Планирование и командная работа: Tips&Tricks

Михаил Карпов

Михаил Карпов

2

• Продолжаем знакомство • Вводное слово• И поехали

не успеваем в срок

• Заказчик– понять что надо– оценить сроки

• Работа– технические сложности– изменение требований– внешние риски

формирование рисков

срабатываниерисков

Как улучшить?

• Не обманывать себя: «plan to fail»

• Хорошие практики: – ускорить цикл обратной связи– не делать лишнего– понимать не только задачу заказчика, но и

конечного пользователя

Ускорить цикл обратной связи

• Чаще показываем– не успеваем понаделать ненужного– получаем доверие– команде тоже нужен результат

обновить состояние заказчика?

Что важно в коротких итерациях

• Они короткие• В них есть что показывать• Есть демо, можно пощупать• Есть ретроспектива

Не делаем лишнего

• Не все задачи одинаково полезны 80/20• Не делаем «впрок»• Главное – приоритет, а не оценка• Приоритет не всегда ясен:– короче цикл обратной связи– сами пытаемся понять

Понимать задачи

• Заказчика• Пользователя

Но не всё же так идеально?

• Не всегда достучишься до заказчика• Длинные небьющиеся задачи• Сложно оценивать новое• Проект слишком большой

Отвечает ли ваш процесс на вопросы команды?

1. Что делать сейчас? • Что делать прямо сейчас? • Что взять после этого?2. Что делаем в этом месяце? 3. Какой план на год?

«окно ответственности»

«окно ответственности»

Dashboard сервиса

• Wiki• Wiki

ПриоритетыJiraJira

до 2 задач

до 5 задач

можно много задач

Подводя итоги

• Короткие релизы– plan to fail – демо

• Не делать лишнего– важен приоритет задач и 80/20

• Окно ответственности команды• Понимать задачи пользователей

Спасибо за внимание!

Вопросы?Карпов Михаил (michail.karpov@ya.ru)

pmrussia.blogspot.com

@michailkarpov

16

• Работа над проектом (15 минут)• Сдача заказчику (10 минут)• Ретроспектива (5 минут)

Карпов Михаил (michail.karpov@ya.ru) pmrussia.blogspot.com

@michailkarpov