留学生キャリアセミナー20130724 oda

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織田一彰

（スローガン株式会社）

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Goodfindは、上位校の大学生/大学院生に特化して、

スキルアップや就職活動、キャリアに関する情報提供を

おこなうWEBメディアです。

≪2013卒Goodfind会員割合（2011/7/1時点）≫

16% 東大・京大

33% 慶應・早稲田・一橋・東工大 6% 北大・東北大・名大・阪大・九大・神戸

14% 上智・理科大・ICU・外大・筑波・横国・関関同立

13％明治・青学・立教・中央・法政

18％その他

※

学部生：院生以上=65 ： 35

文系：理系=70 ：30

留学生：約100名

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2013卒User Profile

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（運営：スローガン株式会社）


ロジカルシンキング講座

・グループディスカッション少人数制・実践ゼミ

・起業家・経営者を目指す人のファーストキャリアとは？

・ビジネスコミュニケーション力養成・実践講座

・総合商社・投資業務・コンサル・金融プロフェッショナルを目指す財務モデリング講座

ほか、多数開催中。

不確実性時代を読み解く企業分析力養成講座

開催セミナー例

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『現役コンサルタントが語るアクセンチュアの

コンサルティングメソッドとキャリア』

アクセンチュア様

三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社

取締役副社長(投資銀行本部統括)

中村春雄氏


スローガン株式会社取締役ケイ・コンサルティング株式会社代表取締役名古屋大学客員教授バンドン工科大学客員講師アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）にて、上場企業を中心に多くの企業に対してコンサルティングをおこなう。その後独立し、多くのネットベンチャー企業の立ち上げにかかわる。いくつもの事業を立上げ、買収または売却し、電通グループの上場企業の役員を経て、現在もいくつかの会社の経営をおこなっている。

E-mail : [email protected]

Facebook：http://facebook.com/kazuaki.oda

織田一彰（ODA、Kazuaki）


（２）そのグループで、本日知りたいことを

なるべく多くリストアップしてください。

いきなりですが、演習です！

（１）周囲の人に自己PRをしてください


グループワークまずは考えてみましょう！

人事と組織について

会社と個人について

スキルとキャリアについて

人事に関するしくみについて

今回のセミナーで学ぶこと


グループワークまずは考えてみましょう！

現状の環境について（マクロの視点）

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終身雇用の崩壊、

少子老齢化、

企業の国際化、

就職氷河期の長期化、

二極化、

現在世の中で起こっていること、、、


もう少しマクロ（世界）で見てみると

・世界的な人口増加＝＞食料、資源、環境問題

・世界的な“恒常的“金余り状態＜＝富の偏在

（先進国は年金運用、資源国は資源バブル）

・財／サービスのグローバル化 IT技術／インフラ整備によるところが大きい

特に“情報”と“お金”は1clickで瞬時に世界を回る

・地理的経済圏の生成

EU、イスラム圏、北米、南米、東アジア、、、

・思想、国家体制、イデオロギーのカオス

資本主義対社会主義を超えた世界、多様性が一つの土俵に


世界全体GDPと主要国比率の推移

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世界全体

米国

日本

中国

（中国は2006年以降が推計、その他の国は2007年以降が推計）資料：IMF

（10億ドル）（比率）

世界全体のＧＤＰと主要国比率の推移

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世界人口と日本の比率の推移

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世界合計

日本

資料：国連データベースより

（百万人）（比率）

世界と日本の人口推計

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平成17（2005）年は総務省統計局「国勢調査報告」。平成67（2055）年は「日本の将来推計人口（平成18年12月推計）」 (出生中位[死亡中位]推計) 国立社会保障・人口問題研究所

５０年間の日本の人口の変化予想


中小企業

Scale

Large

成長企業

（ベンチャーも含む）

内需依存型

既得権益型

外部牽引型

グローバル企業

Growth

Rate Low/Minus High

Small

業界・企業の分類


内需依存型＝成熟産業

＝＞少数企業による寡占状態へ

＝＞ルールを壊す形態の誕生

・銀行＝＞メガバンク３行へ、オンラインバンクの台頭

・証券＝＞大手３社、オンライン証券の台頭

・生損保＝＞統合中、外資の参入と撤退

・ビール・飲料＝＞水平・垂直で大手同士の統合中

・・・

・小売（百貨店／スーパー／コンビニ／家電販売）＝＞統合模索中

・化学・繊維・薬品＝＞買収対策のため統合

The rule of magic number “3”


（２）企業のステージ

企業の選び方４つのポイント

（３）業界と企業との関係の分析

（１）人と組織

（４）企業の資産評価


企業（組織）と個人のキャリアの関係


資本の過剰流動性＝＞儲かるところに資本が流れる

知識産業の隆盛＝＞才能が新たな価値を生む

逃げられないグローバリゼーション＝＞土俵の規模拡大

情報インフラの整備＝＞判断できる人的資本への価値偏重

社会動向からみた、HR（Human Resources）への影響


So、it is the age of

“War for Talent!”

