rından biri olacak yeni stadyumda

devam eden çalışmaları yakından takip eden Büyükşehir Belediye Başkanı Recep Altepe, kaba inşaat gerçekleş-me oranının yüzde 84’lere ulaştığını, kısa zamanda stadyumun heybetli görüntüsünün ortaya çıkacağını söyledi. Kaba inşaatın ardından ince işçilik ve çatı imalatının başlayacağını dile getiren

Başkan Altepe, ince işçilik, elektrik ve mekanik çalışmalarını kapsayan 2. etap ihalesiyle ilgili yargı kararlarının inşaatın durmasına neden olmadığını kaydetti.

Çatısı Bursaspor’un simgesi ‘timsah’ görümünde olacak stadyum alanında 180 bin metrekare inşaat alanı bulunu-yor. Yeni statta, 84 kapı, 72 loca, 409 tuvalet, 250’si otobüs olmak üzere yak-laşık 2 bin araçlık otoparkı bulunuyor.

STADYUM KABA İNŞAATINDA SONA DOĞRU

Büyükşehir Belediye Başkanı Recep Altepe, BUSİAD iftarında işadamlarıyla bir araya geldi.

TÜBİTAK’TANBİLİM MERKEZİNE 40 MİLYON LİRABursa Büyükşehir Belediyesi tarafından kuruluş çalışmala-

rı süren Bursa Bilim ve Teknoloji Merkezi’nin (BBTM) ana binasının yılsonuna kadar tamamlanmasına ve 40 milyon TL’lik maddi kaynağın TÜBİTAK üzerinden BBTM’ye aktarılmasına ilişkin ön protokol, Ankara’da imzalandı. Bursa Büyükşehir Belediye Başkanı Recep Altepe ve TÜBİTAK Başkanı Prof.Dr. Yücel Altınba-şak arasında imzalanan protokole göre; Büyükşehir Belediyesi, kuruluş çalışmaları halen devam eden BBTM için bu yılın sonuna kadar ana bina yapacak. Yalova Yolu TÜYAP karşısında hazırlanan 12 dönüm araziye yapılması planlanan binanın tamamlanmasının ardından; Bilim, Ticaret ve Sanayi Bakanlığı tarafından Bursa için ayrılan 40 milyon TL’lik kaynak, TÜBİTAK kanalıyla Büyükşehir Belediyesi üzerinden BBTM’ye aktarılacak. Aktarılan finansman, BBTM’nin içerik yapısında kullanılacak.

78

İNCELEME

Birbirinden farklı coğrafi özellik-leri ve iklim çeşitliliğiyle verimli Anadolu toprakları, aynı anda

birden fazla meyve türünün yetişme-sine olanak sağlar. Ülke topraklarında sofralar aynı anda birçok meyveyi ağır-larken, ülkenin meyve varlığı, günlük konuşma diline kadar yansır.

Türk insanı, “Bir elmanın iki yarısı” dendiğinde, çiftin birbiriyle ne kadar uyumlu olduğunu anlar. “Karpuz kabu-ğu denize düşmeden” denize girilmez, sorunun ne kadar küçük olduğunu anlatmak için, “İncir çekirdeğini dol-durmaz” der.

Çocuklar oyun oynarlar, “Elma dersem çık, armut dersem çıkma”... “Şair” aşkını anlatırken sevdiğine seslenir, “Karadutum, çatalkaram”... Ve masallar hep “Gökten düşen üç elmayla” biter.

YAZIN ANADOLU’DA HASAT HEYECANI Yaz aylarıyla birlikte Anadolu’nun

verimli topraklarında hasat heyecanı başladı. Ülkenin dört bir köşesinde dallarından toplanan taze meyveler gerek yurt içi, gerekse yurt dışına pazarlanıyor.

Verimli toprakları ve ılıman iklime sahip olması sayesinde Antalya’nın Gazipaşa ilçesi çok sayıda meyvenin yetiştiği bir yerleşim birimi... Küçük ve kokulu muzuyla tanınan Gazipaşa’da, tropikal ülkelerde yetişen avokado, pa-paya, pepino ve Şili kirazını da bulmak mümkün.

Son yıllarda çilek üretimine de başlanan Gazipaşa’da, kiraza yönelen üreticinin yüzü ise 600 rakımlı köy-lerde Mayıs ayı başında, 1600 rakımlı yaylalarda ise Ağustos sonuna kadar devam eden hasatla gülüyor. Alterna-tif ürün arayışları süren ilçede bodur elmacılık da hızla gelişiyor.

ULUBORLU’DA İHRACAT SEVİNCİBir dönem Mordiaum (Ayvalar

Meyve Cenneti TürkiyeTarih boyunca birçok uygarlığa ev sahipliği yapmış Anadolu toprakları, doğal güzelliklerinin yanı sıra meyve çeşitliliğiyle de adından söz ettiriyor. Hemen hemen her yöre bir meyvesiyle

öne çıkarken, bazıları bu ürünleri ihraç ederek, dış piyasada da söz sahibi oluyor.

RAKAMLARLATÜRKİYE’DE MEYVECİLİK

2 Milyar DolarTürkiye’nin 2011’de yaş sebze

meyve ihracat geliri.

153,7 Milyon Dolar

1,1 Milyar DolarTürkiye’nin 2012 ilk 6 ayında

yaş sebze meyve ihracatı.

800 Milyon Dolarİlk 6 ayda fındık ve mamulleri ihracatı.

32 Bin Ton2012 yılı ilk 6 ayında en fazla ihracatı

yapılan kiraz ve vişne miktarı.Gelir 93 milyon dolar.

2012 yılı ilk 6 ayında en fazla ihracatı yapılan portakaldan elde edilen gelir.

79

İNCELEME

Ülkesi) olarak anılan Isparta’nın Uluborlu ilçesi, artık kira-zıyla tanınıyor. Uluborlu’da yetiştirilen ürünler Avrupa ve Rusya’ya ihraç ediyor. Haziran ayının ortalarından Temmuz ayının ortalarına kadar toplanan kirazlar, ilçede oluşturulan kiraz borsasında fiyatlandırılarak, İngiltere, Almanya ve Rusya’ya gönderiliyor. İlçede 22 bin dönümlük toprağın 13-14 bin dönümlük bölümünde kiraz üretiliyor.

