2017Reporte de Sustentabilidad - Enami alcance y materialidad del reporte de sustentabilidad 11 materialidad 12 dimensiÓn y Ámbito de la materialidad 12 enami chile: 58 aÑos fomentando

Reporte de Sustentabilidad

2017

OFICINAS CENTRALES

Colipí 260, Copiapó, ChileTeléfono: 56 52 2536199

Mac Iver 459, Santiago, ChileTeléfono: 56 2 2435 5000

www.enami.cl@ENAMIChileEmpresa Nacional de Minería

ELABORACIÓN Y REDACCIÓN DE CONTENIDOS

Gerencia de Seguridad y Sustentabilidad

PRODUCCIÓN

Comunicaciones Corporativas

FOTOGRAFÍAS

Archivo ENAMI

D I S E Ñ O : A R Q U E T I P O L T D A . / 2018

EstE informE no utiliza un lEnguajE inclusivo En toda su ExtEnsión. sin Embargo, dEclaramos quE la utilización dE EstE lEnguajE Es fundamEntal para visibilizar los génEros fEmEnino y masculino. al usar vocablos En masculino lo hacEmos con El sEntido incluyEntE dE ambos génEros.

MENSAJE DE LA PRESIDENTA DEL DIRECTORIO SALTO E VOLUTIVO EN EL FOMENTO A L A PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA 4

MENSAJE DEL VICEPRESIDENTE EJECUTIVO UNA MIRADA ESTRATÉGICA PARA EL PRÓXIMO MEDIO SIGLO 7

ALCANCE Y MATERIALIDAD DEL REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 11MATERIALIDAD 12

DIMENSIÓN Y ÁMBITO DE L A MATERIALIDAD 12

ENAMI CHILE: 58 AÑOS FOMENTANDO EL DESARROLLO DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA 14

HITOS RELE VANTES 16

ADMINISTRACIÓN DE L A EMPRESA 18

ESTRUCTURA ORGANIZ ACIONAL 19

MEJORAMIENTO CONTINUO 21

CÓDIGO DE É TICA 23

VALORES DE ENAMI 23

ENAMI EN CHILE Y SUS OPERACIONES 24POLÍTICAS DE ENAMI 27

GESTIÓN AUDITORÍA CORPORATIVA 2017 30

IMPACTO PRODUCTIVO 32CRE ANDO VALOR ECONÓMICO Y SOCIAL: POLÍTICA DE FOMENTO 32

RESULTADOS GESTIÓN FOMENTO MINERO 35

HECHOS RELE VANTES DE FOMENTO MINERO EN EL AÑO 2017 47

ESTADO AVANCE DESAFÍOS PL ANTE ADOS PARA 2017 50

CADENA DE SUMINISTRO 51PROVISIÓN DE MINERALES EN ENAMI 52

ABASTECIMIENTO Y BENEFICIO DE MINERAL AÑO 2017 53

RESULTADOS OPERACIONALES FHVL 2017 56

PROVISIÓN DE INSUMOS Y SERVICIOS EN ENAMI 57

Índice

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CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO ECONÓMICO 64VENTAS 64

RESULTADO FINANCIERO 68

APORTE A L A ECONOMÍA NACIONAL 69

INICIATIVAS Y OBRAS DE INVERSIÓN AÑO 2017 71

PL AN DE INVERSIONES Y SU CUMPLIMIENTO 2017 79

GESTIÓN DE PERSONAS 80DOTACIÓN 83

DESARROLLO DE LOS TRABAJADORES 90

GESTIÓN DEL ÁRE A BIENESTAR Y CALIDAD DE VIDA 95

GESTIÓN DEL ÁRE A DESARROLLO ORGANIZ ACIONAL 2017 98

REL ACIONES L ABORALES 99


ENAMI Y LA COMUNIDAD 101ESTRATEGIA Y DIÁLOGO CON L AS PARTES INTERESADAS 104

ASOCIACIONES Y ORGANIZ ACIONES DONDE ENAMI PARTICIPA 109


GESTIÓN COMUNICACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 115COMUNICACIONES E X TERNAS 115

COMUNICACIONES INTERNAS 121


ENAMI Y LA SUSTENTABILIDAD 123SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL “CULTURA DE L A PRE VENCIÓN” 123

ESTADO DE AVANCE DESAFÍOS PL ANTE ADOS PARA 2017 134

GESTIÓN DE CALIDAD 135

GESTIÓN AMBIENTAL ENAMI 139

ESTADO AVANCE DESAFÍOS PL ANTE ADOS PARA EL AÑO 2017 175

PROYECTO DE MODERNIZACIÓN FHVL 176ESTADO AVANCE DESAFÍOS PL ANTE ADOS PARA EL AÑO 2017 178

INNOVACIÓN, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 179ESTRATEGIA INTEGRAL DE RESIDUOS MASIVOS MINEROS 179

DESAFÍOS ENAMI 2018–2020 183ÍNDICE GRI (GLOBAL REPORTING INITIATIVE) 192ESTADOS FINANCIEROS 199

REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017 3

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Mensaje de la Presidenta del Directorio

CHILE ES UN PAÍS DE TRADICIÓN CENTENARIA LIGADA A LA EXTRACCIÓN DE MINERALES. El sector es el pilar de nuestra economía. De eso estuvimos convencidos desde que asumimos como Gobierno en 2014. Por eso lo primero que decidimos fue fortalecer nuestra Cartera y a sus servicios y entidades relacionadas.

Tuvimos la plena convicción que una institucionalidad más robustecida, transparente y dinámica impulsaría dar un salto evolutivo en el desarrollo de la industria.

Esta decisión acertada se sumó a la referida a crear nuevos mecanismos para darle una mayor sustentabilidad a la mediana y pequeña minería, sector que aporta significativamente movilidad socioeconómica de miles de familias dentro del país.

La Empresa Nacional de Minería, ENAMI, debía ser fortalecida no solo para que mejorara su desempeño sino también para responder de mejor manera a la política pública encomendada que era intensificar el fomento productivo integral, que incluyera incrementar la eficiencia, el conocimiento y la inclusión dentro del sector.

Por casi seis décadas esta empresa pública ha cumplido con darle a la minería de baja escala asistencia técnica y crediticia, compra y procesamiento, y de esta forma, miles de pequeños productores participan en el mercado de metales refinados en condiciones de competitividad.

Y, hoy, gracias al legado que deja el Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet que mineras y mineros operen con mayores certezas.

Aurora Williams BaussaMinistra de MineríaPresidenta del Directorio

SALTO EVOLUTIVO EN EL FOMENTO A LA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA


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Atendiendo una demanda histórica de las y los trabajadores ligados a minería de escala menor, propusimos y promulgamos la Ley que crea un mecanismo de estabilización del precio del cobre para la pequeña minería, que permite, a través de un fondo especialmente creado para este efecto, que se atenúen los efectos negativos de la volatilidad de los precios del metal sobre los pequeños productores.

Históricamente, ENAMI ha demostrado lo atenta que está ante el devenir de la mediana y pequeña minería. Ha capturado la ventana de mercado que tiene el sector, y, en la práctica, dar garantías de fomento y de sustentación a la actividad complementando distintas herramientas.

Fortalecer el rol de ENAMI permitió darle un mayor impulso al crecimiento y la competitividad de la mediana y pequeña minería con mayores condiciones para su sustentabilidad, como valor agregado.

El efecto en la economía que causa esta entidad queda demostrado en el estudio “Evaluación de los Impactos del Programa de Fomento de ENAMI 2008-2015”, que fue socializado con todos los actores del rubro involucrados.

Durante el mencionado período, la actividad de la empresa estatal incrementó la riqueza del país en cerca de US$ 2.000 millones. Esto quiere decir que por cada dólar que la empresa estatal compra al sector minero, éste se multiplica por casi un dólar y medio más. En tanto, el trabajo que desarrolla impacta a alrededor de 65.000 personas entre Arica y Rancagua, y ha generado -en promedio- alrededor de 20.000 empleos anuales.

Nuestro Gobierno, comprometido con apoyar a la minería de baja escala y transformarla –a través del Ministerio que encabezo- en uno de sus ejes de gestión, destinó entre 2014 y 2018 alrededor de $ 40.000 millones al fomento a través de ENAMI, lo que facilita la continuidad de sus acciones bajo los instrumentos de apoyo a la producción segura; reconocimiento de reservas; asistencia técnica; desarrollo de capacidades competitivas y estudios distritales.

Esta empresa pública ha cumplido con darle a la minería de baja escala asistencia técnica y crediticia, compra y procesamiento, y de esta forma, miles de pequeños productores participan en el mercado de metales refinados en condiciones de competitividad.


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De su gestión en el último período, destaco que haya ampliado su plan de disminución de gastos para 2016, que consideró una rebaja de US$ 18 millones. El endeudamiento se redujo a través de licuación de sobrestock, desde US$ 250 millones en 2014 a US$ 150 millones en 2016.

Y además, que durante 2017, ENAMI se abocara a implementar su Plan Estratégico 2015-2018, privilegiando el trabajo en equipo y teniendo una visión de futuro del sector minero nacional.

La inversión en fomento minero efectuada por la empresa estatal se incrementó en un 4% en relación al año 2016, debido al aumento en un 20% en la asistencia crediticia, un 15% en la inversión -a través del Programa de Asistencia y Transferencia Tecnológica de la Pequeña Minería y Minería Artesanal-, y a un aumento del 10% en los servicios de asistencia técnica a pequeños productores.

Más detalles de esta positiva gestión se presentan en este documento “Reporte de Sustentabilidad 2017”, en el que se informa además la tarea emprendida por ENAMI respecto a su modelo de negocios para prospectos de gran, mediana y pequeña minería. Éste busca re-categorizarlos y desarrollar asociaciones con inversionistas, mediante acuerdos de confidencialidad y programas de exploración y desarrollo.

Estamos orgullosos del mejoramiento continuo emprendido por esta empresa del Estado, herramienta indispensable para la eficiente gestión de la compañía, consistente en la implementación de procesos de revisión y mejoras permanentes de la gestión en los ámbitos ambiental, económico y social, siendo una condición necesaria para el logro de los objetivos estratégicos.

Esperamos que el compromiso con la minería pública se mantenga y que ENAMI se siga fortaleciendo para responder con la misma eficiencia los futuros desafíos, y a la minería de baja escala, y -de esta manera- hacer de la mediana y pequeña minería actividades productivas más robustas y sustentables.


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UNA VEZ MÁS Y CON MUCHA SATISFACCIÓN, presento el Reporte de Sustentabilidad correspondiente al año 2017. Con él se cierra un ciclo y se inicia una nueva etapa, con nuevos desafíos que, sin lugar a dudas, podemos calificar como trascendentes por el impacto que ENAMI tiene en el quehacer productivo y social de nuestro país.

El ciclo que cerramos estuvo marcado por la construcción de una estrategia que nos permitiera proyectarnos hacia los próximos 50 años, teniendo claro el camino que como empresa debíamos recorrer para seguir cumpliendo nuestro rol con la pequeña y mediana minería así como con el desarrollo de las regiones donde nos emplazamos.Con el respaldo del directorio, retomamos y revisamos el plan estratégico generado el 2008 y nos propusimos construir el nuevo plan 2015 - 2018, recogiendo opiniones de actores del sector. Esto no fue una casualidad. Quisimos continuar el camino de un modelo de gestión participativa, no solo con nuestros trabajadores y mineros, sino también con nuestros grupos de interés.

La tarea se cumplió. Comenzamos a trabajar el 2014, actualizamos las definiciones es-tratégicas esenciales, la misión y la visión de la Empresa, para luego ponerlas a dispo-sición de los protagonistas. Esta mirada integral requirió de la participación transversal y el diálogo franco y abierto con el sector minero, nuestros dirigentes sindicales y el Instituto de Ingenieros de Minas.

Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo

Jaime Pérez de Arce ArayaVicepresidente Ejecutivo

UNA MIRADA ESTRATÉGICA PARA EL PRÓXIMO MEDIO SIGLO


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Construimos una carta de navegación que se legitimó con el respaldo de todos los involucrados. Con este nuevo instrumento, apuntamos a objetivos estratégicos orientados al cumplimiento de metas de eficiencia, productividad y gestión de costos; también en modernización, fomento productivo y diversificación del negocio; así como en seguridad, innovación, capital humano, desempeño ambiental y una nueva relación con nuestras comunidades vecinas.

Siguiendo ese plan maestro y para cumplir con el propósito de proyectar a ENAMI otro medio siglo, se hacía imprescindible avanzar en modernización y sustentabilidad.

Se requería una empresa distinta que fuera el soporte para alcanzar los objetivos que nos habíamos propuesto. Concebimos, entonces, una iniciativa modernizadora integral para la fundición Hernán Videla Lira, que fuera una gran oportunidad de dar un paso concreto hacia una ENAMI sustentable en su totalidad.

Iniciamos este camino y en él hemos venido trabajando durante los últimos años. Sentamos las bases del proyecto modernizador de Paipote, en una alternativa que no solo reduzca los niveles de emisiones de la fundición, sino también, que mejorara la competitividad, productividad y sustentabilidad de sus operaciones, hasta posicionarse como polo de desarrollo local con tecnología de punta y desempeño ambiental de clase mundial.

De la mano de lo anterior, debíamos modernizar los recursos humanos para asumir a cabalidad los requerimientos de una empresa del Estado que se planteaba el desafío de mantener y proyectar su rol de fomento a la pequeña y mediana minería. Elevar las competencias técnicas de nuestros equipos era una parte esencial de esta tarea, de manera de enfrentar las nuevas tecnologías como instrumentos y herramientas de desarrollo. Junto a eso, era necesario instalar una nueva mirada en las personas y una disposición abierta a los cambios que se venían en todos los ámbitos de la gestión.


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En la relación entre el pequeño productor y ENAMI era necesario promover nuevas alternativas frente a la posibilidad de explotar, procesar y comercializar otros productos mineros, como complemento a los ya tradicionales de la industria como son el cobre, oro y plata.

En el trabajo colaborativo con nuestras empresas contratistas también se requería una nueva mirada frente al rol con sus trabajadores, en el marco de las actuales exigencias legales y sociales. En esta línea, ENAMI desarrolló una política con el propósito que el concepto de sustentabilidad se transfiera a ellos a fin de hacerlas viables, más competitivas en los ámbitos de la seguridad, tecnología y cumplimiento con sus trabajadores.

En la relación con las partes interesadas, se actualizó la política y se creó una estrategia de relaciones comunitarias que dio origen al primer programa corporativo en este ámbito, denominado SOMOS Comunidad. Se trata de un enriquecedor trabajo permanente que hemos sostenido con nuestras comunidades vecinas, especialmente en Paipote y Tierra Amarilla. Un diálogo fluido y temprano en el marco del proyecto de modernización de nuestra fundición, que ha ido a la par con la implementación de distintas acciones territoriales. El programa también se ha desarrollado en la comuna de Taltal, a través de distintas mesas de trabajo y, de manera incipiente, en Ovalle.

Así nos proyectamos, con transparencia y respeto como ejes de nuestro actuar corporativo para construir relaciones de confianza. Es el nuevo enfoque que como empresa del Estado le damos a nuestro rol de fomento.

Y aunque hablamos de proyección, el trabajo lo iniciamos durante este período, con visión estratégica, en las distintas áreas y con el esfuerzo, la ilusión y esperanza de ejecutivos, trabajadores, dirigentes, mineros y vecinos que se encuentran a lo largo de nuestro territorio.

Gracias a todos ellos por creer y confiar en el futuro de ENAMI, en su rol de fomento y como instrumento de desarrollo, progreso, bienestar y mejor calidad de vida para los pueblos de Chile.

Nos proyectamos, con transparencia y respeto

como ejes de nuestro actuar corporativo para construir relaciones de confianza. Es el nuevo

enfoque que como empresa del Estado le damos a nuestro

rol de fomento.


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Sentamos las bases del proyecto modernizador de Paipote, en una alternativa que no solo reduzca los niveles de emisiones de la fundición, sino también, que mejore la competitividad, productividad y sustentabilidad de sus operaciones, hasta posicionarse como polo de desarrollo local con tecnología

de punta y desempeño ambiental de clase mundial.


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Alcance y Materialidad del Reporte de Sustentabilidad

La Empresa Nacional de Minería ENAMI, presenta su séptimo Reporte de Sustentabili-dad correspondiente al período de gestión comprendido entre el 1ª de enero y hasta el 31 de diciembre del año 2017.

Los contenidos del Reporte se ajustan a los requerimientos del Global Reporting Initia-tive (GRI), versión G4, opción esencial y al suplemento para el sector minería y metales en su versión 2010.

El reporte permite presentar el nivel de compromiso de la Empresa con la transparen-cia y la relación con sus grupos de interés, en los ámbitos del desempeño productivo y financiero y el impacto en materia social, medioambiental y económica.

Su alcance abarca todas las faenas operativas de ENAMI, desde la Región de Arica y Parinacota hasta la Región del Biobío. Estas se dividen en poderes de compra seco, plantas de beneficio y fundición. Este documento no incluye los procesos de maquila de terceros y la filial Compañía Minera Nacional Ltda.

El reporte ha sido informado a las partes interesadas, respetando lo indicado en la me-todología GRI. Una versión digital ha sido entregada a los distintos públicos de interés y se ha puesto a disposición en el sitio web www.enami.cl.

Esta información permitirá conocer la gestión de la organización y su misión de fomen-tar el desarrollo sustentable de la pequeña y mediana minería.

El presente reporte refleja el nivel de compromiso de la Empresa con la transparencia y la comunicación con todos sus grupos de interés.


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MATERIALIDAD

Con el fin de obtener un reporte, comparable en el tiempo, de la gestión de la ENAMI 2017 se consideraron los antecedentes del año 2016, manteniendo los contenidos relevantes y actualizando sus elementos y datos más importantes.

El presente reporte de sustentabilidad contiene los estados financieros correspondientes al ejercicio 2017 auditados por la Consultora EY Audit SpA.

Incluye, además, los principales avances del año 2017 respecto a la planificación estratégica 2015 - 2018, que tiene como enfoques centrales de la gestión, la sustentabilidad, la transparencia y la eficiencia en el uso de sus recursos.

DIMENSIÓN Y ÁMBITO DE LA MATERIALIDAD

Nuestra empresa adhiere a la definición de materialidad definida por el Global Reporting Initiative (GRI), estableciendo una relación directa entre la importancia que adquieren los temas de sustentabilidad para las partes interesadas y su relevancia estratégica para el negocio.


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El Reporte 2017, mantiene las dimensiones de materialidad informados en el Reporte 2016:

DIMENSIÓN SOCIAL , COMUNITARIA Y L ABOR AL

Relaciones laborales:

• Empleo

• Relaciones entre los trabajadores y la dirección

• Capacitación y educación

• Diversidad e igualdad de oportunidades

Relación con la comunidad:

• Comunidades locales

Ética

DIMENSIÓN AMBIENTAL

Cumplimiento regulatorio en materia ambiental.

Consumo de agua y energía.

Impacto ambiental:

• Emisiones

• Efluentes y residuos

DIMENSIÓN ECONÓMICA

Desempeño económico:

• Resultados operacionales y no operacionales

• Estrategia y mirada de negocio

Consecuencias económicas indirectas:

• Impacto de ENAMI en las economías locales y regionales

• Impacto de ENAMI en la economía nacional


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ENAMI CHILE: 58 años fomentando el desarrollo de la pequeña y mediana minería


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ENAMI es una empresa del Estado de Chile creada el 5 de abril de 1960 por Decreto Fuerza de Ley N°153, cuyo rol es:

Fomentar la explotación y beneficio de toda clase de minerales existentes

en el país, producirlos, concentrarlos, fundirlos, refinarlos e industrializarlos,

comercializar con ellos o con artículos o mercaderías destinados a la

industria minera, como igualmente, realizar y desarrollar actividades

relacionadas con la minería y prestar servicios en favor de dicha industria.

Incluso antes de su creación, sucedieron acontecimientos e hitos relevantes en la gestión y estructura futura de la Empresa:


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1984 Planta Vallenar pasó a ser propiedad de ENAMI.

2003 Se aprueba la Política de Fomento de la Pequeña y Mediana Minería, a través del Decreto Supremo Nº 76 de fecha 24 de julio.

2009 Se crea la planta Delta, en la comuna de Ovalle.

2014 Se crea la gerencia de Modernización, a través de la resolución Nº44 de fecha 17 de junio.

2014 Se crea la gerencia de Seguridad y Sustentabilidad, a través de la resolución Nº36 de fecha 17 de junio.

1927 Se crea la planta Osvaldo Martínez ubicada en la localidad de El Salado, comuna de Chañaral.

1952 Se crea la fundición Hernán Videla Lira, ubicada en la localidad de Paipote, comuna de Copiapó.

1960 Se funda ENAMI, incorporando la planta Osvaldo Martínez el mismo año.

1965 Se crea la planta Manuel Antonio Matta, en la localidad de Paipote, comuna de Copiapó. Este plantel es la planta de beneficio más grande de ENAMI.

1966 Se crea la planta José Antonio Moreno, en la comuna de Taltal.

1973 Se crea la planta Vallenar. Este plantel nació como propiedad de la Compañía Minera Regional de Vallenar, compuesta por ENAMI, CAP y un grupo de productores mineros.

HITOS RELEVANTES


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2015Se crea la Unidad de Salud Ocupacional y Laboral, a través de circular N°278.

2015Se crea el departamento de Control y Gestión de Proyectos Estratégicos, a través de la resolución Nº 14 de fecha 17 de diciembre.

2016Se crea la Superintendencia de Proyecto de Cumplimiento de Norma de Emisiones, DS 28 / 2012 del Ministerio de Medio Ambiente.

2015 Se crea la subgerencia de Comercialización de Minerales, a través de la resolución Nº4 de fecha 18 de mayo.

ENAMI fomenta el desarrollo de la pequeña y mediana minería, brindando los servicios de reconocimiento de recursos mineros, asistencia técnica y crediticia, compra, procesamiento y comercialización requeridos por este relevante sector productivo nacional. De esta forma, la minería de pequeña y mediana escala, logra acceder al mercado de metales refinados en condiciones de competitividad.

Su casa matriz se ubica en la comuna y ciudad de Copiapó, calle Colipí Nº 260, y sus faenas y reparticiones abarcan actualmente desde la región de Arica y Parinacota has-ta la región del Biobío.


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ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA

DIRECTORIO ENAMI

El Directorio de ENAMI está compuesto por diez miembros, siendo presidido por la Ministra de Minería y subrogada por el Subsecretario de Minería. Los otros integrantes del Directorio son un representante del Ministro de Hacienda, tres directores de libre elección del Presidente de la República, un director designado por la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO), dos directores designados por la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI), un director designado por el Instituto de Ingenieros de Minas, y un director designado por la Comisión Chilena del Cobre (COCHILCO). Ningún director ocupa cargos ejecutivos en la Empresa.

El Directorio es el responsable de la conducción de la Empresa, el cual se reúne al menos una vez por mes para definir las directrices principales, informarse sobre su desempeño, evaluar riesgos y oportunidades, y decidir las estrategias para su desarrollo.

Durante el 2017, el Directorio de ENAMI sesionó 13 veces, de las cuales 11 fueron ordinarias y 2 extraordinarias.

Aurora Williams BaussaMinistra de Minería,

Presidenta del Directorio, nombrada el 11 de marzo de 2014.

Cristián Fernando Trucco Araya Director en representación del

Ministro de Hacienda, nombrado el 10 de junio de 2016.

María Verónica Baraona del Pedregal Directora en representación de la

Presidenta de la República, nombrada el 5 de mayo de 2014.

Jorge Patricio Palma Cousiño Director en representación de la

Presidenta de la República, nombrado el 22 de julio de 2014.

Jorge Antonio Jorratt Wigand Director en representación de la

Presidenta de la República, nombrado el 5 de mayo de 2014.

Pedro Sierra Bosch Director en representación de la Corporación

de Fomento de la Producción, nombrado el 7 de abril de 2014, deja el cargo

voluntariamente el 28 de marzo de 2017.

Patricio Marcos Céspedes Guzmán Director en representación de la Sociedad Nacional de Minería,

nombrado el 24 de marzo de 2010.

Jorge Riesco Valdivieso Director en representación de la Sociedad Nacional de Minería,

nombrado el 22 de abril de 2015.

Leopoldo Orlando Contreras Caroca Director en representación del

Instituto de Ingenieros de Minas, nombrado el 18 de marzo del 2013.

Erich Schnake WalkerDirector en representación de la

Comisión Chilena del Cobre, nombrado el 13 de diciembre de 2016.


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CUADRO Nº1: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA PLANA EJECUTIVA DE ENAMI

En 2017 no hubo cambio en la plana ejecutiva con respecto al año 2016.

DURANTE 2017, EL DIRECTORIO

DE ENAMI

SESIONÓ 13 VECES, DE LAS CUALES 11 FUERON

ORDINARIAS Y 2 EXTRAORDINARIAS.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional de la empresa a diciembre de 2016 estuvo conformada por la Vicepresidencia ejecutiva, 9 gerencias de línea, 1 gerencia asesora (auditoría) y 3 unidades de apoyo (Fiscalía, Secretaría general y Comunicaciones corporativas), como se detalla a continuación:

Jaime Pérez de Arce ArayaVicepresidente Ejecutivo

IngenIero comercIalInicio: 08/09/2014

José Moscoso Abarcia

Gerente de FomentoInicio: 01/05/1997IngenIero cIvIl en mInas

Viviana Ireland CortésGerente de Seguridad y SustentabilidadInicio: 02/06/2014IngenIero comercIal

Patricio Cartagena Díaz

Fiscal

Inicio: 12/05/2014abogado

Manuel Carmona Navea

Gerente de PlantasInicio: 01/01/1991IngenIero cIvIl metalúrgIco

Gustavo Gallo GodoyGerente Auditoría

CorporativaInicio: 02/06/2014

IngenIero cIvIl IndustrIal

José Andrés Herrera ChavarríaGerente de Desarrollo e Innovación

Inicio: 26/11/2015IngenIero IndustrIal

Orlando Rojas DeviaGerente Fundición Hernán Videla LiraInicio: 01/08/2013IngenIero cIvIl metalúrgIco

Ana Parrocchia Bravo

Secretaria GeneralInicio: 05/05/2014

abogada

Eduardo Sepúlveda TapiaGerente de Recursos HumanosInicio: 05/05/2014admInIstrador públIco

Iván Fortín Ruiz

Gerente Comercial

Inicio: 27/03/2014 IngenIero cIvIl IndustrIal

Marcia Tolosa SozaEncargada Comunicaciones

CorporativasInicio: 21/04/2014lIcencIada en psIcología

Román Vera EspinosaGerente de Administración y Finanzas

Inicio: 15/10/2014IngenIero comercIal

José Andrés Herrera ChavarríaGerente Proyecto Modernización FHVLInicio: 05/05/2014

IngenIero IndustrIal


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La estructura del gobierno corporativo de ENAMI y las áreas responsables de la toma de decisiones en cuestiones económicas, ambientales y sociales, se identifican en el siguiente organigrama.

Directorio

Gerencia AuditoríaGustavo Gallo G.

VicepresidenteJaime Pérez

de Arce

Secretaria GeneralAna Gloria

Parrochia B.

FiscalíaPatricio

Cartagena D.

Gerencia Desarrollo e Innovación

José A. Herrera Ch.

Gerencia Administración

y FinanzasRomán Vera E.

Gerencia FomentoJosé Moscoso A.

Gerencia Recursos Humanos

Eduardo Sepúlveda T.

Gerencia PlantasManuel Carmona N.

Gerencia Fundición Hernán Videla LiraOrlando Rojas D.

Gerencia ComercialIván Fortín R.

Gerencia Proyecto Modernización FHVLJosé A. Herrera Ch.

Gerencia de Seguridad y SustentabilidadViviana Ireland C.


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MEJORAMIENTO CONTINUO

El mejoramiento continuo es una herramienta indispensable para la eficiente gestión de la compañía. Consiste en la implementación de procesos de revisión y mejoras permanentes de la gestión en los ámbitos ambiental, económico y social, siendo una condición necesaria para el logro de los objetivos estratégicos.

Durante el 2017, ENAMI se abocó a implementar su Plan Estratégico 2015 – 2018, privi-legiando el trabajo en equipo y teniendo una visión de futuro del sector minero nacional.

ENAMI utiliza variadas herramientas de supervisión internas y externas, enfocadas en el seguimiento y fiscalización de la gestión organizacional, económica, ambiental y de seguridad de la Empresa, las que son analizadas y redefinidas permanentemente en reuniones de gestión y auditorías internas. Los resultados y principales hallazgos de tales revisiones se informan en reportes mensuales al Directorio de ENAMI, en los cuales se da cuenta de las brechas y oportunidades de mejoramiento.

Durante el año 2017 se imlementó un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP), con el objetivo de administrar mas eficazmente las distintas operaciones internas de la empresa, lo que finalizó en marzo de 2018.


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GESTIÓN DE COMITÉS

La Empresa coordina sus actividades mediante el trabajo de 12 comités ejecutivos de gestión (CEG):

1. Comité de Gerentes ENAMI.

2. Comité de Propiedad Minera.

3. Comité de Auditoría.

4. Comité de Inversiones y Proyecto Modernización Fundición Hernán Videla Lira.

5. Comité Estratégico de Coordinación de Proyecto “Cumplimiento de Norma de Emisiones”, relacionada al DS Nº 28 del año 2012 del Ministerio de Medio Ambiente.

6. Comité de Ética.

7. Comité Consultivo de Finanzas y Riesgos.

8. Comité de Fundición Hernán Videla Lira.

9. Comité de Plantas.

10. Comité de Fomento.

11. Comité Técnico Asesor de Planes de Cierre.

12. Comité Técnico de Recursos Hídricos.


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CÓDIGO DE ÉTICA

El actuar del personal de ENAMI se orienta por un comportamiento ético, responsable y sustentable en el desarrollo de su negocio, y se sustenta en su Código de Ética y en el funcionamiento del Comité de Ética de la Empresa. Las disposiciones de este código son aplicables a los directores, trabajadores, contratistas, proveedores y prestadores de servicio y asesores de ENAMI.

VALORES DE ENAMI

RESPETO A LAS PERSONAS

CUMPLIMIENTO LEY 20.393, relativa a la responsabilidad penal de las personas jurídicas en los delitos de lavado de

activos, financiamiento del terrorismo y delitos de cohecho.

COMPORTAMIENTO ÍNTEGRO

NO DISCRIMINACIÓN

CONDUCTAS APROPIADASNO CONSUMO DE

DROGAS Y ALCOHOLINFORMACIÓN CONFIDENCIAL DE LA

EMPRESA Y SUS TRABAJADORES

USO DE RECURSOS DE LA EMPRESA

NO CONFLICTO DE INTERESES

REGALOS E INVITACIONES

PARTICIPACIÓN POLÍTICA MEDIOAMBIENTE ANTICORRUPCIÓN


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GRÁFICO Nº 1: MAPA DE ENAMI

ENAMI en Chile y sus Operaciones

AricaIquique

Tocopilla

Antofagasta

Taltal

El Salado

Copiapó

Vallenar

La Serena

Coquimbo

OvalleCombarbalá

Cabildo

Ventanas

Catemu

Santiago

Rancagua

Concepción


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La Empresa Nacional de Minería, posee en la región de Arica y Parinacota, comuna de Arica, una oficina comercial para los poderes de compra locales, la cual se encuentra actualmente en proceso de cierre temporal.

En la región de Tarapacá, comuna de Iquique, existe una oficina minera ENAMI.

En la región de Antofagasta, comunas de Antofagasta, Calama y Tocopilla, posee poderes de compra de pequeños y medianos productores, además de la planta Taltal de procesamiento de súlfuros y óxidos de cobre y derivados.

En la región de Atacama, comunas de Chañaral, Diego de Almagro, Copiapó, Tierra Amarilla, Caldera, y Vallenar, existen poderes de compra de pequeños y medianos productores, además de la planta Vallenar (Vallenar), planta El Salado (Chañaral) y planta Manuel Antonio Matta (Copiapó) de procesamiento de sulfuros y óxidos de cobre y derivados. Además de la fundición Hernán Videla Lira, en la localidad de Paipote, comuna de Copiapó..

En las comunas de Coquimbo, La Serena, Ovalle, Combarbalá e Illapel, en la región de Coquimbo, existen poderes de compra de pequeños y medianos productores, además de la planta Delta en la comuna de Ovalle, de procesamiento de sulfuros y óxidos de cobre y derivados.

En la región de Valparaíso, existen poderes de compra en Cabildo, Ventanas y Catemu.

En la región de O’Higgins, existen poderes de compra en la comuna de Rancagua.

En la región del Biobío, comuna de Concepción, existe una oficina minera ENAMI.


VolVer a Índice REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2017 26

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Políticas de ENAMI

La Empresa reconoce el valor que genera en la comunidad y la relevancia que tiene la gestión eficiente del medio ambiente y de los recursos hídricos, la gestión oportuna de riesgos, seguridad y salud ocupacional de sus miembros, y la permanente responsabilidad social para con todas las partes interesadas, propiciando una gestión integrada y sustentable de sus recursos. Estas definiciones quedan plasmadas en las siguientes políticas:

• Política de Sustentabilidad.

políticas

• Política Ambiental.

• Política de Seguridad y Salud Ocupacional.

• Política de Calidad procesos Cátodos y Ánodos

• Política de Calidad Laboratorios Químicos de ENAMI.

• Política de Eficiencia Energética.

• Política de Relaciones con las Partes Interesadas.• Política de Recursos Hídricos.• Política de Gestión de Riesgos.• Política de Fomento.

• Política de Propiedad Minera.



