Embed Size (px)
Citation preview
ANNUAL REPORTLaporan Tahunan
2008
PT Cowell Development TbkPT Cowell Development Tbk Graha Atrium 6th, Fl, Senen Raya No. 135 Jakarta 10410 Telp. (021)386 7868 (hunting) Fax. (021) 386 2919 Website : www.cowelldev.com
Laporan Tahunan 2
.0.0
.8 annual report
PT
Cow
ell Developm
ent Tbk
DAFTAR ISIContents
Profil Perseroan / Company Profile 02 Visi & Misi / vision & mission 02 Informasi Perusahaan / corporate information 03 Sumber Daya Manusia / human resources 04 Struktur Organisasi / organization structure 05
Ikhtisar Keuangan 06financial highlights
Informasi Saham 09share information
Sambutan Dewan Komisaris 10message from the board of commissioners
Profil Manajemen - Komisaris 12management profile - commissioners
Laporan Dewan Direksi 13report from the board of directors
Profil Manajemen - Direksi 15management profile - directors
Analisa dan Pembahasan Manajemen 17management’s analysis and review
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 22 Dewan Komisaris / Board of Commisioners 22 Dewan Direksi / Board of Directors 23 Komite Audit / Audit Commitee 24 Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 26
Pertanggungjawaban Atas Laporan Tahunan 2008 29responsibility for the annual report 2008
Laporan Auditor Independen independent auditor’s report
VISI / vision Menjadi Perusahaan yang terkemuka dan memiliki keterlibatan tinggi dalam industri properti, yang dapat memberikan keuntungan dan menjadi lembaga yang mampu mengembangkan potensi sumber daya yang dimilikinya. To become a leading developer that have a high involvement in property industry, and generate satisfactory revenue and to become an organization that could develop its resources.
MISI / mission Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan telah mencanangkan beberapa tujuan dasar kegiatan kerja yang dimaksudkan untuk meraih pencapaian terbaik yang akan menjadi acuan bagi perusahaan lainnya melalui perbaikan yang berkesinambungan, termasuk teknologi informasi dan proses bisnis. Misi Perseroan adalah:
In conducting its operational activites, the Company has set several main goals that may become a good example for other companies through continuous development, including information technology and business processes. Corporate Mission are:
• Memiliki porfesionalisme dan sumber daya yang kompeten To become professional with competent resources• Memiliki keunggulan yang kompetitif To have competitive values• Menciptakan nilai terbaik bagi para pemegang saham To have a satisfying result to the shareholders• Memiliki pertumbuhan yang berkelanjutan melalui pelatihan-pelatihan yang terpadu To grow consistently through integrated trainings
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtP
T CO
WELL D
EVELO
PM
ENT Tb
k
02
VISI & MISIVision & Mission
Gambaran Umum Perseroan
PT. Cowell Development Tbk. (“Perseroan”) untuk pertama kalinya didirikan di Jakarta pada tahun 1981. Pada saat itu Perseroan bermak-sud untuk melakukan kegiatan usaha sebagai pengembang kawasan perumahan dan bangunan komersial. Sebagai proyek perdananya, pada tahun 1984 Perseroan mulai mengembangkan Melati Mas Residence (yang dahulu dikenal dengan sebutan Vila Melati Mas).
Pada tahun 2000, salah satu pemegang saham Perseroan,PT Gama Nusapala, membeli kepemilikan Perseroan dariPT Misori Utama dan PT Indokisar Djaya. Pengalihan kepemilikan ini mengharuskan terjadinya perubahan manajemen dari Perseroan. Seiring dengan perubahan manajemen tersebut, maka pada tahun 2005 terjadi pergantian nama Perseroan dari PT Internusa Artacipta menjadi PT Karya Cipta Putra Indonesia. Pada bulan Desember tahun 2007, PT Karya Cipta Putra Indonesia berubah nama menjadiPT Cowell Development Tbk, seperti yang sudah dikenal saat ini.
Saat ini Perseroan tengah mengembangkan tiga proyek utamanya di kawasan Serpong, Melati Mas Residence, Serpong Park dan Serpong Terrace, yang saat ini menjadi kawasan yang mulai berkembang dengan hadirnya kawasan-kawasan hunian yang telah dikembangkan dengan baik oleh Perseroan. Hal ini tentunya mencerminkan keberhasilan yang menjanjikan di tahun-tahun mendatang.
DATA PERSEROAN
TANGGAL BERDIRI25 Maret 1981
DEWAN KOMISARIS
Baby NovianiPresiden Komisaris
Vijay PeraptiKomisaris Independen
DIREKSI
Sugiarto SantosoPresiden Direktur
Ir. Harijanto ThanyDirektur
Hari D.TampubolonDirektur/Corporate Secretary
Ir. Rickson Eduard SilitongaDirektur Tidak Terafiliasi
Kantor Pusat / Head Office :Graha Atrium 6th Floor
Jl. Senen Raya No.135 Jakarta 10410T +62 21 386 7868F +62 21 386 2919
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtPT C
OW
ELL DEV
ELOPM
ENT Tb
k
03
Gambaran Umum Perseroan
The Company was established in 1981, with its first head office started in Jakarta. Corporate mission was aimed to engage itself in the housing development business and building commercial area. In 1984, the company started its pilot project of Melati Mas Residence (formerly known as Villa Melati Mas).
In 2000, one of the Company’s shareholder PT Gama Nusapala taking over the ownership of PT Misori Utama and PT Indokisar Djaya. As the shareholder grew bigger in size, the Company’s management structure changed and the Company’s corporate identity changed from PT Karya Cipta Putra Indonesia to PT Cowell Development Tbk., as widely known today.
The Company is now developing three simultaneous project in Serpong area, the Melati Mas Residence, Serpong Park and Serpong Terrace that initiated a wider development of the area of Serpong. This is a reflection of a promising future in the years to come.
CORPORATE INFORMATION
DATE OF ESTABLISHMENTMarch 25th 1981
BOARD OF COMMISSIONERS
Baby NovianiPresident Commissioner
Vijay PeraptiIndependent Commissioner
BOARD OF DIRECTORS
Sugiarto SantosoPresident Director
Ir. Harijanto ThanyDirector
Hari D.TampubolonDirector/Corporate Secretary
Ir. Rickson Eduard SilitongaNon-Affiliated Director
SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources
Perusahaan menyadari bahwa sumber daya manusia merupakan salah satu asset utama yang memegang peranan penting dalam Perseroan. Dalam menjaga loyalitas dan dedikasi yang tinggi dari para karyawan Perseroan,pengembangan sumber daya manusia merupakan salah satu program kerja penting Perseroan.
Secara berkala Perseroan melakukan pelatihan danmengikutsertakan para pekerjanya dalam seminar-seminar maupun program-program pelatihan yang diselenggarakan oleh para pakar dibidangnya masing-masing.
Dalam rangka peningkatan kesejahteraan para karyawannya, disamping dengan membayar upah karyawan sesuai dengan peraturan yang telah diterapkan oleh Pemerintah, perseroan juga mengikutsertakan para karyawannya dalam program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek), dan memberikan pergantian biaya kesehatan serta subsidi transportasi.
Jumlah karyawan Perseroan sampai dengan tanggal 31 Desember 2008 tercatat sebanyak 116 orang. Berikut adalah daftar karyawan Perseroan yang ada berdasarkan jenjang kepangkatan dan pendidikan:
The Company recognize the importance of human resources in supporting the Company’s performance. To retain the loyalty and dedication of the employees, the development of human resource become one of the Company’s programs.
The Company continually creates training and provides its employee opportunities to joint conferences or others workshops.
To enhance its employees’ welfare, the Company not only pays salaries based on the Prerequisite law but also, participating in Jamsostek program and medical and transportation allowances.
