氪 月 报

WILL TECHNOLOGY CHANGE THE WORLD?

Oct Kr Montly

Own是⼀一家位于底特律的小型初创公司，但是它的志向却很远大：要通过云技术和社交技术重塑零售业。

他们的零售2.0平台超越了传统的POS（收银机）系统，把自己变成为基于web的信息系统上的⼀一个节点，兼具了灵巧、优化、灵活及交互性强的特点。该系统由三部分组成：

1）零售端：

在销售点提供触摸式平板电脑（华硕），平板电脑安装了自行研发的客户化Linux操作系统Nimbus，通过互联网把数据传输至Own的服务器上。

2）Up

这是⼀一个基于web的接口界面，商家可通过它来获得零售的实时数据，还可以进行定价、分发优惠券、更换菜单以及下单。

3）服务器端（后台）

基于Ruby on Rails，它会把Up和其他商业系统，如日常交易网站、社交购物服务等进行集成，因为是web化的，所以跟⼀一切基于web的应用都能很快集成，可以说是⼀一个web服务的平台。

利用这个平台，用户可以进行趋势分析，包括跟位置、天气等的关联分析，装有Own设备的销售点都可以纳入其分析范围，比如说可跨越整个餐饮链。系统可以跟Twitter和facebook集成，现在可以让商家把更新情况通知到顾客的社交网络，未来该公司计划进行深度集成，比如让商家针对特定顾客提供特别折扣。

Own 近获得Detroit Venture Partners 85万美元的投资，公司之前在种子期曾获得25万美元投资。

Own由Verdi Ergün和Erol Ahmed创办，其CEO Rajeev Viswanathan才20岁，公司现有20名员工，现正计划把公司搬到硅谷。其竞争对手包括POS供应商Micros、 Radiant 及 Coffee Shop Manager。

Own意欲通过云技术和社交技术重塑零售业

Own的团队

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把Flickr基因遗传到社交游戏: Flickr创始人打造大型角色扮演游戏Glitch

Stewart Butterfield（Flickr的创始人之⼀一）的公司TinySpeck开发的大型多人在线角色扮演类(MMORPG)社交游戏，Glitch正式上线。（TinySpeck成立于2009年，天使基金出资150万美金。2010年再融资500万。Glitch为公司的主打产品。）原计划2011年春天上线。目前Glitch积累了27000玩家和3400万分钟的测试。

Glitch是⼀一款综合World of Warcraft和虚拟现实模式的多人在线游戏。使用的游戏模式和商业模式看起来和 Second Life很相似。Second Life出售虚拟物品的收入已经到⼀一亿美元/年。

在这款游戏里面，玩家可以创作，出售新功能和虚拟物品。⼀一个新颖的卖点是，Glitch将为玩家提供API。开发者可以用API让玩家在Glitch里面玩其他的游戏。但是，目前为止，这款游戏新鲜的还是新颖的卡通风格设计。Butterfield说，游戏只提供原始材料和基本环境，需要玩家和他们无尽的想象来创造⼀一个世界。

整个游戏的构想可以说来自于 早的照片分享社区的想法。Butterfield承认，是Flickr的工作经验帮助他构建了Glitch 重要的模块。“Flickr与众不同的地方就是对交流的重视，并提供

⼀一个建立联系的场所给用户。而不是简单的为用户提供功能。”

游戏中，玩家与别人的互动产生点数，玩家必须要同其它玩家交流，才能保持“好心情”。点数是用来买东西，创建社区。

拭目以待，看看Glitch能为社交游戏带来什么样的影响。

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回忆应用Nostalgia：帮你珍藏和分享你的美好回忆我们的生活中往往充满着很多美妙并值得珍惜的时刻，然而，当我们在使用Facebook和Twitter等记录下这些时刻时，我们却忘了如何去真正享受这些时刻，更为糟糕的是，我们往往会忘记这些重要时刻发生的背景，留下的只有⼀一堆没有注释和背景记录的照片和影像，这无疑造成了很大的回忆缺憾。你⼀一定也需要⼀一个能帮你提供完整回忆的东西，Nostalgiqa就是这么⼀一个珍藏回忆的地方，它可以让时光倒流，将那些美好时刻添加到你的时间列表中。

Nostalgiqa是⼀一款iOS应用，它能帮你完整鲜活地储存你的回忆，将你每⼀一个记忆片段都储存在⼀一个称为Fragment的盒子中，你可以将这些记忆片段进行整合，形成⼀一个完整的Momeory场景，例如，如果你去参加⼀一场音乐会，这场音乐会就是完整的Memory场景，而你在音乐会中认为的美女X就是记忆片段。

在你打开记忆盒进行记忆片段储存后，你可以添加文档、图片和你当时的所思所想。你可以向他人分享你所添加的这些信息，你也可以对其进行加密处理。Nostalgiqa应用现在的售价是0.99美元。

Zombies,Run!：用真实位置+全城僵尸刺激你健身（在Kickstarter上面已经募集到55000美元）

想必朋友们都看过生化危机中满城僵尸的场景，现在⼀一款名叫Zombies,Run!的移动LBS应用则致力于将该场景带入现实世界，让你在刺激中锻炼身体。

该游戏的基本想法很简单：现在全城都是僵尸，你戴着耳机，耳机中都是僵尸的声音。你必须依据游戏中的指令在某⼀一时刻前到某些地

点找到需要的工具包括药物，武器等等，然后将这些工具藏在家里以抵御僵尸的进攻。而在你具体的跑步过程中该应用则会记录你跑步的里程，燃烧的热量等各种运动指标。

事实上，该应用放在融资平台Kickstarter上后初的融资目标是12500美元。但是由于支持者对该应用非常感兴趣，踊跃支持使得到今天（距离融资结束时间还有6天）为止支持总额已经超过55000美元了。

这⼀一火热现象反映了人们对于真实LBS游戏的巨大需求，之前我们报导的⼀一款名叫Life is Crime的游戏也是类似的游戏，开发公司RRL还因此获得850万美元的巨额融资。感兴趣的开发者可以研究⼀一下。

对于期待这款游戏的用户来说：iOS版本将在明年2月份出来，Android版本将在明年5月份出来。那么届时其会不会风靡全球，满城迎战僵尸呢？我们拭目以待。

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创业公司Trooval告诉你哪些消费者是大鱼

设想⼀一个场景：两人去赌博，都赌了100元，都输了。但是接下来其中⼀一位会去吃大餐，你怎样知道是哪⼀一位？创业公司Trooval就致力于在这方面给企业提供成本更低的实时消费者购买意愿预测工具。

该平台主要通过挖掘大量的已公开在网络上的个人信息并对这些信息作出分析来决定某人的消费意愿如何。该意愿会以分数的形式呈现给企业。企业只需要通过Trooval提供的⼀一个基于云端的应

用就可以获取这些数据预测。不过如果企业觉得仅仅基于已公开的数据作出的分析预测还不够准确，那么他们还可以向Trooval提供自己的数据源以加强分析的准确性。

据悉，Trooval的创始人Jonathan Lowenhar曾在拉斯维加斯的赌场行业工作过15年，因为对赌场的客户识别机制不满而辞职开发这套分析工具的。此前其已获得⼀一笔总额为280万美元的风险投资。

员工奖励平台Achievers获2450万美元的巨额融资任何⼀一家企业都要激励员工，可是以往的激励手段基本上都是靠人工进行，并且整个过程是断裂的。Achievers把激励的过程变成了SaaS（软件即服务），让客户通过这个平台利用奖励措施和社交网络来激励员工。 近这家公司又获得了2450万美元的巨额融资。

Achievers的员工奖励平台的机制是这样的：让员工把自己的工作成就共享到Twitter、LinkedIn和Facebook上，同时员工可通过电子邮件来转发这些社会认可。在这个平台上员工可以获得积分，这些积分 后可以套现成电视机或假期之类的东西。该平台支持多语言、多时区，其客户包括万豪、微软和3M等，过去12月它的营收月均增长率达105%。

此轮融资为Achievers的第三次机构投资，由红杉资本领投，JLA Ventures、GrandBanks Capital以及Ontario Venture Capital Fund也参

与了投资。迄今为止Achievers的总融资额为3800万美元。

Achievers创办于2002年，当时的名字叫做I Love Rewards。该公司现有150名员工，公司的竞争对手包括Globoforce和Rypple。其创始人兼CEO是Razor Suleman，此人从15岁就开始做生意。

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明年初，将有⼀一股新的力量杀入日益火热的移动支付市场，它就是ZipPay。尽管ZipPay目前尚处于申请内测阶段，但它提供的移动支付服务已经引发了外界的极大兴趣。究其原因，ZipPay结合Square与Venmo的⼀一些优点的同时还有自己的独特之处。

