Upload
others
View
5
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
SISTE PENILAIAN,PRESTASI KERJA TERHADAP
PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA
PT. SARI MAKMUR TUNGGAL MANDIRI
MEDAN
OLEH:
MASYITAH DAUD No. Stb: 00.830.0256
JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSIT AS MEDAN AREA MEDAN
2002
_ .... � - .......::.:-' I I '
UNIVERSITAS MEDAN AREA
.SISTEM PENILAIAN PRESTASI KER.JA TERHADAP
PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA
PT. SARI MAKMUR TUNGGAL MANDIRI
MEDAN
SKRIPSI
OLEH:
MASYITAH DAUD No. Stb: 00.830.0256
' .•
;'/�- ... � �� .::., � � .. �, �-7 \ ./�J' ".> I I ' !>./
' �- . "..:. J.. .. .. .;. . \ • If'" t � ' < •
� . '
'\�. � ..
. ,t_� ,. : I ....... ".i
Skripsi Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Menyelesaikan Studi Pada Fakultas Ekonomi
Universitas Medan Area
JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS MEDAN AREA MEDAN
2002
UNIVERSITAS MEDAN AREA
.JUDUL SKRIPSI
Nama Mahasiswa
No. Stb
Jurusan
SISTEM PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVIT AS KARY AW AN
PADA PT. SARI MAKMUR TUNGGAL MANDIRI MEDAN
MASYITAB DAUD
00.830.0256
MANAJEMEN
Menyetujui
Komisi Pembimbing
Pembimbing II
~ Dra. ISNANIAH LAIL! KS.
Mengetahui :
Tanggal Lulus: 28 Desember 2002
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Rll'\fGKASAN
Masyitah Daud
Si stem Penilaian Prestasi Kerja T erhadap Produktivitas
Kary aw an Pad a Pt. Sari Makmur Tunggal Mandiri Medan
( Bapak Muslim Wijaya, SE, MSi Selaku Pembimbing I,
Isnaniah. LKS Seiaku Pembimbing II)
Menurunnya semangat dan gairah kerja karyawan mengakibatkan
menurur11'1ya prestasi perusahaan. Hal ini merupakan tantangan bagi setiap
menaikk:an prestasi kerja karyawan. Dengan meningkatkan prestasi kerja,
maka pihak perusahaan maupun pihak karyawan akan dapat memperoleh
manfaat.
Disarnping itu masyarakat maupun pemerintah secara tidak langsung
akan memperoleh manfaat dari peningkatan prestasi kerja tersebut.
Manfaat bagi perusahaan dengan meningkatnya prestasi kerja adalah akan
memperoleh keuntungan yang sebagian akan digunakan untuk mernperluas
usaha perusahaan (ekspansi) untuk turnbuh dan berkembang. Mantaat bagi
karyawan, penghasilannya dapat bertambah, rnereka dapat rnemperoleh bonus
dan bahkan gaji atau upah yang dapat ditingkatkan. Dengan demikian
kesejahteraan karyawan dan keluarganya dapat meningkat pula.
_ .. ·� ._
.. I
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Selanjutnya semangat dan gairah kerja karyawan akan semakin
meningkat. Manfaat bagi pemerintah dengan adanya prestasi ke1ja
perusahaan, yakni peningkatan penerimaan pemerintah dari pajak yang
dipungut. Manfaat bagi masyarakat, dengan meningkatnya prestasi kerja
perusahaan, berkembangnya pembangunan atau perluasan perusahaan,
lapangan usaha akan bertambah luas sehingga dapat menampung tenaga kerja
yang menganggur. Dengan demikian pendapatan dan kesejahteraan
masyarakat akan meningkat.
Semua hal tersebut akan te1jadi jika prestasi kerja karyawan dapat
ditingkatkan, baik secara kuantitas maupun kualitas. Salah satu untuk menuju
ke arah tersebut melalui penciptaan atau perbaikan sistem penilaian prestasi
ke1ja karyawan secara layak dan adil. Penilaian prestasi kerja ini mutlak
harus dilakukan untuk mengetahui prestasi yang dapat dicapai oleh setiap
karyawan. Apakah prestasi yang dicapai oleh setiap karya\;\,ran baik, sedang,
atau kurang. Penilaian prestasi ini penting bagi setiap karyawan dan berguna
bagi perusahaan untuk menetapkan tindakan kebijaksanaan selanjutnya.
PT. Sari Makmur Tunggal Mandiri merupakan industri yang
bergerak di bidang oleokimia yang hasilnya di eksport keluar negeri.
