2012...Bảng cân đối kế toán hợp nhất 39 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 43 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ hợp nhất 44 NỘI DUNG

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012

Thông điệp của Chủ Tịch HĐQT 2Ban lãnh đạo 3Những cột mốc quan trọng 4Giới thiệu Công ty 6Tóm tắt kết quả kinh doanh 2012 7Báo cáo của HĐQT 8Báo cáo rủi ro 9Báo cáo hoạt động của Ban Kiểm soát 10

Khai thác cảng Cảng Phước Long ICD 15Cảng Nam Hải 15Cảng Nam Hải Đình Vũ 17Cảng Dung Quất 17Cảng nước sâu Gemalink 17

Logistics Dịch vụ LOGISTICS 3PL 18 Vận tải container quốc tế và nội thuỷ 19Vận tải siêu trường siêu trọng 20Quản lý đội tàu 21Đại lý tàu biển 21Cảng hàng hóa hàng không - SCSC 22

trồng rừng 23

Bất động sản Cao ốc văn phòng 24

Phát triển nguồn nhân lực 25Hướng tới cộng đồng 28Kế hoạch kinh doanh 2013 29Lương, thưởng, thù lao, các khoản lợi ích của các Thành viên quản lý chủ chốt 30Báo cáo của Ban Tổng Giám đốc 31Báo cáo kiểm toán viên 38Bảng cân đối kế toán hợp nhất 39Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 43Báo cáo lưu chuyển tiền tệ hợp nhất 44

NỘI DUNG

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012

www.gemadept.com.vn 1

Với những biện pháp nêu trên được triển khai đồng bộ, mạnh mẽ và dứt khoát, năm 2012 đầy sóng gió đã khép lại với việc cập bến an toàn và khá thành công của Gemadept. Việc thực hiện hoàn thành các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận của ĐHĐCĐ đề ra là kết quả của sự cố gắng tâm huyết và những nỗ lực không mệt mỏi của toàn thể CBCNV Gemadept.

Bước sang năm 2013, vốn được dự báo là năm tiếp nối những khó khăn, thách thức bên cạnh các diễn biến kinh tế phức tạp, Ban lãnh đạo cùng toàn thể CBCNV Gemadept quyết tâm phấn đấu vượt qua khó khăn, tiếp tục thực hiện hợp lý hóa sản xuất, kinh doanh, nâng cao năng suất lao động và cắt giảm chi phí, đạt được các chỉ tiêu tăng trưởng đề ra, mang lại lợi ích cho các bên hữu quan, đồng thời cố gắng đóng góp vào sự phát triển chung của cộng đồng và xã hội.

Trải qua chặng đường hơn hai mươi năm hình thành và phát triển, Gemadept luôn đánh giá cao và trân trọng sự đóng góp của toàn thể CBCNV và quý vị Cổ đông, sự tin tưởng, tín nhiệm của các khách hàng, đối tác và sự hỗ trợ của các cơ quan hữu quan. Đó chính là hành trang quý giá và động lực hỗ trợ Gemadept vươn cao, vươn xa trong thời gian tới, giữ vững vị thế là một doanh nghiệp khai thác cảng và Logistic hàng đầu Việt Nam.

Xin kính chúc Quý vị cùng Gia đình sức khỏe, hạnh phúc và thành công!

Chủ tịch HĐQTđỗ Văn nhân

Năm 2012 vừa qua được đánh giá là một năm chồng chất những khó khăn, thử thách đối với nền kinh tế thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng. Cuộc khủng hoảng nợ công ở Châu Âu tiếp tục sa lầy. Hai nền kinh tế dẫn đầu thế giới là Mỹ và Nhật Bản vẫn chưa khởi sắc. Khối các nền kinh tế mới nổi đều không duy trì được tốc độ tăng trưởng tích cực như thời trước khủng hoảng. Đối với nước ta, khó khăn hiển hiện ở mọi ngóc ngách của nền kinh tế, phản ánh rõ nét qua việc 55.000 doanh nghiệp buộc phải phá sản, đóng cửa ngừng hoạt động, thị trường bất động sản tiếp tục đóng băng, nợ xấu gia tăng, thị trường chứng khoán suy giảm, đặc biệt là ngành hàng hải với thị trường khó khăn chưa từng thấy với hệ quả là số doanh nghiệp thua lỗ gia tăng chóng mặt,…

Đối mặt với những thách thức đó, bằng quyết tâm của tập thể CBCNV và sự ủng hộ quý báu của quý vị Cổ đông, các khách hàng, đối tác và các cơ quan hữu quan, trong năm qua chúng ta đã nỗ lực vượt qua khó khăn, đạt được những kết quả khả quan thông qua việc triển khai hàng loạt giải pháp bao gồm: Tái cơ cấu các lĩnh vực hoạt động một cách hợp lý nhằm đảm bảo tính linh hoạt và hiệu quả kinh doanh, cắt giảm chi phí, đổi mới phương thức sản xuất, nâng cao năng suất lao động, tăng cường công tác quản trị nhân sự,…

THÔNG ĐIỆP CỦA chỦ tỊch hội đồng QUản trỊ

Kính gửi: Quý vị cổ đông

Ban Lãnh đạo công ty

hội đồng Quản trị gồm 11 thành viên và Ban Kiểm soát gồm 5 thành viên.

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ đỗ Văn nhân Chủ tịchchu đức Khang Phó Chủ tịchđỗ Văn Minh Thành viênPhạm hồng hải Thành viênnguyễn Quốc huy Thành viênnguyễn Quốc Khánh Thành viênPhan thanh Lộc Thành viênnguyễn Minh nguyệt Thành viênVũ ninh Thành viênPhạm tiến tịnh Thành viênBùi thị thu hương Thành viên

BAN KIỂM SOÁTLưu tường giai Trưởng banVũ thị hoàng Bắc Thành viêntrần thanh thủy Thành viênnguyễn Viết Quảng Thành viêntrần đức thuận Thành viên

BAN GIÁM ĐỐCđỗ Văn Minh Tổng Giám đốcchu đức Khang Phó Tổng Giám đốc

Báo cáo thường niên 2012gEMaDEPt corPoration

www.gemadept.com.vn2 3

2004- 2007

2008- 2010

2011- 2012

NHỮNG CỘT MỐC Phát triỂn QUan trỌng

2004Thành lập 2 Công ty 100% vốn Gemadept tại Singapore và Malaysia.

2006Phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ lên 475 tỷ đồng.

2007Đầu tư mua 3 tàu container viễn dương, mở 4 tuyến vận tải đường biển, thành lập 3 Công ty liên doanh với đối tác quốc tế lớn.

2008Đưa vào khai thác 4 công trình quan trọng: Cao ốc Gemadept, Schenker-Gemadept Logistics Center và 2 cảng tại Dung Quất, Hải Phòng.

2009Đạt được mức lợi nhuận mới; Khởi công nhà ga hàng hóa hàng không Tân Sơn Nhất SCSC.

2010Nâng vốn điều lệ lên 1.000 tỷ đồng; Đưa vào khai thác nhà ga hàng hóa hàng không Tân Sơn Nhất; Nâng tỷ lệ sở hữu trong Công ty Cảng Nam Hải lên 99,98%.

1994

- 20

00

2001

-200

3

2001Nâng vốn điều lệ lên 200 tỷ đồng.

2002Niêm yết cổ phiếu GMD trên TTCK.

2003Khai trương các tuyến vận tải container chuyên tuyến.

2011Ký hợp đồng nhận giao đất tô nhượng với Chính phủ Campuchia; Đưa vào khai thác Trung tâm Phân phối 1 tại KCN Sóng Thần,Bình Dương

2012Chính thức triển khai đầu tư trồng cây cao su tại Campuchia.Đưa vào khai thác Trung tâm Phân phối số 2 tại KCN Sóng Thần, Bình Dương; Khởi công xây dựng Cảng container Nam Hải Đình Vũ

1990

- 19

93

1990Thành lập Công ty, trực thuộc Liên hiệp Hàng hải Việt Nam.

1993Chuyển đổi thành Công ty Cổ phần với vốn điều lệ 6,2 tỷ đồng.

1995Thành lập ICD Phước Long, loại hình Cảng cạn đầu tiên tại Việt Nam.

1997Áp dụng công nghệ vận tải Midstream, vận tải container bằng đường thủy.

2000Đứng vị trí thứ 2 trong cả nước về sản lượng xếp dỡ container.



Thành lập năm 1990, Công ty CP Gemadept là một trong 3 doanh nghiệp đầu tiên được Chính phủ chọn thí điểm chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang Công ty Cổ phần và được niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam từ năm 2002.

GIỚI THIỆU VỀ gEMaDEPt TÓM TẮT KẾt QUả Kinh Doanh 2012

2010 20102011 20112012 2012

2.583 455DOANH THU(TỶ VND)

LỢI NHUẬN GỘP(TỶ VND)

2.14

8.85

0.89

0.45

5

391.

917.

797.

752

2.38

3.43

8.02

7.97

8

389.

170.

236.

111

2.58

3.23

7.81

5.89

8

455.

588.

876.

736

2010 20102011 20112012 2012

148 114LỢI NHUẬNTRƯỚC THUẾ(TỶ VND)

LỢI NHUẬNSAU THUẾ(TỶ VND)

233.

114.

559.

589

217.

668.

591.

668

29.6

15.4

57.8

86

14.7

03.6

45.2

89

148.

082.

704.

106

114.

501.

716.

327

2010 2011 2012

6.822TổNG TàI SẢN(TỶ VND)

6.54

3.00

8.63

2.00

1

6.86

8.89

9.54

9.53

8

6.82

2.40

2.65

1.08

2

2010 2011 2012

4.393VỐN CHủ Sở HữU(TỶ VND)

3.97

2.82

3.84

7.57

0

4.26

5.69

5.49

8.56

8

4.39

3.53

1.50

7.65

1

Với những bước phát triển nhanh, mạnh và bền vững, Gemadept ngày nay là một trong những ngọn cờ đầu của cả nước và khu vực về các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi bao gồm Khai thác cảng và Logistics. Cùng với chiến lược đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh có chọn lọc, Gemadept đã gặt hái được những thành công bước đầu trong lĩnh vực Trồng rừng và Kinh doanh bất động sản.

Công ty CP Gemadept không ngừng vươn mình lớn mạnh với qui mô trên 30 Công ty con, Công ty liên kết, có trụ sở chính đặt tại Thành phố Hồ Chí Minh, mạng lưới trải rộng tại các cảng chính, các thành phố lớn của Việt Nam và một số quốc gia lân cận.

CÔNG TY CỔ PHẦNgEMaDEPt

Khai thác cảng

hoạt động Kinh Doanh cỐt LÕi

đẦU tƯ chiẾn LƯỢc

CẢNG PHƯỚC LONGCẢNG GEMALINK CÁI MÉPCẢNG NAM HẢI ĐÌNH VŨCẢNG NAM HẢICẢNG DUNG QUẤTCẢNG GEMADEPT HOA SEN

DỊCH VỤ LOGISTICS TRỌN GÓI (3PL)VẬN TẢI ĐƯỜNG BIỂNVẬN TẢI ĐƯỜNG BỘVẬN TẢI HàNG DỰ ÁNĐẠI LÝ GIAO NHẬNHàNG HÓA HàNG KHÔNG

Logistics

CAO ỐC GEMADEPTDỰ ÁN SAIGON GEMDỰ ÁN VIÊNG CHĂN

Bất động sản

CÔNG TY PACIFIC PEARLCÔNG TY PACIFIC PRIDECÔNG TY PACIFIC LOTUS

trồng rừng



BÁO CÁO CỦA hội đồng QUản trỊ BÁO CÁO QUản trỊ rỦi ro

chỉ đạo tái cấu trúc

HĐQT đã trực tiếp bàn bạc và chỉ đạo việc tái cấu trúc theo 4 lĩnh vực chính là Khai thác cảng, Logistics, Trồng cao su và Bất động sản. Sau khi xem xét hiệu quả kinh doanh, xu hướng thị trường, các vấn đề liên quan, việc tái cấu trúc đã được triển khai tại GMD Shipping, Chi nhánh Hà Nội, Chi nhánh Quy nhơn... Cuối năm 2012, việc tái cấu trúc đã mang lại kết quả cụ thể, đặc biệt là mảng vận tải đã giảm được thua lỗ và bắt đầu có lãi từ quý 3/2012.

triển khai phương án phát hành trái phiếu - nợ chuyển đổi

Trong tình hình thị trường vốn khó khăn, tháng 8/2012, Công ty CP Gemadept đã hoàn thành ký kết việc phát hành Nợ chuyển đổi với số tiền tương đương 40 triệu USD, lãi suất cố định 6% năm. Đây là một cố gắng lớn trong năm 2012 để có đủ nguồn tài chính thực hiện các mục tiêu dài hạn mà Đại hội đồng Cổ đông đã đề ra.

Từ năm 2008, nhận thấy tính cấp thiết và tầm quan trọng của công tác Quản trị rủi ro (QTRR), Ban lãnh đạo Công ty CP Gemadept đã quyết định thành lập và triển khai hoạt động bộ phận QTRR, trực thuộc quản lý trực tiếp của HĐQT, Ban TGĐ, với nhiệm vụ song hành cùng hoạt động của từng đơn vị, hỗ trợ và hợp tác với các đơn vị nhằm ngăn ngừa, ứng phó với rủi ro và những khó khăn, cản trở, nhằm đảm bảo cho Tập đoàn đạt được các mục tiêu đề ra.

Để công tác QTRR có một hành lang hoạt động thông thoáng, phối hợp nhịp nhàng với các đơn vị, quy chế QTRR đã được ban hành ngay từ ngày đầu thành lập bộ phận. Theo đó, bộ phận QTRR phải thường xuyên nắm bắt, cập nhật các vấn đề phát sinh tại Tập đoàn & các đơn vị và nhanh chóng xây dựng triển khai quy trình kiểm soát quản lý rủi ro với các nhiệm vụ:

Ngay sau khi kết thúc Đại hội cổ đông thường niên ngày 9/5/2012, Hội đồng Quản trị Công ty CP Gemadept đã tổ chức họp phiên đầu tiên của năm tài khóa 2012. Dự báo được những khó khăn trong ngành hàng hải thế giới và của nền kinh tế Việt Nam, HĐQT đã đề ra các chủ trương lớn, định hướng triển khai và giám sát toàn bộ hoạt động tái cấu trúc trong năm 2012. Cụ thể:

» Rà soát, góp ý để hoàn thiện quy trình sản xuất kinh doanh của từng đơn vị thành viên, cảnh báo, quản trị rủi ro.

» Tiến hành kiểm toán nội bộ định kỳ và đột xuất; kiểm soát và giảm thiểu chi phí bất hợp lý; giảm thất thoát nhằm tăng hiệu quả hoạt động.

» Tập trung công tác cắt giảm chi phí toàn diện ở từng đơn vị, từng bộ phận.

» Phối hợp với đơn vị phân tích hiệu quả và lựa chọn phương án kinh doanh phù hợp trước khi triển khai.

» Rà soát, theo dõi kết quả thực hiện của từng đơn vị, cảnh báo các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng hoàn thành mục tiêu.

» Đánh giá và kiến nghị biện pháp xử lý những tồn tại.

Bộ phận QTRR ra đời, cùng với việc khuyến khích đẩy mạnh ý thức tiết kiệm chi phí, phòng ngừa rủi ro, văn hóa “làm đúng ngay từ đầu” đối với từng đơn vị, từng cá nhân đã đem lại kết quả hữu hiệu. Những sự vụ, thiệt hại phát sinh cũng như chi phí đền bù giảm mạnh, đội tàu biển và sà lan hoạt động an toàn cả người và hàng hóa, v.v…

Với việc thường xuyên được nâng cao nghiệp vụ qua các lớp đào tạo và ứng dụng uyển chuyển vào thực tế, đội ngũ QTRR đã và đang đóng góp phần quan trọng vào quá trình phát triển của Tập đoàn.

triển khai các nhiệm vụ chính của năm 2012

Mặc dù tình hình không thuận lợi về nhiều mặt nhưng các dự án trọng điểm ghi trong nghị quyết vẫn được triển khai theo tiến độ: Đã hoàn thành và đưa vào khai thác Trung tâm phân phối số 2; triển khai xây dựng Cảng Container Nam Hải Đình Vũ; đạt được diện tích khai hoang và trồng mới Dự án trồng cao su. Trước những diễn biến bất lợi về khai thác cảng tại phía nam và tình hình thị trường bất động sản, HĐQT đã điều chỉnh chậm tiến độ 2 dự án lớn là Cảng nước sâu Gemalink Cái Mép và Khu phức hợp Saigon Gem.

hoạt động của hội đồng Quản trị

Với đặc điểm HĐQT Công ty CP Gemadept có các thành viên là lãnh đạo Tổng công ty kinh doanh vốn nhà nước SCIC, Quỹ đầu tư VIG và 2 thành viên độc lập khác, HĐQT vẫn tổ chức được các cuộc họp trực tiếp và xin ý kiến tư vấn thêm về nhiều chủ trương lớn và nhiều việc quan trọng. Về mặt tổ chức, tháng 9 năm 2012, Hội đồng Quản trị đã chấp nhận đơn từ nhiệm của thành viên Tô Hải và cử bà Bùi Thị Thu Hương tạm thay thế vị trí này.

đánh giá hoạt động của Ban tổng giám đốc

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh, thị trường ngân hàng tài chính rất khó khăn, Ban Tổng Giám đốc đã chỉ đạo sản xuất một cách chủ động và linh hoạt. Các biện pháp quản trị điều hành như cắt giảm chi phí, bố trí lại lao động, đóng cửa một số đơn vị kinh doanh kém, thanh lý tài sản ít hiệu quả, điều chỉnh chính sách lương, v.v… đã tạo được sự chuyển biến tích cực và đạt được sự tăng trưởng về sản lượng, chống được sự sụt giảm về doanh thu và lợi nhuận tại cảng Phước long, GMD Shipping, khu vực Hải Phòng, Cảng Dung Quất, v.v…

Kết quả hoạt động 2012

Bằng sự phối hợp chỉ đạo của HĐQT, sự điều hành của Ban Tổng Giám đốc và nỗ lực của toàn thể CBCNV, năm 2012 Công ty CP Gemadept đã đạt được những mục tiêu đề ra. Cụ thể: Về doanh thu đạt 2.583 tỷ đạt 129% kế hoạch; về lợi nhuận đạt 148 tỷ đạt 99% kế hoạch.

40%

lợi nhuận



KẾt LUẬn

Ban Kiểm soát, với tư cách là đại diện của các Cổ đông, hết sức tin tưởng vào năng lực quản trị, xây dựng và phát triển doanh nghiệp của HĐQT, Ban TGĐ và toàn thể CBCNV Công ty CP Gemadept. Chúng tôi tin tưởng rằng với sự lãnh đạo sáng suốt của HĐQT và nỗ lực của toàn thể CBCNV, Công ty CP Gemadept sẽ tiếp tục vượt qua được những khó khăn, nắm bắt cơ hội và phát triển bền vững trong thời gian tới. Chúng tôi xin chân thành cảm ơn toàn thể CBCNV đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để Ban Kiểm soát hoàn thành nhiệm vụ mà Cổ đông tin tưởng giao phó.

Trên đây là Báo cáo của Ban Kiểm soát Công ty CP Gemadept cho năm tài chính 2012 và tổng kết nhiệm kỳ hoạt động năm 2008-2012.

TP.HCM ngày 07 tháng 03 năm 2013

BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CỦA Ban KiỂM soát

Căn cứ chức năng, nhiệm vụ của BKS quy định trong Luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty CP Gemadept, Ban Kiểm soát Công ty xin báo cáo nội dung kết quả thẩm định và đánh giá về hoạt động của Công ty CP Gemadept trong năm 2012 với các nội dung như sau:

KiỂM soát tÌnh hÌnh hoạt động cỦa công ty

Trong năm 2012, Ban Kiểm soát đã thực hiện các công việc sau đây:

» Xem xét, đánh giá hoạt động của HĐQT và Ban Tổng Giám đốc liên quan đến việc thực hiện kế hoạch tài chính và hoạt động năm 2012 đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua.

» Giám sát việc tuân thủ quy định của Pháp luật và Điều lệ Công ty.

» Định kỳ xem xét báo cáo tài chính, tình hình kinh doanh từng quý và cả năm 2012 do Ban Tổng Giám đốc, Phòng Kế toán cung cấp, cũng như số liệu, báo cáo của cơ quan Kiểm toán.

» Thực hiện kiểm tra, kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh, cắt giảm chi phí, đưa ra ý kiến cảnh báo về rủi ro trong hoạt động và đóng góp ý kiến để công tác quản lý, sử dụng tài sản và các nguồn lực đạt hiệu quả hơn.

» Phối hợp cùng Phòng Tài chính, Kế toán và Phòng quản lý rủi ro, tổ chức kiểm tra hoạt động của một số Công ty con.

» Tham gia họp giao ban sản xuất hàng tháng để nắm bắt tình hình hoạt động, kết quả kinh doanh cũng như kế hoạch sản xuất của các Đơn vị, đóng góp ý kiến trong các cuộc họp, hội nghị về kế hoạch, chiến lược phát triển SXKD của Tập đoàn và các Công ty con.

thẨM đỊnh Báo cáo tÀi chÍnh nĂM 2012

Năm 2012 đã kết thúc trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động và đầy khó khăn: Hơn 50.000 doanh nghiệp phá sản, khả năng tiếp cận vốn khó, nợ xấu, tồn kho tăng cao, BĐS đóng băng, TTCK sụt giảm… Phần lớn các doanh nghiệp Hàng hải niêm yết trên thị trường chứng khoán đều bị thua lỗ, có đơn vị thua lỗ lên đến hàng trăm tỷ, trong đó có nhiều công ty niêm yết có danh tiếng. Tuy nhiên, trong tình hình đó, mặc dù chưa đạt được chỉ tiêu lợi nhuận như mong đợi, nhưng kết quả sản xuất kinh doanh 2012 của Công ty CP Gemadept vẫn đáng được khích lệ so với các đơn vị cùng ngành:

» Doanh thu đạt 2.583 tỷ đồng - hoàn thành 129% kế hoạch năm.

» LNTT đạt hơn 148 tỷ đồng, hoàn thành 99% kế hoạch năm (Chi phí bao gồm cả khoản dự phòng cần thiết.)

Các số liệu của Ban Tổng Giám đốc đưa ra trình Đại hội đã phản ánh đúng tình hình kinh doanh của Công ty năm 2012.

Dự báo tình hình kinh tế năm 2013 tiếp tục còn khó khăn khi kế thừa nhiều vấn đề của năm 2012, Tập đoàn cần có các phương án về sản xuất kinh doanh để sẵn sàng ứng phó với tình hình biến động của thị trường, nhằm duy trì ổn định hoạt động SXKD của Tập đoàn.

đánh giá VỀ hoạt động QUản trỊ, điỀU hÀnh

HĐQT đã tổ chức triển khai và thực hiện nghiêm túc các Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông. BKS đánh giá cao sự nỗ lực và tầm nhìn của HĐQT và Ban TGĐ, khi đánh giá được tình hình khó khăn của thị trường để kịp thời đưa ra các quyết sách đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh, kiên định với chiến lược phát triển các ngành nghề kinh doanh cốt lõi bên cạnh việc đa dạng hóa ngành nghề một cách có chọn lọc.

Năm 2012, mặc dù không đạt 100% chỉ tiêu lợi nhuận theo kế hoạch đã đăng ký với ĐHĐCĐ, nhưng so với tình hình kinh tế chung, đặc biệt rất nhiều công ty trong cùng ngành Hàng hải bị thua lỗ ở mức cao thì Công ty CP Gemadept vẫn duy trì được hoạt động ổn định, trong đó nhiều chỉ tiêu đạt được tốt hơn năm trước.

Ngoài ra, trong năm 2012, HĐQT và Ban TGĐ đã có một số hành động kịp thời và hiệu quả trong quản lý, điều hành trước tình hình kinh tế khó khăn.