为什么说ZipPay是Square与Venmo的结合体呢？因为，ZipPay像Square那样，帮助个人用户和小企业通过手机完成信用卡支付；同时，ZipPay还支持个人对个人支付，就像社交移动支付服务Venmo那样。ZipPay在很多地方与Square、Venmo不同，这也是ZipPay作为移动支付新军的亮点所在。和Square相比，使用ZipPay进行移动支付时，不需要安装插在耳机或话筒插孔中的信用卡扫描器，通过ZipPay应用本身即可完成；ZipPay也比Square更加优惠，每笔支付中收取费用的比率比Square的2.75%还低。 在移动支付的关键环节——输入信用卡信息，ZipPay采用了颇受欢迎的信用卡信息光学识别应用Card.io。使用Card.io时，交易者只需将信用卡放置于移动设备的摄像头前，以便应用读取信用卡信息。相比用小键盘手动输入相关信息，光学识别信用卡信息将给移动支付带来极大的方便。在数据安全方面，ZipPay将把获取的信用卡信息以加密格式存储在设备上。由于ZipPay并不支持NFC功能，而是为每个ZipPay应用强制附加了⼀一个4位PIN码，目前并不清楚支付数据是如何在付款人与收款人之间传输的。在收款方面， ZipPay允许收款方进行快速注册，注册成为ZipPay新用户并且帐号获准后即可展开信用卡收款业务。由于仅通过ZipPay注册时的基本背景调查，新注册用户在首日内的收款额度不能超过1000美元。待ZipPay完成对收款用户的完全背景检

查，且确认没有问题后，帐户的交易金额限制将被取消。

ZipPay还能向Venmo那样完成个人对个人的支付，前提是交易双方都安装了ZipPay应用。ZipPay背后有合作银行(ZipPay官方尚未披露)的支持，支持美国境内普遍使用的Visa、万事达、Discover和美国运通卡，以后还将支持更多交易卡。通过ZipPay支付的交易款项将在1-3天内汇入收款人账户。

ZipPay CEO Ryan Stevens表示，出于竞争因素的考虑，ZipPay不会公布该服务的技术细节。所以，外界并不清楚移动支付中的几个关键问题的细节，比如ZipPay的交易信息传输方式，加密手段等。针对 为关心的数据安全问题，ZipPay表示他们的服务器并不会存储任何信用卡信息，只会存用于解密传输中加密交易信息的数据。如果用户丢失了含有ZipPay应用的手机，可以通过登录ZipPay在线信息板来中止丢失手机的支付功能。

ZipPay还处于申请内测阶段，感兴趣的用户可以提交邮箱地址来申请试用。ZipPay计划在明年第⼀一季度首先推出iOS应用，日后还将发布应用的Android版本。关于ZipPay移动支付的诸多细节问题也将在那时得到解答。

PS：值得⼀一提的是，ZipPay的官方网站很“酷”，是我见过的 有意思的企业官方网站之⼀一。

移动支付新军ZipPay：Square与Venmo的结合体

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漂亮衣服看到就可以买到：PixCoo打造服饰视觉搜索引擎

听到⼀一首熟悉或喜欢的歌曲，但⼀一时记不起名字来该怎么办？你可以让Shazam或Soundhound帮你识别歌曲名称，或者你也可以试试我们昨天报道过的exfm，让你的浏览器记住你听过的歌。但如果你在网上看到⼀一件漂亮的衣服，却不知道在哪里能买到，或者你用手机在某个商场里拍到了⼀一件称心的衣服，但不知道价格是否靠谱，这时你该怎么办呢？ 好的办法就是能够根据网上的图片，或者你拍的照片能搜到这件衣服，然后货比三家。

PixCoo是⼀一个基于可视化搜索技术的时尚服饰搜索引擎,可以让你通过图片（本地、网络图片、或关键词）搜索你想要的衣服，然后通过比价购买。

比如今天早上我在某家网站上看到⼀一条喜欢的蓝色牛仔裤，但不知道价格是否靠谱，于是我打算试试PixCoo。

首先我找到这张图片的网址，然后复制粘贴到PixCoo的搜索框里，按回车，你可以看到如下画面，提示三步可以完成搜索：

接着选择搜索范围，范围越小，搜索结果越精确，在用光标圈点范围的同时，右下角会提示选择商品分类，在这里选择男装，男裤：

选完之后点击确认，然后PixCoo开始扫描搜索，进行智能匹配：

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整个用户体验下来比较流畅。但有些地方需要改进，比如牛仔裤我只穿浅蓝色，但PixCoo并没有提供根据颜色筛选的过滤器。

视觉搜索还处在早期发展阶段，将视觉搜索技术应用到⼀一个垂直市场，并和电子商务结合起来，这是⼀一个很好的切入点。

期待视觉搜索应用到更多领域。或许有⼀一天，但你看到某个美女穿着⼀一件漂亮的裙子，这件裙子的价格、购买链接就会出现在你的墨镜里，你只需打个响指，裙子就会发到你家里，不用密码、不用NFC、不用信用卡，只是⼀一个响指。

后得出的搜索结果如下，你还可以对搜索结果进行筛选：虽然不是十分满意，但基本上还算靠谱。每个搜索结果图片的下面给出了价格和购买链接：

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#36氪开放日#专题10.22 成都36氪 开放日（Oday）主题是早期互联网初创团队展示产品，我们会从申请demo的团队中筛选出10个左右的团队做5分钟的展示。从2011年5月开始举办的第⼀一次开放日以来，36氪开放日已经在北京、上海、深圳、成都等各地举办。迄今为止不到5个月的时间，已经有超过100个中国互联网创业团队提交过申请。每次都会有超过300名观众参加，其中50%都是创业者。

10月22日在成都举办的开放日刚刚过去了几天，在成都的这几天，我们是深深感受到了成都互联网创业气氛的火热。本次开放日⼀一共有13个团队参与展示，有300名左右成都及各地的读者参加。如果需要查看所有项目的简单介绍及现场演示的PPT ，请到成都开放日的活动页面；如果你还需要更详细的了解⼀一些创业团队，可以查看我们的报道#36氪开放日#。

不论是iPad 还是iPhone ，或许现在更多还是大人们的玩物。当然，这个现象有很大⼀一部分是由于智能设备的承载的主要内容依然是以大人们为中心的。而现在儿童使用iPad 更不是什么新鲜事，世界各地也先后出现了⼀一些幼教机构已经使用iPad 参与到幼教中去。毫无疑问，未来平板幼教市场的前景是很广阔的，那么创造这些幼教内容或许也会成为⼀一个前途广阔的事业。

基于这个判断，从事了几年传统出版工作的魏纬和他的合伙人创办了铁皮人科技。铁皮人科技是⼀一家基于移动平台的新媒体动漫公司，致力于儿童动漫数字出版。公司的主要产品是以《小鸡快跑–小鸡叫叫的故事》、《小小科学家》为典型的儿童数字漫画读物。他们不但有动画视觉冲击力，同时还保留了阅读的体验。儿童从中将看到、听到、以及触摸到这些动态的内容，从而更加简单快乐的学习。

尽管目前铁皮人科技的主要产品还是以儿童数字读物为主，未来铁皮人会注入更多其他类型的产品比如儿童游戏等。此外，铁皮人科技CEO 魏纬 还告诉我，“铁皮人下⼀一阶段的主要任务将是整合所有目前的产品成为⼀一个产品，

打造⼀一个包含早教，阅读，游戏内容⼀一站式的铁皮人图书馆“。未来家长只需要订阅铁皮人的服务，就会定时收到⼀一些儿童读物、游戏等内容。 终目标是把铁皮人打造成⼀一个真正让所有家长、孩子们都离不开的欢乐内容王国。

铁皮人科技旗下目前共有6各系列、34款应用，总下载量也于近期刚刚突破100万大关。在今年61儿童节活动之时，铁皮人旗下所有应用 多⼀一天被下载了30多万次。目前铁皮人的主要业务主要由铁皮人美术（31人）和铁皮人科技（15人）两家公司配合进行，铁皮人图书馆应用也将于2012年年初正式上线。

铁皮人科技将在近期启动新⼀一轮融资。

铁皮人科技带着34款应用、100万次下载登场，将打造一站式幼教内容图书馆

与附近的陌生人聊天已经过时了，“反色”打造真正的基于缘分的移动社交网络什么是缘分？或许确实很难总结出来，不过当你和⼀一位不相识异性擦肩而过十几次的时候，你还能说这不是缘分吗？

成都反色科技有限公司推出的“反色”就是要以“擦肩而过”为核心，打造⼀一个基于缘分的社交网络。只要你的手机安装了反色以后，⼀一旦你和另外⼀一个安装了反色应用的用户在⼀一定范围内同时出现，反色就会在相遇列表中记录你们相遇过的地点和时间。另外，还可以在缘分图谱中以地图的形式查看相遇记录。当然，记录缘分只是第⼀一步，接下来你要做的就是以缘分为“借口”开始搭讪了，再下⼀一步，你懂的。

陌生人交友应用已经火了好⼀一阵子，不过大部分的思路都是与附近的陌生人交友，高级⼀一点的会加入⼀一些tag 进行匹配，跟反色的思路比起来确实是太暗淡了。

反色的UI 做的也非常的棒，很有让人喜欢的感觉。目前，反色只推出了Android 版（下载地址），将在近期推出iPhone 版本应用。

成都反色科技有限公司目前共有5名员工，公司成立的资金由合伙人自筹得。

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FlyBudget 亮相#36氪开放日#，将于下周发布，让度假狂更轻松的刷到0元机票经常看到有些驴友、度假狂在社交网络发布“刷到去曼谷的特价机票了！来回只要88元！”这种让人嫉妒羡慕恨的状态。⼀一直很纳闷他们是怎么搞到这些机票的，但是却也⼀一直没机会问，只是听说不仅要非常牛X的耐心，还要人品爆棚的运气，才能找到诸如此类的廉价机票。但航空公司都很狡猾，超低价格的出港航班，往往对应着绝不便宜的回程机票。这样算下来，廉价航空似乎也没能省下多少。