The total employees of the Company as of December 31, 2008 was 116 employees, comprising of:
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtP
T CO
WELL D
EVELO
PM
ENT Tb
k
04
Komposisi karyawan menurut jenjang pendidikanEmployee composition by education level
S2 / Master Degree : 13
S1 / Bachelor Degree : 67
D3 / Diploma Degree : 20
SMA / Senior High School : 16
Jumlah / Total : 116
Komposisi karyawan menurut jenjang manajemenEmployee composition by management level
Direktur dan Komisaris : 6
Manager : 20
Supervisor : 28
Staff : 53
Non Staff : 9
5.2%
17.2%
24.1%
45.7%
7.8%
11.2%
57.8%
17.2%
13.8%
STRUKTUR PERUSAHAANCorporate Structure
PresidentDirector
InternalAuditor
OperationalDirector
Finance Director &Corporate Secretary
Sales & MarketingDirector
General ManagerSales & Marketing
General ManagerFinance & Acc
GM InformationTechnology
GM Operational CoporateLegal Manager
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtPT C
OW
ELL DEV
ELOPM
ENT Tb
k05
2008
83.805
33.229
11.481
6.617
754.375.900
410
9
207.447
88.551
118.893
2
40%
8%
6%
74%
43%
2007
83.456
28.077
12.913
7.361
750.000.000
100
23
226.300
113.225
113.075
-
33,64%
8,82%
6,51%
100,13%
50,03%
2006
98.007
29.556
9.869
5.247
9.900
1.000.000
529.961
286.454
236.251
50.201
2
30,16%
5,35%
10,45%
470,61%
82,47%
2005
64.327
24.412
4.417
2.074
9.900
1.000.000
209.544
276.124
249.370
26.754
-
37,95%
3,22%
7,75%
932,08%
90,31%
2004
28.320
14.5981
(178)
(363)
9.900
1.000.000
(36.617)
194.833
170.154
24.680
-
51,55%
-1,28%
-1,47%
689,45%
87,33%
Dalam jutaan Rupiah 31 Desemberin millions of Rupiah December 31
LAPORAN LABA RUGI / Statements of Income
Penjualan ( Sales)
Laba Kotor (Gross Profit)
Laba Usaha (Operating Income)
Laba Bersih (Net Income)
Jumlah Saham BeredarOutstanding Shares
Nilai Nominal per SahamPar Value per share
Laba (Rugi) Bersih per Saham DasarNet Income (loss) per share
NERACA / BALANCE SHEET
Jumlah AktivaTotal Assets
Jumlah KewajibanTotal Liablilities
Jumlah EkuitasTotal Equity
Hak MinoritasMinority Interests
RASIO KEUANGAN / FINANCIAL RATIOS
Laba Kotor Terhadap PenjualanGross Profit Margin
Laba Bersih Terhadap PenjualanNet Profit Margin
Laba Bersih Terhadap EkuitasReturn on Equity
Kewajiban Terhadap EkuitasDebt on Equity
Kewajiban Terhadap AktivaTotal Liabilities to Total Assets
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtP
T CO
WELL D
EVELO
PM
ENT Tb
k
06
IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlights
2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008
Laba Kotor / Gross Profit
Laba Usaha / Operating Profit
Laba Bersih / Net Income
Aktiva / Assets
Kewajiban / Liabilities
Ekuitas / Equity
Penjualan / Sales
2004 2005 2006 2007 2008
14.598
24.412
29.556 28.077
33.229
2004
2005
2006
2007
2008
-178
4.417
9.869
12.913
11.481
2004
2005
2006
2007
2008
170.154
113.225
88.551
24.680 26.754
50.201
113.075118.893
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtPT C
OW
ELL DEV
ELOPM
ENT Tb
k07
10
15
20
25
30
35
194.833
276.124286.454
226.300
207.447
150
200
250
300
2004 2005 2006 2007 2008
-3 0 3 6 9 12 15 0 50 100 150 200 250
236.251
249.370
2008 : 83.805
2007 : 83.456
2006 : 98.007
2005 : 64.327
2004 : 28.320
-1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
-362
2.074
5.247
7.3616.617
0
20
40
60
80
100
120
PERTUMBUHAN PENJUALANPenjualan untuk tahun 2008 adalah Rp. 83.805 juta yang menunjukan peningkatan sebesar Rp. 349 juta atau 0,48% dibandingkan dengan penjualan di tahun 2007 sebesarRp. 83.456 juta.
PERTUMBUHAN LABALaba (Rugi) UsahaLaba usaha di tahun 2008 adalah sebesar Rp. 11.481 juta yang berarti terjadi penurunan sebesar Rp. 1.432 juta atau 11,1 % dibandingkan laba usaha selama tahun 2007 yaitu sebesar Rp. 12.913 juta.
Laba (Rugi) BersihLaba bersih sampai dengan 31 Desember 2008 adalah sebesar Rp. 6.617 juta yang berarti terjadi penurunan sebesar Rp. 744 juta atau 10,1% dibandingkan dengan laba bersih selama tahun 2007 yaitu sebesar Rp. 7.361 juta.
PERTUMBUHAN TOTAL AKTIVA DAN EKUITASAktivaAktiva Perseroan pada tanggal 31 Desember 2008 tercatat sebesar Rp. 207.447 juta yang berarti mengalami penurunan sebesar Rp. 18.853 juta atau 8,3% dibandingkan dengan total aktiva sampai dengan 31 Desember 2007 sebesarRp. 226.300 juta.
EKUITASEkuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2008 tercatat sebesar Rp. 118.893 juta mengalami sebesar peningkatanRp. 5.818 juta atau 5,1% dari total ekuitas Perseroan di tahun 2007 sebesar Rp. 113.075 juta.
IMBAL HASIL EKUITAS DAN IMBAL HASIL INVESTASITingkat Imbal Hasil Ekuitas atau Return on Equity (ROE) menunjukkan kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba bersih dari ekuitas yang ditanamkan, yang diukur dari perbandingan antara laba (rugi) dengan ekuitas. Imbal hasil ekuitas untuk tahun tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2008 adalah 5.6%.
Tingkat Imbal Hasil Investasi atau Return on Investment (ROI) menunjukkan kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba bersih dari aktiva yang dimilikinya, yang diukur dari perbandingan antara laba (rugi) dengan total aktiva. Imbal Hasil Investasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2008 adalah 3,2%
SALES GROWTHSales in 2008 was Rp. 83,805 million whichrepresented an increase of Rp. 349 million or 0.48% compared with 2007 sales of Rp. 83,456 million.
PROFIT GROWTHOperational Profit (Loss)The Company’s operational profit in 2008 was Rp. 11,481 million which decrease of Rp. 1,432 million or 11.1% compared with 2007 profit from operation of Rp. 12,913 million.
Net Income (Losses)The Company’s net income for 31 December 2008 Rp. 6,617 million which decrease of Rp. 744 million or 10.1% compared with net income in 2007 of Rp. 7,361 million.
TOTAL ASSETS AND EQUITY GROWTHAssetsThe Company’s total assets as of 31 December 2008 were Rp. 207,447 million which decrease of Rp. 18,853 million or 8.3% compared to 31 December 2007 total assets of Rp. 226,300 million.
EQUITYThe Company’s equity as of 31 December 2008 ofRp. 118,893 million increased by Rp. 5,818 million or 5.1% from total equity in 2007 of Rp. 113,075 million.
RETURN ON EQUITY AND RETURN ON INVESTMENT Return on Equity reflects the Company’s ability to generate net income from invested equity which is calculated based on a comparison between net profit (loss) and equity. Return on equity for the years ended 31 December 2008 was 5,6%.
Return on Investment reflects the Company’s to generate net income from invested assets which is calculated based on a comparison between net profit (loss) and total assets. Return on Investment for the years ended 31 December 2008 was 3.2%
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtP
T CO
WELL D
EVELO
PM
ENT Tb
k
08
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtP
T CO
WELL D
EVELO
PM
ENT Tb
k
09
INFORMASI SAHAMShare Information
Pencatatan Saham Perdana19 Desember 2007Bursa SahamBursa Efek IndonesiaKode SahamCOWLSaham Perdana250.000.000 Saham per Rp 100,- /SahamHarga Saham PerdanaRp. 130,-Jumlah Saham per 31 Desember 2008 754.375.900 lembar
Public Listing Date19 December 2007
Stock ExchangeIndonesia Stock Exchange
Stock CodeCOWL
Share Issued On Initial Public Listing250.000.000 Shares of Rp 100,- each
Price On ListingRp. 130,-
Total Shares Issued at 31 December 2008 754.375.900 Shares
Pemegang Saham / Shareholders
PT Gama Nusapala
Susanto WInarto
Pemegang Saham Lainnya dengan
kepemilikan kurang dari 5%
PT Gama Nusapala
Susanto Winarto
Other shareholders holding less
than 5% each
66.15%
0.13%
33.72%
100%
Harga Saham / Share Price
Harga Terendah /Lowest Price
410
405
405
500
530
360
350
350
350
400
340
290
Harga Penutupan /Closing Price
410
410
405
500
580
560
355
360
350
450
475
340
Volume
0
4
1,111
18,072
21,060
76,007
33,244
76,583
263,747
240,136
492,888
1,066,431
Value (T)
0
820
258,317
4,950,405
5,840,125
17,364,807
5,966,345
13,964,640
52,286,185
53,837,165
105,142,870
210,236,862
Tahun 2008 /Year 2008
Desember / December
November / November
Oktober / October
September / September
Agustus / August
Juli / July
Juni / June
Mei / May
April / April
Maret / March
Ferbuari / February
Januari / January
Harga Tertinggi /Highest Price
410
410
480
590
590
570
370
380
435
480
495
425
300
400
500
600
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtP
T CO
WELL D
EVELO
PM
ENT Tb
k
10
Tahun 2008 adalah tahun yang sangat menarik dan merupakan sebuah perjalanan yang sarat dengan rintangan. Terlebih adalah saat krisis ekonomi makro yang melanda dunia keuangan secara global pada kwartal terakhir 2008. Kondisi perekonomian Indonesia tercatat lebih baik pada tahun 2008 apabila dibandingkan dengan tahun 2007 yang lalu, terutama dalam industry properti. Namun mencermati keadaan yang tengah terjadi saat ini, Perseroan akan mengantisipasi terjadinya penurunan dalam tengah semester pertama tahun 2009. Pengaruh dari krisis finansial makro global akan berpengaruh pada kurs mata uang asing.
