Embed Size (px)
Citation preview
2. poziv na dostavu projektnih prijedloga
Projektna intervencijska logika & indikatori
Projektna klinika
Intervencijska logika Program Projekt
Specifični cilj Programa
Programski pokazatelj rezultata
Indikativne aktivnosti
Programski pokazatelj učinka
Opći cilj projekta
Projektni rezultati
Specifični ciljevi
projekta
Projektni pokazatelj
učinka
Opći cilj projekta
Aktivnosti
Intervencijska logika prioritetne osi 1
PO Poboljšanje kvalitete javnih socijalnih i zdravstvenih usluga u programskom području
Početna vrijednost (2014)
Ciljna vrijednost (2023)
1. Poziv - ostvarenje
Specifični cilj 2.1.
Poboljšati kvalitetu objekata, usluga i vještina u područjima javnog zdravstva i socijalne skrbi
Pokazatelj rezultata
Broj starijih osoba i djece koji koriste usluge socijalne skrbi koje pružaju javna nadležna tijela
82.672 76.885
Pokazatelj učinka
Broj osposobljenih osoba u vezi s poboljšanim uslugama zdravstvene skrbi i/ili uslugama socijalne skrbi
0 412 280
Pokazatelj učinka
Broj zajednički razvijenih alata i usluga koje omogućuju bolju kvalitetu socijalne i zdravstvene skrbi
0 7 12
Pokazatelj učinka
Populacija obuhvaćena poboljšanim uslugama zdravstvene skrbi i objektima ili uslugama socijalne skrbi
0 100.000 45.600
PO
Zaštita okoliša i biološke raznolikosti, poboljšanje sprječavanja rizika te promicanje održive energije i energetske učinkovitosti
Početna vrijednost
Ciljna vrijednost (2023)
1. Poziv - ostvarenje
Specifični cilj 2.1
Ojačati integrirane prekogranične sustave praćenja/upravljanja za ključne postojeće rizike te zaštitu okoliša i biološke raznolikosti
Pokazatelj rezultata
Sposobnost odgovora na prirodne nepogode u programskom području
42% (2015) 89%
Pokazatelj učinka
Broj zajednički razvijenih sustava praćenja i/ili sustava praćenja kojima se upravlja
0 (2014) 5 3
Pokazatelj učinka
Površina podržanih staništa kako bi se dobio bolji status zaštite (ha)
0 (2014) 800 68,652
Intervencijska logika prioritetne osi 2
PO
Zaštita okoliša i biološke raznolikosti, poboljšanje sprječavanja rizika te promicanje održive energije i energetske učinkovitosti
Početna vrijednost (2014)
Ciljna vrijednost (2023)
1. Poziv - ostvarenje
Specifični cilj 2.2
Promicanje korištenja održive energije i energetske učinkovitosti
Pokazatelj rezultata
Potrošnja energije u javnim zgradama na programskom području (kWh)
119.982.318,29 111.583.556,01
Pokazatelj učinka 1
Dodatni kapaciteti proizvodnje izvora obnovljive energije(MW)
0 32 2.33
Intervencijska logika prioritetne osi 2
Doprinošenje razvoju turizma i očuvanje kulturne i prirodne baštine
Početna vrijednost (2014)
Ciljna vrijednost (2023)
1. Poziv - ostvarenje
Specifični cilj
Jačanje, diversifikacija i bolja integracija prekogranične turističke ponude te bolje upravljanje resursima kulturne i prirodne baštine
Pokazatelj rezultata
Broj noćenja na programskom području 1,037,837 1,041,358
Pokazatelj učinka
Broj zajednički razvijenih i promicanih turističkih proizvoda 0
13 8
Pokazatelj učinka
Broj razvijenih ili poboljšanih potpornih objekata u turizmu i/ili turističke infrastrukture 0
11 7
Pokazatelj učinka
Broj osoba osposobljenih u području osiguranja kvalitete, standardizacije kulturne i prirodne baštine i upravljanja destinacijom
0 302 276
Pokazatelj učinka
Povećanje očekivanog broja posjetitelja na podržanim lokalitetima kulturne i prirodne baštine 0
1,000 4,551
Intervencijska logika prioritetne osi 3
PO Jačanje konkurentnosti i razvoja poslovnog okruženja u programskom području
Početna vrijednost
Ciljna vrijednost (2023)
1. Poziv - ostvarenje
Specifični cilj
Poboljšati konkurentnost na programskom području jačanjem suradnje između poduzetničkih potpornih institucija, klastera, obrazovnih i istraživačkih organizacija i poduzetnika, s ciljem razvoja novih proizvoda, usluga, patenata i zaštitnih znakova u programskom području
Pokazatelj rezultata
Raspon aktivnosti klastera za poboljšanje inovacija, novih tehnologija i IKT rješenja
13 (April 2015)
18
Pokazatelj učinka 1
Broj osnovanih ili unaprijeđenih prekograničnih klastera ili mreža, ili ostalih modaliteta suradnje koji uključuju poduzeća
0 (2014) 7 4
Pokazatelj učinka 2
Broj osnovanih ili unaprijeđenih prekograničnih laboratorija i/ili centara kompetencija koje zajednički koriste poduzeća
0 (2014) 7 20
Pokazatelj učinka 3
Broj inovativnih tehnologija, procesa, proizvoda i usluga koje su uvela poduzeća u programskom području
0 (2014) 7 15
Pokazatelj učinka 4
Broj poduzeća koja surađuju s istraživačkim institucijama 0 (2014) 9 13
Intervencijska logika prioritetne osi 4
Praktični zadatak
Projektna intervencijska logika
• Project description /Project focus:
-objasniti Project main objective - odabrati Programme result indicator - poveznica između projektnih rezultata i programskog pokazatelja rezultata u dijelu Expected Project Results
• Project specific objective – odabrati max 3, definirati naziv i unijeti kratko objašnjenje, poveznica s općim ciljem projekta te s projektnim pokazateljima učinka
Projektna intervencijska logika
• WP Implementation / WP Investment:
-definirati projektne pokazatelje učinka (Project outputs) – bitni elementi:
1. Doprinos jednom ili više Programskih pokazatelja učinka označeni kao UA (under achieved) u Annexu 7 Uputa za prijavitelje
2.Točnost u kvantificiranju ciljanih vrijednosti indikatora
3.Realističnost ostvarenja do kraja implementacije projekta
- jasno definirani projektni pokazatelji učinka – opis povezan s nazivom i ciljanim vrijednostima; projektni pokazatelji učinka jasno povezani s pripadajućim aktivnostima; jasna metodologija izračuna ciljanih vrijednosti
Primjeri pogrešaka
Pogrešno kvantificiran indikator!