当我昨天看到FlyBudget 的开发者 翁亚昆 时，我知道，这两个问题将不再存在了。你只需决定去那里、去几天，FlyBudget就能立刻告诉您从明天到明年，哪天出发和返回是 便宜的组合。不仅如此，你还可以设定自己关注的路线，只要该航线出现了超低折扣票价，FlyBudget会第⼀一时间通知您， 神奇的是，FlyBudget甚至能帮你订到就算在航空公司官网都查不到超低票价！ 这下廉价航空公司再也没法耍滑头了。

目前FlyBudget已覆盖了亚太地区绝大部分度假和蜜月圣地，而欧洲地区也将于近期加入。

FlyBudget是由翁亚昆组建的团队成都升微科技历时18个月研发，目前该团队共有12开发成员。

FlyBudget将于10月30日左右正式上线（届时我们还将有跟进报道），将提供两周的免费下载时间，之后将恢复付费下载。到下周，FlyBudget 将只支持iOS 设备。

总结⼀一下，你只要告诉FlyBudget 你要去哪里、大概什么时间去，FlyBudget 就会告诉你什么时候去什么时候回 便宜。

看起来，FlyBudget 真的会帮度假狂们省上不少钱，至少⼀一趟就能省上几千人民币甚至更多。通过垂直搜索技术加智能的行业分析，挖掘⼀一些人力比较难挖掘的信息，确实能给用户带来实实在在的实惠，此前我们报道的今夜酒店特价在这点上与FlyBudget 还是非常类似的。

智能手机早已强大到10年前人们无法想象的地步，可以说，现在的智能手机几乎是无所不能——只要有相关的应用。不过尽管app store 已经有了约50万款应用，可是对于某些需求的满足依然不够专业——比如专业录音——因此有了易录。

在36氪开放日成都站亮相的易录，希望打造⼀一款专业录音应用，把智能手机的录音功能做到比专业录音设备更加强大。

易录免费版（iTunes 下载地址）就比⼀一般的录音应用强大很多。除了录音、录音文件管理之外，易录还支持在应用内实时对录音进行编辑，比如复制、剪切⼀一段、粘贴到另外⼀一处，所有的操作易录应用都会替你自动记录，并且标注上⼀一个A 的标记。此外，在录音过程中，用户还可以随时敲击屏幕打点做标记，易录会按顺序标注⼀一个三角形数字符号，给后来编辑做参考；对于这些标记，还可以在录音停止

后，在易录内进行注释（命名）。此外，易录还有静音检测功能，如果你的录音设备检测到你⼀一段时间内没有声音输入了，就会自动暂停录音。对于录音文件的管理，用户可以给录音设置标题、主题图片，还可以使用无线网络传输给电脑等设备。

易录收费版（iTunes 购买链接）则比易录免费版多出3大功能：将录音设置为铃声、从音乐库导入歌曲进行编辑、以及无限使用时间等。目前的售价是2.99 美元。

易录团队联合创始人之⼀一管斌此前曾做过专业音频编辑器，对于录音有着自己⼀一定的见解。

易录团队目前有2个人，于2011年3月开始开发这款应用，并在今年6月份上线App Store。目前已经有超过3万次下载。启动资金靠团队成员自筹。目前尚未计划Android平台的版本。

“易录”让iPhone 变成比录音笔更强大的录音设备 #36氪开放日#

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“云词”打造真正“全平台无缝英语学习”应用，覆盖WEB、手机、平板、PC桌面、电视 你刚在厕所上拿iPad 背考研单词背到了“Abandon”，到了地铁上再打开手机就可以立刻从“Abandon” 继续。这些几年前我上学时候期待的“无缝学习”场景终于被“云词”实现了。

云词由成都磐硕科技历时1年多打造，刚刚于上个月发布了3.0版本。刚听说云词覆盖“全平台”后，我确实很吃惊——⼀一个20人左右的创业团队在短短的⼀一年多时间内开发出覆盖手机（iOS、Android、Java）、Web、PC（Windows 客户端）、电视等几乎所有平台的应用。所有这些应用都会将你的学习历史同步到云端，这样，你随时换⼀一台设备，使用同⼀一个云词账户即可继续从刚才那台设备上的状态开始继续学习，真正的“无缝切换”。

目前，云词主要解决的问题就是单词的背诵。用户可以使用它进行学习任务规划，这样云词就会督促你每天完成学习计划。没有⼀一次性记住的单词，云词会按照记忆曲线为你自动规划复习计划。云词已经收录了非常全的词库，覆盖了初中、高中、考研、出国等各类词库。

此外，Web 端的云词还为用户提供了交流专区。社区中还有云币机制，用于鼓励用户完成⼀一些任务。

来自云词团队提供的数据，目前，云词手机客户端下载已突破100万，激活移动终端用户量超过50万以上，每天活跃用户50000左右。

“行者”帮你真正终结Android 平台隐私泄露使用智能手机追踪⼀一个人已经几乎没有什么技术含量，前几天还爆出有个美国男同胞使用iPhone 4S 捉奸的传奇故事。那么对于安全系数更低的Android 平台，你将面临什么威胁呢？——位置被跟踪、文件被窃取、短信被篡改⋯⋯几乎每个都可能对你的人身、财产构成很严重的威胁。智能手机的安全变得愈来愈重要，这⼀一问题也成就了如LookOut 这样的成功创业公司。

而今天在36氪开放日成都站亮相的创业公司行者也希望用自己的方式帮助人们解决手机安全的问题。行者的几大功能主要有：反跟踪、反吸费、反偷窥以及反泄露。

反跟踪的做法很简单，用户可以在行者程序中设置⼀一些位置。这样，⼀一旦有应用再请求你的手机的位置，被行者截获后会给它返回你设置好的位置，也就是说即使你在天上人间，也可以把自己的位置设成清华大学。如果有人跟踪你，看到的也就是你在清华大学。而且，为了增强真实性，你还可以在其中设置规划的路线，这样跟踪你的人看到就是你每天7点都在清华、然后9点又到了北大等⋯⋯这个伪装位置的功能或许会对某些用户很有吸引力⋯⋯

而反吸费则将彻底终结那些半夜启动，然后自动启动短信应用疯狂发送短信、或者自动不断刷新某网页的应用。反偷窥则是防止⼀一些应用调用甚至修改通讯录、短信等私人重要信息。而反泄露

则是保护你保存在SD卡等处的文件、数据不被泄露。

不过要使用这些功能，用户的Android 手机必须有Root 权限。如果你的手机已经Root ，可以到这里下载（安装前请阅读文末重要提示）。

到底手机有多不安全？行者团队的岳大炯告诉我以下数据：

• >65%的应用可通过基站GPS或WIFI热点来定位您的行踪。

• >18的%应用可私拨电话，>30%可以私发短信，盗取电话号码。

• >55的%应用可盗取通讯录，短信，电话呼叫历史。

• >99的%应用可盗取您拍摄的私人照片。目前，能做到这样级别安全保护的应用国内确实没有。QQ手机管家有⼀一些类似的功能，但是相对较为基础。

行者免费版于2011年09月27日发布，由4人团队开发4个月完成，早期资金都来自创始人岳大炯——过去曾就职于盛大、阿里巴巴、趋势科技从事网络安全功能。行者的所有代码都是开源提供下载的。

目前，行者已经⼀一共被下载了8万多次。此外，行者还未有特殊需求的用户提供收费版的定制服务，不对外公开发布。

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简网发布“指阅”，打造中国版Zite

个性化阅读类的应用⼀一直是⼀一个火热的创业方向，这个领域已经先后出现了 Taptu、Pulse、Zite 等红极⼀一时的应用。两个月前，⼀一直火热的Zite 才被CNN 以2000万美元的价格收购了。北京创业公司简网（Cutt.com）也很看好这个方向，于10月10日在App Store（下载地址）发布了类似Zite的个性化阅读应用“指阅”。

指阅的目标是新⼀一代的资讯发现与阅读应用，致力于打造懂你口味的阅读体验。指阅将互联网上的繁多资讯收集梳理，以『话题』的形式重新组织成“微媒体”，帮助你方便快速地发现你感兴趣的内容。

首次打开指阅后，应用会邀请绑定你的微博帐号，经过你的授权，指阅的服务器后台就会分析你近期发布的微博内容，得到你可能感兴趣的主题。同时，绑定微博之后你可以把你发现的好内容分享给你的好友。

在进入文章阅读后，你可以随时完善文章来源和主题，应用会记录你在阅读过程中的每个操作，喜欢与否、来源选择、话题偏好、分享互动。你的这些反馈，可以让指阅更加完善地了解你的阅读喜好。这些体验流程和 Zite 都基本类似。