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Estas políticas han sido diseñadas para guiar el cumplimiento del rol de fomento y desarrollo de la pequeña y mediana minería, así como la misión, visión y la estrategia definida para alcanzar dichos objetivos, resumidas en su planificación estratégica 2015 – 2018.

De igual manera, la Empresa ha implementado en sus faenas procesos de certificación a través de las normas ISO y OHSAS;

OSHAS 18.001 Sistema

de Gestión Seguridad

y Salud Ocupacional.

ISO 9.001

Sistema de Gestión de

Calidad.

ISO 14.001 Sistema

de Gestión Ambiental.

ISO 17.025 Sistema de Gestión de Calidad de

Laboratorios.

Para asegurar el cumplimiento de estas normas, todas las faenas y operaciones de ENAMI se someten continuamente a auditorías internas y externas.


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GESTIÓN AUDITORÍA CORPORATIVA 2017

La gerencia de Auditoría Corporativa tiene como misión evaluar, en base al levanta-miento de riesgos, el cumplimiento de los procesos y la estructura de control interno de ENAMI. De esta manera asegura una correcta utilización de los recursos, y propor-ciona al Directorio de la compañía y al Estado de Chile, una garantía razonable de que la actuación de la dministración se ejecuta conforme al marco legal y de las mejores prácticas.

Esta gerencia proporciona a la administración, análisis, evaluaciones, recomendacio-nes, asesoría e información de las actividades, mediante la observación objetiva de la gestión de la Empresa, apoyando su gestión en diversas materias:

• Control interno y análisis de riesgos de la organización.

• Cumplimiento de los procesos y la estructura de control de ENAMI

• Garantía al Estado de Chile que la actuación de la administración se ejecute con-forme al marco legal vigente y con las mejores prácticas institucionales.

Para garantizar su independencia de la gestión de la Empresa, esta gerencia depende directamente del Directorio, instancia que cuenta con un Comité Consultivo de Audito-ria, al cual el gerente de Auditoría expone los hallazgos encontrado en las revisiones, resultados de los trabajos realizados, generación de nuevos trabajos y cumplimiento del programa anual comprometido con el Directorio.

El trabajo de la gerencia de Auditoria Corporativa durante el año 2017 se enfocó en:

• Realizar una evaluación de calidad de la función de Auditoría Corporativa de ENA-MI, con el propósito de mejorar su posición estratégica para apoyar y satisfacer las necesidades de aseguramiento y consultoría al Directorio, al Comité de Audi-toría y a los altos ejecutivos la Empresa. En octubre se adjudicó este trabajo a la empresa Deloitte.

• Actualizar y dar cumplimiento al marco normativo de los procesos auditados, hecho fundamental para establecer los lineamientos generales de actividades de control, responsabilidades y segregación de funciones.

Los trabajos programados en el plan de Auditoría 2017 alcanzaron un cumplimiento del 100% de las metas planteadas en cuanto a número de trabajos.


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• Efectuar seguimientos masivos a los planes de las áreas de gestión para infor-mar al Vicepresidente Ejecutivo y al comité de Auditoría.

• Capacitar a los profesionales de auditoría en procesos productivos y de auditoría interna, para asegurar, refrescar y reforzar sus competencias.

El plan anual de Auditoría consideró el seguimiento de los principales procesos del plan de negocios de ENAMI, realización de auditorías solicitadas por la administración y en-tes externos, e investigaciones. Los trabajos ejecutados se presentan a continuación, clasificados por gerencia o áreas involucradas en el examen.

CUADRO Nº 2: TRABAJOS INTERNOS REALIZADOS POR LA GERENCIA DE AUDITORIA CORPORATIVA

Gerencia o Área Productos y/o Actividades

Vicepresidencia Ejecutiva 6

Gerencia de Sustentabilidad 0

Gerencia de Administración y Finanzas 7

Gerencia de Recursos Humanos 4

Gerencia Comercial 4

Gerencia de Desarrollo 0

Gerencia de Plantas 1

Gerencia de Fomento 4

Gerencia de FHVL 3

Gerencia Auditoría Corporativa 4

Fiscalía 1

TOTAL 34

Los trabajos programados en el plan de Auditoría 2017 alcanzaron un cumplimiento del 100% de las metas planteadas en cuanto a número de trabajos. En cuanto a las materias programadas a auditar, dos materias en proceso de auditoría están siendo abordadas el primer trimestre del año 2018.


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Impacto Productivo

CREANDO VALOR ECONÓMICO Y SOCIAL: POLÍTICA DE FOMENTO

Una de las políticas prioritarias de ENAMI es fomentar la producción minera de media-na y pequeña escala a nivel nacional, generando las condiciones necesarias para que esta actividad se desarrolle en forma económicamente sustentable, y permitiendo a los productores el acceso de sus minerales al mercado internacional.

Chile posee un potencial geológico minero sólo explotable a pequeña y mediana escala y para ello el sector de pequeña minería posee un capital humano, con amplia experien-cia en la exploración y explotación de yacimientos medianos y pequeños.

La pequeña minería es una incubadora de pequeños empresarios independientes que genera un desarrollo social e importantes encadenamientos productivos en la zona norte y centro del país, potenciando la generación de PYMES hacia las cuales ENAMI dirige sus instrumentos de fomento y programas de apoyo gubernamental.


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FOMENTO DIRECTO

Programa de Reconocimiento de Recursos y Reservas. Es un instrumento que permite disminuir el riesgo del negocio, que otorga financiamiento para apoyar el desarrollo de un proyecto o negocio minero viable desde el punto de vista técnico y económico. Permite determinar recursos o reservas a través de la ejecución de labores o sondajes, y formular el diseño y la planificación del proyecto de explotación.

Programa de Desarrollo de Capacidades Competitivas. Instrumento orientado al desarro-llo del capital humano que apoya la incorporación y mejoramiento de capacidades compe-titivas en los ámbitos de gestión empresarial y tecnológica.

Programa de Estudios Geológicos Distritales. Línea de acción orientada a complementar e interpretar estudios geológicos, cuyos resultados son de difusión pública y permiten repo-ner el inventario de recursos del sector de pequeña minería, preferentemente enfocadas a distritos estratégicos que pudieren contribuir al abastecimiento de los planteles de ENAMI.

Programa de Apoyo a la Producción Segura. Instrumento que permite financiar la ejecu-ción de proyectos para mejorar estándares de seguridad, calidad de vida y medio ambiente en las faenas productivas de la pequeña minería, y asesorar en el cumplimiento de la nor-mativa legal vigente aplicable al desarrollo de la actividad.

Servicios de Asistencia Técnica Directa. Busca apoyar el desarrollo de proyectos de los pequeños mineros a través de consultoría o asesoría especializada, para facilitar la ejecución de los proyectos o mejorar su productividad. Comprende operación minera, asistencia geológica, regularización de propiedad minera, contraparte técnica en la ejecución del programa PAMMA (Programa de Capacitación y Transferencia Tecnológica para la Pequeña MineríaArtesanal), empadronamiento minero, capacitación directa en la faena, apoyo en la obtención de la resolución aprobatoria (Servicio Nacional de Geología y Minería, SERNAGEOMIN) del método de explotación, proyecto plan de cierre, entre otros.

ENAMI implementa las siguientes líneas de acción para el fomento de los productores:


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FOMENTO INDIRECTO

Línea de acción que busca garantizar el acceso de la producción del sector a los mer-cados internacionales, mediante la administración de poderes de compra de minerales y productos mineros y el otorgamiento del servicio de beneficio de estos, tanto de plan-teles de procesamiento propios como de terceros.

Toda persona natural o jurídica asociada a una mina o planta de beneficio que esté in-teresada en comercializar sus minerales o productos mineros debe empadronarse en la agencia de compra u oficina de ENAMI más cercana a su faena, y cumplir todos los requisitos legales y normativos vigentes.


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RESULTADOS GESTIÓN FOMENTO MINERO

El fomento al sector minero de pequeños y medianos productores, refleja el apoyo directo que realiza ENAMI a este sector económico nacional. Con este objetivo, en el año 2017 la Empresa realizó una inversión de US$ 14.470.711, además de la gestión a través de Tarifas de Sustentación y Créditos para la Mediana Minería.

CUADRO 3: CONCESIONES DE EXPLOTACIÓN CONSTITUIDAS Y EN PROCESO DE CONSTITUCIÓN

INSTRUMENTOS DE FOMENTOAño 2015

US$

Año 2016

US$

Año 2017

US$

Var. 2016

- 2017

%

Reconocimiento de recursos y/o reservas

2.942.702 3.130.717 2.731.825 -13%

Desarrollo de capacidades competitivas

192.099 202.131 199.917 -1%

Servicios de asistencia técnica 4.535.805 4.677.058 5.167.722 10%

Estudios geológicos distritales 575.219 501.039 406.385 -19%

Apoyo a la producción segura 506.424 500.483 265.390 -47%

Asistencia crediticia 3.443.104 2.427.247 2.903.812 20%

PAMMA 2.945.427 2.437.596 2.795.660 15%

Total 15.140.780 13.876.271 14.470.711 4%

La inversión en fomento minero se incrementó en un 4% en relación al año 2016, debido al aumento en un 20% en la Asistencia Crediticia, un 15% en la inversión a través del programa PAMMA y a un aumento de 10% en los servicios de Asistencia Técnica a pequeños mineros.

La inversión en el reconocimiento de recursos y reservas, así como los estudios geológicos distritales tuvieron una disminución importante en el período.


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GRÁFICO Nº 1: DISTRIBUCIÓN % INVERSIÓN ENAMI AL SECTOR MINERO 2017

19% 19%

1%

36%

3%2%

20%

Inversión Fomento Productivo 2017

Reconocimiento de recursos y/o reservas

Pamma

Desarrollo de capacidades competitivas

Servicios de asistencia técnica

Estudios geológicos distritales

Apoyo a la producción segura

Asistencia crediticia

GESTIÓN DE FOMENTO PAR A PEQUEÑOS MINEROS

A través del Reconocimiento de Reservas se financiaron 7.525 metros de labores de reconocimiento y 5.389 metros de sondajes en faenas de pequeña minería, con una inversión total de US$ 2.726.371 distribuidos en 122 proyectos. Este instrumento per-mitió alumbrar 1,2 millones de toneladas de recursos mineros en proyectos, seleccio-nados mediante un concurso público y concluidos en el año 2017.

En el ámbito de seguridad en las minas de pequeña minería, mediante el Apoyo a la Producción Segura, se financiaron 12 proyectos con una inversión de US$ 265.390, dirigida a la construcción de labores mineras como bancos, taludes, chimeneas de ventilación y vías de escape.


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Mediante los Estudios Distritales, el año 2017 se desarrollaron 8 estudios con una inversión de US$ 406.385, los que permitieron determinar recursos del orden de las 8,3 millones de toneladas.

Como Fomento Financiero durante el año 2017 se aprobaron 111 operaciones crediti-cias por un monto total de US$ 3.689.920, de los cuales se pagaron efectivamente en el año US$2.903.812. La diferencia correspondió a operaciones en vías de formalización. Además, se aprobaron 88 operaciones de renegociación por un total de US$1.725.711.

En Asesoría Técnica Directa en el año 2017 se realizaron 4.200 visitas a faenas mineras.

Para el Desarrollo de Capacidades Competitivas, se realizaron 15 cursos tanto a productores como a trabajadores de la pequeña minería, con una inversión de US$ 179.850, lo que permitió la capacitación de 257 personas (40 mujeres y 217 hombres), provenientes desde las regiones de Arica y Parinacota hasta la del Maule, en temas de operaciones mineras, gestión, legislación y seguridad. Los cursos se realizaron en las ciudades de Antofagasta, Taltal, El Salado, Tierra Amarilla, La Serena, Cabildo y Rancagua.


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En Innovación, se participó del proyecto de Identificación y Caracterización de Nuevos Recursos Geológicos Mineros Disponibles a Nivel Nacional con foco en la región de Atacama, que se realizó con la Universidad Adolfo Ibáñez y contempló una inversión anual por parte de ENAMI de US$ 20.067, totalizando un monto invertido de US$ 199.917.

La gestión del Fomento Minero del año 2017 abordó el segmento de mineros artesanales atendidos a través del programa PAMMA, con una inversión de US$ 2,67 millones, en 413 proyectos mineros con 3.766 beneficiarios.

El tiempo destinado a la gestión del fomento minero durante el año 2017, fue de 118.470 horas de profesionales de ENAMI.

En Innovación, se participó del proyecto de Identificación y Caracterización de Nuevos Recursos Geológicos Mineros Disponibles a Nivel Nacional con foco en la región de Atacama.


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GESTIÓN TARIFAS SUSTENTACIÓN PAR A PEQUEÑOS MINEROS

Durante el año 2017, se benefició a 427 productores mineros a través de tarifas de sustentación, alcanzando la cifra de US$ 529.886.sustentados.

CUADRO Nº 4: GESTIÓN TARIFAS SUSTENTACIÓN

AÑO Nº PRODUCTORES BENEFICIADOS

TMF PAGABLES US$ SUSTENTADOS

2015 743 39.979 22.001.413

2016 639 44.660 33.745.317

2017 427 – 529.886

GESTIÓN DE CRÉDITOS PAR A L A MEDIANA MINERÍA

En el año 2017 se otorgaron MUS$ 900 como créditos de emergencia y MUS$1.622 para suspensión de retenciones, totalizando MUS$ 2.522 de créditos para la mediana minería.

CUADRO Nº 5: CRÉDITOS ENAMI PARA MEDIANA MINERÍA

Tipo de Crédito 2017 MUS$

Crédito de Emergencia 900

Suspensión Retenciones (6 meses) 1.622

Total por Año 2.522

El tiempo destinado a la gestión del fomento minero durante el año 2017, fue de 118.470 horas de profesionales de ENAMI.


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GESTIÓN DE PROPIEDAD Y PROSPECTOS MINEROS AÑO 2017

La Política de Propiedad Minera de ENAMI tiene como objetivo proteger y agregar valor a la actual cartera de propiedades, asociaciones, arrendamiento, opción minera, venta directa o licitación, para el desarrollo de la pequeña y mediana minería del país. A través de esta política, la Empresa puede realizar exploración minera, constituir pro-piedad minera y desempeñar funciones de explotador de minas, además de constituir derechos de aguas subterráneas, superficiales y de aguas alumbradas en todas las concesiones mineras de su propiedad.

Al igual que en años anteriores, la Unidad de Desarrollo Minero utilizó la plataforma de negocios mineros de la Feria de Exploraciones Internacional, realizada en marzo 2017 en Toronto, Canadá. En esa oportunidad se presentaron oportunidades de ne-gocios frente a potenciales inversionistas utilizando un video promocional que incluyó los siguientes prospectos de categoría Greenfield y Brownfield. La primera categoría se refiere a prospectos que tienen geología básica, mientras que la segunda corresponde a prospectos con estudios de pre-factibilidad y/o ingeniería de perfil.

CUADRO 6: PROSPECTOS GREENFIELD

Amarillo – Guada Pastillo Ubicado en la alta cordillera de Los Andes de la re-gión de Tarapacá a 170 KM al este de Iquique.

Blanco Ubicado en la región de Atacama, sector Sierra Los Leones, a 70 Km al sureste de Copiapó.

Manto Hermoso Localizado a 12 Km al noreste de la localidad de El Salvador, región de Atacama.

Catedral Localizado a 60 Km al este de Rancagua, cordillera de Los Andes, valle central de Chile.

Clonqui – Chacay – Natalia – Forencia

Prospectos localizados en la región de Coquimbo, a 50 km al este de Ovalle.

Las Heladas Ubicado en la región de Atacama a 110 km al sureste de Copiapó.

La Política de Propiedad Minera de ENAMI tiene como objetivo proteger y agregar valor a la actual cartera de propiedades, asociaciones, arrendamiento, opción minera, venta directa o licitación, para el desarrollo de la pequeña y mediana minería del país.


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CUADRO 7: PROSPECTOS BROWNFIELD

Lagarto Ubicado en la alta cordillera de Los Andes de la re-gión de Tarapacá a 20 KM al oeste de la localidad de Huara.

Leoncito El Loa Ubicado en la región de Tarapacá, al oeste del volcán Miño, a 173 Km al sureste de Iquique.

Agua del Sol Localizado en la región de Atacama a 45 Km al sur de Diego de Almagro.

Mercedita Localizado a 15 Km al noreste de Ovalle, región de Coquimbo.

Teresita Prospecto localizados a 14 km al noreste de Copia-pó, en la región de Atacama.

En la Feria de Exploraciones PDAC 2017 no se concretó ningún contrato de opción minera o de asociación con terceros por estos prospectos. Al igual que el año anterior, la baja sostenida en el precio del cobre y la incertidumbre de la duración del ciclo de este commodity influyó negativamente en atraer inversionistas a través de esta plataforma de negocios. La baja actividad en esta materia se vio reflejada en las solicitudes de acuerdos de confidencialidad que alcanzaron sólo a 40 por un total de 157.927 hectáreas, concretándose sólo 18 de ellos, equivalentes a 45% de las solicitudes efectuadas.

CONCESIONES MINER AS DE E XPLOR ACIÓN Y E XPLOTACIÓN

Al cierre del año 2017, las concesiones mineras de exploración y de explotación que se encuentran en proceso de constitución o están constituidas y su distribución geográfi-ca, se presentan en los siguientes cuadros.

CUADRO 8: CONCESIONES DE EXPLOTACIÓN CONSTITUIDAS Y EN PROCESO DE CONSTITUCIÓN

Concesiones Mineras Constituidas

I y XV Región II Región III

RegiónIV

RegiónV, RM y

X Región Total

Manifestaciones 0 0 39 0 0 39

Pedimentos 2 47 150 53 0 252

Total 2 47 189 53 0 291


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Concesiones Mineras en Trámite

I y XV Región II Región III Región IV Región V, RM y X

Región Total

Manifestaciones 81 132 464 216 152 1.045

Pedimentos 17 0 105 44 40 206

Total 98 132 569 260 192 1.251

CUADRO 9: DISTRIBUCIÓN DE HECTÁREAS POR REGIONES DE LAS CONCESIONES MINERAS DE EXPLOTACIÓN Y EXPLORACIÓN

Hectáreas Concesiones de E XPLOTACIÓN

Negocios Mineros Sociedades Desarrol lo

Product ivo Plantas Total

I y X V Región 36.023 6.967 290 0 4 3.280

II Región 49.630 0 50 2.621 52.301

III Región 62.517 3.047 2.346 3.015 70.925

IV Región 23.662 326 922 3.580 28.490

V, RM y X Región 23.112 275 1.957 24 0 25.58 4

Total 194.94 4 10.615 5.565 9.456 220.580

Hectáreas Concesiones de E XPLOR ACIÓN

Negocios Mineros Sociedades Desarrol lo

Product ivo Plantas Total

I y X V Región 5.200 0 0 0 5.200

II Región 13.700 0 0 0 13.700

III Región 71.800 100 0 0 71.900

IV Región 27.100 0 0 0 27.100

V, RM y X Región 9.300 0 0 0 9.300

Total 127.100 100 0 0 127.200

Total 322.04 4 10.715 5.565 9.456 347.780

% 92,6% 3,1% 1,6% 2,7% 100%

El 92,6 % de las concesiones de exploración y explotación de la propiedad minera de ENAMI se destina a negocios mineros, el 3,1% a sociedades con terceros, un 1,6 % a desarrollo productivo y un 2,7% a labores de plantas.

El 92,6 % de las concesiones de exploración y explotación de la propiedad minera de ENAMI se destina a negocios mineros, el 3,1% a sociedades con terceros, un 1,6 % a desarrollo productivo y un 2,7% a labores de plantas.


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Plan de negocios para rentabil izar activos mineros de ENAMI (opción de exploración y asociación con terceros propiedad minera)

El Modelo de Opción de Exploración y Asociación con terceros ha sido implementado por ENAMI desde el año 2014, promocionando los activos mineros de la Empresa en diversos mercados y ferias de negocios mineros.

CONTROL DE ARRIENDOS DE PROPIEDADES MINER AS DE ENAMI A PEQUEÑOS MINEROS

Desde enero de 2017, la gerencia de Fomento asumió la responsabilidad por el control y administración de los contratos de arriendo de pertenencias mineras de ENAMI con el sector de la pequeña minería.

Se desarrolló junto a las gerencias de Sustentabilidad y Desarrollo, un manual de pro-cedimientos para la solicitud y control de contratos de arriendos de pequeña minería en propiedades de ENAMI.

Esta nueva función ha permitido la revisión de los contratos vigentes, con las respectivas visitas a terreno y a partir de ello, se han recomendado caducaciones y renovaciones.

Paralelamente, se gestionaron 12 nuevos contratos de arriendos quedando la cartera conformada por un total 72 contratos, a los cuales se les ha efectuado una supervisión técnica y administrativa, asegurando un control permanente sobre el patrimonio de ENAMI.

Se destaca la renovación de la totalidad de los contratos de arriendo en mina Cerro Negro, provincia de Chañaral, región de Atacama.

A nivel nacional existe un total de 65 contratos vigentes de arriendo a pequeños mine-ros. La región de Atacama concentra el 63,1% de total, seguida de la región de Coquim-bo con un 32,3% de los contratos. El resto de los contratos vigentes del año 2017 se distribuye entre las regiones de Arica y Parinacota, y Tarapacá tal como se muestra en el cuadro siguiente:

A nivel nacional existe un total de 65 contratos vigentes de arriendo a pequeños mineros. La región de Atacama concentra el 63,1% de total.


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CUADRO Nº 10: CONTRATOS VIGENTES A DICIEMBRE AÑOS 2016 – 2017

Regiones Contratos Vigentes % Regional

Año 2016 Año 2017

XV Región 3 2 3,1

I Región 1 1 1,5

II Región 1 0 0,0

III Región 57 41 63,1

IV Región 34 21 32,3

V 2 0 0,0

Total 98 65 100,0

La disminución de 34% de los contratos de arriendo del año 2017 respecto al año ante-rior se debe principalmente a la baja en el precio del cobre, que trae como consecuen-cia los ajustes a la producción y el cese de faenas por parte de los pequeños mineros

A través de los contratos de arriendo se producen entregas de mineral e ingresos por regalías que corresponden a un porcentaje de las ventas del minero estipuladas en el contrato y pagadas a ENAMI, luego de liquidadas las ventas de minerales en sus pode-res de compra. Durante el periodo se registraron las siguientes entregas de mineral e ingresos por concepto de regalías:

La región de Atacama concentra el 63,1% del total de contratos de arriendo, seguida de la región de Coquimbo con un 32,3% de ellos.


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CUADRO 11: VENTAS Y REGALÍAS PAGADAS POR CONTRATOS DE ARRIENDO 2017

Región

Ventas (TMS) Regalías (US$)

Año 2016 Año 2017%

Total 2017

Var. 2016

- 2017Año 2016 Año 2017

%

Total 2017

Var. 2016

- 2017

Arica y Parinacota 342 103 0,1% -69,9% 1.557 122 0,1% -92,2%

Atacama (Cerro Negro)

100.053 143.662 75,8% 43,6% 66.669 83.855 68,2% 25,8%

Atacama (resto) 19.119 27.757 14,6% 45,2% 13.424 17.489 14,2% 30,3%

Coquimbo 14.125 17.974 9,5% 27,2% 13.112 21.409 17,4% 63,3%

Valparaíso 0 0 0,0% -- 0 0 0,0% --

TOTAL 133.639 189.496 100,0% 41,8% 94.762 122.875 100,0% 29,7%

Con respecto al año 2016, las ventas aumentaron un 42% y los pagos a ENAMI por regalías se incrementaron en un 30%.

PL AN DE NEGOCIOS PAR A ARRIENDO DE PERTENENCIAS PROPIEDAD DE ENAMI

Durante el año 2017 se realizaron dos licitaciones que se encuentran en proceso de evaluación.

Licitación de Prospecto Esperanza

En junio de 2017, la Sociedad Minera Legal Esperanza filial de la Empresa Nacional de Minería (99% de la propiedad) y de COMINA (1%), dio inicio a la licitación del “Desarrollo, Preparación, Explotación y Transporte de Mineral a Planta Osvaldo Martínez, El Salado des-de Mina Esperanza”.

El proyecto Esperanza se encuentra localizado en el sector Sierra Áspera, 12 Km al nor-te de la localidad de Diego de Almagro y está conformado por 29 pertenencias mineras, abarcando 197 hectáreas.


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El servicio licitado contempla las operaciones mineras de perforación y tronadura (arranque) de desarrollo, preparación y producción; reducción secundaria, y todos los trabajos necesarios para dejar dispuesto y libre para su carguío y transporte del mine-ral, desde las unidades de explotación (caserones) a Planta Osvaldo Martínez, y el esté-ril al botadero de la mina. Deberá operar y mantener los servicios de apoyo, tales como: Energía Eléctrica, Drenajes, Aire Comprimido, Agua para Perforación, Ventilación, entre otros.

Licitación de Sondajes en Prospecto Teresita

En agosto de 2017, ENAMI dio inicio a la licitación del servicio de “Sondajes Diamantinos en Diámetro NQ del Prospecto Teresita” con el objetivo de obtener la información geoló-gica requerida para las etapas siguientes de la cadena de valor: exploración, perfil, pre factibilidad, factibilidad del Prospecto Teresita.

El Prospecto Teresita se ubica en el sector Sierra Bandurrias, a 10 km al noroeste de la ciudad de Copiapó, región de Atacama, a 7 km de la Planta José Antonio Matta de ENAMI. La propiedad minera se encuentra constituida por 121 pertenencias que cu-bren 700 hectáreas.

Unidad Productiva Prospecto Delta incluido en el Complejo Delta - Mina Panulcillo

La Mina Panulcillo en el año 2017 alcanzó una producción de 594.748 TMS, con una ley de 1,14% CuT y 0,95% CuI. En total, la faena minera Delta-Panulcillo suma al año 2017, una producción acumulada de 4.649.538 TMS con una ley media de 1,21% CuT y 1,03% CuI.

La explotación del año 2017 se realizó con la preparación y desarrollo de 1.925 metros de labores mineras horizontales y rampa, y 170 metros lineales de chimeneas de sec-ción, totalizando a la fecha 17.561 metros de labores excavados en la mina.

La explotación entrega a la fecha un tonelaje acumulado de estéril de alrededor de 66.597 Ton, totalizando a diciembre de 2017 alrededor de 565.000 Ton acumuladas en el botadero, el cual está diseñado para una capacidad de 1 millón de toneladas para el proyecto total de explotación.


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HECHOS RELEVANTES DE FOMENTO MINERO EN EL AÑO 2017

Aprobación por parte del Directorio de ENAMI en sesión N° 1164 del 28/02/2017, del contrato de Servicio de Sondajes de Diamantina para la Pequeña Minería, por un perio-do de tres años y con un costo de hasta 31.500 unidades de fomento por año.

Actualización de Normativa Operación Instrumentos de Fomento. En sesión de Di-rectorio N°1167 de fecha 27 de Abril de 2017, se aprobó nuevo Reglamento de Créditos y Cobranza para la Pequeña y Mediana Minería y Reglamento de Empadronamiento Minero, con el objeto de dinamizar las respuesta por parte de ENAMI a las solicitudes de los productores mineros, permitiendo agilizar los procesos y definir responsabilida-des de los distintos actores.

Emergencias por Temporales en III y IV Región. Producto de las lluvias en las regiones de Atacama y Coquimbo, a mediados del mes de mayo, que generaron suspensiones y daños de faenas mineras, se activó un operativo de emergencia con apoyo de profe-sionales en terreno, créditos y suspensiones de descuentos para créditos en servicio, teniendo como objetivo la reparación de caminos de acceso a las faenas mineras, lo que además se complementó con anticipos comerciales.

Paralelamente, se sostuvieron reuniones de trabajo con la Ministra de Minería y visi-tas a productores mineros de las regiones afectadas. Las cifras finales de créditos de Emergencia alcanzaron a 44 operaciones con un total de US$ 624.614, dirigidos princi-palmente a la reparación de caminos y desagüe de minas.

Operaciones de Fomento Relevantes. En el transcurso del año, se aprobaron 11 ope-raciones relevantes para la gestión de fomento, con un total de US$ 1.599.209, cuyo detalle es el siguiente:

En el transcurso del año, se aprobaron 11 operaciones relevantes para la gestión de fomento, con un total de US$ 1.599.209


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CUADRO Nº 12: OPERACIONES DE FOMENTO RELEVANTES

CRÉDITOS MONTO DESCRIPCIÓN

Cía. Minera Ventana Minerals US$ 300.000Construcción de embalse de relave y piscinas recuperadora de agua e instalación eléctrica en planta.

Quimurco Minera Ltda. US$ 147.200 Compra cargador frontal.

Eduardo Guerrero EIRL US$ 129.520 Compra cargador frontal.

CM Mría. Spa US$ 140.000 Construcción socavón rampa.

Eduardo Guerrero Araya US$ 109.904 Compra tracto camión.

Jorge Carvajal Escudero US$ 121.991 Compra tracto camión.

RECONOCIMIENTO DE RESERVAS MONTO DESCRIPCIÓN

Soc. C. Minera El Cristo US$ 155.040 Sondajes.

Inmobiliaria Agua Pura Ltda. US$ 115.136 Labores mineras.

SLM La Culebra US$ 121.396 Labores mineras.

Kapinke Ltda. US$ 135.837 Labores mineras.

Soc. Minera Geo Minerals Ltda. US$ 123.185 Labores mineras.


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EXPOENAMI año 2017 – La Serena. Entre los días 16 y 18 de octubre de 2017, se desarrolló la EXPOENAMI 2017 en la ciudad de La Serena. Contó con la exposición de equipos y maquinarias por parte de los proveedores invitados y además un congreso en que se expusieron diversos temas, tanto técnicos como académicos, orientado a los productores mineros, estudiantes y comunidad en general.

Crédito especial para el financiamiento de equipos. Se dispuso de una línea crediti-cia especial para el financiamiento en la adquisición de equipos, la que permite cubrir hasta el 100% del valor neto, vigente hasta enero 2018. A diciembre 2017, asciende a 18 el número de operaciones crediticias aprobadas con un monto total de US$ 885.850, destinados principalmente a la adquisición de cargadores frontales y minicargadores.

Inauguración de nuevas oficinas mineras. Con fechas 31/08/2017 y 12/12/2017 fue-ron inauguradas, en las ciudades de Iquique y Concepción respectivamente, las nuevas oficinas mineras, en el marco de los objetivos del plan estratégico de ENAMI, con el fin de fortalecer y favorecer las condiciones de desarrollo de la pequeña minería. Cabe destacar que se nombró por primera vez a una mujer en el cargo de responsable de la oficina minera de Concepción, lo que constituye un hito en el camino por la igualdad de género iniciado por ENAMI.

Camionetas de fomento ENAMI integran teléfonos satelitales. En línea con su ges-tión basada en las personas, se incorporaron teléfonos satelitales a las 20 camionetas en las que profesionales de Fomento realizan sus salidas a terreno, para cumplir con normas de seguridad orientadas a optimizar el sistema de comunicaciones frente a emergencias en terreno. De esta manera, se brindará mayor seguridad a los trabajado-res de la Empresa y una mejor capacidad de respuesta ante situaciones de emergencia.

Se incorporaron teléfonos satelitales a las 20 camionetas en las que profesionales de Fomento realizan sus salidas a terreno, para cumplir con normas de seguridad orientadas a optimizar el sistema de comunicaciones frente a emergencias en terreno.


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ESTADO AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA 2017 (Según Reporte de Sustentabilidad 2016)

Actualización de normativa y procedimientos de instrumentos técnicos de fomento. Cumplimiento parcial. Resta la aprobación por parte de Directorio del Reglamento para Programas Técnicos. Los Reglamentos de Créditos y Cobranzas y de Empadronamiento se encuentran aprobados y vigentes.

Conformación de nueva función de control de arriendo de propiedades mineras de ENAMI. Cumplimiento en un 100%.

Implementación de metas de política de fomento. Cumplimien-to en un 96,3% de la ejecución presupuestaria.

Cumplimiento Plan Estratégico de ENAMI. Cumplimiento en un 95% de lo planificado a diciembre 2017.

Estudio de distritos en la búsqueda de nuevos metales y ampliación de cobertura territorial en el país. Durante el año se concretaron adjudicaciones para el estudio de zeolita, caolín y diatomitas.

Apertura de nuevas oficinas mineras para una mayor cobertura de atención y asesoría técnica directa al sector minero. Cumplimiento en un 100% con las nuevas oficinas mineras de Iquique y Concepción.

Avanzar en el manejo de información técnica a través de una plataforma computacional georreferenciada. Cumplimiento en un 100% con la construcción de Sistema Visiongis.

Convertir la Plataforma de Negocios Mineros que ofrece la

Feria de Exploraciones PDAC 2017 en el motor la reactivación de la minería de mediana escala. Cumplimiento en un 100%. En esta oportunidad los potenciales inversionistas conocerán los prospectos GREEN FIELD y los prospectos BROWN FIELD,

Licitación de múltiples áreas para los segmentos de la minería nacional. Sin avances.

Crear la marca “ENAMI” como ente gestor y articulador de una estrategia de negocios para optimizar las colocaciones de prospectos de la cartera de propiedad minera de ENAMI. Sin avances.

Activar la cartera de propiedades y prospectos mineros de menor tamaño entre las regiones del Biobío y Los Lagos. Cumplimiento en un 100%.

Desarrollar estudios de prefactibilidad prospectos Pastenes y Sierra Áspera. Cumplimiento en un 100%.

Optimizar el negocio mina-planta mina Panulcillo – DELTA. Cumplimiento en un 80%.

Ampliar el plazo del contrato del actual operador de la mina Panulcillo. Cumplimiento en un 100%.