Perusahaan ini didirikan dengan akte pendirian oleh Notaris, No. 30, tanggal
11 Agustus 1995 dan No. 79, Tanggal 17 November 1995. Izin lokasi No.
460 I 16 I IL I IV I 95 tanggal 15 April 1995. Izin usaha berdasar surat
persetujuan Penanaman Modal Dalam Negeri No. 595 I I I PMDN I 1995 dan
ii
- • -411!!' -
UNIVERSITAS MEDAN AREA
No. Proyek : 3511- 07-012310. Dengan alamat kantor pusat di jalan Jend.
Ah.111ad Yani No.102 B Medan, dan mulai beroperasi diawal tahun 1998.
Lokasi pabrik terletak di jalan Medan - Tangjung Morawa Km.20,
Desa Tanjung Barn, Kee. Tanjung Morawa, Kab. Deli Serdang yang memiliki
area seluas 10 hektar dan tidak jauh dari jalan raya yang memudahkan
transportasi pengiriman produknya ke pelabuhan Belawan untuk dikirim
keluar negeri dengan menggunakan kapal laut. Kedua group tersebut
mempunyai kebun sawit yang cukup luas terletak di berbagai wilayah
Sumatera Utara dan Aceh. Dengan bahan baku minyak sawit yang selalu siap
sedia dan mudah diperbaharui menjadi dasar pemibran kedua group tersebut
untuk memutuskan membangun perusahaan patungan secara bersama yang
menjadikannya sebuah industri hilir. Keberadaannya saat ini telah diterima
oleh dunia luar sepe1ii negara Malaysia, Singapura, Thailand, Filipina, Korea,
Taiwan, Cina, India, Iran serta Amerika Serikat. Sehingga produk akhir yang
diproduksi terutama dieksport keluar negeri. PT. Sari !v1ak:mur Tunggal
Mandiri menggun.akan teknologi dari FEELD & HANN GmbH.
Sesuai dengan penelitian pendahuluan yang telah dilakukan oleh
penulis pada PT. Sari Makmur Tunggal Mandiri Medan, pennasalahan yang
adalah Belum terlaksananya sistem penilaian ke1ja sehingga produktifitas
ke1ja belum sesuai dengan yang direncanakan.
Ill
- - 1J!I!!' ._
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Sehubungan dengan permasalah yang dialami perusahaan, setelah melalui
proses pengumpulan data serta dengan membandingkan teori - teori yang
selama ini penulis dapat di bangku kuliah maka dapat dibuat kesimpulan:
1. Sistem penilaian prestasi ke1ja yang dilakukan perusahaan terhadap
karyawan adalah dengan cara menilai yang dilihat dari jabatan, unsur -
unsur yang dinilai : kepribadian & penampilan, hubungan ke1ja dan sosia1
antara para katyawan, tetapi penilaian tersebut dapat dirasakan
manfaatnya bagi pihak perusahaan.
2. Pelaksanaan penilaian prestasi ketja karyawan berlangsung setiap hari.
Penl.,r.ian nada >1Jct.,;f fa1nt- n diJ r. L ULan denaa11 pena1'�ian f.Qf11"!--li1• nenJ. 1>1iar. IU. 1' �.Ull .-.. l • .-i:tl', K. • • 0 • .10 v•. • • • .• UL. p .. 1, .. '1
prestasi kerja. Putusan ak.liir penilaian terdapat pada atasan langsung si
karya\van.
3. Sistem peni!aian prestasi karyawan ini dapat menjadi dasar dalam
pengambilan keputusan pada karyawan yang digunakan untuk promos1
kenaikan jabatan atau pemberian penghargaan kepada katyawan yang
berprestasi.
4. Pelaksanaan sistem penilaian ya.rig dilakukan PT. Sari Mahnur i unggal
Mandiri berjalan dengan baik karena adanya ke1ja sama antara atasan dan
bawahan. Sehingga hasil yang dicapai memadai dan menmaskan hal mi
dapat dilihat dari prestasi ke1ja karyawan yang meningkat.
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Dari kesimpulan tersebut selanjutnya dapat disimpulkan:
1. Sistem penilaian prestasi kerja yang dilakukan perusahaan terhadap
karyawan adalah dengan cara menilai yang dilihat dari jabatan, unsur
unsur yang dinilai : kepribadian & penampilan, hubungan ke1ja dan sosia1
antara para karyawan, tetapi penilaian tersebut dapat dirasakan
manfaatnya bagi pihak perusahaan.
2. Pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan berlangsung setiap hari.
Penilaian pada akhir tahun dilakukan dengan pengisian fonnulir penilaian
prestasi ke1ja. Putusan akbir penilaian terdapat pada atasan langsung si
karyawan.
3. Sistem penilaian prestasi karyawan ini dapat menjadi dasar dalam
pengambilan keputusan pada karyawan yang digunakan untuk promos1
kenaikan jabatan atau pemberian penghargaan kepada karyawan yang
berprestasi.
