2003년 기업설명회

2003년 기업설명회 2003년 기업설명회

2003. 4. 10.

주식회사 데이콤

본 자료 중의 향후 전망 자료는 시장환경등에 따라 변경될 수 있음을 양지하여 주시기 바랍니다 .

목차

Ⅰ. ’03 년 사업계획

1. 손익계획

2. 사업별 매출목표

3. 투자규모

4. 현금흐름

5. 재무구조

6. 파워콤 손익계획

Ⅱ. ’03 년 주요 경영방침 및 전략

1. 환경분석 및 경영방침

2. 주요 경영전략

Ⅲ. 신규사업 추진 계획

1. VoIP

2. DMC

Ⅳ. 중기 사업전략

1. 통신서비스 진화 전망

2. 중기 사업전개 방향

1

7

목차

13

17

1. 손익계획

“ ‘03 년은 파워콤 시너지 극대화 및 내실위주 경영에 주력하여 Profitable Growth 달성과

신규사업에 대한 철저한 준비를 통해 중장기적 생존능력을 확보함 ”

※ ’03 년 계획과의 비교를 위해 ’ 02 년 실적 중 분사한 천리안 매출 (455 억 ) 과 매출기준이 변경된 전화정보 매출 (175 억 ) 조정시

’02 년 대비 ’ 03 년 매출 증가율은 23.7% 임

1/18

구 분 ’02 년 실적 ’03 년 계획 증감율

매 출 주 1) 10,581 12,308 16.3%

영업이익( 율 )

961(9.1%)

1,526(12.4%)

58.8%

경상이익( 율 )

83(0.8%)

456(3.7%)

449.4%

당기순이익 238 456 91.6%

이자보상배율 1.11 배 1.31 배 0.20 배

EBITDA 2,656 3,353 26.2%

마진율 25.1% 27.2% 2.1%p

( 단위 : 억원 )


2. 사업별 매출목표

“ 인터넷사업은 파워콤 시너지를 통한 매출 증대 , e-Biz 사업은 웹하드 및 정보보호 등

1 등상품 육성 및 신규상품 지속 개발 , 전화사업은 4/4 분기내 LM 시장 진입을 추진”

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※ 전화 : 전화정보사업의 매출인식기준 변경 ( 총액기준 → 수수료기준 ) 효과 175 억 조정한 ’ 02 년 매출 4,812 억과 ’03 년 매출 비교시 매출성장율은 17.5% 임※ 천리안 : ’02.11.1 분사로 ’ 02 년 실적은 10 개월분 실적이며 ’ 03 년 계획은 분사체인 DMI 사업계획※ 기타 : 종합국사건물임대 , KCTC 사업 , 군위성망사업 , 구내통신 등

’03 년효과

○ LM 시장 진입 가정 (10/1) - 매출 +466 억○ LG 별정 인수 (5/1) - 매출 +60 억

LM 시장진입 및 LG 별정 인수

파워콤 시너지 반영

○ 매출 증대 (+550 억 ) - 전국 Coverage 확대- 신상품 / 신규사업 진출 * 시내전용회선 * HFC 망 저속 전용회선- 다양한 번들상품 출시 * 초고속인터넷 + VoIP + DMC 등- 적기개통율 향상 및 장애율 개선

구 분’02 년

실적 증감율’03 년

계획 증감율

매 출 4,523 15.7% 5,741 26.9%

영업이익 429 △2.1% 668 55.7%

경상이익 25 흑자전환 163 552.0%

매 출 393 51.7% 619 57.5%

영업이익 11 흑자전환 73 563.6%

경상이익 △10 - 64 흑자전환

매 출 4,987 7.3% 5,652 13.3%

영업이익 651 △3.7% 843 29.5%

경상이익 467 506.5% 625 33.8%

매 출 455 △37.7% (280) (-)

영업이익 △199 - (0) (-)

경상이익 △369 - (0) (-)

( 단위 : 억원 )

인터넷인터넷

e-Bize-Biz

전화전화

천리안천리안


3. 투자규모

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“ 매출확대 및 신규사업 (VoIP, DMC 등 ) 준비를 위해 ’ 02 년 1,124 억 대비 46.8% 증가한