TM. BAN KIỂM SOÁT

TRƯỞNG BAN

LƯU tƯỜng giai



nâng tẦMvị thế

Khai thác cảng

cảng PhƯỚc Long (PiP) Trong năm 2012, Cảng Phước Long đã tập trung sắp xếp lại sản xuất ở nhiều bộ phận, thực hiện có hiệu quả công tác cắt giảm nhân sự, cắt giảm chi phí, tạo được bước đột phá về công tác quản trị điều hành.

Mặc dù trong năm 2012 các doanh nghiệp XNK và các Hãng tàu vẫn chưa hết khó khăn do suy thoái kinh tế kéo dài, Cảng Phước Long vẫn dành được sự ủng hộ tích cực của khách hàng và với lợi thế thuận lợi về địa điểm của CY ICD3 tại khu vực Thủ Đức, Cảng Phước Long đã đẩy mạnh việc nâng cao chất lượng dịch vụ của các mảng dịch vụ vận tải thủy, vận tải bộ, dịch vụ hàng lạnh và dịch vụ depot để góp phần vào thực hiện thành công kế hoạch sản xuất kinh doanh mà Tập đoàn đề ra.

Năm 2012, tổng sản lượng thông qua Cảng Phước Long đạt gần 400.000 Teus; Khai thác 136 lượt tàu cập phao; đạt chỉ tiêu về lợi nhuận theo kế hoạch năm 2012.

400.000Teus

230.000Teus

cảng naM hải Hoàn thành và đi vào khai thác từ đầu năm 2009, qua 4 năm hoạt động, với sự ủng hộ và tin tưởng của khách hàng, đối tác, Cảng Nam Hải duy trì được sự phát triển liên tục về sản lượng, doanh thu. Từ 258 chuyến tàu, 154.000 Teus thông qua năm 2009, năm 2012 Cảng Nam Hải đã khai thác trên 300 chuyến tàu và đạt sản lượng thông qua trên 230.000 Teus.

Trong 4 năm, khai thác trên 1.300 chuyến tàu, với xấp xỉ 1 triệu Teus thông qua cầu tàu, Cảng Nam Hải luôn tổ chức khai thác hiệu quả, an toàn, linh hoạt, uyển chuyển, đảm bảo cầu, bến, bãi và phương tiện làm hàng như cam kết với các hãng tàu.

Sự phát triển liên tục của Cảng Nam Hải không chỉ thể hiện ở sự tăng trưởng về sản lượng và doanh thu mà đặc biệt quan trọng là Cảng Nam Hải ngày càng nhận được nhiều hơn sự tin tưởng và ủng hộ của các đối tác hãng tàu như Zim Lines/ Gold Star Lines, China Shipping, Pacific International Lines (PIL), T.S Lines, Asian Express Lines, China United Lines, v.v…

Về góc độ thị trường, điểm đáng ghi nhận về Cảng Nam Hải trong 4 năm qua là tinh thần cầu thị, tận tâm, thân thiện và sẵn sàng chia sẻ khó khăn, thách thức cùng thị trường, luôn nỗ lực tìm kiếm và mang lại giá trị gia tăng cho khách hàng.

Cảng Phước Long



cảng DUng QUất Năm 2012 là một năm đầy biến động và khó khăn cho cả nền kinh tế Việt Nam, Cảng Dung Quất cũng không nằm ngoài những khó khăn chung. Tuy nhiên với sự nỗ lực, quyết tâm và phát huy tính sáng tạo, đoàn kết của Gemadept Dung Quất, năm 2012 được xem là năm đạt được những kết quả nổi bật và là năm bản lề cho sự phát triển bền vững của Cảng trong tương lai.

Sản lượng hàng rời thông qua Cảng năm 2012 đạt 1,1 triệu tấn (bằng 220% công suất thiết kế của Cảng). Trong năm, Cảng đã tập trung đầu tư thiết bị xếp dỡ hàng rời (dăm gỗ) được xem là hiện đại nhất khu vực Miền Trung, tăng khả năng xếp dỡ và giải phóng tàu nhanh, đáp ứng khả năng tiếp nhận và làm hàng đối với tàu có tải trọng 50.000 DWT.

Với sự đầu tư thiết bị đồng bộ, năm 2013 đơn vị đặt chỉ tiêu kế hoạch khai thác 1,3 triệu tấn hàng với doanh thu 90 tỉ, tăng gần 24% so với năm 2012. Với lợi thế khu vực cảng nước sâu, Cảng Dung Quất cũng lên kế hoạch đầu tư nâng cấp cầu cảng và các thiết bị phụ trợ nhằm tăng khả năng đáp ứng cho các thế hệ tàu có trọng tải lớn.

cảng nƯỚc sÂU gEMaLinKTheo dõi sát những diễn biến của thị trường, Ban lãnh đạo Gemalink đã chủ động giãn tiến độ thi công của dự án Cảng nước sâu Gemalink Cái Mép từ đầu năm 2012. Tính đến cuối năm 2012, tổng tiến độ thực hiện dự án đạt hơn 39%.

Các công việc đã triển khai trong năm 2012 gồm: Quan trắc lún cho phần cát chất tải tại các khu vực đang thực hiện chất tải cát và khu vực gia cố đất nền bằng phương pháp hút chân không; Công tác bảo vệ tại công trường; Công tác thi công bảo vệ cho cọc thép SPP đã đóng xuống biển; Thực hiện thủ tục thuê diện tích phần mặt nước cho dự án; Công tác thiết kế cho các hạng mục phần thượng tầng cơ sở của dự án; Đưa phần cọc BTCT và cọc thép chưa thi công về công trường, v.v…

Cảng Gemalink là cảng lớn nhất trong cụm cảng nước sâu Cái Mép - Thị Vải. Sau khi hoàn thành giai đoạn 1, Cảng sẽ có cầu bến chính dài 800m cho tàu mẹ và bến tàu feeder dài 260m trên diện tích kho bãi 33ha. Khả năng xếp dỡ của cảng trong giai đoạn 1 là 1,2 triệu Teus/năm. Sau khi hoàn thành giai đoạn 2, diện tích kho bãi của Cảng sẽ tăng lên 72ha với tổng chiều dài cầu bến chính là 1.150m và bến tàu feeder là 370m. Khả năng xếp dỡ cho giai đoạn 2 là 2,4 triệu Teus/năm. Cảng Gemalink có lợi thế cạnh tranh quan trọng so với các cảng khác như: Vị trí đắc địa (nằm ngay cửa sông với mớn nước sâu nhất, thuận tiện cho việc quay trở tàu); ngoài ra, Gemalink có cầu bến chính dài nhất; là cảng nước sâu duy nhất khu vực Cái Mép - Thị Vải có bến chuyên dụng cho tàu feeder kết nối khu vực TP.HCM và ĐBSCL; Cảng có trang thiết bị hiện đại, được thiết kế để tiếp nhận tàu có trọng tải 200.000 DWT. Ngoài ra, Cảng sẽ có một nguồn hàng nhất định ngay sau khi đi vào hoạt động nhờ vào cam kết sử dụng dịch vụ của các hãng tàu lớn như CMA-CGM, Gemadept Shipping và một số hãng tàu khác.

Cảng Nam Hải Đình Vũ

Khai thác cảng

cảng naM hải - đÌnh VŨNhằm đáp ứng nhu cầu hàng hóa ngày càng gia tăng tại thị trường phía Bắc, từ năm 2011, Tập đoàn đã quyết định liên doanh với Công ty Cổ phần Vận tải Xăng dầu Vipco để đầu tư xây dựng thêm Cảng container Nam Hải Đình Vũ tại khu vực bán đảo Đình Vũ, Hải Phòng.

Với quy mô 450m cầu tàu, 150.000m2 bãi cảng, vị trí thuận lợi và tổng số vốn đầu tư trên 1.000 tỷ đồng, Cảng Nam Hải Đình Vũ sẽ là một trong những cảng lớn nhất khu vực Hải Phòng và được đánh giá là có nhiều lợi thế cạnh tranh. Cảng Nam Hải Đình Vũ sẽ góp phần khẳng định vị thế của Tập đoàn Gemadept tại khu vực phía Bắc.

Năm 2013, chúng ta quyết tâm hoàn thành việc xây dựng Cảng Nam Hải Đình Vũ đồng thời chuẩn bị tốt nhất về công tác thị trường, công tác nhân sự, v.v… sẵn sàng đưa Cảng Nam Hải Đình Vũ vào khai thác từ đầu quý IV năm 2013.

Cảng Nước sâu Gemalink

Cảng Dung Quất



VẬn tải containErQUỐc tẾ VÀ nội thỦy

tổng quan thị trường 2012

Năm 2012, kinh tế thế giới và Việt Nam tiếp tục gặp nhiều khó khăn và ngành vận tải biển bị ảnh hưởng trực tiếp. Giá nhiên liệu tăng cao 15-20% ở những tháng đầu năm và tăng 10% so với mức giá bình quân năm 2011. Giá cước và sản lượng trên các tuyến tàu feeder liên tục giảm trong khi các chi phí liên tục tăng cao đã ảnh hưởng nặng nề đến kết quả sản xuất kinh doanh của nhiều hàng tàu trên thế giới và Việt Nam. Các hãng tàu vận tải nội địa Việt Nam có hệ số khai thác chỉ đạt bình quân thấp 65-70%. Phần lớn các hãng tàu có kết quả lỗ cao trong năm 2012.

Đứng trước tình hình khó khăn chung của ngành Vận tải biển và diễn biến xấu rất nhanh trên thị trường, được sự chấp thuận của HĐQT và Ban TGĐ về kế hoạch tái cơ cấu sản xuất phù hợp với hoàn cảnh thực tế, không chấp nhận lỗ, GMD Shipping (GMDS) đã quyết liệt thực hiện ngay việc tái cấu trúc khai thác đội tàu, container và nhân sự. Định hướng kinh doanh là tập trung vào các mảng hiện đang có lãi, cắt giảm các tuyến, các văn phòng đang hoạt động kém hiệu quả, bán bớt tàu già với chi phí khai thác cao, bán và trả bớt container đã cũ, giảm chi phí nhân sự và thuê văn phòng. Chỉ trong vòng một tháng từ khi kế hoạch tái cấu trúc được triển khai toàn diện ở tất cả các mảng hoạt động, kết quả kinh doanh của GMDS đã có lãi ngay từ tháng 5/2012.

Cụ thể trong năm 2012 GMDS thực hiện được 219.089 Teus về sản lượng và 43.260.458 đô la Mỹ về doanh thu với hệ số khai thác tàu trung bình đạt 89%; chiếm 67% thị phần tuyến Việt Nam - Campuchia; dẫn dầu trong việc khai thác tuyến vận tải nội địa Thành phố Hồ Chí Minh - Hải Phòng và ngược lại với 18% thị phần trong số 12 hãng tàu trong nước và một số hàng tàu nước ngoài có giấy phép vận tải nội địa.

GMDS luôn là hãng vận tải có hệ số sử dụng tàu cao với uy tín và chất lượng dịch vụ đáng tin cậy trên thị trường vận tải nội địa.

chỉ tiêu của gMDs năm 2013

Nhận định năm 2013 tiếp tục còn nhiều khó khăn phía trước cũng như biến động giá nhiên liệu và xu hướng giảm cước, GMDS vẫn đặt mục tiêu cho năm 2013 đạt: 250.000 Teus, doanh thu khoảng 45 triệu đô la Mỹ, duy trì vị thế là hãng tàu vận tải container đứng đầu về thị phần trên tuyến nội địa, Việt Nam - Campuchia và đồng bằng sông Cửu Long với kết quả lợi nhuận sau cùng lãi trên 1 triệu đô la Mỹ.

Logistics

DỊch VỤ Logistics 3PL

Gemadept Logistics (GLC) trong năm 2012 đã có những bước tiến đột phá trong ngành 3PL tại thị trường Việt Nam. Các mảng chính đều đạt được mức độ tăng trưởng cao về thị phần, sản lượng, doanh thu và lợi nhuận. Doanh thu toàn Công ty tăng 60% và đạt lợi nhuận tăng 40% so với năm 2011.

Trong năm 2012, GLC đã ký được nhiều hợp đồng cung cấp giải pháp dịch vụ cho khách hàng bao gồm các dịch vụ giao nhận, vận tải, phân phối trọn gói đáp ứng các yêu cầu phức tạp nhất của khách hàng.

Trung tâm phân phối số 2 (DC 2) tại Khu CN Sóng Thần 1 đã được hoàn thành việc xây dựng và đi vào hoạt động từ giữa tháng 8/2012 với tổng diện tích 24.000 m2 được trang bị hệ thống kệ hàng 7 tầng với số lượng 30 cửa nhập xuất trong đó có 23 sàn nâng.

DC 2 đạt các tiêu chuẩn quốc tế và là trung tâm phân phối hiện đại nhất tại khu vực các tỉnh phía Nam. Trung tâm phân phối hoạt động 24h/24h với đội ngũ bảo vệ chuyên nghiệp, hệ thống camera quan sát và đạt các tiêu chuẩn về chất lượng, sức khỏe, an toàn và môi trường (QHSE).

Nếu tính cả DC 1, DC 2 và DC 3 thì tổng diện tích trung tâm phân phối của Gemadept Logistics đang khai thác tại KCN Sóng Thần là 42.000 m2. Đến tháng 12/2012 sản lượng hàng hóa thông qua 3 DC này đã đạt 95% công suất (18.000 CBM/tuần). Việc quản lý hàng hóa bằng hệ thống phần mềm quản lý WMS đã đảm bảo thực hiện các đơn hàng chính xác và nhanh chóng, cũng như các yêu cầu tích hợp với hệ thống của các khách hàng. Đội xe vận tải nhẹ đã được Công ty đầu tư kịp thời, sử dụng xe của hãng ISUZU mới 100%, đã đáp ứng một phần nhu cầu vận tải phân phối hàng hóa tiêu dùng hiện nay với thời gian giao hàng nhanh nhất.

Các khách hàng tiêu biểu của GLC là: Ajinomoto, Vinamilk, Masan, Nestle, P&G, Vĩnh Hảo, Nissen, Sumitomo, Louis Dreyfus, Ecom, v.v… Đội ngũ nhân lực của Công ty đã được bổ sung với nhiều chuyên gia giỏi trong ngành Logistics.

Bước sang năm 2013, GLC tiếp tục tập trung vào 3 mảng chính: Vận tải tuyến nội địa, vận tải phân phối và trung tâm phân phối với phạm vi hoạt động trên toàn quốc. Chương trình vận hành xuất sắc (Operational Excellence) đã được thực hiện tại DC Sóng thần cuối năm 2012 sẽ được áp dụng cho toàn chuỗi cung ứng trong năm 2013.

42.000m2

diện tích



Năm 2012 tiếp tục là một năm cực kỳ khó khăn đối với đội tàu của Gemadept nói riêng và đội tàu Việt Nam nói chung. Thị trường tàu biển biến động theo chiều hướng xấu, nhiều chủ tàu trong nước phải cho tàu dừng hoạt động hoặc bán tàu. Trong bối cảnh đó, bằng kinh nghiệm và sự nhạy bén trong việc nắm bắt thị trường, đội ngũ cán bộ quản lý đã kịp thời đề xuất phương án cơ cấu lại đội tàu cho phù hợp với tình hình thực tế. Nhờ vậy, hoạt động khai thác đội tàu vẫn duy trì được kết quả tích cực: Đội tàu biển khai thác an toàn trong tình hình thời tiết biến động phức tạp, thời gian khai thác tàu tương đối ổn định, chi phí quản lý đạt chỉ tiêu đề ra.

Hiện tại, Công ty CP Gemadept đang sở hữu một đội tàu gồm 21 chiếc trong đó có 4 tàu biển và 17 tàu cấp S1, S2 đang được điều hành bởi đội ngũ chuyên gia giỏi của Tập đoàn, những thuyền trưởng, máy trưởng giàu kinh nghiệm, đã gắn bó lâu dài với Tập đoàn. Công tác sửa chữa, cung cấp vật tư, quản lý thuyền viên... đều được giám sát chặt chẽ nhằm đảm bảo an toàn hàng hải và giảm chi phí vận hành tàu.

Dự báo năm 2013 sẽ vẫn là một năm khó khăn đối với ngành vận tải biển. Mục tiêu của Gemadept là tiếp tục duy trì hoạt động của đội tàu biển ở mức hiệu quả nhất bên cạnh việc khai thác và vận hành tốt đội tàu sông, đáp ứng nhu cầu vận tải nội địa.

QUản LÝđội tÀU

tàu biển

tàu cấpS1 - S2

21417

chiếc

Tàu Agia Filothei xếp gần 46.000 Mt gạo

Logistics

VẬn tải hÀng siÊU trƯỜngsiÊU trỌng

Nhiệt điện Nghi sơn, Thủy điện Sông Bung 5, Xi măng Quảng Phúc, Xi măng Phú Sơn, Nhiệt điện Vĩnh Tân, các lô hàng nặng chuyển tải từ Việt Nam cho các nhà máy thủy điện tại Cambodia... đã tiếp tục nối dài các danh sách dự án mà bộ phận vận tải hàng siêu trường siêu trọng của Công ty CP Gemadept đã thực hiện an toàn và thành công trong năm 2012, để lại nhiều ấn tượng tốt đẹp cho khách hàng mà trên hết chính là chất lượng dịch vụ và các giải pháp phù hợp cho từng dự án.

Tác nghiệp trong điều kiện địa lý tự nhiên có nhiều khó khăn, qua sông, vượt suối, trang thiết bị vẫn còn nhiều hạn chế nhưng toàn thể CBCNV đã quyết tâm khắc phục, đề xuất những giải pháp táo bạo nhưng khả thi và hiệu quả được khách hàng đánh giá cao và hết sức trân trọng. Đây chính là tiền đề khẳng định uy tín và vị thế của đơn vị, xứng đáng là một trong những ngọn cờ đầu trên thị trường vận tải hàng siêu trường siêu trọng.

Bộ máy nhân sự tinh lọc, địa bàn hoạt động xa, rộng lớn, hiểm trở nhưng đơn vị đã hoàn thành vượt mức kế hoạch bằng sự cần cù, sáng tạo, bám sát công trường để kịp thời điều chỉnh kế hoạch sản xuất, linh hoạt trong điều hành với ý thức cao nhất về an toàn lao động, chất lượng dịch vụ và tiến độ dự án tạo nên những thành công tiếp nối thành công.

Năm 2013 mở ra nhiều cơ hội và thách thức. Tuy nhiên, những lợi thế vượt trội về tính linh hoạt, sáng tạo trong cung cấp giải pháp, bề dày kinh nghiệm, uy tín thương hiệu, sự chú trọng đầu tư trang thiết bị và nguồn nhân lực giỏi chuyên môn, nghiệp vụ sẽ giúp cho đơn vị tiếp tục nhận được sự tín nhiệm của khách hàng trong những dự án sắp tới. Việc trúng thầu dự án nhiệt điện Duyên Hải 1 ngay đầu năm 2013 và được chỉ định tiếp tục cung cấp dịch vụ cho các dự án khác là một minh chứng thuyết phục cho thành công của đơn vị trong lĩnh vực vận tải hàng siêu trường siêu trọng.

đại LÝ tÀU BiỂnĐại lý tàu là dịch vụ truyền thống từ những ngày đầu khởi nghiệp. Trong nhiều năm qua, với sự chuyên nghiệp và uy tín, dịch vụ đại lý tàu biển vẫn tiếp tục khẳng định vị thế trong ngành và đạt được nhiều sự ủng hộ từ phía các đối tác.

Mặc dù thị trường tàu biển năm 2012 gặp nhiều khó khăn, nhưng Gemadept vẫn duy trì vị trí trong tốp dẫn đầu với 797 chuyến tàu (bao gồm 106 chuyến tàu hàng rời và 691 chuyến tàu container).

Năm 2013, với sự chuyên nghiệp và mẫn cán, bộ phận đại lý tàu biển phấn đấu duy trì và nâng cao hơn chỉ tiêu sản lượng tàu so với năm 2012.

các dịch vụ đại lý:

» Đại lý tàu biển: Cung cấp mọi dịch vụ đại lý tàu biển cho các loại tàu khách, tàu hàng, tàu LPG, tàu dầu, tàu bách hóa... tại các cảng Việt Nam; Liên doanh với tập đoàn dịch vụ hàng hải hàng đầu thế giới Inchcape Shipping Services (ISS).

» Đại lý Giao nhận: Đối tác của nhiều Công ty Forwarder quốc tế, cung cấp các dịch vụ giao nhận đường hàng không, đường biển và đa phương thức…

» Đại lý Leasing container: Được các hãng cho thuê container lớn trên thế giới như TRITON, GESEACO, TEXTAINER, CAI lựa chọn làm đối tác để cung cấp các dịch vụ tại Việt Nam.

» Liên doanh vận tải Container: Liên doanh với các hãng tàu lớn trên thế giới.

Quần đảoTrường Sa

Quần đảoHoàng Sa



cảng hÀng hÓa hÀng Không - scscChính thức đi vào hoạt động từ tháng 10/2010 với tổng vốn đầu tư 50 triệu USD, Cảng hàng hóa hàng không là liên doanh của Bộ Quốc phòng, Cụm cảng hàng không phía Nam, Công ty CP Gemadept và một nhóm các nhà đầu tư tài chính. Tọa lạc trên diện tích trên 14,3ha trong khu vực sân bay Tân Sơn Nhất, SCSC gồm 2 hạng mục chính là sân đỗ máy bay rộng 52.000 m2 có sức chứa 3 máy bay Boeing 747- 400F hoặc 8 Boeing 737 và khu vực kho hàng hóa rộng 91.000 m2 với công suất thiết kế giai đoạn 1 là 200.000 tấn hàng hóa/năm và giai đoạn 2 là 350.000 tấn/năm.

Là thành viên của Hiệp hội vận tải hàng không quốc tế (IATA), Cảng hàng hóa SCSC được đầu tư trang thiết bị đồng bộ của Cộng hòa Liên bang Đức với những công nghệ tiên tiến hàng đầu thế giới lần đầu tiên xuất hiện tại Việt Nam. Đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp dẫn đầu của Việt Nam và khu vực trong lĩnh vực cảng hàng hóa hàng không, SCSC được thiết kế với những yêu cầu kỹ thuật khắt khe nhất nhằm cung ứng các dịch vụ thuận tiện, an toàn và tiết kiệm nhất cho khách hàng.

Bắt đầu từ con số không tròn trĩnh khi tham gia vào thị trường phục vụ hàng hóa hàng không, sau 2 năm hoạt động, SCSC đã có được hơn 10 hãng hàng không là khách hàng trong tổng số 43 hãng hàng không có mặt tại Cảng hàng không Quốc tế Tân Sơn Nhất, trong đó có những hãng lớn, có uy tín trên thế giới như Lufthansa, Cargolux, Singapore Airlines... Trong năm vừa qua, SCSC đã thu hút thêm sự ủng hộ của các khách hàng tên tuổi như: Thai Airways, Hong Kong Airlines, Vietjet Air, Sichuan Airlines, Saudi Arabian Airlines và Emirates SkyCargo. Sản lượng hàng hóa thông qua Cảng Hàng hóa Hàng không Tân Sơn Nhất SCSC trong năm 2012 đạt 36.522 tấn, tăng gần 130% so với sản lượng năm 2011.

Logistics

Với cơ sở hạ tầng tiên tiến, hiện đại và đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản, vững vàng về nghiệp vụ cùng quy trình phục vụ hàng hóa theo đúng tiêu chuẩn quốc tế của IATA, SCSC đang khẳng định vị thế của mình là một trong những Cảng Hàng hóa Hàng không dẫn đầu tại Việt nam và Khu vực.

Dự án trồng cao su tại Campuchia là dự án lớn thứ 2 của Tập đoàn, chỉ sau dự án Cảng nước sâu Cái Mép Gemalink, với tổng vốn đầu tư hơn 150 triệu USD. Đây là một bước đi trong chiến lược đa dạng hóa đầu tư có chọn lọc vào lĩnh vực công nghiệp cao su nhằm có được nguồn cung ngoại tệ dồi dào khi vườn cao su bắt đầu đi vào khai thác kể từ năm 2016.