通过语义分析与个性化推荐技术，指阅试图为你打造个人专属的信息过滤与发现引擎。这些服务器端的后台技术，简网团队内部称之为“信息基因技术”，此前已经推出的产品 cutt.com、机器维护的微博帐号以及指阅都采用了相应的技术。

简网创始人丁钧，1997年进入微软工作直到2006年，离开前是微软顾问咨询部的总监。目前公司还没有开始盈利，不过对于未来的商业模式，简网团队并不担心。他们希望通过对人们兴趣信息的捕捉分析，甚至是某⼀一区域、某⼀一年龄、某⼀一族落的人群的精准定位，为用户提供⼀一系列的个性化服务。

北京创业公司SmarTots获得徐小平领投75万美元，打造儿童应用推荐与监测平台平板，手机等智能设备若能合理使用，则可以成为儿童不错的益智学习工具。Smartots就希望通过监测和追踪儿童（2—7岁）应用使用数据，为开发者，家长和老师们提供⼀一份更加智能的学习方案。其近日获得天使投资人徐小平领投的⼀一笔总额为75万美元的投资。

Smartots是⼀一个儿童应用领域内的类似Openfeint的平台，其主要从事2项业务：通过自己的SDK内置工具包，帮助儿童应用开发者获取应用使用信息包括时间，聪颖程度等；帮助老师和家长推荐益智有趣的儿童应用。

SmarTots于去年年底上线，同时有免费版和收费版，目前下载量已经超过了60万次。

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打造个人社交影响力档案：µ+指数开始对外公测（更新邀请码）随着新浪微博、人人网、腾讯微博等社交网络的迅速崛起，如何衡量⼀一个人在网上的影响力成为很多⼀一个亟待解决的问题。早在今年年初，36氪就曾呼吁打造⼀一个中国的社交影响力指数。深圳乐荐推出的µ+指数是在这个领域内的又⼀一次努力。

曾在36氪开放日上崭露头角的µ+指数刚刚开始了公测。µ+指数是⼀一个基于新浪微博（未来将支持更多社交网络）的指数，旨在通过分析社交网络的用户行为，为每个用户建立其网络影响力档案的平台，从而打造⼀一个个性化的搜人平台。

个人影响力档案

µ+指数使用起来简单明了，你只需在搜索框内输入你想要查看的用户的微博昵称（如：36氪），然后就你可以看到该用户的影响力指数：

µ指数反映了你在社交网络上的综合影响力。影响力指数范围从1~100,分值越高表示你在社交网络上影响他人的能力和影响力的覆盖面积越大。目前从活跃粉丝数、互动性、粉丝质量三大块对用户影响力进行评估。

影响力领域

在指数下方，你可以看到你的影响力领域：不同颜色的圆圈代表了不同的领域，圆圈的大小代表了你在该领域的影响力。比如36氪在创业方面的影响力 大，在互联网、社交网络、移动互联网、IT技术方面也有不小的影响力，这也正好说明36氪的微博内容正好切合该网站的定位：关注互联网创业。

在影响力领域右侧，你还可以看到粉丝排名，比如喜欢36氪的微博用户包括李开复、徐小平、周鸿祎、俞永福等。

兴趣倾向

除了影响力之外，µ+指数档案还提供用户的兴趣分析，比如36氪的兴趣设计互联网、创业、数码产品、IT技术等领域。

不过令我感到好奇的是股票和理财两个领域是如何得出的，因为36氪平时很少关注这方面的话题。

点开具体领域，你还可以看到更加详细的兴趣分析。比如点开“创业”，你可以看到36氪的兴趣标签包括创业机会、创业者、创投、执行力、初创等关键词。

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未来µ+的发展方向包括两种搜人方式：⼀一个是按影响力，⼀一个是按关系度。

• 按影响力搜索，就是按这个领域里面的用户的⼀一些粉丝数、所发布内容等⼀一些信息

进行分析得出的结果，⼀一般这种搜索得出的结果都是⼀一些名人。

• 按关系度搜索，这个会涉及到二度粉丝的内容，通过朋友的朋友的⼀一些分析排序，用户可以找出朋友或者朋友的朋友在这个领域比较有影响力的人，通过这个，用户可以搜索到朋友的朋友圈里面某个领域的高影响力者。这个在我看来，其实也隐含着⼀一种新的社交模式，就是二度朋友社交。

目前国内专注于社交影响力分析的团队还包括微博风云、爱影响、以及新浪微博官方的微数据。

更新：你可以通过这枚邀请码试用µ+指数：36kr

P2P租车服务Getaround模式被证明可行

在今年5月份，P2P租车服务Getaround获得了TC Disrupt冠军大奖并正式上线，由于Airbnb的火热，不管他们喜不喜欢，人们现在已经把它叫做“租车领域的Airbnb”。

刚开始很多人认为没有人愿意把自己的车租给别人使用，我也这样想，但就像Airbnb⼀一样，人们错了。很多人想把自己的车租出去。现在每位车主平均每月可以获得325美元（2000人民币左右）的收入，其中收入排前25%的车主更是平均每月可以获得910美元的收入。

很多不经常用车的车主选择通过Getaround将自己的车租出去并获得收入。

租车的平均费用在9美元每小时，较高档的车，比如奥迪A4，在11美元每小时左右，再高档⼀一些，宝马328i在15美元每小时，或者60美元⼀一

天。上图是⼀一位宝马车主拿到他⼀一个月收入支票的照片。

现在Getaround上的车每月被出租超过15000小时，还是他们的服务只支持旧金山的情况下（明年将支持更多城市）。

虽然相对来说公司仍然很小，但他们现在每月都增长将近50%，这个P2P的租车模式已经被证明是可行的。

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歌词2.0：为什么说歌词是互联网下一座金矿？

互联网的下⼀一座金矿很可能来自于⼀一个你想象不到的地方：歌词。RapGenius和TuneWiki等创业公司已经下手。

这场歌词2.0运动的发起者之⼀一，RapGenius联合创始人Tom Lehman称歌词是⼀一个被大大低估的市场：“人们不知道歌词有多么的受欢迎，人们是多么的喜欢阅读和了解歌词。”

实际上，Google上有2%的检索词是歌词，Bing的这⼀一比例达到了7%。在美国，“歌词（lyrics）”在Google上是仅次于“Facebook”的第二大检索词。

由于需求巨大但缺乏颠覆性创新，现有歌词服务不尽人意，因此这个市场存在巨大商机。

目前MetroLyrics，AZlyrics，Sing365等大多数歌词网站里面都充斥着横幅广告、弹出窗口，用户体验惨不忍睹。

Lehman认为整个系统烂透了，与其用彩铃广告诱骗用户，为什么不从长计议呢？他认为可以通过人们对歌手及其歌曲的热情实现盈利。

尽管如此，这些网站仍然吸引了大量访客。目前全球 大的歌词网站MetroLyrics每月的独立访客在3100万以上。如果有人可以通过创新的方式让

歌词带来更多价值,肯定可以有很大收获。

歌词 2.0蓝图

此次歌词2.0运动的核心就是从根本上改变人们和歌词的

互动方式。现有网站倾向于把歌词检索看成是“大致参考”，用户搜索歌词只是为了确认自己听得准不准。但实际上，是人们希望通过分析和讨论和歌词建立联系。

RapGenius的产品就是朝这个方向努力的，旨在通过让用户给歌词添加详细的行内注释，来创建知识库和社区，让歌迷获得更多业内参考和深入理解，这是初次听⼀一首歌所无法实现的。

到目前为止，该网站已有3万多注册用户，⼀一起发现、诠释、讨论歌词；讨论歌曲已经超过1万首，浏览次数不计其数。很快该网站的月独立访客就要超过500万。

RapGenius的设计采用了极简的现代感设计，非常适合给歌词添加注释、点评。未来他们的移动产品也会采用类似策略。

另⼀一家社交音乐公司TuneWiki的副总裁James Hritz也非常看好歌词2.0，他认为“歌词和自我表达、社区和学习有关”， RapGenius抓住了这种需求。他自己的公司也在朝这个方向努力。 TuneWiki已经意识到了歌词的力量。目前该网站60%用户为国际用户，很多人把该网站作为⼀一个学习英语的工具。TuneWiki的软件可以把400多万首授权音乐直接翻译成45种语言，人们可以边听英文边读母语。

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自我表达的价值：利用歌词的替代性

几百年来歌词⼀一直是强大的表达工具。歌词的价值不仅仅限于娱乐，而是⼀一种由来已久的充满感情的评论，能够表达大众的渴望与挫折。 近十年很多歌曲在讨论反恐战争和其他时事问题，这些歌词网站正是这些人聚集讨论的场所。

除了大众沟通之后，歌词还可以帮助个人分享自己的酸甜苦辣。Hritz认为人们可以像使用明信片那样使用歌词，借助歌词表达自己。

Facebook创始人Mark Zuckerberg 近也在Facebook上引用Eminem的歌词来表达自我：做梦梦到我是国王。醒来发现自己还是国王。

显然，如果这些音乐网站想要成功的话，他们需要利用歌词的这种替代性，歌词充当的是⼀一种中间代理。

分享即关爱

所有人都认为歌词注定要和分享联系在⼀一起，但现有音乐服务还没有意识到这⼀一点。很多歌词网站禁止复制歌词就是⼀一个很好的证明。

但歌词可以像照片、视频分享那么受欢迎吗？这些公司会成为歌词版Instagram吗？

Lehman认为，人们在社交网站上分享对歌词的解释和个人见解，可以获得Instagram等服务在过去⼀一年中获得成功。

扩大市场

Hritz认为重新崛起的歌词垂直市场和另外三个更大的市场相关：在线广告市场，游戏市场和数字音乐市场。他说：“歌词可以带来推荐，推荐可以带来购买，更别提演唱会门票销售和相关商品的交易了”。

