20100819 taller sensibilizacion 4hs - popayan 1

Popayan, 24 de agosto de 2010

CONVENIO MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL - CUEEINNOVACIÓN Y COMITÉS UEE – UNA MIRADA AL DESARROLLO EN BRASIL

© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.

Agenda

CONTEXTO Y TENDENCIAS

ALINEAMIENTO DE CONCEPTOS

INTRODUCCIÓN

INTERACCIÓN DE LOS JUGADORES

ESTUDIO DE CASOS

CIERRE

La oportunidad/necesidad de generar diferenciales ante el mercado, genera el reto de poner a trabajar ciencia y mercado juntos.

El Gran Valle

Ciencia Mercado

ÁREA DE ACTUACIÓNEL GRAN VALLE


INSTITUTO Innovación

Inventta

Educación y Cultura

Open Innovation

Gestión de la Innovación

Gestión de recursos para

Innovación

Inseed

Fondo CriatecCapital

Emprendedor

El GRUPO INSTITUTO INOVAÇÃO una holding gestora de empresas de innovación.El GRUPO INSTITUTO INOVAÇÃO controla dos empresas: a INSEED e INVENTTA.

INVENTTA es una empresa de Gestión estratégica de la Innovación, que posee cuatro unidades de negocio: Educación y Cultura; Open Innovation y

gestión de la innovación.

Inversiones INSEED es la empresa gestora de capital semilla y capital de riesgo, del INSTITUTO INOVAÇÃO.

Es la responsable por los proyectos de capital emprendedor del grupo.

GRUPO INSTITUTO INOVAÇÃO S.A.


Modelaje e implementación de procesos de

Gestión de la Innovación

Generación de ideas

Planeación Tecnológica

Estructuración de Centros de I&D+i

QUIÉNES SOMOSNUESTROS SERVICIOS

Gestión de la Innovación Tecnológica

Mapeo de Tecnologías

Comercialización de Tecnología

Evaluación de tecnologías

Programas de Innovación Abierta

Gestión de proyectos de desarrollo conjunto

Alianza Ninesigma

Open Innovation

Diagnóstico de la cultura para la Innovación

Intervenciones culturales. Cambio de modelos

mentales

Workshops y conferencias

Cultura y Educación para la Innovación

Estructuración y

administración de fondos

de Corporate Venture

Capital Emprendedor

Recuperación de Incentivos

Fiscales para la innovación

Captación de recursos para

proyectos de Innovación

Estrategias de alianzas en los

procesos de I+D

Gestión de recursos para la Innovación

Sistema de gestión de proyectos de Innovación

Sistema de gestión del portafolio de tecnologías

Herramientas para la innovación


Agenda



INTRODUCCIÓN


ESTUDIO DE CASOS

CIERRE


“Innovación es la

exploración con éxito de

nuevas ideas”

Innovation Report

Nota: Imagem Capa “Innovation Report: Competing in the global economy: the innovation challenge (2003)

La definición de innovación es bastente extensa, en el enfoque esta el éxito

de un proyecto.

Introducción a los Conceptos.¿Que es innovación?


Aceleración del Ciclo de la innovacionTiempo para alcanzar 50 millones de personas (años)

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

1873 1876 1906 1926 1953 1975 1983 1993

Electricidad

Telefono

Radio

TV

Microondas

PC

Celular

Internet

Fonte: Siemens, 2005.

Con el aumento de la velocidad de diseminación de nuevas tecnologías y reducción de su ciclo de vida, se torna fundamental para las empresas la

búsqueda por la competitividad a través de la innovación.

La Innovación Tecnológica Aceleración de los Ciclos


Producto Proceso Servicios

Modelo de Negocio Valor Mercado

Veículo Flex Fuel

El concepto de innovación es amplio y cubre mas que nuevos produtos.

Conceptos de Innovación Ejemplos de Innovación


Fonte: ANFAVEA, Securities.

La Volkswagen fue la primera ensambladora en lanzar un automovil flex-fuel, en 2003

La tecnología fue desarrollada por la BOSCH con participación intensiva de investigadores de la Unicamp

Todas las principaies ensambladoras siguieron la innovación de la Volks y hoy producen modelos flex

Ventas de Vehículos automotores por tipo de Combustible

(en % las ventas totales)

Gasolina

Diesel ou Álcool

Flex-fuel

Flex Fuel

* Até Abril/2008

El lanzamiento de la tecnologia flex-fuel fue un éxito. Cerca de 80%

de los vehículos vendidos en 2008 fue de modelos flex.