1,650 억 투자 계획 ”

N/W57%

사업36%

자본투자4%

기타3%

투자

( 단위 : 억원)

’03 년 투자계획

1,7171,124

매출대비율

‘03 년

1,650

17.2%

13.4%

10.6%

‘02 년‘01 년

구 성 내 역 금 액

N/W기간망 (283), 가입자망 (170),국제망 (69), 서비스망 (355),국사 / 공통설비 (55) 등

941

사업초고속인터넷 (316), 웹하드 (32)초고속국가망 (187), e-Biz(24) 등

594

자본투자 DMC(50) 등 60

기타 연구개발 (19) 등 55

( 단위 : 억원)

매출대비 투자규모

* 파워콤 자본투자 8,178 억원 제외 기준임

※ 초고속인터넷 316 억에는 VoIP 120 억 , Back Office 25 억 포함※ VoIP : Voice over Internet Protocol, DMC : Digital Multimedia Center


4. 현금흐름

“ ’04 년 신규투자 및 파워콤 지급어음 상환자금 확보 위해 자기자본 확충을 추진 ”

( 단위 : 억원 )

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구분 ’02 년 실적 ’03 년 계획

기초현금 (A) 346 701

영업활동 C/F(B) 2,307 2,475

당기순이익 238 456

감가상각비 1,695 1,827

운전자금 증감 300 25

기타 74 167

투자활동 C/F(C ) △4,629 △1,452

투자 △5,207 △1,650

자산매각 111 33

기타 467 165

Net C/F(B+C) △2,322 1,023

재무활동 C/F(D) 2,677 2,489

차입금 변동 470 0

자기자본 확충 2,079 2,500

기타 128 △11

기말현금 (A+B+C+D) 701 4,212

※ ’02 년 투자활동투자 : 파워콤 투자 8,178 억 중 현금 4,083 억 포함 ( 나머지는 어음 4,095 억 ) ※ ’03 년 영업활동기타 : 대손상각비 196 억 + 유형자산감액손실 120 억 –지분법이익 112 억 – 자회사처분이익 37 억※ ’03 년 투자활동 : * 자산매각 : SQT 지분매각 46 억 + DIN 청산 △ 13 억 , * 기타 : 행망미수금 회수 145 억 + 국사통합 20 억※ ’03 년 재무활동 : * 기타 : 초고속국가망선수수익 감소 11 억


5. 재무구조

“ 파워콤 지분확보와 추가적인 자기자본 확충으로 자산규모가 3 조원을 넘을 것으로

전망되며 , 추가적인 자기자본 확충으로 부채비율을 170% 내외로 축소 ”

구분 ’02 년 실적 ’03 년 계획

총자산 28,775 31,807

당좌자산 4,413 7,718

재고자산 25 0

투자자산 10,670 10,769

유형자산 13,039 12,777

무형자산 628 543

부채 20,104 20,113

차입금( 외화부채 , 백만 $)

12,127($100)

12,127($0)

평균이자율 7.97% 7.85%

자기자본 8,671 11,694

자본금 1,852 2,685

부채비율 232% 172%

회사채 신용등급 BBB0 BBB0

( 단위 : 억원 , %)

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㈜

㈜ 지급어음 4,095 억 결제를 위해 Free cash 1,023 억 , 자본확충 2,500 억은 현금으로 보유하는 것을 가정 순차입금은 8,604 億 수준 예상


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6. 파워콤 손익계획 Ⅰ. ’03 년 사업계획

“ 시너지 확대와 경영혁신을 통해 매출 5,550 억원 , 당기순이익 601 억원 달성 목표 ”

재 무

목 표

재 무

목 표

주요지표 2002 년 실적

투자 / 비용효율화

투자 / 비용효율화

• 매출목표 ( 억원 ) 4,919

• 영업이익 ( 억원 ) 882

- 영업이익율 (%) 17.9

234

4.7

2,820

• 당기순이익 ( 억원 )

- 당기이익율 (%)

• 투자비 ( 억원 )