ADANA’DA KARPUZ KEYFİTürkiye karpuz üretiminin önemli bir bölümünü kar-

şılamasının yanı sıra erkenci turfanda karpuzun yetiştiği Adana’da, hasadı devam eden ürünler sıcak yaz günlerini se-rinletiyor. Önceki yıllarda “kabak aşısı” nedeniyle pazarlama sorunları yaşanan karpuzda, bu yöntemin terk edilmesi, hem üreticiyi, hem de tüketiciyi sevindiriyor. Adana’da yaklaşık 150 bin dekar alanda üretim yapılıyor.

HATAY’DA KAVUN VE KİRAZ Akdeniz Bölgesinin en uç noktasında yer alan Hatay’da ik-

lim özellikleri ve verimli toprakları sayesinde birçok ürünün yetiştiriciliği yapılıyor. Sanayi ürünlerinin yanı sıra portakal, kayısı, mandalina, üzüm, erik, kavun gibi meyve çeşitleri de Hatay’da yoğun olarak yetiştirilen ürünler arasında bulu-nuyor. Bölgede 178 bin 698 dekarlık yetiştirme alanı ve 13 milyon 594 bin 390 ağaç sayısıyla portakal, limon, mandali-na, turunç gibi narenciye ürünleri ilk sırada yer alıyor.

ANAMUR’DA MUZ, MUT’TA KAYISI

Mersin, tarımsal üretimiyle de meyve tabaklarını süslemeyi başaran nadir illerden. 321 kilometrelik kesinti-siz sahil bandı ve tarihi dokusuyla her geçen gün gündemde daha faz-la yer almaya başlayan

Mersin’e 223 kilometre uzaklıktaki Anamur ilçesi de, üretim merkezlerinden sadece biri.

Toros Dağları’ndaki Mut ilçesinde yetiştirilen ve iri, dolgun kayısı ise, meyve tabaklarının erkenci misafiri. Türkiye’nin sofralık kayısı ihracatının yüzde 90’ını karşıla-yan Mut’ta kilogramı 2-3 TL’den kayısı bulunabilir. 53 bin 520 dekarlık alanda yetiştirilen kayısının rekoltesi ise yıllık ortalama 40 bin ton.

EGE’DE BOLLUKİklim açısından Türkiye’nin “şanslı” bölgelerinin başın-

da gelen, verimli topraklara sahip Ege Bölgesi’nde geniş yelpazede, hemen her çeşit meyve yetişiyor. İçlerinde en çok öne çıkanlar ise dünyaca ünlü sultaniye üzümü, Kırkağaç kavunu, zeytin, incir, kiraz, karadut, şeftali, satsuma manda-lina, erik, çilek, fıstık ve her ne kadar reklamı iyi yapılamasa da kestane.

Birçok hastalığa neden olan ve hücrelere zarar veren radikallere karşı savaşan antioksidanlar en çok meyvelerde bulunuyor. Meyveler, A, C ve E vitaminleri başta olmak üzere çok sayıda vitaminin yanı sıra provitamin-A ve selenyum gibi antioksidanlar da içeriyor.

ÜZÜMÜN ÖNEMİİşte Ege’nin uçsuz

bucaksız bahçelerinden sofralarımıza uzanan meyvelerin belli başlı-ları:

Üzüm, antik çağlarda Hitit ve Frigya tanrıçası Kybele’nin göğüsleriyle

özdeşleşerek, Anadolu topraklarında bereketi simgelemiş. Önemli ihraç kalemlerinden birini oluşturan üzüm, “Ege Sul-tani Üzümü” adıyla coğrafi işaret almış nadir meyvelerden. Dünya bağcılığında önemli bir yeri olan Türkiye, sultani kuru üzüm üretiminde dünyada ikinci sırada yer alıyor ve dünya piyasalarında da çekirdeksiz kuru üzüm ticaretiyle tanınıyor. Ege Bölgesinde üzüm, kurutmalık, sofralık ve şaraplık olarak üretiliyor.

AFRODİZYAKMEYVE: İNCİR

“Tanrıların kutsa-dığı mucize meyve” olarak tanıtılan incir, Türkiye’de en çok Aydın ve çevresinde yetişiyor. Ege Bölgesi’nin simge-si haline gelen incir,

1 kilogramında 2 bin 900 kalori içeriyor. Yüksek kalorisi sayesinde E ve B vitamini üreterek kana çok hızlı geçen, bunun sonucunda da vücut ısısını kısa sürede yükselten incir, “afrodizyak” özelliğiyle de biliniyor. Ege Bölgesinin en meşhur inciri için İzmir-Aydın arasında rekabet yaşansa da, Tire, Akyurt, Başköy inciri coğrafi işareti almış.

KIRKAĞAÇ KAVUNU Orta Asya’dan 1300’lerin sonu, 1400’lerin başında tohumu

getirtilerek, Manisa’nın Kırkağaç ilçesinde toprakla buluş-turulan Kırkağaç kavunu, coğrafi işaret alarak tescillenen ürünlerden biri daha. Yani artık Kırkağaç kavunu, bu marka altında satılacak. Kırkağaç’ta 10 bin dekara yakın alanda 20-25 bin ton arasında depolanacak kavun üretiliyor.

KEMALPAŞA’NIN KİRAZI

Türkiye’nin önde gelen kiraz ihracat mer-kezlerinden biri İzmir’in Kemalpaşa ilçesinde büyük çaptaki üretici-lerin hemen hepsi “İyi Tarım Uygulamaları”

ve “Eurepgap” sertifikasına sahip. Kalan çiftçiler de Tarım ve Köyişleri Bakanlığı’nın yeni uygulamaya koyduğu “Üretici Kayıt Defteri” esasıyla üretim yapıyor. Bu sayede ilaç kalıntı-sı sorunu Kemalpaşa’da üretilen kirazlarda yaşanmıyor.

SULTANHİSAR’IN ÇİLEĞİ Havaların ısınmasıyla tezgahlardaki yerini alan “baha-

rın müjdecisi” çileğin dünyada 600 farklı çeşidi biliniyor. Türkiye’nin en kaliteli çileklerinin yetiştiği Aydın’ın Sul-

80

İNCELEME

tanhisar ilçesi, ürünü iç pazarın yanı sıra Rusya, Moldova, Romanya, Irak ve İran’a ihraç ediyor.

KESTANE DEYİNCE AKLA BURSA GELİYOR, AMA... Her ne kadar Bursa kestane şekeriyle ünlü olsa da,

Aydınlılar bu meyvenin ana vatanının kendi illeri olduğunu söylüyorlar. Aydın’ın yılda yaklaşık 15-20 bin ton ile kestane üretiminde Türkiye’de ilk sırada yer aldığı ve bölge ekonomi-sine büyük katkı sağladığı belirtiliyor.

