1

2

3

4

5

6

7

2411#Az#Q16# Idarәetmә nәzәriyyәsi testinin sualları

Fәnn : 2412Y İdarәetmә nәzәriyyәlәri

Teylora әsasәn fiziki әmәyin tәşkili prosesi hansı elementlәrdәn ibarәtdir?

Elmi menecmentin әmәyin bölgüsü prosesi necә tәşkil edilmişdi?

Elmi menecmentin әmәyin bölgüsü prosesi necә tәşkil edilmişdi?

Teylorun konsepsiyasına әsasәn menecmentin iki әsas vәzifәsi hansılardır?

Menecmentin inzibati mәktәbinin yaradıcısı kimdir?

İnzibati mәktәbin fәaliyyәtinin mәqsәdi nәdәn ibarәt olmuşdur?

Fayola görә idarәetmәnin tәrkib hissәsi olan inzibatçılıq hansı funksiyalardan ibarәtdir?

Mәqsәd, vasitәlәrin seçimәsi, nәzarәt•Tәşkiletmә, koordinasiya, nәzarәtMәqsәd, koordinasiya, motivasiyaMәqsәd, vasitәlәrin seçilmәsi, liderlikMotivasiya, liderlik, nәzarәt

İdarәedici vә icraedici•İdarәedici vә planlaşdırıcı.Qiymәtlәndirici vә idarәedici.İdarәedici vә stimullaşdırıcı.Planlaşdırıcı vә stimullaşdırıcı

Planlaşdırıcı vә stimullaşdırıcıQiymәtlәndirici vә idarәediciİdarәedici vә icraedici•İdarәedici vә stimullaşdırıcıİdarәedici vә planlaşdırıcı

Hәr bir işçinin maddi rifahının artırılması, yoxsulluğun azaldılmasıİqtisadiyyatın güclәnmәsi, sahibkarlığın daha güclü inkişafının tәminiSahibkarlığın daha güclü inkişafının tәmini, hәr işçinin maddi rifahının artırılması•Sahibkarlığın daha güclü inkişafının tәmini, hәmkarlar komitәsinin yaradılmasıİqtisadiyyatın güclәnmәsi, müәssisәnin genişlәnmәsi

Lyudvik Fon BertalanfiAnri Fayol•Elton MeyoHenri FordPiter Druker

İdarәetmәnin universal prinsiplәrinin yaradılması•İnsanların tәşkilatda fәaliyyәtinin öyrәnilmәsiSistemli yanaşmanın öyrәnilmәsiStrateji idarәetmәnin tәtbiqiİnzibatçıların hazırlanması

8

9

10

11

12

13

14

Anri Fayolun menecment konsepsiyasının davamçıları kimlәr olmuşlar?

Maks Veberә әsasәn hansı tip tәşkilatlar mövcuddur?

Maks Veberә görә tәşkilatlar hansı xüsusiyyәtlәr daha xasdır?

Bürokratik idarәetmә modelinin әsas meyarları hansılardır?

Menecmentin insani münasibәtlәr mәktәbinin banisi kimdir?

Xottorn ekspermentlәri neçә mәrәhәlәdәn, neçә ildәn vә nәticәlәri nәdәn ibarәt olmuşdur

amillәrin hansıları insani münasibәtlәri daha dolğun әhatә edir? Aşağıdakı

Planlaşdırma, tәşkiletmә, koordinasiya, kommunikasiya, nәzarәtQabaqgörmә, tәşkiletmә, sәrәncamvermә, koordinasiya, nәzarәt•Planlaşdırma, sәrәncamvermә, motivasiya, nәzarәt.Planlaşdırma, sәrәncamvermә, motivasiya, nәzarәt, koordinasiyaPlanlaşdırma, tәşkiletmә, motivasiya, nәzarәt

Lindall Urvik, Ceyms Muni•Piter Druker, Ceyms MuniLindall Urvik, Piter DrukerPiter Druker, Elton MeyoElton Meyo, Lindall Urvik

Xarizmatik, әnәnәvi, ideal (bürokratik)•Divizional, әnәnәvi, ideal (byrokratikXarizmatik, divizional, matrisalıDivizional, korparasiya, әnәnәviXarizmatik, ideal (börokratik), matrisalı

Qapalı, sәrt model•Qapalı vә yumşaq modelAçıqlıq, sәrt modelAçıqlıq, çevik modelAçıq, yumşaq model

Şaquli ierarxiya, inzibati iş metodları•Demokratik yanaşma, inzibati iş metodlarıİdarәetmәdә iştirak kollegialıqİdarәetmәdә iştirak, şaquli ierarxiyaLiberal yanaşma, innovator fәaliyyәti

Elton Meyo•Fredirik TeylorPiter DrukerMaks VeberLindall Urvik

4 mәrhәlә; 8 il; işçilәr arasında münasibәtlәr әmәk mәhsuldarlığına tәsir•1 mәrhәlә; 2 il; işçilәr arasında münasibәtlәr rәhbәrlәrdәn asılıdır5 mәrhәlә; 3 il; işçilәr arasında münasibәtlәr münaqişәlәr yaradır2 mәrhәlә; 5 il; işçilәr arasında münasibәtlәr qeyri müәyyәnlin sәbәbidir3 mәrhәlә; 6 il; işçilә arasında münasibәtlәr әmәk haqqına tәsir edir

•

15

16

17

18

19

20

21

Piter Drukerin menecment prinsiplәrinә әsasәn onun әsas diqqәt mәrkәzi nәdәdir?

Piter Drukerә görә menecerin әsas funksiyaları hansılardar?

Menecmentdә prossesual yanaşmanın әsas funksifaları hansılardır?

Sistemli yanaşmaya әsasәn tәşkilatın daxili mühiti hansı elementlәrdәn ibarәtdir?

Sistemli yanaşma mәktәbi vә nә vaxt yaranmışdır vә onun nümayәndәlәri kimlәrdir?

Sistemli yanaşmaya görә tәşkilatın әsas vә birinci әlamәti hansıdır?

Sistemli yanaşmanın mәzmunu nәdәn ibarәtdir?

Psixoloji söhbәtlәr, idarәetmәdә iştirak, qeyriformal qruplar, qarşılıqlı әlaqәlәr•İdarәetmәdә iştirak, vahid rәhbәrlik, strateji idarәetmә, qlobal fәaliyyәtİdarәetmәdә işitirak, ierarxiya, vahid rәhbәrlikİdarәetmәdә iştirak, qlobal fәaliyyәt, motivasiya, psixoloji söhbәtlәrİdarәetmәdә iştirak, qlobal fәaliyyәt, novatorluq, kollegiallıq

İnsan•Maddi texniki tәchizatTexnologiyaİnformasiyaVaxt

Mәqsәdqoyuluşu, tәşkiletmә, motivasiya, işin tәhlili, insanların inkişafı•Mәqsәdqoyuluşu, tәşkiletmә, motivasiya, koordinasiya, insanların inkişafıMәqsәdqoyuluşu, motivasiya, koordinasiya, nәzarәt, üslubların inkişafıMәqsәdqoyuluşu, motivasiya, koordinasiya, kommunikasiya, insanların inkişafıMәqsәdqoyuluşu, tәşkiletmә, motivasiya, nәzarәt, liderlik

Planlaşdırma, tәşkiletmә, motivasiya, nәzarәt•Planlaşdırma, tәşkiletmә, koordinasiya, nәzarәtPlanlaşdırma, koordinasiya, motivasiya, nәzarәtPlanlaşdırma, tәşkiletmә, koordinasiya, sәrәncamvermәPlanlaşdırma, tәşkiletmә, nәzarәt, sәrәncavermә

Struktur, vәzifә, texnologiya, insan, mәqsәd•Tәchizat, vәzifә, xammal, insan, ünsiyyәtStruktur, ünsiyyәt, texnologiya, kapital, mәqsәdTәchizat, texnologiya, insan, ünsiyyәt, mәqsәdStruktur, tәchizat, texnologiya, insan mәqsәd

XX әsrin 50­ci illәrindә; L. V. Bertalanfi, R. Anoff, R. Lyus•XX әsrin 30­cu illәrindә; L. V. Bertalanfi, E. Meyo; R. LyusXX әsrin 20­ci illәrindә; L. V. Bertalanfi, P. Druker, F. TeylorXX әsrin sonunda; L. V. Bertalanfi, R. Anoff, F. TeylorXX әsrin әvvәlәrindә; L. V. Bertalanfi, E. Meyo, F. Teylor

Mәnfәәtin yüksәk olmasıYeni texnologiyaların tәtbiqiKonkret mәqsәdin mövcudluğu•Keyfiyyәtә nәzarәt mexanizminin mövcudluğuİdarәetmәnin mәrkәzlәşmәsi

•

22

23

24

25

26

27

Situasiyalı yanaşmanın mahiyyәti nәdәn ibarәtdir?

Situasiya qanunu kim müәyyәn etmişdir?

İdarәetmәnin metodlarının mahiyyәtini özündә әks etdirmәyәn yanaşma hansıdır.

İdarәetmә metodlarının mәzmunu nәdәn ibarәtdi

Bilavasitә (birbaşa) tәsir metodları aşağıdakı kimi tәsniflәşdirilәn forma düzgün deyildir

Dolayı tәsir metodlarına aşağıdakılardan hansılar aid deyildir

Mәqsәdqoyuluşu, minimal xәrclәrlә mәqsәdә çatma, hәrtәrәfli qiymәtlәndirmә•Mәqsәdqoyuluşu, motivasiya, koordinasiyaMәqsәdqoyuluşu, koordinasiya, hәrtәrәfli qiymәtlәndirmәMәqsәdqoyuluşu, motivasiya, kommunikasiyaMәqsәdqoyuluşu, motivasiya, nәzarәt

Tәşkilati mәqsәdlәrә çatmaq üçün, konkret vasitәlәr, konkret situasiya ilә uzlaşdırılır•Tәşkilati mәqsәdlәrә çatmaq üçün idarәetmәdә iştirak tәmin edilirTәşkilati mәqsәdlәrә, çatmaq üçün geniş vasitәlәr yığını müәyyәn edilirTәşkilati mәqsәdlәrә çatmaq üçün seqmentasiya aparılırTәşkilati mәqsәdlәrә çatmaq üçün güclü nәzarәt sistemi yaradılır

Meri Parker Follett•Frederik TeylorPiter DrekerElton MeyoLindal Urvik

İdarәetmә metodları idarәetmә fәaliyyәti,konkret idarәetmә orqanlarının vәzifәlәri, mürәkkәb münasibәtlәrsistemi,fәaliyyәtin mәzmunu ilә әlaqәdardı

•İdarәetmә metodları idarәetmә qanun vә prinsiplәrindәn istifadә olunma formasıdırİdarәetmә metodu idarәetmә subyektinin idarәetmә sisteminin strareji vә taktiki mәqsәdlәrinin praktiki hәyatakeçirilmәsi üzrә idarәetmә obyektinә tәsir metodudurİdarәetmә metodları idarәetmә prosesinin üzvi bir hissәsi olmaqla,idarәetmә әmәyinin xüsusiyyәtinә,sistemintәşkilinә,prosesin mәzmununa,hәmçinin istehsalın vә idarәetmәnin sәmәrәlilik sәviyyәsinә tәsir göstәrirİdarәetmә metodları istehsalı idarә edәnlәrin işgüzar fәaliyyәt vasitәsi vә mәqsәdә çataq arzusudur

İdarәetmә metodlarının mәzmunu idarәemәnin obyektiv qanunauyğunluqları ilә bağlıdır•c)İdarәetmә metodlarının mәzmunu vә ya digәr şәraitdә müdirin nә iş görmәsi vә hansı qaydalar әldә rәhbәrtutmasından ibarәtdirİdarәetmә metodlarının mәzmunu istehsalın sәmәrәliliyini yüksәltmәkdә, idarәetmә komandalarının dürüst vәvaxtında yerinә yetirilmәsindә maraq yaratmaq vә onu inkişaf etdirmәkdәn ibarәtdirİdarәetmә metodların mәzmunu qarşıya qoyulan mәqsәdә tam çatmaq üçün müasir texnikadan,әmәyin vәistehsalın tәşkilinin mütәrәqqi formalarından sәmәrәli istifadә etmәkdәn ibarәtdirİdarәetmә metodların mәzmunu idarәetmә prosesinin düzgün tәşkilinә şәrait yaratmaqdan ibarәtdir

Statistik•MaddiMәnәviQismәnHüquqi

Sosial­psixoloji tәhlil•Hesablama,nәzarәt, uçot vә istehsal proseslәrinin tәhliliİqtisadi vә tәşkilati tәhlil

28

29

30

31

32

33

34

İdarәetmәnin iqtisadi metodunun iqtisadi tәsir vasitәlәrinә aşağıdakılardan hansılar daxil deyildir (

İdarәetmәnin inzibati metodun tәşkilati­sәrәcam tәsiri vasitәlәri aşağıdakılardın hansılar daxildeyildir?

İdarәetmәnin sosial tәsir vasitәlәrinә aşağıdakılardan hansılar daxil deyildir

1985­1990­cı illәrdә ABŞ­da mәcmu kapital investiisya tәqribәn ÜDM neçә % tәşkil edirdi

ABŞ­da neçә tәdris müәssisәsi menecerlәr, kadroviklәr, sәnaye psixoloqları, sosioloqları vәdizaynerlәri hazırlayırlar

İdarәetmә nәzәriyyәsi vә praktikasının iki böyük dövrü necә adlanır

İdrәetmә heyәtinin istehsal heyәtindәn vә idarәçilik işinin qeyri­idarәetmә fәaliyyәtindәnayrılmsına imkan verәn güclü tәşkilatlar neçәnci әsirdә meydana gәlmişdir

Texniki­iqtisadi hesablamalar üçün riyazi tәhlilKibernetik tәhlil

Tәlimat•Tәsәrrüfat hesabıPlanlaşdırmaRentabellikKredit

Operativlik•SәrәncamӘmrTәlimatYoxlama sistemi

Әmәyin hümanislәşdirilmәsi•Tәcrübә mübadilәsiQabaqcıl tәcrübә vә yeniliklәrin yenilişdilmәsiӘmәk kollektivinin birlәşdirilmәsinә tәsir edilmәSosial hәvәslәndirmә

17•16151918

1300­dәn artıq•1100­dәn artıq1000­dәn artıq1400­dәn artıq1200­dәn artıq

elmә qәdәrki; elmi•qәdim; müasirelmә qәdәrki; emprikqәdim; elmiemprik, elmi

•

35

36

37

38

39

40

ETİ nailiyyәtlәrinin istehsalatda tәtbiqi zәruriliyi aşağıdakıları tәmin edәn yeni idarәçilikprinsiplәrindәn istifadә etmәyi tәlәb etmir

İdarәetmә nәzәriyyәsi vә praktikasının neçә dövrü var?

Elmi dövr neçә mәrhәlәdәn neçә dövrü var?

Aşağıdakılardan hansılar elmi dövrә aiddir?

İstehsalın idarә edilmәsinin elmi әsaslarının formalaşmasına neçәnci әsrdә başlanmışdı

Elmi dövrün sәnaye mәrhәlәsi hansı illәri әhatә edir?

XIX•XVIIIXVIIXXIXX

firma sahiblәrinin әdalәtli qәbul etdiklәri qәrarlar•qaydaları gözlәmәklә varislik prinsipi üzrә deyil,sәriştәlik hüququna görә tutmağırәhbәr vәzifәlәrin qanunuETİ naliyәtlәrinin tәtbiqinә istiqamәtlәnmiş rasional idarәetmә sisteminin qurulmasıkapital sahibinә maksimal gәlir gәtirmәyi tәmin edәn effektiv idarәçilik qәrarları qәbul etmәyi

2•3164

3•2145

sәnaye, sistemlәşdirmә, informasiya•sistemlәşdirmә, informasiya, tәrәqqiaqrar, sәnaye, elmi­texniki tәrәqqisәnaye, sistemlәşdirmә, elmi texniki inqlabsәnaye, sistemkәşdirmә, innovasiya

XX•XIXXVIIIXXIXIX әsrin ortaları

1776­1856•1960­19801856­19601960­müasir dövr1970­2000

41

42

43

44

45

46

47

Marşal, Linqlin neçәnci ildә menecmentin funksiyalarını tәtqiq etmişdi

Elmi dövrün sistemlәşdirmә mәrhәlәsi hansı illәri әhatә edir

Jozef neçәnçi ildә vahid rәhbәrlik vә nәzarәt prinsiplәrini irәli sürmüşdü

Elmi dövrün 3­cü mәrhәlәsi hansı illәri әhatә edir?

İstehsalın idarә edilmәsinin elmi әsaslarının formalaşmasında adları qeyd edilәn alimlәrdәnhansının rolu olmamışdır

Menecment XIX ısrin hansı dövründә yaranmişdir?

İstehsalın idarә edilmәsi mәsәlәlәrinin formalşmasına elmi cәhәtdәn yanaşmaq üçün daha әlverişlişәrait hansı ölkәdә yarandı

1935•1932193119341933

1856­1960•1776­19601776­18561970­müasir dövr1856­1970

1850•1848184718511849

1960­müasir dövrә qәdәr•1856­19601776­18561970­20001776­1960

VartonXalsiMetkalfCoris•Marşal

sәnaye inqlabı•emprikelmielmi­texniki inqlabelmi­texniki tәrәqqi

ABŞ­da•AlmaniyadaFransada

48

49

50

51

52

53

54

Fabrikin idarә edilmisi" әsәrin müәllifi kimdir.

Nә zamn ABŞ İEÖ­lar sırasında möhkәm yer tutur

Aşağıdakı müәlliflәrdәn hansılar әmәk hәrәkәtlәrinin tәkmillәşdirilmәsi sahәsindә tәdqiqatlaraparmış, xronometraj metodikasını tәkmillәşdirmiş, hәmçinin iş yerlәrininin elmi tәşkili prinsiplәriniişlәyib hazırlamışdır?

A. Fayola görә idarәetmә prosesinin 5 әsas funksiyaları hansılardır?

Hökmranlıq etmәyin ideal tipinin xarakterisyikasını kim vermişdir?

A.Maslou insan tәlabatının tәsnifatının neçә mәrhәlәsini tәşkil etmişdir?

X vә Y nәzәriyyәsinin müәllifi kimdir?

İngiltәrәdәRusiyada

F.U. Teylor•F. CilbertA. FayolP. DrukerH. Emmerson

XIX әsrin axırlarında•XVIII әsrin axırlarındaXVIII әsrin әvәlәrindәXX әsrin әvvәlәrindәXIX әsrin әvvәlәrindә

Frenk vә Lilian Çilbertlәr•A. FayolF.U. TeylorA. MaslouM. Veber

Planlaşdırma; tәşkiletmә; kadrların seçilmәsi vә yerlәşdirilmәsi; rәhbәrlik (motivasiya); nәzarәt•tәşkiletmә; planlaşdırma; kordinasiya; motivasiya; motivasiya; nәzarәtPlanlaşdırma; kordinasiya; kadrların seçilmәsi vә yerlәşdirilmәsi; rәhbәrlik; nәzarәtqabaqcadan xәbәr vermәk; planlaşdırma; tәşkiletmә; nәzarәt; motivasiyaPlanlaşdırma; tәmotivasiya; nәzarәt; әlaqәlәndirmәşkiletmә; nәzarәt

D.Mak QreqorA. MaslouM.P.FolletE. MeyoM. Veber•

5•86159

D.Mak Qreqor•

55

56

57

58

59

60

İdarәetmәnin hansı mәktәbinin nümayәndәlәri idarәetmәyә riyazi ifadәlәrlә әks olunan mәntiqiproses kimi baxırdılar?

Sistem nәzәriyyәsinin başlıca ideyası nәdir?

İdarәetmәyә dair ilk sәnәdli mәnbәәlәr eramızdan әvvәl ... minillikdә mövcud olmuş Şumerlәrindövrünә tәzadüf edir. Cümlәni tamamlayın.

Sokrat yazırdı: " ... ­bu lazım olan adamı tapmaq, onu lazım olan yerdә oturtmaq, ona tapşırıqvermәk vә tapşırığın yerinә yetirilmәsinә nail olmaq bacarığıdır".

1860­cı ildә ABŞ­da istehsalın hәcminә görә dünyada neçәnci yeri tuturdu

İdarәetmәnin qanunların höküm sürdüyü monarxiya vә demokratiya; qanunların gözlәnildiyiistibdad vә oliqarxiya formalarını kim söylәmişdir.

•A. MaslouM.PorterP. DrukerA. Fayol

kәmiyyәt mәktәbinin•klassik mәktәbinelmi mәktәbinsosial sistemlәr mәktәbininemprik mәktәbin

heç bir hәrәkәt digәrlәrindәn tәcrid edilmiş şәkildә edilmir.•hәrәkәtlәr bir­birilә qarşılıqlı tәsirdә yerinә yetirilir.heç bir hәrәkәt digәrlәrindәn tәcrid edilmiş şәkildә edilә edilә bilmәz.hәrәkәtlәr ayrılıqda yerinә yetirilir.hәrәkәtlәr bir­birindәn asılı olaraq yerinә yetirilir.

5­ci•12­ci10­cu9­cu8­ci

rәhbәrbiznesmenlәrmenecerlәridarәedicilәridarәetmә•

III•IIIVIV

Platon•Makedoniyalı İsgәndәrAristotelÇingiz­Xan

61

62

63

64

65

66

67

Neçәnci ildә İsveç mühәndisi Loval birpillәli par turbini tәrtib etdi

İdarәetmәnin bir elm kimi tәşәkkül tapmasına ... әhәmiyyәtli tәsir göstәrmişdir cümlәsinitamamlayın.

İdarәetmә insan amilinin rolunu hamıdan qabaq hansı mütәfәkkir qiymәtlәndirmişdir.

İdarәetmә elminin inkişafına adları çәkilәn siayasi iqtisadçılardan kimlәr böyük töhvәlәrvermişdir?

Neçәnci ildә R.Direl stasionar vә dәmiz gәmilәrinin gur qurğularının hәrәkәtә gәtirilmәsinә imkanverәn ağır yanacaqla işlәyәn daxili yanma mühәrrikini tәklif etdi

İşıq texnikasının әsası olan elektrik lampalarının müxtәlif konstruksiyalarını hansı ölkәlәrinalimlәri tәklif etmişdilәr

İdarәetmә tәfәkkürünün vә praktikasının inkişafına böyük töhfәlәr vermiş ingilis sosialist­utopisti

Hegel

1883•1881188018841882

klassik burjua siyasi iqtisadi•David RikardoAdam SmitRokfellerK. Marks

R.Oven•K. MarksAdam SmitA.TyurqoD.Rikardo

U.Petti, A. Smit, D. Rikardo•F.U. Teylor, H. EmersonU.Petti, C.Muni, H.EmmersonU.Petti, A. Smit, F.U.TeylorF.U. Teylor, A. Fayol, C.Muni

1897•1896189518991898

ABŞ Rusiya•İngiltәrә FransaABŞ İngiltәrәABŞ Fransaİngiltәrә Rusaya

68

69

70

71

72

73

kimdir?

İlk dәfә hnsı ölkәdә telefon apparatı istehsalını patetntlәşdirilmişdir

İnkişaf etmiş bazar iqtisadiyyatı ölkәlәrindә yeni iqtisadi vәziyyәtә keçid vә vaxt başa çatdılar?

Alman fiziki V.K.Rentgen rentgen şuasını neçәnci ildә kәşf etmişdir

İstern Reyts" işi vә onun tәdqiqindә hansı mütәxәssislәr iştirak etmişdir

Teylorun "Elmi idarәetmәnin prinsiplәri" kitabı neçәnci ildә işıq üzü görmüşdü

İdarәetmә personalının qeyri­peşәkarlığının öz­özünә artma qanunu ilk dәfә kim tәrәfindәnyaradıllıb.

R.Oven•A. SmitA.TyurqoK. MarksD.Rikardo

ABŞ•FransaİngiltәrәRusiyaAlmaniya

XX әsrin 80­cı illәrindә•XX әsrin son rübündәXX әsrin astanasındaXX әsrin 90­ ci illәrindәXX әsrin son on ilindә

1895•1894189318971896

Q.EmersonunP.Kyüri•Q.QantıQ.TaunuX.Xatameyi

1911•1910190919131912

Piter•ReberXallaFayol

74

75

76

77

78

79

80

Hnsı alim öz tәdqiqatlarında “Qnun” anlayışı qәbul etmir, idarәetmә personalının fәaliyyәtinindavamlı normalarını isә “prinsip” adlndırır.

Piter qulluqçuları neçә qrupa bölürdü.

Piterin ayırdığı qulluqçular aşağıdakı qruplardan düzgün olmayan varinatı seçin.

İerarxiyada (aşağı rütbәlәrin yuxarı rütbәlәrә tabe olma qaydası) hәr bir xidmәtçi özününtәcrübәsizlik sәviyyәsinә çatmasına çalışır. Bu yanaşma kimә mәxsusdur.

Bürokrtizm sosial idarәetmәdә neçә qanunu var

Parkinsonun sosial idarәetmәdә neçә qanunu var

“Parkinsonun qanunu”kitabı neçәnci nәşr olmuşdur.

Teylor

Piter•ReberXallaFayoTeylor

7•4165

qeyri­mәhdud sәriştәli işçilәr•sәriştәli işçilәrhәddәn artıq sәriştәli işçilәrhәddәn rtqı­sәriştәsiz işçilәr.sәriştәsiz işçilәr

Piter•ReberXallaFayolTeylor

2•4365

2•4365

1958•1955

81

82

83

84

85

86

Neqativ hallara neytrallaşdırmaq üçün Prkinson qanununa aşağıdakı müddәalardan hansı aid deyil.

Mәrkәzlәşdirmә idarәetmәnin nә yaxşı nә dә pis formasıdır vә bunu rәhbәrin arzusu ilә qәbul vә yarәdd etmәk olmaz. Әsas mәsәlә ondan ibarәtdir ki, müәssisәnin inkişafı vә idarә edilmәsi üçün onunәn yaxşı istifadә dәrәcәsu tapılsın. Bu yanaşma kimә mәxsusdur.

Aşağıdakı qanunlardn hansı idarә etmәnin xüsusi qanununa aiddir

Bir sıra alimlәr sosial idarәetmәnin aşağıdakı qanunlarının tәklif edirlәr. Düzgün olmayan variantıseçin

Sosial idarәetmәnin prinsilәri neçә qrupa bölünür.

İdarәetmә prinsiplәrinin sosial mәzmunu cәmiyyәtin tәlәblәrinә tam uyğun olmalıdır. Hansıvariant düzgün deyil.

195019561960

vaxtaşırı olaraq kadrların attestasiy edilmәsi•işçi heyәtinin peşәkarlığının artıırlmasımütәmaddi olaraq kadrların attestasiya edilmәsibütövlükdә dövlәt sisteminin vә onun timsalında digәr sistemlәrin kompüterlәşdirilmәsiçevik qәrarların qәbul edilmәsi

Fayol•ReberPiterTeylorXalla

idarәetmә funksiyalarının dәyişdirilmәsi qanunu•İdarәetmәnin ixtisaslaşdırılması qanunuzәruri müxtәliflik qnunu­idarәedici sistemin müxtәlifliyi idarә edilәn obyektin müxtәlifliyindәn azolmamalıdırsosial mәqsәdlәrin üstünlüyü qanunuİdarәetmәnin inteqrasiyası

idarәetmә mәrhәlәlәrinin zaldılması qanunu•idarәetmәnin ixtisaslaşdırılması qanunuZәruri müxtәliflik qanunuSosial mәqsәdlәrin üstünlüyü qanunuİdarәetmәnin inteqrasiyası

4•3265

Әgәr hәr hansı bir idarәetmә funksiyası qeyri­effektif sәmәrә verәrsә, bu funksiyıarda dәyişiklik etmәklazımdır

•İdarәetmә münasibәtlәrinin әsas xassә ә әaqәlәrini әkis etdirilmәlidirBu prinsiplәr cәmiyyәtin idarәetmә qarşısın qoyduğu sosial­iqtisadi mәqsәdlәrә uyğun gәlmәlidirOnlrın mәzmunu normativ­hüquqi sәnәdlәrdә düzgüb әks olunmalıdır

87

88

89

90

91

92

93

İdarәetmә qәrarlrının qәbulu prinsipinә aid olmayan prinsipi seçin

Dövlәt idarәçiliyinin prinsipinә xas olmayan variantı seçin.

Krayera prinsiplәrinә xas olmayan varintә seçin

Tәşkilati prinsiplәrә aid olmayan varinatı seçin

İdrәetmәnin aparıcı prinsiplәrinә xas olmayan varintı seçin

Teylorun müәyyәn etdiyi ümumi prinsiplәrә aid olmayan seçin

Bunlardan hansı idarәetmә nәzәriyyәsinә aid deyil?

Bu prinsiplәr hәr hansı bir sahәnin tarazlı inkişaf tәlәblәri ilә zidiyyәt tәşkil etmәmәlidir

daha çox sәmәrә vermә prinsipi•idarәetmә qәrrlarının varisliyi prinsipiİdarәetmә qәrarlarının ziddiyәtsiz olmsı prinsipiidarәetmә qәrarlarının dövriliyi prinsipiidarәetmә qәrarlarının vaxtlı­vaxtında verilmәsi prinsipi

tәşkilati prinsip•dövlәt hakimiyyәtiin әrazi sәviyyәlәrinә bölgüsü prinsipidövlәt hakimiyyәtinin siyasi vә tәşkilati hakimiyyәtә bölgüsü prinsipidaha çox sәmәrә vermә prisipisiyasi vә tәşkilari hakimiyyәt aparatının ikili tabeçiliyi prinsipi

inamı vә yoxlamanın vahidliyi prinisi•zәrblә ötürülmә prinsipiiş ixtisasının artırılması prinsipiәl prinsipikәnara ötürmә prinsipi

daha çox sәmәrә vermә prinsipi•ağıllı idarәetmә prinsipiidarәetmәnin optimallaşdırılmasıuyğunluq prinsipivәzifәlәrin qarşlığlı prinsipi

istiqamәtin birgәliyi•maddi vә mәnәvi hәvәslәndirmә prinsippiKollegiallıq prinsipihüquq vә sәlahiyyәtlәrin vәhdәti prinsipifasilәsizlik vә etibarlılıq prinsipi

әdaltlilik•әmәyin ölçülmәsiәmәyin bölgüsümenecmentin rolumotivasiy

Proses yanaşmahamisiSituasiyalı yanaşmaSistemli yanaşma

•

94

95

96

97

98

99

İdarәetmәnin әsl mahiyyәtini özündә әks etdirәn yanaşma hansıdır

A. Fayolun idarәetmә prinsiplәrindәn aşağıda qeyd edilәnlәrdәn hansı yanaşma düzgün deyildir.

İdarәçilik fәaliyyәtinin spesifik növü kimi müasir menecment hansı prinsiplәr üzәrindә qurulur. Busuala cavab verәn P. Druker onun zәncirini qurmuşdur. Qeyd edilәn variantlardan hansı buprinsiplәrdәn birini özündә әks etdirmir.

Homerin dövründә Yunanlar ideal rәhbәr üçün zәruri olan aşağıdakı keyfiyyәtlәrdәn hansıyanaşma göstәrilmәlidir

Aşağıdakılarda hansılar menecment mәktәblәrinә aid deyil?

Yaranma ardıcıllığına uyğun olaraq, mәktәblәri düzün: Klassik, insani münasibәtlәr, sosialsistemlәr, yeni mәktәb, empirik mәktәb

Funksional yanaşma•

İdarәetmә­hәr biri tamın xarakteristikasına öz lövhәsini verәn vә bir­birilә qarşılıqlı аsılılıqla olan müәyyәnbütövlük vә tamlıqdan ibarәtdirİdarәetmә­obyekt vә subyektәn ibarәtdirİdarәetmә­dedikdә idarә edәn vә idarә olunana başa düşülürİdarәetmә­ümumi mәqsәdә vә ya mәqsәdlәrә nail olmaq üçün fәaliyyәtlәri şüurlu surәtdә әlaqәlәndirilәninsanlar qrupunun fәaliyyәt kimi başa düşülürİdarәetmә­öz tamlığını, strukturunun vahidliyini saxlayan müxtәlif tәbiәtli sistemlәrin xüsusiyyәtidir vә bununkömәyilә qarşıya qoyulan mәqsәdә nail olunur;

•

Qeyri mәrkәzlәşdirmә•Әmәyin bölgüsüSәlahiyyәt vә mәhsuliyyәtTәkbaşına rәhbәrlikİntizam

Menecmentin vәzifәsi ondan ibarәtdir ki, müәssisә vә onun hәr bir üzvü öz tәlәbatlarını inkişaf etdirmәklәbәrabәr onun ödәnilmәsi imkanları haqqında da düşünsünlәrHәr bir müәssisә menecmentdәn sadә,dәqiq vә vahid vәzifәlәrin yerinә yetirilmәsini tәlәb edirMenecment ümumi müәssisәdә insanların inteqrasiya ilә bağlı olduğuna görә onların mәdәniyyәtinә dәrin köksalmışdırMenecment insanın әtrafında fırlanır,onun vәzifәsi insanları birgә hәrәkәtә qadir etmәk, onlarla effektivliyigüclәndirmәk imkanı vermәk vә onlara xas olan zәif cәhәtlәri yümşaltmalıdırNә mәhsul buraxılışının hәcmi, nә dә ki, әsas istehsal xәtlәri özlüyündә menecment vә bütövlükdә müәssisәfәaliyyәtinin adekvat ölçüsüdür,bu işdә müәssisә insanla oxşardır

•

Hekterin cәsarәtliyi•Nestorun müdrikliyiAxillesin enerjililiyiOdisseyin bicliyiQomeyonun әdalәtliyi

Empirik mәktәbSosial sistemlәr mәktәbiKlassik mәktәb (elmi mәktәb)Neoklassik mәktәb•İnsani münasibәtlәr mәktәbi

1, 3, 2, 4, 51, 4, 2, 5, 3

100

101

102

103

104

105

106

Elmi mәktәbin yaradıcısı kimdir

Elmi dövrün sәnaye mәrhәlәsi hansı illәri әhatә edir?

