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PROJECT CONNEX AG Schönbuchstraße 48 | 71155 Altdorf | 07031 2703 21
[email protected] | www.project-connex.com
A G I L EFACILITATOR
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INHALT
Es ist kein Drama, wenn das Projekt nicht nach Plan läuft. Es ist ein Drama, wenn der Projektmanager nichts davon weiß.
Peter Hobbs
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1. AGILE FACILITATOR SEITE 4
2. IHR NUTZEN SEITE 8
3. ZIELGRUPPE SEITE 9
4. PROJECT CONNEX SEITE 10
5. KURSAUFBAU SEITE 12
6. IHRE LERNOASE SEITE 18
7. IHR EXPERTENTEAM SEITE 20
8. IHR KONTAKT SEITE 21
9. INVESTITION SEITE 22
10. ANMELDEFORMULAR SEITE 23
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Agile Prozesse, agiles Handeln, agile Mit-arbeiter und selbstverständlich auch agile Führung - alles dringend notwendig und doch weitgehend unklar. Traut man Fachar-tikeln oder Anforderungsbeschreibungen, so scheint Agilität die Antwort zu sein – egal wie die Frage lautet.
Doch Allheilmittel werfen immer Fragen auf. Was macht agiles Management aus? Wann sind agile Methoden zielführend und wie führen Sie in einem agilen Umfeld?
Agilität ist vielleicht nicht immer die Lösung, doch sie kann ein Weg sein.
Als Agile Facilitator können Sie innovative Projekte leiten, Teams durch Beteiligung und Transparenz in unklaren Zeiten zu Best-leistung führen und komplexe Anforderun-gen kundenorientiert erfüllen.
Ihre Ausbildung zum Agilitätsexperten
1. AGILE FACILITATOR
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Wenn alles volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig ist, dann ist zwar nichts mehr vorhersehbar aber doch auch nichts mehr unmöglich – oder?
Agilität bedeutet nicht, sich dem Chaos zu ergeben, sondern es zu verstehen.
VUCA WORLD
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2. IHR NUTZEN 3. ZIELGRUPPE
Sie lernen ...
§ Voraussetzungen für Agilität in Ihrer Organisation einzuschätzen und zu gestalten
§ unter verschiedenen Rahmenbedin-gungen, die jeweils richtigen Methoden anzuwenden
§ ein agiles Mindset im Team zu entwickeln
§ Innovationsprozesse zu fördern und zu lenken
§ die Wandlungsfähigkeit in Ihrer Organi-sation und Ihrem Team zu fördern und Veränderungsprozesse zu gestalten
§ die Wirksamkeit Ihrer Führung unter dynamischen und komplexen Rahmen-bedingungen zu steigern
§ Arbeitsprozesse in Projekten effektiver zu organisieren und zu steuern
Dazu zählen insbesondere:
§ Projektleiter, die nach Verbesserungen suchen
§ Projektleiter, die Interesse an neuen Methoden haben
§ Projektleiter, die agil arbeiten sollen
§ Projektleiter, in Innovationsprojekten
§ Projektleiter, die in einem dynamischen Umfeld arbeiten
§ Projektleiter, die Veränderungen vorantreiben wollen
Die Ausbildung richtet sich an Projektleiter, die sich neuen Herausforderungen stellen wollen.Zentrale Inhalte
§ Werte und Prinzipien agiler Arbeit
§ VUCA
§ Komplexitätsmodelle (z.B. Stacey Matrix)
§ Agile Readiness Check
§ Agile Führung
§ Veränderungsprozesse steuern
§ SCRUM
§ Design Thinking
§ Kanban
§ Agile und klassische Entscheidungsprozesse
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4. PROJECT CONNEX
§ Wissenschaftlich fundiert
§ Planbare Prozesse
§ Langjährige Erfahrung
oder
oder
oder
praxiserprobt?
agile Methoden?
innovative Konzepte?
Wir ersetzen „oder“ durch „und“.
Die aktuellen Herausforderungen in den Bereichen Führung und Projektmanage-ment erfordern neue Wege und Ant-worten. Dafür steht PROJECT CONNEX: Neue Ansätze und Lösungen für Ihre He-rausforderungen im Projektmanagement.
