Тестове по управление

1.Кое от посочените определения за организацията е вярно:а)орг. представлява група лица, дейността на която съзнателно се координира за достигане на някаква цел.б) орг, представлява съвкупност най-малко от 2 човекав)всички членове на групата приемат целите на организациятаг) целите на орг. представляват желан резултат или крайно нейно състояние

2.Нормата на управляемост изразяваа)степента на централизацияб)степента на децентрализацияв)рационален брой подчинени, които може да има 1 ръководителг) броя на степените в йерархията

3.Според Тейлър доброто ръководство:а)означава точно да знаеш какво искаш от работника и да можеш да следиш това изискване да се изпълни по най-добрият и най-евтин начинб)е свързано с формиране на подходящо поведение у всеки изпълнител- поведение свързано, с трудовата дисциплина, висока производителност на труда и дрв) е свързано с умението да накараш другите да работят за тебг) е свързано с изучаването на потребностите на работниците и усилията към по-високо ниво на удовлетворението имд)означава изучаване на производствения процес с цел по-доброто подреждане на работното място и проектирането на удобни инструменти и оборудване

4.”Околната среда” представлява:а)съвкупност от обекти

б)съвкупност от обекти, които непосредствено влиаят на систематав)съвкупност от обекти, които търпят влианието на систематаг)всичко извън границата на систематад)”входа” и “изхода” на систематае) съвкупност от ф-ри, които оказват влияние в/у повед.на организ

5.При разграничаването на системите на физически и абстрактни, класификацията е направена в зависимост от критерииа) поведение на систематаб)природа на елементитев)характеристика на поведението на систематаг)сложност на систематад)произход на елементите

6.Кои от посочените са етапи на комуникационния процеса)идея б)съобщениев)получателг)формулировка и избор на идеяд)кодиране и избор на канале)предаване по каналаж) декодиране

7.Създаването на нови специализирани структурни звена в организацията се поражда ота)хоризонталното разделение на трудаб)вертикалното разделение на трудав)организационната структураг)длъжностните характеристикид)самата същност на организацията

8.Кои от посочените дейности са типични за ръководител от низово равнищеа)координиране работата на подчинените му работници

б)разпределение на машини суровини и работницив)планиране дейността на подчиненото му звеног)формулиране на по-значими целид)контролиране на поставени от него задачи

9.Необходимостта от координиране усилията на няколко специализирани структурни звена на 1 и също равнище е породена ота)хоризонталното разделение на трудаб)вертикалното разд. на трудав)самата йерархична структураг)длъжностната характеристикад)самата същност на организацията

10.Кои от посочените характеристики са типични за ръководител от високо нивоа)координиране работата на чиновниците в организациятаб)вземане на стратегически решенияв)разпределение на ресурси за организацията като цялог)координиране на дейността на подчинените му ръководителид)планиране на финансите на организацията

11.Вертикалнот разделение на труда означаваа)делегиране на права и отговорностиб)определяне на последователността в която ще бъдат извършени събитията в организациятав)определяне на длъжностите и работните местаг)създаване на нива на управление

12.Според кой подход ефективността на мениджърската практика зависи от обстоятелствата на ситуациятаа)системен подходб)подход на организационно развитиев)ситуационен подходг)количествен подходд)теория Х

13.Множествеността отразява свойствата на системата като цяло да а)притежава характеристики типични само за част от състоящите я елементиб)има за резултат различни изходи при 1 определен входв)има за резултат 1 изход при различни входовег)губи характеристики присъщи на елементите и д)притежава характеристики, които не могат да бъдат наблюдавани при отделните и елементи

14.Текущата политика е а)генерален насочващ план за действие и определяне реакцията на фирмата при достатъчно добре познат проблемб)план определящ стъпка по стъпка дейността на фирмата /в процедурна форма/ при конкретни обстоятелствав)описва как да се изпълняват специфични дейности и операции в организациятаг)описва дейности, които трябва да се изпълняват, когато 1 програма или 1 проект станат неактуалнид)множество дейности, които трябва да се изпълняват в точно определен срок за постигане целите на организацията