Obtener resolución aprobatoria para el nuevo proyecto “Actualización y extensión vida útil del Proyecto de Explotación de la Mina Panulcillo”. Cumplimiento en un 100% (resolución SNGM 2.137/2017).


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Cadena de suministro

PROCESO DE ÓX IDOS

PROCESO DE SULFUROS

La cadena de suministro de las faenas de ENAMI se compone de tres tipos de proveedores:

à Proveedores mineros, también llamados productores mineros, quienes aportan la materia prima.

à Proveedores de insumos y materiales de bodega.

à Proveedores de contratos de servicios.


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PROVISIÓN DE MINERALES EN ENAMI

PEQUEÑA MINERÍA

Sector de productores que en forma individual venden o benefician mensualmente has-ta 10.000 toneladas de minerales o su equivalente en productos mineros.

MEDIANA MINERÍA

Sector de productores que en forma individual venden o benefician mensualmente más de 10.000 toneladas de minerales o su equivalente en productos mineros.

COMPR A MINER ALES ENAMI

ENAMI compra minerales a sus proveedores mineros, a través de dos modalidades:

à Tarifa: modalidad que se utiliza con aquellos productores que venden hasta 2.000 toneladas por mes o su equivalente en productos mineros.

à Contrato: modalidad que se utiliza con aquellos productores que venden sobre las 2.000 toneladas por mes o su equivalente en productos mineros.


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ABASTECIMIENTO Y BENEFICIO DE MINERAL AÑO 2017

Durante el año 2017 se presentaron 721 proveedores que vendieron minerales y pro-ductos en ENAMI, experimentando un aumento de 13% en relación a los 639 produc-tores del año 2016.

Abastecimiento de Minerales

El abastecimiento de minerales se realizó en las plantas Taltal, Salado, Matta, Vallenar y Delta, además de planta Las Luces para sulfuros, obteniendo los siguientes valores en el año 2017:

El abastecimiento de minerales se realizó en las plantas Taltal, Salado, Matta, Vallenar y Delta, además de planta Las Luces para sulfuros.


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CUADRO Nº 13: ABASTECIMIENTO ÓXIDOS 2017

ABASTECIMIETO DE ÓXIDOS

Año 2016 (TMS)

Acumulado 2017 (TMS) % Cumplimiento Promedio

mesPresupuesto Real

TALTAL 189.161 182.400 196.022 107,5% 16.335

SALADO 344.590 332.400 432.100 130,0% 36.008

Mineral Tarifa -- 212.400 262.747 123,7% 21.896

Mineral Baja Ley -- 120.000 169.353 141,1% 14.113

MATTA 300.244 324.000 167.327 51,6% 13.944

VALLENAR 111.802 96.000 92.908 96,8% 7.742

DELTA 97.653 120.000 82.543 68,8% 6.879

Total 1.043.450 1.054.800 970.900 92,0% 80.908

El abastecimiento de óxidos en el 2017 llegó a 970 mil TMS, alcanzando un 92% de lo presupuestado, pero disminuyendo en un 7% en relación al año 2016.

CUADRO Nº 14: ABASTECIMIENTO SULFUROS 2017

ABASTECIMIETO DE SULFUROS

Año 2016 (TMS)

Acumulado 2017 % Cumplimiento Promedio

mesPresupuesto Real

TALTAL 266.456 219.600 220.790 100,5% 18.399

Planta 4.646 14.400 1.419 9,9% 118

Las Luces 261.810 205.200 219.371 106,9% 18.281

MATTA 576.148 746.409 669.926 89,8% 55.827

Mineral -- 489.600 309.743 63,3% 25.812

Escoria -- 256.809 360.183 140,3% 30.015

VALLENAR 105.547 146.400 96.554 66,0% 8.046

DELTA 746.063 750.000 754.872 100,6% 62.906

Total 1.694.214 1.862.409 1.742.142 93,5% 145.179


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El abastecimiento de sulfuros en el año 2017 ascendió a 1,7 millones de TMS, alcan-zando un 93,5% de lo presupuestado, aumentando en un 3% en relación al año 2016.

Benef icio de Minerales

El proceso de beneficio de minerales se realizó en las plantas Taltal, Salado, Matta, Va-llenar y Delta, obteniendo los siguientes resultados en el año 2017.

CUADRO 15: BENEFICIO DE ÓXIDOS 2017

BENEFICIO DE ÓXIDOS

Año 2016 (TMS)

Acumulado 2017 (TMS) % Cumplimiento

PromediomesPresupuesto Real

TALTAL 119.285 110.719 118.203 107% 9.850

SALADO 521.783 540.000 543.034 101% 45.253

MATTA 311.371 329.677 197.924 60% 16.494

VALLENAR 282.627 245.839 285.863 116% 23.822

DELTA (MCL) 103.179 120.000 74.831 62% 6.236

Total 1.338.245 1.346.235 1.219.855 91% 101.655

En el año 2017 el beneficio de óxidos ascendió a 1,2 millones de TMS, alcanzando un 91 % de beneficio respecto a lo programado, disminuyendo un 9% en relación al año 2016.

CUADRO Nº 16 BENEFICIO DE SULFUROS 2017

BENEFICIO DE SULFUROS

Año 2016 (TMS)

Acumulado 2017 (TMS) % Cumplimiento

PromediomesPresupuesto Real

MATTA 591.341 712.859 627.716 88% 52.310

VALLENAR 103.350 188.208 126.659 67% 10.555

DELTA (MCL) 682.769 721.098 697.233 97% 58.103

Total 1.377.460 1.622.165 1.451.608 89% 120.967

El beneficio de sulfuros en 2017 llegó a 1,4 millones de TMS, logrando un beneficio de 89% respecto a lo programado, aumentando un 5% en relación al 2016.

El abastecimiento de sulfuros en 2017 ascendió a 1,7 millones de TMS, alcanzando un 93,5% de lo presupuestado.


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RESULTADOS OPERACIONALES FHVL 2017

Los resultados operacionales del año 2017 de la fundición Hernán Videla Lira, en materia de producción de ánodos de cobre y ácido sulfúrico, comparados con los resultados obtenidos durante el año 2016, se presentan a continuación:

CUADRO Nº 17: RESULTADOS OPERACIONALES 2017 FUNDICIÓN HERNÁN VIDELA LIRA

Presupuesto 2017

Real por año % Cumplimiento

Año 2017

Variación 2016 vs. 2017

2017 2016

Carga Nueva Útil - CNU (ts) 326.039 283.643 326.577 87% -13%

Ánodos (t) 85.363 69.554 84.516 81% -18%

Ácido (t) 278.418 250.108 280.541 90% -11%

Operación (hrs) 7.368 6.464 7.036 88% -8%

El beneficio de carga nueva útil en 2017 fue de 283.643 ts, alcanzando un cumplimien-to de 87%, con una diminución de un 13% en relación al año 2016.

La producción de cobre anódico alcanzó a 69.554 t, con un cumplimiento de 81%, un 18% menos que el año 2016.

Durante 2017, la producción de ácido sulfúrico fue de 250.108 t, con un cumplimiento de 90% de lo programado para el año, 11% menos que el año 2016.

El tiempo de operación del CT fue 6.464 horas reales, un 88% de lo programado para el año 2017, disminuyendo un 8% en relación al año 2016.

Los resultados operacionales de la FHVL disminuyeron debido al menor abastecimien-to realizado por los proveedores a las plantas en 2017.

La producción de cobre anódico alcanzó a 69.554 t, con un cumplimiento de 81%.


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PROVISIÓN DE INSUMOS Y SERVICIOS EN ENAMI

La Empresa requiere abastecer de insumos y servicios a sus plantas e instalaciones de beneficio de minerales, para lo cual es necesaria su compra mediante bodega. Se emite una orden de requerimiento, se procede a pedir cotizaciones de manera formal a los proveedores y según la calidad, costo del insumo y tiempo de entrega en su cotización, se adjudica la compra.


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PROVISIÓN DE INSUMOS Y MATERIALES

Existen dos procedimientos para proveerse de los insumos y materiales requeridos por las plantas y fundición;

à Órdenes de Compra Abierta (OCA): en esta forma se hace uso de contratos corporativos que tiene ENAMI para todas las plantas de beneficio y la fundición Hernán Videla Lira.

à Órdenes de Compra Directa (ACD): esta provisión se realiza por invitación a los proveedores de cada rubro.

CONTR ATACIÓN DE SERVICIOS DE TERCEROS

Para la contratación de servicios de terceros se realizan licitaciones públicas o privadas (dependiendo de los montos estimados de los servicios), en las cuales se determina la adjudicación de la empresa que presente la mejor evaluación técnico-económica. Las contrataciones directas se realizan en caso de tratarse de un único proveedor de la zona, o de un único prestador de un servicio en particular, o bien cuando se requiere realizar algún trabajo o servicio de forma urgente.

NÚMERO, UBICACIÓN Y TIPOS DE PROVEEDORES POR PL ANTA

Durante el año 2017, 2.046 proveedores mineros, de insumos, materiales y servicios trabajaron en conjunto con ENAMI.

CUADRO Nº 18: NÚMERO DE PROVEEDORES QUE TRABAJAN PARA CADA PLANTA AÑO 2017

Tipo de Proveedor Taltal Salado Matta Vallenar Delta FHVL TOTAL

Proveedores mineros 75 61 161 161 190 126 774

Proveedores insumos y materiales 149 110 97 0 295 651

Proveedores de servicios 33 16 345 20 44 163 621

Total 257 187 603 181 529 289 2.046

Durante el año 2017, 2.046 proveedores mineros, de insumos, materiales y servicios trabajaron en conjunto con ENAMI.


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La mayoría de los proveedores de la Empresa son nacionales, con fuerte presencia de proveedores regionales, según se describe a continuación.

CUADRO Nº 19: UBICACIÓN DE LOS PROVEEDORES POR PAÍS O REGIÓN AÑO 2017

Tipo de Proveedor Taltal Salado Matta Vallenar Delta

Proveedores insumos y materiales

100% nacionales 65% nacionales y

35% internacionales

95% nacionales y

5% internacionales

100 % nacionales

y regionales

100% nacionales

Proveedores de servicios

100% nacionales

y regionales

100% nacionales

y regionales

100% nacionales

y regionales

100% nacionales

y regionales

100% nacionales

y regionales

CUADRO Nº 20: TIPOS DE PROVEEDORES POR FAENA AÑO 2017

Tipo de Proveedor Taltal Salado Matta Vallenar Delta FHVL

Proveedores mineros61% óxidos

35% sulfuros 4% oro

100% óxidos48% sulfuros 52% óxidos

29% sulfuros 71% óxidos

70% óxidos 30% súlfuros

11,9% Oro 81,7% Cobre 0,79% Plata

Proveedores insumos y materiales

1% consignación 99% mayoristas

2% consignación 48% intermediario 50% mayoristas

1% consignación 60% intermediario 39% mayoristas

23% mayorista 43% contrato

34% otros

93% Mayoristas 7% Fabricantes

--

Proveedores de servicios

100% contratistas 100% contratistas 100% contratistas 100% contratistas 100% contratistas 100% contratistas

Durante el 2017 se pagó un total de MUS$765.332 a los proveedores que trabajaron para ENAMI, según se presenta en el siguiente cuadro, donde se aprecia la importancia de la FHVL en el desarrollo productivo del sector.


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En FHVL, el beneficio de carga nueva útil en el año 2017 fue de 283.643 ts, alcanzando un cumplimiento de 87%, con una diminución de un 13% en relación al año 2016.


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CUADRO Nº 21: VALOR MONETARIO DE PAGOS EFECTUADOS A PROVEEDORES 2017 (KUS$)

Tipo de Proveedor Taltal Salado Matta Vallenar Delta FHVL TOTAL US$

Proveedores mineros 33.602 13.201 24.491 11.018 0 625.900 708.212

Proveedores insumos y materiales 795 1.419 5.086 1.212 3.108 0 11.620

Proveedores de servicios 4.808 5.152 0 5.045 8.386 22.109 45.500

Total 39.205 19.772 29.577 17.275 11.494 648.009 765.332

GESTIÓN DE ABASTECIMIENTOS POR PL ANTA

Planta Taltal

Proveedores mineros. El abastecimiento durante el año 2017 llegó a 197.440 TMS, lo que significa un aumento 640 TMS (0,33%) respecto a los 196.800 presupuestado para el año 2017.

Insumos y materiales. Con respecto a las adquisi-ciones, planta Taltal no posee contratos de adquisi-ciones de materiales con proveedores, sólo aquellos

contratos generados en fundición Hernán Videla Lira (Ocas), los cuales se distribuyen a las diferentes plantas de beneficio.

Servicios. En proceso de análisis y mejoramiento en la gestión de contratos, para dar cumplimiento al plan estratégico, en el que su objetivo principal es la reducción de costos.

Planta Salado

Proveedores mineros. Debido al aumento progre-sivo del precio del cobre, principalmente del últi-mo trimestre, se produjo un aumento en el abas-tecimiento de minerales, manteniendo durante todo el año 2017 la tarifa especial para minerales de baja ley, con el fin de incentivar la entrega de minerales en los meses en que el precio del cobre era más bajo.

Insumos y materiales. Se contó con contratos cor-porativos para insumos de áreas críticas, como por ejemplo chancado, lo que permitió reducir los tiempos de entrega para los requerimientos ope-racionales.

Servicios. Se realizó la incorporación de encarga-dos de medio ambiente en los servicios de contra-tistas para generar mejoras en la gestión de medio ambiente de la planta.


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Planta Vallenar

Proveedores mineros. El abastecimiento durante el periodo 2017 llegó a 189.462 TMS, 32% menos que lo presupuestado, que correspondía a 242.400 TMS, siendo la principal baja de abastecimiento la de súlfu-ros tanto de tarifa como de contratos.

Insumos y materiales. Planta Vallenar trabajó con proveedores mayoristas y contratos a consigna-ción, además de Ocas generados por FHVL, con los

Planta Matta

Proveedores mineros. En el caso de los proveedo-res mineros no se cumplió con el abastecimiento programado tanto en sulfuros como en óxidos cuyo cumplimiento fue de 36,7% y 48,3% respectivamen-te, debido principalmente al menor abastecimiento de mineros de tarifa y contratos.

Insumos y materiales. Existen compras por orden de compra abierta, siendo las más importantes:

Inacal S.A., US$ 21.204; Enex S.A., US$ 73.730; Copec,

US$ 643.928; Moly-Cop Chile S.A., US$ 248.641.

Servicios. Durante el año 2017 se presentó una menor dotación en el número de proveedores de servicios de apoyo permanente, disminuyendo en 29 trabajadores y en 7 servicios, debido a racionalización de contratos de servicios.

cuales se realiza la adquisición de materiales para la planta.

Servicios. Planta Vallenar requirió para su operación mano de obra la cual se dividió en 7 servicios de ope-ración, 4 servicios de transportes y movimiento inter-no de minerales y 9 servicios generales, los cuales se comenzaron a licitar por 24 meses para continuar con la optimización y reducción de costos.

Planta Delta:

Insumos y materiales. En insumos para producción la planta trabajó con 12 empresas, proveedores de insumos eléctricos 5 empresas y repuestos en general con 40 empresas.

Servicios. El año 2017 se trabajó en fusionar los servicios, permitiendo un ahorro de costos.


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PADRONES VIGENTES

Durante el año 2017, se presentaron 1.459 vigencias de empadronamiento, para vender sus minerales y productos mineros.

El número de padrones vigentes al 31/12/2017 ascendió a 965 padrones, alcanzando un máximo de 1.109 padrones vigentes en marzo del mismo año.

NUEVOS NEGOCIOS

ENAMI no desarrolló nuevos negocios durante el año 2017, manteniendo su línea de producción en los poderes de compra secos, plantas de beneficio y fundición.

Durante el año 2017, se presentaron 1.459 vigencias de empadronamiento, para vender sus minerales y productos mineros.


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ENAMI, como empresa del Estado, contribuye al desarrollo económico nacional y local, generando valor económico y social al sector de la pequeña y mediana minería nacional, utilizando para ello políticas de fomento y apoyo focalizadas, encadenamiento productivo a través de diversos proveedores y contratos indirectos que generan empleo y actividad económica.

VENTAS

Las ventas de metales como cobre en cátodos, en concentrados, subproductos oro y plata, coberturas y premios representaron en el año 2017 ingresos de explotación por US$ 1.256,5 millones, 21% más que el año 2016 (US$1.040,5 millones).

Contribución al Desarrollo Económico


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CUADRO 22: VENTAS TOTALES AÑO 2017

Producto UM 2 0 1 6 2 0 1 7 Variación

Cátodos de cobre (TM) 140.033 133.937 -4%

Ácido sulfúrico (TM) 221.166 192.564 -13%

PRINCIPALES DESTINOS DE VENTAS

Los clientes directos de cátodos están en el mercado nacional y en Brasil, Alemania, Italia, Corea, Taiwán y China. Durante el año 2017 China, Brasil y Taiwán constituyeron los principales mercados para el cobre. También a través de traders (comerciantes) embarcamos a otros destinos. La venta de ácido sulfúrico se realizó principalmente a productores mineros de la región de Atacama.

Durante el año 2017 China, Brasil y Taiwán constituyeron los principales mercados para el cobre.


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El destino de los embarques de cobre por zonas geográficas se muestra a continuación:

CUADRO 23: VENTAS DE COBRE POR DESTINO AÑO 2017

Continente2 0 1 6 2 0 1 7

TM % TM %

Asia 90.928 64,9% 86.643 64,7%

Europa 3.149 2,2% 3.826 2,9%

América 45.956 32,8% 43.468 32,5%

Total 140.033 100% 133.937 100%

La disminución en la facturación del año 2017, en relación a 2016 se debe a una menor disponibilidad de cátodos de cobre debido a una menor producción de cátodos electrowinning de las plantas ENAMI, una mayor devolución de cátodos ENM a CODELCO y una disminución en la disponibilidad de cátodos electrorefinados ENM.

La producción de ácido sulfúrico en el año 2017 fue comercializada en el país, según se describe a continuación. CUADRO 24: PRODUCCIÓN DE ÁCIDO SULFÚRICO POR DESTINO AÑO 2017

País2 0 1 6 2017

TM % TM %

Chile 221.166 100,0% 192.564 100,0%

Otros destinos 0 0,0% 0 0,0%

Total 221.166 100% 192.564 100%

La disminución en las ventas de ácido se originó en el menor consumo de las plantas de electro obtención.

La compra de minerales y de concentrados de cobre a la pequeña y mediana minería, en sus principales productos fueron los siguientes:

64,7%32,5%

2,9%

El continente asiático es el destino que concentra el mayor porcentaje de los embarques de cobre.


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Mineral de lixiviación de cobre : 1.314.937 TMS compra de US$ 67,2 millones.

Mineral de Flotación de cobre : 850.884 TMS compra de US$ 55,5 millones.

Concentrados de cobre : 386.701 TMS compra de US$ 615,1millones.

La producción de ácido sulfúrico durante el año 2017 fue de 192.564 mil toneladas, de las cuales el 100% fueron para consumo en plantas propias. Las ventas en ácido sulfúrico representaron una facturación de US$6,2 millones.


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RESULTADO FINANCIERO

CUADRO 25: PRESENTACIÓN DEL DESEMPEÑO FINANCIERO AÑO 2017.

Operaciones Continuas 2017 MUS$

Ingresos por ventas 1.259.700

Costos de ventas -1.273.203

Utilidad (pérdida bruta) -13.503

Gastos de administración y ventas -24.892

Otros ingresos 24.111

Otros gastos -29.253

Ingresos financieros 3.174

Diferencias de cambio -13.222

Resultados no operacional -15.190

Utilidades (pérdidas) antes de impuesto -53.585

Gasto por impuesto a las ganancias -7.691

Utilidad (pérdida) del ejercicio por operaciones continuas -50.911

La contribución en impuestos al país en el año 2017 asciende a MUS$ 7.691 (provisionados) a pagar en abril 2018.

Para conocer información detallada sobre el valor económico directo generado y distribuido por ENAMI, se anexa a este reporte el Informe anual de los Estados Financieros consolidados año 2017, preparados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) e interpretaciones emitidas por el Comité de Interpretaciones de las Normas Internacionales de Información (IFRIC).

La contribución en impuestos al país en el año 2017 asciende a MUS$ 7.691 (provisionados) a pagar en abril 2018.


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APORTE A LA ECONOMÍA NACIONAL

Durante los tres primeros trimestres del año 2017 se mantuvo la tendencia mundial de baja en los precios internacionales de metales, se sumó a esto las complejas condicio-nes de trabajo que siguieron afectando a productores y proveedores mineros que ope-ran con ENAMI, debido a los negativos impactos de los eventos climáticos y sísmicos que azotaron el norte y centro del país durante los años 2015 y 2017.

Considerando estas adversas condiciones, el rol de fomento productivo en el ámbito de la pequeña y mediana minería nacional, que ha liderado ENAMI, ha propiciado un importante nivel de inversión para el ejercicio presupuestario 2017 de US$ 14.470.711 en actividades y proyectos de Fomento Minero, superior en un 4% al monto destinado durante el año 2016.

Esta inversión se ha destinado a mejorar las condiciones productivas de los yaci-mientos mineros en explotación y en condiciones de ser explotados, así como sus condiciones de seguridad y cumplimiento de la normativa ambiental, generando enca-denamiento productivo de servicios especializados en diferentes rubros económicos locales, regionales y nacionales.

También se otorgaron 44 créditos de emergencia de apoyo a 44 productores por un total de US$ 624.614 y se aprobaron 11 operaciones relevantes para la gestión de fo-mento, con un total de US$ 1.599.209.

De igual manera, ENAMI generó contratos con 774 proveedores mineros, 651 provee-dores de insumos y materiales para sus faenas y 621 proveedores de servicios mine-ros, generando pagos que se inyectaron directamente a la economía local y nacional por MUS$ 765.332.

US$ 14.470.711 fue la inversión de ENAMI para 2017, un 4% superior a la de 2016.


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En materia de Inversión para mantener la capacidad productiva de sus plantas y ofi-cinas, la Empresa invirtió USS$ 3.920.000 y en materia de mejoramiento ambiental, seguridad y condiciones de trabajo un monto de US$ 5.318.000, sumando un total de US$ 9.238.000.

Todas estas inversiones y gestiones generaron un impacto económico en las econo-mías locales y regionales muy relevantes, ya que cada uno de estos productores y sus familias, contrató mano de obra y servicios y compra bienes, generando actividad eco-nómica sustentable en muchas localidades y ciudades.

Con estas iniciativas, que van en directo apoyo a los pequeños y medianos producto-res mineros del país, se generaron puestos laborales indirectos por cada faena, lo que impactó positivamente en el ingreso y calidad de vida de todos los distritos mineros y zonas aledañas del país.

721 proveedores mineros vendieron a ENAMI, lo que significó un aumento de un 13% en relación a 2016.


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INICIATIVAS Y OBRAS DE INVERSIÓN AÑO 2017

La inversión en “Mantención de Capacidad Productiva” suma un total de MUSS$3.920, realizada por la gerencia de Desarrollo en los diferentes planteles de la Empresa. Este tipo de inversiones tiene por objetivo mantener la capacidad operativa de producción, tanto de las plantas de beneficio como de la fundición.

CUADRO 26: INVERSIÓN EN MANTENCIÓN DE CAPACIDAD PRODUCTIVA AÑO 2017

NOMBRE ESTUDIO /PROYECTO DESCRIPCIÓN

MONTO INVERTIDO

(KUS$)

Estado al final del periodo

Ingeniera básica y ambiental construcción depósito de ripios, Vallenar.

Ingeniería básica y ambiental para la construcción de un nuevo de-pósito de ripios que permita asegurar la continuidad operacional de Planta Vallenar de a lo menos unos 10 años, considerando las ca-racterística físicas y propiedades geotécnicas del suelo donde será emplazado para ser autorizado por los organismos fiscalizadores.

KUS$ 114 En desarrollo

Ampliación tranque de relaves N° 3 planta Matta.

Aumento de la capacidad volumétrica del tranque en 5.423.130 m3 y por consiguiente su vida útil en 6 años y 8 meses, a través de la construcción del peraltamiento del muro de arenas. Este objetivo ya ha sido alcanzado. Sin embargo, el proyecto fue reformulado debido a que SERNAGEOMIN exigió trabajos adicionales no incluidos en el proyecto aprobado.


Ampliación sistema de disposición de relaves planta Delta.

El proyecto tiene como objetivo aumentar la capacidad del depósito en 5 Mil Ton y por consiguiente completar la vida útil proyectada ori-ginalmente (para 12,3 años de operación), a través de la construc-ción de la segunda fase del muro de confinamiento y obras anexas.


Cambio de emplazamiento planta José Antonio Moreno Taltal y/o maquila con terceros.

Estudio a nivel de perfil para el tratamiento de minerales de la planta Taltal, para justificar las alternativas factibles, realizando evaluacio-nes de aspectos técnicos, económicos y ambientales, siendo nece-sario realizar estudios de prefactibilidad y factibilidad, a modo de pro-fundizar el estudio realizado.



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Poder de compra de minerales ENAMI Cabildo y/o maquila con terceros.

Con el objetivo de mantener vigente la compra de minerales de co-bre y oro sulfurado en la zona de Cabildo, es necesario un estudio preinversional que aborde los estudios de prefactibilidad y factibi-lidad, con un análisis del caso base optimizado, 3 alternativas de solución y finalmente el desarrollo de la mejor alternativa de conti-nuidad.


Estudio de prefactibilidad nuevo depósito de relaves planta Matta.

Este proyecto tiene como objetivo la continuidad operativa de la línea de sulfuros de planta Matta a largo plazo, mediante la cons-trucción de un nuevo depósito de relaves. Este EPI busca definir su emplazamiento y tecnología a utilizar.


Ingeniería básica aumento de capacidad tranque de relaves n°3 - planta Matta.

El proyecto tiene como objetivo la continuidad operativa de la línea de sulfuros hasta la puesta en marcha de un nuevo depósito de relaves, permitiendo depositar los relaves provenientes del proceso de minerales sulfurados, durante un periodo de 5 años a plena ca-pacidad productiva de la planta, hasta que se disponga de un nuevo depósito de relaves.


Depósito de relaves interior planta Vallenar.

Este proyecto considera la construcción de un depósito de rela-ves al interior de la planta Vallenar, que permitirá operar durante 9 años, dando la holgura de tiempo necesaria para la construcción de un nuevo depósito de relaves en terrenos de hijuela N°10, que permitirá dar solución a largo plazo la deposición de relaves en planta Vallenar.



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Modernización Sistema de Control DCS Bailey.

El proyecto tiene como objetivo el cambio de la actual plataforma del sistema de control distribuido de la fundición a una de tecnolo-gía más moderna, lo que generará un mejoramiento de las condi-ciones productivas a partir de la incorporación de herramientas de software de gestión, hostilización de datos y utilización de control avanzado.

KUS$ 1.485 Terminado

Adquisición sistema de extracción y lavado de gases control de calidad FHVL.

API para solicitar fondos para la compra de un nuevo sistema de extracción y lavado de gases para reemplazar el equipo existente en la sala vía húmeda en el laboratorio de control de calidad de FHVL, equipo destinado a la depuración de emisiones atmosféricas, partí-culas y gases, principalmente SO2 y NOx.


Adquisición sistema de extracción sala fundición y encrisolado en laboratorio químico FHVL.

API para el diseño e instalación de un sistema de extracción y miti-gación de gases y polvos contaminantes en las salas de fundición y encrisolado en el laboratorio químico, reemplazando las campa-nas que actualmente se encuentran en la sala, las que presentan un diseño inapropiado, lo que provoca contaminación al personal que allí labora, una mala eficiencia en la extracción y emisión de contaminantes.


Reemplazo pozo profundo P24B FHVL.

Reemplazo del pozo P24B que está actualmente al término de su vida útil.


Reposición cilindradora planchas acero FHVL.

API para la adquisición de una nueva cilindradora, equipo crítico para el área de mantención de FHVL, que está destinado a realizar el proceso de cilindrado de piezas que se necesitan en las áreas de fundición, y así realizar sus respectivas mantenciones.



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Adquisición manipulador telescópico FHVL.

El objetivo de este proyecto es adquirir un equipo manipulador te-lescópico para la ejecución de actividades al interior de plantas de ácido, tales como maniobras de traslado de cargas, bins cargados con ácido sulfúrico (contenedores plásticos), motores eléctricos, bombas, repuestos, componentes de equipos, etc.


Mejoramiento de la calidad de efluentes de plantas de ácido fundición HVL.

El objetivo es realizar un estudio técnico y económico que permita seleccionar el proceso óptimo de “mejoramiento de la calidad de efluentes de plantas de ácido FHVL” y así obtener efluentes disponi-bles para la venta y recuperar materiales valiosos, para disminuir al mínimo el tratamiento de éstos en planta de efluentes.


Adquisición equipo espectroscopia absorción atómica control de calidad FHVL.

Compra de un equipo de espectroscopia de absorción atómica (AA), equipo crítico y estratégico del laboratorio de control de ca-lidad de FHVL, destinado a realizar análisis químicos de Cu, Au, Ag e impurezas en los productos mineros que abastecen la fundición; información estratégica requerida para efectos de pago a producto-res mineros, así como para balances metalúrgico contables.


Adquisición camión pluma FHVL.

El objetivo de este proyecto es reemplazar uno de los dos camiones pluma de la FHVL, el cual ha sobrepasado ampliamente la vida útil proporcionada por el proveedor.


Adquisición grúa horquilla FHVL.

Proyecto para la adquisición de una grúa horquilla de capacidad de 7 toneladas para realizar las labores de traslado de cargas y mate-riales, y reemplazar la grúa horquilla más antigua existente, que ha sobrepasado la vida útil recomendada por el proveedor.



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Reposición puente grúa y restauración estructural nave camadas de FHVL.

El objetivo de este proyecto es realizar la reposición del puente grúa y restauración de la nave camadas de la FHVL, de modo de asegu-rar la disponibilidad operacional para atender el proceso productivo, con calidad, confiabilidad, seguridad, preservación del medio am-biente a un costo adecuado, al menos hasta el año 2022.


Reemplazo grupos generadores en FHVL.

Reemplazo de los equipos actuales que presentan inestabilidad en su funcionamiento, generan altos costos de mantenimiento, tienen una alta tasa de fallas y se encuentran en obsolescencia tecnológica.


Equipos menores (Total).Suministro de equipos menores de carácter general para la man-tención de la capacidad productiva en FHVL, plantas, poderes de compra y fomento.

KUS$ 1.596 Terminados

Obras menores (Total).Ejecución de obras menores de carácter general para la manten-ción de la capacidad productiva en FHVL, plantas, poderes de com-pra y fomento.

KUS$ 1.866 Terminados

Pruebas piloto de nuevo proceso de refino continuo.

El estudio pretende mediante el desarrollo de la tecnología de lecho empacado, dar continuidad operacional al proceso industrial incor-porando el concepto de Refinación Continua de Cobre, incorporan-do tecnología que permite conducir el proceso de manera continua, con mayor eficiencia energética y menor contaminación.



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Tratamiento integral de residuos masivos mineros de ENAMI.

Desarrollo de una estrategia integral, para el reprocesamiento, los nuevos usos industriales y la recuperación de elementos de valor, tierras raras, elementos estratégicos industriales, y materias primas derivadas, desde los tranques de relaves y ripios de las plantas de Taltal y Ovalle.


Cambio sistema ERP.El proyecto tiene como objetivo asegurar la continuidad operacio-nal de los procesos de soporte y backoffice de ENAMI, mediante el reemplazo del actual ERP ELLIPSE 6.1 por otro de clase mundial.


Cambio equipamiento de computadores e impresoras.

El proyecto tiene como objetivo asegurar la continuidad operacional de ENAMI, mediante el reemplazo del actual equipamiento de com-putadores e Impresoras, que están sin garantía, obsoletos, no cum-plen requerimientos de software y presentan baja performance.


Construcción muro de refuerzo tranque de relaves planta José Antonio Moreno - Taltal.

El objetivo del proyecto es finalizar el cierre del tranque de relaves para cumplir con los compromisos establecidos en la Resolución N° 1754/2009 de SERNAGEOMIN y la Resolución Exenta N° 0150/2011 del Servicio de Evaluación Ambiental de la región de Antofagasta.


Migración de sistema de información administrativos Sia's Legacy.

El proyecto tiene como objetivo asegurar la continuidad operacio-nal de los procesos de negocio de ENAMI, mediante la migración de los actuales sistemas a una nueva plataforma más abierta, que minimice los riesgos por obsolescencia tecnológica y optimice los servicios de mantención, soporte e interoperabilidad.


Estudio prefactibilidad planta de lixiviación de desmontes en Cerro Negro.

Estudio preinversional cuyo objetivo es efectuar los estudios de In-geniería Conceptual para la instalación de una planta de lixiviación de desmontes en Cerro Negro para abastecer con soluciones de PLS a planta Salado.


La Empresa no realizó inversiones en el área de “Aumento u optimización de capacidad productiva”, debido al escenario generado por la disminución del valor de los metales internacionales, sumado a la disminución de mineral vendido por productores.

No se realizaron inversiones en el área de “Innovación y transferencia tecnológica (I+D)”.

La inversión en “Mejoramiento Ambiental, Seguridad y Condiciones de Trabajo” realizada por la gerencia de Desarrollo de ENAMI correspondió a

MU$S 778.


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CUADRO 27: INVERSIÓN 2016 EN MEJORAMIENTO AMBIENTAL, SEGURIDAD Y CONDICIONES DE TRABAJO AÑO 2017 GERENCIA DE DESARROLLO

NOMBRE ESTUDIO/PROYECTO DESCRIPCIÓN

MONTO INVERTIDO

(MUS$)

ESTADO AL FINAL DEL PERIODO

Actualización del plan de cierre de la planta José A. Moreno – ENAMI Taltal.

