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EDITORIAL
18
15 1
28
4In una M
ilano segreta, quella che di solito del suo passato nonconserva se non pochi elem
enti purché ancora funzionanti(quelli che non funzionavano piu M
ilano li ha sempre sm
ontati,riusandone i pezzi: ecco perché quasi non esiste un'archeologiam
ilanese), e avvenuto un incontro fra alcuni protagonisti dellastoria del nostro design anzi della nostra cultura: Bruno D
anesee Jacqueline V
odoz Danese, industriali e "m
ercanti d'arte"(perché lo spazio di piazza San Fedele e una galleria piu che unnegozio), e A
chille Castiglioni, architetto. Scopo dell'incontro:
ridar vita a un framm
ento del passato che poteva avere davantia sé altri decenni (secoli) di buon funzionam
ento.
E il grande, indefinito e un po' misterioso spazio che i D
anesehanno destinato per possibili sviluppi della loro attivita. Q
uali,quando, non si sa. M
a non e questo il problema. D
el restoanche il luogo e un po' m
isterioso: via Santa Maria Fulcorina,
che prende il suo nome cosi strano da una chiesa fondata nel
629 da un certo Fulcuino, pia persona. Prima, al tem
po deipagani, era pib pragm
aticamente nota com
e Cardo M
aximus:
siamo a cento m
etri circa dall'incrocio con il Decum
anusM
aximus. U
n luogo perfettamente centrale da un paio di
millenni.
Qui, sopra fondazioni sorrette a loro volta da altre fondazioni
di epoca romana, nel settecentesco Palazzo "gia" A
lari Visconti,
si entra in un cortiletto alquanto sobrio. 11 primo piano si
raggiunge da uno scalone che preannuncia, al contrario, presenzefastose. N
on manca una balaustra cinquecentesca dal tem
aprofano—
tipo la bella e la bestia—e di grande raffinatezza
figurativa.
L'incantamento com
incia qui, aprendo due porte, ai lati oppostidel grande pianerottolo. I D
anese e l'atmosfera del grande spazio
entrarono in sintonia istantaneamente quasi quindici anni fa,
quando essi lo visitarono per la prima volta, scoprendolo nelle
condizioni disperate in cui versava, degradato e annerito daltem
po e dall'uso. Ma quel degrado e quel nero furono per i
Danese com
e una patina trasparente. L'atmosfera era gia quella
che tutti possono verificare oggi, a ristrutturazione avvenuta.Ed e quella che puo derivare da m
uri intrisi di storia, ma di una
storia compiuta nella quotidianita, carica di presenze dom
estiche,certam
ente importanti e anche ricche, m
a in fondo semplici
e assolutamente non ridondanti. D
a una parte c'era un ufficio.
En e
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nú
mero
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A, S
.A.
Avda. B
ogatell, 1908005 B
AR
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ATel. 93 221 26 88F
ax 93 221 86 88praym
a@praym
a.es
AIT
EX
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ala, 1 E-03801 Alcoy · Tel. 96 554 22 00 · Fax 96 554 34 94
E-mail: info@
aitex.es · http://ww
w.aitex.es
UN
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DES
TÉC
NIC
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EVILLEN
TE: Tel. +34 6 668 06 59 · Fax +34 6 668 11 89 · E-mail utcrevillent@
aitex.esO
NTIN
YEN
T: Tel. +34 6 291 22 62 · Fax +34 6 291 20 81 · E-mail: utontinyent@
aitex.esVA
LENC
IA: Tel. +34 6 131 81 93 · Fax +34 6 131 81 83 · E-m
ail: [email protected]
AIT
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r Textil.
Redacción, diseño y m
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DM
· Edita: AIT
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extil
Depósito Legal: V-2170-2001
La responsabilidad por las opiniones emitidas en los artículos publicados corresponden
exclusivamente a sus autores. S
e autoriza la publicación de los artículos de esta Revista
indicando su procedencia.
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Textil.
E/98/2/06246/PI/II.1.1.a/FPC. (1998–2001).
Sistema form
ativo multim
edia en CD
-RO
M sobre diseño
textil asistido por ordenador y simulación 3D
. Disponible
en los idiomas participantes y en inglés. A
ITEX
coordinabael proyecto y han participado centros tecnológicos yorganism
os empresariales de Portugal, G
recia y España.Se está estudiando su com
ercialización.
Sistema de G
uía Profesional T
extil (AR
IAD
NA
).E/99/1/061377/PI/I.1.1C
/FPI. (1999-2001).N
uevo enfoque de la orientación profesional, con eldiseño de una guía profesional en C
D-R
OM
que incentivael interés de los jóvenes estudiantes por la realidad delsector textil. C
urso disponible en los idiomas participantes
y en inglés. AIT
EX ha liderado este proyecto, en el que
han participado instituciones, centros de tecnología yorganism
os empresariales de España, Francia, H
ungría ySuecia. Se está estudiando su com
ercialización tras elenorm
e interés mostrado por num
erosos centros formativos
de los diversos países participantes.
Investigación de Necesidades E
stratégicas para laForm
ación Profesional Avanzada en la Industria Textil
Europea (A
DV
OT
TE
X). E
UR
/00/C/P
/NT
/94414.(2000-2002).Pretende crear una interfaz entre la Industria TextilEuropea y las U
niversidades Textiles e Institutos deEducación Superior, para desarrollar una respuestaapropiada a las necesidades de form
ación profesionalavanzada, con relación a las Tecnologías de la Inform
acióny C
omunicación. EU
RA
TEX
(Bélgica) coordina el
proyecto, en el que participan AIT
EX y centros form
ativos
y centros tecnológicos belgas, italianos y españoles.D
esarrollo de un Modelo Interactivo Estándar para una
Formación Innovadora en la Industria T
extil(T
EM
PT
EX
). B/00/B
/F/PP
110.371. (2000-2002).Integración de los m
étodos de educación actual y lasTecnologías de la Inform
ación y la Com
unicación en unm
odelo estándar de formación. Perm
itirá la fácilincorporación de todas las variedades de m
ateriales deform
ación. Se presentará en dos campos de educación
del textil, la hilatura y los no tejidos. La Universidad de
Ghent (B
élgica) coordina este proyecto, en el queparticipan A
ITEX
y centros formativos y asociaciones
empresariales de Bélgica, Bulgaria, España, G
recia, Franciay R
eino Unido.