Conceptos de InnovaciónEjemplos de Innovación



El pan de azúcarabrio una tienda condiversos recursos de TI para ayudar sus clientes

Los carros tienen un PSA (Personal Shopper Assistent) que provee recursos de navegación y ayuda al usuario para localizarse dentro de la tienda y asi encontrar mas rapidamente los productos que busca.

Los productos, etiquetados con marcadores RFID, son cobrados sin que el consumidor tenga que pasar a las cajas.

Chega de filas

Fonte: CBA, Pão de Açucar.

Fue una economía de 30% en el tiempo general de atención, además

de ser capaz de entender mejor los patrones de sus clientes.


Conceptos de InnovaciónEjemplos de Innovación

La Oi y la GOL inician lautilización de la primerasolución del check-in móvilde el Brasil

El Check-in Móvil GOL, lanzado por lacompañia aérea, en el aeroporto Santos Dumont, Rio de Janeiro, es una solucióndesarrollada por la Oi, y tiene como objetivo reducir las filas en el contador del check-in

En el futuro será posible, através da localización del celular, hacer el check-inde forma automática

Check-In por el celular

Fonte: GOL, Oi e InfoTech

La asociación Oi y Gol permitió la disminución de las filas de check-

in y promete, en breve, traer mayores benefícios a los usuarios.


Conceptos de Innovación Ejemplos de innovación

La red de Samuel Klein fue una de las primeras en dar mas atención a los nuevos consumidores de la clase C y también a fragmentar las compras em 12, 24, 36 meses

“las Casas Bahía tenido la capacidad de entender las necesidades emocionales y los hábitos de compra de los clientes de bajos ingresos. Esta actitud dio lugar a un modelo de negocio único en lo que respecta a la venta al por menor

1C.K. Prahalad, "The Fortune at the Botton of the Pyramid"

“Cuánto quiere pagar?”

Fonte: Casas Bahia

De cada 5 televisores vendidos en el Brasil, 3 fueron por las Casas Bahia

Las Casas Bahia fue la pionera entre las tiendas minoristas en

actuar con el micro-crédito, llegando a las clases con ingresos más

bajos.



Fonte: Relatório Financeiro Anual, Alpargatas .

La sandalia tiene la Innovación como uno de sus valores

– Lanzamiento de 412 nuevos modelos de calzados en 2005

Exportación para 80 países

Presentó un crecimiento de 13% en 2005, año en que la industria de calzados presentó un retiro de 4%

Ventas brutas

(en R$ millones)

19% a.a.

Calidad e Innovación

Al asociar marcas fuertes a productos innovadores y de calidad, la

sandalia mantiene el liderazgo en los segmentos de mercado en que

actúa.


Conceptos de InnovaciónEjemplos de innovación

La P&G desarrolló el Gillette Venus Embrace, el primer dispositivo para eliminar el vello en las mujeres con cinco hojas.

Además de las cinco hojas, el cable es de goma suave, y en vez de humidificadores que presentan muchos maquinillas de afeitar, el dispositivo tiene un anillo alrededor de las palas que unifican.

En total, 35 patentes de métodos nuevos de producción, diseño y tecnología fueron obtenidas para el nuevo modelo.

Agora é a vez das mulheres La Gillette comercializo la primera maquina

de depilación para mujeres, la Milady Decollettee, en 1915, y en 1975 lanzó elprimer aparato desechable de depilaciónpara mujeres, la Gillette Daisy, que continua a la venta.

La P&G, através de la Gillette, tiene 55% de el market-share de depiladores femininos.

Y el próximo desafio esla axila...

Después de años de trabajo en el mercado de los hombres de

afeitar, Gillette empezó a satisfacer la demanda y en la actualidad

las mujeres ocupan el 55% del mercado.


Conceptos de Innovación Ejemplos de innovación

• Qué innovación usted ya vinvenció y que impacto le causo?

• Como fue ese impacto?

• Como esa innovación surgió o fue generada?


Producto

Proceso

Nuevos mercados

Nuevas fuentes de recursos

Transformaciòn

organizacional

Nuevos productos o productos mejorados

Nuevos procesos o procesos mejorados.

Apertura de nuevos mercados.

Desarrollo de nuevas fuentes de materia-prima.

Introducción de nuevos métodos organizacionales

Inovaciones Tecnológicas

Fonte: Schumpeter

El manual de Oslo trata las innovaciones tecnológicas, que son las

innovaciones de producto y proceso.

