3€¦ · Memoria Anual 2015 / 7 Pau auo oa ual 2015 ... estacionamiento Incorporar un patio de comidas en un centro comercial en chile Habilitar estacionamientos

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Memoria Anual 2015

parquearaucoparatodos

Parque Arauco es para todos, porque cada lugar

lo hemos pensado para ti, para que disfrutes

junto a tu familia y amigos. Hemos soñado y

hecho realidad lugares donde los niños pueden

jugar; los padres, compartir con sus hijos; los

abuelos, ver crecer a sus nietos. Donde las

familias se junten a la mesa, las parejas disfruten

momentos inolvidables y los jóvenes vivan

historias con sus amigos.

Parque Arauco es para ti.

Índice

07Lo que hacemos

Carta del Presidente

SALUDOINICIAL

10Cifras para ti Innovamos

Hitos 2015

Lo que pasó en nuestros mercados

Nuestra historia

Así somos

24Estamos donde nos necesitas

Nuestros centros comerciales

servicios para todos

34Nuestracultura

Las personas al centro de nuestro negocio

Cuántos y cómo somos

46Así hemoscrecido

Los pilares de nuestro desarrollo

Pensamos a largo plazo

Nuevas inauguraciones e incorporaciones

Proyectos en desarrollo

78para conocernos mejor

Información sobre nuestra propiedad y accionistas

Estructura accionaria

Actividades financieras

Subsidiarias y asociadas

Suscripción de la memoria

Directorio

Organigrama

Comité de Directores

Nuestros ejecutivos

58las personas detrás de nuestro éxito

Somos Parque Arauco: Identificación de la Sociedad

Somos Parque Arauco S.A., una sociedad anónima abierta

ubicada en Av. Kennedy 5413, Piso 14, Las Condes, Santiago.

Nuestro Rut es 94.627.000-8 y nuestra información de

contacto es la siguiente:

Teléfono: (56 2) 2299 0510

Fax: (56 2) 2211 4077

www.parauco.com

Si eres inversionista puedes recurrir a:

Sarah Inmon

(56 2) 2299 0510

Mail: [email protected]

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Parque Arauco Memoria Anual 2015

/ 7


En Parque Arauco S.A. nos dedicamos al desarrollo y

administración de activos inmobiliarios. Estamos presentes en

Chile, Perú y Colombia, países con un mercado inmobiliario

dinámico y con alto potencial de crecimiento.

Hemos logrado implementar una estrategia orientada a

construir centros comerciales pensados desde sus orígenes

en las necesidades de las comunidades donde están insertos.

También hemos comprado y posteriormente reconvertido

centros comerciales existentes, apoyando la transformación

de la comunidad. Esta estrategia nos ha permitido crecer

sostenidamente y en forma rentable en Chile, Perú y Colombia.

Lo que hacemos

Inversión (en MMUSD)

Ventas (en MMCh$)

Ingresos (en MMCh$)EBITDA (en MMCh$)

ABL total a 2015

366

1.554.006

146.211100.527

818.500 m2

/ Resumen de nuestros resultados 2015

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Crecimiento deEBITDA consolidado.

17,5%

José Said SaffiePresidente del Directorio/

Estimados inversionistas,

Me es grato presentarles la Memoria Anual y

los Estados Financieros de Parque Arauco S.A.,

correspondientes al año 2015.

El año 2015 registró un desafiante escenario

externo, con una reducción del crecimiento

mundial. En América Latina, la situación no fue

distinta, y el crecimiento se ajustó a la baja de

manera transversal, afectado por los menores

precios de las materias primas, lo que ha

generado un importante déficit fiscal.

Adicionalmente, las continuas devaluaciones de las

monedas latinoamericanas han generado presiones

inflacionarias y han reducido el espacio de acción de

realizar política monetaria. Los países de la región

andina en los que Parque Arauco tiene negocios

han experimentado una dinámica similar, con un

ajuste a la baja en sus expectativas de crecimiento y

una importante depreciación de sus monedas.

A pesar de este desafiante entorno

macroeconómico, durante el año destacó

nuestro sólido desempeño operacional. En línea

con lo anterior, el EBITDA consolidado creció un

17,5%, alcanzando los Ch$100.527 millones.

Este resultado se explica, en parte importante,

por el crecimiento en nuestra superficie

arrendable total, que alcanzó los 818.500

metros cuadrados, aumentando 12,4% respecto

del ejercicio anterior, gracias a la incorporación

de cuatro nuevos activos y la expansión de

cuatro existentes. Nuestra superficie arrendable

propia mostró un crecimiento aun mayor,

de 20,6% en comparación al año anterior,

llegando a 662.885 metros cuadrados,

gracias a que adquirimos las participaciones

minoritarias de nuestros socios en las filiales

Inversiones Inmobiliarias Arauco Alameda S.A.S.

en Colombia y Strip Centers del Perú S.A. en

dicho país. El sano desempeño operacional

también se explica por el fuerte crecimiento

de 16,3% en las ventas de nuestros locatarios,

producto de la solidez de los activos y la gestión

de nuestro equipo de trabajo.

En línea con nuestra estrategia de diversificación

regional, un hito del ejercicio fue alcanzar un

50% de la superficie arrendable fuera de Chile.

En los últimos años hemos invertido

fuertemente en Perú y Colombia, lo que ha

permitido que en 2015 el 37,3% de los ingresos

provengan de estos dos países. También

hemos tomado la decisión de diversificarnos en

términos de formatos, y en el año 2015, el 11,9%

de los ingresos consolidados tuvieron su origen

en formatos distintos a nuestros tradicionales

centros comerciales regionales. En este sentido,

ha sido especialmente relevante la incursión

que hemos realizado en el formato de outlets.

Un importante logro del año fue el

fortalecimiento de nuestra posición financiera

por la reducción del costo de financiamiento.

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Atentamente,

José Said SaffiePresidente del directorio

En este sentido, durante el ejercicio 2015 los

costos financieros crecieron considerablemente

menos que el monto promedio de obligaciones

financieras. Durante 2015 realizamos una

emisión de bonos en Chile por UF 6 millones, a

la tasa más baja en la historia de la Compañía.

También renegociamos a mejores condiciones

100% de nuestras obligaciones financieras en

Colombia, y emitimos un bono en Perú a través

de la Sociedad Inmuebles Panamericana S.A.C.,

por un total de S./ 150 millones. Al mismo

tiempo, durante el año logramos reducir nuestra

exposición al riesgo de refinanciamiento y

riesgo cambiario gracias a la mayor duración de

nuestras obligaciones financieras y la solarización

en Perú de nuestra deuda en dólares.

Además, continuamos financiando nuestro

crecimiento en forma responsable y anunciamos

durante el año un aumento de capital de

aproximadamente Ch$70.200 millones, que

esperamos completar exitosamente durante el

primer trimestre de 2016.

También quisiera destacar la creación del

área de sostenibilidad y el comité ejecutivo

de sostenibilidad, que fortalecerán nuestros

esfuerzos en temas sociales, ambientales y

de gobierno corporativo. En este sentido, me

complace presentar nuestro primer Reporte de

Sostenibilidad Corporativa, que da cuenta de

cifras y hechos concretos que llevamos a cabo

durante 2015 en esta materia.

Mirando hacia el futuro, tenemos un importante

plan de crecimiento, con proyectos en ejecución

que requieren una inversión total superior a los

450 millones de dólares, mayoritariamente en

Perú y Colombia. Además, tenemos un banco

de terrenos de más de 150 millones de dólares a

valor de compra, que será la base del crecimiento

futuro de Parque Arauco.

No quisiera concluir esta carta sin agradecer a

nuestros colaboradores por su compromiso; a

nuestros accionistas y acreedores por su respaldo;

a nuestros locatarios y clientes por preferirnos;

a nuestros proveedores por su cooperación,

y a todos quienes contribuyen, de una u otra

manera, al éxito de nuestra Compañía. Los invito

a continuar trabajando para ofrecer lo mejor de

cada uno a nuestros clientes.

En línea con nuestra estrategia de diversificación regional, un hito del ejercicio fue alcanzar un 50% de la superficie arrendable fuera de Chile.

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“Yo era un niño cuando inauguraron el primer patio de

comidas, y hoy disfruto con mis hijos en el mismo lugar donde

me trajeron mis padres”.Gonzalo Ramírez

Capítulo 1

Así Somos

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crecieron nuestros m2 arrendables entre 2010 y 2015

de nuestros m2 arrendables están fuera de Chile

salas de cine

m2 de bowling

m2 de centros culturales

m2 de canchas de patinaje sobre hielo

tiendas nuevas abrieron en 2015

más de 22.900.000 de autos se estacionaron en nuestros centros comerciales en 2015

m2 de tiendas ancla

m2 de tiendas intermedias

m2 de tiendas menores

86% 50%

122

4.131

342.243

31.641

289.256

39.086

2.422

245

22.900.000

/ Cifras para ti

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/ Innovamos

Construir un centro comercial en Chile

Introducir estacionamientos con luces indicadoras de ocupación en chile

Tener un centro comercial con certificación Leed en Chile

Incorporar Arauco Tag, convenio con concesionaria de carreteras chilenas para el pago de estacionamiento

Incorporar un patio de comidas en un centro comercial en chile

Habilitar estacionamientos Premium en un centro comercial en chile y perú

Abrir un boulevard de restaurantes en chile

Diseñar un centro comercial con Bioclimatización en colombia

ABRIR UN DISTRITO DE LUJO EN CHILE

Fuimos los primeros en:

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Arauco Tag

Facebook, Twitter, Instagram

Revista Detalle onlineNuestra Revista Detalle entrega

a los visitantes una orientación

sobre las últimas tendencias de

la moda, con los productos que

pueden encontrar en nuestros

centros comerciales en Chile.

En Parque Arauco Kennedy

incorporamos un sistema de pago

que, mediante un convenio con

autopista concesionada, permite

levantar automáticamente la

barrera del estacionamiento

a quienes se suscriben a esta

modalidad de cobro, facilitando

el ingreso al centro comercial y

generando importantes ahorros de

tiempo a nuestros clientes.

A través de las redes

sociales mantenemos

una fluida comunicación

con los clientes de

todos nuestros centros

comerciales, tanto en Chile

como en Perú y Colombia.

visitas a Revista Detalleen Chile el año 2015

visitas que usaron Arauco Tag en 2015

Número de seguidores en redes sociales en Chile el año 2015

293.000 990.000 1.600.000

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HITOS 2015 VARIOSEmitimos nuestra tercera línea de bonos,

con una serie larga de UF 4 millones y

una serie corta de UF 2 millones.

Concretamos un récord de inversiones,

que alcanzó los USD 366 millones. Con

esto, la suma invertida en los últimos seis

años asciende a casi USD 1.000 millones.

Durante el año se cumplió el hito de que

el 50% de nuestra superficie arrendable

está fuera de Chile.

Lanzamos nuestra nueva página web

corporativa, que cuenta con más y mejor

información de nuestras operaciones y

resultados.

CHILEAmpliamos el Distrito de Lujo en Parque

Arauco Kennedy, incorporando seis

nuevas tiendas.

Construimos un nuevo acceso

de Parque Arauco San Antonio,

entregando más comodidad y

seguridad a nuestros clientes.

Abrimos en tiempo récord la segunda

etapa del Arauco Premium Outlet

Buenaventura, incorporando 24

tiendas y 6.500 m2 adicionales.

Inauguramos la segunda etapa de los

estacionamientos Premium en Parque

Arauco Kennedy, mejorando la experiencia

de compra de nuestros clientes.

PERÚEn enero adquirimos el 100% de EKIMED

en Perú, sociedad propietaria de los

centros comerciales El Quinde, en la

ciudad de Cajamarca, y El Quinde en la

ciudad de Ica.

En abril abrimos MegaPlaza Pisco,

nuestro sexto centro comercial vecinal

en Perú.

En octubre, suscribimos un acuerdo para

adquirir el Centro Comercial Plaza Jesús

María en Lima, que tiene 14.000 m2

arrendables.

En diciembre suscribimos con

Los Portales S.A. un contrato de

compraventa de acciones por 67

millones de soles para la adquisición

del 49% de la empresa peruana Strip

Centers del Perú S.A.C., obteniendo

control del 100% de dicha sociedad.

En la primera mitad de 2015 abrimos

nuestro tercer strip center de Perú,

ViaMix Las Malvinas.

Inmuebles Panamericana S.A., filial de

Parque Arauco S.A., realizó su tercera

emisión de bono por un monto de

S./150.000.000.

COLOMBIAEn noviembre suscribimos con

Grupo Bancolombia un contrato de

compraventa de acciones por USD

75 millones, equivalente al 45% de

Inversiones Inmobiliarias Arauco

Alameda, obteniendo control del 100%

de esta sociedad, que controla los

centros comerciales Parque Arboleda en

la ciudad de Pereira; Parque Caracolí, en

la ciudad de Bucaramanga, y Parque La

Colina, en la ciudad de Bogotá.

Iniciamos la construcción de nuestro

primer Premium Outlet en Colombia.

Durante el año se cumplió el hito de que el 50% de nuestra superficie arrendable está fuera de Chile.