"Ceneral­Motors" firmasının menecerlәri aşağıdakı qaydalardan hansılarını öz fәliyyәtindә rәhbәrtutmurlar

Marşal, Linqlin neçәnci ildә menecmentin funksiyalarını tәtqiq etmişdi

İlk dәfә hnsı ölkәdә telefon apparatı istehsalını patetntlәşdirilmişdir

Ford neçәnci ildә öz mәhşur avtomobilini "model I"ni yaratdı

Fordun modeli şöhrәtlәnәrәk uğur әldә etdi 1908­1927­ci illәrdә neçә milyon avtomobil satıldı

1, 2, 3, 4, 51, 5, 4, 2, 31, 2, 5, 3, 4•

F. Teylor•A. MaslouE. MeyoP. DrakerC. Bernard

1960­müasir dövr1960­19801856­19601776­1856•1970­2000

hәmişә şifahi şәkildә sәrәncam vermәklә bağlı olan anlaşılmazlıqlardan qaçmağa cәhd etdin•onların bilavasitә sizin üçün әhәmiyyәtli olmasada tәnqidә vә vәziyyәti yaxşılaşdırılacaq tәkliflәrә diqqәtliolunbonların bilavasitә sizin üçün әhәmiyyәtli olmasada tәnqidә vә vәziyyәti yaxşılaşdırılacaq tәkliflәrә diqqәtliolunyaxşı işә görә tabeçilikdәkilәrә hәmişә tәşәkkür edinnәzakәtli olun

1935•1931193319341932

İngiltәrәABŞ•AlmaniyaRusiyaFransa

18941892189118901893•

107

108

109

110

111

112

Menecment – insanın bir çox istehsal fәaliyyәti növünün vacib komponentidir. Bu yanaşma kimәmәxsusdur

Menecment – kommersiya vә tәsәrrüfatı tәşkilatlarla idarә etmәkdir. Bu yanaşma kimәmәxsusdur

ABŞ neçә il müddәtinә әmәk mәhsuldarlığı sahәsindә dünyada lider olmuşdur

Orqanik tipli tәşkilatlar üçün aşağıdaki xarakterik hallardan hansı düzgün deyildir

ABŞ­da ötәn әsrin 50­ci illәrindә inzibati­dövlәt idarәçilik nәzәriyyәsindә yeni istiqamәt

Ötәn әsrin 50­ci illәrindә inzibati­dövlәt idarәçilik nәzә¬riyyәsindә yeni istiqamәt ­ davranışlıyanaşma harada meydana gәlmişdir

131115•1412

M.MeskonPeyton PBoddi PK.Xeyls•P.Vaçukova

P.VaçukovaBoddi PM.Meskon•K.XeylsPeyton P

9997100•10198

Hakimiyyәtin çevik strukturuMәrkәzlәşdirmә vә qәrarların qәbul edilmәsindә iştirakİerarxiya sәviyyәlәrinin miqdarının çox olması•İeraxiya sәviyyәlәrinin miqdarının az olması.İşdә geniş müәyyәn edilәn mәsuliyyәt

proqram mәqsәdlipaketli yanaşmadavranışlı yanaşma•heç biriinteqral yanaşma

AzәrbaycandaYaponiyadaABŞ­da•Fransada

113

114

115

116

117

118

ABŞ­da ötәn әsrin 50­ci illәrindә inzibati­dövlәt idarәçilik nәzәriyyәsindә yeni istiqamәtdavranışlı yanaşmanın metodoloji әhәmiyyәti –

Tanınmış amerikan politoloqu D.İston biheviorizmin tәkamü¬lünә hәsr edilmiş mәqalәsindәgöstәrir ki

Yapon firmaları öz kompaniyalarının ... әsasında yeni әmtәәlәrin yaradıcılıqla işlәyibhazırlanmasına böyük әhәmiyyәt verirlәr. Cümlәni tamamlayın

Yapon kompaniyalarında aparılmış sorğuya әsasәn yeni mәhsulun işlәnib hazırlanmasıhaqqındakı ideyanın mәnbәyinin sayını tapın

Yapon kompaniyalarında yeni mәhsulların tәtbiqindәn alınan uğurun mühüm amillәrindәnaşağıdakı variantlardan hansı düz deyildir?

Yapon kompaniyalarında bazarın tәlәbatının ödәnilmәsi aşağıdakı variantlardan hansı düzdeyildir?

İngiltәrәdә

peşә yüksәlişi, ixtisasların artırılmasına istiqamәtlәnmiş tәdqiqat yollarıdıryeni tәkliflәr konkret nәticәlәr әldә etmәk üçün konsepsiyalar hazırlamaqdırbu vә ya digәr konkret nәticә, yaxud tәkliflәr deyil, dövlәt idarәçilik nәzәriyyәsini “dәqiq” elmә çevirmәkdir•inzibati­dövlәt idarәçiliyi özünün nәticәlәrindә heç vaxt bitәrәf elm olmamış vә ona görә dә tәd¬qiqatsәrhәdlәrini anlamaq üçün onun әsasında olan dәyәr meyar¬larını aydın tәsәvvür etmәkdirinsanların istehsalın artırılmasında motivlәrinin tәdqiqinә әsaslanmaqdır

insanların istehsalın artırılmasında motivlәrinin tәdqiqinә әsaslanmaqdırbu vә ya digәr konkret nәticә, yaxud tәkliflәr deyil, dövlәt idarәçilik nәzәriyyәsini “dәqiq” elmә çevirmәkdirpsixoloji biheviorizmin mәnası elmi­tәdqiqatlardan bütün subyektiv amillәri: mәqsәdlәri, niyyәtlәri, istәklәri,ideyaları istisna etmәkdir

•hamısıinsan әmәllәrinin sәbәblәri, әsasәn iqtisadi tәlәbatlar yox («klassiklәrin» hesab etdiyi kimi), yaradıcılıqimkan¬larını real¬laş¬dır­mağa imkan verәn sosial xudbin sәbәblәrdir ki, bunlar da yalnız qis­mәn vә dolayıolaraq pulun kömәyi ilә ödәnilә bilәr

ideyatexnologiya•bazarın öyrәnilmәsiixtira

1112•1310

uğurlu tәşkilati strukturpatent informasiyası•yeni mәhsulun unikallığıkompaniyanın ali rәhbәrliyinә komәklik göstәrmәsi

satış sisteminә daxil olan informasiyaәmtәәlәrin istismarı•ticarәt vasitәçilәrinin hesabatları vә tәkliflәrimәmulat­analoqdan istifadәnin tәhlili

119

120

121

122

123

124

125

126

Yapon kompaniyalarında rәqib mәmulatda aşağıdakı variantlardan hansı düz deyildir?

Yapon kompaniyalarında elm vә texnikada yeni mәmulatların rüşeymlәrin hazırlanmasındaaşağıdakı variantlardan hansı düz deyildir?

Yapon kompaniyalarında yeni üstünlüklәrin vә zәif cәhәtlәrin aşkar edilmәsindә aşağıdakıvariantlardan hansı düz deyildir?

Yapon kompaniyalarında bazarın tәlәbatı neçә yerә bölünür?

Yapon kompaniyalarında rәqib mәmulatı neçә yerә bölünür?

Yapon kompaniyalarında elm vә texnikada yeni mәmulatların rüşeymlәri neçә hissәyә bölünür?

Yapon kompaniyalarında yeni üstünlüklәrin vә zәif cәhәtlәrin aşkar edilmәsi neçә hissәdәnibarәtdir?

"İnsan münasibәtlәri" mәktәbi neçәnci illәrdә fәliyyәt göstәrmişdir

digәr kompaniyaların, o cümlәdәn xarici kompaniyaların uğurlu mәmulatlarımühüm xammal növlәri haqqında informasiyalar•sәrgilәrdә vә mağazalarda әmtәә­analoqların vә ya qohum әmtәәlәrin müşahidә edilmәsirәqabәt aparılan firmalarda yeni mәmulatlar işlәnib hazırlanması tendensiyası

patent informasiyaәvәzedicilәr haqqında informasiya•texnika vә texnologiya üzrә ekspertlәrin fikirlәrirәqib kompaniyanın elmi­tәdqiqatlarının istiqamәtlәri

tәdqiqat potensialıbazar kuratorunun informasiyası•istehsal fәaliyyәtimarketinq

1112•1310

42•53

56•74

53•64

1925­19501922­1948

•

127

128

129

130

131

132

133

Aşağıdakı amillәrin hansıları insani münasibәtlәri daha dolğun әhatә edir?

İdarәetmә mәktәblәrinә aid olmayanı tapın.

Aşağıdakılardan biri elmi menecment mәktәbinin nümayәndәsi deyil.

Elmi menecment mәktәbinin metodologiyasının ilkin mәrhәlәsinә hansı aiddir?

Elmi menecment mәktәbinin banisi kim olmuşdur?

Aşağıdakı әsәrlәrdәn hansı F.Teylor tәrәfindәn yazılmamışdır?

Elmi menecment mәktәbinin nümayәndәlәri işçilәrin әmәk mәhsuldarlığını hansı vasitә ilәartırmağı tәklif edirlәr?

1920­1950•1915­19451920­1940

İdarәetmәdә iştirak, qlobal fәaliyyәt, novatorluq, kollegiallıqİdarәetmәdә işitirak, ierarxiya, vahid rәhbәrlikPsixoloji söhbәtlәr, idarәetmәdә iştirak, qeyriformal qruplar, qarşılıqlı әlaqәlәr•İdarәetmәdә iştirak, qlobal fәaliyyәt, motivasiya, psixoloji söhbәtlәrİdarәetmәdә iştirak, vahid rәhbәrlik, strateji idarәetmә, qlobal fәaliyyәt

Davranış haqqında elmi mәktәbİnzibati mәktәbİqtisadi mәktәb•Sosial sistemlәr mәktәbiKәmiyyәt metodları mәktәbi

L.CilbertF.CilbertC.Muni•TeylorH.Qant

Biznesin mәqsәdinin müәyyәnlәşdirilmәsiİdarәetmәdә qәrargah prinsipinin tәhliliӘmәyin mәzmununun tәhlili•Biznesin missiyasının müәyyәnlәşdirilmәsiQәrar qәbulu sisteminin öyrәnilmәsi

L.CilbertF.CilbertF.Teylor•A. MaslouH.Qant

Elmi menecmentin prinsiplәriİşәmuzd sistemiSәnaye rәhbәrliyi•Sex menecmenti vә işәmuzd sistemiSex menecmenti

idarәetmәnin sәmәrәli metodlarından istifadә

134

135

136

137

138

139

140

F.Teylor әmәyin hansı formalarını fәrqlәndirirdi?

F.Teylor tәrәfindәn müәyyәn edilmiş idarәetmә prinsipi hansıdır?

F.Teylor әmәk kollektivinin işçiyә tәsirini necә qiymәtlәndirirdi?

İstehsalın planlaşdırılması üçün kart­sxemlәri kim tәrtib etmişdir?

Menecmentdә müasir ölçmә metodlarının tәtbiq edilmәsi ideyası kimә aiddir?

Aşağıdakılarda hansılar menecment mәktәblәrinә aid deyil?

Yaranma ardıcıllığına uyğun olaraq, mәktәblәri düzün: Klassik, insani münasibәtlәr, sosialsistemlәr, yeni mәktәb, empirik mәktәb

yeni texnologiyalardan istifadәsistematik stimullaşdırma•işçilәrә özünütәsdiq imkanı vermәklәistehsal xәrclәrinin azaldılması

fәrdi vә kollektiv әmәkmәhsuldar vә qeyri­mәhsuldar әmәkicraçı vә idarәedici әmәk•yuxarı vә aşağı sәviyyәli әmәknәzarәtçi vә inzibati әmәk

әmәyin bölgüsü•vahid rәhbәrlikintizamhakimiyyәt vә mәsuliyyәttәşәbbüskarlıq

neytralyaradıcıdesturiktiv vә dağıdıcı•yüksәkmәhsuldar

F.TeylorF.CilbertH.Qant•A.FayolC.Muni

R.RobbH.QantF.Cilbert•E. MeyoC.Muni

Sosial sistemlәr mәktәbiKlassik mәktәb (elmi mәktәb)Neoklassik mәktәb•Empirik mәktәbİnsani münasibәtlәr mәktәbi

141

142

143

144

145

146

Elmi mәktәbin yaradıcısı kimdir?

"Davrnış elmi" mәktәbi neçәnci illәrdә fәaliyyәinә başlamışdır

"Davranış mәktәbi" hansı ölkәdә meydana gәlmişdir

"Davranış mәktәbinin" banisi kim olmuşdur

İnsan amili­hәmin cәmiyyәtdә tarixәn insanların tәşәkkül tapmış әsas keyfiyyәtlәrinә onlarındәyәr oriyentasiyalarının, әxlaqi prinsiplәrinin, әmәk sferasındakı davranış normalarının, asudәvaxtlarının, tәlәbatlarının, hәyat planlarının, bilik vә mәlumatlılıq sәviyyәlәriniin, әmәk vә sosialvәrdişlәrin xarakterinin, sosial hәyatın şәxsiyyәtin әhәmiyyәtli elementlәri haqqında göstәriş vәtәssüratlarının sosial әdalәtin, insan hüquqların vә azadlıqlarının, onların vәtәndaşlıq borclarının,sosial tәrәqinin vә s. mәcmusudur. Bu fikirlәr kimә mәxsusdur.

Sistemli yanaşmaya әsasәn tәşkilatın daxili mühiti hansı elementlәrdәn ibarәtdir?

1, 2, 3, 4, 51, 3, 2, 4, 51, 2, 5, 3, 4•1, 4, 2, 5, 31, 5, 4, 2, 3

E. MeyoC. BernardF. Teylor•A. MaslouP. Draker

194919481950•19521951

FranzaAlmaniyaABŞ•Belçikaİngiltәrә

E.TorndaykE.MeyoH.Myunsterberq•E.DyurkqeymF.Xarayev

E.TorndaykE.MeyoF.Xarayev•E.DyurkqeymH.Myunsterberq

Struktur, tәchizat, texnologiya, insan mәqsәdStruktur, ünsiyyәt, texnologiya, kapital, mәqsәd

•

147

148

149

150

151

152

153

Sistemli yanaşma mәktәbi vә nә vaxt yaranmışdır vә onun nümayәndәlәri kimlәrdir?

Sistemli yanaşmaya görә tәşkilatın әsas vә birinci әlamәti hansıdır?

Sistemli yanaşmanın mәzmunu nәdәn ibarәtdir?

İdarәetmәnin hansı mәktәbinin nümayәndәlәri idarәetmәyә riyazi ifadәlәrlә әks olunan mәntiqiproses kimi baxırdılar?

Sistem nәzәriyyәsinin başlıca ideyası nәdir?

İdarәetmәnin hansı mәktәbinin nümayәndәlәri idarәetmәyә riyazi ifadәlәrlә әks olunan mәntiqiproses kimi baxırdılar?

Sistemli yanaşmaya aşağıda adları çәkilәn alimlәrdәn hansının konsepsiyası mövcuddur

Struktur, vәzifә, texnologiya, insan, mәqsәd•Tәchizat, texnologiya, insan, ünsiyyәt, mәqsәdTәchizat, vәzifә, xammal, insan, ünsiyyәt

XX әsrin әvvәlәrindә; L. V. Bertalanfi, E. Meyo, F. TeylorXX әsrin 20­ci illәrindә; L. V. Bertalanfi, P. Druker, F. TeylorXX әsrin 50­ci illәrindә; L. V. Bertalanfi, R. Anoff, R. Lyus•XX әsrin sonunda; L. V. Bertalanfi, R. Anoff, F. TeylorXX әsrin 30­cu illәrindә; L. V. Bertalanfi, E. Meyo; R. Lyus

Mәnfәәtin yüksәk olmasıKeyfiyyәtә nәzarәt mexanizminin mövcudluğuİdarәetmәnin mәrkәzlәşmәsiYeni texnologiyaların tәtbiqiKonkret mәqsәdin mövcudluğu•

Mәqsәdqoyuluşu, motivasiya, nәzarәtMәqsәdqoyuluşu, koordinasiya, hәrtәrәfli qiymәtlәndirmәMәqsәdqoyuluşu, minimal xәrclәrlә mәqsәdә çatma, hәrtәrәfli qiymәtlәndirmә•Mәqsәdqoyuluşu, motivasiya, kommunikasiyaMәqsәdqoyuluşu, motivasiya, koordinasiya

emprik mәktәbinelmi mәktәbinkәmiyyәt mәktәbinin•sosial sistemlәr mәktәbininklassik mәktәbin

hәrәkәtlәr bir­birilә qarşılıqlı tәsirdә yerinә yetirilir.heç bir hәrәkәt digәrlәrindәn tәcrid edilmiş şәkildә edilmir.•hәrәkәtlәr bir­birindәn asılı olaraq yerinә yetirilir.heç bir hәrәkәt digәrlәrindәn tәcrid edilmiş şәkildә edilә edilә bilmәz.

emprik mәktәbinelmi mәktәbinkәmiyyәt mәktәbinin•sosial sistemlәr mәktәbininklassik mәktәbin

K.Marks

154

155

156

157

158

159

160

R.A.Fәxrәddinov neçә elmi yanaşmanı fәrqlәndirmişdir

R.A.Fәxrәddinovun elmi yanaşmalarına uyğun olmayan variantı seçin

İdarәetmәnin funksiyalarına qarşılıqlı әlaqәdә baxır. Cümlәni tamamlayın

– qarşılıqlı әlaqәdә olan hissәlәrdәn ibarәt birlikdir. Cümlәni tamamlayın

– tәşkilata müәyyәn vaxtlarda güclü tәsir göstәrәn hadisәlәr toplusudur. Cümlәni tamamlayın

Prosesli yanaşmanın әsasını hansı alim qoymuşdur

Situasiyalı yanaşmanın әsasını hansı alim qoymuşdur

V.FafanovA.Boqdanov•F.EngelsM.Kaqan

121013•1411

funksionalsistemlimәntiqi•davranışkompleks

inzibatiproses•davranışfunksional

inzibatifunksionalsistem•prosesdavranış

prosessistemsituasiyalı•inzibatidavranış

K.MarksF.TeylorA.Fayol•F.EngelsE.Meyo

E.MeyoA.Fayol

•

161

162

163

164

165

166

167

Tәdqiqat tәşkilatın idarә olunması prosesindәki fәaliyyәt kimi özündә aşağıdakıları әks etdirir.Düzgün olmayan variantı seçin

Tәdqiqatın aparılması aşağıdakı hallarda vacibdir. Düzgün olmayan variantı seçin

Menecmentin elmi prinsiplәrini kim işlәyib hazırlamışdır?

O.N.Emerson mәhsuldarlığın neçә prinsiplәri irәli sürmüşdür

Hәm F.Teylor, hәm dә A.Fayol tәrәfindәn müәyyәn edilmiş idarәetmә prinsipini göstәrin

İdarәetmәdә qәrargah prinsipinin tәdqiqatçısı kimi mәşhur olmuş şәxsi göstәrin.

.. İdarәetmәnin ümumi prinsiplәrinә daxil olmayan variantı seçin

M.Follet•K.MarksF.Teylor

tәşkilatın fәaliyyәt hәdәflәrinin dәyişdirilmәsi•hәm elmi biliklәr sistemindә, hәm dә praktik idarәetmә sistemindә bu problem vә vәziyyәtlәrin yerinin tәyinolunmasıinkişafın baş vermәsi sәbәblәrin, xüsusiyyәtlәrinin, qanunauyğunluqlarının müәyyәn olunmasıproblem vә problemli vәziyyәtlәrin müәyyәn olunmasıproblemin hәll olunması variantlarının işlәnib hazırlanması

tәşkilat xarici mühitini dәyişdiyi vaxttәşkilatların iflas vә böhrana uğraması tәhlükәsi olduqdaproblemin hәll olunması variantlarının işlәnib hazırlandıqda•tәşkilatın fәaliyyәt hәdәflәrinin dәyişdiyi zamantәşkilat uğurla fәaliyyәt göstәrdikdә

O. SeldonA. Fayol•L. UrvincF. Teylor

131012•1411

vahid rәhbәrlikәmәyin ölçülmәsiәmәyin bölgüsü•tәşәbbüskarlıqmenecmentin rolu

A.FayolF.MoltgenH.Emerson•C. MuniL.Urvik

sistemlilik prinsipi

168

169

170

171

172

173

174

A.Fayolun idarәetmә prinsiplәrinә aid olanı tapın.

Qeyri­mәrkәzlәşdirmә prinsipinin mahiyyәti nәdir?

Menecmentin prinsiplәri dedikdә nә başa düşülür?

Tәşkilati­texnoloji prinsipa xas olmayan variantı seçin

Teylorun "Elmi idarәetmәnin prinsiplәri" kitabı neçәnci ildә işıq üzü görmüşdü

A. Fayol idarәetmәnin neçә prinsipini irәli sürdü

İdarәçilik fәaliyyәtinin spesifik növü kimi müasir menecment hansı prinsiplәr üzәrindә qurulur.Bu suala cavab verәn P. Druker onun zәncirini qurmuşdur. Qeyd edilәn variantlardan hansı buprinsiplәrdәn birini özündә әks etdirmir.

sosial meylli idarәetmә prinsipiyeni vәzifәlәr prinsipi•özünü nizamlama prinsipielmi әsaslandırma prinsipi

menecmentin rolukorporativ ruh•fәrdi qabiliyyәtlәrin roluәmәyin ölçülmәsi

Hüquq, funksiya vә mәsuliyyәtin bir rәhbәrin әlindә cәmlәnmәsiMüәssisәdә bir neçә rәhbәrin olmasıHüquq, funksiya vә mәsuliyyәtin idarәetmәnin yuxarı sәviyyәsindәn aşağı sәviyyәsinә ötürülmәsi•Hüquq, funksiya vә vәzifәlәrin yuxarı sәviyyә rәhbәrlәri ilә aşağı sәviyyә rәhbәrlәri arasında bölüşdürülmәsiHüquq, funksiya vә mәsuliyyәtin idarәetmәnin yuxarı sәviyyәsindә cәmlәnmәsi

Rәhbәrin zәruri keyfiyyәtlәridirMenecment elminin inkişaf yoludurTәşkilatın fәaliyyәtinin әsas qaydalarıdır•Müәyyәn edilmiş proseduralar vә qaydalardırTәşkilatın inkişaf prinsiplәridir

ierarxiklikәmәk bölgüsürәqabәt•mәrkәzlәşmәәks әlaqә

191219091911•19131910

121014•1311

175

176

177

178

179

180

İdarәetmә prinsiplәrinin sosial mәzmunu cәmiyyәtin tәlәblәrinә tam uyğun olmalıdır. Hansıvariant düzgün deyil.

İdarәetmә qәrarlrının qәbulu prinsipinә aid olmayan prinsipi seçin

1. İdarәetmәdә qәrargah prinsipinin tәdqiqatçısı kimi mәşhur olmuş şәxsi göstәrin

A.Fayol idarәetmәnin neçә prinsipini fәrqlәndirmişdir?

Krayera prinsiplәrinә xas olmayan varintә seçin

Tәşkilati prinsiplәrә aid olmayan varinatı seçin

Hәr bir müәssisә menecmentdәn sadә,dәqiq vә vahid vәzifәlәrin yerinә yetirilmәsini tәlәb edirMenecment insanın әtrafında fırlanır,onun vәzifәsi insanları birgә hәrәkәtә qadir etmәk, onlarla effektivliyigüclәndirmәk imkanı vermәk vә onlara xas olan zәif cәhәtlәri yümşaltmalıdırNә mәhsul buraxılışının hәcmi, nә dә ki, әsas istehsal xәtlәri özlüyündә menecment vә bütövlükdә müәssisәfәaliyyәtinin adekvat ölçüsüdür,bu işdә müәssisә insanla oxşardır

•Menecmentin vәzifәsi ondan ibarәtdir ki, müәssisә vә onun hәr bir üzvü öz tәlәbatlarını inkişaf etdirmәklәbәrabәr onun ödәnilmәsi imkanları haqqında da düşünsünlәrMenecment ümumi müәssisәdә insanların inteqrasiya ilә bağlı olduğuna görә onların mәdәniyyәtinә dәrin köksalmışdır

Bu prinsiplәr hәr hansı bir sahәnin tarazlı inkişaf tәlәblәri ilә zidiyyәt tәşkil etmәmәlidirBu prinsiplәr cәmiyyәtin idarәetmә qarşısın qoyduğu sosial­iqtisadi mәqsәdlәrә uyğun gәlmәlidirӘgәr hәr hansı bir idarәetmә funksiyası qeyri­effektif sәmәrә verәrsә, bu funksiyıarda dәyişiklik etmәklazımdır

•Onlrın mәzmunu normativ­hüquqi sәnәdlәrdә düzgüb әks olunmalıdırİdarәetmә münasibәtlәrinin әsas xassә ә әaqәlәrini әkis etdirilmәlidir

idarәetmә qәrarlarının vaxtlı­vaxtında verilmәsi prinsipiİdarәetmә qәrarlarının ziddiyәtsiz olmsı prinsipidaha çox sәmәrә vermә prinsipi•idarәetmә qәrarlarının dövriliyi prinsipiidarәetmә qәrrlarının varisliyi prinsipi

L.UrvikH.Emerson•A.FayolF.Moltgen

1014•1612

kәnara ötürmә prinsipiiş ixtisasının artırılması prinsipiinamı vә yoxlamanın vahidliyi prinisi•әl prinsipizәrblә ötürülmә prinsipi

vәzifәlәrin qarşlığlı prinsipidaha çox sәmәrә vermә prinsipi•ağıllı idarәetmә prinsipiidarәetmәnin optimallaşdırılması

181

182

183

184

185

186

187

Anri­Fayol idarәetmәnin neçә prinsipini fәrqlәndirmişdir?

İdrәetmәnin aparıcı prinsiplәrinә xas olmayan varintı seçin

Teylorun müәyyәn etdiyi ümumi prinsiplәrә aid olmayan seçin

A. Fayolun idarәetmә prinsiplәrindәn aşağıda qeyd edilәnlәrdәn hansı yanaşma düzgün deyildir.

ETİ nailiyyәtlәrinin istehsalatda tәtbiqi zәruriliyi aşağıdakıları tәmin edәn yeni idarәçilikprinsiplәrindәn istifadә etmәyi tәlәb etmir

Piter Drukerin menecment prinsiplәrinә әsasәn onun әsas diqqәt mәrkәzi nәdәdir?

Piter Drukerә görә menecerin әsas funksiyaları hansılardar?

uyğunluq prinsipi

14•1081612

istiqamәtin birgәliyi•maddi vә mәnәvi hәvәslәndirmә prinsippiKollegiallıq prinsipihüquq vә sәlahiyyәtlәrin vәhdәti prinsipifasilәsizlik vә etibarlılıq prinsipi

әdaltlilik•әmәyin ölçülmәsiәmәyin bölgüsümenecmentin rolumotivasiya

Qeyri mәrkәzlәşdirmә•Sәlahiyyәt vә mәhsuliyyәtӘmәyin bölgüsüTәkbaşına rәhbәrlikİntizam

firma sahiblәrinin әdalәtli qәbul etdiklәri qәrarlar•qaydaları gözlәmәklә varislik prinsipi üzrә deyil,sәriştәlik hüququna görә tutmağırәhbәr vәzifәlәrin qanunuETİ naliyәtlәrinin tәtbiqinә istiqamәtlәnmiş rasional idarәetmә sisteminin qurulmasıkapital sahibinә maksimal gәlir gәtirmәyi tәmin edәn effektiv idarәçilik qәrarları qәbul etmәyi

İnsan•Maddi texniki tәchizatTexnologiyaİnformasiyaVaxt

Mәqsәdqoyuluşu, tәşkiletmә, motivasiya, işin tәhlili, insanların inkişafı•Mәqsәdqoyuluşu, tәşkiletmә, motivasiya, koordinasiya, insanların inkişafıMәqsәdqoyuluşu, motivasiya, koordinasiya, nәzarәt, üslubların inkişafı

188

189

190

191

192

193

194

Menecmentdә prossesual yanaşmanın әsas funksifaları hansılardır?

Sistemli yanaşmaya әsasәn tәşkilatın daxili mühiti hansı elementlәrdәn ibarәtdir?

Sistemli yanaşma mәktәbi vә nә vaxt yaranmışdır vә onun nümayәndәlәri kimlәrdir?

Sistemli yanaşmaya görә tәşkilatın әsas vә birinci әlamәti hansıdır?

Situasiyalı yanaşmanın mahiyyәti nәdәn ibarәtdir?

A.Fayol tәrәfindәn müәyyәn edilmiş menecment funksiyalarına hansı aid deyil?

A.Fayolun idarәetmә prinsiplәrinә aid olanı tapın.

Mәqsәdqoyuluşu, tәşkiletmә, motivasiya, nәzarәt, liderlikMәqsәdqoyuluşu, motivasiya, koordinasiya, kommunikasiya, insanların inkişafı

Planlaşdırma, tәşkiletmә, motivasiya, nәzarәt•Planlaşdırma, tәşkiletmә, koordinasiya, nәzarәtPlanlaşdırma, koordinasiya, motivasiya, nәzarәtPlanlaşdırma, tәşkiletmә, koordinasiya, sәrәncamvermәPlanlaşdırma, tәşkiletmә, nәzarәt, sәrәncavermә

Struktur, vәzifә, texnologiya, insan, mәqsәd•Tәchizat, vәzifә, xammal, insan, ünsiyyәtStruktur, ünsiyyәt, texnologiya, kapital, mәqsәdTәchizat, texnologiya, insan, ünsiyyәt, mәqsәdStruktur, tәchizat, texnologiya, insan mәqsәd

XX әsrin 20­ci illәrindә; L. V. Bertalanfi, P. Druker, F. TeylorXX әsrin әvvәlәrindә; L. V. Bertalanfi, E. Meyo, F. TeylorXX әsrin 30­cu illәrindә; L. V. Bertalanfi, E. Meyo; R. LyusXX әsrin 50­ci illәrindә; L. V. Bertalanfi, R. Anoff, R. Lyus•XX әsrin sonunda; L. V. Bertalanfi, R. Anoff, F. Teylor

Konkret mәqsәdin mövcudluğu•Yeni texnologiyaların tәtbiqiMәnfәәtin yüksәk olmasıKeyfiyyәtә nәzarәt mexanizminin mövcudluğuİdarәetmәnin mәrkәzlәşmәsi

Tәşkilati mәqsәdlәrә çatmaq üçün seqmentasiya aparılırTәşkilati mәqsәdlәrә çatmaq üçün güclü nәzarәt sistemi yaradılırTәşkilati mәqsәdlәrә çatmaq üçün idarәetmәdә iştirak tәmin edilirTәşkilati mәqsәdlәrә, çatmaq üçün geniş vasitәlәr yığını müәyyәn edilirTәşkilati mәqsәdlәrә çatmaq üçün, konkret vasitәlәr, konkret situasiya ilә uzlaşdırılır•

qәrar qәbul etmәk•planlaşdırmaqproqnozlaşdırmaqheç birinәzarәt etmәk

korporativ ruh•menecmentin roluәmәyin ölçülmәsi

195

196

197

198

199

200

201

“Skalyar zәncir” prinsipinin mahiyyәti nәdir?