4. Pelaksanaan sistem penilaian yang dilakukan PT. Sari Makmur Tungga1
Mandiri berjalan dengan baik karena adanya kerja sama antara atasan dan
ba\vahan. Sehingga hasil yang dicapai memadai dan memuaskan hal ini
dapat dilihat dari prestasi ke1ja karyawan yang meningkat.
v
-- ·� ·--
UNIVERSITAS MEDAN AREA
- - �
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah
memberikan kesehatan lahir dan bathin kepada penulis, sehingga dapat
menyelesaikan skripsi im yang merupakan salah satu syarat untuk
memperoleh gelar Saijana Ekonomi pada Fakultas Ekonomi di Universitas
Medan Area.
Penulis dalam kesempatan ini menyadari sepenuhnya bahwa tulisan
ini masih benar - benar jauh dari sempuma, dan masih banyak kekurangan
serta kejanggalan di sana - sini, oleh sebab itu pada kesempatan ini penulis
menginginkan kritik dan saran yang sifatnya membangun dari para pembaca
untuk sempumanya tulisan ini.
Pada kesempatan ini juga penulis dengan segala kerendahan hati
tidak lupa mengucapkan terimakasih yang sebesar - besarnya kepada:
1. Bapak Rektor Universitas Medan Area.
2. Bapak H. Syaruiandy, SE, MSI, selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Medan .A.rea.
3. Bapak_ Drs. H. Jhon Hardy, SE, tv1Si, Selaku Ketua Jurusan Manajer.11en
Fakultas Ekonomi Universitas Medan Area.
4. Bapak Muslim Wijaya, SE, MSi selaku pembimbing I yang telah
bersedia memberi bimbingan kepada penulis.
Vl
-I I
I
UNIVERSITAS MEDAN AREA
5. Ibu. Dra. Isnaniah. LKS, selaku Pembimbing II, yang telah bersedia
meluangkan waktu untuk membimbing dalam penyelesaian skripsi ini.
6. Seluruh Bapak dan Ibu Dosen yang telah mengajar penulis dari sejak awal
perkuliahan hingga dapat menyelesaikan studi di .rakultas Ekonomi
Universitas Medan Area.
7. Bapak Pin.1pinan PT. Sari Maknmr Tunggal Mandiri Medan beserta staf
perusahaan yang telah bersedia menerima penulis untuk mengambil data
guna penyelesaian skripsi ini.
8. Segenap staf tata usaha Fakultas Ekonomi Universitas Medan Area yang
telah memberikan bantuan dan pelayanan administrasi kepada penulis.
Akhirnya semoga Allah SWT memberkati dan memberikan
karunianya kepada kita semua . .A�rnin.
\111
Medan, Penulis
September 2002
( Masyitah Daud )
UNIVERSITAS MEDAN AREA
- . � -
DAFTARISI
Halaman
RINGKASAN
KAT A PEN GANT AR Vi
DAFTAR ISI
DAFTAR GAMBAR
DAFT.AR TAB L
Vlll
x
BAJ3 I
BAB II
: PENDAHULUAN
A Alasan Pemilihan Judul 1
B. Perumusan Masalah 2
C. Hipotesis 3
D. Luas dan Tujuan Penelitian 3
E. Metode Penelitian dan Teknik Pengumpulan Data 4
F. Metode Anali sis 5
: LANDASAN TEORITIS
A. Pengertian dan Fungsi Manajemen Sumber Liaya
Manusia 6
B. Pengertian Penilaian Prestasi Kerja 11
C. Sistem dan Metode Penilaian Prestasi Kerja 1 8
D . Pengertian dan Cara Mengukur Produktivitas Kerja 27
vm
.1
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Bala man
BAB III : PT. SARI MAKMUR TUNGGAL rv1ANDIRI MEDAN
A. Gambaran Uinum Perusahaan 1
B. Penilaian Prestasi Kerja Yang Dilakukan
C. Guna dan Manfaat Penilaian Prestasi Produktivitas Kerja
BAB IV
BAB V
D. Metode dan Cara Pengukuran Produktivitas Kerja
E. Hambatan Yang Dihadapai Perusahaan dan
Cara Mengatasinya
: ANALISIS DANEVALUASI
: KESIL'Y1PULAN DAN SARAN
A. KESIMPULAN
B. SAR.At�
DAFT AR PUST AKA
lX
.7
49
50
57
58
59
UNIVERSITAS MEDAN AREA
DAFTAR GAMBAR . . '
Hal am an
Gambar: 1.
Satrutur Organisasi PT. Sari Makmur Tunggal Mandiri Medan 34
x UNIVERSITAS MEDAN AREA
DAFTAR TABEL
Hal am an
Tabel : 1.