50%

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Para mejorar la experiencia de compra de

nuestros clientes, en 2015 inauguramos la

segunda parte del Distrito de Lujo en Parque

Arauco Kennedy

>> Arauco San Antonio - Chile

>> Parque Arauco Kennedy - Chile

Lo que pasó en nuestros mercados/En 2015, Latinoamérica en general presentó

un panorama macroeconómico débil en los

tres países donde tenemos presencia. Como

parte de ello, durante el año se registró una

devaluación importante de las monedas

locales. A pesar de este escenario adverso,

el consumo en general y las ventas retail en

particular continuaron creciendo, aunque a un

ritmo menor al de años anteriores. Nuestros

resultados fueron positivos y tanto las ventas

de nuestros locatarios como nuestros ingresos

y EBITDA crecieron sanamente.

A pesar de los desafíos que enfrentamos

durante el año, hemos logrado consolidar

nuestro liderazgo, manteniendo en Chile

una participación de mercado de 12%; en

Perú, una participación de 16%; mientras en

Colombia, un mercado muy atomizado, donde

el modelo de negocio de rentas inmobiliarias

comerciales está poco desarrollado,

alcanzamos un 2% de participación de

mercado.

Nuestros negocios en 2015

ChileNuestro foco

2015 fue un año de expansión del formato

Premium Outlet, que logró buenos resultados a

pesar del entorno económico desafiante.

Durante el año se consolidaron las ventas de

Arauco Premium Outlet Curauma, el tercer

outlet de Parque Arauco en Chile, abierto

a fines de 2014. También se consolidó la

ampliación de la segunda etapa de Arauco

Premium Outlet Buenaventura y próximamente

inauguraremos Arauco Premium Outlet

Coquimbo, un activo que marca nuestro arribo

a la zona norte de Chile.

Para mejorar la experiencia de compra de

nuestros clientes inauguramos la segunda

parte del Distrito de Lujo en Kennedy,

mejoramos el acceso de Arauco San Antonio y

terminamos la ampliación de Arauco Chillán.

Durante 2015 nos enfocamos en la

implementación de un plan de iniciativas y

actividades que mantuvieron el atractivo del

centro comercial.

Nuestros resultados

Nuestros ingresos durante 2015 crecieron

11,7%, llegando a Ch$ 91.639 millones y el

EBITDA alcanzó los Ch$ 67.511 millones, cifra

superior 13,1% a 2014.

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EN SU REPORTE DE MERCADO para el Perú, Colliers International consideró a Parque Arauco como “el desarrollador coN mayor dinamismo en apertura de centros comerciales y ampliación de su oferta en 2015”.

Se mantiene la participación de mercado en Chile

12%

PerúNuestro foco

El foco de nuestra gestión 2015 estuvo puesto

en la compra y consolidación de activos,

diversificación territorial y en el mejoramiento

del mix comercial de nuestros malls. En ese

sentido, incorporamos 82.500 m2 arrendables

en el periodo, quedando con el 50% de nuestro

ABL en provincias. Consolidamos la operación

comprando la participación de nuestros socios

para continuar la senda de crecimiento en Perú

y, al mismo, tiempo avanzar en el camino de

la eficiencia al pasar de tener cuatro vehículos

a tener tres vehículos de inversión. Así,

consolidamos nuestra participación como el

segundo operador del mercado.

Durante el año nuestro foco estratégico

estuvo en dar un mejor servicio y experiencias

de compra de calidad. Así, inauguramos

estacionamientos premium, cambiamos

protocolos de atención al cliente y abrimos

nuevos estacionamientos de bicicletas y

motos.

Nuestros resultados

Fue un año positivo en el que alcanzamos un

EBITDA de Ch$ 28.521 millones, que significó

un crecimiento de 33,7% en relación al periodo

anterior. Mientras, nuestros ingresos tuvieron

un crecimiento de 34,1%, alcanzando los

Ch$ 44.883 millones.

ColombiaNuestro foco

La gestión en Colombia durante 2015 estuvo

marcada por la ejecución del proyecto Parque

La Colina, que continúa avanzando según los

tiempos planificados. El proyecto Parque La

Colina ha significado importantes desafíos,

ya que es el primer centro comercial de este

tamaño que construimos en una sola etapa,

con 210.000 m2 de construcción y 63.500 m2 de

ABL. Este proyecto contempla cuatro niveles de

estacionamientos subterráneos y tres pisos de

tiendas. Tendrá un patio de comida rápida y un

boulevard de restaurantes que se instalará en el

último piso.

Durante el primer semestre compramos

130.000 m2 del terreno donde se instalará

el outlet premium, en el municipio de Sopó,

y durante el segundo semestre iniciamos su

construcción. En una primera etapa este centro

comercial tendrá 13.000 m2 de ABL, donde

aparte de las tiendas se incorporará una zona

de restaurantes familiares al aire libre y de

gran formato.

Durante la segunda mitad del año también

realizamos la compra de la participación

accionaria a nuestros socios en Colombia,

consolidando nuestra presencia en el país.

Nuestros resultados

No obstante el complejo escenario económico

del país, nuestros resultados en los centros

comerciales de Parque Arboleda y Parque Caracolí

fueron positivos y sus ingresos crecieron 13% y

10,8%, respectivamente. El EBITDA disminuyó

1,1% durante el año, llegando a los

Ch$ 4.495 millones

Nuestra historia

parquearaucoparatodos

NUESTRA HISTORIA

El 2014 concretamos con éxito un aumento de capital por Ch$ 103.894 millones de pesos.

$103.894

2014variosConcretamos con éxito un aumento de capital por Ch$ 103.894 millones.

Emitimos la segunda línea de bonos de Parque Arauco S.A. en Chile por un monto total de UF 3 millones.

ChileExpandimos las instalaciones de Arauco Chillán, abriendo una tienda ancla Hites y varias tiendas menores.

Durante el cuarto trimestre de 2014 inauguramos Arauco Premium Outlet Curauma, cercano a la ciudad de Valparaíso, y nuestro tercer Premium Outlet Mall en Chile.

Abrimos tres nuevos strip centers: Manuel Montt, Las Brujas y El Carmen de Huechuraba.

Inauguramos en Concepción Arauco Premium Outlet San Pedro, nuestro segundo Premium Outlet Mall en Chile, con más de 25 tiendas.

PerúInauguramos Viamix Chorrillos, nuestro primer strip center en Perú, llevando por primera vez el formato fuera de Chile.

2013 ChileEn abril inauguramos Arauco Quilicura en la comuna de Quilicura, en Santiago, Chile.

Inauguramos el primer Distrito de Lujo de Chile en Parque Arauco Kennedy con numerosas tiendas de marcas exclusivas como Louis Vuitton, Emporio Armani, y Salvatore Ferragamo.

Continuamos fortaleciendo nuestra posición en el formato de stripc enters mediante la compra del strip center Ciudad Empresarial, importante parque de negocios de Chile.

PerúAbrimos el centro comercial vecinal MegaPlaza Express Chincha, ubicado en la ciudad del mismo nombre.

Como parte de la filial Strip Centers del Perú S.A., incorporamos al portfolio InOutlet Faucett, nuestro primer outlet mall en Perú, ubicado a un costado del aeropuerto de Lima.

Inauguramos el primer centro comercial en la ciudad de Cañete, MegaPlaza Cañete.

Incorporamos a nuestro portafolio MegaPlaza Express Barranca, el primer centro comercial en la ciudad de Barranca, ubicada 200 km al norte de Lima.

ColombiaInauguramos Parque Caracolí, nuestro segundo centro comercial regional en Colombia, ubicado en la ciudad de Bucaramanga.

2012variosEn asociación con un fondo de capital de riesgo de la empresa de gestión de inversiones Aurus, creamos la sociedad Centros Comerciales y Vecinales Arauco Express S.A., para aprovechar oportunidades de crecimiento en el formato de strip centers. Nos asociamos con la empresa Los Portales, creando así Strip Centers del Perú S.A., empresa especializada en el desarrollo de formatos de outlet malls y strip centers.

Inmuebles Panamericana S.A., filial de Parque Arauco S.A., realiza su segunda emisión de bonos por un monto de S./215.360.000

ChileIngresamos al formato de outlet malls con la adquisición de Arauco Premium Outlet Buenaventura, en Quilicura, convirtiéndose en el líder de este formato en Chile.

Comienza la consolidación de Arauco Express Pajaritos.

PerúInauguramos MegaPlaza Chimbote, un innovador centro comercial regional ubicado 400 km al norte de Lima.

En las afueras de Lima abrimos las puertas de MegaPlaza Express Villa El Salvador, nuestro segundo centro comercial en Perú.

2011variosRealizamos exitosamente un aumento de capital por Ch$ 82.479 millones.

ChileConcluimos la transformación y expansión de Arauco Maipú, entregando un centro comercial renovado, con estándares de primer nivel y una completa oferta de nuevas tiendas de moda y entretención.

2010varios Vendimos en USD 126 millones la participación que teníamos en Alto Palermo S.A., sociedad dueña de centros comerciales en Argentina.

PerúAdquirimos Larcomar, centro comercial icónico del distrito de Miraflores en Lima.

Inauguramos Parque Lambramani en Arequipa, la segunda ciudad más importante de Perú.

Inmuebles Comerciales de Perú S.A., filial de Parque Arauco S.A., realizó su primera emisión de bonos por un monto de S./ 53.064.731.

ColombiaInauguramos en la ciudad de Pereira, capital del eje cafetero, Parque Arboleda, nuestro primer centro comercial regional en Colombia.

HASTA >> Arauco Premium Outlet Buenaventura - Chile

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2009ChileInauguramos Arauco San Antonio, ubicado a un costado del puerto de esa ciudad.

PerúIniciamos la operación comercial de MegaPlaza Express Villa El Salvador en Chorrillos, Lima, nuestro primer centro comercial vecinal.

2008variosRealizamos nuestra primera colocación de bonos corporativos en el mercado chileno por UF 3,5 millones, que se destinaron al financiamiento de proyectos de inversión en Chile, Perú y Colombia.

ChileConcretamos la adquisición de Arauco Estación, centro comercial emblemático ubicado en la principal estación de trenes del país.

Comenzamos la diversificación de formatos con la incorporación de Arauco Express Pajaritos, nuestro primer strip center, ubicado en Santiago.

1990variosEl 24 de julio una Junta Extraordinaria de Accionistas acordó suprimir los cargos de directores suplentes y aumentar el número de miembros titulares de seis a 13.

1982ChileInauguramos Parque Arauco Kennedy, el primer centro comercial de Chile. Generamos espacios únicos de encuentro y entretención que antes no existían, por lo que se transformó en un ícono de vanguardia y modernidad del país.

1979variosEl año que nacimos. Fuimos creados inicialmente bajo en nombre de Cocentral Compañía de Centros Comerciales S.A., y según nuestros estatutos la empresa estaba administrada por un directorio conformado por seis miembros.

2005variosConstituimos la sociedad Inmuebles Comerciales del Perú S.A.C. (ICP), filial de Parque Arauco en Perú.

Realizamos un aumento capital de Ch$ 56.000 millones de pesos chilenos.

2001variosEl 26 de abril nuestro Directorio acordó la conformación del primer Comité de Directores, designando a Sebastián Piñera, Salvador Said y Guillermo Said como miembros de él.

1997variosEn asociación con Cencosud y Ripley conformamos la sociedad Inmobiliaria Viña del Mar, para concretar nuestros planes de regionalización. Participamos con un 33,3% en esta empresa, propietaria de dos centros comerciales en Chile: Marina Arauco, en Viña del Mar, y Mall Center, en Curicó.

En la Junta Extraordinaria de Accionistas del 28 de abril de 1997 se acordó disminuir de 13 a siete el número de directores de la sociedad.

ChileInauguramos la primera torre médica ubicada en un centro comercial en Chile, en Parque Arauco Kennedy.

1995variosNos listamos en la Bolsa de Comercio de Santiago.

1994variosNos asociamos con Alto Palermo S.A., princi-pal desarrollador y administrador de centros comerciales de Argentina.

1993ChileNuestros buenos resultados en Parque Arauco Kennedy nos impulsaron a desarrollar un nuevo centro comercial en la zona sur de la Región Metropolitana e inauguramos Arauco Maipú.

1992variosLa Junta Extraordinaria de Accionistas del 28 de mayo de 1992 acordó que nuestra Compañía, como sociedad anónima abierta, se rigiera por las normas y fiscalización de la SVS.

Pasamos a llamarnos Parque Arauco S.A.

2007variosFormamos la Sociedad Inversiones Colombianas Arauco S.A.S., filial de Parque Arauco S.A., en Colombia.

ChileTomamos el control de Arauco Chillán, el principal centro comercial de la provincia de Ñuble en Chile.

Inauguramos en Parque Arauco Kennedy, el primer Distrito de Diseño en un centro comercial en Chile.

PerúInmuebles Panamericana S.A., filial de Parque Arauco S.A., realiza su primera emisión de bono por un monto de S./47.810.000 más USD 15.000.000.