KÜTAHYA’NIN VİŞNE VE KİRAZI Kütahya merkezi ve ilçelerinin bu yıl ilkbahar aylarında

fazla yağış almasıyla özellikle kiraz ve vişne rekoltesinde artış kaydedildi. Simav, Şaphane ve Pazarlar ilçelerinde yaygın olarak üretilen kirazın verim, rekolte ve fiyatı, bu yıl üreticileri memnun etti.

HUBUBAT AMBARI KONYATürkiye’nin “hububat ambarı” Konya, ürettiği meyvelerle

Türkiye’nin ağzını tatlandırırken, İç Anadolu’nun verimli toprakları, sofralara birbirinden lezzetli meyveler sunuyor. İç Anadolu Bölgesi’nde beyaz kiraz, çilek ve kavunun hasadı yapılıyor.

Elma ağacı sayısında Türkiye lideri olan Karaman’da her yıl dikilen fidanlarla elma bahçeleri daha da genişliyor. Her yıl 400-500 bin tam bodur elma fidanının toprakla buluştu-rulduğu kentte, 8-10 yıl sonunda 10 milyon elma ağacına ulaşılarak, yıllık 1,5 milyon ton üretim hedefleniyor.

EDİNRE’DEN ÇANAKKALE’YEÇanakkale’de Bozcaada’ya özgü çavuş üzümünün,

Bayramiç’te tüysüz şeftalinin, Bursa’nın şeftalisinin, Uludağ’ın çileğinin, Edirne’nin armudunun tadına bakmanın zamanıdır yaz ayları. Çanakkale’nin Lapseki ilçesinde yeti-şen kiraz, “0900 Ziraat Kirazı” adıyla Balkan ülkeleri, Avrupa ülkeleri ve Rusya’ya ihraç ediliyor. Bozcaada’da yetiştirilen “çavuş üzümü” ise Türkiye’nin en kaliteli, ince kabuklu ve çe-kirdeksiz üzümleri arasında gösteriliyor. Tekirdağ’da yaygın olarak yetiştirilen kiraz, sofralık kayısı, şeftali, armut, sofralık ve şaraplık üzüm de kent ve ülke ekonomisine önemli katkı sağlıyor.

FINDIK DİYARIKARADENİZ

Orta Karadeniz’de kiraz üretiminde Amas-ya, Samsun, Sinop ve Ordu’da gözde. Bafra ve Çarşamba ovaları-na sahip Samsun’da karpuzdan çileğe,

erikten elmaya pek çok meyve yetiştiriliyor. Temmuz ayında Ordu’da kiraz hasadı yapılsa da, Ordu-Giresun her zaman fındıkla anılıyor.

BURSA ŞEFTALİSİOtomotiv ve tekstil sektörlerinin merkezi Bursa, tarımsal

üretimdeki kalitesiyle de adından söz ettiriyor. İl genelinde hasadı süren “Bursa şeftalisi”, kiraz ve kokulu Uludağ çileği, yaz sezonunun aranan meyveleri arasında. Bursa’nın kom-şusu Yalova ise Türkiye kivi üretiminin yüzde 40’ını yapıyor. Sakarya’nın meyve bahçesi Pamukova’dır. Pamukova’da haziran ayında başlayan şeftali hasadı, ekim ayı başına kadar devam eder.

KAYISI YA DA MİŞMİŞMalatya’da kent halkının “mişmiş” dediği kayısı, Tunceli

ve Erzurum’da dut, Erzincan’da kiraz, Elazığ’da üzüm hasadı zamanıdır yaz. Malatya kayısısının, şeker oranının yüksek ol-ması ve meyve sertliği, ayırt edici özelliği. Kayısı, başta ABD, Rusya, Almanya olmak üzere 93 ülkeye ihraç edilir.

Devlet Bakanı Zafer Çağlayan, ‘2023 yılında ihracatı 500 milyar dolar hedefliyoruz. Bunun 15 milyarı yaş meyve ve sebzeden

olmalı’ dedi. Tarımda, dünyada Çin, Hindistan ve ABD’den sonra Türkiye’nin 4. büyük üretici olduğunu ifade eden Çağlayan, Akdeniz sineği nedeniyle 40 yıl önce Türkiye’ye ambargo koyan Japonya’ya geçen ay Mersin limanından ilk kez greyfurt gönderildiğini, Rusya, Almanya, Bulgaristan, Ukrayna ve yeni pazar Irak’ın dışında yeni pazarlara girmek gerektiğini kaydetti.

Akdeniz Yaş Meyve ve Sebze İhracatçılar Birliği Başkanı Ali Ka-vak, geçen yıl yaş meyve ve sebzede en çok ihraç edilen sebzenin, 483 milyon dolarla domates olduğunu, bu ürünü sırasıyla limon, mandalin, üzüm, kiraz, vişne, portakal, greyfurt, biber ve narın izlediğini, geçen yıl 1 milyar 955 milyon dolar yaş meyve ve sebze ihracatı gerçekleştiğini bildirdi.

Çağlayan hedef gösterdi:

500 MİLYAR DOLAR İHRACATIN 15’İNİ YAŞ SEBZE VE MEYVEDEN BEKLİYORUZ

82

İNCELEME

Ülkemizde bugün yaş sebze ve meyveden, tavuğa, yumurtadan baklagillere kadar pek çok üründe or-ganik tarım uygulamaları görmek mümkün. Organik

üretimin en büyük avantajı, ölçek ekonomisi istememesi nedeniyle, küçük ya da orta büyüklükteki tüm arazilerde uy-gulanabiliyor olması. Sektörün emekleme devresinde olması ve barındırdığı potansiyel ise yatırım yapmak isteyen herkes için ciddi fırsatlar sunuyor.

TÜRKİYE’DEKİ GELİŞİMTürkiye’de organik tarım, 1980’li yıllarda ihracat talebi

doğrultusunda gelişti. Üzüm ve incir gibi geleneksel ürünler ile başlayan bu talep, daha sonra kuru kaysı ve fındık başta olmak üzere birçok üründe devam etti. Bu ürünlerin üretimi öncelikle ithalatçı ülkelerin mevzuatlarına uygun olarak yapılmaya başlandı, 1991 yılından itibaren ise 2092/91 sayılı Avrupa Birliği Konsey Tüzüğü esas alınarak gerçekleştirildi.

1990’lı yıllarda organik ürünlerin ticari olarak tüm dünyada önem kazanması ile birlikte, üretimden pazarla-maya kadar organik tarım faaliyetlerinin tüm aşamalarını düzenleyen ulusal bir mevzuatın oluşturulması zorunluluk haline geldi.