提到歌词带来的搜索需求，Hritz算了⼀一笔账：“iTunes业务价值十亿美元。2-7%也就是2000-7000万。领域内能给消费者带来真正价值的公司，哪怕只占⼀一小部分市场，也能快速成长。”

Hritz认为这不是⼀一次零和博弈。

通过歌词化实现商业化（Lyricize to Monetize）

市场很大，但这些公司仍将面对很多问题：如何在不影响用户体验的情况下实现盈利呢？

⼀一方面，Lehman和Hritz⼀一致认为都应该放弃现有歌词网站上的低级图片广告。另⼀一方面，RapGenius对广告模式犹豫不决，而TuneWiki则已经开始探索把歌词2.0和广告手机联系在⼀一起。

Hritz认为只要方法得当，还有广告机会：“MetroLyrics上的广告太多了，TuneWiki不会效仿，但我们也不会放弃广告。”

TuneWiki认为他们的“歌词传奇（Lyric Legends）”游戏中的插播视频广告可以取得成功。Hritz相信只要找到广告和交易的平衡点，就可以在不影响用户体验的情况下获得收入。

关键在于参与，他认为品牌公司渴望在TuneWiki的重度用户身上做广告。

RapGenius则正在考虑其他盈利模式，比如免费+增值模式、为歌手和唱片公司创建赞助页面等。你可以在歌词页面试听，然后可以点击旁边的iTunes链接购买。

TuneWik也在考虑其他模式，他们的重点在于打造⼀一个值得信赖的品牌，目标不仅仅是个人用户，而且还包括整个行业。Hritz热衷于让歌手获得收入分成，他认为歌手的参与对歌手和用户体验来说都至关重要。他想让歌手参与讨论自己的歌词，说出自己的想法。

2010年成立的musiXmatch（36氪报道）则把宝压在免费+增值的模式上：他们的歌词数据库里面有550多万首歌的歌词，此外还提供API服务。近该公司还推出了Mac版应用程序，用户可以更好地使用iTunes和Spotify。目前所有平台客户端的下载量已经超过100万。

现有歌词网站可以借鉴这些创新者的经验，然后复制出类似的功能。但他们改变现有盈利模式的机会不大。与此同时，创业公司将再造歌词领域的盈利模式。

传统歌词网站面对阻碍进退两难，只有十家才能证明他们到底能否hold住。

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社交网络的未来：社交图谱与兴趣图谱

毋庸置疑，社交网络已经成为未来互联网发展的趋势。今年，Facebook的用户数量已经超过了8亿；LinkedIn IPO市值大大超过了预期；Twitter每周产生10亿条新信息；Google也发布了自己的社交网络Google+，而且仅⼀一个月就吸引了超过2500万的用户。

随着社交网络蓬勃的发展，人们也很期待互联网的其他服务将会如何与“社交”这个概念相融合。但是，迄今为止，大多数的融合，例如，社交搜索，社交商务，社交交易等等却以失败而告终。

社交网络未来将会如何发展？还会提供怎样的服务？

Facebook的创始人Mark Zuckerberg对于Facebook的总体规划是，当网站建立了⼀一张囊括了所有认识的人的社交网络之后，用户能够更进⼀一步利用这种社交信息，例如，了解你的朋友们正在搜索什么，他们正在买什么，看什么，喜欢什么或者说什么。

自从2008，Facebook已经开始尝试利用Facebook的社交联系（connect）来拓展其社交图谱到上百万的其他网站，或者在其自己的网站上增加⼀一些新的功能。但是，迄今为止许多让人期待的整合都失败了：

• 社交商务：Delta Airlines去年启动了“Facebook售票窗口”，这曾经被认为是电子商务的未来。在这项服务中，你所买的每⼀一张票都将被你的朋友知晓。可是⼀一年以后，我们依旧在那些专有的航空公司售票网站或者旅行社网站上购票。

• 社交搜索：Bing搜索引擎也曾经尝试在列出搜索结果时标识出用户的Facebook朋友所喜欢的网页。这也预示这人们期待已久的社交搜索功能的到来。但是，这个标识却太小了，以至于大多数人都忽略了搜索结果所增加的社交特性。

• 社交交易：当Facebook进军日常消费领域的时候，他被认为将会是Groupon的潜在竞争对手，但是4个月之后，Facebook就宣布关闭其本地交易的业务

• 社交视频：今年春天Facebook在⼀一项Time Warner的应用中提供了视频流的服务，这也曾经被认为将电影搬向社交网络的开端。然后同样，这种尝试并没有引起太多用户的兴趣而以失败告终。

在上周的F8会议上，Facebook揭示了⼀一项更加野心勃勃的整合其他网络品牌的计划 — 从完全成熟的视频播放器 Netflix ，到音乐播放器Spotify，以及⼀一些其他的音频流服务。但是，在这些整合之前，Facebook和其合作伙伴或者竞争对手应该从以往的失败中吸取教训。笔者认为，迄今为止，Facebook或者其他社交网络的⼀一些尝试都是基于对网络行为的错误理解。

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理解社交图谱（Social Graph）和兴趣图谱（Interest Graph）

为了社交网络可以更好的融合互联网的其他应用，软件开发者们需要首先了解我们的社交图谱和兴趣图谱。

社交图谱是⼀一种表明“我认识你”的网络图谱。它反映了用户通过各种途径认识的人：家庭成员，工作同事，开会结识的朋友，高中同学，俱乐部成员，朋友的朋友等等。社交图谱主要由⼀一些主流的社交网络产生，例如Facebook或者LinkedIn。用户们互相向自己认识的人们发送邀请来构建和维持他们的社会关系。

兴趣图谱则是⼀一种表明“我喜欢这个”的网络图谱。就像Twitter的CEO曾经评论的，如果你看到我在Twitter上关注旧金山巨人队，这并不能说明我认识其队员，而只是告诉你我对棒球很感兴趣。兴趣图谱是靠用户所关注的订阅（例如在Twitter上），他们买的产品（例如在Amazon上），他们的评级（例如在视频网站Netflix上），他们运行的搜索（例如在Google上）或者他们对某些口味的评论（例如在Hunch上）产生的。

社交网络1.0版本的误区

现在阻碍社交网络发展的 基本原因就是人们往往将社交图谱与兴趣图谱的概念混在⼀一起使用。但是事实上，你了解的并不就⼀一定是你所喜欢的。例如，我非常喜欢某些种类的电影。但是我并不会将我的喜好和大多数我在Facebook上认识的人分享，这些人混杂了我的高中同学，工作同事，家长教师委员会成员，jazz俱乐部伙伴。我也同样不会在这种混杂了很多种关系的组里分享我对旅行的喜好，对时尚的品味或者绝大多数其他的东西。所以，当Facebook想要靠挖潜我在整个社交图谱的喜好来提高我的电影体验服务时，这种服务的效果就会很差。

未来社交网络将会整合两者

到今天为止，用户社交图谱的建立已经被⼀一些主流的社交网络例如Facebook和LinkedIn完成，同时兴趣图谱则主要由⼀一些从事电子商务的网站，例如Netfix和Amazon完成，因为他们更关心客户的评论。

将来真正的社交网络将会依赖于如何将这两种图谱结合在⼀一起。我们也看到当前在这方面已经有⼀一些有意思的尝试了。

• 社交图谱：在Google+中，用户可以很容易的将其社会图谱的成员拖到⼀一个或者更多的“图谱”中；而这些图谱则是基于有共同的爱好或者基于分享的内容。同时，Facebook也已经开始增加自己的社交图谱特性。

• 订阅列表： Twitter的lists特性可以让用户基于不同的主题创建关注的人或者品牌的子列表，例如新闻头条， 喜欢的名人，某类运动迷或者你敬仰的作者。

• 单⼀一目的图谱：Niche提供的服务目标是建立某种共同兴趣的图谱，例如⼀一些微社交网络 Path(图谱出你 亲近的50位朋友），或社交音乐网站Turntable.fm(在同类音乐爱好者中分享音乐列表）

在不久的未来，我们应该可以看到将社交图谱和兴趣图谱融合在⼀一起的更新更好的解决办法。

现在，找到 合适的图谱

在这种成熟的整合完成之前，网络服务应该仔细考虑何时利用用户的社交图谱，何时利用他们的兴趣图谱。之后，在此基础上挑选那些可以提高用户体验的服务。因为真正的社交网络都应该把用户放到第⼀一位。

