2005/2006ir2.flife.de/data/ats/igb_html/pdf/1000009_d1.pdfKennzahlen IFRS 2005/06 2004/05 2003/04 vor nicht nach nicht UNTERNEHMENSKENNZAHLEN (in € 1.000) Gesamterlöse 374.698 332.358

Geschäftsbericht

Rotorby

Max Frey

2005/2006

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KennzahlenIFRS

2005/06 2004/05 2003/04

vor nicht nach nicht

UNTERNEHMENSKENNZAHLEN (in € 1.000)

Gesamterlöse 374.698 332.358 316.442

EBIT (Betriebsergebnis) 26.342 21.262 28.001

EBIT Marge 7,0 % 6,4 % 8,8 %

EBITDA 67.020 66.208 72.412

EBITDA Marge 17,9 % 19,9 % 22,9 %

Konzernergebnis 28.320 26.681 17.356

Anteiliges Konzernergebnis d.Aktionäre d. Ges. 28.149 27.493 17.804

Bilanzsumme 437.287 428.017 415.223

Eigenkapital 249.774 220.459 202.743

Investitionen (Zugänge) lt. AVZ 57.569 36.696 38.286

CAPEX, netto 52.898 31.179 24.035

Mitarbeiterstand (Mittelwert inkl. Leiharbeiter) 4.335 3.833 3.455

Nettoverschuldung 34.673 24.888 35.303

FINANZKENNZAHLEN

ROS 7,5 % 8,3 % 5,6 %

ROE 11,3 % 12,5 % 8,8 %

Eigenmittelquote 57,1 % 51,5 % 48,8 %

ROCE 8,8 % 7,9 % 7,8 %

Verschuldungsgrad 13,9 % 11,3 % 17,4 %

AKTIENKENNZAHLEN (in €)

Gewinn/Aktie 1,09 1,07 0,69

Cash Earnings/Aktie 2,66 2,81 2,41

Dividende/Aktie 0,29 0,27 0,24

Dividenden Rendite (Buchwerte) 3,0 % 3,2 % 3,1 %

Schlußkurs Bilanzstichtag 16,79 11,80 14,80

Dividenden Rendite (Börsewerte) 1,73 % 2,29 % 1,62 %

Kurs-Buchwert-Verhältnis (Price/Book Ratio) 1,74 1,38 1,88

Ausschüttungsquote 26,61 % 25,35 % 34,79 %

EBITDA/Aktie 2,59 2,57 2,81

EBIT/Aktie 1,02 0,82 1,08

Anzahl der Aktien Stk. 25.828.599 25.809.520 25.809.551

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Geschäftsbericht2005/2006

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AT&S Austria Technologie & Systemtechnik Aktiengesellschaft

Fabriksgasse 138700 Leoben

Österreich

Highlights und Meilensteine

Harald Sommerer, Steen Hansen und Heinz Moitzi bilden neues VorstandsteamNach 28 erfolgreichen Jahren ist Willi Dörflinger aus dem Vorstand der AT&S ausgeschieden und in den Aufsichtsrat gewechselt. Mit Ende desersten Quartals übernahm Harald Sommerer den Vorstandsvorsitz. Finanz-vorstand blieb Steen Hansen, und Heinz Moitzi übernahm mit Beginn desGeschäftsjahres 2005/06 die Aufgabe des Technikvorstandes.

AT&TACK Projekt gestartetStart des AT&TACK Projektes, mit dem Ziel, verstärkt europäische Kunden im Bereich der Industrie- und Medizintechnik zu gewinnen.

AT&S akquiriert indisches Leiterplattendesignunternehmen ECADMit der Akquisition des indischen Leiterplattendesignunternehmens ECADim Juli 2005 ist AT&S in Indien nicht nur der größte Leiterplattenhersteller,sondern auch der größte Designer dieser Bauteile.

Ramp-up von Shanghai II auf August 2006 vorgezogen und beschleunigtAngesichts der anhaltend starken Dynamik in mehreren Segmenten der Elektronikindustrie und der daraus resultierenden steigenden Nachfragenach Leiterplatten der hohen Technologieebene, hat sich AT&S bereits imSeptember 2004 zum Bau eines zweiten Werkes in Shanghai entschieden.Dieses wird im August 2006 die Produktion aufnehmen.

Sony als Neukunden gewonnenMit Sony konnte AT&S im abgelaufenen Geschäftsjahr einen wichtigen Neukunden gewinnen. Die Qualifikation als Lieferant für Sony stellt einenersten großen Schritt für Vertriebsaktivitäten in Japan dar, einem traditionell starken Markt in der Elektronikindustrie.

Übersiedelung von Fohnsdorf nach Leoben-Hinterberg abgeschlossenMit Jänner 2006 wurde die Übersiedelung des AT&S Werkes Fohnsdorf nachLeoben-Hinterberg abgeschlossen und die Organisationsstruktur des WerkesLeoben entsprechend adaptiert.

AT&S akquiriert koreanischen Hersteller flexibler Leiterplatten Tofic Co. Ltd.Mit der Akquisition der Tofic Co. Ltd. setzt AT&S ihre Wachstumsstrategiekonsequent fort und schafft damit auch den Eintritt in den Markt der flexiblen Leiterplatten.

AT&S als „bester Lieferant 2005“ für BenQ ausgezeichnetAT&S wurde im Rahmen des BenQ Supplier Day’s, als „bester Lieferant 2005“ausgezeichnet.

Neuer RekordumsatzAT&S schließt das Geschäftsjahr 2005/06 mit dem höchsten Umsatz (EUR 375 Mio.) der Unternehmensgeschichte ab.

4 AT&S Geschäftsbericht

Highlights

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Mär

z 20

06A

pri

l 20

05

Geschäftsbericht AT&S 5

AT&S Kunden

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3Dconnexion a.p. microelectronic ABATEC Electronic ABB AB-ELEKTRONIK ACOUSTA ADAXYS ADVANCED TECHNOLOGY AEMtec AFL Stribel Produc-tion AIM – USA AIR-City AKAtech AKG Acoustics Aktiv-Kabel Alcatel Alcoa Fujikura alpha-board Altec Electronic AMATIC INDUSTRIES AMETEK AmkorTechnology AN SYSTEMS Andrew Telecommunication ANTON PAAR AOA Apparatebau Gauting APT AQUAPOL ARC Seibersdorf Research ARISTOCRATTECHNOLOGY ARNOLD & RICHTER ARRI-AUSTRIA ARTESYN ASETRONICS Astral ATECOM Atlantic Industrie Atotech ATS AUPARC AUSTCO COMMUNICATION Austria Microsystems Austrian Aerospace AUSTRIAN GAMING AUTO-ELEKTRONIK INTERNATIONAL Autometers Alliance AV DIGITAL AVALON TECHNOLOGIES AVTEL Trade B. Braun Melsungen BACHMANN ELECTRONIC BAHNER ELEKTRONIK Balda-Thong Fook SolutionsBalluff BARCO ELECTRONIC BAUMER ELECTRIC BBS ELECTRONICS BCM Electronics BECOM Beflex Behr-Hella Thermocon Beijing Capitel BeijingGKI Electronics Beijing Hangxing BEIJING SOUHONG ELECTRONICS BenQ BERNECKER + RAINER Berthel Betronik BHARAT ELECTRONICS BischoffElektronik BJ Automotive BLS Bluetechnix Mechatronics BMK Professional Electronics BMW Bogen Electronic BOSCH Bostik BOXMARK Leather Braumann BRAUN BSH BURGER ELECTRONIC BURKHART Elektronik BuS Elektronik Busch-Jaeger Elektronik BvR Electronic BYD C&D TechnologiesC. & E. FEIN Caesar Datensysteme CAPINOR Carant Antenna Card Access Services CDOT CE Infosys CEC Telecom CEC Wireless CELESTICA CellpointCentre of Development of Telematics Checkpointmedia CHERRY MICROSCHALTERCHIP & BYTE CIGNET ELECTRONICS CIS ELECTRONIC CMS Electronics Cogelec COMAT COMMEND COMMIT COMNEON Compact Dynamics Compunetics Comtech Conductor Analysis Technologies ConnaughtElectronic Connectronics Contec Contelec Contell Asset Support CONTI TEMIC CROMPTON GREAVES Crypto CURTIS/ BALKAN Dajeil DATACON Technology DATALOGIC Datasensor DATUS DCI Incorporated DEFA DELPHI Delta Group Deltron DENSO DIALOG Elektrogeraete DIEHL DIEHL AKODigital Elektronik Digital-Logic DistriComponents DIVINET ACCESS TECHNOLOGIES DKD Elektronische Systeme DOLI Elektronik Dr. Ernst FEHRERDREEFS Ducati Energia Dynamic EMS Dynamic Logic E.G.O.Control Systems EADS EAM Elektro-Automation Eastern Communications Eben ElektronikEberle Controls ebm-papst ECR Egon Nesper El. Ital. Avellino ELBAU ELBI International ELCOTEQ Electromecanica Electronic Components ELECTRONIC PRODUCT ELECTRONICS CORPORATION OF INDIA Elektromekan Elektrotechnik Laute Elotec Fischer ELPe design Elrad International ELTAX ELTEC Elektronik Eltech Electronics Emporia Telecom Ender Electronic Endress & Hauser Enics Envisiontec EPCOS EPH ELEKTRONIK ePS electronic EPSON ERICSSON Erni Elektroapparate Escatec ETM ETRONEX ETR-PS Euro Wire & Cable Services EUROFUNK KAPPACHER European Market Partner BV EVG EVI Audio EZW Elektronik Zentrum West Faber Electronics FALCOM Feistkorn & Wolf FESTO FH Joanneum FIBCOM Finisar Flextronics Flextronics Design FMS electronic FMT Fernmeldetechnik Fordahl Forschungszentrum Jülich FORSTER Foxconn Fraunhofer Freescale Semicoductor FREQUENTIS Fritz Kuebler FRITZ System Engineering FRIWO Gerätebau FRIZ Biochem FS Forth-Systeme FUBA Automotive Ganapathi Fishing Lines Garz & Fricke GASSNER GB Montagetechnik GBS Geldbearbeitungssysteme GCD printlayoutGE (General Electric) GE Medical Systems GE Transportation Systems GEBRUEDER LOEPFE GES Manufacturing GESIG GIANT Electronics GigathermGillette GOHLKE Elektronik GRABNER INSTRUMENTS GRAF ELEKTRONIK Grass Valley GTN Guangdong Whirlpool Gugler Elektronik Hale ElectronicHangzhou Bird Software HARMAN/BECKER HASEC ELEKTRONIK HE System Electronic Hechinger Electronic Helbako HELLA Helmut Hund HELMUTMAUELL Herkules Elektronik Hermle & Sohn HighResolution HIMACHAL FUTURISTIC HIND RECTIFIERS HIQUEL HIRSCHMANN Hisense HOERBIGER BARA ELECTRONICS HONEYWELL HP FABRICS Huawei Technologies Hurst & Schröder Hydrometer HY-TECH I V SCHALTUNGEN IBSIC-HAUS IGM ROBOTERSYSTEME IHF - Elektronik IHLEMANN IMM Ingenieurbüro IMPERA IMPEX INCAP InCap Electronics Infineon Infinite TestsSolutions ING.Walter INNOTECH Electronic INSTRUMENTATION Intedis INTEL International Rectifier INTRACOM IRITEL Iskra ITI ITK Dr. KassenJabil Circuits JANZ Automationssysteme JURONG HI-TECH K K ELEKTROTECHNIK KÄHLIG ANTRIEBSTECHNIK Kapsch Karl Storz KATEK KATHREINWERKE Kaynes Technology KEBA Keith & Koep Kiekert KIMO INDUSTRIE-ELEKTRONIK Kirstein KITRON KNAPP Kodiak Assembly KONTRON KOSTALKristensen Kristronics Kubatronik Kurz Gerhard KYOCERA KYREL Landis & Gyr LARSEN & TOUBRO LATSCHBACHER Leadtech Communication LearLegend Legrand-Bticino Leica Camera Leiterplatten Service LEM NORMA Lenovo Leopold KOSTAL LEUTRON VISION Leuze Electronic LEXEDIS LG Electronics Liechti Lincoln Helios LIPI DATA SYSTEM LNT Automation Logotronic LUCENT TECHNOLOGIES LUMITECH LUST Antriebstechnik LUSTHybrid Technik LUTHER & MAELZER LVS ELECTRONICS MAN Roland Druckmaschinen Manner Sensortelemetrie Maxon Motors Mayerhofer MC Assembly MEDIATRONIX MEDIORNET MEN Mikro Elektronik Merge Optics MESSTECHNIK SCHALLER METRAX Metro Count Metz-Werke MicroModular MICRO SYSTEMS ENGINEERING Microdul Microelectronic Packaging MICROSENS Microtune MIDAS COMMUNICATION Miele MIKOM MIPOTMKE Erzeugungsgesellschaft ML&S Modelleisenbahn GmbH Moeller Gebäudeautomation MOLEX MORION MORITZ MOTOROLA MPD MP-ELEKTRONIK MSC Microcomputers Systems Components M-System Elektronik Murr-Elektronik N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek NamTai Electronic NAP AUTOMOTIVE PRODUKTE Napino Auto & Electronics NEDAP Neonode NeonSeven NERA NETWORKS NETSTAL MASCHINENNETWORK SYSTEMS NEUTRON MIKROELEKTRONIK Neways Neunkirchen NOKIA NOTE Norrtelje NOVATEC KOMMUNIKATION NOVOTECH ELEKTRONIK Novotechnik NSE NVS Technologies Option OREGANO SYSTEM Orizon-Navigation OSA OPTO LIGHT OSRAM OTE Otto Bock OTTRONICRegeltechnik OVP Orava OWASYS Pacom System PaderTeg Panasonic Electronic PANTA Pantech PANTEL ELEKTRONIK PARTNERTECH PayTec PEMSTAR Perlos Philips PHYTEC Messtechnik PILZ PolarComp Postech PREH Prettl Elektronik Radeberg Privatquelle Gruber ProCom PRODUCTWAREProSourcing Prozessdatentechnik PUNJAB COMMUNICATION Qingdao Haier Qualcomm Quasar Innovations QUEST SMARTECH Radiocrafts RAFIRAJASTHAN TELEMATICS Rajshri Packagers RAKON RANGSONS ELECTRONICS RAWE ELECTRONIC RCS REISSMANN Sensortechik REPLEHTP Research in Motion (RIM) RIEDEL Riese Electronic RINKLIN Elektronik ROCO MODELLSPIELWARE Rogg Polycell ROHDE & SCHWARZ Rohm Electronics RSG-ELOTECH R-S-I Elektrotechnik Ruchi Soya Industrie Rueegger Elektronik Ruf Automotive Ruwido S. Siedle & Soehne S.I.Manufacturing SAGEM COMMUNICATION Saia - Burgess SAMSUNG SANMINA SBS Technologies SCHIEBEL SCHILLER Schweers Intec SchweizerSCOTTY Group SEIDEL ELEKTRONIK SEIKA Selenia Mobile Sensopart Industries Sensorix Elektronik Seven Elettronica SG Automotive SGS TEKNIKSSHANGHAI BYD Shanghai Datang Mobil Shanghai Jiao Da HISYS Technology Shanghai Moon’s Automation Control Shanghai Putian SHENZHENFUTAIHONG PRECISION Shenzhen Huawei Mobil Shimadzu SHYAM TELECOM SICK Siebe Appliance Controls Siegert Electronic SIEMENS SIGMATEKSILVER INDUSTRIAL SIMEA SKF SKM ELECTRONIC SKP TECHNIK SMA Technologie SMT d.o.o. SMT & Hybrid Softing SOLECTRON SONY Sony Ericsson SpaceControl STABIL STARTRONICS Steca STELLWAG & PARTNER Step Technologies STI ELIN Inverter STMicroelectronics Strom telecomSubham SUNFIBRE OPTICS SURF Communication Solutions SVECOM SWAROVSKI & CO Swissbit Swisstronics SY-LAB Geräte SysCom electronic SystIngAndreas Kunschke T.K. Nanjundh Setty Taditel TATA CONSULTANCY SERVICES TATA INFOTECH TB ING. CHR. OCHMANN TCL Mobile CommunicationTCL THOMSON ELECTRONICS Teba Elektronik tech2be Gründerzentrum Techfaith Wireless TECHNOSERT Tecnotron Elektronik TECTRON TECWINGSTEKTRONIX Teleca Systems Teledyne Electronics Telit Communications TESLA Texworth International Think dig High Tech Solutions THOMAS REITERER ELEKRONIK TIPTEL Tirupathi Laminatio Titan TimeProducts TONFUNK Topcall International Tower Electronic Components TQ-SystemsTRIDENT PNEUMATICS TRIDONIC Optoelectronics TridonicAtco TRITON ELEKTRONIKAI Troll Elektronik TRW TT Electronic Manufacturing ServicesTTC TELEKOMUNIKACE TTE Polska TURCK Beierfeld TVS Electronics TYCO Electronics UAB KITRON ULTRATRONIK Unik Traders United Tri-Tech VATECH ELIN VA TECH SAT VALEO VALLIANT COMMUNICATIONS VARIOSYSTEMS vbe Kamm Vectron International VEGA Grieshaber Venture VERTUVICOS Videoton Autoelektronika Videoton Holding Vierling Production VILLI glas VINYAS INNOVATIVE TECHNOLOGIES VISHAY VOGLHUBER VOGTELEKTRONIK VOIGT ELECTRONIC Vossloh-Schwabe Wustlich W.C.Heraeus Wago Kontakttechnik WALTRON Electronic WEHRLE AUTOELEKTRONIKWEISTECH TECHNOLOGY WEP PERIPHERALS WERMA Signaltechnik WERNER TURCK Westkuestensysteme Westmittelfränkische Lebenshilfe Werkstätten WEST-TRADE Whirlpool WILD KAERNTEN WILHELM RUTENBECK WimTec WINDHAGER Zentralheizung Wipotec WKK Technology WMAENGINEERING Wu Yi WWSemicon Yu Hua TelTech ZELISKO Ziegler - Geraetebau Zollner Elektronik ZVK Zellner Verbindungskabel

AT&S Kunden 2005/06

Living Structures

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Max Frey geht es in seiner Arbeit „Living Structures“, die er für den Geschäftsbericht 2005/2006 von AT&Sentwickelt hat, um das Sichtbarmachen von Unsichtbarem. Er holt die Leiterplatte, die – einmal an ihremOrt der Bestimmung angelangt – für den Benutzer immer im Verborgenen bleibt, als Textur an die Ober-fläche. Einem Fangnetz gleich überzieht er seine virtuellen Bauwerke mit den linearen Schaltplänen beste-hend aus unzähligen Windungen, Bohrungen und Stegen. Dabei kombiniert der österreichische Künstler(*1976) das ästhetische Erscheinungsbild der Leiterplatte mit unterschiedlichen Lichtstimmungen und perspektivischen Elementen. Ergebnis ist eine Serie von zehn phantastischen, utopischen Städteportraits.Die Transformation der zweidimensionalen Platte in dreidimensionale Gebäudestrukturen ermöglicht,die Komplexität netzwerktechnologischer Systeme auch räumlich zu erfassen.

Ziel der seit 5 Jahren von section.a initiierten Kooperationen zwischen KünstlerInnen und AT&S ist,ausgehend von der Leiterplatte eine Bildwelt für die Geschäftsberichte zu kreieren, die sinnbildlich für dieDynamik der Verbindungstechnologie steht und einen unkonventionellen, emotionalen Zugang zu dem technoiden Produkt der Leiterplatte ermöglicht.

Living Structures

Inhaltsverzeichnis

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Inhaltsverzeichnis

Corporate Governance und FinanzkommunikationBrief des Vorstandes 08Mitglieder des Vorstandes 12Interview mit dem Vorstandsvorsitzenden 14Brief des Aufsichtsratsvorsitzenden 18Corporate Governance 20AT&S Aktie 22

Das UnternehmenAT&S weltweit 26Unternehmensportrait 28AT&S Strategie 28Mitarbeiter 30Forschung & Entwicklung 31Integriertes Umweltmanagement 32Qualitätsmanagement 35Einkauf und Supply Chain Management 36

Lagebericht – Management Report und AnalysenMarktumfeld 38Darstellung und Analyse der Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage 40Ausblick 44

Konzernabschluss 46

Corporate Governance und Finanzkommunikation

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Sehr geehrte Damen und Herren,sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,

Der Leiterplattenmarkt entwickelte sich im Geschäfts-jahr 2005/06 weiterhin sehr dynamisch und resultiertein einer starken Nachfrage in allen drei Geschäftsbe-reichen der AT&S, Telekommunikation, Automotiveund Industrial, sodass sämtliche Werke voll ausgela-stet waren. Insgesamt hat AT&S im abgelaufenenGeschäftsjahr über 100 Mio. Leiterplatten allein fürMobiltelefone hergestellt. Das entspricht rund 275.000Stück täglich.

Die Verbreiterung der Kundenbasis, die wir seit meh-reren Jahren in allen unseren Geschäftsbereichenverfolgen, wurde auch im Geschäftsjahr 2005/06erfolgreich weitergeführt. Im Telekombereich ist esuns gelungen, neben Nokia, Motorola, RIM undSony-Ericsson auch BenQ, die im Frühjahr 2005 dieMobiltelefonsparte von Siemens übernommen hat,als Kunde zu halten. Für unsere hervorragende Per-formance erhielten wir im abgelaufenen Geschäfts-jahr zahlreiche Auszeichnungen, unter anderen als„bester Lieferant 2005“ von BenQ sowie als SonyGreen-Partner. Zudem hat AT&S Sony mit seinerDigital Imaging Division und im Zuge der europäi-schen Vertriebsoffensive auch viele europäischeNeukunden gewonnen.

Diese erfreuliche Geschäftsentwicklung spiegelt sichauch in den Umsätzen wider: So konnten wir mitEUR 374,7 Mio. nicht nur den Vorjahreswert um 13 %übertreffen, sondern auch den mit Abstand höchstenUmsatz der Konzerngeschichte erwirtschaften.Rund 68 % dieses Umsatzes wurden im Bereich Tele-kommunikation erwirtschaftet, der Großteil davon(65 %) mit Handheld Produkten, rund 21 % im BereichIndustrial/Medical und die restlichen 11 % steuertendie Automotive-Kunden bei.

Der Bruttogewinn übertraf den Vorjahreswert um 12 %und erreichte EUR 61,5 Mio. Das EBIT lag mit EUR26,3 Mio. um 24 % über dem Vergleichswert der Vor-periode. Daraus ergab sich am Ende des Geschäfts-jahres eine EBIT-Marge von 7 %.

Der Periodenüberschuss (net income) des Geschäfts-jahres betrug EUR 28,3 Mio. Dies entsprach einerSteigerung von 6 % im Vergleich zum Vorjahr. Somiterreichte das Ergebnis je Aktie EUR 1,09.

Das Geschäftsjahr 2005/06 – ein Jahr der ExpansionDas Geschäftsjahr 2005/06 stand ganz im Zeichendes Wachstums. Der Bau des zweiten AT&S-Werkesin Shanghai wurde weiter vorangetrieben, sodassder Produktionsstart auf August 2006 vorverlegtwerden konnte. Damit haben wir weitere wichtigeKapazitäten für den Hochtechnologiebereich HDIMicrovia und damit eine wesentliche Voraussetzunggeschaffen, um mit dem Marktwachstum Schritt zuhalten sowie unsere Marktposition zu festigen bzw.auszubauen. Wir sind zuversichtlich, dass nachAbschluss der ersten Ausbauphase Ende 2007bereits 50 % der Umsätze aus Asien kommen werden.

In konsequenter Verfolgung unserer Internationali-sierungsstrategie wurde im Juli 2005 das indischeLeiterplattendesignunternehmens ECAD mit 70 Mit-arbeitern, davon 53 Design-Ingenieure, und einemJahresumsatz von EUR 1,21 Mio. erworben. Ent-scheidend für die Akquisition war nicht nur das pro-fitable Geschäftsmodell, sondern vor allem auch dieTatsache, dass wir unsere Designkapazitäten auf-stocken können. Durch diese Übernahme können wirnun verstärkt neue Kunden ansprechen und insbe-sondere auch europäische Klein- und Mittelbetriebe,die keine eigenen Designkapazitäten haben, promo-ten. Derzeit hält AT&S 86,7 % an ECAD, die verblei-benden Anteile besitzt deren Management.

Mit der Akquisition von Tofic, einem nahe von Seoulansässigen Hersteller von flexiblen Leiterplatten mitstarkem Fokus auf das Hochtechnologiesegment, imMärz 2006 ist uns nun auch der Eintritt in den Marktder flexiblen Leiterplatten gelungen. AT&S über-nimmt 86 % der Anteile an Tofic, die restlichen 14 % ver-bleiben bei den beiden Gründern/Managern. Toficbeschäftigt derzeit rund 240 Mitarbeiter und bereitsfür 2006 ist mit dem operativen Break-even zu rechnen.Das Unternehmen wird ab dem 1. Quartal 2006/07

Brief des Vorstandes

Living Structures by Max Frey



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konsolidiert, und wir erwarten aus dieser Akquisi-tion im kommenden Wirtschaftsjahr einen Umsatz-beitrag von rund USD 40 Mio. (EUR 33 Mio.). Zu denKunden von Tofic zählen vor allem koreanische Her-steller von Mobiltelefonen sowie einige Zulieferer fürjapanische Telekomunternehmen. Damit ergänztTofic das bestehende AT&S Portfolio nicht nur tech-nologisch, sondern auch aus Kundensicht. Darüberhinaus stellt das Unternehmen eine wichtige Säuledes One-Stop-Shopping-Angebots der AT&S dar.

Unser klares Bekenntnis zum Wachstum haben wirdurch das organische Wachstum in Shanghai und diejüngsten Akquisitionen demonstriert. Mit zunehmen-der Größe und der globalen Aufstellung der AT&Ssteigt auch unsere Leistungsfähigkeit. Seien es nundie Kapazitäten für Forschung und Entwicklung, dasEinsparungspotenzial durch eine größere Einkaufs-macht, das breitere Produktportfolio, die Möglich-keit, One-Stop-Shopping anzubieten oder die Vorteileeiner Verbreiterung der Kundenbasis. Unterneh-menswachstum und die damit verbundenen Investi-tionen sind eine wesentliche Voraussetzung, um unserUnternehmensziel zu erreichen, zum leistungsstärk-sten Leiterplattenproduzenten weltweit heranzu-wachsen.

Effizienzsteigerung durch Übersiedelung des Werkes Fohnsdorf nach LeobenVor dem Hintergrund der Effizientsteigerungsstrate-gie der AT&S wurde im Jänner 2006 die Übersiede-lung des Werkes Fohnsdorf nach Leoben-Hinterbergabgeschlossen und die Organisationsstruktur desWerkes Leoben entsprechend adaptiert. Die Produk-tion von Leiterplatten für Mobiltelefone firmiert nun-mehr unter dem Namen HDI Operations, die ehema-lige Fertigung Fohnsdorf stellt unter dem Namen SPPOperations Kleinserien und Prototypen her. Mit 1.500Personen werden in Leoben somit mehr Menschen beiAT&S arbeiten als je zuvor. Die Voraussetzungen fürdie Produktion sind technisch sowie logistisch bes-ser als sie es in der Vergangenheit an den beidengetrennten Standorten Leoben und Fohnsdorf waren.Somit können Kunden des ehemaligen FohnsdorferWerkes nun wieder unter deutlich besseren Rah-

menbedingungen als während der Übersiedelungs-phase bedient werden, in deren Verlauf es zu techni-schen Problemen kam, da ein Produktionsprozessnach der Neuinstallation des Equipments in denRäumlichkeiten in Leoben-Hinterberg nicht ins Lau-fen gebracht werden konnte. Um die zugesagtenBestellungen der Kunden dennoch liefern zu können,musste dieser Produktionsprozess bei einer Dritt-firma gefertigt werden. Dadurch entstanden Verspä-tungen in der Produktion des Werkes Fohnsdorfsowie Mehrkosten aufgrund der Fertigung des Teil-prozesses außer Haus.

Die Gesamtkosten für die Übersiedelung beliefensich, inklusive der angesprochenen Einmaleffekte,auf knapp über EUR 8 Mio. Dem steht ein jährlichesEinsparungspotenzial von EUR 3 Mio. gegenüber,das auch einer der Gründe für diese Investition war.Mit dieser Übersiedelung haben wir uns eine her-vorragende Basis geschaffen, um unter den immerschwieriger werdenden Wettbewerbsbedingungen inÖsterreich erfolgreich agieren zu können.

Kompromisslose Kundenorientierung als Basis des ErfolgesDie Abwanderung der Massenfertigung nach Asien istein Trend, der sich in der Leiterplattenindustrie schonseit mehreren Jahren abzeichnet. Für europäischeUnternehmen wird es aufgrund des Preisdruckeszunehmend unmöglich, im Wettbewerb mit asiati-schen Anbietern zu bestehen. AT&S hat diese Ent-wicklung bereits früh erkannt und sich mit den Wer-ken in China, Indien und nunmehr auch Koreawichtige Standbeine im asiatischen Markt geschaffen.

In Europa verbleiben vor allem Nischen, für die wirdank des im Herbst 2004 ins Leben gerufenen Pro-jektes „AT&TACK“ebenfalls bestens gerüstet sind.Für die erfolgreiche Vermarktung von AT&S wurdeeine Strategie speziell für den europäischen Marktentwickelt, die darauf abzielt, verstärkt europäischeKunden in den Bereichen Industrie- und Medizin-technik zu gewinnen. In diesen Kundengruppensehen wir noch erhebliches Potenzial, das insbeson-dere vor dem Hintergrund der Nischenstrategie für


die europäischen Werke gehoben werden muss. Diebessere Orientierung an den Bedürfnissen dieserKunden und eine noch effizientere Ausrichtung derVertriebsaktivitäten auf diese Zielgruppe wird hierweitere Erfolge bringen und so unsere Position inEuropa absichern.

Die Denkweise von AT&TACK, deren Inhalt das per-manente Bemühen um herausragende Marktleistun-gen ist, wird unser Unternehmen in den nächstenJahren begleiten und prägen. Ausdruck verleihen wirdieser Differenzierung durch unseren neuen Slogan„AT&S delivers success“.

Ausblick auf das Geschäftsjahr 2006/07Auch in den kommenden Jahren werden wir unserenstrategischen Schwerpunkt auf die Fortsetzung deseingeschlagenen Wachstumskurses legen. Ziel ist es,auch in Zukunft durch sinnvolle Akquisitionensowie Kooperationen weiter zu wachsen und zumprofitabelsten und leistungsstärksten Leiterplat-tenhersteller weltweit zu werden. Schon im vergan-gen Geschäftsjahr ist AT&S mit den Akquisitionen vonTofic und ECAD kräftig gewachsen. Mit dem Ramp-updes zweiten Werkes in Shangahi im August 2006 ste-hen wir nun vor dem nächsten Wachstumsschub.Damit kommen wir unserem strategischen Ziel, 50 %des Umsatzes in Asien zu generieren, einen wesentli-

chen Schritt näher. Derzeit werden bereits rund 35 %des Umsatzes in unseren asiatischen Werken erwirt-schaftet. Mit den internationalen Standorten verfol-gen wir nicht das Ziel, die Produktion aus Österreichauszulagern, sondern durch sinnvolle Zulagerungendie österreichischen Werke nachhaltig abzusichernund die Wettbewerbsfähigkeit der Gruppe zu steigern.Wir sind überzeugt, dass es für gut positionierteUnternehmen, wie AT&S, auch künftig die Möglichkeitgeben wird, zusätzliche Marktanteile zu gewinnen.

Auf Basis der aktuell guten Visibilität im Bereich derTelekomkunden – jedes siebente 2005 verkaufteMobiltelefon weltweit enthielt eine AT&S Leiter-platte – und der neu geschaffenen Kapazitätenerwarten wir für das Wirtschaftsjahr 2006/07 einenUmsatz von EUR 455 Mio. (rund 20 % plus) und einErgebnis von EUR 1,10 pro Aktie. Für das Geschäfts-jahr 2007/08 wird ein Umsatz von rund EUR 550Mio. (rund 20 % plus) und ein Ergebnis pro Aktie vonEUR 1,40 prognostiziert.

Unser Dank am Ende des Geschäftsjahres gilt wieimmer allen Mitarbeitern der AT&S. Ebenso möchtenwir uns bei allen Geschäftspartnern, unseren Kun-den und Lieferanten, den Partnerinstitutionen ausForschung & Entwicklung und allen Aktionären fürihr Vertrauen danken.

Mit freundlichen Grüßen

Dr. Harald SommererVorstandsvorsitzender

Dkfm. Steen HansenVorstand

Ing. Heinz MoitziVorstand


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Dr. Harald SommererVorstandsvorsitzender

Nach Abschluss seines Magister-studiums an der Wirtschaftsuni-versität Wien im Jahr 1990 ver-fasste Harald Sommerer seineDissertation zum Thema „Finanz-innovationen – Möglichkeiten fürdas Finanzmanagement in volati-lem und risikoreichem Umfeldund die Umsetzung dieser Instru-mente in Österreich“. Von 1995–1997 absolvierte er die KelloggSchool of Management in Chi-cago. Seine berufliche Laufbahnbegann Harald Sommerer im Cre-ditanstalt-Bankverein, wo er zwi-schen 1991 und 1995 tätig war.Anschließend wechselte er zuBain & Company.Seine Karriere bei AT&S startete1997, als er die Position desFinanzvorstandes übernahm undin dieser Funktion auch feder-führend am Börsegang der AT&Sim Jahr 1999 beteiligt war. Seit2005 ist Harald Sommerer Vor-standsvorsitzender und verant-wortlich für Sales/Marketing,Communications, Human Resour-ces, Trading, Strategie/BusinessDevelopment sowie die Tochterge-sellschaft DCC (Development Cir-cuits and Components).

Dkfm. Steen HansenFinanzvorstand

Mit einem Diplom der BusinessSchool of Copenhagen (1981–1983)und dem Wirtschaftsdiplom derUniversity of South Africa (1984–1988) blickt Steen Hansen auf eineinternationale Ausbildung zurück.Seine Karriere startete bei TheEast Asiatic Company in Däne-mark, wo er zwischen 1979 und1994 international tätig war. Dar-auf war er in Deutschland bei Ras-mussen & Schlötz (1994–1996), derACO Gruppe (1996-1999) und RotoFrank (1999–2003) beschäftigt.2004 wurde Steen Hansen zumFinanzvorstand der AT&S berufen.Er ist verantwortlich für Finan-zen, Controlling, IT-Organisation,Steuern, Recht, interne Revision,Purchasing, Order Management,Logistics und Supply Chain Deve-lopment.

Ing. Heinz MoitziTechnikvorstand

Nach Abschluss der HTBL –Elektrotechnik mit der Reifeprü-fung war Heinz Moitzi Mess-techniker an der Montanuniver-sität Leoben. Seine Laufbahn bei AT&S begann bereits im Jahr1981. Zunächst Abteilungslei-tung für den mechanischenBereich und Galvanik, avancierteHeinz Moitzi zum Produktions-leiter und schließlich zum Stan-dortleiter Hinterberg. Zwischen2001 und 2004 war er Projektlei-ter und COO der AT&S Shanghai.Anschließend war er als Vice Pre-sident Produktion tätig. 2005wurde Heinz Moitzi schließlichzum Technikvorstand bestelltund ist heute für Produktion,Qualitätsmanagement sowie For-schung und Entwicklung verant-wortlich.