5262 sayılı “Organik Tarım Kanunu” 2004 yılında yayım-landı, yönetmelik 2005 yılında yürürlüğe girdi. Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı, 81 İl Müdürlüğü bünyesinde, organik tarım ile ilgili faaliyetleri yürütmek üzere Organik Tarım Birimleri kurdu.

YILDA YÜZDE 40 BÜYÜYORYıllık ortalama yüzde 40 büyüyen Türk organik tarım

sektöründe ürün çeşidi 200’ü geçti. Gıda, Tarım ve Hay-vancılık Bakanlığı bünyesindeki Bitkisel Üretim Genel Müdürlüğü’nce derlenen bilgilere göre; 2011 yılı itibariyle Türkiye’de toplam 614 bin hektar alanda 2 milyon 906 bin ton organik üretim yapılıyor.

Yine 2011 yılı verilerine göre ülkemizde organik ve geçiş sürecinde olmak üzere toplam 12 bin 162 adet büyük baş hayvan, 33 bin 818 adet küçükbaş hayvan, 431 bin 754 adet kanatlı hayvan ile 72 bin 659 adet arı kovan bulunuyor.

Türkiye’de iller bazında organik tarım yapılan alan büyüklükleri göz önüne alındığında ise 2011 yılında 81 bin 239 hektar ile Van birinci sırada yer alırken, onu 79 bin 655 hektar ile Kastamonu, 57 bin 207 hektar ile Ağrı, 52 bin 604 ha ile Erzurum ve 38 bin 452 hektar ile Muş izliyor.

Şimdi gözde Organik TarımTürkiye’de toplam büyüklüğü 250 milyon TL’yi bulan organik gıda pazarı, kuru üzüm ve kuru

kayısı arayışında olan Avrupalı şirketlerin desteği ile yaklaşık 12 yıl önce başladı. Son dönemde alevlenen sağlıklı/güvenli gıda ürünleri tartışmaları, organik ürün pazarında fırsatlar sunuyor.

83

İNCELEME

Öte yandan organik tarım faaliyetlerinin her türlü kontrol ve sertifikalandırma işlemleri ise Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı tarafından yetkilendirilmiş kontrol ve sertifikas-yon kuruluşlarınca yapılıyor. Türkiye’de halen 18 kontrol ve sertifikasyon kuruluşu bulunuyor.

Son yıllarda organik ürün pazarlarında ciddi artış yaka-lanmış ve başta İstanbul, İzmir olmak üzere ülke genelinde 15 noktada organik ürün pazarı kuruldu.

Bugün 13 ülkeye ihracat yapan sektörün en önemli paza-rını Avrupa Birliği ülkeleri oluşturuyor. ABD, Birleşik Arap Emirlikleri, Irak ve Rusya Federasyonu diğer önemli ihraç pazarları.

DEVLET DESTEKLERİSon yıllarda alevlenen sağlıklı/güvenli gıda ürünleri

tartışmaları, organik ürün pazarındaki fırsatları arttırıyor. Organik gıda pazarı, gıda ürünleri ile ilgili spekülasyonların olduğu dönemlerde satışlarını hızla arttırıyor. Ancak, pazar her ne kadar spekülasyon dönemlerinde sıçrama yapıyor olsa da, aslında asıl büyüme, satış kanallarındaki değişim-den kaynaklanıyor.

Organik tarımı özendirmek amacıyla sağlanan devlet des-teği de her geçen yıl artıyor. Organik tarımsal ürün ve girdi üreten müteşebbislere sağlanan destekleme, 2011 yılında %50 cari faiz indirimli yatırım (7 yıl vadeli) ve işletme kredisi (1.5 yıl vadeli) şeklinde uygulandı. TZB verilerine göre; 2011 yılında organik tarım yapan 1274 üreticiye ise toplam 27 milyon 370 bin TL kredi sağlandı.

Çiftçilere, meyve sebze üretim alanları için organik tarıma başlangıçta geçiş sürecinin ikinci, üçüncü yılında olan ve organik statüde yer alan ürünlere dekar başına 35 TL destek-leme ödemesi yapılacak.

STRATEJİK PLAN HAZIRLANDIÖte yandan Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı, 2012-

2016 dönemini kapsayan “Türkiye Organik Tarım Stratejik Planı”nı kamuoyu ile paylaştı. Buna göre, organik tarım açısından avantajlı konumunun değerlendirilmesi ve tarım arazilerinin kirlenmeden gelecek kuşaklara aktarılması, ayrıca, tüketicilere güvenilir gıdaları temin etme ve tüketme olanağı vermek için, organik tarımın geliştirilmesi ve yaygın-laştırılmasına ihtiyaç duyulduğu, bu amaçla hazırlanan or-ganik tarım strateji planı ile aynı zamanda da kurumlararası koordinasyonun sağlanması, kaynakların etkili, ekonomik ve verimli kullanılması hedefleniyor.

GÜÇLÜ YÖNLER- Ulusal mevzuatın varlığı,- Kurumsal yapının varlığı,- Pazara arz süresinin uzunluğu,- Zengin biyolojik çeşitlilik ve doğal kaynaklar,- Zengin tarımsal eko sistemler,- Temiz toprak ve su kaynaklarının varlığı,- Organik hayvancılığa uygun çayır ve meralar,- Geleneksel bilgi ve tecrübenin varlığı,- Organik tarım döngüsü.

ZAYIF YÖNLER- Güncel olmayan organik tarım kanunu,- Denetim alt yapısının etkinsizliği,- Kayıt dışılık,- Pazar sıkıntısı, iç ve dış pazarın dengeli gelişmemesi,- Uzmanlık ve hizmet içi eğitimlerin yeterli düzeyde olmaması,- Eğitim ve yayım çalışmalarının yeterince etkili olmaması,- Ar-Ge çalışmalarının yetersiz olması, sonuçların uygulamaya konulmaması,- Fonksiyonel olmayan Organik Tarım Birimleri,- İl Müdürlüklerinin organik tarımı benimsemedeki yaklaşım farklı-lıkları,- Kütüphane ve dokümantasyon yetersizliği.

FIRSATLAR- Dünyada ve Türkiye’de organik ürünlere olan talebin artması,- İç pazarın gelişiyor olması,- Üretici örgütlenmesine ilişkin yasal düzenleme,- Agro-ekoturizm ve sağlık turizmine talebin artması,- Paydaşlar arası işbirliği,- Entegre tesislerin varlığı,- Etkin lojistik hizmet ağı,- Konu bazında akredite analiz kapasitesinde gelişme.