Introducción a los ConceptosGrupos de innovaciones


Modelo cerrado Características

El modelo cerrado de innovación

fue el que prevaleció durante casi

todo el siglo XX.

En este modelo, las empresas

alcanzaban ventajas competitivas

invirtiendo en grandes

laboratorios de I&D.

Esta integración vertical de

actividades de I&D indicaba que

las empresas que no pudieran

cargar con estas inversiones de

I&D estarían en desventaja.

Pesquisa Desenvolvimento

tempo


tempo

Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation

En el modelo cerrado las ventajas competitivas eran alcanzadas con

inversiones en grandes laboratorios de I&D y en toda investigación que se

desarrollara internamente.

Investigación Desarrollo

La Universidad y la Innovación Modelo cerrado de innovación


Open Innovation


tempo

Características

En este concepto, otras compañías

capaces de interiorizar las

tecnologías desarrolladas, pueden

licenciarlas, creando una

situación en que todos salen

ganado.

De la misma forma, la empresa

puede licenciar tecnologías

desarrolladas por otras empresas

o laboratorios de investigación.

Este nuevo concepto crea nuevas

oportunidades y desafíos.

Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation

El concepto de “ Open innovation” se basa en la utilización de caminos

internos o externos para avanzar en el desarrollo de nuevas tecnologías.

Investigación Desarrollo

La Universidad y la Innovación Open Innovation


Desde el punto de vista de la relación entre ingresos y costos, el modelo abierto de la innovación permite una potencializacion de los beneficios

Fuente: Chesbrough, 2006.Cerrado Abierto

Ingresos

Gastos

Ventas

Spin-off

Licenciamiento

Ingreso en el

mercado natural

Ingreso en el

mercado natural

Costo de

desarrollo

interno

Costo de

desarrollo

interno

Nuevos ingresos

Economía de tiempo

y costos por

desarrollo externo

El sistema de innovación brasilero Empresa – Innovación Abierta

http://images.google.com.br/imgres?imgurl=http://www.davincink.com/assets/images/Xerox_logo.jpg&imgrefurl=http://www.wintech.com.pt/content/view/2422/3/&h=429&w=406&sz=28&hl=pt-BR&start=4&um=1&tbnid=LJ80VfNaCv7gbM:&tbnh=126&tbnw=119&prev=/images?q=xerox&um=1&hl=pt-BR&rlz=1T4GGIH_pt-BRBR262BR262&sa=N


Agenda



INTRODUCCIÓN


ESTUDIO DE CASOS

CIERRE


¿Cómo las

Universidades y

los centros de

investigación se

integran en el

contexto de la

innovación?

La Universidad y la Innovación


Universidades Empresas

Fonte: Siqueira, José O. (UFLA)

Cuello de

botella

¿Cómo

superar este

cuello de

botella?

El ciclo de Conocimiento- De nuevas ideas al mercado

Propiedad

IntelectualProtección

Desarrollo

ElaboraciónIdea

Producto

TransferenciaInnovación

Invención

Proyecto

La Universidad y la Innovación La dinámica de la innovación


Universidade

I+DProducc

iónComercialización

I+D

Empresa

• La universidad y otros centros de investigación

desarrollan los productos en conjunto con las

empresas.

• Existe una relación de transferencia de

conocimiento entre la academia y el mercado.

Universidade Empresa

• Las universidades no ofrecen productos listos

para que las empresas los comercialicen

• Relación cliente - proveedor.

Producción ComercializaciónI+D

Formar recursos

humanos

altamente

calificados

Expandir las

fronteras del

conocimiento

Papel de las

Universidades

Evaluar el

potencial y/o

necesidades del

mercado para la

introducción de

nuevos

productos

Promover la

difusión

tecnológica.

Papel de las

Empresas

La relación entre las universidades y las empresas.

La Universidad y la Innovación Interacción Universidad – empresa


El modelo abierto permite al uso eficiente de todas las maneras disponibles de promover la innovación, independientemente del origen

Fuente: Chesbrough, 2006.