15.Структура, която се създава за решаване на определена задача се наричаа)функционалнаб)проектнав) матричнаг)продуктовад)дивизионална

16.Компонентите:тактика, политика, процедури и правила се отнасят заа)мисията на организациятаб)анализ на външната среда

в)избор на стратегияг)реализация на стратегияд)контролът над реализацията на стратегията

17.Определението:”Описва действията, които следва да се предприемат в конкретна ситуация” се отнася заа)тактикаб)политикав)процедуритед)правилата

18.Посочените преимущества “стимулиране на инициативата и възможност за лично отъждествяване със самата организация дава възможност на младия ръководител да взема важни решения преди да заема висока длъжност” са типични заа)дивизионалните структуриб)адаптивните структурив)линейните структуриг)централизираните структурид)децентрализираните структури

Тест1.Приносът на лидерски решения за намаляване на равнището на стреса в неговата организация можеда се сведе до-изпълнение на стил на ръководство, който съответства на дадена ситуация-възможност за отказ от страна на неговите подчинени да изпълняват задачи , които имат сериозни знания за това възникването на такъв тип на работа на неговите подчинени, което съответства на важните

2.Опасностите и възможностите , с които се сблъсква 1 организация са а)икономическаб)конкурентни

в)социалниг)политическид)пазарие)психологическиж)етническиз)технически

отг:а,б,в,г,д,з

3.Кой от посочените компоненти не е базисен компонент на стратегиятаа)обхват на стратегб)състояние на стратегв)разпределение на ресурситег)синтетичен ефект от взетите решд)преимущества в конкуренцията(разпределение на ресурсите)

отг:д

4.Индивидуалното поведение и успешната дейност на човека зависят от а)качествата на ръководителитеб)стилът на ръководствов)потребностиг)умствените и физическите способности на човекад)неговата производителносте)неговата ценностна система и възгледиж)организационната структураз)влиянието на групата илидерствотои)границите на системата

отг:в,г,д,е (може +а,б)

5.Неструктурираните проблеми се характеизират са)недостатъчна по количество и качество информацияб)целта не може да бъде зададена еднозначнов)точно формулиран критерий за избор на решениег)решението се взема интуитивно

отг:а,б,г

6.Кои от посочените са характеристики на хоризонталното разделение на труда в организация-появата на нови професии-създаване на нови специализирани структурни звена

7.Кои от посочените формулировки се отнасят за субекта на управление-да осъществява управленски функции

8.Кои от посочените дейности са типични за ръководител на средно равнище а)координиране дейността на подчинените му ръководителиб)вземане на особено важни за организацията като цяло решенияв)формулиране на общосистемни целиг)разпределене и преразпределение на ресурси за постигане на ръководената от него системад)координиране работата на подчинените му работници

9.Поведение на системата еа)резултат от управлението на системата, като процес на получаване, преработване, предаване, на информация за определен период от времеб)неизменение на връзките м/у елементите, стойностите на характеристиките на системата в даден моментв)преход на с-мата от 1 състояние в другог)предварително зададено състояние, което системата се стреми да достигнед)съвкупност от състояния на с-мата

отг:в,д

10.Вътрешната среда на организацията се формира от а)целитеб)функциитев)структуратаг)задачитед)технологията

е)хората ж)вътрешната конкуренция

отг:а,в,г,д,е

11.На кой от етапите на процеса на вземане на решение се извършва анализ на съществуващата ситуация и установяване на причините, породили появата и а)анализ на проблемб)оценка на вариантитев)разработване на вариантиг)избор на вариант и изпълнението муд)контрол и оценка на резултатите

отг:а

12.Кои от посочените особености характеризират процеса на стратегическото планиране:-избор от действия, ч/з които се достигат целите на организацията-процес на разпределение на ресурсите, с които се достигат целите на организацията-процес на създаване на структурата на организацията-процес на изучаване миналия опит и прогнозиране бъдещето на организцията, съобразно със силните и слабите и страни