2.36• 장애율 저감

계획

5,550

0.5

4,864• 비용 ( 억원 )

네트웍품질 목표

네트웍품질 목표 55.0 31.0

( 광통신망 , %)

•장애복구시간 개선

1,311

23.6

601

10.8

2,475

4,706

증감율

12.8%

48.6%

31.7%

156.8%

130.4%

△3.2%

△78.8%

△12.2%

△43.6%

2003 년

( 광통신망 , 분 )

2,740• EBITDA( 억원 ) 3,480 27.0%

- 마진율 (%) 55.7 62.7 12.6%

※ 파워콤 손익의 데이콤 반영액 : 투자제거차액 4,505 억 20 년 상각 △ 225 억 , 지분법손익 273 억 → 지분법평가이익 계 48 억

1. 환경분석 및 경영방침

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○ 북한 핵문제 대두로 Country Risk 확대

○ 국내 경제성장율 저성장 (3.5%~4%) 전망

○ SK글로벌 회계부정에 따른 금융시장 불안

○ 정부의 재벌 개혁정책 강화

○ 후발통신사업자간 구조조정 계속 진행 ( 두루넷 법정관리 ) - 산업은행등 은행권의 통신업체에 대한 대출한도 축소 및 여신관리 강화

○ 유선전화 저성장 국면 지속 및 구조변화 예상 - 정통부의 전국 유선전화 단일요금제 시행 검토

○ 초고속인터넷 , 전용회선 등 데이터 통신 위주의 유선통신서비스 성장

○ 무선랜 (2.3GHz, 2.4GHz, 5GHz), VoIP 이슈 논의 지속

○ KT 의 공익성 위주에서 성장성과 수익성 위주로 정책 변경

○ 미국 - 이라크 전쟁 발발로 Risk 확대○ 세계 경기의 장기불황 지속 ( 경제회복 둔화 )

○ 파워콤 지분인수○ 노사평화기간 완료 (2003.1.30)

환경변화

국제경제

국내경제

통신산업

내부환경

○ 파워콤 시너지 극대화

○ 내실위주 경영 - Profitable Growth

○ 미래성장사업 준비

○ 노사화합 기초 마련

’03 년 경영방침

“ 급격히 악화되고 있는 국내외 기업환경에 유연하게 대처하기 위해 네가지 경영방침을 수립하고 강력히 추진함으로써 중장기적 생존능력 확보 및 성장발판의 계기 마련을 주요 경영목표로 설정”


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Ⅱ. ’03 년 주요 경영방침 및 전략가 . 파워콤 시너지 극대화 - 투자

“ 양사간 네크워크 통합과 제반설비 공동활용을 토대로 2003 년 데이콤 2,597 억 , 파워콤 53 억 (2006 년 누계 데이콤 8,858 억 , 파워콤 972 억 ) 을 절감하고 , 상호 Win-Win 을 통한 매출증대와 신규사업 (VoIP, DMC 등 ) 진출을 위한 기반 마련 ”

기간망 : 파워콤 OPGW( 현 운용율 약 50%) 와 데이콤 기간망 ( 철도루트 등 ) 을 유기적으로 통합하여 선로투자비 최소화 추진

가입자망 : 전국 FTTO(14,400 개 )/FTTC (10,100 개 ) 대상으로 파워콤이 90% 구축 , 데이콤이 10% 구축을 통하여 중복투자 방지 및 투자비 절감 추진

IP 망 : 데이콤은 IP백본 투자를 , 파워콤은 가입자 구간을 투자하고 , 상호 망연동 및 공동활용으로 투자비 절감 추진

HFC 망 : 파워콤은 CMTS, S/H 등을 , 데이콤은 가입자단말 투자를 담당하여 , HFC 망 이용율 확대 추진

국사설비 : 양사간 점진적인 국사통합을 통하여 투자비 /관리비용 절감 추진

’03 년 투자시너지

‘03 년투자시너지

2,650 억원절감가능

기간망 31

가입자망 117

IP 망 ▲114

HFC 망 15

국사설비 34

계 53

’04~’06 년 투자시너지

기간망 935

가입자망 3,822

IP 망 0

HFC 망 1,331

국사설비 173

계 6,261

기간망 188

가입자망 353

IP 망 235

HFC 망 0

국사설비 144

계 919

’04~’06 년투자시너지

7,180 억원절감가능

투자 원칙 투자 원칙

기간망 40

가입자망 538

IP 망 10

HFC 망 1,976

국사설비 33

계 2,597

데이콤 파워콤


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“ 양사간 시너지 극대화에 총력을 기울여 양사의 실질적 기업가치 증대 노력 강화 ”