2006variosEn la Junta Extraordinaria de Accionistas del 2 de octubre se acordó aumentar de siete a nueve el número de directores de la sociedad.

PerúLlegamos a Perú a través de una alianza estratégica con el reconocido Grupo Wiese y adquirimos el 45% del centro comercial MegaPlaza Norte.

DESDE>> MegaPLaza Norte - Perú>> Larcomar - Perú>> Distrito de Lujo Kennedy - Chile

“Cuando Parque Arauco abrió Arauco Premium Outlet Buenaventura me

dio la posibilidad de trasladar los saldos de temporada para llegar a más clientes que buscan calidad a

precios más baratos”.

Capítulo 2

Servicios para todos

Juan José EscudEro

La clave de nuestro liderazgo y crecimiento

sostenido es entender a nuestros clientes

y operadores, anticipándonos a sus

necesidades. Lo anterior nos ha llevado

a desarrollar centros comerciales de

distintos formatos en numerosas ciudades

en Chile, Perú y Colombia. Fieles a

nuestra estrategia de diversificación, en

2015 concretamos un importante hito

al alcanzar un 50% de nuestros metros

cuadrados arrendables fuera de Chile.

de nuestros metros cuadrados arrendables están fuera de Chile.

50%

Estamos dondenos necesitas/

perú

colombia

chile

/ 27


Parque Arauco Kennedy:

Av. Pdte. Kennedy Nº 5413,

Las Condes, Santiago

ABL total: 116.500 m2

Participación en la propiedad: 100%

Ocupación: 97,6%

Arauco Maipú:

Av. Américo Vespucio N°399,

Maipú. Santiago



Ocupación: 96,7%

Arauco Chillán:

El Roble, N°770,

Chillán


Participación de la propiedad: 100%

Ocupación: 97,8%

Arauco Estación:

Alameda Lib. Bdo. O’Higgins N°3250,

Estación Central, Santiago



Ocupación: 97,7%

Nuestros Centros Comerciales regionales en chile

chile

Nuestros Premium OUTLETS EN CHILE

Arauco San Antonio:

Barros Luco 105,

San Antonio



Ocupación: 94,5%

Arauco Quilicura:

O´Higgins N°581,

Quilicura, Santiago



Ocupación: 99,4%

Arauco Premium Outlet Buenaventura:

San Ignacio N°500,

Quilicura, Santiago

Arauco Premium Outlet San Pedro:

Av. Portal San Pedro N°4850,

San Pedro de la Paz

Arauco Premium Outlet Curauma:

Av. Lomas de Luz N°4650,

Cerro Placilla de Peñuelas

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ABL total Premium Outlets en Chile

39.000m2

Participación en la propiedad

100%

Ocupación88,8%

>> Arauco Estación - Chile

Nuestros Centros Comerciales

/

Arauco Express Manuel MonttAv. Manuel Montt N°2222,

Ñuñoa

Arauco Express El Carmen de Huechuraba Av. Pedro Fontova N° 7810,

Huechuraba

Arauco Express Pajaritos Avda. Américo Vespucio N°399,

Maipú

Arauco Express Las Brujas Carlos Silva Vildósola N° 9073,

La Reina

Arauco Express La Reina Av. Echeñique N°8490,

La Reina

Arauco Express Luis PasteurAv. Luis Pasteur N°5515,

Vitacura

Arauco Express Irarrázaval Av. Irarrázaval N°4949,

Ñuñoa

Arauco Express Colón Av. Colón N°4455,

Las Condes

Arauco Express CalamaAv. Almirante Grau N°1060,

Calama

Arauco Express Palmares Av. Angamos N°242,

Reñaca

Arauco Express Ciudad Empresarial Av. El Parque 4860,

Huechuraba

ABL total strip centers en Chile

18.500m2


51%

Ocupación87,4%

nuestros STRIP CENTERS en chile

>> Parque Arauco Kennedy - Chile

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MegaPlaza Norte

Av. Alfredo Mendiola N°3698

Independencia, Lima


Participación en la propiedad:50%

Ocupación: 96,7%

Larcomar

Malecón de la Reserva N°610,

Miraflores, Lima.



Ocupación: 89,5%

Parque Lambramani

Av. Lambramani N°325, Arequipa.



Ocupación: 89,6%

Nuestros Centros Comerciales regionales en perú

Nuestros Centros Comerciales Vecinales en Perú

perú

MegaPlaza Chimbote

Av. José Pardo N°4694, Chimbote


Participación en la propiedad: 33,5%

Ocupación: 94,2%

El Quinde Cajamarca

Jr. Sor Manuela Gil N° 151,

BR Pueblo Nuevo, Cajamarca



Ocupación: 92,4%

El Quinde Ica

Av. Los Maestros N° 206, Ica, Ica.



Ocupación: 95%

MegaPlaza Express Villa

Av. Alameda Sur con Av. San Marcos,

Chorrillos, Lima

ABL total: 7.500 m2


Ocupación: 97,3%

MegaPlaza Express Villa El Salvador

Av. Lima N°2500. Villa el Salvador, Lima

ABL total: 9.000 m2


Ocupación: 98,3%

MegaPlaza Express Chincha

Av. Mariscal Benavides N°1224, Chincha

ABL total: 8.000 m2


Ocupación: 84,6%

/ 31


nuestros premium outlets en perú

nuestros strip centers en perú

ABL total de strip centers y Premium outlets en Perú


Ocupación

13.000 m2

100%

83%

>> El Quinde Cajamarca - Perú >> Larcomar - Perú

InOutlet Faucett

Av. Elmer Faucett N°3443, Callao.

ViaMix Chorrillos

Av. Guardia Civil N° 390, Chorrillos

ViaMix las Malvinas

Av. República Argentina N° 600, Lima

MegaPlaza Cañete

Av. Mariscal Benavides s/n,

San Vicente de Cañete



Ocupación: 99,2%

MegaPlaza Express Barranca

Calle Castilla N° 370, Barranca

ABL total: 9.500 m2


Ocupación: 96,9%

MegaPlaza Pisco

Av. Las Américas, esquina

con Av. Fermín Tangüis, Pisco



Ocupación: 96,7%

Nuestros Centros Comerciales Regionales en Colombia

Parque Arboleda

Av. Circunvalar 5 – 20, Pereira, Risaralda



Ocupación: 92,9%

Parque Caracolí

Carrera 27 Nº 29 – 145,

Floridablanca, Santander



Ocupación: 87,3%

colombia

>> Parque Arboleda - Colombia

/ 33


CENTROS COMERCIALES REGIONALES

CENTROS COMERCIALESVECINALES

PREMIUM outlet

strip centers

Total

Total

Total

Chile

Chile

Perú

Perú

Perú

Total

14

4

13

6

Chile

6

3

11

6

Perú

6

1

2

Colombia

2

/ 34


/ 35


Capítulo 3

Nuestra Cultura

“Me gusta trabajar en ParqueArauco, porque mi trabajo es

dinámico, todos los días hay algo nuevo y porque es una empresa que

tiene valores que para mí sonmuy importantes”.

Francisca Osoriogerente de centros comerciales, división chile.

Premio mujer líder 2015, el mercurio.

/ 36


Las personas al centro de nuestro negocio

Así, desde el Área de Personas, en 2015

continuamos con iniciativas para mejorar la

calidad de vida de nuestros empleados.

La excelencia y la felicidad son los pilares de

nuestra cultura, porque estamos convencidos

de que para crecer no solo necesitamos que

nuestros colaboradores trabajen, sino que,

además, estén contentos y comprometidos con

lo que hacen. Esto queda plasmado en siete

elementos que promovemos activamente en la

organización: profesionalismo, colaboración,

pasión, liderazgo, apertura, sorprender al cliente

e integridad.

/ Somos un buen lugar para trabajar

/ Nos comunicamos

/ Agradecemos

Por quinto año consecutivo, en 2015

participamos del ranking Great Place to Work,

mejorando dos posiciones respecto de 2014 y

quedando nuevamente entre los 50 mejores

lugares para trabajar en Chile.

En Perú también obtuvimos el reconocimiento,

subiendo también desde la posición 14 a la

11. Esto es especialmente importante para

nosotros, ya que 2015 fue un año de muchas

adquisiciones en la División Perú donde, a

pesar de los cambios, logramos mantener la

preocupación por nuestra gente.

Tenemos como objetivo construir una cultura

que escucha y sabemos que las personas

necesitan estar informadas sobre lo que

ocurre al interior de Parque Arauco. Por eso,

promovemos una política de puertas abiertas

y la comunicación fluida a través de distintas

plataformas. En este sentido, nuestro principal

medio es la Intranet, pero adicionalmente en

ocasiones nos contactamos directamente desde

la Gerencia de Personas ante ciertas situaciones

de urgencia. Además, hemos establecido

distintos tipos de reuniones persona a persona,

por áreas y masivas. También en 2015,

continuamos realizando los desayunos “Contigo

informado… somos más”, en los que invitamos

a 25 personas a reunirse con un gerente, quien

los pone al día de lo que está sucediendo en su

área y con agenda abierta de conversación.

Para nosotros es un desafío retener a los buenos

talentos y a personas comprometidas con la

organización, por eso, una vez al año y en línea

con nuestro pilar de felicidad, buscamos que

nuestros propios trabajadores reconozcan entre

ellos al merecedor del premio a los mejores

amigos, que distingue a aquellas personas

destacadas por su aporte al fortalecimiento

de nuestra cultura. También, con el objetivo

de reconocer el compromiso, la confianza y la

dedicación, premiamos a aquellos trabajadores

con 5, 10, 15, 20 y 25 años en Parque Arauco.

/ 37


>> Larcomar - Lima, Perú

/ Desarrollamos las capacidades

El desarrollo profesional, el crecimiento y el

aprendizaje de las personas que trabajan en

Parque Arauco son pilares fundamentales

de nuestra gestión. De esta forma, en 2015

dedicamos 6.228 horas a capacitación

que beneficiaron al 25% de nuestros

colaboradores de Chile, Perú y Colombia. Esto

es una preocupación permanente, por lo que

generamos instancias para ir determinando

brechas de conocimiento que vamos abordando

caso a caso. Tenemos, además, un sistema

de incentivo al estudio para trabajadores que

cursen carreras técnicas o universitarias y que

entrega tres bonos en dinero por categoría

entre aquellos que tengan notas sobre 6,0

y 5,5, respectivamente, en el periodo de

postulación.

Bajo la misma modalidad, entregamos tres

becas por categoría a los hijos de colaboradores

con al menos un año de antigüedad en la

empresa, quienes pueden postular a este bono

por su buen desempeño escolar, tanto en

enseñanza básica, media o superior. Entregamos tres becas por categoría a los hijos de colaboradores con al menos un año de antigüedad

/ 38


/ Desarrollamos las capacidades

Como parte del apoyo que les entregamos

a nuestros trabajadores, potenciamos la

movilidad interna para que todos tengan la

posibilidad de crecer dentro de la empresa. Así,

al generarse una vacante, la primera búsqueda

la realizamos entre nuestra gente.

Igualmente, apoyamos a nuestros trabajadores

con beneficios de salud, entre ellos, un seguro

colectivo con cobertura médica, dental y

catastrófica, además de un seguro de vida.

Hemos implementado beneficios económicos

como asignaciones de colación y movilización;

aguinaldos de Fiestas Patrias y Navidad, así como

bonos de vacaciones, de marzo, matrimonio,

nacimiento, de salacuna y asignaciones por

fallecimiento del trabajador, del cónyuge o hijo,

y tres cupos anuales para indemnizaciones por

retiro voluntario que se entregan a personas que

pertenecen al sindicato y que corresponde al 20%

de la dotación.

Asimismo, contamos con una política de

préstamos para ayudar financieramente

a aquellos trabajadores que hayan sufrido

daño mayor en su vivienda, por incendio,

robo, derrumbe u otro evento catastrófico

comprobable, y también para aquellos que

padezcan alguna enfermedad propia o de algún

familiar directo.

Adicionalmente, nos enorgullece haber

implementado un posnatal para padres, el

que aparte de los cinco días legales, ofrece la

posibilidad de coordinar con la jefatura directa

un horario distinto y reducido durante el primer

mes de vida del hijo.

También, con el objetivo de mejorar la calidad

de vida de todos, hemos implementado

convenios con distintas empresas, como

gimnasios, ópticas, farmacias, centros médicos y

dentales, pero además en cafés y restaurantes.

Nos enorgullece haber implementado un posnatal para padres

/ 39


/ Trato justo

/ Conciliamos trabajo y familia

El trato justo para todos es algo que

practicamos y ponemos a prueba

regularmente.

Para que las personas que desempeñan una

misma función reciban una remuneración

similar, no importando dónde estén, trabajamos

con un sistema internacional de graduación de

cargo, que permite definir y comparar funciones

para realizar una estratificación muy detallada,

que no discrimina en ningún ámbito, ni por

género, ni por nacionalidad o condición física,

y que funciona paralelamente en los tres países

en los que operamos. A través de este mismo

sistema se definen los bonos de gestión y las

compensaciones.

También tenemos un canal de denuncias dirigido

a clientes, proveedores y colaboradores, que

permite denunciar situaciones de acoso o de

abuso. A través de nuestra página web, cualquier

persona puede acceder a realizar una denuncia.

