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考える組織!! ゴールを描き 共有するポイント 2012/10/24 プロジェクト・ファシリテーター協会 理事 TOC/TOCfE関西分科会 世話人 東 秀和 121024日水曜日

20121024 考える組織 ゴールを描き共有するポイント

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考える組織!!  ゴールを描き

  共有するポイント

2012/10/24プロジェクト・ファシリテーター協会 理事

TOC/TOCfE関西分科会 世話人                          

東 秀和12年10月24日水曜日

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なにやっている人?

今昔エンジニア

C++ パワーポイント

エクセル

プロジェクトをプロデュースし      マネジメントをしています。

広告制作会社

Oracle

共通してやってたのは http://www.facebook.com/hidekazu.higashi

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魔法今回のテーマhttp://www.flickr.com/photos/agvaya/4138917230/

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魔法を教えます「言う事を効かせる」http://www.flickr.com/photos/agvaya/4138917230/

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改革を阻むもの!•目の前の仕事

•上司の理解不足

•まわりの反対

•過去の経験

•そして、モチベーション

などなどhttp://www.flickr.com/photos/50322436@N05/4622539646/sizes/m/12年10月24日水曜日

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今日のお勉強• 技術やプラクティスを暗記ではダメ。ものごとを分析し、理解し、 自分の行いに責任が持てる判断や 行動を行う「考える人」や「考える組織」になる必要がある。

• 考える大人になることを、簡単に教えるためにTOCでは3つの道具がある。・「話の筋をつかむ」・「対立を解消する」・「目標を達成する」

http://www.flickr.com/photos/ailiawanted/5911922672/

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TOC(Theory of Constraints(制約条件の理論))とは?

イスラエル出身の物理学者エリヤフ・ゴールドラット博士が提唱した理論体系。日本ではGC代表 岸良裕司が推進。

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組織の目標達成を決定づける制約条件を中心に改善を行い、最小限の努力で最大の効果をあげる経営理論。

なにを変えるのか?

なにに変えるのか?

どうやって変えるのか?

TOC(Theory of Constraints(制約条件の理論))とは?

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一つ目 「話の筋をつかむ」ブランチ

〜モノゴトを論理的に考える力がつきます〜

効能は?・ものごとをシンプルにわかりやすくできます・全体の意味がよくわかるようになります・「なぜならば」という理由が推察できる力がつきます・自分の行いからおこる結果をあらかじめ考える力がつきます・望ましくない現象を考えて、あらかじめ防ぐ方法を考える力がつきます・自分の行いに責任を持てる考え方がつきます

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二つ目 「対立を解消する」クラウド

〜どんなに対立しても、WinWinの解決法が見つかります〜

効能は?・対立の状況をシンプルに、みんなに、わかりやすく、説明できるようになります。・手段と目的をちゃんと分けて、目的達成のために、さまざまな手段を柔軟に考えられるようになります。・対立する相手の主張から、相手の本当の要望を考えることで、相手の立場になって考えられる人間を育てます。・対立した状況でも、それを活用してブレークスルーを考えられる力がつきます。

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三つ目「目標を達成する」アンビシャス・ターゲットツリー

〜目標達成までの道筋を作ることが出来ます〜

効能は?・夢を叶えるための手順をシンプルに考える力がつきます・立ちふさがる障害をあらかじめ考えて、それぞれの障害にぶつからない、��段階を踏んで、うまい道筋を考える力がつきます。・夢と今の自分のつながりが見えて、目標達成のためのやる気が高まります。

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3つの道具の構造

なにを変えるのか?

なにに変えるのか?

どうやって変えるのか?

ブランチターゲット・ツリー

クラウド

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説明すると

4日間かかるので 割愛

http://www.flickr.com/photos/debaj/2986670877

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目標を達成する

要点

http://www.flickr.com/photos/lerenka/7079702433/12年10月24日水曜日

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アンビシャス・ターゲットツリー ~妄想旅行計画~

http://www.flickr.com/photos/cameliatwu/5434597108/

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妄想旅行の前にアイスブレイク

• 開示・名前(よび名)・仕事(なにしている)・行ったことのない国 行きたい国(都道府県)

• 共有・1分づつ話

• 決定4,5人でチームを作る。だれも行ったことのない場所をチーム名にする http://www.flickr.com/photos/18292668@N06/5271070897/

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上司からの    命令• ◯◯っていう国に行かなくてはならなくなった。

• 至急、調べてくれないか?