1 + 1 = 3Durch die Gründung der PROJECT CONNEX AG kombinieren die bes-ten Projektmanagementtrainer Deutschlands mit der langjährigen Erfahrung und Expertise der TEAM CONNEX AG in der Personalent-wicklung. So schaffen wir einen Mehrwert für Ihr Qualifikation. Sie profitieren von unserer gemeinsamen Erfahrung und Expertise.
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Training. Competencing. Consulting.
Neben unserer langjährigen Arbeit als au-torisierter Trainingspartner der GPM, set-zen wir uns vor allem dafür ein, Zukunfts-themen mitzugestalten und die Trends in Projekten und Management kritisch zu reflektieren. Deshalb bieten wir Ihnen die Ausbildung zum Agile Facilitator an. Die Ausbildung, in der Sie heute lernen, was Sie heute und morgen wirklich brauchen.
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5. KURSAUFBAU
Die Ausbildung besteht aus vier aufeinander aufbauenden Modulen, die jeweils zwei Trainingstage umfassen. Alle Methoden und Prinzipien wer-den an geplanten oder laufenden Projekten angewendet. Ihr eigenes Projekte bildet den „roten Faden“ durch die gesamte Ausbildung.
Modul 1Agiles Mindset
Modul 2Organisation &
Wandel
Modul 3SCRUM &
Design Thinking
Modul 4Agile Methoden
Abschluss-prüfung
Ihr Trainingskonzept im Überblick
Abschlussprüfung
Bereits zu Beginn der Ausbildung stimmen Sie Ihr spezifi sches Pro-jekt als Prüfungsthema ab, für das Sie die Umsetzungsstrategie und die einzelnen Prozessschritte entwickeln. Anforderungen an das Pro-jekt sind:
§ Relevanz für Ihre Unternehmenspraxis
§ Persönliche Beteiligung an der Entwicklung und Umsetzung des Changeprozesses
§ Eignung für die Anwendung agiler Methoden (z.B. Digitalisierungsprojekte, Changeprojekte)
Das Projekt wird zum Ende der Ausbildung in einer 60 minütigen Präsentation vorgestellt und verteidigt. Der Fokus liegt dabei auf der erfolgreichen Einbindungder geeigneten Methode und der erfolgrei-chen Umsetzung der Changeprojekte.
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5.1 Modul 1Agiles Mindset
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Agilität ist mehr als der Einsatz von Tools. Agiles Handeln setzt agiles Den-ken voraus. Deshalb beschäftigen Sie sich im ersten Modul mit Werten, Prinzipien und Rahmenbedingungen der Agilität.
Schwerpunkte
§ Einführung in die Thematik und den Kursablauf
§ Ursprung des agilen Vorgehens
§ VUCA und die Zukunft der Arbeit
§ Werte und Prinzipien im agilen Kontext
§ Einfl uss und Bedeutung von Modellen: Stacey Matrix; Cynefi n
§ Projektauswahl und Klassifi zierung durch das Diamant Modell
§ Ist die Organisation überhaupt bereit für Agilität? – Der Readiness Check
5.2 Modul 2Organisation & Change
Auf dem Weg zur agilen Organisation geht es vor allem um eines: gezielte Veränderungen. Wie Sie diese meistern, lernen Sie in Modul 2.
Schwerpunkte
§ Was müssen Organisationen leisten, um Agilität zu unterstützen?
§ Welche Voraussetzungen haben agile Teams?
§ Ist Selbststeuerung überhaupt möglich?
§ Wie kann im agilen Umfeld eine Hierarchie dargestellt werden?
§ Die Bedeutung von Kunden und Stakeholdern
§ Wie können systemische Organisationsveränderungen durchgeführt und angepasst werden?
§ Das Kotter Modell: Erweitert auf agiles Vorgehen
§ Die Entwicklung eines spezifi schen Umsetzungsmodelles
§ Wie kann die Transformation in eine agile Welt gelingen?
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5.4 Modul 4Agile Methoden
Kann Dynamik und Innovation in Entwicklungsprozessen beeinfl usst und gesteuert werden? Mit den beiden Modellen SCRUM und Design Thinking lernen Sie zwei Ansätze kennen, mit denen Sie Entwicklungsprozesse er-folgreich gestalten und Innovation fördern.