Estamos convencidos de que el trabajo y la

familia nunca se separan y los padres están

pendientes de sus hijos siempre. Nosotros

tratamos que todos puedan conciliar los dos

mundos, creando momentos que permitan a

nuestra gente tener una vida familiar plena.

En ese sentido, en los tres países hemos

instaurado el horario de verano y de invierno

para que en verano se trabaje más de lunes a

jueves para salir más temprano el viernes.

Además, cuando nuestros empleados viajan

en un vuelo de más de cinco horas en clase

turista y no consideran un día en el destino

para descansar, tienen un día de permiso que

pueden acumular y usar cuando quieran.

Adicionalmente, organizamos actividades

deportivas, como la tradicional cicletada y una

nueva actividad de trekking que realizamos en

2015.

/ 40


Cuántos y cómo somos

CHILE PERÚ COLOMBIA TOTAL

Profesionales 105 99 45 249

Técnicos 114 110 5 229

Sin profesión 20 19 1 40

CHILE

PERÚ

COLOMBIA

DIVISIÓN Dotación

total

239

228

51

518

/ 41


/ Diversidad en la Gerencia General y gerencias que reportan al gerente general o al directorio:

Directorio Nº

Hombres 8

Mujeres 1

Chilenos 9

Extranjeros 0

Menor de 30 0

30-40 0

41-50 0

51-60 4

61-70 2

Más de 70 3

RUT Nombre Completo Cargo Trabajador

7.033.770-3 Álvarez Avendaño Juan Antonio Vicepresidente Ejecutivo

10.585.375-0 Chamorro Carrizo Claudio Gerente Corporativo de Administración y Finanzas

10.036.478-6 Galletti Vernazzani Fuente-Alba Carolina Gerente Corporativo de Personas

10.777.541-2 Grob Urzúa Duncan Manuel Gerente Corporativo Legal

9.401.560-K Henríquez Espinoza Marco Antonio Gerente Contraloría y Auditoría

7.622.704-7 Torrealba Ruiz-Tagle Andrés Gerente General División Chile

7.257.688 Herrera Vásquez Eduardo Martín Gerente General División Perú

79778451 Romero Restrepo Juan Pablo Gerente General División Colombia

/

/

/

Directorio Nº

Menos de 3 años 0

3-6 años 5

6 a 9 años 0

9 a 12 años 0

Más de 12 años 4

/ Antigüedad en el cargo

/ En el Directorio

Distinción por género en Gerencia General Nº

Hombres 7

Mujeres 1

Distinción por nacionalidad en Gerencia General Nº

Nacionales 8

Extranjeros 0

Categorías por edad en Gerencia General Nº

Menor de 30 0

30-40 2

41-50 2

51-60 4

61-70 0

Más de 70 0

Categorías por antigüedad en el cargo Nº

Menos de 3 años 2

De 3-6 6

De 6-9 0

De 9 -12 0

Más de 12 0

Nota:

Se consideran nacionales aquellos que tienen la nacionalidad del país en que desarrollan sus

labores. Así, el Gerente General de la División Perú es considerando nacional de Perú, aun cuando

no es chileno.

»

»

»

»

/ 42


/ 43


/ Diversidad en nuestra organización:

/ Mujeres en Parque Arauco

Nº

CHILE 45%

PERÚ 40%

COLOMBIA 53%

Total Compañía 44%

CHILE

PERÚ

COLOMBIA

Dotación total Hombres Mujeres

total

239

228

51

131

136

24

108

92

27

518 291 227

Nota: Se consideran nacionales aquellos que tienen la nacionalidad del país en que

desarrollan sus labores. Así, el Gerente General de la División Perú es considerando

nacional de Perú, aun cuando no es chileno.


Nacionales 235 226 48 509

Extranjeros 4 2 3 9

/ Rango de edad


Menor de 30 70 78 11 159

30-40 107 80 29 216

41-50 45 39 9 93

51-60 11 27 1 39

61-70 6 3 1 10

Más de 70 0 1 0 1

/ 44


/ Antigüedad en el cargo


Menos de 3 años 140 146 33 319

de 3-6 61 36 14 111

de 6-9 18 17 4 39

de 9 -12 5 10 0 15

Más de 12 15 19 0 34

/ Brecha salarial

CATEGORÍA DE CARGO CHILE PERÚ COLOMBIA TOTAL

Gerentes 105% 60% 68% 78%

Ejecutivos 89% 116% 101% 102%

Profesionales - Management 90% 102% 98% 97%

Non - Management 93% 90% N/A 92%

Notas explicativas:

Gerentes: considera a gerentes de primera y segunda línea de todos los países.

Ejecutivos: considera a subgerentes y Center Managers.

Profesionales - Management: considera a jefes y a todos los profesionales y técnicos que dada

su especialización realizan el corazón de nuestro negocio, que es la administración de centros

comerciales. En esta categoría se concentra el 55% de la dotación total de la Compañía.

Non - Management: considera a todo el personal de apoyo y de menor nivel

educacional y operacional.

(*) Colombia no cuenta con dotación en la categoría de Non - Management.

La relación general del sueldo base promedio de mujeres, en relación a hombres, para toda nuestra

Compañía se segmenta de la siguiente manera:

/ 46


/ 47


“Me gusta venir a comprar a Larcomar porque

puedo llegar en bicicleta, ya que me ofrecen un

estacionamiento seguro donde dejarla. Además, es un

paseo muy bonito para venir con los niños”.

orlando PErEyra

Capítulo 4

Así hemos crecido

/ 48


/ Evolución del ABL (m2) /Evolución EBITDA ( en millones de Ch$)

>> Parque Caracolí - Colombia

559.700 65.241693.100 74.456728.500 85.554818.500 100.527

479.200 55.912440.500 47.616>> 2010

>> 2011

>> 2012

>> 2013

>> 2014

>> 2015

2010

2011

2012

2013

2014

2015

0 10.000500.000 50.0001.000.000 100.000 150.000

de crecimiento de ABLen los últimos cinco años (no incluye Marina Arauco ni Mall Center Curicó)

de crecimiento de EBITDA en los últimos cinco años (no incluye Marina Arauco ni Mall Center Curicó)

85,8% 111,1%

/ 49


Nuestra estrategia de negocio se sustenta en darles a los clientes

una experiencia de compra excepcional, lo que asegura a nuestros

operadores un negocio sostenible y de largo plazo, permitiendo

también ofrecer a nuestros trabajadores la posibilidad de crecer

dentro de una empresa que se preocupa por las personas y el medio

donde se desenvuelven.

Los pilares de nuestro desarrollo

CRECEMOS/

/ Evolución de los ingresos (millones de Ch$)

>> 2010

>> 2011

>> 2012

>> 2013

>> 2014

>> 2015

93.397107.318125.886146.211

80.03068.121

50.000 100.000 150.000

de crecimiento de ingresos en los últimos cinco años(no incluye Marina Arauco ni Mall Center Curicó)

114,6%

/ 50


nos diversificamos

/ % de ABL por país

/ % de los ingresos por formatos

>> Chile

>> Centros comerciales regionales

>> Colombia

>> Strip centers / Premium Outlets

>> Perú

>> Centros comerciales vecinales

50%

88,1%

8,8%

7,5%

41,2%

4,4%

/ 51


Nuestros clientes provienen de distintos estratos socioeconómicos

/ Por nivel socioeconómico % de los ingresos

9%

42%>>proviene de estratos medios/altos: ABC1 en Chile; A y B en Perú; 6, 5 y 4 en Colombia.

>>proviene de estratos medios/bajos: E en Chile y Perú;1 y 2 en Colombia.

49%>>proviene de estratos medios:C3 y D en Chile; C y D en Perú;3 en Colombia.

/ 52


CHILE

TerrenoSuperficie

(m2)Propiedad

%Costo total

(Moneda local)1Costo total (MMUSD)

Quilicura 25.486 100% 78.000 3

Buenaventura 115.864 100% 460.000 17

Chicureo 47.614 100% 201.000 7

Los Andes 39.254 100% 115.000 4

Otros en Chile 55.577 100% 445.000 16

Total Chile 283.795 100% 1.299.000 47

PERÚ

TerrenoSuperficie

(m2)Propiedad

%Costo total


Parque El Golf, San Isidro

14.813 70% 109.000 32

Chimbote 42.657 100% 18.000 5

Talara 30.675 100% 9.500 3

Ica 12.643 100% 13.500 4

Chiclayo 6.000 100% 5.000 1

Varios terrenos MegaPlaza

200.115 50% 80.000 23

Total Perú 306.903 66% 235.000 68

COLOMBIA

TerrenoSuperficie

(m2)Propiedad

%Costo total


Neiva 49.537 100% 19.000 6

Valledupar 46.000 100% 30.000 9

Barranquilla 56.166 100% 76.000 24

Total Colombia 151.703 100% 125.000 39

Total 742.401 86% 154

PENSAMOS A LARGO PLAZO

Contamos con un banco de terrenos

que nos permite pensar en desarrollos

futuros y planificar nuestro crecimiento.

(1) Pesos chilenos (2) Soles peruanos (3) Pesos colombianos

/ 53


/ Evolución de las inversiones (en millones de USD) 1 y 2

/ Inversión por país 2010 -2015

Hemos aumentado sostenidamente nuestra inversión, financiando nuestros

proyectos en un 50% con deuda y en un 50% con capital.

>> 20103

>> 2011

>> 2012

>> 2013

>> 2014

>> 2015

-2086143220182366

-100 0 100 200 300 400

(1) No incluye Marina Arauco ni Mall Center Curicó

(2) Tipo de cambio= 654,89 / USD

(3) En 2010, Parque Arauco S.A. vendió el complejo de oficinas Torres del Parque, ubicadas en el centro comercial Parque Arauco Kennedy.

En el mismo año, la Compañía vendió su participación accionaria en la sociedad argentina operadora de centros comerciales Alto Palermo S.A.

297Millones de usd

977Millones de usd

456Millones de usd

383Millones de usd

-159Millones de usd

total inversión2010/2015

>>Chile

>>

>>Perú

>>Colombia

>>Desinversión en otros países

/ 54


NUEVAS INAUGURACIONES E INCORPORACIONES

» El Quinde Cajamarca

Formato: centro comercial regional

» El Quinde Ica Formato: centro comercial regional

/ Incorporaciones 2015

PERÚ

PERÚ

30.500m2ABL incorporado

36.500m2

ABL incorporado

100%propiedad

100%propiedad

31inversión Millones de usd


/ Inauguraciones 2015

» Express: MegaPlaza Express Pisco Formato: centro comercial vecinal

» Viamix Las Malvinas Formato: strip center

/ 55


/ Expansiones

Distrito de Lujo Parque Arauco KennedyPaís: Chile

ABL incorporado: 1.000 m2

% propiedad: 100%

Inversión: USD 9 millones

»

Arauco Premium Outlet BuenaventuraPaís: Chile


% de propiedad: 100%


»

MegaPlaza Express VillaPaís: Perú

ABL incorporado: 500 m2

% propiedad: 50%


»

MegaPlaza Express ChinchaPaís: Perú


% propiedad: 50%

Inversión: USD 1 millón

»

PERÚ

PERÚ


50% propiedad


100%propiedad



/ 56


Inversión total en proyectos incorporados en millones de USD

ABL incorporado

Proyectos en desarrollo

201

92.000

202.480

m2

m2

/ Lo que crecimos en 2015

En los próximos años proyectamos invertir

alrededor de USD 244 millones en nuevos

proyectos, que incorporarán 202.480 m2

de ABL a nuestra oferta para los clientes de

Chile, Perú y Colombia.

Chile/

Arauco Premium Outlet Coquimbo

Arauco Antofagasta

Arauco Express Recoleta

Varios proyectos Arauco Express

perú/MegaPlaza Express Jaén

Viamix Colonial

InOutlet Lurín

Varios Proyectos SCP

Varios Proyectos MegaPlaza

Expansión MegaPlaza Norte- Cine Conquistadores

Expansión MegaPlaza Norte- Libertadores

Expansión MegaPlaza Express Chimbote

COLOMBIA/Arauco Premium Outlet Bogotá

Parque La Colina

/ 57


proyectos en desarrollo

/ 58


/ 59


“Parque Arauco para mí no solo es un buen lugar para trabajar, sino

también donde he encontrado los mejores amigos”.

Ennio romanini

Capítulo 5

Las personas detrás de

nuestro éxito

/ 60


directorio

José Domingo Eluchans UrendaDirectorRut: 6.474.632-4Fecha de nombramiento: 25/04/2013Abogado, Pontificia Universidad Católica de Chile.

» Reseña: Actualmente es director de Banco BBVA. Director de Envases del Pacífico S.A. Presidente del Directorio de Inversiones del Pacífico S.A. Director de Inmobiliaria Atlantis S.A., sociedad controladora de Parque Arauco S.A.

José Said SaffiePresidenteRut: 2.305.902-9Fecha de nombramiento: 25/04/2013Licenciado en Derecho, Universidad de Chile.