Para el plan de cierre de la planta José A. Moreno aprobado por SERNAGEOMIN el año 2015 se determinó la vida útil ope-racional hasta el año 2018, y reubicar la faena en el corto pla-zo a un área distante del poblado de Taltal. La materialización del proyecto ha requerido la evaluación de otras alternativas de continuidad operacional distantes al poblado, para lo cual es necesario realizar estudios preliminares y complementa-rios de ingeniería de factibilidad.


Plan de cierre planta Ovalle.

El objetivo del plan de cierre de planta Ovalle es cumplir con la legislación vigente previniendo, minimizando y controlando los riesgos y efectos negativos en los lugares en que ésta se realice, en conformidad a la normativa ambiental aplicable.

KUS$ 561 En ejecución

Reemplazo cabinas puentes grúa nave conversión.

Mejoramiento de las operaciones entregando las condiciones adecuadas en las cabinas de los puentes grúas que funcio-nan en el interior de la nave de conversión; de manera que el operador no quede expuesto a gases, polvo, y temperaturas extremas durante su jornada de trabajo.


La inversión en “Mejoramiento Ambiental, Seguridad y Condiciones de Trabajo” realizada por ENAMI y gestionada por la gerencia de Seguridad y Sustentabilidad ascendió a

MUS$ 639,5 en el año 2017.


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CUADRO 28: INVERSIÓN AMBIENTAL Y SEGURIDAD AÑO 2017, GERENCIA DE SEGURIDAD Y SUSTENTABILIDAD

ITEM INVERSION 2017 MUS$

Gestión permisos 187,9

Planes de cierre 24,3

Sistemas de gestión ambiental 201,8

Seguridad y salud ocupacional* 225,5

Total 639,5

*Detalle en Cuadro Nº55

La inversión correspondiente a gestión ambiental, servicios medioambientales, estu-dios y asesorías, manejo de residuos ambientales y mantención sistemas de gestión, realizada por las plantas y los poderes de compra de ENAMI ascendió en el año 2017 a MUS$3.900, experimentando un incremento de 57%, respecto al año 2016.

CUADRO 29: RESUMEN INVERSIÓN AMBIENTAL PLANTAS, FHVL Y PODERES DE COMPRA AÑO 2017

Faena (*) Año 2016 MUS$ Año 2017 MUS$

Planta Vallenar 251 265

Planta Matta 369 794

Planta Salado 191 207

Planta Delta 578 651

Poderes de Compra 40 344

Planta Taltal 142 275

FHVL 908 996

Planta Ovalle s/d 440

TOTAL 2.479 3.900

Detalle en Cuadro Nº 59

En un 57% aumentó la inversión correspondiente gestión ambiental, servicios medioambientales, estudios y asesorías, manejo de residuos ambientales y mantención sistemas de gestión.


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PLAN DE INVERSIONES Y SU CUMPLIMIENTO 2017

A continuación se presentan las inversiones de ENAMI en el año 2017, considerando las inversiones realizadas por las distintas gerencias y unidades operativas.

CUADRO 30: PLAN DE INVERSIONES 2017 POR OBJETIVO ESTRATÉGICO

OBJETIVO ESTRATÉGICO Año 2016

MUS$

Año 2017

MUS$

Variación

%

Mantención de capacidad productiva 7.182 3.920 45%

Mejoramiento ambiental, seguridad y condiciones de trabajo 3.801 5.318 40%

Aumento u optimización de capacidad productiva 0 0 0%

Innovación y transferencia tecnológica (I+D) 0 0 0%

Total ENAMI 10.983 9.238

El nivel de inversiones del año 2017 disminuye en un 16 % respecto al año 2016, prin-cipalmente por una menor inversión en “Mantención de Capacidad Productiva”, consi-derando que el año 2016 se realizó un esfuerzo significativo en dicha materia, lo cual permitió aumentar la inversión en las áreas de “Mejoramiento Ambiental, Seguridad y Condiciones de Trabajo” en un 40% en comparación al año 2016.


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Gestión de Personas

El desarrollo del capital humano de ENAMI es una política permanente dirigida a au-mentar la productividad, aumentar la confianza entre trabajadores y directivos y hacer que los colaboradores se sientan parte activa de la empresa.

Por ello, la gestión de personas es una herramienta irremplazable para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa y entregar un servicio y atención de excelencia a sus clientes.

NUE VA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS

La política de Recursos Humanos fue construida en el año 2017 en conjunto con los sindicatos y sometida a una serie de revisiones las cuales generaron el documento en su versión final. Fue presentada al directorio y aprobada en enero del 2018.

Los pilares fundamentales sobre los cuales está construida la política de Recursos Humanos son:

Reglamentos internos

Marco legal vigente

Orientaciones técnicas de RRHH

Definiciones estratégicas

La gestión de personas es una herramienta irremplazable para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa y entregar un servicio y atención de excelencia a sus clientes.


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El objetivo de la política de Recursos Humanos es valorar y promover el diálogo per-manente en la Empresa, a través de espacios basados en el respeto, la colaboración, la confianza y la transparencia; instancias que contribuyan a fortalecer la participación sindical, el compromiso y el sentido de permanencia de todos los trabajadores.


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Los Principios Orientadores de la Política de Recursos Humanos de ENAMI son los siguientes:

1. Situar a los trabajadores como centro y base del ejercicio institucional, sustentando de esta manera, la propuesta de valor público de la Empresa.

2. Velar ante todo, por el respeto y la protección de la vida, la integridad, la salud y la seguridad de todas las personas integrantes de la organización.

3. Contribuir al cumplimiento de la estrategia y objetivos institucionales, favoreciendo la toma de decisiones en materia de recursos humanos en la Empresa.

4. Mejorar activamente las capacidades y competencias de los trabajadores, su desarrollo y mejor desempeño, a fin de aportar a los objetivos y metas institucionales.

5. Alinear el desarrollo y desempeño de los trabajadores de ENAMI con los valores institucionales.

6. Desarrollar un estilo de dirección, en el que la gestión de los equipos de trabajo se realice en el marco de los valores y prácticas institucionales establecidas.

7. Establecer directrices para la gestión de recursos humanos, en un horizonte temporal de corto, mediano y largo plazo, que fomenten la calidad, claridad y compromiso institucional.

8. Incorporar la perspectiva de género en todas las actividades de ENAMI, con enfoque en el bienestar de las personas y la conciliación de la vida laboral y familiar.


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DOTACIÓN

En las reparticiones de ENAMI se desempeñan durante el año 2017 1.347 personas, de las cuales 1.136 corresponden a trabajadores con contrato indefinido y 211 trabajado-res a plazo fijo y obras.

TR ABAJADORES SEGÚN TIPO DE CONTR ATO

La dotación de trabajadores propios con contrato aumentó de 1.077 trabajadores en el año 2016 a 1.347 trabajadores en el año 2017, lo que significó un aumento de la dotación en un 25%.

El número de trabajadores con contrato a plazo fijo o contrato de obras disminuyó en 1 persona durante el año 2017 (-0,5%).

La dotación de trabajadores propios con contrato aumentó a 1.347 personas.


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CUADRO 31: NÚMERO DE TRABAJADORES POR FAENA Y TIPO DE CONTRATO

Locación IndefinidoContratos Plazo Fijo

u ObraTotal

Antofagasta 7 0 7

Arica 4 0 4

Cabildo 9 2 11

Catemu 2 0 2

Concepción 1 0 1

Copiapó 75 27 102

Coquimbo 6 1 7

Delta 96 8 104

FHVL 464 64 528

Illapel 8 4 12

La Serena 20 7 27

M. A. Matta 78 10 88

O. Martínez 64 5 69

Ovalle 4 3 7

Rancagua 8 1 9

Santiago 135 61 196

Tal Tal 61 9 70

Tocopilla 7 0 7

Vallenar 79 8 87

Ventanas 8 1 9

Total 1.136 211 1.347

El Reporte de Sustentabilidad concentra la dotación de acuerdo al promedio del año, por lo que difiere de lo informado por los Estados Financieros, que reúnen el total de la dotación al cierre calendario de cada año.

El número de trabajadores de ENAMI con contrato indefinido al 31 de diciembre de 2017 es de 1.192 personas.

En el año 2017 trabajaron 225 mujeres, lo que equivale a un 17 % de la dotación total de la Empresa.


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La fuerza laboral femenina ha estado presente en ENAMI desde sus inicios. En el año 2017 trabajaron 225 mujeres, lo que equivale a un 17% de la dotación total de la Empresa.

CUADRO 32: NÚMERO DE TRABAJADORES POR FAENA Y SEXO

Locación Femenino Masculino Total

Antofagasta 1 7 8

Arica 1 3 4

Cabildo 1 10 11

Catemu 1 2 3

Concepción 1 0 1

Copiapó 37 65 102

Coquimbo 1 5 6

Delta 13 91 104

FHVL 42 486 528

Illapel 3 9 12

La Serena 10 17 27

M. A. Matta 13 75 88

O. Martínez 6 63 69

Ovalle 2 5 7

Rancagua 3 6 9

Santiago 59 137 196

Tal Tal 16 55 71

Tocopilla 0 7 7

Vallenar 15 71 86

Ventanas 0 8 8

Total 225 1.122 1.347


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ROTACIÓN DE TR ABAJADORES

Durante el año 2017 la rotación alcanzó a un 16,7%. [Fórmula de cálculo: % Rotación = (ingresos + egresos)/2/(dotación promedio)].

La rotación según Tipo de contrato alcanzó a un 6,8 % para los trabajadores con con-trato indefinido y a un 69,9 % para los trabajadores con contrato fijo u obra.

CUADRO 33: % DE ROTACIÓN DE TRABAJADORES POR TIPO DE CONTRATO Y POR OPERACIÓN

Por tipo contrato % Rotación

Oficina Indefinido PF u O Promedio

Antofagasta 7,3% 0,0% 7,3%

Arica 13,6% 0,0% 13,6%

Cabildo 0,0% 57,1% 9,3%

Catemu 0,0% 0,0% 0,0%

Concepción 0,0% 0,0% 0,0%

Copiapó 6,0% 73,6% 23,7%

Coquimbo 8,8% 50,0% 19,6%

Delta 1,6% 55,1% 5,8%

FHVL 10,6% 89,1% 20,1%

Illapel 0,0% 24,5% 8,5%

La Serena 5,1% 13,6% 7,5%

M. A. Matta 2,6% 66,1% 9,7%

O. Martínez 5,4% 64,3% 9,4%

Ovalle 0,0% 0,0% 0,0%

Rancagua 6,2% 50,0% 11,0%

Santiago 6,7% 68,3% 25,8%

Tal Tal 4,9% 58,9% 12,1%

Tocopilla 0,0% 0,0% 0,0%

Vallenar 1,9% 46,2% 5,8%

Ventanas 6,7% 100,0% 17,7%

Total 6,8% 69,9% 16,7%


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En cuanto a la Rotación por Sexo, durante el año 2017 la Rotación de los trabajadores de sexo masculino alcanzó un 15,5%, y para las trabajadoras de sexo femenino un 22,7%.

CUADRO 34: % DE ROTACIÓN DE TRABAJADORES POR SEXO Y POR OPERACIÓN

Locación Femenino Masculino Total

Antofagasta 0,0% 21,4% 18,8%

Arica 0,0% 16,7% 12,5%

Cabildo 0,0% 10,0% 9,1%

Catemu 0,0% 0,0% 0,0%

Concepción 0,0% 0,0% 0,0%

Copiapó 23,0% 23,9% 23,5%

Coquimbo 100,0% 8,3% 21,4%

Delta 11,5% 5,0% 5,8%

FHVL 35,7% 18,7% 10,2%

Illapel 0,0% 11,1% 8,3%

La Serena 15,0% 2,9% 7,4%

M. A. Matta 26,9% 6,7% 9,7%

O. Martínez 25,0% 7,9% 9,4%

Ovalle 0,0% 0,0% 0,0%

Rancagua 0,0% 16,7% 11,1%

Santiago 25,4% 25,9% 25,8%

Tal Tal 9,4% 12,7% 12,0%

Tocopilla 0,0% 0,0% 0,0%

Vallenar 10,0% 4,9% 5,8%

Ventanas 0,0% 18,8% 18,8%

Total 22,7% 15,5% 16,7%


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La dotación de trabajadores indefinidos aprobada por la dirección de Presupuesto se ha mantenido inalterada en 1.200 personas.

La sindicalización de los trabajadores con contrato indefinido en ENAMI asciende a 99,1%, es decir, 9 de cada 10 trabajadores pertenece a algún sindicato. Esta tasa de sindicalización representa el 84% de la fuerza laboral de ENAMI.

CUADRO 35: % DE SINDICALIZACIÓN POR FAENA 2017

Oficina % Sindicalización

Ag. Ventanas 100%

Copiapó 100%

FHVL 99,1%

J. A. Moreno 100%

La Serena 95,0%

M.A. Matta 100%

O. Martínez 100%

Ovalle - Delta 100%

Santiago 97,9%

Tocopilla 100%

Vallenar 100%

Antofagasta 100%

Cabildo 100%

Coquimbo 100%

Illapel 100%

Rancagua 88,9%

Total 99,1%


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GESTIÓN DE COSTOS DOTACIONALES

Desde el año 2014 a la fecha, ha existido un ahorro sostenido en el proceso de gestión de costos dotacionales, considerando el gasto real en personal, en función del presupuesto disponible.

CUADRO 36: GASTO DE DOTACIÓN DE PERSONAL POR AÑO

Ítem 2014 2015 2016 2017

Presupuesto US$ 73.193.756 71.964.024 67.735.369 65.685.691

Gasto real US$ 67.721.771 58.258.670 63.970.735 65.364.858

AHORRO US$ 5.471.985 13.705.354 3.764.634 320.833

PORCENTAJE DEL PRESUPUESTO EN SUELDOS Y BENEFICIOS PAR A TR ABAJADORES PROPIOS

El gasto en personal real comparado con los gastos totales es de un 22,2%, equivalente a MMUS$65,7 del presupuesto anual 2017.

Durante 2017 se replicará el proyecto en planta Matta, fundición HVL y planta Vallenar.

SEGUROS

El gasto incurrido en seguros corresponde a un 1,1% de los gastos totales de laEmpresa.

MULTAS L ABOR ALES

Durante el año 2017 hubo 9 multas asociadas al incumplimiento de la normativa laboral.

HUELGAS O CIERRES FORZOSOS

Durante el año 2017 se llevó a cabo la negociación colectiva con el Sindicato N°2 de la fundición Hernán Videla Lira, quienes votan el inicio de huelga legal el 12 de diciembre 2017 extendiéndose por 26 días. Ésta fue levantada una vez que la oferta presentada por la comisión negociadora fue aceptada por el 90% de los socios, llegando a un acuerdo satisfactorio con ENAMI.


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DESARROLLO DE LOS TRABAJADORES

Corresponde a la gerencia de Recursos Humanos de ENAMI desarrollar, administrar y controlar la implementación de políticas y programas de capacitación y desarrollo de trabajadores, bienestar y calidad de vida, desarrollo organizacional y relaciones laborales..

CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN

El plan de Capacitación y el programa de Formación ejecutado en 2017 se basó en el desarrollo del objetivo estratégico: Desarrollo de Recursos Humanos y Productividad Laboral – Gestión por Competencias conforme al desarrollo deseado de ENAMI.

La Empresa reconoce que la capacitación y el desarrollo de sus trabajadores es una política fundamental y permanente orientada en los principios de mejoramiento conti-nuo y calidad de servicio a sus clientes y público relacionado.

El proceso de capacitación de la Empresa consta de las siguientes etapas:

1º Detección de Necesidades de Capacitación de los trabajadores, supervisores y ejecutivos de la empresa, aplicando encuestas para la recolección de estas necesidades.

2º Diseño del Programa de Capacitación a desarrollar durante el año.

3º Implementación y ejecución del Programa de Capacitación ENAMI.

4º Evaluación del Programa de Capacitación ENAMI.

La Empresa reconoce que la capacitación y el desarrollo de sus trabajadores es una política fundamental y permanente orientada en los principios de mejoramiento continuo y calidad de servicio a sus clientes y público relacionado.


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Para evaluar los resultados del Programa de Capacitación, se implementó el Sistema de Medición del Impacto de la Capacitación en los niveles de reacción, aprendizaje y transferencia del conocimiento (modelo de Kirkpatrick).

PROGR AMA DE CAPACITACIÓN ENAMI

Durante al año 2017 fueron capacitados 740 trabajadores, lo que representa una tasa de cobertura de capacitación de 55% del total de trabajadores contratados en el año. Se impartieron 189 cursos, entregando 1.758 cupos de capacitación, con una tasa promedio de 2,4 cursos por trabajador inscrito. Las horas totales de capacitación ascendieron a 22 mil horas, promediando 12,6 horas de capacitación por trabajador capacitado.

CUADRO 37: INDICADORES DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN ENAMI

Ítem Año 2017

Trabajadores capacitados (N° de RUT distintos) 740

Capacitaciones entregadas (N° de cupos) 1.758

N° de cursos impartidos 189

Horas de capacitación 22.045

Horas de capacitación por trabajador 12,6

Estas actividades implicaron una inversión en capacitación de US$$ 303.230 en el año 2017, lo que representó una inversión de US$ 409 por cada trabajador que participó.

CUADRO 38: INDICADORES DE INVERSIÓN EN CAPACITACIÓN AÑO 2017

Ítem US$

Inversión directa ENAMI 2017 253.992

Excedentes 2016 destinados a capacitación 2017 4.000

Inversión en Aportes 2017 45.238

Inversión total (1 USD = $630) 303.230

Inversión por persona (740 trabajadores) 409,8

Durante al año 2017 fueron capacitados

740 trabajadores.


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BECAS DE DESARROLLO

En el año 2017 ENAMI entregó 32 becas para el desarrollo profesional de los trabajado-res, realizando una inversión total de US$ 48.446.

CUADRO 39: BECAS DE DESARROLLO PARA LOS TRABAJADORES DE ENAMI 2017

Tipo de estudios Becas otorgadas Monto otorgado en US$

(1 USD = $630)

Carreras Técnicas 4 US$ 3.219,8

Carreras Profesionales 14 US$ 16.304,3

Diplomados 11 US$ 12.008,5

Carreras de postgrado 2 US$ 14.874,4

Especialidades 1 US$ 2.039,6

Total 32 US$ 48.446,6

IMPLEMENTACIÓN PROGR AMA ESCUEL A SINDICAL

Durante el año 2017 terminó de implementarse el programa de Escuela Sindical, donde los 20 representantes de los trabajadores participaron con mucho entusiasmo y curio-sidad, lo que generó un proceso de aprendizaje lúdico, a partir de las experiencias de resolución de conflictos, negociación colectiva, liderazgo y comunicación y legislación laboral.

PROGR AMA DESARROLLO HABILIDADES DE LIDER A ZGO PAIPOTE

Terminó de implementarse este programa para 40 trabajadores en la FHVL. Fue diseñado y dictado por la Universidad de Chile, y tuvo como principal objetivo entregar herramientas de gestión y liderazgo, potenciando la continuidad operacional en conjunto a la definición del estilo directivo de ENAMI.


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INDUCCIÓN GENER AL DE L A EMPRESA

El programa de Inducción busca facilitar la incorporación de los trabajadores nuevos a la Empresa, proceso que contribuye a un desempeño exitoso y que genera sentido de pertenencia y compromiso con una cultura organizacional de excelencia. Durante el año 2017 se realizaron 3 procesos de inducción con la participación de 35 trabajadores y trabajadoras.

PROGR AMA DE PR ÁCTICAS Y MEMORIAS EN ENAMI

El programa de Prácticas y Memorias se enmarca en el compromiso que tiene ENAMI con el desarrollo de las comunidades vecinas a sus faenas productivas.

En este proceso participaron 111 alumnos en práctica de carreras impartidas por uni-versidades, institutos profesionales o centros de formación técnica, que requerían de un proceso de adaptación laboral y también 24 memoristas que debían realizar su tra-bajo de titulación, investigando materias que tienen relación directa con los intereses de la Empresa.

CUADRO 40: DISTRIBUCIÓN ALUMNOS EN PRÁCTICA Y MEMORISTAS 2017

Repartición Alumnos en práctica Memoristas

Delta 9 2

El Salado 6 0

Fomento Norte 10 2

Fomento Sur 5 0

Matta 8 3

Paipote 49 6

Santiago 11 11

Taltal 6 0

Vallenar 7 0

Total 111 24

111 alumnos participaron en el programa de Prácticas y otros 24 realizaron sus trabajos de memoria en ENAMI.


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PROGR AMA JÓVENES PROFESIONALES

En el año 2017 se lanzó el piloto del programa Jóvenes Profesionales, que busca incor-porar a jóvenes talentos a ENAMI, acompañando su formación y desarrollo de compe-tencias a través de sus mentores. Participaron 23 jóvenes profesionales y los resulta-dos finales se conocerán durante 2018.


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GESTIÓN DEL ÁREA BIENESTAR Y CALIDAD DE VIDA

La Unidad de Salud Ocupacional y Laboral de ENAMI, creada en el año 2015, ha desempeñado distintas tareas ligadas al cuidado de la salud de los trabajadores y trabajadoras, así como para mejorar su calidad de vida.

AUSENTISMO L ABOR AL

En materia de ausentismo laboral, durante el año 2017 el indicador relacionado tuvo una disminución del 0,41% en comparación con el año 2016, lo que permite evidenciar una rebaja desde 4,52% en el año 2016 a un 3,06% en el año 2017.

Esta rebaja en los porcentajes de ausentismo, se debe entre otras actividades, al mo-nitoreo y gestiones realizadas con trabajadores que se encuentran afectados de salud, para colaborar en su recuperación.

PL AN DE EGRESO

No hubo plan de Egreso durante el año 2017.

PL AN DE RIESGOS PSICOSOCIALES

El protocolo de riesgos psicosociales, se aplicó a toda la Empresa durante el año 2016, lo que implicó que tres de las reparticiones de ENAMI (plantas J.A. Moreno, O. Martínez y M. A. Matta), tuvieran una reevaluación durante el año 2017. Esta actividad fue reali-zada y obtuvo resultados satisfactorios, ya que se disminuyeron todos los niveles de riesgo medidos en la encuesta ISTAS 21 - SUSESO.


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FORTALECIMIENTO DE LOS COMITÉS PARITARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD

En la Empresa funcionan 9 comités paritarios de higiene y seguridad, tanto en sus plan-tas de beneficio, fundición y oficinas administrativas desde Taltal a Santiago. Adicional-mente, se cuenta con 4 comités paritarios de faenas, 3 en sus poderes de compra y 1 en plan de cierre Ovalle, totalizando 13 comités en el territorio nacional.

Durante el año 2017 los comités paritarios de higiene y seguridad, a través de algunos representantes, participaron en la Jornada Nacional de Comités Paritarios de Higiene y Seguridad del Consejo Nacional de Seguridad y en el XVIII Encuentro Nacional de Comités Paritarios de Higiene y Seguridad 2017 de CORESEMIN Atacama.

Durante el año 2017, el Comité Paritario de ENAMI Santiago, emprendió la tarea de certificar el cumplimiento de su gestión, logro obtenido el día 8 de septiembre de 2017, convirtiéndose en el primer comité en obtener la certificación inicial del Sistema de Certificación Comités Paritarios de la Asociación Chilena de Seguridad, ACHS.

PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE SALUD

El año 2017 se realizó la actualización de los exámenes ocupacionales de la gran ma-yoría de los trabajadores de ENAMI, lo que les permitió contar con la certeza de que su salud es compatible para el cargo que desempeñan.

Paralelo a estas actividades, se realizaron operativos de salud podológicos para la fun-dición Hernán Videla Lira y todas las plantas de beneficio.

En ENAMI funcionan 9 comités paritarios de higiene y seguridad, tanto en sus plantas de beneficio, fundición y oficinas administrativas desde Taltal a Santiago.


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1. (SO) Desarrollo de la salud ocupacional con plan basado en diagnóstico, evaluación y vigilancia.

2. (CL) Revisión, diseño y supervisión de reglamentos, procedimientos, instructivos en recursos humanos, trabajo pesado, higiene y seguridad.

3. (AU) Monitoreo y gestión del ausentismo por accidente y/o enfermedad común.

4. (RE) Vinculación,mantención, retroalimentación y gestión con entes externos, ligados a los procesos de RR.HH. como OA, SUSESO, CEN, COMPIN, Etc.

5. (DA) Diseño de política, plan y programa de prevención de DA

6. (IG) Coordinación inter gerencia para el desarrollo de la salud laboral para los trabajadores/as de ENAMI.

7. (DC) Comunicación con nuestros trabajadores/as de políticas, planes, programas

y procedimientos de salud e higiene de ENAMI, vinculado al proceso de relaciones laborales.

8. (CP) Gestión de comités paritarios de higiene y seguridad corporativo.

Los procesos que desarrolla la unidad de Salud Ocupacional son:


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GESTIÓN DEL ÁREA DESARROLLO ORGANIZACIONAL 2017

Se dio continuidad a la implementación del proyecto de gestión por competencias, realizando actualización a perfiles de cargos.

Se aplicó el nuevo diccionario de competencias conductuales en las evaluaciones psicolaborales.

En esta línea, ENAMI realizó 30 concursos para proveer diferentes cargos a nivel nacio-nal, de los cuales 20 fueron concursos internos y 10 concursos externos.


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RELACIONES LABORALES

BUENAS PR ÁCTICAS L ABOR ALES

El comité de riesgos psicosociales de ENAMI Santiago solicitó flexibilizar el horario de ingreso y salida, de tal forma que éstos sean dinámicos y dependan del horario que se ingresa en la mañana dentro de un rango máximo. Esta solicitud fue aprobada, por lo que desde diciembre del año 2017 los trabajadores pueden escoger su horario de en-trada pudiendo cambiarse dos veces al año en fechas establecidas.

Se han implementado diversas medidas y acciones dirigidas a mejorar el bienestar de los trabajadores y las relaciones laborales:

a) Jornada laboral reducida los viernes.

b) Permisos Administrativos (5) para todos los trabajadores.

c) Compensación ocasional de horas para poder extender feriados en caso de existencia de “días interferiado”.

d) Becas para hijos/as de trabajadores.

e) Préstamos monetarios sin interés o con intereses bajos.

f) Celebración de Navidad para los/as hijos e hijas.

g) Campamento de verano para hijos/hijas de trabajadores.

h) Competencias deportivas y pausas saludables en espacios laborales.

i) Campamento de verano para hijos/hijas de trabajadores.

j) Estudio de Clima Organizacional.

k) Capacitación y desarrollo de liderazgo a jefaturas.

l) Talleres conciliación vida familiar y laboral.

m) Desarrollo de la mesa de equidad de género.

n) Generación de convenio de colaboración con Servicio Nacional de la Mujer y la Equidad de Género para aplicación de la Norma 3262 de Igualdad de Género y Conciliación de Vida Laboral, Familiar y Personal.

o) Transparencia en procesos de selección y reclutamiento tanto interno como externo.

p) Aplicación del Reglamento Interno de orden, higiene y seguridad en temas de acoso laboral y sexual.


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NEGOCIACIÓN COLECTIVA 2017

Con fecha 18 de enero 2017 se firmaron 15 instrumentos colectivos, como resultado de las negociaciones efectuadas en diciembre 2016 con 15 de los 16 sindicatos pertenecientes a la Empresa.

Durante el mes de diciembre del año 2017 se realizó una negociación colectiva con el Sindicato N°2 de la FHVL, llegando a una solución satisfactoria durante enero del año 2018.

a) Extensión del programa de liderazgo, 70% de cumplimiento.

b) Desarrollo de una política de Recursos Humanos, 100% de cumplimiento.

c) Definición de valores organizacionales, 100% de cumplimiento.

d) Estudio de aproximación y diseño a un Modelo de Gestión del Desempeño para ENAMI, 100% de cumplimiento.

e) Ejecución de protocolos de salud ocupacional:- Protocolo de riesgos psicosociales, 100% de

cumplimiento.

- Protocolo de trastorno músculo esquelético de extremidad superior, 100% de cumplimiento.

f) Programas de clima laboral y buenas prácticas laborales, 100% de cumplimiento.

g) Proyecto DPPO implementado en las plantas, 100% de cumplimiento.

h) Proyecto DPPO implementado en la FHVL, 24% de avance.

i) Análisis de dotación, estructura y contratos de terceros de los procesos productivos de dichas las plantas y FHVL, 100% de cumplimiento.

ESTADO AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA 2017 (Según Reporte Sustentabilidad 2016)


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POLÍTICA DE REL ACIONES CON L AS PARTES INTERESADAS DE ENAMI

La política de Relaciones con las Partes Interesadas tiene los siguientes atributos:

1.- ENAMI reconoce y valora la relación permanente con las partes interesadas.

2.- ENAMI fortalecerá continuamente su relación en base al respeto y trasparencia y acciones que apunten a generar espacios de desarrollo y mejor calidad de vida de los públicos de interés.

3.- ENAMI incorpora y promueve criterios de responsabilidad social en las decisiones de las operaciones y proyectos.

4.- ENAMI releva el valor de sus trabajadores como parte esencial de su quehacer en beneficio del desarrollo y progreso de las comunidades.

5.- ENAMI pondrá énfasis en difundir su rol, aportando información de sus procesos y usos ante la comunidad en un ejercicio

de constante transparencia y acceso a la información.

ENAMI y la Comunidad


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CUADRO Nº41: PARTES INTERESADAS DE ENAMI Y CANALES DE COMUNICACIÓN

Parte interesada Canales de comunicación

Trabajadores y sus familias /sindicatos

Intranet, diálogo comités paritarios, revista Punto de Encuentro, diario mural, información vía e-mail y diálogo sindical y boletín ENAMI Informa, sitio web, redes sociales.

DirectorioSitio web, reuniones permanentes , boletín ENAMI Informa, news letter Novedades ENAMI, redes sociales, comunicados de prensa.

Comunidades cercanas a las faenas y proyectos

Sitio web, comunicados de prensa, publicaciones, estudio levantamiento de partes interesadas, programa de vinculación territorial permanente (reuniones, radios, etc.), programa Conociendo a ENAMI, programa Acercando ENAMI y la minería a la gente, redes sociales , APP Somos Comunidad.

Mineros de la pequeña y mediana minería / asociaciones mineras

Sitio web - intranet, comunicación permanente (cartas, mails, difusión radial.), boletín ENAMI Informa, mesas de trabajo, reuniones periódicas, news letter Novedades, sitio web ENAMI, redes sociales, seminarios, Expo ENAMI 2017.

Gobiernos locales, regionales y nacionales

Sitio web, programa de Vinculación Territorial Permanente, mesas de trabajo, reuniones periódicas, news letter Novedades ENAMI, redes sociales.

Contratistas y proveedores de servicios

Sitio web, programa de Vinculación Territorial Permanente, reuniones periódicas, redes sociales.

Organizaciones no gubernamentales y comunitarias

Participación en mesas de trabajo, news letter Novedades ENAMI, redes sociales, sitio web ENAMI.

Instituciones académicasAcuerdos marcos con centros de investigación, sitio web ENAMI, redes sociales, news letter Novedades ENAMI, seminarios.

Autoridades reguladorasPrograma de Vinculación Territorial Permanente, news letter Novedades ENAMI, redes sociales.

Medios de comunicación locales y nacionales

Entrevistas, comunicados de prensa, contacto permanente, redes sociales.

ParlamentariosBoletín Novedades, cartas, oficios, comunicados de prensa, redes sociales y seminarios.


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•Estado •Gobiernos Regionales •Cochilco •Sernageomín •Comunidades Locales •

Instit

uto In

geni

eros

de

Min

as

•SON

AMI

• Municipios

•Clientes •Trabajadores •Sindicatos •Proveedores •Parlamentarios •M. D

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•M. H

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Las partes Interesadas o stakeholders de ENAMI se identifican en el siguiente esquema:


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ESTRATEGIA Y DIÁLOGO CON LAS PARTES INTERESADAS

Durante el año 2017, el equipo Directivo de ENAMI trabajó la definición de la Estrategia de Relaciones Comunitarias, la cual coloca su énfasis en los fundamentos de la Norma ISO 26.000;

2) Transparencia

3) Comportamiento ético

4) Respeto a los intereses de las partes interesadas

5) Respeto al principio de legalidad

1) Rendición de cuentas

6) Respeto a la normativa internacional de comportamiento

7) Respecto a los derechos humanos


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E XPANDIÉNDOSE A NUE VOS PÚBLICOS, ESCENARIOS Y TERRITORIOS

Durante 2017, ENAMI trabajó en sus territorios focalizados por medio del programa SOMOS…Comunidad, dando respuesta de forma proactiva a las aspiraciones de sus comunidades, creando relaciones en base al respeto y trasparencia, y acciones que apunten a generar espacios de desarrollo y mejorar la calidad de vida de sus vecinos y vecinas.

En este sentido, se resalta que hoy, la relación entre la Empresa y las comunidades, transita hacia una etapa de consolidación.

A esto se suma la visión estratégica de ENAMI, de expandirse durante el 2017 a nuevos públicos y escenarios, a fin de posicionar el proyecto modernizador de la fundición Hernán Videla Lira de Paipote, el cual ya comenzó los trabajos de la fase 1 para cumplir con nueva normativa ambiental en diciembre de 2018. A los encuentros encabezados por el Vicepresidente de ENAMI, Jaime Pérez de Arce con los representantes de las comunidades de Paipote y Tierra Amarilla, se sumó la organización del evento Visión Regional en Copiapó, el cual marca un hito clave en esta estrategia, cuya plataforma relacional y de información, concitó la presencia de 150 actores de influencia de la sociedad atacameña.

