Gefördert durch:

21.09.2016  | KaiserslauternDr. Bernd Lämmlin

AUS DER PRAXIS: DAS PROJEKT CAN – VOM PROJEKTANTRAG ZUM GENEHMIGTEN PROJEKT

ALLGEMEIN» Landesweite Informations‐ und Vernetzungspunkte» Büros in Kaiserslautern (Zentrale) und in allen 

Regionen des Landes (9 Regionalbüros)» produkt‐/ anbieterunabhängig und marktneutral» zu 100 Prozent aus Mitteln des Ministeriums für 

Umwelt, Energie, Ernährung und Forsten finanziert

AUFGABEN» Anbieterneutrale Informationsbereitstellung im 

Bereich Energiewende und Klimaschutz» Aktivierung von Energiewendepotenzialen in 

Kommunen und Unternehmen durch Erstberatung und Prozessbegleitung

ENERGIEAGENTUR RHEINLAND‐PFALZ

AUSGANGSLAGE UND HERAUSFORDERUNG

PROBLEMSTELLUNG:» Ambitionierte europäische Zielsetzungen im Bereich Klimaschutz & 

Energie (20‐20‐20) die proaktives Handeln erfordert

» Kommunen spielen wichtige Rolle bei der Zielerreichung (Planer, Regulierer, Verbraucher, Erzeuger und Vorbild)

» Energetische Sanierungsquote im Gebäudebestand hinkt in vielen europäischen Regionen den nationalen und europäischen Zielvorgaben hinterher.

» Besondere Energieeinsparpotenziale in sozial benachteiligten Gebieten (häufig sanierungsbedürftiger Gebäudebestand) und Verknüpfung mit spezifischen Problemen (Stichwort: Energiearmut)

» Es fehlt dort sowohl am Bewusstsein/Wissen als auch an Möglichkeiten der Beteiligung an Entwicklungskonzepten und innovativen Finanzierungsansätzen. 

HERAUSFORDERUNG

SUCHE EINES GEEIGNETEN FÖRDERPROGRAMMS» Problemstellung betrifft Kommunen in vielen Teilen Europas 

Länderübergreifendes Programm 

» Besonders urbane Programmgebiete rückten bei den informellen Gesprächen in den Fokus

Bevölkerungsdichte und Urbanisierungsgrad besonderes Merkmal Programmgebiet NWE 

» Überprüfung des Operationellen Programms auf inhaltliche Anknüpfungspunkte 

AUSGANGSLAGE UND HERAUSFORDERUNG

PARTNERSUCHE:» Gute Voraussetzungen durch etablierte Vernetzung und regelmäßigen 

Austausch mit Kommunen und Verbänden durch Klimabündnis e.V.

» Anspruch: Programmgebiet möglichst abdeckend (beteiligte Länder/Regionen)

» Heterogenität der Partner

» Potenzielle strategische Partner berücksichtigen (Unterstützer, Multiplikatoren)

» Flexibilität im Konsortium (Abgänge, Zugänge im Projektentwicklungszeitraum)

Interessensabfrage in identifizierten und interessierten Kommunen und weiteren Akteuren (über Klimabündnis) sowie TN an der INTERREG NWE Veranstaltung in Lille im März 2015

AUSGANGSLAGE UND HERAUSFORDERUNG

GEMEINSAME PROJEKTENTWICKLUNG

GEMEINSAME ZIELE – UNTERSCHIEDLICHE ANSÄTZE/LOKALE INTERESSEN:» 1. Partnertreffen (November 2014)

Gemeinsame Erarbeitung möglicher Lösungsansätze und Projektinhalte; Sondierung

» 2. Partnertreffen (Februar 2015)

Konkretisierung der Projektidee, Klärung der (Haus‐)Aufgaben der einzelnen Projektpartner

» Weitere Skype‐Konferenzen und individuelle Absprachen 

Hinweis: Ausreichend Vorbereitungszeit einplanen(gerade bei der Zusammenarbeit mit Kommunen vor dem Hintergrund der Beschlussfassung, etc.)

GEMEINSAME PROJEKTENTWICKLUNG

GEMEINSAME ZIELE – UNTERSCHIEDLICHE ANSÄTZE/LOKALE INTERESSEN:Wichtig:

Heutiger LEAD‐Partner hatte von Beginn an koordinierende Rolle inne!!