» Reseña:Actualmente es Presidente de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, Chile. Presidente de Parque Arauco S.A. Consejero de la Universidad Jesuita Alberto Hurtado. Presidente de la Fundación Palestina Belén 2000-Chile. Director de Consejo Empresarial Chile-Perú. Director de MegaPlaza - Sociedad de Centros Comerciales en Perú. Director titular de la Asociación de Bancos e Instituciones Financieras A.G. en Chile

Orlando Sáenz RojasDirectorRut: 3.599.669-9Fecha de nombramiento: 25/04/2013Ingeniero civil, Pontificia Universidad Católica de Chile.

» Reseña: Actualmente es Presidente de la Empresa Constructora Jardines del Bosque Ltda, O. Sáenz y Compañía Profesionales Asociados. Parte de Inversiones Orli Ltda. Inversiones CAF Ltda.

Salvador Said SomavíaDirectorRut: 6.379.626-3Fecha de nombramiento: 25/04/2013Ingeniero comercial, Universidad Gabriela Mistral de Chile.

» Reseña: Actualmente es director ejecutivo Grupo Said. Presidente Directorio Bupa Chile S.A. Presidente de Endeavor Chile. Director de BBVA, Chile. Director de Parque Arauco S.A. Director de Envases del Pacífico S.A. Director de Coca-Cola Andina S.A. Director de Envases CMF S.A. Consejero de CEP (Centro de Estudios Públicos). Consejero de Generación Empresarial.

/ 61


Rosanna Gaio CuevasDirectora independienteRut: 6.934.528-KFecha de nombramiento: 25/04/2013Contador auditor, Escuela de Contadores Auditores de Santiago.

» Reseña: Actualmente es directora Industrias Combinadas Gaio, Peirano S.A.

Rafael Aldunate ValdésDirector independienteRut: 5.193.449-0Fecha de nombramiento: 25/04/2013Ingeniero comercial, Pontificia Universidad Católica; Universidad de Harvard, grado AMP.

» Reseña: Director de AFC: Administradora de Fondos de Cesantía. Director del Instituto Libertad. Presidente de Proservice. Director de GTD Manquehue, ex Vicepresidente de Empresa de Ferrocarriles del Estado (EFE), ex Consejero SEP: Sistema de Empresas Públicas, ex gerente general Bolsa Electrónica, ex responsable de Prochile y Comité de Inversiones Extranjeras.

René Abumohor ToumaDirectorRut: 3.065.693-8Fecha de nombramiento: 25/04/2013Empresario.

» Reseña: Ex presidente de Hilanderías Maisa S.A. Ex presidente de Coresa S.A., Contenedores, Redes y Envases. Director Titular de Banco Interbank, en Lima- Perú, Director Banco Corpbanca-Venezuela, Director de Corpvida S.A. Compañía de Seguros. Presidente de Empresas Coval. Director de Fundación Palestina Belén 2000-Chile.

Joaquín Brahm BarrilDirector independienteRut: 7.052.386-8Fecha de nombramiento: 25/04/2013Ingeniero comercial, Pontificia Universidad Católica de Chile.

» Reseña: Ex gerente general del Club Hípico de Santiago, S.A. Ex gerente general de Inmobiliaria Manquehue. Vicepresidente Ejecutivo de Inmobiliaria y Constructora Lo Campino. Presidente del Directorio de Inmobiliaria Valle Grande S.A. Director de Inmobiliaria Agsa, Director de GPS Property.

Guillermo Said YarurDirectorRut: 6.191.544-3Fecha de nombramiento: 25/04/2013Ingeniero civil industrial, Universidad de Chile.Posgrado Finanzas, Universidad Adolfo Ibáñez.

» Reseña: Presidente de Inversiones Ranco Uno S.A., Director de Inmobiliaria Sport Francais S.A., Director Club de Golf Sport Francés S.A., director y gerente general de Comercial Café Mokka S.A.

Los directores de Parque Arauco S.A. no tienen participación directa en la propiedad de Parque Arauco S.A., con la excepción de Guillermo Said Yarur, quien en forma directa tiene un 0,04% de la propiedad.

ORGANIGRAMA/

DIRECTORio COMITÉ DIRECTORES

VICEPRESIDENTEEJECUTIVO

GERENCIA CORPORATIVA LEGAL

GERENCIA DE AUDITORÍA

Y CONTRALORÍA

GERENCIA GENERALDIVISIÓN CHILE

GERENCIA GENERALDIVISIÓN PERÚ

GERENCIA CORPORATIVA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

GERENCIA CORPORATIVA DE PERSONAS

Y ORGANIZACIÓN

/ 62


GERENCIA GENERALDIVISIÓN COLOMBIA

/ 63


INFORME ANUAL DEL COMITÉ DE DIRECTORES

En Parque Arauco tenemos un Comité de

Directores que fue creado en 2001.

Está regulado por la Ley sobre Sociedades

Anónimas (la “Ley”), en el artículo 50 bis y por

la Circular N° 1.526 de la Superintendencia de

Valores y Seguros.

En la constante evolución de sus cometidos y

funcionamiento, en este periodo el Comité ha

desarrollado las siguientes funciones en base al

marco normativo vigente:

» Proposición de empresas de auditoría

externa y clasificadoras de riesgo.

» Revisión con auditores externos de los

planes de auditoría para la Compañía.

» Toma de conocimiento del trabajo realizado

por los auditores internos e instrucción a la

administración para coordinar las acciones

y los monitoreos que sean necesarios para

que las recomendaciones se implementen

en los plazos de la forma señalada.

» Proposición de gastos del Comité de

Directores para el adecuado ejercicio de sus

funciones.

» Análisis de los sistemas de remuneraciones y

planes de compensación para los principales

ejecutivos de Parque Arauco.

» Análisis de los estados financieros de la

Compañía individuales y consolidados,

trimestrales y, especialmente, al término

del ejercicio.

/ Actividades y funciones

/ Regulación

El Comité emite su pronunciamiento respecto

de ellos y los aprueban. Además, durante 2015

tuvo varias funciones bajo su responsabilidad:

» Monitoreo del ambiente de gobernabilidad.

» Aseguramiento de la correcta aplicación de

las políticas corporativas.

» Gestión oportuna de las denuncias recibidas

a través del canal de denuncias.

» Seguimiento de la Ley 20.393.

» Aprobación de la metodología de riesgos.

» Seguimiento a la implementación de los

planes de acción, producto de la emisión de

los informes de auditoría interna y externa.

/ 64


Estados Financieros

Auditores externos

gastos comité

sistema de remuneraciones

funciones comité de directores

/ Composición del Comité y asistencia a sus reuniones

/ Remuneraciones y gastos

/ Funciones del Comité de Directores

Al 31 de diciembre de 2015, nuestro Comité

de Directores estaba integrado por los

señores Rafael Aldunate (Presidente),

Guillermo Said y Joaquín Brahm.

Adicionalmente, asistieron también a sus

sesiones el vicepresidente ejecutivo, Juan

Antonio Álvarez; el gerente corporativo de

Administración y Finanzas, Claudio Chamorro;

el gerente de Contraloría y Auditoría, Marco

Antonio Henríquez, y como secretario el

gerente corporativo Legal, Duncan Grob.

Los directores asistieron a todas las sesiones de

2015, con excepción de la sesión de agosto, en

la que el Sr. Brahm excusó su asistencia.

Durante el ejercicio 2015 el presupuesto del

Comité no fue utilizado. Sin embargo, la

Gerencia de Contraloría y Auditoría Interna

solicitó los siguientes trabajos desarrollados por

terceros:

» Diagnóstico de seguridad a nivel de

accesos tecnológicos.

» Revisión de conflictos de interés de ejecutivos.

/ 65


El presente apartado contiene un resumen de

las actividades del Comité de Directores durante

el ejercicio, agrupando las actividades en torno

a sus funciones básicas:

Diagnóstico de procesos

Modelo de riesgos

otros GESTIÓN DE COMITÉ, EthicsPoint,

Compensaciones a ejecutivos, Auditores Externos, Solicitud de Directorio.

Revisión y seguimiento de informes de auditoría

Revisión y aprobación Fecu

Revisión del modelo de prevención del delito Ley 20.393

A continuación se muestra la distribución

aproximada del tiempo dedicado a cada

función en las reuniones celebradas por el

Comité durante el año:

>> FECU

>> Diagnóstico

>> Informe de auditoría

>> Auditores externos

>> Modelo de Prevención de Delitos

>> Solicitudes del Directorio

>> EthicsPoint

>> Gestión del Comité

>> Modelo de Riesgos

>> Compensaciones a ejecutivos

13%

19%

39%

8%

5%

2%

4%

2%5%

3%

/ Actividades desarrolladas durante el año

/ Tiempo dedicado a cada actividad

/ 66


El Comité ha dedicado especial atención a la

revisión previa a la que efectúa el Directorio de

los estados financieros anuales de la Compañía,

así como, de los estados financieros trimestrales

y de la información puesta a disposición del

mercado o de los organismos de supervisión

durante el ejercicio.

También ha tomado conocimiento de los

estados financieros trimestrales y de los

balances anuales individuales y consolidados,

ha comprobado su adecuación a la normativa y

principios contables aplicables y ha asegurado,

la situación financiera patrimonial, y los

resultados del periodo de la Compañía.

En las siguientes sesiones fueron analizadas

y aprobadas las Ficha Estadística Codificada

Uniforme (FECU):

Al 30 de septiembre de 2015 / Aprobada en sesión del comité de fecha 27 de octubre 2015

Al 30 de junio de 2015 / Aprobada en sesión del comité de fecha 30 de julio 2015

Al 31 de marzo de 2015 / Aprobada en sesión del comité de fecha 30 de abril 2015

Al 31 de diciembre de 2014 / Aprobada en sesión del comité de fecha 27 de febrero de 2014

/ Información financiera

/ 67


El Comité, en su sesión del 27 de febrero de

2015, propuso al Directorio de Parque Arauco

S.A. a los auditores externos Deloitte como

auditor de los estados financieros para la

verificación de los balances anuales de la

Compañía, correspondientes al ejercicio 2015.

Posteriormente, dicha propuesta, fue sometida

a votación en la Junta Ordinaria de Accionistas

celebrada el 15 de abril de 2015, la cual se

aprobó por amplia mayoría.

Esta decisión fue resultado del proceso de

licitación que se informó en sesión del día 27

de enero de 2015. Luego de su designación,

Deloitte ha facilitado información detallada

sobre la planificación y el avance de su trabajo.

Tal como se señala a continuación:

/ Inicio del proceso de

licitación para los servicios

de auditoría externa.

/ Proposición y

fundamentos para la

elección de los auditores

externos.

/ Clasificación de los

requerimientos de

información que han

efectuado los auditores

externos.

/ Principales observaciones

de Carta de Control

interno para el período

2015, ninguna de

ellas constitutivas de

debilidades importantes.

27/01 27/02 27/10 28/1228/05

/ Presentación de Deloitte, sobre:

• Plan de auditoría al 31 de

diciembre de 2015.

• Alcance y cronograma de

actividades de Auditoría 2015

para divisiones Chile, Perú y

Colombia.

• Determinación de materialidad a

considerar en la auditoría.

Se tomó conocimiento y se aprobó, con fecha

28 de enero de 2016, el informe de Control

Interno emitido por los auditores externos, de

conformidad con lo establecido en la Circular

N° 980 de la Superintendencia de Valores y

Seguros, habiéndose recibido al efecto la vista

de los auditores, quienes expusieron acerca de

la materia.

El Comité fue informado de la inexistencia

de razones que permitan cuestionar la

independencia del auditor externo.

Conforme a lo previsto en los estatutos,

el Comité supervisa las actividades de la

Gerencia de Auditoría Interna de la Compañía

y en el ejercicio de esta función al Comité le

corresponde:

i. Revisar el plan anual de trabajo de la

auditoría interna.

ii. Velar por la independencia y eficacia de la

función de auditoría interna.

iii. Recibir información mensual sobre sus

actividades.

iv. Verificar que el Directorio tenga en cuenta

las conclusiones y recomendaciones de sus

informes.

v. Analizar y revisar solicitudes especiales.

/ Auditores Externos

/ Auditores internos

/ 68


/ Auditoría

El gerente responsable de Contraloría y Auditoría

Interna, informó al Comité, en la sesión del 27

de enero de 2015, de la planificación anual.

A lo largo del año 2015, el Comité ha sido

informado de los trabajos realizados conforme

a su plan anual, y de otros asuntos relacionados

con esta función, en las 12 reuniones celebradas

por el Comité.

Entre los temas presentados se encuentran

diversos informes que han sido expuestos al

Comité de Directores, los cuales se relacionan a

revisión de procesos (en las divisiones, servicios

regionales y centros comerciales) y revisiones

especiales.