Mitglieder des Vorstandes




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Herr Sommerer – per Juli letzten Jahres hat Willi Dör-flinger nach 28 erfolgreichen Jahren den Chefsesselder AT&S an Sie übergeben. Sie waren bereits siebenJahre im Vorstand, welche neuen Projekte bzw. Plänehaben Sie?Ich möchte die Gelegenheit nutzen, um an dieserStelle Willi Dörflinger für die Jahre der gutenZusammenarbeit zu danken, vor allem aber für denUmstand, dass er durch seinen Weitblick und seineManagementfähigkeiten eine hervorragende Basisfür eine auch zukünftig erfolgreiche Entwicklung derAT&S geschaffen hat.Wir werden die eingeschlagene Wachstumsstrategiemit Nachdruck fortsetzen und AT&S zum leistungs-stärksten Partner mit globaler Aufstellung ent-wickeln. Dabei wird es neben dem Thema technolo-gische Führerschaft und Servicekompetenz einegezielte Ausrichtung auf die Bereiche Wachstum,Kundenorientierung und optimierte Geschäftspro-zesse geben. Klar nach dem Motto: „AT&S deliverssuccess“.

Mit der Akquisition von Tofic hat AT&S nun auch denEintritt in den Markt der flexiblen Leiterplattengeschafft. Wie wichtig war dieser Schritt für dasUnternehmen?Mit der Übernahme von Tofic verfügen wir nun übereine hervorragende Technologiekompetenz, sowohlim rigid als auch im flexiblen Leiterplattenbereich,und können unseren Kunden damit noch bessereGesamtlösungen anbieten. Dies entspricht dem kla-ren Kundenwunsch nach einem umfassenden Tech-nologie- und Serviceansatz.

Sind in Zukunft weitere Akquisitionen geplant?Mit dem Bau des zweiten Werkes in Shanghai undder Übernahme von Tofic werden die nächsten kon-kreten Wachstumsschritte organisch erfolgen. Den-noch werden wir auch weiterhin Akquisitionsmög-lichkeiten prüfen und insbesondere jene Projekteverfolgen, die uns neue Märkte bzw. neue Technolo-gien eröffnen.

Hohe Investitionen für Wachstum bei gleichzeitigemPreisdruck – wie meistert das AT&S?Durch einen klaren Technologiefokus und einengezielten Partnerschaftsansatz ist es AT&S bereitsin den letzten Jahren gelungen, durch hohe opera-tive Cashflows das aggressive Wachstum zu finan-zieren.

Dabei sind wir mit der Herausforderung konfron-tiert, mit einer ausgeprägten Wachstumsorientie-rung klar nach vorne zu blicken und gleichzeitig einkonsequentes Kostenmanagement zu verfolgen. Wirsind stolz darauf, dass wir den Balanceakt zwi-schen Wachstum, Kostenmanagement und Techno-logieführerschaft hervorragend gemeistert haben.

Welche Möglichkeiten zur Wertschaffung sehen Sie?Mit dem neuen Slogan „AT&S delivers success“gehen wir die Verpflichtung ein, unseren Kundennicht nur Produkte zu liefern, sondern den Erfolgunserer Kunden durch unsere Produkte und Dienst-leistungen bestmöglich zu unterstützen. Ein wesent-licher Bestandteil dieser Strategie ist ein Total-Cost-Ansatz, mit dem wir nicht nur über den Preisverkaufen, sondern versuchen, die Gesamtkosten fürden Kunden zu minimieren. Dieser Ansatz stelltsicher, dass auch für AT&S gute Margen erwirt-schaftet werden können und wir weitere Markt-anteile gewinnen werden.

Wie beurteilen Sie derzeit das Marktumfeld in der Lei-terplattenindustrie?Die derzeitige Marktsituation in der Leiterplattenin-dustrie kann als gut bezeichnet werden. Insbeson-dere im Hochtechnologiebereich sehen wir auch inden kommenden Jahren starke Wachstumsraten.Auch zukünftig werden jene Unternehmen, die kon-sistent hohe Qualität, eine gute Lieferperformanceund gezielte Problemlösungen anbieten können,schwächere Anbieter verdrängen. Gut positionierteUnternehmen wie AT&S können in diesem UmfeldMarktanteile gewinnen.

Welche Strategie verfolgt AT&S, um in einem Preis-wettbewerb mit den asiatischen Mitbewerbern nichtunterzugehen?In unserer Branche ist es unumgänglich, Kosten sehrstraff zu managen. Gleichzeitig versuchen wir unsüber einen Technologievorsprung und den bereitserwähnten Total-Cost-Ansatz im Wettbewerb mitunseren asiatischen Mitbewerbern erfolgreich zubehaupten. In unseren europäischen Werken wird esimmer wichtiger werden, spezielle Leistungen anzu-bieten und auf konkrete Nischenmärkte einzugehen.Nur mit diesen Geschäftsmodellen können wir demPreiswettbewerb aus den Niedriglohnländern aus-weichen, da sie von diesen Anbietern nicht kopiertwerden können.

Interview mit demVorstandsvorsitzenden


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Welche Möglichkeiten sehen Sie in einer Branche wieder Leiterplattenindustrie, sich vom Wettbewerb zudifferenzieren?Neben den bereits erwähnten Kriterien wie Techno-logie, Qualität und Lieferperformance gewinnenzunehmend Faktoren wie die Bonität eines Unterneh-mens an Bedeutung. Die Wertschöpfungskette istimmer enger verzahnt, auf Reservelager zwischenden einzelnen Gliedern in der Wertschöpfungskettewird zunehmend aus Kostengründen verzichtet. Dasbedeutet, dass die Performance des einzelnen Anbie-ters noch wichtiger und mittlerweile auch das Themader Bonität eines Unternehmens relevant wird.Gerade in diesem Punkt kann sich AT&S von der Kon-kurrenz positiv abheben und am Markt punkten.

Im Juni 2005 hat Siemens die Mobiltelefonsparte anBenQ verkauft.Wie hat sich dies auf die Geschäfte derAT&S ausgewirkt?Bei Bekanntgabe der Entscheidung, dass Siemens dieMobiltelefonsparte an BenQ verkauft, sind wir davonausgegangen, dass wir dieses Geschäft nicht nurhalten können, sondern potenziell auch weiter aus-bauen werden. Wir haben Siemens Mobilephone überviele Jahre gut betreut und konnten durch Technolo-gie, aber auch durch eine Total-Cost-Führerschaftpunkten bzw. eine starke Partnerschaft entwickeln.Mittlerweile hat sich gezeigt, dass diese Qualitätenauch von BenQ geschätzt werden. Wir haben unsdaher besonders gefreut, als BenQ uns im erstenQuartal des Kalenderjahres 2006 den Supplier Award2005 für besonders gute Leistungen verliehen hat.Wir sehen damit für die Zukunft gute Möglichkeiten,unsere Produkte und Dienstleistungen nicht nur imMobiltelefonbereich von BenQ, sondern auch inanderen Bereichen wie beispielsweise Kamerasanzubieten und hier neue Beziehungen aufzubauen.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr konnte Sony mit sei-ner Digital Imaging Division als Neukunde gewonnenwerden. Wie wichtig ist dieser Kunde für AT&S?Der Start der Geschäftsbeziehungen mit Sony imBereich Digital Imaging ist für AT&S ein großerErfolg. Er hat uns den Eintritt in den japanischenMarkt ermöglicht, der durch seine technologischenAnforderungen unseren Stärken bestens entspricht.Auch sehen wir innerhalb von Sony weitere Ent-wicklungsmöglichkeiten in andere Produktbereichenwie etwa bei Spielkonsolen.Unsere Zusammenarbeit mit Sony gilt in Japan alsReferenzprojekt und kann uns auch die Tür bei ande-ren potenziellen Kunden öffnen.

Welche Schritte setzt AT&S in Forschung & Entwick-lung, um die technologische Vorreiterrolle weiter aus-zubauen?Im Forschungs- und Entwicklungsbereich muss mannach Fristigkeiten unterscheiden. Im Wesentlichengeht es darum, neue Ansätze für die unmittelbarbevorstehenden noch feineren Strukturen der Leiter-platte zu finden. Darüber hinaus beschäftigen wir unsnatürlich mit neuen Herstellungsverfahren, neuenMaterialien und – als wesentlicher Teil unserer Stra-tegie – auch mit der Integration von Bauteilen in dieLeiterplatte. Unter dem Schlagwort „Embedding“werden heute schon Widerstände und Kapazitätenintegriert. Wir werden künftig auch an der Integra-tion von aktiven Bauteilen wie Chips bzw. optischenWellenleitern arbeiten.

Im Mai 2006 hat AT&S das Aktienrückkaufprogrammwieder aufgenommen. Können Sie uns dieses kurzerläutern und darstellen, welche Ziele Sie damit ver-folgen?AT&S erwirtschaftet konstant hohe Cashflows undist in der Lage, organische Wachstumsprojekte mitdiesen Cashflows zu finanzieren. Darüber hinaus istder Verschuldungsgrad der AT&S extrem niedrig,was uns veranlasst hat, über Optimierungsmöglich-keiten der Kapitalstruktur nachzudenken.Wir sind überzeugt, dass wir mit dem Schritt,neben der aktiven Dividendenpolitik auch unserAktienrückkaufprogramm fortzusetzen, in derLage sind, für unsere Investoren die AT&S Aktieattraktiver zu machen. So können wir durch dasEinziehen von Aktien und durch die neuerlicheAufnahme eines weiteren Aktienrückkaufpro-gramms nicht nur den Gewinn pro Aktie, sondernauch unseren Return on Equity maßgeblich stei-gern. Damit kann eine Maximierung des TotalShareholder Returns (Kurssteigerung + Dividen-den + Aktienrückkauf) erreicht werden. An dieserStelle ist es mir besonders wichtig darauf hinzu-weisen, dass wir auf Grund unserer guten finanzi-ellen Situation mit diesem Schritt trotzdem unse-rer Wachstumsstrategie treu bleiben. Lediglich fürgrößere Akquisitionen wird es notwendig sein,zusätzliches Kapital aufzunehmen. Für diesen Fallwerden wir auch zukünftig in der Hauptversam-mlung um die Genehmigung für eine Kapitaler-höhung ersuchen.Zusammengefasst bedeutet diese Entscheidung einklares Bekenntnis zu weiterem Wachstum bei gleich-zeitiger Optimierung der Kapitalstruktur zumWohle unserer Aktionäre.




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Mit einem Umsatz von EUR 375 Mio. und einemGewinn von EUR 28 Mio. kann AT&S abermals auf einerfolgreiches Geschäftsjahr zurückblicken. Sie zähltdamit zu den profitabelsten Unternehmen in der Lei-terplattenindustrie. Damit hat sich auch ihre Positionim Zuge des laufenden Konsolidierungsprozesses nocheinmal verbessert. Infolge dessen steigt die Nachfragebei den verbleibenden Lieferanten noch stärker als esdas normale, ohnehin sehr starke Wachstum in derMobiltelefonbranche rechtfertigen würde.

In den Bereichen Automotive und Industrial, in denendie Konkurrenz großteils in Europa angesiedelt ist,profitiert AT&S einerseits von ihren Investitionen inneue Technologien, andererseits aber auch von ihrerstarken finanziellen Basis, welche AT&S zu einemattraktiven Partner für langfristige Projekte macht.

Das Geschäftsjahr 2005/06 – auf Wachstumund Effizienzsteigerung ausgerichtetIm Volumsgeschäft ist Wachstum die essentielle Vor-aussetzung, um sich bei den internationalen Kundenund Märkten entsprechend positionieren zu können.Ganz im Zeichen der Wachstums- und Effizientstei-gerungsstrategie stand auch das abgelaufeneGeschäftsjahr. Das neue Vorstandsteam mit den Her-ren Dr. Harald Sommerer, Dkfm. Steen Hansen undIng. Heinz Moitzi hat sich den Herausforderungenerfolgreich gestellt. In Leoben wurde AT&S nach derÜbersiedelung Fohnsdorf neu organisiert, wodurchdieser Standort in Zukunft noch wettbewerbsfähigersein wird. Außerdem ist AT&S mit der Akquisitionvon ECAD, im Juli 2005, sowie Tofic, im März 2006,auch für den Design- sowie für den Flex-Bereichbestens gerüstet. In Shanghai wird das zweite Werkbereits im August 2006 – ein halbes Jahr früher alsgeplant – anlaufen. Es wird eines der technologischmodernsten Leiterplattenwerke der Welt sein.

Allerdings darf nicht außer Acht gelassen werden,dass das letzte Geschäftsjahr nicht immer nach denWünschen der AT&S verlief. So konnte sie ihreselbst gesetzten Gewinnziele, aufgrund von Einmal-effekten, die vor allem aus einem technischen Pro-blem bei der Übersiedlung des Werkes Fohnsdorfnach Hinterberg sowie Mehrkosten in Verbindungmit der Restrukturierung in Indien entstanden sind,nicht ganz erreichen. Mit den gesetzten Maßnahmenkonnten jedoch technische Defekte beseitigt undeine Kostenoptimierung eingeleitet werden. Damitwurde eine gute Basis für die zukünftige Entwick-lung gelegt.

Asien – ein unverzichtbares Standbein der AT&SUm ihre Position am Markt weiter auszubauen, mussAT&S auch in den nächsten Jahren auf wirtschaftli-che Entwicklungen sowie Markttrends reagieren undweiter wachsen. Dabei ist es für AT&S unverzichtbar,zunehmend auf dem asiatischen Markt vertreten zusein, befinden sich doch bereits 70% des Weltmarktsfür Leiterplatten, der insgesamt einem Gegenwertvon 35 Milliarden US-Dollar entspricht, in Fernost.Damit ist das Wachstumspotenzial bei weitem nochnicht ausgeschöpft. Allein in China, wo vor gut 10Jahren die mobile Telekommunikation kaum möglichwar, benützen inzwischen mehr als 300 MillionenMenschen ein Mobiltelefon, in wenigen Jahren wer-den es hunderte Millionen Menschen mehr sein.

Aufgrund dieser Marktperspektiven war es für AT&Sdaher von größter Bedeutung, auf dem asiatischen

Brief des Aufsichtsratsvorsitzenden


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Markt gut positioniert zu sein. Mit Fabriken inIndien und China, einem Designbüro in Bangalore,einem Vertriebsbüro in Hong Kong und nach der neu-esten Akquisition nun auch mit einem Werk in Koreaist AT&S längst kein rein europäisches Unternehmenmehr. Die Aktivitäten im asiatischen Raum sind einwesentlicher Bestandteil der unternehmerischenGesamtstrategie der AT&S. Mittlerweile werdenbereits 35% des AT&S Umsatzes in Asien generiertund mit der Akquisition von Tofic und der Fertig-stellung des zweiten Werkes in Shanghai wird dieserWert auf über 50% ansteigen. In Indien ist AT&Sbereits heute der größte Leiterplattenhersteller. Fürden Ausbau des Standortes stehen freie Flächen zurVerfügung. Die Asienstrategie der AT&S zielt auch inZukunft auf weitere sinnvolle Akquisitionen bzw.Kooperationen und die Intensivierung von Handel-saktivitäten ab.

Österreich – wesentlicher Bestandteil der AT&S StrategieEinen bedeutenden Schwerpunkt im Rahmen desAT&S Konzerns bilden weiterhin die Tätigkeitsbe-reiche in Österreich, die sich allerdings in der lang-fristigen Perspektive zu ihrer Absicherung starkanstrengen müssen. Eklatante Wettbewerbsnach-teile entstehen den europäischen Standorten durchdie im Vergleich zum Euro schwache US-Währungund die bislang fixe Koppelung des chinesischenYuan an den Dollar, die das Wachstumspotenzialhemmt. In den letzten fünf Jahren musste AT&Srund 40% Preisdruck alleine aus der Währungsent-wicklung wettmachen. Aus diesem Grund wird derdirekte Wettbewerb mit asiatischen Anbieternzunehmend schwieriger. Die österreichischen Werkewerden sich daher verstärkt auf europäischeNischen in den Bereichen Industrie und Medizin-technik spezialisieren.

AT&S ist der größte und technologieführende Leiter-plattenhersteller in Europa. Ziel ist es, diese Positionzu festigen und weiter auszubauen. Ergänzende Pro-duktionskapazitäten in anderen wichtigen Märktensind dafür eine unverzichtbare Voraussetzung. Beiunseren globalen Aktivitäten geht es daher nicht umAus- oder Verlagerungen aus Österreich, sondern umZulagerungen, da die österreichischen Standortesonst nicht nachhaltig zu sichern wären. Um dieseZielsetzung langfristig zu erreichen, bedarf esebenso verbesserter wirtschaftlicher Rahmenbedin-gungen in Europa bzw. der Eliminierung bürokrati-scher Hemmnisse und regulativer Hindernisse,

welche die Wettbewerbsposition europäischerUnternehmen schwächen.

Ich bin davon überzeugt, dass es AT&S unter konse-quenter Umsetzung ihrer Wachstums- und Effizient-steigerungsstrategie gelingen wird, nicht nur zumweltweit leistungsstärksten Leiterlattenhersteller,sondern auch zu einem deutlich größeren und profi-tableren Unternehmen heranzuwachsen.

Der Aufsichtsrat der AT&S hat den Vorstand bezüg-lich der unternehmerischen Zielsetzungen und diedafür notwendigen Maßnahmen im abgelaufenenGeschäftsjahr 2005/06 im Rahmen von vier ordentli-chen und einer außerordentlichen Aufsichtratssit-zung umfangreich beraten.

Die Bestimmungen des Deutschen Corporate Gover-nance Kodex sowie der Deutschen Corporate Gover-nance Erklärung wurden auch in diesem Geschäfts-jahr abermals vollinhaltlich und in allen Punkteneingehalten. Eine diesbezügliche Erklärung ist aufder Website der AT&S verfügbar.

Der Jahresabschluss 2005/06 der AT&S Austria Tech-nologie und Systemtechnik Aktiengesellschaft undder Lagebericht wurden von der PWC Wirt-schaftsprüfung AG, Wirtschaftsprüfungs- und Steu-erberatungsgesellschaft, Wien, Österreich, geprüftund mit dem uneingeschränkten Bestätigungsver-merk versehen.

Schließlich möchte ich mich ganz besonders beimVorstand und den Mitarbeitern für deren hervorra-gende Leistungen sowie den Belegschaftsvertreternder AT&S für die beispielhafte Zusammenarbeitbedanken.

Wien, im Mai 2006Der Aufsichtsrat

Dr. Hannes AndroschVorsitzender des Aufsichtsrates


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Corporate Governance als Grundlage einer fairenund verantwortungsvollen UnternehmensführungSeit ihrer Börseneinführung im Jahr 1999 bekenntsich AT&S zu möglichst großer Transparenz im Sinneder Kapitalmarktteilnehmer und stellt die Grundsätzefairer und verantwortungsvoller Unternehmens-führung in den Vordergrund ihres unternehmeri-schen Denkens und Handelns.

Dieser Haltung hat AT&S durch die Übernahme des „Deutschen Corporate Governance Kodex“ sowie die Unterzeichnung der inhaltlich wesentlich weiter gehenden „Deutschen Corporate GovernanceErklärung“ Ausdruck verliehen. Damit verpflichtetsich AT&S freiwillig, sämtliche „Soll-Empfehlungen“sowie bestimmte „Sollte-Anregungen“ des Deut-schen Corporate Governance Kodex zu entsprechen.Darüber hinaus hat sich AT&S zur Erstellung undVeröffentlichung unternehmensinterner InsiderRules, zu denen sich alle AT&S Mitarbeiter beken-nen, verpflichtet.

Lückenlose Einhaltung sämtlicher CorporateGovernance Regeln durch AT&SVorstand und Aufsichtsrat bestätigen, dass im ver-gangenen Geschäftsjahr sämtliche Regeln lückenloserfüllt wurden und diese auch in Zukunft eingehal-ten werden. Dazu zählen unter anderen:

• Die Vergütung des Vorstandes beinhaltet sowohlfixe als auch variable Bestandteile, wobei sich dievariable Vergütung aus Economic Value Added(EVA) und Stock Options zusammensetzt.

• AT&S verpflichtet sich zur individualisierten Offen-legung gezahlter Vergütungen und gewährter Vor-teile an Aufsichtsratsmitglieder für Beratungs-und Vermittlungsmandate.

• Kauf und Verkauf von Aktien der Gesellschaftdurch Vorstands- oder Aufsichtsratsmitgliederwerden gemäß §15a dWpHG unverzüglich derWertpapieraufsicht schriftlich mitgeteilt und imInternet veröffentlicht.

• Seit der Hauptversammlung vom Juli 2003 bietetAT&S in Zusammenarbeit mit dem Interessensver-band für Anleger (IVA) ihren Aktionären auch dieMöglichkeit, online mittels Stimmrechtsvertreter(Proxy) abzustimmen.

Corporate Governance zur Stärkung des Vertrauens der StakeholderZiel ist es, durch die Einhaltung der strengen Corpo-rate Governance Regeln, welche ganz wesentlich zueiner fairen, verantwortungsvollen und transparen-ten Unternehmensführung beitragen, das Vertrauennationaler und internationaler Anleger, der Kunden,der Mitarbeiter und der Öffentlichkeit in die Leitungund Überwachung der Gesellschaft zu fördern.

Obwohl AT&S mit der Unterzeichnung der CorporateGovernance Erklärung einen eindrucksvollen Best-Practice-Standard für gute Corporate Governancegesetzt hat, ist es ein erklärtes Ziel des Manage-ments, auch weiterhin an der Verbesserung derUnternehmensführung und Transparenz zu arbeiten,um so die Attraktivität der Aktie für internationaleInvestoren zu erhöhen.

Code of Business Ethics – eine klare Richtliniefür ethische und sozial verantwortliche VerhaltensweisenÜber die Corporate Governance Grundsätze hinaushat AT&S einen Code of Business Ethics erstellt, dereine klare Richtlinie für das ethische und sozialver-antwortliche Verhalten des Unternehmens in allengeschäftlichen Belangen darstellt. Diese Richtliniengelten für alle Aktivitäten der AT&S weltweit. Vonden Mitarbeitern erwartet AT&S, dass sie sich beider Ausübung ihrer täglichen Arbeiten ausnahmslosan diesen Kodex halten. Auch die Grundregeln desUnternehmens in Bezug auf Compliance und Insider-informationen oder die Bemühungen im BereichUmweltschutz werden hier formuliert.

Corporate Governance




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Transparenz, Zeitnähe und Gleichbehandlung allerKapitalmarkteilnehmer als oberste ZielsetzungOberstes Ziel der AT&S Investor Relations ist einetransparente, zeitnahe und gleichzeitige Informati-onsversorgung aller Kapitalmarktteilnehmer, um dasVertrauen der Eigentümer und der Financial Com-munity in das Unternehmen zu festigen und auszu-bauen. Dabei werden einzelne Kommunikationsin-strumente eigens auf die jeweilige Zielgruppe –institutionelle Investoren, private Investoren, Analy-sten sowie die breite Öffentlichkeit – angepasst.Neben Pflichtveröffentlichungen – wie Geschäfts-und Quartalsberichten sowie der Ad-hoc-Publizität– ist AT&S bemüht, so oft wie möglich mit den Kapi-talmarkteilnehmern direkt in Kontakt zu treten.

AT&S setzt auf persönliche KommunikationIm abgelaufenen Geschäftsjahr legte AT&S vor allemWert auf die persönliche Kommunikation mit Inve-storen und Analysten. Neben wichtigen Investoren-konferenzen in Österreich und London war dasUnternehmen auch heuer wieder auf der anlegerori-entierten Gewinnmesse in Wien vertreten. Außerdemkonnten bei Roadshows in London, Edinburgh,Amsterdam sowie bedeutenden Finanzzentren inDeutschland – Frankfurt, München, Düsseldorf, Kölnund Hannover – abermals wichtige Kontakte zu Inve-storen geknüpft werden. Am 17. November 2005 fandder alljährliche Analystentag in den Räumlichkeitender AT&S statt. Schwerpunkt war neben der strategi-schen Orientierung auch die technologische Weiter-entwicklung der AT&S.

www.ats.net als zentrale InformationsplattformDie Website der AT&S ist die zentrale Anlaufstellefür all jene, die sich aktuelle Informationen auf demWeg der „Selbstbedienung“ holen wollen. Hier findetder Interessent sowohl Informationen über die Aktieals auch über das Unternehmen selbst. Außerdemkönnen aktuelle Investor-Relations-Präsentationen,Ad-hoc-Meldungen sowie Geschäfts- und Quartals-berichte heruntergeladen werden. Die Unterneh-mensberichte werden zusätzlich zum PDF-Format imbenutzerfreundlichen, interaktiven Online-Formatangeboten. Als besonderen Service bietet AT&S eineOnline-Übertragung von Pressekonferenzen sowieder Hauptversammlung an. Bei der Hauptversam-mlung wird dank der Zusammenarbeit mit dem IVA(Interessensverband für Anleger) darüber hinaus dieMöglichkeit geboten, über Proxy Voting an derAbstimmung teilzunehmen.

Erfreuliche Entwicklung der AT&S Aktie,höchster Kurs seit Juni 2001Seit 1999 notiert AT&S an der Deutschen BörseFrankfurt und seit März 2003 wird die Aktie im Tech-nologie-Auswahlindex TecDAX gehandelt. Die Akti-enkursentwicklung war im abgelaufenen Geschäfts-jahr sehr erfreulich. So konnte die AT&S Aktie seitBeginn des Geschäftsjahres (1. April 2005) um 42 %zulegen und erreichte am 23. Februar 2006 mit EUR18,06 (intraday) ihren Jahreshöchststand. Dies ent-spricht auch dem höchsten Wert seit Juni 2001.

Damit konnte die AT&S Aktie, die den TecDAX bisEnde 2005 deutlich outperformt hatte, auch im 12-Monats-Zeitraum dessen hervorragende Perfor-mance übertreffen. Seit Anfang 2006 waren es vorallem die Solar- und Biotechwerte, die dem TecDAXzu einem Höhenflug verholfen haben. Die Entwick-lung des Nasdaq Composite hingegen wurde vonAT&S auch im Jahresvergleich deutlich übertroffen.Zum Ende des Geschäftsjahres (31. März 2006)schloss die Aktie bei EUR 16,79.

Auch die Liquidität der Aktie entwickelte sich sehrerfreulich und lag mit 45.943 Stück oder mit EUR687.064 pro Tag um etwa 20 % über dem Vergleichs-wert des Vorjahres.

AT&S Aktie

400

500

600

300

200

100

2003/042004/05

603,2

Du

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AT

&S

Ak

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sd. E

UR

2005/06

558,2

687,1

Die AT&S Aktie im Überblick

2005/06 2004/05 2003/04

Höchstkurs € 18,06 € 16,38 € 16,80Tiefstkurs € 10,55 € 11,50 € 6,05Ultimokurs (31. März) € 16,79 € 11,80 € 14,80Durchschnittlicher Tagesumsatz (Stück) 45.943 39.450 50.793Durchschnittlicher Tagesumsatz (EUR) 687.064 558.223 603.154

AT&STecDAXNasdaq

01.04.200530.06.2005

30.09.200531.12.2005

31.03.2006

110 %

100 %

90 %

80 %

70 %

120 %

130 %

140 %

150 %1 Jahr

Liquidität

AT&S indiziert zu TecDAX und Nasdaq Composite


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DividendeDie Dividendenpolitik der AT&S orientiert sich anden Cash Earnings. Auf Basis der hervorragendenGeschäftsentwicklung und der Wachstumsperspekti-ven für die kommenden Jahre wird der Vorstand derHauptversammlung für das Geschäftsjahr 2005/06eine Dividende von EUR 0,29 je ausstehender Aktievorschlagen.

AktienrückkaufprogrammBasierend auf einem Beschluss der 11. ordentlichenHauptversammlung vom 5. Juli 2005 wurde das Akti-enrückkaufprogramm der AT&S erneuert. Im Rahmendieses Programms können bis zum 5. Jänner 2007 biszu 10 % des ausgegebenen Grundkapitals, das heißtbis zu 2,8 Mio. Aktien, rückgekauft werden. Mit denzurückgekauften Aktien beabsichtigt AT&S einerseitsdas Aktienkapital herabzusetzen, andererseits mög-liche Verpflichtungen aus dem Mitarbeiterbeteili-gungs- bzw. Stock-Option-Programm zu bedienen.

Im Zeitraum zwischen Jänner 2002 und April 2003wurden insgesamt 2.190.480 Stück Aktien der Gesell-schaft zu einem durchschnittlichen Rückkaufwertvon EUR 10,54 erworben, von denen sich zum Endedes Geschäftsjahres (31. März 2006) noch 2.158.180Aktien oder 7,71 % im Eigentum der AT&S befanden.

Aufgrund eines Vorstandsbeschlusses wurden imApril 2006 2.100.000 Aktien eingezogen. Damitbeträgt die neue Anzahl an Aktien 25.900.000 Stück,wobei 58.180 Aktien auch weiterhin von AT&S gehal-ten werden. Der Free-Float-Faktor der AT&S steigtsomit von rund 52,5 % auf 56,7 %. Gleichzeitig hat derVorstand beschlossen, das Aktienrückkaufprogramm– bis zu 641.820 Aktien können noch rückgekauft wer-den – wieder aufzunehmen.

Diese Maßnahmen sind Teil einer längerfristigenStrategie der AT&S, die Bilanzstruktur des Unterneh-mens zu optimieren und den Aktionären einen größe-ren Anteil am Erfolg des Unternehmens zukommen zulassen. Angesichts der Tatsache, dass AT&S auchgroße organische Wachstumsprojekte, wie etwa daszweite Werk in Shanghai, aus dem starken Cashflowfinanzieren kann und sich kurzfristig kein Finanzie-rungsbedarf ergibt, der diesen Rahmen übersteigt, istdies nicht als Abkehr vom nachhaltigen Wachstums-kurs zu verstehen. Die Genehmigung der Hauptver-sammlung, eine Kapitalerhöhung durchzuführen, willdas Unternehmen nur bei größeren Akquisitionspro-jekten nutzen, die den Rahmen der Finanzierungs-möglichkeiten aus dem Cashflow bzw. eines vertret-baren Gearings übersteigen. Dieser Strategie folgendsoll es auch in der Folgeperiode, eine neuerlicheErmächtigung der Hauptversammlung vorausgesetzt,zu weiteren Aktienrückkäufen und in Folge zu einerKapitalherabsetzung kommen.

Total Shareholder Return im Geschäftsjahr2005/06 von 45 %Der Total Shareholder Return, der die Aktienkursauf-wertung und die ausbezahlte Dividende kombiniert,

um den Gesamterlös für den Besitzer zu berechnen,beträgt im Geschäftsjahr 2005/06 rund 45 %. Diesentspricht einer deutlichen Steigerung im Vergleichzum Vorjahr. Der Total Shareholder Return seit Bör-segang beläuft sich auf 48 %. Neben der aktiven Divi-dendenpolitik setzt AT&S mit der Wiederaufnahmedes Aktienrückkaufprogramms einen deutlichenSchritt, um den Total Shareholder Return weiter zumaximieren und die Aktie für Investoren attraktiverzu machen. So kann durch den Einzug der Aktien unddurch den neuerlichen Aktienrückkauf nicht nur derGewinn pro Aktie, sondern auch der Return on Equitymaßgeblich gesteigert werden.

Auszeichnungen für AT&S FinanzkommunikationIm abgelaufenen Geschäftsjahr wurde die Finanz-kommunikation der AT&S gleich mehrmals ausge-zeichnet. Bei der Online-Umfrage zur besten Inve-stor-Relations-Arbeit in Deutschland, die von derdeutschen Zeitschrift „Börse-Online“ durchgeführtwurde, belegte AT&S den zweiten Rang im TecDAXund unter allen Mid-Caps (MDAX und TecDAX )wurde der neunte Rang erreicht.

Die Zeitschrift „Capital“, die jährlich in Zusammen-arbeit mit der DVFA (Deutsche Vereinigung für Finan-zanalyse und Asset Management) den prestigereichen„Investor Relations Preis“ vergibt, zeichnete AT&S2005 mit 414 von 500 möglichen Punkten und somitRang drei aus.

Außerdem wurde der Geschäftsbericht der AT&S vonden „Midas Awards“ sowie den „International ARCAwards“ ausgezeichnet.

Hervorragende Research CoverageDie Anzahl der Analysten der AT&S ist sowohl im Ver-gleich zum TecDAX als auch zu anderen österreichi-schen Unternehmen der gleichen Größe hervorra-gend. Mit Sal. Oppenheim nahm im abgelaufenenGeschäftsjahr nun auch die größte Privatbank Euro-pas das Research auf. Insgesamt haben im Wirt-schaftsjahr 2005/06 zehn Banken regelmäßig Re-search Reports über AT&S verfasst. Per 31. April 2006empfehlen fünf Analysten die AT&S Aktie zum Kauf,alle weiteren schlagen „Akkumulieren“/„Übergewich-ten“ bzw. „Halten“ vor.

In Folge ist eine Auflistung jener Analysten wieder-gegeben, die regelmäßig Analysen über AT&S veröf-fentlichen:

• Bank Austria Creditanstalt: AlexanderHodosi/Alfred Reisenberger

• Berenberg Bank: Tobias Fahrenholz• Citigroup Smith Barney: Robin Nazarzadeh• DZ Bank: Adrian Pehl• Erste Bank: Andras Szalkai• JP Morgan: Mark Davies-Jones• Landesbank Baden-Württemberg: Stephan Wittwer• Raiffeisen Centrobank: Leopold Salcher• Sal. Oppenheim: Nicolas von Stackelberg• WestLB Panmure: Thomas Langer


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StreubesitzDörflinger PrivatstiftungAndrosch PrivatstiftungEigene Aktien

56,74 %21,52 %

0,22 %21,51 %

AT&S AktieWP-Kennnummer 922230ISIN-Code AT0000969985Deutsche Börse AUSReuters RIC ATSV.DEBloomberg AUS:GR

Investor Relations KontaktDr. René BergerTel: +43 1 68 300-9215E-Mail: [email protected]

Finanztermine12. ordentliche Hauptversammlung 4. Juli 2006Dividendenzahltag 2005/06 26. Juli 20061. Quartal 2006/07 27. Juli 20062. Quartal 2006/07 24. Oktober 20063. Quartal 2006/07 25. Jänner 2007Jahresergebnis 2006/07 10. Mai 2007

* Aktionärsstruktur unter Berücksichtigung des Einzugs von 2,1 Millionen Aktien (am 20. April 2006 ad hoc angekündigt).

Directors’ Holdings und DealingsAKTIEN OPTIONEN

Stand Verän- Stand % Stand Verän- Stand Durchschn.31.03.2005 derung 31.03.2006 Kapital 31.03.2005 derung 31.03.2006 Ausübungspreis

Harald Sommerer 1) 29.351 8.149 37.500 0,13 % 132.000 0 132.000 € 14,02

H.S. Privatstiftung 77.100 77.100 0,28 %

Sommerer gesamt 106.451 114.600 0,41 %

Steen Hansen 2) 0 0 0,00 % 30.000 30.000 60.000 € 16,13

Heinz Moitzi 3) 0 0 0,00 % 0 30.000 30.000 € 15,46

Hannes Androsch 445.853 445.853 1,59 %

Androsch Privatstiftung 5.570.666 5.570.666 19,90 %

Androsch gesamt 6.016.519 6.016.519 21,49 %

Willibald Dörflinger 4) 5) 0 0 0,00 % 132.000 (132.000) 0

Dörflinger Privatstiftung 5.624.688 (50.000) 5.574.688 19,91 %

Dörflinger gesamt 5.624.688 5.574.688 19,91 %

Erich Schwarzbichler 0 0 0,00 %

Georg Riedl 19.290 19.290 0,07 %

Albert Hochleitner 5) 0 0,00 %

Karl Fink 5) 0 0,00 %

Markus Schumy 0 0 0,00 %

Johann Fuchs 704 (700) 4 0,00 %

Gerhard Fürstler 50 50 0,00 %

Natascha Sommerer 5.450 5.450 0,02 %

Maximilian Sommerer 2.500 2.500 0,01 %

Niklas Sommerer 2.500 2.500 0,01 %

Clemens Sommerer 2.500 2.500 0,01 %

Summe Directors' Holdings/Dealings 11.780.652 (42.551) 11.738.101 41,92 % 294.000 (72.000) 222.000

Eigene Aktien 6) 7) 2.190.480 (32.300) 2.158.180 7,71 %

Restliche ausgegebene Aktien 14.028.868 14.103.719 50,37 %

Summe 28.000.000 28.000.000 100,00 % 294.000 (72.000) 222.000

1) Optionen (gemäß Stock-Option-Plan): Neuzuteilung von 40.000 Aktienoptionen am 1. April 2005 (sechste Zuteilung). Im Zeitraum vom Juli bisSeptember 2005 Abreifung von 50 % aus der 2. Zuteilung vom 1. April 2001, 30 % aus der 3. Zuteilung vom 1. April 2002 und 20 % aus der 4. Zuteilungvom 1. April 2003. Dies entspricht 40.000 Aktienoptionen.