항 목 ’03 년 정량적 효과 세 부 내 용

데이콤 +550 억보라넷 65 억 , 보라홈넷 108 억 , 전용회선 243 억 , 교환회선 17 억 , 초고속국가망 18 억 , 무선 7 억 등 (연간 733 억 )

파워콤 +226 억 데이콤의 매출 증대 및 KT 이용회선 파워콤 전환 (연간 387 억 )

매출

증대

매출

증대

가 . 파워콤 시너지 극대화 – 매출 등

정성적

효과

정성적

효과

○ 공동 투자심의위원회 운영을 통한 투자 효율화 제고 , 공동 BMT 를 통한 Volume DC 로 투자액 절감

○ 단계별 N/W 통합 / 안정화를 통한 장애율 개선 및 고객만족도 향상

○ 공동구매 , 협력업체 통합관리

○ 신규사업개발 (HFC 망 활용 )

○ 인력운영의 효율성 제고 및 핵심기술인력 교류 등

항 목 ’03 년 정량적 효과 세 부 내 용

회선사용료 △188 억 KT 이용회선 파워콤 전환 및 Volume DC 를 통한 절감 188 억(연간△ 251 억 )

임차료 절감(’03~’04)

△467 백만원 데이콤 408백만원 / 파워콤 59백만원

비용

절감

비용

절감

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“ 비용절감 및 경영혁신 활동 지속 추진으로 불확실한 환경변화 리스크에 대비 ”

6 시그마등

6 시그마등

사업 / 상품구조조정

사업 / 상품구조조정

기술개발기술개발

장애와의전쟁

장애와의전쟁

비용절감비용절감

’02 년 실 적’02 년 실 적 ’03 년 계 획’03 년 계 획

자회사 매각 / 분사 천리안 분사 SQT, DIN 지분 매각

경상이익흑자전환 보라홈넷 , Enabler, 국제전화 Application

상품구조조정 손익관리단위상품수 : 55→39 41→33( 추가생성분 포함 )

장애율 목표 1% 미만 0.5% 미만

장애율 실적 6.7% →1.7% -

목표 629 억 700 억 ( 영업비용대비 6.5%)

실적 ( 달성율 ) 677 억 (108%) -

6 시그마 Project

65 개 70 개

재무성과 69 억 -

Workout Project

179 개 240 개

※ WEB-CTI : WEB-Computer Telephony Integration, MVP : Mobile Virtual Private Network

연구개발 규모전사 R&D 260 억 ( 매출대비

2.5%)연구개발 26 과제

전사 R&D 300 억 ( 매출대비 2.6%)

연구개발 25 과제

핵심추진과제 WEB-CTI 응용서비스 개발보라 MVP 서비스 시스템 개발

차세대 VoIP 서비스 플랫폼 개발통합 보안관제 시스템 개발

2. 주요 경영전략나 . 내실 위주 경영

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“ ’03 년은 기업시장에서의 사업규모를 확대하고 , 가정시장 진입 기반 구축을 위해 초고속인터넷 가입자를 바탕으로 VoIP, DMC 번들상품 출시 및 유무선통합 서비스를 위해 2.3GHz 휴대인터넷 사업권 확보를 추진 ”

초고속인터넷 가입자 확보

• 가정시장 진입 기반• VoIP/DMC 번들상품 활용• 14만 5 천 → 40만이상 (’03 년 말 )