Dalam pencapaian kinerja Perseroan pada tahun 2008, manajemen tetap berpegangan pada empat hal penting yang harus selalu dipertimbangkan. Pertama adalahkomitmen manajemen dalam menjalankan kegiatannya dalam mencapai pertumbuhan pendapatan yang positif. Kedua, mempertahankan dan meningkatkan kepercayaan konsumen terhadap produk-produk yang ditawarkan oleh Perseroan yang dapat memberikan nilai jual kembali yang tinggi. Yang ketiga adalah menjaga kepercayaan lembaga keuangan terhadap kinerja dan masa depan Perseroan sehingga mereka selalu mendukung. Yang terakhir adalah kebijakan-kebijakan pemerintah yang ditetapkan dalam program pemulihan ekonomi sehingga tercapai solusi terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang dan tingkat suku bunga, khususnya dalam hal pemulihan kredit macet perbankan.
Selaku Dewan Komisaris, kami telah memeriksa Laporan Direksi berikut kinerja keuangan yang dirangkum dalam laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008. Kami menghargai beberapa kebijakan yang telah diambil Direksi dalam upayanyamewujudkan amanat yang telah dituangkan dalam rencana kerja 2008. Kami berharap agar Direksi senantiasa selalu memperhatikan prinsip-prinsip kehati-hatian dalam setiap penentuan kebijakan-kebijakan dan pengambilan-pengambilan keputusan. Diharapkan Komisaris Independen dan Komite Audit yang telah dibentuk pada tahun 2008 ini akan terus dapat meningkatkan kinerjanya yang akan berdampak pada peningkatan kualitas manajemen. Dengan terus melakukan perbaikan dan pengembangan-pengembangan dalam struktur internal maupun eksternal, kami yakin Perseroan akan mampu tumbuh dengan baik di tahun 2009, dan di tahun-tahun yang akan datang.
Dewan Komisaris membentuk sejumlah komite sesuai dengan peraturan yang berlaku di Indonesia. Melalui berbagai rekomendasi dan informasi yang disampaikan baik untuk Dewan Komisaris maupun Direksi, komite ini mampu membuktikan bahwa mereka memiliki peran yang sangat penting. Komite Audit berada di bawah pengawasan langsung Dewan Komisaris, yang secara rutin menerima laporan dan mengadakan rapat dengan komite tersebut.
The year 2008 was a very interesting year and had become a challenging journey. The global financial crisis that happened in the last quarter of 2008 has impacted many business sectors. Indonesia’s ecomonic states recorded a better performance ein 2008 compared to 2007, mainly in the property industry. But reviewing the current situation, the Company anticipated the worse impact in the first half of 2009, where the macro ecomonic crisis will have impact on foreign currency rate to Rupiah.
The management stay focused on four important matters, first is the commitment to achieve a positive revenue. Secondly, sustain and leverage consumer loyalty to the products offered by the Company that would give a higher investment return rate. Thirdly is to maintain financial institution’s trust to keep their contibuous support. The last one is the government’s policies and procedures in order to stimulate the economic climate to find the best solution for the fluctuating currency exchange rate and interest rate.
We have reviewed the Board of Director’s report including the consolidated Finanacial Report as per December 31st 2008. We acknowledge some of the initiatives that the Board of Director’s had taken in order to accomplish the goals that had been set in 2008. We hope that the Board of Director will always think thoroughly in all decision making and policy initiatives. We hope the the Independent Commissioner and Audit Committee that was established in 2008 will contribute siginificantly to improve management quality. By continuously perfecting and developing internal and external structure, we believe that the Company will grow rapidly in 2009.
The Board of Commissioners has established a number of committees in compliance with Indonesian regulations; these committees have proven their worth in the recommendations and the useful information that they have provided both to the Board of Commissioners and to the Board of Directors. The Audit Committee, are all under the direct control of the Board of Commissioners, which receives regular reportsand meets with the Committee.
SAMBUTAN DEWAN KOMISARISMessage from the Board of Commissioners
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtP
T CO
WELL D
EVELO
PM
ENT Tb
k
11
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Vijay Perapti Komisaris Independen / Independent Commissioners
Berdasarkan informasi yang didapat melalui jalur yang tersedia, Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan rapat untuk memastikan bahwa semua rekomendasi yang diberikan telah ditindaklanjuti dan semua langkah yang harus diambil telah dilaksanakan. Setiap diskusi dan keputusan mengacu pada visi, misi, dan Anggaran Dasar Perusahaan. Hasil dari seluruh proses ini adalah, keberhasilan Perusahaan dalam menciptakan nilai bagi pemegang saham, pelanggan dan masyarakat Indonesia secara umum.
Tahun 2009 akan dibayang-bayangin oleh krisis dan faktor eksternal yang sulit diprediksi. Namun demikian sebagai pengembang yang berpengalaman, kami optimis dapat mengatasi keadaan seperti ini dan sudah dibuktikan sejak tahun 1981 dengan menjadi pionir kota satelit di pinggiran kota Jakarta.
Sebagai penutup, kami ingin menyampaikan rasa syukur dan terima kasih kepada segenap pihak, para Pemegang Saham, Rekanan, maupun Pelanggan Perseroan yang atas kepercayaan, dorongan serta keyakinannya, dapat membuat Perseroan tetap maju dalam memproduksi hasil yang dapat diterima baik oleh pasar. Tidak lupa kepada para karyawan Perseroan yang lewat dedikasinya turut menyumbangkan nilai yang sangat besar kepada perusahaan. Akhir kata, kamimengucapkan terima kasih pada pemegang saham atas kepercayaan yang diberikan kami untuk terus melangkah menuju sukses.
Baby NovianiKomisaris Utama / President Commissioners
On the basis of information provided through these and other channels, the Board of Commissioners meets with the Board of Directors to ensure that recommendations have been followed up and those necessary actions have been taken. All discussions and decisions are guided by the Company’s vision, mission statement, and the Articles of Association. The overall result of this is the Company’s success in creating value for the shareholders, for the customers and for Indonesia as a whole.
Year 2009 predicted to be shadowed by crisis and unpredictable external factors. But as an experienced organization we are optimistic to endured all the obstacles and proven in 1981 as we succeeded in being a pioneer of Satellite Town in the outskirt of Jakarta.
Last but not least, we would like to express our gratitude to everyone, our shareholders, partners, our loyal customers that only with their trust and believes we could be where we are now today and continuously develop products that easily accepted by market. To close our report, we would like to thank our shareholders who have entrusted us with the task of promoting their interests in our continuing leap to success.
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtP
T CO
WELL D
EVELO
PM
ENT Tb
k
12
BABY NOVIANI VIJAY PERAPTI
Baby Noviani - Komisaris
Baby Noviani menyelesaikan pendidikan sarjanannya pada Fakultas Ekonomi Universitas Jayabaya, jurusan Ekonomi Manajemen pada tahun 1981. Beliau kemudian melanjutkan pendidikan Pasca Sarjananya di Universitas Indonesia, jurusan Sumber Daya Manusia pada tahun 2004.
Riwayat Pekerjaan2007-Sekarang : Presiden Komisaris Perseroan2007-Sekarang : Direktur PT Lestari Investindo Mandiri2005-2007 : Senior Consultant PT Affix2003-2005 : PT Wynncor Bali dan PT Hotel Realty Indonesia, Direktur SDM PT Jakarta Setiabudi International Tbk., GM HRD
2003-2005 : PT Keramika Indonesia Asosiasi Tbk., Direktur SDM NEC Corporation-Humpuss Group, HR & GA Manager1999-2003 : PT Dwi Satrya Utama, Group Personnel Manager
Vijay Perapti - Komisaris Independen
Menyelesaikan pendidikannya di Cambridge University, United Kingdom di jurusan Akuntansi pad atahun 1979 dan mendapatkan diplomanya dari Stanford Singapura pada tahun 1982
Riwayat Pekerjaan2007-Sekarang : Komisaris Independen Perseroan1995-Sekarang : PT Mitra Dana Utama, Presiden Direktur1992-1995 : PT MItra Dana Utama, Direktur1990-1992 : PT Asia Nusamas Leasing Corp., Direktur
PROFIL MANAJEMEN - KOMISARISManagement Profile - Commissioners
Baby Noviani - Commissioner
Baby Noviani completed her Bachelor Degree from the Faculty of Economy of Jayabaya University in 1981. She then continued her Master Degree to Human Resource Management major from Universitas Indonesia in 2004.
Work Experience2007-Now : President Commissioner of the Company2007-Now : Director of PT Lestari Investindo Mandiri2005-2007 : Senior Consultant of PT Affix2003-2005 : PT Wynncor Bali and PT Hotel Realty Indonesia, Human Resource Director PT Jakarta Setiabudi International Tbk, GM HRD2003-2005 : PT Keramika Indonesia Asosiasi Tbk, Direktur SDM NEC Corporation-Humpuss Group, HR & GA Manager1999-2003 : PT Dwi Satrya Utama, Group Personnel Manager
Vijay Perapti - Independent Commissioner
Finished her study from Cambridge University, United Kingdom, accounting major in 1979 and earn her diploma from Stanford of Singapore in 1982.
Work Experience2007-Now : Independent Commissioner 1995-Now : PT Mitra Dana Utama, President Director1992-1995 : PT MItra Dana Utama, Director1990-1992 : PT Asia Nusamas Leasing Corp., Director
Dunia usaha Indonesia telah mengalami berbagai perubahan dan penyesuaian dalam kurun waktu lima tahun terakhir ini. Krisis moneter telah berdampak pada berubahnya tata kelola usaha di berbagai sektor industri, termasuk sektor properti. Namun demikian Perseroan harus tetap fokus kepada perkembangan yang telah dicapai perekonomian Indonesia dalam tahun-tahun terakhir ini yang memberikan peluang usaha di masa yang akan datang.