13.Определението “определя точно какво трябва да се направи в специфична единична ситуация обикновено представляват няколко последователно свързани по между си действия” се отнася за-процедури-правила

15.За степен на централизация и децентрализация в 1 организационна структура може да се съди по количеството решения вземани от по-ниско равнище на управление

а)количеството решения , вземани от по ниско равнище на управлениеб)важността на решенията, които се вземат на по-ниски равнищав)последствията от решенията на по-ниските равнищаг)обемът на контрол в/у работата на подчинените

16.Поемането на задължението да изпълни определени задачи и да отговаря за тяхното удовлетворително изпълнение представляваа)пълномощияб)делегиранев)отговорностг)разширени правад)служебни задължения

отг:в

21.При разграничаването на системите на детерминирани и недетерминирани, класификацията е направена в зависимост от критерия -поведението на системата

22.При разграничаването на системите на прости и сложни, класификацията е направена в зависимост от критерия -сложност на системата

23.При разграничаването на системите на естествени и изкуствени ,класификацията е направена в зависимост от критерия -произход на елементите

24.При разграничаването на системите на устойчиви и неустойчиви, класиф. е направена в зависимост от критерия-устойчивост на системата

29.Определението “реална възможност да се действа при възможност да се влияе на някаква ситуация “ се отнася за:-власт

31. Кои от посочените формулировки са характерни като процес-да е на лице субект на управлението -да има обект, в/у който може да се въздейства- да има предварително формулирани цели

32.Предприемач е а)човек, който влага пари в бизнесаб)човек, който иска непременно да спечелив)човек, който рискуваг)мениджър, който си разбира от работатад)човек, който влага пари в бизнеса с цел да спечели, поемайки целия риск

отг д

33.Кои от долуизброените решения можете да отнесете към групата на рутинните(програмираните) решения-определението трябва да съдържа в себе си думата “количество”

34.Коя от посочените дефиниции е валидна за лидерството-процес, който подтиква подчинените да изпълняват някаква задача или работа

35.Твърдението “изпълнителят вярва, че лицето, което влияе, има възможност да удовлетвори неговите насъщни потребности” е типичен за-власт (без нищо друго след нея)

36.Конфликта в 1 организация е -отсъствие на съгласие м/у 2 или повече страни

-поведение на 1 страна , която пречи на другата страна да изложи своята гледна точка

37.Най-често срещани причини за конфликт саа)взаимна зависимост м/у задачитеб)различия в целитев)разликата в представите и ценностите на индивидаг) лоши комуникациид)различието в маниера на поведение и жизнения опит

38.Коя от школите на управлението разглежда организ. като с-ма от съзнателно координиране дейността и условията на 2 или повече лица-школа на организационното поведение

39.Формулирането на принципите на управлението и функциите на управлението са принос на- класическата административна школа

40.Кои от посочените твърдения могат да бъдат отнесени към основните възгледи на представителите на класическия период в развитието на управленската мисъл-Всички дейности се подават на точно описание и контрол-за всяка дейност има 1 единствен най-рационален начин за изпълнение-производителността зависи главно от усл. на труд и заплащанията-строго трябва да се контролира точното изпълнение на определени процедури

40.Кои от посочените фактори се отнасят към средата на косвено въздействиеа)международни събитияб)състояние на икономиктав)конкурентиг)закони и държавни органи д)политически ф-ри

е)социални и културни ф-риж)НТП и технология

41.Обратната връзка е средство за въздействие в/у с-мата в съответствие с изменението на а)нейния изходб)нейното състояниев)нейният входг)нейната целд)нейната структура

отг:а

42.Отговор на въпросите “къде се намира организ в момента?” и “Къде иска да отиде?” и “как иска да постигне целта? дава функцията-планиране