A Paipote y Tierra Amarilla se sumó como territorio Taltal, cuyo trabajo es necesario a raíz del proyecto de reubicación que está llevando ENAMI para su planta de beneficio y los impactos de éste en su comunidad. Aquí destaca la mesa de trabajo conformada por la Cámara Chilena de la Construcción, uno de cuyos resultados ha sido la convic-ción mutua de apoyar la modernización de ENAMI.

ENAMI en sus relaciones con la comunidad llegó hasta la provincia del Limarí, región de Coquimbo, sector en el cual se acompañó al equipo de profesionales de planta Ova-lle para difundir las acciones del plan de cierre de su faena, destacando la presentación de sus alcances ante el Concejo Municipal de dicha ciudad y la Gobernación Provincial del Limarí.


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PRINCIPAL PROGR AMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE ENAMI

El trabajo desarrollado durante 2017 en las distintas zonas de influencia a través del programa SOMOS… Comuni-dad se describe a continuación.

CUADRO 42: PROGRAMA “SOMOS COMUNIDAD” TIERRA AMARILLA - PAIPOTE

OBJETIVO DESCRIPCIÓN

EJE 1: Apoyo a Jornadas Socio Comunitarias

1° Etapa Programa de Arborización Participativa.3900 especies entregadas en 18 organizaciones sociales de Paipote y Tierra Amarilla.

30 acciones de apoyo a jornadas Socio Comunitarias

Paipote: 1.- Jornada Recreativa en Escuela Hernán Márquez Huerta.2.-Jornada Deportiva en JJVV Llanos de Ollantay.3.- Jornada cultural en JJVV Villa Estación.4.- Encuentro vecinal organizado por Comité Desafío Caupolicán.5.- Tarde recreativa organizada por agrupación juvenil Sígueme.6.- Encuentro cultural de JJVV Nuevo Horizonte.7.- Acto aniversario Jardín Infantil Pulgarcito.8.- Actividad cultural JJVV Quebrada de Paipote.9.- Jornada cultural en JJVV Añañucas.10.- Campeonato de Baby fútbol invierno organizado por JJVV de Paipote.11.- Encuentro cultural JJVV Villa Estación.12.- Actividad recreativa Comité de Vivienda Fuerza Paipote.13.- Corrida Familiar organizada por Escuela Hernán Márquez Huerta.14.- Actividad recreativa JJVV Quebrada de Paipote.15.- Jornada de certificación centro de justicia juvenil de SENAME.16.- Actividad recreativa JJVV Villa Copayapu.17.- Actividad cultural Club social y deportivo Kalambrester.18.- Actividad recreativa de JJVV Villa ampliación Paipote.19.- Jornada de autocuidado en Escuela Hernán Márquez Huerta.20.- Apoyo a Fiesta Costumbrista organizada por agrupación Rayitos de Amor.


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Tierra Amarilla:21.- Apoyo a proyecto de JJVV Ferrocarril en escuela Luis Uribe.22.- Jornada deportiva Club Deportivo Pedro Cortés Rojas.23.- Aniversario JJVV Escorial.24.- Actividad deportiva agrupación juvenil Cancha de Carrera.25.- Campeonato Nacional de Agrupación Fútbol Más Barrio Luis Uribe.26.- Encuentro deportivo organizado por club Johnny Astudillo.27.- Actividad recreativa Unión Comunal Siglo XXI.28.- Actividad recreativa JJVV Ferrocarril.29.- Actividad recreativa agrupación Fútbol Más barrio Luis Uribe.30.- Actividad deportivo Club de Boxeo Nido de Águila.

EJE 2: Apoyo a la elaboración de proyectos para ser presentados a fondos del Estado.

21 organizaciones sociales de Paipote y Tierra Amarilla fueron asesoradas para presentar proyectos a fondos del Estado.

25 proyectos elaborados.

2 proyectos fueron presentados en 2017 al Fondo de Protección Ambiental de la Seremi de Medioambiente.

18 proyectos serán presentados en 2018 al FNDR.

5 proyectos serán presentados en 2018 al Fondo Social Presidente de la República.

EJE 3: Mesas de trabajo territorial

Se concretaron 51 mesas de trabajo en Paipote y Tierra Amarilla.

EJE 4: Campañas Socio Educativas

APPS calidad del aire fundición Hernán Videla Lira.

• Inserción de contenidos en radios Maray de Copiapó y Candelaria de Tierra Amarilla entre octubre y diciembre.

• Difusión de manual de como tener Apps en celulares para organizaciones sociales de Paipote y Tierra Amarilla.

EJE 5: Conociendo ENAMI

Visita de organizaciones.

• Mesa técnica del SEA, Seremi de Medioambiente y Salud.

• Escuela Técnico Profesional de Copiapó.

• Liceo Manuel Magalhaes Medling de Diego de Almagro.

• Escuela Industrial Salesiano de Copiapó.


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CUADRO 43: PROGRAMA SOMOS COMUNIDAD TALTAL


EJE 1: 10 Apoyo a Jornadas Socio Comunitarias.

10 acciones de apoyo a Jornadas socio comunitarias

1.- Participación en Muestra Industrial Gastronómica. MINGA.

2.- Apoyo a Agrupación Olivicultores Quebrada El Hueso.

3.- Participación en Expoedutec Liceo José Miguel Quiroz

4.- Apoyo a agrupación de pequeños agricultores para celebración Día del Campesino.

5.- Apoyo a actividad deportiva al consejo vecinal de desarrollo, Programa Quiero Mi Barrio.

6.- Apoyo a Rotary Club para actividad deportiva corrida comunal estudiantil.

7.- Apoyo a municipalidad para feria del medioambiente.

8.- Apoyo a Directemar, limpieza de playas.

9.- Apoyo a Asociación de Fútbol Amateur Taltal.

10.- Apoyo a actividad navideña comunal con carros alegóricos.

EJE 2: Apoyo a la elaboración de proyectos financiados con fondos del Estado.

4 organizaciones fueron asesoras por ENAMI para presentar proyectos al FNDR del Gobierno Regional de Antofagasta.

4 organizaciones se adjudicaron 5 proyectos del FNDR 2%.

EJE 3: Mesas de Trabajo Territorial.

Se concretaron 9 mesas de trabajo.

EJE 5: Conociendo ENAMI.

Visita de organizaciones.

• Universidad de Atacama.

• Universidad Católica del Norte

• Hijos de trabajadores de la planta.


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ASOCIACIONES Y ORGANIZACIONES DONDE ENAMI PARTICIPA

1. Organismo Sectorial de Competencias Laborales. ENAMI forma parte deesta instancia organizada por la Sociedad Nacional de Minería, Consejo Minero y ChileValora. Cuya principal participación está basada en el ingreso de Chile como primer país sudamericano a la OCDE.

2. Consejo Nacional Seguridad de Chile, CNS. Es una corporación privada, sin fi-nes de lucro, creada en 1953 por determinación gubernamental, con el objetivo básico de fomentar la prevención de riesgos y crear conciencia sobre la necesi-dad de prevenir los accidentes y las enfermedades profesionales en las diferen-tes actividades de la vida nacional.

3. Comité Regional de Seguridad Minero, CORESEMIN Copiapó. Fue creado el 5 de agosto de 1983, por Decreto Exento Nº388 de la Intendencia Regional de Ata-cama. Los objetivos de esta entidad son promover y desarrollar la prevención de riesgos de accidentes y enfermedades profesionales, en los ambientes y activida-des en que se desenvuelve la comunidad minera. Capacita y aplica los principios y técnicas relacionadas con la seguridad y bienestar integral del trabajador y su familia; la preservación de los bienes en general y la protección y conservación del medioambiente.

4. Sociedad Nacional de Minería, SONAMI. Institución gremial que agrupa y repre-senta en Chile a la actividad minera de gran, mediana y pequeña escala, metálica y no metálica. Fue fundada el 26 de septiembre de 1883. Pone a disposición el Informe mensual de Seguridad de la Gran y Mediana Minería, elaborado por esta institución, que contiene información estadística de seguridad, fatalidades y empleo. Participan 17 empresas de la gran minería y 22 de la mediana minería, cubriendo un total de 177 mil trabajadores.

5. Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama, CORPROA. Es una institución de derecho privado, sin fines de lucro, integrada por empresas y em-presarios regionales que tienen por objeto diseñar, promover, ejecutar y apoyar estrategias de desarrollo regional que sean sustentables y que permitan elevar niveles de calidad de vida de la población.


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6. ASOMINERAS del Norte. Reuniones de trabajo e informativas con las Asociacio-nes Mineras del Norte del país.

7. Mesa Tripartita para la Erradicación de la Silicosis Tercera Región de Ataca-ma. Instancia conformada en el año 2009 para desarrollar e implementar a nivel global una iniciativa conducente a erradicar el problema al año 2030, mediante el desarrollo e implementación de un programa nacional orientado a disminuir gradualmente la exposición laboral a sílice.

8. Red Ambiental de Atacama, RAA. Es una corporación de derecho privado, sin fines de lucro, compuesta por 15 empresas de la región de Atacama de los sec-tores Eléctrico, Construcción y Minería. Busca alcanzar un desarrollo sustentable en la región de Atacama de todos los rubros económicos, organizaciones socia-les y con una sólida integración con las entidades gubernamentales.

9. Programa de Zonas Rezagadas, región de Coquimbo.

10. Gerencia de Plantas en Centro Operaciones de Emergencia (COE) Municipal y Consejo Asesor Empresarial (CAE) Municipal.


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PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS OBTENIDOS

A continuación se presentan los premios recibidos por gerencia de Sustentabilidad, Área Seguridad y Salud Ocupacional junto a gerencia de Plantas durante 2017:

1. II Jornada de Prevención de Riesgos

La gerencia de Seguridad y Sustentabilidad organizó en la ciudad de Copiapó su Cuenta de Gestión en Seguridad 2017. En la oportunidad, junto con distinguir a una decena de trabajadores y empresas contratistas por su desempeño y compromiso en la materia, se dieron a conocer los principales avances y desafíos de la Empresa en materia de seguridad e higiene industrial.

En dicha jornada, denominada “El Valor de la Seguridad para la Modernización de ENAMI”, se recalcó que para la Empresa, la seguridad de los trabajadores y trabajadoras es el valor principal para el proceso de modernización que actualmente se desarrolla.

12 organizaciones de Paipote y Tierra Amarilla conocieron la campaña educativa ambiental “Cuidémonos”.


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2. Distinción Asociación Chilena de Seguridad – ACHS

La ACHS distinguió a faenas que no registraron accidentes laborales con tiempo perdido en los últimos dos años, tanto para el personal ENAMI y de sus empresas contratistas, distinguiendo a los siguientes planteles y unidades:

− Planta José Antonio Moreno, Taltal.

− Planta Osvaldo Martínez Carvajal, El Salado.

− Poderes de compra secos.

− Fomento Minero.

3. Distinción Consejo Nacional de Seguridad – CNS

El Consejo Nacional de Seguridad de Chile (CNS) distinguió a ENAMI con 14 premios en tres categorías. Los premios fueron entregados durante la ceremonia anual “Rosalino Fuentes Silva” en reconocimiento a los logros significativos alcanzados por la empresa en materias de seguridad durante el año 2016.

“Premio Esfuerzo en Prevención de Riesgos” por reducir en un 25% índice de frecuencia:

− Fundición Hernán Videla Lira.

− Planta Manuel Antonio Matta.

− Poderes de compras.

− Fomento minero.

“Premio Excelencia en Prevención de Riesgos” por mantener una frecuencia 0 por dos años consecutivos:

− Planta Vallenar.

− Planta Osvaldo Martínez - El Salado.

− Planta José Antonio Moreno - Taltal.

El Consejo Nacional de Seguridad de Chile, CNS, entregó 14 premios a ENAMI y la Asociación Chilena de Seguridad, ACHS, distinguió a las faenas que no tuvieron accidentes con tiempo perdido, en los últimos dos años.


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“Premio Consejo Nacional de Seguridad” por lograr las tasas de frecuencia de accidentes más baja:

− Edificio Santiago.

− Fundición Hernán Videla Lira.

− Planta Manuel Antonio Matta - Copiapó.

− Planta Vallenar.

− Planta Osvaldo Martínez - El Salado.

− Fomento minero.

− Poderes de compra.

4. IV VERSIÓN EXPO-EDUTEC 2017

La comunidad educativa del Liceo Politécnico José Miguel Quiroz de Taltal, con-fiere especial distinción y reconocimiento a ENAMI-Planta Taltal, por su contribu-ción y apoyo hacia la institución y sus estudiantes.

5. OCEAN CONSERVANCY

Agradece a planta Taltal, por servicio destacado en limpieza internacional de costas y por su compromiso para contribuir al logro de tener mares limpios.

6. Informe de Mujeres de Alta Dirección, IMAD 2017

Con el primer lugar en la categoría “Sector industria, comodities y utilities” y en el puesto 16 de un total de 93 empresas, que mide la prevalencia de mujeres en la industria.

ENAMI fue distinguido por la presencia de mujeres en la compañía, en el Informe de Mujeres de Alta Dirección, IMAD 2017.


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En el marco del Lineamiento Estratégico Gestión Comunidad y Territorio, se cumplieron los siguientes desafíos:

à Implementación mesa minera de relaciones comunita-rias. Su conformación tuvo que ser postergada a raíz del aluvión de mayo de 2017 en las comunas de Tierra Ama-rilla y Copiapó, zonas donde se encuentran las principales empresas que iban a ser convocadas para implementar la instancia de trabajo.

No obstante, se reorientó el objetivo y en virtud de la tras-cendencia de la puesta en marcha del proyecto moderni-zador de la fundición Hernán Videla Lira, en su fase 1, se logró crear una mesa de trabajo con la Cámara Chilena de la Construcción. Con este gremio se ha llegado a acuerdos, respecto al impacto social, económico y medioambiental de la iniciativa.

à 25 organizaciones sociales de Paipote y Tierra Amarilla conocen campaña cuidémonos y proyecto moderniza-dor. Desafío planificado para los meses de mayo, junio y julio que se reorientó debido a la emergencia climática. Fue-reemplazado por una estrategia comunicacional basada en las siguientes acciones:

− Contenidos radiales acerca de la mantención de la fundición Hernán Videla Lira.

− Lanzamiento de App “SOMOS... Comunidad” y página web sobre calidad del aire a comunidades de Paipote y Tierra Amarilla.

− Confección de manual a fin de orientar a las comuni-

dades de Paipote y Tierra Amarilla sobre cómo tener la aplicación en sus teléfonos celulares.

− Contenidos radiales App y página web, más banner corporativo “SOMOS… Comunidad”, en radios Maray de Copiapó y Candelaria de Tierra Amarilla durante octubre, noviembre y diciembre.

à 20 proyectos seleccionados con financiamiento público.

Paipote y Tierra Amarilla: Se elaboraron 25 proyectos, 2 de los cuales fueron presentados en 2017 al Fondo de Protec-ción Ambiental de la Seremi de Medioambiente, 18 serán presentados en 2018 al FNDR y 5 al Fondo Social Presiden-te de la República.

Taltal: Se elaboraron 5 proyectos de 4 organizaciones so-ciales que fueron presentados y adjudicados al FNDR 2% del Gobierno Regional de Antofagasta.

à 22 jornadas socio comunitarias en los territorios focalizados.

Paipote y Tierra Amarilla: Se realizaron 30 acciones de apoyo a jornadas organizadas por entidades locales.

Taltal: Se llevaron a cabo 4 acciones de apoyo a jornadas organizadas por entidades de dicha comuna.

à Expansión programa “SOMOS… Comunidad” a Ovalle.

El 8 de mayo se realizó difusión del plan de cierre de planta Ovalle al Gobernador de Provincia de Limarí.

El 9 de mayo se realizó difusión del plan de cierre de plan-ta Ovalle al Alcalde de Ovalle, Claudio Rentería y honorable Concejo Municipal.

ESTADO AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA 2017(Según Reporte de Sustentabilidad 2016)


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COMUNICACIONES EXTERNAS

Se reportan a continuación las acciones de comunicación a la comunidad y públicos de interés realizadas por ENAMI en el año 2017.

Gestión de medios y prensa

à 21 entrevistas a Vicepresidente Ejecutivo publicadas en medios de prensa nacional y regional.

à 7 apariciones de otros ejecutivos en medios de prensa nacional y regional.

à 7 contratos radiales para difusión radial en las regiones de Antofagasta, Atacama, Coquimbo y Valparaíso.

à 312 consultas de “contacto” en web respondidas.

à 22 contenidos radiales grabados y difundidos en radios locales con promedio de 9 menciones diarias. (Desde Copiapó a Cabildo, abril a diciembre, de lunes a sábado y/o domingo).

à Desarrollo y lanzamiento de aplicación móvil (app) informativa para Android y IPhone dirigida a comunidades de Atacama.

Gestión Comunicaciones Internas y Externas


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CUADRO 44: RADIOS DONDE ENAMI DIFUNDE CONTENIDOS DE INTERÉS

RADIO REGIÓN/CIUDAD

Nostálgica Atacama / Copiapó

Ollantay Atacama / El Salado

Bahía Atacama / Chañaral

Vallenar Atacama / Vallenar

Norte Verde Coquimbo / Ovalle

Illapel Coquimbo/ Illapel

Maxradiochile 101.9 Valparaíso / Cabildo

à Presencia en 7 ferias y/o seminarios temáticos:

• Foro Internacional de Inversiones PDAC 2017, Toronto, Canadá.

• Seminario Mediana Minería 2017, Santiago.

• I Foro del Litio – Minería Chilena-Editec, Santiago.

• Seminario “Minería aluvial de oro en Chile: revisando las perspectivas del sector”, PUC - Santiago.

• Seminario Visión Regional Atacama. “Modernización de Paipote frente a los desafíos de la pequeña y mediana minería”, Copiapó.

• Conferencia Internacional sobre Extracción por Solventes de Metales (ICMSE), Hydroprocess 2017, Santiago.

• Seminario Internacional Desafíos y Oportunidades del Arsénico en la Industria Minera en Chile, Santiago.

• Expo EDUTEC, realizada por el Liceo Politécnico “José Miguel Quiroz” de Taltal.


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à Organización de otras actividades:

• 2 foros “Impacto de la pequeña y mediana minería al desarrollo regional”, presentación estudio “Impactos de la Acción de Fomento de ENAMI 2008 – 2015”, Santiago y Concepción, mayo – diciembre.

• Ciclo cuentacuentos minero “El tesoro de Azabache”, en coordinación con la Junta Regional de Jardines Infantiles (Atacama y Coquimbo), en 11 esta-blecimientos de la Red Junji Atacama en Copiapó, Paipote y Tierra Amari-lla; y 6 establecimientos de la Red JUNJI Coquimbo en La Serena, agosto – octubre.

à Realización de ExpoENAMI 2017, Fecha: 16, 17 y 18 de octubre, La Serena. Con la participación de 1.300 asistentes, 60 expositores, 6 patrocinadores, 5 medios colaboradores y 80 escolares asistentes. Se realizaron 20 charlas técnicas y 2 tertulias culturales.

à Apertura cuenta oficial en Instagram.

CUADRO 45: COMPORTAMIENTO DE CUENTAS OFICIALES EN REDES SOCIALES (RRSS) 2017

Twitter

Total seguidores 8.098

N° de contactos nuevos 2.311

N° de tweets 4.001

Fotos y videos compartidos 902

Facebook

Total seguidores 2.611

N° de seguidores nuevos 533

Seguidores por sexo 70% hombres, 29% mujeres

N° de publicaciones 250

Alcance promedio 1.506

Instagram

N° de seguidores 328

Publicaciones 96


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à 75 publicaciones en web institucional.

à 11 ediciones de boletín “ENAMI Informa” para asociaciones mineras, seremis y oficinas de fomento.

à 11 ediciones de boletín externo “Novedades ENAMI” dirigido a 591 autoridades nacionales y regionales.

à 52 comunicados oficiales difundidos de acuerdo a la siguiente tabla:

CUADRO N°46: COMUNICADOS OFICIALES 2017

Información Central Fecha

Estudiantes universitarios y técnicos inician práctica profesional en ENAMI

04 de enero

ENAMI suscribe convenios colectivos anticipados con 15 sindicatos 05 de enero

ENAMI ratifica modernización de Paipote a Concejo de Copiapó 13 de enero

ENAMI Paipote cumple importante hito en seguridad 02 de febrero

ENAMI abre postulaciones a programa de fomento 04 de febrero

ENAMI presentó unidad de gestión y control a contratistas de Paipote 8 de febrero

Una rebaja del gasto de US18, 7 millones tuvo ENAMI en 2016 30 de enero

Jóvenes profesionales se integran a programa de desarrollo de capital humano ENAMI

14 de febrero

Fundición Paipote reanuda operaciones 24 de febrero

Arborización participativa con vecinos de Paipote y Tierra Amarilla 31 de marzo

ENAMI y SONAMI firman nuevo protocolo de acuerdo en apoyo a la pequeña minería

16 de marzo

Autoridades mineras llaman a proyectar sustentabilidad de fundición HVL – ENAMI Paipote

17 de marzo

ENAMI mejora resultados a pesar de baja del precio del cobre 31 de marzo

ENAMI informa de situación ambiental producto de corte de energía 4 de abril

Vicepresidente Ejecutivo de ENAMI valora dichos de Ministro de Hacienda sobre futuro de fundiciones

6 de abril

Proyecto de arborización de ENAMI en escuela de Tierra Amarilla 10 de abril

Aumenta postulación a programa de Reconocimiento de Recursos 2 de mayo

ENAMI despliega apoyo territorial en comunidades afectadas por temporal

24 de mayo


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Nuevas medidas para reactivar faenas mineras en el norte 29 de mayo

Consejo Nacional de Seguridad premia faenas y oficinas de ENAMI 30 de mayo

Expertos valoran impacto de ENAMI al desarrollo social y económico 31 de mayo

ENAMI informa mecanismo de estabilización del precio del cobre para la pequeña minería

1 de junio

Vicepresidente de ENAMI valora anuncio de Presidenta Bachelet sobre nueva fundición

2 de junio

Fundición Paipote inicia mantención destinada a cumplir norma ambiental 2018

2 de junio

Trabajadores de ENAMI entregan ayuda a escuela de Tierra Amarilla 2 de junio

ENAMI presenta su modelo de Fomento en Etiopía 21 de junio

Profesionales de fundición ENAMI Paipote dictarán charlas de metalurgia en Universidad de Atacama

30 de junio

Profesionales de Paipote iniciaron Ciclo de Clases Magistrales en UDA 10 de julio

ExpoENAMI 2017 presentará innovadoras soluciones de gestión para el sector

12 de julio

ENAMI abre capacitaciones 2017 para pequeña minería 25 de julio

Adjudicados proyectos de fomento que disminuyen riesgo de exploración a pequeños mineros

25 de julio

ENAMI concluye proceso de apoyo a pequeños mineros por emergencia climática

16 de agosto

Inaugurada oficina minera en región de Tarapacá 30 de agosto

Vicepresidente valora resultados de trabajadores en seguridad 1 de septiembre

ENAMI informa a comunidad sobre avances en modernización de Paipote

5 de septiembre

Mineros de Talca conocen resultados de Estudios Geológicos Distritales

21 de septiembre

ENAMI abre postulación a prácticas profesionales 2018 2 de octubre

Inaugurada ExpoEnami 2017 en La Serena 16 de octubre

ExpoENAMI 2017 cierra con positivo balance 19 de octubre

Trabajo mancomunado aporta calidad de vida a vecinos de Paipote 2 de noviembre

Campeones nacionales de Fútbol Más destacan apoyo de ENAMI 14 de noviembre

Liceo Politécnico de Taltal recibe computadores reciclados de ENAMI 14 de noviembre

Durante 2017 se produjeron 11 ediciones de boletín “ENAMI Informa” para asociaciones mineras, seremis y oficinas de fomento y la misma cantidad de ediciones de la publicación externa “Novedades ENAMI” dirigida a 591 autoridades nacionales y regionales.


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Organizaciones sociales que participan con ENAMI reciben capacitación en proyectos FNDR 2%

21 de noviembre

ENAMI inicia programa de charlas sobre acoso 23 de noviembre

Alumnos de Escuela Industrial Salesianos conocen fundición ENAMI Paipote

24 de noviembre

ENAMI seguirá haciendo sus mayores esfuerzos para llevar a buen término proceso de negociación con Sindicato 2 de Paipote

1 de diciembre

ENAMI expone obras del proyecto modernizador Fase 1 a empresas socias de la Cámara Chilena de la Construcción

1 de diciembre

ENAMI inaugura oficina minera en Concepción 12 de diciembre

ENAMI informa situación de fundición HVL tras huelga de Sindicato N°2

12 de diciembre

ENAMI hace un llamado a trabajadores en huelga del Sindicato 2 de Paipote

13 de diciembre

ENAMI certifica a dirigentes sociales de programa para elaborar proyectos

13 de diciembre

ENAMI inaugura poder de compra en Combarbalá 15 de diciembre

à 11 Boletines “ENAMI Informa”.

CUADRO N°47: BOLETINES ENAMI INFORMA

Información Central Mes

Boletín N° 27: Aniversario 65 Fundición HVL Enero

Boletín N° 28: Abiertas postulaciones Programa de Reconocimiento Febrero

Boletín N° 29: ENAMI promueve en Canadá inversiones para exploración y desarrollo minero

Marzo

Boletín N° 30: ENAMI y SONAMI firman nuevo protocolo en apoyo al sector

Abril

Boletín N° 31: Programa Reconocimiento de Recursos y/o Reservas selecciona primeros proyectos

Mayo

Boletín N° 32: Conoce el mecanismo de estabilización del precio del Cu

Junio


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Boletín N° 33: ENAMI actualiza reglamentos de empadronamiento y crédito

Julio

Boletín N° 34: Capacitaciones 2017 para pequeña minería comienzan en agosto

Agosto

Boletín N° 35: Concluye proceso de apoyo a pequeños mineros por emergencia climática

Septiembre

Boletín N° 36: Nueva tecnología más cerca de la comunidad vecina de Paipote

Octubre

Boletín N° 37: Convenio allana camino para nuevo poder de compra en O’Higgins

Diciembre

COMUNICACIONES INTERNAS

Se reportan a continuación las acciones de comunicación interna de la Empresa en el año 2017.

à Publicación y distribución de 4 ediciones de revista institucional “Punto de En-cuentro”.

à Diseño y difusión de 2 campañas institucionales: Nuevo ERP y Gestión de Ries-gos Estratégicos.

à 94 mensajes directos sobre noticias internas o externas de ENAMI a todos los trabajadores que cuentan con correo institucional.

à 20 notas informativas cargadas a Intranet.

Durante 2017 se publicaron y distribuyeron 4 ediciones de la revista institucional “Punto de Encuentro” y se difundieron 2 campañas institucionales: Nuevo ERP y Gestión de Riesgos Estratégicos.


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ESTADO AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA 2017 (Según Reporte de Sustentabilidad 2016)

Se da cumplimiento a los siguientes desafíos planteados para el año 2017:

Publicación y distribución bimensual de revista institucional “Punto de Encuentro”.

Elaboración y distribución mensual de boletín “ENAMI Informa” con informaciones de fomento.

Desarrollo y distribución mensual de boletín electrónico “Novedades ENAMI” a autoridades nacionales y regionales.

Organización de seminario sobre el impacto de la pequeña y mediana minería en Atacama.

Organización de seminario 2° parte estudio impacto acción de ENAMI.

Lanzamiento App informativa dirigida a comunidades de Atacama (complemento red de monitoreo ambiental).Celebración 65° aniversario Fundición Hernán Videla Lira – ENAMI Paipote.Participación en seminario “Visión Regional” - Copiapó.


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ENAMI y la Sustentabilidad

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL “CULTURA DE LA PREVENCIÓN”

El rubro minero presenta riesgos inherentes a sus diferentes procesos productivos, es por ello que la Empresa Nacional de Minería, a través de la Gerencia de Seguridad y Sustentabilidad, ha puesto especial énfasis en el diseño e implementación de una sóli-da estrategia de gestión enfocado en el control de los riesgos críticos.

PL AN ESTR ATÉGICO

Para ENAMI, la seguridad y el respeto a la vida son los valores centrales que guían la estrategia de gestión de Seguridad y Salud en el trabajo, teniendo como foco central “CERO Fatalidades y Accidentes Graves”.


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POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

La protección de la salud y la seguridad de todos sus trabajadore, colaboradores y de quienes visitan sus instalaciones, es un compromiso permanente de la Empresa Nacional de minería, en el marco de su rol en el desarrollo de la pequeña y mediana minería del país, para lo cual com-promete la aplicación de los siguientes principios:

1. Incentivar en las personas una cultura preventiva en Seguridad y Salud Ocupacional mediante la responsabilidad, el liderazgo efectivo y el compromiso permanente de todos sus trabajadores, ejecutivos y supervisores, con la participación activa de sus Comités Paritarios de Higiene y Seguridad.

2. Identificar y evañuar los riesgos presentes en sus procesos, operaciones y proyectos, con el fin de implementar la medidas de control necesarias que permitan proteger adecuadamente a los trabajadores en sus respactivas labores.

3. Prcurar, a través de la gestión y el desempeño, un mejoramiento continuo del Sistema de Gestión Integral de Seguridad y Salud Ocupacional.

4. Cumplir el Marco Regulatario en materia de Seguridad y salud ocupacional, considerando la normativa legal aplicable y otros requisitos suscritos por la organización.

5. Mantener informados a los trabajadores, autoridades y partes interesadas, respecto de la gestión en Seguridad y Salud Ocupacional.


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ENAMI SUSTENTABLE

El objetivo estratégico ENAMI sustentable aborda la gestión de seguridad e higiene industrial de manera integral, centrada en tres líneas fundamentales de acción para el fortalecimiento de la gestión:

SEGURIDAD BASADA EN LAS CONDUCTAS

Aborda los temas relacionados en con el comportamiento y cambio de percepción de la gestión de seguridad y salud en el trabajo.

GESTIÓN DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

Potencia la gestión de prevención de riesgos en faenas y a nivel corporativo, a través de los equipos profesionales expertos de ENAMI y de empresas contratistas.

GESTIÓN INTEGRAL EMPRESAS CONTRATISTAS

Fortalecer de manera integral la gestión con las empresas contratistas en nuestras reparticiones, considerando aspectos de seguridad, salud en el trabajo, legales y contractuales.

De las tres líneas fundamentales de acción, se desprenden las actividades corporati-vas y locales de gestión. Ellas se encuentran detalladas en el Plan de Gestión Anual de Prevención de Riesgos, documento que da cumplimiento a lo establecido en el Decreto Supremo N° 132 “Reglamento de Seguridad Minera” del Ministerio de Minería.


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ACCIDENTABILIDAD

Los indicadores relacionados con los accidentes laborales durante el período 2017 para los trabajadores de ENAMI, son los siguientes.

CUADRO 48: TASAS DE ACCIDENTABILIDAD ENAMI, PERÍODO 2015-2017

Año ACTP DíasPerdidos

TasaAccidentabilidad

TasaFrecuencia

TasaGravedad

2015 8 321 0,58 3,05 122,22

2016 3 79 0,23 1,18 31,19

2017 6 173 0,45 2,37 68,41

CUADRO 49: ACCIDENTABILIDAD COMPARATIVA ENAMI 2016 V/S 2015

Seguridad Acumulado 2015 Acumulado 2016

Accidentes con tiempo perdido 3 6

Accidentes sin tiempo perdido 14 19

Días perdidos / hombre 79 173

Dotación 1.289 1.343

HH trabajadas 2.532.768 2.528.737

Tasa de frecuencia 1,18 2,37

Tasa de gravedad 31,19 68,41

Tasa de Accidentabilidad 0,23 0,45

CUADRO 50: TASAS DE ACCIDENTABILIDAD CONTRATISTA, PERÍODO 2015-2017

Año ACTP DíasPerdidos

TasaAccidentabilidad

TasaFrecuencia

TasaGravedad

2015 18 311 0,91 4,72 81,59

2016 8 642 0,39 2,03 162,82

2017 10 79 0,48 2,5 19,77

La tasa de accidentabilidad y riesgo del personal contratista aumentó en el año 2017 en relación al año 2016, pero se mantuvo baja en comparación al año 2015. La tasa de gravedad disminuyó significativamente en el año 2017.


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CUADRO 51: ACCIDENTABILIDAD COMPARATIVA CONTRATISTA 2017 V/S 2016

SEGURIDAD Acumulado 2016 Acumulado 2017

Accidentes con tiempo perdido 8 10

Accidentes sin tiempo perdido 35 33

Días perdidos / hombre 642 79

Dotación 2.041 2.094

Hh trabajadas 3.942.903 3.996.256

Tasa de frecuencia 2,03 2,5

Tasa de gravedad 162,82 19,77

Tasa de accidentabilidad 0,39 0,48

GRÁFICO Nº 2: EVOLUCIÓN TASA DE FRECUENCIA 2009 - 2017 (ENAMI - CONTRATISTA)

9,1

5,0 4,9 4,4

7,5

6,54,7

2,02,5

4,8

8,27,8

4,2

6,5

6,8

3,1

1,1

2,3

10,0

8,0

6,0

4,0

2,0

0,0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

CONTRATISTAS ENAMI


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ANÁLISIS DE ACCIDENTES OCURRIDOS DUR ANTE EL AÑO 2017

Durante el año 2017 se registraron 16 accidentes con tiempo perdido (CTP), según el detalle del cuadro 53:

CUADRO 52: RESUMEN DE ACCIDENTES

FAENA N° DE ACCIDENTES

Fundición HVL 6 accidentes CTP

Fundición HVL (CTTA) 4 accidentes CTP

Planta DELTA (CTTA) 2 accidentes CTP

Planta Vallenar (CTTA) 2 accidentes CTP

Poderes de Compra (CTTA) 2 accidentes CTP

TOTAL 16 accidentes CTP

CERTIFICACIÓN SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

ENAMI cuenta con un Sistema de Gestión Integral de Seguridad y Salud Ocupacional (GISSO), el cual se encuentra en etapa de revisión y mejoramiento incorporando la nue-va estrategia de gestión.