（人“財”の獲得戦争）


個人 vs 組織


人事に関するジレンマ

競争＜＝＞格差

成長＜＝＞安定

組織＜＝＞個人

統制＜＝＞放任


組織の成熟と個人のスキルは相反する

Company

Scale

Time

組織の成長

個人への依存


市場成長曲線が意味すること

Market

Scale

（Ⅰ）（Ⅱ）（Ⅲ）（Ⅳ）

Time Scale

＜参考＞


組織の成熟度

＝ｆ（平均年齢、社員数）


組織のDiversity度

＝f（役員の男女比率、平均年齢、国籍）


日本の企業はどうだったか？


日本の企業はどうだったか？

・先に入社したものが順に出世する年功序列

・公私を融合させた会社という枠の完成

・差のつかない人事評価と終身雇用

・システムの完成と個人の脆弱化

・全員一致という不可解な意思決定システム


国内の個人における問題点

・他人が用意した正解のある問いを解くことの繰り返し、解答の正誤のみ気にする

・エリートほど、自らの生活、人生の生き死にと仕事が直結する体験から程遠いため平和ボケになる

・集団の輪を乱さないで、全員ダメになる

・失敗を恐れるあまり、リスクをとらないで“機会損失“する

・「出るくいは打たれる」文化により、才能が海外流出する


S（Strength）

W（Weakness）

O（Opportunity）

T（Threat）

日本のビジネスマンのSWOT分析（一般論）

集団行動、集中力／勤勉さ、

正しい倫理観、高い適応力

個人行動、ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ、ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ能力、

自律ﾏｲﾝﾄﾞ、大局観、意思決定能力

世界での地理的優位、ｱｼﾞｱ文化の理解

品質面での優位性、物作りのノウハウ

意志薄弱、全員負け組、先進国病


＜アメリカ＞

格差社会＆学歴社会

これに対立するように、ベンチャー型事業創造層もあり、ここにお金が流れる仕組みがあることが強み

MBAなど特定の文系が出世に優位

金融が強くメーカーが弱い

HRの傾向の国際比較（3つのタイプから）

＜中国＞

古くからの学歴至上主義で、近年は特に激化

新規事業創造というよりは、個人の出世競争の要素が強い

エリートは保守志向も強く、就職の一番人気は“公務員”で、次が国有企業

急激に欧米志向がすすむ

＜日本＞

比較的差のつかない総中流階級社会から格差社会に移行中

ゆとり教育の影響で「草食化」が激しく、国際競争力の低下が懸念

才能の海外流出が激しい


この数字は何を表すものでしょうか？

パナソニック８０

ファーストリテイリイング７０

問題です！


企業の組織と人事システムについて


（２）福利厚生

人事制度

（３）企業年金

（１）採用と教育（研修）

（４）人事評価と給与


（参考）福利厚生とは

・有給休暇

・保養地施設（軽井沢など）

・社宅の提供

・教育費補助（＊）

・産休、育児休暇

・保育所の併設

・従業員持ち株会制度

・社費留学


終身雇用を保つ仕組み

・子会社出向

・早期退職制度

・細かな階級制

・組織再編

（事業分割、合弁化、MBO）

・寿退社


個人のライフサイクルと企業

20才 80才 40才 60才

就職転職定年

！？

収

入

結婚

子供ができる

家を買う


日本と海外の人事制度の比較

＜日経企業＞

・新卒採用中心

・総合職採用

・終身雇用

・年功序列

・OJT

・残業代

＜外資系企業＞

・新卒＋中途採用

・職務別採用

・契約ベースの雇用

・実力／能力主義

・マニュアル中心

・年俸制


スキルとキャリアについて


今後の不確実の時代で、どんな状況でも生きていくために

必要とされるスキルはどういうものですか？

理由と共に、なるべく具体的に答えてください。

GD課題


スキルの構造と考え方（１／２）

熟練

未熟練

マネジメント志向専門志向

スキルの広さ

スキルの深さ

「スキルのT字」発展モデル


（（責任の持ち方））

（（課題））短期的結果中・長期的結果

スキルタイプの視点

熟練

未熟練

キャリアレベルの視点

包括的

マネジメント志向専門志向

（（能力の発揮の仕方））

市場にアプローチできる

（（仕事））

実務遂行者タイプ

リーダータイププロフェッショナルタイプ

special general

経営者タイプ

個別的

個人的、潜在的な能力にとどまる

スキルの構造と考え方（２／２）


＜真の国際企業の判別法＞・ボーメンバの国籍・株主の国籍・海外売上高比（と変化）・社員の外国人比率（と変化）・社内の使用言語（会議と文書）


留学生に期待される人材像とスキルセット


求められる人物像は？

これから目指すべきは組織にコミットする貢献型リーダー

主語が“We”

主語が“I”

自責思考

他責思考

組織依存型

ぶらさがり人間

ジョブホッパー

青い鳥症候群

自己成長

エゴイスト

貢献型

ビジネスリーダー

We志向 I志向


貢献（Give）志向成長（Take）志向


・Good Team Player ・”Cooperative” Leader

・Specialist ・Diversity Manager(Good Facilitator) ・Good Friend

求められる人物像は（その２）？


<Most NEEDED skills in this era> ・Professional Mind ・Communication（English/Chinese）・Leadership/Followership (Management Skill) ・Human-Relation Management ・Analytical Thinking


留学生積極的採用企業／

グローバル進出企業の紹介


ZSアソシエイツ


オークファン


フリービット


オープンアソシエイツ


＜織田とのコンタクト＞

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