Investigación Desarrollo Comercialización

Interiorización

de prototipos

para scale-up

Interiorización de

patentes/know how

para desarrolloInteriorización de

ideas de tecnología

Tiempo

El sistema de innovación brasilero Empresa – Innovación Abierta


Aunque las universidades han probado a través de los años pasados su

vocación para la generación del conocimiento…

El sistema de innovación brasilero El potencial científico

0

0,5

1

1,5

2

2,5

0

10

20

30

40

50

60

1980 1985 1990 1995 2000 2005

Proporción de artículos científicos brasileros indizados por el

Instituto de Información científica (ISI) en relación a

Latinoamérica y el mundo

% d

e a

rtíc

ulo

s

bra

sil

ero

s e

n r

ela

ció

n

co

n L

ati

no

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% d

e a

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ulo

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s e

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ela

ció

n

co

n e

l m

un

do

In relation to

Latin America

In relation to the

World

Fuente: Ministry of Science and Technology (2006)

1,9%

48,8%


… la interacción tímida entre las compañías y las universidades ha

generado resultados muy bajos frente a su potencial

El sistema de innovación brasilero Mucho conocimiento, poca aplicación

Indicadores brasileros en

relación con el mundo (2005)

2,8%

1,9%

1,3%

1,7%

0,2%

Población PIB Comercio

internacional

Papers Patentes

Fuente: Ministério Ciência e Tecnologia Brasil; Goldman Sachs (2003), “Dreaming with BRICs: The Path to 2050”; CIA (2005), WorldFactbook; Anasysis: Instituto Inovação


En los países desarrollados las compañías han percibido la importancia de

invertir en investigación e interactuar con la academia.

0,11

0,12

0,30

0,33

0,40

0,52

0,53

0,75

0,79

0,83

0,90

1,10

1,14

1,64

1,69

1,95

2,35

Argentina

México

Portugal

Brasil

Rússia

Itália

Espanha

Austrália

China

Reino Unido

Canadá

Cingapura

França

EUA

Alemanha

Coréia

Japão

11

16

15

27

56

40

24

24

55

31

74

51

50

81

60

58

64

La ciencia de punta del Brasil

es concentrada en las

instituciones y las

universidades, esencialmente

públicas, auspiciadas para el

gobierno

Inversión privbada em I&D

(% del PIB)

Investigadores em las Empresas

(% del Total)

Fuente: Ministério Ciência e Tecnologia Brasil

El sistema de innovación brasilero I+D en las Empresas

Según Colciencias la

inversión privada en I+D esta

entre 0,16 y 0,2 del PIB de

Colombia


¿Qual son las características del camino entre ciencia y mercado en

Colombia?

Ciencia MercadoEl Gran Valle

El sistema de Innovación¿Hay un valle en Colombia?


Incentivos a la publicación, definiendolo como

fin y no como medio en la Innovación

Ausencia de emprendedores tecnológicos

• Ineficiencia en el uso de los recursos de

fomento a la investigación

Mala gerencia de proyectos desarrollados de la

investigación en alianza con las compañías

Estado embrionario de las agencias de TT

(OTRIs)

Legislación favorable al licenciamiento

exclusivo de tecnología

Incentivos de corto plazo, haciendo inviables

las inversiones en investigación en estadios

iniciales

Baja presencia de investigadores en las

compañias

Bajo nivel de investigaciones en I&D

Poca difusión de la cultura de la innovación

Ciencia MercadoEl Gran Valle

El sistema de innovación brasilero El Gran Valle


Agenda



INTRODUCCIÓN


ESTUDIO DE CASOS

CIERRE


Actualmente, el ambiente brasilero es propicio a la explotación de oportunidades relacionadas a la Innovación

El sistema de innovación brasilero La búsqueda por soluciones

• Estabelecimiento y consolidación de las oficinas de transferencia de tecnología

― Diseminación de la cultura de propiedad intelectual e innovación

― Evaluación de tecnologías

― Comercialización activa

• Desarrollo de incubadoras

Universidad

• Recursos de fomento y subvención para investigaciones y proyectos innovadores

• Recursos para inversión de capital semilla

• Incentivos Fiscales a la Innovación: Ley del bien facilita el uso de los incentivos para gastos e inversiones en actividades de innovación

• Programa de Aceleración del Crecimiento

― Aprox. US$ 5 BI p/ promoción de la innovación en las empresas

Gobierno

• Diseminación del concepto de innovación abierta

― Búsqueda de alianzas con centros de de conocimiento

― Divulgación de patentes de conocimiento para comercialización

― Inicio del Corporate Venturing

Empresas

• Consolidación del mercado de venturecapital

• Consultoras y plataformas de comercialización

Agentes de Innovación

InnovaciónInnovación

Innovación

Innovación








Empresas


Innovación

Innovación


A pesar del consenso sobre la importancia del tema para los ejecutivos, pocos gestores están satisfechos con los procesos actuales de gestión de la innovación.