• U opisu nedostaje broj osoba koje će činiti tim
• Nije naznačen broj stanovnika koji će koristiti poboljšane zdravstvene usluge
Nedosljednost u broju održanih konferencija - podaci moraju biti usklađeni
ČESTI NEDOSTACI ili POGREŠKE
• Partnerstvo u projektu obično je formalan način povezivanja dionika bez jasno definirane uloge i bez stvarnog uključivanja u projektne aktivnosti.
• Nepoznavanje i posljedičan nedostatak poveznice između projektnih aktivnosti i ciljeva te prioriteta strateških dokumenata na lokalnoj i regionalnoj razini.
• Prijavitelj ne pokazuje svoju odgovarajuću stručnost i iskustvo u relevantnim područjima koje poziv pokriva ili svoje radno iskustvo u predloženom sektoru, s predloženim ciljnim skupinama u istim ili sličnim pitanjima kao što su definirana u projektu.
• Prijavitelji nejasno odgovaraju ili ne odgovaraju na pitanja već ih proizvoljno tumače, zbog čega je tekst u prijavi vrlo nekoherentan, informacije su popunjene u dijelovima prijave u kojima se ne bi trebale nalaziti, a relevantne su informacije uskraćene.
• Ocjenjivači projektnu prijavu moraju pročitati nekoliko puta kako bi razumjeli što projekt želi učiniti, a ponekad moraju pretpostavljati što se projektom namjerava napraviti.
Primjerice, kao objašnjenje stručnih kapaciteta piše da su nastavnici visokokvalificirani, bez pojašnjenja što je njihova specifična stručnost.
GLAVNE PREPORUKE ZA IZBJEGAVANJE POGREŠAKA
• Detaljno proučiti kriterije i zahtjeve Uputa za prijavitelje sa svim zadanim dodacima
• Ključ je uspješne prijave u razumijevanju poziva, dobroj i organiziranoj pripremi projekta kako se neke stvari ne bi radile u zadnji trenutak te tako dovele do pogrešaka.
• Rokovi i ostali uvjeti navedeni u Uputama za prijavitelje i dodatnim obrascima, kao i zahtijevani dokumenti obvezni su kako za prijavitelja tako i za njegove partnere u projektu. Uputa se treba pridržavati onako kako su napisane i prijavitelji ih ne smiju „tumačiti“.
• Provjerite odražava li problem potrebe ciljne skupine, a da ne odražava vaše vlastite interese i potrebe kao organizacije ili potrebe i interese vaših partnera.
• Prikažite sve relevantne podatke o lokalnoj stvarnoj situaciji i problemu, navodeći pouzdane izvore podataka.
• Pazite na to da problem kojim se projekt bavi bude povezan s ciljnom skupinom, da se može riješiti kroz aktivnosti planirane u projektu te da prezentirana rješenja vode do postignuća rezultata, pokazatelja i ciljeva.
Budite sigurni da zajedno s partnerima, možete riješiti problem u uvjetima projekta.
• Izradite realističan plan, s obzirom na to da vam ambiciozan plan neće donijeti bolje ocjene tijekom evaluacije projekta.
• Odredite realistične pokazatelje koji će vam pomoći dokazati postignuće rezultata i projektnih ciljeva.
• Dok planirate projekt, razmislite o tome kako možete doprinijeti održivosti sektora ili regije, na način da dionike potaknete na to da uzmu u obzir rezultate postignute u projektu i da ih ubuduće uključe u lokalne/ regionalne/sektorske planove i strategije te da prate njihovu provedbu
• Ne prepisujte ciljeve poziva na dostavu projektnih prijedloga kao ciljeve vlastitog projekta, već obratite pozornost na njihove ključne elemente.
• Pazite na to da postoji međusobna povezanost između utvrđenih potreba ciljne skupine, predloženih projektnih ciljeva i rezultata te predviđenih aktivnosti.
• Ne miješajte specifične ciljeve, rezultate i aktivnosti kad ih formulirate. Ako mislite da
ste formulirali jedan cilj, ali ne možete naći više od jednog načina da ga postignete, vjerojatno ste formulirali aktivnost.
Hvala na pažnji!
• Upravljačko tijelo: [email protected]
• Anđelka Hajdek, Voditeljica službe za provedbu, praćenje i procjenu programa suradnje: [email protected]