43.Проектната и матрична структура спадат към а)дивизионалните структириб)адаптивни структурив)функционални структуриг)линейни структурид)линейно-функционални структури

отг:б

44.Преимуществата “стимулиране деловата и професионалната специализция” и “подобряване координацията вътре във функционалните области” са присъщи на а)бюрократична структураб)функционалната структурав)дивизионна структураг)адаптивна структурад)продуктова структура

отг:б

45.Определението “реална възможност да се разпределят ограничени ресурси и възлагат задачи от 1 личност в орг. се отнася за

а)пълномощияб)властв)делегиранег)неограничена отговорностд)неограничени права

46.Кои от посочените характеристики са присъщи на формалните организацииа)общи целиб)групови интересив)организационна структураг)норми и правила на поведениед)фиксирани пълномощия

47.Формална организация-предназначението и е изпълнение на конкретни задачи и достигането на определени конкретни цели

49.Кои от посочените са характеристики на вертикалното разпределение на труда в организациятаа)поява на нови професииб)създаване на нови специализирани структурни звенав)създаване на нива(степени) на управлениег)необходимост от координиране усилията на специализирани структурни звена на едно и също равнище

отг:в,г

55.Структура, която се създава за решаване на определена задача се наричаа)функционалнаб)проектна в)матричнаг)продуктовад)дивизионална структура

56.Убеждението е основано наа)властта на експерта

б)властта на примерав)влиянието ч/з страхг)влиянието ч/з традициид)властта на възнагражданието

отг:а,б

57.Факторите, които оказват влиание в/у ефективността групата, са а)цели и задачи на групатаб)размерът на групатав)състав на групата г)групови нормид)сплотеност на групата

отг:б,в,г,д

58.Ситуациите ,в които комитетите са за предпочитане, саа)големи р-диб)губене на времев)когато е нежелателно да се съссредоточи цялата власт ив 1 човекг)когато предполагаемото решение е непопулярнод)когато решаването на проблема изисква голям опит

отг:в или в,г,д

59.Функционални последствия от конфликта саа)увеличаване враждебността на воюващите страниб)по-ниска степен на сътрудничество в бъдещев)изглаждане на взаимоотношенията м/у двете страниг)удовлетвореност от решаването на проблема

отг:в,г

60.Дисфункционални последици от конфликта с а-снижаване на личната удовлетвореност, груповото сътрудничество и ефективност-та на управлението

62.М/личностните стилове за разрешаване на конфликта са

а)формулиране на общоорганизационни комплексни целиб)разяснявания на изискванията към работав)принудаг)Съглашателство д)бягство от конфликта

отг:в,г,д или г,д

63.Кои от следните управленски действия не се отнасят към реализацията и оценката на управленското реш.а)съобщение за решениетоб)определяне на алтернативатав)установяване на обратна връзкаг)оценка на резултатитед)формулиране на ограниченията и критериите за вземане на управленско реш

64.Кои от следните управленски действия се отнасят към реализацията и оценката на управленските решения-съобщения за решението-установяване на об. връзка,-оценка на резултатите,-реализация

65.Кои от посочените са етапи в процеса на стратегическо планиранеа)мисия на организацияб)цели на организациятав)избор на стратегияг)реализ. на стратегд)оценка на стратег.

67.Необходимостта от взаимодействие е причина за възникването наа)неформални организацииб)формални организациив)бизнес организаци

г)организационни структури

68.Кои от посочените ф-ри не се отнасят към мотивационните ф-ри на Херцберга)висока степен на отговорностб)условия на работав)степен на непосредствен контрол в/у работатаг)признание и одобряване на резултатите от работатад)възможност за творчески и делови растеж

отг:б,в

69.Кое не е елемент на комуникационния процес?а)отправителб)съобщениев)кодиране и избор на каналг)каналд)получателе)зараждане на идея