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Siri开启人类第六次科技革命——人工智能编者按：Siri无疑是iPhone 4S 大的亮点，也是人们讨论的热门话题之⼀一。从某种程度上讲，Siri让每个人拥有⼀一名贴身秘书的梦想成为现实。你可以问它任何问题，而它的回答很幽默、风趣、而又不乏知识和智慧，好像是⼀一个活生生的具有艺术气息的科学家伴你左右。但Siri不仅是好玩儿、有趣，Yalim K. Gerger认为Siri标志着第六次科技革命的开始：人工智能。以下是为正文：

Carlota Perez的思想对Fred Wilson的投资战略带来了很大启发，她在接受Fred Wilson的采访时谈到了五次科技革命：

1) 工业革命（机器和运河的发明）2) 铁路和蒸汽机的发明3) 通过廉价钢铁实现的中型机械制造4) 汽车、流水线和家用电器的大规模生产T5) 信息革命

2011年10月4日iPhone 4S引入了Siri，开启了另⼀一场科技革命。

6)人工智能革命

Siri标志着软件和科技迎来了⼀一个新时代。在这个十年中，人工智能及其在商业和日常生活中的应用将成为推动技术创新和经济增长的动力。

人工智能将改变⼀一切。卡片将再次大行其道。商业、制造业、生物技术、互联网、自然科学、电信、保险、房地产，乃至挨千刀的电视 终也将屈从于人工智能的强大力量。壁垒、现金和垄断

都无法拯救任何公司，除非他们能够跟上人工智能革命的步伐。

Siri的魔力

在计算机的发展早期，人们需要知道如何处理卡片才能让计算机完成任务。这么做效率太低，只有受过相关教育的几个人可以搞定。后来出现了计算机指令和键盘，再后来又出现了图形化用户界面和鼠标。 近又出现了触屏电脑。

每⼀一次进步都带来⼀一类新的软件。这些新软件比之前的软件更加简单易用。用途越来越多，功能越来越丰富。每⼀一次进步不仅让使用电脑的人越来越多，而且电脑可以越来越轻松地完成更多高级任务。现在全球有数十亿人在日常生活当中的使用计算机。计算机在所有科研工作中也处在核心位置。

但大部分软件仍需要专业培训。有的软件界面非常复杂，需要教程、书籍和证书培训等才能学会。

你可能是⼀一个天才建筑师，但如果不会AutoCAD，你设计不出⼀一栋大楼。

有了Siri，你不经特殊培训也能使用软件。它扔掉了鼠标、键盘、菜单、按钮、标签页、弹出窗口、工具栏。它清除了所有障碍，让你游刃有余地完成工作。

从今以后，作家不会用Word也可以写作，建筑师再不懂AutoCAD也能设计，高管没有IT部门也能收到新报告。只要他们能提出正确的问题。

未来十年，拜人工智能所赐，人类可以把计算机当成形影不离的仆从。人脑拥有聪明智慧，电脑可以很快完成枯燥的工作，两者进行完融合。你只需要说出来，摸出来，想出来，仆人会帮你做出来。

机会是实实在在的

Siri乃至所有人工智能的优势在于它把知识部门化，人工智能能学习话题。现在Siri能回答琐碎的问题，推荐餐馆，谈论天气，帮你设定提醒和约会等。

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计算机还能完成很多其他的任务，这些都是人工智能应该做到的，它应该能制作电子表格，绘制三维图片，或执行业务流程。

在这个十年中，软件开发者的工作将是教会人工智能如何完成这些工作。慢慢这⼀一切都会发生。首先我们将在人工智能和现有软件之间搭起桥梁。我们教会它使用Excel。下⼀一步，我们将从头设计Excel，针对人工智能进行优化。 后，Excel将消失，剩下的只有人工智能，它知道如何制作电子表格。应用商店不再销售Pages，Numbers和Keynote。它将销售制作文档、电子表格和演示稿的能力。未来你下载将是⼀一种能力，你的Siri会学习如何通过这种能力完成任务。

这种思维适用于所有软件。所有商业软件，比如预算、会计、招聘软件都需要根据人工智能进行重新思考、重新制造，重新开发，可能不止⼀一次。

痛苦也是实实在在的

人工智能对现有工作和公司的影响很难预料。它每向前⼀一步，都会有⼀一些人和公司被淘汰。这些人和公司会感觉像是断了手臂。想象⼀一下，如果人工智能可以帮你制作月度报告的话，IT部门还需要⼀一个知道如何制作报告的员工吗？

如果人工智能了解保险，你还有必要Google吗？如果人工智能能帮你处理贷款、抵押利率、律师、信用、捐赠、获得学位、找到托管方案、以外索赔、发起电话会议、完成信用卡转账呢？这正是Google上的十大关键词，Google的钱就是从

这里来的。然后呢？如果你的公司依靠Google获得顾客呢？

问题已经很明显，在这里就不在⼀一⼀一列举了。

要么适应，要么被淘汰

这不是什么未来学假说，也不是什么意淫。这样的事情正在发生。创业者，开动你的大脑吧，如何打动投资者。投资者，赶紧下赌注吧。Google、微软、甲骨文、亚马逊、eBay们，要么现在觉醒、奋起直追，赶上IBM和苹果，要么就等死。传统软件开发者，学会适应新趋势吧，要么就等着失业。经理们，从现在开始你要预留⼀一个职位，给那个每次会议中都会参加的隐形人。后消费者们，请系好安全带，因为这⼀一路将异常刺激。

曾记否？没有大屏的iPhone 5，只有Siri，人们那⼀一张张失意的脸庞？

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未来四年改变移动的十大趋势

Gartner的分析师Nick Jones提出了未来四年移动和无线技术值得关注的十大趋势：

1. HTML52. NFC（近距离无线通讯技术）及类似支付

之类的“触动”应用3. 独立于平台的广告工具4. 位置和周边（室内外）定位5. 第四代蓝牙技术6. 802.11ac（可令无线带宽达到千兆速率的

WiFi技术标准）7. 物联网 — 无线蜂窝和Wi-Fi8. 增强现实9. 多平台移动设备管理（MDM）

10. 第四代移动通信技术（LTE）HTML5被排在第⼀一位，其原因是移动Web技术进展很快，2011年⼀一半的原生应用（native app）到时可能都会以Web应用的形式提供，而HTML5正是未来Web应用的关键技术，我们之前对HTML5也有过很多报道：如应用HTML5须知五则，微软和苹果、Google站在⼀一起：HTML5才是互联网的未来等。

NFC的应用也很热络， 近我们陆续报道过Android 4.0 Beam功能，手机轻碰通过NFC分享文件，ThingLink推出可以打印出来的NFC图片，Tagtile通过硬件为本地商家提供手机会员服务，颠覆：Google正式发布NFC手机支付Google Wallet，用户可以刷爆手机等都是都属于NFC应用。

而TechRepublic的Jason Hiner 则认为还有两项关键技术不容忽视：⼀一是面向企业的应用商店，二是移动数据安全技术。这是由于IT消费化趋势的影响，同时也是智能手机和平板电脑等连接设备普及的结果。

Nick Jones还给出了⼀一张技术演进图表：

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Android 4.0 将终结“部分”第三方ROM 的生命

有些市场的存在时间会很短，或许Android 第三方ROM 市场就是这么⼀一个市场。

所以说，Android 早期的不完善以及开放，造就了⼀一个繁荣的第三方ROM 市场——手机厂商（Moto Blur、三星、HTC、联想⋯⋯）、运营商（中移动⋯⋯）、互联网服务商（亚马逊⋯⋯）。这个市场能存在多久，就看Android 什么时候才能真正自己完善了——在我看来Android 4.0 的完善程度已经到了可以杀掉很多第三方ROM 的级别了。

随着Android 4.0 的到来，Android 的自身在不断的完善。很多iPhone 之前时代操作系统中必备的⼀一些软件，但是早期Android 没有的，也都开始不断加入Android 之中。细节方面，Android 4.0 也开始完善，包括设置菜单的分类、桌面加入文件夹功能等⋯⋯（推荐阅读：《试用Android 4.0 （多图）》）越来越完善的Android ，必将终结部分第三方ROM 的生命，那么到底是哪部分呢？

我想这个“部分”是说那些没有靠山的Android 第三方ROM。比如某些开发者使用Android 不爽后，自己进行了⼀一些完善或者美化放出的ROM，这在09年尤其之多，国内的安卓论坛等Android 社区也都出现过相当多的类似ROM。这些ROM 由于跟官方相比缺少信任度，⼀一旦官方ROM 完善后，他们就会被用户立刻抛弃。

而其他有靠山的ROM则不⼀一定会受到威胁，或者至少不会立刻死掉。短期来看，Google 不会采取措施去干掉所有手机厂商、运营商修改的Android ROM，毕竟Google 还得靠生态圈吃饭，这些大佬不是那么好打击的。

当然，对于很多非专业用户来说，你卖给他们是什么ROM 他们就会⼀一直用什么ROM，但是随着硬件越来越不受人们关注，大众用户可能也会开始找办法更换⼀一些更加完善的ROM。比如，用户买了⼀一台OPhone、乐Phone 或者小米手机，然后就把他们刷成官方Android，那么这些厂商们费尽心思开发的ROM 就几乎完蛋了。尤其是“无锁随便刷”的小米，用户抛弃他们的门槛更低，能否靠持续的完善、创新让用户不抛弃他们？我看有点悬。毕竟Android 迟早会发展到没有什么可改进的地步，而且Android 4.0来看，已经相当完善了。