Partner wissen um die Möglichkeiten und Anforderungen des Förderprogramms, denn diese beeinflussen die Projektentwicklung maßgeblich

GEMEINSAME PROJEKTENTWICKLUNG

GEMEINSAME ZIELE – UNTERSCHIEDLICHE ANSÄTZE/LOKALE INTERESSEN:

Gemeinsamer Projektantrag 1. Stufe (August 2015)

NÄCHSTE SCHRITTE (2. ANTRAGSSTUFE)

WIE GING ES WEITER NACH DER 1. ANTRAGSSTUFE?» Positiver Bescheid vom Programmsekretariat in Lille

» 3. Partnertreffen (Sept. 2015):

Erläuterung der Hinweise des Programmsekretariats durch LEAD‐Partner und externes Büro

Integration neuer Projektpartner

Konkretisierung der nächsten Schritte und Anforderungen an die Projektpartner für den Vollantrag

» Rückkopplung mit Programmsekretariat durch LEAD‐Partner und externes Büro

Wichtiger Aspekt: Begleitung durch externes Büro mit Erfahrung in der Antragsstellung (Zeitmanagement, Koordination, Einforderung formeller Anforderungen, Abstimmung mit Programmsekretariat etc.)

DAS GENEHMIGTE PROJEKT CLIMATE ACTIVE NEIGHBOURHOODS (CAN) 

DAS GENEHMIGTE PROJEKT CLIMATE ACTIVE NEIGHBOURHOODS (CAN) 

City of Essen

Klima-Bündnis

Municipality of Arnhem

Amicus Horizon(Energise Sussex Coast,

Hastings Borough Council)

Liège-Energie(City of Liège)

Plymouth City Council

Brest métropole(Energence Brest) Energieagentur

Rheinland-Pfalz

EPAM Seine-Aval(City of Mantes-la-Jolie) Municipality of Worms

Projektpartner aus 5 Ländern:• Lead Partner Klima-

Bündnis, Städtenetzwerk• Kommunen• Lokale u. regionale

Energieagenturen• Wohnungsbaugesellschaft• Lokale NGO

Assoziierte Partner• Klima-Bündnis Luxemburg• University College Dublin,

Ireland

Lead Partner

DAS GENEHMIGTE PROJEKT CLIMATE ACTIVE NEIGHBOURHOODS (CAN) 

LESSONS LEARNED I

PROJEKTENTWICKLUNG» Genügende Zeit für die Vorbereitung einplanen

» Aktualität des Themas – Neuartigkeit des Ansatzes/der Ansätze (Innovationsgehalt)

» Orientierung an den Zielen des Programms und Zuordnung der Aktivitäten zu den Spezifischen Zielen

» Frühzeitige Einbindung der Kontaktstellen und des Programmsekretariats (Austausch über Projektidee; Hilfe bei der Partnersuche, etc.)

» Wissen über die Voraussetzungen und Möglichkeiten des Programms bei den beteiligten Partner vorhanden bzw. zu vermitteln

LESSONS LEARNED II

PARTNERSUCHE ‐ ANFORDERUNGEN» Regionale Ausgewogenheit und Heterogenität der Partner bei 

gleichem Verständnis 

Frühzeitige Partnersuche und Einbindung in die Projektentwicklung (physisches Kennenlernen zu empfehlen)

Frühzeitige Bestimmung eines LEAD‐Partners

Trotz individueller Interessen, gemeinsame Schnittstellen identifizieren und grenzüberschreitenden Nutzen im Blick haben

Weiterverwertung über den Projektzeitraum hinaus mitdenken

» Möglichkeit finanziell in Vorleistung zu treten (Partnertreffen, Personaleinsatz Projektentwicklung und Antragstellung, aber auch bei der Projektdurchführung etc.)

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Kontakt:Energieagentur Rheinland‐Pfalz GmbHc/o Technologiezentrum LudwigshafenDonnersbergweg 167059 Ludwigshafenwww.energieagentur.rlp.de

Dr. Bernd LämmlinTelefon: 0621/5957 3036Mobil: 0151/14 850 703Bernd.laemmlin@energieagentur.rlp.de

IHRE ANSPRECHPARTNER

Smart‐Grids‐Woche 2016 „DIGITALISIERUNG DER ENERGIEWENDE“04.10.‐ 06.10.2016

Die Energiewende wird intelligent und digital – aber wie?Die Smart‐Grids‐Woche 2016 bietet: » Aktuelle Informationen  » Besichtigung von Umsetzungsprojekten » Fachausstellung » Austausch und Vernetzungsmöglichkeiten … 

für Energieversorger, Unternehmen und Kommunen!

04.10.2016, Mainz:Fachtagung: Der Smart‐Meter‐Rollout zwischen gesetzlicher Anforderung und Umsetzung & Besichtigung des Energieparks Mainz

05.10. 2016, Ludwigshafen: Fachtagung: Intelligente Verbraucher und Infrastrukturen & Begleitausstellung

06.10.2016, Trier:Fachexkursion „Intelligente Ver‐ und Entsorgungsinfrastrukturen“

Programm und Anmeldung: https://www.energieagentur.rlp.de/veranstaltungen/sgw‐2016/