Tәdqiqatçılardan aşağıda qeyd olunan xüsusiyyәtlәr tәlәb olunur. Düzgün olmayan variantı seçin

İdarәetmә sisteminin tәdqiqinә aşağıdakılardan daxil olmayan variantı seçin

Köhnә idarәetmә konsepsiyaya xas olmayan müddәanı seçin

Yeni idarәetmә konsepsiyasına xas olmayan müddәanı seçin

İdarәetmәnin yeni ümumdünya prinsiplәrinә xas olmayan variantı seçin

A.Fayol tәrәfindәn müәyyәn edilmiş menecment funksiyalarına hansı aid deyil?

rәhbәrin yüksәk mәnәvi keyfiyyәtә malik olmasıfәrdi qabiliyyәtlәrin rolu

Yuxarı idarәetmә sәviyyәsindәn başlamış aşağı idarәetmәyә qәdәr tabeçilik sistemini göstәrir.•Tәşkilat üzvlәri arasında harmoniyanı bildirir.Tәşkilatın bölmәlәri arasındakı qarşılıqlı әlaqәlәri ifadә edir.istehsal bölmәlәri arasında qarşılıqlı әlaqәİdarәetmә prosesinin fasilәsizliyini göstәrir.

optimallıq vә nәticәlilik baxımından problemin optimal hәlli yolunun seçilmәsi•müasir idarәetmә metod vә üsulları barәdә biliklәrә malik olmaqistehsal obyektlәrinin idarә olunması sahәsindә iş tәcrübәsifәrqli istiqamәtli vә sәviyyәli mütәxәssislәrlә ünsiyyәt qurmaq bacarığısistemli tәhlilin tәdqiqi metodları barәdә biliklәrә malik olmaq

problemin hәll olunması variantlarının işlәnib hazırlanması•rәqabәtli bazar mühitindә müәssisәnin inkişaf tendensiyalarının aşkar olunmasıtәşkilatın vә onun şöbәlәrinin inkişaf olunmasıfәaliyyәtdә olan idarәetmә sisteminin tәkmillәşdirilmәsi mәqsәdilә tәdbirlәr hazırlanması üçün lazım olanmәlumatların yığılmasımüәyyәn olunmuş hәdәfә çatmağa kömәk edәn vә ona mane olan amillәrin aşkar olunması

istehsalın hәcminә deyil, mәhsulun vә xidmәtlәrin keyfiyyәtinә istiqamәtlәnmәk vә istehlakçıları razı salmaq•istehsal vә xidmәtlәrin hәcminin artımı uğurun vә rәqabәt qabiliyyәtliliyin әsas amilidirtәşkilat mәqsәdi, vәzifәlәri vә fәaliyyәt şәraiti kifayәt qәdәr stabil olan «qapalı» sistemdirişçi qüvvәsinin izafi dәyәrinin әsas mәnbәyi әmәyin mәhsuldarlığıdıristehsalın sәmәrәli tәşkili, bütün növ resurslardan effektiv istifadә vә әmәyin mәhsuldarlığının artırılmasımenecmentin әsas vәzifәsidir

işçi qüvvәsinin izafi dәyәrinin әsas mәnbәyi әmәyin mәhsuldarlığıdır•istehsalın hәcminә deyil mәhsulun vә xidmәtin keyfiyyәtinә istiqamәtlәnmәk vә istehlakçıları razı salmaqtәşkilat daxili vә xarici mühit faktorları ilә vәhdәtdә baxılan «açıq» sistemdirqeyri­dövlәt sektoru tәşkilatlarının açıq vә sosial istiqamәtli sistem kimi özünü idarәsiidarәetmәyә situasiyalı yanaşma

intizam tәlәblәrinin rasionallaşdırılması•mәsuliyyәtçilikişçilәrә qarşı loyallıqbiznes etikasıhәr bir işçinin ümumi nәticәlәrdә iştirakı

qәrar qәbul etmәk•

202

203

204

205

206

207

208

"Menecment digәr insanların kömәyilә yerinә yetirilmәsi tәmin edilәn işdir" fikri kimimәxsusdur?

"Optimal tәşkilat" ideyasının müәllifi aşağıdakılardan hansıdır?

İnzibati mәktәbin әsas mәqsәdi nә olmuşdur?

Hansı variantda etika kodekslәrinin növlәri düzgün göstәrilmәmişdir?

Piter Drukerinә görә menecment prinsiplәrinin mәrkәzindә nә durur

Hansı variant planlaşdırma strategiyası üzrә qәrarlara aid deyildir?

Hansı variant planlaşdırmanın tәşkilata gәlirliyi üstünlüklәrә aid edilә bilmәz?

•proqnozlaşdırmaqnәzarәt etmәkplanlaşdırmaq

M.P.Follet•E.MeyoD.MakqreqorM.Veber

Q.Xopf•C.MuniK.ReyliA.Sloun

İdarәetmәnin sosial aspektlәrinin öyrәnilmәsiİdarәetmәnin universal prinsipinin formalaşdırılması•Mәnfәәtin artırılmasıӘmәk mәhsuldarlığının yüksәldilmәsi

işgüzar•peşәkarmillibeynәlxalqkorporativ

İnsan.•Maddi texniki tәchizat.Texnologiya.İnformasiyaVaxt.

mәhsulun reallaşdırılması planının tәsdiq olunması•tәşkilatın strukturunun formalaşdırılmasıtәşkilatın filialının vә ya qız firmasının açılmasıtәşkilati quruluşun tәkmillәşdirilmәsitәşkilatın xidmәt vә bölmәlәrinin işinin qiymәtlәndirilmәsi

işçilәrin peşә­ixtisas sәviyyәsinin yüksәlmәsini tәmin edir.•tәşkilata xarici mühitdә baş verәn dәyişikliklәri tez nәzәrә aimağa imkan verirtәşkilatda yerinә yetirilәn hәrәkәtlәrin koordinasiyası yaxşılaşırMәqsәd vә vәzifәlәr aydın olur

209

210

211

212

213

214

215

Hansı variant tәşkilatda planlaşdırmanın olmaması nәticәsindә yaranmış çәtinliklәrә aid edilәbilmәz?

Verilәnlәr içәrisindә hansı yanaşma mәqsәdlәr ifadә olunarkәn nәzәrә alınmamalıdır?

Strateji mәqsәd vә vәzifәlәrә nail olmaq yolunda aralıq mәqsәdin müәyyәnlәşdirilmәsini nәzәrdәtutan planlaşdırma növü hansıdır?

Planlaşdırmanın әsasında duran prinsiplәrә aid deyildir:

Strateji planlaşdırma prosesinin modelindә mövcud olmayan mәrhәlә hansıdır?

Missiyanın mahiyyәtini düzgün ifadә edәn yanaşma hansıdır?

Missiyanın mahiyyәtini hansı sual doğru ifadә edir?

tәşkilatda nәzarәt prosesini yaxşılaşdırır

tәşkilatda kadr axıcılığının sәviyyәsi yüksәlir•tәşkilat bazar orientiri itirir, belә ki, yalnız qısa müddәtli mәqsәdlәri әsas götürür vә baş verәn hadisәlәrindәrin kökünü dәrk edә bilmircari fәaliyyәt strateji fәaliyyәtә üzvi şәkildә әlaqәlәndirilә bilinmirmotivasiya zәif olurtәşkilat üzvlәri qoyulmuş mәqsәd vә vәzifәlәri başa düşmür

mәqsәdin çәtinliyi•mәqsәdin vaxt intervallarımәqsәdin mәzmunumәqsәdlәrin kәmiyyәtcә ifadә olunmasımәqsәdlәr iyerarxiyasında yeri

taktiki planlaşdırma•biznes planlaşdırmaoperativ planlaşdırmadövrü planlaşdırmastrateji planlaşdırma

ahәngdarlıq prinsipi•effektivlik prinsipifasilәsizlik prinsipitamlılıq prinsipidәqiqlik prinsipi

tәşkilati strukturun seçilmәsi vә planlaşdırılması•әtraf mühitin tәhlili vә qiymәtlәndirilmәsitәşkilatın mәqsәdistrategiyanın seçilmәsistrateji alternativlәrin tәhlili

missiya dedikdә ­ tәşkilatın әsas mәqsәdlәrinin mәcmusunun ifadә olunması vә tәşkilatın mövcudluğununәsaslandırılması başa düşülür

•missiya dedikdә ­ tәşkilatın arzuladığı fәaliyyәt nәticәsi başa düşülürmissiya dedikdә ­ tәşkilatın mәqsәdlәrinin kәmiyyәtcә ifadә olunması başa düşülürmissiya dedikdә­tәşkilatın fәaliyyәt istiqamәtı başa düşülür.missiya dedikdә ­qarşıya qoyulmuş mәqsәdә nail olmaq üçün vasitә başa düşülür

•

216

217

218

219

220

221

Mәqsәdlәrin strateji idarәetmә prosesinin әhәmiyyәtli hissәsinә çevrilmәsi üçün yuxarı rәhbәrlikbәzi addımlar atmalıdır. Hansı addım bu halda yanlışdır?

Strateji menecmentin yaranması nә vaxt baş vermişdir?

Strateji menecment anlayışının yaradıcısı kimdir?

Strateji menecment neçә ili әhatә edir?

Strateji menecmentlә hansı idarәetmә sәviyyәsindә daha çox mәşqul olur?

Strategiya strukturu müәyyәn edir konsepsiyanın müәllifi kimidir?

biz etdiyimiz işi nә üçün edirik•biz hara doğru hәrәkәt edirikbiz nәyә nail olmaq istәyirikIş necә yerinә yetirilirkonkret olaraq nәyi yerinә yetirmәk lazımdır

mәqsәdlәri vaxtaşırı olaraq dәyişdirmәlidir•mәqsәdlәr haqda informasiya vermәlidirmәqsәdlәr düzgün ifadә olunmalıdırmәqsәdlәr real olmalıdır.onların hәyata keçmәsini bütün tәşkilatda stimullaşdırmalıdır

XX­ci әsrin 50­ci illәrindә.XX­ci әsrin 30­cu illәrindә.XX­ci әsrin 60­cı illәrindә.•XX­әsrin20­ci illәrindәXX­ci әsrin 40­cı illәrindә.

İ. Ansoff.•A. Maslou.D. MakreqorH.QantH. Mintsberq.

10 ildәn artıq.•3 il1 il.6ayı5 il.

Yuxarı.•Aşagı.Orta.Idarәçilk sәviyyәsindә.Texniki sәviyyәdә.

A. Çandler.•H. Mintsberq.İ. Ansoff.F. Kotler.A. Maslou.

222

223

224

225

226

227

228

Biznes sәviyyәli strategiyaların hansı növlәri vardır?

Strateji menecment nәdәn başlayır?

Şirkәtlәrin korporativ strategiyası hansı alt strategiyalardan ibarәtdir?

M. Porterin strateji menecmentә daxil etdiyi model necә adlanır?

SWOT tәhlilin mәqsәdi nәdir?

Boston konsaltinq şirkәti modelinin heyvanlarla әlaqәsi necәdir?

Akkordeon metodu strateji menecmentdә nә üçün istifadә olunur?

taktikiStratejiŞaquli, üfuqi.Biznes­plan.Aşağı qiymәtlәr, differensasiya, tәmәrküzlәşmә.•

Tәşkilatın missiyasının (niyyәtinin) müәyyәn edilmәsindәn.Taktiki mәqsәdlәrin müәyyәn edilmәsindәn.Tәşkilatın gәlәcәyinә dair baxışın müәyyәn edilmәsindәn•Strateji alternativlәrin müәyyәn edilmәsindәnStrateji mәqsәdlәrin müәyyәn edilmәsindәn.

Daxili, xariciÜfuqi, şaquli.Hücum, sabitlәşdirmә, müdafiә.•Açıq,gizliMaliyyә, texnologiya, informasiya.

Deminq modeli.Boston konsaltinq modeli.Rәqabәt üstünlüklәri modeli.•Heç biriGE modeli.

Biznes strategiyasının hazırlanması.Bazarı seqmentlәşdirmәk.Daxili zәiflik vә üstünlüklәrin, xarici imkan vә tәhlükәlәrin müәyyәn edilmәsi.•Maliyyә durumunu tәnzimlәmәkTexnoloji strategiyanın hazırlanması.

Onlar üçün әmtәә hazırlanması strategiyasıdır.Heç bir әlaqәsi yoxdur.Bazarın seqmentlәşdirilmәsi üçün mәcazi modellәr kimi istifadә edilir.•Demәk olar ki,yoxdur.Onların davranışını modellәşdirir.

Yeni mәhsullar hazırlanır.Strateji bazarların seqmentlәşdirilmәsi üçün.Dәşikliklәrә qarşı müqavimәtin idarә olunması üçün.•Tәşkilatın missiyasını müәyyәnlәşdirmәk üçünTәşkilatın mәqsәdlәrini müәyyәn etmәk üçün

229

230

231

232

233

234

235

M. Porterin sahәdә rәqabәti müәyyәn edәn 5 әsas qüvvәsinә aşağıdakılardan hansılar aiddir

Strateji meneementdә tәşkilati davranışın hansı modellәri vardır?

Stateji sinergizmin mahiyyәti nәdәn ibarәtdir?

SVOP nәdir?

Hansı variant düzgün şәkildә strateji alternativlәri ifadә edir?

İxtisar alternativlәri çәrçivәsindә hansı variant ola bilmәz?

Mәhdud artım strategiyasından hansı hallarda istifadә olunur?

Әvәzedici mәhsulların çıxması, dövlәt siyasәtiYeni rәqiblәrin çıxması, dövlәt siyasәtiYeni rәqiblәrin çıxması, әvәzedici mәhsulların çıxması.•Yeni rәqiblәrin çıxmasıYeni rәqiblәrin çıxması, texnoloji çәtinlik.

Sahibkar vә tәchizat.Üfuqi vә şaquli.Artım vә sahibkar.•Açıq­gizliRegional vә mıllı.

Tәşkilatın fәaliyyәtinin yeni mәhsulların istehsalı ilә sәmәrәliliyi artırılır.Tәşkilatın fәaliyyәtinin bölünmә vasitәsilә sәmәrәliliyi artırılır.Tәşkilatın fәaliyyәtinin birlәşmә vasitәsilә sәmәrәliliyi artırılır.•Tәşkilatın fәaliyyәtinin diversifikasiya olunması yolu ilә sәmәrәliliyin artırılmasıTәşkilatın fәaliyyәtinin yeni bazarlara çıxmaqla sәmәrәliliyi artırılır.

Vergidiİqtisadi tәhlil formasıdır.Mәnfәәt növüdür.Gömrük rüsumudur.Valyuta әmәliyyatıdır.•

mәhdudiaşdırılmamış artım, sürәtli artım, ixtisar vә üç startegiyanın uyğunlaşdırılmasısürәtli artım, artım, ixtisar vә üç strategiyanın uyğunlaşdırılmasımәhdudlaşdırılmış artım, artım, ixtisar vә üç startegiyanın uyğunlaşdırılması•mәhdudlaşdırılmış artım vә ixtisarmәhdudlaşdırılmamış artım, bazarı әlә keçirmә, ixtisar, fәaliyyәtin dayanması

ixtisar vә oriyentasiyanm dәyişmәsilәğvetmәuyğunlaşdırma•lәğvolunmaartığın kәsilmәsi

resurs çatışmazlığı olduqdatәşkilatın artım potensialı olmadıqdatәşkilatın inkişafı vә rentabelliyi rәhbәrliyi qane edirsә•tәşkilatda problem yarandıqdatәşkilat böhranlı vәziyyәtdә olduqda

236

237

238

239

240

241

242

İxtisar strategiyası üçün hansı yanaşma xarakterikdir?

Şaquli inteqrasiyanm tiplәrinә aid deyildir:

Tәşkilatın strateji vәziyyәtinin qiymәtlәndirilmәsi prosesinә aid deyildir:

Biznes­planın әsas mәqsәdlәri hansılardır?

biznes­planın strukturu hansı әsas elementlәrdәn ibarәtdir?

1985­1990­cı illәrdә ABŞ­da mәcmu kapital investiisya tәqribәn ÜDM neçә % tәşkil edirdi

ABŞ­da neçә tәdris müәssisәsi menecerlәr, kadroviklәr, sәnaye psixoloqları, sosioloqları vәdizaynerlәri hazırlayırlar

mәqsәdlәr tez­tez dәyişikliyә uğrayırkeçmişdә nail olunmuş sәviyyәdәn daha yuxarı mәqsәdlәrin qoyulması xarakterikdirkeçmişdә nail olunmuş sәviyyәdәn daha aşağı mәqsәdlәrin qoyulması xarakterikdir•keçmişdә nail olunmuş sәviyyәdәn fәrqli mәqsәdlәrin qoyulması xarakterikdirmәqsәdlәr dәyişmәz qalır

kvaziinteqrasiyatam inteqrasiyavizual inteqrasiya•Paralel inteqrasiyaqismәn inteqrasiya

tsiklin mәntiqi sonluğu kimi ssenarinin layihәlәşdirilmәsitәşkilatın müasir durumu haqqında informasiya yığılmasıqiymәtlәndirmә metodlarının işlәnib hazırlanması•Tәşkilatın müasir durumunun tәhlil edimәsiplanlasdınlmış vәziyyәtdәn kәnarlaşmaların tәhlili

Yeni mәhsulun istehsalı.İnvestisiyalar cәlb etmәkKreditlәrin cәlb edilmәsi, fәaliyyәtin genişlәndirilmәsi.•Birgә müәssisәlәrin yaradılmasıİstehsalın genişlәndirilmәsi.

Maliyyә planı, istehsal planı, texnoloci plan, keyfiyyәt planı, investisiya planıTexnoloci plan, HRM plan, investisiya plan.Maliyyә planı, istehsal planı, marketinq planı, HRM planı, texnoloci plan•Maliyyә planı, istehsal planı, texnoloci plan.Maliyyә planı, istehsal, büdcә, HRM planı, texnoloci plan

181517•1916

1200­dәn artıq1000­dәn artıq1300­dәn artıq•1400­dәn artıq

243

244

245

246

247

248

249

ABŞ­ın neçә iri firmalarında aparılan tәdqiqatlar göstәrir ki, hәr 15­17 nәfәr mühәndis­texnikheyәtinә tәşkiletmә vә idarәetmә sahәsindә bir mütәxәssis düşür

ABŞ­da tәşkilata­idarәedici vәzifәlәrini tutan mütәxәssislәrin neçә %­i elmlәr doktorları tәşkiledir

ABŞ­da tәşkilata­idarәedici vәzifәlәrini tutan mütәxәssislәrin neçә %­i magistrlr tәşkil edir

ABŞ­da tәşkilata­idarәedici vәzilәrini tutan mütәxәssislәrin neçә %­i iki univeristet tәhsili alanlartәşkil edir

ABŞ­da tәşkilata­idaredici vәzifәlәrini tutan mütaxassislәrin neçә %­i bakalavr vә praktiklәrdir

1860­cı ildә ABŞ­da istehsalın hәcminә görә dünyada neçәnci yeri tuturdu

İstehsalın idarә edilmәsi mәsәlәlәrinin formalşmasına elmi cәhәtdәn yanaşmaq üçün dahaәlverişli şәrait hansı ölkәdә yarandı

1100­dәn artıq

655570•7560

12510•157

1525•353020

302025•3515

453040•5035

IVIIII•VII

250

251

252

253

254

255

"Fabrikin idarә edilmisi" әsәrin müәllifi kimdir.

Nә zamn ABŞ İEÖ­lar sırasında möhkәm yer tutur

Aşağıdakı müәlliflәrdәn hansılar әmәk hәrәkәtlәrinin tәkmillәşdirilmәsi sahәsindә tәdqiqatlaraparmış, xronometraj metodikasını tәkmillәşdirmiş, hәmçinin iş yerlәrininin elmi tәşkili prinsiplәriniişlәyib hazırlamışdır?

İstehsalın idarә edilmәsinin elmi әsaslarının formalaşmasına neçәnci әsrdә başlanmışdı

Aşağıdakı әsәrlәrdәn hansında menecmentin tarixi inkişaf mәrhәlәlәri öz әksini tapmışdır?

O.Seldon hansı әsәrindә menecmentin etik tәrәflәrinә toxunmuşdur?

AlmaniyadaİngiltәrәdәABŞ­da•RusiyadaFransada

H. EmmersonA. FayolF.U. Teylor•P. DrukerF. Cilbert

XIX әsrin әvvәlәrindәXVIII әsrin әvәlәrindәXIX әsrin axırlarında•XX әsrin әvvәlәrindәXVIII әsrin axırlarında

M. VeberF.U. TeylorFrenk vә Lilian Çilbertlәr•A. MaslouA. Fayol

XIX әsrin ortalarıXVIIIXX•XXIXIX

A.Fayol ­ «Ümumi sәnaye idarәetmәsi»F.Teylor ­ «Elmi menecmentin prinsiplәri»Kiçik Kold St. Corc­ «İdarәçilik fikrinin tarixi»•Q.Emerson­ ”Әmәk mәhsuldarlığının 12 prinsipi”O.Şeldon ­ «İdarәetmә fәlsәfәsi»

“İdarәetmәnin psixologiyası”“Menecment vә optimum”“ İdarәetmә fәlsәfәsi”•“Әmәk mәhsuldarlığının 12 prinsipi”“Sәnaye rәhbәrliyi”

256

257

258

259

260

261

262

K.Marks tsiklin dörd fazasını fәrqlәndirirdi:1.böhran 2.enmә 3.depressiya 4.canlanma 5.yüksәliş

Aşağıdakı variantlarda hakimiyyәtin әsas formasına uyğun olmayanı seçin.

Biheviorestik istiqamәtin nümayәndәlәrinә aid olmayanı tapın.

Davranış qaydaları haqqında elmi mәktәbin әsas postulatı nәdir?

Cәmiyyәtlә әlaqәlәrdә peşәkar davranış kodekslәrindәn aşağıdakılardar hansı aid deyil

Hәr hansı bir şәraitdә qarşılaşdığım adam mәndәn üstündürsә bu halda mәn ondan öyrәnә bilәrәm­ ifadәsinin müәllifi kimdir?

İradәsi әleyhinә inandırdığınız adam öz fikirlәrindәn könüllü olaraq dönmәyәndir ­ ifadәsininmüәllifi kimdir?

1.21,3,4,51,2,3•1,3,5hamsi

mәcburetmәyә әsaslanandemokratik•ekspert

M.P.Follet•R.LaykertD.MakqreqorF. QertsberqK.Ardciris

Bu elmin düzgün tәtbiqi hәm işçinin, hәm dә bütövlükdә tәşkilatın effektivliyinin artırılmasına kömәkedәcәkdir.

•İşçilәrin davranışı idarәetmә normaları ilә tәnzimlәnmәlidirEffektiv menecment rәhbәrdәn işçilәrә qarşı mәqsәdyönlü davranış tәlәb edirCәmiyyәtin davranış qaydaları cәmiyyәtin simasını tәşkil edirTәşkilati davranış qaydaları tәşkilatın simasını әks etdirir

Moskva kodeksi•Lissabon kodeksiAfina kodeksiAmerika kodeksiRoma xartiyası

Emirson•A. LinkoliD. KarnegiA. SimitH.Ford

Heç kim•EmirsonD.KarnegiA. LinkoliA.Simit

263

264

265

266

267

268

269

Liderlik­ inasan vә başqa resurslardan müәyyәn nәticә әldә etmәk üçün istifad etmәkqabiliyyәtidir ­ fikri kimlәrә aiddir

Adaptasiyanın nәzәri vә praktiki planda qeyd olunan aspektlәrdәn düzgün olmayan variantı seçin.a)Sosiologiya

Münaqişәlәrin hәllinin şәxslәarası üslubları hansılardır?

Vrum­Yettonun liderlik modelindә problemlәri hansılardır?

Bixeviorizm­heyvanların davranış üzәrindәki müşahidәlәrlә bağlı olan eksperimentlәrinaparılması haqqında elmdir. Bu elm nә zaman meydana gәlmişdir

Bixeviorizm ilk dәfә kim tәrәfindәn irәli sürülüb

Bixeviyorizm elminin banisi kimdir

M. Vudkok, D. Frontsis•H. Ford, D. FrontsisM. Vudkok, H. Ford.D. Frontsis, J. NelsonJ. Nelson, H. Ford

Fizioloji•PsixologiyaTәşkilatiPeşәkarlıq

Qaçma, mәcburetmә, inandırma, hәll, aradangötürmәQaçma, kompromis, inandırma, hәll, qәrar qәbuluQaçma, aradangötürmә, mәcburetmә, kompromis, hәll•Qaçma, kompromis, hәll, aradang.türmә, beyin hücumuQaçma, mәcburetmә, hәll, arşdırma, kompromis

İnsani münasibәtlәrin inkişafıMünaqişәlәrin hәlliQәrarların qәbulu•Kompyuter texnologiyasının tәtbiqiStrateji idarәetmәnin tәtbiqi

XIX әsrin axırlarıXIX әsrin әvvәlәrindәXX әsrin әvvәllәri•XIX әsrin ortalarıXVIII әsrin axırları

Z.FreydiE.DyurkqeymE.MeyoE.TorndaykC.Uotson•

Z.FreydiE.Torndayk•E.Dyurkqeym

270

271

272

273

274

275

276

E.Meyo "Vestern Elektrik" firmasının müәssisәlәrindә neçә il tәcrübә aparılmışdır

E.Meyonun apardığı tәcrübәlәr neçә mәrhәlәdәn ibarәtdir

İndividiumun fәrdi idarәetmә obyekti kimi aşağıdakı sәrbәstlik dәrәcәlәrindәn hansı daxildeyildir?

Xortron eksperimentlәri kimә mәxsusdur

«Motivasiya vә fәrdilik» әsәrinin müәllifi kimdir

.Maslounun tәliminә görә tәlәbatlar neçә hissәyә bölünür

İdarәetmә metodları neçә qrupa bölünür?

E.MeyoC.Uotson

1315•141617

53264•

yüksәk dәrәcәli sәrbәstlikorta dәrәcәli sәrbәstlik•mәhdud sәrbәstlikmotivlәşdirilmiş sәrbәstlik

E.Meyo•E.TorndaykE.DyurkqeymZ.FreydiC.Uotson

A.Maslon•B.Mak QreqoriD.MakklellandV.VrumuA.Arcarisi

2•4563

245

•

277

278

279

280

281

282

283

284

İdarәetmәdә X vә Y nәzәriyyәlәri kimә mәxsusdur

Menecmentin uğuru әhәmiyyәtli dәrәcәdә insan davranışlarını qabaqcadan görmәk vә onlaranәzarәt etmәk bacarığından asılıdır. Bu fikir kimә mәxsusdur

Sosial tәsir vasitәlәrinә aşağıdakılardan hansı daxil deyildir?

Psixoloji tәsir vasitәlәrinә aşağıdakılardan hansı daxil deyildir?

İctimai istehsalın hüquqi metodlarına aşağıdakılardan hansılar daxil deyildir?

İdarәetmә nәzәriyyә vә tәcrübәsinin inkişafını tәmin eәn neçә yanaşma mövcuddur?

İdarәetmә nәzәriyyә vә tәcrübәsinin inkişafını tәmin edәn neçә yanaşma mövcuddur?

İdarәetmәdә qәrargah prinsipinin tәdqiqatçısı kimi mәşhur olmuş şәxsi göstәrin

3•

B.Mak QreqoriD.MakklellandA.ArcarisiV.VrumuA.Maslon•

V.VrumuA.Arcarisi•B.Mak QreqoriD.MakklellandA.Maslon

әmәk kollektivinin birlәşdirilmәsinә tәsir edәn metodlarsosial hәvәslәndirmәqabaqcıl tәcrübә vә yeniliklәrin genişlәndirilmәsiәmәyin humanizmlәşdirmәsi•

sosial psixologiyaqayda­qanun psixologiyası•tәhsil vә peşә seçilmәsi psixologiyasıpsixoloji tәhrik

mülki­hüquqali­hüquq•әmәk­hüququinzibati­hüquq

54•23

234•65

•

285

286

287

288

289

290

Menecmentin prinsiplәri dedikdә nә başa düşülür?

Fәrdi müәssisәlәrә aid olmayan hüquqi tәlәbi göstәrin?

Fәrdi müәssisәlәrin üstün cәhәtini göstәrin

Qeyd edilәnlәrdәn biri fәrdi müәssisәlәrin çatışmayan cәhәtlәrinә aid deyildir.

İstehsal kooperativlәrinin çatışmayın cәhәtlәrini göstәrin.

Müәssisәlәr birliyinin tәşkili vә fәaliyyәt göstәrmәsinin prinsiplәrinә aid olmayan varıantıgöstәrin..

H.Emerson•L.UrvikF.MoltgenM.FolletA.Fayol

Tәşkilatın fәaliyyәtinin әsas qaydalarıdır.•Tәşkilatın inkişaf prinsiplәridir.Menecment elminin inkişaf yoludurKollektivә tәsir üsuludurRәhbәrin zәruri keyfıyyәtlәridir.

әmlakı tamamilә dövlәtә mәxsus müәssısәlәrdir.•Ticarәt edilmәsi vә ya xidmәt göstәrilmәsi haqqında müvafıq sәlahiyyәtli orqanlardan lisenziya alınmalıdır.Fәrdi müәssisә şәxsin öz adı altında fәaliyyәt göstәrirsә, onun qeydiyyatından keçmәsi tәlәb olunmurıӘgәr başqa adamların әmәyindәn istifadә olunursa, muzdla işә götürmә haqqında müvcud qanunvericilikgözlәnilmәlidirӘrazi vergilәr idarәsindә vergi ödәyicisi kimi qeydiyyatda alınmalıdır.

Motivasiyanın yüksәk olması•İri miqyaslı istehsala nail olmağın az perspektivli olması.Biznesin miqyasının kapital çәrçivәsindә mәhdudluğu.rәqabәt qabiliyyәtinin zәif olması.iri miqyaslı tәdarükün hәyata keçirilmәsinin qeyri mәhdud¬luğu;

qәrarları operativ qәbul etmәk•iri miqyaslı tәdarükün hәyata keçirilmәsinin qeyri mәhdud¬luğu;biznesin miqyasının kapital çәrçivәsindә mәhdudluğu;iri miqyaslı istehsala nail olmağın az prespektivli olması;rәqabәt qabiliyyәtinin zәif olması.

Kooperativ üzvlәrinin sayı qanunvericiliklә mәhdudlaşdırılır.•Kooperativ lәğv edildikdәn vә kreditorların tәlәblәri ödәnildikdәn sonra yerlә qalan әmlak eyni qaydadabölüşdürülürKooperativin mәnfәәti onun üzvlәri arasında qoyduqları paya görә professional deyil onların әmәk tövhәsinәgörә bölüşdürülürKooperatavin hәr üzvü kooperativiv borclarına görә mәhdud subsidar mәuliyyәt daşıyırKooperativ üzvlәrinin sayı qanunvericiliklә mәhdudlaşdırılmır

Birliyin tәşkilati formasının seçilmәsindә liderin rolunun müәyyәnliliyi.•Birgә fәaliyyәtdә iştirakçıların hüquq bәrabәrliyi.İqtisadi maraqların ümumiliyi әsasında birliklәrin könüllüyü.iştirakçılar arasındakı münasibәtlәrin müqavilә әsasında tәşkili

291

292

293

294

295

296

297

Mexanistik tipli tәşkilatlar üçün aşağıdakı variantlardan hansı xarakterik deyildir?

İdarәetmәnin funksional tәşkilati strukturunun çatışmazlığı hansı variantda ğöstәrilmişdir?

Hansı hallarda mәrkәzlәsdirilmis idarәetmә strukturu mәqbul hәsab edilir?

Fәrdi müәssisәlәrә aid olmayan hüquqi tәlәbi göstәrin?

Fәrdi müәssisәlәrin üstün cәhәtini göstәrin.

Kompensasiyaya davranışın öyrәnilmәsi vә davranışın modifıkasiya edilmәsi nöqteyi­nәzәrindәnbaxsaq onda hәyata keçirilәn davranışın möhkәmlәndirilmәsinә vә ya ondan imtina edilmәsinә gәtiribçıxaran kompesasiyanın tiplәri fәrqlәndirilir.Sәhv ariantı göstәrin.

Davranış qaydaları haqqında elmi mәktәbin әsas postulatı nәdir?