Trong năm 2012, Công ty CP Gemadept đã hoàn thành việc khai hoang 6.000 ha đất rừng và thực hiện trồng mới hơn 4.000 ha cao su tại tỉnh Mondulkiri, Campuchia.

Ngoài lợi thế về quỹ đất rộng lớn, liền mạch, không bị chia cắt, giúp thuận tiện cho việc bảo vệ và tổ chức sản xuất tập trung thì việc quốc lộ 78 chạy ngang qua dự án giúp Gemadept tiết kiệm rất nhiều chi phí đầu tư cho hệ thống giao thông trong giai đoạn đầu tư xây dựng cơ bản, cũng như giai đoạn kinh doanh khi cao su đi vào khai thác.

Dự án sẽ mang lại nguồn doanh thu và lợi nhuận ổn định trong thời gian tới. Trong tương lai, 300 km2 tại tỉnh Mondulkiri, Campuchia sẽ được phủ kín bằng một màu xanh bạt ngàn, thẳng tắp và hút tầm mắt của rừng cao su mang thương hiệu Gemadept.

trồng rừng



Con người được xem là nguồn lực căn bản có tính quyết định trong mọi giai đoạn hình thành và phát triển của Gemadept.

Công ty CP Gemadept không ngừng phát triền nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán bộ trẻ, năng động, tâm huyết với công việc, tận tình với khách hàng, đối tác, trung thành, gắn bó với Công ty và có trình độ chuyên môn ngày càng cao, thái độ, động cơ làm việc tích cực, ham học hỏi, nắm bắt công nghệ mới, kỹ năng quản lý hiệu quả để hoàn thành các sứ mệnh mà Công ty giao phó.

Chiến lược nguồn nhân lực hiện nay và sắp tới của Công ty CP Gemadept được thiết kế để phục vụ hiệu quả cho 4 lĩnh vực hoạt động Khai thác cảng - Logistics - Trồng rừng và Bất động sản thông qua việc tận dụng, đào tạo, phát triển nguồn cán bộ hiện hữu dày dặn kinh nghiệm, giàu kiến thức chuyên môn bên cạnh việc thu hút cán bộ giỏi từ bên ngoài, các sinh viên giỏi thông qua các chương trình học bổng bên cạnh việc tổ chức các chương trình đào tạo kiến thức, kỹ năng phù hợp với từng lĩnh vực công tác.

Chặng đường phát triển nhanh và bền vững của Gemadept trong hơn 22 năm qua đã để lại nhiều dấu ấn đặc sắc mà trong đó đội ngũ cán bộ gắn bó với Công ty ngay từ ngày đầu thành lập biết hy sinh, nhiệt huyết luôn là niềm tự hào, là tấm gương sáng cho lớp cán bộ mới noi theo và phấn đấu. Thành tựu này phản ảnh đúng đắn chính sách tuyển dụng công khai, công bằng, đảm bảo đúng quy trình chất lượng tuyển dụng đi đôi với việc gìn giữ nhân tài thông qua chế độ đãi ngộ đối với người lao động, chính sách tiền lương khuyến khích mọi cá nhân phấn đấu, cống hiến cùng với các chương trình đào tạo phù hợp, trang bị cho người lao động kiến thức và kỹ năng hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Sẽ là thiếu sót lớn nếu nguồn nhân lực không được nuôi dưỡng, phát triển trong một môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp, một văn hóa Công ty đầy tính nhân văn và thân thiện, trong đó quan hệ đồng nghiệp, hỗ trợ, giúp đỡ nhau hoàn thành nhiệm vụ được quan tâm đúng mức. Điểm sáng môi trường này đã giúp Công ty CP Gemadept thu hút và giữ chân người lao động, những người đã, đang và sẽ cùng Gemadept vượt qua mọi khó khăn, hoàn thành sứ mệnh phát triển bền vững cả chiều rộng lẫn chiều sâu.

Con người được xem là nguồn lực căn bản có tính quyết định trong mọi giai đoạn hình thành và phát triển của Gemadept.

PHÁT TRIỂN ngUồn nhÂn LỰc

cao Ốc VĂn PhÒngMặc dù xu thế chung của thị trường trong năm 2012 vẫn duy trì những khó khăn của các năm trước với cung cao hơn cầu cùng với sự ra đời của rất nhiều cao ốc văn phòng mới, tỷ lệ lắp đầy của Cao ốc Gemadept vẫn đạt 97% nhờ vào thương hiệu, mối quan hệ hợp tác trong lĩnh vực hoạt động của mình cùng với chất lượng dịch vụ luôn được Tập đoàn quan tâm hàng đầu.

Bên cạnh việc đầu tư thêm các tiện ích để phục vụ tốt hơn yêu cầu của khách hàng, Cao ốc luôn chú trọng tạo dựng môi trường làm việc thân thiện và chuyên nghiệp. Ban quản lý Cao ốc ngoài chức năng quản lý, vận hành Cao ốc còn đóng vai trò là phòng tư vấn, cung cấp các dịch vụ cộng thêm cho khách hàng và là kênh kết nối các khách hàng trong Cao ốc, giúp khách hàng tìm kiếm cơ hội hợp tác, đầu tư.

Ngoài các điểm thuận lợi về vị trí, trang thiết bị và nội thất tiện nghi, hiện đại, khách hàng đến với Cao ốc Gemadept còn có thể sử dụng nhiều tiện ích khác như: Dịch vụ ngân hàng uy tín (Vietcombank), Domino Pizza, Café và ATM của các ngân hàng trong và ngoài nước (ANZ, Citi Bank, ACB, Techcombank, Ngân hàng MSB, v.v…)

Bên cạnh đó, Cao ốc Gemadept còn cung cấp dịch vụ “Business Centre” tại tầng 16 và 17 của Tòa nhà dưới sự điều hành, khai thác của Công ty The Nomad - Một trong những công ty hàng đầu về cung cấp dịch vụ Business centre tại khu vực châu Á.

Cao ốc Saigon Gem

Cao ốc Gemadept

Khu phức hợp Viêng Chăn - Lào

Bất động sản



Vươn tẦMcao mới

Xác định năm 2013 là năm bản lề trong kế hoạch “Tầm nhìn Gemadept 2010-2015”. Gemadept sẽ tiếp tục triển khai những biện pháp và hành động quyết liệt để đẩy mạnh doanh thu và lợi nhuận từ các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính.

TRÁCH NHIỆM ĐỐI VỚI cộng đồng (csr)

chính sách đối với người lao động

Mọi người lao động không phân biệt giới tính, trình độ, tuổi tác... đều được đối xử công bằng, được tạo mọi điều kiện tốt nhất để làm việc, cống hiến, đề bạt tương xứng với thành quả đạt được thông qua các chế độ, chính sách đối với người lao động do Nhà nước qui định. Đời sống CBCNV và gia đình được quan tâm đúng mức, môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp dựa trên nền tảng của 1 văn hóa Công ty được dày công xây dựng trong suốt hơn 20 năm hình thành và phát triển.

trách nhiệm đối với môi trường

Sự thành công của các dự án mà Gemadept theo đuổi không thể không kể đến sự hỗ trợ, hợp tác, giúp đỡ của Chính quyền và nhân dân địa phương nơi dự án triển khai. Vì vậy ý thức bảo vệ môi trường, tiết kiệm năng lượng, duy trì cảnh quan xanh - sạch - đẹp và thu hút giải quyết công ăn việc làm cho nhân dân địa phương, đóng góp vào sự phát triển kinh tế sở tại là những tiêu chí hàng đầu bên cạnh hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tuân thủ chính sách này hầu hết các dự án xây dựng cảng, nhà ga, nhà kho, cao ốc... đều được thiết kế và xây dựng theo hướng tiết kiệm năng lượng, không gây ô nhiễm môi trường, tạo thêm hàng ngàn công ăn việc làm cho lao động địa phương góp phần vào việc ổn định tình hình kinh tế xã hội hiện nay.

trách nhiệm đối với cộng đồng, xã hội

Đạo đức kinh doanh của Gemadept luôn hướng tổ chức vươn đến sự hoàn hảo trong một môi trường kinh doanh còn nhiều khó khăn. Là một Công ty đại chúng, tính minh bạch trong hoạt động sản xuất kinh doanh, trong quan hệ hợp tác và đối tác là điều kiện sống còn trên cơ sở lợi ích của nhà đầu tư, đôi bên bình đẳng và cùng có lợi. Trách nhiệm đối với cộng đồng, xã hội là một chính sách nhất quán trong suốt quá trình hoạt động của Tập đoàn thông qua các chương trình học bổng cho sinh viên nghèo hiếu học, chương trình “Hiểu về trái tim” giúp mổ tim cho những trẻ em bất hạnh bệnh tật, chương trình từ thiện, thăm hỏi người già neo đơn, cơ nhỡ đang được nuôi dưỡng tại các Trung tâm Xã hội, chương trình “Lá lành đùm lá rách” kịp thời ủy lạo, giúp đỡ đồng bào bị thiên tai, bão lụt… Gemadept không ngừng giáo dục nâng cao nhận thức “đền ơn đáp nghĩa” trong CBCNV thông qua các hoạt động ngày Thương binh Liệt sĩ 27/7 hoặc trong các dịp lễ, tết…

Ý thức lợi ích của doanh nghiệp luôn gắn liền với lợi ích của cộng đồng, Công ty CP Gemadept đang làm hết sức mình vì một môi trường kinh doanh ổn định, phát triển và sẵn sàng chia sẻ vì cộng đồng thông qua những cam kết trong chính sách CSR của mình.

Công ty CP Gemadept hoạt động sản xuất kinh doanh trên nhiều lĩnh vực, nhiều vùng miền, đất nước khác nhau thông qua nhiều dự án mang lại hiệu quả kinh tế và xã hội thiết thực. Để đạt được những thành tựu kể trên trong suốt hơn hai mươi năm qua, từ một Công ty quy mô vài chục CBCNV, đến nay Công ty CP Gemadept đã trở thành một Tập đoàn đa ngành với số lao động hơn 1.500 người, minh chứng cho một chiến lược phát triển đúng đắn mà trong đó chính sách CSR của Tập đoàn là sợi chỉ xuyên suốt.

KẾ HOẠCH Kinh Doanh 2013

các mục tiêu chính trong năm 2013

» Hoàn thành chỉ tiêu kinh doanh do ĐHĐCĐ phê duyệt: Trong điều kiện năm 2013 chưa hết khó khăn, Công ty CP Gemadept lấy việc duy trì sản xuất kinh doanh, hoàn thành chỉ tiêu DT & LN do ĐHĐCĐ phê duyệt và đảm bảo đời sống CBCNV làm nhiệm vụ trọng tâm của năm 2013.

» Tiếp tục thực hiện việc tái cấu trúc: Việc sắp xếp lại ngành nghề và cơ cấu tổ chức sản xuất đã nâng cao được sản lượng, tăng tính cạnh tranh, giảm thiểu được rủi ro. Nhiệm vụ này sẽ tiếp tục được triển khai mở rộng xuống các đơn vị.

» Thực hiện các mục tiêu dài hạn: Công ty CP Gemadept đã đi được hơn nửa chặng đường của kế hoạch dài hạn 2010-2015. Những mục tiêu phù hợp sẽ cần phải nỗ lực để hoàn thành, tạo ra vị thế và quy mô mới trong giai đoạn phát triển tiếp theo.

nhiệm vụ của các khối sản xuất chính

Khai thác cảng: Các cảng phải đảm bảo các chỉ tiêu về sản lượng, doanh thu và lợi nhuận được Tập đoàn giao; tìm kiếm và triển khai các dịch vụ gia tăng khác; tăng cường phối hợp giữa các cảng để điều phối sử dụng tốt nhất nguồn lực, thiết bị xếp dỡ và nhân lực; Đưa Cảng container Nam Hải Đình Vũ vào khai thác từ Q.4/2013, đáp ứng nhu cầu thị trường gia tăng tại khu vực phía Bắc.

Logistics: Mảng vận tải hàng hóa, đảm bảo duy trì được hệ số sử dụng tàu cao hơn mức bình quân của Đông Nam Á, cao nhất so với các đơn vị trong nước; kiểm soát chặt chẽ công nợ, tìm mọi biện pháp để đạt hiệu quả cao nhất; Mảng trung tâm phân phối, phấn đấu đạt công suất tối đa cho DC 1 và DC 2; giữ vững vị trí hàng đầu về kho ngoại quan café và vận tải hàng siêu trường siêu trọng; tiếp tục thực hiện chiến lược phát triển dịch vụ Logistics 3PL.

Bất động sản: Cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp, chất lượng cao để duy trì các khách hàng hiện tại; đảm bảo tỷ lệ cho thuê cao tại các cao ốc và văn phòng.

trồng rừng: Từ kết quả tốt của vụ trồng cao su năm 2012, tiếp tục triển khai đồng bộ các khâu khai hoang, giống, phân bón… để trồng đủ diện tích đã đăng ký với các bộ ngành của Campuchia.

Kế hoạch triển khai các dự án

» Cảng Nam Hải - Đình Vũ là ưu tiên số 1 cho việc hoàn thành công tác xây dựng. Đây là dự án thuộc ngành nghề kinh doanh chính của Tập đoàn với quy mô về diện tích bãi, cầu tàu lớn gấp 3 lần cảng Nam Hải hiện tại của Tập đoàn tại Hải phòng. Mục tiêu hoàn thành vào quý 4/2013.

» Dự án trồng cao su: Tiếp tục phát triển, đảm bảo hoàn thành kế hoạch trồng như đã đăng ký với chính phủ và các Bộ ngành Campuchia.

» Dự án Cảng Gemalink: Đã hoàn thành 39% tổng khối lượng, tiếp tục chủ động giãn tiến độ thi công theo đề xuất của tư vấn hàng đầu thế giới về biện pháp gia tải tự nhiên kéo dài thời gian thi công nhưng giúp tiết kiệm chi phí xây dựng và đưa Cảng vào khai thác phù hợp với giai đoạn thị trường phục hồi sau khủng hoảng.

» Các dự án khác sẽ xem xét triển khai nếu tình hình vốn tín dụng và thị trường kinh doanh tốt lên.

các biện pháp

» Cắt giảm chi phí: Xác định đây là nhiệm vụ trọng tâm, các đơn vị tiếp tục cắt giảm 5-10% chi phí.

» Đổi mới cách thức quản lý sản xuất kinh doanh: Nâng cao năng suất lao động, tăng cường mở rộng quan hệ hợp tác, tìm kiếm đối tác...

» Tăng cường công tác quản trị nhân sự: Siết chặt kỷ luật, bổ sung, thay thế cán bộ quản lý; tăng cường trách nhiệm cá nhân, tuyển dụng nhân lực kỹ thuật cao cho các dự án mới.



LƯƠng, thƯỞng, thÙ Lao, các Khoản LỢi Ích CỦA CÁC THÀNH VIÊN QUẢN LÝ CHỦ CHỐT

BÁO CÁO CỦA Ban tỔng giáM đỐc

Khái quát về tập đoàn

công ty mẹ

Công ty Cổ phần Đại lý Liên hiệp Vận chuyển (tên viết tắt là Công ty Cổ phần Gemadept) hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0301116791 (số cũ là 059080) đăng ký lần đầu ngày 01 tháng 11 năm 1993 và đăng ký thay đổi lần thứ 15 ngày 16 tháng 3 năm 2012 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.HCM cấp.

Cổ phiếu của Công ty đã được niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán TP.HCM từ ngày 08 tháng 3 năm 2002 với mã chứng khoán là GMD.

trụ sở hoạt động

Địa chỉ : Số 6 Đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Điện thoại : (84-8) 38 236 236

Fax : (84-8) 38 235 236

E-mail : [email protected]

Mã số thuế : 0301116791

hoạt động chính của công ty cổ phần gemadept

Công ty Cổ phần Gemadept kiên định với chiến lược phát triển các ngành nghề kinh doanh cốt lõi bên cạnh việc tiến hành đa dạng hóa ngành nghề một cách có chọn lọc. Các lĩnh vực kinh doanh của Công ty Cổ phần Gemadept bao gồm: Khai thác cảng, Logistics, Trồng rừng và Bất động sản.

Khai thác cảng: Khai thác hệ thống cảng trải dọc từ Bắc chí Nam, tại các thành phố lớn và các vùng kinh tế trọng điểm: Cảng Phước Long, Cảng Nam Hải, Cảng Nam Hải Đình Vũ; Cảng Dung Quất, Cảng Bình Dương; Đầu tư vào Dự án Cảng Container Nam Hải - Đình Vũ, Cảng nước sâu Germalink Cái Mép và Cảng Gemadept Hoa Sen.

Logistics: Trung tâm phân phối; Vận tải container chuyên tuyến; Vận tải hàng siêu trường siêu trọng; Vận tải đa phương thức; Quản lý tàu và thuyền viên; Đại lý giao nhận; Hàng hóa hàng không, ...

trồng rừng: Trồng, chăm sóc, khai thác, chế biến cây cao su và cây công nghiệp tại Campuchia.

Bất động sản: Xây dựng và khai thác các trung tâm thương mại, khách sạn, cao ốc văn phòng ở các thành phố lớn tại Việt Nam và khu vực Đông Dương bao gồm Cao ốc Gemadept, dự án Khu phức hợp Saigon Gem, dự án Khu phức hợp tại Viêng Chăn - Lào.

Tên đơn vị Địa chỉXí nghiệp Vận tải Tàu biển Hữu Nghị Số 2A - 4A Tôn Đức Thắng, Quận 1, TP.HCMXí nghiệp Vận tải Thái Bình Dương Lầu 15, số 35 Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCMChi nhánh Hà Nội Số 108 Lò Đúc, Quận Hai Bà Trưng, TP. Hà NộiChi nhánh Quảng Ninh Số 1 Đường Cái Lân, TP. Hạ Long, Tỉnh Quảng NinhChi nhánh Đà Nẵng Số 39 Quang Trung, Quận Hải Châu, TP. Đà NẵngChi nhánh Cần Thơ 47/11A Lê Hồng Phong, TP. Cần ThơChi nhánh Campuchia Số 193C Đại lộ Mao Tse Toung, Chamcamon, Phnom Penh, CampuchiaChi nhánh Vũng Tàu Phường 7, TP. Vũng Tàu, Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, Việt Nam

Ban Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Gemadept trình bày báo cáo của mình cùng với Báo cáo tài chính hợp nhất cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2012 đã được kiểm toán bao gồm Báo cáo tài chính tổng hợp của Công ty Cổ phần Gemadept và Báo cáo tài chính của các Công ty con (gọi chung là Tập đoàn).

các đơn vị trực thuộc

Vốn điều lệ theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh 1.094.473.090.000 VnD

số cổ phiếu: 109.447.309 cổ phiếu

Mệnh giá : 10.000 VnD/cổ phiếu

thÙ Lao VÀ tiỀn LƯƠng

chính sách thù lao

Bộ phận tiền lương xem xét và đề xuất với HĐQT chính sách thù lao phù hợp và cạnh tranh. Việc quyết định thù lao cho từng thành viên quản lý chủ chốt được phê chuẩn thông qua một quy trình minh bạch, không thành viên nào được tự quyết định mức lương/thù lao của mình.

Mức thù lao, tiền lương và cơ cấu lương

Mức thù lao và tiền lương cần phải phù hợp để thu hút, giữ chân và khích lệ các thành viên quản lý chủ chốt để điều hành Tập đoàn thành công. Một phần của tiền lương sẽ căn cứ vào kết quả hoạt động kinh doanh chung của toàn Tập đoàn và của từng cá nhân.

Khi đề ra mức thù lao và tiền lương, Tập đoàn luôn xem xét các yếu tố về tiền lương và việc làm trong cùng ngành, so sánh với các công ty tương đương về quy mô, phạm vi hoạt động, căn cứ vào kết quả hoạt động của Tập đoàn nói chung và của từng cá nhân nói riêng.

công bố thù lao và tiền lương

Thành viên quản lý chủ chốt gồm: Các thành viên Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng. Mức thù lao và tiền lương cụ thể như sau:

Năm 2012 Năm 2011

Tiền lương 3.039.302.000 2.850.279.000

Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp 147.294.000 114.720.000

Phụ cấp, thưởng 705.494.505 671.142.857

Cộng 3.892.090.505 3.636.141.857



CÔNG TY con

Tên công ty Địa chỉ trụ sở chính Lĩnh vực kinh doanh Tỷ lệ lợi ích

Tỷ lệ quyền

biểu quyết

Gemadept (Singapore) Ltd.120 Lower Delta Road, #15-14/15 Cendex Centre, Singapore

Ðại lý hàng hải, khai thác tàu; tiếp thị cho các sản phẩm dịch vụ của Gemadept tại Singapore; huy động vốn cho các dự án về cơ sở hạ tầng hàng hải; Môi giới, giới thiệu nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào các dự án hàng hải, khu công nghiệp, hạ tầng giao thông tại Việt Nam.

100,00% 100,00%

Gemadept (Malaysia) Ltd.No.49B, Jalan Cungah, 42000 Port Klang, Selangor Darul Ehsan, Malaysia

Ðại lý hàng hải, tiếp thị cho các sản phẩm dịch vụ của Gemadept tại Malaysia; huy động vốn cho các dự án về cơ sở hạ tầng hàng hải; Môi giới, giới thiệu nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào các dự án hàng hải, khu công nghiệp, hạ tầng giao thông tại Việt Nam.

100,00% 100,00%

Công ty TNHH Dịch vụ Vận tải Tổng hợp V.N.M

Lầu 22 Tòa nhà Gemadept, số 6 Lê Thánh Tôn, phường Bến Nghé, quận 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

Khai thác bến bãi container; Dịch vụ môi giới hàng hải; Dịch vụ giao nhận, vận chuyển, xếp dỡ hàng hóa, đại lý vận tải; Mua, bán, cho thuê tàu, container, máy móc, thiết bị hàng hải; Xây dựng cầu cảng, bến bãi, công trình dân dụng, công nghiệp.

100,00% 100,00%

Công ty Cổ phần Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất

Bến số 1 - Cảng tổng hợp Dung Quất, xã Bình Thuận, huyện Bình Sơn, tỉnh Quảng Ngãi, Việt Nam

Đầu tư và khai thác cảng biển; kinh doanh vận tải đa phương thức; kinh doanh vận tải khai thác bến bãi container và các dịch vụ liên quan; thực hiện dịch vụ đại lý và môi giới hàng hải; kinh doanh dịch vụ đại lý vận tải giao thông nhận hàng hóa bằng đường biển và hàng không; dịch vụ xếp dỡ hàng hóa; dịch vụ vận chuyển hàng hóa bằng đường sông, đường biển, đường bộ; xây dựng cầu cảng, bến bãi, công trình dân dụng - công nghiệp và công trình giao thông đường bộ. Bổ sung: hoạt động dịch vụ lai dắt, hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường thủy; dịch vụ cung ứng tàu biển; dịch vụ kê khai hải quan.

78,60% 78,60%

Công ty TNHH cảng Phước Long

Lầu 19 Tòa nhà Gemadept, số 6 Lê Thánh Tôn, phường Bến Nghé, quận 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

Kinh doanh vận tải đa phương thức, khai thác bến bãi thực hiện nhiệm vụ đại lý và môi giới hàng hải, kinh doanh dịch vụ đại lý vận tải, giao nhận. Dịch vụ xếp dỡ hàng hóa. Mua bán cho thuê tàu - container - máy móc - thiết bị hàng hải. Đầu tư xây dựng và khai thác cầu cảng, bến bãi. Đóng mới, sửa chữa các phương tiện vận tải thủy biển.

100,00% 100,00%

Công ty TNHH ISS - GemadeptSố 8, đường Nguyễn Huệ, phường Bến Nghé, quận 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

Cung cấp dịch vụ đại lý tàu biển bao gồm: Thu xếp nơi neo đậu cho các tàu cập cảng tại Việt Nam; dịch vụ thông quan cho các tàu ra vào cảng; cung cấp dịch vụ đại lý cho vận tải đường biển bao gồm: Dịch vụ giao nhận hàng hóa trên cơ sở hợp đồng vận chuyển bằng đường biển hoặc hợp đồng vận chuyển đa phương thức; khai thuế hải quan; chuẩn bị tài liệu liên quan đến chứng từ vận tải (doanh nghiệp không trực tiếp tham gia vận tải hàng hóa và thực hiện các hoạt động thương mại).