El foco central de la nueva versión del Sistema apuntó a integrar operativamente los sistemas de Seguridad y Medio ambiente, gestión que permite abordar ambas varia-bles en el trabajo diario de faenas.

Durante 2017 se buscó integrar operativamente los sistemas de Seguridad y Medioambiente.


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Las etapas iniciales de implementación durante el 2017 fueron las siguientes.

1. Desarrollo de Contexto, Alcance y Mapa de Procesos.

2. Actualización de Matriz de Identificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos.

3. Creación de Objetivos y nueva Política SST.

Para el año 2018 se proyecta implementar una etapa de internalización e implementa-ción, proyectando la certificación en plantas de beneficios en marzo del 2019.

CUADRO 53: CERTIFICACIÓN OSHAS 18.001:2007 POR FAENA ENAMI

Faena Certificación OSHAS 18001: 2007

Planta José Antonio Moreno - Taltal. Certificada el año 2012.

Planta Osvaldo Martínez Carvajal – El Salado. Certificada el año 2012.

Planta Manuel Antonio Matta – Copiapó. Certificada el año 2012.

Planta Vallenar - Vallenar. Certificada el año 2012.

Planta Delta – Ovalle. Certificada el año 2012.

Fundición Hernán Videla Lira – Copiapó. Certificada el año 2010.

Plantas de beneficios. Iniciarán el proceso de implementación de la nueva versión del Sistema de acuerdo a planificación estratégica liderada por la Gerencia de Seguridad y Sustentabilidad.

Fundición Hernán Videla Lira. Durante el año 2017, desarrolló el proceso de auditoría del sistema de gestión basado en OHSAS 18.001:2007.

− Auditoría : Mantención de Certificación OHSAS 18.001:2007.

− Casa certificadora : SGS

− Fecha de auditoria : 20, 21 y 22 de diciembre 2017.

Durante el año 2017, la fundición HVL desarrolló el proceso de auditoría del sistema de gestión basado en OHSAS 18.001:2007.


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GESTIÓN COTIZ ACIÓN ADICIONAL: DS N°67 DE 1999, MINISTERIO DEL TR ABAJO Y PRE VISIÓN SOCIAL

En el período de evaluación de la Tasa de Siniestralidad en las fechas comprendidas del 01 de julio de 2015 al 30 de junio de 2017, se fija la Tasa de Cotización Adicional Diferenciada en 0,00%, lo que determina que la empresa deberá pagar una tasa de co-tización total de 0,93%, durante el período comprendido entre el 1 de enero de 2018 y 31 de diciembre de 2019.

Esta gestión permitió una reducción de costos para la empresa por concepto de pago del seguro de accidente laboral y enfermedad profesional de $330.000.000 aproxima-dos.

La rebaja de la cotización adicional se originó en el cumplimiento de:

1. Establecer y mantener al día el reglamento interno de seguridad e higiene en el trabajo durante el período julio 2014 a junio 2017.

2. Haber informado oportuna y convenientemente a todos sus trabajadores acerca de los riesgos que entrañan sus labores, de las medidas preventivas y de los métodos de trabajo correctos.

3. Encontrarse al día en el pago de las cotizaciones de la Ley N°16.744 correspondientes a las remuneraciones, incluidas las de junio del 2017.

4. Tener en funcionamiento durante el período julio 2014 a junio 2017, los comités paritarios de higiene y seguridad.

5. Tener en funcionamiento durante el período julio 2014 a junio 2017, el departamento de prevención de riesgos.


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CUADRO 54: COTIZACIÓN ADICIONAL Y BÁSICA DS N°67 DE 1999

Años Cotizaciónbásica

Cotización adicional %

Cotización total Total a pagar a mutualidad $

20120,95 1,02 1,97

376.939.358

2013 401.536.890

Total 778.476.248

20140,95 0,34 1,29

301.943.481

2015 294.144.818

Total 596.088.299

20160,95 0,68 1,63

374.668.315

2017 408.874.572

Total 783.542.889

INVERSIONES EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Durante el año 2017 se invirtieron MUS$ 225,5 en materia de seguridad y salud ocupa-cional, enfocadas en las siguientes iniciativas:


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CUADRO 55: INVERSIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL AÑO 2017

NOMBRE ESTUDIO /PROYECTO DESCRIPCIÓNMONTO INVERTIDO

(MUS$)

Programa de seguridad basada en la conducta.

Fortalecer la gestión de seguridad e higiene industrial en las faenas operativas de la empresa, con el fin de controlar la probabilidad accidente laboral causada por factores personales.

MUS$ 111,4

Programa desarrollo empresas contratistas

Desarrollo de auditorías para revisión del estricto cumplimiento de los cuerpos legales vigentes, la efectividad de los sistemas y herramientas de control de gestión, planes, programas, campañas e iniciativas corporativas para el resguardo de la seguridad y salud ocupacional de empresas contratistas de las gerencias de Plantas y Fundición HVL.

MUS$ 35,8

Regulación cumplimiento protocolos de sílice y ruidos.

Implementar en plantas, poderes de compra y fundición HVL planes de vigilancia epidemiológica, tales como el Plan Nacional de Erradicación de la Silicosis, PLANESI y el Protocolo de Exposición Ocupacional a Ruido PREXOR.

MUS$ 8,9

Aplicación instrumento de soporte técnico digital para el control de riesgos.

Implementación Sistema de Riesgos en Línea – ANTIRION, para dejar registros de las actividades relacionadas a la higiene, seguridad y medio ambiente desarrolladas en todas las faenas operativas de la ENAMI.

MUS$ 24,8

Campañas corporativas de seguridad.

Desarrollo de campañas corporativas de seguridad desde el diseño hasta la confección.

MUS$ 11,5

Gestión en seguridad e higiene industrial

Convenio institucional Consejo Nacional de Seguridad, diagnóstico y elaboración de Reglamento de Control y Gestión de Residuos en ENAMI y otros relacionados.

MUS$ 33,1

Actividades en materia de Seguridad y Salud Ocupacional año 2017

à En planta Salado se cumplieron 3 años sin Accidentes con Tiempo Perdido (CTP) en ENAMI y empresas contratistas. Por lo mismo se recibe premiación de la ACHS en la jornada de prevención de riesgos de ENAMI, se recibió asimismo el Premio a la Excelencia entregado por el Consejo Nacional de Seguridad, CNS.

à En planta Matta se realizaron campañas de evaluación de higiene ocupacional dirigidas a cuantificar agentes químicos y físicos (sílice y ruido) a trabajadores de


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ENAMI y de empresas contratistas, realizadas por las distintas Mutualidades. Se realizaron 12 caminatas de liderazgo visible encabezadas por el administrador con un promedio de asistencia de 75 trabajadores.

à En planta Matta la suma de horas hombre sin CTP equivale a 1 año y medio (suma de personal ENAMI y empresas contratistas). Destaca que desde mayo de 2015 no ocurre un accidente con tiempo perdido (2 años y medio) del personal ENAMI.

à En planta Vallenar se logró por tercer año consecutivo Tasa de Frecuencia de Personal ENAMI “0”, más de 3,5 años sin accidentes ENAMI, aportando a la rebaja de tasa de cotización.

Cumplimiento de 100% de metas de gestión 2017:

En planta Salado se cumplieron 3 años sin Accidentes con Tiempo Perdido (CTP) en ENAMI y empresas contratistas.


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ESTADO DE AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA 2017 (Según Reporte de Sustentabilidad 2016)

Meta 1: Acercarse a los indicadores de accidentabilidad de la industria.

− Frecuencia Personal ENAMI: 2,3

− Frecuencia Personal CONTRATISTAS FAENAS ENAMI: 2,5

Se dio cumplimiento a la Meta 1, manteniendo indicadores bajo la industria (mediana minería) de acuerdo a información entregada por SONAMI.

Meta 2: Reducir los niveles de exposición a los agentes higiénicos.

Se implementaron acciones para el cumplimiento de esta meta en plantas de beneficio y fundición Hernán Videla Lira, reparticiones donde se concentra la mayor cantidad de personal expuesto a agentes higiénicos. Se inicia el trabajo contra el “Agente POLVO” y a la vez se aborda el Protocolo del Ministerio de Salud PLANESI (Plan Nacional de Erradicación de la Silicosis).

− Realización de evaluación cualitativa y cuantitativa.

− Generación de mapas de riesgos.

− Cierre de recomendaciones de informes técnicos.

− Mejoras ingenieriles para el control de la fuente generadora de material particulado.

− Queda pendiente reevaluación posterior a la realización de las mejoras en áreas planta Delta y fundición HVL, ambas programadas para el mes de enero 2018.

Meta 3: Reducir en un tramo la cotización adicional

Los buenos resultados permitieron a ENAMI optar a una rebaja en la cotización adicional diferenciada para el periodo 2018 – 2019, la cual fue ratificada por la Asociación Chilena de Seguridad, ACHS, en el mes de noviembre del año 2017, donde se informó una rebaja de dos tramos de la cotización.


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GESTIÓN DE CALIDAD

ENAMI ha desarrollado múltiples iniciativas durante los últimos años con el objeto de crear un Sistema de Gestión Calidad, orientado principalmente a mejorar la calidad de sus productos finales, cátodos en plantas de electro obtención y ánodos en fundición, ya que los cátodos de cobre deben cumplir las especificaciones para poder venderse en el mercado internacional, así como estandarizar y optimizar los procedimientos ana-líticos de los laboratorios químicos de la Empresa.

Estos procedimientos de análisis químicos son los que determinan la calidad de los minerales y productos mineros que son informados a faenas y sirven de base para el pago al proveedor minero.

Para las áreas de muestreo y preparación de muestras, se establecen los procesos de toma de muestras de toda la cadena productiva del cobre, para todas las faenas de ENAMI.


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ACTIVIDADES AÑO 2017

à Mejoramiento de los procesos de compra en aquellas actividades indicadas por Auditoría Corporativa ENAMI y por auditorías de COCHILCO.

à Actualización de los procedimientos operacionales involucrados en el proceso de compras de minerales.

à Trabajos grupales de actualización e implementación de la norma ISO 9001:2015 para plantas de beneficio y fundición HVL.

à Se recertificó la planta José A. Moreno (Taltal) bajo la norma ISO 9001:2008, Sistema de Calidad.

à Se realizó auditoría de certificación del Sistema de Gestión de Calidad en planta Osvaldo Martínez (El Salado). Además se comenzó a trabajar con la nueva ver-sión del Sistema de Gestión de Calidad en su versión ISO 9001:2015.

à Re-certificación del Sistema de Gestión Ambiental basado en la norma ISO 14001:2004, planta Delta (Ovalle).

à Durante el año 2017, se trabaja en la adecuación del SGA para la norma ISO 14001-2015, se realiza una pre auditoría al Sistema, para fundición Hernán Videla Lira.

à Se realizan, para jefaturas y supervisores de la fundición HVL, talleres de la nor-ma ISO 14001-2015 y la norma ISO 31000: sobre gestión del riesgo codificadas por la ISO, para fundición Hernán Videla Lira.


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CERTIFICACIÓN Y ACREDITACIÓN

Certificación ISO 14001:2004 Sistema de Gestión Ambiental (SGA)

La serie de normas ISO 14000 es un conjunto de normas internacionales publicadas por la Organización Internacional de Normalización (ISO), que incluye la norma ISO 14001 que expresa cómo establecer un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) efectivo. La norma ISO 14001 ha sido implementada por ENAMI con el objeto de reducir los im-pactos en el ambiente y cumplir con la legislación en materia ambiental.

La nueva norma ISO 14001:2015 comenzó a regir en septiembre 2017, y durante el 2018 se migrará en todas las plantas de beneficio a la actualización del Sistema de Gestión Ambiental.

CUADRO 56: CERTIFICACIÓN DE LAS FAENAS BAJO LA NORMA ISO 14001:2004

Faena Estado de Certificación ISO

14001:2004

Estado de Certificación ISO

14001:2015

Fundición Hernán Videla Lira (Copiapó) Recertificación Migrando

Planta José A. Moreno (Taltal) Caducada Migrando

Planta Osvaldo Martínez (El Salado) Caducada Migrando

Planta Manuel A. Matta (Copiapó) Vigente Migrando

Planta Vallenar Caducada Migrando

Planta Delta (Ovalle) Vigente Migrando

En los últimos años, ENAMI ha desarrollado múltiples iniciativas para contar con un Sistema de Gestión Calidad.


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Certificación ISO 9000 e ISO 17025

Con la finalidad de mejorar la gestión de los procesos se ha implementado y certifi-cado el sistema de la norma ISO 9.000 en calidad en el proceso SX-EW de las plantas de Beneficio, en el proceso de refino a fuego de la fundición HVL, proveedor minero y aquellos necesarios para el control de las operaciones, para el control de productos finales, intermedios y desechos. Adicionalmente, para el área de muestreo y prepara-ción de muestras, se establecen los procesos de toma de muestras de toda la cadena productiva del cobre, para todas las faenas de ENAMI, y se trabajó en acreditación de laboratorios químicos según norma ISO 17.025.

CUADRO 57: CERTIFICACIÓN ISO 9000 DE CALIDAD DE PROCESOS

Faena Estatus

Fundición Hernán Videla Lira (Copiapó) Certificada

Planta José A. Moreno (Taltal) Certificada

Planta Osvaldo Martínez (El Salado) Certificada

Planta Vallenar (Vallenar) Certificada

CUADRO 58: CERTIFICACIÓN LABORATORIOS SEGÚN NORMA ISO 17025

Laboratorio Estatus

Fundición Hernán Videla Lira (Copiapó)Revisados los antecedentes por el INN, en espera de la visita de Auditoría.

Planta Vallenar En Evaluación

Poder de Compras Illapel En Evaluación

Planta Delta Acreditado

Para el área de muestreo y preparación de muestras, se establecen los procesos de toma de muestras de toda la cadena productiva del cobre, para todas las faenas de ENAMI.


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GESTIÓN AMBIENTAL ENAMI

POLÍTICA AMBIENTAL

ENAMI propicia el desarrollo sustentable del sector de la pequeña y mediana minería del país, desarrollando sus actividades de fomen-to minero, procesamiento de minerales y productos mineros, guián-dose por su Política Ambiental que tiene los siguientes principios:

1. Asegurar el cumplimiento de la legislación ambiental vigente y de otros compromisos que la empresa suscriba.

2. Identificar, evaluar y controlar los aspectos ambientales, con el objetivo de prevenir la contaminación como consecuencia de las operaciones, incluyendo el uso eficiente y responsable de los recursos naturales.

3. Desarrollar las competencias del personal para mejorar hábitos y conductas con el propósito de crear conciencia ambiental en el desempeño de sus funciones.

4. Mejorar en forma continua el desempeño ambiental en todas las operaciones y procesos productivos de la empresa, a través de la aplicación de un sistema de gestión ambiental.

5. Incorporar en los procesos de diálogo con las partes interesadas, los aspectos ambientales significativos que los afectan, comunicando en forma transparente el desempeño ambiental.

La administración superior de ENAMI, así como sus trabajadores y contratistas, consideran como parte de sus responsabilidades, asumir el cumplimiento de estos lineamientos.


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GESTIÓN AMBIENTAL 2017

El cumplimiento de la legislación ambiental vigente, las acciones de prevención perma-nente de posible contaminación y el principio de la mejora continua son las claves del actuar en materia medioambiental que lidera ENAMI.

Las principales actividades con carácter ambiental desarrolladas el año 2017 fueron:

Planta José A. Moreno (Taltal)

à Instalación sistema de compresión de agua en chancado 1 para minimizar polu-ción MP-10.

à Reparación a piscinas de refino, PLS y IPL en secundaria, para eliminar fugas e infiltraciones a tierra natural.

à Retiro de bodegas completas de RESPEL, reactivas de flotación en desuso y ven-cidas en gran cantidad desde bodega y además se retira cianuro encontrado en laboratorio

à Implementación señalética y rotulación en bodegas y estanques de sustancias peligrosas, se actualizan hojas de seguridad en toda la planta, se adecuaron es-tanterías con contención de derrame y antivuelco.

Planta Osvaldo Martínez (El Salado)

à Reducción de nivel 4 a nivel 1 la exposición a la sílice en el área de refino de la planta.

à Implementación y puesta en marcha de nuevo sistema supresor de polvo en Chancado 1.

à Utilización de FC-1100 en nave EW-2, como forma de atenuar los efectos de la neblina ácida.

à Incorporación de los asesores ambientales de las empresas contratistas a los servicios de operación en planta.


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Planta Manuel A. Matta (Copiapó)

à Mediciones y monitoreo de material particulado, neblina ácida, medición de pozos y análisis de aguas de forma normal y continua para cumplir en un 100% con las tareas en los proyectos control recurso hídrico y control de emisiones de material particulado.

à Levantamiento de la red de agua de planta Matta, para nuevo proyecto de instalación de flujómetros en el año 2018.

à Para el control del material particulado se implementó y mejoró el sistema de neblina seca en líneas de chancado terciario, planta móvil y traspasos de correas.

à Continuación del mantenimiento de caminos y tranque de relave con supresores de polvo.

Planta Vallenar

à Curso “Gestión de Riesgos del Negocio, Basado en las nuevas Normas ISO 14001:2015, ISO 9001:2015 y OHSAS 18001:2017”.

à Implementación del mejoramiento del sistema de supresión de polvo – Chancado línea N°1 y N°2, Cinta N°7 y Stacker, con el cual se mejora el sistema de supresión de polvo existente.

à HP Inc. Chile, reconoció a ENAMI planta Vallenar, por su participación durante todo el año 2017 en HP Planet Partners, programa de devolución y reciclaje de cartuchos de tinta originales y cartuchos de tóner originales HP.

Planta Delta (Ovalle)

à Puesta en marcha piscina decantadora de agua recuperada, alimentación molienda.

à Presentación a SEREMI Salud Coquimbo de Plan de Adecuación de DS 43/15 de “Reglamento de Alma-cenamiento de Sustancias Peligrosas”.

à Ingreso al SEA de pertinencias para modificación de RCA N°32/08

En 2017, en la Planta Delta Ovalle, se puso en marcha la piscina decantadora de agua recuperada, para la alimentación de la molienda.


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Fundición Hernán Videla Lira

à Cumplimiento con la normativa de Calidad Primaria y Secundaria del aire para anhídrido sulfuroso, obteniendo como resultado 0 veces por sobre la norma diaria y después de 15 años no se registran episodios críticos (emergencias ambientales).

à Cumplimiento con la norma anual de SO2.

à Cumplimiento durante el año 2017 la normativa vigente sobre las emisiones de arsénico, con una emisión del orden del 53% respecto de la norma permitida.

à Aumento de las horas de restricción ambiental, de condición operacional mala y extrema, en un 14% en primer trimestre en comparación al año anterior.

à Desarrollo, implementación y mantención en operación y certificado, desde 2007, del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) basado en la norma internacional ISO 14.001:2004, el cual fue sometido a auditoría de seguimiento y recertificado el 09 de noviembre 2016, con vencimiento el 15 de septiembre de 2018.

Durante 2017, la FHVL cumplió la normativa vigente sobre las emisiones de arsénico, con una emisión del orden del 53% respecto de la norma permitida.


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INVERSIONES Y GASTOS AMBIENTALES

Las inversiones ambientales ENAMI relacionadas a las plantas, FHVL y poderes de compra del año 2017 ascendieron a un monto total de MUS$ 3.900.

CUADRO 59: INVERSIÓN AMBIENTAL ENAMI 2017

Plantas Servicios MA

Estudios y Asesorías

Manejo Residuos

Otros Total US$

Planta Taltal 258 12 0 5 275

Planta El Salado 159 48 0 0 207

Planta Matta 661 67 0 66 794

Planta Vallenar 224 41 0 0 265

Planta Delta 651 0 0 0 651

Planta Ovalle 0 0 0 *440 440

FHVL 584 251 106 54 996

Poderes de Compra 105 0 0 *239 344

Total ENAMI 2.642 419 106 733 3.900*Plan de cierre temporal Arica – Parinacota y definitivo planta Ovalle.

PL ANES DE CIERRE

ENAMI cuenta con 12 planes de cierre elaborados y aprobados por SERNAGEOMIN acogiéndose al régimen transitorio de la Ley de Cierre, afecto al procedimiento de aplicación general (capacidad de extracción superior a 10.000 ton/mes). Asimismo, se aprobaron 4 planes de cierre bajo el régimen general y un plan bajo el régimen simplificado, ya que la capacidad de beneficio de este último plantel es inferior a las 10.000 ton/mes.

En enero SERNAGEOMIN aprobó el plan de cierre temporal del poder de compra de Arica – Parinaco-ta, el cual comenzó a materializarse en marzo del mismo año.

Los costos de cierre actualizados, de todos los planteles productivos de la Empresa, implican una in-versión total de US$218.406.173, que se ejecutará en función del cronograma de los planes de cierre de cada faena.

Los costos de cierre actualizados, de todos los planteles productivos de la Empresa, implican una inversión total de US$218.406.173, que se ejecutará en función del cronograma de los planes de cierre de cada faena.


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La inversión por ejecución de cierre durante el periodo 2017 es de US$679.387, corres-pondientes al cierre temporal del poder de compra Arica – Parinacota por US$ 239.387 y del cierre definitivo de planta Ovalle por US$ 440.000.

GAR ANTÍAS FINANCIER AS DE CIERRE

La Ley de Cierre de faenas e instalaciones mineras obliga a ENAMI a constituir garan-tías financieras al Estado, con el objeto de asegurar la implementación de los planes de cierre según lo planificado.

En ese contexto, cumpliendo con la exigencia normativa, durante el año 2017 se cons-tituyen y presentan a SERNAGEOMIN la totalidad de las garantías financieras planifi-cadas, garantizando al Estado US$ 88.854.744 (UF 2.101.671) en boletas de garantías bancarias, según se describe a continuación.

CUADRO 60: CONSTITUCIÓN DE GARANTÍAS FINANCIERAS DE CIERRE PLANTELES PRODUCTIVOS

Plantel Productivo Fecha Emisión Fecha de Vencimiento

Monto Garantizado (UF)

Planta José A. Moreno 10/05/2017 11/05/2018 444.887

Planta El Salado 12/04/2017 16/04/2018 150.650

Planta Matta 17/10/2017 22/10/2018 260.265

Planta Vallenar 08/06/2017 09/06/2018 105.897

Planta Delta 13/09/2017 20/09/2018 214.761

Planta Ovalle 15/12/2017 18/12/2018 583.270

Poder de Compra Arica - Parinacota 23.10.2017 24.10.2018 15.155

Poder de Compra Barriles 15/06/2017 19/06/2018 9.669

Poder de Compra Mantos Blancos 20/06/2017 22/06/2018 7.850

Fundición Hernán Videla Lira 12/05/2017 15/05/2018 309.267

Poder de Compra Guayacán No aplica constituir garantías por aplicarle el régimen simplificado de la Ley de Cierre.

La inversión por ejecución de cierre durante el periodo 2017 es de US$679.387, correspondientes al cierre temporal del poder de compra Arica – Parinacota por US$ 239.387 y del cierre definitivo de planta Ovalle por US$ 440.000.


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Un hito relevante fue la constitución del 100% de las garantías financieras del plan de cierre de planta Ovalle de UF 583.270, la que se continuará constituyendo en función de la evaluación en SERNAGEOMIN del proyecto de reprogramación del plan de cierre de la planta.

CIERRE DE FAENAS EN EJECUCIÓN

Poder de Compra Arica – Parinacota

Desde marzo del año 2017 se inició de acuerdo a lo planificado la ejecución del cierre del poder de compra Arica, Parinacota, el que se planificó mantener por 2 años.

La Empresa difundió el cierre temporal a través de reuniones informativas con entrega de dípticos a la asociación y agrupación minera de Arica, pobladores de la comunidad de Camarones, comuna cercana al poder de compra y autoridades locales, Alcalde, Carabineros y Concejales del Municipio de Camarones.

CUADRO 61: RESUMEN MEDIDAS DE CIERRE EJECUTADAS EN EL AÑO 2017 PODER DE COMPRA ARICA – PARINACOTA

N° Actividades de Cierre Temporal

1 Redistribución de Acopios de Mineral Chancado

2 Desenergizado y Desconexión de Red Eléctrica

3 Instalación de Señaléticas y Barreras

4 Contrato de Servicio Guardias

5 Iluminación Perimetral

6 Limpieza Planta Tratamiento Aguas Servidas

7 Inspecciones y/o Mantenciones

8 Inventario

9 Reporte Situación Final

En 2017, se llevó adelante la ejecución del cierre del poder de compra Arica, Parinacota y el cierre de la planta Ovalle, de acuerdo a lo planificado en el cronograma aprobado por SERNAGEOMIN.


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Planta Ovalle

La planta en conjunto a la gerencia de Seguridad y Sustentabilidad realizó la difusión del plan de cierre al Gobernador Provincial, Alcalde y Concejo Municipal y comunidad de Lagunillas.

Durante el período 2017, el cierre de la planta se llevó a cabo según lo planificado en el cronograma aprobado por SERNAGEOMIN, llevando un nivel de avance correspondiente a un 26%.

CUADRO 62: RESUMEN MEDIDAS DE CIERRE EJECUTADAS EN EL AÑO 2017 PLANTA OVALLE

AREA ACTIVIDADES

Desmontaje de equipos y desmantelamiento de estructura

Desarme galpón planta sales

Desarme laboratorio químico

Desarme planta ácido (inicio)

Desarme estructura planta chancado

Desarme tolvas a molinos

Desmontaje precipitadores

Desarme recubrimiento plancha T1 tolva chancado

Desarme espesador

Desarme filtro concentrado

Desarme muestrera chancado

Desarme galpón planta sales

Demolición fundaciones, nivelación, aplicación cobertura en terrazas y taludes

Demolición tolva chancado

Demolición fundación flotación y molienda

Demolición fundación chancado

Demolición piscinas decantadoras sulfuros

Relleno sector piscinas decantadoras

Relleno talud tolva chancado (inicio)

Muestreos Muestreo de pozos A10 , A20 en su perío-do N° 84 y de N° 12 para el pozo A-30

Muestreo de superficie pila lixiviación

Muestreo terreno planta ácido

Retiro respel planta Ácido

Retiro residuos muestrera planta


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Obras varias Despeje sector bajo estero luego de lluvia de mayo

Mejora camino planta y Lagunillas con motoniveladora

Estabilización ripios emprestitos N°3

Construcción canal evacuación quebrada compuerta de emergencia canal Talhuén

REPROGR AMACIÓN DEL PL AN DE CIERRE DE PL ANTA OVALLE

ENAMI en su estrategia de tratamiento de residuos masivos mineros, que busca poten-ciar el reprocesamiento y comercialización de elementos de valor industrial existentes en los tranques de relave, ha solicitado a SERNAGEOMIN la reprogramación del plan de cierre de planta Ovalle, sin pronunciamiento definitivo durante el año 2017.

La reprogramación del cierre contempla la implementación del proyecto de tratamiento integral de residuos masivos mineros, lo que requiere que se deban desplazar 3 años las medidas de cierre del embalse, tranques de relaves, empréstitos de ripios y mina.

En resumen el proyecto tiene las siguientes definiciones importantes:

• No cambiará la vida útil de la planta.

• No cambiarán las medidas de cierre.

• No existirán cambios en la valorización de las medidas de cierre.

• Nuevo cronograma de cierre sin cambios en el periodo global de cierre (9 años).

• Constituir anualmente el 100% de las garantías financieras.


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CUADRO 63: GESTIÓN PROYECTO REPROGRAMACIÓN DEL PLAN DE CIERRE PLANTA OVALLE 2017

N° Gestión Documentación Fecha

1Respuesta y aclaraciones de ENAMI a SERNAGEOMIN.

Oficio Ordinario N°07

12 de enero de 2017

2

Reunión con Subdirector de SERNAGEOMIN con el objeto de conocer estado de tramitación solicitud de reprogramación PC Ovalle.

- 6 de marzo de 2017

3SERNAGEOMIN condiciona la solicitud de reprogramación; auditoria voluntaria al plan de cierre.


28 de marzo de 2017

4ENAMI envía solicitud de reconsideración. Oficio Ordinario

N°579 de mayo de 2017

5Reunión con Subdirector de SERNAGEOMIN por reconsideración.

- mayo de 2017

6SERNAGEOMIN solicita antecedentes a ENAMI.


9 de junio de 2017

7ENAMI responde con envío de antecedentes. Oficio Ordinario

N° 833 de julio de 2017

8ENAMI consulta a SERNAGEOMIN por pronunciamiento de reprogramación del plan de cierre.


1 de agosto de 2017

9Reunión con Subdirector de SERNAGEOMIN por pronunciamiento a la reprogramación plan de cierre de planta Ovalle.

-25 de septiembre

de 2017

10

Reunión del Vicepresidente de ENAMI con Director de SERNAGEOMIN por solicitud formal por pronunciamiento de reprogramación.

- octubre del 2017

11ENAMI consulta al Servicio por reprogramación del plan de cierre.

- diciembre del 2017


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GESTIÓN DE ACTUALIZ ACIÓN DEL PL AN DE CIERRE DE PL ANTA JOSÉ A. MORENO

En el marco de la actualización del plan de cierre de la planta José A. Moreno, se imple-mentó un programa de trabajo que contempla:

à Hacer el nuevo plan de negocios de la planta.

à Regularizar los permisos de SERNAGEOMIN y ampliar las RCA.

à Realizar estudios complementarios.

CUADRO 64: ESTADO Y ACTIVIDADES REALIZADOS PLAN DE CIERRE DE PLANTA JOSÉ A. MORENO 2017

ÁREA ACTIVIDADES

Nuevo plan de negocios de la planta

La gerencia de Planta inició la elaboración del nuevo plan de negocio a incorporar en plan de cierre.

Regularización de permisos y ampliación de RCA

Ampliación de la RCA N° 150 hasta el año 2020 e inicia proceso para regularizar los PAS hídricos.

Revisión e inclusión final de factores técnicos al expediente muro de refuerzo para presentar a SERNAGEOMIN.

Empresa externa inició confección de expediente SX-EW 200 TMF/mes para presentar a SERNAGEOMIN.

Estudios complementarios

Se revisó proyecto tratamiento de ripios de lixiviación e iniciaron estudios para definir proyecto integral de relaves.

Se elaboró y aprobó el estudio preinversional (EPI) “Actualización del Plan de Cierre planta Taltal”, que contempla estudios preliminares / complementarios, ingeniería y expediente de cierre. En noviembre COCHILCO y el Ministerio de Desarrollo Social aprueban la identificación presupuestaria para iniciar proyecto preinversional de US$ 338.000.


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GESTIÓN DE PL ANES DE CIERRE EN PEQUEÑOS Y MEDIANOS MINEROS

ENAMI apoya al sector minero en la elaboración de los planes de cierre que deben presentar a la autoridad. Durante el año 2017, las gerencias de Seguridad y Sustentabi-lidad, Fomento y Comercial, han llevado a cabo un programa de trabajo para mejorar la gestión de control de los contratos de arriendo y seguimiento de los planes de cierre de los mineros arrendatarios de propiedades mineras de la Empresa.

CUADRO 65: RESUMEN ACTIVIDADES DE APOYO PLANES DE CIERRE PEQUEÑOS Y MEDIANOS MINEROS AÑO 2017

N° Actividades

1Elaboración del manual interno de procedimiento de solicitud y control de los contratos de arriendos para la pequeña minería en propiedades mineras de ENAMI.

2 Propuesta de provisión de planes de cierre a mineros arrendadores de minas de ENAMI.

3Conformación de Comité de Control de Arriendos de ENAMI, formado por la gerencia de Fomento, Seguridad y Sustentabilidad, Comercial y Desarrollo Minero.

4 Auditorias de seguridad a grupo de minas de ENAMI en arriendo.

5Revisión de planes de cierre elaborados a pequeños mineros; comparación con la normativa y criterios de SERNAGEOMIN Copiapó.

6 Confección de procedimiento de elaboración de plan de cierre a pequeños y medianos mineros.

7Diseño de memoria descriptiva y propuestas de medidas de cierre y plazos de ejecución, de fácil diseño y económicamente viable para el minero.

8Informativo para el productor minero: Obligaciones Normativas, Fiscalización y gestión de residuos en Materia de Planes de Cierre.

9 Desarrollo de módulo de control de arriendos y planes de cierre en el software SOFT-PROPMIN.

AUDITORÍAS Y FISCALIZACIONES EN PLANES DE CIERRE

Durante el año 2017 sólo se realizaron fiscalizaciones y no se realizaron auditorías extraordinarias e internas.


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CUADRO 66: RESUMEN DE AUDITORÍAS Y FISCALIZACIONES DE PLANES DE CIERRE AÑO 2017

Repartición Fecha Fiscalización Observaciones

Planta Matta 42886 Sin observaciones

Fundición Hernán Videla Lira 42922Observaciones levantadas y pendientes para la actualización del plan de cierre

Poder de Compra Arica - Parinacota

42905 Observaciones levantadas

Poder de Compra Barriles 42929 Sin observaciones

Poder de Compra Mantos Blancos

42838 Sin observaciones

PL ATAFORMA INFORMÁTICA DE PL ANES DE CIERRE

A través la implementación de una herramienta informática, ENAMI bus-ca optimizar la información y la gestión de los planes de cierre, proceso que se realiza en dos etapas donde la primera etapa está 100% imple-mentada y operativa..