Schwerpunkte
5.3 Modul 3SCRUM & Desgin Thinking
Modell SCRUM
§ Bedeutung & Rollen
§ Artefakte
§ User Stories
§ Backlog
§ Constraints
§ Defi nition of „Done“
§ Meetingstruktur
§ Prozesse
Design Thinking
§ Prozess
§ Grundlagen von Innovation
§ Methoden
§ Tools
§ Personas
§ Beispiele
§ Persönliche Umsetzung
Als Agile Facilitator stehen Sie vor den Herausforderungen sich ständig ver-ändernder Anforderungen. Wie Sie dabei effi zient und fokussiert handeln, lernen Sie in Modul 4.
Schwerpunkte
§ Bedeutung von WIP (Work in Progress)
§ Agiles Schätzen
§ Kanban
§ Lean Management
§ Theory of Constraints
§ Effectuation
§ Entscheidungsmatrix: Klassisch oder agil?– Der Readiness Check
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6. IHRE LERNOASE
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7. IHR EXPERTENTEAM 8. IHR KONTAKT
§ Gründer und Vorstand der TEAM CONNEX AG § Mehr als 30 Jahre Führungserfahrung § 3 Mal in Folge von brand eins als
„Bester Berater“ ausgezeichnet § Als erster Deutscher mit dem Welttrainerpreis
ATD ausgezeichnet § Experte Change Management und
Führungskräfteentwicklung
§ Mitglied des Präsidialrats der GPM § 12 Jahre Erfahrung als Projektmanagerin in der
Fahrzeugindustrie § Professuren für internationales PM und Innova-
tionsmanagement in Mannheim, Berlin, Shanghai und Reykjavik
§ Autorin zahlreicher Studien z.B. zu Leadership in virtuellen Projektteams und Innovations- und Technologiemanagement
§ Aufsichtsratsvorsitzende der PROJECT CONNEX AGProf. Dr. Yvonne Schoper
Wolfgang Rosenkranz
§ Projektmanager Level B § Mehr als 20 Jahre Führungs- und Projekterfahrung
(z.B. als Projektleiter der EXPO 2000 Hannover) § Ausgezeichnet als einer der 10 besten PM-Trainer
2017 deutschlandweit § Autor zahlreicher Fachbücher zu agilem
Projektmanagement § Autorisierter Trainingspartner GPM § Vorstand der PROJECT CONNEX AGDietmar Prudix
Haben Sie noch Fragen? Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns. Egal auf welchem Weg, wir werden Sie kompetent beraten. Sie erreichen uns von Montag bis Freitag zwischen 8:30 Uhr und 17:30 Uhr.
Unsere Kontakdaten: PROJECT CONNEX AG Schönbuchstraße 4871155 AltdorfTel.: 07031 2703 21Fax: 07031 2703 [email protected]@project-connex.com
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9. INVESTITION 10. ANMELDEFORMULARfür Ihre Ausbildung zum Agile Facilitator
Investition in Ihre Ausbildung zum Agile Facilitatorinklusive aller Arbeitsmaterialien.
Tagungspauschale zzgl. zur Kursgebühr: Tagungspauschale auf dem TC CAMPUS
Die Tagungspauschale beinhaltet: Snack am Vormittag, Mittagessen, Kaffee und Kuchen am Nachmit-tag, Getränke, Raummiete, Seminartechnik sowie die Nutzung der Außenanlage und eines Parkplatzes.
Die Teilnahmegebühr ist vor Beginn der Ausbildung nach Rechnungs-stellung zu entrichten.
Die Tagungspauschalen werden am Ende der Ausbildung in Rechnung gestellt.
Alle Teilnahmegebühren und Preise zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer
Rechnungsanschrift (falls diese von den oben genannten Angaben abweicht)
5.900 € *
55 € / Tag **
*
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Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der PROJECT CONNEX AG
Firma
Titel / Vorname / Name
Abteilung / Position
Straße / Postfach
PLZ / Ort
Telefon / Fax
Firma
Titel / Vorname / Name
Abteilung / Position
Straße / Postfach
PLZ / Ort
Telefon / Fax
q Ich melde mich verbindlich an: 5.900 € zzgl. Tagungspauschalen und MwSt.
q Ich bin damit einverstanden, dass Sie mich telefonisch oder per E-Mail informieren. q Ich bin mit den Geschäftsbedingungen einverstanden. Zahlungsfälligkeit bis drei Wochen vor
Ausbildungsbeginn.
Ort / Datum / Unterschrift
Anmeldung per E-Mail: [email protected]: 07031 2703 88
Post: PROJECT CONNEX AGSchönbuchstraße 4871155 Altdorf