2) Optionen (gemäß Stock-Option-Plan): Zuteilung von 30.000 Aktienoptionen am 1. April 2005 (zweite Zuteilung).3) Optionen (gemäß Stock-Option-Plan): Zuteilung von 30.000 Aktionoptionen am 1. April 2005 (erste Zuteilung).4) Verfall aller Optionen am 1. Juli 2005, aufgrund des Wechsels vom Vorstand in den Aufsichtsrat.5) Durch die 11. ordentliche Hauptversammlung (5. Juli 2005) neu in den Aufsichtsrat bestellt.6) Der rechnerische Betrag des Grundkapitals eigener Aktien betrug zum 31. März 2006 € 2.373.998.7) Eigene Aktien werden erworben, um das Aktienkapital herabzusetzen sowie mögliche Verpflichtungen aus dem Stock-Option-Programm zu bedienen.

Aktionärsstruktur*



Das Unternehmen

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AT&S weltweit

USA

Frankreich 3x Österreich

Irland

Israel

Russland

Indien

Vertriebsbüros

Großbritannien

Spanien

Produktionsstandorte

Deutschland Ungarn

Tschechien

Niederlande

Dr. Hannes AndroschIng. Willi Dörflinger

Dr. Erich SchwarzbichlerDkfm. Karl Fink

Dipl.-Ing. Albert HochleitnerMag. Hans-Jörg Kaltenbrunner

Prof. Dr. Gerhard NauerDr. Georg Riedl

Johann FuchsGerhard FürstlerMarkus Schumy

Vorsitzender des Aufsichtsrates

Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates seit Juli 2005

Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates

Mitglied des Aufsichtsrates seit Juli 2005

Mitglied des Aufsichtsrates seit Juli 2005

Mitglied des Aufsichtsrates bis Juli 2005

Mitglied des Aufsichtsrates bis Juli 2005

Mitglied des Aufsichtsrates

Entsandt vom Betriebsrat



Mitglieder des Aufsichtsrates

Das Unternehmen

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China

Japan

Australien

Singapur

Malaysia

Hongkong

Südkorea

Standorte

Konzerngesellschaften- AT&S Austria Technologie und Systemtechnik AG- AT&S Asia Pacific Ltd- AT&S China Company Ltd- AT&S Deutschland GmbH- AT&S Display Systems Entwicklung & Produktion GmbH- AT&S ECAD Technologies Pvt. Ltd.- AT&S India Private Ltd- AT&S Italia Srl- AT&S Japan KK- AT&S Klagenfurt Leiterplatten GmbH- AT&S Scandinavia AB- AT&S Verwaltungs GmbH & Co KG- C2C Technologie für Leiterplatten GmbH- DCC Development Circuits & Components GmbH- IS Industrie-Service Dienstleistungs GmbH- Tofic Co. Ltd.

VertriebsbürosAustralienChinaDeutschlandFrankreichGroßbritannienHongkongIndienIrlandIsraelJapan

MalaysiaNiederlandeÖsterreichRusslandSingapurSpanienSüdkoreaTschechienUngarnUSA

AT&S Austria Technologie & Systemtechnik Aktiengesellschaft

Klagenfurt/ÖsterreichFehring/ÖsterreichLeoben/Österreich

Ansan/KoreaNanjangud/IndienShanghai/China

Das Unternehmen

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Europas Nr. 1 und weltweit unter den führenden LeiterplattenherstellernAT&S ist europäischer Marktführer und weltweiteiner der leistungsstärksten Leiterplattenproduzen-ten. Insbesondere im höchsten Technologiesegment,den HDI Microvia Leiterplatten, die vor allem inHandheld-Applikationen zum Einsatz kommen, istAT&S weltweit bestens positioniert. Ebenso erfolg-reich ist AT&S im Segment der Automotive-Leiter-platten sowie im Industrie- und Medizintechnikbe-reich tätig.

Globale Präsenz mit sechs Werken auf höchstem technologischen StandAls wachsendes und global tätiges Unternehmenverfügt AT&S über eine weltweite Präsenz mit dreiProduktionsstandorten in Österreich (Leoben, Feh-ring, Klagenfurt) sowie je einem Werk in Indien (Nan-jangud), China (Shanghai) und Korea (Ansan naheSeoul). Ein zweites Werk in Shanghai ist derzeit inBau und wird im August 2006 in Produktion gehen.Außerdem unterhält AT&S ein eigenes Vertriebs- undLogistik- sowie ein Designzentrum in Nörvenich,Deutschland, ein weiteres Design Center in Banga-lore, Indien, sowie zahlreiche internationale Ver-triebsbüros, unter anderem in Japan und den USA.

Rekordumsatz im abgelaufenen Geschäftsjahr,weiteres Wachstum erwartetInsgesamt beschäftigt der Konzern weltweit mehrals 4.600 Mitarbeiter und erwirtschaftete im abge-laufenen Geschäftsjahr mit EUR 374,7 Mio. denhöchsten Umsatz der Konzerngeschichte. Das Mana-gement der AT&S erwartet für das Wirtschaftsjahr2006/07 ein Umsatzwachstum von 20 %.

Wachstum, Kundenorientierung,optimierte GeschäftsprozesseErklärtes Ziel der AT&S ist es, die technologischeVorreiterrolle weiter auszubauen, das Unterneh-menswachstum voranzutreiben und als GlobalPlayer zum leistungsstärksten Leiterplattenprodu-zenten weltweit aufzusteigen. Die drei Säulen, diedieser Strategie zugrunde liegen, sind ein deutlichesBekenntnis zum Wachstum mit den dafür notwendi-gen Investitionen, eine auf unbedingte Kundenori-entierung ausgerichtete Unternehmenskultur sowieeine laufende Optimierung aller Geschäftsprozesse.

Mitglied im Technologie-Auswahlindex TecDAXSeit 1999 notiert AT&S an der Deutschen BörseFrankfurt, und seit März 2003 wird die Aktie imTechnologie-Auswahlindex TecDAX gehandelt.

Unternehmensportrait

Um in dem durchaus herausfordernden Marktumfeldder Leiterplattenindustrie auch weiterhin eine aktiveRolle einnehmen zu können, konzentriert AT&S ihreAnstrengungen auf die konsequente Umsetzung derUnternehmensstrategie, die im Wesentlichen mit dendrei Schlagworten Wachstum, Kundenorientierungund optimierte Geschäftsprozesse zusammengefasstwerden kann. Ganz im Sinne dieser Drei-Säulen-Stra-tegie wurden im Geschäftsjahr 2005/06 verschiedeneGroßprojekte realisiert.

Als Wachstumsprojekte standen Shanghai II, derEinstieg in den Markt der flexiblen Leiterplatten,der Ausbau des Bereichs Design und der Aufbau derAssembly Services sowie des Trading-Geschäftes imMittelpunkt. Bei jedem dieser Projekte konnten ganzentscheidende Fortschritte verzeichnet werden.

Organisches Wachstum in AsienUm ihr Ziel, in rund 15 % aller weltweit verkauftenMobiltelefone AT&S Leiterplatten unterzubringen,zu erreichen, schuf AT&S bei anhaltend starkemMarktwachstum weitere Kapazitäten für den Hoch-technologiebereich HDI Mircovia. Die dafür not-wendigen Flächen wurden in Shanghai bereitsgebaut, und die Inbetriebnahme konnte auf August2006 vorverlegt werden. Das zweite Werk in Shang-hai wird eines der technologisch modernsten Lei-terplattenwerke der Welt und verschafft AT&Sbereits im kommenden Wirtschaftsjahr den näch-

sten organischen Wachstumsschub. In der Endaus-baustufe wird AT&S in China über 3.000 Mitarbei-ter beschäftigen und die strategische Vorgabeerreichen, rund 50 % der Umsätze aus Asien zuerwirtschaften.

Konzentration der Flex-Aktivitäten auf ToficNachdem vor etwa drei Jahren die Entscheidunggetroffen wurde, auch flexible Leiterplatten anzu-bieten und erste Erfahrungen in diesem Markt zusammeln, konnte nunmehr mit Tofic ein Unterneh-men mit höchstem technologischem Know-how imBereich der flexiblen Leiterplatten erworben wer-den. Dieser Akquisition ist die Erfahrung vorausge-gangen, dass eine Aufholjagd im Flex-Bereich überGreenfield Operations nicht machbar ist und derKauf eines etablierten Herstellers in Asien mit vor-handener Kundenbasis einen geeigneteren Weg dar-stellt. Die Akquisition von Tofic bringt für AT&S eineReihe von Vorteilen: So verfügt sie nun auch übereinen Zugang zum boomenden koreanischen Handy-sektor und kann ab sofort bestehende sowie poten-zielle Kunden mit Flex- und Starrflex-Lösungenbeliefern. Aufgrund dieser hervorragenden Aus-gangsposition und des vorhandenen Know-howssind nunmehr alle Flex- und Starrflex-Aktivitätender AT&S bei Tofic gebündelt. Vor dem Hintergrund,auch in China eine kostengünstige Flexproduktionaufzubauen, wurden entsprechende Flächen dafürbereits reserviert.

AT&S Strategie

Das Unternehmen

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Design und Assembly als Zusatzleistungen der AT&SUm sich von den Mitbewerbern zu differenzieren,bietet AT&S ihren Kunden neben einer umfassendenProduktpalette auch ein möglichst attraktives Ange-bot an Zusatzleistungen, die auf deren konkreteBedürfnisse abgestimmt sind. AT&S versteht sichdabei als Gesamtlösungsanbieter, dessen Kernkom-petenz die Entwicklung und Herstellung innovativerLösungen im Bereich elektromechanischer Verbin-dungstechnologien ist.

Um auch Kunden ohne eigene Designkapazitäten anzu-sprechen und diese verstärkt promoten zu können, hatAT&S mit der Akquisition der indischen ECAD ihrebereits vorhandenen Designkapazitäten in Nörvenich,Deutschland, aufgestockt. Die enge Zusammenarbeitzwischen Kunden, Design-Abteilung und Leiterplat-tenproduktion trägt dabei wesentlich zur Gesamtko-stenoptimierung der Endprodukte bei.

Bei Bedarf bietet AT&S auch Projektmanagement fürBestückungsaufträge inklusive Montage und Test derfertigen Module an. Dieses wird über ein spezialisier-tes Team – DCC (Development Circuits and Compo-nents), seit 1. April 2006 eine 100-prozentige Tochter-gesellschaft der AT&S – in Zusammenarbeit mitverschiedenen Partnern abgewickelt.

Trading – ein Geschäftsfeld mit beachtlichem PotenzialDer Bereich Trading, der im Geschäftsjahr 2005/06implementiert wurde, liefert ebenfalls einen wichti-gen Beitrag zur Umsetzung der Wachstumsstrategie.Konkret tritt AT&S dabei als Zwischenhändler aufund kauft auf Bestellung europäischer Kunden beiVertragspartnern in Asien Leiterplatten ein, dieAT&S nicht selbst produziert. Daraus ergeben sichfür AT&S Vorteile wie der Wegfall der Kapitalinten-sität der Leiterplattenherstellung oder eine Erwei-terung des Produkt- und Kundenportfolios. AT&Sbietet ihren Kunden dabei das bewährte AT&S Qua-litätsmanagement und die Supply-Chain-Manage-ment-Systeme an. Im abgelaufenen Geschäftsjahrkonnten bereits erste Umsätze in diesem Bereicherzielt werden.

Neben den Wachstumsprojekten waren auch strategi-sche Schwerpunkte im Bereich der Kundenorientie-rung sowie der Geschäftsprozesse zentraler Bestand-teil der AT&S Strategie im abgelaufenen Geschäftsjahr.

Herausragende Marktleistungen als Unterscheidungsmerkmal zum WettbewerbWesentlicher Inhalt der AT&S Philosophie ist daspermanente Bemühen, herausragende Marktleistun-gen zu erzielen. „AT&S delivers success“, diese Denk-weise wird AT&S in den nächsten Jahren begleitenund prägen. Das Unternehmen setzt damit weltweitauf kompromisslose Kundenorientierung und nimmtjene Branchen verstärkt in den Fokus, in denen sub-stanzielle Stärken aufbaut werden können.

Mit dem Projekt „AT&TACK“ wurde für das Segmentder europäischen Industriekunden eine Offensivegestartet, die AT&S weitere Marktanteile in Europabringen wird. Überragende Performance in der gesam-ten Marktleistung wird als Unterscheidungsmerkmalzum Wettbewerb der Schlüssel zum Erfolg sein.

Optimierte Geschäftsprozesse als Grundlage des ErfolgesOptimierte Geschäftsprozesse sind schließlich in einerBranche wie der Leiterplattenindustrie, die durch stei-gende Anforderungen an die Flexibilität der Zuliefererund eine Just-in-time-Produktion gekennzeichnet ist,unerlässlich, um kostengünstige Produkte anbieten zu können. Nur mit einem effizienten Supply ChainManagement, perfekt koordinierten Produktionspro-zessen mit einer funktionierenden Qualitätssicherungund einer schlanken Verwaltungsstruktur ist ein pro-fitables Wirtschaften möglich.

Großprojekte zur weiteren Optimierung der Geschäft-sprozesse waren im abgelaufenen Wirtschaftsjahr die Übersiedelung der Fertigung in Fohnsdorf nachLeoben-Hinterberg sowie die Restrukturierung desWerkes in Indien.

Durch Spezialisierung der Werke die Wettbewerbsfähigkeit steigernUm ein möglichst gesundes und effizientes Wachs-tum der Gruppe zu ermöglichen und die Wettbe-werbsfähigkeit der Standorte zu erhöhen, wird diebereits bestehende Spezialisierung einzelner Werkein Zukunft noch konsequenter umgesetzt werden.Diese Spezialisierung wird die österreichischenWerke noch besser für profitable Nischenmärkte aus-richten. Hierbei handelt es sich vor allem um Netz-werk- und Infrastrukturprodukte, um Industrie- undMedizintechnik bzw. um Militär-, Luftfahrt- undAutomobiltechnik. Diese Kunden werden künftig vonden Werken in Klagenfurt, Fehring, SPP (ehemaligeFertigung Fohnsdorf) und Nanjangud aus bedient.Globale Kunden für tragbare Geräte werden von Hin-terberg und Shanghai aus beliefert.

Ziel dieses Plant Models ist es, die Kundenanfragen so schnell, gezielt und effizient wie möglich bearbei-ten zu können und einen Kannibalisierungseffekt derWerke untereinander zu vermeiden.

Insgesamt werden diese Projekte, zusammen mitden bereits vorhandenen Kapazitäten der AT&S, imJahr 2006/07zu einem Umsatz von EUR 455 Mio., alsoeiner Erhöhung um rund 20 %, führen. Für das Jahr2007/08 wird eine Steigerung um weitere 20 % aufEUR 550 Mio. erwartet.

Das Unternehmen

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Motivierte und kompetente Mitarbeiter als Basis des ErfolgesDer Erfolg der AT&S hängt wesentlich von denFähigkeiten und der Begeisterung ihrer Mitarbeiterab. Professionelle Personalentwicklung und nach-haltige Förderung der Mitarbeiter sind daher zen-trale Erfolgsfaktoren. Auch im abgelaufenen Wirt-schaftjahr wurden hier beträchtliche Mittel – mitklaren Schwerpunkten in den Bereichen Kundenori-entierung, Führungskräfteausbildung und Projekt-management – aufgewendet. Insgesamt nahmen imGeschäftsjahr 2005/06 rund 50 % aller Angestelltenan Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen teil.

Um die Leistung und Entwicklung jedes Mitarbeitersindividuell zu beurteilen, werden in regelmäßigenAbständen Mitarbeitergespräche geführt. Diese lei-sten einen wichtigen Beitrag zur kontinuierlichenVerbesserung der Leistungsfähigkeit des Gesamtun-ternehmens.

Außerdem hat AT&S weltweit ein transparentes undleistungsorientiertes Vergütungssystem geschaffen,welches unternehmerisches Denken und Handelnseitens der Mitarbeiter fördern soll. Um die Vergü-tungs- und Incentivierungspolitik der AT&S klar undmessbar zu machen, wurde die quantitative Bonus-Komponente EVA, Economic Value Added, als Diffe-renz zwischen dem operativen Ergebnis nach Steu-ern und den Kapitalkosten eingeführt. Mittelsregelmäßiger Marktanalysen stellt das Unternehmensicher, dass die Vergütung der Mitarbeiter gemessenan den Bedingungen des jeweiligen Arbeitsmarkteskonkurrenzfähig und attraktiv ist.

Wichtig für die Ausrichtung des Managements aufdie Sichtweise der Aktionäre ist der Stock OptionPlan, der 15 Schlüssel-Führungskräfte umfasst.

Führungskräfteentwicklung und NachfolgeplanungAT&S legt großen Wert auf eine systematische Ent-wicklung junger, talentierter Mitarbeiter und istinsbesondere daran interessiert, deren Potenzialeauszubauen und zu fördern. Im Rahmen der Nach-folgeplanung wurden im abgelaufenen Wirtschafts-jahr neuerlich Kursreihen abgehalten, um junge undzukünftige Führungskräfte weiterzubilden und aufdie Übernahme eines breiteren Verantwortungsbe-reiches vorzubereiten.

Internationale KarrieremöglichkeitenDurch die internationale Präsenz bietet AT&S ihrenMitarbeitern vielfältige Karrieremöglichkeiten im

In- und Ausland. Die berufliche Mobilität zwischenden einzelnen Standorten wird dabei ausdrücklichgefördert. Derzeit sind rund 30 Mitarbeiter in denNiederlassungen in China und Indien für verschie-dene Führungsaufgaben eingesetzt.

Kontinuierliche Information und KommunikationUm innerhalb eines weltweiten Konzerns wie AT&Sdie Informationsverbreitung und einen Austausch zugewährleisten, das Zusammengehörigkeitsgefühl zustärken und die organisatorischen Abläufe zu opti-mieren, ist die interne Kommunikation von zentralerBedeutung. AT&S fördert daher ausdrücklich denkontinuierlichen Dialog mit ihren Mitarbeitern undsetzt dabei verschiedenste Mittel der internen Kom-munikation wie beispielsweise den Newsletter desCEO, interne Mitteilungen, Verlautbarungen überdas Intranet, die regelmäßig erscheinende Mitarbei-terzeitung sowie Informationsveranstaltungen ein.Weiters haben alle Mitarbeiter die Möglichkeit, übereine allgemeine E-Mail-Adresse Anfragen, Wünscheund Beschwerden an das Managementteam heran-zutragen.

Über 4.600 Mitarbeiter weltweitMit 4.663 Personen (inkl. Leiharbeitskräfte) beschäf-tigte AT&S zum Ende des Geschäftsjahres so vieleMitarbeiter wie nie zuvor, davon mehr als 2.200 inÖsterreich und etwa 2.300 in Asien. Die restlichenMitarbeiter waren in den weltweit tätigen Vertriebs-niederlassungen sowie im Vertriebs- und Logi-stikzentrum in Deutschland tätig. Durchschnittlichwaren im abgelaufenen Wirtschaftsjahr 4.335 Mitar-beiter beschäftigt.

Mitarbeiter

47 %

ÖsterreichChinaIndienSonstige

18 %

32 %

3 %

AT&S Mitarbeiter weltweit


Technologien für die Leiterplatten der ZukunftBereits Anfang der 1990er Jahre, als der Großteil derLeiterplattenproduzenten noch große, hochlagige Lei-terplatten herstellte, hat sich AT&S zur Produktionvon kleinen, dünnen und komplexen Mehrlagenleiter-platten entschieden. Schon damals war man bei AT&Süberzeugt, dass elektronische Geräte zunehmendtragbar – also mobil – werden.

Für die Zukunft zeigt die Entwicklung von Leiter-platten für mobile Anwendungen einen stabilenTrend hin zu noch komplexeren Verdrahtungen, zukleineren, dünneren Strukturen und zur Unterstüt-zung höher integrierter Halbleiterbauelemente.Gleichzeitig kündigt sich über die letzten Jahre schoneine Evolution an, welche die Leiterplatte von dereinfachen Verbindungslösung zu einer „intelligen-ten“, aktiven Komponente des elektronischen Systemsmachen wird.

Die Forschungsaktivitäten der AT&S tragen damalswie heute den aktuellen Entwicklungen in der Lei-terplattenindustrie gezielt Rechnung und sind eineunerlässliche Voraussetzung für den Erfolg desUnternehmens.

OrganisationDie Ziele des Forschungsbereiches für das Geschäfts-jahr 2005/06 wurden auf die Bedürfnisse der Zielkun-den abgestimmt und auf aktuelle Trends bzw. diezukünftig zu erwartenden Schlüsseltechnologiengeprüft. So setzt sich das Projektportfolio aus kurz-fristigen Optimierungsprojekten sowie aus längerfri-stig angelegten Technologieentwicklungsprojektenzusammen, die auf spezielle Bereiche – wie z.B. dieoptische Datenübertragung innerhalb der Leiterplatteoder die Einbettung aktiver Bauelemente in die Lei-terplatte – fokussieren. Ebenso wurde die Interaktionmit der Produktion neu strukturiert und konnte deut-lich effektiver gestaltet werden. Zur Verdeutlichungder Refokussierung der Forschungsaktivitäten hin zuangewandter Forschung wurde der Bereich von ehe-mals Science & Technology in Research & Develop-ment umbenannt.

Die im Geschäftsjahr 2004/05 begonnene Umstruktu-rierung des Bereiches Forschung & Entwicklungwurde im vergangen Jahr durch eine Fokussierungauf vier Kernforschungsgebiete ergänzt:

• Neue Materialien• Integrierte Komponenten• Flexible Verbindungslösungen• Alternative Produktionsprozesse

Diese Kernthemen werden übergreifend in den vierCompentence Centers der AT&S bearbeitet:

• Processes: Evaluierung neuer Fertigungsprozessebis zur Prototypenfertigung sowie Unterstützungbei Vorserienphasen

• Materials: Evaluierung bestehender Materialienfür neue Prozesse und Evaluierung von neuenMaterialien

• New Technologies: Identifikation neuer Forschungs-felder und deren Evaluierung zur Umsetzung inneuen Forschungs- und Entwicklungsprojekten

• Laboratory: Entwicklung und Anwendung vonTest- und Analyseverfahren für die Unterstützungvon Forschung & Entwicklung, Qualität und Pro-duktion

Bis dato waren die Forschungs- und Entwicklungsak-tivitäten der AT&S in Österreich gebündelt, allerdingswird bereits an deren Internationalisierung gearbei-tet. Ein Labor am Standort Shanghai, das auf Mate-rialien fokussiert ist, wird die Möglichkeiten aus For-schung und Lehre für übergreifende Themen sowiestandortspezifische Qualitätsthemen verbinden. ErsteProjekte werden mit dem Ramp-up des zweiten Wer-kes in Shanghai beginnen.

ForschungsnetzwerkDie Kooperationen innerhalb des AT&S Forschungs-netzwerkes wurden auch im abgelaufenen Geschäfts-jahr ausgebaut und stark internationalisiert. So wurden beispielsweise verstärkt Kontakte zu For-schungseinrichtungen in Deutschland, der Schweizund den USA aufgebaut bzw. erste Schritte hin zuKooperationen in China eingeleitet. Diese Aktivitätensollen in Zukunft – komplementär zu den Aktivitätenin Europa – die Technologieentwicklung der AT&Sunterstützen.

Technische HighlightsIm Geschäftsjahr 2005/06 standen vor allem Entwick-lungsaktivitäten im Bereich Rigid- und Flexible Lei-terplattenlösungen und -technologien im Vorder-grund. Hier konnten attraktive Lösungen erarbeitetwerden, die in Kürze in die Vorserie überführt werden.Darüber hinaus wurden die Arbeiten für integrierteKomponenten neu ausgerichtet und beschleunigt,indem drei Technologieplattformen definiert wurden,die verschiedene Integrationsmöglichkeiten unab-hängig voneinander untersuchten. Die Ergebnisse desVergleichs werden in nächster Zukunft zur Fokussie-rung auf zwei Embedding-Technologien mit demgrößten Umsetzungspotenzial für verschiedenste Pro-dukte führen.

Forschung & Entwicklung

Das Unternehmen

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Das Unternehmen

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Verantwortungsvoller Umgang mit vorhandenen RessourcenIn Anbetracht bereits bemerkbarer Umweltschädenund Klimaveränderungen ist es AT&S gleichsamPflicht und Anliegen, aktiv etwas zum Umwelt-schutz beizutragen. Ziel ist es, die Faktoren Qualität– Umwelt – Mensch in einem integrierten Manage-mentsystem zusammenzufassen und zu einem nach-haltigen Wirtschaften zu führen. Dadurch soll dieRelevanz und Gleichwertigkeit dieser drei Faktorenauch nach außen dokumentiert werden.Ihrem Bekenntnis zum Umweltschutz verleihtAT&S durch die Zertifizierung aller Standorte nachder internationalen Umweltmanagementnorm ISO14001:2004 Ausdruck. Im vergangenen Geschäfts-jahr wurde das integrierte Managementsystem –Umwelt, Arbeitssicherheit und Qualität – erstmalseinem gemeinsamen Audit unterzogen und erfolg-reich validiert.

Der verantwortungsvolle Umgang mit den Ressour-cen ist AT&S ein besonderes Anliegen, und im Wirt-schaftsjahr 2005/06 konnten weitere Fortschritteverzeichnet werden. So wurden beispielsweise durchRückführung von Spülwässern bzw. Standzeitver-längerungen der Bäder wertvolle Wasserressourceneingespart. Speziell durch eine Vergrößerung desSoletanks im Werk Fehring war es möglich, 6.766Lkw-Transportkilometer, dies entspricht 41,75 kgNox und 1,0 kg Feinstaub (PM10), einzusparen.

Vergleichbarkeit der Standorte durch ausgewählte UmweltkennzahlenUm einzelne Standorte zu benchmarken, verwendetAT&S eine Reihe von Kennzahlen, die trotz unter-schiedlicher Produkte eine angemessene Vergleich-barkeit gewährleisten. Die Gesamtleistung der AT&Swird anhand von fünf ausgewählten Kennzahlen –Papier- und Pappeverbrauch, Abfallmengen, Abwas-sermengen, Wasserverbrauch sowie Chemikalien-verbrauch – gemessen. Durch die Technologieent-wicklung in Richtung HDI ist der Verbrauch in derVergangenheit leicht gestiegen. Im abgelaufenen Jahrdemonstrierte AT&S jedoch erneut ihren verantwor-tungsvollen Umgang mit der Umwelt und konnte beiallen fünf Faktoren den Verbrauch reduzieren.

Papier- und PappeverbrauchDurch den Trend hin zu immer kleineren Losgrößenwurde im Geschäftsjahr 2004/05 ein Anstieg beiPapier- und Pappeverbrauch verzeichnet. Dieserkonnte im vergangenen Wirtschaftjahr wieder etwasverringert werden.

AbfallmengenObwohl durch die Übersiedelung des Werkes Fohns-dorf nach Leoben-Hinterberg einiges an Ver-packungsmaterial sowie Altanlagen, die teilweiseverschrottet wurden, angefallen ist, ist es gelungen,die Erhöhung des Abfalls zu verhindern bzw. dieMenge sogar zu reduzieren.

Integriertes Umweltmanagement

0,08

0,10

0,06

0,04

0,02P

apie

r- u

nd

Pap

pe-

Ver

bra

uch

(k

g/m

2 )

2003/042004/05

2005/06

0,070

0,102

0,084

4

6

8

2

Ab

fall

(k

g/m

2 )

2003/042004/05

2005/06

5,420

7,471

6,239



Das Unternehmen

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AbwassermengenDer verantwortungsvolle Umgang der AT&S mit Res-sourcen wird vor allem beim Abwasseranfall deut-lich. Dieser konnte bereits über die vergangenen dreiJahre hinweg stetig reduziert werden, und aufgrunddes geringeren Wasserverbrauchs der österreichi-schen Standorte besteht in diesem Bereich auchzukünftig noch Potenzial für eine weitere Reduktion.

WasserverbrauchWasser ist als weltweit begrenzte Ressource einwichtiger und teilweise kostenintensiver Faktor. Ausdiesem Grund ist der sparsame Umgang mit diesembesonders wichtig. Durch die bereits erwähnte Rück-führung von Spülwassern bzw. Standzeitverlänge-rung der Bäder konnte der Wasserverbrauch im Ver-gleich zum Vorjahr um rund 17 % reduziert werden.

ChemikalienverbrauchDer Verbrauch von wichtigsten Basischemikalien,wie Schwefelsäure, Salzsäure und Natronlauge, istim Vergleich zum Vorjahr abermals gesunken. Fürdie Folgeperioden besteht in diesem Bereich, vorallem im asiatischen Raum, noch Potenzial für Ver-besserungen.

AusblickObwohl das Umweltmanagement der AT&S bereitsheute einen sehr hohen Standard erreicht hat, strebtdas Unternehmen auch weiterhin einen kontinuier-lichen Verbesserungsprozess an und legt denSchwerpunkt dabei, angetrieben von der Preispolitikbei den Energieträgern Öl/Gas und Strom, auf eineSenkung des Energieverbrauchs.

0,4

0,3

0,2

0,1

Ab

was

ser

(m3 /

m2 )

2003/042004/05

0,370

2005/06

0,3620,358

0,9

0,6

0,3

Was

serv

erb

rau

ch (

m3 /

m2 )

2003/042004/05

2005/06

0,910

0,748

0,920

4

3

2

1

2003/04

Sal

zsäu

reve

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uch

(k

g/m

2 )

2004/052005/06

3,756

4,176

3,790

0,8

0,6

0,4

0,2

Sch

wef

elsä

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verb

rau

ch (

kg/

m2 )

2003/042004/05

2005/06

0,560

0,7140,691


ist es, Prozesse „lean“ zu gestalten und Verantwort-lichkeiten klar zu definieren.

Der integrierte Managementgedanke wurde im abge-laufenen Geschäftsjahr durch die organisatorischeZusammenführung der Bereiche Qualität, Umweltund Health & Safety vorangetrieben. Dabei gibt esfür jeden Bereich einen globalen Gruppenverant-wortlichen. Der Qualitätsbereich wurde zentral ver-stärkt und unterstützt die einzelnen Standorte alsServicefunktion.

Zertifizierungen auf höchstem NiveauAT&S erfüllt sowohl im Qualitätsbereich – mit derZertifizierung nach ISO/TS 16949 und ISO 9001-2000,als auch im Umweltbereich – mit der ISO 14001-2004– höchste Standards und unterstreicht mit derOHSAS-18001-Zertifizierung (Occupational Healthand Safety Assessment Series) die Hochwertigkeitdes Managementsystems.

Ziele im Geschäftsjahr 2006/07Auch im kommenden Geschäftsjahr soll der durch-gängige, alle Bereiche der Gruppe umfassende Qua-litätsgedanke weiter vorangetrieben werden. AT&Swird verstärkt darauf achten, die Qualitätsverant-wortung in den Prozessen/Bereichen zu verankern,um die Weitergabe von Fehlern zu vermeiden.

Weiters wird eine verstärkte Vereinfachung sowieHarmonisierung der Prozesslandschaft und derSysteme für Qualität, Umwelt, Health & Safety ange-strebt und mittels best-practice der Know-how-Transfer zwischen den Standorten vorangetrieben,ohne dabei eine weitere Verbesserung der Kunden-orientierung aus den Augen zu verlieren.

Wesentliches Ziel für das Geschäftsjahr 2006/07 istdie Gruppenzertifizierung unter anderem nachISO/TS 16949, einem Qualitätsstandard für Zuliefe-rer der Automobilindustrie auf höchstem Niveau.

Als kritischer Erfolgsfaktor in der Leiterplattenpro-duktion nimmt das Qualitätsmanagement eine zen-trale Rolle bei AT&S ein. Es stellt sicher, dass die Lei-terplatten über alle Produktionsprozesse hinweg denAnforderungen entsprechend hergestellt und dieQualitätsstandards eingehalten werden, um Ver-trauen bei den Kunden zu schaffen. Ziel ist dabei,eine Zero-Defect-Rate zu erreichen. Mit insgesamt330 Mitarbeitern zählt das Qualitätsmanagementauch zu den größten Bereichen innerhalb der AT&S.

Ausrichtung am Prinzip der KundenorientierungDas abgelaufene Geschäftsjahr stand ganz im Zei-chen der Kundenorientierung. Um die Kundenbe-treuung zu optimieren, wurden eigene Kundenver-antwortliche im Bereich Quality (Account QualityManager) mit konzernübergreifenden Zuständigkei-ten berufen, die sicherstellen, dass alle kundenspe-zifischen Anforderungen erfüllt werden.

Dass diese Arbeit Früchte trägt, konnte bereitsanhand zahlreicher positiver Kundenbewertungensowie anhand der Kundenpreise, die AT&S gewinnenkonnte, unter Beweis gestellt werden. So wurdeAT&S beispielsweise als bester Lieferant 2005 vonBenQ und als Sony Green-Partner ausgezeichnet.

RoHS-Richtlinie bereits im Geschäftsjahr 2005/06 erfülltDie ab Juli 2006 in Kraft tretende EU-Richtlinie2002/95/EG Reduction of Hazardous Substances(RoHS), die unter anderem die Verwendung von blei-haltigen Stoffen in Elektronikbauteilen untersagt,wird von AT&S bereits jetzt erfüllt. Darüber hinausbietet AT&S schon seit 2004 auf KundenwunschRoHS-konforme Leiterplatten an.

Redesign der ProzesslandschaftUm Redundanzen zu vermeiden, wird eine konzernü-bergreifende Vereinfachung, Vereinheitlichung undOptimierung der Prozesslandschaft angestrebt. Ziel

Qualitätsmanagement

Das Unternehmen

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Das Unternehmen

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Das Supply Chain Management (SCM) stellt einenkritischen Erfolgsfaktor im internationalen Kosten-wettbewerb, aber auch für die Kundenbindung dar.Beide Themen zählen bei AT&S zu den entscheiden-den Kriterien für den Erfolg. Ziel des Supply ChainManagements bei AT&S ist eine strategische undlangfristige Zusammenarbeit mit den beteiligtenUnternehmen entlang der gesamten Wertschöp-fungskette – angefangen bei den Lieferanten bis hinzu den Kunden. Die Relevanz dieses unternehmens-übergreifenden Netzwerkes lässt sich klar durch Sta-tistiken verdeutlichen: Das internationale Logistik-netz der AT&S besteht auf der einen Seite aus rund980 Lieferanten, davon 100 Schlüssellieferanten, undauf der anderen Seite aus 910 Kunden, wobei Kun-den hier als Destinationen im logistischen Sinne zuverstehen sind. Insgesamt wurden im abgelaufenenGeschäftsjahr durchschnittlich 1.200 Sendungen und850 unterschiedliche Materialnummern pro Wocheverschickt.