总结⼀一下，就是说：如果没有其他条件的限制，用户可以自由的选择系统的话，那么，Android 第三方ROM 将随着Android 原生的不断完善而消失。标题中所说的“部分”，就是那些没有什么后台、资源，用户选择你和选择原生之间可以自由做出选择，Google、厂商、运营商也没办法进行干涉的ROM 了。个人第三方开发者开发的ROM以及“无锁随便刷”的MIUI就属于这⼀一类。

背景知识：在苹果推出iPhone 之前，或许没有厂商会尝试推出⼀一个看起来很多功能不完善（比如没有粘贴复制）的操作系统，⼀一般来说⼀一个操作系统被推向市场后，他们就几乎不会再被更新了。但是随着近几年云计算的普及，互联网产品开发中的“迭代完善”的思路也被引入了手机操作系统——苹果iOS 以及Android 甚至包括WebOS （以及雷军的MIUI），都开始采用“迭代完善”的思路。不过由于苹果的的封闭，iOS 没有很火爆的第三方ROM，而标榜着“开放”来和苹果抗衡的Android 却遭遇到了各种第三方的修改，版本分化问题已经存在已久。

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启示录：创业公司、投资者和科技产业的未来走

对于创业公司来说，这是⼀一个 好的时代，投资者的疯狂投资为它们营造了很好的发展环境；这也是⼀一个 坏的时代，创业公司的命运在很大程度上都掌握在投资者手里。如果未来哪天投资者不再投资这些创业公司了，这对于创业公司来说又将意味着什么呢?这无疑是很多人都感到好奇的。下面我们就纽约的科技产业作为案例，来看看未来的创业公司、投资者和科技产业究竟将何去何从。

创业公司的未来走向

在过去的几年中，纽约涌现了200多家创业公司，为纽约引进了无数科技人才。现在，对于很多科技工程师而言，与加入⼀一家潜力巨大的创业公司相比，他们更倾向于自己创立⼀一家普通的小公司，自己当老板。这种小公司虽然很多，但影响力却不够，它们能生存的原因就是投资者愿意投资它们。

Facebook的联合创始人Dustin Moskovitz表示，如果Facebook创立于今天，它肯定存活不了。现在的公司很难吸引真正的人才了，因为可以称之为真正人才的人宁愿自己创立⼀一家公司。

投资者的未来动态

现在的很多风险投资人都在投资那些并不是很具竞争力的商业想法，他们之所以⼀一轮⼀一轮的投资是因为他们想保持投资的相关性，同时保持竞争力。然而这种趋势不可能持续太久，⼀一些投资者已经为现在的泡沫市场感到担心。SEOMoz的创始人 近表示，在他与投资者签订了⼀一笔2400万美元的投资协议后，股票狂跌500点，投资者随之推出投资协议，SEOMoz也因此失去了整轮融资。这样的实例将会越来越多。

纽约科技产业的发展前景

大部分创业公司终究会走向消亡，这是无法避免的。然而这对于纽约科技产业而言并非坏事。因为过去⼀一段时间以来，这些创业公司已经为该地区吸引来了足够多的科技人才。这些公司⼀一旦倒闭，这些高科技人才将会加入那些更大更具潜力的公司。这样⼀一来，纽约在未来将会涌现⼀一大批极具竞争力的大公司。

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一家融资过上百万美元、用户数过10万的创业公司是怎样一步步走向毁灭的呢？听听公司的创始纽约时报曾这样评价过GoCrossCampus：“这款风靡校园的领土征服游戏将会在互联网领域掀起⼀一阵狂风巨浪。”GoCrossCampus有足够的条件能够取得成功的，它获得过160万美元的投资，用户数超过10万。但不管怎样，它还是失败了，为什么呢？公司的五位创始人之⼀一Brad Hargreaves事后这样说道：“公司破产我们不怪任何人，完全是我们自己把它搞砸了。”他们究竟是如何⼀一步步将公司推向毁灭的呢？让我们⼀一起来听听公司创始人是怎么说的吧！

1. 你拥有的不是⼀一家公司，只是⼀一份工作而已

Brad Hargreaves是GoCrossCampus的创始人之⼀一，他在耶鲁上学期间就创立了⼀一家专门废品回收公司，在学校用50美元买回的废品在外面可以卖到1000美元。他为公司的丰厚利润深感自豪。他回忆道：“有⼀一次我遇到Honest Tea的创始人，当我洋洋得意地告诉他我的公司是多么牛的时候，他不屑地看着我说，‘你拥有的不是⼀一家公司，只是⼀一份工作而已。’”事后，Brad感到非常愤怒， 后他得出这样⼀一个结论：“真正的公司⼀一定要获得风险投资。”获得风险投资成为了他的目标，也为GoCrossCampus埋下了祸根。

2. 我们的目光太短浅了，只顾眼前的利益，不顾将来的发展

GoCrossCampus失败的⼀一个主要原因就是没有弄清公司的发展重点。公司的另⼀一位创始人Brimer这样说道：“我们 初获得了30万美元的风险投资，后来又获得了几轮这样的融资。公司 后共获得了160万美元的投资，我们并没有好好想想如何利用这些投资把公司做大做强，我们想得只是如何才能获得下⼀一轮投资。我们应该想得更为长远⼀一点，至少⼀一年内的发展目标⼀一定要清晰，但是我们只顾眼前的利益，不顾将来的发展。我们的开发团队是⼀一个很出色的团队，但由于公司缺乏产品发展规划和目标，终究⼀一事无成。”

3. 我们推出产品太过仓促了

在外界的压力下，公司在还没有准备好的情况下就匆匆忙忙地推出了自己的产品。

对此，Brimer这样说道：“我们当时的想法就是产品推出越快越好，现在看来，我们当时实在是太仓促了。由于GoCrossCampus的游戏用户主要在

大学校园，因此产品推出时间也要考虑学校学期假期安排，学生⼀一般不会再寒暑假玩游戏，所以秋季似乎是游戏推出的很好时机，我们的确是在秋天开学季推出了产品，但推出得还是过于匆忙。游戏推出后的日用户数达到1000以上，但由于服务器承受不住，我们不得不在感恩节前夕关闭了网站，网站就这样关闭了6周的时间，这对游戏类的公司是很重的打击。我们本应该在⼀一切都准备好以后于第二年春天才推出游戏的，但现在说什么都太晚了。”

4. 我们的产品测试人群局限于自己的家人和朋友圈，使得产品回馈太过主观

GoCrossCampus的5位创始人都是自己的产品用户，他们主要拉自己的家人和朋友来试用自己的产品，以期获得产品回馈。但从家人和朋友那里获得的产品使用回馈是很难做到客观的，也就很难获得很好的产品建议，就是对产品有什么不满的地方也不好直接说出来。这对公司和产品的发展是很不利的。

5. ⼀一个厨房主厨太多

Brad这样说道：“公司有5位联合创始人，后来我们发现，由5个人同时去经营⼀一家公司的确是太多了，公司缺乏⼀一个灵魂式的领导人物，这就像是⼀一个厨房主厨太多。每⼀一家创业公司都需要做⼀一些有快速的具有风险性的决策，但GoCrossCampus的每项决策都要在5个人讨论后才能通过，有时又很难达成⼀一致，这就使得公司作出的每项决策都显得过于迟缓，这很不利于公司的发展。”

6. 我们太贪了，应该瞄准⼀一个主要的用户群体，抓太多结果什么都抓不住

公司推出的游戏的用户数量猛增，很快就突破了10万。这些用户可分为两种：⼀一种是忠实的游戏玩家，⼀一种是那些偶尔玩玩游戏的用户。GoCrossCampus开发的游戏对于那些只是偶尔玩玩的用户来说难度有点大，然而，公司却想同时满足这两类用户的需要，这样做的结果是公司的游戏既难满足那些忠实用户的需求，也难满足那些普通用户的需求。因此Brimer事后发出这样的感慨：“我们太贪了，我们本应该瞄准⼀一个主要的用户群体的，抓太多结果什么都抓不住。”

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7. 成功的创业公司都是相似的，失败的创业公司各有各失败的原因

托尔斯泰在他的名著《安娜.卡列尼娜》里有过这样⼀一段名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”应用到创业公司，这句话或许可以这样说：“成功的创业公司都是相似的，失败的创业公司各有各失败的原因。”创业公司失败的

原因有很多，你只有在了解了很多失败的创业公司后才能真正了解这些原因。

后GoCrossCampus因为缺乏资金而被迫变卖资产。Brad这样说道：“如果我过去就知道这些道理，我还是不能保证公司会 终走向成功，但我的确从这次创业失败的经历中学到了很多。”

乔布斯：我非常非常欣赏扎克伯格

想必大家都已经知道乔布斯非常愤怒Google在Android上复制iPhone，也很看不起微软在许多消费产品上的失败。但是非常奇怪的是这位“目中甚是无人”的科技巨人却对扎克伯格钟爱有加。

Isaacson在《乔布斯传记》里写到，乔布斯说：

我们大家都在谈论社交网络，但是除了Facebook之外我看不到任何其他东西。只有Facebook才是真正的社交网络，他们在这个领域处于支配地位。我很欣赏扎克伯格…不出售公司，而是想真正打造⼀一家伟大的公司。我非常非常欣赏这样的风格。