Los tipos de auditoría desarrolladas se detallan en el siguiente gráfico:

>> Revisión División Colombia y sus centros comerciales

>> Diagnósticos

>> Revisión División Chile y sus centros comerciales

>> Informes complementarios y otros

>> Revisión División Perú y sus centros comerciales

13% 3%

13%27%

44%

/ 69


A partir de los trabajos desarrollados, la

gerencia efectuó una presentación mensual

de las oportunidades de mejora identificadas

y de sus correspondientes planes de acción

en las sesiones del Comité, los que han sido

solucionadas gradualmente en el año en

curso. Los temas revisados hicieron referencia

principalmente a los centros comerciales y

procesos operacionales (ingeniería y proyectos,

facturación, adquisiciones, garantías,

proveedores de servicios, entre otros) de las

divisiones.

Adicionalmente, en lo relacionado a las mejoras

de control interno, se ha continuado con la

implementación de mejoras que fortalecen la

madurez de la Compañía, para lo cual se han

desarrollado las siguientes actividades:

Actualización del Modelo de Riesgos

y su metodología.

Redefinición de las actuales estrategias

de liberación de compras y pagos de la

Compañía.

Presentación mensual en las sesiones

de Comité de las oportunidades de mejora

identificadas, sus correspondientes planes

de acción, los que han sido solucionados

gradualmente en el año.

Fortalecimiento del trabajo del área de

Auditoría Interna, a través del desarrollo de

nuevos papeles de trabajo que permiten

estandarizar las revisiones.

/ 70


Parque Arauco S.A. en su permanente

orientación a dar estricto cumplimiento a las

leyes y regulaciones vigentes, así como también

mantener altos estándares normativos, ha

implementado el Modelo de Prevención de

Delitos (MPD), de conformidad a lo establecido

en la Ley N°20.393, con el fin de mitigar los

posibles escenarios de riesgos identificados,

alcanzando un ambiente de control adecuado,

tanto para el trabajador, como para la

Compañía.

A continuación se detallan los avances en el

proceso de revisión del modelo implementado

que ha permitido mantener vigente el

certificado emitido por BH Compliance:

s1-15 s2-15 s1-16 s2-16

Primerseguimiento

segundoseguimiento

tercerseguimiento

cuartoseguimiento

próximoseguimiento / julio 2016

/ Cumplimiento

/ 71


“Nuestro Comité ha expresado

su satisfacción por el trabajo

realizado por los servicios

de auditoría interna en el

desempeño de su misión de

supervisar el cumplimiento, la

eficacia y eficiencia de los

sistemas de control interno,

así como la fiabilidad y

calidad de la información

financiera de la Companía”.

>> Parque Caracolí - Colombia

/ Conclusiones

Durante el año 2015 el Comité ha ejercido las

responsabildiades que le asigna la ley y ha

tenido un contacto continuo con el gerente

de Contraloría y Auditoría Interna, el gerente

corporativo de Administración y Finanzas,

así como con el auditor externo. También ha

podido comprobar la calidad y transparencia de

la información financiera periódica y la eficacia

de sus sistemas de control interno.

El Comité expresa su satisfacción por el trabajo

realizado por los servicios de auditoría interna

en el desempeño de su misión de supervisar

el cumplimiento, la eficacia y eficiencia de

los sistemas de control interno, así como la

fiabilidad y calidad de la información financiera

de la Compañía.

La propuesta de nombramiento del auditor

externo, el seguimiento de su trabajo, la

revisión de sus conclusiones y la evaluación de

su independencia por el Comité, han cumplido

con las políticas establecidas. Las conclusiones

positivas del auditor externo sobre los estados

financieros de la Compañía, ratifican la calidad

de los mencionados sistemas de información

financiera y de control interno de la empresa.

Finalmente, el Comité ha mostrado su

conformidad con los procesos internos

establecidos para asegurar el correcto

cumplimiento de la normativa legal vigente,

y de las políticas, normas y procedimientos

internos de la Compañía, y se ha asegurado

de que la administración entregue respuestas

a las medidas propuestas, generadas a través

de las revisiones y análisis efectuados los que,

en general, dicen relación con la alineación

a las mejores prácticas a nivel internacional

en cuanto a gobiernos corporativos, modelo

de gestión de riesgos, detección de fraude y

documentación de procesos.

/ 72


/ 73


/ Remuneraciones del Directorio y Comités de directores

La Junta de Accionistas del 15 de abril de 2015

determinó fijar la dieta de los directores, para el

ejercicio 2015, en UF 100 mensuales, mientras

que esta misma instancia fijó la del presidente

del Directorio en UF 200 mensuales. Asimismo,

se fijó para los directores participantes en los

comités una remuneración de UF 65 por cada

sesión a la que asistieran.

Remuneraciones 2014

Director RutRemuneración

MCh$Comité MCh$

Total MCh$

José Said Saffie 2.305.902-9 57.611 57.611

Guillermo Said Yarur 6.191.544-3 28.806 18.723 47.529

Salvador Said Somavía 6.379.626-3 28.806 28.806

Rafael Aldunate Valdés 5.193.499-0 28.806 18.723 47.529

René Abumohor Touma 3.065.693-8 28.806 28.806

Joaquín Brahm Barril 7.052.386-8 28.806 18.723 47.529

Orlando Sáenz Rojas 3.599.669-4 28.806 28.806

José Eluchans Urenda 6.474.632-4 28.806 28.806

Rossana Gaio Cuevas 6.934.528-K 28.806 28.806

Total 288.059 56.169 344.228

Remuneraciones 2015

Director RutRemuneración

MCh$Comité MCh$

Total MCh$

José Said Saffie 2.305.902-9 61.510 61.510

Guillermo Said Yarur 6.191.544-3 30.755 19.991 50.746

Salvador Said Somavía 6.379.626-3 30.755 30.755

Rafael Aldunate Valdés 5.193.499-0 30.755 19.991 50.746

René Abumohor Touma 3.065.693-8 30.755 30.755

Joaquín Brahm Barril 7.052.386-8 30.755 19.991 50.746

Orlando Sáenz Rojas 3.599.669-4 30.755 30.755

José Eluchans Urenda 6.474.632-4 30.755 30.755

Rossana Gaio Cuevas 6.934.528-K 30.755 30.755

Total 307.549 59.972 367.521

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nuestros ejecutivos

Juan Antonio Álvarez AvendañoVicepresidente EjecutivoRut: 7.033.770-3Fecha de nombramiento: 01/11/2011Abogado, Universidad de Chile; MBA Pontificia Universidad Católica de Chile.

> Reseña:Presidente del Directorio de Quemchi S.A. y Navarino S.A.Director de Compañía Electrometalúrgica S.A.Director Cristalerías de Chile S.A.Director Compañía Sudamericana de Vapores S.A. Director de SM SAAM S.A. y Marítima de Inversiones S.A.Miembro del Consejo Asesor de Generación Empresarial.

Claudio Chamorro CarrizoGerente Corporativo de Administración y FinanzasRut: 10.585.375-0 Fecha de nombramiento: 01/02/2013Ingeniero comercial, Pontificia Universidad Católicade Chile. MBA, Universidad de California (UCLA).

> Reseña: Fue director de Estudios y Análisis Financiero de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras. CFO y Gerente de Riesgos de Mercado de CorpBanca, Gerente Corporativo de Desarrollo del Holding Corpgroup, Director de Corpbanca Venezuela y Combanc. Ex asesor del Ministro de Planificación entre 2010 y 2011, docente en diferentes áreas de la Economía en la Universidad Católica de Chile.

Duncan Grob UrzúaGerente Corporativo LegalRut: 10.777.541-2 Fecha de nombramiento: 02/09/2015Abogado, Pontificia Universidad Católica de Chile. Máster en Derecho de la Empresa (LL.M.), Universidad de los Andes.

> Reseña: Especializado en materias societarias y de mercado de valores, liderando diversos proyectos de compra de activos, joint ventures, fusiones y financiamiento, tanto en Chile como en el extranjero. Se desempeñó como socio del estudio Cuadra, Grob, Vollmer & Cía. y abogado senior en el equipo corporativo del estudio Grasty, Quintana, Majlis & Cía. También se desempeñó como jefe legal corporativo de Parque Arauco S.A.

Marco Henríquez EspinozaGerente Corporativo de Auditoría y ContraloríaRut: 9.401.560-K Fecha de nombramiento: 02/01/2013Contador auditor, Universidad Tecnológica Metropolitana, con especialización en Auditoría Computacional de la Universidad de Chile y Certificado en Riesgo Operacional.

> Reseña: Veintisiete años de experiencia en auditorías y consultorías. Desempeñó cargos directivos en las empresas PricewaterhouseCoopers (PwC), KPMG y Deloitte. Desarrolló proyectos en distintos sectores de negocio, dirigiendo y administrando distintos proyectos nacionales e internacionales en temas relacionados con control interno financiero, operativo y tecnológico, gestión de riesgos, Sarbanes-Oxley, lavado de dinero y fraudes.

/ 75


Carolina Galletti Vernazzani Fuente-AlbaGerente Corporativo de PersonasRut: 10.036.478-6Fecha de nombramiento: 01/08/2012Ingeniero comercial, Universidad de Concepción.

> Reseña:Doce años trabajando en el área de Recursos Humanos de empresas nacionales y multinacionales, en Chile y en España. Antes de unirse a Parque Arauco se desempeñó como gerente de Recursos Humanos para Pilkington Valencia, en España.

Eduardo Herrera VázquezGerente General División PerúDNI: 07257688Fecha de nombramiento: 01/11/2011Ingeniero industrial, Pontificia Universidad Católica de Perú y Máster en Ciencias con mención en Finanzas del London Business School de Inglaterra.

> Reseña:Cuenta con más de 20 años de experiencia corporativa en instituciones como HSBC Bank, N.M. Rothschild & Sons y el Banco Continental BBVA, donde realizó gestión de inversiones y administración de activos. Se desempeñó en la Gerencia Central de Inversiones de Profuturo AFP, fondo de pensiones asociado a Citibank.

Andrés Torrealba Ruiz-TagleGerente General de División ChileRut: 7.622.704-7 Fecha de nombramiento: 01/01/2011Ingeniero comercial y MBA, Pontificia Universidad Católica de Chile.

> Reseña: Cuenta con 20 años de experiencia profesional, donde ha ocupado cargos en áreas comerciales, marketing y administración, en el mercado de retail e inmobiliario. En Parque Arauco ha ocupado previamente los cargos de gerente de Marketing y gerente Comercial.

Juan Pablo RomeroGerente General de División ColombiaDNI: 79.778.451 Fecha de nombramiento: 01/09/2008Administrador de empresas, Colegio de Estudios Superiores de Administración, CESA. MBA en Thunderbird University, Phoenix, Arizona.

> Reseña: Más de 10 años de experiencia trabajando en multinacionales a través del desarrollo de negocios, expansión y management. Comenzó su carrera en la Compañía alemana BASF, trabajando en Alemania, Brasil y Colombia. En 2003 se integró a la aerolínea Avianca S.A., donde gestionó la reorganización financiera y la exitosa venta de la Compañía, además de la compra de la aerolínea carguera Tampa.

/ 76


»

Alonso Fernando Gamero EguiluzGerente de Centros Comerciales División PerúProfesión: Ingeniero civilDNI: 0-E ExtranjeroFecha de ingreso al cargo: 15/02/2007

»

Diego Mauricio Bermúdez FaríasGerente de Administración &Finanzas División ColombiaProfesión: Financiero EmbaDNI: 0-E ExtranjeroFecha de ingreso al cargo: 01/06/2012

»

José Luis Fernández AquevequeGerente Administración & Finanzas División PerúProfesión: Ingeniero civil industrialRUT: 13.905.640-KFecha de ingreso al cargo: 15/10/2012

»

María Francisca Osorio AsenjoGerente Centros Comerciales División ChileProfesión: Ingeniero comercialRUT: 10.776.747-9Fecha de ingreso al cargo: 01/12/2011

»

Elizabeth Karina Meier ZenderGerente de Marketing & ComercialDivisión PerúProfesión: Cs. de la Comunicación y MarketingDNI: 0-E Extranjero Fecha de ingreso al cargo: 01/08/2003

»

Eduardo Pérez MarchantGerente Corporativo de FinanzasProfesión: Ingeniero comercialRUT: 10.662.089-KFecha de Ingreso al cargo: 01/06/2013

»

Felipe Castro del RíoGerente Comercial Profesión: Ingeniero comercialRUT: 13.434.482-2Fecha de ingreso al cargo: 15/10/2012

»

Felipe Javier Ramírez HuertaGerente Área InmobiliariaProfesión: Ingeniero civilRUT: 13.549.346-5Fecha de Ingreso al cargo: 01/06/2012

Otros ejecutivos

* Los ejecutivos principales de Parque Arauco S.A. no tienen participación directa en la propiedad de Parque Arauco S.A., salvo en el caso de Juan Antonio Álvarez, que posee 1.338.055 acciones de la Compañía, equivalentes al 0,16% de la propiedad, y Andrés Torrealba Ruiz-Tagle, que posee 155.337 acciones de la Compañía, equivalentes al 0,02% de la propiedad.

/ 77


Remuneraciones ejecutivos

En 2015, nuestros principales ejecutivos

recibieron por concepto de remuneraciones la

suma total de MCh$ 5.473.286, mientras que

en 2014 el monto total sus remuneraciones

ascendió a MCh$ 4.871.555 millones.