İştirakçıların vә bütünlükdә birliyin özünü idarәetmәsi.

formal qayda vә proseduralardan intensiv istifadә•qәrarların mәrkәzlәşdirilmiş qaydada qәbuluformal qayda vә proseduralardan ekstensiv istifadәqәrarların yuxarı sәviyyә rәhbәrlәri tәrәfindәn qәbuluişdә mәsuliyyәtin dar şәkildә müәyyәn edilmәsi

bazar konyukturasının tәlәblәrinә kifayәt qәdәr çevik cavab vermir.•hadisәlәr standartlaşır vә proqramlaşırbaş menecerin üzәrinә düşәn yük azalır.idarәetmә funksiyaları baxımından paralellik aradan qalxır.ixtisaslaşma nәticәsindә peşәkarlıq artır

Texnologiyanın tez dәyişdiyi halda.Tәşkilatın ölşüsünün artmasındaTәşkilat inkişaf etdikdәIstehsalın diversifıkasiyasındaBöyük ölçülü olmayan tәşkilatlarda•

Ticarәt edilmәsi vә ya xidmәt göstәrilmәsi haqqmda müvafıq sәlahiyyәtli orqanlardan lisenziya alınmalıdır.Әgәr başqa adamların әmәyindәn istifadә olunursa, muzdla işә götürmәk haqqında mövcud qanunvericllikgözlәnilmәmәlidir.

•Әrazi vergilәr idarәsindә vergi ödәyicisi kimi qeydiyyatda alınmalıdır.Fәrdi müәssisә şәxsin öz adı altında fәaliyyәt göstәrirsә, onun qeydiyyatından keçmәsi tәlәb olunmur.

İri miqyaslı istehsala nail olmağın az perspektivli olması.Motivasiyanın olması.•İri miqyaslı tәdarükün hәyata keçirilmәsinin qeyri mәhdudluğu.Biznesin miqyasının kapital çәrçivәsindә mәhdudluğu.

Neytral kompensasiyaArzu edilmәyәn davranışın hәvәslәndirilmәmәsiMәnfi konpesasiya•Tәnbeh(cәza)Müsbәt kompensasiya

İşçilәrin davranışı idarәetmә normaları ilә tәnzimlәnmәlidirBu elmin düzgün tәtbiqi hәm işçinin, hәm dә bütövlükdә tәşkilatın effektivliyinin artırılmasına kömәkedәcәkdir

•

298

299

300

301

302

303

304

Davranış qaydaları haqqında elmi mәktәbin әsas mәqsәdi hansıdır?

İdarәetmәdә şaquli әmәk bölgüsünün mahiyyәtini düzgün ifadә edәn variantı göstәrin.

Şәxsin digәrlәri ilә münasibәtlәrini qurmağa üstünlük verdiyi qaydaların mәcmusu necә adlanır?

Şәxslәrarası kommunikasiyada sözdәn başqa istәnilәn simvollardan istifadә olunması hansımneәlәr qrupuna daxildir

Kommunikasiya zamanı informasiyanın doğruluğunu hansı mәrhәlә müәyyәn edir?

Davranış qaydaları haqqında elmi mәktәbin әsas mәqsәdi hansıdır?

Nәzarәt prosesi necә mәrhәlәlrdәn ibarәtdir?

Effektiv menecment rәhbәrdәn işçilәrә qarşı mәqsәdyönlü davranış tәlәb edirTәşkilati davranış qaydaları tәşkilatın simasını әks etdirir

İnsan ehtiyatlarının effektivliyinin artırılması hesabına tәşkilatın effektivliyinin artırılması•İdarәetmәnin universal prinsiplәrinin formalaşdırılmasıHәddәn artıq ixtisaslaşmanın mәnfı nәticәlәrini aradan qaldırmaqİnsanın sosial vә qrup ehtiyaclarına diqqәtin artırılması

idarәetmә iyerarxiyasının müxtәlif sәviyyәlәri arasında iş bölgüsdür•mütәxәssislәr arasında iş bölgüsüdürbәrabәrhüquqlu şöbәlәr arasında iş bölgüsüdür.funksional rәhbәrlәr arasında iş bölgüsüdür.funksional şöbәlәr arasında iş bölgüsüdür

kommunikasiya üslubu•Davranışneqativ әks әlaqәәks әlaqә

qeyri­verbal maneәlәr•semantik maneәlәrneqativ әks әlaqәqul etmә ilә şәrtlәnәn maneәlәr

qanuni) göndәrәnkodun açılmasıkodlaşdırma prosesiәks әlaqә•

İnsan ehtiyatlarının effektivliyinin artırılması hesabına tәşkilatın effektivliyinin artırılması•İnsanın sosial vә qrup ehtiyaclarına diqqәtin artırılmasıİdarәetmәnin universal prinsiplәrinin formalaşdırılmasıİnsanların rifah halının tәmin olunmasıHәddәn artıq ixtisaslaşmanın mәnfi nәticәlәrini aradan qaldırmaq

3•4265

305

306

307

308

309

310

311

Nәzarәtin әsas vәzifәlәrinә aşağıdakılardan hansılar aid deyildir.

Tәsәrrüfat yoldaşlığı vә cәmiyyәtin ümumi әlamәtlәrinә xas olmayan әlamәti göstәrin

Qeyd edilәn fikirlәrdәn biri yanlışdır..

Müasir dördә idarәetmәyә bir çox tәlәbatlar yaranmışdır. Aşağıdakı variantlardan düzgünolmayan variantı seçin.

F.Cilbert vә L.Cilbert tәrәfindәn әsas diqqәt yönәldilәn tәdqiqat obyekti hansıdır?

İstehsalın planlaşdırılması üçün kart­sxemlәri kim tәrtib etmişdir?

Reinjinirinq nәzәriyyәsinin banisi kim hesab olunur?

Әldә edilәn informasiya resurslarının kәnarlaşması.•Ümumi dövlәt qaydalarından kәnarlaşma hallarının konkret istiqamәtinin müәyyәn edilmәsi;Hәr hansı bir dövr üçün nәzarәt edilәn obyektin real vәziyyәtinin qiymәtlәndirilmәsi.Bunlar әsasında yoxlanılan obyektin fәaliyyәtinin qaydaya salınması üçün tәsirli tәdbirlәrin görülmәsi.Kәnarlaşma hallarının sәbәblәrinin aşkara çıxarılması;

Cәmiyyәt vә yoldaşlıq bir nәfәr tәrәfindәn yaradıla bilәr.•Cәmiyyәt vә yoldaşlıq hüquqi şәxs kimi digәr cәmiyyәt vә yoldaşlıq müәssisәlәrin iştirakçısı ola bilәr.Bütün onlar hamısı hüquqi sәlahiyyәtә malik olan kommersiya tәşkilatı hesab olunurOnlar әmlak üzәrindә әşya hüququna malik deyillәrCәmiyyәt vә yoldaşlıq müәssisәlәri öz әmlaklarını mülkiyyәtçilәri olduğuna görә cәmiyyәtә münasibәtdәonun iştirakçıları mәsuliyyәt xarakterli hüquqlara malikdir

iflas zamanı tam yoldaşlığın hәr bir üzvü yalnız öz әmanәtlәri ilә deyil, hәm dә şәxsi әmlakları ilә mәsuliyyәtdaşıyırlarEtibara әsaslanan yoldaşlıqda qanun әmanәtçinin hüquqi vәziyyәtini xüsusi olaraq reqlamentlәşdirmir•Etibara әsaslanan yoldaşlıq tam yoldaşlığın nölәrindәn biridirEtıbara әsaslanan yoldaşlığın fırma adına әmanәtçinin adının әlavә edilmәsi avtomatik olaraq onu tam yoldaşaçevirir.etibara әsaslanan yoldaşlıq 2 qrup iştirakçılardan­ tam yoldaşlardan vә әmanәtçilәrdәn tәşkil olunur

dәyişikliklәri әvvәlcәdәn görmәk әsasında mәsәlәlәrin hәll edilmәsi•müasir ETT­nin nailiyyәtlәrindәn daha sәmәrәli istifadә olunmasıTәşkilati, iqtisadi vә sosial әlaqәlәrin inteqrasiya olunması, bir­birinә nüfuz etmәsikompleks sosial­iqtisadi problemlәrin hәllixalq tәsәrrüfatının hәrtәrәfli intensivlәşdirilmәsi vә sәmәrәliliyinin artırılması

istehsal prosesindә fiziki işin öyrәnilmәsi•mәhsul xәrclәrinin azaldılmasıistehsalın genişlәndirilmәsiişçilәrin maddi stimullaşdırılmasıişçilәrin motivasiyası

H.Qant•A.FayolF.CilbertL.CilbertF.Teylor

M.Xammer•

312

313

314

315

316

317

318

M.Porterin sahәdә rәqabәti müәyyәn edәn 5 әsas qüvvәsinә aşağıdakılardan hansılar aiddir?

Neçәnci ildә ABŞ­da inşaat tsikli adlandırılan dövrün tәdqiqatları yarandı?

İerarxik qaydada yerlәşәn tәlәbatlara aşağıdakılardan hansı daxildir

Qazanılmış tәlәbatlar konsepsiyası kimә mәxsusdur

Qazanılmış tәlәbatlara aşağıdakılardan şansı uyğun gәlir

İki amil nәzәriyyәsi kimә mәxsusdur

İki amil nәzәriyyәsinә aşağıdakılardan hansı uyğun gәlir

M.XuçekC. ÇampiF. NiskonA.İpriqojin

Yeni rәqiblәrin çıxması, әvәzedici mәhsulların çıxması•Yeni rәqiblәrin çıxması, texnoloji çәtinlikYeni rәqiblәrrin çıxması, dövlәt siyasәtiYeni rәqiblәrin çıxması, regional siyasәtӘvәzedici mәhsulların çıxması, dövlәt siyasәti

1930­cu il•1935­ci il1936­ci il1946­ci il1932­ci il

әlaqә•aid olmahakimiyyәtgigenik amillәruğur

D.Makklelland•K.AlderferA.MaslonF.QertsberqD.Mak Qreqori

aid olma•mövcud olmaqәlaqәmotivlәşdirici amillәrartım

F.Qertsberq•D.Mak QreqoriA.MaslonK.AlderferD.Makklelland

gigenik•

319

320

321

322

323

324

Keyfiyyәti dәrgahlar yox, insanlar verir – bu konsepsiya kimә mәxsusdur

Tәlәbatların ödәnilmәsindә iki hәrәkәt istiqamәtinin mövcud olması insanların davranışmotivasiyasında әlavә imkanlar açır. Bu yanaşma A.Maslou nәzәriyyәsindәn fәrqlәnәn әsascәhәtlәrdәndir. Bu yanaşma kimә mәxsusdur

Bir­birinә kifayәt qәdәr tәsir etmәsinә baxmayaraq tәlәbatlar ierarxiya üzrә yerlәşdirilmәmişdir.Bu yanaşma A.Maslou nәzәriyyәsindәn fәrqlәnәn әsas cәhәtlәrdәndir. Bu yanaşma kimә mәxsusdur

Әmәk haqqı motivlәşdirici amil hesab olunmur. Bu yanaşma A.Maslou nәzәriyyәsindәnfәrqlәnәn әsas cәhәtlәrdәndir. Bu yanaşma kimә mәxsusdur

İqtisadiyyatın düşmәsinin әn aşağı nöqtәsi…

Sәhv cavabi tapin.Dib iqtisadiyyatın elә vәziyyәtidir ki... 1.anbarlar agzına qәdәr dolub,müәssisәlәr mәhsulu sata bilmirlәr 2.qiymәtlәr minimaldır 3.miflislәşmә ölkәdә kütlәvi hal alir4.faizlәr yuxaridir 5.birjada sәhmlәrin mәzәnnәsi qalxır

•әlaqәmövcud olmaqaid olmaartım

A.Morita•A.MaslonK.AlderferF.QertsberqD.Makklelland

F.QertsberqA.MoritaK.Alderfer•D.MakklellandA.Maslon

D.Makklelland•A.MaslonA.MoritaF.QertsberqK.Alderfer

F.Qertsberq•A.MaslonA.MoritaD.MakklellandK.Alderfer

dib•böhranyüksәlmәenmәstaqflyasiya

4.5•1,2,3

325

326

327

328

329

330

Düzgün cavabı tapın.Böhran hәr bir әmtәәyә tәlәb vә tәklif arasında vә ya müәyyәn bir tәsәrrüfatsahәsindә tarazlığın pozulmasından onunla fәrqlәnirki... 1.qiymәtlәrin sürәtlә düşmәsi 2.banklarınmüflislәşmәsi 3.ifrat faizinin artması 4.qiymәtlәrin sürәtlә qalxması 5.ifrat faizinin azalması

Böhranin әsas әlamәtlәri: 1.qiymәtlәrin dәhşәtli dәrәcәdә düşmәsi 2.işsizlәrin sayı maksimumaçatır 3.müәssisәlәrin anbarları satilmamış әmtәә ilә doludur 4.işsizlәrin sayı minimuma çatır5.qiymәtlәrin qalxması

ERQ konsepsiyası – iyerarxik qaydada yerlәşәn tәlәbatlar. Bu konsepsiya kimә mәxsusdur ?

Neçәnci әsirdә böhranlar vaxtı ödәnişqabiliyyәtli tәlәbin azalması,işsizliyin artmasi ilә әlaqәdarolaraq qiymәtlәrin sәviyyәsinin bütövlükdә aşağı düşmәsi baş verirdi?

D.Karnegi adamları öz nöqteyi nәzәrinә meyillәşdirmәyә imkan verәn neçә qaydanı mәslәhәtetmişdir?

Xottorn eksperimentlәri neçә mәrәhәlәdәn, neçә ildәn vә nәticәlәri nәdәn ibarәt olmuşdur?

hamsiheç biri1.5

1,2,3•4.5hamsiheç biri1.5

1,2,3•4.51.4heç biri1.5

K.Alderfer•D.Mak QreqoriA.MaslonF.QertsberqD.Makklelland

XXәsrin ortalarına qәdәr•XVIII әsrXIX әsrin әvvәliXIX әsrin axırıXVIIәsr

12•691097

4 mәrhәlә; 12 il; işçilәr arasında münasibәtlәr әmәk mәhsuldarlığına tәsir edir•1 mәrhәlә; 2 il; işçilәr arasında münasibәtlәr rәhbәrlәrdәn asılıdır.5 mәrhәlә; 3 il; işçilәr arasında münasibәtlәr münaqişәlәr yaradır.

331

332

333

334

335

336

337

Radikal liberallar.....

Liberallar hesab edirlәr ki.....

Yapon kompaniyalarında yeni mәhsulların tәtbiqindәn alman müvәffәqiyyәtin mühüm amillәrineçә hissәdәn ibarәtdir?

Yaponiyada vә ABŞ­da tәdqiqat­texnoloji parkların yaranmasının әsas sәbәbi hansıdır?

Neçәnci ildә Simanaka Yudzi Yaponiyanin 1885­ci ildәn 1984­cü ilә qәdәr inkişafinintsiklikliyini tәdqiq etdi?

Menecmentdә sәlahiyyәt nәdir?

İşdә buraxılan nöqsanlara görә tәtbiq edilәn sanksiyalar hansı prinsipdә nәzәrdә tutulmuşdur?

2 mәrhәlә; 5 il; işçilәr arasında münasibәtlәr әmәk haqqına tәsir edir.3 mәrhәlә; 6 il; işçilәr arasında münasibәtlәr әmәk haqqına tәsir edir

hәm iqtisadiyyatda, hәm dә bütövlükdә cәmiyyәtdә sistemli,institusional dәyişikliklәrin tez vә qәtiaparilması,amirlik­bölgü sisteminin bir çox dövlәt strukturlarinin dağıdılması tәrәfindәn çıxış edirlәr

•hәm iqtisadiyyatda, hәm dә bütövlükdә cәmiyyәtdә sistemli,institusional dәyişikliklәrin gec vә sәhvaparilması,amirlik­bölgü sisteminin bir çox dövlәt strukturlarinin dağıdılması tәrәfindәn çıxış edirlәrhәm dövlәtdә , hәm dә bütövlükdә cәmiyyәtdә sistemli,institusional dәyişikliklәrin tez vә qәtiaparilması,amirlik­bölgü sisteminin bir çox dövlәt strukturlarinin dağıdılması tәrәfindәn çıxış edirlәrhәm iqtisadiyyatda, hәm dә bütövlükdә cәmiyyәtdә sistemli,institusional dәyişikliklәrin tez vә qәtiaparilmasıdirhәm iqtisadiyyatda, hәm dә bütövlükdә cәmiyyәtdә sistemli,institusional dәyişikliklәrin tez vә qәtiaparilması,amirlik­bölgü sisteminin bir çox dövlәt strukturlarinin yiğilmasi tәrәfindәn çıxış edirlәr

Rusiyada depressiyanin çox davam etmәsinin sәbәbi reformalarin kifayәt qәdәr radikal aparilmamasındadir•Rusiyada depressiyanin az olmasinin sәbәbi reformalarin kifayәt qәdәr radikal aparilmamasındadirFransada depressiyanin çox davam etmәsinin sәbәbi reformalarin kifayәt qәdәr radikal aparilmamasındadirRusiyada depressiyanin çox davam etmәsinin sәbәbi reformalarin az radikal aparilmamasındadirRusiyada depressiyanin çox davam etmәsinin sәbәbi reformalarin kifayәt qәdәr radikal aparilmasindadir

5•476

Böhranlı vәziyyәtdәn çıxmaq üçün.•İnvestisiyaları artırmaq üçün.Böhranlı vәziyyәti stimullaşdırmaq üçün.İnvestisiyaları ixtisar etmәk üçün.

1987­ci il•1984­ci il1885­ci il1773­ci il1835­ci il

İdarәetmәdә qәrar qәbuletmә hüququdur.•Idarәetmәdә cavabdehlikdirTәşkilatın fәaliyyәtinin әsas qaydalarıdırKollektivә tәsiretmә mexanizmidir.Heyәtin tabe olma mexanizmidir

338

339

340

341

342

343

344

Heyәt üzvlәrindә ittifaqın yaradılması hansı prinsipdә nәzәrdә tutulmuşdur?

Lap dar çәrçivәdә ixtisaslaşmanın aparılması nәyә gәtirib çıxarır?

İşçilәrin vahid plan әsasında işlәmәsini nәzәrdә tutan prinsip hansıdır?

Kadr axıcılığının qarşısının alınmasına yönәlmiş prinsip hansıdır?

"Hәr kәs üçün yer vә hәr kәsin yerindә olması" fıkri hansı prinsipdә nәzәrdә tutulmuşdur?

Maliyyә menecmentinin mәqsәdi?

İdarәetmәdә sәviyyәlәrin iştirakı ardıcıllığına uyğun olaraq planların növlәri?

Nizam­ İntizam•ӘdalәtlilikQayda­qanunSkalyar zәncirİstiqamәtin vahidliyi

Korporativ ruh•Nizam­ İntizamQayda­qanunİstiqamәtin vahidliyiӘdalәtlilik

Monotonluğa vә ümümi fәaliyyәtin sәmәrәliliyinin azalmasına gәtirib çıxarır•İxtisaslı kadrların yaranmasına sәbәb olurÜmümi fәaliyyәtin sәmәrәliliyinin artmasına sәbәb olurİstehsal xәrclәrinin çoxalmasına sәbәb olur.Qeyri­ixtisaslı kadrların çoxalmasına gәtirib çıxarır

İstiqamәtin vahidliyi prinsipi•Mәrkәşlәşmә prinsipiTәk başına rәhbәrlik prinsipiKorporativ ruhNizam­intizam prinsipi

Heyәt üçün sabit iş yeri prinsipi•Әdalәtlilik prinsipiTәşәbbüskarlıq prinsipiӘmәk bölgüsüQayda­qanun prinsipi

Qayda­qanun prinsipindә•Әmәk bölgüsü prinsipindәNizam­intizam prinsipindәӘdalәtlilik prinsipindәIşçilәr üçün iş yerinin sabitliyi prinsirindә

Müәssisәnin bazar dәyәrinin maksimumlaşdırılması.•Mәnfәәtin artırılması.Qiymәtli kağızların dövriyyәsi.Zәrәrin azaldılması

•

345

346

347

348

349

350

Planlaşdırma zamanı mühitin öyrәnilmәsi üçün istifadә edilәn model hansıdır?

plan­nәdir?

İdarәetmәnin tәşkiletmә funksiyasının mahiyyәtini özündә әks etdirmәyәn yanaşma hansıdır.

İdarәetmәdә ixtisaslaşdırmanın neçә növü vardır?

Hansi alim elm üçün yeni olan hadisәni izah etmәk üçün uzun dalgalarin tәhlilinә ilk dәfә olaraqartib­azlmaların statistikasını cәlb etmişdi?

İdarәetmәnin mahiyyәti nәdir?

Yuxarıdan­ aşağı, aşağıdan­yuxarı.•Aşağıdan yuxarı.yuxarıdan aşağı.Müәssisәlәr arasında.Soldan­sağa.

SWOT Matrisası.•Tәqvimlәrdәn.Büdcә.Xәtti.Konbon.

plan­rәhbәrin arzuladığı vәziyyәtdir.plan­tәşkilatın müәyyәn dövr әrzindә keçәcәyi yol xәritәsidir•plan­tabeçilikdә olanlar üçün tәrtib olunan nizamnamәdir.plan­rәhbәrin tәqribi müәyyәnlәşdirdiyi yol xәritәsidir.plan­hüquqi sәnәddir

Hәr hansı bir dövr üçün nәzәrdә tutlan obyektin real vәziyyәtinin qiymәtlәndirilmәsi,aşkara çıxarılmasınıntәşkili.

•İdarәetmә sisteminin özünün tәşkili.İstehsal vә әmәk prosesinin tәşkili mәsәlәlәri.İdarәedәn vә idarәolunan sistemlәr arasındakı informasiya mübadilәsinin, әks vә bir başa әlaqәlәrinin tәşkili.Mövcud әmәk kooperasiyası әsasında işçilәrin idarәetmә bölmәlәri,istehsal sahәlәri üzrә yerlәşdirilmәsinintәşkili.

5•3264

V.Cevons•S.VolfY.QederenK.MarksK.Klark

idarәetmә subyekti tәrәfindәn idarәetmә obyektinә yönәldilәn mәqsәdyönlü tәsirdir•tabeçilikdә olanlara qarşı yönәldilәn tәsir üsulu vә metodudurmüxtәlif tәbiәtli elementlәrin mәcmusudur.fәaliyyәti şüurlu surәtdә әlaqәlәndirilәn insan qrupudur.rәhbәrin qәbul etdiyi qәrardır.

351

352

353

354

355

356

357

Qәdim yunan filosofu Sokrat tәrәfindәn menecmentin inkişafına verilәn әsas töhfә nә olmuşdur

Aşağıdakı әsәrlәrdәn hansında menecmentin tarixi inkişaf mәrhәlәlәri öz әksini tapmışdır

Sokrat yazırdı: " ... ­bu lazım olan adamı tapmaq, onu lazım olan yerdә oturtmaq, ona tapşırıqvermәk vә tapşırığın yerinә yetirilmәsinә nail olmaq bacarığıdır".

Menecmentin yaranmasının ilkin tarixi şәrti nә olmuşdur?

Menecment” termini necә izah olunur?

Aşağıdakılardan hansı menecmentin mahiyyәtini tam ifadә edir?

Menecmentin yaranmasının ilkin tarixi şәrti nә olmuşdur?

Menecmentin universallığı prinsipinin formalaşdırılması•İş spesifikasından istifadәSәlahiyyәtlәrin ötürülmәsiRәhbәrә tәlәblә çıxış etmәk

Kiçik Kold St. Corc «İdarәçilik fikrinin tarixi»•F.Teylor «Elmi menecmentin prinsiplәri»A.Fayol «Ümumi sәnaye idarәetmәsiO.Seldon «İdarәetmә fәlsәfәsi

idarәetmә•rәhbәridarәedicilәbiznesmenlәrmenecerlәr

sәnayenin miqyasının genişlәndirilmәsi, әmәk mәhsuldarlığının artırılması•İnsanların maddi rifahının yüksәk sәviyyәdә tәmin edilmәsinә nail olmaqmenecment ixtisasının cәmiyyәt arasında nüfuz qazanmasıtәşkilatlar tәrәfindәn mәnfәәtin maksimumlaşdırılması istәyi

İngilis sözü olub, idarәetmә mәnasını bildirir•Bir –biri әlaqәdә olan elementlәrin cәmidirİngilis sözü olub, müәyyәn bir tamlıqdırinsanların fәaliyyәtinin kordinasiya edilmәsi prosesiFәaliyyәtlәri şüurlu surәtdә әlaqәlәndirilәn insanlar qrupudur

İdarәetmәnin iqtisadi mexanizminin üsul, prinsip vә funksiyalarının tәtbiqi ilә maliyyә, material, әmәkresurslarından sәmәrәli istifadә olunması yolu ilә әhalinin tәlәbatının ödәnilmәsi yoludur.İdarәetmәnin iqtisadi mexanizminin üsul, prinsip vә funksiyalarının tәtbiqi ilә material, әmәk, maliyyәresurslarından sәmәrәli istifadә olunması yolu ilә bazar iqtisadiyyatı şәraitindә fırmanın qarşısına qoyduğumәqsәdlәrә nail olmaq üçün hәyata keçirilәn peşәkar fәaliyyәt növüdür

•İdarәetmәnin iqtisadi mexanizminin üsul, prinsip vә funksiyalarının tәtbiqi ilә maliyyә, material, әmәkresurslarından sәmәrәli istifadә olunması yoludur.

sәnayenin miqyasının genişlәndirilmәsi, әmәk mәhsuldarlığının artırılması•menecment ixtisasının cәmiyyәt arasında nüfuz qazanmasıİnsanların maddi rifahının yüksәk sәviyyәdә tәmin edilmәsinә nail olmaqinsanların alıcıliq qabiliyyәtinin yüksәlmәsiәhalinin hәyat sәviyyәsini yaxşılaşdirmaq istәyi

358

359

360

361

362

363

364

Aşağıdakı әsәrlәrdәn hansında menecmentin tarixi inkişaf mәrhәlәlәri öz әksini tapmışdır?

Kim ilk dәfә olaraq menecmenti müstәqil elmi bilik vә peşәkar ixtisaslaşma kimi tәqdim etmişdir

Elmi menecment mәktәbinin metodologiyasının ilkin mәrhәlәsinә hansı aiddir?

Menecmentin elm kimi öyrәnilmәsinin әsası kimlәr tәrәfindәn qoyulmuşdur?

İdarәetmәnin tәkamülünün 1­ci mәrhәsinin әhatә etdiyi dövr hansı variantda düzgüngöstәrilmişdir?

İdarәetmәnin tәkamülünün 2­ci mәrhәlәsi hansı dövrü әhatә edir?

İdarәetmәnin tәkamülünün 3­cü mәrhәlәsi hansı dövrü әhaә edir?

Kiçik Kold St. Corc “İdarәçilik fikrinin tarixi”•O.Şeldon “İdarәetmә fәlsәfәsi”A.Fayol “Sex idarәetmәsi”A.Fayol “Ümumi sәnaye idarәetmәsi”F.Teylor “Elmi menecmentin prinsiplәri”

H.EmersonF.TeylorQ.Taun•FolletA.Fayol

Әmәyin mәzmununun tәhlili•İdarәetmәdә qәrargah prinsipinin tәhliliBiznesin mәqsәdinin müәyyәnlәşdirilmәsiQәrar qәbulu sisteminin öyrәnilmәsi

Fabrik vә firma rәhbәrlәri•Qәdim MisirlәrQәdim yunan filosoflarınәzәriyyәçilәrİqtisadçı analitiklәr

b.e.ә.9­7 minillikdәn­18 ­ci әsrәdәk•b.e.ә.8­7 minillikdәn­15 ­ci әsrәdәkb.e.ә.9­7 minillikdәn­10 ­cu әsrәdәkb.e.ә.9­7 minillikdәn­12 ­ci әsrәdәkb.e.ә.9­7 minillikdәn­19 ­cu әsrәdәk

1776­1890•1556­18901776­17901556­17761556­1690

1890­1960•1556­17761776­18901556­19601890­1940

365

366

367

368

369

370

371

372

İdarәetmәnin tәkamülünün informasiya mәrhәlәsi hansı dövrü әhatә edir?

Menecer dedikdә kimi başa düşürük?

Qәdim yunan filosofu Sokrat tәrәfindәn menecmentin inkişafına verilәn әsas töhfә nә olmuşdur

A.Fayolun idarәetmә prinsiplәrinә aid olanı tapın.

Qәdim filosoflar cәmiyyәtin yoxsul vәziyyәtdә yaşamasını nә ilә izah edirdilәr?

İstehsalın inflyasiyanin saxlanilmasi nә adlanir?

İşçiyә “iqtisadi insan” kimi yanaşılması fikrinin müәllifi kimdir?

Prosesyal motivasiya nәzәriyyәsinә aşağıdakılardan hansı aiddir?

1960­ bu günki dövrә qәdәr•1776­18901890­bu günki dövrә qәdәr1776­cı ildәn bu günki dövrә qәdәr1776­1960

idarәetmә sahәsindә peşәkar biliklәrә malik olan muzdlu işçini•sahibkarımәnfәәt naminә iqtisadi risk mülkiyyәtçinitәşkilatın ali rәhbәriniidarәetmә sahәsindә peşәkar biliklәrә malik olan mütәxәssisi

Menecmentin universallığı prinsipinin formalaşdırılması•Rәhbәrә tәlәblә çıxış etmәkİş spesifikasından istifadәәmәyin elmi normalaşdırılması metodologiyasının işlәnib hazırlanmasıSәlahiyyәtlәrin ötürülmәsi

korporativ ruh•әmәyin ölçülmәsifәrdi qabiliyyәtlәrin rolumenecmentin rolu

Әdalәtli idarәetmәnin olmaması•Peşәkar rәhbәrlәrin olmamasıMәhsuldarlığın aşağı sәviyyәsiVergilәrin yüksәk olması

staqflyasiya•depressiyagenişlәnmәretsessiyaekspansiya

F.Teylor•A.FayolA.MaslanD.MakklelandE.Meyo

•

373

374

375

376

377

378

379

Motivasiyanın mәzmun nәzәriyyәsinә aşağıdakılardan hansı aiddir?

Yәginlik amillәrin nәzәrә alındığı motivasiya nәzәriyyәsi hansıdır?

A.Maslon aşağıdakılardan hansının yaradıcısıdır?

Teylorun konsepsiyasına әsasәn menecmentin iki әsas vәzifәsi hansılardır?

A.Fayol tәrәfindәn müәyyәn edilmiş menecment funksiyalarına hansı aid deyil?

F.Teylor әmәyin hansı formalarını fәrqlәndirirdi?

Aşağıdakı әsәrlәrdәn hansı F.Teylor tәrәfindәn yazılmamışdır?

Gözlәmә nәzәriyyәsi•D.Makklelandın tәlәbat nәzәriyyәsiQazanılmış motivasiya nәzәriyyәsiİki amil nәzәriyyәsiMöhkәmlәndirmә nәzәriyyәsi

İki amil nәzәriyyәsi•Әdalәt nәzәriyyәsiGözlәmә nәzәriyyәsiMöhkәmlәndirmә nәzәriyyәsiPorter­Louler nәzәriyyәs

İki amil nәzәriyyәsi•Tәlәbatlar iәrarxiyasiMöhkәmlәndirmә nәzәriyyәsiMәqsәdlәr qoyuluşu nәzәriyyәsiGözlәmә nәzәriyyәsi

Tәlәbatlar iәrarxiyasinin•Әdalәt nәzәriyyәsininQazanılmış tәlәbatlar nәzәriyyәsininİki amil nәzәriyyәsininGözlәmә nәzәriyyәsinin

Sahibkarlığın daha güclü inkişafının tәmini, hәr işçinin maddi rifahının artırılması•İqtisadiyyatın güclәnmәsi, müәssisәnin genişlәnmәsiİqtisadiyyatın güclәnmәsi, sahibkarlığın daha güclü inkişafının tәminiSahibkarlığın daha güclü inkişafının tәmini, hәmkarlar komitәsinin yaradılmasıHәr bir işçinin maddi rifahının artırılması, yoxsulluğun azaldılması

qәrar qәbul etmәk•tәşkiletmәplanlaşdırmarәhbәrlik(motivasiya)kadrların seçilmәsi vә yerlәşdirilmәsi

icraçı vә idarәedici әmәk•nәzarәtçi vә inzibati әmәkmәhsuldar vә qeyri­mәhsuldar әmәkfәrdi vә qrup şәklindә әmәkfәrdi vә kollektiv әmәk

•

380

381

382

383

384

385

386

F.Teylor tәrәfindәn müәyyәn edilmiş idarәetmә prinsipi hansıdır?

F.Teylor әmәk kollektivinin işçiyә tәsirini necә qiymәtlәndirirdi?

F.Teylor әmәk kollektivinin işçiyә tәsirini necә qiymәtlәndirirdi?

Teylora әsasәn fiziki әmәyin tәşkili prosesi hansı elementlәrdәn ibarәtdir?

Hәm F.Teylor, hәm dә A.Fayol tәrәfindәn müәyyәn edilmiş idarәetmә prinsipini göstәrin.