CUADRO 67: IMPLEMENTACIÓN DE MÓDULO INFORMÁTICO PLANES DE CIERRE

ETAPAS ESPECIFICACIÓN PLAZOS ESTADO

Etapa N°1Implementar submódulos; Planes de Cierre, Constitución de Garantías Financieras, Fiscalizaciones/Auditorias y Documentos.

31.12.2017 Cumplida; Operativa

Etapa N°2Poblar submódulos; Factores de Diseño, Análisis de Riesgo y Seguimiento, Controles y Monitoreos e Instalaciones

2018 En implementación

En 2017, las gerencias de Seguridad y Sustentabilidad, Fomento y Comercial, han llevado a cabo un programa de trabajo para mejorar la gestión de control de los contratos de arriendo y seguimiento de los planes de cierre.


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INCIDENTES AMBIENTALES Y PRINCIPIO DE PRECAUCIÓN

En cada planta operativa de la Empresa existe un Plan de Contingencia Ambiental, en donde se determina cómo actuar ante una emergencia con impactos al medio am-biente. Además se realizan simulacros de emergencias capacitando a los trabajadores sobre cómo enfrentarlas.

Durante el año 2017 se registraron 21 incidentes ambientales, un 24% más que en el año 2016, los que se encuentran mayoritariamente resueltos. Se realizaron 32 fiscali-zaciones de las autoridades competentes, quienes cursaron una multa ambiental a la Empresa.

CUADRO 68: INCIDENTES AMBIENTALES AÑO 2017 ENAMI

FaenaN° Incidentes ambientales

2017

N° Incidentes ambientales

2016Variación

2016 - 2017

Planta José A. Moreno (Taltal) 6 8 -25%

Planta Osvaldo Martínez (El Salado) 4 1 300%

Planta Manuel A. Matta (Copiapó) 4 3 33%

Planta Vallenar 3 3 0%

Planta Delta (Ovalle) 0 0 0%

Fundición HVL 4 2 100%

Planta Ovalle 0 0 0%

Total 21 17 24%


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CUADRO 69: DETALLE DE INCIDENTES AMBIENTALES AÑO 2017

Repartición Fecha Incidente Medidas Estado

Planta Taltal

18/01/2017Filtración en líneas de solución de refi-no, sector carretera.

Administrador realiza reunión de directrices de obligaciones y cumplimiento de progra-mas de mejoramiento de tuberías. Actualizar programa de mejoramiento de tuberías.

Cerrado

30/01/2017Filtración línea de ácido sul-fúrico, sector costado sector cancha de concentrado.

Limpieza del lugar retirando material alterado y dejando suelo natural similar al inicial. Se realiza cambio de tubería por sobre nivel del suelo.

Cerrado

29/05/2017Filtración línea conductora de ácido sulfúrico hacia SX-EW.

Limpieza del lugar retirando material alterado y dejando suelo natural similar al inicial. Se realiza cambio de tubería por sobre nivel del suelo.

Cerrado

14/06/2017Filtración de solución en pozo clarificador, sector talud.

Se evacúa solución pozo clarificador hacia pozo auxiliar. Se inhabilita pozo clarificador para reparación. Se arma pretil de conten-ción con material del sector para retener solución filtrante para su recuperación.

Cerrado

03/07/2017Filtración línea PLS, costado de camino sector romana.

Detención bomba que envía solución. Repa-ración inmediata de la línea. Material afecta-do con solución es dispuesto como ripio.

Cerrado

27/09/2017Filtración línea conductora de ácido sulfúrico hacia SX-EW.

Se realiza reparación de la línea; cambian-do la unión americana en mal estado por una nueva. La solución filtrada es contenida con cal y arena, para ser dispuesto como ripio.

Eninvesti-gación

Planta El Salado

03/04/2017Filtración línea de empla-zamiento de tuberías PLS y refino, hacia lixiviación.

Reparación de la tubería dañada. Elaborar pro-grama de inspección de las líneas alteradas.

Cerrado

04/05/2017Filtración de solución de lixiviado en la tubería de recolección de la terraza N°2.

Se detuvo el riego de la terraza. Se cu-brió la tubería para evitar fatiga del ma-terial por cambio de temperaturas.

Cerrado

24/10/2017

Filtración de petróleo en cámara de medidores de agua potable, sector costado de la estación de servicio.

Tubería se encontraba enterrada, se hace cambio de tubería y se deja a la vista.

Cerrado


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11/12/2017

Derrame de solución en camino interno de la plan-ta, producto del derrumbe de una pila de lixivia-ción sobre la canaleta.

Se realiza cambio de mordaza y re-paración de línea de riego.

En inves-tigación

Planta Matta

16/08/2017Derrame estan-que de petróleo.

Se procede a cerrar las válvulas de petróleo. Se da comienzo a la labor de limpieza del recipiente recu-perando 97 aproximadamente de lo derramado.

Cerrado

21/09/2017Derrame por fatiga de cañería línea de ácido.

Corte del suministro de ácido. Evaluación del estado de la red que transporta ácido.

Cerrado

04/10/2017Derrame de aceite sobre el radier, sector línea 1C.

Dar inicio al protocolo de incidente. Cerrado

16/11/2017Derrame TK petró-leo en llenado.

Detención bomba de abastecimiento de petróleo. Limpieza del área afectada.

Cerrado

Planta Vallenar

14/02/2017Derrame PLS, fati-ga tubería HDPE.

Reparación del tramo de la tubería afectada. Aprobado

27/04/2017Rotura tubería agua recuperada.

Detención del flujo de agua. Aprobado

22/08/2017Derrame de aguas ser-vidas, interior PTAS.

Limpieza de la red, capacitación al perso-nal y retiro de lodo excedente en PTAS.

Aprobado

FHVL

30/01/2017Filtración de agua industrial por fatiga de material.

Establecer un Programa de Gestión Am-biental el control operacional asocia-do a inspecciones periódicas.

En revisión

26/03/2017Superación norma horaria secundaria Tierra Amarilla.

Aplicación Plan Acción Operacional. Aprobado

27/07/2017Emisión de SO3 por chi-menea de torre de absor-ción, planta de ácido 1.

Automatizar válvulas. Aprobado

22/09/2017Incendio en patio de re-siduos no peligrosos.

Capacitación a la empresa contratista revisión de procedimientos seguros de trabajo Compra e implementación de medidas de control.

Aprobado

SERNAGEOMIN realizó 32 fiscalizaciones ambientales a las faenas de ENAMI en el año 2017 (DS 132).


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Cuadro Nº 70: Detalle Fiscalizaciones Ambientales Año 2017 ENAMI

Faena Fiscalizada Fecha Fiscalización Estado Observación

Poder de Compra Portezuelo - Illapel 01/02/2017 Cerrado --

Planta Matta 07/02/2017 Proceso de Cierre Hallazgo Informa avance Plataforma SIMIN

Planta Delta 07/03/2017 Proceso de Cierre Hallazgo Informa avance Plataforma SIMIN

Planta Delta 15/03/2017 Cerrado --

Poder de Compra Arica - Parinacota 23/03/2017 Proceso de Cierre Hallazgo Informa avance Plataforma SIMIN

Poder de Compra Tocopilla 27/03/2017 Proceso de Cierre Hallazgo Informa avance Plataforma SIMIN

Planta Vallenar 03/04/2017 Proceso de Cierre Hallazgo Informa avance Plataforma SIMIN

Poder de Compra Mantos Blancos 04/04/2017 Cerrado --

Planta Vallenar 05/04/2017 Cerrado --

Planta OMC El Salado 23/05/2017 Proceso de Cierre Hallazgo Informa avance Plataforma SIMIN

Planta Delta Mina Panulcillo 26/05/2017 Proceso de Cierre Hallazgo Informa avance Plataforma SIMIN

Planta Delta 08/06/2017 Proceso de Cierre Hallazgo Se presenta Carta Gantt SIMIN

Poder de Compra Arica - Parinacota 16/06/2017 CERRADO -

Fundicion HVL 19/06/2017 CERRADA -

Planta Matta 20/06/2017 Proceso de Cierre Hallazgo Se presenta Carta Gantt SIMIN

Planta JAM Taltal 29/06/2017 Proceso de Cierre Hallazgo Se presenta Carta Gantt SIMIN

Fundición HVL 11/07/2017 PENDIENTE 7 Hallazgos Sin gestionar

Planta Matta 23/07/2017 Proceso de Cierre En espera de validación SERNAGEOMIN

Planta Vallenar 23/07/2017 Proceso de Cierre Hallazgo En espera de validación SERNAGEOMIN

Planta Taltal 24/07/2017 Proceso de Cierre Hallazgo En espera de validación SERNAGEOMIN

Planta Vallenar 09/08/2017 Proceso de Cierre Hallazgo En espera de validación SERNAGEOMIN

Planta Delta 11/08/2017 CERRADO -

Planta Delta 22/08/2017 PENDIENTE 2 Hallazgos en proceso de eva-luación y seguimiento.

Poderes de compra Guayacán 12/09/2017 Proceso de Cierre Hallazgo -

Fundición HVL 22/09/2017 Proceso de Cierre Hallazgo -

FundiciónHVL 16/10/2017 Proceso de Cierre Hallazgo -

Planta Vallenar 07/11/2017 Proceso de Cierre Hallazgo -

Poder de Compra Portezuelo - Illapel 08/11/2017 PENDIENTE -

Planta Matta 11/11/2017 Proceso de Cierre Hallazgo -

FUNDICON HVL 20/11/2017 Proceso de Cierre Hallazgo -

FUNDICON HVL 28/11/2017 Proceso de Cierre Hallazgo -

PLANTA DELTA 30/11/2017 Proceso de Cierre Hallazgo -


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MULTAS AMBIENTALES POR FAENA (US$)

A través de Resolución N°173594 de fecha 27/11/2017, la SEREMI de Salud Atacama aplicó una multa de 10 UTM a la FHVL, producto de un incendio generado en el patio de salvataje el día 22/09/2017, a raíz de la quema de neumáticos, pallets de madera y algunas cintas transportadoras, el que tuvo su origen en la ejecución de trabajos de oxicorte por empresa contratista.

ASPECTOS AMBIENTALES DE RELE VANCIA: AGUA Y ENERGÍA

Recurso hídrico: uso y consumo de agua

El consumo de agua fresca total de ENAMI, en sus procesos productivos, ascendió a 3,1 millones de m3 en el año 2017, aumentando en un 6% en relación al año 2016, incre-mento que se debió al aumento en el consumo de agua realizado en la fundición HVL y en la planta Vallenar.

Destaca asimismo la disminución de un 28% en el consumo de agua realizado por planta Manuel A. Matta.


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CUADRO 71: CONSUMO DE AGUA FRESCA EN PROCESOS PRODUCTIVOS

SEGÚN FUENTE DE ORIGEN AÑOS 2016 Y 2017

Faena Origen Año 2017(m3/año)

Año 2016(m3/año)

Planta José A. Moreno (Taltal) Mar 37.076 26.510

Planta Osvaldo Martínez (El Salado) Río Vertiente 126.780 133.932

Planta Manuel A. Matta (Copiapó) Pozo 1.173.549 1.226.725

Planta Vallenar Pozo 424.572 332.033

Planta Delta (Ovalle) Pozo 339.927 321.620

Fundición HVL Pozo 1.044.889 918.502

Planta Ovalle Pozo 10.560 10.560

TOTAL 3.157.353 2.969.882

La cantidad de agua recuperada total de ENAMI aumentó entre el año 2016 y 2017 en un 9,8%, destacando la mayor recuperación de agua en los procesos productivos de planta Delta (24%) y fundición HVL (183%).

La cantidad de agua recuperada total de ENAMI aumentó entre el año 2016 y 2017 en un 9,8%, destacando la mayor recuperación de agua en los procesos productivos de planta Delta (24%) y fundición HVL (183%).


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CUADRO 72: CANTIDAD DE AGUA RECUPERADA EN PROCESOS PRODUCTIVOS AÑOS 2016 Y 2017

Faena Año 2016(m3/año)

Año 2017(m3/año)

Proceso del cual recupera y % de recuperación

Planta José A. Moreno (Taltal)

-- --No existen procesos de recuperación de agua.

Planta Osvaldo Martínez (El Salado)

-- --No existen procesos de recuperación de agua.

Planta Manuel A. Matta (Copiapó)

858.339 584.723Tranque de relave - 30%

Espesadores - 10%Piscina - 32%

Planta Vallenar 207.773 240.050 S/D

Planta Delta (Ovalle)

1.093.971 1.355.650 Espesamiento de relave - 85-86%

Fundición HVL 110.758 313.467 Purgas de refrigeración - 30%

Planta Ovalle -- --No existen procesos productivos que consuman y recuperen agua.

TOTAL 2.270.841 2.493.890

S/D: Sin dato.

CONSUMO DE ENERGÍA

El consumo de energía eléctrica y de gas licuado presentaron un descenso significativo en el año 2017 en comparación con el año 2016, disminuyendo 8% y 21% respectiva-mente. El consumo de combustible ENAP 6 y el consumo de diesel tuvieron un incre-mento marginal de 1% y 2% respectivamente.

El consumo de energía eléctrica y de gas licuado presentaron un descenso significativo en el año 2017 en comparación con el año 2016.


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CUADRO 73 CONSUMO DE ENERGÍA POR TIPO DE FUENTE Y POR FAENA AÑO 2017

Faena Diésel(m3/año)

ENAP 6(TM/año)

Gas Licuado(Kg/año)

Eléctrica(Kwh/año)

Planta José A. Moreno (Taltal) 494 s/d 90 5.912.070

Planta Osvaldo Martínez (El Salado) 831 s/d 1.251 12.581.396

Planta Manuel A. Matta (Copiapó) 1.318 s/d 360 32.870.830

Planta Vallenar 625 s/d 1.155 11.058.948

Planta Delta (Ovalle) 352 s/d 19.562 29.560.834

Fundición HVL 1.200 5.766 360.044 136.919.538

Planta Ovalle 8 s/d s/d 18.626

Poder de Compra Arica 28 s/d s/d 39.420

Poder de Compra Barriles 87 s/d s/d 490.420

Poder de Compra Mantos Blancos s/d s/d s/d 507.244

Poder de Compra Guayacán s/d s/d s/d 24.587

TOTAL AÑO 2017 4.943 5.766 382.462 229.983.913

TOTAL AÑO 2016 4.832 5.716 483.375 250.822.097

% Variación respecto al año 2016 2% 1% -21% -8%

S/D: Sin dato.

IMPACTO AMBIENTAL DE ENAMI: AIRE Y RESIDUOS

COMPONENTE ATMOSFÉRICO - PLANTAS DE BENEFICIO DE MINERALES

Calidad del Aire - Material Particulado (MP-10)Los monitoreos realizados durante el año 2017 ratifican que las plantas de beneficio de ENAMI cumplen con la normativa primaria de calidad del aire para material particulado respirable (D.S 59/98 Ministerio Secretaría General de la Presidencia), tanto en su valor diario como en su valor anual en todas sus faenas.

Los monitoreos realizados durante el año 2017 ratifican que las plantas de beneficio de ENAMI cumplen con la normativa primaria de calidad del aire para material particulado respirable.


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CUADRO 74: CONCENTRACIÓN PROMEDIO ANUAL PM-10 Y P98 NORMA DIARIA AÑOS 2015 – 2017

Faena

2015 2016 2017

Concentración Promedio

Anual µg/Nm3

P98 Norma Diaria µg/Nm3


Anual µg/Nm3



Anual µg/Nm3


Planta José A. Moreno (Taltal) 67 84 39 122 33 35

Planta Osvaldo Martínez (El Salado) 41 85 31 67 34 62

Planta Manuel A. Matta (Copiapó) 54 139 53 131 49 78

Planta Vallenar 36 66 41 76 37 89

Planta Delta (Ovalle) 20 45 21 37 20 43

Planta Ovalle 44 89 55 115 38 85

NORMATIVA 50 150 50 150 50 150

CUADRO 75: CONCENTRACIÓN PROMEDIO TRIANUAL PM-10 AÑOS 2015 – 2017

Faena Promedio Trianual2015 - 2017

Planta José A. Moreno (Taltal) 46

Planta Osvaldo Martínez (El Salado) 35

Planta Manuel A. Matta (Copiapó) 52

Planta Vallenar 38

Planta Delta (Ovalle) 20

Planta Ovalle 46

NORMATIVA 50

Es importante señalar que, para el caso específico de planta Matta, donde se registran concentraciones que superan la norma anual para el período 2015-2017, las emisiones que registra la estación son de múltiples fuentes emisoras, representando las faenas de ENAMI sólo una fracción del total.


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COMPONENTE ATMOSFÉRICO – FUNDICIÓN HERNÁN VIDELA LIRA

De forma paralela FHVL, debido a su Plan de Descontaminación debe realizar medicio-nes de los contaminantes anhídrido sulfuroso, material particulado 10, azufre y arsé-nico. Mediciones que para la gestión 2017 se mantuvieron fuera de eventos críticos.

a) Calidad del Aire MP-10La norma diaria promedio anual aumentó marginalmente en el año 2017 en relación al año 2016, superando la norma diaria de 150 μg/Nm3 en las estaciones de medición Paipote y Tierra Amarilla.

CUADRO 76: P98 NORMA DIARIA PROMEDIO ANUAL ΜG/NM3 2014 - 2017

Año COPIAPO SAN FERNANDO ESTACIÓN PAIPOTE

TIERRA AMARILLA

2014 84,0 115,0 134,0 110,0

2015 205,0 204,0 177,0 178,0

2016 81,6 126,7 113,2 104,6

2017 121,5 s/d 200,5 157,4

Norma Diaria 150 150 150 150

CUADRO 77: P98 NORMA DIARIA ΜG/NM3 2017 VALOR PROMEDIO POR SECTOR

COPIAPO(ug/m3N)

SAN FERNANDO(ug/m3N)

ESTACIÓN PAIPOTE(ug/m3N)

TIERRA AMARILLA(ug/m3N)

128,2 s/d 225,0 169,1

126,0 s/d 210,0 165,0

121,0 s/d 187,0 153,9

110,6 s/d 180,0 141,7

121,5 *s/d 200,5 157,4

*La Estación San Fernando no estuvo operativa durante 2017.

El 2017, las mediciones se mantuvieron fuera de eventos críticos.


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b) Calidad del Aire SO2

Según las Normas primaria y secundaria de SO2 respecto del anhídrido sulfuroso, los resultados del año en materia de calidad del aire son los siguientes, detallados por es-taciones de monitoreo;

CUADRO 78: CALIDAD DEL AIRE NORMA ANUAL DE ANHÍDRIDO SULFUROSO, EN CONCENTRACIÓN <80 UG/NM3

Año Copiapó Los Volcanes

San Fernando

Estación Paipote

Tierra Amarilla Pabellón

2013 10 19 9 47 27 16

2014 5 10 3 23 16 1

2015 5 4 2 28 11 0

2016 6 5 2 25 11 0

2017 5 3 2 18 9 0

El comportamiento de las emisiones de SO2, en promedio durante el año 2017, se mantuvo bajo la norma diaria para todas las estaciones de medición.

Durante el año 2017, la fundición HVL cumplió con la normativa de calidad primaria y secundaria del aire para anhídrido sulfuroso, D.S.N°113 y N°22 respectivamente, obte-niendo como resultado acumulado a diciembre, cero veces por sobre la norma diaria, como se muestra en los siguientes gráficos históricos.

Durante el año 2017, la fundición HVL cumplió con la normativa de calidad primaria y secundaria del aire para anhídrido sulfuroso.


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Nº veces sobre la norma diaria de SO2 (desde mayo 2003 > 250 μg/Nm3-Percentil 99)

GRÁFICO 3: CUMPLIMIENTO D.S.N°113/2003 CALIDAD PRIMARIA AIRE S02 FUNDICIÓN HVL

GRÁFICO 4: CUMPLIMIENTO D.S.N° 22 CALIDAD SECUNDARIA AIRE S02 FUNDICIÓN HVL

Nº veces sobre el promedio horario SO2 > 1.962 μg/Nm3

D.S. Nº 113/2003; > 1.962 μg/Nm3

500

450

400

350

300

250

200

150

100

50

0

160

140

120

100

80

60

40

20

0

119

44

14


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Emisión de Arsénico D.S.N°165

En relación a la normativa vigente sobre las emisiones de arsénico, D.S.N°165, la FHVL cumplió cabalmente esta exigencia durante el año 2017, ya que se tuvo una emisión del orden de las 18,08 ton/año; respecto de una normativa que establece un máximo de 34 ton/año.

Horas de Restricción Ambiental

Durante el año 2017, las horas de condición operacional mala y extrema, aumentaron en un 6% en comparación al año anterior.

CUADRO 79: HORAS AMBIENTALES DE CONDICIONES EXTREMAS Y MALAS

AñoCondición Operacional (Hrs)

Mala Extrema Totales

2016 1.078 364 1.442

2017 1.119 420 1.539

% Variación 4% 13% 6%

Episodios Críticos

Los episodios críticos medioambientales mantienen su trayectoria de disminución en el año 2017.

CUADRO 80: EPISODIOS EMERGENCIA AMBIENTAL 2013 - 2017

Año N° Episodios Críticos N° Veces Sobre Norma Diaria

2013 7 0

2014 2 0

2015 2 0

2016 1 0

2017 0 0

En 2017, la FHVL cumplió cabalmente la normativa vigente sobre las emisiones de arsénico, D.S.N°165.


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Durante el año 2017, no se registran incidentes medio ambientales, de acuerdo al D.S. N°113.

c) cumplimiento D.S. N°28En abril 2016, la Superintendencia de Medio Ambiente aprobó mediante Resolución Exenta N°280, la metodología de balance de masa de arsénico y azufre de FHVL.

Esta aprobación, se adhiere a las anteriores aprobaciones realizadas durante el año 2015 a través de las resoluciones exentas N°238 y N°239, a los informes de resultados de ensayos de validación y certificación de los CEMS de las plantas de ácido. Los resul-tados obtenidos durante el año 2017, en relación a la emisión de SO2 y As, se presentan a continuación.

CUADRO 81: EMISIÓN REAL S02 FUNDICIÓN HVL AÑOS 2016 - 2017

Año Emisión Real de SO2 (ton) Norma (ton) Desv. Real vs. Norma

2016 9.302 12.250 -24,07%

2017 13.958 24.500 -43,03%

CUADRO 82: EMISIÓN REAL As FUNDICIÓN HVL AÑOS 2016 - 2017

Año Emisión Real de As (ton) Norma (ton) Desv. Real vs. Norma

2016 22,25 34 -34,56%

2017 18,18 34 -46,53%


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GESTIÓN DE COMPROMISOS AMBIENTALES

La gestión asociada a los compromisos ambientales muestra que la cantidad de compromisos cumplidos por planta de beneficio presenta un estado de avance de 64%.

CUADRO 83: COMPROMISOS AMBIENTALES RCA % DE AVANCE

Faena Compromisos Totales Compromisos Cumplidos

Planta José A. Moreno (Taltal) 437 387

Planta Osvaldo Martínez (El Salado) 602 324

Planta Manuel A. Matta (Copiapó) 706 359


Planta Delta (Ovalle) s.f s.f

Fundición HVL 68 53

Total 1.985 1.278

GESTIÓN PERMISOS AMBIENTALES

De un total de 257 permisos sin regularizar identificados inicialmente, 199 permisos pertenecen a plantas y fundición, y 58 a poderes de compra.

A inicio del año 2017 se contaba con 96 permisos por gestionar en plantas y fundición, y para poderes de compra 24 permisos.

La gestión durante el año permitió gestionar un total de 105 permisos, de los cuales, 88 correspondieron a plantas y fundición y 17 a los poderes de compra.

Del total de permisos comprometidos gestionar en la Estrategia de Regularización de Permisos, con fecha de término marzo del 2018, se proyecta alcanzar el 96% del total, quedando pendientes para el año 2018, un total de 11 permisos equivalentes al 4%.


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CUADRO 84: APROBACIÓN DE PERMISOS PENDIENTES AÑO 2017

Año Permisos No Iniciados Plantas y FHVL

Permisos No Iniciados PDC

Diciembre 2016 96 24

Diciembre 2017 8 7

% Cumplimiento 92% 71%

Efectuar una exhaustiva revisión de los compromisos legales derivados de las resolu-ciones de calificación ambiental de los proyectos de cada faena permite complemen-tar la gestión de cumplimiento legal.

Durante el período se implementó una plataforma online denominada Sistema de Ges-tión Ambiental, como soporte al control y seguimiento del cumplimiento normativo en materia ambiental. La implementación de los primeros módulos de esta platafor-ma permitió generar reportes, estadísticas, informes, y controlar la implementación de todo tipo de compromiso ambiental suscrito por la empresa en sus resoluciones de calificación ambiental.

PL AN DE DESCONTAMINACIÓN FHVL

El DS 255/1993 del Ministerio de Agricultura, declaró Zona Saturada por anhídrido sul-furoso la zona circundante a la Fundición Hernán Videla Lira, en algunas áreas de la co-muna de Tierra Amarilla y hasta el sector de San Fernando, en la comuna de Copiapó.

A su vez, el DS 180/1995 del Ministerio Secretaria General de la Presidencia aprobó el Plan de Descontaminación de la Fundición Hernán Videla Lira, estableciendo la obli-gatoriedad de presentar un plan de acción operacional que genere las condiciones de disminución y control de emisiones.

La gestión ambiental de la fundición, se centra en la concreción del proyecto que logre dar cumplimiento a la nueva norma de emisiones de fundiciones de cobre, a fin de alcanzar los estándares requeridos por la normativa desarrollada por el Ministerio del Medio Ambiente. Se espera que el proyecto entre en marcha a fines del año 2018.

Durante 2017 ENAMI implementó una plataforma online denominada Sistema de Gestión Ambiental, como soporte al control y seguimiento del cumplimiento normativo en materia ambiental.


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Sin perjuicio de lo anterior, la fundición HVL, en cumplimiento de lo indicado en el DS 180/1995 del MINSEGPRES, cuenta con un Plan de Descontaminación que considera los siguientes aspectos:

Red de Monitoreo

La Red de Monitoreo de Calidad del aire de la Fundición Hernán Videla Lira, considera 7 estaciones de monitoreo. De estas, 6 monitorean dióxido de azufre (SO2), en 4 se mo-nitorea material particulado respirable MP-10, en 4 las variables meteorológicas veloci-dad y dirección del viento y en 1 estación las variables velocidad y dirección del viento, temperatura, humedad relativa, radiación solar, presión atmosférica y precipitaciones.

Cabe señalar que los muestreadores de MP-10 y los analizadores de gases cumplen con las exigencias definidas por la agencia ambiental US EPA (Environmental Protection Agency) para este tipo de equipos.

Las estaciones meteorológicas cumplen con las exigencias definidas por la agencia meteorológica mundial WMO (World Meteorological Organization), para los sensores considerados en las mediciones.

Las estaciones de monitoreo de calidad del aire y meteorología fueron instaladas en puntos representativos de zonas pobladas cercanas al proyecto, las cuales se encuen-tran libres de elementos naturales y artificiales que pudieran alterar la toma de mues-tras y gases en la zona.

La metodología de monitoreo se implementa cumpliendo la norma establecida en el DS N° 20.

Meteorología

El objetivo principal del Servicio de Meteorología de ENAMI, es prestar asesoría res-pecto de las condiciones atmosféricas y ambientales, mediante la interpretación de las variables meteorológicas, tanto a nivel sinóptico como a meso escala, y su relación en la dispersión de contaminantes. Lo anterior es apoyado por el monitoreo en línea de la Red de Monitoreo Ambiental de la FHVL, con el objeto de evitar la ocurrencia de emer-gencias ambientales y superaciones de normas de calidad primarias y secundarias del aire para anhídrido sulfuroso.


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GENER ACIÓN DE RESIDUOS

La cantidad de residuos peligrosos generados por las plantas de beneficio y FHVL au-mentó 51% en el año 2017 en relación al año 2016, llegando a 1.225 Ton/año. No obs-tante, alrededor de 200 toneladas de residuos peligrosos fueron gestionadas a través de la valorización energética de aceites usados, los cuales son utilizados como com-bustibles para otros procesos productivos.

CUADRO 85: RESIDUOS PELIGROSOS GENERADOS AÑOS 2016- 2017

FaenaAño 2017Ton/año

Año2016 Ton/año





Planta Delta (Ovalle) 31 26


Planta Ovalle 12 0

Poder de Compra Arica s/d 0

Poder de Compra Barriles 1 0

Poder de Compra Mantos Blancos 1 1

Poder de Compra Guayacán 0 0

TOTAL 1.225 814

La cantidad de residuos domésticos generados por las plantas de beneficio y la fundi-ción HVL, disminuyó 42% en el año 2017, producto de la eficiente gestión de residuos realizada a través de campañas de reciclaje y reutilización gestionadas durante el año.


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CUADRO 86: RESIDUOS DOMÉSTICOS GENERADOS AÑOS 2016- 2017

Faena Año 2017Ton/año

Año2016 Ton/año







Planta Ovalle 0 0

Poder de compra Arica s/d 1

Poder de compra Barriles 3 3

Poder de compra Mantos Blancos 4 3


TOTAL 511 880

La cantidad de residuos Industriales generados por las plantas de beneficio y FHVL au-mentó un 1% con respecto al 2016, debido al aumento experimentado en FHVL, ya que todas las demás faenas experimentaron una disminución durante 2017. Sin embargo, la gestión de residuos del 2017 estuvo enfocada en el residuo industrial, donde se gestio-nó la valorización de chatarras de fierro, madera y gomas entre otros, lo que sumó un aproximado de 188 toneladas valorizadas.


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CUADRO 87: RESIDUOS INDUSTRIALES SÓLIDOS GENERADOS AÑOS 2016- 2017

Faena Año 2017Ton/año

Año2016 Ton/año







Planta Ovalle 0 4

Poder de Compra Arica s/d 0

Poder de Compra Barriles 2 0

Poder de Compra Mantos Blancos 3 3


TOTAL 426 421

Residuos Masivos Mineros

La gestión de residuos masivos mineros se enfocó en el control y monitoreo de las áreas donde se emplazan los depósitos de relaves, ripios, estériles y las áreas de lixi-viación en pilas. Estas zonas se encuentran implementadas con piezómetros y pozos de monitoreo, para el control de eventuales infiltraciones, no existiendo evidencias en el año 2017 de infiltraciones o contaminación de las zonas con seguimiento ambiental.


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CUADRO 88: RESIDUOS MASIVOS MINEROS PERÍODO 2015 – 2017 POR FAENA

Faena Relaves (TMS/año)

Escorias(Ton/año)

Estériles(Ton/año

Ripios de lixiviación(Ton/año)

Planta José A. Moreno (Taltal) *** *** *** 98.339

Planta Osvaldo Martínez (El Salado) *** *** *** 447.486

Planta Manuel A. Matta (Copiapó) 562.769 *** *** 173.972

Planta Vallenar 107.294 *** *** 94.712

Planta Delta (Ovalle) 611.378 *** 51.192 ***

Fundición HVL *** 164.015 *** ***

Planta Ovalle *** *** *** ***

TOTAL AÑO 2017 1.281.441 164.015 51.192 814.509

TOTAL AÑO 2016 1.310.382 165.407 104.328 1.010.134

TOTAL AÑO 2015 1.628.103 157.511 123.623 1.259.564

***No aplica

Todos los residuos masivos mineros generados por las faenas disminuyeron en el año 2017 en relación al año 2016.

− La cantidad de relaves generados en el año 2017 ascendió a 1.281.440 toneladas, disminuyendo un 2% respecto al año 2016.

− La cantidad de escorias generadas en el año 2017 ascendió a 164.015 to-neladas, disminuyendo un 1% respecto al año 2016.

− La cantidad de estériles generados en el año 2017 ascendió a 51.192 tone-ladas, disminuyendo un 51% respecto al año 2016.

− La cantidad de ripios de lixiviación generados en el año 2017 ascendió a 814.509 toneladas, disminuyendo un 19% respecto al año 2016.

EFICIENCIA EN EL USO DE RECURSOS: AGUA Y ENERGÍA

Estrategia hídrica

La Estrategia Hídrica de ENAMI tiene por objetivo asegurar la disponibilidad y uso eficiente del recurso hídrico para cada una de sus faenas, definiendo 4 lineamientos estratégicos:


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1. Planificación, gestión y evaluación del recurso hídrico: Evaluación de las distintas alternativas de provisión de agua disponibles en la zona a fin de promover una solución asociativa con otras empresas mineras para el complejo FHVL – Planta Manuel Antonio Matta.

2. Gestión del conocimiento hídrico: Implementación de un Sistema de Información Hídrico (SIH), de carácter corporativo, que incluya las variables más relevantes para una apropiada toma de decisiones, con indicadores de gestión y con un soporte profesional especializado.

3. Optimización de los recursos hídricos y de la infraestructura asociada: Desarrollo de los estudios necesarios con el objeto de formular una cartera de proyectos de optimización en el uso del agua. Implementación de un programa preventivo de mantención de la Infraestructura. Incorporación de estándares en el uso del recurso hídrico en los nuevos proyectos e implementación de una campaña permanente del buen uso del agua.

4. Institucionalidad hídrica: Creación de una nueva institucionalidad destinada a implementar la Estrategia Hídrica y a promover una cultura de buenas prácticas para el uso eficiente del recurso hídrico en todos los procesos productivos de cada una de sus plantas.