51,00% 51,00%

Công ty Cổ phần Đại lý Liên hiệp Vận chuyển - Vũng Tàu

Số 1/1A Phạm Hồng Thái, phường 7, TP. Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, Việt Nam

Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng; Xây dựng bến cảng.Hoạt động dịch vụ hỗ trợ cho vận tải; dịch vụ đại lý tàu biển; Dịch vụ cung ứng tàu biển; Dịch vụ môi giới hàng hải; Vận tải hàng hóa bằng đường bộ, đường thủy, ven biển và viễn dương; Kho bãi và lưu giữ hàng hóa.

70,00% 70,00%


Tỷ lệ quyền

biểu quyết

Công ty Cổ phần Cảng Quốc tế Gemadept Nhơn Hội

Số 98 Phạm Hùng, phường Lý Thường Kiệt, TP. Quy Nhơn, tỉnh Bình Định, Việt Nam

Ðầu tư và khai thác cảng biển; khai thác vận tải đa phương thức. Ðại lý và môi giới hàng hải, hàng không; xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp.

55,00% 55,00%

Công ty Cổ phần Tiếp vận và Cảng Quốc tế Hoa Sen Gemadept

Đường số 2B, khu công nghiệp Phú Mỹ I, thị trấn Phú Mỹ, huyện Tân Thành, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, Việt Nam

Làm cảng cạn (ICD), hệ thống kho bãi, kho trung chuyển container, kho hàng lẻ (CFS), đầu mối trung chuyển và hàng chuyển phát nhanh.

51,00% 51,00%

Công ty TNHH Một thành viên Tiếp vận Gemadept

Lô J1, đường số 8, Khu công nghiệp Sóng Thần 1, thị xã Dĩ An, tỉnh Bình Dương, Việt Nam

Xây dựng hệ thống kho Logistic và kho lạnh theo tiêu chuẩn châu Âu nhằm cung cấp các dịch vụ giao nhận, phân phối, lưu giữ, bảo quản, đóng gói hàng lạnh và hàng bách hóa.

100,00% 100,00%

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Hạ tầng Gemadept

Số 142, đường Nguyễn Thông, phường 3, TP. Tân An, tỉnh Long An, Việt Nam

Khai thác bến bãi container và các dịch vụ liên quan xây dựng cơ sở hạ tầng, công nghiệp, khu công nghiệp, dân cư, cầu cảng, bến bãi, dịch vụ vận chuyển hàng hóa bằng đường sông, đường biển, hàng không, đóng mới sửa chữa các phương tiện vận tải thủy, biển.

50,00% 50,00%

Công ty TNHH Một thành viên Gemadept Hải Phòng

619B + 620 + 621, tầng 6, lô 20A, tòa nhà TD Business Center, đường Lê Hồng Phong, phường Đông Khê, quận Ngô Quyền, TP. Hải Phòng, Việt Nam

Tổ chức kinh doanh vận tải đa phương thức, kinh doanh vận tải khai thác bến bãi container và các dịch vụ liên quan, thực hiện nhiệm vụ đại lý và môi giới hàng hải, kinh doanh dịch vụ đại lý vận tải giao nhận hàng hóa bằng đường sông - đường biển - hàng không; mua bán, cho thuê tàu container - máy móc - thiết bị hàng hải.

100,00% 100,00%

Công ty Cổ phần Dịch vụ Vận tải Trường Thọ

Khu phố 7, phường Trường Thọ, quận Thủ Đức, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

Sửa chữa và bảo dưỡng phương tiện vận tải (trừ ôtô, môtô, xe máy và xe có động cơ; gia công cơ khí, tái chế phế thải, xi mạ điện tại trụ sở). Vận tải hàng hóa bằng đường bộ. Vận tải hàng hóa đường thủy nội địa. Vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương. Bốc xếp hàng hóa. Dịch vụ đại lý tàu biển.

46,00% 54,00%

Công ty Cổ phần Cảng Nam Hải

Số 201, phường Máy Chai, đường Ngô Quyền, quận Ngô Quyền, TP. Hải Phòng, Việt Nam

Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng, bến cảng, nhà các loại. Kho bãi và các hoạt động hỗ trợ cho vận tải. Vận tải hàng hóa đường bộ, đường thủy. Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác. Xây dựng bến bãi, công trình công nghiệp. Vận tải hàng hóa, Kho bãi, bốc xếp và lưu giữ hàng hóa.

99,98% 99,98%

Công ty TNHH Một thành viên Vận tải Hàng hải Thái Bình Dương

Lầu 21 tòa nhà Gemadept, số 6 Lê Thánh Tôn, phường Bến Nghé, quận 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

Vận tải hàng hóa bằng đường bộ. Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường thủy. Vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương. Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt và đường bộ (trừ kinh doanh bến bãi). Bốc xếp hàng hóa.

100,00% 100,00%




Tỷ lệ quyền

biểu quyết

Công ty TNHH Dịch vụ tin học Vĩ Tín

Lầu 2, Tòa nhà Gemadept, số 6 Lê Thánh Tôn, phường Bến Nghé, quận 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

Lập trình máy tính, cung cấp dịch vụ công nghệ thông tin và các dịch vụ khác liên quan đến máy tính, tư vấn máy tính và quản trị hệ thống máy tính.

100,00% 100,00%

Công ty TNHH Một thành viên Logistic Biển Sáng

Lầu 20, Tòa nhà Gemadept, số 6 Lê Thánh Tôn, phường Bến Nghé, quận 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

Vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương, hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt, đường bộ và đường thủy, vận tải và bốc xếp hàng hóa bằng đường bộ.

100,00% 100,00%

Công ty TNHH Một thành viên Công nghiệp Cao su Thái Bình Dương

Lầu 19 tòa nhà Gemadept, số 2Bis-4-6 Lê Thánh Tôn, phường Bến Nghé, quận 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

Trồng cây cao su. Sản xuất gỗ xây dựng (không hoạt động tại trụ sở). Trồng rừng và chăm sóc rừng. Khai thác gỗ. Sản xuất sản phẩm khác từ cao su (không hoạt động tại trụ sở). Bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu (trừ bán buôn phế thải, phế liệu, thuốc trừ sâu, hóa chất sử dụng trong nông nghiệp).

100,00% 100,00%

Công ty Cổ phần Hòn Ngọc Thái Bình Dương (Pacific Pearl Joint Stock Company Limited)

193C Mao Tse Toung Blv., Chamcarmon Dist., Phnom Penh City, Cambodia

Trồng rừng và khai thác rừng, cây công nghiệp. Sản xuất và kinh doanh hàng hóa, dịch vụ khác (ngoại trừ những ngành liên quan đến tài chính).

100,00% 100,00%


Tỷ lệ quyền

biểu quyết

Công ty TNHH Thương mạiQuả Cầu Vàng

Số 117 Lê Lợi, quận 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

Kinh doanh nhà ở. Tổ chức hội nghị, hội thảo. Mua bán thiết bị văn phòng, máy vi tính và phụ kiện, văn phòng phẩm, đồ dùng cá nhân và gia đình (trừ súng, đạn thể thao). Kinh doanh vận chuyển hàng hóa bằng ôtô và đường thủy theo hợp đồng.

45,00% 45,00%

Công ty MBN - GMD Việt NamSố 6 Lê Thánh Tôn, quận 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

Dịch vụ cho thuê kho cho các nhà xuất khẩu cà phê và hàng nông sản Việt Nam dưới hình thức kho “bảo đảm thanh toán”.

34,00 % 34,00%

Công ty Cổ phần Thương cảng Vũng Tàu

Số 973 đường 30/4, phường 11, TP. Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, Việt Nam

Mua bán máy móc, thiết bị và phụ tùng thay thế, nguyên nhiên liệu phi nông nghiệp. Mua bán cá và thủy sản. Mua bán xe có động cơ (cũ và mới). Kinh doanh dịch vụ ăn uống đầy đủ. Mua bán đồ uống. Mua bán nông, lâm sản nguyên liệu, động vật sống. Dịch vụ kho vận, kho ngoại quan. Dịch vụ cung ứng tàu biển, đại lý tàu biển, bốc xếp hàng hóa, dịch vụ khai thuê hải quan. Đóng và sửa chữa tàu thuyền. Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, lắp đặt trang thiết bị cho các công trình xây dựng.

26,78% 26,78%

Công ty Cổ phần Nước khoáng Vĩnh Hảo

Số 72 đường 19/4, phường Xuân An, tỉnh Bình Thuận, Việt Nam

Sản xuất nước khoáng, nước tinh khiết đóng chai. 29,00% 29,00%

Công ty Cổ phần Vận tải và Dịch vụ Điện lực

Số 112 đường Ngô Quyền, quận Ngô Quyền, TP. Hải Phòng, Việt Nam

Dịch vụ kho bãi, tiếp nhận hàng hóa. Vận tải đường thủy, đường bộ, vận chuyển, xếp dở hàng siêu trường, siêu trọng. Gia công cơ khí các thiết bị điện, các thiết bị dân dụng và công nghiệp. Kinh doanh cơ sở hạ tầng. Kinh doanh bất động sản, nhà ở. Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp. Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khai khoáng, xây dựng. Dịch vụ khai thuê hải quan.

38,02% 38,02%

Công ty TNHH Schenker Gemadept Logistics Việt Nam

Lô J2, đường số 8, Khu công nghiệp Sóng Thần 1, thị xã Dĩ An, Bình Dương, Việt Nam

Dịch vụ kho bãi. Dịch vụ kho bãi container. Dịch vụ thông quan. Thực hiện quyền phân phối bán buôn, bán lẻ (không thành lập cơ sở bán lẻ) các mặt hàng may mặc, giày da, điện tử.

49,00% 49,00%

Công ty LiÊn KẾt, LiÊn Doanh


Tỷ lệ quyền

biểu quyết

Công ty TNHH Huyndai Merchant Marine Việt Nam

Tầng 12, Tòa nhà Fideco, 81-85 Hàm Nghi, quận 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

Dịch vụ đại lý vận tải đường biển, Dịch vụ giao nhận hàng hóa được vận tải bằng các phương thức vận tải đường bộ, đường sắt, đường thủy nội địa, đường biển và đường hàng không. Dịch vụ môi giới hàng hải và các dịch vụ hỗ trợ cho các hoạt động trên.

49,00% 49,00%

Công ty Cổ phần Du lịch Minh Đạm

Khu phố Hải Tân, thị trấn Phước Hải, huyện Đất Đỏ, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, Việt Nam.

Kinh doanh cơ sở lưu trú du lịch. Kinh doanh dịch vụ ăn uống đầy đủ, kinh doanh vũ trường, phòng hát karaoke, bãi biển, dịch vụ xông hơi, xoa bóp. Mua bán quần áo may sẵn, quần áo thể thao, đồ dùng cá nhân, đồ trang sức. Vận tải hành khách theo hợp đồng, kinh doanh lữ hành, nội địa, quốc tế.

40,00% 40,00%

Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hóa Sài Gòn

Số 30 Phan Thúc Duyện, phường 4, quận Tân Bình, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

Đại lý kinh doanh xăng dầu. Thi công xây dựng cầu cảng, công trình dân dụng - công nghiệp. Kinh doanh vận tải hàng hóa bằng ôtô. Dịch vụ giao nhận, bốc xếp hàng hóa. Hoạt động đại lý làm thủ tục hải quan.

20,19% 20,19%

Công ty TNHH Sinokor Việt Nam

2A-4A Tôn Đức Thắng, phường Bến Nghé, quận 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

Giao nhận hàng hóa. Đại lý container, vận tải biển. Dịch vụ kho bãi, cầu tàu và các thiết bị chuyên dùng hàng hải khác.

49,00% 49,00%

Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Falcon Hà Đông

Số 418 đường Quang Trung, phường La Khê, quận Hà Đông, TP. Hà Nội, Việt Nam

Vận tải hàng hóa đường bộ, đường thủy nội địa, ven biển và viễn dương. Sản xuất, may, thuê trang phục, quần áo. Đầu tư, kinh doanh, cho thuê văn phòng, trung tâm dịch vụ thương mại, nhà ở. Kinh doanh dịch vụ lưu trú. Đầu tư, xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp.

25,00% 25,00%

Công ty Cổ phần Liên hiệp Thực phẩm

Số 267 đường Quang Trung, phường Quang Trung, quận Hà Đông, TP. Hà Nội, Việt Nam

Công nghiệp bia, nước giải khát, rượu; bánh, mứt các loại. Chế biến kinh doanh thực phẩm chất lượng cao từ nông sản. Dịch vụ ăn uống, phục vụ hội nghị. Bán buôn, bán lẻ hàng hóa thực phẩm và công nghệ thực phẩm.

26,56% 26,56%

Công ty Cổ phần Cảng Cái Mép Gemadept - Terminal Link

Xã Phước Hòa, huyện Tân Thành, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, Việt Nam

Xây dựng, trang bị và vận hành một cảng container trên sông Cái Mép - Thị Vải.

65,12% 40,12%

Công ty TNHH Golden GlobeBản Sibunhuong, quận Chanthabouly, Thủ đô Viêng chăn, Lào

Xây dựng trung tâm thương mại; dịch vụ cho thuê văn phòng, căn hộ và khách sạn 5 sao.

40,00% 40,00%

Công ty Cổ phần Cảng Nam Hải Đình Vũ

Km số 6 Đường Đình Vũ, phường Đông Hải, quận Hải An, TP. Hải Phòng

Hoạt động vận tải và dịch vụ bốc xếp, kho bãi và dịch vụ khác

35,00% 35,00%

những ảnh hưởng quan trọng đến tình hình hoạt động của tập đoàn

Trong năm, Công ty Cổ phần Gemadept đã thanh lý, nhượng bán một số tài sản cố định với khoản lãi được ghi nhận vào kết quả hoạt động kinh doanh là 29.744.201.091 VND.

Công ty Cổ phần Gemadept đã làm thủ tục giải thể Chi nhánh Gemadept Quy Nhơn theo chủ trương tái cơ cấu của Công ty, thu hẹp và chấm dứt những mảng hoạt động không cốt lõi và kém hiệu quả. Công ty đã thành lập hai Công ty con là Công ty TNHH Một thành viên Công nghiệp Cao su Thái Bình Dương, Công ty Cổ phần Hòn ngọc Thái Bình Dương và đầu tư mới vào Công ty Cổ phần Cảng Nam Hải Đình Vũ. Ngoài ra, Công ty đang làm các thủ tục pháp lý để được cấp Giấy chứng nhận đầu tư ra nước ngoài cho Công ty Cổ phần Pacific Lotus Joint Stock Company và Pacific Pride Joint Stock Company để triển khai dự án trồng cao su tại Campuchia.

Công ty Cổ phần Gemadept đã ký hợp đồng vay ngày 18 tháng 6 năm 2012 với VI (Vietnam Investments) Fund II, L.P có thể chuyển đổi thành cổ phiếu tại thời điểm bất kỳ sau 01 năm kể từ ngày ký hợp đồng và trong thời hạn vay 05 năm.

tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh

Tình hình tài chính hợp nhất tại thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2012, kết quả hoạt động kinh doanh và lưu chuyển tiền tệ hợp nhất cho năm tài chính kết thúc cùng ngày của Tập đoàn được trình bày trong Báo cáo tài chính hợp nhất đính kèm báo cáo này.

Trong năm, Công ty Cổ phần Gemadept đã thanh toán cổ tức năm 2010 và bổ sung trong năm 2011 với tổng số tiền là 65.474.789.600 VND.



Kiểm toán viên

Công ty TNHH Kiểm toán và Tư vấn A&C đã được chỉ định kiểm toán Báo cáo tài chính cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2012 của Tập đoàn.

Xác nhận của Ban tổng giám đốc

Ban Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Gemadept chịu trách nhiệm lập Báo cáo tài chính hợp nhất phản ánh trung thực và hợp lý tình hình tài chính, kết quả hoạt động kinh doanh và lưu chuyển tiền tệ hợp nhất của Tập đoàn trong từng năm tài chính. Trong việc lập Báo cáo tài chính hợp nhất này, Ban Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Gemadept phải:

» Chọn lựa các chính sách kế toán thích hợp và áp dụng các chính sách này một cách nhất quán;

» Thực hiện các phán đoán và các ước tính một cách thận trọng;

» Nêu rõ các chuẩn mực kế toán áp dụng cho Công ty có được tuân thủ hay không và tất cả những sai lệch trọng yếu so với những chuẩn mực này đã được trình bày và giải thích trong Báo cáo tài chính hợp nhất;

» Lập Báo cáo tài chính hợp nhất trên cơ sở hoạt động liên tục trừ trường hợp không thể giả định rằng Công ty sẽ tiếp tục hoạt động liên tục.

Ban Tổng Giám đốc đảm bảo rằng, Công ty Cổ phần Gemadept đã tuân thủ các yêu cầu nêu trên khi lập Báo cáo tài chính hợp nhất; các sổ kế toán thích hợp được lưu giữ đầy đủ để phán ánh tại bất kỳ thời điểm nào, với mức độ chính xác hợp lý tình hình tài chính của Tập đoàn và Báo cáo tài chính hợp nhất được lập tuân thủ các Chuẩn mực kế toán và Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam được ban hành theo Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20 tháng 3 năm 2006 của Bộ trưởng Bộ Tài chính cũng như các Thông tư hướng dẫn thực hiện Chuẩn mực và Chế độ kế toán của Bộ Tài chính.

Ban Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Gemadept cũng chịu trách nhiệm bảo vệ an toàn tài sản của Tập Đoàn và do đó đã thực hiện các biện pháp thích hợp để ngăn chặn và phát hiện các hành vi gian lận và các vi phạm khác.

Phê duyệt Báo cáo tài chính

Ban Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Gemadept phê duyệt Báo cáo tài chính hợp nhất đính kèm. Báo cáo tài chính hợp nhất đã phản ánh trung thực và hợp lý tình hình tài chính hợp nhất của Tập đoàn tại thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2012, cũng như kết quả hoạt động kinh doanh và các luồng lưu chuyển tiền hợp nhất cho năm tài chính kết thúc ngày, phù hợp với các Chuẩn mực kế toán và Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam được ban hành theo Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20 tháng 3 năm 2006 của Bộ trưởng Bộ Tài chính cũng như các Thông tư hướng dẫn thực hiện Chuẩn mực và Chế độ kế toán của Bộ Tài chính.

Thay mặt Ban Tổng Giám đốc

sự kiện phát sinh sau ngày kết thúc năm tài chính

Ngày 25 tháng 02 năm 2013, Ủy ban chứng khoán Nhà nước đã chấp nhận hồ sơ phát hành cổ phiếu theo chương trình phúc lợi bằng cổ phiếu cho người lao động trong Công ty Cổ phần Gemadept, cụ thể như sau:

» Loại cổ phiếu phát hành : Cổ phiếu phổ thông (hạn chế chuyển nhượng)

» Mệnh giá : 10.000 VND/cổ phiếu

» Thời gian hạn chế chuyển nhượng : Hạn chế chuyển nhượng 100% trong vòng 02 năm kể từ khi phát hành, 02 năm tiếp theo, mỗi năm sẽ được chuyển nhượng 50%

» Số cổ phiếu phát hành:

• Số cổ phiếu phát hành cho năm 2010 là 1.641.700 cổ phiếu, tương đương 1,5% vốn điều lệ hiện tại

• Số cổ phiếu phát hành cho năm 2011 là 1.641.700 cổ phiếu, tương đương 1,5% vốn điều lệ hiện tại

» Giá phát hành : 10.000 VND/cổ phiếu

» Tổng số tiền huy động dự kiến : 32.834.000.000 VND

» Đối tượng phát hành : Các cán bộ, nhân viên đang giữ chức danh quản lý và các nhân viên xuất sắc có những đóng góp tích cực trong quá trình phát triển của Công ty.

» Thời hạn nộp tiền mua cổ phiếu dự kiến: Từ ngày 01/3/2013 đến 20/3/2013

» Mục đích phát hành : Bổ sung vốn lưu động phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đồng thời nâng cao vai trò trách nhiệm của các cán bộ công nhân viên cùng phấn đấu, chia sẻ những thành công của Công ty.

Đầu năm 2013, Công ty Cổ phần Gemadept đã chuyển nhượng 2.016.900 cổ phiếu của Công ty Cổ phần Nước khoáng Vĩnh Hảo làm giảm tỷ lệ cổ phần nắm giữ từ 29% xuống còn 4,1% và chuyển nhượng toàn bộ vốn góp của Công ty trong Công ty TNHH Sinokor Việt Nam cho đối tác là Sinokor Hàn Quốc.

Ngoài ra, Công ty TNHH MBN - GMD Việt Nam, Công ty Cổ phần Gemadept nắm giữ 34% tỷ lệ vốn góp, đã giải thể do hết thời hạn hoạt động và các bên đối tác đã thành lập Công ty TNHH Molenbergnatie - Gemadept Việt Nam hoạt động cho thuê kho bãi lưu giữ hàng hóa, trong đó Công ty Cổ phần Gemadept góp 49% vốn điều lệ.

Ngoài các sự kiện nêu trên, Ban Tổng Giám đốc Công ty khẳng định không có sự kiện nào khác phát sinh sau ngày 31 tháng 12 năm 2012 cho đến thời điểm lập báo cáo này mà chưa được xem xét điều chỉnh số liệu hoặc công bố trong Báo cáo tài chính.

hội đồng Quản trị và Ban điều hành, quản lý

hội đồng Quản trị và Ban điều hành, quản lý của công ty cổ phần gemadept trong năm và cho đến thời điểm lập báo cáo này bao gồm:

hội đồng Quản trịHọ tên Chức vụ

Ông Đỗ Văn Nhân Chủ tịch

Ông Chu Đức Khang Phó Chủ tịch

Ông Đỗ Văn Minh Thành viên

Ông Nguyễn Quốc Huy Thành viên

Ông Phạm Hồng Hải Thành viên

Ông Vũ Ninh Thành viên

Bà Nguyễn Minh Nguyệt Thành viên

Ông Nguyễn Quốc Khánh Thành viên

Bà Bùi Thị Thu Hương Thành viên

Ông Phạm Tiến Tịnh Thành viên

Ông Phan Thanh Lộc Thành viên

Ban Kiểm soátHọ tên Chức vụ

Ông Lưu Tường Giai Trưởng ban

Bà Vũ Thị Hoàng Bắc Thành viên

Ông Nguyễn Viết Quảng Thành viên

Ông Trần Đức Thuận Thành viên

Bà Trần Thanh Thủy Thành viên

Ban tổng giám đốcHọ tên Chức vụ

Ông Đỗ Văn Minh Tổng Giám đốc

Ông Chu Đức Khang Phó Tổng Giám đốc

đỗ Văn MinhTổng Giám đốc

Ngày 30 tháng 3 năm 2013



Lý Quốc trung - Phó tổng giám đốc

Chứng chỉ kiểm toán viên số: Đ.0099/KTV

TP. Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng 3 năm 2013

trần hoàng anh - Kiểm toán viên

Chứng chỉ kiểm toán viên số: 1161/KTV

Đơn vị tính: VND

tÀi sản Mã số Thuyết minh Số cuối năm Số đầu năm

A - TÀI SẢN NGẮN HẠN 100 2.512.342.753.056 2.550.324.593.283

I. Tiền và các khoản tương đương tiền 110 V.1 545.259.172.383 516.375.213.095

1. Tiền 111 485.701.303.321 380.430.405.102

2. Các khoản tương đương tiền 112 59.557.869.062 135.944.807.993

II. Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 120 542.534.945.816 670.216.981.989

1. Đầu tư ngắn hạn 121 V.2 640.308.091.599 864.902.581.515

2. Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn 129 V.3 (97.773.145.783) (194.685.599.526)

III. Các khoản phải thu ngắn hạn 130 1.174.144.666.762 1.073.326.479.328

1. Phải thu khách hàng 131 V.4 295.671.234.058 335.833.245.035

2. Trả trước cho người bán 132 V.5 192.253.054.533 209.664.290.726

3. Phải thu nội bộ ngắn hạn 133 - -

4. Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 134 - -

5. Các khoản phải thu khác 135 V.6 702.341.435.380 533.448.645.815

6. Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi 139 V.7 (16.121.057.208) (5.619.702.248)

IV. Hàng tồn kho 140 87.640.775.548 86.253.938.991

1. Hàng tồn kho 141 V.8 87.640.775.548 86.253.938.991

2. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 149 - -

V. Tài sản ngắn hạn khác 150 162.763.192.547 204.151.979.881

1. Chi phí trả trước ngắn hạn 151 V.9 18.668.417.509 26.222.133.214

2. Thuế giá trị gia tăng được khấu trừ 152 13.736.445.093 16.651.990.374

3. Thuế và các khoản khác phải thu Nhà nước 154 V.10 15.797.479.286 23.172.863.016

4. Giao dịch mua bán lại trái phiếu Chính phủ 157 - -

5. Tài sản ngắn hạn khác 158 V.11 114.560.850.659 138.104.993.276

Số: 0394/2013/BCTC-KTTV

Kính gửi:

QUÝ cỔ đông, hội đồng QUản trỊ VÀ Ban tỔng giáM đỐc công ty cỔ PhẦn gEMaDEPt

Chúng tôi đã kiểm toán Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2012 của Công ty Cổ phần đại lý liên hiệp vận chuyển (viết tắt là Công ty Cổ phần Gemadept) bao gồm Báo cáo tài chính tổng hợp của Công ty Cổ phần Gemadept (Công ty mẹ) và Báo cáo tài chính của các Công ty con (gọi chung là Tập đoàn) gồm: Bảng cân đối kế toán hợp nhất tại thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2012, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất, Báo cáo lưu chuyển tiền tệ hợp nhất và Bản thuyết minh Báo cáo tài chính hợp nhất cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, được lập ngày 16 tháng 3 năm 2013.