Aşağıda hәm inzibati mәktәbә, hәm dә elmi mәktәbә aid olan oxşar xüsusiyyәtlәr verilmişdir.Onlardan sәhv olan variantı tapın.

F.Teylor “elmi menecmentin prinsiplәri” әsәrlәrini neçәnci ildә

Sәnaye rәhbәrliyi•İşәmuzd sistemiElmi menecmentin prinsiplәriSex menecmenti

әmәyin bölgüsü•hakimiyyәt vә mәsuliyyәtvahid rәhbәrlikintizam

yaradıcımәhsuldardesturiktiv vә dağıdıcı•neytral

desturiktiv vә dağıdıcı•mәhsuldaryaradıcıloyalneytral

Mәqsәd, vasitәlәrin seçimәsi, nәzarәt.•Tәşkiletmә, koordinasiya, nәzarәt.Mәqsәd, koordinasiya, motivasiya.Mәqsәd, vasitәlәrin seçimәsi, liderlikMotivasiya, liderlik, nәzarәt.

әmәyin bölgüsü•menecmentin roluәmәyin ölçülmәsiskalyar zәncirvahid rәhbәrlik

Bütün tәşkilat sәviyyәsindә sәmәrәliliyin artırılması hәr iki mәktәbin diqqәt mәrkәzinә olmuşdur.•Hәr iki mәktәbin ardıcılları idarәetmәnin sosial aspektlәri haqqında o qәdәr dә düşünmürdülәr.Hәr ikisi idarәetmә mәktәblәrinә daxildir.Hәr ikisin menecmentin klassik mәktәblәri hesab olunurHәr iki mәktәb menecmentin inkişafında mühüm rol oynamışdır.

1911­ci ildә•1906­cı ildә

387

388

389

390

391

392

393

M. Porterin strateji menecmentә daxil etdiyi model necә adlanır?

M. Porterin strateji menecmentә daxil etdiyi model necә adlanır?

Sistemli yanaşmaya әsasәn tәşkilatın daxili mühiti hansı elementlәrdәn ibarәtdir?

Sistemli yanaşma mәktәbi vә nә vaxt yaranmışdır vә onun nümayәndәlәri kimlәrdir?

Sistemli yanaşmaya görә tәşkilatın әsas vә birinci әlamәti hansıdır?

Elmi menecment mәktәbinin metodologiyasının ilkin mәrhәlәsinә hansı aiddir?

Onlardan biri inzibati mәktәbin nümayәndәsi deyil

1902­ci ildә1920­ci ildә1915­ci ildә

Rәqabәt üstünlüklәri modeli.•GE modeliBoston konsaltinq modeliZәif siqnallar modeliDeminq modeli

Rәqabәt üstünlüklәri modeli.•Boston konsaltinq modeli.Deminq modeli.GE modeli.

Struktur, vәzifә, texnologiya, insan, mәqsәd•Tәchizat, vәzifә, xammal, insan, ünsiyyәtStruktur, ünsiyyәt, texnologiya, kapital, mәqsәdTәchizat, texnologiya, insan, ünsiyyәt, mәqsәdStruktur, tәchizat, texnologiya, insan mәqsәd

XX әsrin 50­ci illәrindә; L. V. Bertalanfi, R. Anoff, R. Lyus•XX әsrin 30­cu illәrindә; L. V. Bertalanfi, E. Meyo; R. LyusXX әsrin 20­ci illәrindә; L. V. Bertalanfi, P. Druker, F. TeylorXX әsrin sonunda; L. V. Bertalanfi, R. Anoff, F. TeylorXX әsrin әvvәlәrindә; L. V. Bertalanfi, E. Meyo, F. Teylor

Konkret mәqsәdin mövcudluğu•Yeni texnologiyaların tәtbiqiMәnfәәtin yüksәk olmasıKeyfiyyәtә nәzarәt mexanizminin mövcudluğuİdarәetmәnin mәrkәzlәşmәsi

Әmәyin mәzmununun tәhlili•İdarәetmәdә qәrargah prinsipinin tәhliliBiznesin mәqsәdinin müәyyәnlәşdirilmәsiQәrar qәbulu sisteminin öyrәnilmәsi

E.Meyo•L.UrvikA.FayolM.Blyumfild

394

395

396

397

398

399

400

İdarәetmәyә situasiyalı yanaşmada insan qruplarının әsas tәrkib hissәlәrinә aşağıdakılardan hansıdaxil deyildir?

İnzibati mәktәbin әsas mәqsәdi nә olmuşdur?

Aşağıdakılardan biri elmi menecment mәktәbinin nümayәndәsi deyil.

Elmi menecmentin әmәyin bölgüsü prosesi necә tәşkil edilmişdi?

Elmi menecment mәktәbinin metodologiyasının ilkin mәrhәlәsinә hansı aiddir?

Elmi menecment mәktәbinin nümayәndәlәri işçilәrin әmәk mәhsuldarlığını hansı vasitә ilәartırmağı tәklif edirlәr?

Menecment – qısa halda, digәr insanların fәaliyyәtini planlaşdıraraq, tәşkil edәrәk,motivlәşdirәrәk vә onlara nәzarәt edәrәk idarәedicinin qoyulmuş mәqsәdә çatmaq qabiliyyәtidir. Buyanaşma kimә mәxsusdur

C.Muni

tәşkilatın quruluşu•qruplarda insanların davranışıayrı­ayrı insanların davranışıheyәtin davranışırәhbәrlәrin, lider rolunda fәaliyyәt göstәrәn menecerlәrin davranışı

İdarәetmәnin universal prinsipinin formalaşdırılması•Mәnfәәtin artırılmasıӘmәk mәhsuldarlığının yüksәldilmәsiistehsalin tәkmillәşdirilmәsiİdarәetmәnin sosial aspektlәrinin öyrәnilmәsi

F.TeylorL.CilbertH.QantF.CilbertC.Muni•

İdarәedici vә icraedici•İdarәedici vә planlaşdırıcıQiymәtlәndirici vә idarәediciİdarәedici vә stimullaşdırıcıPlanlaşdırıcı vә stimullaşdırıcı

Әmәyin mәzmununun tәhlili•İdarәetmәdә qәrargah prinsipinin tәhliliBiznesin mәqsәdinin müәyyәnlәşdirilmәsiQәrar qәbulu sisteminin öyrәnilmәsi

sistematik stimullaşdırma•istehsal xәrclәrinin azaldılmasıyeni texnologiyalardan istifadәidarәetmә prinsiplәrini tәtbiq etmәklәidarәetmәnin sәmәrәli metodlarından istifadә

P.Vaçukova•

401

402

403

404

405

406

407

İnzibatçılıq nәzәriyyәsinin müәllifi kimdir?

Elmi menecment mәktәbinin metodologiyasının ilkin mәrhәlәsinә hansı aiddir?

Elmi menecment mәktәbinin banisi kim olmuşdur?

Menecmentdә prossesual yanaşmanın әsas funksiyaları hansılardır?

Sistemli yanaşmaya әsasәn tәşkilatın daxili mühiti hansı elementlәrdәn ibarәtdir?

Sistem yanaşmanın idarәetmә elminә verdiyi töhvә xarici mühitin әhәmiyyәti haqqındakıtәәsürata vә tәşkilata münasibәtdә xarici qüvvәlәrin nәzәrә alınmasının zәruriliyi keçәn әsrin neçәnciillәrindә meydana gәlmişdir?

Sistemli yanaşma mәktәbi nә vaxt yaranmışdır vә onun nümayәndәlәri kimlәrdir?

•Peyton P.Boddi P.K.XeylsM.Meskon

Anri­Fayol•M.P.FolletF.TeylorL.UrviqA.Maslou

Әmәyin mәzmununun tәhlili•İdarәetmәdә qәrargah prinsipinin tәhliliBiznesin mәqsәdinin müәyyәnlәşdirilmәsiQәrar qәbulu sisteminin öyrәnilmәsi

F.Teylor•A.FayolH.QantE.MeyoF.Cilbert

Planlaşdırma, tәşkiletmә, motivasiya, nәzarәt.•Planlaşdırma, tәşkiletmә, koordinasiya, nәzarәt.Planlaşdırma, koordinasiya, motivasiya, nәzarәt.Planlaşdırma, tәşkiletmә, nәzarәt, koordinasiya sәrәncavermәPlanlaşdırma, tәşkiletmә, nәzarәt, sәrәncavermә

Struktur, vәzifә, texnologiya, insan, mәqsәd.•Struktur, tәchizat, texnologiya, insan mәqsәdInsanlar,struktur, mәqsәd,vәzifә , ünsiyyәtİstehsal,tәchizat,maliyyә,insan,mәqsәdTәchizat, texnologiya, insan, ünsiyyәt, mәqsәd

50•60402070

•

408

409

410

411

412

413

Sistemli yanaşmaya görә tәşkilatın әsas vә birinci әlamәti hansıdır?

Aşağıda hәm inzibati mәktәbә, hәm dә elmi mәktәbә aid olan oxşar xüsusiyyәtlәr verilmişdir.Onlardan sәhv olan variantı tapın.

İdrәetmәnin inzibati mәktәbinin nümayәndәlәrinin әsas xidmәtlәrinә aşağıdakılardan hansı daxildeyildir

Elmi menecment mәktәbinin nümayәndәlәri işçilәrin әmәk mәhsuldarlığını hansı vasitә ilәartırmağı tәklif edirlәr?

XX әsrin birinci yarısında bir­birindәn dәqiq fәrqlәndirilәn neçә elmi idarәetmә mәktәbi inkişafetmәyә başlamışdır

Elmi idarәetmә mәktәbinin nümayәndәlәrindәn aşağıda adları qeyd edilәnlәrdәn hansı düzdeyildir

XX әsrin 50­ci illәrindә; L. V. Bertalanfı, R. Anoff, R. Lyus.•XX әsrin 30­cu illәrindә; L. V. Bertalanti. E. Meyo; R. Lyus.XX әsrin 20­ci illәrindә; L. V. Bertalanfi, P. Druker, F. Teylor.XX әsrin sonunda; L. V. Bertalanfi, R. Ansoff, F. Teylor.XX әsrin әvvәlәrindә; L. V. Bertalanfı, E. Meyo, F. Teylor.

Keyfıyyәtә nәzarәt mexanizminin mövcudluğuMәnfәәtin yüksәk olmasıKonkret mәqsәdin mövcudluğu.•Idarәetmәnin mәrkәzlәşmәsi.Yeni texnologiyaların tәtbiqi.

Hәr ikisi idarәetmә mәktәblәrinә daxildir.Bütün tәşkilat sәviyyәsindә sәmәrәliliyin artırılması hәr iki mәktәbin diqqәt mәrkәzinә olmuşdur. Hәr ikimәktәb menecmentin inkişafında mühüm rol oynamışdır

•Hәr iki mәktәbin ardıcılları idarәetmәnin sosial aspektlәri haqqında o qәdәr dә düşünmürdülәr.

Idarәetmәnin ümumi fәaliyyәt növü kimi fәrqlәndirirdilәr•Ölkәnin idarәetmә funksiyalarını irәli srdülәrOnlar idarәetmәyә bir neçә bir­birilә qarşılıqlı әlaqәdә olan funksiyaıardan tәşkil olunan universal proses kimibaxırdılarIdarәetmәni xüsusi fәaliyyәt növü kimi fәrqlәndirirdilәr.Bütövlükdә tәşkilatın idarә edilmәsinin sistemlәşdirilmiş nәzәriyyәsini formalaşdırırdılar

sistematik stimullaşdırma•yeni texnologiyalardan istifadәidarәetmәnin sәmәrәli metodlarından istifadәistehsal xәrclәrinin azaldılması

4•5376

Fayol•QantTeylorEmerson

414

415

416

417

418

419

420

Menecmentin inzibati mәktәbinin yaradıcısı kimdir?

İnzibati mәktәbin fәaliyyәtinin mәqsәdi nәdәn ibarәt olmuşdur?

İnzibati metodun tәşkilati­sәrәncam tәsiri vasitәlәrinә aşağıdakılardan hansılar daxil deyildir?

İnzibati mәktәb tәrәfindәn formalaşdırılan idarәetmәnin universal prinsipinә hansı aiddir?

Bunlardan biri inzibati mәktәbin nümayәndәsi deyil.

İnzibati mәktәbin әsas mәqsәdi nә olmuşdur?

Kim ilk dәfә olaraq menecmenti müstәqil elmi bilik vә peşәkar ixtisaslaşma kimi tәqdimetmişdir?

Ford

Anri Fayol•Elton MeyoHenri FordPiter DrukerLyudvik Fon Bertalanfi

İdarәetmәnin universal prinsiplәrinin yaradılması•İnsanların tәşkilatda fәaliyyәtinin öyrәnilmәsiSistemli yanaşmanın öyrәnilmәsiStrateji idarәetmәnin tәtbiqiİnzibatçıların hazırlanması

tәcrübә mübadilәsi•sәrәncamәmrheç biritәlimat

idarәetmәnin rasional sisteminin yaradılması•idarәetmә tәfәkkürünün inkişafıәmәyin ölçülmәsiHamısımotivasiya

H.EmersonA.FayolE.Meyo•C.MuniL.Urvik

İdarәetmәnin universal prinsipinin formalaşdırılması•Mәnfәәtin artırılmasıӘmәk mәhsuldarlığının yüksәldilmәsiİnsan vә tәşkilatın qarşılıqlı әlaqәlәrinin öyrәnilmәsiİdarәetmәnin sosial aspektlәrinin öyrәnilmәsi

Q.Taun•A.FayolF.Teylor

421

422

423

424

425

426

Hansı alim elmi idarәetmәni “insanlardan istifadә etmәklә nәyәsә çatma qabiliyyәti kimi izahetmişdir”

«Menecment digәr insanların kömәyilә yerinә yetirilmәsi tәmin edilәn işdir» fikri kimimәxsusdur?

Aşağıda hәm inzibati mәktәbә, hәm dә elmi mәktәbә aid olan oxşar xüsusiyyәtlәr verilmişdir.Onlardan sәhv olan variantı tapın.

Menecmentin insani münasibәtlәr mәktәbinin banisi kimdir?

İnsani münasibәtlәr uğrunda hәrәkat nümayәndәsi olan A.Maslounun konsepsiyasına görә

İnsani münasibәtlәr mәktәbinin әsas postulatı nәdir?

FolletH.Emerson

Follet•Fris RotlisbergerElton MeyoL.UaytAbraham Maslou

M.P.Follet•M.VeberE.MeyoTeylorD.Makqreqor

Bütün tәşkilat sәviyyәsindә sәmәrәliliyin artırılması hәr iki mәktәbin diqqәt mәrkәzindә olmuşdur.•Hәr iki mәktәbin ardıcılları idarәetmәnin sosial aspektlәri haqqında o qәdәr dә düşünmürdülәr.Hәr ikisi idarәetmә mәktәblәrinә daxildir.Hәr iki mәktәbin nümayәndәlәri tanınmış şәxsiyyәtlәr olmuşlar.Hәr iki mәktәb menecmentin inkişafında mühüm rol oynamışdır.

Elton Meyo.•Fredirik Teylor.Piter Druker.Maks VeberLindall Urvik.

insan әmәllәrinin sәbәblәri, әsasәn iqtisadi tәlәbatlar yox («klassiklәrin» hesab etdiyi kimi), yaradıcılıqimkan¬larını real¬laş¬dır­mağa imkan verәn sosial xudbin sәbәblәrdir ki, bunlar da yalnız qis­mәn vә dolayıolaraq pulun kömәyi ilә ödәnilә bilәr

•elmi­texniki inqilab şәrai¬tindә «elmi meyarların vә elmi biliklәrin» tәcrübәvi siyasәtә, dövlәt ida¬rәçiliyisferasına geniş müdaxilәsi baş verirpsixoloji biheviorizmin mә¬nası elmi­tәdqiqatlardan bütün subyektiv amillәri: mәqsәdlәri, niy¬yәtlәri,istәklәri, ideyaları istisna etmәkdirheç biriYalnız siyasi hәyatın, siyasi vә dövlәt ida¬¬rәetmә tәcrübәsinin ümumilәşdirilmәsi әsasında nәzәri fikirmәhsuldar inkişaf edә bilәr

Tәşkilatın sosial cәhәtdәn tәkmillәşdirilmәsi•Tәşkilatdaxili intizamın güclәndirilmәsiŞәxsi maraqların ümumi maraqlara tabe etdirilmәsi

427

428

429

430

431

432

433

Aşağıdakı әsәrlәrdәn hansı F.Teylor tәrәfindәn yazılmamışdır?

F.Teylor tәrәfindәn müәyyәn edilmiş idarәetmә prinsipi hansıdır?

F.Teylor әmәk kollektivinin işçiyә tәsirini necә qiymәtlәndirirdi?

İnsanların arasınla qarşılıqlı münasibәt yaratmaq mәharәtinin incә sirri başqa adamların nöqteyi­nәzәrini başa düşmәk vә şeylәrә onun hәm dә öz nöqteyi­nәzәrindәn yanaşmaq bacarığıdır ­ifadәsinin müәllifi kimdir?

İnsanın qavramasına tәsir edәn xarici amillәr sırasına aşağıdakılardan hansı aid deyildir?

İnsanların psixologiyasına tәsir etmәk vә kiçik qeyri­formal qruplar formalaşdırmaq vasitәsilәonların әmәyә münasibәtini dәyişmәk olar. Bu fikir kimә mәxsusdur

Tәlәbatın hәr bir insan üçün fәrdi xarakter daşıdığını hansı motivasiya nәzәriyyәsi tәsdiq edir?

Cәmiyyәtin inkişafının tәmin olunmasıӘmәk mәhsuldarlığının maksimum sәviyyәsinә nail olmaq

Sәnaye rәhbәrliyi•İşәmuzd sistemiElmi menecmentin prinsiplәriSex menecmenti

әmәyin bölgüsü•hakimiyyәt vә mәsuliyyәtvahid rәhbәrlikintizam

desturiktiv vә dağıdıcı•yaradıcıneytralmәhsuldar

H. Ford•EmirsonD. KarnegiA. SmitA. Linkoli

Verilәn siqnalın ektensivliyi.•Siqnalların mütәhәrrikliyi.Verilәn siqnalın intensivliyi.İnsanı әhatә edәn mühitin vәziyyәtiSiqnalın ölçüsü.

E.Meyo•E.TorndaykC.UotsonZ.FreydiE.Dyurkqeym

Gözlәmә nәzәriyyәsi•Әdalәtlilik nәzәriyyәsiD.Makklelandın tәlәbatlar nәzәriyyәsi

434

435

436

437

438

439

O.Seldonun fıkrincә idarәetmә üç hissәdәn ibarәtdir. Sәhv variantı göstәrin

Bunlardan hansı idarәetmә nәzәriyyәsinә aid deyil?

«Optimal tәşkilat» ideyasının müәllifi aşağıdakılardan hansıdır?

Tәşkiletmә nәdir?

Dünyada idarәetmә nәzәriyyәsi vә praktikasının inkişafı müasir menecment aşağıdakıkonsepsiyasını firmalaşdırmağa imkan vermişdir. Düzgün olmayan variantı seçin.

Fәaliyyәt subyektlәrin obyektә tәsiri prosesidir. Bu yanaşma kimә mәxsusdur

Tәlәbatların iyerarxiyasıPortәr­Loulәr modeli

işçilәr•menecmenta) müdiriyyәtAdministratortәşkiletmә

funksional yanaşma•proses yanaşmasituasiyalı yanaşmasistemli yanaşma

Q.Xopf•A.MaslouC.MuniAnri­FayolK.Reyli

Zәruri keyfiyyәtlәri olan insanlar qrupunun kombinәlәşdirilmiş әmәk formasında yerinә yetirdiklәri prosesdir.•Tәşkilatın idarә edilmәsi prosesidirZәruri keyfıyyәtlәri olan insanlar qrupunun fәrdi әmәk formasında yerinә yetirdiklәri prosesdirİnsanların fәaliyyәtinin koordinasiyasıdır.İnsanlara qarşı yönәldilmiş tәsir vasitәsidir.

tәşkilata böyük miqdarda daxili amillәrin tәsir etdiyi açıq sistem kimi baxılması•)tәşkilata böyük miqdarda xarici amillәrin tәsir etdiyi açıq sistem kimi baxılmasıtәşkilatın müvәffәqiyyәti elmi idarәetmә mәktәbinin vә klassik mәktәbin nümayәndәlәrinin hesab etdiyi kimiistehsalın tәşkilinin tәkmillәşdirilmәsi il deyil, onun xarici mühitdәki dәyişikliklәrә adaptasiya olunmaqbacarığı ilә müәyyәn edilmәsitәşkilatın idarә edilmәsi prosesi situasiyalı yanaşmanın tәtbiqi idarәetmәnin qәrarlarını yaranmış situasiyadanasılı olaraq qәbul etmәyә vә qarşıya qoyulmuş mәqsәdә çatmağa imkan vermәsitәşkilatın idarә edilmәsi prosesi – bu xarici vә daxili mühit amillәrinin tәsirinә mәruz qalan fasilәsiz,mәqsәdyönlü, tәkrarlanan prosesdir. Proses yanaşma idarәetmә funksiyalarına bir­birilә qarşılıqlı әlaqәdә olanproses kimi baxılması

V.P.Fatanov•E.MeyoM.S.KaqanF.EngelsK.Marks

440

441

442

443

444

445

446

447

M.S.Kventnova görә daxili gizli kәsiyә «istәnilәn fәaliyyәti quraşdıran» elementlәr mövcuddur.Aşağıda düzgün olmayan variantı seçin

Bunlardan hansı idarәetmә nәzәriyyәsinә aid deyil?

Sәnaye istehsalının elmi әsaslarla tәşkili ilk dәfә hansı ölkәdә hәyata keçirilmişdir?

Kim ilk olaraq menecmenti müstәqil elmi bilik vә peşәkar ixtisaslaşma kimi tәqdim etmişdir?

İqtisadi konyukturanin dinamikasini sәciyyәlәndirmәk üçün hansi iqtisadi parametrlәrdәn istifadәolunur? 1.tsiklik 2.әkstsiklik 3.qeyri­tsiklik 4.qabaqlayici 5.gecikәn 6.üst­üstә düşәnlәr

Heyәtin planlaşdırılmasına aşağıdakıldardan hansı mәrhәlә daxil deyildir?

Heyәtin idarә edilmәsi sisteminin tәşkili prinsiplәri neçә yerә bölünür?

adaptasiya dedikdә ­ yeni işçinin şirkәtin tәşkilati mәdәniyyәtinә, öz ilkin kollektivinә, şirkәtinondan gözlәdiyi tәlәblәrә vә öz iş yerinә olan uyğunlaşmanın idarә olunan prosesidir;

fәaliyyәt vә vasitәmotiv vә mәqsәdlәrtәlәbat vә maraqlaristehsal•mәhsullar

proses yanaşmafunksional yanaşma•sistemli yanaşmasituasiyalı yanaşma

Rusiyaİngiltәrә•FransaABŞ

Q.Taun•H .EmersonA.FayolF.Teylor

hamsi•1,2,32,4,65.61,3,5

әmәk fәaliyyәtinin qiymәtlәndirilmәsi;•mövcud resursların qiymәtlәndirilmәsi;gәlәcәk tәlәbatların qiymәtlәndirilmәsi;gәlәcәk tәlәbatların ödәnilmәsi proqramının işlәnib hazırlanması

2•534

•

448

449

450

451

452

453

454

Adaptasiyanm mәqsәdini düzgün ifadә etmәyәn variant hansıdır?

Variantlardan hansı istehsal adaptasiyasının növü deyildir:

A. Maslou hansı mәktәbin nümayәndәsidir?

"Skalyar zәncir" prinsipinin mahiyyәti nәdir?

Biheviorestik istiqamәtin nümayәndәlәrinә aid olmayanı tapın.

«Müәssisәnin insan tәrәfi» әsәri kimә mәxsusdur

Sosial idarәetmә uyğun gәlәn variantı seçin

adaptasiya dedikdә ­ işçinin öz mәqsәd vә vәzifәlәrini düzgün başa düşmәk vә onu mәsuliyyәtli şәkildә icraetmәk prosesidir;

•adaptasiya dedikdә ­ yeniliklәrin dәrk olunması prosesidir;adaptasiya dedıkdә ­ seçmәdә istifadә olunan geniş yayılmış metodudur.

yeni işçinin әmәk haqqı sәviyyәsinin yüksәldilmәsi.•ilkin xәrclәrin azaldılması, belә ki, yeni işçi öz iş yerini, vәzifәlәrini pis bilir vә daha az mәhsuldarlıqla işlәyir;yeni işçinin әmәk davranışında qeyri­müәyyәnlik hissinin tәsirinin aşağı salınması;kollektivin birlik sәviyyәsinin yüksәlmәsi;

psixofiziolojiişgüzar;•peşәkar;tәşkilati­inzibati;

Psixologiya vә insan münasibәtlәri mәktәbininİdarәetmә elmi mәktәbininKlassik vә ya inzibati mәktәbinElmi idarәetmә mәktәbinDavranış haqqında mәktәbin•

Yuxarı idarәetmә sәviyyәsindәn başlamış aşağı idarәetmәyә qәdәr tabeçilik sistemini göstәrir•Tәşkilat üzvlәri arasında harmoniyam bildirir.İdarәetmә aparatının ölçülәri haqqında informasiya verirİdarәetmә prosesinin fasilәsizliyini göstәrir.Tәşkilatın bölmәlәri arasındakı qarşılıqlı әlaqәlәri ifadә edir.

M.P.Follet•D.MakqreqorR.LaykeriK.Ardciris

B.Mak Qreqori•V.VrumuA.ArcarisiD.MakklellandA.Maslon

sosial elementlәrin mәcmususosial elementlәrin yerlәşdirilmәsimüxtәlif dil sistemlәri şәklindә müstәqil fәaliyyәt göstәrәn sosial fәaliyyәtin ideal mәzmunusosial mәqsәd•

455

456

457

458

459

460

461

Sosial tәşkilata uyğun gәlәn variantı seçin

Sosial qanunlardan istifadәnin subyektiv mexanizmi bu qanunların fәaliyyәt mexanizminә uyğungәlmir vә sosial subyektlәr öz obyektlәrin fәaliyyәtinin qanunlarını bilmir vә bu obyektlәrin fәaliyyәtiüçün mühüm olan keyfiyyәtli әks әlaqәyә malik olmur. Bu hansı idarәetmә strukturuna daxildir

“Sәnaye – maşın vә texniki proseslәrin mәcmusu deyil, bu, insanların mәcmusudur” fikri kimәmәxsusdur?

O.Şeldon hansı әsәrindә menecmentin etik tәrәfinә toxunmuşdur?

O.Seldonun fikrincә menecment üç hissәdәn ibarәtdir. Bura hansı daxil deyil?

“Optimal tәşkilat” ideyasının müәllifi aşağıdakılardan hansıdır?

Aşağıdakılardan hansı idarәetmәnin mahiyyәtini tam şәkildә әks etdirir?

•sosial fәaliyyәtin maddi hissәlәri

sosial elementlәrin mәcmususosial mәqsәdmüxtәlif dil sistemlәri şәklindә müstәqil fәaliyyәt göstәrәn sosial fәaliyyәtin ideal mәzmunusosial elementlәrin yerlәşdirilmәsi•sosial fәaliyyәtin maddi hissәlәri

TәhsilMәişәӘmәkSosialTәbii•

O.Şeldon•E. MeyoM.VeberQ.XopfR.Robb

İdarәetmә fәlsәfәsi•Menecment vә optimumSәnaye rәhbәrliyiİdarәetmәnin psixologiyasıSex menecmenti

işçilәr•müdriyyәtmenecmenttәşkilatheç biri

H.EmersonQ.Xopf•C.MuniA.SlounK.Reyli

462

463

464

465

466

467

Qәdim filosoflar cәmiyyәtin yoxsul vәziyyәtdә yaşamasını nә ilә izah edirdilәr?

Fәrdin әsas ümidlәr qrupuna aşağıdakılardan hansı variant daxil deyildir?

Qeyd edilәnlәrdәn biri idarәetmәnin tәkamülünün şәrti mәrhәlәlәrinә aid deyildir?

”Böyük” yüksәlişin başlanğicini N.D.Kondratyev nә ilә әlaqәlәndirirdi?

Aşağıdakılardan hansı idarәetmәnin tam mәnasını әks etdirir?

Yunanların ideal rәhbәr üçün göstәrdiklәri zәruri keyfiyyәtlәr hansılardır?

Öz tamlığını saxlaya bilmәyәn müxtәlif tәbiәtli sistemlәrin xüsusiyyәtidir vә bunun kömәyi ilә qarşıyaqoyulan mәqsәdә nail olunurÖzünün tamlığını saxlayan müxtәlif tәbiәtli sistemlәrin xüsusiyyәtidir vә bunun kömәyi ilә qarşıya qoyulanmәqsәdә nail olunur

•Bir­biri ilә qarşılıqlı әlaqәdә vә asılılıqda olan elementlәrin cәmidirÖz tamlığını saxlayan sistemlәrin xüsusiyyәtidirÖz tamlığını saxlaya bilmәyәn müxtәlif tәbiәtli elementlәrin mәcmusudur vә bunun kömәyi ilә qarşıyaqoyulan mәqsәdә nail olunur

Mәhsuldarlığın aşağı sәviyyәsi ilәӘdalәtli idarәetmәnin olmaması ilә•Texnika vә texnologiyanın yaxşı inkişaf etmәmәsi ilәVergilәrin yüksәk olması ilәMüharibәlәrin tez­tez baş vermәsi ilә

Mәsuliyyәt vә risk dәrәcәsi.İşin orijinallığı vә yaradıcı xarakterliyi.Tәşkilatda şәxslәrarası münasibәtlәrİşin mәzmunu, mәnası vә әhәmiyyәti.İşin әhatәliliyi vә ekstensivliyi.•

inteqrasiya dövrü•qәdim dövrsәnayelәşdirmә dövrüsistemlәşdirmә dövrüinformasiya dövrü

istehsalda yeni texnologiyalarin kütlәvi tәtbiqi,dünya tәsәrrüfatina yeni texnologiyalarin kütlәvi tәtbiqi,dünyatәsәrrüfatina yeni dövlәtlәrin cәlb olunması, qizil hasilatinin azalmasi ilә әlaqәlәndirirdi.stehsalda yeni texnologiyalarin kütlәvi tәtbiqi,dünya tәsәrrüfatina yeni texnologiyalarin kütlәvi tәtbiqi,dünyatәsәrrüfatina yeni dövlәtlәrin cәlb olunması, qizil hasilatinin artmasi ilә әlaqәlәndirirdi

•istehsalda köhnә texnologiyalarin kütlәvi tәtbiqi,dünya tәsәrrüfatina yeni texnologiyalarin kütlәvitәtbiqi,dünya tәsәrrüfatina yeni dövlәtlәrin cәlb olunması, qizil hasilatinin artmasi ilә әlaqәlәndirirdiistehsalda yeni texnologiyalarin kütlәvi tәtbiqi,dünya tәsәrrüfatina köhnә texnologiyalarin kütlәvitәtbiqi,dünya tәsәrrüfatina yeni dövlәtlәrin cәlb olunması, qizil hasilatinin artmasi ilә әlaqәlәndirirdiistehsalda yeni texnologiyalarin kütlәvi tәtbiqi, qizil hasilatinin artmasi ilә әlaqәlәndirirdi

Onun kömәyi ilә qarşıya qoyulan mәqsәdә nail olunurÖz tamlığını saxlayan müxtәlif tәbiәtli sistemlәrin xüsusiyyәtidir vә bunun kömәyi ilә qarşıya qoyulanmәqsәdә nail olunur

•Öz tamlığını saxlayan eyni tәbiәtli sistemlәrin xüsusiyyәtidirÖz tamlığını saxlayan müxtәlif tәbiәtli sistemlәrin xüsusiyyәtidirBir­biri ilә qarşılıqlı әlaqәdә vә asılılıqda olan elementlәrin cәmidir

1 Nestorun müdrikliyi 2 Agamemonun әdalәtliyi 3 Odisseyin bicliyi 4 Axillesin enerjililiyi•

468

469

470

471

472

473

474

475

Müasir menecerin zәruri keyfiyyәtlәrini göstәrin

Müәssisәnin innovasiya potensialı ilә antiböhranlı idarәetmә arasında әlaqә necәdir?

Antiböhranlı idarәetmәdә investisiya siyasәtinin әsas metodları hansılardır?

Taktiki antiböhranlı investisiya siyasәtinin vәzifәsi hansıdır?

Antiböhranh idarәetmә texnologiyası nәdәn ibarәtdir?

Antiböhranlı idarәetmә texnologiyasında ilk mәrhәlә hansıdır?