TEHDİTLER- Organik ürünlere güvensizlik,- Sanayileşme,- İthal girdiye bağımlılık,- Girdi fiyatlarının görece yüksek olması,- İç pazarın yeterince gelişmemesi,- İhracatta karşılaşılan teknik engeller.

TÜBİTAK DA DESTEK VERİYOR

Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu (TÜBİTAK) tarım ve gıdada projesi olan girişimcilere

2 ile 4 milyon lira hibe desteği verecek. 1 Nisan 2012 tarihinde yürürlüğe giren “1511 - Öncelikli Alanlar Araştırma Teknoloji Geliştirme ve Yenilik Projeleri Des-tekleme Programı” kapsamında; belirlenen öncelikli alanlarda hedef ve ihtiyaç odaklı, izlenebilir sonuçları olan projelerin desteklenmesi amaçlanıyor.

Proje başvuruları; proje ön başvurusu ve proje öneri başvurusu şeklinde 2 aşamada alınacak. Kabul edilen bütçenin yüzde 10’u kadar tutar genel gider ödemesi olarak destek kapsamına ilave edilecek. Destek oranı her dönem için sabit olacak. Büyük ölçekli kuruluşlar için yüzde 60, Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ) için yüzde 75 olarak uygulanacak.

84

FİRMALAR

Ekol Lojistik, Uludağ Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu’na bir konferans salonu yaptırdı. Haziran

ayındaki açılış törenine Uludağ Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Kamil Dilek, Sosyal Bilimler Yüksek Okulu Müdürü Prof. Dr. Mustafa Sevüktekin ve Ekol Lojistik Yönetim Ku-rulu üyeleri Nedret Koray ve Galip Musul ile birlikte Ekol Lojistik CEO’su Tayfum Öktem ve Güney Marmara Bölge Yöneticisi Tülay Gül katıldı.

Markanın yeni tasarım kodlarını benimseyen Yeni Peugeot Partner Tepee’nin tasarımı yenilendi ve

aracın ticari başarısını pekiştirmek için motor seçenekleri ve donanımlarında en son teknolojiler benimsendi. Yeni Peugeot Partner Tepee, 5 donanım seviyesi ve yeni 115 hp motor seçeneği ile Haziran ayında Türkiye pazarına sunuldu.

BP Türkiye tarafından başlatılan ve Türkiye’de

ilk kez gerçekleştirilen bir uygulama olan “Rafine-riden Aracın Deposuna Kadar BP Akaryakıt Kalite Güvence Sistemi” Eğitim-leri Türkiye’yi dolaşmaya devam ediyor. 23 Temmuz Pazartesi gününden bir hafta boyunca eğitim için Bursa’da olan ekipler, 5 yıl boyunca Türkiye çapında 1500’ün üzerinde markaya ve 13 binin üzerinde servis görevlisine ulaştı.

Dünyanın en saygın finans yayınlarından World Finance tarafından gerçekleştirilen ‘2012 Bankacılık Ödülleri’

değerlendirmesinde, “Türkiye’nin En İyi Bankacılık Grubu” seçilen Yapı Kredi, Bursa’daki şube sayısını arttırıyor. Bankanın Bursa Özlüce Şubesi 16 Temmuz 2012 Pazartesi günü açıldı. Şubede kredi kartları, yatırım ürünleri, tüketici kredileri, mortgage, bireysel ve ticari bankacılık hizmetleri ile her türlü finansal talebi karşılanacak.

50. yılını kutlayan Bur-sa merkezli Akyapak

Makine önümüzdeki dönemde Savunma Sa-nayisi projelerine ağırlık verecek. Genel Müdür İb-rahim Harman, Bursa’dan 5 kıtada 82 ülkeye ihracat yapan firmanın yılda 500 bin Euro’luk AR-GE harca-ması yaptığını söyledi. 36 milyon euro ihracat hacmine ulaş-tıklarını söyleyen Harman, “Türkiye kendi uçağını, helikop-terini ve tankını yapabilecek noktaya geldi. Akyapak olarak bu sürece katkı yapmak istiyoruz” şeklinde konuştu.

Enerji tasarrufu ve verimliliği çalış-malarına destek olmak amacıyla, kat

malikleri veya apartman/site yönetim-lerinin yalıtım ve mantolama ihtiyaçları doğrultusunda yapacakları harcamalara yönelik “Enerji Verimliliği Finansmanı” ürününü geliştiren Türkiye Finans Katılım Bankası, Anadolu Markaları 2012 Yarışması başladı. Markalaşma stratejisini başarılı yöne-terek rekabette farklılaşan firmaların ödüllendirileceği yarışma, Türkiye çapında markalaşma bilincini yerleştirme-yi hedefliyor.

EKOL LOJİSTİK’TEN ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ’NE DESTEK

YENİ PARTNER TEPEE NİLKAR’DA

AKARYAKITTA KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ

AKYAPAK SAVUNMAYA YÖNELECEK

YAPI KREDİ’DENBURSA’YA BİR ŞUBE DAHA

ANADOLU MARKALARI YARIŞMASI BAŞLIYOR

86

FAİK KAPLAN / FOTOĞRAF

İŞADAMLARI VE HOBİLERİ

- Fotoğraf çekmeye ne zaman ve nasıl başladınız? Daha sonra bu süreç nasıl gelişti?

- Amatörce fotoğraf çekmeye çok uzun seneler önce başladım. İlk zaman-lar iş yerimde yaptığımız imalatlardaki üretim hatalarını çekip, fotoğrafları personelle paylaşıp, hataları gidermek amacıyla fotoğraf çekerdim. Sonra iş amaçlı fotoğraflarıma ilaveten gitti-ğim yerlerde anı fotoğrafları çekmeye başladım. Ve bir müddet sonra fotoğraf çekmek bende tutku halini aldı. Sonuç olarak 7 senedir de fotoğraf çekmeyi büyük bir zevkle hobi olarak yapmak-tayım.

- Ne tür makine ve ekipman kullanı-yorsunuz? Teknik donanım seçiminiz-deki etkenler neler?

- İlk zamanlarda compact fotoğraf makinesi kullanıyordum. Fakat zaman geçtikçe bir fotoğraf makinesinden daha fazla şeyler istemeye başladım. Compact makineler yetersiz gelmeye

Kaplanlar Soğutma Yönetim Kurulu Başkanvekili Faik Kaplan:

Vizörden Bakmak,Güzellikleri Görmek, Çirkinlikleri Azaltmak, Hayatı Sadeleştirmektir

Mümkün mü suda ayak izlerini bırakmak? Ya da ışıkta gölgeleri saklamak?Yorgunluktan eğilmiş sırtları... Kimse tutamaz yolcuları...