Fuente: Carlos Arruda (FDC), 2007.

El sistema de innovación brasilero Empresa

¿Cuántos de ustedes piensan que la

innovación y la creatividad son

estratégicamente importantes para sus

empresas?

90–98%

¿Cuántos de ustedes tienen en su empresa

procesos/sistemas estructurados que

faciliten el desarrollo de innovación en

varios niveles?

7–9%


Las características típicas de las grandes compañías limitan la inversión en ideas y tecnologías disruptivas

¿Por que las empresas tienen dificultades para invertir en innovaciones de largo plazo?

Muchas de las tecnologías de impacto no atienden las necesidades de los clientes actuales de una empresa

Los incentivos para las empresas son de corto plazo (metas anuales, por ejemplo), mientras las tecnologías de impacto generan resultados de largo plazo.

No se comprende o se desconoce el potencial del nuevo mercado que la tecnología provee.

El costo de copiar la competencia es menor que el de innovar.

Las grandes empresas tienen una posición de mercado que deben defender

Imposibilidad o dificultad de evaluar la inversión y dimensionar el riesgo (ausencia de datos y de productos comparables )

Fuente: CHRISTENSEN, Clayton M. – The Innovatior’s Dilema; Boston: HarperBusiness, 1997

El sistema de innovación brasilero Empresa


Saber lo que buscan y las posibilidades de interacción son básicas para las compañías que quieren relacionarse con las oportunidades que vienen de la academia

El sistema de innovación brasilero Relación Universidad-Empresa

Auspicio de becas

para Investigación

Contratación de

Recursos HumanosAlianzas para I&D

Inversión en Spin-off

académicos

Licenciamiento de

Tecnologías

▪ Identificación de

Talentos

▪ Rápida

interiorización de

competencias

▪ Mayor autonomía em

cuanto los caminos

de investigación

▪ Acesso a equipos

multidisciplinarios y

com gran capacidad

técnica

▪ Posibilidad de uso de

incentivos fiscales y

de fomento

▪ Potencial de altos

retornos, con

inversiones

relativamente bajas

▪ Apalancamiento de

los negocios en caso

de sinergía con

empresa

inversionista

▪ Menor esfuerzo para

desarrollo, con

menores riesgos

tecnológicos

▪ Poca visibilidad y

actuación en cuanto

a los resultados de

investigación

▪ Riesgos en cuanto a

la propiedad de los

resultados de

investigación

▪ Costo laboral que

podrían ser

reducidos por otras

alternativas de

interacción.

▪ Burocracia

▪ Complejidad en la

gestión.

▪ Competencia con

otras actividades

académicas (ritmo

de la academia)


gestión

▪ Riesgos de la

sociedad

empresarial

▪ Costo de obtención

de la tecnología

INVESTIGACIÓN

Ventajas

Desventajas

DESARROLLO


Saber lo que buscan y las posibilidades de interacción son básicas para las compañías que quieren relacionarse con las oportunidades que vienen de la academia

El sistema de innovación brasilero Relación Universidad-Empresa

Auspicio de becas

para Investigación

Contratación de



académicos

Licenciamiento de

Tecnologías

▪ Identificación de

Talentos

▪ Rápida

interiorización de

competencias

▪ Mayor autonomía em

cuanto los caminos

de investigación

▪ Acesso a equipos

multidisciplinarios y

com gran capacidad

técnica

▪ Posibilidad de uso de

incentivos fiscales y

de fomento

▪ Potencial de altos

retornos, con

inversiones

relativamente bajas

▪ Apalancamiento de

los negocios en caso

de sinergía con

empresa

inversionista

▪ Menor esfuerzo para

desarrollo, con

menores riesgos

tecnológicos

▪ Poca visibilidad y

actuación en cuanto

a los resultados de

investigación

▪ Riesgos en cuanto a

la propiedad de los

resultados de

investigación

▪ Costo laboral que

podrían ser

reducidos por otras

alternativas de

interacción.

▪ Burocracia


gestión.

▪ Competencia con

otras actividades

académicas (ritmo

de la academia)


gestión

▪ Riesgos de la

sociedad

empresarial

▪ Costo de obtención

de la tecnología

INVESTIGACIÓN

Ventajas

Desventajas

DESARROLLO

RiesgoAplicación de recursos


Natura es una compañía que busca practicar diversas formasde interacción con la academia.