• ただネットの情報は嘘が多いみたいで信用ならんから、そんな情報はいらんからな!

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質問 : まず何しましょう。http://www.flickr.com/photos/7841175@N07/2772429662/

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http://www.flickr.com/photos/thelightningman/202233309/

•とりあえず動く

•知ってる人に聴きに行く

•飛行機にのるためにパスポートを。。

•熱いのか、寒いのか?

手段ばかり 考えていません?

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目的を  確認する•それを伝えないと、始まらないが、一部の人しかしらない。

•上司の本当の目的は?

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ゴールを   決める•一緒になっていることもある。

•システムを作ることが目的になったら、おしまい!

http://www.flickr.com/photos/marcusramberg/71281972/12年10月24日水曜日

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・・・とは言っても、難しいよね。http://www.flickr.com/photos/7841175@N07/2772429662/

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http://www.flickr.com/photos/rawjrphotography/7945660654/

そうだ!!!今日はそれを教えにきました。12年10月24日水曜日

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目標:今日、聞いたいいことを、社内で伝える。

障害 中間目標 手段・行動

ワークショップ

このやり方で、ビジョンと戦略&戦術を決定している組織も12年10月24日水曜日

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やってみよう!①    ~障害~• 今日の勉強はなんのため?

• 人は言い訳の天才

• この活動ような活動を、会社に戻って実行するには、どのような障害がありますか?

http://www.flickr.com/photos/30690288@N07/3909931680/

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【注意】そうなったら望ましい状態であり、具体的な行動になっていないことを確認する☆移動手段がない⇒車を借りる。↑全員が車で行くことが分かっているのであれば、OK。・中間目標:移動手段を用意する。・障害:どの乗り物が適しているかわからない。

http://www.flickr.com/photos/jontait2002/528191140/

やってみよう!②     ~中間目標~ ひっくりかえす!

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【注意】そうなったら望ましい状態であり、具体的な行動になっていないことを確認する☆移動手段がない⇒車を借りる。↑全員が車で行くことが分かっているのであれば、OK。・中間目標:移動手段を用意する。・障害:どの乗り物が適しているかわからない。

http://www.flickr.com/photos/jontait2002/528191140/

やってみよう!②     ~中間目標~ ひっくりかえす!

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やってみよう!③  ~手段・行動~• その中間目標を達成するため、どうすればいい?

•【注意】実際の行動になっていること。☆知っている人に聞く⇒◯◯に聞く ◯◯がわからないというときは、「◯◯を知っている人を知らない」という障害を追加し、それに対して、再度、中間目標を考え、行動することでより、詳細に考えつく。

http://www.flickr.com/photos/auntiep/3554271360/

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• 達成する中間目標にも順番がある

• 知っている人を探してから、知っている人に聞く。

• 上司に言ってから、社長に説明※ただしダメな上司もいますので、社長っていう手段もあります。

やってみよう!④     ~順番~

http://www.flickr.com/photos/tokyofashion/6219405571/

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まとめ• 障害を見つける

• 言い訳を考える。

• 中間目標を設定する

• それがどうなったらいいのか?

• 行動を考える。

• ひとつずつ正しい行動をする。

http://www.flickr.com/photos/hindrik/1919268276/

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・・・とは言っても、問題解決って難しいよhttp://www.flickr.com/photos/7841175@N07/2772429662/

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月一回の関西で勉強会してます。      http://tocforeducation.org/

http://www.flickr.com/photos/boaz/7306953016/

TOC/TOCfE関西分科会そんなあなたに!

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ご清聴ありがとうございました。http://www.flickr.com/photos/wme6242/8116165393/

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