Việc lập và trình bày Báo cáo tài chính hợp nhất này thuộc trách nhiệm của Ban Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Gemadept. Trách nhiệm của Kiểm toán viên là đưa ra ý kiến về các báo cáo này dựa trên kết quả công việc kiểm toán.

cơ sở ý kiến

Chúng tôi đã thực hiện công việc kiểm toán theo các Chuẩn mực kiểm toán Việt Nam. Các Chuẩn mực này yêu cầu công việc kiểm toán phải lập kế hoạch và thực hiện để có sự đảm bảo hợp lý rằng Báo cáo tài chính hợp nhất không còn chứa đựng các sai sót trọng yếu. Chúng tôi đã thực hiện kiểm toán theo phương pháp chọn mẫu và áp dụng các thử nghiệm cần thiết, kiểm tra các bằng chứng xác minh những thông tin trong Báo cáo tài chính hợp nhất; đánh giá việc tuân thủ các Chuẩn mực và Chế độ kế toán hiện hành, các nguyên tắc và phương pháp kế toán được áp dụng, các ước tính và xét đoán quan trọng của Ban Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Gemadept cũng như cách trình bày tổng thể Báo cáo tài chính hợp nhất. Chúng tôi tin rằng công việc kiểm toán đã cung cấp những cơ sở hợp lý cho ý kiến của chúng tôi.

Ý kiến của Kiểm toán viên

Theo ý kiến chúng tôi, Báo cáo tài chính hợp nhất đề cập đã phản ánh trung thực và hợp lý trên các khía cạnh trọng yếu tình hình tài chính hợp nhất của Tập đoàn tại thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2012, cũng như kết quả hoạt động kinh doanh và các luồng lưu chuyển tiền tệ hợp nhất cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, phù hợp với các Chuẩn mực, Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam hiện hành và các quy định pháp lý có liên quan.

Báo cáo được lập bằng tiếng Việt và tiếng Anh có giá trị như nhau. Bản tiếng Việt là bản gốc khi cần đối chiếu.

công ty tnhh Kiểm toán và tư vấn a&c

BẢNG CÂN ĐỐI KẾ toán hỢP nhất

Headquarters : 229 Dong Khoi St., Dist.1, Ho Chi Minh City Tel: (84.8) 38 272 295 - Fax: (84.8) 38 272 300Branch in Ha Noi : 40 Giang Vo St., Dong Da Dist., Ha Noi CityBranch in Nha Trang : 18 Tran Khanh Du St., Nha Trang CityBranch in Can Tho : 162C/4 Tran Ngoc Khue St., Can Tho Citywww.a-c.com.vn

Cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2012Tại ngày 31 tháng 12 năm 2012

BÁO CÁO KiỂM toán ViÊnVỀ BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT NĂM 2012 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GEMADEPT



BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẤT (tt)


tÀi sản Mã số Thuyết minh Số cuối năm Số đầu năm

B - TÀI SẢN DÀI HẠN 200 4.310.059.898.025 4.318.574.956.255

I. Các khoản phải thu dài hạn 210 81.000.000.000 37.000.000.000

1. Phải thu dài hạn của khách hàng 211 - -

2. Vốn kinh doanh ở các đơn vị trực thuộc 212 - -

3. Phải thu dài hạn nội bộ 213 - -

4. Phải thu dài hạn khác 218 V.12 81.000.000.000 37.000.000.000

5. Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi 219 - -

II. Tài sản cố định 220 1.976.998.421.444 1.996.434.126.941

1. Tài sản cố định hữu hình 221 V.13 1.745.499.033.254 1.822.529.900.234

Nguyên giá 222 2.833.228.491.625 2.797.717.624.829

Giá trị hao mòn lũy kế 223 (1.087.729.458.371) (975.187.724.595)

2. Tài sản cố định thuê tài chính 224 - -

Nguyên giá 225 - -

Giá trị hao mòn lũy kế 226 - -

3. Tài sản cố định vô hình 227 V.14 88.531.898.139 45.758.048.508

Nguyên giá 228 96.686.661.250 51.656.195.174

Giá trị hao mòn lũy kế 229 (8.154.763.111) (5.898.146.666)

4. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 230 V.15 142.967.490.051 128.146.178.199

III. Bất động sản đầu tư 240 V.16 227.310.035.803 239.202.151.988

Nguyên giá 241 279.448.439.795 279.448.439.795

Giá trị hao mòn lũy kế 242 (52.138.403.992) (40.246.287.807)

IV. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 250 1.646.655.521.937 1.733.691.273.485

1. Đầu tư vào công ty con 251 - -

2. Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 252 V.17 1.402.796.608.559 1.301.418.098.200

3. Đầu tư dài hạn khác 258 V.18 297.811.943.094 470.202.571.094

4. Dự phòng giảm giá đầu tư tài chính dài hạn 259 V.19 (53.953.029.717) (37.929.395.809)

V. Tài sản dài hạn khác 260 117.635.872.530 18.394.206.310

1. Chi phí trả trước dài hạn 261 V.20 106.231.656.042 12.599.391.855

2. Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262 V.21 3.941.692.861 3.739.436.055

3. Tài sản dài hạn khác 268 V.22 7.462.523.627 2.055.378.400

VI. Lợi thế thương mại 269 V.23 260.460.046.312 293.853.197.532

TỔNG CỘNG TÀI SẢN 270 6.822.402.651.082 6.868.899.549.539



ngUồn VỐn Mã số Thuyết minh Số cuối năm Số đầu năm

A - NỢ PHẢI TRẢ 300 2.190.903.332.430 2.374.266.512.950

I. Nợ ngắn hạn 310 1.098.964.794.402 1.373.783.572.080

1. Vay và nợ ngắn hạn 311 V.24 491.784.589.720 681.199.861.627

2. Phải trả người bán 312 V.25 255.834.078.052 265.486.612.018

3. Người mua trả tiền trước 313 V.26 19.508.885.738 2.493.573.335

4. Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 314 V.27 14.687.305.383 20.102.581.281

5. Phải trả người lao động 315 V.28 26.025.619.626 27.281.667.393

6. Chi phí phải trả 316 V.29 60.477.730.885 37.797.367.211

7. Phải trả nội bộ 317 - -

8. Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 318 - -

9. Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 319 V.30 218.017.279.777 318.306.907.796

10. Dự phòng phải trả ngắn hạn 320 V.31 1.574.934.213 3.106.407.889

11. Quỹ khen thưởng, phúc lợi 323 V.32 11.054.371.008 18.008.593.529

12. Giao dịch mua bán lại trái phiếu Chính phủ 327 - -

II. Nợ dài hạn 330 1.091.938.538.028 1.000.482.940.870

1. Phải trả dài hạn người bán 331 - -

2. Phải trả dài hạn nội bộ 332 - -

3. Phải trả dài hạn khác 333 V.33 21.145.684.163 17.887.072.335

4. Vay và nợ dài hạn 334 V.34 759.629.038.217 686.211.353.562

5. Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 335 V.35 29.557.646.064 22.679.272.217

6. Dự phòng trợ cấp mất việc làm 336 IV.19 - 189.474.000

7. Dự phòng phải trả dài hạn 337 - -

8. Doanh thu chưa thực hiện 338 V.36 281.606.169.584 273.515.768.757

9. Quỹ phát triển khoa học và công nghệ 339 - -

B - NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 400 4.393.531.507.651 4.265.695.498.568

I. Vốn chủ sở hữu 410 4.393.531.507.651 4.265.695.498.568

1. Vốn đầu tư của chủ sở hữu 411 V.37 1.094.473.090.000 1.094.473.090.000

2. Thặng dư vốn cổ phần 412 V.37 2.471.474.474.400 2.471.474.474.400

3. Vốn khác của chủ sở hữu 413 V.37 71.797.775.902 71.797.775.902

4. Cổ phiếu quỹ 414 - -

5. Chênh lệch đánh giá lại tài sản 415 - -

6. Chênh lệch tỷ giá hối đoái 416 V.37 22.725.336.908 1.145.202.453

7. Quỹ đầu tư phát triển 417 V.37 4.511.710.559 4.511.710.559






ngUồn VỐn Mã số Thuyết minh Số cuối năm Số đầu năm

8. Quỹ dự phòng tài chính 418 V.37 29.429.404.912 29.429.404.912

9. Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 419 V.37 32.384.254.625 29.202.972.352

10. Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 420 V.37 666.735.460.345 563.660.867.991

11. Nguồn vốn đầu tư xây dựng cơ bản 421 - -

12. Quỹ hỗ trợ sắp xếp doanh nghiệp 422 - -

II. Nguồn kinh phí và quỹ khác 430 - -

1. Nguồn kinh phí 432 - -

2. Nguồn kinh phí đã hình thành tài sản cố định 433 - -

C - LỢI ÍCH CỦA CỔ ĐÔNG THIỂU SỐ 439 V.38 237.967.811.000 228.937.538.020

TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 440 6.822.402.651.082 6.868.899.549.539

các chỈ tiÊU ngoÀi Bảng cÂn đỐi KẾ toán hỢP nhấtĐơn vị tính: VND

chỈ tiÊU Thuyết minh Số cuối năm Số đầu năm

1. Tài sản thuê ngoài - -

2. Vật tư, hàng hóa nhận giữ hộ, nhận gia công - -

3. Hàng hóa nhận bán hộ, nhận ký gửi, ký cược - -

4. Nợ khó đòi đã xử lý 519.867.556 519.867.556

5. Ngoại tệ các loại: - -

Dollar Mỹ (USD) 973.894,60 2.121.411,58

Euro (EUR) 1.943,60 5.515,46

Dollar Singapore (SGD) - 216.880,00

Ringit (MYR) - 358.600,00

6. Dự toán chi sự nghiệp, dự án - -

BÁO CÁOKẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỢP NHẤT


chỈ tiÊU Mã số Thuyết minh Năm nay Năm trước

1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 VI.1 2.583.237.815.898 2.383.438.027.978

2. Các khoản giảm trừ doanh thu 02 VI.1 2.773.045.378 1.416.711.726

3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 10 VI.1 2.580.464.770.520 2.382.021.316.252

4. Giá vốn hàng bán 11 VI.2 2.124.875.893.783 1.992.851.080.141

5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 20 455.588.876.736 389.170.236.111

6. Doanh thu hoạt động tài chính 21 VI.3 110.825.679.125 163.277.637.665

7. Chi phí tài chính 22 VI.4 190.547.947.209 327.550.109.867

Trong đó: chi phí lãi vay 23 143.502.583.899 162.371.530.478

8. Chi phí bán hàng 24 VI.5 16.657.162.630 10.130.664.702

9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 VI.6 255.262.816.357 221.142.188.094

10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 30 103.946.629.666 (6.375.088.886)

11. Thu nhập khác 31 VI.7 155.559.635.860 43.459.686.390

12. Chi phí khác 32 VI.8 118.719.379.146 20.303.915.332

13. Lợi nhuận khác 40 36.840.256.714 23.155.771.058

14. Phần lãi hoặc lỗ trong công ty liên kết, liên doanh 45 7.295.817.726 12.834.775.714

15. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 148.082.704.106 29.615.457.886

16. Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hiện hành 51 V.27 28.066.723.132 16.121.743.190

17. Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn lại 52 VI.9 5.514.264.647 (1.209.930.593)

18. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 60 114.501.716.327 14.703.645.289

18.1. Lợi nhuận sau thuế của cổ đông thiểu số 61 10.751.838.585 8.463.830.102

18.2. Lợi nhuận sau thuế của cổ đông của công ty mẹ 62 103.749.877.743 6.239.815.187

19. Lãi cơ bản trên cổ phiếu 70 VI.10 948 62




Trương Như NguyênNgười lập biểu

Nguyễn Minh NguyệtKế toán trưởng

Đỗ Văn Minh Tổng Giám đốc

TP. Hồ Chí Minh, Ngày 18 tháng 3 năm 2013







BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ HỢP NHẤT (tt)Dạng đầy đủ - Theo phương pháp gián tiếp - Năm 2012 Dạng đầy đủ - Theo phương pháp gián tiếp - Năm 2012


chỈ tiÊU Mã số Thuyết minh Số cuối năm Số đầu năm

I. Lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh

1. Lợi nhuận trước thuế 01 148.082.704.106 29.615.457.886

2. Điều chỉnh cho các khoản:

- Khấu hao tài sản cố định 02V.13; V.14; V.15; V.17

248.257.952.948 202.304.181.113

- Các khoản dự phòng 03 V.3; V.7; V.20 (70.387.464.875) 101.371.994.452

- Lãi, lỗ chênh lệch tỷ giá hối đoái chưa thực hiện 04 VI.3; VI.4 (26.830.545.522) (2.786.816.897)

- Lãi, lỗ từ hoạt động đầu tư 05VI.3; VI.4; VI.7;

VI.8 (98.272.130.559) (54.366.746.850)

- Chi phí lãi vay 06 VI.4 143.502.583.899 162.371.530.478

3.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh trước thay đổi vốn lưu động

08 344.353.099.997 438.509.600.182

- Tăng, giảm các khoản phải thu 09 49.019.898.719 (630.342.101.188)

- Tăng, giảm hàng tồn kho 10 (1.021.596.749) (23.991.608.094)

- Tăng, giảm các khoản phải trả 11 (123.667.983.214) 353.274.671.111

- Tăng, giảm chi phí trả trước 12 49.177.529.161 (9.673.384.909)

- Tiền lãi vay đã trả 13 VI.4; VII (146.804.501.868) (161.776.684.605)

- Thuế thu nhập doanh nghiệp đã nộp 14 (34.260.437.206) (12.967.337.153)

- Tiền thu khác từ hoạt động kinh doanh 15 141.036.904.058 190.453.501.572

- Tiền chi khác cho hoạt động kinh doanh 16 (155.608.699.642) (240.166.131.811)

Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động kinh doanh 20 122.224.213.256 (96.679.474.894)

II. Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư

1.Tiền chi để mua sắm, xây dựng tài sản cố định và các tài sản dài hạn khác

21 V.13, V.15; V.16; VII (234.296.797.775) (142.997.741.812)

2.Tiền thu từ thanh lý, nhượng bán tài sản cố định vàcác tài sản dài hạn khác

22 VI.7, VI.8, V II 125.787.049.008 35.200.514.124

3. Tiền chi cho vay, mua các công cụ nợ của đơn vị khác 23 (3.000.000.000) (189.252.801.850)

4. Tiền thu hồi cho vay, bán lại các công cụ nợ của đơn vị khác 24 215.905.753.859 236.065.520.611

5. Tiền chi đầu tư, góp vốn vào đơn vị khác 25 (109.180.000.000) (177.731.505.000)

6. Tiền thu hồi đầu tư, góp vốn vào đơn vị khác 26 19.777.015.000 20.132.190.132

7. Tiền thu lãi cho vay, cổ tức và lợi nhuận được chia 27 V.6; VI.3 93.742.277.246 73.338.323.938

Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động đầu tư 30 108.735.297.338 (145.245.499.858)


chỈ tiÊU Mã số Thuyết minh Năm nay Năm trước

III. Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài chính

1. Tiền thu từ phát hành cổ phiếu, nhận góp vốn của chủ sở hữu 31 - -

2.Tiền chi trả góp vốn cho các chủ sở hữu, mua lại cổ phiếu của doanh nghiệp đã phát hành

32 - -

3. Tiền vay ngắn hạn, dài hạn nhận được 33 V.24; V.34 1.243.887.236.881 1.297.880.818.573

4. Tiền chi trả nợ gốc vay 34 V.24; V.34 (1.369.368.884.196) (1.081.799.536.452)

5. Tiền chi trả nợ thuê tài chính 35 - (6.011.673.604)

6. Cổ tức, lợi nhuận đã trả cho chủ sở hữu 36 (76.472.057.096) -

Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động tài chính 40 (201.953.704.411) 210.069.608.517

Lưu chuyển tiền thuần trong năm 50 29.005.806.183 (31.855.366.235)

Tiền và tương đương tiền đầu năm 60 V.1 516.375.213.095 546.776.463.318

Ảnh hưởng của thay đổi tỷ giá hối đoái quy đổi ngoại tệ 61 (121.846.894) 1.454.116.012

Tiền và tương đương tiền cuối năm 70 V.1 545.259.172.383 516.375.213.095

BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ HỢP NHẤT









TABLE OF CONTENTSChairman’s Letter 48Board of Management 49Significant Milestones 50About Gemadept Corporation 52Financial Highlights 2012 53Report of the Board of Management 54Report on Risk Management 55Report of the Control Board 56

Port oPEration Phuoc Long ICD 61Nam Hai Port 61Nam Hai Dinh Vu Port 63Dung Quat Port 63Gemalink Cai Mep Deep-sea Container Terminal 63

Logistics 3PL Logistics Services 64 Container Transport 65Project Cargo Transport 66Ship Management 67Tramp Shipping Agency 67Saigon Cargo Service Corporation - HCMC (SCSC) 68

ForEstry 69

rEaL EstatE Office Building 70

Human Resource Development 71Social Responsibility 74Business Plan 2013 75Remuneration Matters 76Report of the Board of Directors 77Auditor’s Report 84Consolidated Balance Sheet 85Consolidated Income Statement 89Consolidated Cash Flow Statement 90

ANNUAL REPORT 2012

UstainaBLE FUtUrEtrong BasEs

With the synchronous, strong and consistent implementation of those strategies by Gemadept Corporation, the stormy year 2012 ended with the safe and successful performance of the Corporation. The achievement of revenue and profit targets set forth by the AGM derived from all the dedication and tireless efforts of the whole Corporation.

Entering 2013, which is expected to be another challenging year with complex economic developments, the Board of Management and all employees of Gemadept Corporation determine to strive to overcome difficulties and continue to perform rationalization of production and business, improve productivity, cut costs, achieve the Corporation’s growth targets for the benefit of stakeholders and contribute to the overall development of the community and society.

Throughout more than twenty years of sustainable development, the Corporation always appreciates and respects the contribution of all employees, shareholders, the trust and confidence of customers, partners and the support of relevant authorities. Those are the most precious values and driving force fostering Gemadept Corporation to soar up in the future, securing its position as a leading enterprise in Vietnam port operation and logistics industries.

We wish you and your family Health, Happiness and Success!

Chairman Do Van nhan

2012 is considered a year full of difficulties and challenges for the world economy in general and Vietnam economy in particular. The debt crisis in Europe continued to drag on. The two world powers - U.S. and Japan - did not show any prospering signal. Meanwhile, emerging markets could not maintain positive growths as in the pre-crisis period. For our country, difficulties existed in every corner of the economy, clearly reflected in the number of 55,000 businesses going bankrupt and being forced to close during the year, frozen real estate market, increased bad debts, declining stock market and especially in shipping industry where unprecedented difficulties resulted in the rapid increase of loss-making enterprises.

Facing these challenges, with all employees’ best efforts and valuable support of shareholders, customers, partners and relevant authorities, last year, we successfully overcame difficulties and achieved positive results through implementation of synchronous measures including restructuring business activities to ensure flexibility and efficiency, cutting costs, improving production method and labor productivity, strengthening human resource management.

CHAIRMAN’S LEttEr

Dear shareholders,

BoarD oF ManagEMEnt

Board of Management consists of 11 members and control Board includes 5 members.

BOARD OF MANAGEMENTDo Van nhan Chairmanchu Duc Khang Vice chairmanDo Van Minh MemberPham hong hai Membernguyen Quoc huy Membernguyen Quoc Khanh MemberPhan thanh Loc Membernguyen Minh nguyet MemberVu ninh MemberPham tien tinh MemberBui thi thu huong Member

CONTROL BOARDLuu tuong giai ChiefVu thi hoang Bac Membertran thanh thuy Membernguyen Viet Quang Membertran Duc thuan Member

BOARD OF DIRECTORSDo Van Minh General Directorchu Duc Khang Deputy General Director

Annual Report 2012gEMaDEPt corPoration


2004- 2007

2008- 2010

2011- 2012

SIGNIFICANT MiLEstonEs

2004Establishment of 2 overseas subsidiaries in Singapore and Malaysia.

2006Successful share issuance to add charter capital up to VND 475 billion.

2007Purchase of 3 seagoing vessels, launching 4 service lanes, establishment of 3 joint ventures with reliable international partners.

2008Putting into operation 4 important projects: Gemadept Tower, Schenker-Gemadept Logistics and 2 ports in Dung Quat andHai Phong.

2009Accomplishment of a new level of profit; Initiation of Tan Son Nhat Air Cargo Terminal Construction.

2010Increasing charter capital reaching the number of VND 1,000 billion; Putting Tan Son Nhat Air Cargo Terminal into operation; Owning 99.98% of proportion of Nam Hai Port Joint-Stock Company.

1994

- 20

00

2001

-200

3

2001Obtaining the number of VND 200 billion in charter capital.

2002Listing in the stock market.

2003Deployment of container liner transport service.

2011Signing the agreement on receiving economic land concession with Cambodian Government; Putting Distribution Center 1 in Song Than IZ (Binh Duong Province) into operation.

2012Official deployment of investment in rubber plantation - Cambodia; Putting Distribution Center 2 in Song Than IZ (Binh Duong Province) into operation; Starting construction of Nam Hai Dinh Vu Container Port

1990

- 19

93

1990Company estab-lishment under Vietnam Maritime Bureau.

1993Transformation into a joint-stock company with VND 6.2 billion charter capital.

1995Establishment of Phuoc Long ICD, the first inland port of Vietnam.

1997Implementation of Midstream operation, river way transport.

2000Achievement of 2nd ranking in container handling volume nationwide.



Established in 1990, Gemadept Corporation was selected as one of the first three deserving Vietnamese state-owned enterprises to be transformed into a joint-stock company in the pilot scheme of the Government and the Corporation has been listed on Vietnam stock exchange since 2002.