87

İŞADAMLARI VE HOBİLERİ

başlamıştı. Ben de DSLR fotoğraf maki-nesine geçiş yaptım. Teknik donanım olarak da f değeri “1.4 ile 2.8’’ olan lensleri seçmeye özen gösteriyorum. Şu an D90 ve D700 Nikon fotoğraf makinalarını kullanıyorum.

-Ne tür fotoğrafa ilginiz var, hangi konuda yoğunlaşıyorsunuz?

- İşim gereği insanlarla sürekli iç içeyim. Üretimlerimizde bile insan odaklı çalışıyoruz. Bu durum doğal olarak fotoğraf çekimlerime de ilham kaynağı oldu. Ve insan fotoğrafları çekmeye başladım. Ne çekersem çeke-yim, karenin içinde insan varsa daha anlamlı geliyor bana daima. İnsanlar ve yüzlerindeki ifadeleri, bakışları, duyguları beni daima cezbetmiştir fo-toğraflarda. Bazen insansız fotoğraflar da çekiyorum ama onlara baktığımda, ne kadar güzel olursa olsun sanki hep bir eksik var gibi hissediyorum.

- Kitap, sergi vb. gibi gerçekleştirdi-ğiniz veya ileriye dönük projeleriniz var mı? Varsa neler?

- Şu an kitap basmak, sergi açmak gibi projeler düşünmüyorum. Ama İtalya’da yaşayan ve orada fotoğraf ko-nusunda çalışmalar yapan çok sevgili arkadaşım Erhan Uçar; artık fotoğraf yarışmalarında boy göstermem gerek-tiği konusunda beni ikna etti. Ben de yurt dışı fotoğraf yarışmalarına katıl-mak için hazırlıklar yapıyorum. Kısmet olur da bunu gerçekleştirebilirsem, bu

Kızıl bir ateş gibi düşmüştür renkler dünyanın üstüne... Yalnızlık mıydı beslendiği damarı yoksa huzur muydu... Kendisi biliyor susuyordu yüreğinde...

88

İŞADAMLARI VE HOBİLERİ

fırsatla fotoğrafta kendimin nerelerde olduğumu göreceğimi düşünüyorum.

- Bu hobi aile, iş vb. yaşamınızı nasıl etkiliyor? Çevrenizden ne tür tepkiler alıyorsunuz?

- Bazen kendime “keşke fotoğrafla 20 sene önce tanışsaymışım” dediğim oluyor. Çünkü vizörün arkasında olmak, dünyaya o dar alandan bakarak güzellikleri görmek müthiş bir şey. İn-sanın önce hayata bakışını değiştiriyor ve dolayısıyla sonra da tüm hayatını. Ben bu değişimi ve gelişimi geç de olsa yakaladım. Vizörden hayata bakmak demek, güzellikleri görmek ve çirkin-likleri azaltmak, hayatı sadeleştirmek demek…

- Ne kadar zamanınızı, hangi dö-nemlerde bu hobinize ayırıyorsunuz?

- Haftada en az 2-3 günümü fotoğra-fa ayırmaya çalışıyorum. Bu da bana gerçekten zevk veriyor. Bazen geceleri bile fotoğraf çekmeye gittiğim oluyor. Gece fotoğraflarını da çok seviyorum.

Günbatımı saatlerinde bir dalgakıranda yürümek sadece sevgililerin hakkı değildi elbette... Onlar da yürüyüp giden iki insandı ellerinde araç gereçleriyle...Tek bir fark vardı; onlar ne bulutların ne de kızılın farkında değildi sadece...

Gün batımına en çok yakışan şeyler kayıklardır... Sahilde ise bir genç kızın ve gitarının silueti bambaşka bir güzelliktir...

Sararmış kızarmış yapraklar dökülmüş, yeşilleri ağaçta... Sanki yol hiç bitmeyecek gibi hayat yarışında...Gel elele yürüyelim yol arkadaşım sonu görünmeyen bu yolda...

Makro çekimlerin güzelliği de burada işte...Yoksa şu kısacık tüylerde nasıl hissedebilirdik güneşi böylesine canlı bir şekilde...

İşte Fotoğraf çekmek böyle bir tutku... Normal bir zamanda, yanına asla yaklaşmayacağınız şeylere Vizörün arkasında geçtiğinizde hiç tereddüt etmeden yaklaşıyorsunuz.

89

İŞADAMLARI VE HOBİLERİ

- Başka hobileriniz var mı?- Fırsat bulursam bilardo oynarım

ve bisiklete binerim. Ama en çok hoşuma giden, hafta sonları fotoğraf etkinliklerine katılıp kamp yapmak...

- Fotoğraf çekmekle fotoğrafçılık hobisi arasındaki fark nedir? Günü-müz teknolojisinde herkes fotoğraf çekebiliyor?

- Fotoğraf çekmek, günümüzde artık telefonlarla bile yapılan bir şey. Her an her yerde anı fotoğrafları çekiyor herkes. Ama hobi dediğiniz zaman, bu işe özel zaman ayırmanız gerekir. Emek vermeniz gerekir. Hatalarınızı eksiklerinizi görüp sürekli ilerlemeye çalışmanız gerekir. Yaşamınızın bir parçası yapmanız gerekir.

- Fotoğrafçılık kolay/zor, ucuz/pa-halı nasıl bir hobi?

- Aslında Fotoğrafçılık hem kolay hem de zor bir bir hobi. Günümüzün hayat koşullarında yeterli zamanı ayır-mak konusunda insanı zorlayabiliyor.

İşte fotoğraf çekmenin insanı büyüleyen yanlarından biri.. oyunlar oynamak.. bazen odak noktasını hiç beklenmeyen bir nesneye kaydırmak..

Kimi zaman huzurun dinginliği, renklerin yumuşaklığında saklıdır..Balıkçı sukunetin içinde neyi arıyor dersiniz? Maviyi mi, yeşili mi?

Ayçiçekleri geceye hazırlanıyordu boyunlarını bükerek.. Ağaçlar ince uzun silüetlere dönüyordu..Bulutlar kendi halinde oynaşırken, Gün usulca kayboluyordu..

Uzun Pozlama.. Görüneni görünmeyen şekliyle göstermek demek bence.. Hareketli herşeyin yitip gitmesi..Su nasıl da sisleşiyor hareket ettikçe..