отг:в,е

70.За да съществува управлението като процес трябваа) да има субект на управлениеб)да има някой, който да планирав)да има обект, върху който да се въздействаг)да има точно определени границид)да има предварително формулирани целие)да има точно определено предназначениеж)да има функцията контрол

71.Кои променливи се отнасят към вътрешните променливи на организациятаа)организационна структураб)доставчицив)технологияг)целид)потребностие)персоналж)задачи

з)конкуренти

72.Кои от посочените не са приноси на школата на научното управлениеа)подбор на най-подходящи работници и тяхното обучение за изпълнение целите на организациятаб)описание на управленските функциив)решаване на сложни управленски проблеми с помощта на моделиг)системно използване на материалното стимулиране за повишаване на производителносттад)формулиране на принципите на управление

отг:б,в,д

73.Структурните проблеми се характеризират с а)недостатъчна по количество и качество информацияб)ясна и еднозначна формулирана целв)точно формулирани критерии за избор на решениег)т.нар. оптимално решение

отг:б,в,г

74.Околната среда се характеризира с а)взаимна зависимост между факторите на околната средаб)сложноств)динамичностг)неопределеност

отг:а,б,в,г

75.Кои от посочените фактори се отнасят към “средата на пряко въздействие”?а)потребителиб)състояние на икономикатав)конкурентиг)политически факторид)профсъюзие)доставчициж)закони и решения на държавните органи

отг:а,в,д,е,ж

76. Кои от посочените формулировки се отнасят за обекта на управлениеа)да се въздейства в/у обекта на управлениеб)да има точно определени границив)да има точно определено предназначениег)да осъществява определени връзки със субекта на управлениед)да му се възлагат цели и заадачи

отг:б,в,г

77.Кои от цитираните приноси се отнасят за класическата(административната) школа на управлениеа)използване на материалното стимулиранеб)формулиране на принципите на управлениев)побор на работници за изпълнение на конкретни задачи и тяхното обучениег)формулиране и описание на управленските функциид)приложение на моделирането

отг:б,г

78.Определението “представляват ограничено право да се използват ресурсите на организацията и да се направляват усилията на някои нейни сътрудници за изпълнение на определени задачи” се отнася заа)пълномощияб)делегиранев)ограничена отговорностг)ограничени правад)определени задачи

отг:а

79.Процесът на стратегическо планиране се извършва в следната последователноста)анализ и оценка на външната среда 2б)избор на стратегията 5 в)формулиране на мисията и целите 1

г)анализ и оценка на вътрешната среда 3 д)анализ на стратегическите алтернативи 4е)оценка на стратегията 7ж)реализация на стратегията 6

80.Определението ”При тези решения целта не може да се зададе точно и еднозначно.Критериите за избор на алтернатива не могат да се формулират достатъчно коректно” се отнася заа)интуитивни решенияб)решения, свързни със структурирани проблемив) решения, свързни с неструктурирани проблемиг)решения, свързни със слабо структурирани проблемид)програмирани решения

отг:в

81.Реализацията и оценката на решението включваа)оценка на решениеб)съобщение за решение и неговата реализацияв)установяване на обратна връзкаг)анализът на силните и слабите страни на организациятад)оценка на резултатите

82.Характеристиките ” риск, определеност, неопределеност, изменчивост, информационни и поведенчески ограничения” се отнасят заа)мотивационната система на заетитеб)управлението на конфликтите в организациятав)комуникациите в управлениетог)средата, в която се вземат решенияд)взаиморъзките формални-неформални организации

отг:г

83.Посочете типичните характеристики на стратегическата алтернатива “ограничен ръст”а)формулиране на цели от достигнатото равнище, корегирани с индекса на инфлация

б)анализ и оценка на вътрешната среда на организациятав)диверсификацияг)прилага се предимно в зрелите отрасли със статични технологиид)минимум риск при нейното приложениее)предпочита се от консервативни мениджърски екипи