Den
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Pro
gra
ma M
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PM
)
Programa IS
T
Gestión T
elemática de m
icrotalleres de confección(T
EL
EM
AR
A). IST
–2000-28404. (2001-2002).D
esarrollo de una herramienta telem
ática, basada en elteletrabajo, que reem
plazará la información m
anual quefluye entre PYM
ES de confección y los microtalleres que
trabajan para ellas. Constará, básicam
ente de un sencillohardw
are, un software y una guía que perm
ita hacer eluso y gestión m
ucho más fácil. A
ITEX
coordina el proyectoy participan otros 2 centros tecnológicos y 5 em
presastextiles de España, Portugal y H
ungría.
Mejora del C
onocimento del M
odelo Europeo de
Excelencia Empresarial EFQ
M para las Industrias del
Sector Textil y el Juguete (IK
EM
SAT
T). IST
-2001-32018. (2001-2003).D
esarrollo de una herramienta form
ativa multim
ediaEFQ
M y validación de la herram
ienta GO
A-EFQ
M para
las pymes textiles y del juguete, adaptándoles el EFQ
M,
que guiará su gestión empresarial hacia la excelencia, la
mejora continua y los m
odelos de calidad total. AIJU
coordina el proyecto y participan AIT
EX y otros 2 centros
tecnológicos, 3 suministradores m
ultimedia y 9 em
presastextiles de España, Francia, Portugal y A
lemania.
En el VPM
aparecen formas específicas de participación
(como M
edidas de Soporte -Accom
panying Measures-,
Investigación Cooperativa -C
RA
FT-, etc.) para presentarproyectos dentro de los program
as del VPM
ya citados ódentro de algunas líneas adicionales:
Acco
mpan
yin
g M
easu
res
Sistemas de G
estión y Benchm
arking en la IndustriaTextil Europea (B
EN-T
EX). IPS-1999-50035 (2000-
2003).R
ealización de unas auditorías de BenchM
arking enPYM
ES de los países participantes, creando unas basesde datos con la inform
ación sectorial de la gestióntecnológica en las m
ismas y de identificación de buenas
prácticas en otras organizaciones. CLO
TEFI (G
recia)coordina el proyecto, en el que participa A
ITEX
y centros
En
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)
Gestión M
edioambiental en el Sector Textil (M
EDIT
EX).
Nº 29387 (1998–2000).
Software para sistem
atizar la actividad interna de gestiónm
edioambiental de las em
presas textiles, con vías a unaeventual certificación según la norm
a internacional ISO14001. El softw
are ya se comercializa. A
ITEX
fue elcoordinador y participaron centros de investigación,asociaciones em
presariales y 11 empresas textiles de
España, Francia y Portugal.
En
el Á
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io A
mb
ien
te
Programa LIFE
Aplicación de T
écnicas de Fotooxidación Avanzadas
en el Tratamiento de A
guas Residuales en la Industria
Textil. (1999-2001). LIFE99ENV
/E/00346.Establece la viabilidad técnico-económ
ica y la mejora
medioam
biental de la aplicación
de sistemas
fotosensibilizadores (con la reacción Foto-Fenton)utilizados para depurar aguas residuales textiles. Incluyeel desarrollo de una planta piloto a escala de laboratorio.A
ITEX
coordina el proyecto, en el que también participan
la UPV, A
TEV
AL y C
ETEM
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.
En
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Programa LEO
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INC
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Desarrollo de un N
uevo Sistema de Form
ación Basado
en Tecnologías de C
onfección y Géneros de P
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S)
.G
r/95/2/2215/p/LL.1.a)/FPC. (1996-1998).
CD
-RO
M interactivo para la form
ación y reciclaje detécnicos en Tecnologías de C
onfección y Género de
Punto. Disponible en los idiom
as participantes. El consorcio,liderado por SEPV
E (Grecia), lo constituyeron centros
educativos, asociaciones empresariales, un centro de
tecnología y una agencia de desarrollo local de España,Francia, Portugal y G
recia.
Sistema de Form
ación a Distancia y A
utoaprendizajeM
ultimedia en T
écnicas de Patronaje para las Industriasde C
onfección de Tejidos de Punto (DA
MPIC
). (1996-1998). E/95/2/2076/P/II.1.1.c)/FPC
-R.
Curso m
ultimedia interactivo de aprendizaje para técnicos
de empresa y personal con experiencia en el sector de la
confección. Con un entorno gráfico atractivo y de fácil
manejo, disponible en los idiom
as participantes. Fueliderado por A
ITEX
y participaron centros formativos y
asociaciones empresariales de España, Portugal, Francia
y Grecia, así com
o un ayuntamiento de un m
unicipiovalenciano.
Desarrollo de un Sistem
a de Formación a D
istanciay A
utoaprendizaje Multim
edia en Tecnologías
de
Diseñ
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Asistid
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2002
EN
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002 •
AIT
EX
RE
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W5
AIT
EX
colabora activamente con diferentes entidades, centros de investigación y em
presas textiles detoda E
uropa para el desarrollo de proyectos transnacionales en diferentes Program
as formativos y de I+D
de la Com
isión Europea. A
sí, cabe destacar su participación en el Program
a LIFE (Á
rea Medioam
biente),el P
rograma LE
ON
AR
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DA
VIN
CI (Á
rea de Educación y Form
ación Profesional) y dentro del V
Program
a Marco en los P
rogramas IST
(Tecnologías de la Inform
ación), GR
OW
TH
(Crecim
ientoC
ompetitivo y Sostenible), y E
ESD
(Energía, M
edioambiente y D
esarrollo Sostenible). A continuación
se resumen algunos de los proyectos m
ás relevantes de AIT
EX
dentro de los citados Program
as.