Olmasaydı fotoğraf.. kaç kişi görebilirdi ki böyle güzel renklerin bir canlıda birleşişini.. olmasaydı fotoğraf...

90

Fotoğrafın ve odağın güzelliği bir yana... Bakın yüzlerindeki güzelliğe şu veletlerin... Kankalık onlara çok yakışmıyor mu?

O gerçek bir kitapkurdu...12 yaşında olmasına rağmen 700’e yakın kitap sığdırmış beynine... Kitap armağan etmekten en çok zevk aldığım kişiydi benim de...Bir yandan kitapları okurken, bir yandan da kendi Öyküsünü büyütüyor içinde...

Bir emekti şekillenen ellerinde ustanın... Hayatı döndürür gibi döndürüyordu hamuru... Nasıl bir şekil vereceğine yüreği karar veriyordu... Bizimse evlerimize konuk oluyordu..

Işık, gölge, karanlık, aydınlık hepsi gizli sakallarının içinde, ellerinin arasında...

İŞADAMLARI VE HOBİLERİ

91

Maddi yönden de iyi bir ekipmana sahip olmak için hatırı sayılır bir para ayırmanız gerekli. Yine de az ekipman-la çok güzel işler başaran fotoğrafçı arkadaşlarımız da var. Yani sadece ekipman her şey demek değil. Göz hepsinden önemli…

- Sizce iyi bir fotoğrafçının taşıması gereken özellikler neler olmalı? Sizin çalışmalarını beğendiğiniz yerli/ya-bancı isimler kimlerdir?

- İyi bir fotoğrafçının; hayata farklı bakabilen bir yüreği ve bunu kurgu-layabilen bir beyni ve tüm bunları vizörden sanata dönüştüren bir gözü olmalıdır.

Beğendiğim ve beni etkileyen Türk fotoğraf sanatçıları: Dr. Erdal Kınacı, Hamit Yalçın, İzzet Keribar, Ali Alışır, Ufuk Kıray, ‘7.Oda’ Fatoş Avcıoğlu, Nuri Bilge Ceylan, Tayfur Çoşkunüzer, Faruk Akbaş, Erden Cantürk...

Yabancı fotoğraf sanatçıları: Eric Vondy, Brooke Shaden, Brad Wagner, Helmut Newton.

Ayrıca, fotoğrafaltı yazıları için sev-gili arkadaşım Fatoş Avcıoğlu’na çok teşekkür ederim.

Sanki yaşadığı her zorluk yerleşmişti yüzünün dersine.. derinleşmişti her iz yüzünde...Ama o bütün çocuksu ruhunu şapkasından çıkan uzun saçlarına işlemişti...

Bazen de ışık ve gölgeler bütün renkleri bastıracak kadar güzeldir... O zaman fotoğrafa siyah beyaz yakışır... Gözleri kapatıp müziğin ritmini duymak gerekir...

Gökyüzünün mat mavisine inat kahverenginin en canlı hali vardı yüzünde... Gökyüzünün soğukluğuna inat neşenin en sıcak hali vardı gözlerinde.

Bir çocuğun gözlerinde saklıydı hayatın gizi... Zocuk umarsızlığını yitirmemiş bir alaycılık... İçinden geçen düşünceleri gizleyen bir oyun... Her daim enerji, coşku, canlılık...

İŞADAMLARI VE HOBİLERİ

92

İŞADAMLARI VE HOBİLERİ

Günün geceye döndüğü saatlerde... Yine uzun pozlama yakışır renklere... Evlerin ışıkları bir bir sönerken... Sular da dönüşür buz pistine...

Gün usulca inerdi denizin olduğu yerlere... Sanki renkler birbirinden ayrılıp giderdi sessizce... Uzak adalar bir sisin gerisinde... Deniz fenerleri dönüşmüş siyah bir silüete...

Su akar yolunu bulur... Pozlama uzun olunca su bile ipek gibi olur...Gel kaybolalım seninle bu ışık huzmesinin içinde... Gel yok ihtiyacımız sandalyelere...Koy masaya suyunu ben de ekmeğimi... Uzanalım çimenlere...

Yağlıboya bir resmin ortasına düşmüş gibi sanki... Gerçekliğini tamamen yitirmiş güzel bir düş gibi... İnsanın hep orada kalmak isteyeceği, sanki tüm dertlerinden sıyrılacağı, renklerin yumuşaklığında kaybolacağı bir cennet gibi...

93

İŞADAMLARI VE HOBİLERİ

Canlıların birbirini sevmesi için aynı türden olması gerekmiyor işte... Sanki yükünü sırtlanmış arkadaşına sevgisiyle destek olmaya çalışıyor... Yorgun arkadaşına “ben de yanındayım korkma dayan” diyor... Çünkü dostluk yanında olmayı gerektiriyor...

Hangisi gerçek, hangisi yansıma... Karışır birbirine hayat gibi çoğunlukla...Bize düşen bırakmak kendimizi bu büyüye yalnızca...

Şalvarı domatese uyum sağlamış... Yemenisinin üstüne bir de şapka takmış...Elinde bıçağı domateslerin arasına dalmış... Kaderini doğrar gibi domatesleri doğramış...

Kadın her zaman çalışıyordu aslında... Belki emeklerinin karşılığı bir maaş olamıyordu ama... Onlar, daima, her yerde, her zaman çalışıyorlardı... Yoktu köyün şehirden farkı...

HDR tekniği fotoğrafa bambaşka bir derinlik katar. Renkler bildiğiniz halinden daha kontrasttır. Özellikle bulutlu bir gökyüzünü HDR ile görüntülerseniz gözlerinizi fotoğraftan alamazsınız..

94

SPOR

Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi’nde faaliyet gösteren firmalar arasındaki sosyal ilişkileri geliştirmek amacıyla

6 yıldır düzenlenen Futbol Turnuvası’nın 7.’si Bursaspor’un unutulmaz futbolcu ve teknik adamlarından Nejat Biyediç anısına yapıldı. Biyediç, sağlığında DOSAB işbirliği ile DOSAB Sosyal Tesisleri bünyesindeki halı sahada futbol akademisi açmış, her yıl 100’e yakın çocuğa futbol eğitimi veriyordu. DO-SAB ve DOSABSİAD işbirliğinde yürütülen Futbol Akademi çalışmaları halen devam ediyor.

34 TAKIM KATILDIBu yıl 8 Mayıs’ta başlayan futbol turnu-

vasına 7 grupta 34 takım katıldı. Takımlar grupta oynadıkları maçlardan sonra aldıkla-rı puana göre sıralandı ve ilk iki takım final grubuna yükseldi. Tek maç eleme usulü yapılan final grubu maçlarının ardından, fi-nalde Şahinkul Makine ve Ermetal Otomotiv karşılaştı.