Tahun 2008 telah dilalui Perseroan dengan pencapaian kinerja yang cukup baik apabila dibandingkan dengan hasil yang diraih pada tahun 2007. Di tengah ketatnya persaingan, kami memiliki keberhasilan dalam pertumbuhan aset dan laba. Kami senantiasa mengantisipasi tren di pasar properti dan kondisi ekonomi, sehingga hasil akhirnya memberikan optimisme akan kenaikan harga saham Perseroan, peningkatan kepercayaan konsumen, serta pertumbuhan pendapatan.
Kami sangat menghargai bukti nyata dari kerja keras dan keberhasilan yang telah dihasilkan selama bertahun-tahun. Minat masyarakat mendorong kami untuk mempertahankan posisi ini. Direksi yakin bahwa arah yang saat ini sedang ditempuh, sebagaimana arahan di masa lalu, telah membawa Perusahaan ke posisi seperti sekarang. Kami bertekad untuk mempertahankan dan meningkatkan nilai melalui produk berkualitas.
Dalam proyek-proyek pengembangan usaha, Perseroan selalu menekankan pada pembangunan kluster-kluster dengan rumah yang berkualitas dan menciptakan sebuah konsep gaya hidup terpadu yang terbukti dapat menarik para pembeli. Perseroan akan terus memfokuskan diri untuk memberikan nilai tambah kepada para pembeli dalam bentuk properti hunian dan komersial berkualitas dengan harga yang terjangkau oleh pasar yang sedang berkembang, khususnya di wilayah Serpong. Kami yakin kondisi makro ekonomi Indonesia akan sangat mendukung di masa mendatang, dan menumbuhkan kepercayaan konsumen serta meningkatkan penjualan. Dengan produk-produk yang telah disiapkan, Perseroan memasuki pasar pada waktu yang tepat. Walaupun timbulnya suatu resiko selaludimungkinkan, namun stabilitas politik, sosial dan ekonomi tetap menumbuhkan optimisme akan pertumbuhan. Kami akan terus memperluas pengembangan di area-area yang sedang bertumbuh di Indonesia.
Saat ini di Indonesia masih kekurangan sekitar 6 juta unit rumah, dimana permintaan terbesar berasal dari Jabodetabek. Kekuatan Perseroan untuk menyediakan wilayah hunian di daerah Serpong merupakan modal utama untuk menarik konsumen kepada proyek-proyek hunian yang sedang dikembangkan. Kualitas dan nilai yang ditawarkan Perseroan merupakan faktor penting guna memacu keberhasilan penjualan kepada para konsumen.
The business sector of Indonesia had changed and adapting to all issues happened in the last five years. The monetary crisis has impacted heavily on the changes of corporate governance in many industries, including property sector. But the Company must remain focuses to the current Indonesian economic climate that will give better opportunities in the future.
Year 2008 was a quite successful year for the Company compared to what had been achieved in 2007. In the midst of competition, we strived to grow our assets and revenue. We closely monitor the ongoing trend in property market and economic condition, in such a way that elevate and optimism Company’s shares in the stock market, consumer trust and the growth of revenue.
We valued the hard proof and the hard work and achievements that we have in the previous years. Market demand had helped us to stay in our current state. We will continue to maintain and leverage our values through our best products.
In its development projects, the Company always apply the development of clusters with high quality housing material and creating an integrated living space. The company will keep focusing on giving added value to the customer in a form of residential and commercial area with affordable price. We believe that the macro economic condition of Indonesia will be condusive in the near future. With the product line that the Company has, the Company entered the market in the right timing. Although the threat of risk always possible, but the political stability, social and economy will give optimism to growth. We will continue to widen our development todeveloping areas across Indonesia.
Indonesia is still in need of averagely 6 million unit of housing space, where the biggest demand comes from Jabodetabek area. The Company’s strength and capability to provide residential areas in Serpong is a main benefit to attract customer to the developing projects. Quality and the affordable price range plasy an important rote in order to successfully deliver our product to our customers.
LAPORAN DEWAN DIREKSIReport from the Board of Directors
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtPT C
OW
ELL DEV
ELOPM
ENT Tb
k13
Ir. Harijanto ThanyDirektur / Director
Perseroan memiliki sumber daya untuk memilih dengan jeli proyek-proyek terbaik untuk dijalankan, dan kami akan tetap mempelajari situasi dan kondisi secara hati-hati sebelum memulai suatu proyek. Arahan juga ditujukan untukmenyediakan fasilitas yang terpadu bagi pengembangan segmen masyarakat kelas menengah dan menengah atas. Untuk saat ini, kami akan tetap memfokuskan diri pada pengembangan wilayah hunian di daerah Serpong, dengan terus meningkatkan fasilitas-fasilitas serta sarana pendukung seperti transportasi, akses masuk, dan lainnya.
Sebagai penutup laporan ini, kami tidak lupa mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham, konsumen, mitra usaha dan para karyawan yang telah memberikan kepercayaan dan dukungan kepada Perseroan. Tuhan yang Maha Kuasa senantiasa memberkati dan memberikan bimbingan serta melindungi kita semua.
The Company owned sufficient resources in choosing the best project to run, and we will closely monitor the situation and the conditions carefully before proceed with a project. We will also conduct some strategies to facilitate integrated project for the middle and upper-class segmentation. At the moment, we will focusing on developing residential area in Serpong anddeveloping more integrated transportation and entry points of our projects.
As a closing remark, on behalf of the Board of Director please allow me to say thank you to all shareholders, our customers, partners and all employee that had given their continuous support to the Company. God the Almighty blessed and guided us all.
Sugiarto SantosoDirektur Utama / President Director
Dewan Direksi / Board of Directors
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtP
T CO
WELL D
EVELO
PM
ENT Tb
k
14
Hari D. TampubolonDirektur, Sekretaris Perusahaan /
Director, Corporate Secretary
Ir. Rickson Eduard SilitongaDirektur tidak Terafiliasi /
Director not Affiliated
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtPT C
OW
ELL DEV
ELOPM
ENT Tb
k
15
PROFIL MANAJEMEN - DIREKSIManagement Profile - DirectorsSugiarto Santoso - Presiden DirekturSugiarto Santoso menyelesaikan pendidikannya pada Fakultas Ekonomi Universitas Jayabaya jurusan AKuntansi pada tahun 1981.
Riwayat Pekerjaan2004-Sekarang : Presiden Direktur Perseroan1992-2003 : PT Rexam Derkwei Kemasan Indah Indonesia, Finance & Accounting Manager1991-1992 : PT Matrakreasi Mitrabusana, Finance & Accounting Manajer
Ir. Harijanto Thany - DirekturBeliau menyelesaikan pendidikannya di Fakultas Teknik Institut Teknologi Bandung, jurusan Teknik Sipil pada tahun 1981.
Riwayat Pekerjaan2004-Sekarang : Direktur Perseroan2003-2004 : PT Karya Agung Putra Indonesia, Direktur Utama1981-2004 : PT Karya Cipta Putra Indonesia, Manajer Proyek
Hari D. Tampubolon - DirekturWarga Negara Indonesia, lahir di Kediri tahun 1973. Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti, mendapat gelar Master Accounting dari Universitas Indonesia.
Riwayat Pekerjaan2008-Sekarang : Direktur dan Sekretaris Perseroan PT Cowell Development Tbk, Jakarta2007-2008 : Financial Controller PT Cowell Development Tbk, Jakarta 2006 : Finance Controller Hotel Sari Pan Pacific Jakarta pada PT Sarinitokyu Hotel International2005-2006 : Finance Controller Hotel Imperial Aryaduta dan Country Club pada PT Lippo Karawaci Tbk2000-2005 : Corporate Controller pada Perusahaan A. Latief1997-2000 : Senior Auditor pada Deloitte Touche Indonesia
Sugiarto Santoso – President DirectorSugiarto Santoso completed his studi from accounting major of Jayabaya University in 1981.
Work Experience2004-Now : President Director 1992-2003 : PT Rexam Derkwei Kemasan Indah Indonesia, Finance & Accounting Manager1991-1992 : PT Matrakreasi Mitrabusana, Finance & Accounting Manager
Ir. Harijanto Thany - DirectorHe finished his studi from civil engineering major of Institut Teknologi Bandung in 1981.
Work Experience2004-Now : Director2003-2004 : PT Karya Agung Putra Indonesia, President Director1981-2004 : PT Karya Cipta Putra Indonesia, Project Manager
Hari D. Tampubolon - DirectorAn Indonesian citizen, born in Kediri 1973. Bachelor of Economic from Trisakti University, Master Degree of Accounting from University of Indonesia Work Experiences2008 -Now : Director and Corporate Secretary at Cowell Development Tbk, JAKARTA 2007 - 2008 : Financial Controller at Cowell Development Tbk, JAKARTA 2006 : Finance Controller-Sari Pan Pacific Hotel Jakarta at PT. Sarinitokyu Hotel International 2005 - 2006 : Finance Controller-IMPERIAL ARYADUTA HOTEL & COUNTRY CLUB at PT. Lippo Karawaci Tbk2000 - 2005 : Corporate Controller at A.Latief Corporation
1997 - 2000 : Senior Auditor at Deloitte Touche Indonesia
SUGIARTO SANTOSO IR. HARIJANTO THANY HARI D. TAMPUBOLON
Ir. Rickson Eduard Silitonga - Direktur tidak TerafiliasiBeliau merupakan Sarjana Teknik Sipil dan Magister Manajemen Universitas Indonesia. Berpengalaman lebih dari 19 tahun dalam pembangunan dan konstruksi proyek gedung bertingkat tinggi seperti apartemen, perkantoran, hotel, mal, super blok, kota baru dan infra struktur kawasan.