Just in Time ProduktionEine Möglichkeit zur Kostensenkung stellt die Just-in-Time-(JIT)-Produktion dar, bei der Güter oderBauteile erst im Bedarfsfall zur weiteren Verarbei-tung bzw. zum Verkauf geliefert und somit Lagerbe-stände verringert werden. Ein solches Produktions-system erfordert in einer volatilen Branche wie derLeiterplattenindustrie, die durch eine große Pro-duktvielfalt sowie sehr kurzfristiges Bestellverhal-ten geprägt ist, hohe Flexibilität sowie eine umfas-sende Kompetenz im Supply Chain Management. Umdieses Ziel zu erreichen, ist AT&S stets bestrebt, inZusammenarbeit mit ihren Kunden maßgeschnei-derte Lösungen anzubieten.

Kundenbindung und Kosteneffizienz durchOptimierung der GeschäftsprozesseDas abgelaufene Geschäftsjahr stand ganz im Zei-chen einer Optimierung der Geschäftsprozesse. Sowurde beispielsweise eine B2B-(Business-to-Busi-

ness)-Initiative mit dem Ziel durchgeführt, minde-stens 30 % des Geschäftsvolumens an Aufträgen elek-tronisch abzuwickeln. Zweck dieser Initiative war es,die Effizienz der Auftragsabwicklung bei gleichzeiti-ger Minimierung der Fehlerquellen zu erhöhen sowieeine engere Kundenbindung zu erreichen.

Außerdem wurde ein neues Feinplanungstool in dendrei österreichischen Pilotwerken (SPP, HDI und Feh-ring) implementiert. Mit dem APO Production Planningand Demand Scheduling (kurz PPDS) Modul in Verbin-dung mit dem SAP-Optimierer steht AT&S nun zumersten Mal ein Planungssystem zur Verfügung, daseine finite Planung gegen Kapazitätslimits der Werkemöglich macht. Die installierte Lösung optimiert jedenAbend den gesamten Arbeitsvorrat dieser drei Werke.Dies entspricht rund 450.000 Einzelschritten, die täg-lich überwacht und in eine optimale Reihenfolgegebracht werden müssen. Zurzeit wird als nächstePhase dieses Projektes die Einführung der automati-schen Verfügbarkeitsprüfung vorangetrieben.

Um besser auf Kunden- bzw. Marktanforderungenreagieren zu können, wurde der Bereich Order Hand-ling umstrukturiert und agiert nun in Europa, Chinaund Indien jeweils regional.

Kosteneffizient durch Global SourcingBestmögliche Kosteneffizienz im Einkauf erreichtAT&S im Rahmen der Global-Sourcing-Strategie.Diese stellt sicher, dass das weltweite Lieferanten-Portfolio optimal eingesetzt und koordiniert wird.Eine wichtige Rolle dabei spielt die Einkaufszentraleder AT&S in Hongkong, die das globale Sourcing derGruppe für den asiatischen Raum steuert.

Zusammenfassend gilt sowohl für die Beschaffungals auch für den Verkauf, dass eine Kooperation allerTeilnehmer der Supply Chain in jedem Fall eine zen-trale Vorraussetzung für ein erfolgreiches SupplyChain Management darstellt.

Einkauf und Supply Chain Management



Lagebericht

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in M

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+15,3 %

Asien (ex. Japan, ex China)ChinaJapanNord- und SüdamerikaEuropa

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2003

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2008

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2010

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2009

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2007

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12,9

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2006

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11,1

11,9

2005

40,1

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2004

38,4

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5,4

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7,8

+4,4 %+4,8 %

+6,4 %

+5,8 %+6,0 %

+7,2 %

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Leiterplattenmarkt wächst weiter

MarktumfeldAktuelle Entwicklungen in der LeiterplattenindustrieIm Verlauf der letzten Jahre ist der Leiterplattenmarktstetig gewachsen, und mit einer Steigerung von 4,4 %im Vergleich zum Vorjahr und einem Gesamterlös von40 Milliarden US-Dollar kehrt die Branche schließlichwieder an jenen Punkt zurück, an dem sie sich schonim Jahr 2000 befand. Die regionalen Entwicklungendivergieren stark: Während Asien boomt, stagnieren

die Märkte in Europa und in den Vereinigten Staaten.Für 2006 wird ein Wachstum von etwa 4,8 % progno-stiziert, angeführt von Asien (exkl. Japan) mit 12,1 %,gleichbleibend in Japan bzw. weiteren Rückgängen inEuropa und in den Vereinigten Staaten. Ab 2007 wirdein positiver Trend für alle Regionen erwartet, wobeidie Märkte in Europa, den USA und in Japan deutlichlangsamer wachsen sollten als jene in Asien. Insbe-sondere soll China bereits im kommenden Jahr dieführende Rolle von Japan übernehmen.

Asien dominiert, in Europa verbleiben NischenAufgrund des anhaltend starken Preisdruckes durchasiatische Anbieter geht die Abwanderung der Mas-senproduktion Richtung Asien weiter. Für 2010 wirdprognostiziert, dass Leiterplatten im Gegenwert vonetwa 34 Mrd. US-Dollar in Asien – 18 Mrd. davonallein in China – hergestellt werden. In Europa hinge-gen verbleiben Nischen, für die AT&S hervorragendpositioniert ist. Insgesamt wird in Europa für 2010ein Marktvolumen von etwa 3,8 Mrd. US-Dollar erwar-tet. Sinkende Margen aufgrund von steigenden Mate-rialkosten, die nur schwer an den Endkunden weiter-verrechnet werden können, machen die europäischeLeiterplattenindustrie zunehmend abhängig vonZusatzleistungen wie Design, Prototyping oder Fokus-sierung auf Nischenmärkte, vor allem in den Berei-chen der Medizin-, Militär- und Luftfahrttechnik.

Wachstum im Mobiltelefonmarkt nochmals beschleunigtDer Mobiltelefonmarkt, das Hauptstandbein der AT&S,wächst weiterhin sehr stark. Für 2006 wird ein Anstiegbei den Verkaufszahlen für Mobiltelefone auf 930 Mio.Stück prognostiziert, und 2007 sollen die Verkäufe die1-Milliarden-Grenze durchbrechen. Dabei steigt vorallem der Bedarf an niedrigpreisigen Produkten fürEntwicklungsländer. Derzeit boomt die Nachfrage ins-besondere in Indien und Afrika, beides sind Märkte miterheblichem Potenzial.

Insgesamt wird die Technologie in der Leiterplat-tenindustrie im Allgemeinen – und insbesondere fürMobiltelefone – immer komplexer. So steigt vorallem die Nachfrage nach flexiblen und Microvia-Leiterplatten.

Lagebericht – Management Report und Analysen

Tangramania_07by Barbara Höller


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2005 2010 2005 20102005 2010 2005 2010 2005 2010

$ 7,48$ 8,20

$ 16,75

$ 20,75

$ 4,67

$ 7,61

$ 4,71

$ 8,10

$ 6,46

4,0 % CAAGR

10,2 % CAAGR

7,0 % CAAGR

Commodity FlexSi PlatformMicroviaMultilayers

Asien (ex. Japan)JapanEuropaNord- und Südamerika

in M

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$ 9,05

11,5 % CAAGR1,9 % CAAGR

Leiterplattenmarkt 2005-2010 (nach Technologien)AT&S im Multilayer, Microvia und Flex Bereich sehr gut positioniert

Durch Marktanalyse und strategische Entscheidun-gen für künftige Trends bestens gerüstetDiese Entwicklungen haben sich bereits in den letz-ten Jahren abgezeichnet, und AT&S ist mit ihrerPräsenz in Asien (China, Indien und nun auchKorea) sowie der Spezialisierung der österreichi-schen Werke auf europäische Nischen bestens gerü-stet. Mit den neuesten Akquisitionen von ECAD und

Tofic ist AT&S auch für den Design- sowie den Flex-Bereich hervorragend aufgestellt. Dennoch darfAT&S auch in Zukunft nicht auf der Stelle tretenund muss auf diese Entwicklungen weiter reagie-ren, um ihre Position am Markt weiter ausbauen zukönnen. Wesentlich für den Erfolg wird sein, aufbestehende Stärken aufzubauen, um neue Stärkenzu entwickeln.

Lagebericht

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2003/04

316,4

2004/05

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2005/06

374,7

400

Lagebericht

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Darstellung und Analyse der Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage

UmsatzDer Umsatz der AT&S erreichte im Geschäftsjahr2005/06 mit EUR 374,7 Mio. einen neuen Rekordwertund lag um rund 13 % über dem Wert des Vorjahres.Dies ist vor allem darauf zurückzuführen, dass derMarkt für Mobiltelefone, in dem AT&S rund 65 %ihrer Umsätze erwirtschaftete, entgegen den Annah-men zu Beginn des Geschäftsjahres deutlich gewach-sen ist. Auch der Trend hin zu ständig komplexerwerdenden Leiterplatten hat, getrieben von der Inte-gration immer neuer Funktionen in Mobiltelefonen,weiter angehalten. Dadurch konnte AT&S über dasgesamte Geschäftsjahr hinweg unter Vollauslastungund mit sehr gutem Produktmix produzieren.

ErtragslageGewinn-und-Verlust-Rechnungen

(in Mio. €) 2005/06 %*) 2004/05 %*) Veränderung

Gesamterlöse € 374,7 100,0 % 332,4 100,0 % 12,7 %

Herstellungskosten (313,2) (83,6 %) (277,6) (83,5 %) 12,8 %

Bruttogewinn 61,5 16,4 % 54,8 16,5 % 12,2 %

Vertriebskosten (21,1) (5,6 %) (16,5) (5,0 %) 27,9 %

Verwaltungskosten (19,3) (5,2 %) (16,4) (4,9 %) 17,7 %

Sonstiges betriebliches Ergebnis 5,0 1,3 % 4,9 1,5 % 2,0 %

Nicht wiederkehrende Posten 0,2 0,1 % (5,5) (1,7 %) 103,6 %

Betriebsergebnis 26,3 7,0 % 21,3 6,4 % 23,5 %

Finanzergebnis (5,6) (1,5 %) 6,0 1,8 % (193,3 %)

Ergebnis vor Steuern 20,7 5,5 % 27,3 8,2 % (24,2 %)

Ertragssteuern 7,6 2,1 % (0,6) (0,2 %) 1.366,7 %

Konzernergebnis € 28,3 7,6 % 26,7 8,0 % 6,0 %

Davon Minderheitenanteile € 0,2 0,1 % (0,8) (0,3 %) 125,0 %

Davon Aktionäre der Gesellschaft € 28,1 7,5 % 27,5 8,3 % 2,2 %

*) in % der Gesamterlöse

Die Umsatzverteilung auf die von AT&S beliefertenBranchen blieb im Vergleich zum Vorjahr relativ stabil und stellt sich wie folgt dar: rund 68 % derUmsätze wurden im Telecombereich erwirtschaftet,der Großteil davon (65 %) mit Handheld-Produkten.Der Anstieg in diesem Bereich um 2 Prozentpunkte imVergleich zum letzten Geschäftsjahr ist vor allem aufdas erfolgte Hochfahren von weiteren Kapazitäten desWerkes in Shanghai zurückzuführen, das ausschließ-lich HDI-Microvia-Leiterplatten herstellt. Der BereichIndustrial/Medical steuerte rund 21 % zum Umsatz bei,die restlichen 11 % wurden mit dem Bereich Automo-tive Kunden umgesetzt. Insgesamt hat AT&S imGeschäftsjahr 2005/06 mehr als sechshundert Kundenbeliefert, wobei der Hauptteil des Umsatzes (rund 75 %)mit den 10 größten Kunden erwirtschaftet wurde.

68 %

TelecomIndustrial/MedicalAutomotive

11 %

21 %

Umsatzverteilung nach Branchen



Lagebericht

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Um der – aus Sicht der AT&S – unerfreulichen US-Dollar-Entwicklung entgegenzuwirken, sind die bereitsbegonnene Fokussierung der österreichischen Werkeauf europäische Nischen, in denen die Konkurrenzdurch die asiatischen Mitbewerber nicht oder nur inabgeschwächter Form gegeben ist, sowie die Kapa-zitätserweiterung der AT&S in Asien besonders rele-vant. Insgesamt wurden im Geschäftsjahr 2005/06rund 65 % der Umsätze in Europa generiert, wohinge-gen ca. 35 % in Asien erwirtschaftet wurden. Ziel istes, mit den Kapazitätserweiterungen im asiatischenBereich künftig 50 % der Umsätze zu generieren.

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Um

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in

Mio

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EuroUS-Dollar

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275

2001/022005/06

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2002/03

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+14 %+5 %

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+14 %

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+9 %

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2001/022005/06

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2002/03

276

Mit dieser erfreulichen Umsatzentwicklung setztsich der Trend der letzten Jahre fort. So konnte AT&Sdurch das frühzeitige Erkennen von Markttrendsund die entsprechende Reaktion darauf sowie durchsinnvolle Kapazitätserweiterungen die Umsätze überdie letzten Jahre hinweg stetig steigern. Getrübtwurde das Wachstum der AT&S von der US-Dollar-Entwicklung. Da der Großteil der Mitbewerber derAT&S in der HDI-Microvia-Technologie, die vor allemim Bereich der Mobiltelefone relevant ist, im asiati-

schen Raum beheimatet ist und deren Währung fixan den US-Dollar gekoppelt ist, führt diese Entwick-lung zu einem Wettbewerbsnachteil für AT&S. Durchdie starke Präsenz in Asien, die Einkaufszentrale inHongkong sowie ein breit angelegtes Hedgingpro-gramm kann dieser Effekt zwar abgeschwächt,jedoch nicht vollständig kompensiert werden. Sohaben in den vergangenen Jahren vor allem dieUmsätze sowie die Margen der AT&S unter demschwachen US-Dollar gelitten.

65 %

EuropaAsien

35 %

AT&S Produktionen nach Regionen

AT&S Umsatzentwicklung 2001/02 – 2005/06Umsätze in Euro im Vergleich zu fiktiven Dollarumsätzen (berechnet zum jeweiligen Jahresdurchschnittskurs)


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2003/04

28,0

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2005/06

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2003/04

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2004/05

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2003/04

17,4

2004/05

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2005/06

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0,69

2003/04

1,07

2004/05

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2005/06

ErgebnisseDas Ergebnis im abgelaufenen Geschäftsjahr unter-streicht einmal mehr die hohe Profitabilität derAT&S. So erreichte das EBIT EUR 26,3 Mio. und liegtdamit um 23,5 % über dem Vorjahreswert. Darausergibt sich eine EBIT-Marge am Ende des Geschäfts-jahres von 7 %. Die hohe Profitabilität wurde ledig-lich durch Einmaleffekte im dritten Quartal und die– für einen rascheren Aufbau neuer Kapazitäten –notwendigen Investitionen im vierten Quartal etwasgedrückt.

Das EBITDA von EUR 67,0 Mio. und die entspre-chende EBITDA-Marge von 17,9 % stellen – wie schonin den vergangenen Jahren – einen für die Leiter-plattenbranche hohen Wert dar.

Das Konzernergebnis stieg im Geschäftsjahr 2005/06um 6 % auf EUR 28,3 Mio. Das Ergebnis pro Aktiebetrug somit EUR 1,09.

Die Steuerquote der AT&S im Geschäftsjahr 2005/06betrug 36,7 %. Dieser deutlich positive Steuerbeitragwurde vor allem durch die im vierten Quartal not-wendig gewordene Auflösung von Steuerrücklagenbeeinflusst.

Lagebericht

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DividendeAuf Basis dieser hervorragenden Geschäftsentwicklungund der Wachstumsperspektiven für die kommendenJahre wurde eine Erhöhung der Dividende gegenüberdem Vorjahr um 7,4 % auf EUR 0,29 vorgeschlagen.Dies entspräche der höchsten Dividende, die AT&S bisher erreichen konnte.

0,3

0,2

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Div

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2003/04

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2004/05

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2005/06*

* Vorschlag an die Hauptversammlung am 4.7.06.

Lagebericht

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Das Gesamtvermögen der AT&S zum 31. März 2006belief sich auf EUR 437,3 Mio. und beinhaltete 53 %langfristige Vermögenswerte, worin mit rund 51 % derBilanzsumme das Anlagevermögen inkludiert war.Dies entspricht einer Erhöhung um 14 % im Vergleichzum Vorjahr, die vor allem auf die Kapazitätserweite-rung in China zurückzuführen ist. Der Anteil des kurz-fristigen Vermögens hingegen betrug 47 % und hatsich gegenüber dem Vorjahr um 8 % reduziert. ImZusammenhang mit den Investitionen im Geschäfts-jahr 2005/06 sind die liquiden Mittel und Wertpapiereum rund 30 % gesunken, die Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen haben sich hingegen aufgrundder Umsatzsteigerung um 16 % erhöht.

Das Konzerneigenkapital erhöhte sich um 13 %. Aus-schlaggebend dafür ist ein verbessertes Konzerner-gebnis. Die Konzerneigenkapitalquote stieg damit von51,5 % auf 57,1 %.

Die langfristigen Schulden sind um 32 % gesunken.Dies ist vor allem auf eine Reduktion der langfristigenVerbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten von EUR55,7 Mio. auf EUR 32,6 Mio. zurückzuführen. Die Ver-bindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen habensich um 47 % erhöht, was hauptsächlich zum Anstiegder kurzfristigen Schulden geführt hat. Vor allem derUmsatzanstieg und höhere Investitionen waren dafürausschlaggebend.

Die Nettoverschuldung per 31. März 2006 betrug EUR34,7 Mio. und lag aufgrund der Reduktion der liqui-den Mittel und Wertpapiere im Zusammenhang mitden Investitionstätigkeiten um rund 39 % über dem

Vergleichswert der Vorperiode. Der Nettoverschul-dungsgrad (Net Gearing) betrug somit 13,9 % (Vorjahr11,3 %).

CashflowDer Nettomittelzufluss aus laufender Geschäftstätig-keit hat sich gegenüber dem Vorjahr um EUR 5,3 Mio.auf EUR 49 Mio. reduziert. Ausschlaggebend dafürwar die Reduktion des operativen Cashflows um EUR5,8 Mio.

Der Nettomittelabfluss aus Investitionstätigkeitbetrug EUR 34,3 Mio. (Vorjahr: EUR 35,7 Mio.). DieAuszahlungen für Investitionen beliefen sich auf EUR53,2 Mio., wobei der größte Anteil auf die Errichtungdes zweiten Werkes in China entfiel.

Der Cashflowabfluss im Finanzierungsbereich inHöhe von EUR 26,2 Mio. resultiert im Wesentlichenaus der Reduktion der Finanzverbindlichkeiten inHöhe von EUR 25,9 Mio.

Optimierung der Bilanzstruktur Wie am 20. April 2006 bereits angekündigt, wirdAT&S das Aktienrückkaufprogramm mit 15. Mai 2006wieder aufnehmen und bis zu 641.820 Stück zurück-kaufen. Am 3. Mai 2006 wurden bereits 2,1 Mio.eigene Aktien eingezogen, sodass sich der Freefloatvon rund 53 % auf 57 % erhöht und nunmehr dieAnzahl an Aktien 25,9 Mio. beträgt. Diese Maßnah-men sind Teil einer längerfristigen Strategie, um dieBilanzstruktur der AT&S zu optimieren. Die weiterenorganischen Wachstumsprojekte, die in den kom-menden beiden Jahren zu weiteren Umsatzzuwäch-sen von zumindest 20 % jährlich führen, werden ausdem Cashflow bzw. mit Fremdmitteln finanziert.

AusblickGetrieben durch das Wachstum in der Mobiltelefon-branche sowie die steigende Nachfrage aus Europa,speziell im Industrie- und Automotivebereich, ist derLeiterplattenmarkt im Moment sehr dynamisch. Ummit diesem Marktwachstum bestmöglich Schritt zuhalten, wird AT&S die Produktion im zweiten Werk inShanghai bereits im August aufnehmen. Unter diesenVoraussetzungen erwartet das Management für dasGeschäftsjahr 2006/07 einen Umsatz von rund EUR455 Mio. Dies entspricht einer Steigerung von etwasmehr als 20 %. Aufgrund von Wachstumskosten imersten Halbjahr in China und Korea ist mit einem star-ken Gewinnzuwachs erst im zweiten Halbjahr zu rech-nen, und somit wird mit einem im Vergleich zum abge-laufenen Geschäftsjahr nur leicht gesteigertenKonzernergebnis 2006/07 gerechnet. Im ersten Halb-jahr erwartet das Management eine EBIT-Marge inetwa auf dem Niveau des vierten Quartals 2005/06,d.h. 4 bis 5 %, im zweiten Halbjahr sind aus heutigerSicht 9 bis 10 % das erreichbare Ziel.

Vermögens- und FinanzlageBilanzen (Kurzfassung)

31. März 31. März Struktur Veränderung

(in Mio. €) 2006 2005 31. März 2006

Langfristige Vermögensgegenstände € 230,7 202,7 53 % 14 %

Kurzfristiges Vermögen 206,6 225,3 47 % (8 %)

AKTIVA € 437,3 428,0 100 % 2 %

Konzerneigenkapital € 250,3 220,8 57 % 13 %

Langfristige Schulden 59,5 88,1 14 % (32 %)

Kurzfristige Schulden 127,5 119,1 29 % 7 %

PASSIVA € 437,3 428,0 100 % 2 %




Konzernabschluss zum 31. März 2006


Konzernabschluss 2005/06

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Der Anhang stellt einen integrierten Bestandteil des Konzernabschlusses dar.

Inhaltsverzeichnis

Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnungen 48

Konzernbilanzen 49

Konzern-Geldflussrechnungen 50

Entwicklung des Konzerneigenkapitals 51

Anhang zum KonzernabschlussAllgemeine Erläuterungen 52Risikobericht 60Segmentberichterstattung 61Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 64Erläuterungen zur Bilanz 68Sonstige Angaben 89

Lagebericht zum Konzernabschluss 94

Bestätigungsvermerk 96



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Konzern-Gewinn-und-Verlust-RechnungenGeschäftsjahr endend zum 31. März

(in € 1.000) Erläuterung 2006 2005

Umsatzerlöse € 374.302 332.302

Nebenerlöse 396 56

Gesamterlöse 374.698 332.358

Herstellkosten der zur Erzielung der

Gesamterlöse erbrachten Leistungen 2 (313.197) (277.559)

Bruttogewinn 61.501 54.799

Vertriebskosten 2 (21.131) (16.566)

Allgemeine Verwaltungskosten 2 (19.263) (16.367)

Sonstiges betriebliches Ergebnis 3 5.022 4.884

Nicht wiederkehrende Posten 5 213 (5.488)

Betriebsergebnis 26.342 21.262

Finanzierungskosten, saldiert 1 (7.147) 3.269

Sonstige finanzielle Erträge/(Aufwendungen), saldiert 1 1.559 2.739

Finanzergebnis (5.588) 6.008

Ergebnis vor Steuern 20.754 27.270

Ertragsteuern 6 7.566 (589)

Konzernergebnis € 28.320 26.681

Davon Minderheitenanteile € 171 (812)

Davon Aktionäre der Gesellschaft € 28.149 27.493

Ergebnis je Aktie, das den Aktionären der Gesellschaft zusteht: 25

Unverwässertes Ergebnis je Aktie (in €) 1,09 1,07

Verwässertes Ergebnis je Aktie (in €) 1,09 1,06




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Konzernbilanzen31. März

(in € 1.000) Erläuterung 2006 2005

AKTIVA

Langfristige Vermögenswerte

Sachanlagevermögen 7 € 217.424 191.811

Immaterielles Anlagevermögen 8 4.540 3.204

Langfristige Finanzinvestitionen 9 1.191 2.608

Sonstige langfristige Vermögenswerte 10 3.603 3.350

Latente Steuerabgrenzungen 6 3.975 1.777

230.733 202.750

Kurzfristiges Vermögen

Vorräte 11 41.415 37.753

Zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte 12 3.986 3.865

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 13 70.475 60.510

Sonstiges Umlaufvermögen 14 18.244 24.834

Jederzeit verkaufbare Wertpapiere zu Marktwerten 15 20.655 38.607

Zum Handel bestimmte Wertpapiere zu Marktwerten 16 20.110 21.938

Kurzfristige Darlehen 28 3.326 –

Gebundene Barmittel 17 5.612 258

Liquide Mittel 17 22.731 37.502

206.554 225.267

Summe Aktiva € 437.287 428.017

KONZERNEIGENKAPITAL

Gezeichnetes Kapital 24 € 91.272 90.871

Rücklagen aus der Marktbewertung von

Finanzinstrumenten und sonstige Rücklagen (3.341) (11.032)

Einbehaltene Gewinne 24 163.197 142.019

Auf Minderheitenanteile entfallende Verluste (1.354) (1.399)

Den Aktionären der Gesellschaft zurechenbares Kapital 249.774 220.459

Minderheitenanteile 538 336

Summe Konzerneigenkapital 250.312 220.795

SCHULDEN

Langfristige Schulden

Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 19 32.648 55.652

Rückstellungen für Pensionen, Abfertigungen und sonstige Dienstnehmeransprüche 20 10.101 9.783

Rückstellungen 21 678 1.154

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 18 7.898 8.551

Latente Steuerabgrenzungen 6 8.200 12.953

59.525 88.093

Kurzfristige Schulden

Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 19 62.201 60.313

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 18 34.360 23.423

Steuerrückstellungen 2.600 10.165

Rückstellungen 21 1.627 1.629

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 18 26.662 23.599

127.450 119.129

Summe Schulden 186.975 207.222

Summe Passiva € 437.287 428.017

Eventualschulden und sonstige finanzielle Verpflichtungen: vgl. Punkt 23.



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Konzern-GeldflussrechnungenGeschäftsjahr endend zum

31. März(in € 1.000) Erläuterung 2006 2005

Geldfluss aus laufender Geschäftstätigkeit

Konzernergebnis € 28.320 26.681

Überleitungspositionen zum Nettogeldfluss aus laufender Geschäftstätigkeit:

Abschreibungen,Wertminderungen und Aufholung von Wertminderungen 40.678 48.579

Sonstige, saldiert (3.377) (2.381)

Auszahlungen für den Zugang von zum Handel bestimmten Wertpapieren (6.204) (1.185)

Einzahlungen aus dem Abgang von zum Handel bestimmten Wertpapieren 7.392 4.057

Umgliederung realisierter (Gewinne)/Verluste aus Sicherungsgeschäften (2.859) (5.965)

Veränderungen Working Capital (3.324) (7.091)

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 71 2.263

Aus der laufenden Geschäftstätigkeit generierte Zahlungsmittel 60.697 64.958

Bezahlte Zinsen (3.958) (4.126)

Bezahlte Ertragsteuern (7.772) (6.552)

Nettomittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit € 48.967 54.280

Geldfluss aus Investitionstätigkeit

Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlage-

und das immaterielle Anlagevermögen € (53.171) (32.315)

Einzahlungen aus der Veräußerung von Sachanlagen 273 1.136

Realisierte Gewinne/(Verluste) aus Sicherungsgeschäften 2.859 5.965

Auszahlungen für den Zugang von jederzeit verkaufbaren Wertpapieren (3.834) (16.060)

Einzahlungen aus dem Abgang von jederzeit verkaufbaren Wertpapieren 24.411 5.602

Auszahlungen für Erwerbe von Tochtergesellschaften,

abzüglich dabei erworbener liquider Mittel 27 (1.606) –

Einzahlungen aus dem Abgang/(Auszahlungen für den Zugang) von

sonstigen Finanzinvestitionen 30 (26)

Veränderung gewährter Darlehen (3.296) –

Nettomittelabfluss aus Investitionstätigkeit € (34.334) (35.698)

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten € 4.840 9.953

Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten (25.883) (14.862)

Sonstiges 1.432 421

Einzahlungen von Minderheitsgesellschaftern – 100

Einzahlungen aus der Ausübung von Aktienoptionen 377 –

Dividendenzahlungen (6.971) (6.194)

Nettomittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit € (26.205) (10.582)

Auswirkung von Wechselkursschwankungen auf den Fonds der liquiden Mittel 2.155 (1.157)

(Abnahme)/Zunahme liquider Mittel und gebundener Barmittel € (9.417) 6.843

Veränderung liquider Mittel und gebundener Barmittel

Anfangsbestand € 37.760 30.917

(Abnahme)/Zunahme (9.417) 6.843

Endbestand € 28.343 37.760




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Entwicklung des Konzerneigenkapitals Rücklagen aus der Auf Den AktionärenMarktbewertung Minderheiten- der

von Finanzin- anteile Gesellschaft Minder- SummeGezeichnetes strumenten und Einbehaltene entfallende zurechenbares heiten- Konzern-

(in € 1.000) Kapital sonstige Rücklagen Gewinne Verluste Kapital anteile eigenkapital

31. März 2004 € 90.552 (8.041) 120.720 (488) 202.743 137 202.880

Konzernergebnis 27.493 27.493 (812) 26.681

Umgliederung von auf Minderheiten-

anteile entfallende Verluste (911) (911) 911 –

Einzahlungen von Minderheitsgesellschaftern – 100 100

Jederzeit verkaufbare Wertpapiere,

nach Ertragsteuern:

– Veränderung der noch nicht realisierten

Gewinne 563 563 – 563

– Umgliederungen von im

Konzernergebnis enthaltenen (Gewinnen) (146) (146) – (146)

– Steuereffekt aus der

Marktbewertung 156 156 – 156

Veränderung des Ausgleichspostens

aus der Währungsumrechnung (3.564) (3.564) – (3.564)

Stock Option-Plan:

– Wert der erbrachten Leistungen 319 319 – 319

Dividendenzahlung für 2003/04 (6.194) (6.194) – (6.194)

31. März 2005 € 90.871 (11.032) 142.019 (1.399) 220.459 336 220.795

Konzernergebnis 28.149 28.149 171 28.320

Umgliederung von auf Minderheiten-

anteile entfallende Verluste 45 45 (45) –

Unternehmenserwerb – 83 83


nach Ertragsteuern:

– Veränderung der noch nicht

realisierten Gewinne 690 690 – 690

– Umgliederungen von im

Konzernergebnis enthaltenen

(Gewinnen) (285) (285) – (285)

– Steuereffekt aus der

Marktbewertung (226) (226) – (226)

Veränderung des Ausgleichspostens

aus der Währungsumrechnung 7.512 7.512 (7) 7.505

Stock Option-Plan:

– Wert der erbrachten Leistungen 24 24 – 24

– Ausgeübte Aktienoptionen 41 41 – 41

Veränderung eigener Aktien 336 336 – 336

Dividendenzahlung für 2004/05 (6.971) (6.971) – (6.971)

31. März 2006 € 91.272 (3.341) 163.197 (1.354) 249.774 538 250.312




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I. Allgemeine Erläuterungen

Anhang zum Konzernabschluss

A. AllgemeinesAT&S Austria Technologie & Systemtechnik Aktien-gesellschaft (im Folgenden kurz „die Gesellschaft“und mit ihren Tochtergesellschaften „der Konzern“genannt) wurde in Österreich gegründet. Der Sitz derGesellschaft ist in Österreich, Fabriksgasse 13,A-8700 Leoben-Hinterberg.

Unternehmensgegenstand ist die Fertigung und derVertrieb von Leiterplatten und die Durchführung vondamit verbundenen Dienstleistungen primär für dieTelekommunikations-, Automobil- und Industrie-elektronik. Die Produkte werden großteils imeuropäischen Raum direkt bei den Erstausrüstern(OEM – Original Equipment Manufacturer) und zueinem geringeren Teil bei Auftragsfertigern (CEM –Contract Electronic Manufacturer) abgesetzt.

Der Konzernabschluss wurde gemäß § 245a HGB inÜbereinstimmung mit den vom InternationalAccounting Standards Board (IASB) formuliertenStandards (IFRS und IAS) und Interpretationen(IFRIC und SIC), wie sie in der Europäischen Union(EU) anzuwenden sind, erstellt.

B. Bilanzierungs- und BewertungsgrundsätzeDie bei der Erstellung des Konzernabschlusses her-angezogenen Bewertungsgrundlagen basieren aufhistorischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten– mit Ausnahme der Wertpapiere und der derivativenFinanzinstrumente, die mit dem beizulegenden Zeit-wert bzw. zu Marktwerten bewertet werden.

a. KonsolidierungsgrundsätzeAbschlussstichtag für alle in den Konzernabschlusseinbezogenen Unternehmen ist der 31. März 2006 mitfolgender Ausnahme: Aufgrund der gesetzlichen Lagein China entspricht das Geschäftsjahr der AT&SChina dem Kalenderjahr (31. Dezember 2005), sodassdie Einbeziehung auf Basis eines Zwischenabschlus-ses zum 31. März 2006 erfolgte.

Der Konzernabschluss wurde vom Vorstand am 9. Mai 2006 zur Veröffentlichung freigegeben. DerEinzelabschluss der Gesellschaft, der nach Überlei-tung auf die anzuwendenden Rechnungslegungs-standards auch in den Konzernabschluss einbezogenist, wird am 14. Juni 2006 dem Aufsichtsrat zur Prü-fung und Feststellung vorgelegt. Der Aufsichtsratund, im Falle einer Vorlage an die Hauptversamm-lung, die Gesellschafter können diesen Einzelab-schluss in einer Weise ändern, die auch die Präsen-tation des Konzernabschlusses beeinflusst.

KonsolidierungskreisIn den Konzernabschluss sind – neben der Gesell-schaft – folgende Tochterunternehmen ab dem Zeit-punkt einbezogen und vollkonsolidiert, seitdem dieGesellschaft die Möglichkeit hat, die Finanz- undGeschäftspolitik des Tochterunternehmens zubestimmen:

- AT&S India Ltd., Indien (im Folgenden AT&S Indien genannt),

- AT&S Verwaltungs GmbH & Co KG, Deutschland,- AT&S Deutschland GmbH, Deutschland,- C2C Technologie für Leiterplatten GmbH,

Österreich,- AT&S (China) Company Limited, China

(im Folgenden AT&S China genannt),- AT&S Display Systems Entwicklung & Produktion

GmbH, Österreich,- DCC - Development Circuits & Components

GmbH, Österreich,- AT&S Klagenfurt Leiterplatten GmbH, Österreich,- AT&S Italia S.r.l., Italien,- AT&S Asia Pacific Limited, Hongkong

(im Folgenden AT&S Asia Pacific genannt),- AT&S Scandinavia AB, Schweden,- AT&S Japan K.K., Japan,- AT&S ECAD Technologies Limited, Indien

(im Folgenden AT&S ECAD genannt).

Die Bilanzierung erworbener Tochterunternehmenerfolgt nach der Erwerbsmethode.

Die Anschaffungskosten des Erwerbs entsprechen dembeizulegenden Zeitwert der hingegebenen Vermögens-werte, der ausgegebenen Eigenkapitalinstrumente undder entstandenen bzw. übernommenen Schulden zumTransaktionszeitpunkt zuzüglich der dem Erwerbdirekt zurechenbaren Kosten. Im Rahmen eines Unter-nehmenszusammenschlusses identifizierbare Vermö-genswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeitenwerden bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizule-genden Zeitwerten im Erwerbszeitpunkt bewertet,unabhängig vom Umfang der Minderheitsanteile. DerÜberschuss der Anschaffungskosten des Erwerbs überden Anteil des Konzerns an dem zum beizulegendenZeitwert bewerteten Nettovermögen wird als Firmen-wert angesetzt. Sind die Anschaffungskosten geringerals das zum beizulegenden Zeitwert bewertete Netto-vermögen des erworbenen Tochterunternehmens, wirdder Unterschiedsbetrag direkt in der Gewinn-und-Ver-lust-Rechnung erfasst.

KonsolidierungsmethodenAlle wesentlichen Konzernsalden und -transaktionenwurden eliminiert, damit der Konzernabschluss dieRechnungslegungsinformationen über den Konzernso darstellt, als würde es sich bei dem Konzern umein einziges Unternehmen handeln.