Planes de incentivo

Todos nuestros empleados tienen la posibilidad

de recibir un bono de desempeño que se paga

en base al EBITDA anual y cuyo monto se

determina según el nivel de cargo que cada

uno desempeña.

Stock Options

En 2010, Parque Arauco S.A. adquirió

3.250.000 acciones para planes de

compensación de ejecutivos. El precio de

ejercicio de estas opciones se fijó en UF 0,0536.

Estas acciones no se suscribieron y se dieron de

baja durante el cuarto trimestre de 2015.

En 2011 se aprobó destinar 10.000.000 de

acciones, emitidas durante el proceso de

aumento de capital, a planes de compensación

de ejecutivos. El precio de ejercicio de estas

opciones se fijó en UF 0,0433. Del total de

acciones otorgadas, se suscribieron 4.967.616

acciones y las restantes 5.032.384 acciones no

fueron suscritas.

En 2013, la Compañía aprobó destinar

12.777.777 de acciones, emitidas durante

el proceso de aumento de capital, a planes

de compensación de ejecutivos. El precio de

ejercicio de estas opciones se fijó en UF 0,0382.

Un tercio de estas opciones puede ejercerse a

partir de 2016, un tercio a partir de 2017 y un

tercio a partir de 2018.

/ 78


/ 79


GabriEla molina

Capítulo 6

Para conocernos

mejor

“la primera vez que alfredo y yo salimos, fuimos a comer a arauco

chillán. pasamos un momento inolvidable y desde entonces no

nos hemos separado”.

/ 80


Nombre o razón social Número de acciones % de propiedad

Inmobiliaria Atlantis S.A. 212.503.700 25,93%

Banco de Chile por cuenta de terceros no residentes 120.018.079 14,65%

Banco Itaú por cuenta de inversionistas extranjeros 74.574.567 9,10%

Santander Corredores de Bolsa Limitada 50.109.542 6,11%

Banchile Corredores de Bolsa 47.356.732 5,78%

Banco Santander por cuenta de inv. extranjeros 30.112.327 3,67%

Bolsa de Comercio de Santiago Bolsa de Valores 27.847.855 3,40%

Inv. Ranco Uno S.A. 19.457.292 2,37%

Afp Provida S.A. para Fondo Pensión C 18.419.300 2,25%

Inv. Ranco Dos S.A. 14.888.850 1,82%

Inv. Ranco Cuatro S.A. 10.861.890 1,33%

Inversiones Guadalmina S.A. 10.304.973 1,26%

Información sobre nuestra propiedad y accionistas

PROPIEDAD DE LA EMPRESA /Al 31 de diciembre de 2015, el controlador de

Parque Arauco S.A. es la sociedad denominada

Inmobiliaria Atlantis S.A. (Rut 76.089.588-1),

que cuenta con una participación del 25,93%

del total de acciones emitidas con derecho

a voto de Parque Arauco S.A. No existe un

acuerdo de actuación conjunta de los miembros

del controlador. A esta fecha los únicos

accionistas de Inmobiliaria Atlantis S.A., y los

controladores finales de dichos accionistas,

son los siguientes:

1. Inversiones Cabildo SpA, controlador y titular

de un 66,44% de las acciones de Inmobiliaria

Atlantis S.A., tiene a su vez los siguientes

accionistas y controladores finales de un

100,00% que se indican:

a. Inversiones Delfín Uno S.A., titular de un

1,0899% de las acciones de Inversiones Cabildo

SpA, y cuyo controlador final es la señora Isabel

Somavía Dittborn, cédula nacional de identidad

número 3.221.015-5.

b. Inversiones Delfín Dos S.A., titular de un

1,0899% de las acciones de Inversiones Cabildo

SpA, y cuyo controlador final es el señor José

Said Saffie, cédula nacional de identidad

número 2.305.902-9.

/ 81


c. Inversiones Delfín Tres S.A., titular de un

37,7447% de las acciones de Inversiones

Cabildo SpA, y cuyo controlador final es el señor

Salvador Said Somavía, cédula nacional de

identidad número 6.379.626-3.

d. Inversiones Delfín Cuatro S.A., titular de

un 18,8723% de las acciones de Inversiones

Cabildo SpA, y cuyo controlador final es la

señora Isabel Said Somavía, cédula nacional de


e. Inversiones Delfín Cinco S.A., titular de

un 18,8723% de las acciones de Inversiones


señora Constanza Said Somavía, cédula

nacional de identidad número 6.379.628-K.

f. Inversiones Delfín Seis S.A., titular de un

18,8723% de las acciones de Inversiones


señora Loreto Said Somavía, cédula nacional de


g. Ledimor Financial Corp., titular del 2,2128%

del capital social. Esta sociedad tiene como

controladores finales a don José Said Saffie y a

doña Isabel Margarita Somavía Dittborn, cada

uno con un 30% de sus accione; a don Salvador

Said Somavía, con un 16% de sus acciones, y a

doña Isabel Said Somavía, doña Constanza Said

Somavía y doña Loreto Said Somavía, cada una

con un 8% del capital social.

h. Opirel S.A., titular del 0,8724% del capital

social. Esta sociedad tiene como controladores

finales a don José Said Saffie y a doña Isabel

Margarita Somavía Dittborn, cada uno con

un 30% de sus acciones; a don Salvador Said

Somavía, con un 16% de sus acciones; y a doña

Isabel Said Somavía, doña Constanza Said



i. Donaler Investment Corp., titular del 0,3734%

del capital social. Esta sociedad tiene como

controladores finales a don José Said Saffie y a

doña Isabel Margarita Somavía Dittborn, cada

uno con un 30% de sus acciones, a don Salvador

Said Somavía, con un 16% de sus acciones, y a

doña Isabel Said Somavía, doña Constanza Said



2. Inversiones Jardines del Bosque Limitada,

titular de un 18,06% de las acciones de

Inmobiliaria Atlantis S.A., tiene como principal

socio a Inversiones Orlí Limitada, titular de

un 70,003% de los derechos sociales y cuyos

controladores finales son el señor Orlando

Sáenz Rojas, cédula nacional de identidad

número 3.599.669-9, y la señora Liliana Rica

López, cédula nacional de identidad número

3.870.985-2.

3. Inversiones Innova S.A., titular de un 6,15%

de las acciones de Inmobiliaria Atlantis S.A.,

accionistas, y controladora final es la familia

Eluchans Barreda, representada por don José

Domingo Eluchans Urenda, cédula nacional de


4. Inversiones E.U. S.A. es titular de un 2,62%

de las acciones de Inmobiliaria Atlantis S.A., y

tiene como controladores finales a la señora

Andrea Eluchans Urenda, cédula nacional de

“El controlador de Parque Arauco S.A. es Inmobiliaria Atlantis S.A., que cuenta con una participación del 25,93% del total de acciones emitidas con derecho a voto”.

identidad número 6.374.217-1, con un 25% de

sus acciones; a la señora Florencia Eluchans

Urenda, cédula nacional de identidad número

4.695.623-0; a la señora Celia Eluchans


4.727.634-9; a la señora Marcela Eluchans


6.065.798-K; a la señora Ana María Eluchans


6.374.216-3; a la señora María Angélica

Eluchans Urenda, cédula nacional de identidad

número 6.065.725-4, y al señor Edmundo

Eluchans Urenda ,cédula nacional de identidad

número 4.721.073-9, cada uno, titulares en

iguales proporciones, de un 75% de las acciones

de Inversiones E.U. S.A..

5. Palmas Lo Curro S.A. es titular de un 1,66%

de las acciones de Inmobiliaria Atlantis S.A.

y cuyo controlador final es el señor José Said

Saffie cédula nacional de identidad número

2.305.902-9.

6. Inversiones Carma SpA, es titular de un

0,50% de las acciones de Inmobiliaria Atlantis

S.A., y tiene como accionistas a la familia

Eluchans Aninat, representada por don José



7. Inversiones Bravo Eluchans Uno Limitada

es titular de un 0,52% de las acciones de

Inmobiliaria Atlantis S.A., y tiene como

accionistas a la familia Bravo Eluchans,

representada por don José Domingo Eluchans


6.474.632-4.

/ 82


8. Inversiones F.E.U. S.A. es titular de un 0,47%


y tiene como accionistas a la familia Eluchans

Urenda, representada por don José Domingo


número 6.474.632-4.

9. Inversiones C.E.U. S.A. es titular de un 0,51%





número 6.474.632-4.

10. Inversiones A.E.U. S.A. es titular de un 0,54%





número 6.474.632-4.

11. Inversiones M.A.E.U. S.A. es titular de un

0,51% de las acciones de Inmobiliaria Atlantis

S.A., y tiene como accionistas a la familia

Eluchans Urenda, representada por don José



12. Inversiones Ana María Eluchans Urenda

E.I.R.L. es titular de un 0,51% de las acciones

de Inmobiliaria Atlantis S.A. y tiene como

accionistas a la familia Eluchans Urenda,



6.474.632-4.

13. Inversiones Innova Limitada es titular de

un 0,00001% de las acciones de Inmobiliaria

Atlantis S.A., y tiene como accionistas a la

familia Eluchans Urenda, representada por

don José Domingo Eluchans Urenda, cédula

nacional de identidad número 6.474.632-4.

14. Sociedad de Inversiones E.B. Limitada

es titular de un 1,51% de las acciones de

Inmobiliaria Atlantis S.A., y tiene como

accionistas a la familia Eluchans Barreda,



6.474.632-4.

Nuestros clientes directos son los arrendatarios delocales comerciales y oficinas profesionales. Pero el público consumidor que visita los centros comerciales, es tambiénbase fundamental de nuestra actividad.

/ 83


ESTRUCTURA ACCIONARIA

/ % Por formatos

/ patrimonio (en MCh$)

>> Controlador

>> Fondos de Inversión

>> AFPs

>> Corredoras de Bolsa

>> Familia Said Yarur

>> Familia Abumohor

>> Fondos Mutuos

>> Otros accionistas

26%29%

10%

18%

6%

6%

2%

3%

PATRIMONIO

Patrimonio MCh$

Capital emitido 338.573.354

Acciones en tesorería 0

Ganancias (pérdidas) acumuladas 321.680.121

Prima de emisión 200.964

Otras reservas (4.083.387)

Participaciones no controladoras 120.032.353

PATRIMONIO TOTAL 776.403.405

/ 84


En Chile

BancoEstado

Banco de Chile

Banco Santander

BCI

Itaú

Banco Security

Banco Internacional

Metlife

Parque Arauco S.A. mantiene relaciones comerciales con diversas instituciones financieras.

En Perú

Interbank

BCP

En Colombia

CorpBanca

Banco de Bogotá

Davivienda

Deloitte

El Departamento Corporativo

Legal de Parque Arauco S.A.

contrata servicios legales a

terceros de acuerdo a necesidades

particulares.

La sociedad tiene registrada ante

el Instituto Nacional de Propiedad

Industrial la marca Parque Arauco

y otras en sus diferentes clases.

Las inscripciones se encuentran

vigentes por un lapso de 10 años,

renovables a su vencimiento.

Nuestros clientes directos

son los arrendatarios de

locales comerciales y oficinas

profesionales. Sin embargo, el

cliente indirecto, que es el público

consumidor que asiste a los centros

comerciales, es también base

fundamental de nuestra actividad.

Durante 2015 no tuvimos clientes

que representaran el 10% o más

de los ingresos totales de Parque

Arauco.

Dadas las características del

negocio de Parque Arauco S.A.,

nuestros principales proveedores

son empresas de servicios

generales, empresas constructoras

y empresas de servicios de

publicidad y marketing. Otros

servicios que contratamos

corresponden a seguridad,

mantenimiento y aseo. También

tenemos proveedores en medios

de comunicación masivos, tales

como diarios, revistas, radios y

canales de televisión, entre otros,

pero no existe un proveedor que

represente en forma individual el

10% o más del total de compras

efectuadas.

» / Bancos

» / Auditores Externos

» / Asesores jurídicos

» / Clientes

» / Marcas y Patentes

» / Proveedores

/ 85


Desarrollamos nuestros proyectos principalmente en terrenos propios, los que en 2015 sumaron más de 1.220.000 m2.