Heyәtin antiböhranlı idarәetmәdә prinsiplәri hansılardır?

Heyәtin antiböhranlı idarәetmә sәviyyәlәri hansılardır?

1 Nestorun müdrikliyi 2 Agamemonun әdalәtliyi 3 Aristotelin ağıllılığı Axillesin enerjililiyi1 Nestorun müdrikliyi 2 Agamemonun әdalәtliyi 3 Aristotelin ağıllılığı 4 Odisseyin bicliyi1 Nestorun müdrikliyi 2 Agamemonun әdalәtliyi 3 Odisseyin bicliyi 4 Axillesin dözümlülüyü1 Agamemonun әdalәtliyi 2 Odisseyin bicliyi 3 Axillesin enerjililiyi 4 Aristotelin ağıllılığı

Fiziki, Şәxsiyyәt, İntelektual, Qabiliyyәt•Fiziki, Sosial, İntelektual, QabiliyyәtŞәxsiyyәt, İntelektual, QabiliyyәtMәnәvi, Şәxsiyyәt, Qabiliyyәt, sosialFiziki, Mәnәvi, Şәxsiyyәt, Qabiliyyәt

Potensial yüksәk olduqda böhran baş vermir.•Potensial olmadıqda böhran baş vermirPotensial yüksәk olduqda böhran baş verir.Potensial aşağı olduqda, böhran baş vermir.

İnvestisiyanın özünüödәmә müddәtinin müәyyәn edilmәsi.•İnvestisiyaların özünüödәmәmә müddәtinin müәyyәn edilmәsi.Planlaşdırma.Büdcә balansının müәyyәn edilmәsi.

Müәssisәnin ödәmә qabiliyyәtini güclәndirmәk.•Yeni investisiyaları cәlb etmәk.Yeni bazarlara çıxmaq.Biznes­plan hazırlamaq.

Böhranı müәyyәn etmәk, profılaktikası, aradan qaldırılması.•Böhranı güclәndirmәk.İnvestisiyaları cәlb etmәk.Böhranı yumşaltmaq.

İxtisalaşmış işçi qrupun yaradılması.•İnvestisiyaları cәlb etmәk.Heyәti ixtisar etmәk.Müәssisәnin borclarıın hesablamaq.

Sistemlilik, üfüqi әmәkdaşlıq.•Yenilik, stratejilik.Rәqabәt yenilik.Keyfiyyәt, rәqabәt.

•

476

477

478

479

480

481

482

Antiböhranlı idarәedicinin әsas növlәrini sadalayın?

Şәhәr tipli әrazidә sәmәrәli istehsalın әsas subyekti hansılardır?

Qәrar nәdir?

Idarәetmә qәrarlarının әsas әrqlәndirici xüsusiyyәtlәri hansılardır?

İdarәetmә qәrarlarının әsas növlәri hansılardır?

İnsayt qәrarlar nәdir?

İmpulsiv qәrarlar nәdir?

Yuxarı, orta, aşağı.•Yuxarı.Aşağı, orta.Orta, yuxarı.

Arbitraj, mütәxxәsis.•Müәssisәdaxili.Mütәxәssis, müәssisәdaxili.Arbitraj, müәssisәdaxili.

Müәssisә, şәhәr icra hakimi, şәhәr bәlәdiyyәsi.•Müәssisә, beynәlxalq tәşkilatlar, şәhәr bәlәdiyyәsi.Müәssisә, şәhәr bәlәdiyyәsi, yerli әhali.Müәssisә, şәhәr icra hakimi, beynәlxalq tәşkilatlar.

Qәrar – insanın tәfәkkür fәaliyyәtinin nәticәsi olub, onu hәr hansı bir nәticәyә vә ya tәlәb edilәn fәaliyyәtәçıxarır

•Qәrar – insan әqlinin mәhsuludurQәrar – insanın tәfәkkür fәaliyyәtinin nәticәsidirQәrar­tәsir üsuludurQәrar ­ insanı hәr hansı bir nәticәyә gәtirib çıxarır

Mәqsәd, Nәticә, Әmәk bölgüsü, Peşәkarlıq•Mәqsәd, Mәsuliyyәt, PeşәkarlıqMәqsәd, Vәzifә, PeşәkarlıqNәticә,mәsuliyyәt,işgüzarlıqMәqsәd, Nәticә, Mәsuliyyәt, Әmәk bölgüsü

İntuitiv, insayt vә mülahizәlәrә әsaslanan•İnert, ordinar vә mülahizәlәrә әsaslananİntuitiv, inert vә insaytInsayt,qeyri­ordinarİntuitiv, inert, insayt vә ordinar

Konkret problemin hәllinin başa düşülmәsi vә ya dәrk edilmәsidir•Kompüter şirkәtlәrindә qәbul edilәn qәrardırİri şirkәtlәrdә qәbul edilәn qәrardırGecikmiş qәrarlardır.Saytlarla bağlı qәrardır

Belә qәrarların müәlliflәri çoxlu sayda ideyalar yaradırlar, lakin onları yoxlaya bilmirlәr. Buna görә dә belәqәrarlar çox vaxt tap reallaşmır

•

483

484

485

486

487

488

489

Azәrbaycanda özünüidarә qurumları hansı formalardan ibarәtdir?

Bәlәdiyyәnin sәlahiyyәtlәri hansı növlәrә bölünür?

Bәlәdiyyәlәrin 4 әsas әlamәtlәri hansılardır?

Dövlәtçilik nәzәriyyәsinin müәllifi kim olmuşdur?

Dövlәtin әsas funksiyaları hansılardı?

Azәrbaycanda qanunverici dövlәt hakimiyyәti hansı tәşkilatda mәxsusdur?

Bәlәdiyyә menecmenti hansı idarәetmәnin qeyri mәrkәzlәşdirilmәsinin nәticәsidir?

Belә qәrarlar real vәziyyәtin tәhlili әsasında qәbul edilir vә tam reallaşdırılırKonkret problemin hәllinin başa düşülmәsi vә ya dәrk edilmәsidirAni qәbul edilәn qәrarlardır.Belә qәrarlar keçmiş tәcrübәyә әsaslanır

Tәşkilatların yerli bölmәlәri, yerli özünüidarәlәr.•Mәrkәzi dövlәt orqanlarının yerli idarәlәri, yerli özünüidarәlәr.Mәrkәzi dövlәt orqanlarının yerli idarәlәri, Beynәlxalq regional tәşkilatlar.Beynәlxalq regional tәşkilatlar, yerli özünüidarәlәr.

Liberal vә demokratik.Mәcburi vә demokratik.Liberal vә könüllü.Mәcburi vә könüllü.•

Ayrı büdcә vә mülkiyyәt, yerli mәsәlәlәrin hәllindә müxtariyyat, qәrarvermә vә icraedici vahidlәr, hüquqişәxs statuslu qeyri dövlәt tәsisatıdır

•Konstitusiya, mülkiyyәt, iqtisadi siyasәt, muxtariyyat.Ayrı büdcә vә mülkiyyәt, iqtisadi siyasәt, prezident, qeyri mәrkәzlәşmә.Ayrı mülkiyyәt, qeyri mәrkәzlәşmә, prezident, konstitusiya.

N. M. Lazarevskiy vә A.D.Qradovskiy.•A.Tokvill vә S.Ture.L.Şteyn vә R.Qneyst.N. M. Korkunov vә A.Smit.R.Qneyst vә S.Ture.

İqtisadi, sosial, maliyyә hәrәkәtı, hüquqi, ekoloji.•İqtisad, sosial, hüquqi.Sosial, hüquqi, ekoloji.İqtisadi, hüquqi, ekoloji.

Milli mәclis.•Prezident aparatında.İcra hakimiyyәti.Nazirlәr kabinetindә.

Regional.•Beynәlxalq.Rayonlar.Milli.

490

491

492

493

494

495

496

Bәlәdiyyәlәrin iqtisadi mәqsәdlәri nәdәn ibarәtdir?

Azәrbaycanda icra hakimiyyәtini kim reallaşdırır?

Azәrbaycanda bәlәdiyyәnin yaradılması üçün әhalinin sayı norması nә qәdәrdi?

Qeyri­mәrkәzlәşmә prinsipinin mahiyyәti nәdir?

İdarәetmәnin mәrkәzlәşdirilmәsi nәdir?

İdarәetmә rәhbәrlәrinin zәncirvari pillәvari düzülüşünü nәzәrdә tutan prinsip hansıdır?

İdarәetmәnin özünәmәxsus fәrdi xüsusiyyәtlәri vardır. Aşağıdakılardan düzgün olmayan variantıseçin

Yerli sahibkarlığın inkişafı, yerli vergilәrin toplanması, bәlәdiyyә mülkiyyәtindәn istifadә.•Dövlәt büdcәsinә transfert, gömrük rüsumlarının toplanması, vergilәrә nәzarәt.Yerli sahibkarlığın inkişafı, yerli vergilәrin toplanması, beynәlxalq әlaqәlәr.Beynәlxalq әlaqәlәr, yerli vergilәr toplanması, sosial tәminatın inkişafı.

Prezident.•Baş nazir.Icra hakimlәri.Deputatlar.

800 nәfәr•500 nәfәr400 nәfәrSosial sistemlәr mәktәbi600 nәfәr

Hüquq, funksiya vә mәsuliyyәtin idarәetmәnin yuxarı sәviyyәsindәn aşağı sәviyyәsinә ötürülmәsi•Hüquq, funksiya vә mәsuliyyәtin idarәetmәnin yuxarı sәviyyәsindә cәmlәnmәsi.Müәssisәdә bir neçә rәhbәrin olmasıQәrarların qәbul edilmәsi hüququnun baş xәtti rәhbәrin әlindә cәmlәnmәsiHüquq, funksiya vә mәsuliyyәtin bir rәhbәrin әlindә cәmlәnmәsi.

İdarәetmә funksiyalarının bir mәrkәzdә, bir әldә cәmlәnmәsi•İdarәetmә hәlqәlәri arasında üfüqi әlaqәlәrin yaradılmasıFunksiya vә mәsuliyyәtin idarәetmәnin yuxarı sәviyyәsindәn aşağı sәviyyәsinә ötürülmәsiİdarәetmә apparatının ixtisar edilmәsiİdarәetmә hәlqәlәri arasında üfüqi әlaqәlәrin yaradılması

Skalyar zәncir•Nizam­ İntizamӘmәk bölgüsüQeyri­mәrkәzlәşdirmәMәrkәzlәşdirmә

kompleks sosial­iqtisadi problemlәr hәll edilir•idarәetmә bir qrup insani vә maddi varlıqlardan sәrbәst istifadә etmәni tәlәb edir. Bunlardan insan faktoru әsasşәrt kimi qәbul olunuridarәetmә bir vә ya birdәn çox mәqsәdlәri hәyata keçirmәyә yönәldiliridarәetmә müәyyәn bir mәqsәdlәri hәyata keçirmәk üçün idarәedici tәrәfindәn tәrtib olunmuş plan vәproqramlara müvafiq olaraq hәyata keçiriliridarәetmә insani vә maddi mәnbәlәr arasında optimal bir uyğunluq vә işbirliyi yaradır

497

498

499

500

501

502

503

Xersi­Blanşar modelindә 4 әsas üslub hansılardır?

Mitçel­ Hariz liderlik modelindә hansı üslublardan istifadә olunur?

Polxersi vәKen Blanşarın «Hәyat tsikli» nәzәriyyәsinin mahiyyәti nәdәn ibarәtdir?

Vrum­Yetton modelindә problemin meyarları hansılardır?

D.Karnegi insanların xoşuna gәlmәyin neçә qaydasını işlәyib hazırlamışdır?

Sosial idarәetmәnin prinsilәri neçә qrupa bölünür

Peşәkar menecerә xas olmayan keyfiyyәti seçin

Sәrәncam vermәk, «satmaq», iştirak, sәlahiyyәtlәrin ötürülmәsi•Sәrәncam vermәk, «satmaq», mәrkәzlәşmә, sәlahiyyәtlәrin ötürülmәsiSәrәncam vermәk, «almaq», mәrkәzlәşmә, sәlahiyyәtlәrin ötürülmәsiSәrәcam vermәk, iştirak, novator, mәrkәzlәşmәSәrәncam vermәk, iştirak, novator, sәlahiyyәtlәrin ötürülmәsi

Yardımçı, instrumental, qәrarların tәkbaşına qәbulu, komandodan asılılıqYardımçı, instrumental, qәrarların qәbulunda iştirak, nәticә istiqamәtlәnmiş•Yardımçı, İnstrumental, nәticәyә istiqamәtlәnmiş komandadan asılılqYardımçı, qәrarların qәbulunda iştirak, demokratik, mәrkәzlәşmәYardımçı, qәrar qәbulunda iştirak, mәrkәzlәşmә, komanda fәaliyyәti

Әn yaxşı liderlik üslubu icraçıların «yetişkәnliyindәn» asılıdır•Әn yaxşı liderlik üslubu rәhbәrin mәqsәdlәrindәn asılıdırӘn yaxşı liderlik üslubu şәraitdәn asılıdırӘn yaxşı liderlik üslubu bazar tәrәfindәn müәyyәn edilirӘn yaxşı liderlik üslubu tabeçinin mәqsәdlәrindәn asılıdır

Qәrarın keyfiyyәti, informasiyanın dolğunluğu, problemin strukturlaşması, tabeçilәrin qәrarın etmәsi•Mәk bölgüsü, strateji mәqsәdlәr, informasiyanın hәcmi, rәhbәrin yetişmәsiӘmәk mәhsuldarlığı, qәrarın keyfiyyәti, informasiyanın aidiyyat, rәhbәrin yetişkәnliyiӘmәk mәhsuldarlığı, strateji mәqsәdlәr, informasiyanın aidiyyatı, rәhbәrin yetişkәnliyiQәrarın keyfiyyәt, әmәk bölgüsü, informaisyanın dolğunluğu, problemin strukturlaşması

12•65109

4•3265

qәbul edilәn idarәetmә qәrarlarının ilkin nәticәlәrini nәzәrә almaq bacarığı•mürәkkәb bazar konyunkturasında tez vә effektli qәrar qәbul etmәk bacarığıtәnqid etmәk vә tәnqidi iradlar qәbul etmәk qabiliyyәtimәqsәdә nail olmaq üçün sәmәrәli metodlardan istifadә etmәk qabiliyyәtimәntiqi tәfәkkürә malik olaq

504

505

506

507

508

509

510

E.Y.Yudin fәaliyyәtin elementlәrini aşağıdakıları göstәrmişdir. Aşağıda düzgün olmayan variantıseçin

Nikolonun fәaliyyәt barәsindә neçә elementi irәli sürmüşdür

İctimai fәaliyyәtin strukturunun hәyata keçirilmәsinin daxili mexanizmindә aşağıdakı kimifәrqlәndirilir. Düzgün olmayan variantı seçin

Sosial informasiyaya aşağıdakı variantlardan hansı daxildir

Tәşkilatda insanlara tәsir göstәrәn üç әsas ümumilәşdirilmiş amil hansı variantda göstәrilmişdir?

Tәşkiletmә menecmentin neçәnci funksiyasıdır?

Tәşkilata sistem halında yanaşma nәyi nәzәrdә tutur?

istehsal•vasitәmәqsәdfәaliyyәt prosesinәticә

3•4265

sosial idarәetmәsosial mәlumatictimai şüurmüasirliksosial dünya görüşü•

müxtәlif dil sistemlәri şәklindә müstәqil fәaliyyәt göstәrәn sosial fәaliyyәtin ideal mәzmunu•norma vә qiymәtlәrin hazırlanmasısosial mәqsәdsosial elementlәrin mәcmususosial fәaliyyәtin maddi hissәlәri

tәşkilatın iyerarxiq quruluşu, mәdәniyyәt, bazar•informasiya, mәdәniyyәt, bazartәşkilatın iyerarxik quruluşu, mәdәniyyәt, texnologiyatexnologiya,mәdәniyyәt,bazartәşkilatın iyerarxiq quruluşu, informasiya, bazar

II•VIVIIV

Tәşkilat­bir­biri ilә qarşılıqlı әlaqәdә olan daxili mühit amillәrinin mәcmusudur.•Tәşkilat öz tamlığını,strukturunun vahidliyini saxlayan müxtәlif tәbiәtli sistemlәrin xüsusiyyәtidir.Tәşkilat idarәçilik fәaliyyәtinin tәrkib hissәsi olub özündә ayrı­ayrı fәrdlәr vә ya insan qrupları tәrәfindәnyerinә yetirilәn kombinәlәşdirilmiş әmәk prosesini özündә birlәşdirir.

511

512

513

514

515

516

517

İdarәetmәdә bürokratiya nәzәriyyәsinin tәrәfdarı aşağıdakılardan hansıdır?

Kassa, hesablaşma, kredit vә digәr әmәliyyatların keçirilmәsinin düzgünlüyünü tәmin edәnsistem necә adlanır?

Birja sövdәlәşmәlәri aşağıdakı şәrtlәrlә bağlanır.Variantlardan biri sәhvdir

Birja sövdәlәşmәlәrinin әsas növü olan tәcili sövdәlәşmәyә aid olmayan variantı göstәrin.

Satıcı saziş bağlanarkәn razılaşdırılan qiymәt üzrә әmtәәlәri müәyyәn edilmiş müddәtdә alıcıyaverir.Bu hansı tәcili sövdәlәşmә növüdür

Fyuçers sövdәlәşmәsinin obyektini nә tәşkil edir?

... özündә müvәqqәti sәrbәst pul vәsaitlәrini (әma¬nәtlәri) cәmlәşdirәn, onu kredit şәklindә (borc,

Tәşkilat korporativ siyasәt işlәnib hazırlanması, maliyyәnin kordinasiya edilmәsi, istehsal, bölgü, tәşkilatınsәrhәdlәrinin müәyyәn edilmәsi vә s. mәsәlәlәri özündә birlәşdirәn bir qrupdurTәşkilat hәr biri tamın xarakteristikasına öz lövhәsini verәn bir­birilә qarşılıqlı asılılıqda olan müәyyәn birbirlәşmәdir;

H.EmersonQ.XopfR.RobbM.Veber•

Bank daxili nәzarәt•Tәsәrrüfatdaxili nәzarәtBank nәzarәtiİstehsal nәzarәtiMüfәttiş nәzarәti

Birja vә ticarәt qaydalarında birja sövdәlәşmәlәrinin tәrtibi vә qeydiyyatdan keçmәsi qaydalarımüәyyәnlәşdirilmir.

•Yalnız birja әmtәәsinә münasibәtdәBirja yığıncaqlarındabirjalardan kәnarda icra edilirmakler vasitәsilә.

Unikal.•OnkolMöhkәmMöhkәm vә opisionOpision.

Möhkәm•OpisionOnkolHeç biriFyuçers

birja kontraktları•pulәmtәәlәrqiymәtli kağızlar.aktivlәr

518

519

520

521

522

ssuda) müvәqqәti istifadәyә verәn, müәssisәlәr, idarәlәr vә şәxslәr arasındakı qarşılıqlı ödәmәlәrdә vәhesablaşmalarda vasitәçilik edәn ixtisaslaşdırılmış maliyyә institutudur.Bu nәyin tәrifidir?

Müştәrilәrin nöqteyi­nәzәrdәn bankın funksiyalarına aşağıdakılardan aid olmayan variantı seçin

Orqanik tipli tәşkilatlar üçün aşağıdakı xarakterik cәhәtlәrdәn uyğun gәlmәyәn variantı göstәrin.

tәşkilatın qarşısına qoyduğu mәqsәdә çatmasını tәmin edәn effektiv nәzarәtin xarakterikxüsusiyyәtlәrinә aşağıdakılardan hansılar daxil deyildir.

Tәşkilatın fәaliyyәtinin әsas qaydaları vә qanunauyğunluqlarını müәyyәnlәşdirmәklә vә onlaraәmәl etmәklә tәşkilatın effektivliyini yüksәltmәyә çalışan idarәrtmә mәktәbi hansıdır?

Tәşkilatda heyәtin idarә edilmәsi sisteminin formalaşdırılmasına tәlәblәri xarakterizә edәnprinisplәrdәn biri kimi heyәtin idarәedilmәsi funksiyalarının birinciliyi prinsipinin mahiyyәtini hansıvariantda әks olunub?

bankın•dövlәt müәssisәsininmәhdud mәsuluyyәli müәssisәninbirjanınsәhmdar müәssisәsinin

Müştәrilәrdә vә ya potensial mümkün müştәrilәrdә olan müxtәlif hәcmli pul vәsaitlәrini cәlb etmәk vә buәsasda iri mәblәğdә pul vәsaitlәrinin tәmәrküzlәşmәsi.

•Onun tәlәbatlarının maliyyә tәminatıMüştәrilәrdә olan vәsaitin salamatçılığının tәmin edilmәsimüştәrilәrin bankdan ssuda, müәyyәn haqq müqabilindә müәyyәn müddәtә pul formasında borc istәmәkimkanı.Müştәrilәrin sәrbәst pul vәsaitlәrinin bankda yerlәşdirilmәsi ilә әlaqәdar olaraq müәyyәn gәlirin tәminedilmәsi

rәhbәrin hakimiyyәtinin qanun kimi qәbul edilmәsi•işdә geniş müәyyәn edilәn mәsuliyyәtmәrkәzlәşdirmә vә qәrarların qәbul edilmәsindә iştirakmәsuliyyәt xәttinin yüksәk olmasıhakimiyyәtin çevik strukturu

Nәzәrdә tutulan mәqsәdlәrә nail olmaq nöqteyi nәzәrindәn geniş vә gizli olmalıdır.•Konkret nәticәlәrә istiqamәtlәnmәlidir.Strateji cәhәtdәn mәqsәdyönümlü olmalıdır.Vaxtında aparılmalıdır.Nәzarәt edilәn fәaliyyәt növünә müvafiq olmalıdır.

klassik vә ya inzibati mәktәb•psixologiya vә insan münasibәtlәri mәktәbiElmı idarәetmә mәktәbidavranış haqqında mәktәbidarәetmә elmi mәktәbi

heyәtin idarәedilmәsi sisteminin altsistemlәrinin tәrkibi, tәşkilati struktur, işçilәrә vә onların sayma olantәlәblәr heyәtin idarә edilmәsi funksiya­larının tәrkibindәn, miqdarından vә әmәk tutumundan asılıdır.

•heyәti idarәetmә sisteminin tәşkilinә yönәldilmiş funksiyalarla (infra­funksiya) heyәti idarәetmә funksiyaları(infrafunksiya) arasında proporsiyanı müәyyәn edir;heyәtin idarәedilmәsi funksiyaları öz­özünә deyil, istehsalın tәlәbat vә mәqsәdlәrinә uyğun olaraq formalaşırvә dәyişirheyәtin idarәetmә sisteminin formalaşması zamanı kadr ehtiyatını nәzәrә almaq lazım deyil

523

524

525

526

527

528

529

Tәşkilatların sadә vә mürәkkәb tәşkilatlara bölgüsü hansı meyar baxımından

Әvvәlcәdәn müәyyәn edilmiş üsullarla vә qabaqcadan müәyyәn edilmiş müddәtdә yerinәyetirilmәli olan müәyyәn işlәr, işlәr seriyası vә ya işin bir hissәsi dedikdә nәyi başa düşürük?

Tәşkilat neçә mühitә bölünür?

Tәşkilatın xarici mühiti neçә hissәdәn ibarәtdir?

Birbaşa tәsir edәn xarici mühit amillәrinә aşağıdakılardan hansı aid deyil?

Xarici mühit amillәrinә aşağıdakılardan hansı aid deyildir ?

Hansı variantda daxili mühit amillәri düzgün göstәrilmişdir?

heyәtin idarәetmә sisteminin formalaşması zamanı inkişaf perspektivlәrini nәzәrә almaq lazımdır;

tәşkilatların qarşısında duran mәqsәdlәrin sayı baxımından•tәşkilatın onun hәyat tsiklinin hansı mәrhәsindә fәaliyyәt göstәrmәlәri baxımındanmülkiyyәt forması baxımındantәşkilatın ölşçülәri baxımındantәşkilatın fәaliyyәt xüsusiyyәtlәri baxımından

tәşkilatın quruluşuvәzifәni•texnologiyanıstrategiyanımәqsәdi

2•4365

2•4365

heyәt•qanunlartәdarükçülәrrәqiblәrdövlәt orqanları

tәşkilatın strategiyası•iqtisadiyyatın vәziyyәtisiyasi amillәrfors­major hadisәlәrbeynәlaxalq hadisәlәr

mәqsәd,vәzifә,tәşkilati quruluş•mәqsәd,vәzifә,inflyasiyarәqiblәr,texnika vә texnologiya,heyәt

530

531

532

533

534

535

536

Real daxili mühit amillәrinә aid deyildir:

Mücәrrәd daxili mühüt amillәrinә aid deyillir:

Dolayı xarici mühit amillәrinә aid deyildir:

Tәşkilat nәdir?

. ... ­ ümumi mәqsәdә vә ya mәqsәdlәrә nail olmaq üçün fәaliyyәtlәri şüurlu surәtdә koordinasiyaedilәn insan qruplarıdır. Cümlәni tamamlayın

Formal tәşkilatların tәrkibindә kortәbii yaranmış qruplar necә adlanır?

Birbaşa xarici mühit amillәrinә aid deyildir:

taktika,strategiya,işsizliktәşkilatı quruluş,heyәt,alıcılar

mәqsәd vә vәzifә•heyәttәşkilati quruluştexnika vә texnologiya

heyәt•mәqsәd vә vәzifәmissiyataktikastrategiya

әhalinin alıcılıq sәviyyәsi•ölkәnin demokratiklәşmә sәviyyәsiiqtisadiyyatın inkişaf dinamikasımәşğulluğun sәviyyәsixalqin mәnәvi­әxlaqi dәyәrlәri

Ümumi mәqsәdlәrә nail olmaq üçün fәaliyyәtlәri şüurlu surәtdә әlaqәlәndirilәn insanlar qrupudur•Zәruri keyfıyyәtlәri olan insanlar qrupunun birgә kombinәlәşdirilmiş әmәk formasında yerinә yetirdiklәriprosesdirÖz tamlığını qoruyub saxlayan müxtәlif tәbiәtli elementlәrin mәcmusudur.İnsanlara yönәldilәn tәsir üsuludurBir­biri ilә qarşılıqlı asılılıqda olan tamlıqdır

tәşkilat•administrasıyamenecmentsistemtәşkiletmә

qeyri­formal qruplar•referent qruplarformal qruplarkiçik qruplarreal qruplar

dövlәtin iqtisadi siyasәti•alıcıların zövqlәri,tәlәbatları

537

538

539

540

541

542

Tәşkilat insanlardan özlәrini aşağıdakı kimi aparmağı tәlәb edir.Bu yanaşmalardan hansı düzgündeyildir.

Tәşkilatın layihәlәşdirilmәsinә vә tәşkilati strukturun variantlarından düzgün olmayanı seçin.

Tәşkilatın layihәlәşdirilmәsinә münasibәtdә aşağıdakı qәrarlardan düzgün olmayan variantı seçin.

İdarәetmәnin tәrkibindә aşağıdakıları fәrqlәndirmәk mәqsәdәuyğundur. Düzgün olmayan variantıseçin

«Tәbiәtin qüvvәlәri kimi, kortәbii, dağıdıcı fәaliyyәt göstәrir. Biz onları nәzәrә alana vә onlarlahesablaşana qәdәr, әgәr biz onları qәbul etsәk, onların fәaliyyәtini anlasaq, onların istiqamәtini vәtәsirini görsәk, bu zaman onları daha çox öz tәsirinin altına salmaq vә onlar vasitәsilә öz istәklәrimizәçatmaq özümüzdәn asılı olacaqdır. Bu yanaşma kimә mәxsusdur

Üçüncü minilliyin astanasinda yeni böhran forması.......meydana gәldi

rәqiblәrin strategiyasıistehlakçıların alıcılıq sәviyyәsidövlәt orqanlarının fıaliyyәti

Müәyyәn şәxsi vә davranış keyfıyyәtlәrinә malik insan kimiTәşkilata sadiq vә kәnarda onun maraqları qorumayan insan kimi•Tәşkilatın uğurla fәaliyyәt göstәrmәsi vә inkişafına kömәk edәn tәşkilat üzvü kimiTәşkilatın mәnafeyini özünün mәnafeyi kimi qәbul edәn insan kimiMüәyyәn biliklәrә vә ixtisasa malik olan hәr hansı bir sahәnin mütәxәssisi kimi

rәhbәrliyin sistemli yanaşması•xarici mühitin mürәkkәbliyiişçilәrin davranışıtәşkilatdakı iş

iş bölgüsünün dәrәcәsi•departamentlәşdirmә tipiidarә oluna bilmә miqyasıkoordinasiya üsulları

ictima•şüurlutәbiiaktual fәaliyyәtistirahәt

F.Engels•M.KaqanV.FafanovK.MarksE.Meyo

iqtisadiyyatın transformasiyası böhrani•birja böhranimaliyyә böhranivalyuta böhranıaqrar böhranlar

543

544

545

546

547

548

549

Aşkarlıq vә yüksәk әks әlaqә sәviyyәlәri ilә xarakterizә olunan üslub necә adlanır?

İdarәetmәnin әsl mahiyyәtini özündә әks etdirәn yanaşma hansıdır.

İdarәetmәnin iqtisadi metodunun müqaisәli xarakteristikasına aşağıdakılardan hansı әlamәt daxildeyildir

Aşağıdakılardan hansı idarәetmәnin tam mәnasını әks etdirir?

İlk yerli özünüidarә tәcrübәsi harada tәtbiq edilmişdir?

Hansı sәnәd yerli özünüidarәetmә hüququ üçün vacib mәnbә hesab edilir?

Bәlәdiyyә seçkilәrindә seçici kimi iştirak etmәk üçün әn aşağı yaş hәddi neçә olmalıdır.

«özünü qoruma»•«özünü kәşf etmә»«özü üçün sövdәlәşmә»«özünü reallaşdırma»

İdarәetmә­özünün tamlığını, strukturunun vahidliyini qoruyub saxlayan müxtәlif tәbiәtli elementlәrinxüsusiyyәtidir vә bunun kömәyilә qarşıya qoyulan mәqsәdә nail olunur.

•İdarәetmә­obyekt vә subyektdәn ibarәtdirİdarәetmә­hәr biri tamın xarakteristikasına öz töhvәsini verәn vә bir­birilә qarşılıqlı asılılıqla olan müәyyәnbütövlük vә tamlıqdır.İdarәetmә­ümumi mәqsәdә vә ya mәqsәdlәrә nail olmaq üçün fәaliyyәtlәri şüurlu surәtdә әlaqәlәndirilәninsanlar qrupudur.İdarәetmә­dedikdә idarә edәn vә idarә olunan sistemlәr başa düşülür

Mütәşәkkililik•ӘsaslandırmaMotivlәrin optimalaşdırılmasıFleqmatikSanqvinik

Öz tamlığmı saxlayan müxtәlif tәbiәtli sistemlәrin xüsusiyyәtidir vә bunun kömәyi ilә qarşıya qoyulanmәqsәdә naii olunur

•Bir­biri ilә qarşılıqlı әlaqәdә vә asılılıqda olan elementlәrin cәmidirOnun kömәyi ilә qarşıya qoyulan mәqsәdә nail olunurÖz tamlığmı saxlayan müxtәlif tәbiәtli sistemlәrin xüsusiyyәtidir

İtaliyada.•Fransada.Kanadada.ABŞ­da.

Yerli özünüidarәetmә haqqinda Avropa Xartiyasi.•Vәtәndaşların hüquq vә azadlıqları haqqında ümumi daklarasiya.Vәtәndaşların hüquq vә azadlıqları haqqinda pakt.Avropa Şurasının ümumi normativlәri.BMT­nin nizamnamәsi.

18 yaş.•98 yaş.16 yaş.23 yaş.

550

551

552

553

554

555

556

Yerli rәy sorğusuna hansı mәsәlәlәr çıxarıla bilmәz?

Bәlәdiyyәlәr tәdricәn hәll olunan mәsәlәlәr dairәsinә daxil deyildir.

Azәrbaycan Respublikası Qanunvericiliyinә görә bәlәdiyyә sәdri haradan seçilir?

Xarici vәtәndaşlar Azәrbaycan Respublikasında bәlәdiyyә seçkilәrindә iştirak edә bilәr?

Bәlәdiyyәlәrin orqanlarının әsas fәaliyyәt forması hansıdır?

N.D.Kondratyevin әn böyük elmi xidmәti nә olmuşdur?

İnnova proseslәri vә sahibkarlığına istiqamәtlәnәn müasir menecmentin modellәri, idarәetmәüslubları P.Prükerin müәyyәn etdiyi neçә metodoloji әsası vardır?