I+D
en consorcio:La C
onexión Europea
PU
BLIC
IDA
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2002
A
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formativos, institutos tecnológicos y em
presas de Bélgica,A
lemania, Italia, Portugal, R
epública Checa, R
umania
y Lituania.
Innovación en la Industria Textil (INT
EX). IPS-1999-
50060. (2001-2002).El objetivo es prom
over el conocimiento de las nuevas
tecnologías y potenciar la participación en proyectoseuropeos de I+D
entre las PYMEs textiles europeas, por
medio del desarrollo de una G
uía de Buenas Prácticas.
AIT
EX es el coordinador y participan centros tecnológicos,
empresas textiles y asociaciones em
presariales de España,Italia, Francia, Portugal, H
ungría, Grecia, Bélgica, Suecia
y Gran Bretaña. H
asta el mom
ento han asistido más de
500 empresas a las jornadas realizadas en los países socios,
y se han presentado 15 propuestas a la Com
isión. Se siguepotenciando la presentación de m
ás proyectos.
CR
AFT
En la actualidad, se están presentando proyectos en estalínea (com
o los que se indican a continuación), que aúnestán pendientes de evaluación por la C
omisión y se están
elaborando nuevas propuestas.
Tratamiento Terciario de Purificación de A
gua a EscalaSem
i-industrial (FOT
OT
EX). (2 años).
Estudio de la efectividad de la aplicación del tratamiento
de fotooxidación a aguas residuales procedentes detratam
ientos secundarios biológicos con lodos clarificados,m
ediante pilotaje a escala semi-industrial y la
implem
entación de la etapa de purificación en el sistema
de depuración de las empresas colaboradoras. Participan
AIT
EX, la U
PV, CIT
EVE (Portugal), una em
presaespañola y 2 portuguesas.
Recuperación de A
guas: Investigación de los Principiosde la D
esalinización en el Textil (W
AT
EX
) (2 años).R
educción de la conductividad y salinidad de las aguasresiduales textiles, para hacer posible su purificación, conniveles de calidad que perm
itan su reutilización en todoslos procesos de producción textil, y dism
inución óelim
inación de esos residuos. Participan AIT
EX, la U
PC,
INN
OV
AT
EXT
(Hungría), 2 em
presas españolas y 2húngaras.
Investigación y Estudio de los Diferentes C
olorantespara la T
intura de Fibras de Poliéster en Relación a su
Term
o-Migración (T
HE
RM
AL
-TE
X). (2 años).
El objetivo es mejorar y asegurar la rapidez de las tinturas
cuando se tratan fibras de poliéster puras ó mezcladas con
fibras celulósicas. Se establecerán las condiciones óptimas
de aplicación para minim
izar el fenómeno de la
sublimación y la term
o-migración (que provocan defectos
de manchado en el artículo final). Participan A
ITEX
,C
LOT
EFI (Grecia), 2 em
presas españolas y 2 griegas.
Optim
ización de los Parámetros de C
ontaminación en
Aguas para su R
eutilización en los Procesos Textiles(O
PTIT
EX) (2 años).
Estudio e investigación para establecer los límites óptim
osde los parám
etros de contaminación, el grado de
depuración y los criterios para saber cuándo un aguaresidual textil puede ser reutilizada y para qué tipo deoperaciones y m
aterias textiles. Participan AIT
EX, T
NO
(Holanda), 2 em
presas españolas y 2 holandesas.
8A
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EV
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• E
NE
RO
2002
En muchas em
presas de Género de Punto Exterior, el
tiempo necesario para com
pletar una orden de fabricaciónse sitúa en las 8 o 9 sem
anas.
Esas 8 o 10 semanas, que integrarían el proceso
convencional de producción, equivalen a 40 o 45 díaslaborables. En algunas pocas em
presas, dadas suscaracterísticas y las exigencias de sus clientes, el procesose reduce a 4 o 5 sem
anas. Sin embargo en la actualidad
resulta difícil encontrar alguna empresa que su tiem
pom
edio de proceso de fabricación se sitúe en tan solo tressem
anas.
En contraste con el proceso convencional, en la fabricaciónde la Prenda C
ompleta (a la que sólo es necesario aplicarle
una operación final de confección, para seguir con elproceso norm
al de acabado, plancha y operaciones depresentación), el Tiem
po Optim
o del Proceso se sitúa en6 días, uno para cada fase del proceso.
Para implem
entar este Proceso Óptim
o es necesariobasarse, fundam
entalmente, en cuatro prem
isas:
La p
ren
da c
om
ple
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La oportunidad de un
HI
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ND
O
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NO
HI
LA
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NO
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ER
O 2
002 •
AIT
EX
RE
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nuevo negocio en elgénero de punto exterior
1.La pauta de la entrega del trabajo no debe ser sem
anal,debe ser D
IAR
IA. H
ay que sustituir el concepto“sem
ana” por el concepto “día”.
2. La unidad de trabajo, lote o paquete, tiene que contener
como m
áximo las prendas que una m
aquina teje en24 horas.
3.Es obligado que, por lo m
enos una vez cada 24 horas,la m
áquina de tejer cambie de color o de talla.
4.La norm
a de trabajo para todas las secciones consisteen aplicar los m
edios necesarios para resolver en eldía el trabajo que les entra.