отг:а,г,д,е

84.Кои от посочените могат да бъдат отнесени към параметъра “изход” в един супермаркет разглеждан като системаа)продуктиб)обслужващ персоналв)клиентиг)информация за потребителското търсенед)оборудване на щандовете е)мнение на клиентите за обслужване

85.Правилата и наредбитеа)са форми на текущо планиранеб)са стандартни текущи оперативни процедурив)предлагат готови решения за рутинни ситуацииг)са вътрешни нормативни документи

отг:б,в,г

86.Влиянието представляваа)въздействие върху другите с цел изпълняване на дадена задачаб)способност да се направляват усилията на другие при изпълнение на дадена задачав)поведение на индивид, което води до промяна поведението на другг)възможност да модифицираме поведението на другите с помощта на сила

отг:а,в

87.Политиката на организацията се характеризира със следните главни особености

а)представлява комплекс от стандартни указанияб)може да се разглежда като система от програмирани управленски решенияв)представлява общо ръководство за действие и вземане на решения, което подпомага процеса на изпълнение на организационните целиг)формулира се на всички нива на управлениед)подпомага изпълнението на дългосрочните и тактическите планове на организацията

отг:в,д

88.Кои от посочените по-долу в модела на стойностната верига, М.Портър отнася към първичнитеа)управление на персоналаб)логистикав)обслужване на клиентитег)развитие на технологиитед)управление на операциите

отг:б,в,д89.Към причините, които водят до нежелание на ръководителя да делегира пълномощия, не се отнасята)липса на доверие у подчиненитеб)нежелание от страна на ръководителя да рискував)липса на инициативност от страна на подчинения при разрешаване на проблемаг)подчиненият е претрупан с прекалено много работад)отсъствие на надежден контрол

отг:в,г

90.Процесът на създаване на организационна структура минава през следната последователност от етапиа)разработване на длъжностни характеристики 3б)разделяне на организацията по хоризонтала на широки блокове 1 в)установяване на съотношенията между пълномощията на различните длъжности 2

г)обучение на лицата на ръководни длъжности в организацията 4д)корекции и усъвършенстване на организационната структура 5

91.Основните фактори,които влияят в/у нормата на управляемост саа)териториална разпокъсаност и отдалеченост на подчиненитеб)колективизъм в организациятав)типът организационна структураг)традицията на контрола, упражняван от ръководителяд)делът на новите задачи в техния общ бройе)предпочитанията на ръководителя и подчинените

отг:б,в,г,д

92.Към причините за създаване на неформални организации се отнасята)чувство за принадлежностб)потребност от помощв)организационна структураг)потребност от общуванед)необходимост от защита

отг:а,б,г,д

93.Създаване на чувство на ангажираност у персонала предполагаа)възпитаване на чувство за принадлежност към органзациятаб)възпитаване на чувство, че изпълняваната работа е вълнуваща и интереснав)постоянно материално поощрение на персоналаг)доверие в управлениетод)наличието на добри лидери в организациятае)създаване на адаптивни организационни структури

отг:а,б,г

94.Кои от формулировките не се отнасят за теория на У. Макгрегъра)трудът е естествена потребност за всеки човекб)мотивацията е ефективна само в сферата на физиологическите потребностив)върху мотивацията влиаят различни социални факториг)повечето хора не могат да решават творчески проблемите

отг:а

95.Посочете типичните характеристики на стратегическата алтернатива “дойна крава”а)висока рентабилностб)разширяване на позициитев)високи инвестицииг)нетният паричен поток е силно положителенд)стратегия на ликвидиранее)предпочита се от консервативни мениджърски екипи

отг:а,г

96.Ефективността от работата на групата зависи ота)възнаграждениетоб)размера на групатав)състава на групатаг)груповите нормид)сплотеността на групата и нейното единогласиее)йерархичната структура в организациятаж)конфликтността в групатаз)статуса и ролите на членовете на групата

отг:б,в,г,д,ж,з

97.Кои от посочените по-долу техники се отнасят към структурните техники за разрешаване на конфликтитеа)формулиране на комплексни целиб)научно описание на управленските функциив)бягство от конфликтаг)интегриран подход към управлението на всяка организация