21 yaş.

Bәlәdiyyәlәrin sәrhәdlәrinin dәyişdirilmәsi haqda•Әtraf mühitin tәmizliyinin qorunması haqdaYerli özünüidarәetmә orqanlarının strukturu haqdaBütün yerli әhәmiyyәtli mәsәlәlәrBәlәdiyyә mülkiyyәti ilә bağlı mәsәlәlәr

Dövlәt büdcәsinin müzakirәsi vә tәkliflәr•Yerli proqramların müәyyәn edilmәsiBәlәdiyyә mülkiyyәtinin idarә olunmasıӘhaliyә kommunal vә nәqliyyat xidmәtinin tәşkili.Әhaliyә sosial mәdәni xidmәtin tәşkili

Bәlәdiyyә üzvlәri içәrisindәn.•Dövlәt tәrәfindәn.Bilavasitә ayrıca әhali tәrәfindәnDaxili İşlәr Nazirliyi tәrәfindәn.İcra hakimiyyәti başçısı tәrәfindәn.

İştirak edә bilmәzlәr.•Bәzi hallarda iştirak edә bilәrlәr.İştirak edә bilәrlәr.Bәlәdiyyә sәdrinin qәrarı ilә iştirak edә bilәrlәr.İcra hakimiyyәtinin qәrarı ilә iştirak edә bilәrlәr.

İclaslar.•Mitinqlәr.Sesiyalar.Nota.Tәbliğatlar.

özü­özlüyündә uzunmüddәtli artib­azalmalari yarada bilәn nәzәri sosial­iqtisadi sistemi yaratmaq cәhdiolmuşdur

•özü­özlüyündә uzunmüddәtli artib­azalmalari yarada bilәn nәzәri sistemi yaratmaq cәhdi olmuşdurözü­özlüyündә uzunmüddәtli azalmalari yarada bilәn nәzәri sosial­iqtisadi sistemi yaratmaq cәhdi olmuşdurözü­özlüyündә qısamüddәtli artib­azalmalari yarada bilәn nәzәri sosial­iqtisadi sistemi yaratmaq cәhdiolmuşdurözü­özlüyündә uzunmüddәtli artib­azalmalari yarada bilәn nәzәri ictimai­iqtisadi sistemi yaratmaq cәhdiolmuşdur

•

557

558

559

560

561

562

İxtisaslaşdırılmış bölmәlәr ­ texniki siyasәtin işlәnib hazırlanması üzrә şuralar, komitәlәr vә işçiqrupları әsasәn elm tutumlu mәhsullar istehsal edәn ... firmalarda yaradılır. Cümlәni tamamlayın

Mәslәhәt vә ya analitik qruplar tәdqiqatçılardan, idarә edicilәrdәn vә funksional bölmәlәrininnümayәndәlәrindәn ibarәt tәrkibdә yaradılır. Onun funksiyalarına aşağıdakı variantlardan hansı daxildeyildir?

Düzgün cavabı tapın.Kapital yığıldıqca, mәhsuldar qüvvәlәr artdıqca istehsalın daha çoxictimailәşmәsi: 1.kapitalın tәmәrküzlәşmәsi vә mәrkәzlәşmәsi 2.sәnaye mәrkәzlәrinin, iri kapitalistmüәssisәlәrinin yaranması 3.ictimai әmәk bölgüsü dәrinlәşir 4.daxili vә xarici iqtisadi әlaqәlәrgenişlәnir 5.mәhsullar milyonlarla işçinin әmәyinin nәticәsi olur

Müasir şәraitdә kiçik innovasiya firması öz uğurlu inkişafı vә rәqabәt qabiliyyәtliyi üçünkadrların potensiallığının hәr tәrәfli yüksәldilmәsilә daima mәşğul olmalıdır. Aşağıdakı variantlardanuyğun gәlmәyәni seçin

Texnoloji parkların yaradılmasının әsas mәqsәdlәri aşağıdakı variantlardan hansı düz deyildir?

Deflyasiya nәdir?

3•465

iri•xırdaortakiçik

tәdqiqat sisteminin müәyyәn edilmәsi•texnologiyanın inkişafının vә yeni mәhsul tәlәbatının proqnozlaşdırılmasıxüsusi layihәlәr çәrçivәsindә istehsal bölmәlәrindә işlәyәn mütәxәssislәrin koordinasiyasıperspektiv ideyanın seçilmәsi

hamsı•1,2,33,4,51,3,52,4,6

strukturun tәkmillәşdirilmәsi•kollektivdә sosial adaptasiyarәhbәr kadrların hazırlanmasıistehsal fәaliyyәtinin qiymәtiәndirilmәsi

elmi konfranslar, yığmcaqlar vә hesabatların nәşr olunması•daha qabaqcıl elmtutumlu istehsal sahәlәrindә elmi­texniki siyasәtin sürәtlәndirilmәsi üçün әlverişli şәraitinyaradılmasıölkәnin ayrı­ayrı regionlarında işsizlik sәviyyәsinin ixtisar olunmasıәnәnәvi sәnaye regionlarının struktur dәyişikliklәri proseslәrinin sürәtlәndirilmәsi

Qiymәtlәrin düşmәsi.•Qiymәtlәrin qalxması.Iqtisadi böhran.Qiymәtlәrin sabitlәşmәsi.

563

564

565

566

567

568

569

570

Pul itkisi risklәrinә aşağıdakılardan hansı aid deyil?

Aşağıdakılardan hansı riskin idarәedilmәsi üsuluna aid deyil?

İnvestisiya riskinin hansı növlәri vardır?

Amortizasiyanın sәmәrәli istifadәsi aşağıdakılardan hansına imkan vermir?

Maliyyә menecmentindә spekulyativ әmәliyyatlara hansılar aiddir?

Münasibәtlәrin hәr bir matrisası özündә tәşkilatdakı neçә tip rolunu birlәşdirir?

Münasibәtlәrin hәr bir matrisası özündә birlәşdirmişdir.

Menecerin karyerasında irәlilәyiş mәrhәlәsi hansı yaş hәddini nәzәrdә tutur?

İstehsal.•Sahibkar.Spekulyativ.İstehlakçı.

Keyfiyyәtin artırılması.•Sadәlәşdirmә.Sığorta.İtkinin azaldılması.

Sistematik vә qeyri­sistematik.•Adi vә mürәkkәb.Maliyyә vә qeyri­maliyyә.Qısamüddәtli vә uzunmüddәtli.

Mәnfәәtin artırılması•Sürәtli amortizasiya.Әsas fondların tәnzimlәnmәsi.Mәnfәәt vergisinә güzәştlәr.

Kredit kartlar.Smart kartları.Deport.•İpoteka.

3•254

yalnız tәtbiq mәrhәlәsindә deyil, hәm dә istismar dövründә bahalı olmasını•ikili tabeçilikhәm mәhsul, hәm dә funksional rәhbәrlәr qarşısında bәrabәr sәviyyәdә hesab verәn matris örnәklәrininrәhbәrlәrin rolunumatris örnәklәrindә tabeçiliyi öz aralarında "bölüşdürәn" funksional vә mәhsul bölmәlәrinin

45 yaşadәk;•30 yaşadәk;25 yaşadәk;

571

572

573

574

575

Hazirda iqtisadiyyatın inhisarçi bölmәsi.....

Enmә iqtisadiyyatın elә vәziyyәtidir ki,bu zaman…

Düzgün cavabı tapın.Enmә dövründә... 1.әmtәә vә xidmәtlәrә tәlәb azalır 2.firmalar daha azistehsal edir,mәcburәn işçilәri ixtisara salırlar 3.işlәyәnlәr azaldılmış әmәkhaqqı alırlar 4.sәhmlәrinqiymәti aşağı düşür 5.bankların çoxu daha kredit vermir 6.get­gedә daha çox müәssisә baglanir

Retsessiya nәdir?

Depressiya....

70 yaşadәk;60 yaşadәk;

dövlәtin dәstәyi ilә nәinki böhrandan әvvәlki qiymәtlәr sәviyyәsini saxlamağa qabildir, hәtta bәzәn onunartmasınada kömәk edir.

•dövlәtin dәstәyi ilә nәinki böhrandan әvvәlki qiymәtlәr sәviyyәsini saxlamağa qabildir, hәtta bәzәn onunazalmasinada kömәk edir.dövlәtin dәstәyi ilә nәinki böhrandan әvvәlki qiymәtlәr sәviyyәsini artirmağa qabildir, hәtta bәzәn onunartmasınada kömәk edir.dövlәtin dәstәyi ilә nәinki böhrandan әvvәlki qiymәtlәr sәviyyәsini azaltmağa qabildir, hәtta bәzәn onunartmasınada kömәk edir.dövlәtin dәstәyi ilә nәinki böhrandan sonraki qiymәtlәr sәviyyәsini saxlamağa qabildir, hәtta bәzәn onunartmasınada kömәk edir.

ÜMM durmadan yarıbıyarı azalır vә buda istehsalın ixtisarına vә ya onun inkişaf surәtinin azalmasına dәlalәtedir.

•ÜMM durmadan yarıbıyarı artır vә buda istehsalın ixtisarına vә ya onun inkişaf surәtinin azalmasına dәlalәtedir.ÜDM durmadan yarıbıyarı azalır vә buda istehsalın ixtisarına vә ya onun inkişaf surәtinin azalmasına dәlalәtedir.ÜDM durmadan yarıbıyarı artır vә buda istehsalın ixtisarına vә ya onun inkişaf surәtinin azalmasına dәlalәtedir.ÜMM durmadan yarıbıyarı azalır vә buda istehsalın ixtisarına vә ya onun inkişaf surәtinin artmasına dәlalәtedir.

hamsı•1,3,51,5,62,5,62,4,6

milli istehsalın 6 ay vә daha çox davam edәn azalmasıdir•milli istehsalın 1 ay vә daha çox davam edәn azalmasıdirmilli istehsalın 3 ay vә daha çox davam edәn azalmasıdirmilli istehsalın 6 ay vә daha çox davam edәn artmasıdırmilli istehsalın 2 ay vә daha çox davam edәn azalmasıdir

tәsәrrüfatın durğunlug vәziyyәti, әmtәә vә xidmәtlәrә zәif tәlәb, müәssisәnin xeyli az yüklәnmәsi,kütlәviişsizliklә sәciyyәlәnir.

•tәsәrrüfatın durğunlug vәziyyәti, әmtәә vә xidmәtlәrә zәif tәlәb, müәssisәnin çox yüklәnmәsi,kütlәvi işsizliklәsәciyyәlәnirtәsәrrüfatın durğunlug vәziyyәti, әmtәә vә xidmәtlәrә yüksәk tәlәb, müәssisәnin xeyli az yüklәnmәsi,kütlәviişsizliklә sәciyyәlәnirtәsәrrüfatın durğunlug vәziyyәti, müәssisәnin xeyli az yüklәnmәsi,kütlәvi işsizliklә sәciyyәlәnirtәsәrrüfatın canlanma vәziyyәti, әmtәә vә xidmәtlәrә zәif tәlәb, müәssisәnin xeyli az yüklәnmәsi,kütlәviişsizliklә sәciyyәlәnir

576

577

578

579

580

581

582

Düzgün cavabi tapin.Tsikliklik.....

Nәzarәt prosesindә qiymәtlәndirmә mәrhәlәsi nәzarәtin hansı funksiya ilә qovuşmasını nümayişetdirir?

Nәzarәtin başlıca mәqsәdi tәhlükәli xarakter alan ... aradan qaldırmaqdır. Cümlәni tamamlayın

Normativ modellәrdә qәrar qәbulunda innovasiya layihәlәrinin biznes ­planında hansıgöstәricilәrdәn istifadә olunur?

Sәnaye istehsalının elmi әsaslarla tәşkili ilk dәfә hansı ölkәdә hәyata keçirilmişdir?

Sәnaye istehsalının elmi әsaslarla tәşkili ilk dәfә hansı ölkәdә hәyata keçirilmişdir?

A. Smitin sahibkara verdiyi tәrifi göstәrin

iqtisadiyyatin iqtisadi dinamikasinin qeyri­bәrabәrliyini әks etdirәn tәbii inkişaf prosesidir.•iqtisadiyyatin dinamikasinin qeyri­bәrabәrliyini әks etdirәn tәbii inkişaf prosesidir.iqtisadiyyatin iqtisadi dinamikasinin qeyri­bәrabәrliyini әks etdirәn tәbii prosesidir.iqtisadiyyatin fiziki dinamikasinin qeyri­bәrabәrliyini әks etdirәn tәbii inkişaf prosesidir.iqtisadiyyatin iqtisadi dinamikasinin bәrabәrliyini әks etdirәn tәbii inkişaf prosesidir.

Planlaşdırma•MotivasiyaTәşkiletmәProqnozlaşdırmaKoordinasiya

kәnarlaşmaları•ölçmәlәriinformasiyanısituasiyanıproblemlәri

Mütlәq effekt, mütlәq effektlik.•Mütlәq effekt, normal effekt.Yüksәk effekt, mütlәq effekt.Mütlәq effektlik, normal effektlik.

İngiltәrә•FransaRusiyaABŞ

Rusiyaİngiltәrә•AlmaniyadaABŞFransa

Mәnfәәt naminә iqtisadi risk edәn mülkiyyәtçidir.•müәssisәnin әmlakını idarә edәn şәxsdiridarәetmә sahәsindә peşәkar biliklәrә malik olan muzdlu işçidir.idarәetmә funksiyalarını reallaşdıran şәxsdiryeniliklәri tәtbiq edәn şәxsdir

583

584

585

586

587

588

589

Fransa ­ kontinental bәlәdiyyә modelini mahiyyәti nәdәn ibarәtdir

Fransada yerli özünüidarәetmә orqanlarının fәaliyyәt göstәrdiyi hansı inzibati әrazi vahidlәrivardır?

Aşağida sadalanan hansı icma quruluş tipi Almaniya üçün xarakterik deyil?

Birinci böyük tsiklin yüksәlişini Kondratyev nә ilә әlaqәlәndirirdi?

F.Cilberti "Müәssisәnin vә әmәyin elmi tәşkilinin әlifbası" vә "Hәrәkәtlәrin tәdqiqi" әsәrlәrinineçәnci ildә nәşr olunmuşdur

Qradualistlәrin fikrincә,Rusiya iqtisadiyyatinin xәstәliyi...

ETİ şәraitindә iqtisadi tsikillәrin müddәti azalır, çünki...

Dövlәt idarәetmәsinin regionlarda uzlaşdırılmış hәyata keçirilmәsini tәmin edir.•Xarici investisiyalara әsaslanan yerli idarәetmәdir.Yerli sahibkarların tәşkilatıdır.Dövlәtlә birgә müәssisәdir.

Kommunalar.•Torpaqlar.Ştatlar.Kreyslәr.Kantonlar.

Kansler tipi.•Burqomistr tipi.Magistrat tipi.Cәnubi­Alman tipi.Şimali­Alman tipi.

İngiltәrә sәnaye inqilabı•avtomobil sәnayesi ilәmikroprosessorların tәtbiqi ilәdәmiryolu nәqliyyatının inkişafıelektrik enerjisinin,telefon vә radionun tәtbiqi

1911•1909190819121910

istehsalin ucdantutma düşmәsindә vә әsas diqqәtin xammala yönәldilmәsindә, bir çox yerli әmtәәlәr üçündaxili bazarın itirilmәsindә,әhalinin hәyat sәviyyәsinin aşaği düşmәsindәdir.

•istehsalin ucdantutma düşmәsindә vә әsas diqqәtin xammala yönәldilmәsindә, bir çox yerli әmtәәlәr üçündaxili bazarın itirilmәsindә,әhalinin hәyat sәviyyәsinin yaxşılaşmasındadiristehsalin ucdantutma qalxmasinda vә әsas diqqәtin xammala yönәldilmәsindә, bir çox yerli әmtәәlәr üçündaxili bazarın itirilmәsindә,әhalinin hәyat sәviyyәsinin aşaği düşmәsindәdir.istehsalin ucdantutma düşmәsindә vә әsas diqqәtin xammala yönәldilmәsindә, bir çox yerli әmtәәlәr üçündaxili bazarın qazanilmasinda,әhalinin hәyat sәviyyәsinin aşaği düşmәsindәdir.istehsalin ucdantutma düşmәsindә vә әsas diqqәtin xammala yönәldilmәsindәdir

elmi­texniki nailiyyәtlәrin işlәnib hazırlanmasindan praktik realizasiyaya keçmә vaxtı 3­5 ilә qәdәr azalır•

590

591

592

593

594

595

O. Seldoya görә idarәetmәnin tәrkib hissәlәri hansılardır?

Sәhv cavabı tapin.Qloballaşma dövründә dünyada tsiklik dәyişmәlәrin sinxronlaşması tәzahüretmәyә başladiki, buna da:

Tәnәzzül dövründә bir qrup ölkәnin istehsalin böhran düşmәsini azaltmaq üçün bilәrәkdәn....

Konyunkturanin dövlәt tәnzimlәnmәsi bununla nәticәlәnir ki,

Xarici amillәr nәzәriyyәsinin banisi kimdir?

Menecerin әsas vәzifәsi nәdәn ibarәtdir? 1. O, bütün mәsәlәlәri öz üzәrinә götürmәli. 2. Qәrarlarıtәk qәbul etmәli. 3. Yaradıcılıq axtarışı atmosferi yaratmalı. 4. O, bütün mәsәlәlәri öz üzәrinәgötürmәmәli. 5. Qәrarları tәk qәbul etmәmәli

elmi­texniki nailiyyәtlәrin işlәnib hazırlanmasindan praktik realizasiyaya keçmә vaxtı 3­10 ilә qәdәr azalırelmi­texniki nailiyyәtlәrin işlәnib hazırlanmasindan praktik realizasiyaya keçmә vaxtı 3­5 ilә qәdәr artirelmi­texniki nailiyyәtlәrin işlәnib hazırlanmasindan praktik realizasiyaya keçmә vaxtı 1­2 ilә qәdәr azalırelmi­texniki nailiyyәtlәrin işlәnib hazırlanmasindan praktik realizasiyaya keçmә vaxtı 10­15 ilә qәdәr azalır

Administrasiya, Menecment, Tәşkiletmә•Administrasiya, Menecment, Tәşkilat, TәşkiletmәMenecment, Tәşkilat, TәşkiletmәAdministrasiya, Menecment, MenecerAdministrasiya, Menecment, Tәşkilat

iqtisadiyyatin inhisarlaşdirilmasi•bütün ölkәlәrin xarici ticarәtdәn asiliğinin artmasirәvac verәn tәsәrrüfat hәyatının beynәlmilәllәşmәsiAİB ölkәlәri arasinda ticarәt әlaqәlәrindә gömrük mәhdudlaşdirmalarinin tamamilә aradan qaldirilmasibeynәlmilәllәşmәnin әsas daşiyicilari kimi trans­milli korporosiyalarin fәaliyyәti

banklararası faiz dәrәcәsini aşağı salan mәrkәzi banklarının antitsiklik siyasәtinә sәbәb faiz dәrәcәlәri dәartmir

•banklararası faiz dәrәcәsini aşağı salan mәrkәzi banklarının antitsiklik siyasәtinә sәbәb faiz dәrәcәlәri dәazalmirbanklararası faiz dәrәcәsini artiran mәrkәzi banklarının antitsiklik siyasәtinә sәbәb faiz dәrәcәlәri dә artmirbanklararası faiz dәrәcәsini aşağı salan müxtәlif banklarının antitsiklik siyasәtinә sәbәb faiz dәrәcәlәri dәartmirbanklararası faiz dәrәcәsini artiran mәrkәzi banklarının antitsiklik siyasәtinә sәbәb faiz dәrәcәlәri dә azalmir

işgüzar tsiklinin nisbәtәn tәnzimlәnmәsi baş verir vә nәticәdә yüksәliş fazasında iqtisadi artim sürәti bir oqәdәrdә böyük olmur,lakin әvәzindә böhran fazasında da istehsalin düşmәsi dә nisbәtәn az olur

•işgüzar tsiklinin nisbәtәn tәnzimlәnmәsi baş verir vә nәticәdә yüksәliş fazasında iqtisadi artim sürәti bir oqәdәrdә böyük olmur,lakin әvәzindә böhran fazasında da istehsalin düşmәsi dә nisbәtәn çox olurişgüzar tsiklinin nisbәtәn tәnzimlәnmәsi baş verir vә nәticәdә yüksәliş fazasında iqtisadi artim sürәti bir oqәdәrdә böyük olmur,lakin әvәzindә böhran fazasında da istehsalin qalxmasida nisbәtәn az olurişgüzar tsiklinin nisbәtәn tәnzimlәnmәsi baş verir vә nәticәdә enmә fazasında iqtisadi artim sürәti bir oqәdәrdә böyük olmur,lakin әvәzindә böhran fazasında da istehsalin düşmәsi dә nisbәtәn az olurişgüzar tsiklinin nisbәtәn tәnzimlәnmәsi baş verir vә nәticәdә yüksәliş fazasında iqtisadi enmә sürәti bir oqәdәrdә böyük olmur,lakin әvәzindә böhran fazasında da istehsalin düşmәsi dә nisbәtәn az olur

S.YudziU.S.Cevons•X.M.MorR.XourtiKondratyev

•

596

597

598

599

600

601

Hansı alimlәrin fikrincә әsas ideyasını mahiyyәi ondan ibarәtdir ki, tәşkilat bu ciddi şәkildәformal prinsiplәrin qurulması sistemidir.

İşin tәşkili neçә mәrhәlәyә bölünür?

İşin tәşkilindә olan mәrhәlәlәrә aşağıdakılardan hansı daxil deyildir?

Araliq böhrani......

Aşağıda göstәrilәn alimlәrdәn hansı “innovasiya” terminini yeni iqtisadi kateqoriya kimi elmsahәsinә gәtirmişdir?

Hansı mәrhәlә cәmiyyәtlә әlaqәlәrin inkişafı mәrhәlәsinә aid deyil?

1,3.5.•2,4,63,4,51,2,5

C.Muni, A.Reyli•A.Reyli, M.VeberC.Muni, M.VeberF. Çerçi, A. ReyliM.Veber, F. Çerçi

3•4275

әmәk bölgüsü•vәzifәlәrin qruplaşdırılmasıIşin әlaqәlәndirilmәsişiişin bölüşdürülmәsiişin koordinasiyası

canlanma vә ya yüksәliş fazasinin gedişini qirir vә yeni tsiklin başlanmasına sәbәb olmur•canlanma vә ya yüksәliş fazasinin gedişini düzәldir vә yeni tsiklin başlanmasına sәbәb olmurcanlanma vә enmә fazasinin gedişini qirir vә yeni tsiklin başlanmasına sәbәb olmurcanlanma vә ya yüksәliş fazasinin gedişini qirircanlanma vә ya yüksәliş fazasinin gedişini qirir vә yeni tsiklin başlanmasına sәbәb olur

V.Y. TyurinaE. A. UtkinQ. İ .MorozovaA. N. Svetkovİ.A.Şumpeter•

Böyük böhran dövrünün cәmiyyәtlә әlaqәlәri (1900­1939)•Kommunikasiyanın başlanması (1800­1899)Cәmiyyәtlә әlaqәlәrin yaranması (1600­1799).Peşәkarlıq: qlobal kommunikasiyalar dövrü (XX­80­cı illәr­indiyә qәdәr)Planlaşdırma cәmiyyәtlә әlaqәlәrin bir funkiyası kimi inikişafı (1940­1974)

602

603

604

605

606

607

608

609

Qismәn böhran...

Sahә böhranı....

Hansı variant insanın peşәkar mühüm keyfiyyәtlәrini öyrәnәn metodlara daxil deyildir?

Kadr ehtiyatının formalaşması prosesinin әsas mәrhәlәlәrinә aid deyildir:

Heyәtin adaptasiyasıınn tәşkili üç әsas komponentin mövcudluğunu tәlәb edir. Hansı variantdasәhv komponent göstәrilmişdir?

Hansı variantda heyәtin fәaliyyәtin qiymәtlәndirilmәsi göstәricilәri göstәrilmişdir?

Tsiklik iqtisadiyyata müstәqil impulslarin tәsirinin nәticәsidir,bu yanaşmanin әsası nә vaxtqoyulub?

Müasir elmә iqtisadi tsikllәrin neçә növü mәlumdur?

bütün iqtisadiyyatı deyil, iqtisadi fәaliyyәtin yalniz müәyyәn sahәsini әhatә edir•bütün iqtisadiyyatı deyil, ictimai fәaliyyәtin yalniz müәyyәn sahәsini әhatә edirbütün iqtisadiyyatı deyil, sosial fәaliyyәtin yalniz müәyyәn sahәsini әhatә edirbütün iqtisadiyyatı ,iqtisadi fәaliyyәtin yalniz müәyyәn sahәsini әhatә edirbütün iqtisadiyyatı deyil,siyasi fәaliyyәtin yalniz müәyyәn sahәsini әhatә edir

sәnayenin ,kәnd tәsәrrüfatının, inşaatın, nәqliyyatın vә.s hәr hansı müәyyәn sahәsindә tәzahür edir•canlanma vә ya yüksәliş fazasinin gedişini qirir vә yeni tsiklin başlanmasına sәbәb olmurbütün iqtisadiyyatı deyil, iqtisadi fәaliyyәtin yalniz müәyyәn sahәsini әhatә edircanlanma vә ya yüksәliş fazasinin gedişini qirirsәnayenin ,kәnd tәsәrrüfatının, inşaatın, nәqliyyatın vә.s hәr hansı müәyyәn sahәsindә tәzahür etmir

anket metodu;•hesablama metodu;test metodu.cihaz metodu;

kadrların әmәk fәaliyyәtinin qjymәtlәndirlmәsi.•rәhbәr kadrların tәrkibindә nәzәrdә tutulan dәyişikliklәr proqnozunun tәrtibi;kadr ehtiyatının tәrkibinin formalaşması;namizәdin işgüzar, peşә vә şәxsi keyfıyyәtlәri haqqında informasiya toplanması

adaptasiya prosesinә çәkilәn xәrclәrin azaldılmasını;•adaptasiya funksiyasının tәşkilatın heyәti idarәetmә sistemindә struktur möhkәmlәnmәsini;adaptasiya prosesinin informasiya tәminatının tәşkilini.adaptasiya prosesinin tәşkilini;

adaptasıya;•şәxsi keyfiyyәtlәr;әmәyin nәticәliliyi.peşәkar davranış;

1930­ci il1928­ci il1927­ci il•1929­ci il1926­ci il

•

610

611

612

613

614

615

Juqlar tsikllәri dövrü neçә ildir?

Müasir elmә iqtisadi tsiskllәrin müxtәlif növlәri mәlumdur,onlarada nә adlandirirlar?

İlk sәnaye tsikli neçәnci ildә müşahidә olunmuşdur?

Marksistlәr hesab edirlәrki.......

Bir çox mütәxәssislәr mexanistik yanaşmanı Veberin bürokratik tәşkilatın sinonimi hesab edirlәr.Düzgün olmayan variantı seçin.

Biheyvarist istiqamәtin nümayәndәlәrinә aid olmayanı tapın.

1380•1000120014002000

7 ­ 12 il•7­13 il6­9 il7­14 il8­10 il

dalğalar•staqflyasiyacәrәyanәkstsikliktsiklik

1825­ci il•1939­ci il1883­ci il1787­ci il1932­ci il

tsiklikliyin formal vә ya abstrakt mümkünlüyü (kapitalizm dövründә) sadә әmtәә istehsalının özündәdir vәpulun tәdavül vasitәsi vә tәdiyyә vasitәsi formasında alış­satış aktının pozulması zamanı ödәniş vasitәsi kimifunksiyasından irәli gәlir

•tsiklikliyin formal vә ya abstrakt mümkünlüyü (kapitalizm dövründә) sadә әmtәә istehsalının özündәdirtsiklikliyin formal vә ya abstrakt mümkünlüyü (kapitalizm dövründә) mürәkkәb әmtәә istehsalının özündәdirvә pulun tәdavül vasitәsi vә tәdiyyә vasitәsi formasında alış­satış aktının pozulması zamanı ödәniş vasitәsikimi funksiyasından irәli gәlirtsiklikliyin formal vә ya abstrakt mümkünlüyü (kapitalizm dövründә) sadә әmtәә istehsalının özündәdir vәpulun tәdavül vasitәsi vә tәdiyyә vasitәsi formasında alış­satış aktının pozulması zamanı funksiyasından irәligәlirtsiklikliyin formal vә ya abstrakt mümkünlüyü (kapitalizm dövründә) sadә әmtәә istehsalının özündәdir vәpulun tәdavül vasitәsi vә tәdiyyә vasitәsi formasında alış­satış aktının qurulması zamanı ödәniş vasitәsi kimifunksiyasından irәli gәlir

qәrarların qәbul edilmәsindә mәrkәzlәşdirmә vә qeyri­mәrkәzlәşdirmәnin nisbәti•qәrar qәbul edәrkәn rәhbәrlәr şәxsiyyәtin üstün cәhәtlәrini deyil formal qayda vә proseduralarım әsas götürürtәşkilat işçilәrin davranışlarına nәzarәt etmәk üçün ali rәhbәrlik tәrәfindәn xüsusi olaraq yaradılmış qayda vәprosedurlara uyğun fәaliyyәt göstәrirqayda vә proseduralar әsas götürülürişçi idarәçilik vәzifәsini tutan şәxsә deyil, onun özünә, yәni idarәçilik vәzifәsinә tabe olur

•

616

617

618

619

620

621

622

Әmәyin elmi tәşkilinin normalaşdırılması metodologiyasını elmә ilk dәfә kim gәtirib?

O.Seldona görә idarәetmәnin tәrkib hissәlәri hansılardır?

İdarәetmәdә bürokratiya nәzәriyyәsinin tәrәfdarı aşağıdakılardan hansıdır?

Müvәffәqiyyәt tәlәbatının әsasını hansı nәzәriyyә qoymuşdur?

A.Maslou aşağıdakılardan hansı nәzәriyyәnin yaradıcısıdır?

Tsikillәr…

Yüksәlişin әsas әlamәtlәri... 1.qiymәtlәr sabitdir 2.işsizlәrin sayı eyni sәviyyәdәdir vә ya azalır

M.P.Follet•R.LaykertD.MakqreqorA.MaslouK.Ardciris

F.Teylor•L.UrviqAnri­FayolA.MaslouE.Meyo

Administrasiya, Menecment, Tәşkiletmә•Menecment, Tәşkilat, TәşkiletmәAdministrasiya, Menecment, TәşkilatMenecmet,tәşkiletmә,idarәetmәAdministrasiya, Menecment, Tәşkilat, Tәşkiletmә

M.Veber•Q.XopfH.EmersonL.CilbertR.Robb

D.Makklelandın tәlәbat nәzәriyyәsi.•Әdalәt nәzәriyyәsi.Gözlәmә nәzәriyyәsi.Tәlәbatların iyerarxiyası nәzәriyyәsiPorter­Louler modeli.

Tәlәbatların ierarxiyası nәzәriyyәsinin•Әdalәtlilik nәzәriyyәsininQazanılmış tәlәbatlar nәzәriyyәsininPorter­ louler nәzәriyyәsininGözlәmә nәzәriyyәsinin

iqtisadi vә ya işgüzar fәallığın dövri dәyişmәlәridir.•siyasi vә ya işgüzar fәallığın dövri dәyişmәlәridirsosial vә ya işgüzar fәallığın dövri dәyişmәlәridirictimai vә ya işgüzar fәallığın dövri dәyişmәlәridiriqtisadi vә ya mәnәvi fәallığın dövri dәyişmәlәridir

623

624

625

626

627

628

3.anbarlarda saxlanan әmtәәlәrin miqdarı azalır 4. anbarlarda saxlanan әmtәәlәrin miqdarı artır 5.anbarlarda saxlanan әmtәәlәrin miqdarı eyni qalır

Müasir iqtisadi әdәbiyyatda hansı büronun işlәyib hazırladığı mәfhumlardan geniş istifadәolunur?

Standartlaşdırma normalar, qaydalar vә xarakteristikaların qoyulması üzrә fәaliyyәt kimiaşağıdakıları tәmin etmәk mәqsәdilә hәyata keçirilmәsi mәqsәdә uyğun deyildir?

Sertifıkasiya mәhsul, xidmәt vә digәr obyektlәrin müvafıqliyinin tәsdiqi üzrә fәaliyyәt kimiaşağıdakı mәqsәdlәrlә hәyata keçirilmәsi mәqsәdә uyğun deyildir?

Operativ­istehsal planlaşdırmanın nәzәrdәn keçirilәn hәr hansı bir sistemi üçün hesablama tәmәlitәqvim normativlәridir. Seriyalı vә fәrdi istehsalda hәmin normativlәrin tәrkibinә aşağıdakılardanhansı daxil deyildir?