Entre las ventajas de este proceso corto destacan tantoaspectos relacionados con la producción com
o comerciales.
Asp
ecto
s d
e P
rod
ucció
n.
•R
educción del stock en curso: se pasa de 4 a 1.
•R
educción del stock de los materiales: con m
enosm
aterial se puede iniciar la fabricación de los lotes.
•A
umento de los días disponibles en la cam
paña:Podem
os terminar de tejer 4 días antes de la fecha
tope fijada para la entrada en el almacén final. Podem
osiniciar antes la cam
paña con un menor volum
en dem
ateria disponible.
•D
etección inmediata de los defectos y de lo que
incumple las norm
as técnicas.
•A
umento de la responsabilidad del personal:
“Tengo que hacer las cosas bien y exigir que me vengan
bien, porque no puedo tapar o esconder los fallos; deinm
ediato, mis com
pañeros los detectan”.
•El lote diario obliga a incluir los últim
os pedidosrecibidos. D
e ese modo se agrupan un m
ayor numero
de pedidos, por lo que se evitan algunos cambios
repetitivos de modelos.
En cuanto a los aspectos de índole comercial hay que
destacar cómo el largo proceso actual de 8 o 10 sem
anasestá provocado y a la vez realim
enta el concepto defabricar por tem
poradas: temporada de O
toño/Invierno,tem
porada de Primavera/V
erano. Esa temporada
convencional implica iniciar el diseño con un año de
antelación. El diseño de los artículos que hoy se muestran
en los escaparates, se inició hace un año.C
uanto más largo es el plazo entre el diseño y la venta,
mas elevada es la incertidum
bre del éxito de lo que sediseña. Esa elevada incertidum
bre obliga a realizar ungran núm
ero de diseños inútiles, que provocan una elevadapérdida de tiem
po, de material y, por consiguiente, de
gasto no competitivo.
Al com
erciante, la actual organización de las temporadas,
le obliga a concretar su pedido con 7 u 8 meses de
anticipación. No es de extrañar que ese com
ercianteintente retrasar sus com
pras, ya que a medida que pasan
los años, el porcentaje de las prendas vendidas fuera detem
porada, en rebajas, aumenta. Según una reciente
información dada por la revista Textil Exprés, el porcentaje
de prendas que en Francia acaban en las rebajas es del27%
en las tiendas especializadas.
Por otro lado, la Gran D
istribución y en especialdeterm
inadas cadenas comerciales, basan una parte
importante de su éxito en reducir al m
ínimo el ciclo de
diseño, fabricación y venta.
Así, según M
iguel Jiménez, estudioso de ZA
RA
, señalaen un inform
e:
“Zara es más rápida que nadie en llegar al m
ercado, locual es m
ás importante aun en el cam
biante mundo de la
moda. La integración vertical de diseño, producción y
distribución le permite una m
ayor flexibilidad para adaptarsea la dem
anda.
La rápida rotación de existencias, mayor que la de cualquier
de sus rivales, no solo minim
iza la inversión en existencias.Tam
bién reduce el riesgo de colecciones fallidas, relativizala im
portancia de las rebajas, incentiva las compras
impulsivas -lo que no com
pres ahora seguramente no lo
encuentres la próxima vez- e increm
enta el numero de
visitas a las tiendas, surtidas en cada ocasión con nuevosproductos. Los com
pradores de ZAR
A van a la tienda una
media de 27 veces al año, frente a la m
edia de 3,5 en elsector.
El modelo tradicional de diseño-producción-com
ercializaciónde la ropa (proceso que se sigue desde que se diseña unaprenda hasta que se coloca en las tiendas) requiere nuevem
eses para completar el ciclo.; el de ZA
RA
, un máxim
ode cinco sem
anas”.
Textil E
xprés, mayo de 2001.
Entre otras, la rapidez en completar el ciclo de diseño,
fabricación y venta, es una de las causas por las que lasG
randes Cadenas están ganado la batalla a los pequeños
comercios textiles m
ultimarca.
Nosotros, com
o fabricantes, tenemos que asum
ir quenuestro cliente m
ultimarca es parte de nuestro negocio.
De él obtenem
os los ingresos. Prácticamente es nuestro
socio. No es un com
petidor al que hay que ganarle lapartida. Si el cliente vende nuestro producto, nosotrosobtendrem
os un buen resultado. Pero, para que eso seauna realidad, el cliente necesita tener a su alcance lasm
ismas arm
as con las que la competencia le gana la
partida.
Una de esas arm
as, quizá la principal, es el tiempo de
respuesta que nosotros le aplicamos a sus pedidos. Si
podemos reducir ese tiem
po de respuesta, se abre un gran
Fase del procesoTiem
po de respuesta
Preparar documentación y m
aterial
Tejer
Controlar, vaporizar y cortar
Confeccionar
Atacar y acabar
Planchar y presentación final
Tota
l pro
ceso
2 / 3 semanas
1 semana
2 semanas
1 semana
1 semana
1 semana
8 / 9
sem
an
as
10
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la - Ap
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. 186 - 46870 ON
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(Valencia)
Tel. 96 291 30 30 - Fax. 96 291 31 50 - Co
rreo E
lectrón
ico: ateval@
ateval.com
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S ESPECIALIZADOS EN
GÉN
EROS DE PU
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Y CON
FECCIÓN
Imp
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Masvid
al · AIT
EX
Los nuevos cronometrajes y su aplicación práctica.
Cómo m
otivar al personal: Los Sistemas Individuales y de G
rupo.
Análisis de los costes y escandallos.
Gestión de los talleres exteriores para garantizar los plazos de entrega y servicio.
Como m
ejorar la calidad de los talleres exteriores.
abanico de posibilidades en nuestra mutua relación
comercial.