Daftar Penilaian Kerja Karyawan (DP2K) 42
Xl UNIVERSITAS MEDAN AREA
A. Alasan Pemilihan Judul
BAB I
PENDAHULUAN
1 '-..
Menurunnya semangat dan gairah kerja karyawan mengakibatkan
menurunnya prestasi perusahaan. Hal ini merupakan tantangan bagi setiap
manajer, termasuk manejer personalia. Mereka dituntut untuk selalu dapat
menaikkan prestasi kerja karyawan. Dengan meningkatkan prestasi kerja, maka
pihak perusahaan maupun pihak karyawan akan dapat memperoleh manfaat.
Disarnping itu masyarakat maupun pemerintah secara tidak langsung akan
memperoleh manfaat dari peningkatan prestasi kerja tersebut.
Manfaat bagi perusahaan dengan meningkatnya prestasi kerja adalah akan
memperoleh keuntungan yang sebagian akan digunakan untuk rnemperluas usaha
perusahaan ( ekspansi) untuk tumbuh dan berkembang.
Manfaat bagi karyawan, penghasilannya dapat bertambah, mereka dapat
memperoleh bonus dan bahkan gaji atau upah yang dapat ditingkatkan_ Dengan
demikian kesejahteraan karyawan dan keluarganya dapat meningkat pula_
Selanjutnya semangat dan gairah kerja karyawan akan semakin meningkat.
1
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Manfaat bagi pemerintah dengan adanya prestasi kerj a peruscu.u:1=u..
peningkatan penerimaan pemerintah dari pajak yang dipungut.
Manfaat bagi masyarakat, dengan meningkatnya pre t a
perusahaan, berkembangnya pembangunan atau perluasan perusahaan,
usaha akan bertambah 1 uas sehingga dapat menampung tenaga kerj a
menganggur. Dengan demikian pendapatan dan kesejahteraan masyarakat akan
meningkat.
Semua hal tersebut akan terjadi jika prestasi kerja karyawan da
ditingkatkan, baik secara kuantitas maupun kualitas. Salah satu untuk menuju
arah tersebut melalui penciptaan atau perbaikan sistem penilaian prestasi kerja
karyawan secara layak dan adil.
Mengingat pentingnya arti sistem penilaian prestasi kerj a dan hal yang
akan ditimbulkannya serta untuk mendukung keberhasilan perusahaan dalam
-
meningkatkan produktivitas, maka dalam hal ini penulis tertarik untuk memilih
judul skripsi sebagai berikut: " SISTEM PENILAIAN PRESTASI KERJA
TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PT. SARI MAKMUR
TUNGGAL MANDIRI MEDAN"
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan penelitian pendahuluan yang dilakukan pada PT. Sari
Makmur Tunggal Mandiri Medan, maka dapat diidentifikasikan masalah yang
UNIVERSITAS MEDAN AREA
Dft�TAR PUSTAK1'i
Agus Dharma, lvfanajemen Personalia, Edisi Ketiga, Penerbit Erlangga, Jakarta, 1993
Edwin B. Flippo, Persone1 Manag m nt T rj mahan Moh. Mas' ud, Edisi Keenam,
Ji1id I, Erla.ngga, Jakarta, 199 .
Herny Simamora, ·Manajemen
Y ogyaka.rta, 199 -.
Daya Manusi� Edi L TIE YP
Heidjrahman Ranupandojo dan Suad Husnan, Manaiem n P r onalia, Penerbit BPFE, Edidi Kedua, Yogyakarta, 1998.
Malayu SP. Hasibuan, wfanajemen Smnber Daya Manusia, Penerbit CV. Haji Mas Agung, Ja.1<arta, 1995.
tvf. 1vfanuHang, ivfanaiemen Personalia. Cetakan Kesepuluh, Penerbit Ghalia
Indonesia, Jakai1a, 1995.
1vfoekijat, ivfanajemen Personalia dan Sumber Dava 1vfanusia, Penerbit J\1andar
Maju, Bandung, 1995.
Sondang P. Siagian, Peranan Staff Dalam ivfanajemen, Penerbit Gum.mg Agung, Jakana, 1990.
Susilo Jvfartoyo, ivfanaiemen Sumber Dava ,vfanusia, Penerbit BPFE, Edisi Ketiga,
Yogyakm1a, 1994.
T. Hani Handoko, Jvfanajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Penerbit BPFE, Y ogyakm1a, 1994.
\Vinarno Surachmad, Pen!!antar Penelitian Ilmiah, Edisi Ketujuh, Penerbit Tarsito,
Bandung, 1995.
S. Nasution dan 1vi. Thomas, ....,uku Penuntun ivfembuat Skripsi Thesis. Disertasi dan
Ivfakalah, Edisi Ketuju11, Penerbit Bmni fa..ksara, Jak:arta, 1995.
59
UNIVERSITAS MEDAN AREA