Riwayat PekerjaanMei 2008-Sekarang : PT Cowell Development Tbk sebagai Direktur Tidak Terafiliasi Maret 2008-Sekarang: PT. Cowell Development, Tbk sebagai General Manager Operational 2004–2008 : PT. Duta Anggada Realty, Tbk, Sebagai Owner’s GM Project membawahi beberapa proyek; St. Regis Residence, Citylofts Sudirman, Citylofts Gajahmada dan Apartemen Bulungan2000–2003 : PT Summarecon Agung, Tbk Sebagai Owner’s Project Manager untuk proyek mal, rukan dan rumah “Kelapa Gading Permai” 1996–2000 : Bimantara Group J.O Kaestindo Group, Sebagai Owner’s Project Manager untuk proyek-proyek: Puri Kemayoran Apartment (32 Floor-2 Tower), Hotel Novotel Bali (4 star-350 room), Bukit Sentul (d/h Royal Sentul Highland) - pengembangan kawasan perkotaan 3000 HA1991–1995 : PT Lippo Karawaci Tbk, Sebagai Owner’s Construction Manager mengerjakan pekerjaan pembangunan kawasan kota baru “Lippo Karawaci (d/h LIPPO VILLAGE)”, Universitas Pelita Harapan dan Sekolah Pelita Harapan 1988–1990 : PT Jaya Konstruksi M.P sebagai Site Engineer pembangunan gedung perkantoran Mulia Tower (65,000 sqm office tower 28 Fl-3 Basement), Jl. Gatot Subroto – Jakarta
Ir. Rickson Eduard, MM Rickson Eduard finished his studi as a Civil Engineering and his Master degree in Management from Univeristy of Indonesia. He has 19 years of experience in development and building construction project such as partements, office buildings, hotels, shopping malls, super blocks, city town space and infrastructures.
Work Experience9 May 2008-Now : PT. Cowell Developments, Tbk, Non- Affiliated Director March 2008–Now : PT. Cowell Development, Tbk, General Manager Operational 2004–2008 : PT. Duta Anggada Realty, Tbk, Owner’s GM Project
2000–2003 : PT. Summarecon Agung, Tbk, Owner’s Project Manager
1996–2000 : Bimantara Group J.O Kaestindo Group, Owner’s Project Manager
1991–1995 : PT.Lippo Karawaci, Tbk, Owner’s Construction Manager
1988–1990 : PT. Jaya Konstruksi M.P, Site Engineer
IR. RICKSON E. SILITONGA
PROFIL MANAJEMEN - DIREKSIManagement Profile - Directors
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtP
T CO
WELL D
EVELO
PM
ENT Tb
k
16
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENAnalysis and Management DiscussionDalam kegiatan operasional pengembangan kawasan perumahan yang dimilikinya, Perseroan selalu mengikuti ketentuan Pemerintah yang berlaku. Peraturan Pemerintah mengharuskan setiap perumahan menyediakan fasilitas umum dan sosial bagi para penghuninya seperti tempat ibadah, sekolah, taman lingkungan. Dengan demikian Perseroan mengharapkan para penghuni dapat tinggal dengan aman dan nyaman dalam setiap perumahan yang dikembangkannya.
Sejalan dengan pesatnya perkembangan Melati Mas Residence, diiringi dengan tingginya permintaan pasar akan hunian di daerah sekitarnya, pada tahun 2004 Perseroan mulai mengembangkan perumahan terbarunya yang diberi nama Serpong Park. Serpong Park adalah proyekpengembangan perumahan dengan harga yang lebih terjangkau dari Melati Mas Residence yang merupakan salah satu strategi Perseroan untuk memasuki segmen pasar yang berbeda.
Keberhasilan pengembangan perumahan ini dapat terlihat dari telah hadirnya 5.000 Kepala Keluarga (KK) yang telah menjadi penghuni tetap pada kedua perumahan tersebut. Keberhasilan tersebut turut membantu pengembangan-pengembangan area komersial di sekitar area perumahan seperti pusat perbelanjaan, rumah toko (ruko), serta family sports club.
Kawasan perumahan yang dikembangkan oleh Perseroan berada di sekitar perumahan besar lainnya, seperti Alam Sutera, Gading Serpong, dan Bumi Serpong Damai (BSD). Kondisi tersebut menjadikan maraknya fasilitas-fasilitas umum yang tersebar merata di sekitar kawasan tersebut, seperti sekolah internasional, rumah sakit, pusatperbelanjaan dan hiburan, dan lainnya.
Secara spesifik lokasi Melati Mas Residence dan Serpong Park berada di Kawasan barat Jakarta, tepatnya di Jalan Raya Serpong, Tangerang, yang memiliki kemudahan akses jalan tol yaitu:- Sekitar 6 km dari pintu keluar tol keluar Tomang Tangerang- Sekitar 5 km dari pintu keluar tol Pondok Indah Serpong Tangerang
In operational initiatives of the development of its owned residential area, the Company always adhered the rules and regulation from the Government. Governmental regulation stated that every residential area should have public facilities such as religious buildings, schools, park. Therefore the Company hopes that the residence could live in comfort.
Along with the satisfying result from Melati Mas Residence, and with the high demand of surrounding residential area, Serpong Park started its development in 2004. Serpong park is a residen-tial housing with affordable price than Melati Mas Residence and become one of the Company’s strategy to enter a different market segment.
The success of the development of its residential area proved by the 5.000 families that resides permanently in both residential area. This success leads to the development of shopping centers and sports club.
The residential area developed by the company located among other residential such as Alam Sutra, Gading Serpong, Bumi Serpong Damai. This success also impacted in the development of more commercial area such as international school, hospital, shopping center and others.
Specifically the Melati Mas Residence and Serpong Park located in the West part of Jakarta, in Serpong Boulevard, Tangerang that easily accessible from two toll road access:
- About 6 km from Tomang Tangerang exit- About 5km from Pondok Indah Serpong Tangerang exit
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtPT C
OW
ELL DEV
ELOPM
ENT Tb
k17
Lokasi perumahan yang strategis dengan kemudahan akses dari beberapa pintu tol memberikan keunggulan tersendiri bagi perumahan Melati Mas Residence dan Serpong Park. Letak perumahan yang dikembangkan Perseroan di pinggiran kota (rural area) memberikan prospek usaha yang cukup baik sebagai tempat tinggal, dimana harga tanah di daerah tersebut masih lebih terjangkau dibandingkan dengan harga tanah di Jakarta.
Untuk lebih memberikan kenyamanan dan alternative hunian untuk pasar wilayah Serpong pada khususnya, maka pada tahun 2008 lalu Perseroan juga meluncurkan proyek terbarunya, Serpong Terrace.
Proyek-proyek Yang Sedang Dikembangkan
Melati Mas Residence
Melati Mas Residence adalah salah satu proyek perumahan pertama di daerah Serpong. Tipe perumahan dan areal komersial yang dijual pada Melati Mas Residence adalah untuk segmen menengah dan atas. Pada saat ini produk perumahan yang dijual oleh Perseroan dengan harga mulai dari Rp 400 juta (T.51/114) sampai dengan Rp 1,5 miliar (T.245/413)
Melati Mas Residence sudah dikembangkan sejak tahun 1984 dan merupakan salah satu perumahan paling hidup di Serpong. Keberhasilan pengembangan dari perumahan ini dapat dilihat dari maraknya pusat bisnis (Giant dan Melati Mas Square) serta hadirnya Sports Club Melati Mas.
Tingkat hunian dari Melati Mas residence mencapai 90% dimana tahap pertama pengembangan dari melati mas residence mencapai 120 Ha (ekuivalen 3,000 unit) yang telah terjual semua.
Saat ini memasuki pengembangan dari Melati Mas Residence telah mencapai tahap kedua dengan total area mencapai 40 Ha (ekuivalen 500 unit) dimana pada tahap ini masih terdapat sisa 15 Ha.
Strategic location of the residential and the easy accessibility from the toll road gives certain advantages to Melati Mas Residence and Serpong Park. The location of the residential located in rural area gives a promising business prospect as a residential area, where the land price is still considerably lower than in Jakarta itself.
To provide alternative residential choices for Serpong area market, Company’s launched Serpong Terrace in 2008.
Ongoing Projects
Melati Mas Residence
Melati Mas Residence is one of the first residential projects in Serpong area. The housing types available in Melai Mas Residence aiming the top segment of the market. The products price ranged from 400 million (T.51/114) to Rp 1,5 billion (T.245/413)
Melati Mas Residence started its first phase of development in 1984 and become one of the successful residential in Serpong. The success followed by the development of business district (Giant and Melati Mas Square) and Sports Club Melati Mas.