La posibilidad de ofrecer esa arma a nuestros clientes
empieza a estar en nuestras m
anos. La nueva tecnologíadel G
énero de Punto Exterior permite la fabricación de
la Prenda Com
pleta con un corto tiempo de reacción.
Esta es una nueva oportunidad de negocio para aquellosque sepan explorar y explotar la relación directa con susclientes.
Quizás esa relación no podrá ser igual con todos los
clientes. Quizás esta oportunidad de rápida respuesta no
podrá aplicarse a todos los artículos. Pero lo cierto es quecon determ
inados clientes y con determinados artículos
podemos reinventar una nueva relación com
ercial. Laem
presa que la sepa explorar y explotar, permitirá que su
cliente disponga de nuevas armas para m
antener yaum
entar, si le es posible, su parte del pastel comercial,
por lo que eso le garantizará mantener y aum
entar suvolum
en de fabricación y posiblemente su beneficio.
En definitiva, la Prenda Com
pleta no es solo una prendam
as de Género de Punto Exterior. La Prenda C
ompleta
es un nuevo concepto de fabricación que nos abre laspuertas a una nueva relación com
ercial con nuestrosclientes. H
ay que saberla aprovechar. Hay que explorarla
y explotarla.
Sr. D. Joan M
as Vidal
Consultor técnico, especialidad en género de punto
Si su empresa está interesada, por favor contacte con nuestro departam
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os, ya que las plazas son limitadas.
¿Qu
é resum
en h
aría de la presencia de las P
ymes
españolas en
el V P
rograma M
arco de la Com
isiónE
uropea, y cu
áles cree que h
an sido las prin
cipalesm
otivaciones para participar?
El objetivo principal del V Program
a Marco era m
ejorar lacom
petitividad de la industria europea, por eso no es deextrañar que las em
presas y sus asociaciones obtengan el55%
del retorno español, que desde su comienzo en 1999
asciende a 448 millones de euros (74.500 M
. pta). En elcaso particular de las Pym
es, su papel es muy significativo
pues obtienen el 44% del retorno de las em
presas (13.780M
.pta) y lideran casi tantos proyectos (en 54 ocasiones,48%
) como las grandes entidades. R
especto al interés porparticipar cabe decir que en un principio la m
otivación más
frecuente suele ser la financiación, dado que el Programa
Marco es el esquem
a que mayores subvenciones proporciona.
Una vez en m
archa el proyecto, las entidades observan quehay otros valores bastante m
ás importantes que la m
erafinanciación com
o son: el compartir riesgos, la obtención
de conocimientos, el descubrim
iento de nuevos métodos
de trabajo, mejora de la im
agen tecnológica ante los clientesy en el caso de liderazgo la posibilidad de afrontar proyectos
más am
biciosos; en la
mayoría de los casos existe
el valor añadido de accedera nuevos m
ercados y unam
ejora
no
table
del
posicionamiento frente a la
competencia. Se puede
afirmar que las actividades
co
mu
nita
rias
de
investigación en consorcioso
n
un
a ex
celente
oportunidad para generarconocim
ientos, tecnologías,m
ejo
rar
pro
ce
sos,
lanzamiento de nuevas
aplicaciones y servicios devalor añadido. Todos estos
factores resultan esenciales para la obtención de nuevosproductos y m
ejorar la competitividad de las Pym
es.
A gran
des rasgos, ¿Qu
é diferencias destacaría u
stedentre el V
y el VI P
rograma M
arco? ¿Se va a potenciarla transnacionalidad de la investigación e innovación?En principio la propuesta que ha presentado la C
omisión
Europea es muy distinta: hay una gran concentración de
temas, se quiere relanzar la investigación a largo plazo y alto
riesgo y disminuir el núm
ero de contratos aumentando su
tamaño y autonom
ía. Por fortuna se impondrá el sentido
común al m
antener el tipo de proyecto usual e incluir eltipo de investigación y desarrollo tecnológico que interesaa otros sectores y no sólo los m
ás avanzados. Todavía faltam
ucho por decidir tanto en el Parlamento Europeo com
oen el C
onsejo de Ministros que son las instituciones clave.
Se espera que las nuevas convocatorias se podrían lanzar afinales del próxim
o año, aunque no hay que olvidar que
LA
C
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Entre
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“Las Pymes deben aspirar a
participar en proyectos europeos,y en algunos casos, liderarlos”S
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gía.
“se impone el
trabajo encooperación conentidades deotros países”
12
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todavía queda por adjudicar el 25% del presupuesto y hay
muchas convocatorias abiertas tanto para proyectos com
opara la actividad C
RA
FT y las m
edidas de asimilación de
tecnología de sociedad de la información ("Take-up") m
áspróxim
as a la innovación.
¿Qu
é pap
el juegan
en el V
I-PM
los C
entro
sT
ecnológicos com
o catalizadores y desarrolladoresde proyectos de I+D
+I en las em
presas?La relación que hay en el entorno europeo entre lasU
niversidades y Centros de Investigación de nuestro país
con las empresas españolas no es frecuente todavía, pues
sólo en el 30% de los proyectos trabajan juntos; sin em
bargoen el caso de los centros tecnológicos es excelente ya queen la gran m
ayoría de proyectos en los que participan, lohacen con em
presas, en su mayoría Pym
es. Estos centrosagrupados entorno a FED
IT realizan una labor excelente
en el Programa M
arco contribuyendo a generar tecnologíay a adaptarla a sectores ya m
aduros como puede ser el caso
del textil. Hay que destacar su gran actividad en el caso de
la investigación contratada tipo CR
AFT
en los que ungrupo de Pym
es sin capacidad investigadora encargan a uncentro la resolución tecnológica de problem
as comunes; en
la mayoría de estos casos los centros actúan com
o promotores
por lo que facilitan en gran manera la participación de estas
empresas.
A su juicio, ¿cóm
o se adaptan las 7 prioridades básicasdel V
I-PM
a las necesidades de innovación de sectoresm
anu
factureros com
o el textil.?