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Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach den Bestim-mungen des IAS 27 „Konzern- und separate Einzel-abschlüsse“ (Consolidated and Separate FinancialStatements). Konzerninterne Forderungen und Ver-bindlichkeiten sowie Aufwendungen und Erträgewerden eliminiert. Zwischenergebnisse im Anlage-und Vorratsvermögen werden eliminiert, sofern sienicht von untergeordneter Bedeutung sind. Im Übri-gen werden für alle einbezogenen Tochterunterneh-men einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsme-thoden angewendet.

b. SegmentinformationenEin geographisches Segment ist eine unterscheid-bare Teilaktivität eines Unternehmens, die Produkteoder Dienstleistungen innerhalb eines spezifischenwirtschaftlichen Umfeldes anbietet oder erbringtund die Risiken und Erträgen ausgesetzt ist, die sichvon Teilaktivitäten unterscheiden, die in anderenwirtschaftlichen Umfeldern ausgeführt werden.Ein Geschäftssegment ist eine unterscheidbare Teil-aktivität eines Unternehmens, die ein individuellesProdukt oder eine Dienstleistung oder eine Gruppeähnlicher Produkte oder Dienstleistungen erstelltoder erbringt und die Risiken und Erträgen ausge-setzt ist, die sich von denen anderer Geschäftsseg-mente unterscheiden.

c. FremdwährungenDie Konzernwährung ist der Euro (EUR). Die funk-tionale Währung ausländischer Tochterunternehmenist die jeweilige Landeswährung.

Ausländische GesellschaftenDie Umrechnung der Bilanzen der AT&S Indien, AT&SChina, AT&S Asia Pacific, AT&S Scandinavia AB, AT&SJapan K.K. und AT&S ECAD erfolgt mit Ausnahme derEigenkapitalpositionen (historischer Kurs) mit demStichtagskurs zum Bilanzstichtag. Die Umrechnungder Gewinn-und-Verlust-Rechnungen erfolgt mit demDurchschnittskurs des Geschäftsjahres. Die Auswir-kungen von Wechselkursveränderungen werdenerfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.

FremdwährungstransaktionenIn den Einzelabschlüssen werden Fremdwährungs-posten zum Umrechnungskurs des Entstehungstagesbewertet. Monetäre Posten werden zum Bilanzstich-tag mit dem Kurs des Abschlussstichtages umge-rechnet; nicht monetäre Posten, die nach demAnschaffungskostenprinzip bilanziert worden sind,werden unverändert mit dem Kurs der Erstbuchungausgewiesen. Die Währungsdifferenzen aus derUmrechnung monetärer Posten – mit Ausnahme jeneraus „Jederzeit verkaufbare Wertpapiere“ – werdenerfolgswirksam erfasst. Die Währungsdifferenzenaus „Jederzeit verkaufbare Wertpapiere“ werdenerfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.

d. Kritische Schätzungen und Annahmen bei der Bilanzierung und Bewertung Der Konzern trifft Schätzungen und Annahmen zurFestlegung des Wertes der angegebenen Aktiva, Pas-siva, Umsatzerlöse und Aufwendungen sowie sonsti-ger finanzieller Verpflichtungen und Eventualforde-rungen und –schulden. Sämtliche Schätzungen undBeurteilungen werden fortlaufend neu bewertet undbasieren auf historischen Erfahrungen und weiterenFaktoren, einschließlich Erwartungen hinsichtlichzukünftiger Ereignisse, die unter den gegebenenUmständen vernünftig erscheinen. Die tatsächlichenErgebnisse können in Zukunft von diesen Schätz-ungen abweichen. Die Geschäftsleitung geht davonaus, dass die Annahmen angemessen sind.

Wertminderung der Geschäfts- oder FirmenwerteDer Konzern untersucht jährlich, wie unter PunktI.B.i. „Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze:Abschreibungen für Wertverluste und Zuschrei-bungen auf Sachanlagevermögen, immateriellesAnlagevermögen und zur Veräußerung bestimmteVermögenswerte“ dargestellt ist, ob eine Wertminde-rung der Geschäfts- oder Firmenwerte vorliegt. Dererzielbare Betrag von zahlungsmittelgenerierendenEinheiten (Cash Generating Units) wurde basierendauf Berechnungen des Nutzungswertes ermittelt.Diesen Berechnungen müssen Annahmen zugrundegelegt werden. Es wird dazu auf Punkt 8 „Immateri-elles Anlagevermögen“ verwiesen.

Läge die erwartete Bruttogewinn-Marge 10 % unter dernach Schätzung des Managements erwarteten Brutto-gewinn-Marge, müsste der Konzern den Buchwert desFirmenwertes um TEUR 550 nach unten korrigieren.Wenn der erwartete Diskontierungssatz um 10 % überder Schätzung des Managements läge, müsste der Kon-zern den Buchwert des Firmenwertes um TEUR 162nach unten korrigieren. Würde die erwartete Wachs-tumsrate um 10 % unter der Schätzung des Manage-ments liegen, ergäbe sich keine Wertminderung.

Ermittlung der AnwartschaftsbarwerteEine Reduktion des Zinssatzes (versicherungs-mathematischer Parameter) von 4,75 % auf 4,25 %hätte zum 31. März 2006 folgende Auswirkungen aufden Anwartschaftsbarwert der Pensions- undAbfertigungsansprüche:

Pensions- Abfertigungs-

(in € 1.000) ansprüche ansprüche

Erhöhung Barwert

der Verpflichtung € 662 734

Es wird auf Punkt 20 „Pensionen, Abfertigungen undsonstige Dienstnehmeransprüche“ verwiesen.



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54 AT&S Geschäftsbericht Der Anhang stellt einen integrierten Bestandteil des Konzernabschlusses dar.

Erfassung von Zuschüssen der öffentlichen Hand in ChinaDer Konzern hat Forderungen aus Zuschüssen deröffentlichen Hand im Zusammenhang mit den inZukunft zu entrichtenden Ertragsteuern in China inder Bilanz ausgewiesen (siehe Punkt 10 „Sonstigelangfristige Vermögenswerte“), die auf Basis einerschriftlichen Zusage der lokalen Behörde perioden-gerecht ertragswirksam erfasst wurden. Das Mana-gement beurteilt die Einhaltung dieser Zusage alsangemessen sicher, wahrscheinlich und zuverlässigermittelbar. Sollten diese Zusagen durch in Zukunftmöglicherweise eintretende wesentliche Änderungender rechtlichen Verhältnisse und Rahmenbedin-gungen in China negativ beeinflusst werden, kanndas Risiko bestehen, dass die zugesagten Zuschüsseganz oder teilweise nicht geleistet werden.

Sonstige Schätzungen und AnnahmenWeiters erfolgen Schätzungen, die außerplanmäßigeAbschreibungen (Impairment) des Sachanlagevermö-gens, die Bewertung von derivativen Finanzinstru-menten, die Standortverlegung Fohnsdorf (Österreich),Forderungswertberichtigungen, Vorratsbewertungenund Bewertungen der latenten Steuern auf Verlust-vorträge betreffen.

Es wird auf Punkt 5 „Nicht wiederkehrende Posten“,Punkt 7 „Sachanlagevermögen“ und Punkt 21 „Rück-stellungen“ verwiesen.

e. ErtragsrealisierungUmsatzerlöseDie Umsatzerlöse werden abzüglich Umsatzsteuerund Erlösschmälerungen entsprechend den Inco-terms zum Zeitpunkt der Eigentumsübertragung anden Kunden realisiert. Transportkosten im Zusam-menhang mit den Umsatzerlösen sind in den Ver-triebskosten ausgewiesen.

ZinserträgeDie Zinserträge werden zeitproportional unterBerücksichtigung der Effektivverzinsung des Vermö-genswertes erfasst.

f. Ertragsteuern Die Ertragsteuerbelastung basiert auf dem Jahres-gewinn und berücksichtigt latente Steuern.

Aktive und passive Steuerabgrenzungen werden imKonzern unter Anwendung der bilanzorientiertenMethode angesetzt. Dabei wird der erwartete Steuer-effekt aus Differenzen zwischen den Buchwerten imKonzernabschluss und den steuerlichen Buchwerten,die sich in den Folgejahren wieder ausgleichen,durch Bildung von aktiven und passiven latentenSteuerpositionen berücksichtigt. Bei der Berechnungdes Steuereffekts wurde der derzeit jeweils gültigeoder verbindlich verlautbarte Steuersatz unterstellt.

Steuerabgrenzungen ergeben sich aus der Bewertungbestimmter Positionen des Anlagevermögens sowieaus Rückstellungen für Pensionen, Abfertigungenund sonstige Dienstnehmeransprüche, aus nochnicht realisierten Gewinnen/Verlusten von jederzeitverkaufbaren Wertpapieren, aus der Bewertung vonsonstigen Verbindlichkeiten sowie steuerlichen Fir-menwertabschreibungen.

Latente Steuern auf die – erfolgsneutral im Eigenka-pital erfassten – noch nicht realisierten Gewinne/Ver-luste von jederzeit verkaufbaren Wertpapieren werdenebenso erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.

Aktive latente Steuerabgrenzungen auf Verlustvor-träge sind nach IFRS zu bilden, wenn angenommenwerden kann, dass diese durch zukünftige steuerlicheGewinne genutzt werden können.

g. SachanlagevermögenDie Bewertung des Sachanlagevermögens erfolgt zuAnschaffungs- oder Herstellungskosten. Anschaf-fungsnebenkosten und Erweiterungsinvestitionenwerden aktiviert, hingegen werden Instandhaltungs-aufwendungen in der Periode aufwandswirksamerfasst, in der sie angefallen sind. Fremdkapitalko-sten, die direkt dem Bau oder der Herstellung einesqualifizierten Vermögenswertes zugeordnet werdenkönnen, werden in der Periode erfolgswirksam alsAufwand erfasst, in der sie angefallen sind.

Die Vermögenswerte werden ab dem Zeitpunkt linearüber die voraussichtliche Nutzungsdauer der jewei-ligen Anlagen abgeschrieben, ab dem sie sich imbetriebsbereiten Zustand befinden. Die Abschrei-bung erfolgt pro rata temporis. Grundstücke werdennicht abgeschrieben.

Der Bemessung der planmäßigen Abschreibung lie-gen konzerneinheitlich folgende Nutzungsdauernzugrunde:

Gebäude und Bauten 15 – 50 JahreMaschinen und technische Anlagen 5 – 15 JahreAndere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 5 – 10 Jahre

Abschreibungsdauer und Abschreibungsmethodewerden jährlich zum Ende des Geschäftsjahres über-prüft.

Erwartete Abbruch- und Entsorgungskosten amEnde der Nutzungsdauer werden als Teil derAnschaffungskosten aktiviert und in eine Rückstel-lung eingestellt. Voraussetzung dafür ist eine recht-liche oder faktische Verpflichtung gegenüber Drittenund dass eine Schätzung zuverlässig durchgeführtwerden kann.


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Gemietete Sachanlagen, bei denen der Konzern imWesentlichen alle Risiken und Chancen inne hat unddie wirtschaftlich als Anlagenkäufe mit langfristigerFinanzierung anzusehen sind, werden entsprechendIAS 17 „Leasingverhältnisse“ (Leases) mit dem Zeit-wert oder dem niedrigeren Barwert aktiviert. DieAbschreibungen erfolgen planmäßig über die wirt-schaftliche Nutzungsdauer des Anlagegegenstandes.Die aus den künftigen Leasingraten resultierendenZahlungsverpflichtungen sind abgezinst passiviert.Die laufenden Zahlungen der Leasingraten werden inTilgungsanteil und Finanzierungskosten aufgeteilt.

Die Verträge beinhalten Kaufoptionen. Der Ankauferfolgt unter Verzicht auf etwaige Gewährleistungs-und Schadenersatzansprüche und unabhängig vomZustand des Mietgegenstandes. In den Verträgensind Preisanpassungsklauseln hinsichtlich derAnpassung des Basiszinssatzes enthalten. Aus denabgeschlossenen Finanzierungsleasingverträgenbestehen keine Einschränkungen hinsichtlich Divi-denden, zusätzlicher Fremdfinanzierungen und wei-terer Leasingverhältnisse.

Die überlassenen Gegenstände aller anderen Lea-sing- und Pachtverträge werden als operatives Lea-sing behandelt und dem Vermieter oder Verpächterzugerechnet. Die Mietzahlungen werden als Aufwanderfasst. Die meisten Verträge beinhalten Verlänge-rungsoptionen, einige beinhalten Kaufoptionen.Preisanpassungsklauseln oder bedingte Mietzahl-ungen sind nicht enthalten. Weiters bestehen ausabgeschlossenen Leasingverträgen keine Ein-schränkungen hinsichtlich Dividenden, zusätzlicherFremdfinanzierungen und weiterer Leasingverhält-nisse.

Die im Zusammenhang mit der Anschaffung vonSachanlagevermögen gewährten Zuschüsse ausöffentlichen Mitteln sowie auch Investitionszuwachs-prämien sind als Verbindlichkeiten in den kurz- undlangfristigen Schulden enthalten und werden linearüber die gewöhnliche Nutzungsdauer der entspre-chenden Anlagegegenstände erfolgswirksam verteilt.

Die aus der Stilllegung oder aus dem Abgang vonVermögenswerte des Anlagevermögens resultieren-den Gewinne oder Verluste, die sich aus der Differenzzwischen Nettoveräußerungswert und Buchwertergeben, werden erfolgswirksam in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.

h. Immaterielles AnlagevermögenForschungs- und EntwicklungskostenForschungskosten werden ergebniswirksam im Jahrihres Entstehens in den Herstellkosten erfasst. Ent-wicklungskosten stellen ebenfalls Periodenaufwanddar. Eine Aktivierung erfolgt nur dann, wenn mitzukünftigen Finanzmittelzuflüssen zu rechnen ist,die über die normalen Kosten hinaus auch entspre-chende Entwicklungskosten abdecken. Darüber hin-aus müssen sämtliche Bedingungen des IAS 38„Immaterielle Vermögenswerte“ (Intangible Assets)kumulativ erfüllt sein. Im vorliegenden Konzernab-schluss sind keine aktivierten Entwicklungskostenberücksichtigt.

Patente, Markenrechte und LizenzenAusgaben für erworbene Patente, Markenrechte undLizenzen werden mit den Anschaffungskosteneinschließlich Anschaffungsnebenkosten aktiviertund linear über ihre gewöhnliche Nutzungsdauervon 4 bis 10 Jahren abgeschrieben. Abschreibungs-dauer und Abschreibungsmethode werden jährlichzum Ende des Geschäftsjahres überprüft.

FirmenwerteDer Geschäfts- oder Firmenwert, der den Überschussder Anschaffungskosten zum Zeitpunkt des Unter-nehmenszusammenschlusses über den Anteil desErwerbers an dem beizulegenden Nettozeitwert deridentifizierbaren Vermögenswerte, Schulden undEventualschulden des erworbenen Unternehmensdarstellt, wird zum Erwerbszeitpunkt als immateri-eller Vermögenswert angesetzt.

i. Abschreibungen für Wertverluste und Zuschrei-bungen auf Sachanlagevermögen, immateriellesAnlagevermögen und zur Veräußerung bestimmteVermögenswerteDie Werthaltigkeit der Sachanlagen und der immate-riellen Vermögenswerte wird regelmäßig daraufhinüberprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderungvorliegen. Liegt der erzielbare Betrag des jeweiligenAnlagegegenstandes unter dem Buchwert, erfolgteine Abschreibung für Wertverluste (Impairment) inHöhe des Unterschiedsbetrages. Der erzielbareBetrag eines Vermögenswertes ist der höhere der bei-den Beträge aus beizulegendem Zeitwert abzüglichVeräußerungskosten und Nutzungswert. Der Nut-zungswert ist der Barwert der geschätzten künftigenCashflows, die aus der fortgesetzten Nutzung einesVermögenswertes und seinem Abgang am Ende sei-ner Nutzungsdauer erwartet werden.

Der Geschäfts- oder Firmenwert wird einem jährli-chen Werthaltigkeitstest (Impairment-Test) unterzo-gen und mit seinen ursprünglichen Anschaffungsko-sten abzüglich kumulierter Wertminderungenbewertet. Der Geschäfts- oder Firmenwert wird zumZweck des Werthaltigkeitstests auf zahlungsmittelge-nerierende Einheiten (Cash Generating Units) verteilt.



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Zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte werdenmit dem Buchwert oder dem niedrigeren beizulegen-den Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten ausge-wiesen.

Fällt die Ursache für eine in der Vergangenheiterfolgte Abschreibung für Wertverluste weg, wird, mitAusnahme des Geschäfts- oder Firmenwertes, eineZuschreibung auf die fortgeführten Anschaffungs-und Herstellungskosten vorgenommen.

j. VorräteVorräte werden mit den Anschaffungs- oder Herstel-lungskosten oder mit dem niedrigeren Nettoveräuße-rungswert bewertet. Der Nettoveräußerungswert istder geschätzte, im normalen Geschäftsverlauf erziel-bare Verkaufserlös abzüglich der notwendigen varia-blen Veräußerungskosten. Anschaffungskosten wer-den durch die FIFO-Methode (first-in, first-out)ermittelt. Bei der Ermittlung der Herstellkosten fürunfertige und fertige Erzeugnisse werden Ferti-gungsmaterial, Fertigungslöhne und andere direktzurechenbare Kosten sowie angemessene Teile derFertigungsgemeinkosten einbezogen. Zinsen werdennicht angesetzt.

k. Forderungen aus Lieferungen und LeistungenDie Forderungen werden zum Nennwert, abzüglichWertberichtigungen für mögliche Ausfälle, bilan-ziert. Fremdwährungsforderungen werden zum Devi-senmittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. Die Risi-kovorsorgen decken alle erkennbaren Bonitäts- undLänderrisiken ab.

l. WertpapiereDer Konzern verbucht sämtliche Wertpapiertransak-tionen nach dem Erfüllungsdatum.

Jederzeit verkaufbare Wertpapiere Jederzeit verkaufbare Wertpapiere (Securities Availablefor Sale) sind Wertpapiere, die nach Meinung desManagements als Reaktion auf einen – oder wegeneines – erwarteten Liquiditätsbedarf/s oder auf-grund erwarteter Änderungen von Zinssätzen, Wech-selkursen oder Aktienkursen verkauft werden kön-nen, wobei die Einteilung in lang- und kurzfristigeAktiva in Übereinstimmung mit der voraussichtli-chen Behaltedauer erfolgt.

Die Bewertung erfolgt zum Zugangszeitpunkt zuAnschaffungskosten zuzüglich Transaktionskosten,in späteren Perioden zum jeweils aktuellen Markt-wert. Nicht realisierte Gewinne oder Verluste werdenabzüglich entsprechender Ertragsteuern erfolgsneu-tral im Eigenkapital erfasst, bis diese Wertpapiereverkauft oder als wertgemindert eingestuft werden.

Zins- und Dividendenerträge aus jederzeit verkaufba-ren Wertpapieren werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung unter „Sonstige finanzielle Erträge/Aufwen-dungen“ erfasst.

Bei der Veräußerung von jederzeit verkaufbaren Wert-papieren wird der kumulierte und bis dahin im Eigen-kapital erfasste nicht realisierte Gewinn oder Verlustin der Gewinn-und-Verlust-Rechnung der Berichtspe-riode unter „Sonstige finanzielle Erträge/Aufwendun-gen“ erfasst.

Sobald ein jederzeit verkaufbares Wertpapier alswertgemindert eingestuft wird, wird der bis dahin imEigenkapital erfasste, kumulierte nicht realisierteVerlust in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung unter„Sonstige finanzielle Erträge/Aufwendungen“ erfasst.Eine Wertminderung ist dann gegeben, wenn Hin-weise darauf bestehen, dass der beizulegende Zeit-wert unter den Buchwert gesunken ist. Dies ist ins-besondere dann gegeben, wenn der Rückgang desMarktpreises ein solches Ausmaß annimmt, dass eineWertaufholung auf den Anschaffungswert innerhalbeines vorhersehbaren Zeitraums vernünftigerweisenicht erwartet werden kann. Eine Werthaltigkeits-prüfung erfolgt zu jedem Bilanzstichtag.

Zum Handel bestimmte Wertpapiere Ein Finanzinstrument, das hauptsächlich mit derAbsicht erworben wurde, einen Gewinn aus kurzfri-stigen Schwankungen des Preises oder der Händler-marge zu erzielen, ist als ein zum Handel bestimmtesWertpapier (Trading Security) klassifiziert. Die Bewer-tung erfolgt zum Zugangszeitpunkt zu Anschaffungs-kosten, in späteren Perioden zum jeweils aktuellenMarktwert. Realisierte und nicht realisierte Gewinneund Verluste werden in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung unter „Sonstige finanzielle Erträge/Auf-wendungen“ erfasst.

m. Liquide Mittel und gebundene BarmittelLiquide Mittel und gebundene Barmittel umfassenKassenbestände, Termingelder, täglich fällige Bank-guthaben sowie kurzfristige, hoch liquide Veranla-gungen mit einer Gesamtlaufzeit von bis zu dreiMonaten (Commercial Papers und Geldmarktfonds).

n. MinderheitenanteileDie Minderheitenanteile stellen sich wie folgt dar:

- 35 % betreffen das Eigenkapital an der C2C Technologie für Leiterplatten GmbH,

- 49,9 % betreffen das Eigenkapital an der DCC – Development Circuits & Components GmbH,

- 22,68 % betreffen das Eigenkapital an der AT&S Klagenfurt Leiterplatten GmbH,

- 5 % betreffen das Eigenkapital an der AT&S Italia S.r.l. (bis Mai 2005),

- 13,31 % betreffen das Eigenkapital an der AT&S ECAD.

Der Minderheitenanteil in Höhe von 5 % an der AT&SItalia S.r.l. wurde im Mai 2005 von der Gesellschaftübernommen.



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Die auf Minderheitenanteile entfallenden Verlustekönnen den auf diese Anteile entfallenden Anteil amEigenkapital dieser Gesellschaften übersteigen. Derübersteigende Betrag und jeder weitere auf Minder-heitenanteile entfallende Verlust wird gegen dieMehrheitsbeteiligung am Konzerneigenkapital ver-rechnet, mit Ausnahme des Betrages, für den die Min-derheiten eine verbindliche Verpflichtung besitzen,die Verluste auszugleichen.

o. Rückstellungen Rückstellungen werden bilanziert, wenn der Konzerneine rechtliche oder faktische Verpflichtung gegenüberDritten hat, die auf vorangegangenen Ereignissenberuht und es wahrscheinlich ist, dass Ressourcennotwendig sein werden, um dieser Verpflichtungnachkommen zu können, und der Betrag verlässlichgeschätzt werden kann. Die Rückstellungen werden zujedem Bilanzstichtag überprüft und der jeweiligenNeueinschätzung angepasst.

Langfristige Rückstellungen werden, sofern der ausder Diskontierung resultierende Zinseffekt wesentlichist, mit ihrem auf den Bilanzstichtag abgezinstenErfüllungsbetrag bilanziert.

p. PersonalrückstellungenRückstellungen für Pensionen Im Konzern bestehen für die betriebliche Altersvor-sorge verschiedene beitrags- und leistungsorientierteVersorgungssysteme.

Bei beitragsorientierten Pensionszusagen (DefinedContribution) werden die Zusagen durch fixierteBeträge an zweckgebundene Versorgungseinrichtun-gen geleistet. Diese Beiträge werden im Personalauf-wand ausgewiesen. Eine Rückstellung ist nicht zu bil-den, da über die festgelegten Beträge hinaus keineweiteren Verpflichtungen gegeben sind.

Für Vorstände und bestimmte leitende Angestelltebestehen leistungsorientierte Pensionszusagen (Defi-ned Benefit), die zu jedem Bilanzstichtag durch quali-fizierte und unabhängige Versicherungsmathematikerbewertet werden. Die Verpflichtung des Konzernsbesteht darin, die zugesagten Leistungen an aktiveund ausgeschiedene Vorstände und leitende Ange-stellte sowie deren Angehörige zu erfüllen. Die sichnach dem Verfahren laufender Einmalprämien desAnwartschaftsansammlungsverfahrens (ProjectedUnit Credit Method) ergebende Pensionsverpflichtungwird bei einem fondsfinanzierten Versorgungssystemin Höhe des Vermögens des Fonds gekürzt. Der Bar-wert der Anwartschaft wird aufgrund der geleistetenDienstjahre, der erwarteten Gehaltsentwicklung undder Rentenanpassungen berechnet.

Soweit das Fondsvermögen die Verpflichtung nichtdeckt, wird die Nettoverpflichtung unter den Pen-sionsrückstellungen passiviert. Übersteigt das Fonds-vermögen die Pensionsverpflichtung, wird der über-steigende Wert in den „Sonstigen langfristigenVermögenswerten“ ausgewiesen.

Der im jeweiligen Geschäftsjahr erfasste Personalauf-wand basiert auf Erwartungswerten und beinhaltetdie erworbenen Ansprüche, den Zinsaufwand, die ver-sicherungstechnischen Ergebnisse unter Anwendungder Korridormethode sowie die Veranlagungsergeb-nisse der zur Deckung vorgesehenen Vermögenswerte.

Zu jedem Bilanzstichtag ergeben sich aufgrund derÄnderung von versicherungsmathematischen Schätz-annahmen (Fluktuationsrate, aktueller Marktzinssatzerstrangiger festverzinslicher Industrieanleihen,Gehaltsniveau sowie den tatsächlichen Erträgen ausdem zweckgebundenen Vermögen des Pensionsfonds)wertmäßige Auswirkungen, die als versicherungsma-thematische Gewinne oder Verluste bezeichnet wer-den. Diese versicherungstechnischen Ergebnisse wer-den unter Anwendung der Korridormethode gemäßIAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer“ (Employee Bene-fits) bilanziert. Die Verteilung von versicherungsma-thematischen Gewinnen und Verlusten außerhalb desKorridors erfolgt über die durchschnittliche Rest-lebensarbeitszeit der vom Plan erfassten Arbeitnehmer.

Rückstellungen für AbfertigungenAbfertigungen sind aufgrund arbeitsrechtlicherBestimmungen im Wesentlichen bei Kündigungendurch den Dienstgeber sowie bei Pensionsantritt zubezahlen. Die Bewertung der Verpflichtungen erfolgtzu jedem Bilanzstichtag durch qualifizierte und unab-hängige Versicherungsmathematiker.

Für Mitarbeiter der AT&S Indien sind die Abferti-gungsansprüche durch eine Lebensversicherunggedeckt.

Für bis einschließlich 2002 eingetretene Mitarbeiterder österreichischen Gesellschaften bestehen direkteVerpflichtungen des Unternehmens. Diese Verpflich-tungen werden, unter Anwendung des IAS 19, nachdem Anwartschaftsansammlungsverfahren unterBerücksichtigung der Korridormethode bewertet undstellen ungedeckte Abfertigungsansprüche dar. DieVerteilung von versicherungsmathematischen Gewin-nen und Verlusten außerhalb des Korridors erfolgtüber die durchschnittliche Restlebensarbeitszeit dervom Plan erfassten Arbeitnehmer. Für ab dem 1. Jän-ner 2003 eingetretene Mitarbeiter wird dieserAnspruch durch laufende Beiträge in eine Mitarbei-tervorsorgekasse (MVK) abgegolten. Diese laufendenBeiträge werden im Personalaufwand ausgewiesen.Eine weitere Verpflichtung des Unternehmens bestehtnicht.



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Sonstige PersonalrückstellungenDie sonstigen Personalrückstellungen beinhaltenRückstellungen für Jubiläumsgelder und betreffenösterreichische und chinesische Mitarbeiter.

Jubiläumsgelder sind kollektivvertraglich festgelegte,einmalige, vom Entgelt und der Betriebszugehörigkeitabhängige Sonderzahlungen. Das Erreichen einerAnzahl von Dienstjahren, die ununterbrochen seinmüssen, ist Voraussetzung. Die Bewertung erfolgtnach dem Anwartschaftsansammlungsverfahrenunter Zugrundelegung derselben Parameter wie beiden Abfertigungen, jedoch ohne Berücksichtigung derKorridormethode. Zu jedem Bilanzstichtag erfolgtdurch qualifizierte und unabhängige Versicherungs-mathematiker die Bewertung der Verpflichtung.

q. Aktienorientierte MitarbeitervergütungenAktienorientierte Mitarbeitervergütungen (StockOption-Plan) werden im Konzern gemäß IFRS 2„Anteilsbasierte Vergütung“ (Share-based Payment)bilanziert. Es wird auf Punkt 18 „Verbindlichkeitenaus Lieferungen und Leistungen und sonstige Ver-bindlichkeiten“ und Punkt 24 „Gezeichnetes Kapital“verwiesen.

r. VerbindlichkeitenVerbindlichkeiten werden zum Nennwert bzw. mitihrem höheren Rückzahlungsbetrag entsprechenddem Prinzip der fortgeführten Anschaffungskostenbewertet. Fremdwährungsverbindlichkeiten werdenmit dem Devisenmittelkurs des Bilanzstichtagesbewertet.

s. Derivative FinanzinstrumenteDer Konzern schließt derivative Finanzgeschäfte ab,um sich gegen Währungsschwankungen bei Transak-tionen in Fremdwährung – in erster Linie in US-Dollar,Japanische Yen, Indische Rupien und ChinesischeRenminbi Yuan – abzusichern. Diese Instrumentebetreffen hauptsächlich Devisentermingeschäfte,Währungsoptionen sowie Währungsswaps und wer-den abgeschlossen, um den Konzern gegen Wechsel-kursschwankungen – durch Fixierung von zukünfti-gen Wechselkursen für Fremdwährungsaktiva und-passiva – zu schützen.

Der Konzern schließt weiters Zinsswaps ab, um sichgegen Zinssatzschwankungen abzusichern.

Wertschwankungen der gesicherten Position werdendurch korrespondierende Wertschwankungen desTermingeschäfts ausgeglichen. Der Konzern setztkeine Finanzinstrumente für spekulative Zwecke ein.

Die erstmalige Erfassung bei Vertragsabschluss unddie Folgebewertung von derivativen Finanzinstrumen-ten erfolgt mit deren Marktwerten. Das „HedgeAccounting“ gemäß IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatzund Bewertung“ (Financial Instruments: Recognitionand Measurement) kommt nicht zur Anwendung,sodass unrealisierte Gewinne und Verluste aus derivativen Finanzinstrumenten in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung unter „Finanzierungskosten“ erfasstwerden.

t. Eventualschulden, -forderungen und sonstige finanzielle VerpflichtungenEventualschulden werden in der Bilanz nichtberücksichtigt, aber im Anhang erläutert. Sie werdendann nicht offen gelegt, wenn der Abfluss von Res-sourcen mit wirtschaftlichem Nutzen unwahr-scheinlich ist.

Eine Eventualforderung wird im Konzernabschlussnicht berücksichtigt, aber offen gelegt, wenn derZufluss eines wirtschaftlichen Nutzens wahrschein-lich ist.

u. Neue RechnungslegungsvorschriftenDer Konzern hat im Geschäftsjahr 2004/05 IFRS 1„Erstmalige Anwendung der IFRS“ (First-time Adop-tion of International Financial Reporting Standards)angewendet. Es wurden zu diesem Zeitpunkt alleneuen sowie die im Rahmen des „Improvements Pro-ject“ geänderten Standards vorzeitig angewendet.

Der IASB hat weitere Standards bzw. Änderungenvon Standards und Interpretationen verabschiedet,die im Geschäftsjahr 2005/06 noch nicht verpflich-tend anzuwenden sind. Die folgenden Standards undInterpretationen wurden bis zum Erstellungszeit-punkt des Konzernabschlusses von der EU übernom-men und im offiziellen Journal veröffentlicht.


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Geschäftsbericht AT&S 59Der Anhang stellt einen integrierten Bestandteil des Konzernabschlusses dar.

Nachfolgende Standards, die der Konzern nicht vor-zeitig anwendet, haben mögliche Auswirkungen inzukünftigen Geschäftsjahren, die noch nicht verläss-lich eingeschätzt werden können:

IAS 1: Darstellung des Abschlusses (überarbeitet 2005)Die Änderungen dieses Standards erfordernzusätzliche Angaben zum Kapital, wie bei-spielsweise zur Kapitalstruktur sowie derenErmittlung und Steuerung durch das Mana-gement bzw. zu etwaigen aufsichtsrechtli-chen Anforderungen an die Kapitalausstat-tung.

IFRS 7: Finanzinstrumente: Angaben (2005)Dieser Standard fordert Angaben zur Bedeu-tung von finanziellen Vermögenswerten undSchulden für die Vermögens- und Ertrags-lage eines Unternehmens und enthält neueAnforderungen hinsichtlich der Berichter-stattung über Risiken, die mit finanziellenVermögenswerten und Schulden verbundensind.

Nachfolgende Standards, die der Konzern nicht vor-zeitig anwendet, haben voraussichtlich keine Aus-wirkungen in zukünftigen Geschäftsjahren:

IAS 19: Leistungen an Arbeitnehmer (überarbeitet 2004)

IAS 21: Auswirkungen von Änderungen der Wechselkurse (überarbeitet 2004)

IAS 39: Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung(überarbeitet 2005)

IFRS 1: Erstmalige Anwendung der InternationalFinancial Reporting Standards (überarbeitet 2005)

IFRS 4: Versicherungsverträge (überarbeitet 2005)IFRS 6: Exploration und Evaluierung von

mineralischen Ressourcen (2004)IFRS 6: Exploration und Evaluierung von

mineralischen Ressourcen (überarbeitet 2005)

IFRIC 4: Feststellung, ob eine Vereinbarung einLeasingverhältnis enthält (2004)

IFRIC 5: Rechte auf Anteile an Fonds für Entsorgung, Wiederherstellung undUmweltsanierung (2004)

IFRIC 6: Verbindlichkeiten, die sich aus der Teilnahme an einem spezifischen Markt ergeben - Elektro- und Elektronik-Altgeräte (2005)

Die folgenden Standards bzw. Änderungen vonStandards und Interpretationen wurden vom IASBverabschiedet, aber bis zum Erstellungszeitpunktdes Konzernabschlusses noch nicht von der EU über-nommen:

IAS 21: Auswirkungen von Änderungen der Wechselkurse (überarbeitet 2005)

IFRIC 7: Anwendung des Restatement-Ansatzes nach IAS 29 Rechnungslegung inHochinflationsländern (2005)

IFRIC 8: Anwendungsbereich des IFRS 2 (2006)

Durch die erstmalige Anwendung dieser Standardsund Interpretationen werden sich voraussichtlichkeine Auswirkungen in zukünftigen Geschäftsjahrenergeben.


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II. Risikobericht

FinanzrisikenDas Risikomanagement erfolgt durch das zentraleTreasury entsprechend den vom Vorstand verabschie-deten Richtlinien. Diese internen Richtlinien regelnZuständigkeiten, Handlungsparameter und Limite. Daszentrale Treasury identifiziert, bewertet und sichertfinanzielle Risiken in enger Zusammenarbeit mit denoperativen Einheiten des Konzerns. Der Vorstand gibtsowohl für das bereichsübergreifende Risikomanage-ment als auch für bestimmte Bereiche, wie z. B. denUmgang mit dem Fremdwährungsrisiko, dem Zins-und Kreditrisiko, dem Einsatz derivativer und nicht-derivativer Finanzinstrumente sowie der Investitionvon Liquiditätsüberschüssen, Richtlinien vor.

Zu den Kreditrisiken und derivativen Finanzinstru-menten finden sich detaillierte Angaben unter PunktI.B.s. „Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze:Derivative Finanzinstrumente“ und Punkt 22 „Deriva-tive Finanzinstrumente“. Derivative Finanzinstru-mente, wie Devisentermingeschäfte, Optionen undSwaps, werden im Konzern ausschließlich zu Siche-rungszwecken eingesetzt, wobei diese nach IAS 39nicht als Sicherungsinstrumente qualifiziert undbilanziert werden.