The residence of Melati Mas Residence has reached 90% and the first phase of the development of 120 Ha are already sold out.
The second phase of Melati Mas Residence started with 40 Ha (400 units) and 15 Ha still available to date.
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtP
T CO
WELL D
EVELO
PM
ENT Tb
k
18
Tipe perumahan yang tersedia di Melati Mas Residence
Serpong ParkSetelah keberhasilan pengembangan atas Melati Mas Residence, maka pada tahun 2004 Perseroan mulai mengembangkan Serpong Park. Pada saat ini produkperumahaan yang dijual Perseroan memiliki target pasar untuk menengah dengan harga mulai dari Rp 176 juta (T.36/72) sampai dengan Rp 510 juta (T.105/162).
Serpong Park menawarkan harga kompetitif apabiladibandingkan dengan para pesaingnya yang pada umumnya merupakan pengembang besar di daerah sekitar. Dengan harganya yang bersaing serta letaknya yang tidak begitu jauh dari Melati Mas Residence merupakan keunggulan yang dimiliki oleh Serpong Park ditengah persaingan ketat yang terjadi di daerah Serpong, Tangerang.
Available Types of Melati Mas Residence
Serpong ParkFollowing the success of Melati Mas Residence, the Company started to developing Serpong Park in 2004. The housing products developed by the Company aimed to middle market segment with price ranging from Rp 176 million (T.36/72) toRp 510 million (T.105/162).
Serpong Park offers more competitive price range compared to the competitors that are mainly consist of big developer in surrounding area. With its competitive price range and its strategic location situated near Melati Mas Residence is one of the advantage that Serong Park have.
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Tipe
Type
Bougenville
Delima
Emeralda
Nevada
Vicenza
Vignory
Virenze
Pasaseda
Valencia
Byzantine
Le Grande Vista
Luas Bangunan / Luas Tanah
Size of Building / Size of Land
64 m2 - 77 m2 / 155 m2 - 210 m2
70 m2 / 331 m2
51 m2 - 79 m2 / 114 m2 - 194 m2
69 m2 - 79 m2 / 226 m2 - 235 m2
85 m2 / 144 m2
104 m2 / 162 m2
65 m2 - 67 m2 / 144 m2 - 257 m2
102 m2 / 185 m2
114 m2 - 200 m2
187 m2 - 191 m2 / 210 m2 - 294 m2
245 m2 - 362 m2 / 392 m2 - 416 m2
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtPT C
OW
ELL DEV
ELOPM
ENT Tb
k19
No.
1
2
3
4
5
6
Tipe
Type
Noble
Dominion
Platinum
Previlage
Absolute
Soverign
Luas Bangunan / Luas Tanah
Size of Building / Size of Land
36 m2 / 72 m2
45 m2 / 90 m2
63 m2 / 75 m2
65 m2 / 120 m2
80 m2 / 144 m2 - 162 m2
105 m2 / 162 m2
Tahap pertama pengembangan dari Serpong Park mencapai 25 Ha (setara dengan 1.400 unit) .
Pada tahun 2008, pengembangan Serpong Park telah memasuki tahap kedua pengembangannya dengan total area mencapai 10 Ha (setara dengan 850 unit).
Tipe Perumahan Serpong Park
Perumahan Serpong Park mulai dikembangkan pada tahun 2005, dan proses pemasaran dan penjualan baru mulai terjadi pada tahun 2006. Dalam rencana kedepannya, Perseroan akan segera membangun club houses, dan rencana kedepan untuk blok 4 akan dikembangkan sebesar 6,5 Ha.
The first phase of the development of Serpong Park reached 25 Ha (1.400 unit).
In 2008 the development of Serpong Park started the second phase of its development with 10 Ha of area or equivalent to 850 units.
Various type of houses in Serpong Park
The development of Serpong Park started in 2005, although the marketing and sales initiatives started in 2006. In the future, the Company will start to build cub houses and will develop the fourth cluster of 6,5 Ha.
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtP
T CO
WELL D
EVELO
PM
ENT Tb
k
20
Serpong TerraceSerpong Terrace adalah proyek terbaru Perseroan yang untuk pertama kalinya diluncurkan pada tanggal 8 Agustus 2008.Menempati lahan seluas 112.000 m2 di lokasi Buaran Serpong yang semakin berkembang, Serpong Terrace kembali memberikan banyak pilihan hunian yang mampu memenuhi seluruh kebutuhan penghuninya di lokasi paling strategis sebagai alternatif hunian.
Penjualan perdana proyek ini mencapai 106 (10.584 m2) unit, dan saat ini sudah terjual 176 unit. Keseluruhan jumlah total unit yang akan dibangun menurut rencana adalah sebanyak 600 unit (12 Ha) yang dibagi dalam tiga tahap pembangunan. Berikut adalah pilihan tipe rumah yang tersedia di Serpong Terrace:- Tipe Rosemary 36/72 dengan harga sekitar 180 juta- Tipe Jasmine 29/72 dengan harga sekitar 160 juta
Serpong TerraceSerpong Terrace is the latest project of the Company that was launched in August 8th, 2008. With a 112.000 m2 developing space area in Buaran Serpong , Serpong Terrace offers a vast array of housings that could accommodate its residence needs in the most strategic location of alternative residential area.
Total sales reached 106 (10.584 m2) unit, and 176 sales recorded to date. Total units to be developed are 600 units (12 Ha) in three clusters. Below are the types offered in Serpong Terrace:
- Type Rosemary 36/72 with price range of 180 million- Type Jasmine 29/72with price range of 160 million
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtPT C
OW
ELL DEV
ELOPM
ENT Tb
k21
GAMBARAN UMUM
Sebagai perusahaan publik, Dewan Komisaris menyadari sepenuhnya kewajiban dan tugas yang diembannya dalam melaksanakan dan memperhatikan semua aturan yang diterapkan oleh Badan Pengelola Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK). Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa memusatkan perhatiannya dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya kepada para pemegang saham untuk mencapai hasil terbaik. Perseroan terus berupaya untuk menerapkan dan melaksanakan aturan-aturan yang ditetapkan oleh Bapepam-LK.
Dewan Komisaris
Tugas dan Tanggung JawabDewan Komisaris bertanggung jawab mengawasi manajemen operasional Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi, sesuai ketentuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan, Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan peraturan serta undang-undang yang berlaku, dan memberikan advis kepada Direksi apabila diperlukan.
KeanggotaanPada akhir tahun 2008 Dewan Komisaris terdiri dari dua orang anggota, yaitu 1 (satu) Presiden Komisaris dan 1 (satu) Komisaris Independen. Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau hubungan lain yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. Komposisi Dewan Komisaris per Desember 2008 adalah sebagai berikut:* Baby Noviani (Presiden Komisaris)* Vijay Perapti (Komisaris Independen)
CORPORATE GOVERNANCE
As a public company, Company’s Board of Commissioners is fully cognizant of their obligation and duty of implementing and overseeing all laws and regulations as set by The Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency of Indonesia (Bapepam-LK). The Board of Commissioners and The Board of Directors at all times are committed to perform their duties and responsibilities to shareholders in order to achieve the best possible outcomes. The Company continuously endeavors to implement and perform regulations set forth by Bapepam-LK.
Board of Commissioners
Duties and ResponsibilitiesThe Board of Commissioners is responsible for supervising the operational management of the Company, carried out by the Board of Directors, pursuant to the provisions set out by the Articles of Association, resolutions of General Meeting ofShareholders and the prevailing laws, and to advise the Board of Directors if needed.
MembershipAt the end of 2008, the Board of Commissioners consisted of two members: a President Commissioner and an Independent Commissioner. The Independent Commissioner is a Board member who does not have any financial relations, managerial relations, share ownership and/or family relations with the other members of both the Boards of Commissioners and Directors or with the controlling shareholders as well as any other relationships that may affect their capacity to act independently. Composition of the Board of Commissioners as of December 2008 is as follows:* Baby Noviani (President Commissioner)* Vijay Perapti (Independent commissioner)
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtP
T CO
WELL D
EVELO
PM
ENT Tb
k
22
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtPT C
OW
ELL DEV
ELOPM
ENT Tb
k
23
Frekuensi RapatTabel dibawah ini menunjukkan aktiitas rapat yang dijalankan oleh Dewan Komisaris sepanjang tahun 2008.
Pernyataan Dewan Komisaris• Dewan Komisaris Perseroan berperan penting dalam melaksanakan prinsip-prinsip GCG melalui fungsi pengawasan yang dilakukan. • Dewan Komisaris berperan dalam mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan keseluruhan kebijakan strategis Perusahaan melalui laporan dari Direksi dan divisi-divisi terkait. • Selama tahun 2008, Dewan Komisaris tidak menemukan pelanggaran hukum dan peraturan di sektor keuangan dan properti.
Dewan Komisaris telah melaksanakan RUPS pada tanggal9 Mei 2008. RUPS Luar Biasa, perubahan susunan Direksi & pembahasan anggaran dasar dengan rencana penggunaan hasil penawaran umum IPO dan akusisi saham PT Sandy Mitra Selaras sebesar 99,99% diselenggarakan pada tanggal 27 Maret 2008.