不过乔布斯虽然对Google不满，但是在Larry Page当上CEO去找他寻求建议时，他还是给了自

己的建议：不要像微软⼀一样企图在各个领域开花，要保持专注。还有不要做⼀一个太友善的CEO（从Google近来砍掉许多产品的角度上看，这些建议似乎很有效果）。

另外，在乔布斯人生 后的⼀一些日子里，他还和比尔盖茨有过⼀一次长达好几个小时的谈话，两个PC时代的巨子还是在言辞中表达了⼀一些英雄相惜之情。盖茨赞许了乔布斯控制电脑每个环节的模式。乔布斯也赞许了微软的操作系统许可模式。

不过随后在与Isaacson的谈话中，盖茨却说：我没有告诉乔布斯的是这种模式只有你乔布斯在的时候才会成功。而当Isaacson问乔布斯他是否真正的认为微软的模式是成功的时候，乔布斯说：是的，是成功的，前提是微软不介意生产出来许多垃圾产品。

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谁将成为“下一个乔布斯”？

谁将成为“下⼀一个乔布斯”？这个问题看似有些荒唐。20十年前，就连乔布斯自己也没有资格说自己能成就如今的乔布斯所成就的伟业。那时的乔布斯刚离开苹果，正在努力帮助NeXT走出困境。然而正如乔布斯追随亨利.福特和托马斯.爱迪生⼀一样，世界上也会出现伟大的革新者来追随乔布斯，从而再⼀一次彻底改变我们的生活。

乔布斯给企业家门带来了很大启发。在各个行业内，只要是能提升世界的能源利用效率或是改善医疗卫生系统的人，他们就都有可能拥有和乔布斯⼀一样的巨大影响力。资深风险投资者Vinod Khosla曾说过：“你必须去尝试⼀一些不合理的事情。”在他看来，成功者必不可少的个性就是“毫无约束的自信和傲慢”。

机遇也是非常重要的。另⼀一位风险投资者Arthur Patterson表示，在乔布斯离开苹果的12年间，信息科技行业正处于停滞发展阶段，而当他在1997年重返苹果时，互联网便开始席卷整个信息科技行业和其它领域。

和很多人⼀一样，Patterson认为乔布斯和Facebook的CEO马克.扎克伯格有很多共同点。和乔布斯⼀一样，扎克伯格也是中途辍学，开发出了⼀一款连用户自己都不知道的他们是否需要的产品， 后这款产品却成为很多人生活中不可或缺的⼀一部分。扎克伯格也是⼀一个完美主义者，有些苛刻，容易发怒，JetBlue Airways Corp 公司总裁Joel Peterson称这类人为“能产自恋狂”（productive Narcissists）。

预测乔布斯接棒者存在的另⼀一个难度在于：虽然乔布斯曾饱经挫折，但他善于从失败和挫折中吸取经验和教训，并能 终走向成功。就连乔布斯自己也承认，1997年重返苹果时的乔布斯和1987年离开苹果时的乔布斯简直判若两人。

斯坦福的⼀一位商学院教授Jeffrey Pfeffer表示，要想知道扎克伯格能否成为下⼀一个乔布斯，你就必须要预测扎克伯格能否在今后的⼀一段时间变得足够成熟。

任何列出有望成为“下⼀一个乔布斯”的候选人的名单都会引起激烈的争论，甚至是候选人自己也会有很多疑问。日本软银CEO Masayoshi Son就曾表示：“在乔布斯之前没有乔布斯，在乔布斯之后再也不会出现乔布斯。”

和乔布斯⼀一样，Masayoshi Son也是不安现状、充满激情，敢于向行业巨头Nippon Telegraph&Telephone发起猛烈挑战。在2008年，Son成功说服苹果同自己在iPhone销售方面展开合作，使苹果放弃了与NTT的合作关系。

在中国，很多科技人员都认为中国无法出现顶尖的富有创造力的人才。阿里巴巴ＣＥＯ马云却是⼀一个例外。马云在很多方面都和乔布斯很像。和eBay⼀一样，阿里巴巴的在线交易市场在消费者之间建立了有效的连接，为他们提供了⼀一个高效的在线交易平台，同时还为中国的小企业提供了⼀一个全球化交易平台。马云对eBay和雅虎等强大的竞争对手毫无畏惧之感，现在他正在考虑收购雅虎。

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和乔布斯在公司内引发的个人崇拜风⼀一样，马云的个人魅力在公司内部也掀起了⼀一阵个人崇拜浪潮。他利用公司的在线支付和贷款系统向国有银行发起挑战。他 近还表示：“如果银行不作出改变，那么我们就要改变银行。”

除了科技行业，其他行业内也有乔布斯的可能接棒者，斯坦福生物学家Drew Endy就是其中之⼀一。Endy现在主管⼀一家非盈利性的BioBricks基金，基金通过免费制作和分配DNA工具，使创造人工生物形体更为容易和廉价。他有⼀一个梦想：发明⼀一种能够像电脑芯片那样编程的活细胞。Endy也涉足商业领域，在该领域他可谓几经沉浮，饱尝失败的滋味。他是Codon Devices的联合创始人，但公司在烧光了3300万美元后于2009年宣告破产。也正如乔布斯⼀一样，Endy现在正在从失败中吸取教训，他现在是⼀一家合成生物公司Gen9的董事。

目前，与乔布斯 接近的应该是苹果的竞争对手：亚马逊CEO Jeff Bezos。亚马逊创立于1994年，公司的网上售书业务改变了书籍出版和零售行业。在亚马逊于2007年推出Kindle的4年后，网上电子书销售量已经超过了印刷书的销售量。如今，亚马逊销售的产品种类繁多，已成为美国的

第19大零售商。然而，在亚马逊建立仓储网络之初，⼀一些投资者嘲笑亚马逊的这⼀一举动，看到如今的亚马逊，不知他们又会作何感想。也正如乔布斯⼀一样，Bezos在不断地扩展亚马逊的发展领域，就在上周，亚马逊推出了自己的平板电脑—Kindle Fire，来挑战苹果的iPad。

和乔布斯⼀一样，Bezos也是⼀一个非常关注细节的人，正如亚马逊前任高管David Risher所言，“不管亚马逊的客户是企业还是个人，Bezos都非常理解这些客户的需求。他有⼀一种常人难以企及的能力：将那些宏观性的理念细化为 小的细节。”和乔布斯有⼀一身标志性着装⼀一样，Bezos也有自己的标志性穿着：蓝色牛仔裤、浅蓝色衬衫和深色上衣，他曾经表示：“这种不变的穿着方式使他每天不用花太多时间来考虑自己该穿什么。”

Dartmouth学院Tuck商学院的教授Sydney Finkelstein曾说过：“Bezos是美国 伟大ＣＥＯ的 有力争夺者。”

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学生创业者：如何打造下一个互联网奇迹

以下不是专家的看法也不是教授的看法，只是两位纽约大学研究生创业者Alex Kauffman和Jason Bill Aston的看法，感兴趣的朋友可以看看：

解决⼀一个实际问题

许多有志于创业的人都拥有非常优秀的技术，但是他们却在用这些技术解决⼀一些并不存在的问题（或者可以说是在玩技术），这是⼀一个很大的误区。Kauffmann提了两个例子Google Wave和Echoecho。

做⼀一个项目之前，问问自己：它解决了你什么需求？又可以解决别人什么需求？

将创意个性化，私人化

互联网的⼀一个持续趋势就是个性化，即不断的迎合个体用户的需求。

比如Groupon就是在收集了大量用户信息后对用户推送符合他们需求的团购邮件的，而Pandora也是在不断的学习用户的听歌习惯为用户打造私人化的音乐集。

作出重大承诺，开发优秀产品

挑选那些既能独挡⼀一面又具有良好合作精神的人组建团队。 简单的⼀一个例子：开发⼀一款优秀的

应用，你需要优秀的设计师，程序员和产品经理人员。另外对你的产品有⼀一个清晰的价值定位也会使得战略更易执行。

⼀一个 简单的理解投资者的方式就是：他们 为关注的就是你的产品能够收集到多少用户，用户就是摇钱树，用户越多，产品的发展空间越大。

专注你自己想要的而不是你认为他人会为之付费的

Foursquare的Dennis Crowley 初创建的⼀一个产品Dodgeball只有⼀一个 简单的目的那就是方便朋友聚会喝酒。

Kauffmann说：可以在⼀一些古怪但是却很吸引人的想法上下下功夫，好的想法通常具有扩展性。

用户喜欢游戏

Rovio，Zynga的成功可以证明用户是多么的需要游戏来改变他们每天平淡无奇的生活。

专注那些改变社区和世界的事情

从社区开始⼀一步⼀一步改变世界，在这⼀一方面大城市里的创业者有很多机会。

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为了帮助创业者更快、更好的找到投资，我们把此前⼀一直运营的投资人群组单独做成了⼀一款产品——36Tree。相信这个产品会很大程度的降低创业公司接触投资人、投资机构的成本，从而让创业者们能更加专注于产品的开发和运营上。

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