De las siete prioridades tem
áticas previstas para el VI
Programa M
arco, la principal para el sector textil sería lade "N
anotecnología, materiales y producción" pues incluye
todos los aspectos de las mejoras de procesos y nueva
concepción de la fabricación, y "Las tecnologías para laSociedad de la Inform
ación" por lo esencial que resulta suutilización tanto internam
ente a la empresa com
o en susrelaciones con clientes y proveedores.
¿Cóm
o se ha en
focado el VI-P
M con
relación a las
Pym
es? ¿Cu
áles van a ser su
s formas o h
erramien
tasde participación
?Las Pym
es con capacidad tecnológica deben aspirar aparticipar en los proyectos, incluso en determ
inadassituaciones liderándolos; sin em
bargo hay muchas otras
empresas en que lo m
ás oportuno es cooperar con otras ensu m
isma situación a través del C
RA
FT que continuará
como herram
ienta importante en el V
I Programa M
arco,adem
ás como nueva m
odalidad se hará investigacióncolectiva que cubra necesidades sectoriales agrupadas entornoa las asociaciones em
presariales.
¿Qu
é son las redes de excelen
cia y los proyectosin
tegrados? ¿Cóm
o han
de integrarse en
ellas lasem
presas?Estas m
odalidades de participación todavía no estánsuficientem
ente definidas, pero se caracterizarían por elgran núm
ero de socios que podrían alcanzar, elevadopresupuesto –decenas de M
euro anuales- y la casi totalcapacidad de m
aniobra en cuanto a la modificación de los
Pro
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lasm
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aja
pre
sió
n
El tratamiento por plasm
a, descarga de un gas, que selleva a cabo en una cám
ara de vacio a una presiónentre 1 -100 Pa, y que m
ediante la aplicación de uncam
po electrico al gas en condiciones de vacio, causala acelera-ción de electrones libres. En este punto laenergia cinética de los electrones es lo suficientem
entegrande para provocar reacciones básicas com
o laionización, fragm
en-tación y/o excitación de partesdel gas en caso de colisión, lo que se puede observarpor su brillo caracteristico.
Los átomos y m
oléculas son ionizadas, excitadas yfragm
entadas y de esta forma obtenem
os una mezcla
gaseosa altamente reactiva, capaz de reaccionar
quimicam
ente con las superficies expuestas. Laspropiedades resultantes de la superficie dependenprincipalm
ente del gas utilizado en el proceso y suspropiedades quím
icas (Tabla 1).
FIG
. 1 P
rincip
io d
el tra
tam
iento
co
n p
lasm
a
propios objetivos, participantes, y distribución interna desus presupuestos.Las redes tendrían un objetivo genérico de generación deconocim
iento en torno a alguna temática, duración
indeterminada, con puesta en com
ún de muchas actividades
e incluso intercambio de personal. Por el contrario, los
proyectos integrados tendrían objetivos de alto riesgo peroconcretos, centrados principalm
ente alrededor de interesesindustriales. A
mbas m
odalidades podrían lanzar a su vezsubproyectos, tendrían que prestar servicios y realizaractividades de form
ación. En realidad no se sabe si estaríam
ás próximos a poderse considerar com
o auténticos contratosprogram
a.
¿Qu
é características tienen
y q
ue v
entajas e
incon
venien
tes supon
en para las P
ymes?
Aunque en principio la C
omisión defiende su carácter
abierto a todo tipo de participantes, no parece que las Pymes
pudieran tener un papel significativo; por ello muchos países
están en contra de su formulación actual e insisten en la
necesidad de conservar la esencia del Programa M
arcobasada en proyectos de pequeña y m
ediana escala.
¿Qu
edan aú
n pu
ntos en
discusión
sobre el VI
Program
a? ¿Cuáles son los foros actuales de discusión?
Hasta que se aprueben todos los textos legales es preciso
hacer aportaciones tanto en lo que se refiere a los contenidoscom
o a las prioridades de detalle para que cuando salganlas convocatorias las entidades españolas tengan m
ásoportunidades de participar en igualdad de condiciones. Esim
portante que haya evaluadores españoles y colaboraractivam
ente en los foros europeos de discusión.
Hablan
do de los Cen
tros Tecn
ológicos, convertirse
en u
n cen
tro virtual, ¿es u
na opción
o un
a necesidad
de cara al VI-P
M?
En la actualidad ya ni los mercados son cerrados, ni los
clientes cautivos y cada vez más se im
pone el trabajo encooperación con entidades de otros países, y de estastendencias no se libran los C
entros Tecnológicos y cuantom
ás tarde se reaccione peor. También sucede que con el
término "virtual" hay m
ucho mito, no es la solución a todos
los problemas y es preciso analizar críticam
ente en quécondiciones y para qué objetivos es un m
edio útil, nuncaun fin en si m
ismo. A
hora hay una oportunidad excelentede ensayar esta m
odalidad de colaboración entre centrosy em
presas con la convocatoria que hay abierta de centrosvirtuales del program
a Crecim
iento Com
petitivo.
¿Qu
é cosas fun
damen
tales deben h
acer aquellas
Pym
es que qu
ieran aprovech
ar las oportun
idadesqu
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da brinda el V
I-PM
a aquellos qu
e sepanh
acerlo? ¿Cóm
o prepararse desde ahora?