El sistema de innovación brasilero Empresa – Caso Natura

Auspicio de becas

para Investigación

Contratación de



académicos

Licenciamiento de

Tecnologías

INVESTIGACIÓN

DESARROLLO

Acciones

de

Natura

230 investigadores 51% con

postgrados

(2006)

Portal “Natura Campos”

Ybios*

Pariparoba

(USP)Chronos Passiflora

(UFSC)

* No se trata de un spin-off académico, es un emprendimiento conjunto entre Natura Innovación y Tecnología, Centroflora y Orsa Florestal, enfocada en el desarrollo de nuevas tecnologías, prototipos de productos y conceptos innovadores inspirados en la biodiversidad.









Gobierno


Innovación

Innovación


Existen hoy diversas fuentes de recursos y de subvención para la promoción de la innovación y el desarrollo tecnológico en Brasil

El sistema de innovación brasilero Gobierno - Recursos de Fomento

Recursos para

Empresas

Subvención económica para

I&D

Financiamentos(subsidiados y no reembolsables)

Recursos Humanos para I&D&i

Cooperación Universidad -

Empresa


La Ley del Bien permite la reducción de impuestos en razón de los costos y de las inversiones en actividades de innovación para las compañías

El sistema de innovación brasilero Gobierno - Incentivos fiscales a la innovación

Pesquisa

Básica DirigidaIdeação

Serviço de Apoio Técnico

Tecnologia Industrial Básica

Novos Prod/Proc

Melhorias Prod/Proc

Novos Fenômenos

Propriedades da Matéria

Testes do Prod/Proc

Validação do Prod/Proc

Pesquisa Aplicada Desenvolvimento

ExperimentalProdução

Comerciali-

zação


Los incentivos generados por la Ley del Bien mostraron ser más atractivos por la no inclusión de una autorización previa

En aproximadamente 12 años (1994 a julio

de 2006) el PDTI/PDTA atrajo apenas 122

empresas, mientras en el periodo de 2006 la

Ley del bien atrajo 130 empresas

El valor de descuento fiscal, y

consecuentemente, los beneficios generados

por la Ley de bien sobrepasaron el 50% del

valor generado en 12 años por PDTI/PDTA.

Comparación:

PDTI/PDTA versus Ley del Bien

Fuente: 2006, MCT - Relatório Anual de Avaliação da Utilização dos Incentivos Fiscais.Análise: Incentivar Consultoria.

El sistema de innovación brasilero Gobierno - Incentivos fiscales a la innovación

En 12 años En 1 año


El programa PITE es un caso exitoso de la inversión pública y

privada en investigación y desarrollo.

Programa PITEConcepto

Inversión publica y

privada

en conjunto

Empresas ICT s

Gobierno

PITE Programa de

InovacciónTecnológi

ca

Selección de proyectos de

innovación tecnológica (en función al

tamaño de las empresas)

Análisis de proyectos- Clasificación en P&D

- Beneficios / Objetivos del proyecto

- Las inversiones y la calificación de

socio ICT

http://www.eesc.usp.br/bioeng/oficios_modelos/cadastro/noticias/imagensenviadas/uspLogo.jpg


En promedio, las inversiones, principalmente en la fase de

investigación, son menores y con una mayor participación de los

recursos públicos.

35 Proyectos analisados

* Valores aproximados

Asignación promedio de los recursos*


Inversión Privada

Invesión Pública

R$ 360 mil

R$ 260 mil

R$ 660 mil

R$ 630 mil

Asignación total de recursos*

Inversión pública superior a EE.UU. $ 18 millones, con $ 4 millones para proyectos en fase de investigación

Inversión privada superior a EE.UU. $ 18 millones con $ 3 millones para proyectos en fase de investigación

Programa PITEAsignación de recursos


Actualmente, el ambiente brasilero es propicio a la explotación de

oportunidades relacionadas a la Innovación






Gobierno





Empresas


• Consolidación del mercado de venturecapital

• Consultoras y plataformas de comercialización



Innovación

Innovación


Estadio del Negocio

$

Capital de Riesgo

Inversionistas Fomento Capital Semilla Venture Capital Private Equity

Ingresos por ventas

Flujo de caja

Tiempo

Concepción/ Creación

Start up Estádio Inicial

Crecimiento/ Expansión

Madurez

Fuente: adaptado do livro O Capital de Risco no Brasil; Pavani, Cláudia, 2002

Financiamiento de las innovacionesTipos de Capital


Consultorías y plataformas de desafíos tecnológicos, ayudan al

relacionamiento entre los actores del sistema de innovación

El sistema de innovación brasilero Agentes de Innovación – Consultoras


El Sistema ha desarrollado nodos en los diferentes actores del sistema, existen

factores a favor de la Innovación.