ABOUT gEMaDEPt corPoration FINANCIAL highLights 2012

2010 20102011 20112012 2012

2,583 455REVENUE(BILLION VND)

GROSS PROFIT(BILLION VND)

2,14

8,85

0,89

0,45

5

391,

917,

797,

752

2,38

3,43

8,02

7,97

8

389,

170,

236,

111

2,58

3,23

7,81

5,89

8

455,

588,

876,

736

2010 20102011 20112012 2012

148 114BEFORE-TAX PROFIT(BILLION VND)

AFTER-TAX PROFIT(BILLION VND)

233,

114,

559,

589

217,

668,

591,

668

29,6

15,4

57,8

86

14,7

03,6

45,2

89

148,

082,

704,

106

114,

501,

716,

327

2010 2011 2012

6,822TOTAL ASSETS(BILLION VND)

6,54

3,00

8,63

2,00

1

6,86

8,89

9,54

9,53

8

6,82

2,40

2,65

1,08

2

2010 2011 2012

4,393OwNER’S EQUITY(BILLION VND)

3,97

2,82

3,84

7,57

0

4,26

5,69

5,49

8,56

8

4,39

3,53

1,50

7,65

1

After more than 20 years of fast and sustainable development, Gemadept Corporation has become a nationally powerful leading corporation in its core businesses including Port operation and Logistics. With the successful strategy of diversifying business activities, Gemadept has achieved triumphs in Rubber plantation and Real estate.

The Corporation has constantly been growing with the size of more than 30 subsidiaries and associates with its head-quarter in Ho Chi Minh City and the network stretching at main ports and big cities of Vietnam and neighboring countries.

gEMaDEPtcorPoration

Port oPEration

corE BUsinEssEs

oPPortUnity inVEstMEnt

PHUOC LONG ICDGMD TML CAIMEP TERMINALNAM HAI DINH VU PORTNAM HAI PORTDUNG QUAT PORTGMD HOA SEN PORT

CONTRACT LOGISTICS (3PL)SEA TRANSPORTINLAND TRANSPORTPROJECT CARGO TRANSPORTAGENCY & FORwARDINGAIR CARGO TERMINAL

Logistics

GEMADEPT TOwERSAIGON GEM COMPLEXVIENTIANE COMPLEX

rEaL EstatE

PACIFIC PEARLPACIFIC PRIDEPACIFIC LOTUS

ForEstry



REPORT OF thE BoarD oF ManagEMEnt REPORT ON risK ManagEMEnt

instruction on restructuring activities:

The Board directly discussed and directed the restructuring of the Corporation into 4 business sectors including Port operation, Logistics, Forestry and Real Estate. After reviewing business performance, market trends and relevant issues, the restructuring has been implemented in GMD Shipping, Hanoi Branch and Quy Nhon Branch.... In late 2012, the restructuring has brought concrete results, especially for the transport sector with reduced losses and positive business result since quarter 3/2012.

implementation of convertible debt issuance plan:

Despite difficult capital market, in August 2012, Gemadept Corporation completed the signing of convertible debt issuance with the total amount equivalent to US$ 40 million, fixed rate of 6%. This is a remarkable effort of the Corporation in 2012 to have sufficient financial resources to implement long-term goals set forth by the AGM.

Deployment of the major tasks in 2012:

Since 2008, recognizing the urgency and importance of risk management (RM), the Board of Management of Gemadept Corporation decided to establish and deploy activities of the risk management department, which is under direct control of the Board of Management and the Board of Directors. The department’s major duty is to accompany all activities of other departments and units to provide those with necessary support and coordination in preventing and responding to risks, difficulties and obstacles ensuring the Corporation’s achievement of its objectives.

In order to create a clear corridor and smoothen the coordination between the RM department and other units, the risk management regulations were issued since the department’s establishment. Accordingly, the RM department has to regularly capture and update issues arising in the Corporation and its units and to speed up the building of the risk management and control process with the following tasks:

Immediately after the Annual General Meeting of Shareholders on May 9, 2012, the Board of Management of Gemadept Corporation held its first meeting of the fiscal year 2012. Foreseeing difficulties in the world’s and Vietnam’s maritime industry, the Board set out major policies and orientation for deployment and supervision of all restructuring activities of the Corporation in 2012. Specifically:

» Reviewing and contributing ideas to improve business processes of each unit/department; warning and managing risks.

» Conducting periodic and non-periodic internal audits; controlling and minimizing unreasonable costs; reducing losses to increase operational efficiency.

» Focusing on the comprehensive cost reduction in each unit/department.

» Coordinating with other units/departments in analyzing effectiveness and selecting appropriate business plan before deployment.

» Reviewing and monitoring the performance of each unit/department; warning about factors affecting the ability of achieving objectives.

» Evaluating and recommending measures to solve problems.

The foundation of risk management department along with the encouragement for cost-conscious, risk prevention and the culture of “doing right from the beginning” in each unit and staff have brought positive results. The number of claims, damages incurred and compensation costs decreased; the vessel and barge fleet have been operating safely both for crew members and cargo, etc.

With their knowledge being constantly improved through professional training programs and flexible application into reality, the risk management staffs have contributed significantly to the development of the Corporation.

Although the situation is not favorable in many ways, the key projects stated in the resolution were implemented upon schedule including: Completing and putting into operation Distribution Center No. 2, carrying out the construction of Nam Hai Dinh Vu Container Port, accomplishing the committed reclamation and new planting areas for rubber plantation project. Facing adverse developments in port operation in the South and in real estate market, the Board rescheduled the 2 big projects of Gemalink Cai Mep Deep-sea Container Terminal and Saigon Gem Mixed-use Development.

the Board’s activities:

Although the Board of Management of Gemadept Corporation consists of members who are leaders of State Capital Investment Corporation (SCIC) and Vietnam Investments Group (VIG) and 2 other independent members, the Board has held direct meetings and received advices on major policies and important issues.

In September 2012, the Board accepted the resignation of one member - Mr. To Hai and appointed Ms. Bui Thi Thu Huong for temporary replacement.

Evaluation on the performance of the Board of Directors:

In the context of difficult business environment and financial market, the Board of Directors has directed the production proactively and flexibly. Management and operation measures including cutting costs, redeploying work force, closing branches and services of poor performance, liquidating unprofitable assets, adjusting salary policy, etc., have created positive transition and resulted in the achievement of growth in output and prevention of decline in revenue and profit of Phuoc Long ICD, GMD Shipping, Hai Phong, Dung Quat port, etc...

Business results of 2012:

Under the direction of the Board of Management and the Board of Directors and with all staff’s efforts, in 2012, Gemadept Corporation successfully achieved its objectives. Specifically, the Corporation’s revenue reached 2,583 billion (equivalent to 129% of the plan) and its profit reached 148 billion (equivalent to 99% of the plan).

40%

Profit



concLUsion:

The Control Board, as representatives of shareholders, is very confident in the ability of the Board of Management, the Board of Directors and staffs of Gemadept Corporation in building, managing and developing the company. We believe that with the wise leadership of the Board of Management and the effort of all staffs, Gemadept Corporation will continue to overcome challenges to seize opportunities for sustainable development. We sincerely thank the management of the Corporation for creating favorable conditions for the Control Board to complete the tasks entrusted by shareholders.

Above is the report of the Control Board of Gemadept Corporation for the fiscal year 2012 and the term of 2008-2012.

Ho Chi Minh City, March 07, 2013

REPORT OF thE controL BoarD

Based on the functions and duties of the Control Board stipulated in the Law on Enterprises and the Corporation’s charter, the Control Board would like to report the results of evaluation and assessment on activities of Gemadept Corporation in 2012 as follows:

controLLing thE oPEration oF thE corPoration:

In 2012, the Control Board performed the following tasks:

» Reviewing and evaluating the performance of the Board of Management and the Board of Directors relating to the implementation of the financial plan and activities of 2012 as approved by the Annual General Meeting of Shareholders.

» Monitoring the compliance with regulations of law and the Corporation’s charter.

» Periodically reviewing financial statements, business results of each quarter and the whole year 2012 provided by the Board of Directors and Accounting Department, as well as auditor’s reports.

» Performing inspection and control of business activities, cost reduction; warning about risks in the Corporation’s activities and suggesting measures to improve management and the use of assets and resources.

» Coordinating with Finance, Accounting and Risk Management departments to inspect the operation of some subsidiaries.

» Joining monthly meetings to capture the operation situation, business results and plans of other departments/units; giving opinions in the meetings and conferences on business development strategies of the Corporation and its subsidiaries.

aPPraising thE FinanciaL rEPort For thE FiscaL yEar 2012:

The year 2012 ended amid volatile and difficult situation of the market: More than 50,000 business bankruptcies, difficult access to capital, bad debts, rising inventories, frozen real estate and slumping stock market, etc. Most of shipping companies listed on the stock market were at loss; some even lost up to hundreds of billions dongs, many of which are reputable listed companies. However, in that situation, although the Corporation did not achieve expected profit target, the business results of Gemadept Corporation are quite encouraging compared to other same industry companies:

» Revenue reached 2,583 billion dongs - equivalent to 129% of the plan.

» Profit before tax reached over 148 billion dongs, equivalent to 99% of the plan (including required provisions)

The data proposed by the Board of Directors to the Annual General Meeting of Shareholders well reflected the operation of the Corporation in 2012.

It is forecast that the economic situation of 2013 will continue to be challenging when inheriting the difficulties of 2012. Hence, the Corporation should have proper business plans to be ready to cope with the fluctuations of the market aiming at maintaining its stable operation.

EVaLUating ManagEMEnt anD controL:

The Board of Management seriously organized and implemented the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders. The Control Board highly appreciate the efforts and vision of the Board of Management and the Board of Directors, who well assessed the difficult situation of the market to make timely decisions ensuring efficient business operations in consistent with the strategy for developing core businesses and selectively diversifying business sectors.

In 2012, compared to the overall economic situation, especially when many companies in shipping industry were at huge loss, the Corporation successfully maintained its stable operation with many results even better than the previous year.

Also, in 2012, the Board of Management and the Board of Directors had some timely and effective actions in management and control amid difficult economic situation.

For and on behalf of the Control Board,

Chief of the Control Board

LUU tUong giai



Enhancingthe corporation’s Position



Port oPEration

PhUoc Long icD Port (PiP) In 2012, Phuoc Long ICD Port (PIP) restructured its business operation in many departments, effectively reduced HR head counts, cut cost… to create the breakthrough in port management.

Although in 2012 import - export enterprises and shipping companies were still in difficulty due to long economic downturn, PIP has been strongly supported by its customers. Thanks to advantageous location of ICD 3 in Thu Duc district, PIP promoted the service quality upgrade of river transport, inland transport, reefer and depot services to successfully contribute to the overall business plan of the Corporation.

In 2012 the volume throughput of PIP was 400,000 Teus with 136 vessel calls at buoy reaching the target of profit as per 2012 business plan.

400,000Teus

230,000Teus

naM hai Port Coming into stream from the beginning of 2009, after 4 years of operation, under full support and trust from its customers, partners, Nam Hai Port remarkably maintained the continuous growth both in volume and in revenue. From 258 vessel calls with 154,000 Teus throughput in 2009, in 2012 Nam Hai Port received over 300 vessel calls and performed 230,000 Teus of volume throughput.

During 4 years with 1,300 vessel calls and 1 million Teus of volume, Nam Hai Port performed its activity effectively, safely and flexibly to ensure available berth, CY and port equipment for customers as per its commitments.

The continuous growth of Nam Hai Port is reflected not only in volume and revenue but also in more and more support and trust from partners, MLOs as Zim Lines/ Gold Star Lines, China Shipping, Pacific International Lines (PIL), T.S Lines, Asian Express Lines, China United Lines, etc.

In market concerned, the acknowledgement of Nam Hai Port in the last 4 years was the spirit of customer-focus, devotion, friendliness and readiness to share market difficulties, challenges together with the endless effort to find and bring more added values to customers.

Phuoc Long Port



DUng QUat Port2012 is the year full of fluctuation and difficulties of Viet Nam economy. Dung Quat Port is not excluded from the overall difficulty. However thanks to the port’s efforts, determination, creativeness and solidarity, the year 2012 is considered a fruitful one and an important transitional year for the sustainable development of the port in the future.

The general cargo volume in 2012 was 1.1 million tons (equivalent to 220% the capacity of the port). Gemadept Dung Quat invested in the most modern conveyor for wood chips to increase the loading/discharging capacity, shorten the time for dispatching vessels and accommodate vessels of 50,000 DWT.

With the synchronous investment of equipment, in 2013, the port aims to achieve 1.3 million tons of cargo with VND 90 billion revenue increasing 24% against that of 2012. Thanks to the advantage of deep sea area, Dung Quat Port plans to upgrade the quay and supporting equipment to meet the requirement of high tonnage vessels.

gEMaLinK cai MEP DEEP sEa containEr tErMinaL With close monitor of the market, Gemalink Management has been proactively extending the construction schedule of Gemalink since early 2012. Up to end of year 2012, the total project progress reached more than 39%.

Construction works being deployed in 2012 as follows: Doing settlement monitoring works for sand surcharged at some surcharged areas and soil consolidation by vacuum method; carrying out the security works on site; doing protection works for SPP piles which were driven; deploying the procedure of water use right application for the project; executing the design for super structure works of the project; moving the concrete and steel piles which haven’t been used back to the site, etc.

Gemalink is the biggest container terminal in Cai Mep - Thi Vai deep sea port group. After completing the 1st phase, the terminal will have a main quay of 800 meters for mother vessels and a quay of 260 meters for feeder ships on the ground space of 33 ha. The capacity of the terminal for the 1st phase is 1.2 million Teus per year. In the 2nd phase, the total area of the terminal will be increased to 72 ha with the main quay of 1,150 meters and the feeder quay of 370 meters. The capacity of the terminal for the 2nd phase is 2.4 million Teus per year. Gemalink Terminal has some important competitive advantages over the others as follows: Being located closest to the sea, at the deepest part of the river with free ship turning area; having the longest quays; being the unique deep sea port in Cai Mep - Thi Vai area with dedicated quays for feeders connecting HCMC and the Mekong Delta; having modern equipment; being the unique terminal designed to accommodate the world biggest container vessels of 200,000 DWT. Moreover, the terminal will have a certain cargo source right after being put into operation thanks to the commitment for service using from big shipping lines such as CMA - CGM, Gemadept Shipping and others.Nam Hai Dinh Vu Port

naM hai Dinh VU PortIn order to meet the ever rising demand of cargo volume in the North market, from 2011 Gemadept Corporation decided to establish the Joint Venture with Vietnam Petroleum Transport JSC (Vipco) to invest in the construction of another container port in Dinh Vu peninsula, Hai Phong City.

With the port size of 450m berth, 150,000m² CY, convenient location and VND 1,000 billion total investment capital, Nam Hai - Dinh Vu Port will be one of the biggest ports in Hai Phong and is evaluated to have more completive advantages. Nam Hai Dinh Vu Port will definitely confirm the position of Gemadept Corporation in the North of Vietnam.

In 2013, the Corporation is determined to timely complete the port construction and proceed with the market preparation, human resource recruitment, etc. to be ready for the service deployment from 4th Quarter 2013.

Gemalink Deep Sea Terminal

Dung Quat Port

Port oPEration



containEr transPort

Market situation in 2012

In 2012 the world and Vietnam economy was still in difficulty and the sea transport was directly affected. Bunker rate increased 15-20% in the beginning of the year and was 10% higher than the average rate of 2011. Freight rates and volumes on feeder services were continuously decreasing meanwhile relevant costs were highly increasing to badly affect the business results of some global leading carriers and Vietnamese ones. Many Vietnamese domestic carriers had low utilization ratio at 65-70%. Most of carriers had high losses in 2012.

In such a common difficult situation of sea transport and fast market deterioration, under approval from the Board of Management and Board of Directors on the restructuring plan to downsize the service in accordance with the real situation and fight against the risk of loss, GMD Shipping (GMDS) was definitely restructuring its vessel fleet, container fleet and human resource. GMDS’s business orientation was to focus on the profitable sectors, to stop service lanes and offices which were ineffectively operated, to liquidate old ships with high operation costs, to sell and off hire old containers and to reduce HR and office leasing costs. Within 1 month after deployment of the restructuring plan over all business activities, the business result of GMDS was profitable right in May 2012.

Specifically, in 2012, GMDS transported 219,000 Teus in volume and achieved USD 43,260,458 in revenue with 89% utilization ratio and 67% market share in Vietnam - Cambodia traffic. GMDS was the leading carrier in Ho Chi Minh City - Hai Phong City service leg and vice versa with 18% market share among 12 local and foreign carriers who have been certified for domestic transport.

GMDS is always the carrier having good tonnage utilization with reputation and reliable services in domestic transport.

gMDs targets in 2013

Recognizing difficulties as well as bunker price fluctuation and freight rate declining trend in 2013, GMDS keeps on targeting for 2013 as follows: 250,000 Teus in volume, USD 45 million in revenue, maintaining the leading market share in domestic container transport, Vietnam - Cambodia and Mekong delta services with final profit of over USD 1 million.

Logistics

contract Logistics (3PL)

In 2012, Gemadept Logistics (GLC) successfully achieved breakthroughs in 3PL services in Vietnam market. Most of its main businesses achieved high growth rates in market share, volume, revenue and profit. The overall revenue of the company increased 60% and profit increased 40% over 2011.

In 2012 GLC signed many contracts to provide customers with solutions in forwarding, transport, packaged delivery meeting most complicated needs.

The construction of Distribution Center 2 (DC 2) in Song Than 1 IZ was completed and the DC was put into operation in mid of August, 2012 on the area of 24,000m² with 7- level racking system, 30 loading bays including 23 dock levelers.

DC 2 is certified with international standards and also the most modern DC in Southern area. The Center is operating 24h/24h, protected by professional security guards, camera system and qualified with standards of Quality - Health - Safety and Environment (QHSE).

The total area of GLC Distribution Center in Song Than IZ is 42,000m2 comprising DC 1, DC 2, DC 3. Up to December, 2012, the volume throughput took up 95% of capacity (18,000 CBM/week). Cargo management via WMS software ensures to carry out customers’ orders faster and more accurate with relevant integration with customers’ systems. The light truck fleet of brand new ISUZU has been timely invested to meet the current need of consumer goods transport and delivery within the fastest time.

Typical customers of GLC are Ajinomoto, Vinamilk, Masan, Nestle, P&G, Vinh Hao, Nissen, Sumitomo, Louis Dreyfus, Ecom, etc. The company’s human resource has been enhanced with good experts from Logistics industry.

In 2013, GLC will focus on 3 main categories: Domestic transport; Delivery transport and DC service nationwide; The Operational Excellence program which has been in operation at Song Than DC since late 2012 will be implemented for the company’s whole supply chain in 2013.

42,000m2

area



2012 was still the year of extreme difficulty for fleet in particular and Vietnam fleet in general. The ship market changed downwards; local ship owners had to stop their shipping activities or to liquidate their fleet. In such conditions, thanks to experience and market sensitiveness, the contingent of management and staffs timely suggested to restructure the fleet in accordance with the real situation. Hence, the operation of Gemadept fleet still maintained positive results: Safe operation during bad weather conditions, stable operation schedule and achievement of cost control as planned.

At the present, Gemadept Corporation owns 21 ships including 4 seagoing vessels and 17 S1, S2 river ships managed by good experts of the companies, experienced captains and chief mechanics who have long been working with the company. The repair work, spare part provision, crew management… have been carefully supervised to ensure navigation safety and reduce operation costs.

It is forecast that 2013 is still a difficult year of ocean shipping. Targets of the Corporation are to maintain the most effective operation of seagoing vessels and good deployment of river ships to meet the needs for domestic transport.

shiP ManagEMEnt

seagoing vessels

river shipsS1 - S2

21417

ships

Vessel Agia Filothei loads nearly 46,000 MT of rice

Logistics

ProJEct cargo transPort

Nghi Son Thermo power plant, Song Bung 5 hydroelectric plant, Quang Phuc, Phu Son cement plants, Vinh Tan thermo power plant and other heavy lift cargo transshipped for Cambodia thermo power plants have enriched the list of heavy cargo projects which were safely and successfully transported by Gemadept Corporation in 2012, leaving good impressions on customers, especially for the high quality and suitable solutions for each project.

Working in such tough geographical conditions, passing rivers, streams with restricted equipment, the unit’s staffs and management had high determination to overcome difficulties and proposed daring but effective solutions which were highly evaluated and appreciated by customers. This is the precondition to confirm the reputation and position of the unit, deserving top ranking among others in the heavy lift cargo transport market.

With the refined human resource organization, far away and spreading working environment, full of obstacles and difficult access, the unit over performed the quota by its hard working attitude, creativeness to stick to the site for proper adjustments of business solutions, to flexibly manage the works with the highest attention of labor safety, service quality and timely project schedule leading to successes.

2013 will bring many challenges and opportunities to the unit. However, thanks to advantages of its flexibility, provision of creative solutions, experience, reputation, equipment investment and qualified HR with good expertise, the unit will receive continuous support of customers in the upcoming projects. The successful bid of Duyen Hai 1 thermo power plant project right at the beginning of 2013 and other continuous service nominations are the convincing proofs for the success of the unit in the market of heavy lift cargo transport.

traMP shiPPing agEncyShipping agency has been the traditional business of the Corporation since its establishment. During the past years, thanks to its expertise and reputation, GMD tramp shipping agency has continued to confirm its position in the industry and gained much more support from partners.

Despite the difficult shipping market in 2012, Gemadept Corporation still maintained its top ranking with 797 voyages (including 106 conventional vessel voyages and 691 container vessel ones).

In 2013, owing to its industriousness and expertise, Gemadept tramp shipping agency unit is doing every effort to maintain and increase the target of voyage amount higher than that of 2012.

agency services:

» Shipping agency: Gemadept Corporation provides agency service for passenger ships, conventional vessels, LPG ships, tankers… at all Vietnam ports. The Corporation founded a joint venture with Inchcape Shipping Services which is the leading shipping agency company in the world.

» Forwarding: Gemadept Corporation is the partner of many international forwarders, providing the service of air freight, sea freight and multi - modal one.

» Container leasing agency: Gemadept Corporation is nominated agency by global container leasing companies as TRITON, GESEACO, TEXTAINER, CAI to provide their services in Vietnam.

» Shipping Joint Venture: The Corporation is currently in joint venture with world leading carriers.

Truong SaIslands

Hoang SaIslands



saigon cargo sErVicE corPoration - hcMc (scsc)Official inauguration from December 2010 with the total capital USD 50 million, the Saigon Cargo Service Corporation - HCMC is the joint venture between Gemadept Corporation, the Ministry of Defense, Southern Airport Corporation and a group of financial institutions. Located on the area of 14.4 ha in Tan Son Nhat airport, SCSC has two main facilities: The Apron of 52,000m2 to accommodate 3 Boeings 747-400F or 8 Boeings 737 and Logistics Center of 91,000m² with 200,000 tons capacity for the 1st phase and 350,000 tons for the 2nd phase.

Being an IATA member, SCSC is synchronously equipped with equipment imported from Germany with the most modern and advanced technologies in the world which are firstly used in Vietnam. Targeting to be the leading enterprise in Vietnam and regional countries in air cargo industry, SCSC is designed with the most serious technical requirements in order to provide customers with convenient, safe and cost- saving services.

Starting from zero on participating in the air cargo service market, within 2 years of operation, SCSC has acquired over 10 airlines as its customers in the total of 43 airlines operating at Tan Son Nhat International Airport, including large and prestigious airlines in the world such as Lufthansa, Cargolux, Singapore Airlines, etc. Last year SCSC successfully induced the additional support from reputable customers as Thai Airway, Hong Kong Airlines, Viet jet Air, Sichuan Airlines, Saudi Arabian Airlines and Emirate Sky Cargo. The throughput via SCSC in 2012 was 36,522 tons, increasing 130% over that of 2011.

Logistics

With the advanced, modern facilities and infrastructure, the well-trained, professional staffs and the cargo handling process in accordance with international standards of IATA, SCSC is affirming its position as one of the leading air cargo terminals in Vietnam and the region.

This project of rubber plantation in Cambodia is the second largest investment of Gemadept Corporation, only after Gemalink Cai Mep Deep-sea Terminal project, with the total investment of over 150 million USD. This is a remarkable step in Corporation’s selected business diversification into rubber industry in order to secure a strong inflow of foreign currency with latex harvest commencing 2016.

In 2012, the Corporation completed the reclamation of 6,000 ha forest land and plantation of 4.500 ha rubber trees in Mondulkiri province, Cambodia.