Primero identificar las necesidades tecnológicas que tiene
la empresa para los próxim
os años, segundo analizar elesquem
a de participación más eficaz para sus circunstancias
en función de determinados parám
etros como son:
conocimientos propios o no que obliguen a colaborar con
grupos de investigación y otras empresas, necesidad de
financiación ajena (créditos, subvenciones o capital),com
partir riesgos, cercanía a la entidad gestora (fondosregionales, nacionales o europeos), posibilidades reales deaprobación del proyecto, etc. En el caso de que sea elProgram
a Marco el entorno elegido, si se tiene personal
adecuado, sería conveniente que participara en evaluacionesinternacionales de proyectos, acudiera a las jornadas y forosde presentación y discusión europeo, aportar ideas y darsea conocer ante la C
omisión, contactar con los gestores de
los programas o encargar estas tareas a un centro de su
confianza con experiencia probada en este entorno.
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Tratamientos
Entradade gas
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Sustrato
Energíaeléctrica
Cámara
devacío
Bomba
de vacíoSalidade gas
Sustratom
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ásico
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Emisión U
V
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IonisaciónFragm
entaciónExcitación
aplicados a textiles
Ven
taja
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el P
lasm
a
La in
dustria textil ha de cum
plir los nuevos
requerimientos tecnológicos que tienen un gran
impacto en los m
ercados Europeos y Am
ericanos.
El plasma puede dar ventajas en los siguientes aspectos:
1.A
umento de la sensibilidad m
edioambiental (seco,
ecológico y utiliza gas de fácil uso)
2.D
emanda de procesos de producción y puestos de
trabajo seguros (seco, sin productos químicos)
3.M
ejora de las propiedades de los productos (nuevasposibilidades, m
ejora de las propiedades deadhesión o filtración)
4. Dism
inución de los costes y aumento de la calidad
(alternativa económicam
ente interesante)
5.Productos hechos a m
edida (amplia variedad de
procesos, modificación de la superficie bajo
demanda)
Co
nclu
sió
n
Las aplicaciones industriales actualmente en uso
(filtrado de sangre y aire, mem
branas, tejidos técnicos,tejidos de uso externo) prueban el potencial de estatecnología, en el cam
po de las telas no tejidas.R
ecientemente proyectos de evaluación de plasm
aen piezas de 1.8 m
de ancho están generando lanecesidad de resultados técnicos para convencer a losclientes del potencial de esta tecnología para suproducción de tejidos técnicos y tejidos no tejido.El plasm
a ha demostrado, y dem
uestra cada día, serun
a alternativa tecn
ológica y económ
ica dep
rod
ucció
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acord
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n
las d
eman
das
medioam
bientales y de calidad.Ing. Johan Palm
ersD
r. Ralf G
regerEuroplasm
a, Oudenaarde, B
élgica
Las posibles reacciones y aplicaciones se dividen en3 grupos:
1. Descrudado o lim
pieza para eliminar la capa
superficial:El gas utilizado es básicam
ente oxígeno y se produceun
a com
bustión
fría que
transform
a los
contaminantes de la superficie o la superficie del
sustrato en resultantes típicos de la combustión com
oagua, dióxido de carbono, óxidos nitrosos y afines.
2.A
ctivación o más correctam
ente modificación:
Este proceso cambia la estructura del polím
ero ysu com
posición elemental en las prim
eras capasm
oleculares, transformando uniones de C
arbono-
Hidrógeno en grupos funcionales: El tipo de grupos
funcionales introducidos depende del gas utilizado.Los gases que norm
almente se utilizan se m
uestranen la tabla 1. Estos grupos se utilizan paraincrem
entar la adhesión, la humectación, la bio-
compatibilidad o las propiedades inertes a la superficie.
3.D
eposición, com
ún
men
te llamado plasm
a-polim
erización o Plasm
a CV
D:
Este proceso deposita una fina capa de espesorinferior a una m
icra en la superficie. La plasma-
polimerización
puede utilizar cualquier gasm
onómero o vapor que contenga carbono o
sílice. El plasm
apolímero se form
ará a partir defragm
entos que son resultantes de la fragmentación
del monóm
ero bajo la influencia del plasma. Tiene
una estructura altamente enlazado sin unidades
repetidas (ver Fig. 2). Aunque son m
uy difícilesde caracterizar, estas capas aportan propiedadesm
uy útiles para usos técnicos.
La variedad de capas de plasmapolím
ero producidaspuede aum
entarse si mezclam
os el monóm
ero congases que se utilizan norm
almente en procesos de
modificación. El resultado será una superficie de
plasmapolím
ero, que combina las ventajas principales
del plasmapolím
ero con la funcionalidad de lasuperficie m
odificada por plasma.
La teoría de la polimerización atóm
ica se basa enla experien
cia de que la estructura del gasm
onómero utilizado generalm
ente no es importante
para crear una superficie con propiedades especiales,lo que im
porta principalmente es la com
posiciónelem
ental de la m
ezcla del gas con el que se
alimenta la reacción. D
ebido a sus propiedadesquím
icas y a su concentración en el plasma, los
fragmentos serán ensam
blados en la superficie delsustrato. Las estructuras estables perm
anecerán,m
ientras que las estructuras inestables se eliminarán
de la estructura posteriormente por la reacción de
fragmentación (ver Fig. 3 m
odelo CA
P).
16
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Modificación de polím
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pieza, desengrasado e hidrofilización
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Limpieza de m
etalesReducción de capas oxidadas
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Activación y desengrasado
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Hidrofobización
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Extracción de finas capas orgánicas(agentes desm
odelantes, capasabsorbentes)
Reducción de las capas oxidadas
Descrudado
Mo
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Aum
ento de:·H
umectación
·Fuerza de adhesión para pegado,im
primación, pintado y
vulcanización·Fuerza de adhesión de
metalizadores
·Propiedades hidrofóbicas
Pla
sma
po
lime
rizació
n
Deposición de finas capas de las
siguientes propiedades:·H
idrofílico·M
ejorado de adhesión·Biocom
patibilidad·D
IFFUSIO
NBA
RRIER·A
ntifogging·Resistencia a ralladuras
FIG
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Cap
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FIG
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olím
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Pla
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ero
Polimerización
Plasmapolim
erización
Po
lietile
no
PE
·Lineal
·Punto de fusión 130˚ C
·Term
oplástico·
Incoloro·
Composición (CH
2)n·
Parcialmente cristalino
Etile
no
Pla
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lime
rizad
o P
P-P
E·
Altam
ente enlazado·
Alta densidad
·A
morfo
·Sin espacios libres
·N
o funde (duroplastic)·
Insoluble, no expandible·
Incoloro - negro·
Composición CH
x (x = 0-2)
Solid Phase
Vapor Phase
Polymer
Polymerform
ingInterm
ediates
Starting material
Gas Product(s)
Ablation
Plasma-Induced
Polymerization
Plasma State
Polymerization
Glow
-discharge Polymerization
ACTIVIDADES
PROYECTOS
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bservatorio Tecnológico español del mercado textil para el hogar (O
TH).