GobiernoEmpresas

El sistema de innovaciónColombia



Innovación

Innovación

• Grandes empresas multinacionales

• Empresas Nacionales líderes

• Foro de presidentes

• Gran tejido mipymes

• Gremios sectoriales; ANDI;

• Min. Educacion

• Colciencias Departamento adminsitrativo

• Viceministerio de comercio, industria y turismo

• Secretaria de Desarrollo económico

• SENA (Sebrae)

• Incubadoras de base tecnológica

• Parques tecnológicos empresariales

• Alianzas Universidad Empresa Estado

• Centros de desarrollo tecnológico (CDTs) y desarrollo productivo (CDPs)

• Fondos de capital

• Consultores, brokers


Agenda



INTRODUCCIÓN


ESTUDIO DE CASOS

CIERRE


Caminos de una tecnologíaDe la ciencia al mercado

Cie

ncia

Merc

adoIdea Investigación Prototipo Producto

Transferencia y

Licenciamiento

Spin-off

Tecnológico

Valoración y

Comercialización

Cultura

Mapeo y Evaluación


Caminos de una tecnologíaDe la ciencia al mercadeo

Los benefIcios de la comercialización de tecnologías para las universidades

•Regalía, participación en acciones de la compañía

•Recursos económicos del laboratorio para inversión en nuevos

equipos

Beneficio

directo

•Alquiler de equipos, laboratorios e

infraestructura de la Universidad

para la empresa creada

•Pago de becas a estudiantes para

investigaciones aplicadas

•Entrega de información de trabajo

de la empresa para uso en

investigaciones de la empresa

Beneficios

secundarios

•Mayor cercanía del laboratorio con el Mercado, generación de

proyectos más aplicados

Beneficios

ocultos


CENTROS DE CONOCIMIENTO

Universidades

Centros de

Investigación

Incubadoras

¿Qué caminos puede seguir uma tecnología para llegar al mercado?

Fuente: Mc’Gill University

Licenciamiento

Licenciamiento

Licenciamiento

Licenciamiento

Spin Off

Spin Off

Mercado

Pro

du

cto

Existente NuevoEn evolución

En e

volu

ció

nN

uev

oEx

iste

nte

Licenciamento

Licenciamiento / Spin Off

Licenciamiento / Spin Off

El estado de desarrollo de la tecnología y del mercado para el cuál una

tecnología esta enfocada son determinantes para definir su modelo de

explotación.

Caminos de la tecnologíaSpin-off x Licenciamiento


Recursos para la investigación

Recursos para la comercialización

Intervalo de decisión

entre el

descubrimiento de la

idea y la oportunidad

para el desarrollo de

productos

Re

curs

os

Etapa de Desarrollo

Desenvolvimento InicialDescubrimiento Comercialización

Fonte: Markham, Stephen K., 2002; Análise Instituto Inovação

La viabilidad de la prueba de concepto es el cuello de botella y al mismo

tiempo una gran oportunidad para el FAPEMIG de aumentar el número de

trasferencias en MG.

"El Valle de la Muerte": Prueba de concepto

PRUEBA DE

CONCEPTO

• Ley de Minería de la

innovación (FIIT - Fondo

Estatal de Incentivo a la

Innovación Tecnológica)

• Incentivos fiscales

(federales)

• La inversión pública en

las empresas (subsidio)

• El aumento de la

inversión en empresas.

• PAPPE

• Anuncio Masters y

doctorados en las

empresas

• Inversión en conjunto

y personalizado

(público y privado)

• Otras iniciativas para

apoyar la

investigación


Empresa nacional de investigación

Objetivo del trabajo:

Comentarios sobre el proyecto:

Estimular la visión de negocios y el

emprendimiento junto a los investigadores de la

Empresa

Cliente

PROCESSO DE

INOVAÇÃO

COMPORTAMENTO

EMPREENDEDOR

Convergência

PersistênciaTrabalho em equipe

Visão de oportunidades

Soluções de

Problemas

Comprometimento

Geração e

Validação de Idéias

Financiamento dos projetos

Parcerias para o desenvolvimento

Desenvolvimento de Produtos

Gerenciamento de projetos

EMBATE• Dinámica del seminario

— Cerca de 30 investigadores

y colaboradores fueron

entrenados

— Entrenamiento con

duración de 5 días

• Resultados logrados

— Identificación y

estructuración de 2 nuevos

negocios (spin-offs)

actualmente en fase de

busca de aliado estratégico

CulturaEMBATE


Algunas organizaciones que ya participaron

TIPO DE PROYECTO GENERADO

GANANCIAS POTENCIALES

Nuevos procesos productivos• Productividad•Independencia•Rentabilidad

Innovación en gestión• Productividad• Ahorro en costos

Nuevos modelos de negocio • Rentabilidad

Nuevos productos• Entrada en nuevosmercados• Rentabilidad

En el EMBATE® los participantes viven la generación de proyectos de Innovación. Los proyectos generados son implementables en el corto plazo.