All-IP 망 기반 구축

’03 년 ’04 년 이후

DMC 를 통한 통신부가서비스 독점권 확보• 전문 DMC 플랫폼 사업자와 사업협력• 방송서비스 진입 교두보

초고속가입자를 기반으로 VoIP 서비스

2.3GHz 휴대인터넷 사업권 확보

초고속인터넷 가입자를 기반으로 본격적 가정시장 확대

-초고속인터넷 사업 강화 (독자적 확대 / 타사업자 인수 )-유무선 + 음성데이타 + 통신방송 융합-Home Automation 기반 확보

2. 주요 경영전략다 . 미래 성장사업 준비

유선Voice

유선Data

방송

무선

※ VoIP : Voice over Internet Protocol, DMC : Digital Media Center, MPLS VPN : Multi Protocol Label Switching Virtual Private Network, NI : Network Integration, SI : System Integration

N/W인프라

유선Data

• 시내전용회선 사업 진출 본격화• 기업전용회선 사업의 부가가치 증대 (MPLS VPN 등 )

기업

가정

고객 영역

기업시장 대상 부가서비스 확대및 통합 솔루션 제공(NI, SI, VPN, AS 운영 등 )

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“ 공동체적 노사관계 기반구축 , 성과주의 문화구축 및 1 등 인재양성으로 지속적인 노사화합 및 인재개발을 추진”

라 . 노사화합


추진 방향 세 부 내 용

공동체적 노사관계기반 구축

○ 노사평화 대선언 정신을 유지한 안정적 노사관계 조성

○ 경쟁력 제고를 위한 Global Standard 수준의 단체협약 합리화

○ 경영 / 인사권을 제한하는 단체협약 조항 갱신을 통한 엄정한 경영 / 인사권 확립

성과주의 문화구축

○ 팀장급 이상 보직자에 대한 연봉제 우선 실시 및 전사원 연봉제 기반 마련

○ 성과주의 문화 도입을 위한 제반 인사시스템 정비

1 등 인재 양성

○ HPI 체계 수립 및 Successor 에 대한 맞춤형 인재 육성

○ N/W 및 IT 기술분야 직무 전문리더 양성

○ 전문직무능력 강화를 위한 전문자격증 취득 지원

※ HPI : High Potential Individual

1. VoIP

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Ⅲ. 신규사업 추진 계획가 . 시장 전망

“ 통신시장의 중심축은 이동성 , 광대역 , 유무선통합으로 이동하고 있으며

전화서비스는 단순 음성 서비스에서 부가서비스로 확대되고 저렴한 VoIP 서비스로 전환될 것임 ”

• VoIP 서비스의 시장규모는 초고속인터넷 사업자의 전략에 따라 약간의 편차가 있으나 향후 큰 폭 성장 예상

- 하나로는 일부 (1만 가입자 ) 초고속 가입자 대상으로 제공 중이며 , KT 는 기존 전화 매출 감소 우려로 신중 접근

• 일본 야후 BB 는 초고속 +VoIP 번들제공을 통해 서비스개시 1 년 6 개월만에 초고속 200만 (MS 30%), VoIP 140만 유치

구 분 KT 데이콤 온세 하나로시내전화 96% - - 4%시외전화 77% 19% 4% -국제전화 56% 26% 16% 2%

계 88% 6% 2.5% 3.5%

※ 자료 : KISDI, KT, 데이콤 예측※ 별정사업자 매출 제외

( 단위 : 천명 , 억원 )국내시장

현재 음성 전화 M/S

※ 별정사업자 매출 제외 , ’02 년 각 사업자 결산자료 기준

구 분 ’02 년 ’03 년 ’04 년 ’05 년 ’06 년 ’07 년 연평균증가율

가입자수음성전화 23,043 23,251 23,266 22,760 22,411 22,039 -1%

VoIP 40 500 1,000 1,900 2,550 3,150 139%

매출규모음성전화 79,106 78,969 79,528 78,359 77,568 76,822 -1%

VoIP 120 1,500 3,000 5,700 7,650 9,450 139%

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나 . 사업 계획

구 분 사 업 계 획

상품 계획○ 고객 편의성을 고려하여 2 가지 유형의 상품 제공 - 발신형 : 기존 전화번호의 변경없이 음성전화를 요금이 저렴한 VoIP 를 이용 - 착발신형 : 0505 를 이용하여 유선전화의 이동성을 보장하며 , 부재시 핸드폰으로 착신전환