Tәsәrrüfatçılığın mәrkәzlәşdirilmiş plan sisteminin devizi nәdir?

Aşkar edilmiş ideyaların seçilmәsi vә yeni mәhsul ideyaların işlәnib hazırlanmasında aşağıdakıvariantlardan hansı düz deyildir?

1,2,3•1,2,51,2,4hamsi2,3,4

ABŞ Milli İqtisadi Tәdqiqatlar bürosu•Fransa Milli İqtisadi Tәdqiqatlar bürosuAFR Milli İqtisadi Tәdqiqatlar bürosuİngiltәrә Milli İqtisadi Tәdqiqatlar bürosuKanada Milli İqtisadi Tәdqiqatlar bürosu

әtraf mühit, hәyat, sağlamlıq vә әmlak üçün mәhsulun, işin vә xidmәtlәrin tәhlükәsizliyitәdarükçü tәrәfindәn tәqdim olunan mәhsul keyfıyyәti göstәricilәrinin tәsdiq olunması•mәhsulun texniki vә informasiya uyğunluğu vә qarşılıqlı dәyişmәsi ölkәnin müdafiә qabiliyyәti vә sәfәrbәrlikhazırlığı

ölçülәrin vahidliyi•istehlakçıya mәhsulun sәlahiyyәtli seçimindә kömәk etmәkәtraf mühit, hәyat, sağlamlıq vә әmlak üçün mәhsulun tәhlükәsizliyinә nәzarәtistehlakçının vicdansız tәdarükçüdәn müdafıәsi

detallar dәstinin istehsalı tsiklinin müddәtsizliyi•detallar dәstinin hәcmidetalların quraşdırılmaq üçün vә ya әlaqәdar sexә ötürülmәsi­buraxılmasının qabaqlanması müddәtlәridetalların istehsala verilmәsi vә istehsaldan buraxılmasının dövriliyi

plan­qanundur•plan­sistemdirplan­strategiyadırplan­qaydadır

paralel qaydada satışın hazırlanması vә tәşkil edilmәsi•ideyanın imkanlarının vә praktiki olaraq reallaşdırılmasının müәyyәn edilmәsiyeni mәhsulun fırmanın ikinci vә strateji inkişafının uyğunluğu

629

630

631

632

633

634

635

Yeni mәhsulun iqtisadi effektivliyinin tәhlili ­ marketinq proqramının işlәnib hazırlanmasındaaşağıdakı variantlardan hansı düz deyildir?

Aşağıdakılardan cavablardan hansı ABT­nın problematikasına aiddir?

Antiböhranlı idarәetmәdә riskin hansı xüsusiyyәtlәri vardır?

Aşağıdakı qanunlardn hansı idarә etmәnin xüsusi qanununa aiddir.

Bir sıra alimlәr sosial idarәetmәnin aşağıdakı qanunlarının tәklif edirlәr. Düzgün olmayanvariantı seçin

Sәnaye istehsalının elmi әsaslarla tәşkili ilk dәfә hansı ölkәdә hәyata keçirilmişdir?

Saymon Kuznets neçәnci ildә milli gәli,istehlak xәrclәri, istehsal tәyinatlı avadanlığa, hәmçininbinalar vә tikililәrә ümumi investisiyalar arasında qarşılıqlı әlaqәdar iyirmi illik artib­azalmalarmüşahidә olunduğunu müәyyәnlәşdirdi?

yeni vә әnәnәvi mәmulatın texnoloji ümumiliyi dәrәcәsinin aydınlaşdırılması

elmi­tәdqiqat vә tәcrübә­konstruktor işlәrinin aparılması•ideyanın konkret layihә şәklini aldığı halda mәhsulun texniki cәhәtinin işlәnib hazırlanmasımәhsulun texniki­iqtisadi xarakteristikasının, müәyyәn edilmәsi, onun keyfıyyәt vә istehlak xüsusiyyәtlәrininvә satışın hәcminin qiymәtlәndirilmәsipotensial bazar tәlәbatının vә satışın hәcminin qiymәtlәndirilmәsi

Böhranlı vәziyyәtlәrin tәhlili vә qiymәtlәndirilmәsi.•İstehlakçılarla münasibәtlәri yaxşılaşdırır.Rәqabәtin güclәndirilmәsi.Böhranların stimullaşdırılması.

Riskin ehtimalı, riskin dәrәcәsi•Riskin zәif olması.Riskli invetisiyalar.Sistemli risk.

idarәetmә funksiyalarının dәyişdirilmәsi qanunu•İdarәetmәnin ixtisaslaşdırılması qanunuzәruri müxtәliflik qnunu­idarәedici sistemin müxtәlifliyi idarә edilәn obyektin müxtәlifliyindәn azolmamalıdırsosial mәqsәdlәrin üstünlüyü qanunuİdarәetmәnin inteqrasiyası

idarәetmә mәrhәlәlәrinin zaldılması qanunu•idarәetmәnin ixtisaslaşdırılması qanunuZәruri müxtәliflik qanunuSosial mәqsәdlәrin üstünlüyü qanunuİdarәetmәnin inteqrasiyası

İngiltәrә•ABŞFransaİtaliyaRusiya

1946­ci il•

636

637

638

639

640

641

642

Menecmentin elm kimi öyrәnilmәsinin әsası kimlәr tәrәfindәn qoyulmuşdur?

Strateji menecmentin yaranması nә vaxt baş vermişdir?

Kondratyev tsikllәri dövrü neçә ildir?

Korparativ vicdan yanaşmanın mahiyyәti nәdәn ibarәtdir?

Qәdim filosoflar cәmiyyәtin yoxsul vәziyyәtdә yaşamasını nә ilә izah edirdilәr?

Qәdim yunan filosofu Sokrat tәrәfindәn menecmentin inkişafına verilәn әsas töhfә nә olmuşdur?

Kuznets tsikllәri dövrü neçә ildir?

•1932­ci il1930­cu il1825­ci il1955ci il

Fabrik vә firma rәhbәrlәri•Qәdim MisirlilәrQәdim yunan filosoflarıBabillәrİqtisadçı analitiklәr

XX­ci әsrin 60­cı illәrindә.•XX­ci әsrin 30­cu illәrindә.XX­ ci әsrin 50­ci illәrindә.XX­ci әsrin 40­cı illәrindә.

50•70609080

Qәrarlar rәhbәrlәrin mәhsuliyyәtin nәticәlәridir•Qәrarlar istehlakçılıqdan asılıdırQәrarlar bazar tәrәfindәn müәyyәn edilirQәrarlar dövlәt tәrәfindәn müәyyәn edilirQәrarlar rәhbәrlikdәn asılı deyil

Әdalәtli idarәetmәnin olmaması•Vergilәrin yüksәk olmasıPeşәkar rәhbәrlәrin olmamasıHökmdarların şәxsi maraqlarına üstünlük vermәsindәMәhsuldarlığın aşağı sәviyyәsi

Menecmentin universallığı prinsipinin formalaşdırılması•Rәhbәrә tәlәblә çıxış etmәkİş spesifikasından istifadәMәrkәzlәşdirmә vә q/mәrkәzlәşdirmә prinsipinin irәli sürülmәsiSәlahiyyәtlәrin ötürülmәsi

18­25 il•17­21 il

643

644

645

646

647

648

"İstern Reyts" işi vә onun tәdqiqindә hansı mütәxәssislәr iştirak etmişdir

Aşağıdakılardan hansı menecmentin tәrifini tam ifadә edir?

Bәlәdiyyә üzvlәrinin sayı Azәrbaycan Respublikasında tәsbit olunmuşdur.

Azәrbaycan Respublikasında bәlәdiyyә iclasları kim tәrәfindәn vә hansı müddәtdәn bir çağırılır?

Azәrbaycan Respublikasında keçirilәn bәlәdiyyә iclasları nә zaman sәlahiyyәtlidir?

Bәlәdiyyә üzvü secicilәrinә hesabat vermәlidir.

15­25 il16­22 il18­20 il

P.Kyüri•Q.TaunuX.XatameyiQ.QantıQ.Emersonun

İdarәetmәnin iqtisadi mexanizminin üsul, prinsip vә funksiyalarının tәtbiqi ilә material, әmәk, maliyyәresurslarından sәmәrәli istifadә olunması yolu ilә bazar iqtisadiyyatı şәraitindә firmanın qarşısına qoyduğumәqsәdlәrә nail olmaq üçün hәyata keçirilәn peşәkar fәaliyyәt növüdür

•İdarәetmәnin iqtisadi mexanizminin üsul, prinsip vә funksiyalarının tәtbiqi ilә maliyyә, material, әmәkresurslarından sәmәrәli istifadә olunması yoludurTәşkilatın idarә olunmasıdırTәşkilatın fәaliyyәtinә nәzarәt edilmәsidir .İdarәetmәnin iqtisadi mexanizminin üsul, prinsip vә funksiyalarının tәtbiqi ilә material, әmәk, maliyyәresurslarından sәmәrәli istifadә olunması yolu ilә bazar iqtisadiyyatı şәraitindә firmanın idarә olunmasıdır

Bәlәdiyyә sәdrinin qәrarı ilә.Bәlәdiyyәlәrin nizamnamәsi ilә.Bәlәdiyyә seçkilәri haqqında olan qanunla.•İcra hakimiyyәti başçısının qәrarı ilә.Konstitusiya ilә.

Ayda bir dәfәdәn az olmayaraq bәlәdiyyә sәdri tәrәfindәn.•İki ayda bir dәfә bәlәdiyyә mәclisi tәrәfindәn.Üç ayda bir dәfәdәn az olmayaraq bәlәdiyyә әhalisi tәrәfindәn.İldә bir dәfә Milli Mclis tәrәfindәn.Ayda bir dәfә bәlәdiyyә şurası tәrfindәn.

Bәlәdiyyә üzvlәrinin dörddә biri iştirak etdikcә.Bәlәdiyyә üzvlәrinindәn yarıdan azı iştirak etdikcә.Bәlәdiyyә üzvlәrinin yarısı iştirak etdikdә.Bәlәdiyyә üzvlәrinin hamısı iştirak etdikdә.Bәlәdiyyә üzvlәrinin yarıdan çoxu iştirak etdikdә.•

6 ayda bir dәfәdәn az olmayaraq.•3 ayda bir dәfәdәn az olmayaraq.15 gündәn bir.ayda bir dәfәdәn az olmayaraq.2 ayda bir dәfәdәn az olmayaraq.

649

650

651

652

653

654

655

Hansı halda bәlәdiyyә üzvünün әsas iş yeri bәlәdiyyә hesab edilir.

Bәlәdiyyә tәşkilatın rәhbәri bәlәdiyyәnin fәaliyyәtinә atd normativ akt qәbul etmәk hüququnamalikdir.

Bәlәdiyyәlәr hüquqi şәxs yaratmaq sәlәhiyyәtinә malikdirlәrmi?

Azәrbaycanda hansı inzibati әrazidә şәhәr bәlәdiyyәsi yoxdu?

Bәlәdiyyәnin büdcәdәn kәnar hansı mәnbәәlәr hesabına formalaşır?

Yerli maliyyә daxildir.

Yerli büdcә nәyә deyirlәr?

Fәaliyyәinin ictimai әsaslәrlә hәyata keçirәrsә.Әmәk haqqı bәlәdiyyә tәrәfindәn ödәtilәrsә.•Bәlәdiyyә üzvü seçilәrsә.İcra hakimiyyәti göstәriş verәrsә.Prezident tәrәfindәn xüsusi fәrman olarsa.

Xeyr.•Bәli.Bәlәdiyyә üәvlәri ilә raәılaşarsa.İcra hakimiyyәti rәhbәri ilә razılaşarsa.Mәhkәmә hakimiyyәtinin qәrarı olarsa.

Qanun icazә verәrsә.Bәli malikdirlәr.•Xeyr malik deyillәr.Milli mәclis icazә verәrsә.Bәlәdiyyә sәdri qәrar qәbul edәrsә.

Sumqayıt şәhәri.Әli­Bayramlı şәhәri.Şәki şәhәri.Mingәçevir şәhәriBakı şәhәri.•

Dövlәt büdcәsindәn ayrılan sqbvensiyalar hesabına.Dövlәt büdcәsindәn ayrılan subsidiyalar.Tәbii resurslardan sәmәrәli istifadә hesabına.Hüquqi vә fiziki şәxslәrin körüllü vәsaitlәri.•Dövlәt büdcәsindәn ayrılan dotasiyalar hesabına.

Dövlәt qiymәtli kağızlar.Tәlәbәlәrin büdcә vә büdcәdәn kәnar fondlarının pul vәsaitlәri әsasında yaranan münasibәtlәr sistemi.•Bәlәdiyyә müәssisәsi vә tәşkilatları.Bәlәdiyyә әmlakı.Bәlәdiyyә әrazisindә olan sәhmdar cәmiyyәtlәrin qiymәtli kağızları.

Yerli büdcә dәvlәt büdcәsidir.Yerli büdcә dövlәt büdcәsi olub bәlәdiyyә büdcәsinin tәrkib hissәsi deyil.Yerli büdcә bәlәdiyyә büdcәsi olub, dövlәt büdcәsinin tәrkib hissәsi deyil.•Yerli büdcә sahibkarlıq fәaliyyәti nәticәsindә yaranan dövlәt büdcәsinin tәrkib hissәsidir.

656

657

658

659

660

661

662

Yerli büdcәnin gәlir mәnbәәlәrinә hansı vergilәr daxildir.

Yerli büdcәnin icrasına nәzarәti hansı qurum hәyata keçirir?

Bәlәdiyyә büdcәsinin müzakirәsi vә tәsdiqi müәyyәn edilir?

Dövlәt büdcәsindәn bәlәdiyyәlәrә verilәn dotasiyalar hansı mәqsәdi daşıyır?

Bәlәdiyyәlәrin aktiv büdcә defisiti nә zaman yaranır?

Bәlәdiyyә tәşkilatı sifarişmi kimi çıxış edә bilәrmi?

Hansı variant adaptasiyanın mahiyyәtini daha düzgün ifadә edir?

Yerli büdcә bәlәdiyyә büdcәsi olub, dövlәt büdcәsinin tәrkib hissәsidir.

Әlavә dәyәr vergisi.Аksislәr.Fiziki şәxslәrdәn torpaq vә әmlak vergisi.•Мәnfәәt vergisi.Gömrük rüsumları.

Hәmkarlar tәşkilatı.Dövlәt.Bәlәdiyyә.•Qeyri dövlәt tәşkilatları.Ayrı­ayrı müәssisәlәr.

Bәlәdiyyә sәdrinin sәrәncamı ilә.Bәlәdiyyә seçkilәri haqqında qanunla.Bәlәdiyyәnin nizamnamәsi ilә.•Bәlәdiyyә qulluqçularının göstәrişlәri әsasında.Bәlәdiyyәlәrin statusu haqqinda qanunda.

Bәlәdiyyә müәssisәlәrindә sanasiya tәdbirlәrinin görülmәsiӘrazinin sosial­iqtisadi inişafının sürәtlәnmәsi.Yerli büdcәnin kәsirlәrinin ödәnilmәsi.•Bәlәdiyyә qulluqçularının maaşının artırılması.Bәlәdiyyә әhalisin hәyat sәviyyәsinin yaxşıladırılması.

Bәlәdiyyә vәsaitlәri durmadan artarsa.Büdcә xәrclәri gәliri gәlirlәrdәn artıq olanda.•Vergi stavkaları aşağı salınanda.Bәlәdiyy tәşkilatlar birlәşәrәk müәyyәn ittifaq yaradarsa.Bәlәdiyyә әrazisindә iqtisadi inkişafın aıağı tempi müşahidә olunanda.

Bәli, icazә verilir.•Bәzi hallarda icazә verilir.Xeyr, icazә verilmir.Bәlәdiyyә qulluqçularının keyfiyyәti aşağı düşәrsә.Bәlәdiyyәlәrin sayı azalarsa.

adaptasiya dedikdә ­ yeni işçinin şirkәtin tәşkilati mәdәniyyәtinә, öz ilkin kollektivinә, şirkәtin ondangözlәdiyi tәlәblәrә vә öz iş yerinә olan uyğunlaşmanın idarә olunan prosesidir;

•adaptasiya dedikdә ­ yeniliklәrin dәrk olunması prosesidir;

663

664

665

666

667

668

Adaptasiya prosesinin mәrhәlәlәrinin ardıcıllıqla düzüldüyü variantı tapın

Bәlәdiyә mülkiyyәtinin tәrkibinә daxildir

Bәlәdiyyә büdcәsinin istifadәsi zaman hansı mәnafe әsas götürülür?

Dövlәt bәlәdiyyә mülkiyyәtinә digәr mülkiyyәt formaları ilә müqayisәdә nә cür münasibәtgöstәrir?

Nәticәlәr әtrafında işlәrin qruplaşdırılmasının nöqsanlarına aşağıdakı variantlardan düzgünolmayanını seçin.

Düzgün cavabi tapin.İqtisadi әdәbiyyatda xüsusi olaraq fәrqlәndirilir: 1.struktur böhranlari2.aqrar böhranlar 3.maliyyә böhranları 4.pul­kredit böhranları 5.birja böhranları

adaptasiya dedikdә ­ işçinin öz mәqsәd vә vәzifәlәrini düzgün başa düşmәk vә onu mәsuliyyәtli şәkildә icraetmәk prosesidir;Adaptasiya dedikdә­nәzarәt forması başa düşülüradaptasiya dedıkdә ­ seçmәdә istifadә olunan geniş yayılmış metodudur.

yeni işçinin hazırlıq sәviyyәsinin qiymәtlәndirilmәsi, adaptasiya proqramının işlәnib hazırlanması, ilkintanışlıq, tәsirli adaptasiya, fәaliyyәtdә olma

•adaptasiya proqramının işlәnib hazırlanması, yeni işçinin hazırlıq sәviyyәsinin qiymәtlәndirilmәsi, ilkintanışlıq, tәsirli adaptasiya, fәaliyyәtdә olmayeni işçinin hazırlıq sәviyyәsinin qiymәtlәndirilmәsi, ilkin tanışlıq, adaptasiya proqramının işlәnibhazırlanması, tәsirli adaptasiya, fәaliyyәtdә olmaq;ilkin tanışlıq, adaptasiya proqramının işlәnib hazırlanması, yeni işçinin hazırlıq sәviyyәsininqiymәtlәndirilmәsiilkin tanışlıq, adaptasiya proqramının işlәnib hazırlanması, yeni işçinin hazırlıq sәviyyәsininqiymәtlәndirilmәsi, fәaliyyәtdә olma, tәsirli adaptasiya

Yuxarida sadalananların hamısı.•Büdcәdәn kәnar bәlәdiyyә fondları.Yerli büdcә vәsaiti.Yuxarıda sadalananların heç biri.Yuxarida sadalananların hamısı.

Bәlәdiyyә әhalisin mәnafei.•İcra hakimiyyәtinin mәnafei.Bәlәdiyyә sıdrinin mәnafei.İctimai qurumlatın mәnafei.Bәlәdiyyә әrazisindә çaklşan müәssisәlәrin mәnafei.

Digәr mülkiyyәt formaları ilә bәrabәr sәviyyәdә.•Bәlәdiyyә mülkiyyәtini müdafiә etmir.Bәlәdiyyә mülkiyyәtini qәbul etmir.Bәlәdiyyә mülkiyyәri özü­özünü müdafiә edir vә yalnız bәlәdiyyәlәr tәrәfindәn etiraf edilir.Bәlәdiyyә mülkiyyәtini digәr mülkiyyәt formaları ilә müqaisәdә qeyri bәrabәr etiraf edir vә müdafiә edir.

yuxarıdan edilәn nәzarәti vә işçilәrin mәhsullararası karyerasm çәtinlәşdirәn tәrkib hissәlәrin tәşkili vәmuxtariyyatlaşmasını artırmasınıişlәrin tәkrarlanmasına sәbәb olan funksional iyerarxiyanın inkişafına, heyәtin sayının artmasına vәresurslardan qeyri­sәmәrәli istifadәyә sәbәb olmasını"produktivizm" vә ya mәhsulun mәqsәdinin ümumi tәşkilati mәqsәdlәrlә qarşı­ qarşıya qoyulmasınıyalnız tәtbiq mәrhәlәsindә deyil, hәm dә istismar dövründә bahalı olmasını•

1,3,5

669

670

671

672

673

674

Aşağıda göstәrilәnlәrdәn hansı insan resurslarının idarә edilmәsi mәrhәlәlәrinә aid deyildir?

Heyәtin idarәsinin tәkmillәşdirilmәsindә hansı metod daha çox inkişaf edib?

Tam mәşğulluq dedikdә hansı variant başa düşülür?

Hansı variant heyәtin daxili mәnbәlәr hesabına cәlb edilmәsinin üstünlüklәrinә aid edilә bilmәz?

Seçmә metodlarına aid deyildir?

Heyәtin idarә edilmәsinin mahiyyәtini düzgün ifa edәn yanaşma hansıdır?

1,2,3hamsi•3,4,52,4,6

әmәk fәaliyyәtinin qiymәtlәndirilmәsiinsan resurslarının planlaşdırılması;kadr axıcılığı•ixtisasın artırılmasıpeşәyә istiqamәtlәnmә vә adaptasiya;

mәqsәdlәrin struktrulaşdırılması metodubalans metodu;analogiyalar metodu•Heç biri kifayәt qәdәr inkişaf etmәyibnormativ metod

işçi әllәrinә tәlәb olan tәklifdәn az olduqdabütün әmәk qabiliyyәtli әhalinin iş yerlәri ilә tәmin olunmasıişçi әllәrinә olan tәlәb onun tәklifinә bәrabәr olduqda•heç bir variant doğru deyilişçi әllәrinә olan tәlәb onun tәklifindәn üstün olduqda

tәşkilatda formalaşmış әmәk haqqı sәviyyәsinin qorunub saxlanılması.xidmәti yüksәliş şansı artır;böyük xәrclәrin yaranması;•Müsbәt psixoloji iqlimin yaranmasıkadr siyasәtinin «şәffaflığı»;

söhbәt aparma.normativlәşdirmә;•sınaqlar;attestasiyatestlәşdirmә;

heyәtin idarә edilmәsi ­ tәşkilatın kadr potensialının normal fәaliyyәt göstәrmәsi, inkişafı vә ondan sәmәrәliistifadә olunması üçün şәraitin yaradılması üzrә bir­biri ilә qarşılıqlı әlaqәdә olan tәşkilati­iqtisadi vә sosialtәdbirlәr sistemidir

•heyәtin idarә edilmәsi ­ tәşkilatın kadr potensialının cәlb edilmәsi üzrә tәdbirlәri әhatә edirheyәtin idarә edilmәsi ­ tәşkilatın kadr potensialının inkişafı üzrә tәdbirlәri әhatә edirheyәtin idarәedilmәsi­heyәtlә işin bir hissәsidir.heyәtin idarә edilmәsi ­ tәşkilatın kadr potensialının normal fәaliyyәt göstәrmәsi, düzgün qiymәtlәndirilmәsiüçün şәraitin yaradılması üzrә bir­biri ilә qarşılıqlı әlaqәdә olan tәşkilati­iqtisadi vә sosial tәdbirlәr sistemidir

675

676

677

678

679

680

681

Marjinal işsizlik dedikdә hansı variant başa düşülür?

Heyәtin idarә edilmәsi konsepsiyasına aşağıdakıldardan hansı aid deyildir?

F. Herlsberqin iki amil nәzәriyyәsinin yәginlik amillәrinә aid deyildir?

Motivlәşdirici tәlәbatların hansı tipi tәlәbatlar iyerarxiyasi nәzәriyyәsinә aid deyildir?

Sehv cavabi tapin.Simanaka hesb edirdiki,

Bürokratik sistem özünün universallıq, qabaqcadan xәbәr vermәk vә mәhsuldarlıq kimiüstünlüklәrini reallaşdırır. Aşağıdakı variantlardan düzgün olmayanını seçin.

Proqnozlaşdırılan sәmәrәliyә uyğun olaraq qәrarların hansı növlәri vardır?

әhalinin zәif müdafıә olunmuş tәbәqәlәrinin işsizliyidir•iqtisadiyyatın struktur dәyişikliklәri ilә bağlıdıryeni texnika vә texnologiyaya keçid ilә bağlı işsizlik başa düşülürmüflislәşmә ilә bağlı işsizlik formasıdırhәrbi sahәdә ixtisarlarla bağlı işsizlik formasıdır

heyәtә olan tәlәbatın hesablanması•heyәtin idarә edilmәsi sisteminin formalaşmasıheyәtin idarә edilmәsi metodologiyasının işlәnib hazırlanmasıheyәtin idarәedilmәsi sisteminin inkişafıheyәtin idarә edilmәsi texnologiyasının işlәnib hazırlanması

Özünüifadә•Әmәk haqqıӘmәk şәraitiIstehsal şәraitiŞirkәtin siyasәti

Müvәffәqiyyәt•TәhlükәsizlikFiziolojiÖzünüifadәMәnsubiyyәt

Kuznetks tsikli beş günәş tsiklinә bәrabәrdir•Kuznetks tsikli iki günәş tsiklinә bәrabәrdirKondratyev tsikli beş günәş tsiklinә bәrabәrdir1885­ci ildәn 1984­cü il әrzindә doqquz 11­illik günәş tsikli baş vermişdirbu tsikillәr Juqlar tsikillәri ilә üst­üstә düşürlәr

tәşkilat çox ciddi şәkildә iyerarxiya prinsipi üzrә qurulduqda•tәşkilatın ümumi mәqsәdlәr vә vәzifәlәr mәlum olduqdatәşkilatın mәqsәdi olduqca sadә olduqdatәşkilatdakı işlәri ayrı­ayrı әmәliyyatlara mümkün olduqda

Ordinar, asinergetik vә sinergetik•Ginergetik, bisinergetik vә asinergetikOrdınar, inert vә sinergetikOrdinar,inert,asineretikOrdinar, rasional vә sinergetik

682

683

684

685

686

687

688

Asinergetik qәrarlar nәdir?

Hamı tәrәfindәn başa düşülәn qәrar necә adlanır

Orijinallıq müşahidә olunmayan, köhnә qәrarların tәkrarı kimi sәslәnәn qәrarlar adlanır

Rasional qәrarlar mülahizәlәrә әsaslanan qәrarlardan hansı xüsusiyyәtinә görә fәrqlәnir

Mülahizәlәrә әsaslanan qәrarlar rasional qәrarlardan hansı xüsusiyyәtinә görә fәrqlәnir

İnzibati metodun tәşkilati­sәrәncam tәsiri vasitәlәrinә aşağıdakılardan hansılar daxil deyildir?

İdarәetmә metodları neçә qrupa bölünür?

Әmәliyyatların vә sistemin effektivliyini aşağı salır•Nәticә vahidinә resursların sәrfi sәmәrәliliyini kәskin artırırNәticә vahidinә resursların sәrfi sәmәrәliliyini normalara uyğun saxlayırTәsadüfәn qәbul olunan qәrarlardır.Risk şәraitindә qәbul edilәn qәrardır

İntuitiv qәrarlarİnsayt qәrarlar•İmpulsiv qәrarlarTarazlaşmış qәrarlarİnert qәrarlar

İnsayt qәrarlarİnert qәrarlar•Tarazlaşmış qәrarlarImpulsıv qәrarlarIntuitiv qәrarlar

Subyektinә görәKeçmiş tәcrübәdәn asılı deyil•Keçmiş tәcrübәdәn asılıdırObyektinә görәHeç bir xüsusiyyәtinә görә

Heç bir xüsusiyyәtinә görәKeçmiş tәcrübәdәn asılı deyilObyektinә görәKeçmiş tәcrübәdәn asılıdır•Subyektinә görә

tәlimatәsasnamәәmrsәrәncamtәcrübә mübadilәsi•

3•2456

689

690

691

692

693

694

695

İqtisadiyyatın dövlәt tәnzimlәnmәsi tәşkilat sәviyyәsindә aşağıdakı metod vә vasitәlәrin kömәyiilә hәyata keçirilmәsi mәqsәdә uyğun deyildir?

İdarәetmә metodunun tәrifi aşağıdakılardan hansılardır?

İdarәetmә metodlarının ... idarәetmәnin obyektiv qanunauyğunluqları ilә bağlıdır. Bu cümlәnitamamlayın

İdarәetmә metodlarının әsas ... istehsalın sәmәrәliyini yüksәltmәklә, idarәetmә kamandalarınındürüst vә vaxtında yerinә yetirilmәsindә maraq yaratmaq vә onu inkişaf etdirmәkdir. Bu cümlәnitamamlayın

İnzibati­sәrәncam metodunun aşağıdakı tәsir vasitәlәrindәn hansı yanlışdır?

Dövlәtin iqtisadiyyata müdaxilәsi hansı formalarda hәyata keçirilir?

Monetar siyasәtin mәzmunu nәdәn ibarәtdir?

qiymәtin әmәlә gәlmәsinin tәnzimlәnmәsinә dövlәt siyasәtinin formalaşdırılmasımәhsul istehsalı üçün dövlәt sifarişlәri sisteminin formalaşdırılmasımalların vә xidmәtlәrin sertifikasiyasıdövlәt sifarişibütün növdәn olan ehtiyatlara qәnaәt•

İdarәetmә metodu elmi yanaşmaların, idarәetmә funksiya vә metodlarının, mәqsәdi, tәminedici, idarә olunanvә idarә edәn yarımsistemlәrin mәcmusudurİdarәetmә metodu xarici, yaxud daxili bazarlarda hasil edilәn mәhsulun, yerinә yetirilәn xidmәtlәrin vәtәşkilatın rәqabәt qabiliyyәtinә nail olmaqdan ibarәtdirİdarәetmә metodu istehsal kollektivinә vә ya onun hәr hansı bir üzvünә mәqsәdyönlü tәsir edilmәsi vasitәsidirİdarәetmә metodu idarәetmә subyektinin idarәetmә sisteminin strateji vә taktiki mәqsәdlәrinin praktik hәyatakeçirilmәsi üzrә idarәetmә obyektinә tәsir metodudur

•İdarәetmә metodu dedikdә bir­ biri ilә әlaqәdә olan elementlәrin mәcmusu başa düşülür.

mәzmunu•tәşkili prinsiplәrinisisteminimexanizmimәqsәdini

mәqsәdiyeri vә rolumexanizmifunksiyasıvәzifәsi•

sәrәncamverici tәsirsosial­iqtisadi tәsir•tәşkilati normalaşdırmatәşkilati planlaşdırmainzibati­sәrәncamverici tәsir

Yerli vә regional.Qısamüddәtli, strateji.Üfüqi şaquli.Birbaşa vә dolayı, qarışıq.•

696

697

698

699

İdarәetmәnin sәmәrәli tәşkilinә tәsir edәn amillәr sırasına aşağıdakdardan hansı variant düzdeyildir?

Y.Şumpeter qeyd etdiyi dәyi.ikliklәrin tiplәrindәn aşağıdakılardan hansı düz deyildir?

İnnovasiya menecmenti kompaniyanı idarәetmәnin rәhbәrliyi ali sәviyyәsindә hәyata keçirilәn ...istiqamәtlәrdәn biridir. Cümlәni tamamlaym.

Firma üzrә innovasiya siyasәtinin hәyata keçirilmәsi bütövlükdә aşağıdakılardan nәyi nәzәrdәtutması mәqsәdәuyğun deyildir?

Dövlәt mәcmu pul siyasәtidir.Vergi siyasәtinin bir istiqamәtidir.Gömrük siyasәtinin bir istiqamәtidir.İnvestisiya yönümlü siyasәti.•

әgәr işә prosesli şәkildә nәzarәt olunmursa•әgәr işә asanlıqla nәzarәt olunmursaәgәr işә kompleks şәkildә nәzarәt olunmursageniş tәşkiletmә o yerdә özünü doğruldur ki, orada tabeçilikdә olanlar bir­ birindәn asılı olmayaraq işlәyirlәrәgәr işә sistem halında nәzarәt olunmursa

Yeni xammaldan istifadә edilmәsiYeni satış bazarının meydana çıxmasınınyeni ideyaların meyarının çıxmasının•Yeni xassәlәrә malik mәhsulun tәtbiqinin

kreativ idarәetmәkooperativ idarәetmәantiböhranlı idarәetmәstrateji idarәetmә•

innovasiya fәaliyyәtinin ixtisaslı heyyәtlә tәmin edilmәsiniyeni növ mәhsullar yaradılmasının layihәlәrinә baxılmasınıyeni növ mәhsullar işlәnib hazırlanması gedişinә vә onun tәtbiqinә nәzarәt edilmәsiniinnovasiya fәaliyyәtinin riyazi proqramının işlәnib hazırlanması•