д)адекватна система на награждаване на подчиненитеотг:а,д

98.По какви признаци могат да бъдат характеризирани връзките м/у елементите на една системаа)комплексностб)същноств)опредееност на поведениетог)времед)активносте)граница на систематаж)възникване

отг:б,г,д,е,ж

99.Кой подход разглежда управленските функции като взаимосвързани и взаимообослувениа)поведенчески подходб)подходът на административната школав)ситуационен подходг)количествен подходд)процесен подход

отг:д

100.Кои от посочените характеристики не се отнасят за еволюционните стратегии за осъществяване на организационни промениа)посочва се ясна посока на промянаб)активното включване на всички засегнати лица увеличава тяхната мотивацияв)възможни са радикални промениг)възможно е несъвпадане със стратегията на организациятад)голяма несигурност и нестабилност при осъществяване на промените

отг:а,в,г

101.Кои от посочените по-долу формулировки не са принципи на класическата школа в управлението

а)разделение на трудаб)верига на командитев)икономическо изразходване на ресурсите на организациятаг)широко използване на заповеди в управлениетод)справедливост

отг:в,г

102.Посочете верните формулировки относно ситуационния модел на Врум и Йотън за лидерските стиловеа)ефективният лидерски стил се променя с възраста на подчиненитеб)индивидуалната мотивация зависи от очакванията за награда и нейната ценност за индивидав)подходящото съчетаване на лидерски стил със ситуацията, характеризираща се с отношенията лидер-членове на групата, властта на лидера и структурата на задачата води до ефективно лидерствог)лидерските стилове зависят от решението на мениджъра кога и в каква степен да делигират на подчинените си права за решаване на проблемите

отг:в,г

103.Кои от посочените по-долу характеристики се отнасят за еталонната власта)добро възнаграждениеб)високи резултатив)стабилност на организациятаг)мотивацияд)развитие на способноститее)спазване на дисциплина

отг:б,г,д

104.Стратегическите планове се използват заа)дейности,които се изпълняват регулярно през даден перод от времеб)неповторими и унимални ситуации

в)осигуряване изпълнението на тактически цели и набелязаните мероприятия в тактическите плановег)да отговарят на въпроса как да оперираме и да се конкурираме на избрания от организацията пазарен секторд)разпределение на ресурсите на организацията и нейното структуриране , адаптирането й към външната среда и нейната вътрешна координация

отг:д

105.Департаментализация-към нея спядат-функционаланата организационна структура-дивизионалната структура

106.Към дивизионалната структура спадат-продуктова структура-организационна стр.,ориентирана към потребтелите-регионална орг.стр,-орг.стр. на фирми, действащи на международния пазар

107.Кои от от посочените ф-ри се отнасят към мотивационните ф-ри на Херцберг-успех-придвижване по служба-признание и одобряване на резултатите от работата-висока степен на отговорност-възможност за творчески и делови растеж

108. Кои от от посочените ф-ри се отнасят към хигенните ф-ри на Херцберг-политика на фирмата и администрацията-условия на работа-условия на заработка-междуличностни отношения с началниците,колегите и подчинените-степен на непосредствен контрол върху работата

109.Кои от долу изброените планове се разработват за рутинни дейности

а)програмаб)проектв)политикаг)процедурад)алтернативни плановее)правила и норми

отг:г,е

110.Опростеният модел на мотивирано поведение ч/з потребности вкла)потребностиб)хигенни и мотивационни ф-рив)подбуди или мотивиг)поведението на индивидад)целе)резултат от удовлетворената потребност

110.Характеристиките”конкретност, измеримост, времева компонента, достижимост, непротиворечивост” важат за :а)стратегическия план на организациятаб)моделите за взаимодействие на управленски решенияв)целите на организациятаг)системата на заплащане на труда в организациятад)системата от пълномощия в организацията

отг:в