Beside the advantages of uninterrupted land mass which is easy for protection and plantation management, the fact that the national road 78 runs through the Corporation’s project site helps the Corporation save lots of costs for investment in traffic system during infrastructure building stage as well as upon exploitation and production commencement.

The project will bring up stable revenue and profit to the Corporation in the coming time. In the future, 300 km² of land in Mondulkiri province - Cambodia will be covered by the green color of the immense rubber forest under Gemadept brand name.

rUBBEr PLantation



Human resource is considered the basic force having decisive importance in every stage of the Corporation’s establishment and development.

Human resource is considered the basic force having decisive importance in every stage of the Corporation’s establishment and development.

Gemadept Corporation has been unceasingly developing its human resource, building a contingent of staffs who are young, dynamic and devoted to work; whole-hearted with customers, partners; loyal and strongly attached to the Corporation. They have high expertise, good working attitude, active motivation, thirst for knowledge, new technology capture, effective management skills to fulfill the Corporation’s missions.

The human resource strategy of Gemadept Corporation now and in the future is designed to effectively serve 4 business categories: Port Operation - Logistics - Forestry - Real estate. This will be proceeded via using, training, developing the current human resource which has rich experience, high expertise beside the attraction of good staffs from outside, students from scholarship as well as the organization of internal/ external training programs to equip them with knowledge and skills in appropriate with their assignments.

The fast and sustainable development of Gemadept Corporation in the past 22 years has marked the deep impression in which the management and staffs being devoted, whole - hearted and attached to the company are the pride and bright typical example for the new ones to follow. This achievement reflects the recruitment policy that is open, fair, complied with HR procedure for qualified recruitment and maintaining talented staffs thanks to good treatment policy, salary to encourage every individual’s devotion together with the provision of knowledge and skills for the employees’ task fulfillment.

It will not be fulfilled if human resource is not brought up and developed in a dynamic and professional environment, in a company culture full of humanity and friendliness in which colleague relationship, mutual help and support are paid much attention to. The bright advantage of such environment has helped Gemadept Corporation attract and maintain employees who will be with the company to overcome any difficulty and fulfill the mission for Corporation’s stable development in width and in depth.

hUMan rEsoUrcE DEVELOPMENT

oFFicE BUiLDingIn spite of the picture of real estate market in 2012, in which supply was higher than demand, with the appearance of many new buildings, Gemadept Tower still successfully maintained the occupancy ratio of 97% thanks to its prestige, cooperation relationships and good service quality - which is among the corporation’s leading concerns.

In parallel with the equipment investment to better meet customers’ needs, Gemadept Tower has paid much attention to create a friendly and professional working environment. The Building Management not only manages and operates the building but also acts as a consulting division providing value added services and connecting the buildings’ tenants while helping them seek for cooperation and investment opportunities.

Beside the advantage of the tower’s CBD location and the comfort of modern interior equipment, tenants can also enjoy other convenient facilities such as prestigious banking service (Vietcombank), Domino Pizza, coffee shop and ATMs of local and foreign banks (such as ANZ, Citi Bank, ACB, Techcombank, MSB, etc.)

Moreover, Gemadept Tower also provides the service of “Business center” on the 16th and 17th floors of the building under direct management of The Nomad - one of the leading companies in business center services in Asia.

Saigon Gem Complex

Gemadept Tower

Vientiane - Laos Complex

rEaL EstatE



reaching

nEW hEight

Acknowledging 2013 as an important transitional year in the plan of “Gemadept Vision 2010-2015”, the Corporation will continue to implement strong measures and actions to boost its revenues and profits from core business sectors.

CORPORATE sociaL rEsPonsiBiLity

Policy to the employees

Every employee without discrimination of sex, education level, age… will be equally treated, created the most favorable conditions to work, devote and promote as per his/her contribution via the strict implementation of the State labor regulations. Employee’s life and family is much concerned; working environment is amicable, professional on the basic of company culture endlessly built up during 20 years of establishment and development.

responsibility for the environment

The success of the Corporation’s projects has the remarkable support, cooperation of local people and authorities where the projects are located. Hence, the consciousness of environment protection, energy saving, maintenance of the green clean and beautiful surroundings, job creation for local people to contribute to the local economic development are the key criteria of Gemadept Corporation beside its effective business result. In compliance with this policy, most of Gemadept projects as port construction, warehouse building… are designed and constructed in line with energy saving, unpolluted environment, job creation for thousands of local people for the economic and social stability.

responsibility to community

Business morality of the Gemadept Corporation always heads the organization towards perfection in the difficult business environment. As a public company, its business transparency in business operation, partnership and cooperation is the decisive condition for the Corporation to survive and develop bringing investors’ benefits under mutual beneficiary and win-win relationship. Social responsibility to the community is a unique policy throughout the Corporation’s operation and activities, reflected in the scholarship programs for poor and studious students, the “Understanding the heart” program for heart operations of unfortunate children, charity trips to visit homeless old people in many social centers, the “Timely support” campaigns to help victims of flood and natural calamities, etc. Gemadept Corporation unceasingly educates and improves the acknowledgement of “repaying the dead and wounded soldiers for their favors” among its staffs via the celebration of “the dead and wounded soldiers” day on 27 July every year, national holidays, Lunar New Year, etc.

Being aware that company benefit is linked with that of its community, Gemadept Corporation is now doing every effort for a stable, developed business environment and is always willing to share with the community via the Corporation’s commitments in its CSR policy.

Gemadept Corporation is operating in many fields, in different regions of different countries via its projects, bringing actual economic and social results. To attain above achievements, during the past 20 years, Gemadept from a small size company with a dozen staffs has become a corporation of 1,500 employees, proving its right development strategy in which CSR is the backbone.

DEVELOPMENT PLAN IN 2013

the main objectives in 2013

» Achieving business targets approved by the AGM: As 2013 will be another difficult year, the Corporation will focus on maintaining good performance, achieving revenue and profit targets as approved by the AGM and ensuring good living standard of all staffs as the main duties of 2013.

» Continuing the restructuring plan: The restructuring of business sectors and operation has resulted in higher volume and productivity, enhanced competitive advantage and minimized risks. The plan will continue to be expanded to lower levels.

» Implementing long-term goals: The Corporation has gone more than halfway through the 2010-2015 long-term plan. Those suitable targets will be completed by utmost effort, creating a new position and scale for the Corporation in the next stage of development.

Branch targets

Port operation: All ports of the Corporation should achieve targeted throughputs, seek for and deploy other value added services, enhance the coordination among Gemadept’s port system to utilize resources and equipment; Put Nam Hai Dinh Vu container port into operation by Q.4/2013, meeting the rising demand in Northern market.

Logistics: In cargo transport, secure the utilization ratio higher than average one in Southeast Asia and highest among local shipping lines; closely control debts; do all necessary measures to guarantee most effective business; Maximize the capacity of DC 1 and DC 2; maintain the Corporation’s leading position in coffee bonded warehouse and project cargo transport; continue to implement the strategy for Contract logistics (3PL) development.

Forestry: From the good result of 2012 rubber plantation period, the Corporation comprehensively proceeds the reclamation, fertilization, seeding, etc., to fulfill the plantation area as registered with Cambodian authorities.

real estate: Provide customers with professional and high quality services to secure their valuable support; maintain high occupancy ratios of the Corporation’s office buildings.

Project deployment plan

» Nam Hai - Dinh Vu Port: The construction of this project is the top priority. This is a core business project with the scales of CY area and berth length being triple the size of Gemadept’s current Nam Hai Port in Hai Phong. The port construction is planned to finish by Q.4/2013.

» Rubber plantation project: Continue the project deployment to meet the quota committed with Cambodian government and authorities.

» Gemalink: The total project progress reached 39%. The corporation accepted the proposal of the world leading engineering consultant on natural soil compress measure, with which the construction time will be longer while the costs will be lower and the port will be put into operation at a more suitable time, when the market is recovered after the economic recession.

» Other projects will be considered for further deployment when the credit fund and market situation are improved.

Measures

» Cost cutting: This is a major mission; all departments and branches in the Corporation must secure 5% - 10% cost reduction.

» Business management renovation: Increase productivity; enhance cooperation activities; seek for new partners, etc.

» Human resource management: Tighten disciplinary measures; modify and replace management staff; improve personal responsibility; recruit high quality staff for new projects.



saLary, BonUs, rEMUnEration anD BEnEFits OF MEMBERS OF KEY MANAGEMENT

REPORT OF thE BoarD oF DirEctors

Business highlights

Parent company

Gemadept Corporation has been operating under the business registration certificate No. 0301116791 (No. 059080 before), which was registered for the first time on 01 November 1993 and was amended for the 15th time on 16 March 2012, granted by the Department of Planning and Investment of Ho Chi Minh City.

The company’s stocks have been listed in Ho Chi Minh City Stock Exchange (HOSE) since 08 March 2002 (code: GMD).

head office

Address : No. 6 Le Thanh Ton Street, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Tel. : (84-8) 38 236 236

Fax : (84-8) 38 235 236

E-mail : [email protected]

Tax code : 0301116791

Main operations of the company

The Corporation has been consistent with its strategy to develop core businesses and to selectively diversify business sectors. Gemadept’s business scopes include Port operation, Logistics, Forestry and Real Estate.

Port operation: Operating a port system stretching from the North to the South, at big cities and major industrial zones: Phuoc Long ICD Port, Nam Hai Port, Nam Hai Dinh Vu Port, Dung Quat Port and Binh Duong Port; Investing in the projects of Nam Hai - Dinh Vu Container Port, Gemalink Cai Mep deep-sea Port and Gemadept Hoa Sen Port.

Logistics: Distribution centers; container liner services; project cargo transport; multi-modal transport, ship management and crew manning; shipping agency and freight forwarding services; air-cargo terminal, etc.

Forestry: Plant, exploit and process rubber and other industrial crops in Cambodia.

real estate: Building and operating commercial centers, hotels, office buildings in big cities of Vietnam and Indochina including Gemadept Tower, Saigon Gem Mixed-use Development project and Gemadept Mixed-use Development project in Vientiane - Laos.

Affiliates Address Huu Nghi Shipping Company (Hunship) 2A - 4A Ton Duc Thang, District 1, Ho Chi Minh City

Pacific Marine Company (PAMAR) 15th Floor, No. 35 Nguyen Hue, District 1, Ho Chi Minh City

Ha Noi Branch 108 Lo Duc, Hai Ba Trung District, Hanoi City

Quang Ninh Branch No. 1, Cai Lan, Ha Long City, Quang Ninh Province

Da Nang Branch 39 Quang Trung, Hai Chau District, Da Nang City

Can Tho Branch 47/11A Le Hong Phong, Can Tho City

Branch of Gemadept in Cambodia # 193C Mao Tse Toung Avenue, Chamcamon, Phnom Penh, Cambodia

Vung Tau Branch Ward 7, Vung Tau City, Ba Ria - Vung Tau Province, Vietnam

The Directors of Gemadept Corporation (“the company”) present this report together with the audited consolidated financial statements for the fiscal year ended 31 December 2012 including the combined financial statements of Gemadept Corporation and the financial statements of its subsidiaries (hereinafter referred to as “the Group”).

affiliates:

charter capital as in the business registration certificate VnD 1,094,473,090,000

number of shares 109,447,309 shares

Face value VnD 10,000/share

saLary anD rEMUnEration

remuneration policy

The salary department considers and recommends to the Board suitable and competitive remuneration policy. The determination of remuneration for each key management members is approved through a process of transparency; none of the members is free to decide his/her salary/remuneration.

salary & remuneration level and structure

The remuneration and salary levels must be appropriate to attract, retain and encourage members of key management for successful corporate administration. Part of the salary will be based on the Corporation’s business results and each individual’s performance.

On determining remuneration and salary levels, the Corporation has always considered factors on salary and employment in the industry, compared to other companies in similar size and scopes of operation and based on the Corporation’s business results as well as each individual’s performance.

Disclosure of salary and remuneration

Members of key management include: Members of the Board of Management, the Board of Directors and Chief Accountant. Details of the salary and remuneration are as follows:

Year 2012 Year 2011

Salary 3,039,302,000 2,850,279,000

Social insurance, Health insurance, Un-employment insurance 147,294,000 114,720,000

Allowance, Bonus 705,494,505 671,142,857

Total 3,892,090,505 3,636,141,857

(Unit: VND)



sUBsiDiariEs

Subsidiaries Addresses Operating fields Benefit rate

Voting right

Gemadept (Singapore) Ltd.120 Lower Delta Road, #15-14/15 Cendex Centre, Singapore.

Shipping agencies, ship operation, performing marketing services for Gemadept in Singapore, mobilizing capital for projects of maritime infrastructure, introducing and inviting foreign investment in the projects of shipping, industrial zones, infrastructure of transportation in Vietnam.

100.00% 100.00%

Gemadept (Malaysia) Ltd.No. 49B, Jalan Cungah, 42000 Port Klang, Selangor Darul Ehsan, Malaysia.

Shipping agencies, performing marketing services for Gemadept in Malaysia, mobilizing capital for the projects of maritime infrastructure, introducing and inviting foreign investment in the projects of shipping, industrial zones, infrastructure of transportation in Vietnam.

100.00% 100.00%

V.N.M General Transportation Service Co., Ltd.

22nd floor, Gemadept Building, No. 6 Le Thanh Ton, Ben Nghe ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Container yard and depot operation, shipping agency and brokerage, freight forwarding, cargo transport, stevedoring; sale, purchase, chartering of ship, container, marine equipment; construction of port, container yard, civil and industrial works.

100.00% 100.00%

Gemadept Dung Quat International Port J.S.C

Port No. 1 - Dung Quat Port, Binh Thuan Commune, Binh Son District, Quang Ngai Province, Vietnam.

Sea port investment and operation; multi-modal transport; container port operation and other related services; shipping agency and brokerage; sea and air freight forwarding services; stevedoring services; cargo transportation services by waterway, by sea and by road; construction of ports, civil-industrial works and land transport infrastructure. Adding: towing services, giving direct support to sea transportation; ship’s chandler services; customs clearance services.

78.60% 78.60%

Phuoc Long Port Co., Ltd.

19th floor, Gemadept Building, No. 6 Le Thanh Ton, Ben Nghe ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Multi-modal transport services; port operation; shipping agency and brokerage; stevedoring services, trading and chartering ships, containers, marine machinery and equipment; port construction and operation; building and repairing sea-going and river ships.

100.00% 100.00%

ISS - Gemadept Co., Ltd.No. 8, Nguyen Hue, Ben Nghe ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Acting as a marine agent including arranging anchorage place for ships mooring in Vietnam; providing customs clearance service; acting as shipping agents including freight forwarding services on the basis of transportation contracts by sea or multi-modal transportation contracts; customs clearance service; preparing materials related to transporting documents (companies not directly transport goods and carry out commercial activities).

51.00% 51.00%

Gemadept - Vung Tau Corporation

No. 1/1A Pham Hong Thai, ward 7, Vung Tau City, Ba Ria - Vung Tau Province, Vietnam.

Construction of civil works and ports; transportation support and shipping agency services; services of supplying vessels and shipping agency. Transporting coastal and ocean-going goods by road, by water ways; warehousing and storage services.

70.00% 70.00%


Voting right

Gemadept Nhon Hoi International Port J.S.C

No. 98 Pham Hung, Ly Thuong Kiet ward, Quy Nhon City, Binh Dinh Province.

Investing and operating sea ports; multi-modal transportation. Acting as shipping and air agents and brokers; building up civil and industrial construction works.

55.00% 55.00%

Hoa Sen - Gemadept Logistics and International Port Corporation

Road 2B, Phu My I Industrial Park, Phu My Town, Tan Thanh District, Ba Ria - Vung Tau Province, Viet Nam.

Building inland container depot (ICD), warehouse system, warehouses for container in transit, container freight station (CFS), clue for goods in transit and by expressage.

51.00% 51.00%

Gemadept Logistics One Member Co., Ltd.

Lot J1, Road No. 8, Song Than 1 Industrial Park, Di An District, Binh Duong Province, Vietnam.

Building Logistic and cold storage system with European standard to provide services of forwarding, distributing, storing, maintaining, and packaging cold and miscellaneous goods.

100.00% 100.00%

Gemadept Infrastructures Development and Investment Construction J.S.C

No. 142, Nguyen Thong, ward 3, Tan An Town, Long An Province, Vietnam.

Port operation and related services; construction of civil - industrial works and ports; inland, waterway, sea and air cargo transportation services; building and repairing sea-going and river ships.

50.00% 50.00%

Gemadept Hai Phong Co., Ltd.

619B + 620 + 621, 6th floor, lot 20A, TD Business Center Building, Le Hong Phong Street, Dong Khe ward, Ngo Quyen District, Hai Phong City, Vietnam.

Trading in multi-modal transport services, exploring container yards and related services, acting as shipping agents and brokers, providing waterway, sea and air freight forwarding services; trading and leasing containers - marine machinery - equipment.

100.00% 100.00%

Truong Tho Tourism and Transportation J.S.C

Quarter 7, Truong Tho ward, Thu Duc District, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Repairing and maintaining means of transport (excluding cars, motors, motorbikes and engined vehicles as well as the activities of processing mechanical products, processing wastes and electronic plating at the head office); transporting goods by road and by local water ways. Transporting goods along coastal lines and by sea; loading and unloading goods; acting as a marine agent.

46.00% 54.00%

Nam Hai Port J.S.CNo. 201, Ngo Quyen Street, May Chai ward, Ngo Quyen District, Hai Phong City, Vietnam.

Constructing civil and technical works, ports and houses of all kinds; providing warehouse and yard services and providing activities supporting transportation; transporting cargos by road and waterways; providing other specific construction activities; constructing yards, depots and industrial works; transporting goods; providing warehouse and yard services, stevedoring services and storing services.

99.98% 99.98%

Pacific Marine Co., Ltd.

21st floor, Gemadept Building, No. 6 Le Thanh Ton, Ben Nghe ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Transporting goods by road; providing direct supporting services for transportation by waterways; transporting coastal and ocean-going goods; providing direct supporting services for transportation by railway and by road (except for providing yard and depot services); providing stevedoring services.

100.00% 100.00%




Voting right

Vi Tin Service Computing Co., Ltd.

2nd floor, Gemadept Building, No. 6 Le Thanh Ton, Ben Nghe ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Programming computers, providing IT services and other services related to computers, providing consultancy services on computers and computer system management.

100.00% 100.00%

Bright Ocean Logistics Co., Ltd.

20th floor, Gemadept Building, No. 6 Le Thanh Ton, Ben Nghe ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam

Transporting goods along coastal lines and by sea, providing services of directly supporting transportation by railway, by road and by waterway; transporting by road and providing service of loading and unloading goods.

100.00% 100.00%

Pacific Rubber Industry Co., Ltd.

19th floor, Gemadept Building, No. 2 Bis-4-6 Le Thanh Ton, Ben Nghe ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Planting rubber trees, manufacturing construction woodwork (not at the head office). Afforesting and taking care of forest. Exploiting wood. Manufacturing other products from rubber (not at the head office). Trading other unclassified products (except for scraps, wastes, insecticides, chemicals used in industry).

100.00% 100.00%

Pacific Pearl Joint Stock Company Limited

193C Mao Tse Toung Blv., Chamcarmon Dist., Phnom Penh City, Cambodia.

Afforesting and exploiting forest, industrial trees. Manufacturing and trading goods, other services (except for industries related to finance).

100.00% 100.00%

Associates Addresses Operating fields Benefit rate

Voting right

Golden Globe Trading Co., Ltd.No. 117 Le Loi, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Trading houses; providing services of organizing conferences and seminars; trading office equipment, computers and spare parts, stationeries, personal belongings and household appliances (excluding sport guns); transporting passengers and goods by cars and by waterway according to contracts.

45.00% 45.00%

MBN - GMD VietnamNo. 6 Le Thanh Ton, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Leasing warehouses to exporters of Vietnamese coffee and agricultural products in form of “del-credere” warehouses.

34.00 % 34.00%

Vung Tau Commercial Port J.S.C (VCP)

No. 973, 30/4 Street, ward 11, Vung Tau City, Ba Ria - Vung Tau Province, Vietnam.

Trading machinery, equipment, spare parts and non-agricultural materials. Trading fish and aquatic products. Trading engine-driven vehicles (old and new). Proving catering services. Trading beverage. Trading agricultural and forestry products to serve as materials, live animals. Providing logistics and bonded warehouse services. Providing services of ships, ship broker, loading and unloading goods and customs clearance. Building and repairing ships. Building up civil and industrial construction works, installing equipment for construction works.

26.78% 26.78%

Vinh Hao Mineral Water J.S.CNo. 72, 19/4 Street, Xuan An ward, Binh Thuan Province, Vietnam.

Producing mineral water and bottled purified drinking water.

29.00% 29.00%

Power Transportation and Service J.S.C (Potraco)

No. 112 Ngo Quyen, Ngo Quyen District, Hai Phong City, Vietnam.

Providing warehousing and goods receiving services. Providing water way and land transportation services. Providing services of transportation, loading and unloading goods of super length and weight. Providing mechanic and equipment processing services for civil-industrial electric devices. Trading infrastructures, real estates and houses. Building up civil and industrial construction works. Trading machinery, equipment and spare parts serving for mineral operation and construction works. Providing customs clearance services.

38.02% 38.02%

Schenker Gemadept Logistics Vietnam Co., Ltd.

Lot J2, Road No. 8, Song Than 1 Industrial Park, Di An District, Binh Duong, Vietnam.

Providing warehousing and container yard services, customs clearance service. Performing the distribution right of wholesaling and retailing (not setting up retailing stores) garments, leather shoes, electronic products.

49.00% 49.00%

associatEs

Associates Addresses Operating fields Benefit rate

Voting right

Huyndai Merchant Marine Vietnam Co., Ltd.

12th Floor, Fideco Building, 81-85 Ham Nghi, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Acting as a marine agent, providing forwarding services by road, by railway, by local water way, by sea and by air. Acting as a marine broker and providing services supporting the activities mentioned above.

49.00% 49.00%

Minh Dam Tourism J.S.C

Hai Tan Quarter, Phuoc Hai Town, Dat Do District, Ba Ria - Vung Tau Province, Vietnam.

Providing accommodation services to tourists. Providing services of catering, dancing club, karaoke, sea shore, sauna, massage. Trading garments, sport clothes, personal belongings and jewelry. Transporting passengers according to contracts, providing local and overseas tourism services.

40.00% 40.00%

Saigon Cargo Service Corporation (SCSC Corp.)

No. 30, Phan Thuc Duyen, ward 4, Tan Binh District, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Acting as agents to trade fuel and oil. Constructing quays, civil-industrial construction works. Providing transportation service by car. Providing services of forwarding, loading and unloading goods. Providing customs clearance service.

20.19% 20.19%

Sinokor Vietnam Co., Ltd.2A-4A Ton Duc Thang, Ben Nghe ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.

Providing services of forwarding of goods. Providing container and sea transportation services. Providing services of warehousing, quays and other specialized maritime equipment.

49.00% 49.00%

Falcon Ha Dong Investment and Trading J.S.C

No. 418 Quang Trung, La Khe ward, Ha Dong District, Ha Noi City, Vietnam.

Transporting goods by road, by local water ways, along coastal lines and by sea. Manufacturing, processing and leasing garments. Investing, trading, leasing offices, commercial centers and houses. Providing accommodation services to tourists. Investing and building up civil and industrial works.

25.00% 25.00%

United Food J.S.CNo. 267 Quang Trung Street, Quang Trung ward, Ha Dong District, Ha Noi City, Vietnam.

Trading in beer, refreshment, wine, cake and jam of all kinds; processing and trading high-quality foodstuffs from agricultural products; providing food and beverage services serving conferences; wholesaling and retailing foods and foodstuffs.

26.56% 26.56%

Gemadept - Terminal Link Cai Mep Terminal J.S.C

Phuoc Hoa Commune, Tan Thanh District, Ba Ria - Vung Tau Province, Vietnam.

Constructing, equipping and operating a container port in Cai Mep - Thi Vai River.