LiquiditätsrisikenDer Konzern verfügt über Liquiditätsreserven in Höhevon TEUR 142.676. Davon entfallen auf liquide Mittelund zum Handel bestimmte und jederzeit verkaufbareWertpapiere TEUR 70.276 und TEUR 72.400 auf beste-hende, nicht ausgenützte Finanzierungsrahmen.

Es besteht die Möglichkeit, mit Zustimmung des Auf-sichtsrates bis zu 11.300.000 neue Aktien aus geneh-migtem Kapital zu emittieren sowie Wandelschuldver-schreibungen im Gesamtnennbetrag von bis zu TEUR100.000 auszugeben.

Der Konzern verfügt zudem über einen hohen positi-ven operativen Cashflow.

MarktrisikenZinsänderungsrisikenAktivseitig bestehen Zinsänderungsrisiken vor allemim Wertpapiervermögen, wobei Teile davon durch eineexterne Vermögensverwaltungsgesellschaft gemanagtwerden. Sonstige Liquiditätsbestände werden über-wiegend kurzfristig veranlagt, und der gesamte Wert-papierbestand ist jederzeit veräußerbar. Es wird aufPunkt 9 „Langfristige Finanzinvestitionen“ und Punkt15 „Jederzeit verkaufbare Wertpapiere zu Marktwer-ten, kurzfristig“ verwiesen.

Passivseitig sind 55 % der Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten fix verzinst. Die verbleibenden varia-bel verzinsten Kredite (45 %) weisen großteils eineLaufzeit von unter einem Jahr auf.

WährungsrisikenZur Absicherung der Währungsrisiken wird eine lau-fende Überwachung aller Transaktions-, Umrech-nungs- und ökonomischen Risiken durchgeführt.

Innerhalb des Konzerns erfolgt die Kurssicherung vonTransaktionsrisiken zunächst durch Schließen vonPositionen (Netting), für offene Positionen werden zumTeil derivative Finanzinstrumente eingesetzt.

Durch die Tochterunternehmen in Asien bestehenKursrisiken aus den lokalen Währungen. Sicherungs-geschäfte vor Ort sind aufgrund gesetzlicher Bestim-mungen nur eingeschränkt möglich, außerdem ergebensich Beschränkungen durch die Illiquidität derWährungen. Nach Möglichkeit wird das Risiko nachEuropa transferiert und dort abgesichert.

Evaluierung der Marktrisiken durch VARDer Konzern setzt zur Quantifizierung der Zins- undWährungsrisiken das Value-at-Risk-Konzept (VAR) ein.VAR ist ein Maß für das Marktpreisrisiko und zeigtden höchstmöglichen Verlust, der über einen bestimm-ten Zeitraum eintreten kann. Dabei werden die Korre-lationen der verschiedenen Risikoelemente zueinanderberücksichtigt.

Zusätzlich wird in einer so genannten GAP-Analyse dermögliche Verlust durch eine 1 %ige Preisänderung(Wechselkurs und Zinsen) bezogen auf die Fremd-währungs- bzw. Zinsnettoposition ermittelt. Dabeiwerden keine Korrelationen der verschiedenen Risiko-elemente zueinander berücksichtigt.

Kreditrisiko Im Rahmen des starken Wachstums der vergangenenJahre hat der Konzern intensive und langfristige Part-nerschaften mit Schlüsselkunden aufgebaut, die zueiner gewissen Konzentration auf Kundenseite geführthaben. Um diesem potenziellen Risiko entgegenzuwir-ken, forciert der Konzern die weitere Diversifikation imKunden-, Branchen- und Produkt-Mix und konzen-triert sich neben dem Bereich Telekommunikationzunehmend auch auf die Bereiche Automobil undIndustrie. Um das bestehende Kundenportfolio weiterzu verbreitern, werden verstärkt Akzente in der Neu-kundengewinnung gesetzt, die Vertriebsstruktur ent-sprechend den Markterfordernissen weiterentwickeltund verstärktes Augenmerk auf Kunden aus dem CEM-und ODM-Segment (Original Design Manufacturer)gelegt. Es wird auf Punkt 13 „Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen“ verwiesen.

TechnologierisikenUm eine eventuelle Verdrängung von der Technologie-spitze auszuschließen, räumt der Konzern der Innova-tionskraft und damit einer intensiven Forschungs- undEntwicklungsarbeit einen hohen Stellenwert ein. DerKonzern hat daher auch im abgelaufenen Geschäftsjahrdie Aufwendungen für Forschung und Entwicklung aufhohem Niveau belassen und sich schwerpunktmäßigfür neue Prozesse, Produkte und Designlösungen ein-gesetzt. Insbesondere hat der Konzern dabei auch dasbestehende Technologie-Netzwerk weiter ausgebaut.Durch diese aktive Forschungs- und Entwicklungsar-beit ist der Konzern in der Lage, technologische Ent-wicklungen frühzeitig zu erkennen, mitzugestalten undProdukte rasch zur Marktreife zu bringen.


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Geschäftsbericht AT&S 61Der Anhang stellt einen integrierten Bestandteil des Konzernabschlusses dar.

III. Segmentberichterstattung

Die Segmentinformationen werden nach folgendenKriterien dargestellt:

Geographische SegmentierungDie geographische Segmentierung bildet das primäreBerichtsformat und erfolgt nach den Standorten derProduktionsanlagen, die sich im Konzern in Europaund Asien befinden.

GeschäftsbereicheGeschäftsbereiche bilden das sekundäre Berichts-format. Der Konzern betreibt den größten Teil seinerGeschäftsaktivitäten in den folgenden Bereichen:

- Telekommunikation- Industrie- Automobil

Alle anderen kleineren Geschäftsfelder sind in„Übrige“ zusammengefasst.

Übertragungen und Transaktionen zwischen denSegmenten erfolgen zu marktüblichen Bedingungen,wie sie mit Dritten zur Anwendung kämen.

a. Geographische Segmentierung

Geschäftsjahr 2005/06:

Nicht

zugeordnet und

(in € 1.000) Europa Asien Konsolidierung Konzern

Außenumsatz € 322.106 52.592 – 374.698

Innenumsatz – 79.978 (79.978) –

Gesamterlöse € 322.106 132.570 (79.978) 374.698

Segmentergebnis/Betriebsergebnis € 21.215 26.690 (21.563) 26.342

Finanzergebnis (5.588)

Ergebnis vor Steuern 20.754

Ertragsteuern 7.566

Konzernergebnis € 28.320

Gesamtvermögen € 207.300 196.875 33.112 437.287

Verbindlichkeiten € 73.090 27.961 336.236 437.287

Investitionen € 12.506 44.338 725 57.569

Abschreibungen

des Sachanlagevermögens

und des immateriellen

Anlagevermögens € 23.807 15.935 1.755 41.497


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Der Anhang stellt einen integrierten Bestandteil des Konzernabschlusses dar.62 AT&S Geschäftsbericht

Es wird auf Punkt 5 „Nicht wiederkehrende Posten“und Punkt 7 „Sachanlagevermögen“ verwiesen.

Es wird auf Punkt 5 „Nicht wiederkehrende Posten“,Punkt 7 „Sachanlagevermögen“ und Punkt 8 „Immate-rielles Anlagevermögen“ verwiesen.

Wesentliche Effekte auf das Segmentergebnis:

Nicht

zugeordnet und


Abschreibungen für Wertverluste € – 434 – 434

Nicht wiederkehrende Posten € (213) – – (213)

Wesentliche Effekte auf das Segmentergebnis:

Nicht

zugeordnet und


Abschreibungen für Wertverluste € 2.490 – – 2.490

Nicht wiederkehrende Posten € 5.488 – – 5.488

Geschäftsjahr 2004/05:

Nicht

zugeordnet und


Außenumsatz € 287.506 44.852 – 332.358

Innenumsatz – 57.023 (57.023) –

Gesamterlöse € 287.506 101.875 (57.023) 332.358

Segmentergebnis/Betriebsergebnis € 20.002 21.603 (20.343) 21.262

Finanzergebnis 6.008

Ergebnis vor Steuern 27.270

Ertragsteuern 0(589)

Konzernergebnis € 26.681

Gesamtvermögen € 211.009 146.848 70.160 428.017

Verbindlichkeiten € 59.687 15.756 352.574 428.017

Investitionen € 14.538 23.008 0(850) 36.696

Abschreibungen

des Sachanlagevermögens

und des immateriellen

Anlagevermögens € 27.565 13.148 1.743 42.456


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Der Anhang stellt einen integrierten Bestandteil des Konzernabschlusses dar. Geschäftsbericht AT&S 63

b. Geschäftsbereichsinformationen

Die Umsatzerlöse nach Branchen stellen sich wiefolgt dar:

Geschäftsjahr endend

zum 31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Telekommunikation € 255.401 219.999

Industrie 52.005 50.262

Automobil 42.139 35.849

Übrige 24.757 26.192

€ 374.302 332.302

Das Gesamtvermögen wird von allen Geschäftsbe-reichen gemeinsam genutzt, sodass eine Branchen-aufteilung und Zuordnung von Investitionen nichtdargestellt werden kann.

Die Umsatzerlöse nach Ländern stellen sich wiefolgt dar:


zum 31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Österreich € 22.600 22.375

Deutschland 121.941 134.200

Ungarn 82.952 74.356

Nordische Länder 31.295 11.319

Asien 54.944 49.401

Übrige 60.570 40.651

€ 374.302 332.302


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2. Aufwandsarten


zum 31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Materialaufwand € 152.171 124.847

Personalaufwand 102.968 96.849

Abschreibungen 41.497 42.456

Bestandsveränderung Vorräte (1.261) 1.065

Energie 13.677 11.009

Instandhaltung 8.044 8.624

Frachtkosten 9.190 6.618

Bezogene Leistungen

inkl. Leiharbeiter 9.693 4.391

Sonstiges 17.612 14.633

€ 353.591 310.492

3. Sonstiges betriebliches Ergebnis


zum 31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Erträge aus der Auflösung

von Investitionszuschüssen

aus öffentlichen Mitteln € 3.760 4.008

Aufwendungen aus

Wechselkursdifferenzen (790) (322)

Verlust aus Anlagenverkauf – (297)

Abschreibung für Wertverluste

auf Sachanlagevermögen*) (434) (2.490)

Anlaufverluste**) (1.139) –

Versicherungsvergütungen 714 –

Sonstige, übrige Erträge 2.911 3.985

€ 5.022 4.884

*) Es wird auf Punkt 7 „Sachanlagevermögen“ verwiesen.

**) Die Anlaufverluste stehen in Verbindung mit der Errichtung

des zweiten Werkes in China.

IV. Erläuterungen zur Gewinn-und-Verlust-Rechnung

1. Finanzergebnis

Geschäftsjahr endend zum 31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Zinsaufwendungen aus Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten € (3.578) (4.044)

Zinsaufwendungen aus Finanzierungsleasing (324) (53)

Gewinne/(Verluste) aus derivativen Finanzinstrumenten (7.591) 11.684

Fremdwährungsgewinne /(-verluste) 4.800 (3.796)

Sonstige Finanzierungskosten (454) (522)

Finanzierungskosten, saldiert € (7.147) 3.269

Zinserträge € 917 761

Gewinne/(Verluste) aus dem Abgang von

zum Handel bestimmten Wertpapieren und liquiden Mitteln, saldiert (52) 180

Dividendenerträge aus von zum Handel bestimmten Wertpapieren,

von jederzeit verkaufbaren Wertpapieren und liquiden Mitteln 923 1.064

Gewinne aus dem Abgang von jederzeit verkaufbaren Wertpapieren, saldiert 239 269

Sonstige finanzielle Erträge/(Aufwendungen) (468) 465

Sonstige finanzielle Erträge/(Aufwendungen), saldiert € 1.559 2.739

Finanzergebnis € (5.588) 6.008


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4. Aufwendungen für Forschung und EntwicklungDem Konzern sind für die Geschäftsjahre 2005/06 und2004/05 Aufwendungen für Forschung und Entwick-lung in Höhe von TEUR 2.988 bzw. TEUR 2.695 ent-standen. Bei den angegebenen Beträgen handelt essich nur um die direkt zuordenbaren Kosten, die ergeb-niswirksam in den Herstellkosten erfasst werden.

5. Nicht wiederkehrende PostenIm Zusammenhang mit der Verlegung des StandortesFohnsdorf, Österreich, sind nicht wiederkehrendePosten in Höhe von TEUR 213 im Geschäftsjahr2005/06 und TEUR (5.564) im Geschäftsjahr 2004/05entstanden.

Die nicht wiederkehrenden Posten in diesem Zusam-menhang stellen sich wie folgt dar:


zum 31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Abschreibung für Wertverluste

auf Anlagevermögen € – (3.633)

Zuschreibungen 1.257 –

Erträge aus der Auflösung von

Restrukturierungsrückstellungen 321 –

Kosten aus

vertraglichen Verpflichtungen – (1.380)

Sonstige Kosten (1.365) (551)

€ 213 (5.564)

Es wird auf Punkt 7 „Sachanlagevermögen“, Punkt 8„Immaterielles Anlagevermögen“ und Punkt 21„Rückstellungen“ verwiesen.

Im Zusammenhang mit der Stilllegung des Werkes inAugsburg, Deutschland, sind nicht wiederkehrendePosten in Höhe von TEUR 76 im Geschäftsjahr2004/05 entstanden. Es wird auf Punkt 21 „Rückstel-lungen“ verwiesen.

6. Ertragsteuern Der Steueraufwand setzt sich wie folgt zusammen:


zum 31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Laufender Steueraufwand –

Österreich € (1.180) 1.721

Laufender Steueraufwand –

Ausland 760 725

Summe des laufenden

Steueraufwandes € (420) 2.446

Latente Steuerabgrenzungen –

Österreich € (4.855) (1.731)

Latente Steuerabgrenzungen –

Ausland (2.291) (126)

Summe der latenten

Steuerabgrenzungen € (7.146) (1.857)

Summe Steueraufwand € (7.566) 589

Die Abweichung zwischen dem tatsächlichen Steuer-aufwand im Konzern und dem theoretischen Steuer-aufwand, die sich unter Anwendung des österrei-chischen Körperschaftsteuersatzes ergibt, erklärtsich wie folgt:


zum 31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Steueraufwand bei

österreichischem Steuersatz € 5.189 8.658

Effekt aus abweichenden

Steuersätzen im Ausland (7.635) (6.008)

Effekt aus der Änderung

von Steuergesetzen – (1.192)

Effekt aus der Veränderung

bisher nicht berücksichtigter

steuerlicher Verluste und

temporärer Unterschiede (2.263) 507

Effekt aus Steuern aus Vorperioden (2.823) –

Sonstige andere Differenzen,

saldiert (34) (1.376)

Summe Steueraufwand € (7.566) 589


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Im Zuge der Steuerreform 2005 wurde in Österreichunter anderem der Körperschaftsteuersatz von 34 %auf 25 % ab dem 1. Jänner 2005 gesenkt, sodass dielatenten Steuern zum 31. März 2005 mit einem Steu-ersatz von 25 % bewertet wurden.

Die aktive und passive latente Steuerabgrenzungsetzt sich folgendermaßen zusammen:

31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Passive latente Steuerabgrenzung

Bewertung von Anlagevermögen € 5.655 7.117

Steuerbare temporäre Differenzen 3.521 6.344

Noch nicht realisierte Gewinne aus jederzeit verkaufbaren

Wertpapieren, erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst 458 445

Abfertigungen 383 184

Abgegrenzte Pensionsaufwendungen 98 130

Fremdwährungsbewertung 244 1.066

Übrige 614 1.088

Passive latente Steuern € 10.973 16.374

Aktive latente Steuerabgrenzung

Ertragsteuerliche Verlustvorträge inkl. steuerlicher Firmenwerte € (2.438) (1.269)

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten (1.912) (2.398)

Anlaufverluste (189) (274)

Bewertung von Anlagevermögen (1.535) (656)

Bewertung der Vorräte (379) (275)

Rückstellung für Pensionen, Abfertigungen und sonstige Dienstnehmeransprüche (221) (56)

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten – (15)

Übrige (74) (255)

Aktive latente Steuern € (6.748) (5.198)

Passive latente Steuern, saldiert € 4.225 11.176


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Latente Steueransprüche und latente Steuerschuldenwerden dann saldiert, wenn ein einklagbares Rechtzur Aufrechnung tatsächlicher Steuererstattungsan-sprüche gegen tatsächliche Steuerschulden gegebenist und wenn sie von der gleichen Steuerbehördebehoben werden.

Die folgenden Beträge wurden saldiert:

31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Passive latente

Steuerabgrenzungen:

- langfristig € 7.798 11.380

- kurzfristig 402 1.573

€ 8.200 12.953

Aktive latente

Steuerabgrenzungen:

- langfristig € (2.200) (1.022)

- kurzfristig (1.775) (755)

€ (3.975) (1.777)

Passive latente Steuern,

saldiert € 4.225 11.176

Zum 31. März 2006 verfügt der Konzern über ertrag-steuerliche Verlustvorträge und steuerliche Firmen-wertabschreibungen in Höhe von insgesamt TEUR12.513 (zum 31. März 2005 TEUR 10.854). Für darinenthaltene nicht werthaltige Verlustvorträge in Höhevon TEUR 5.424 (zum 31. März 2005 TEUR 5.875)wurde keine aktive latente Steuerabgrenzung gebildet.


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V. Erläuterungen zur Bilanz

7. Sachanlagevermögen

Grundstücke, Maschinen Andere Anlagen, Geleistete

Gebäude und techn. Betriebs- und Anzahlungen und

(in € 1.000) und Bauten Anlagen Geschäftsausstattung Anlagen in Bau Total

Buchwert 31. März 2005 € 50.128 134.635 5.852 1.196 191.811

Umrechnungsdifferenzen 1.403 7.059 133 684 9.279

Zugänge erstkonsolidierter

Tochtergesellschaften 84 – 121 – 205

Zuschreibungen 44 1.153 57 – 1.254

Zugänge 696 25.121 2.315 28.689 56.821

Abgänge – 468 198 5 671

Umbuchungen – 1.145 (50) (1.145) (50)

Umgliederung zur Veräußerung

bestimmter Anlagen (81) (40) – – (121)

Abschreibungen für Wertverluste – 434 – – 434

Abschreibungen, laufend 2.526 35.705 2.439 – 40.670

Buchwert 31. März 2006 € 49.748 132.466 5.791 29.419 217.424

Zum 31. März 2006

Bruttobuchwert € 75.630 366.380 20.579 29.572 492.161

Abschreibungen, kumuliert 25.882 233.914 14.788 153 274.737

Buchwert € 49.748 132.466 5.791 29.419 217.424

Grundstücke, Maschinen Andere Anlagen, Geleistete

Gebäude und techn. Betriebs- und Anzahlungen und

(in € 1.000) und Bauten Anlagen Geschäftsausstattung Anlagen in Bau Total

Buchwert 31. März 2004 € 53.208 143.386 6.885 6.154 209.633

Umrechnungsdifferenzen (859) (3.874) (102) (316) (5.151)

Zugänge 1.245 32.639 1.709 802 36.395

Abgänge 156 1.096 168 – 1.420

Umbuchungen 43 5.171 77 (5.291) –

Abschreibungen für Wertverluste 880 5.005 82 153 6.120

Abschreibungen, laufend 2.473 36.586 2.467 – 41.526

Buchwert 31. März 2005 € 50.128 134.635 5.852 1.196 191.811

Zum 31. März 2005

Bruttobuchwert € 75.011 346.595 19.509 1.349 442.464

Abschreibungen, kumuliert 24.883 211.960 13.657 153 250.653

Buchwert € 50.128 134.635 5.852 1.196 191.811


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Der in Grundstücke, Gebäude und Bauten enthalteneGrundwert beträgt TEUR 2.885 (TEUR 2.844 zum 31. März 2005).

Die Abschreibungen des laufenden Geschäftsjahressind in den Herstellkosten, Vertriebskosten, allge-meinen Verwaltungskosten und nicht wiederkehren-den Posten ausgewiesen.

Abschreibungen aufgrund von WertminderungenEinige Sachanlagegegenstände, welche die Kriterienfür eine Wertminderung erfüllten, wurden auf denerzielbaren Betrag abgewertet. Die Abschreibung fürWertverluste betrug TEUR 434 im Geschäftsjahr2005/06 und TEUR 6.120 im Geschäftsjahr 2004/05(davon sind TEUR 3.630 im Punkt 5 „Nicht wieder-kehrende Posten“ enthalten).

Die Ermittlung dieses Wertes beruhte auf verfügba-ren Einschätzungen für die Veräußerung dieser Anla-gen aufgrund von markt- und fremdüblichen Bedin-gungen.

ZuschreibungenEine im Geschäftsjahr 2004/05 für bestimmte Sach-anlagegegenstände durchgeführte Wertminderungwurde im Geschäftsjahr 2005/06 in Höhe von TEUR1.254 aufgehoben. Diese Zuschreibung basiert aufder Änderung der Grundlage des erzielbaren Betra-ges im Zusammenhang mit der StandortverlegungFohnsdorf, Österreich. Es wird auf Punkt 5 „Nichtwiederkehrende Posten“ und Punkt 21 „Rückstellun-gen“ verwiesen.

FinanzierungsleasingIm Sachanlagevermögen sind die folgenden Beträgefür geleaste Anlagen aus Finanzierungsleasingver-hältnissen enthalten:

31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Maschinen und

technische Anlagen € 9.743 9.904

Kumulierte Abschreibungen (2.526) (953)

Buchwert € 7.217 8.951

31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Andere Anlagen, Betriebs-

und Geschäftsausstattung € 49 65

Kumulierte Abschreibungen (15) (10)

Buchwert € 34 55

Es wird auf Punkt 19 „Kredit- und Finanzierungs-verträge“ verwiesen.

BelastungenIm Zusammenhang mit der Besicherung diverserFinanzierungsverträge ist das Sachanlagevermögenmit Hypotheken in Höhe von TEUR 37 (TEUR 1.439zum 31. März 2005) belastet. Teile des Sachanlage-vermögens wurden über Finanzierungsleasingerworben. Es wird auf Punkt 19 „Kredit- und Finan-zierungsverträge“ verwiesen.


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Gewerbliche Schutzrechte

und ähnliche Rechte und Vorteile

(in € 1.000) sowie daraus abgeleitete Lizenzen

Buchwert 31. März 2004 € 3.848

Zugänge 301

Abgänge 12

Abschreibungen

für Wertverluste 3

Abschreibungen, laufend 930

Buchwert 31. März 2005 € 3.204

Zum 31. März 2005

Bruttobuchwert € 11.360

Abschreibungen, kumuliert 8.156

Buchwert € 3.204

Der Zugang aus Firmenwerten resultiert aus demaktiven Unterschiedsbetrag der erstmalig in denKonzernabschluss einbezogenen AT&S ECAD, soweitdieser stillen Reserven nicht zugeordnet werdenkonnte. Es wird auf Punkt 27 „Akquisitionen“ ver-wiesen.

Die Abschreibungen des laufenden Geschäftsjahressind in den Herstellkosten, Vertriebskosten und all-gemeinen Verwaltungskosten ausgewiesen.

Abschreibungen aufgrund von WertminderungenEinige immaterielle Anlagegegenstände, welche dieKriterien für eine Wertminderung erfüllten, wurdenim Geschäftsjahr 2004/05 auf den erzielbaren Betragabgewertet. Die Abschreibung für Wertverlustebetrug TEUR 3 und ist in Punkt 5 „Nicht wiederkeh-rende Posten“ enthalten.

Die Ermittlung dieses Wertes beruhte auf verfügba-ren Einschätzungen für die Veräußerung dieser Anla-gen aufgrund von markt- und fremdüblichen Bedin-gungen.

Wertminderungstest für FirmenwerteDer Firmenwert wird zum Zweck des Werthaltigkeits-tests auf die zahlungsmittelgenerierende Einheit(Cash Generating Unit) AT&S ECAD verteilt und demSegment Asien zugerechnet.

Der Nutzwert (Value-in-use) wurde aus zukünftigenCashflows, die auf einer detaillierten Planungsrech-nung von drei Jahren, die vom Management verab-schiedet wurde, basieren, abgeleitet. Die Cashflowsnach dem Planungshorizont wurden auf Basis vonangenommen Wachstumsraten hochgerechnet, diesich an die durchschnittlichen langfristigen Wachs-tumsraten innerhalb der Branche, in der AT&S ECADtätig ist, anlehnen.

8. Immaterielles Anlagevermögen

Gewerbliche Schutzrechte Sonstiges

und ähnliche Rechte und Vorteile immaterielles

(in € 1.000) sowie daraus abgeleitete Lizenzen Firmenwerte Anlagevermögen Total

Buchwert 31. März 2005 € 3.204 – – 3.204

Umrechnungsdifferenzen (5) (39) (1) (45)

Zugänge erstkonsolidierter

Tochtergesellschaften 143 1.224 38 1.405

Zuschreibungen 3 – – 3

Zugänge 710 – 44 754

Abgänge – – – –

Umbuchungen 50 – – 50

Abschreibungen, laufend 823 – 8 831

Buchwert 31. März 2006 € 3.282 1.185 73 4.540

Zum 31. März 2006

Bruttobuchwert € 12.435 1.185 81 13.701

Abschreibungen, kumuliert 9.153 – 8 9.161

Buchwert € 3.282 1.185 73 4.540


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Annahmen für die Berechnung des Nutzwertes (Value-in-use):

Bruttogewinn-Marge1 38,6 %Wachstumsrate2 4,0 %Diskontierungssatz3 17,8 %

1 Budgetierte Bruttogewinn-Marge2 Gewichtetete, durchschnittliche Wachstumsrate für die Hochrech-nung der Cashflows nach dem 3-Jahres-Planungshorizont

3 Diskontierungssatz vor Steuern

Das Management ermittelte die budgetierte Brutto-gewinn-Marge unter Berücksichtigung der histori-schen Ergebnisse sowie der erwarteten zukünftigenMarktentwicklung. Die angewandte Wachstumsratereflektiert die Branchenerwartung. Der Diskontie-rungssatz versteht sich vor Steuern und beinhaltetdie spezifischen Branchenrisiken.

Das Ergebnis des Werthaltigkeitstests führte zu kei-nem Wertminderungsaufwand.

9. Langfristige Finanzinvestitionen Die Buchwerte der langfristigen Finanzinvestitionenstellen sich wie folgt dar:

31. März

(in € 1.000) 2006 2005


zu Marktwerten

- Aktien € 92 92

- Anteile an Investmentfonds 1.076 2.462

€ 1.168 2.554

Sonstige Finanzinvestitionen 23 54

€ 1.191 2.608

Die jederzeit verkaufbaren Wertpapiere zu Markt-werten, langfristig, betreffen im Wesentlichen dienach österreichischem Steuerrecht vorgeschriebe-nen, der Deckung der Rückstellungen für Abferti-gungen und Pensionen dienenden Wertpapiere.

Sämtliche jederzeit verkaufbare Wertpapiere, langfri-stig, werden in der Nominalwährung Euro gehalten.

Jederzeit verkaufbare Wertpapiere, zu Marktwerten

(in € 1.000) 2006 2005

Buchwert am Beginn des

Geschäftsjahres € 41.161 30.340

Umrechnungsdifferenzen 621 (187)

Zugänge 3.836 15.925

Abgänge (24.200) (5.333)

Noch nicht realisierte

Gewinne aus der laufenden

Periode im Eigenkapital erfasst 690 563

Umgliederung von im Eigenkapital

enthaltenen (Gewinnen) (285) (147)

Buchwert am Ende des


davon langfristig 1.168 2.554

davon kurzfristig *) 20.655 38.607

€ 21.823 41.161

*) Es wird auf Punkt 15 „Jederzeit verkaufbare Wertpapiere zuMarktwerten, kurzfristig“ verwiesen.

Bis zur Endfälligkeit gehaltene Wertpapiere

(in € 1.000) 2006 2005

Anschaffungskosten am

Beginn des Geschäftsjahres € 1.000 1.000

Bewertung (1.000) (1.000)

Wertminderungen des

laufenden Geschäftsjahres – –


Geschäftsjahres € – –

Die bis zur Endfälligkeit gehaltenen Wertpapierebetreffen Wandelanleihen der Adcon Telemetry AGmit einer Laufzeit bis 2007. Aufgrund des laufendenKonkursverfahrens der Adcon Telemetry AG wurdendiese Wandelanleihen zur Gänze abgewertet.

Sämtliche bis zur Endfälligkeit gehaltene Wertpa-piere werden in der Nominalwährung Euro gehalten.


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10. Sonstige langfristige Vermögenswerte

31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Übergedeckte

Pensionsansprüche *) € 396 525

Vorauszahlungen 1.887 1.744

Forderungen aus

Kurssicherungsgeschäften *) 8 250

Übrige 1.312 831

€ 3.603 3.350

*) Es wird auf Punkt 22 „Derivative Finanzinstrumente“ und Punkt20 „Pensionen, Abfertigungen und sonstige Dienstnehmeransprüche“verwiesen.

In der Position „Übrige“ sind zum 31. März 2006Zuschüsse aus öffentlicher Hand in Höhe von TEUR881 enthalten. Diese resultieren aus der, von der loka-len Behörde vertraglich zugesicherten, finanziellenZuwendung auf in der Zukunft zu entrichtendenErtragsteuern im Zusammenhang mit der AT&S China.Es wird auf Punkt II. „Risikobericht“ verwiesen.

11. Vorräte

31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe € 15.044 12.352

Unfertige Erzeugnisse 10.623 8.760

Fertige Erzeugnisse 15.748 16.641

€ 41.415 37.753

Die Vorräte wurden in Höhe von TEUR 4.110 (TEUR4.101 zum 31. März 2005) wertberichtigt.

Im Zusammenhang mit diversen Finanzierungsver-trägen dienen Vorräte in Höhe von TEUR 2.127(TEUR 1.165 zum 31. März 2005) als Besicherung. Eswird auf Punkt 19 „Kredit- und Finanzierungsver-träge“ verwiesen.

12. Zur Veräußerung bestimmte Vermögenswerte

(in € 1.000) 2006 2005

Buchwert am Beginn des


Umgliederung aus dem

Sachanlagevermögen 121 –

Abgänge – –

Wertminderungen, laufend – –



Im März 2006 wurde der Vertrag über den Verkaufdes Grundstückes und des Betriebsgebäudes derAT&S Verwaltungs GmbH & Co KG, Deutschland(Buchwert: TEUR 3.865) notariell beurkundet und istunter Beachtung aufschiebender Bedingungen inKraft. Die aufschiebenden Bedingungen wirken bislängstens 31. März 2007.

Die zur Veräußerung bestimmten Vermögenswertebetreffen überwiegend das Segment Europa.

13. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Forderungen aus

Lieferungen und Leistungen € 70.855 60.817

Wertberichtigungen (380) (307)

€ 70.475 60.510

Restlaufzeiten von ForderungenSämtliche Forderungen zum 31. März 2006 und 31. März 2005 weisen eine Restlaufzeit von bis zueinem Jahr auf.

AusfallrisikoEin wesentlicher Anteil der Umsatzerlöse im Kon-zern entfällt auf zwei in der Telekommunikationsin-dustrie tätige multinationale Konzerne. Im Konzernbestehen wesentliche Forderungen gegenüber diesenKunden, die zum 31. März 2006 36 % der gesamtenForderungen aus Lieferungen und Leistungen (31. März 2005: 51 %) betreffen.

Die Bonität dieser Kunden wird überwacht. Die Kon-trolle des Kreditrisikos basiert auf einer laufendenBonitätsprüfung und auf dem Abschluss von Kredit-versicherungen für einen Teil der übrigen Kunden imKonzern.


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Im Zusammenhang mit diversen Finanzierungsver-trägen dienen Forderungen aus Lieferungen und Lei-stungen in Höhe von TEUR 41.340 (TEUR 34.960 zum31. März 2005) als Besicherung. Es wird auf Punkt 19„Kredit- und Finanzierungsverträge“ verwiesen.

Die Buchwerte der Forderungen aus Lieferungen undLeistungen entsprechen annähernd den jeweils bei-zulegenden Zeitwerten.

14. Sonstiges Umlaufvermögen

31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Umsatzsteuerforderungen € 6.160 5.800

Energieabgabenrückvergütungen 2.968 2.947

Ertragsteuerforderungen 2.162 1.587

Kautionen 871 50

Versicherungsvergütungen 653 729

Vorauszahlungen 564 607

Forderungen aus

Kurssicherungsgeschäften *) 555 8.825

Zuschüsse öffentlicher Hand,

noch nicht erhalten 363 478

Übriges Umlaufvermögen 3.948 3.811

€ 18.244 24.834

*) Es wird auf Punkt 22 „Derivative Finanzinstrumente“ verwiesen.

15. Jederzeit verkaufbare Wertpapiere zu Marktwerten, kurzfristig

Die Marktwerte von jederzeit verkaufbaren Wertpa-pieren, kurzfristig, stellen sich wie folgt dar:

31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Anleihen € 7.875 7.588

Aktien 4.689 3.759

Anteile an Investmentfonds 6.020 25.192

Sonstige Anlagen 2.071 2.068

€ 20.655 38.607

Es wird auf Punkt 9 „Langfristige Finanzinvestitionen“verwiesen.

Eine externe Vermögensverwaltungsgesellschaftwurde vom Konzern mit der Verwaltung eines Port-folios von jederzeit verkaufbaren Wertpapierenbeauftragt. Der Marktwert des Portfolios betrugTEUR 15.290 zum 31. März 2006 bzw. TEUR 14.034zum 31. März 2005. Die Kreditwürdigkeit dieserGesellschaft wird vom Konzern in regelmäßigenAbständen überprüft. Dieses Portfolio setzt sich ausverschiedenen Anlageformen in verschiedenenWährungen zusammen.

Die übrigen jederzeit verkaufbaren Wertpapiere,kurzfristig, werden in der Nominalwährung Eurogehalten.

Die Restlaufzeiten der Anleihen stellen sich zum 31. März 2006 bzw. 2005 wie folgt dar:

31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Bis zu einem Jahr € 482 1.046

Über einem Jahr bis fünf Jahre 6.153 5.358

Über fünf bis zehn Jahre 1.240 1.184

€ 7.875 7.588

16. Zum Handel bestimmte Wertpapiere zu Marktwerten

Die Marktwerte von zum Handel bestimmten Wert-papieren stellen sich wie folgt dar:

31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Anleihen € 20.110 21.938

Sämtliche zum Handel bestimmte Wertpapiere wer-den in der Nominalwährung Euro gehalten.

17. Liquide Mittel und gebundene Barmittel

31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Guthaben bei Kreditinstituten

und Kassenbestand € 12.658 27.878

Termingelder 248 884

Hoch liquide Veranlagungen

mit einer Gesamtlaufzeit von

bis zu drei Monaten 9.825 8.740

€ 22.731 37.502

Gebundene Barmittel 5.612 258

€ 28.343 37.760

Der jährliche Effektivzinssatz der kurzfristigen Ter-mingelder beträgt 2,2 % bis 5,0 % (2005: 1,9 % bis 2,7 %),und die durchschnittliche Laufzeit beträgt 1 bis 5Monate (2005: 1 Monat).

Die gebundenen Barmittel (restricted cash) betreffenüberwiegend AT&S China.



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Zuschüsse öffentlicher HandDie Zuschüsse öffentlicher Hand betreffen Zuschüssefür Sachanlagevermögen und werden entsprechendder Nutzungsdauer der zugehörigen Sachanlagenertragswirksam aufgelöst.

Unerfüllte Bedingungen und andere Erfolgsunsicher-heiten stellen sich im Wesentlichen wie folgt dar:- Verpflichtung zu einer Mindestbeschäftigtenzahl,- Verpflichtung zu einer Mindestbehaltefrist der geför-

derten Sachanlagen,- Verpflichtung, den Geschäftsbetrieb während des

gesamten Förderungszeitraumes aufrechtzuerhalten.