Direksi
Tugas dan Tanggung JawabDireksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perusahaan melalui pengelolaan resiko dan pelaksanaan GCG pada seluruh tingkatan / jenjang organisasi. Direksi jugabertanggung jawab atas penerapan struktur pengendalian internal, pelaksanaan fungsi audit internal, dan pengambilan tindakan berdasarkan temuan-temuan Audit Internal sesuai dengan arahan Dewan Komisaris. Direksi wajib menyusun strategi bisnis termasuk rencana kerja dan anggaran serta pelaksanaan praktek akuntansi dan praktek pembukuan sesuai ketentuan perusahaan publik. Direksi juga wajib mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham.
Frequency of MeetingsThe table below shows the meeting activities conducted by the Board of Commissioners during the year 2008.
Board of Commissioners’ Statement• Board of Commissioners has played a significant role in the implementation of GCG principles through its supervisory function.• The Board has directed, monitored and evaluated the implementation of the overall Company’s strategic policies by requesting a report from the Board of Directors and related divisions.• During 2007, the Board did not find any evidence of violation against any laws and regulations applicable in the financial and property sectors.
Board of Commissione had conducted Trustee’s General Meeting on May 9th 2008. The General Assembly Meeting, changes for the board of director, budget planning and the result of IPO public offering and share acquisition of PT Sandy Mitra of 99,99% was conducted in March 27th 2008.
Board of Directors
Duties and ResponsibilitiesThe Board of Directors is responsible for managing the Company through proper risk management and GCG covering all levels of the organization. Directors are also responsible for the implementation of internal control structure, and internal audit functions, as well as for taking actions based on internal audit findings as directed by the Board of Commissioners. Additionally, the Board of Directors is responsible for the structuring of business strategies, including work plan, budget, the operation of accounting and bookkeeping practices in line with public company regulations. Member of the Board are obliged to report on their performances to shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders.
Frekuensi /Frequence
2
2
Nama /Name
Baby Noviani
Vijay Perapti
Kehadiran / Adherence
2
2
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtP
T CO
WELL D
EVELO
PM
ENT Tb
k
24
Frekuensi RapatTabel dibawah ini menunjukkan aktifitas rapat yang dijalankan oleh Dewan Direksi sepanjang tahun 2008.
Dalam membantu pelaksanaan tugas-tugasnya, Direksi membentuk 2 (dua) satuan kerja dan 2 (dua) komite, yaitu:* Satuan Kerja Audit Internal dibentuk untuk memantau dan memastikan aktivitas pengendalian internal.* Satuan Kerja Manajemen Resiko dibentuk untuk memastikan bahwa kerangka kerja pengelolaan resiko telah memberikan perlindungan yang memadai terhadap seluruh resiko Perusahaan. * Komite Investasi dibentuk untuk memberikan persetujuan investasi Perusahaan, baik berupa investasi saham maupun pelaksanaan proyek-proyek baru.* Komite Sumber Daya Manusia dibentuk untuk memastikan penerapan kebijakan sumber daya manusia yang optimal serta sesuai dengan arah dan strategi Perusahaan.
Komite Audit
Komite Audit Perseroan diketuai oleh Vijay Perapti, Sonny Prabowo dan Darwin F. Manurung sebagai anggota, dimana dua anggota Komite Audit telah memiliki keahlian atau pengalaman manajemen keuangan.
Komite Audit harus memeriksa dan melaporkan setiap temuan hasil dari penyelidikan internal apabila ditemukan adanya kemungkinan kecurangan, atau kegagalan sistem kendali internal, atau pelanggaran hukum dan peraturan yang mampu berdampak secara materiil terhadap kegiatan operasional dan posisi keuangan.
Tugas dan Tanggung JawabKomite Audit bertanggung jawab memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas laporan yang diberikan oleh Direksi, melakukan identifikasi aspek-aspek yang memerlukan perhatian dari Dewan Komisaris serta melaksanakan tugas-tugas lainnya yang berkaitan dengan tugas-tugas Dewan Komisaris, seperti diuraikan sebagai berikut:* Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan perusahaan seperti laporan keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya.
Frequency of MeetingsThe table below shows the meeting activities conducted by the Board of Directors during the year 2008.
The Board of Directors has established 2 (two) working units and 2 (two) committees to assist its duties, namely:* Internal Audit Unit is established to monitor and ensure that all internal control.* Risk Management Unit is established to ensure that the framework of risk management provides adequate protection against all risk factors faced by the Company.* Investment Committee is established to recommend approval for the Company’s investments in stock portfolio or new property development projects. * Human Resources Committee, established to ensure optimum implementation of HR policies, in accordance with the Company’s strategy and business direction.
Audit Committee
Audit Committee is supervised by Vijay Perapti, Sonny Prabowo and Darwin F. Manurung as members of the committee, whereas two members of Audit Committee have had ability or financial management experiences.
Audit Committee has to check and report all of investigation result of Internal Audit, if there is found the probability of cheating, or internal handling management failure, or harassment or every rules which cause operational activity and financial position materially.
ResponsibilitiesThe Audit Committee is responsible for providingrecommendations to the Board of Commissioners on reports given by the Board of Directors, identify aspects that require attention from the Board of Commissioners and perform other duties relevant to those of the Board of Commissioners outlined below:* Analyze financial information published by the Company, such as financial reports, project-related financial reports and other financial data.
Frekuensi /Frequence
4
4
4
4
Nama /Name
Sugiarto Santoso
Ir. Harijanto Thany
Hari D. Tampubolon
Ir. Rickson Eduard Silitonga
Kehadiran / Adherence
4
4
4
4
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtPT C
OW
ELL DEV
ELOPM
ENT Tb
k25
* Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.* Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor Internal.* Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai resiko yang dihadapi Perusahaan dan implementasi manajemen resiko oleh Direksi.* Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan emiten atau perusahaan publik.* Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perusahaan.
Wewenang Komite AuditKomite Audit berwenang untuk mengakses catatan atau informasi tentang karyawan, dana, aset serta sumber daya perusahaan lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. Dalam melaksanakan wewenangnya, Komite Audit wajib bekerja sama dengan pihak yang melaksanakan fungsi Internal Audit.
Rapat KomiteKomite Audit mengadakan pertemuan sesuai dengan persyaratan minimal sebagaimana ditentukan olehAnggaran Dasar Perusahaan. Sepanjang tahun 2008, Komite Audit telah melakukan 2 (dua) kali pertemuan, dimana dalam pertemuan tersebut dibahas hal-hal yang menjadi perhatian Komisaris seperti informasi keuangan Perusahaan, ketaatan terhadap peraturan yang berlaku, hasil laporan Satuan Kerja Internal Audit, dan manajemen resiko.
Frekuensi RapatTabel dibawah ini menunjukkan aktiitas rapat yang dijalankan oleh Dewan Direksi sepanjang tahun 2008.
Keputusan rapat Komite dituangkan dalam suatu risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite yang hadir dan didokumentasikan secara baik, termasuk perbedaan pendapat yang terjadi dalam rapat komite beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. Hasil rapat Komite merupakan rekomendasi yang dapat dimanfaatkan secara optimal oleh Dewan Komisaris.
* Analyze the Company’s observation of existing stock exchange regulations and other laws and directives relevant to corporate business activities.
* Examine inspection activities conducted by the Internal Auditor.* Report to the Board of Commissioners on various corporate risks and on the implementation of risk management by the Board of Directors.* Conduct examination and report on any complaint relevant to the listed companies or public listing queries.
* Maintain confidentiality of the Company’s internal documents and information.
Audit Committee’s RightsThe Audit Committee is given the right to access information concerning employees’ records, finance, assets and other company’s resources relevant to the management of its business activities. In carrying out its responsibilities, the Audit Committee must cooperate with the Internal Audit.
Committee MeetingThe Audit Committee conducts meetings in accordance to the minimum requirements imposed by the Article of Association. The Audit Committee has held 2 (two) meetings during the year 2008. Topics discussed during the meetings included the Company’s financial information, compliance to the prevailing rules and regulation, and reports of Internal Audit Unit, and risk management.
Frequency of MeetingsThe table below shows the meeting activities conducted by the Board of Directors during the year 2008.
Decisions made during Committee meetings shall be drawn up in minutes of meeting that must be signed by all attended Committee members and documented properly, including any dissent of opinion which occurred in the meeting and the reasons for such. The results of the meeting constitute arecommendation that may be used optimally by the Board of Commissioners.
Frekuensi /Frequence
2
2
2
Nama /Name
Vijay Perapti
Sony Prabowo
Darwin F. Manurung
Kehadiran / Adherence
2
2
2
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtP
T CO
WELL D
EVELO
PM
ENT Tb
k
26
Remuneration
Company’s Articles of Association specifies that the General Meeting of Shareholders shall determine the remuneration of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Committees. At the General Meeting of Shareholders on 17 April 2008, shareholders approved the total amount of remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors as follows:
Corporate Secretary
The Corporate Secretary is responsible for ensuring the obedience of Company on the rules and regulations of the Capital Market, providing relevant and material information, carrying out activities on investor relations and acting as a mediator to authority of the Capital Market.
The Corporate Secretary also preserves the image of Company through various public relations activities and represents the Board of Director in each matter related to externalcommunications, particularly with investors, the capital market community and shareholders.
Human Resources
The Company aware that human resource is one of the most valuable assets that plays important role in the Company. In keeping their dedication and loyalty, the developmet of human resources become an important agenda of the Company.