요금 계획○ KT 대비 17% ∼ 45% 저렴○ 시내전화 100 분 무료통화 제공○ 월평균 이용료 4 만원 이상인 고객에게 할인 혜택 부여

번들 계획

○ 초고속인터넷과 번들 제공 - 신규 가입자 유치 경쟁력 제고 - ARPU 증가 - 가입자 해지율 최소화

(예 ) VoIP→ 타사업자간 : KT 대비 17% 할인 0505VoIP 상호간 : 무료 0505VoIP→ 타사업자간 : KT 대비 45% 할인 VoIP + 초고속가입시 : KT 대비 7% ~ 42%할인

제공 시기 ○ ’03.7 월

가입자 유치 목표 ○ 80 천명 (’03 년 ) → 1,351 천명 (’07 년 )

투자 ○ 5 년 (’03 ~ ’07) 누계 투자 : 2,310 억

수익성○ 회수기간 : 3.8 년○ IRR : 41%○ NPV : 530 억

“ 음성 품질 (QoS) 을 보장할 수 있는 파워콤 HFC 망을 이용한 초고속인터넷 가정 가입자를

1 차 대상고객으로 초고속인터넷과 VoIP 번들 제공 ”

1. VoIP Ⅲ. 신규사업 추진 계획

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가 . 시장 전망

가입자전망

가입자전망

매출액전망

매출액전망

“ 2002.3 월 SkyLife 의 출시에 따라 본격적인 디지털 시대가 개막되었으며 , CATV 디지털 서비스는 2004 년 이후부터 본격 전환예상 (2010 년 이후 아날로그 방송 종료 예정 ) ”

(단위 : 천가구 )

( 단위 : 억원 )

2006 년을 기점으로 디지털 가입자가 아날로그 가입자를 추월할 것으로 예상 쌍방향 서비스에 있어 경쟁우위에 있는 CATV 가 위성 TV 의 성장율보다 높을 것으로 전망

※ Source: KISDI 및 데이콤 전망

※ Source: KISDI 및 데이콤 전망

구분 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 ' 04~' 08CAGR(%)

TV아날로그 10, 344 10, 084 8, 560 6, 740 5, 629 4, 857 4, 377 -15%TV 디지털 소계 500 958 2, 951 5, 143 6, 354 7, 193 8, 034 28%

TV( )디지털 케이블 - 81 1, 371 2, 904 3, 766 4, 405 5, 096 39%TV( )디지털 위성 500 877 1, 580 2, 239 2, 588 2, 788 2, 938 17%

총계 10, 844 11, 043 11, 511 11, 883 11, 983 12, 050 12, 411 2%

구분 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 ' 04~' 08CAGR(%)

TV아날로그 7, 650 7, 520 6, 900 5, 500 4, 270 3, 540 2, 930 -19%TV 디지털 소계 650 1, 210 3, 800 8, 470 13, 800 17, 890 22, 210 55%

TV( )디지털 케이블 - 20 1, 420 4, 900 8, 440 11, 190 13, 830 77%TV( )디지털 위성 650 1, 190 2, 380 3, 570 5, 360 6, 700 8, 380 37%

총계 8, 300 8, 730 10, 700 13, 970 18, 070 21, 430 25, 140 24%

2. DMC Ⅲ. 신규사업 추진 계획

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나 . 사업 계획

SO확보전략

SO확보전략

수도권중심의 SO 와 성공적 모델을 제시한 후 파워콤 등 그룹사 역량을 활용하여 전국 규모로 획대

( 현재 19 개 SO 가 공동 참여 )

사업추진계획

사업추진계획

DMC 사업은 통신 · 방송융합서비스의 중심에 있으나 사업적 불확실성을 최소화 하기 위해 전문플랫폼 사업자와의 제휴를 통한 시장 진입

단계별 추진계획

경쟁력 있는 가격으로 다양한 부가서비스가 결합된 상품을 제시하여 , 한 단계 높은 ARPU의 상품으로 고객 유인 (결합상품 종류와 가격 인하율 연동 등 )