Sonstige VerbindlichkeitenIn den sonstigen Verbindlichkeiten sind folgendewesentliche Verbindlichkeiten enthalten:- Verbindlichkeiten gegenüber Finanzämtern und

sonstigen öffentlichen Abgabenstellen in Höhe vonTEUR 1.802 (31. März 2005: TEUR 1.443),

- Verbindlichkeiten gegenüber Sozialversicherungs-trägern in Höhe von TEUR 1.881 (31. März 2005:TEUR 1.827),

- Verbindlichkeiten aus nicht konsumierten Urlau-ben in Höhe von TEUR 4.695 (31. März 2005: TEUR3.941) und

- sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüberDienstnehmern in Höhe von TEUR 10.863 (31. März2005: TEUR 9.244).

18. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

Restlaufzeit

Von mehr als

einem Jahr und Von mehr als

(in € 1.000) 31. März 2006 Bis zu einem Jahr bis fünf Jahre fünf Jahren

Verbindlichkeiten aus

Lieferungen und Leistungen € 34.360 34.360 – –

Sonstige Verbindlichkeiten:

Zuschüsse öffentlicher Hand 7.452 1.612 2.121 3.719


Kurssicherungsgeschäften *) 1.556 420 1.136 –


Aktienoptionen 170 – 170 –

Sonstige Verbindlichkeiten 25.382 24.630 752 –

Summe Sonstige Verbindlichkeiten € 34.560 26.662 4.179 3.719

€ 68.920 61.022 4.179 3.719

Restlaufzeit

Von mehr als


(in € 1.000) 31. März 2005 Bis zu einem Jahr bis fünf Jahre fünf Jahren


Lieferungen und Leistungen € 23.423 23.423 – –

Sonstige Verbindlichkeiten:

Zuschüsse öffentlicher Hand 10.266 3.007 3.831 3.428


Kurssicherungsgeschäften *) 36 36 – –

Sonstige Verbindlichkeiten 21.848 20.556 1.292 –

Summe Sonstige Verbindlichkeiten € 32.150 23.599 5.123 3.428

€ 55.573 47.022 5.123 3.428

*) Es wird auf Punkt 22 „Derivative Finanzinstrumente“ verwiesen.


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Die Buchwerte der ausgewiesenen Verbindlichkeitenentsprechen annähernd den jeweils beizulegendenZeitwerten.

Verbindlichkeiten aus AktienoptionenIn der Aufsichtsratssitzung vom 8. November 2004wurde ein Stock Option-Plan zur Gewährung vonAktienoptionen mit wahlweisem Barausgleich oderAusgleich durch Eigenkapitalinstrumente an Vor-standsmitglieder, Geschäftsführer und leitendeAngestellte genehmigt.

Jede dieser Optionen berechtigt entweder:- zum Erwerb von Aktien (Equity-settled Share-

based Payment Transactions) oder- es kann ein Barausgleich (Cash-settled Share-based

Payment Transactions) in Höhe des Differenzbetrageszwischen dem Ausübungspreis und dem Schluss-kurs der AT&S-Aktie an der Frankfurter Wertpa-pierbörse bzw. an der Börse der Hauptnotierungder AT&S-Aktie am Tag der Ausübung des Bezugs-rechtes durch den Optionsberechtigten verlangtwerden.

Die Zuteilung von Aktienoptionen kann im Zeitraumzwischen 1. April 2005 und 1. April 2008 erfolgen.

Der Ausübungspreis wird jeweils am Tag der Zutei-lung bestimmt und errechnet sich aus dem Durch-schnittspreis der AT&S-Aktie über einen Zeitraumvon sechs Kalendermonaten vor dem Tag der jeweili-gen Zuteilung. Auf diesen Durchschnittspreis wirdein Aufschlag von 10 % hinzugerechnet. Der Aus-übungspreis entspricht jedoch zumindest dem aufeine Aktie der Gesellschaft entfallenden anteiligenBetrag des Grundkapitals.

Die Ausübbarkeit der zugeteilten Aktienoptionenerfolgt gestaffelt, wobei 20 % der zugeteilten Aktien-optionen nach zwei Jahren, 30 % nach drei Jahrenund 50 % nach vier Jahren ausübbar sind. Nicht aus-geübte Aktienoptionen können nach Ablauf dernächstfolgenden Wartefrist ausgeübt werden. Zuge-teilte Aktienoptionen, die nicht spätestens bis zumAblauf von fünf Jahren nach dem Zuteilungstag aus-geübt werden, verfallen ersatzlos und endgültig.

Aktienoptionen können nach Ablauf der Wartefrist,jedoch nicht während einer Sperrfrist, zur Gänzeoder auch nur teilweise ausgeübt werden.

Für die Bewertung des Stock Option-Plans wendet derKonzern die Bestimmungen des IFRS 2 für „Anteils-basierte Vergütung“ (Share-based Payment) an.

Die nachfolgende Tabelle zeigt Informationen bezüg-lich aller bis zum 31. März 2006 zugeteilten Aktien-optionen.

Zuteilungstag

1. April 2005

Ausübungspreis € 15,46

31. März 2005 –

Gewährte Aktienoptionen 187.000

Verwirkte Aktienoptionen 53.500

Ausgeübte Aktienoptionen –

Verfallene Aktienoptionen –

31. März 2006 133.500

Gewichtete durchschnittliche

Restlaufzeiten der gewährten

Aktienoptionen 2,7 Jahre

Die Bewertung dieser Aktienoptionen erfolgt zumbeizulegenden Wert zum jeweiligen Bilanzstichtagunter Anwendung des Monte-Carlo-Verfahrens,basierend auf Modellannahmen. Der beizulegendeZeitwert der zum 1. April 2005 gewährten Aktienop-tionen beträgt TEUR 590 und wird über deren Lauf-zeit verteilt bilanziell erfasst. Es wird auf Punkt 29„Beziehungen zu nahe stehenden Personen undUnternehmen“ verwiesen.

Die nachfolgend angeführten Werte können von spä-ter am Markt realisierten Werten abweichen.

Zuteilungstag

1. April 2005

Risikofreier Zinssatz 2,96 % - 3,38 %

Volatilität 36,3 %

Dividende je Aktie 0,27


Laufzeiten der gewährten

Aktienoptionen 3,7 Jahre

Erwartete Laufzeit der

Optionen (in Monaten) 28,5 - 52,5

Die Berechnung der Volatilität erfolgt auf Basis dertäglichen Aktienkurse ab 1. Jänner 2003 bis zumBilanzstichtag.


19. Kredit- und Finanzierungsverträge

Restlaufzeit

Von mehr als


(in € 1.000) 31. März 2006 Bis zu einem Jahr bis fünf Jahre fünf Jahren Zinssatz in %

Exportkredite € 37.449 37.449 – – 2,3 - 2,4

Kredite öffentlicher Hand:

- European Recovery Program 3.607 3.082 525 – 1,0 - 3,5

- Öffentliche Stellen 561 217 344 – 2,0 - 2,5

Kurzfristiger Anteil

langfristiger Verbindlichkeiten

gegenüber Kreditinstituten 17.567 17.567 – – –

Sonstige Verbindlichkeiten

gegenüber Kreditinstituten 28.162 1.812 26.350 – 3,9 - 4,6


Finanzierungsleasing 7.503 2.074 5.429 – 2,8 - 3,4

€ 94.849 62.201 32.648 –

Restlaufzeit

Von mehr als


(in € 1.000) 31. März 2005 Bis zu einem Jahr bis fünf Jahre fünf Jahren Zinssatz in %

Exportkredite € 34.947 34.947 – – 2,0 - 3,0

Kredite öffentlicher Hand:

- European Recovery Program 6.926 3.319 3.607 – 3,5 - 4,0

- Öffentliche Stellen 540 – 540 – 2,0 - 2,5

Kurzfristiger Anteil

langfristiger Verbindlichkeiten

gegenüber Kreditinstituten 18.972 18.972 – – –


gegenüber Kreditinstituten 44.941 1.024 43.917 – 2,5 - 4,5


Finanzierungsleasing 9.639 2.051 7.588 – 2,8 - 3,4

€ 115.965 60.313 55.652 –


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Die sonstigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditin-stituten betreffen überwiegend die Finanzierung desWerkes in Shanghai, China. Die Kreditrückführungerfolgt entsprechend einem Tilgungsplan und endetmit 30. Juni 2008. Die Zinsen auf die Restlaufzeitsind fixiert. Die wesentlichen Verpflichtungen undZusicherungen gegenüber dem Kreditgeber stellensich folgendermaßen dar:- zu jedem Zeitpunkt des Kreditverhältnisses 100 %

der Anteile an der AT&S China zu halten und dieoperative Führung und Kontrolle über die AT&SChina auszuüben,

- einen jährlichen Nachweis aller nötigen Lizenzen,Rechte etc. für den vorgesehenen Betrieb der AT&SChina zu erbringen,

- das Verhältnis zwischen Consolidated Net Debt undConsolidated EBITDA soll eine Relation von 4,5 : 1nicht übersteigen,

- keine zusätzlichen Belastungen des Vermögensaußerhalb der täglichen Geschäftsgebarung vorzu-nehmen,

- kein Eingehen bzw.Vergeben von Eventualschuldenbzw. Krediten von insgesamt mehr als 5 % der kon-solidierten Bilanzsumme.



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Kurz- und langfristige Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten werden wie folgt besichert:- hypothekarisch in Höhe von TEUR 37 (zum 31. März

2005: TEUR 1.439). Es wird auf Punkt 7 „Sachanla-gevermögen“ verwiesen;

- durch Vorratsvermögen und Forderungen aus Lie-ferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 43.467(zum 31. März 2005: TEUR 36.125). Es wird aufPunkt 11 „Vorräte“ und Punkt 13 „Forderungen ausLieferungen und Leistungen“ verwiesen;

- durch die Abtretung der Rechte aus der Absiche-rung des politischen Risikos für den Standort inChina in Höhe von TEUR 70.000 zum 31. März 2006und 31. März 2005.

Die Kreditrahmen zum 31. März 2006 stellen sich wiefolgt dar:

(in € 1.000) Kreditrahmen Ausgenützt

Exportkreditrahmen

– gesichert € 39.302 37.449

Sonstige Kreditrahmen

– gesichert 75.444 49.897

Kreditrahmen – ungesichert 45.000 –

€ 159.746 87.346

Die Fälligkeiten der langfristigen Finanzierungsver-bindlichkeiten (inklusive kurzfristigem Anteil) stellensich in den nächsten Geschäftsjahren wie folgt dar:

Geschäftsjahr in € 1.000 in %

2007 24.752 43

2008 20.113 35

2009 10.921 19

2010 1.614 3

2011 – –

Nach 2011 – –

57.400 100

Die Kredite der öffentlichen Hand und Verbindlich-keiten gegenüber Kreditinstituten weisen teilweiseeine nicht marktübliche Verzinsung auf. Aus diesemGrund kann es zu Abweichungen zwischen derenMarktwerten und Buchwerten kommen.

Die Berechnung der Marktwerte von langfristigenKrediten basiert auf der derzeitigen Effektivverzin-sung von Krediten mit ähnlicher Laufzeit, die demKonzern zur Verfügung stehen würden.

Die Buchwerte der Finanzierungsverbindlichkeitennach Währungen stellen sich wie folgt dar:

31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Euro € 90.061 113.341

US-Dollar 2.946 1.557

Indische Rupien 1.842 1.067

€ 94.849 115.965

Buchwerte geschätzte Marktwerte

31. März 31. März

(in € 1.000) 2006 2005 2006 2005

Kredite öffentlicher Hand € 4.168 7.466 4.149 7.543


gegenüber Kreditinstituten 83.178 98.860 83.916 101.034

€ 87.346 106.326 88.065 108.577



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Leistungsorientierte PensionspläneFür Mitglieder des Vorstandes und für leitende Ange-stellte bestehen leistungsorientierte Pensionszusa-gen ohne das Erfordernis von eigenen Mitarbeiter-beiträgen. Pensionszusagen an Mitglieder desVorstandes und an andere Führungskräfte sind teil-weise durch Vermögensmittel in einer Pensionskassegedeckt („funded“), teilweise ungedeckt („unfunded“).

Die Pensionsansprüche des Vorstandes und derFührungskräfte sind von deren Bezügen und Dienst-zeiten abhängig.

Gedeckte AbfertigungsansprücheDen indischen Mitarbeitern steht im Falle der Pen-sionierung sowie bei vorzeitigem Austritt unterbestimmten Umständen eine Abfertigung zu, derenHöhe von der Dauer des Arbeitsverhältnisses undder Höhe des Arbeitsentgeltes abhängt.

Die Abfertigungen bewegen sich zwischen einem hal-ben Monatsentgelt pro Dienstjahr und einem fixier-ten Höchstbetrag.

Die Abfertigungsansprüche sind durch eine Lebens-versicherung gedeckt.

Ungedeckte AbfertigungsansprücheDen österreichischen Mitarbeitern steht im Falle derPensionierung generell sowie bei Kündigung unterbestimmten Umständen eine Abfertigung zu, derenHöhe von der Dauer des Arbeitsverhältnisses undder Höhe des Arbeitsentgeltes abhängt.Die Abfertigung beträgt je nach Dienstzeit 2 bis 12Zwölftel des Jahresgehaltes.

Für ab dem 1. Jänner 2003 eintretende Mitarbeiterwird dieser Anspruch durch laufende Beiträge ineine Mitarbeitervorsorgekasse abgegolten. Die Bei-tragszahlungen im Geschäftsjahr 2005/06 betrugenTEUR 193 und für 2004/05 TEUR 138.

Sonstige Dienstnehmeransprüche, JubiläumsgelderDen Mitarbeitern der österreichischen und chinesi-schen Gesellschaften gebühren bei langjährigerBetriebszugehörigkeit Jubiläumsgelder, wobeiAnspruchsberechtigung und Höhe kollektivvertrag-lich geregelt sind.

Die Bewertung erfolgt im Wesentlichen analog demVerfahren für Abfertigungen unter Zugrundelegungderselben Parameter, jedoch ohne Berücksichtigungder Korridormethode.

LeasingverhältnisseDie Summe der künftigen Mindestleasingzahlungenaus unkündbaren Finanzierungsleasingverhältnis-sen und operativen Leasingverhältnissen stellen sichper 31. März 2006 wie folgt dar:

Finanzierungs- Operatives

(in € 1.000) leasing Leasing

Bis zu einem Jahr € 2.329 1.198

Von einem Jahr bis fünf Jahre 5.647 1.622

Mehr als fünf Jahre – 1.679

Summe der

Mindestleasingzahlungen € 7.976 4.499

Abzüglich Zinsanteil (473)

Barwert der Mindest-

leasingzahlungen aus

Finanzierungs-

leasingverhältnissen € 7.503

Operatives LeasingIm Konzern wurden mehrere operative Leasingver-träge für Maschinen, technische Anlagen sowieBetriebs- und Geschäftsausstattung und die Anmie-tung von Büroräumen, Grundstücken und Pro-duktionshallen abgeschlossen.

Unkündbare Leasing- und Mietaufwendungen stel-len sich wie folgt dar:

Geschäftsjahr

endend zum 31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Leasing- und Mietaufwand € 1.454 1.098

20. Pensionen, Abfertigungen und sonstige DienstnehmeransprücheBeitragsorientierte PensionspläneFür einen Großteil der österreichischen und einenTeil der indischen Beschäftigten bestehen beitrags-orientierte Pensionspläne, die an eine Pensionskasseausgelagert sind. Die Arbeitgeberbeiträge bemessensich nach einem bestimmten Prozentsatz der laufen-den Bezüge und am erzielten Jahresüberschuss derGesellschaft. Die Beitragszahlungen betrugen TEUR555 im Geschäftsjahr 2005/06 und TEUR 456 imGeschäftsjahr 2004/05.

Pensionsansprüche Abfertigungsansprüche

31. März 31. März

(in € 1.000) 2006 2005 2006 2005

Barwert der fondsfinanzierten Verpflichtungen € 6.778 6.109 9.744 8.149

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens (6.052) (5.836) (127) (103)

€ 726 273 9.617 8.046

Barwert der nicht fondsfinanzierten

Verpflichtungen 823 666 – –

Nicht realisierte versicherungs-

mathematische Gewinne/(Verluste) (875) (505) (2.089) (489)

Bilanzierte Rückstellungen/(Forderungen), netto € 674 434 7.528 7.557



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Die Aufwendungen für Pensionszusagen, Abferti-gungsansprüche und sonstige Dienstnehmeran-sprüche setzen sich folgendermaßen zusammen:

Die Aufwendungen für Pensionszusagen, Abferti-gungsansprüche und sonstige Dienstnehmeran-sprüche werden in den Herstellkosten,Vertriebskostenund allgemeinen Verwaltungskosten ausgewiesen.

In den Aufwendungen für Pensionszusagen sind Auf-wendungen für frühere Mitglieder des Vorstandes inHöhe von TEUR 17 im Geschäftsjahr 2005/06 enthal-ten. Im Geschäftsjahr 2004/05 sind Aufwendungen inHöhe von TEUR 20 ausgewiesen.

Die Bilanzpositionen für Pensionsansprüche undAbfertigungsansprüche stellen sich wie folgt dar:

Leistungsorientierte Pensionspläne und Abfertigungs-ansprüche werden unter Anwendung der Korridor-methode bilanziert.

Sonstige

Dienstnehmeransprüche,

Pensionsansprüche Abfertigungsansprüche Jubiläumsgelder

Geschäftsjahr endend Geschäftsjahr endend Geschäftsjahr endend

zum 31.März zum 31.März zum 31.März

(in € 1.000) 2006 2005 2006 2005 2006 2005

Erworbene Ansprüche € 175 203 797 861 132 302

Zinsen 348 299 415 376 51 45

Umrechnungsdifferenzen – – 9 (2) – –

Versicherungsmathematischer Verlust – – – – 66 123

Veranlagungsergebnis der zur Deckung

vorgesehenen Vermögenswerte (283) (286) (8) (2) – –

Summe Aufwendungen € 240 216 1.213 1.233 249 470



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Gedeckte Pensionsansprüche Ungedeckte Pensionsansprüche

31. März 31. März

(in € 1.000) 2006 2005 2006 2005

Entwicklung des Anwartschaftsbarwertes

Anfangsbestand € 5.296 5.008 959 909

Umrechnungsdifferenzen 7 (7) – –

Erworbene Ansprüche 122 203 53 –

Zinsen 290 249 58 50

Auszahlungen (214) (157) – –

Endbestand des Anwartschaftsbarwertes € 5.501 5.296 1.070 959

Entwicklung der zur Deckung

vorgesehenen Vermögenswerte

Anfangsbestand zu Marktwerten € 5.821 5.627


Einzahlungen – 72

Veranlagungsergebnis 283 286

Auszahlungen (214) (157)

Endbestand der zur Deckung vorgesehenen

Vermögenswerte zu Marktwerten € 5.897 5.821

Deckungsstatus

(Übergedeckte)

Pensionsansprüche € (396) (525)

Die zur Deckung vorgesehenen Vermögenswerte inHöhe von TEUR 5.897 zum 31. März 2006 und TEUR5.821 zum 31. März 2005 sind in Pensionskassenausgegliedert. Die Streuung der Vermögenswertestellt sich wie folgt dar:

31. März

(in %) 2006 2005

Anleihen 58 % 61 %

Aktien 33 % 31 %

Immobilien 3 % 3 %

Bargeld 6 % 5 %

100 % 100 %

Der Anwartschaftsbarwert der erwarteten Pensions-ansprüche, die Entwicklung der zur Deckung vorgese-henen Vermögenswerte und der Deckungsstatus stel-len sich folgendermaßen dar:



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Gedeckte Abfertigungsansprüche Ungedeckte Abfertigungsansprüche

31. März 31. März

(in € 1.000) 2006 2005 2006 2005

Entwicklung des Anwartschaftsbarwertes

Anfangsbestand € 271 144 7.389 6.785

Umrechnungsdifferenzen 14 (9) – –

Erworbene Ansprüche 30 144 767 717

Zinsen 20 16 395 360

Auszahlungen (30) (24) (1.201) (473)

Endbestand des Anwartschaftsbarwertes € 305 271 7.350 7.389

Entwicklung der zur Deckung

vorgesehenen Vermögenswerte

Anfangsbestand zu Marktwerten € 103 114


Einzahlungen 41 18

Veranlagungsergebnis 8 2


Endbestand der zur Deckung vorgesehenen

Vermögenswerte zu Marktwerten € 127 103

Deckungsstatus

Untergedeckte

Abfertigungsansprüche € 178 168

Die Gesamtentwicklung der sonstigen Dienstnehmer-ansprüche, Jubiläumsgelder stellt sich wie folgt dar:

31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Anfangsbestand der Ansprüche € 1.267 832

Erworbene Ansprüche 132 302

Zinsen 52 45

Versicherungsmathematischer

Verlust 66 123


Endbestand der Rückstellung

für sonstige Dienstnehmer-

ansprüche, Jubiläumsgelder € 1.503 1.267

Die Gesamtentwicklung der Abfertigungsansprüchegedeckt und ungedeckt stellt sich wie folgt dar:



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Sonstige


Pensionsansprüche Abfertigungsansprüche Jubiläumsgelder

31.März 31.März 31.März

2006 2005 2006 2005 2006 2005

Zinssatz 4,75 % - 8 % 5 % - 7,5 % 4,75 % - 8 % 5 % - 7,5 % 4,75 % 5 %

Erwartete Rendite

auf Planvermögen 4,88 % 4,88 % 8 % 7,5 % – –

Erwartete Gehaltssteigerung 2,25 % 2,25 % 3 % - 6,5 % 3 % - 6 % 3 % 3 %

Künftige Pensionserhöhung 2 % 2 % – – – –

Pensionsalter (Frauen/Männer) –/58–65 –/58–65 Individuell Individuell – –

gemäß gemäß

Pensionsreform Pensionsreform

2004 2004

Übergedeckte Pensionsansprüche werden in derPosition „Sonstige langfristige Vermögenswerte“,untergedeckte bzw. ungedeckte Pensionsansprüche,Abfertigungsansprüche und sonstige Dienstnehmer-ansprüche werden in der Position „Rückstellungenfür Pensionen, Abfertigungen und sonstige Dienst-nehmeransprüche“ ausgewiesen.

Es wurden folgende versicherungsmathematischeParameter angewendet:

In der Bilanz sind folgende Ansprüche abgegrenzt:

31. März

(in € 1.000) 2006 2005

(Übergedeckte)

Pensionsansprüche € (396) (525)

Ungedeckte Pensionsansprüche 1.070 959

Untergedeckte

Abfertigungsansprüche 178 168

Ungedeckte

Abfertigungsansprüche 7.350 7.389

Sonstige Dienstnehmeransprüche,

Jubiläumsgelder 1.503 1.267

Abgrenzung für Pensionen,

Abfertigungen und sonstige


saldiert € 9.705 9.258



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21. Rückstellungen

Restrukturierung

Stilllegung Standortverlegung

(in € 1.000) Summe Gewährleistung Augsburg Fohnsdorf Sonstige

31. März 2005 € 2.783 180 307 2.227 69

Verwendung (374) – (81) (224) (69)

Auflösung (395) (74) – (321) –

Zuführung 276 – – – 276

Umrechnungsdifferenzen 15 15 – – –

31. März 2006 € 2.305 121 226 1.682 276

31. März

(in € 1.000) 2006 2005

davon langfristig € 678 1.154

davon kurzfristig 1.627 1.629

€ 2.305 2.783

Rückstellung für GewährleistungDie Rückstellung für Gewährleistung betrifft dieKosten der zu erwartenden Reklamationen für dienoch im Gewährleistungszeitraum befindlichen Pro-dukte. Der rückgestellte Betrag ist eine auf Basis vonErfahrungswerten durchgeführte bestmöglicheSchätzung dieser erwarteten Kosten.

Rückstellung für Stilllegung Augsburg Aufgrund des wirtschaftlichen Rückganges derOEM-Industrie (Original Equipment ManufacturerIndustry), der einen direkten Einfluss auf die Leiter-plattenindustrie nahm, hat sich die Gesellschaft am4. Oktober 2001 dazu entschlossen, zur Verbesserungder Kostenstruktur im Konzern das Werk in Augs-burg, Deutschland, stillzulegen. Davon waren beideKommanditgesellschaften, die AT&S AugsburgGmbH & Co. KG sowie die AT&S Verwaltungs GmbH& Co KG, wirtschaftlich betroffen.

Die Rückstellung betrifft Kosten aus vertraglichenVerpflichtungen.

Rückstellung für Standortverlegung FohnsdorfAm 2. März 2005 hat der Vorstand der Gesellschaftden Beschluss gefasst, die Produktion des Stand-ortes Fohnsdorf, Österreich, ins nahe gelegene WerkLeoben-Hinterberg, Österreich, zu verlegen. Die Ver-legung hat im Frühjahr 2005 begonnen und wurde imJänner 2006 abgeschlossen.

Die Rückstellung betrifft Kosten aus vertraglichenVerpflichtungen in Höhe von TEUR 1.260 (31. März2005: TEUR 1.380) und sonstige Kosten in Höhe vonTEUR 422 (31. März 2005: TEUR 847). Es wird aufPunkt 5 „Nicht wiederkehrende Posten“ verwiesen.



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31. März 2006 31. März 2005

(in € 1.000) Aktiva Passiva Aktiva Passiva

Devisentermingeschäfte

zu Marktwerten € 262 196 9.075 –

Währungsswaps

zu Marktwerten 192 87 – 36

Währungsoptionen

zu Marktwerten 109 211 – –

Zinsswaps

zu Marktwerten – 1.062 – –

€ 563 1.556 9.075 36

abzüglich kurzfristiger Anteil:

Devisentermingeschäfte

zu Marktwerten € 254 130 8.825 –

Währungsswaps

zu Marktwerten 192 79 – 36

Währungsoptionen

zu Marktwerten 109 211 – –

Zinsswaps

zu Marktwerten – – – –

Langfristiger Anteil € 8 1.136 250 –

31. März 2006 31. März 2005

Nominalbetrag Nominalbetrag

(in 1.000 Marktwert (in 1.000 Marktwert

Währung Landeswährung) (in € 1.000) Landeswährung) (in € 1.000)

Euro – – 40.000 4.623

US-Dollar 67.526 149 89.113 4.416

Japanische Yen 859.500 (80) – –

69 9.039

22. Derivative FinanzinstrumenteIm Konzern werden derivative Finanzinstrumente, vorallem Währungsoptionen,Währungsswaps, Zinsswapsund Devisentermingeschäfte zum Schutz gegen mögli-che Zinssatz- und Wechselkursschwankungen und zurteilweisen Abdeckung sowohl bestehender als aucherwarteter, aber noch nicht fixierter Fremdwährungs-verpflichtungen abgeschlossen. Gesichert werdenhauptsächlich Anlagenkäufe, Forderungen und Ver-bindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen undZahlungen im Zusammenhang mit Krediten.

Der Buchwert der derivativen Finanzinstrumente desKonzerns entspricht dem Marktwert. Der Marktwertentspricht jenem Betrag, der bei einer Abrechnungder Transaktion zum Bilanzstichtag aufzuwendenwäre bzw. erlöst werden würde.

Die Marktwerte der am Bilanzstichtag bestehendenderivativen Finanzinstrumente stellen sich wie folgtdar:

Die Nominalbeträge und die Marktwerte der amBilanzstichtag bestehenden derivativen Finanzin-strumente im Zusammenhang mit der Absicherungvon Wechselkursschwankungen stellen sich nachWährungen wie folgt dar:



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31. März 2006 31. März 2005

Nominalbetrag Nominalbetrag

(in 1.000 Marktwert (in 1.000 Marktwert

Währung Landeswährung) (in € 1.000) Landeswährung) (in € 1.000)

Euro 10.000 (1.062) – –

Die Nominalbeträge und die Marktwerte der amBilanzstichtag bestehenden derivativen Finanzin-strumente im Zusammenhang mit der Absicherungvon Zinssatzschwankungen stellen sich nachWährungen wie folgt dar:

Die Restlaufzeiten der am Bilanzstichtag bestehen-den derivativen Finanzinstrumente stellen sich wiefolgt dar:

in Monaten

Devisentermingeschäfte 28

Währungsswaps 19

Währungsoptionen 10

Zinsswaps 51

Zum 31. März 2006 ist der feste Zinssatz der Zins-swaps 2,9 %, der variable Zinssatz basiert auf EUR-Swap-Sätzen (CMS Constant-Maturity-Swap-Sätzen).

23. Eventualschulden und sonstige finanzielle VerpflichtungenZum 31. März 2006 bestehen im Konzern sonstigefinanzielle Verpflichtungen in Höhe von TEUR54.253 (TEUR 9.554 zum 31. März 2005) im Zusam-menhang mit verbindlich kontrahierten Investi-tionsvorhaben. In Bezug auf unkündbare Leasing-und Mietverträge wird auf Punkt 19 „Kredit- undFinanzierungsverträge“ verwiesen. Zum Bilanz-stichtag bestehen Haftungsverhältnisse aus Bank-garantien in Höhe von TEUR 562 (TEUR 676 zum 31.März 2005). Andere Garantien bzw. sonstige Haf-tungszusagen aus dem laufenden Geschäftsbetriebsind zum Bilanzstichtag nicht gegeben.



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24. Gezeichnetes Kapital

Im Umlauf befindliche AktienDie Anzahl der ausgegebenen Aktien beträgt28.000.000 Stück. Zum Stichtag 31. März 2006 wur-den 2.158.180 eigene Aktien gehalten, 25.841.820Aktien befanden sich im Umlauf.

GrundkapitalDas Grundkapital zum 31. März 2006 in Höhe vonTEUR 30.800 bestand aus 28.000.000 Stückaktien miteinem rechnerischen Wert von je EUR 1,1.

Genehmigtes KapitalDer Vorstand wurde mit Beschluss der 6. ordentlichenHauptversammlung vom 6. Juli 2000 ermächtigt, fürhöchstens 5 Jahre nach Eintragung der Satzungsände-rung in das Firmenbuch (d. h. bis 28. Juli 2005) mitZustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital derGesellschaft durch Ausgabe von höchstens 14.000.000neuen Aktien unter Ausschluss des Bezugsrechtes derAktionäre von derzeit TEUR 30.800 um NominaleTEUR 15.400 auf bis zu TEUR 46.200 zu erhöhen undden Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen mitZustimmung des Aufsichtsrates festzulegen. DieseErmächtigung wurde in der 11. ordentlichen Haupt-versammlung vom 5. Juli 2005 widerrufen. Gleichzei-tig wurde der Vorstand ermächtigt, bis zum 4. Juli2010 das Grundkapital der Gesellschaft um bis zuTEUR 12.430, allenfalls in mehreren Tranchen, mitZustimmung des Aufsichtsrates durch Ausgabe von biszu 11.300.000 auf den Inhaber lautenden nennbe-tragslosen Stückaktien gegen Bareinzahlung oderSacheinlage, auch unter teilweisem oder gänzlichemAusschluss des Bezugsrechtes der Aktionäre, zuerhöhen und die näheren Ausgabebedingungen mitZustimmung des Aufsichtsrates festzulegen. Der Auf-

sichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung, diesich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmig-ten Kapital ergeben, zu beschließen.

WandelschuldverschreibungenIn der 11. ordentlichen Hauptversammlung vom 5. Juli 2005 wurde der Vorstand ermächtigt, gemäß § 174 Abs. 2 AktG bis 4. Juli 2010 mit Zustimmungdes Aufsichtsrates Wandelschuldverschreibungen imGesamtnennbetrag von bis zu TEUR 100.000, auch inmehreren Tranchen, auszugeben, alle Bedingungen,die Ausgabe und das Umtauschverfahren der Wan-delschuldverschreibungen festzusetzen sowie dasBezugsrecht der Aktionäre auszuschließen.

Bedingte KapitalerhöhungIn der 9. ordentlichen Hauptversammlung vom 3. Juli 2003 wurde der Vorstand gemäß § 159 Abs. 3AktG ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsra-tes bis zum 3. Juli 2008 eine bedingte Kapitaler-höhung zur Einräumung von Aktienoptionen an Mit-glieder des Vorstandes der Gesellschaft, leitendeAngestellte und Arbeitnehmer der Gesellschaft undverbundener Unternehmen um bis zu TEUR 2.970durch Ausgabe von bis zu 2.700.000 Stück neuer aufInhaber lautenden Stückaktien gegen Bareinzahlungdurchzuführen (genehmigtes bedingtes Kapital).

Eigene

Im Umlauf Aktien, zu

befindliche Kapital- Stock Anschaffungs- Gezeichnetes

Aktien Grundkapital rücklage Options kosten Kapital

(in 1.000 Stück) (in € 1.000) (in € 1.000) (in € 1.000) (in € 1.000) (in € 1.000)

31. März 2004 25.810 30.800 82.760 74 (23.082) 90.552

Stock Option-Plan

Wert der erbrachten

Leistungen 319 319

31. März 2005 25.810 30.800 82.760 393 (23.082) 90.871

Stock Option-Plan

Wert der erbrachten

Leistungen 24 24

Ausgeübte

Aktienoptionen 67 (26) 41

Veränderung

eigener Aktien 32 336 336

31. März 2006 25.842 30.800 82.827 391 (22.746) 91.272



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In der 11. ordentlichen Hauptversammlung vom 5. Juli 2005 erfolgte die Beschlussfassung über diebedingte Erhöhung des Grundkapitals um bis zuTEUR 12.430 durch Ausgabe von bis zu 11.300.000Stück neuer, auf Inhaber lautender Stammaktien zurGewährung von Bezugs- oder Umtauschrechten andie Gläubiger der Wandelschuldverschreibungen undFeststellung der Erfordernisse gemäß § 160 Abs. 2AktG, über die Ermächtigung des Vorstandes, dieweiteren Einzelheiten der bedingten Kapitaler-höhung und ihrer Durchführung festzusetzen undüber die Ermächtigung des Aufsichtsrates, Ände-rungen der Satzung, die sich durch die Ausgabe derAktien aus dem bedingten Kapital ergeben, zubeschließen. Die neu ausgegebenen Aktien derbedingten Kapitalerhöhung haben die volle Dividen-denberechtigung für das laufende Geschäftsjahr, indem sie begeben werden.

Eigene AktienIn der 10. ordentlichen Hauptversammlung vom 6. Juli 2004 wurde der Vorstand ermächtigt, eigeneAktien bis zu 10 % des Grundkapitals innerhalb einesZeitraumes von 18 Monaten ab dem Tag derBeschlussfassung rückzukaufen und die erworbeneneigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungs-beschluss einzuziehen oder zur Durchführung desMitarbeiterbeteiligungsprogrammes bzw. StockOption-Plan der Gesellschaft zu verwenden. DieseErmächtigung wurde in der 11. ordentlichen Haupt-versammlung vom 5. Juli 2005 widerrufen. Gleich-zeitig wurde der Vorstand ermächtigt, gemäß § 65Abs. 1 Z 8 AktG binnen 18 Monaten ab Beschlussfas-sung eigene Aktien der Gesellschaft im Ausmaß vonbis zu 10 % des Grundkapitals der Gesellschaft zuerwerben, wobei der Erwerbskurs je zu erwerbenderStückaktie EUR 1,1 nicht unterschreiten und EUR110 nicht überschreiten darf, sowie die erworbeneneigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungs-beschluss einzuziehen oder zur Durchführung desMitarbeiterbeteiligungsprogrammes bzw. StockOption-Plan der Gesellschaft zu verwenden.

Der Konzern hat aus diesem Titel in der Zeit vom 16. Jänner 2002 bis 31. März 2005 2.190.480 Aktienzum jeweiligen Börsekurswert im Gesamtwert vonTEUR 23.082 gekauft. Im Geschäftsjahr 2005/06 wur-den zur Bedienung des Stock Option-Plan der Gesell-schaft 32.300 Aktien verwendet.