Avances 2017 de la Estrategia Hídrica

Durante el año 2017, se culminó el estudio denominado: Implementación de Sistemas de Control y Gestión hídrica en Plantas de ENAMI.

La propuesta desglosa una solución técnica a nivel de ingeniería básica avanzada para implementar un sistema de control y gestión del recurso hídrico en cada planta. Esto significa: costo de instrumentos, instalación de instrumentos de medición, obras civi-les instalación de instrumentos, costo sistemas de telemetría, costos obras eléctricas, costos caseta y mobiliario para cada planta.

Durante el año 2018, se espera formular y tramitar API para llegar a cabo estas inversiones.


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POLÍTICA DE EFICIENCIA ENERGÉ TICA

La Política de Eficiencia Energética ENAMI tiene como objetivo el desarrollo sustentable y el uso eficiente y responsable de los recursos energéticos en toda la organización. Su implementación ha permitido mejorar el rendimiento energético, reducir gradualmente los niveles de emisión y mejorar los costos, atendiendo continuamente la relación con las partes interesadas. Esta política se sustenta sobre 7 lineamientos estratégicos:

1. Integrar a los trabajadores, proveedores y contratistas en la elaboración de lineamientos de eficiencia energética acordes a los objetivos generales de la Empresa y del Estado de Chile.

2. Cumplir con la legislación, convenios y normas suscritos por ENAMI relacionados con el consumo de energía y la eficiencia energética.

3. Definir estándares de exigencia para la compra y renovación de

instalaciones y equipos de ENAMI, con el fin de mejorar continuamente el rendimiento energético.

4. Promover en los trabajadores, trabajadoras, proveedores y contratistas la cultura de una práctica responsable del consumo de la energía.

5. Investigar y promover medidas para la reducción de gases de efecto invernadero privilegiando la utilización de fuentes energéticas cuya relación costo – beneficio sea comercialmente aceptable para la Empresa.

6. Incentivar y apoyar estudios e innovaciones tecnológicas relacionadas

con la eficiencia energética en instalaciones y equipos de ENAMI.

7. Implementar y mantener un sistema de gestión de energía, basado en estándares de alta exigencia, que integre los lineamientos globales de la Empresa.


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Estrategia de Eficiencia Energética

Durante el año 2017 se continuó con las acciones desarrolladas en conjunto con la Asociación Chilena de Eficiencia Energética y se formuló un programa de eficiencia energética, el cual considera los siguientes objetivos:

à Implementar un sistema de gestión energética en el área concentrado-ra y/o de electro obtención, en al menos dos Planta de beneficio de ENAMI.

à Implementar un reporte energético único para ENAMI, que permita dar seguimiento al consumo de la energía en las operaciones.

à Capacitar en la Metodología de Efi-ciencia Energética en Proyectos de Inversión, a personal clave de las plantas y FHVL.

à Capacitar al personal clave de ges-tión de la energía, que le permita optar a las certificaciones CEM y CMVP.

à Concientizar tanto al personal de planta como a sus contratistas respecto de la eficiencia energética. Difundir los resultados obtenidos durante el convenio ejecutado 2016.

Con esta propuesta se espera que a fines del año 2018, ENAMI cuente con programas de eficiencia energética implementados en sus planteles productivos y estén sentadas las bases para aspirar a sistemas de certificación en esta materia.

ESTADO AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA EL AÑO 2017(Según Reporte de Sustentabilidad 2016)


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Proyecto de Modernización FHVLEl proyecto modernización de la fundición Hernán Videla Lira, tiene como objetivo dar cumplimiento a la Norma de Emisión para Fundiciones de Cobre y Fuentes Emisoras de Arsénico, establecida en el Decreto Supremo Nº28 del Ministerio de Medio Ambien-te (promulgado en el Diario Oficial 12 de diciembre del 2013).

Para realizar las adecuaciones necesarias en la fundición Hernán Videla Lira y bajo la recomendación de COCHILCO y el Ministerio de Desarrollo Social (MDS), durante el año 2016, se definió implementar el proyecto de modernización en dos etapas:


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1ª EtapaContinuidad Operativa de la Producción y Cumplimiento al Decreto Supremo N°28

Esta etapa tiene como objetivo dar continuidad a la operatividad de la producción actual de la FHVL y se extenderá hasta fines del año 2018, fecha en la cual debe-rán estar ejecutadas todas las obras de mejoramiento de la actual Fundición, que permitan cumplir con la normativa ambiental Decreto Supremo N°28.

2ª EtapaModernización de Fundición Hernán Videla Lira;

En esta etapa de modernización se implementaría la tecnología Bottom-Blowing Continuous Converter (BBR-BCC) para 700 ktpa, que además de cumplir con el requisito de captura de gases, permitirá asegurar la sostenibilidad de ENAMI en el mediano y largo plazo.

De esta manera, se implementará tecnología de avanzada, aumentando a más del doble la capacidad de tratamiento de minerales, incorporando las mejores prácticas operacionales y de gestión y con los estándares más altos a nivel mun-dial en cuanto a competitividad y cuidado del medio ambiente.

El proyecto modernización de la fundición Hernán Videla Lirase separó en dos etapas.


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ESTADO AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA EL AÑO 2017(Según Reporte de Sustentabilidad 2016)

En el transcurso del año 2017, se sostu-vieron múltiples reuniones con las au-toridades, que permitieron socializar el proyecto, las cuales se extenderán hasta fines del año 2018.

Durante 2017, la gestión de la Empresa permitió cumplir con el 93% de la meta de evaluación de las alternativas de fi-nanciamiento para el proyecto de moder-nización de FHVL.

En el año 2017 se licitó la etapa de inge-niería de factibilidad para la 2°etapa del proyecto de modernización, adjudicando el proyecto en el último trimestre del año.

Su desarrollo se extenderá durante todo el primer semestre del año 2018, avan-zando paralelamente con los estudios ambientales que permitirán el ingreso del proyecto al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental y la tramitación de permisos ambientales previos a la construcción.


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Innovación, Investigación y Desarrollo

ESTRATEGIA INTEGRAL DE RESIDUOS MASIVOS MINEROS

En el marco del Plan Estratégico de ENAMI, la unidad de Innovación y Nuevos Negocios ha desarrollado un conjunto de iniciativas tendientes a valorizar nuestros depósitos de residuos masivos mineros. El objetivo es transformarlos en recursos y reservas factibles de recuperar elementos de valor, tierras raras y minerales contenidos en ellos y, de paso, reducir los volúmenes acumulados, impactando directamente en los costos de cierre y de remediación de potenciales áreas afectadas por estas instalaciones remanentes.

Hitos relevantes del Año 2017

1.- Mayores ingresos

Apalancamiento de ingresos vía operación actual (ripios, relaves, escorias, otros yacimientos)

à Lixiviación de escorias. Implementación Piloto Industrial. (Marzo 2018)

à Estudio de procesamiento de ripios Taltal. Comprende el análisis de alternativas de procesamientos, y pruebas de lixiviación de ripios harneados.

El objetivo es transformar los residuos en recursos y reservas factibles de recuperar elementos de valor.


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à Aprobación y ejecución de EPI de tratamiento integral de residuos masivos mi-neros (USD 600.000). Comprende la realización de estudios de caracterización, para la recuperación de valor desde relaves ENAMI, y el Convenio de Obtención de Concentrados desde Elementos de Tierras Raras con CChEN

à Apoyos: Proyecto STINGS. PUVC, Erosión Eólica de Depósitos de Relaves. USA-CH-PUCV, y Estabilización de Depósitos de Relaves. PUCV.

à Planta piloto de lixiviación de concentrados, IV Región.

2.- Disminución pérdidas operacionales

Aseguramiento del margen operacional vía optimización de procesos y negocios en pérdida.

à Eficiencia energética: Evaluación de propuesta poder de compra piloto energía fotovoltaica.

à Eficiencia energética: Propuesta de cambio de luminarias edificio sede Santiago.

à Eficiencia energética: Proyecto Telefónica I+D, traspaso a plantas de propuesta de mejoramiento de control de eficiencia energética.

à Presentación de Proyecto Smart City – Paipote.

à Acuerdo poder de compra de Au Rancagua. Creación de grupo de trabajo para realizar las siguientes actividades: Acuerdo para cesión de terreno con CODELCO, modelo de negocio con Minera Valle Central, y gestiones de implementación mesa de trabajo de las partes interesadas.

Los hitos 2017 estuvieron marcados por: la obtención de mayores ingresos, la disminución de pérdidas operacionales y los nuevos negocios, entre otros.


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3.- Nuevos negocios

Creación de negocios no habituales de ENAMI (polimetálica, no metálica, modelo ENAMI, otros productos)

à Implementación prueba piloto industrial de tecnología de conversión y refinación continua, con desarrollador tecnológico en China.

à Evaluación de alternativas de preconcentración de minerales de baja ley mediante plantas móviles.

à Líneas de acción mediante alianzas académicas, I+D aplicada, para potenciar el desarrollo y la innovación en la pequeña y mediana minería.

à Evaluación de modelos de negocios para comercialización de nanocobre. Parti-cipación en PDAC.

à Promoción modelo ENAMI – MIREU Regions Unión Europea.

à Apoyo e implementación de centro de acopio de residuos e-waste en planta Taltal.

à Evaluación de alternativas de explotación del litio en ENAMI. Acuerdo con CCHEN.

à Evaluación opción de compra de planta de óxidos DELTA.

à Búsqueda de operadores tecnológicos para la recuperación fierro desde relaves.

4.- Estudios, proyectos e iniciativas de Innovación y Nuevos Negocios

En el marco de los diversos estudios, proyectos e iniciativas desarrolla-das por la unidad de Innovación y Nuevos Negocios durante el año 2017, se ha realizado una vinculación con diversas entidades de investigación y proveedores de tecnología. Estas relaciones buscan generar mejoras en los procesos de recuperación (lixiviación en sulfuros, escorias y ripios). Igualmente, se han establecido alianzas con universidades con el objeti-vo de generar conocimientos académicos aplicados a la pequeña y me-diana minería.


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CUADRO 89: ALIANZAS ESTRATÉGICAS, ACUERDOS E INICIATIVAS CONJUNTAS CON INSTITUCIONES

Universidades y Centros de Investigación Proveedores Tecnológicos Entidades Gubernamentales

y Reguladores

Universidad de Concepción, UDEC China Nerin Engeneering Ministerio de Minería

Universidad de Chile TransductoComité Centro Nacional para la Innovación y Fomento de las Energías Sustentables, CORFO

Universidad de Santiago de Chile JRI Ingeniería Corporación Nacional de Cobre – CODELCO

Pontificia Universidad Católica de Valparaíso

Satellite Applications Catapult ( Gran Bretaña ) Subsecretaría de Minería

DIMET; Instituto de Geología Económica Aplicad, GEA

Centro Tecnológico Minero Metalúrgico S.A, CTMM

CCHEN, Comisión Chilena de Energía Nuclear

Universidad Técnica Federico Santa María Minera Valle Central CMNM, Comité de Minería

no Metálica, CORFO

CCTVAL, Centro Científico Tecnológico de Valparaíso Eriez Flotacion Gropup Chile S.A SERNAGEOMIN; Servicio Nacional

de Geología y Minería

Universidad Católica del Norte Daye Qiansheng (HK) Investment & Traiding Limited.

MIRECO, Corporación de Recuperación de Minas de las República de Corea

Universidad Adolfo Ibáñez, Centro de Investigación en Minería Pure Energy Minerals Limited AChEE, Agencia Chilena de

Eficiencia Energética

Universidad San Sebastián Biosigma S.A. CIREN, Centro de Información de recursos Naturales de Chile

Universidad de Camborne, (Gran Bretaña) PME COCHILCO, Comisión Chilena del Cobre

Trinitty Collegue Dublín Jumore BGS, Servicio Geológico de Bran Bretaña

MIREU Regions – Comunidad Europea Advanced Mining Technology Center; AMTC, Universidad de Chile BGR, Servicio Geológico de Alemania

CuPro

Cannexus Limited, Universidad de Cambridge ( Gran Bretaña )

Telefónica Investigación y Desarrollo Chile, Telefónica I+D


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A continuación, se presentan los principales desafíos de la Empresa para el año 2018.

COMUNICACIONES CON L A COMUNIDAD Y PÚBLICOS DE INTERÉS

à Los desafíos en materia de comunicación a la comunidad y a los públicos de interés el quehacer de la Empresa para el año 2018 consideran optimizar herramientas actuales de comunicación así como nuevas acciones:

− Consolidación del App móvil “SOMOS Comunidad” en los públicos de interés de Atacama.

− Participación en el IV Foro Internacional de Empresas por la Igualdad de Género.

Desafíos ENAMI 2018–2020


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− Participación en EXPOMIN 2018.

− Participación en el II Foro del Litio.

− Aumentar en un 30 % los seguidores en redes sociales Twitter, Facebook e Instagram.

− Realizar un Seminario sobre Mujer y la Pequeña Minería durante el mes de la Minería.

− Realizar un Seminario sobre Emprendimiento de mujeres en Minería, en la ciudad de Concepción en el mes de la Minería.

− Lanzamiento nuevo sitio web corporativo www.enami.cl.

à En relación a las comunicaciones internas de la empresa se plantea:

− Lanzamiento e implementación nueva intranet corporativa.

− Implementación difusión interna de taller “Administrador de Contratos: Camino a un Sistema de Gestión de Empresas Contratistas de ENAMI.

− Alcanzar un 50% de avance en la certificación de Norma Chilena 3262:2012, sistemas de gestión de igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal.

MODERNIZ ACIÓN DE L A FUNDICIÓN HVL

à Para la etapa 1, se considera la continuación del plan de inversión con el suministro, montaje, construcción y puesta en marcha del proyecto Cumplimiento D.S 28.

à Para la etapa 2 del proyecto de Modernización FHVL, se considera desarrollar la ingeniería básica de la tecnología BBR-BCC, definir el modelo de financiamiento que le dará viabilidad a la inversión e iniciar el proceso de tramitación de permisos ambientales y sectoriales, incluyendo el proceso de participación ambiental anticipada mediante la implementación de un plan de trabajo con las comunidades y partes interesadas.

La FHVL se plantea como desafío continuar con as dos etapas de modernización.


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DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

à Implementar el sistema de desarrollo de carrera laboral diseñado por la Empresa.

à Automatización de procesos administrativos de RRHH con el objetivo de disminuir los tiempos de demora en la elaboración y entrega de los productos administrativos relacionados con el personal: gestión de contratos, finiquitos, tiempos y presupuesto.

à Mejorar los índices de salud ocupacional mediante la implementación de las herramientas y programas de gestión diseñadas.

à Con el objetivo de promover la calidad de vida y buenas prácticas laborales se implementarán operativos de salud y programas de calidad de vida, el desarrollo de la agenda de perspectiva de género, y la elaboración de la propuesta del Reglamento de Giro y Préstamo Habitacional (NEM).

à Para la mejora de la gestión de recursos humanos se implementará la Dotación Óptima de ENAMI, el Módulo de RRHH – ERP, y el segundo Plan de Egreso.

à En capacitación y desarrollo se contempla implementar un plan formativo único de la Empresa vinculado a diseños de sucesión y desempeño productivo, realizando prácticas profesionales, programa graduados (jóvenes profesionales) y el desarrollo de profesionales de alto potencial. Además, implementar el primer análisis prospectivo de necesidades de capacitación y desarrollo en la modernización de la FHVL, y el plan de desarrollo de relatores internos en las áreas más específicas y críticas de la Empresa.

à Aumento del aporte de bienestar y consolidación de la tabla de beneficios para todo del año 2018. Este aporte será de 1,2% del sueldo bruto con tope legal.

à En el ámbito de desarrollo de las personas y productividad organizacional se realizará el control y seguimiento a los diálogos de desempeño basados en competencias de la gerencias de Plantas.

à En la gestión de las relaciones laborales, se realizará el proceso de negociación colectiva respecto de instrumentos que expiran entre enero y abril de 2019, y la modernización del Fondo de Acción Social.


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SEGURIDAD Y SUSTENTABILIDAD

Medio Ambiente

à Incorporar en la gestión cotidiana de las faenas, un trabajo sistemático de buenas prácticas en el ámbito ambiental.

à Lograr certificación de las plantas de ENAMI, versión ISO 14001/2015.

à Implementar módulos de permisos, compromisos, monitoreos y planes de cierre, con el objeto de generar información que alimente los procesos de mejora continua y apoye la toma de decisiones.

Seguridad y Salud Ocupacional

à Mantener tasas de frecuencia -ENAMI y contratistas- menores a los Indicadores de la industria/mediana minería según indicadores SONAMI.

à Lograr certificación de las plantas de ENAMI, versión OHSAS 18001/2007.

à Fortalecer la gestión de seguridad en FHVL.

à Fortalecer y profundizar la gestión de higiene y salud en el Ttrabajo.

Relaciones con la Comunidad

à Mantener y profundizar un diálogo permanente con los actores claves correspondientes a cada una de las faenas de ENAMI.

à Generar capacidades en los equipos directivos para elaborar y comprender la dinámica de los actores claves.


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COMERCIALIZ ACIÓN

Los desafíos planteados en el ámbito de la comercialización de concentrados y minerales contemplan:

à La confección de una plataforma para la gestión del movimiento de minerales y concentrados en los poderes de compra de ENAMI.

à Gestionar el cierre de contratos de abastecimiento de productos mineros para la FHVL y Codelco Ventanas, y gestionar la licuación de minerales sulfuros de cobre en planta Delta, buscando alternativas de eliminación de mercurio.

à En relación a la gestión de calidad, realizar las gestiones pertinentes para reacreditar el laboratorio de la FHVL.

à Actualizar el reglamento de recepción, muestreo y refino de muestras de minerales y productos mineros, e implementar mecanismos de control del comportamiento de resultados analíticos de muestras de paquetes 1°, 2° y arbitrales en minerales y productos mineros.

à Construir una página web y difundir el Reglamento de Compras versión 5°, para facilitar el trabajo de los proveedores de la Empresa.

FOMENTO MINERO

à Cumplimiento de las metas de la política de fomento.

à Actualización de la normativa y procedimientos de los instrumentos técnicos de fomento.

à Realizar avances en estudios de distritos en la búsqueda de nuevos metales.

à Actualización y optimización de los sistemas de información de apoyo a la gestión de fomento.


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DESARROLLO E INNOVACIÓN à Continuar con el desarrollo de estudios y ejecución de proyectos para la

mantención de la capacidad productiva, el cumplimiento de normativas legales y reglamentarias, y el desarrollo de proyectos que agreguen valor a la Empresa, además de continuar con la coordinación del proceso de formulación de las inversiones.

à Fortalecer la presencia de ENAMI en la plataforma de negocios mineros que ofrece la Feria de Exploraciones PDAC 2018 de Canadá y la Feria Técnica Internacional FEXMIN 2018 que se realizará en Chile, para presentar los prospectos de ENAMI a los potenciales inversionistas nacionales y extranjeros. Se difundirán los siguientes prospectos: Lavalle (II Región), Las Pintadas (III Región), Imilac (II Región), Cerro Manchado, Cuprum (III Región), y Cerro Cumbre (II Región).

à Generar un registro de potenciales inversionistas nacionales y extranjeros para posteriormente contactarlos y presentar la “Cartera de Prospectos de ENAMI” en la modalidad Road Show.

à Crear la marca “ENAMI” para optimizar las colocaciones de prospectos de la cartera de propiedad minera de ENAMI y que impulse la mediana minería a nivel nacional.

à Poblar la plataforma SIGEX de SERNAGEOMIN con los prospectos de la cartera histórica de ENAMI de tamaño mediano.

AUDITORÍA CORPOR ATIVA

En relación a auditoría corporativa, se ha establecido como relevante colaborar con la administración para la entrega de cargo a las nuevas autoridades en conformidad con los lineamientos del Gobierno de Chile.

En materia de procesos de gestión se considera la optimización de los procesos internos, en aspectos tales como:

à Actualizar el estatuto del Comité Consultivo de Directores de Auditoría.

à Actualizar el estatuto de la gerencia de Auditoría Corporativa.


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à Capacitar al personal en el sistema computacional de auditoría Pentana Vision.

à Diseñar e implementar una política de conflicto de intereses para la gerencia de Auditoría

GESTIÓN DE PL ANTAS

Planta Taltal

à Mantener tasas de accidentabilidad.

à Cumplimiento del 100% programa SSO.

à Mantener la recuperación metalúrgica en 80%.

à Ejecución de APIS para obras y equipos menores y cierre tranque de relaves.

à Cumplimiento programa Desarrollo Proveedores.

Planta Salado

à Finalizar de manera exitosa tramitación de solicitud de terrenos ante Bienes Nacionales para proyecto Botadero N° 3.

à Terminar mejoramiento de condiciones físicas generales en Nave EW-1 y su habilitación.

à Finalizar etapa de diseño y de tramitación de obras de regularización y ampliación de botaderos de ripios actuales.

Planta Matta

à Realizar prueba piloto de lixiviación de escorias de botadero de FHVL

à Realizar pruebas de beneficio de oro para mejorar los parámetros metalúrgicos.

à Mantener en “0” los accidentes graves.


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Planta Vallenar

à Aumentar la recuperación metalúrgica en un 0,05%

à Obtener certificación de calidad ISO 9001:2015

à Aumentar la recuperación del proceso de flotación de oro para lograr llegar a la recuperación de tarifa 67,42%.

à Obtener RCA Nuevo Botadero de Ripios/Línea Óxidos.

Planta Delta

à Mantener registros de recuperación metalúrgica del Cu insoluble beneficiado en planta por sobre los 92 %.

à Mantener recuperación metalúrgica mineral sulfurado de tarifa por sobre 90%.

à Mantener la recuperación metalúrgica mineral sulfurado de representación por sobre 92%.

à Disminuir consumo de agua en planta.

Superintendencia Mina Panulcillo - Delta

à Obtener la resolución aprobatoria del Servicio Nacional de Geología y Minería para el nuevo proyecto de explotación de la mina, denominado “Actualización y extensión vida útil del Proyecto de Explotación de la Mina Panulcillo”, periodo 2017 – 2022.

à Generación de lineamientos que permitan asegurar la elaboración de planes de desarrollo minero estratégicos de largo plazo, para el yacimiento de Mina Panulcillo.

à Consolidar un procedimiento y sistematizar el control del nuevo contrato de explotación y entrega de minerales entre ENAMI y Minera Cruz Ltda.


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CONTÁCTENOS

Si desea comentar, consultar o solicitar mayor información sobre el Reporte de Sustentabilidad 2017 diríjase a:

Comunicaciones Corporativas ENAMI, [email protected]

GERENCIA DE FUNDICIÓN HVL

à Ejecutar las obras de mejoramiento de la FHVL, que permitan un nivel de captación de azufre y arsénico igual o mayor al 95% y el cumplimiento del Decreto Supremo N° 28.

à Obtener la aprobación del proyecto Nueva Fundición Hernán Videla Lira Paipote ante las autoridades respectivas (Hacienda, Medioambiente, COCHILCO, otros).

à Asegurar el abastecimiento de los insumos estratégicos; agua y energía, para el normal funcionamiento del proyecto Nueva Fundición Hernán Videla Lira Paipote.

à Continuar con el proceso de mejora continua de los ámbitos de seguridad y salud de los trabajadores de la FHVL.

à Implementar mejoras en las áreas de eficiencia, productividad y costos de la FHVL.


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ÍNDICE GRI(Global Reporting Initiative)

Indicadores específicos G4-32

INDICADOR GRI DESCRIPCIÓN INDICADOR PÁGINAS COMENTARIO

ESTRATEGIA Y ANÁLISIS

G4-1 Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones de la organización

4 - 7

G4-2 Principales efectos, riesgos y oportunidades

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

G4-3 Nombre de la organización. 14

G4-4 Marcas, productos y servicios más importantes

11

G4-5 Lugar donde se encuentra la sede central de la organización

14

G4-6 Número de países en los que opera y países donde la organización lleva a cabo operaciones significativas

11 - 14 - 24 - 64 - 65

G4-7 Naturaleza del régimen de propiedad y su forma jurídica

15 - 40

G4-8 Mercados servidos 64

G4-9 Dimensiones de la organización: empleados, operaciones, ventas netas, capitalización total, cantidad de productos y servicios

63 - 64 - 68 - 83


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G4-10 Información sobre los trabajadores de la organización

83 - 84 - 85

G4-11 Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos

100

G4-12 Cadena de suministro de la organización

51 - 52 - 57 - 63

G4-13 Cambios significativos durante el periodo cubierto por la memoria en tamaño, estructura de capital y propiedad

G4-14 Principio de precaución 152

G4-15 Principios u otras iniciativas externas de carácter económico, ambiental y social que la organización suscribe o ha adoptado

27 - 104

G4-16 Asociaciones y organizaciones donde se participa

109

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-17 Entidades que figuran en estados financieros

68

G4-18 Explicación del proceso para desarrollar la memoria.

11

G4-19 Lista de aspectos materiales que incluye el reporte

11

G4-20 Cobertura de los aspectos materiales dentro de la organización

11

G4-21 Límite de cada aspecto material fuera de la organización

11

G4-22 Efecto de la re-expresiones de memorias anteriores

11


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G4-23 Cambios significativos en el alcance y cobertura respecto a memorias anteriores

11

PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

G4-24 Grupos de interés vinculados a la organización

88 - 101 - 103 - 104

G4-25 Criterios de la elección de los grupos de interés con los que se trabaja

104

G4-26 Enfoque de participación de los grupos de interés

104

G4-27 Situaciones y problemas clave señalados por los grupos de interés

104

PERFIL DE LA MEMORIA

G4-28 Periodo objeto de la memoria 11

G4-29 Fecha de la última memoria 11

G4-30 Ciclo de presentación de memorias.

11

G4-31 Punto de contacto 11 - 192

G4-32 Aplicación de la guía GRI 11 - 192

G4-33 Verificación externa del reporte 11

GOBIERNO

G4-34 Estructura de gobierno de la organización

18 - 19 - 20 - 30

G4-41 Procedimientos para evitar conflictos de interés


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ETICA E INTEGRIDAD

G4-56 Valores, principios, estándares y normas en materia ética y conductual

23

INDICADORES DE DESEMPEÑO

G4-DMA Enfoque de gestión de aspectos materiales en la organización

CATEGORIA DESEMPEÑO ECONÓMICO

Desempeño económico

G4-EC1 Valor económico directo generado y distribuido

68

Consecuencias económicas indirectas

G4-EC7 Desarrollo e impacto de la inversión en infraestructura y los tipos de servicios

71

G4-EC8 Impactos económicos indirectos significativos y alcance de los mismos

68 - 69

G4-EC9 Porcentaje del gasto que corresponde a proveedores locales

58

CATEGORIA MEDIO AMBIENTE

Cumplimiento regulatorio

G4-EN29 Valor monetario de multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislación y normativa ambiental

156


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Agua

G4-EN8 Captación total de agua según la fuente

157

G4-EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada

158

Energía

G4-EN3 Consumo energético interno 159

Efluentes y residuos

G4-EN23 Peso total de los residuos, según tipo y método de tratamiento

170 - 171

G4-EN25: Peso total de los residuos peligrosos

169

Emisiones

G4-EN21 NOX, SOX y otras emisiones atmosféricas significativas

160 - 161 - 162 - 165

General

G4-EN31 Gastos e inversiones ambientales. 143

G4-EN34 Número de reclamaciones ambientales que se han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación

152 - 153 - 155

CATEGORÍA DESEMPEÑO SOCIAL

SUBCATEGORÍA: PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO

Empleo

G4-LA1 Número y tasa de contrataciones y rotación media de empleados, desglosados por grupo etario, sexo y región

86 - 87 - 90


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G4-LA2 Prestaciones sociales para empleados a jornada completa

90 - 95 - 98

G4-LA3 Índices de reincorporación al trabajo y retención tras la baja por maternidad o paternidad, desglosados por sexo

Relaciones entre los trabajadores y la dirección

G4-LA4 Plazos mínimos de preaviso de cambios operativos

100

Salud y seguridad en el trabajo

G4-LA5 Porcentaje de trabajadores que está representado en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados

88 - 118

G4-LA6 Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región y por sexo

126

G4-LA8: Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos

96

Capacitación y educación

G4-LA9 Promedio de horas de capacitación anuales por empleado, desglosado por sexo y por categoría laboral


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G4-LA10 Programas de gestión de habilidades y de formación continua

92 - 93

G4-LA11 Evaluaciones de desempeño

Diversidad e igualdad de oportunidades

G4-LA12 Composición y los órganos de Gobierno y desgloce de la plantilla por indicadores de diversidad

19

SUBCATEGORÍA: SOCIEDAD

Comunidades locales

G4-SO1 Porcentaje de centros donde se han implementado programas de desarrollo, evaluaciones de impacto y participación de la comunidad local

156

G4-SO10 Impactos negativos significativos y potenciales para la sociedad en la cadena de suministro y medidas adoptadas

57 - 58



MENSAJE DE LA PRESIDENTA DEL DIRECTORIO SALTO E VOLUTIVO EN EL FOMENTO A L A PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA 4

MENSAJE DEL VICEPRESIDENTE EJECUTIVO UNA MIRADA ESTRATÉGICA PARA EL PRÓXIMO MEDIO SIGLO 7

ALCANCE Y MATERIALIDAD DEL REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 11MATERIALIDAD 12

DIMENSIÓN Y ÁMBITO DE L A MATERIALIDAD 12

ENAMI CHILE: 58 AÑOS FOMENTANDO EL DESARROLLO DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA 14

HITOS RELE VANTES 16

ADMINISTRACIÓN DE L A EMPRESA 18

ESTRUCTURA ORGANIZ ACIONAL 19

MEJORAMIENTO CONTINUO 21

CÓDIGO DE É TICA 23

VALORES DE ENAMI 23

ENAMI EN CHILE Y SUS OPERACIONES 24POLÍTICAS DE ENAMI 27

GESTIÓN AUDITORÍA CORPORATIVA 2017 30

IMPACTO PRODUCTIVO 32CRE ANDO VALOR ECONÓMICO Y SOCIAL: POLÍTICA DE FOMENTO 32

RESULTADOS GESTIÓN FOMENTO MINERO 35

HECHOS RELE VANTES DE FOMENTO MINERO EN EL AÑO 2017 47


CADENA DE SUMINISTRO G4-12 51PROVISIÓN DE MINERALES EN ENAMI 52

ABASTECIMIENTO Y BENEFICIO DE MINERAL AÑO 2017 53

RESULTADOS OPERACIONALES FHVL 2017 56

PROVISIÓN DE INSUMOS Y SERVICIOS EN ENAMI 57

Índice

OFICINAS CENTRALES

Colipí 260, Copiapó, ChileTeléfono: 56 52 2536199

Mac Iver 459, Santiago, ChileTeléfono: 56 2 2435 5000

www.enami.cl@ENAMIChileEmpresa Nacional de Minería

ELABORACIÓN Y REDACCIÓN DE CONTENIDOS

Gerencia de Seguridad y Sustentabilidad

PRODUCCIÓN

Comunicaciones Corporativas

FOTOGRAFÍAS

Archivo ENAMI

D I S E Ñ O : A R Q U E T I P O L T D A . / 2018

EstE informE no utiliza un lEnguajE inclusivo En toda su ExtEnsión. sin Embargo, dEclaramos quE la utilización dE EstE lEnguajE Es fundamEntal para visibilizar los génEros fEmEnino y masculino. al usar vocablos En masculino lo hacEmos con El sEntido incluyEntE dE ambos génEros.

CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO ECONÓMICO 64VENTAS 64

RESULTADO FINANCIERO 68

APORTE A L A ECONOMÍA NACIONAL 69

INICIATIVAS Y OBRAS DE INVERSIÓN AÑO 2017 71

PL AN DE INVERSIONES Y SU CUMPLIMIENTO 2017 79

GESTIÓN DE PERSONAS 80DOTACIÓN 83

DESARROLLO DE LOS TRABAJADORES 90

GESTIÓN DEL ÁRE A BIENESTAR Y CALIDAD DE VIDA 95

GESTIÓN DEL ÁRE A DESARROLLO ORGANIZ ACIONAL 2017 98

REL ACIONES L ABORALES 99


ENAMI Y LA COMUNIDAD 101ESTRATEGIA Y DIÁLOGO CON L AS PARTES INTERESADAS 104

ASOCIACIONES Y ORGANIZ ACIONES DONDE ENAMI PARTICIPA 109


GESTIÓN COMUNICACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 115COMUNICACIONES E X TERNAS 115

COMUNICACIONES INTERNAS 121


ENAMI Y LA SUSTENTABILIDAD 123SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL “CULTURA DE L A PRE VENCIÓN” 123

ESTADO DE AVANCE DESAFÍOS PL ANTE ADOS PARA 2017 134

GESTIÓN DE CALIDAD 135

GESTIÓN AMBIENTAL ENAMI 139

ESTADO AVANCE DESAFÍOS PL ANTE ADOS PARA EL AÑO 2017 175

PROYECTO DE MODERNIZACIÓN FHVL 176ESTADO AVANCE DESAFÍOS PL ANTE ADOS PARA EL AÑO 2017 178

INNOVACIÓN, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 179ESTRATEGIA INTEGRAL DE RESIDUOS MASIVOS MINEROS 179

DESAFÍOS ENAMI 2018–2020 183ÍNDICE GRI (GLOBAL REPORTING INITIATIVE) 192

Documents

2017Reporte de Sustentabilidad - Enami alcance y materialidad del reporte de sustentabilidad 11 materialidad 12 dimensiÓn y Ámbito de la materialidad 12 enami chile: 58 aÑos fomentando