GERENCIA PROSPECTIVA ESTRATEGICA

Plan común que coordina las acciones y trabajasobre ellas para lograr un objetivo, si esto loaplicamos a la administración, podemos definirque:

“Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones

multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos”

Estrategia

Según H. Koontz (1991): “Las estrategias sonprogramas generales de acción que llevan consigocompromisos de énfasis y recursos para poner enpráctica una misión básica. Son patrones de objetivos,los cuales se han concebido e iniciado de tal manera,con el propósito de darle a la organización unadirección unificada”.

K. J. Halten (1987): “Es el proceso a través del cualuna organización formula objetivos, y está dirigido ala obtención de los mismos. Estrategia es el medio,la vía, es el cómo para la obtención de los objetivosde la organización.

ESTRATAGIA

Henri Fayol : consiste en Conducir la empresa hacia su objeto tratando de sacar el mejor partido de todos los recursos de que dispone.

Peter Drucker, Es el órgano específico y distintivo de toda organización.

La gerencia es un proceso que sigue una serie de pasos bien definidos, los cuales permiten un

perfecto engranaje entre los recursos (físicos y humanos), logrando consumar los objetivos

planteados.

GERENCIA

La nueva ciencia llamada “Prospectiva” como laciencia del futuro, se enfoca a la importancia de lavisión estratégica que debe servir a toda organizacióncomo parte fundamental de visión de futuroorganizacional, el efecto de la tecnología y de laspersonas en las organizaciones.

Palabras claves: Prospectiva, Planes estratégicos,estrategia, visión, filosofía de empresa, Competencia,stakeholders, métodos de expertos, benchmarking.

La PROSPECTIVA

La prospectiva es una actitud de análisis que viene delfuturo hacia el presente. El análisis anticipa laconfiguración de un futuro deseable y desde allí seretrocede hasta el presente para construir planesadecuadamente insertados en la realidad y quepermitan construir momento a momento un accionareficaz orientado hacia dicho futuro considerado como

deseable.

La PROSPECTIVA

PROSPECTIVA –ESTRATEGIA

Se enfoca en integrar la administración, elmarketing, las finanzas y la contabilidad, laproducción y las operaciones, las actividades deinvestigación y desarrollo así como los sistemascomputarizados de información, para lograr eléxito de la organización. Es el plan de juego dela empresa.

Administración Estratégica

Proceso de la Administración Estratégica

Este proceso se divide en 5 componentes que son tareasadministrativas relacionadas:

Selección de la misión y las principales metas corporativas.

Análisis externo de la organización con el fin de detectaroportunidades y amenazas.

Análisis interno de la organización para identificarfortalezas y debilidades.

Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezascorrigiendo las debilidades

Implementación de la estrategia.

Proceso de la Administración Estratégica

Formulación de la estrategia. Análisis del ambiente internoy externo de la organización para seleccionar unaestrategia adecuada.

Implementación de la estrategia. Diseño de estructurasorganizacionales apropiadas y sistemas de control con elfin de poner en acción la estrategia seleccionada por laorganización.

Evaluación de la estrategia. Medición de los resultados dela implementación.

Proceso de la Administración Estratégica

Niveles Gerenciales

OPERATIVA

• organizar las tareas

• secuenciar las acciones

• supervisar las funciones

de cada persona

TÁCTICA

• estructurar cada parte de la organización

• asegurar su coordinación

• optimizar los recursos

ESTRATÉGICA

• decidir la Misión y la Visión

• hacer el diagnóstico interno y externo

• concretar los objetivos y las acciones

• asegurar los recursos

Niveles de Dirección

Organizar y hacer funcionar a la organización con visión de futuro.

Cada paso tiene sentido si nos lleva hacia el

objetivo previsto.

“No hay viento favorable para el que no sabe adónde va.” Séneca

“No hay ningún viento favorable para el que no sabe a qué puerto se dirige.”

Shopenhauer

“Si no sabes a dónde vas, cualquier camino es bueno” Lewis Carroll

“Para un velero sin rumbo cualquier viento le es favorable.”

Stephen Covey

Dirección estratégica

Lo que de verdad distingue a unas organizaciones de otras no es

Si producen bienes u ofrecen servicios

Si son de ámbito local, regional, de un solo país o multinacionales

Si son grandes o pequeñas

Si tienen ánimo de lucro o no

Si son públicas o privadas

sino

Si son buenas o son malas

... y las buenas son aquellas que

Han asumido el reto de la Calidad Total Han incorporado Dirección Estratégica

Dirección Estratégica

El Planeamiento Estratégico es el proceso sistémico construidosobre el análisis continuo de la situación actual y del pensamientoorientado al futuro, el cual genera información para la toma dedecisiones con el fin de lograr los objetivos estratégicosestablecidos.

Incluye la prospectiva Incluye la anticipación estratégica

Se construyen escenarios Se analizan riesgos y oportunidades

de Futuro

Planeamiento Estratégico

Analizar y comprender la situación en la que nos encontramos.

Definir los objetivos estratégicos.

Vincularlas con los recursos que permitirán lograr el futuro deseado.

¿Cómo estamos hoy? ¿Dónde queremos ir?

¿Cómo vamos a llegar?

¿Por qué hacer planeamiento estratégico?

Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más a las metas.

Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.

Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarias.

Asigna prioridades en el destino de los recursos.

Mejora el desempeño de la organización:

Importancia del Planeamiento Estratégico

Contribuye a la creación y redefinición de valores corporativos, que se traducen en:

- Trabajo en Equipo.- Compromiso con la organización.

- Calidad en el servicio.- Desarrollo humano (personal y profesional).

- Innovación y creatividad.- Comunicación.- Liderazgo, etc.

Importancia del Planeamiento Estratégico

Fases del Proceso de Planeación

Niveles de Planeación

GERENCIA PROSPECTIVA ESTRATEGICA