27 Haziran’da DOSAB Sosyal Tesisleri Halı Sahası’nda yapılan final maçında, ilk yarı oldukça çekişmeli geçti. Ancak ikinci yarıda, turnuvanın iddialı ekibi Şahinkul Makine daha etkili bir oyunla sahadan 4-1 galip ayrıldı ve şampiyonluğu kucakladı.

ÜÇÜNCÜ AKARCA TEKSTİLAynı gün oynanan turnuvanın üçüncü-

lük maçında ise Yücel Mensucat’ı 5-2 yenen Akarca Tekstil üçüncülük kürsüsüne çıktı. Turnuvada ayrıca çeşitli kategorilerde ödül-ler verildi. En centilmen takım Fistaş Fantezi İplik oldu. Acarer ve Güleser Tekstil’le birlik-te hiç kart görmeyen Fistaş, bu iki takımdan daha fazla maç oynadığı için centilmenlik ödülü aldı. Turnuvanın en iyi kalecisi de Gramer Koltuk Sistemleri’nin kalecisi Mesut Aksu oldu. Aksu 6 maçta kalesinde sadece 4 gol gördü. Gol kralı 36 kez rakip fileleri havalandıran Ermetal Otomotiv’den Gürcan Tekeş oldu.

DOSTLUK KAZANDITurnuva sonrası düzenlenen ödül töre-

nine merhum Nejat Biyediç’in eşi Mirna Bi-yediç de katıldı. Törende konuşan Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Sanayici ve İşadam-ları Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Selim Yedikardeş, turnuvaya katılan 34 takımı tebrik ederken, bu tarz güzel organizasyon-ların sürekli olması için çalıştıklarını belirtti. Yedikardeş, “Önemli olan kupalar almak değil, önemli olan aramızdaki dayanışma ve dostluğu geliştirmek. Bu amacımıza da ulaşıyoruz” dedi.

DOSAB 7.Futbol Turnuvası’ndaŞampiyon Şahinkul Makine

Bu yıl Nejat Biyediç anısına yapılan Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Geleneksel Futbol Turnuvası’nın 7.’sinde mutlu sona

Şahinkul Makine ulaştı.

TURNUVAYAKATILAN TAKIMLAR

4.GRUP

Fistaş İplik, İpeks Tekstil,Taşdelen Tekstil,

Güleser Tekstil, Metkon.

5.GRUP

SKY Tekstil, Hüner Kriko, Seger, Laspar,

Gramer Koltuk Sistemeleri.

6.GRUP

Ermetal, Emniyet Md.,Seray Tekstil, Parlamış Tekstil,

Kaplanalr Soğutma.

7.GRUP

PMS Metal,Kırayteks, Şahinkul Makine,

BPO.

2.GRUP

Akarca Tekstil,Acarer Tekstil, Öz Üçel Tekstil,

Yılsay Tekstil.

1.GRUP

Mepar Nakliyat, DOSAB Bölge Müdürlüğü, Küçükerler Tekstil,

Yücel Mensucat, Floteks

3.GRUP

Valeo, Evimteks, Yılmar Çelik, Emko Elektronik,

FSS Fren Sistemleri.

Şampiyon:ŞAHİNKUL MAKİNE

En Centilmen Takım:FİSTAŞ FANTEZİ İPLİK

En İyi Kaleci:MESUT AKSU-GRAMMER

Gol Kralı:GÜRCAN TEKEŞ

BİR BAKIŞTA ŞEREF KÜRSÜSÜ

Şampiyon Şahinkul Makine’ye şampiyonluk kupasını DOSABSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Selim Yedikardeş verdi.

95

SPOR

Geçmiş yıllarda şampiyonlukları bulunan Ermetal Otomotiv’e ikincilik kupasınıDOSABSİAD Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Orhan Tezyaparlar verdi.

Bol gollü geçen üçüncülük maçında rakibi yücel Mensucat’ı 5-2 yenen Akarca Tekstil,kupasını DOSAB Yönetim Kurulu Yedek Üyesi Mustafa Tezyaparlar’dan aldı.

Turnuvada ayrıca merhum Nejat Biyediç’in eşi Mirna Biyediç’e, organizasyon komitesi üyeleri Sinan Yedikardeş ve Nedim Durgutlu, TFFHGD adına Ümit Akkuş ve sağlık sponsoru Osmangazi Belediyesi’ne de teşekkür plaketi verildi.

Turnuvanın en centilmen takımı seçilen Fistaş’a ödülünü Fahrettin Gülener verdi.

6 maçta kalesinde 4 gol gören Grammer’den Mesut Aksu’nun kupasını Yücel Mensucat Yönetim Kurulu Başkanı Alim Yücel verdi.

Turnuvanın değişmez gol kralı Gürcan Tekeş, kupa ve Bursaspor kombine bileti ödülünü Akarca Tekstil Genel Müdürü Birol Bahadır’dan aldı.

BAHRAM MUZAFFER’E DESTEKYıldırım Belediyesi sporcularından ve ülkemize olimpiyatlarda temsil eden

Bahram Muzaffer’in Avrupa Kıtası Olimpiyat Kota müsabakalarında Belaruslu rakibini yenmesinin ardından DOSAB eski başkanı ve Türkiye Boks Federasyonu Boks İl Temsilcisi Ertuğrul Kaplan yemek verdib. DOSAB Sosyal Tesisleri’nde düzenlenen yemeğe DOSABSİAD Başkanı Selim Yedikardeş, Boks Federasyonu Başkanı Eyüp Gözgeç’in yanı sıra çok sanayici katıldı. Geçmişte Türkiye’nin çok önemli boksçular yetiştirdiğini hatırlatan Kaplan, Bursa’dan Bahram Muzaffer gibi yetenekli sporcuların çıkmasından gurur duyduklarını kaydederek boks sporuna destek verilmesi gerektiğini ifade etti. DOSABSİAD Başkanı Selim Yedikardeş de gençlerin kötü alışkanlıklardan uzak kalması için spora yönlendirilmeleri gerektiğimin altını çizdi. Yedikardeş, başarılı sporcuların her zaman desteklediklerini söyledi. Yedikardeş Bahram Muzaffer gibi başarılı sporcuların gençlere örnek olduğunu belirtti.

DOSABSİAD Başkanı Selim Yedikardeş, DOSAB ve DOSABSİAD adına Bahram Muzaffer’e 15 bin liralık hediye çeki verdi.