•Innovación en el sector textil (IN
TEX). IPS - 1999- 50060.
•Aplicación de técnicas de fotooxidación avanzadas en el tratam
iento de aguas residuales en la industria textil. LIFE; LIFE99 ENV /E/000346.
•Sistem
as de gestión y benchmarking en la Industria Textil Europea (BEN
-TEX) . IPS-1999-50035.
•Investigación de necesidades estratégicas para la form
ación profesional avanzada en la industria textil europea (ADVOTTEX).
EUR/00/C/P/N
T/94414.
•Desarrollo de un m
odelo interactivo estándar para una formación innovadora en la industria textil (TEM
PTEX). B/00/B/F/PP110.371.
•G
estión Telemática de m
icrotalleres de confección (TELEMARA). IST - 2000 - 28404.
Departam
ento de I+D. M
ás información: id@
aitex.es
FER
IAS
FERIA TEXTILMODA
28 DE SEPTIEMBRE DE 2001
MADRID
FERIA NUMTEX
DEL 25 AL 26 DE OCTUBRE DE 2001M
ULHOUSE (FRA)FERIA LABORALIA
DEL 21 AL 24 DE NOVIEMBRE DE 2001
VALENCIA
AS
IST
EN
CIA
A JO
RN
AD
AS
48th GEDRT MEETING
3 Y 4 DE SEPTIEMBRE DE 2001
AITEXTEXTIL.ORG, SERVICIOS AVANZADOS PARA EL TEXTIL (FIRANET.COM
)18 DE SEPTIEM
BRE DE 2001ALICANTE
REUNIÓN DE ORGANISMOS NOTIFICADOS PARA ROPA
DE PROTECCIÓN LABORAL18 Y 19 DE SEPTIEM
BRE DE 2001PRAGA
40 CONGRESO INTERNACIONAL SOBRE FIBRAS SINTÉTICAS19 AL 21 DE SEPTIEM
BRE DE 2001DORNBIRN (AUT)
REUNIÓN SOBRE MANIQUÍES TÉRM
ICOS PARA ROPA DEPROTECCIÓN CONTRA EL FRÍO
25 Y 26 DE SEPTIEMBRE DE 2001
SAN SALLEN (SUI)3rd TELEREGIONS ANUAL CONFERENCE: INFORM
ATION SOCIETYTECHNOLOGIES AND ADVANCED NETW
ORKS FOR REGIONALDEVELOPM
ENT 4 Y 5 DE OCTUBRE DE 2001
VALENCIAREUNIÓN DEL CEN/TC248/W
G-812 DE OCTUBRE DE 2001
BRUSELASN
UEVO
S AVANCES TECN
OLÓ
GICO
S EN EL SECTO
R TEXTIL23 Y 24 DE O
CTUBRE DE 2001
AITEXRETO
S ANTE LAS N
ECESIDADES DEL CAMBIO
22 Y 23 DE NO
VIEMBRE DE 2001
IBI
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IMPA
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IDA
S P
OR
PE
RS
ON
AL D
E A
ITE
X
PRESENTACIÓN DEL PROYECTO SERVICIOS INTEGRADOS DECOM
UNICACIONES PARA LAS PYMES TEXTILES
14 DE SEPTIEMBRE DE 2001
ALCOYSERVICIOS AVANZADOS SOBRE INTERNET PARA EL SECTOR TEXTIL
24 DE OCTUBRE DE 2001AITEX
COMPETITIVIDAD Y M
EDIOAMBIENTE EN LA ESTRATEGIA DE LA
INDUSTRIA TEXTIL28 DE SEPTIEM
BRE DE 2001M
ADRIDTHE TELEM
ARA PROJECT: TELEMATIC M
ANAGEMENT FOR
READY-TO-WEAR SATELLITE W
ORKSHOPS5 DE O
CTUBRE DE 2001
VALENCIA
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ITAS
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INSTITUTO TECNOLÓGICO EMPA
18 Y 19 DE SEPTIEMBRE DE 2001
SAN SALLEN (SUI)TN
O (N
ETHERLANDS O
RGAN
IZATION
FOR APPLIED SCIEN
TIFICRESEARCH)
DEL 6 AL 9 DE NO
VIEMBRE DE 2001
ENSCHEDE (HO
L)IFP RESEARCH AB
DEL 26 AL 30 DE NO
VIEMBRE DE 2001
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THENBO
RG (SU
E)HO
HENSTEIN
DEL 19 AL 23 DE NO
VIEMBRE DE 2001
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BTTG (BRITISH TEXTILE TECHN
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P)DEL 10 AL 14 DE DICIEM
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•AITEX y la U
niversidad Politécnica de Cataluña (UPC) han firm
ado dos acuerdosde colaboración en materias de hilatura y reciclado de
aguas residuales, para en ambos casos desarrollar conjuntam
ente proyectos de investigación, y llevar a cabo un servicio de consultoríatécnica especializada en dichos cam
pos en las empresas del sector.