EMBATE®

Ejemplos de resultados


Instituto Eldorado;

Cromex; Magneti

Marelli; Sabó; Saint

Gobain; UFSCar;

Unicamp

Propiciar la vivencia de desarrollar un proyecto de innovación en alianza con diferentes instituciones

Demanda: Cliente:

Solución Propuesta

― Seminario EMBATE:

• Participación de 18 personas;

• Empresas y Centros de I+D

• 8 organizaciones diferentes

EMBATE®

Caso. Embate abierto

— Equipo sensibilizado em comportamiento y prácticas de innovación colaborativa

— 4 proyectos de innovación com potencial de ser implementados

Resultados:


Demanda: Cliente:

Solução Proposta:

― Seminário EMBATE:

• 6 grupos de 15 participantes

• 40% Manufactura

• 25% Ingeniería de Producto

• 25% Áreas de Apoyo

• 10% Calidad

Despertar la cultura de la innovación quebrando paradigmas, y conectando grupos de trabajo con intereses muy disímiles en una

industria acostumbrada a recibir la innovación top-down

EMBATE®

Caso. Fiat Power Train

– Quince (15) proyectos presentados, todos fueron evaluados por la alta dirección.

– Un proyecto se encuentra en un estado más avanzado y fue implementado.

Resultados:


• NO ES POSSIBLE INNOVAR SIN TRABAJAR EL

COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS

Apr

endi

zaje

s

“Tecnologías con altísimo potencial no siguen adelante

sin personas motivadas (emprendedores) para realizar

o desafío”

CulturaEMBATE


Agenda



INTRODUCCIÓN


ESTUDIO DE CASOS

CIERRE


Pero después de

todo, ¿dónde

está la innovación?

Conclusiones


"La innovación está en quien tiene la osadía de renovarse a sí mismo, de

arriesgar a hacer algo nuevo, de otra manera, mejor, fortalecerse con sus éxitos y aprender de sus fracasos y siempre persistiendo en los sueños que a veces tienen lugar, inspirar a

veces a otros a innovar “.

ConclusionesLa innovación está en las personas


Generar y Administrar Innovación trae en su

esencia una ambigüedad: lo que todos quieren (éxito) y,

al mismo tiempo rechaza (fracaso).

No hay una dirección mejor que otra, lo ideal es siempre

un equilibrio: Tech Pulse conectados con el mercado y la demanda del mercado con un potencial de desarrollo de

plataformas de soluciones.

Tener un "proceso" es hacer un proyecto de innovación más

organizado/estructurado, optimizando la asignación de

tiempo y recursos.

“Gestão de Sucessos e Fracassos de

Projetos de Tecnologia de uma empresa”

Aprendizado?

Aprendizado?

“Se deu errado, podemos

dizer que não era tão fácil quanto foi

imaginado.”

Aprendizado?

Aprendizado?

Technology

Push

Market

Pull

Market

Pull

Technology

Push

Tendências

Tecnológicas

Tendências e

necessidades do mercado

“Atender ao

presente,

antecipando o

futuro”

Ciência MercadoO Grande Vale

Idé

ias

Ino

vação

Tipo 1

Tipo 2Decisão Decisão

Technology

Push

Market Pull

Decisão

Tipo 3Decisão Decisão Decisão

Administrar los

éxitos y fracasos …

Definir y establecer

una estrategia para

la interacción ...

Tener un proceso de

selección y

desarrollo ...

Gestion de Innovación


Como tornar las personas

mas inovadoras?

Conclusiones


Trabajar las personas, promoviendo la cultura emprendedora es uno

de los principales impulsores para la innovación.

CULTURA

EMPRENDEDORA

INNOVACIÓN

Visión

Osadía

Determinación

Persistencia

Flexibilidad

Método

ConclusiónUna cultura emprendedora como palanca

Mara [email protected]

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