The Company periodically assigned its employee to seminars and workshop trainings that conducted by the expert inrexpective fields.
Remunerasi
Anggaran Dasar PT Cowell Development Tbk menetapkan bahwa Rapat Umum Pemegang Saham menentukan remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi dan Komite-komite. Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 17 April 2008, pemegang saham menyetujui jumlah remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu sebagai berikut:
Sekretaris Perusahaan
Sebagai perusahaan publik yang mematuhi dan mentaati hukum, peraturan dan ketentuan pasar modal, sertamenerapkan pelaksanaan GCG, Direksi Perseroan telah mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan yangbertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.
Sekretaris Perusahaan merupakan salah satu unsur manajemen Perseroan yang mempunyai fungsi utama dalam menangani fungsi kesekretariatan Perseroan, hubungan kemasyarakatan, hukum, penegakan kepatuhan terhadap peraturan pasar modal dan prinsip-prinsip GCG, tanggung-jawab sosial Perseroan terhadap Pemangku Kepentingan, dan bina lingkungan dalam rangka menjaga citra Perseroan ke dalam dan ke luar Perseroan.
Sumber Daya Manusia
Perusahaan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia merupakan salah satu a set utama yang memegang peranan penting dalam Perseroan. Dalam menjaga loyalitas dan dedikasi yang tinggi dari para karyawan Perseroan,pengembangan sumber daya manusia merupakan salah satu program kerja penting Perseroan.
Secara berkala Perseroan melakukan pelatihan dan mengikut sertakan para pekerjanya dalam seminar-seminar maupun program-program pelatihan yang diselenggarakan oleh para pakar dibidangnya masing-masing.
Jabatan / Level
Komisaris / Commissioners
Direksi / Directors
Jumlah / Total
2
4
Total Gaji 2008 Total Salaries 2008
1.397.949.800
2.008.000.100
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtPT C
OW
ELL DEV
ELOPM
ENT Tb
k27
Dalam rangka peningkatan kesejahteraan para karyawannya, disamping dengan membayar upah karyawan sesuai dengan peraturan yang telah diterapkan oleh Pemerintah, perseroan juga mengikutsertakan para karyawannya dalam program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek), dan memberikan pergantian biaya kesehatan serta subsidi transportasi.
Jumlah karyawan Perseroan sampai dengan tanggal 31 Desember 2008 tercatat sebanyak 116 orang. Berikut adalah daftar karyawan Perseroan yang ada berdasarkan jenjang kepangkatan dan pendidikan:
Manajemen Resiko
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usahanya memiliki berbagai resiko. Namun demikian, prioritas Direksi dan seluruh jajaran manajemen adalah untuk mengidentifikasi, mengevaluasi dan meminimalkan resiko-resiko dalam seluruh lingkup kegiatannya (enterprise risk management). Sejalan dengan temuan dan rekomendasi dari komite-komite dan Audit Internal, Direksi memastikan semua upaya telah ditindaklanjuti. Beberapa risiko usaha yang dihadapi Perseroan dan anak perusahaan:
Resiko Kinerja Anak PerusahaanPerseroan secara aktif melakukan pemantauan dan pengelolaan terhadap anak perusahaan. Perusahaan melakukan seleksi yang ketat terhadap seluruh kontraktor dan menerapkan sistem usaha yang baik untuk mengurangi resiko bisnis, sekaligus secara aktif memperbaharui informasi dan memperkuat akuntabilitas untuk pengambilan keputusan bisnis bagi anak perusahaan.
Resiko Mata UangUntuk mengurangi resiko atas perubahan mata uang asing Cowell menerapkan hedging policy, mengutamakanpenggunaan material bangunan produksi dalam negeri serta menghindari pinjaman dalam mata uang asing.
In order to leverage employe’s social security, aside from hiring its employee with sufficient payroll as regulated by the govern-ment the Company also partnering ith Labour Social Security (Jamsostek) and subsidized transportation and health coverage for all employees.
Total Company’s Employee as per December 31st 2008 is 116 employees. Below is a summary of Company’s employee accord-ing to their education level:
Risk Management
Company is well aware that its business activities contain inherent risks. However, a priority of the Board of Directors, and indeed all of the management staff, is to identify, assess and then minimize risks within allactivities (enterprise risk management). In conjunction with committees and the Internal Audit team, the Board of Directors assures that risks and recommendations made are followed up. Specific business risks faced by Company and its subsidiaries are discussed below:
The Subsidiary's Performance RisksThe Company actively observes and manage the subsidiaries.It also strictly selects all contractors and implements anappropriate business system to reduce risks, to also constantly renew information and strengthen accountability of the decision making process for the Company's subsidiaries.
Currency RisksTo reduce the risks of currency rates changes, Cowell implements hedging policy, to primarily use domestic construction materials and to avoid loans in foreign currency.
S-2 / Post Graduate : 13 Orang / Person
S-1 / Under Graduate : 67 orang / Person
D-III / Diploma : 20 orang / Person
SMA / Senior High School : 16 Orang / Person
11.2%
57.8%
17.3%
13.7%
Resiko Suku BungaUntuk mengurangi resiko perubahan suku bunga, Cowell melakukan metode pembayaran bertahap dengan jangka waktu yang lebih panjang ataupun pinjaman dengan bunga tetap.
Resiko Persaingan UsahaKetatnya persaingan usaha dalam industri property dan beragamnya konsep yang ditawarkan oleh kompetitor berpotensi mengurangi permintaan atas produk-produk Cowell. Dalam mengantisipasi hal ini, Cowell berusaha untuk selalu mengeluarkan produk yang inovatif sehingga dapat memenuhi kebutuhan pasar.
Resiko Sosial dan PolitikResiko sosial dan politik yang timbul dalam pengembangan properti terdiri dari berbagai macam bentuk resiko, termasuk peraturan pemerintah dan reaksi masyarakat terhadap pembangunan proyek. Cowell selalu berusaha memenuhi ekspektasi seluruh pemegang kepentingan sebelummemulai sebuah proyek.
Melalui implementasi standar-standar terbaik dan rencana yang matang, resiko-resiko yang mungkin timbul dapat ditekan, namun tetap memperkirakan force majeure yang mungkin terjadi. Seluruh proyek diasuransikan, sertasenantiasa memperhatikan faktor lingkungan, baik di dalam maupun luar kota, sehingga terjadi keseimbangan antara pembangunan dan kelestarian alam.
Resiko Gugatan HukumUntuk mengurangi dampak resiko gugatan hukum, Cowell secara seksama mengikuti semua peraturan pemerintah dan hukum yang berlaku, untuk itu Cowell yakin bahwa di setiap proyeknya seluruh unsur hukum telah terpenuhi.
Resiko Tuntutan Masyarakat dan Sanksi Pemerintah.Segala resiko tuntutan masyarakat dan sanksi pemerintah terhadap dampak lingkungan yang terjadi telah diminimalkan oleh Perusahaan melalui pemenuhan seluruh persyaratan pemerintah yang berkaitan dengan penanganan dampak lingkungan.
Interest Rate RisksTo reduce the impact of interest rates fluctuation, Company uses a staging payment method with a longer payment periode or fixed rates.
Competition RisksThe fierce competition within the property industry and various concepts introduced by competitors have potentially reduced market demand for Company’s products. In anticipation of these matters, Company continues to provide innovative products to meet the market’s needs.
Social and Political RisksSocial and political risks in property development come in various forms involving both government regulations and public reaction to any given development. Company, at all times, endeavors to meet the expectations of all stakeholders before proceeding with a project.
In addition, by following optimal practices and through careful planning, costs associated with these sort of risks can be factored in, in all but extreme cases involving a force majeure. All projects have as much as possible been covered by insurance. By stringently following optimal environmental practices, Company’s projects, whether within cities or outside, seek to balance the demands of development with respect for nature.
Legal RisksCompany rigorously follows all government regulations and laws in order to reduce legal risks, and Company feels confident that its legal position in every project is fully justifiable.
Society Claim and Government Sanction RisksAny risks of societal claims and/or sanction by the Government are avoided by fulfilling all of the requirements determined by the Government regarding overcoming a negative impact on the environment.
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtPT C
OW
ELL DEV
ELOPM
ENT Tb
k
28
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perseroan telahmenelaah isi Laporan Tahunan 2008 dan menyatakan bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini. Laporan ini telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi untuk disampaikan ke para pemegang saham dan pihak lain yang berkepentingan.
The Board of Commissioners and Directors have reviewed the contents of this Annual Report 2008, and are responsible for the integrity of this report. This report has been approved by the Board of Commissioners and Directors for distribution toShareholders and the interested parties.
lapo
ran tah
un
an 2008 a
nn
ua
l repo
rtPT C
OW
ELL DEV
ELOPM
ENT Tb
k29
Baby NovianiKomisaris Utama /
President Commissioner
Vijay PeraptiKomisaris Independen /
Independent Commissioner
Sugiarto Santoso Direktur Utama /President Director
PERTANGGUNGJAWABAN ATAS LAPORAN TAHUNAN 2008Responsibility for the Annual Report 2008
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Dewan Direksi / Board of Directors
Ir. Harijanto ThanyDirektur /
Director
Ir. Rickson E. SilitongaDirektur tidak Terafiliasi /
Director not Affiliated
Hari D. TampubolonDirektur /
Director