65.12% 40.12%

Golden Globe Co., Ltd.Sibunhuong Village, Chanthabouly District, Viengchan, Laos.

Building commercial centers, leasing offices, apartments and 5-star hotels.

40.00% 40.00%

Nam Hai Dinh Vu Port J.S.CKm No. 6, Dinh Vu Street, Dong Hai ward, Hai An District, Hai Phong

Providing transportation, stevedoring, warehouse services and other services

35.00% 35.00%

Material effects on the group’s operations

During the year, Gemadept Corporation has liquidated and disposed some fixed assets. The gain from this liquidation is included into the business results for total amount of VND 29.744.201.091.

Gemadept Corporation has carried out the procedures to dissolve its branch in Quy Nhon in alignment with the company’s policy to restructure, narrow and terminate the business areas which are not its core business functions and show poor business performance. The parent company has established two subsidiaries, Pacific Rubber Industry Co., Ltd. and Pacific Pearl Joint Stock Company Limited, and made new investment into Nam Hai Dinh Vu Port J.S.C. Additionally, the parent company has now been performing the legal formalities to get the overseas investment certificates for Pacific Pride J.S.C and Pacific Lotus J.S.C, in order to deploy the projects of planting rubber trees in Cambodia.

Gemadept Corporation signed a loan agreement on 18 June 2012 with VI (Vietnam Investments) Fund II, L.P, which can be converted into shares at any time after 01 year from the signing date, and within the loan period of 05 years.

Financial position and business results

The consolidated financial position as of 31 December 2012, the consolidated business results, and the consolidated cash flows for the fiscal year then ended of the Group have been expressed in the consolidated financial statements attached to this report.

During the year, Gemadept Corporation has paid dividends of the year 2010 and additionally shared dividends of the year 2011 for the total amount of VND 65,474,789,600.



auditors

Auditing and Consulting Company Limited (A&C) has performed the audit on the Group’s consolidated financial statements for the fiscal year ended 31 December 2012.

confirmation of the Directors

The Directors of Gemadept Corporation are responsible for the preparation of the consolidated financial statements to give a true and fair view of the financial position, the business results, and the cash flows of the Group for each of the Group’s fiscal year. In order to prepare these consolidated financial statements, the Directors of Gemadept Corporation must:

» select the appropriate accounting policies and apply them consistently;

» make judgment and estimates reasonably and prudently;

» state clearly whether the accounting standards applied to the company are followed or not, and all the material differences from these standards are disclosed and explained in the consolidated financial statements; and

» prepare the consolidated financial statements of the company on the basis of the going-concern assumption, except for the cases that the going-concern assumption is considered inappropriate.

The Directors of Gemadept Corporation hereby ensure that all the requirements mentioned above have been followed when the consolidated financial statements are prepared, that all the accounting books of the Group have been fully recorded and can fairly reflect the financial position of the Group at any time, and that all the consolidated financial statements have been prepared in compliance with the prevailing Vietnamese accounting system and standards, which were issued together with the Decision No. 15/2006/QĐ-BTC dated 20 March 2006 of the Minister of Finance and the Circulars guiding the implementation of the accounting system and standards of the Ministry of Finance.

The Directors of Gemadept Corporation are also responsible to protect the assets of the Group, and consequently have taken appropriate measures to prevent and to detect frauds and other irregularities.

approval on the Financial statements

The Directors have approved the attached consolidated financial statements. The financial statements referred to above give a true and fair view of the consolidated financial position of Gemadept Corporation as of 31 December 2012, as well as the consolidated business results and the consolidated cash flows for the fiscal year then ended in compliance with the prevailing Vietnamese accounting standards and system, which have been issued together with the Decision No. 15/2006/QĐ-BTC dated 20 March 2006 of the Minister of Finance as well as the circulars of the Ministry of Finance giving guidance on the implementation of the accounting system and standards.

For and on behalf of the Directors

subsequent events

On 25 February 2013, The State Securities Commission of Vietnam approved the documents on issuance of shares to employees of Gemadept Corporation in line with its welfare program. Details are as follows:

» Type of shares : Ordinary share (transfer is limited)

» Face value : VND 10,000/share

» Limited time for transfer : 100% locked up within 02 years from the date of issuance, 50% transfer is accepted in 02 following years.

» Number of shares issued :

• Number of shares issued for the year 2010 is 1,641,700 shares, equivalent to 1.5% of current charter capital

• Number of shares issued for the year 2011 is 1,641,700 shares, equivalent to 1.5% of current charter capital

» Issuance price :VND 10,000/share

» Total estimated amount mobilized from this issuance : VND 32,834,000,000

» Objects : Staff holding management positions and staff with excellent performance and positive contributions to the company’s development.

» Schedule for depositing to share purchases : From 01 March 2013 to 20 March 2013

» Purpose of share issuance : To supplement the company’s working capital for the business activities and to enhance the responsibilities of the company’s staff to try together for the growth and success of the company.

At the beginning of the year 2013, Gemadept Corporation has transferred 2,016,900 shares of Vinh Hao Mineral Water J.S.C, which has led to a decrease in the shares holding rate from 29% to 4.1% and transferred all its capital contribution at Sinokor Vietnam Co., Ltd. to its partner - Sinokor Korea.

In addition, MBN - GMD Vietnam, of which the capital contribution rate of Gemadept Corporation is 34%, was dissolved due to the expiry of its operation period. Gemadept Corporation and its partners have established Molenbergnatie - Gemadept Vietnam Co., Ltd. which operates in leasing warehouses and yards for goods storage. Gemadept Corporation contributes 49% of charter capital of this company.

Except for the said issues, the Directors of Gemadept Corporation hereby ensure that there have been no events from 31 December 2012 to the date of this report, which need any adjustments on the figures or the disclosures in the consolidated financial statements.

the Board of Management and the Executive officers

the Board of Management and the Board of Directors of gemadept corporation during the year and as of the date of this report include:

the Board of ManagementFull names Position

Mr. Do Van Nhan Chairman

Mr. Chu Duc Khang Vice Chairman

Mr. Do Van Minh Member

Mr. Nguyen Quoc Huy Member

Mr. Pham Hong Hai Member

Mr. Vu Ninh Member

Ms. Nguyen Minh Nguyet Member

Mr. Nguyen Quoc Khanh Member

Ms. Bui Thi Thu Huong Member

Mr. Pham Tien Tinh Member

Mr. Phan Thanh Loc Member

the control BoardFull names Position

Mr. Luu Tuong Giai Chief of the Board

Ms. Vu Thi Hoang Bac Member

Mr. Nguyen Viet Quang Member

Mr. Tran Duc Thuan Member

Ms. Tran Thanh Thuy Member

the DirectorsFull names Position

Mr. Do Van Minh General Director

Mr. Chu Duc KhangDeputy General

Director

Do Van MinhGeneral Director

Date: 30 March 2013



Ly Quoc trung - Deputy general Director

Audit Certificate No. Đ.0099/KTV

Ho Chi Minh City, 30 March 2013

tran hoang anh - auditor

Audit Certificate No. 1161/KTV

Unit: VND

assEts Code Note Ending balance Beginning balance

A - CURRENT ASSETS 100 2,512,342,753,056 2,550,324,593,283

I. Cash and cash equivalents 110 V.1 545,259,172,383 516,375,213,095

1. Cash 111 485,701,303,321 380,430,405,102

2. Cash equivalents 112 59,557,869,062 135,944,807,993

II. Short-term investments 120 542,534,945,816 670,216,981,989

1. Short-term investments 121 V.2 640,308,091,599 864,902,581,515

2. Provisions for devaluation of short-term investments 129 V.3 (97,773,145,783) (194,685,599,526)

III. Short-term accounts receivable 130 1,174,144,666,762 1,073,326,479,328

1. Receivable from customers 131 V.4 295,671,234,058 335,833,245,035

2. Prepayments to suppliers 132 V.5 192,253,054,533 209,664,290,726

3. Short-term inter-company receivable 133 - -

4. Receivable according to the progress of construction contracts 134 - -

5. Other receivable 135 V.6 702,341,435,380 533,448,645,815

6. Provisions for bad debts 139 V.7 (16,121,057,208) (5,619,702,248)

IV. Inventories 140 87,640,775,548 86,253,938,991

1. Inventories 141 V.8 87,640,775,548 86,253,938,991

2. Provisions for devaluation of inventories 149 - -

V. Other current assets 150 162,763,192,547 204,151,979,881

1. Short-term prepaid expenses 151 V.9 18,668,417,509 26,222,133,214

2. VAT to be deducted 152 13,736,445,093 16,651,990,374

3. Taxes and other accounts receivable from the State 154 V.10 15,797,479,286 23,172,863,016

4. Trading Government bonds 157 - -

5. Other current assets 158 V.11 114,560,850,659 138,104,993,276

No. 0394/2013/BCTC-KTTV

To:

thE sharEhoLDErs, thE BoarD oF ManagEMEnt anD thE DirEctors oF gEMaDEPt corPoration

We have audited the accompanying consolidated financial statements for the fiscal year ended 2012 of General Forwarding and Agency Corporation (Gemadept Corporation) (including the combined financial statements of Gemadept Corporation (“parent company”) and the financial statements of its subsidiaries (hereinafter referred to as “the Group”), including the consolidated balance sheet as of 31 December 2012, the consolidated income statement, the consolidated cash flow statement and the notes to the consolidated financial statements for the fiscal year then ended, which were prepared on 16 March 2013.

The preparation and the presentation of these consolidated financial statements are the responsibility of the Directors of Gemadept Corporation. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit.

audit background

We have conducted our audit in accordance with the Vietnamese Auditing Standards. These standards require that we plan and perform the audit procedures to obtain a reasonable assurance that the consolidated financial statements are free from material mistakes. The audit is developed on the basis of our performing the sampling method as well as applying the necessary examinations and tests of evidences supporting the amounts and the disclosures in the consolidated financial statements. The audit also includes our assessing the company’s compliance with the prevailing accounting standards and system, the accounting principles and methods applied, the material estimates and judgment of the Directors of Gemadept Corporation as well as our evaluating the overall presentation of the consolidated financial statements. We believe that our audit has provided reasonable bases for our opinion.

auditor’s opinion

In our opinion, the consolidated financial statements referred to above give a true and fair view, in all material respects, of the consolidated financial position as of 31 December 2012, the consolidated business results and the consolidated cash flows for the fiscal year then ended of the Group in conformity with the prevailing Vietnamese accounting system and standards as well as other related regulations.

This report is made in two languages (Vietnamese and English), both of equal validity. The Vietnamese version will be the original for reference when needed.

For and on behalf of auditing and consulting co., Ltd. (a&c)

aUDitor’s rEPortON THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE FISCAL YEAR 2012 OF GEMADEPT CORPORATION

CONSOLIDATED BaLancE shEEt

Headquarters : 229 Dong Khoi St., Dist.1, Ho Chi Minh City Tel: (84.8) 38 272 295 - Fax: (84.8) 38 272 300Branch in Ha Noi : 40 Giang Vo St., Dong Da Dist., Ha Noi CityBranch in Nha Trang : 18 Tran Khanh Du St., Nha Trang CityBranch in Can Tho : 162C/4 Tran Ngoc Khue St., Can Tho Citywww.a-c.com.vn

For the fiscal year ended 31 December 2012As of 31 December 2012



CONSOLIDATED BALANCE SHEET (cont.)

Unit: VND


B - LONG-TERM ASSETS 200 4,310,059,898,025 4,318,574,956,255

I. Long-term accounts receivable 210 81,000,000,000 37,000,000,000

1. Long-term accounts receivable from customers 211 - -

2. Working capital in affiliates 212 - -

3. Long-term inter-company receivable 213 - -

4. Other long-term receivable 218 V.12 81,000,000,000 37,000,000,000

5. Provisions for bad debts 219 - -

II. Fixed assets 220 1,976,998,421,444 1,996,434,126,941

1. Tangible assets 221 V.13 1,745,499,033,254 1,822,529,900,234

Historical costs 222 2,833,228,491,625 2,797,717,624,829

Accumulated depreciation 223 (1,087,729,458,371) (975,187,724,595)

2. Financial leasehold assets 224 - -

Historical costs 225 - -

Accumulated depreciation 226 - -

3. Intangible assets 227 V.14 88,531,898,139 45,758,048,508

Initial costs 228 96,686,661,250 51,656,195,174

Accumulated amortization 229 (8,154,763,111) (5,898,146,666)

4. Construction-in-progress 230 V.15 142,967,490,051 128,146,178,199

III. Investment property 240 V.16 227,310,035,803 239,202,151,988

Historical costs 241 279,448,439,795 279,448,439,795

Accumulated depreciation 242 (52,138,403,992) (40,246,287,807)

IV. Long-term investments 250 1,646,655,521,937 1,733,691,273,485

1. Investments in affiliates 251 - -

2. Investments in business concerns and joint ventures 252 V.17 1,402,796,608,559 1,301,418,098,200

3. Other long-term investments 258 V.18 297,811,943,094 470,202,571,094

4. Provisions for devaluation of long-term investments 259 V.19 (53,953,029,717) (37,929,395,809)

V. Other long-term assets 260 117,635,872,530 18,394,206,310

1. Long-term prepaid expenses 261 V.20 106,231,656,042 12,599,391,855

2. Deferred income tax assets 262 V.21 3,941,692,861 3,739,436,055

3. Other long-term assets 268 V.22 7,462,523,627 2,055,378,400

VI. Goodwill 269 V.23 260,460,046,312 293,853,197,532

TOTAL ASSETS 270 6,822,402,651,082 6,868,899,549,539


Unit: VND


A - LIABILITIES 300 2,190,903,332,430 2,374,266,512,950

I. Current liabilities 310 1,098,964,794,402 1,373,783,572,080

1. Short-term debts and loans 311 V.24 491,784,589,720 681,199,861,627

2. Payable to suppliers 312 V.25 255,834,078,052 265,486,612,018

3. Advances from customers 313 V.26 19,508,885,738 2,493,573,335

4. Taxes and other obligations to the State Budget 314 V.27 14,687,305,383 20,102,581,281

5. Payable to employees 315 V.28 26,025,619,626 27,281,667,393

6. Accrued expenses 316 V.29 60,477,730,885 37,797,367,211

7. Inter-company payable 317 - -

8. Payable according to the progress of construction contracts 318 - -

9. Other payable 319 V.30 218,017,279,777 318,306,907,796

10. Provisions for short-term accounts payable 320 V.31 1,574,934,213 3,106,407,889

11. Bonus and welfare fund 323 V.32 11,054,371,008 18,008,593,529

12. Trading Government bonds 327 - -

II. Long-term liabilities 330 1,091,938,538,028 1,000,482,940,870

1. Long-term accounts payable to suppliers 331 - -

2. Long-term inter-company payable 332 - -

3. Other long-term payable 333 V.33 21,145,684,163 17,887,072,335

4. Long-term debts and loans 334 V.34 759,629,038,217 686,211,353,562

5. Deferred income tax payable 335 V.35 29,557,646,064 22,679,272,217

6. Provisions for unemployment allowances 336 IV.19 - 189,474,000

7. Provisions for long-term accounts payable 337 - -

8. Unearned revenue 338 V.36 281,606,169,584 273,515,768,757

9. Science and technology promotion fund 339 - -

B - OWNER’S EQUITY 400 4,393,531,507,651 4,265,695,498,568

I. Owner’s equity 410 4,393,531,507,651 4,265,695,498,568

1. Capital 411 V.37 1,094,473,090,000 1,094,473,090,000

2. Share premiums 412 V.37 2,471,474,474,400 2,471,474,474,400

3. Other sources of capital 413 V.37 71,797,775,902 71,797,775,902

4. Treasury stocks 414 - -

5. Differences on asset revaluation 415 - -

6. Foreign exchange differences 416 V.37 22,725,336,908 1,145,202,453

7. Business promotion fund 417 V.37 4,511,710,559 4,511,710,559





Unit: VND


8. Financial reserved fund 418 V.37 29,429,404,912 29,429,404,912

9. Other funds 419 V.37 32,384,254,625 29,202,972,352

10. Retained earnings 420 V.37 666,735,460,345 563,660,867,991

11. Construction investment fund 421 - -

12. Business arrangement supporting fund 422 - -

II. Other sources and funds 430 - -

1. Sources of expenditure 432 - -

2. Fund to form fixed assets 433 - -

C - INTEREST OF MINORITY SHAREHOLDERS 439 V.38 237,967,811,000 228,937,538,020

TOTAL LIABILITIES AND OWNER’S EQUITY 440 6,822,402,651,082 6,868,899,549,539

oFF-BaLancE shEEt itEMsUnit: VND

assEts Note Ending balance Beginning balance

1. Leasehold assets - -

2. Materials and goods kept or processed for others - -

3. Goods deposited by others - -

4. Bad debts already treated 519,867,556 519,867,556

5. Foreign currencies: - -

(USD) 973,894.60 2,121,411.58

(EUR) 1,943.60 5,515.46

(SGD) - 216,880.00

(MYR) - 358,600.00

6. Estimates for non-business and project expenditure - -

CONSOLIDATED INCOME STATEMENT

Unit: VND

itEMs Code Note Current year Previous year

1. Sales 01 VI.1 2,583,237,815,898 2,383,438,027,978

2. Deductions 02 VI.1 2,773,045,378 1,416,711,726

3. Net sales 10 VI.1 2,580,464,770,520 2,382,021,316,252

4. Costs of goods sold 11 VI.2 2,124,875,893,783 1,992,851,080,141

5. Gross profit 20 455,588,876,736 389,170,236,111

6. Financial income 21 VI.3 110,825,679,125 163,277,637,665

7. Financial expenses 22 VI.4 190,547,947,209 327,550,109,867

In which: Loan interest expenses 23 143,502,583,899 162,371,530,478

8. Selling expenses 24 VI.5 16,657,162,630 10,130,664,702

9. Administrative overheads 25 VI.6 255,262,816,357 221,142,188,094

10. Net operating profit/(loss) 30 103,946,629,666 (6,375,088,886)

11. Other income 31 VI.7 155,559,635,860 43,459,686,390

12. Other expenses 32 VI.8 118,719,379,146 20,303,915,332

13. Other profit 40 36,840,256,714 23,155,771,058

14. Profit /(loss) in business concerns and joint ventures 45 7,295,817,726 12,834,775,714

15. Total accounting profit before tax 50 148,082,704,106 29,615,457,886

16. Current corporate income tax 51 V.27 28,066,723,132 16,121,743,190

17. Deferred corporate income tax 52 VI.9 5,514,264,647 (1,209,930,593)

18. Profit after tax 60 114,501,716,327 14,703,645,289

18.1. Profit after tax of minority shareholders 61 10,751,838,585 8,463,830,102

18.2. Profit after tax of parent company’s shareholders 62 103,749,877,743 6,239,815,187

19. Earning per share 70 VI.10 948 62




Truong Nhu NguyenPreparer

Nguyen Minh NguyetChief Accountant

Do Van Minh General Director








CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT (cont.)Full form - Indirect method - For the fiscal year ended 2012 Full form - Indirect method - For the fiscal year ended 2012

Unit: VND


I. Cash flows from operating activities

1. Profit/(loss) before tax 01 148,082,704,106 29,615,457,886

2. Adjustments

- Depreciation of fixed assets 02V.13; V.14; V.15; V.17

248,257,952,948 202,304,181,113

- Provisions 03 V.3; V.7; V.20 (70,387,464,875) 101,371,994,452

- Gain/ (loss) from foreign exchange differences 04 VI.3; VI.4 (26,830,545,522) (2,786,816,897)

- Gain/ (loss) from investing activities 05VI.3; VI.4; VI.7;

VI.8 (98,272,130,559) (54,366,746,850)

- Loan interest expenses 06 VI.4 143,502,583,899 162,371,530,478

3. Operating profit/(loss) before changes of working capital 08 344,353,099,997 438,509,600,182

- Increase/ (decrease) of accounts receivable 09 49,019,898,719 (630,342,101,188)

- Increase/ (decrease) of inventories 10 (1,021,596,749) (23,991,608,094)

- Increase/ (decrease) of accounts payable 11 (123,667,983,214) 353,274,671,111

- Increase/ (decrease) of prepaid expenses 12 49,177,529,161 (9,673,384,909)

- Loan interests already paid 13 VI.4; VII (146,804,501,868) (161,776,684,605)

- Corporate income tax already paid 14 (34,260,437,206) (12,967,337,153)

- Other gains 15 141,036,904,058 190,453,501,572

- Other disbursements 16 (155,608,699,642) (240,166,131,811)

Net cash flows from operating activities 20 122,224,213,256 (96,679,474,894)

II. Cash flows from investing activities

1.Purchases and construction of fixed assets and other long-term assets

21 V.13, V.15; V.16; VII (234,296,797,775) (142,997,741,812)

2.Gains from disposals and liquidation of fixed assets and other long-term assets

22 VI.7, VI.8, V II 125,787,049,008 35,200,514,124

3.Loans given and purchases of debt instruments of other entities

23 (3,000,000,000) (189,252,801,850)

4.Recovery of loans given and disposals of debt instruments of other entities

24 215,905,753,859 236,065,520,611

5. Investments into other entities 25 (109,180,000,000) (177,731,505,000)

6. Withdrawals of investments in other entities 26 19,777,015,000 20,132,190,132

7. Receipts of loan interests, dividends and profit shared 27 V.6; VI.3 93,742,277,246 73,338,323,938

Net cash flows from investing activities 30 108,735,297,338 (145,245,499,858)

Unit: VND


III. Cash flows from financing activities

1.Gains from stock issuance and capital contributions from shareholders

31 - -

2.Repayment for capital contributions and re-purchases of stocks already issued

32 - -

3. Short-term and long-term loans received 33 V.24; V.34 1,243,887,236,881 1,297,880,818,573

4. Loan principal amounts repaid 34 V.24; V.34 (1,369,368,884,196) (1,081,799,536,452)

5. Payments for financial leasehold assets 35 - (6,011,673,604)

6. Dividends and profit already paid to the owners 36 (76,472,057,096) -

Net cash flows from financing activities 40 (201,953,704,411) 210,069,608,517

Net cash flows during the year 50 29,005,806,183 (31,855,366,235)

Beginning cash and cash equivalents 60 V.1 516,375,213,095 546,776,463,318

Effects of fluctuations in foreign exchange rates 61 (121,846,894) 1,454,116,012

Ending cash and cash equivalents 70 V.1 545,259,172,383 516,375,213,095

CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT









PortOPERATIONLogistics

PORT oPErationFORESTRYLOGISTICS

Port OPERATION

rEaL ESTATE

PortPortOPERATION

Logistics


Port OPERATION

rEaL ESTATE

PortPortOPERATION

Logistics


Port OPERATION

rEaL ESTATE

PortPortOPERATION

Logistics


Port OPERATION

rEaL ESTATE

PortPortOPERATION

Logistics



Port OPERATION

rEaL ESTATE

PortPortOPERATION

Logistics


Port OPERATION

rEaL ESTATE

PortPortOPERATION

Logistics


Port OPERATION

rEaL ESTATE

PortPortOPERATION

Logistics


Port OPERATION

rEaL ESTATE

PortPortOPERATION

Logistics



Port OPERATION

rEaL ESTATE

PortPortOPERATION

Logistics


Port OPERATION

rEaL ESTATE

PortPortOPERATION

Logistics


Port OPERATION

rEaL ESTATE

PortPortOPERATION

Logistics


Port OPERATION

rEaL ESTATE

PortPortOPERATION

Logistics



Port OPERATION

rEaL ESTATE

PortPortOPERATION

Logistics


Port OPERATION

rEaL ESTATE

PortPortOPERATION

Logistics


Port OPERATION

rEaL ESTATE

PortPortOPERATION

Logistics


Port OPERATION

rEaL ESTATE

PortPortOPERATION

Logistics

công ty cỔ PhẦn gEMaDEPtCao ốc Gemadept, Số 6 Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh, Việt Nam Điện Thoại: (84-8) 38 236 236 - Fax: (84-8) 38 235 236 - Email: [email protected]

Documents

2012...Bảng cân đối kế toán hợp nhất 39 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 43 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ hợp nhất 44 NỘI DUNG