Ausschüttungsfähige BeträgeGemäß österreichischem Handelsrecht sind zum 31. März 2006 Dividendenzahlungen der Gesellschaftbis zu einer Höhe von TEUR 92.918 (TEUR 93.906zum 31. März 2005) möglich. Die Ausschüttung vonDividenden ist auf bestimmte Teile der einbehal-tenen Gewinne und anderer Rücklagen der Gesell-schaft beschränkt und unterliegt der Zustimmungder Hauptversammlung.

Die Überleitung der konsolidierten einbehaltenenGewinne und der anderen Rücklagen zum ausschüt-tungsfähigen Betrag zum 31. März 2006 stellt sichim Vergleich zum Vorjahr wie folgt dar:

31. März

(in € 1.000) 2006 2005

Einbehaltene Gewinne und

andere Rücklagen, Konzern € 163.197 142.019

Kumuliertes negatives

Ergebnis der

Tochtergesellschaften 10.764 40.055

Nicht ausschüttungsfähige

Rücklagen (3.080) (3.080)

Überleitung auf österreichische

Rechnungslegungsvorschriften (77.963) (85.088)

Ausschüttungsfähiger Betrag € 92.918 93.906

Dividende pro AktieIm Geschäftsjahr 2005/06 wurden pro Aktie EUR0,27 (im Geschäftsjahr 2004/05 EUR 0,24) an Divi-denden ausgeschüttet.

Stock Option-PlanIn der Aufsichtsratssitzung vom 15. Juni 2000 wurdeein Stock Option-Plan zur Gewährung von Aktien-optionen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstru-mente an Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer undleitende Angestellte genehmigt. Die Zuteilung vonAktienoptionen kann über den Zeitraum zwischen 1. August 2000 und 1. April 2004 erfolgen. Der Aus-übungspreis wird jeweils am Tag der Zuteilungbestimmt und errechnet sich aus dem Durchschnitts-preis der AT&S-Aktie über einen Zeitraum von dreiKalendermonaten vor dem Tag der jeweiligen Zutei-lung. Auf diesen Durchschnittspreis wird ein Auf-schlag von 10 % hinzugerechnet. Die Ausübbarkeitder zugeteilten Aktienoptionen erfolgt gestaffelt,wobei 20 % der zugeteilten Aktienoptionen nach zweiJahren, 30 % nach drei Jahren und 50 % nach vierJahren ausübbar sind. Aktienoptionen können nurinnerhalb eines Ausübungsfensters von drei Monaten,beginnend mit 1. Juli des jeweiligen Geschäftsjahres,ausgeübt werden. Die Optionen sind nicht übertrag-bar und handelbar. Jede Option berechtigt zumErwerb einer Aktie (Equity-settled Share-basedPayment Transactions).

Für die Bewertung des Stock Option-Plans wendet derKonzern die Bestimmungen des IFRS 2 für „Anteils-basierte Vergütung“ (Share-based Payment) an.



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Zuteilungstag

1. April 1. April 1. April 1. April

2004 2003 2002 2001

Ausübungspreis € 16,81 € 8,63 € 14,18 € 33,34

31. März 2004 – 122.500 105.500 86.400

Gewährte Aktienoptionen 146.500 – – –

Ausgeübte Aktienoptionen – – – –

Verfallene Aktienoptionen – – 21.100 32.400

31. März 2005 146.500 122.500 84.400 54.000

Gewährte Aktienoptionen – – – –

Verwirkte Aktienoptionen 58.500 56.700 40.200 –

Ausgeübte Aktienoptionen – 14.600 17.700 –

Verfallene Aktienoptionen – – – 54.000

31. März 2006 88.000 51.200 26.500 –


Restlaufzeiten der gewährten

Aktienoptionen 1,7 Jahre 1,0 Jahre 0,4 Jahre –

Die nachfolgend angeführten Werte können von spä-ter am Markt realisierten Werten abweichen.

Zuteilungstag

1. April 1. April

2004 2003

Risikofreier Zinssatz 2,34 % – 2,72 % 2,57 % – 3,17 %

Volatilität 53,4 % – 63,6 % 66,7 % – 70,1 %

Dividende je Aktie 0,22 0,22


Laufzeiten der gewährten

Aktienoptionen 3,7 Jahre 3,7 Jahre

Erwartete Laufzeit der

Optionen (in Monaten) 28,5 – 52,5 28,5 – 52,5

Die Berechnung der Volatilität erfolgt auf Basis dertäglichen Aktienkurse der vergangenen drei Jahre.

Die nachfolgende Tabelle zeigt Informationen bezüg-lich aller bis zum 31. März 2006 zugeteilten Aktien-optionen.

Der gewichtete Durchschnittskurs der ausgeübtenAktienoptionen am Tag der Ausübung betrug EUR14,91.

IFRS 2 regelt im Rahmen ihrer Übergangsbestim-mungen die Behandlung von gewährten Aktienoptio-nen, die vor dem 1. Jänner 2005 zugeteilt wurden. Sobesteht ein Wahlrecht, Verpflichtungen aus Aktien-optionen entweder nur für jene Aktienoptionen, dienach dem 7. November 2002 zugeteilt wurden, oderfür die gesamten zugeteilten Aktienoptionen zuerfassen.

Der Konzern nimmt das Wahlrecht insofern inAnspruch, dass nur jene Verpflichtungen aus Aktien-optionen, die nach dem 7. November 2002 zugeteiltwurden, erfasst werden.

Die Bewertung dieser Aktienoptionen erfolgt zumbeizulegenden Wert zum jeweiligen Zuteilungsstich-tag unter Anwendung des Black-Scholes Options-preisbewertungsmodells, basierend auf Modellan-nahmen. Der beizulegende Zeitwert der zum 1. April2003 und 1. April 2004 gewährten Aktienoptionenbeträgt TEUR 686 und wird über deren Laufzeit ver-teilt bilanziell erfasst. Es wird auf Punkt 29 „Bezie-hungen zu nahe stehenden Personen und Unterneh-men“ verwiesen.



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25. Ergebnis je AktieDer Gewinn je Aktie ist gemäß IAS 33 „Ergebnis jeAktie“ (Earnings Per Share) berechnet.

Gewichteter Durchschnitt der im Umlauf befindlichen AktienDie Anzahl der ausgegebenen Aktien beträgt 28.000.000Stück. Zum Stichtag 31. März 2006 wurden 2.158.180eigene Aktien gehalten, die für die Berechnung desErgebnisses je Aktie in Abzug gebracht werden.

Der gewichtete Durchschnitt der im Umlauf befind-lichen Aktien zur Berechnung des unverwässertenErgebnisses je Aktie betrug 25,8 Mio. im Geschäfts-jahr 2005/06 und im Geschäftsjahr 2004/05.

Der gewichtete Durchschnitt der im Umlauf befind-lichen Aktien zur Berechnung des verwässertenErgebnisses je Aktie betrug 25,9 Mio. im Geschäfts-jahr 2005/06 bzw. 25,8 Mio. im Geschäftsjahr2004/05.

Die folgende Tabelle zeigt die Zusammensetzung desverwässerten gewichteten Durchschnitts der imUmlauf befindlichen Aktien für die angegebenenPerioden:


zum 31. März

(in 1.000 Stück) 2006 2005

Gewichteter Durchschnitt

der im Umlauf befindlichen

Aktien – Basisberechnung 25.829 25.810

Verwässernde Auswirkung

der Optionen 39 33

Gewichteter Durchschnitt der

im Umlauf befindlichen Aktien –

verwässerter Wert 25.868 25.843

Unverwässertes Ergebnis je AktieDie Basisberechnung des Gewinnes pro Aktie wirdermittelt, indem man das Konzernergebnis der jewei-ligen Periode, das den Aktionären der Gesellschaftzuzurechnen ist, durch den gewogenen Mittelwertder im Umlauf befindlichen Stammaktien der jewei-ligen Periode dividiert.


zum 31. März

2006 2005

Konzernergebnis (in € 1.000) 28.149 27.493



Basisberechnung (in 1.000 Stück) 25.829 25.810

Unverwässertes

Ergebnis je Aktie € 1,09 1,07

VI. Sonstige Angaben

Verwässertes Ergebnis je AktieDer verwässerte Gewinn je Aktie wird ermittelt,indem man das Konzernergebnis der jeweiligen Peri-ode, das den Aktionären der Gesellschaft zuzurech-nen ist, durch den gewogenen Mittelwert der Anzahlder im Umlauf befindlichen Stammaktien zuzüglichder Anzahl der möglichen ausständigen Stamm-aktien der jeweiligen Periode dividiert. Die mögli-chen ausständigen Stammaktien setzen sich aus denzusätzlich auszugebenden Aktien für ausübbareOptionen zusammen und sind im verwässertenGewinn pro Aktie unter der Annahme, dass dieseAktien verwässert sind, enthalten.


zum 31. März

2006 2005

Konzernergebnis (in € 1.000) 28.149 27.493



verwässerter Wert (in 1.000 Stück) 25.868 25.843

Verwässertes

Ergebnis je Aktie € 1,09 1,06

Die eigenen Aktien, die zur Bedienung des StockOption-Plans reserviert sind, führen nach IAS 33 zukeiner Verwässerung der ausgegebenen Aktien.

26. Vorschlag für die GewinnverteilungGemäß den Bestimmungen des Aktiengesetzes bildetder nach österreichischen Rechnungslegungsvor-schriften aufgestellte Einzelabschluss der AT&SAustria Technologie & Systemtechnik Aktiengesell-schaft zum 31. März 2006 die Grundlage für die Divi-dendenausschüttung.

Dieser Jahresabschluss weist einbehaltene Gewinnevon TEUR 77.183 aus.

Der Vorstand schlägt der Hauptversammlung vor,aus den einbehaltenen Gewinnen von TEUR 77.183eine Dividende je ausstehender Aktie in Höhe vonEUR 0,29 bzw. 26,4 % auszuschütten und den Rest-betrag auf neue Rechnung vorzutragen.

27. Akquisitionen Mit 28. Juli 2005 wurden 86,69 % an der ECAD Tech-nologies Ltd mit Sitz in Bangalore, Indien, erworben.Das Nennkapital beträgt INR 35.180.000. Die Gesell-schaft ist eine Leiterplatten-Design-Firma und somitnicht in der Produktion von Leiterplatten tätig.

Das erworbene Unternehmen erzielte seit demErwerbszeitpunkt einen Verlust, der den Aktionärender Gesellschaft zuzurechnen ist, in Höhe von TEUR25. Wäre der Erwerb bereits am 1. April 2005 erfolgt,hätte der Gesamterlös des Konzerns TEUR 374.923und das Konzernergebnis TEUR 28.287 betragen.



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Das erworbene Nettovermögen und der Firmenwertstellen sich wie folgt dar:

(in € 1.000)

Kaufpreis:

- Geleistete Zahlung € 1.722

- Direkt dem Erwerb

zurechenbare Kosten 39

Gesamter Kaufpreis € 1.761

Beizulegender Zeitwert des

erworbenen Nettovermögens (537)

Firmenwert € 1.224

Die folgenden Vermögenswerte und Schulden wur-den im Rahmen der Akquisition erworben:

Buchwert beim

Beizulegender erworbenen

(in € 1.000) Zeitwert Unternehmen

Liquide Mittel € 155 155

Sachanlagevermögen 205 248

Immaterielles

Anlagevermögen 182 164

Vorräte 27 27

Forderungen aus

Lieferungen und

Leistungen und

sonstiges Umlaufvermögen 343 355

Rückstellungen für Abfertigungen (21) (21)

Verbindlichkeiten aus Lieferungen

und Leistungen und sonstige

Verbindlichkeiten (221) (215)

Latente

Steuerabgrenzungen, netto (50) (38)

Nettovermögen € 620 675

Minderheitenanteile

(13,31 %) (83)

Erworbenes

Nettovermögen € 537

Im beizulegenden Zeitwert des immateriellen Anla-gevermögens sind Kundenverträge in Höhe vonTEUR 38 enthalten.

(in € 1.000)

In Zahlungsmitteln

geleisteter Kaufpreis € 1.761

Im erworbenen Unternehmen

vorhandene liquide Mittel (155)

Zahlungsmittelabfluss

bei der Transaktion € 1.606

28.Wesentliche Ereignisse nach dem BilanzstichtagZuteilung von Stock OptionsIm Rahmen des in Punkt 18 „Verbindlichkeiten ausLieferungen und Leistungen und sonstige Verbind-lichkeiten“ beschriebenen Stock Option-Plans wur-den am 1. April 2006 weitere 148.000 Aktienoptionenzugeteilt.

Unternehmensschließung nach dem BilanzstichtagIn der 44. Aufsichtsratssitzung vom 15. März 2006wurde aufgrund der negativen Marktentwicklung inItalien beschlossen, die in Mailand/Italien ansässigeVertriebsgesellschaft AT&S Italia S.r.l. zum Stichtag31. März 2006 zu schließen. Die Liquidation wird imGeschäftsjahr 2006/07 erfolgen.

Unternehmensakquisition nach dem BilanzstichtagMit Rundlaufbeschluss vom 12. Dezember 2005erfolgte die Zustimmung der Mitglieder des Auf-sichtsrates zur Akquisition der Firma TOFIC Co., Ltd.,Ansan City, Südkorea. Die Gesellschaft hat mitWirkung vom 1. April 2006 im ersten Schritt 59 % derAnteile von TOFIC um KRW 1.180 Mio. übernommenund im zweiten Schritt eine Kapitalerhöhung im Aus-maß von KRW 4.000 Mio. durchgeführt. Dadurcherhöhte sich der Anteil der Gesellschaft an der TOFICauf 86,3 %. Das erworbene Unternehmen wird ab 1. April in den Konsolidierungskreis aufgenommen.

Zum 31. März 2006 weist der Konzern in seinerBilanz ein kurzfristiges Darlehen in Höhe von TEUR3.326 gegenüber TOFIC aus.

TOFIC ist ein in Südkorea, nahe Seoul ansässigerHersteller von flexiblen Leiterplatten mit einem star-ken Fokus auf das Hochtechnologiesegment. Kundenvon TOFIC sind vor allem koreanische Hersteller vonMobiltelefonen sowie einige Zulieferer für japani-sche Telekomunternehmen.

Die Darstellung des erworbenen Nettovermögensbzw. der erworbenen Vermögenswerte und Verbind-lichkeiten zu Buchwerten und zum beizulegendenZeitwert, als auch des Firmenwertes ist nicht durch-führbar, da ab dem Erwerbszeitpunkt bis zur Frei-gabe zur Veröffentlichung des Konzernabschlussesdie erforderlichen Informationen nicht verfügbarwaren.

AnteilserwerbIn der 44. Aufsichtsratssitzung vom 15. März 2006wurde dem Antrag auf Genehmigung der Übernahmeder restlichen Geschäftsanteile von 49,9 % der DCC -Development Circuits & Components GmbH, Öster-reich von Siemens Aktiengesellschaft, Österreichzum 1. April 2006 die Zustimmung erteilt.



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Einziehung eigener AktienDer Vorstand der Gesellschaft hat mit 20. April 2006beschlossen, in Ausübung der Ermächtigung der 11.ordentlichen Hauptversammlung vom 5. Juli 2005,2.100.000 eigene Aktien, die in der Zeit von 1. Jänner2002 bis 30. April 2003 rückgekauft wurden, einzu-ziehen und somit das Grundkapital herabzusetzen.Der Einzug von 2.100.000 eigenen Aktien ist am 3.Mai 2006 erfolgt. Das Grundkapital beträgt somitTEUR 28.490 und besteht aus 25.900.000 Stückaktienmit einem rechnerischen Wert von je EUR 1,1.Die Kapitalherabsetzung ist Teil einer längerfristi-gen Strategie der Gesellschaft, die Bilanzstrukturdes Unternehmens zu optimieren und denAktionären einen größeren Anteil am Erfolg desUnternehmens zukommen zu lassen.

29. Beziehungen zu nahe stehenden Personen und UnternehmenIm Zusammenhang mit diversen Akquisitionen undProjekten hat der Konzern Leistungen von Bera-tungsfirmen, die im Besitz des Vorsitzenden des Auf-sichtsrates (AIC Androsch International Manage-ment Consulting Ges.m.b.H. und CONSULTATIOWirtschaftsprüfung GmbH & Co KEG) bzw. von Auf-sichtsratsmitgliedern (Rechtsanwälte Riedl & Ring-hofer und Dörflinger Management- und BeteiligungsGmbH) stehen, erhalten. Die dabei angefallenenHonorare stellen sich wie folgt dar:


zum 31. März

(in € 1.000) 2006 2005

AIC Androsch

International Management

Consulting Ges.m.b.H. € 364 363

Rechtsanwälte Riedl & Ringhofer 26 50

Dörflinger Management-

und Beteiligungs GmbH 5 –

CONSULTATIO Wirtschafts-

prüfung GmbH & Co KEG – 25

€ 395 438

Aus der Veräußerung von Vermögenswerten an dieDörflinger Management- und Beteiligungs GmbH hatder Konzern einen Erlös in Höhe von TEUR 57 erzielt.

Zum 31. März 2006 und 31. März 2005 bestandenkeine ausstehenden Verpflichtungen.

Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates

Im Geschäftsjahr 2005/06 und bis zur Veröffentli-chung des Konzernabschlusses waren folgende Per-sonen als Vorstand tätig:

– Ing. Willibald DÖRFLINGER (Vorsitzender bis 30. Juni 2005)

– Dr. Harald SOMMERER (Vorsitzender ab 1. Juli 2005)

– Dkfm. Steen Ejlskov HANSEN – Ing. Heinz MOITZI

Im Geschäftsjahr 2005/06 waren folgende Personenals Aufsichtsratsmitglieder bestellt:

– Dkfm. Dr. Hannes ANDROSCH (Vorsitzender)– Ing. Willibald DÖRFLINGER

(1. stellvertretender Vorsitzender ab 5. Juli 2005)– Dr. Erich SCHWARZBICHLER

(2. stellvertretender Vorsitzender)– Dr. Georg RIEDL– DI Albert HOCHLEITNER (ab 5. Juli 2005)– Dkfm. Karl FINK (ab 5. Juli 2005)– Mag. Hans-Jörg KALTENBRUNNER

(bis 5. Juli 2005)– Ass.Prof. Mag. Dr. Gerhard NAUER

(bis 5. Juli 2005)

Vom Betriebsrat waren delegiert:– Johann FUCHS– Gerhard FÜRSTLER– Markus SCHUMY



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Die Anzahl der zugeteilten Aktienoptionen und derPersonalaufwand aus zugeteilten Aktienoptionenstellen sich wie folgt dar:

Es wird auf Punkt 18 „Verbindlichkeiten aus Lieferun-gen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten“und Punkt 24 „Gezeichnetes Kapital“ verwiesen.

Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstandes undleitenden Angestellten:

Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen derMitglieder des Vorstandes und leitenden Angestellten:

(in € 1.000)

Anzahl der zugeteilten Personalaufwand

Aktienoptionen Geschäftsjahr endend zum

31. März 31. März

2006 2005 2006 2005

Ing.Willibald Dörflinger – 132.000 € (115) 91

Dr. Harald Sommerer 132.000 132.000 136 91

Dkfm. Steen Ejlskov Hansen 60.000 30.000 89 51

Ing. Heinz Moitzi 30.000 – 38 –

Vorstandsmitglieder gesamt 222.000 294.000 € 148 233

Andere Führungskräfte gesamt 77.200 113.400 46 86

299.200 407.400 € 194 319

Abfertigungen Pensionen

Geschäftsjahr endend zum Geschäftsjahr endend zum

31. März 31. März

(in € 1.000) 2006 2005 2006 2005

Vorstandsmitglieder und leitende Angestellte € 72 77 237 226


31. März 2006 31. März 2005

(in € 1.000) fix variabel Summe fix variabel Summe

Ing.Willibald Dörflinger € 253 59 312 454 254 708

Dr. Harald Sommerer 434 362 796 379 211 590

Dkfm. Steen Ejlskov Hansen 337 206 543 303 213 516

Ing. Heinz Moitzi 255 184 439 – – –

Leitende Angestellte 3.093 967 4.060 2.129 502 2.631

€ 6.150 4.445


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Gesamtvergütung und persönlich erbrachte Leistun-gen der Mitglieder des Aufsichtsrates:


31. März 2006 31. März 2005

(in € 1.000) fix variabel Summe fix variabel Summe

Dkfm. Dr. Hannes Androsch € 18 14 32 17 14 31

Ing.Willibald Dörflinger 7 5 12 – – –

Dr. Erich Schwarzbichler 13 7 20 13 7 20

Dr. Georg Riedl 9 7 16 9 7 16

DI Albert Hochleitner 7 5 12 – – –

Dkfm. Karl Fink 7 5 12 – – –

Mag. Hans-Jörg Kaltenbrunner 2 2 4 9 7 16

Ass.Prof. Mag. Dr. Gerhard Nauer 2 2 4 9 7 16

€ 65 47 112 57 42 99

Aktienbesitz der Mitglieder des Vorstandes, des Aufsichtsrates und deren Familienangehöriger zum31. März 2006:

Summe Aktien

Aktien Optionen und Optionen % Kapital

Vorstandsmitglieder 37.500 222.000 259.500 0,93

Aufsichtsratsmitglieder:

Dkfm. Dr. Hannes Androsch 445.853 – 445.853 1,59

Übrige Aufsichtsratsmitglieder 19.344 – 19.344 0,07

Summe Aufsichtsratsmitglieder 465.197 – 465.197 1,66

Privatstiftungen:

Dörflinger Privatstiftung 5.574.688 – 5.574.688 19,91

Sommerer Privatstiftung 77.100 – 77.100 0,27

Androsch Privatstiftung 5.570.666 – 5.570.666 19,90

Summe Privatstiftungen 11.222.454 – 11.222.454 40,08

Familienangehörige der Vorstandsmitglieder 12.950 – 12.950 0,05

11.738.101 222.000 11.960.101 42,72

30. PersonalstandDie Durchschnittszahl der im Geschäftsjahr beschäf-tigten Mitarbeiter betrug:


zum 31. März

2006 2005

Arbeiter 3.397 3.077

Angestellte 938 756

4.335 3.833

Die Ermittlung des Personalstandes beinhaltet Leih-personal im Bereich der Arbeiter für das Geschäfts-jahr 2005/06 in durchschnittlicher Höhe von 951 undfür das Geschäftsjahr 2004/05 in durchschnittlicherHöhe von 655.

Der Lagebericht stellt einen integrierten Bestandteil des Konzernabschlusses dar.


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AT&S ist europäischer Marktführer und zählt welt-weit zu den größten und technologisch führenden Lei-terplattenproduzenten. Die von AT&S produziertenLeiterplatten werden als elektronische Verbindungs-elemente vor allem im Bereich der Telekommuni-kation, der mehr als zwei Drittel der Umsätze gene-riert, aber auch in der Automobilindustrie sowie inder Industrie- und Medizintechnik eingesetzt, Berei-che, aus denen rund 30 % der Umsätze stammen.

Insbesondere im höchsten Technologiesegment, denHDI Microvia Leiterplatten, welche vor allem in Hand-held-Applikationen zum Einsatz kommen, ist AT&Sweltweit bestens positioniert. Durch die Fokussierungder österreichischen Werke auf europäische Nischenin den Bereichen Industrie- und Medizintechnik sol-len weitere Marktanteile in diesen Segmenten gewon-nen werden.

Als wachsendes und international tätiges Unterneh-men verfügt AT&S über eine globale Präsenz inEuropa und Asien und beliefert weltweit agierendeAnbieter wie Nokia, Siemens, Motorola, Sony-Ericsson,RIM, BenQ, Hella und General Electric, aber auch klei-nere Unternehmen, für die Prototypen und Kleinseriengefertigt werden.

Geschäftsverlauf und LageDas Geschäftsjahr 2005/06 war das bisher erfolg-reichste der AT&S. So war die Nachfrage in allenBereichen – von der Telekommunikation über denAutomotive- bis hin zum Industrial-Bereich – stark,sodass alle Werke voll ausgelastet waren.

Verglichen mit dem Geschäftsjahr 2004/05 konnte imlaufenden Jahr der Umsatz nicht nur um 13 % auf EUR374,7 Mio. gesteigert, sondern auch der höchsteUmsatz seit Bestehen der AT&S erzielt werden. 68,2 %der Umsätze wurden dabei im Telecombereich, derGroßteil davon (65 %) mit Handheld-Produkten erwirt-schaftet, rund 20,5 % steuerte der Bereich Indu-strial/Medical bei, die restlichen 11 % wurden mitAutomotive-Kunden umgesetzt.Das Konzernergebnis in Höhe von EUR 28,3 Mio. lagum 6 % über dem Vergleichswert des Vorjahres.

Zum Bilanzstichtag 31. März 2006 belief sich das Kon-zerneigenkapital auf EUR 250,3 Mio., am 31. März2005 waren es EUR 220,8 Mio. Die Eigenkapitalquotedes den Aktionären der Gesellschaft zurechenbarenKapitals, erreichte 57,1 %. Im Vergleich dazu lag derVorjahreswert bei 51,5 %.

Lagebericht zum Konzernabschluss

Im Rahmen der Investitionstätigkeit der AT&S wur-den insgesamt EUR 57,6 Mio. in immaterielle Vermö-genswerte und in das Sachanlagevermögen investiert.

Mit den Grundsätzen sozialer Verantwortung ver-pflichtet sich AT&S nicht nur zu fairen Arbeitsbedin-gungen, sondern auch zum Arbeits- und Gesundheits-schutz sowie zum Umweltschutz.

Professionelle Personalentwicklung und nachhaltigeFörderung der Mitarbeiter sind zentrale Erfolgsfak-toren. Besonderes Augenmerk wird auf interne undexterne Weiterbildung gelegt. Ein transparentes undleistungsorientiertes Vergütungssystem (EconomicValue Added) fördert das unternehmerische Denkenund Handeln der Mitarbeiter.

Der durchschnittliche Mitarbeiterbestand (inklusiveLeihpersonal) der AT&S betrug im abgelaufenenGeschäftsjahr 4.335. Im Vorjahr waren durchschnitt-lich 3.833 Personen beschäftigt.

Der verantwortungsvolle Umgang mit den Ressourcenist AT&S ein besonderes Anliegen. Ihrem Bekenntniszum Umweltschutz verleiht AT&S durch die Zertifi-zierung aller Standorte nach der internationalenUmweltmanagementnorm ISO 14001:2004 Ausdruck.

Hinsichtlich der Verwendung von Finanzinstrumentenund der Erläuterung des Finanzrisikomanagementswird auf die Ausführungen im Konzernanhang ver-wiesen.

Die wesentlichen Risiken und Unsicherheiten, denenAT&S ausgesetzt ist, sind im Risikobericht des Kon-zernanhangs erläutert.

Beteiligungen und RepräsentanzenIm Rahmen der Kapazitätserweiterung bei der100%igen Tochtergesellschaft AT&S (China) CompanyLimited in Shanghai wurde mit Gesellschafterbe-schluss vom 1. Dezember 2005 eine Kapitalerhöhungvon EUR 20,9 Mio. beschlossen. Dies trägt zur konse-quenten Weiterentwicklung des chinesischen Stan-dortes bei. Der Aufbau des zweiten Werkes verläuftplanmäßig, sodass von einem Produktionsbeginn inder zweiten Hälfte 2006 auszugehen ist.

Mit Wirkung vom 28. Juli 2005 wurden 86,69 % derAnteile der ECAD Technologies Ltd. mit Sitz in Banga-lore, Indien, übernommen. ECAD hat sich auf dasDesignservice von Leiterplatten für indische undinternationale Kunden spezialisiert und ergänzt somithervorragend die Wertschöpfungskette der AT&S.


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Der Lagebericht stellt einen integrierten Bestandteil des Konzernabschlusses dar. Geschäftsbericht AT&S 95

Die AT&S Scandinavia AB agiert als Vertriebsgesell-schaft für den skandinavischen Raum. Im Geschäfts-jahr 2005/06 wurde der AT&S Scandinavia AB einGesellschafterzuschuss in Höhe von EUR 170.000gewährt und zur Gänze einbezahlt.

Aufgrund der Besonderheiten des italienischenMarktes für Leiterplatten wurde beschlossen, dieAT&S Italia S.r.l. per 31. März 2006 vorzeitig auf-zulösen und zu liquidieren.

Im Zuge der Internationalisierungsstrategie der AT&Swurde eine Repräsentanz in Tschechien (Brno) undUngarn (Mor) etabliert. Die Repräsentanzen solleninsbesondere der besseren Markterschließung in die-sen Regionen dienen.

Forschung und EntwicklungUm der Komplexität der Forschungsaktivitäten nochbesser gerecht zu werden, wurde die im Geschäftsjahr2004/05 begonnene Umstrukturierung des BereichesForschung & Entwicklung im vergangenen Jahr durcheine Fokussierung auf vier Kernforschungsgebiete –neue Materialien, integrierte Komponenten, flexibleVerbindungslösungen und alternative Produktions-prozesse – ergänzt. Diese Neuausrichtung führte zueiner verstärkten Fokussierung auf angewandte For-schung und Entwicklung. Hierbei wird neben derZusammenarbeit mit internationalen Universitäts-und Forschungsinstituten verstärkt auch auf dieZusammenarbeit mit aktuellen und potenziellen Lie-feranten gesetzt.

Im Geschäftsjahr 2005/06 standen vor allem Entwick-lungsaktivitäten im Bereich Rigid-Flexible Leiterplat-tenlösungen und -technologien im Vordergrund.

Außerdem strebt AT&S eine Internationalisierungihrer Forschungsaktivitäten an. Ein Labor am StandortShanghai ist bereits in Planung, und erste Projektewerden mit dem Ramp-up des zweiten Werkes starten.

Wichtige Vorgänge nach Ende des GeschäftsjahresMit Wirkung vom 1. April 2006 hat AT&S 59 % derAnteile an der TOFIC Co. Ltd. in Südkorea erworben.Nach der direkt im Anschluss erfolgten Kapitaler-höhung konnte die Gesellschaft ihre Beteiligung anTofic um weitere 27,3 % auf 86,3 % erhöhen. Die Grün-der halten dementsprechend die restlichen 13,7 % derAnteile. Mit der koreanischen Beteiligung verfügtAT&S nun auch über eine Produktionsstätte für fle-xible Leiterplatten, die einen wichtigen Meilenstein inder Umsetzung der Wachstums- und Diversifikations-strategie darstellt.

Im Rahmen des Hauptversammlungsbeschlusses vom5. Juli 2005 hat der Vorstand am 20. April 2006beschlossen, 2,1 Mio. eigene Aktien im Nennwert vonEUR 2,31 Mio. einzuziehen und somit das Grundkapi-tal herabzusetzen. Gleichzeitig wurde beschlossen,das Aktienrückkaufprogramm der AT&S wieder auf-zunehmen und die Möglichkeit bis zum 4. Januar 2007zu nutzen, bis zu 10 % des Grundkapitals am Marktzurückzukaufen.

AusblickFür das Geschäftsjahr 2006/07, das mit April 2006beginnt, erwartet das Management einen Umsatz vonEUR 455 Mio. (+21 %) und ein Ergebnis von EUR 1,10pro Aktie (+/-0 %). Für das Jahr 2007/08 wird einUmsatz von rund EUR 550 Mio. (+21 %) und ein Ergeb-nis pro Aktie von EUR 1,40 (+27 %) prognostiziert.

Leoben-Hinterberg, am 9. Mai 2006

Der Vorstand:

Dr. Harald SOMMERER e.h.Dkfm. Steen Ejlskov HANSEN e.h.Ing. Heinz MOITZI e.h.


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Wir haben den Konzernabschluss der AT&S AustriaTechnologie & Systemtechnik Aktiengesellschaft,Leoben-Hinterberg, für das Geschäftsjahr vom 1.April 2005 bis 31. März 2006 geprüft. Die Aufstellungund der Inhalt dieses Konzernabschlusses in Über-einstimmung mit den International Financial Repor-ting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind,und den ergänzend nach § 245a HGB anzuwenden-den handelsrechtlichen Vorschriften sowie des nachösterreichischen handelsrechtlichen Vorschriftenerstellten Konzernlageberichtes liegen in der Verant-wortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft.Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe einesPrüfungsurteils zu diesem Konzernabschluss auf derGrundlage unserer Prüfung sowie einer Aussage, obder Konzernlagebericht in Einklang mit dem Kon-zernabschluss steht.

Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der inÖsterreich geltenden gesetzlichen Vorschriften undGrundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfungsowie unter ergänzender Beachtung der InternationalStandards on Auditing (ISA) durchgeführt. DieseGrundsätze erfordern, die Prüfung so zu planen unddurchzuführen, dass ein hinreichend sicheres Urteildarüber abgegeben werden kann, ob der Konzernab-schluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen istund eine Aussage getroffen werden kann, ob der Kon-zernlagebericht mit dem Konzernabschluss in Ein-

Bestätigungsvermerk

klang steht. Bei der Festlegung der Prüfungshand-lungen werden die Kenntnisse über die Geschäfts-tätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtlicheUmfeld des Konzerns sowie die Erwartungen übermögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prü-fung werden die Nachweise für Beträge und sonstigeAngaben im Konzernabschluss überwiegend auf Basisvon Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst fernerdie Beurteilung der angewandten Rechnungslegungs-grundsätze und der von den gesetzlichen Vertreternvorgenommenen wesentlichen Schätzungen sowie eineWürdigung der Gesamtaussage des Konzernab-schlusses. Wir sind der Auffassung, dass unserePrüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unserPrüfungsurteil darstellt.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungengeführt. Auf Grund der bei der Prüfung gewonnenenErkenntnisse entspricht der Konzernabschluss nachunserer Beurteilung den gesetzlichen Vorschriftenund vermittelt ein möglichst getreues Bild der Ver-mögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. März2006 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströmedes Konzerns für das Geschäftsjahr vom 1. April2005 bis 31. März 2006 in Übereinstimmung mit denInternational Financial Reporting Standards, wie siein der EU anzuwenden sind, und den Bestimmungendes § 245a HGB. Der Konzernlagebericht steht in Ein-klang mit dem Konzernabschluss.

Wien, den 9. Mai 2006

PwC Wirtschaftsprüfung AGWirtschaftsprüfungs- und

Steuerberatungsgesellschaft

gez.:Dkfm. Franz GoggWirtschaftsprüfer

Glossar

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B2B Business-to-Business

CEO Chief Executive Officer, Vorstandsvorsitzender

COO Chief Operating Officer, Leiter der operativen Geschäftsbereiche

DCC Development Circuits and Components

DVFA Deutsche Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management

EBIT Betriebserfolg, Ergebnis vor Zinsen und Steuern

EBIT-Marge EBIT in % vom Gesamtumsatz

EBITDA Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen

EBITDA-Marge EBITDA in % vom Gesamtumsatz

EPS Gewinn je Aktie (Earnings per Share)

EVA Economic Value Added

F&E Forschung & Entwicklung

HDI High Density Interconnection (Leiterplatten mit Strukturen kleiner 100 Mikrometer bzw. 0,1mm)

ISO Internationale Organisation für Normung

IVA Interessensverband für Anleger

JIT Just in Time, Konzept zur Materialbereitstellung, das auf die Verkleinerung derZwischenlager und eine allgemeine Rationalisierung des Produktionsprozesses abzielt

MDAX Aktienindex, der 50 Mid Cap Werte an der Deutschen Börse Frankfurt umfasst

R&D Research & Development

RoHS Reduction of Hazardous Substances

SCM Supply Chain Management

SPP Special Products and Prototypes, ehemalige Fertigung Fohnsdorf

TecDAX Aktienindex, der 30 größten Technologiewerte an der Deutschen Börse Frankfurt

Glossar

Impressum

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2005/2006ir2.flife.de/data/ats/igb_html/pdf/1000009_d1.pdfKennzahlen IFRS 2005/06 2004/05 2003/04 vor nicht nach nicht UNTERNEHMENSKENNZAHLEN (in € 1.000) Gesamterlöse 374.698 332.358