단품 보다는 번들상품 구매를 유도함으로써 Churning barrier 설치

위성방송에 대한 전략적 대응 - DTV : 위성과 동등 상품으로 전략적 포지셔닝 - ITV : 위성과의 기능차별화를 통한 우위 상품화

상품전략상품전략

2. DMC Ⅲ. 신규사업 추진 계획

구분 목표 서비스지역 주요서비스

Phase1(2003.3Q)

DMC출범

서울 / 경기 DTV,EPG,VOD, MOD

초고속인터넷VoIP

Phase2(2004)

서비스지역확대

부산 , 대구 ,대전

Phase3(2005)

Enhanced 서비스 출시

광주iTV

T-commerce 등

수익성수익성 회수기간 : 4.5 년 , IRR : 45.9%, NPV 355 억 (’03 ~ ’08 누적 투자 1,594 억 )

DTV : Digital TV EPG : Electronic Program GuideVOD : Video on DemandMOD : Music on DemandVoIP : Voice over Internet Protocol

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1. 통신서비스 진화 전망 Ⅳ. 중기 사업전략

유선

“ 기술발전과 고객 니즈는 Broadband 와 Ubiquitous의 Trend 를 가속화하여 통신산업의

컨버전스 움직임에 따라 통신서비스는 음성 / 데이터의 통합 , 유선 / 무선의 통합 , 통신 /방송의

통합 등 3 대 진화 방향 전망 ”

Broadband 화

Ubiquitous 화

Convergence 화

지상파케이블

위성 방송

Fixed VoiceFixed Data

Mobile VoiceMobile Data

무선

방송

방송과 무선 데이터가

결합된 서비스 ( 예 : DMB)

유선 Legacy 서비스 : PSTN 기반

(voice, xDSL 등 )

무선 Legacy 서비스 :

2G, 2.5G, 3G 등

지상파 방송케이블 및 위성 방송을 통한

쌍방향 서비스 (예 : DMC, iTV)

IP 기반의 멀티미디어 통신서비스 (예 : VoIP,휴대인터넷 )

음성 / 데이터통합

유 / 무선통합

통신 / 방송통합

진화방향

※ VoIP : Voice over Internet Protocol, PSTN : Public Switched Telephone Network, VOD : Video On Demand, DMB : Digital Media Broadcasting, DMC : Digital Multimedia Center,

N/W All – IP 망

전화33%

인터넷60%

e-Biz6%

기타1%

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2. 중기 사업 전개 방향 Ⅳ. 중기 사업전략“ 통신 Trend 인 음성 / 데이터 , 유 / 무선 , 통신 / 방송 융합에 대응하기 위해 LG그룹사간 시너지

극대화를 도모함과 동시에 인터넷은 가정고객 대상 초고속인터넷 사업 (VoIP+DMC 번들 ) 및

휴대인터넷 사업을 강화하고 , 전화는 VoIP 로 점진적 대체 방안 마련 ”

○ 본격적인 가정시장 진입을 통한 가입자 기반 확보

- HFC 망을 이용한 초고속인터넷 사업 확대

- 통신서비스 진화에 대응한 신규 번들 서비스 개시 (VoIP+DMC 등 )

○ 기업시장 대상 부가서비스 확대 및 통합솔루션 제공

- 시내전용회선시장 진입

- NI, SI, VPN, AS운영 등

○ All IP 망 기반확대

○ 유 / 무선 및 통신 / 방송 통합 서비스 제공 기반 구축

- 2.3GHz 휴대인터넷 사업권 획득을 통한 서비스 개시

※ VoIP : Voice over Internet Protocol, DMC : Digital Media Center, NI : Network Integration, SI : System Integration, VPN : Virtual Private Network

기타6%

전화47%

인터넷43%

e-Biz4%

2002 년 매출구성비

2006 년 매출구성비

감 사 합 니 다

Documents

2003년 기업설명회