/ Propiedades propias

Propiedad Superficie terreno Ubicación País

Centro Comercial Parque Arauco Kennedy 86.767 m2 Comuna de Las Condes, Santiago Chile

Centro Comercial Arauco Maipú 141.413 m2 Comuna de Maipú, Santiago Chile

Centro Comercial Arauco Chillán 6.989 m2 Chillán Chile

Centro Comercial Arauco Express Pajaritos 14.429 m2 Comuna de Maipú, Santiago Chile

Centro Comercial Arauco Express Calama 3.671 m2 Calama. Chile

Centro Comercial Arauco Express Colón 1.480 m2 Comuna de Las Condes, Santiago Chile

Centro Comercial Arauco Express Manuel Montt 1.646 m2 Comuna de Providencia, Santiago Chile

Centro Comercial Arauco Express Irarrázaval 2.444 m2 Comuna de Ñuñoa, Santiago Chile

Centro Comercial Arauco Express Luis Pasteur 1.662 m2 Comuna de Vitacura, Santiago Chile

Centro Comercial Arauco Express Palmares 1.627 m2 Viña del Mar Chil2We

Centro Comercial Arauco Express Ossandón 1.413 m2 Comuna de La Reina, Santiago Chile

Centro Comercial Arauco Express El Carmen de Huechuraba 2.027 m2 Comuna de Huechuraba, Santiago Chile

Centro Comercial Arauco San Antonio 8.723 m2 San Antonio Chile

Centro Comercial Arauco Quilicura 75.024 m2 Comuna de Quilicura, Santiago Chile

Centro Comercial Arauco Premium Outlet Buenaventura 38.272 m2 Comuna de Quilicura, Santiago Chile

Centro Comercial Parque Arboleda 15.429 m2 Pereira Colombia

Centro Comercial Parque Caracolí 23.148 m2 Bucaramanga Colombia

Centro Comercial MegaPlaza Norte 138.312 m2 Lima Perú

Centro Comercial MegaPlaza Express Villa Chorrillos 10.000 m2 Distrito de Chorrillos, Lima Perú

Centro Comercial MegaPlaza Express Villa El Salvador 8.600 m2 Villa El Salvador, Lima Perú

Centro Comercial Parque Lambramani 21.158 m2 Distrito del Cercado de Arequipa, Arequipa Perú

Centro Comercial MegaPlaza Express Barranca 4.574 m2 Provincia de Barranca, Barranca Perú

Centro Comercial MegaPlaza Express Chincha 28.750 m2 Chincha Alta Perú

Centro Comercial MegaPlaza Express Cañete 30.276 m2 San Vicente de Cañete, Cañete Perú

Centro Comercial MegaPlaza Express Pisco 52.547 m2 Pisco Perú

Centro Comercial Viamix Chorillos 3.500 m2 Lima Perú

Expansión Arauco Premium Outlet Buenaventura 25.400 m2 Comuna de Quilicura, Santiago Chile

Centro Comercial Viamix Malvinas 3.141 m2 Lima Perú

Centro Comercial El Quinde Ica 60.000 m2 Ica Perú

Proyecto Premium Outlet Coquimbo 40.357 m2 Coquimbo Chile

Centro Comercial Outlet Lurín 67.000 m2 Lima Perú

Proyecto Arauco Express Ciudad Empresarial II 15.310 m2 Comuna de Huechuraba, Santiago Chile

Proyecto Arauco Express Antofagasta 14.650 m2 Antofagasta Chile

Proyecto Viamix Colonial 2.960 m2 Lima Perú

Proyecto Megaplaza Express Jaén 65.634 m2 Jaén Perú

Proyecto Megaplaza Express Huaral 32.000 m2 Huaral Perú

Proyecto Arauco Outlet Premium Bogotá 137.104 m2 Bogotá Colombia

/ 86


En una proporción menor, hay desarrollos emplazados en terrenos sobre los cuales tenemos contratos de leasing y/o arriendo

(1) Terrorismo: límite compartido para Perú, Colombia y Chile

(2) Montos por programa, compartidos para Perú, Colombia y Chile

(3) Límite compartido para Colombia y Chile

(4) Límite compartido para Perú, Colombia y Chile, con pólizas emitidas en Perú y Colombia hasta un límite de USD 5.000.000 (5) USD 15.000.000, tipo de cambio Ch$/USD = 654,89

/ Propiedades con leasing o arrendamiento

/ Seguros

Propiedad Superficie terreno Ubicación País

Centro Comercial Paseo Arauco Estación 238.860 m2 Comuna de Estación Central, Santiago Chile

Centro Comercial Arauco Express Las Brujas 7.490 m2 Comuna de La Reina, Santiago Chile

Centro Comercial Arauco Express Ciudad Empresarial 5.454 m2 Comuna de Huechuraba, Santiago Chile

Proyecto Arauco Express Recoleta 6.554 m2 Comuna de Recoleta, Santiago Chile

Centro Comercial Arauco Premium Outlet San Pedro 35.003 m2 Concepción Chile

Centro Comercial Arauco Premium Outlet Curauma 30.943 m2 Valparaíso Chile

Centro Comercial Larcomar 44.675 m2 Distrito de Miraflores, Lima Perú

Centro Comercial Chimbote 39.000 m2 aproxDistrito de Chimbote, provincia del Santa, departamento de Ancash

Perú

Centro Comercial InOutlet Faucett 9.364 m2 Lima Perú

Expansión Centro Comercial Arauco Chillán 2.500 m2 Chillán Chile

Centro Comecial El Quinde Cajamarca 31.000 m2 Cajamarca Perú

PERÚLímite máximo indemnización Montos (PEN)

Incendio Todo Riesgo - Multirriesgo 1.471.924.377

Terrorismo¹ 425.124.000

Responsabilidad Civil² 8.483.831

Deshonestidad 3D3 674.800

Accidentes Personales (visitas)² 2.545.149

Accidentes Personales (trabajadores)² 5.453.891

D&O 50.610.000

COLOMBIALímite máximo indemnización Montos (COP)

Daños Materiales Combinados5 468.098.928.997

Terrorismo¹ 390.738.600.000

Responsabilidad Civil² 7.797.631.383

Fidelidad Funcionaria3 930.330.000

Accidentes Personales (visitas)² 2.339.289.356

Accidentes Personales (trabajadores)² 5.012.763.016

D&O 46.516.500.000

CHILELímite máximo indemnización Montos (UF)

Todo Riesgo Bienes Físicos 27.772.292

Terrorismo¹ 3.500.000

Cristales 7.500

Responsabilidad Civil² 70.000

Fidelidad Funcionaria3 25.000

Accidentes Personales (visitas)² 21.000

Accidentes Personales (trabajadores)² 45.000

D&O5 383.288

/ 87


Actividades financieras /Nos preocupamos de invertir el flujo de caja libre

en instrumentos financieros tales como pactos,

fondos mutuos, depósitos a plazo, fiducias etc.,

tomando en consideración lo más conveniente

desde el punto de vista tanto de la relación riesgo-

retorno como de la liquidez. Esto lo llevamos a

cabo mediante una rigurosa comparación de las

alternativas que ofrece el mercado de capitales.

En relación a nuestra política de financiamiento

consiste en captar recursos del mercado de

capitales con el fin de financiar proyectos

aprobados por el Directorio, cumpliendo con

las restricciones (covenants) estipuladas en las

obligaciones que se mantengan vigentes.

En lo que se refiere a los pasivos financieros,

estos están principalmente representados por

préstamos bancarios y bonos estructurados a

largo plazo, de tal forma de asegurar un calce

de plazos entre la generación de recursos y el

servicio de la deuda.

Los principales covenants financieros están representados por los siguientes índices:

1,2veces

2,5veces

Razón de endeudamiento: pasivos sobre patrimonio menor A

Razón de Cobertura de Gastos Financieros: EBITDA sobre gastos financieros mayor a

/ Investigación y desarrollo

Uno de nuestros principales objetivos es satisfacer

las necesidades de nuestros visitantes, lo que

nos obliga a estar permanentemente evaluando

nuevas tendencias del mercado, cambios

de hábitos y preferencias del consumidor, lo

que necesariamente implica un cambio en

el desempeño. Lo anterior se logra con un

continuo análisis demercados más desarrollados,

investigación de mercado y análisis de nuestros

estándares y procesos.

Por otra parte, la demanda cada vez más

exigente de los clientes nos ha obligado a

mantener una permanente innovación en

nuestros centros comerciales, lo que nos

permite renovar constantemente nuestra oferta

y continuar siendo líderes de la industria.

Deuda Financiera Neta: sobre Patrimonio menor a

1,5veces

/ 88


/ Política de Inversión

/ Política de Dividendos

Tenemos un programa de inversiones cuya

política está orientada a consolidar el liderazgo

en el sector y desarrollar proyectos rentables,

incorporando factores diferenciadores a la

actividad y manteniendo, a la vez, un adecuado

nivel de capital de trabajo, así como un nivel

de endeudamiento acorde con nuestros flujos

de caja.

Nuestra Política de Dividendos contempla

distribuir a lo menos el 30% de las utilidades

líquidas de cada ejercicio.

Los dividendos pagados por acción durante los

últimos ocho años son los siguientes:

DIVIDENDOSDividendo Nº

Fecha reparto dividendo

$ por acción en moneda en cada fecha

Imputado al ejercicio

16 08.05.06 10 2005

17 08.05.07 10 2006

18 06.05.08 9.5 2007

19 12.05.09 9.5 2008

20 05.05.10 29 2009

21 04.05.11 39 2010

22 10.05.12 27 2011

23 10.05.13 27 2012

24 14.05.14 27 2013

25 13.05.15 30 2014

/ 89


/ Información bursátil

BOLSA DE COMERCIO DE SANTIAGO

Nº de acciones transadas Monto total transado ($) Precio promedio ($)

1 Trimestre 2015 46.295.535 53.851.751.863 1.163.22

2 Trimestre 2015 39.577.457 48.881.963.905 1.235.10

3 Trimestre 2015 51.174.015 61.742.620.980 1.206.52

4 Trimestre 2015 45.478.792 51.307.060.285 1.128.15

Cotizamos nuestras acciones en la Bolsa de

Comercio de Santiago, la Bolsa de Comercio de

Valparaíso y la Bolsa Electrónica.

Durante 2015, esta fue nuestra presencia

bursátil, el precio de nuestra acción, el volumen

y montos transados.

BOLSA ELECTRÓNICA DE CHILE


1 Trimestre 2015 1.402.467 1.598.814.951 1.161.48

2 Trimestre 2015 949.726 1.165.281.980 1.226.97

3 Trimestre 2015 1.639.919 1.988.849.050 1.207.79

4 Trimestre 2015 1.203.990 1.364.709.827 1.133.49

BOLSA DE COMERCIO DE VALPARAÍSO


1 Trimestre 2015 1.000 1.224.800 1.244.80

2 Trimestre 2015 - - N/A



PARQUE ARAUCO S.A.

Peso Colombiano

Peso Argentino

USD

Peso Chileno

Soles

Inmuebles Comercialesdel Perú S.A.C.

InversionesVilna S.A.C

Inmuebles Panamericana S.A.

Altek TradingS.A.C

Gerencia de CentrosComerciales S.A.C

AdministradoraPanamericana S.A.C

Nueva Arauco SpA

Parque Arauco Argentina S.A.

Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A.

Plaza El Roble S.A.

Inversiones Parque Arauco Uno S.A.

Inversiones Parque Arauco Dos S.A.

Parque Lambramani S.A.C

Parque El Golf S.A.C

Strip Centers del Perú

El Quinde ShoppingPlaza S.A.C

Centros Comercialesde Esparciamiento S.A.C

El Piquero Shopping Plaza S.A.C.

Inmobiliaria San Silvestre S.A.

Administradora Camino Real S.A.C

Constructora y Administradora

Uno S.A.

Comercial Arauco Ltda.

Todo Arauco S.A.

Inversiones Parque Arauco Cuatro SpA

Inmobiliaria Paseo de la Estación S.A.

Plaza Estación S.A.

Centros Comerciales Vecinales Arauco

Express S.A

Desarrollos Inmobiliarios

San Antonio S.A.

Centro ComercialArauco Express Ciudad

Empresarial S.A.

Parque Arauco Internacional

Inversiones Inmobiliarias Barranquilla Arauco

S.A.S.

Inversiones Inmobiliarias Bucaramanga Arauco

S.A.S

Inmobiliarias La ColinaArauco S.A.S

Eje ConstruccionesS.A.S

Inversiones Colombianas S.A.A

Inversiones Arauco Alameda S.A.A

33,33%

99,999991% 0,000009%

99,99%

0,01%

0,000001%

0,000001%

0,000001%

0,000002%

0,000005%

99,999999%

99,999995%

99,999999%

99,999999%

5%

67%

99,8%

99%

99,98%

50%

50%

Inmobiliaria Castell S.A.C

Sociedad de Inversiones y Gestión S.A.C

Inversiones InmobiliariasPuerto Pizarro S.A.C

Inmobiliaria Nueva Centuria S.A.C.

Inmobiliaria Kotare S.A.C.

InversionesBairiki S.A.C

50%

99,997950% 0,002050%

99,999992% 0,000008%

95% 5%

99,99972% 0,000280%

99,336150%

0,663850%

100%

83%

99% 1%

100%

99,99252%

0,00748%

99,9963%

0,0037%

0,01%

99,99%

100%45%

0,01%

0,01%

100%

100%

100%

49,08%

1,05%

100%

100%

98,95%

6%

99,99%99,98%

51%

51%

80%

EKIMED S.A.C

InmobiliariaEl Quinde S.A.C

99,999998%

0,02%

Inmobiliaria Botafogo S.A.C

Inmobiliaria Costa Nueva S.A.C

Inmobiliaria Colomera S.A.C

Inmobiliaria Pisac S.A.C

Inversiones Innsmouth S.A.C

Inversiones Kandoo S.A.C

Villa El Salvador S.A.C.

Corporación Andaman S.A.C.

Inversiones Lendipo S.A.C

Inversiones Alameda Sur S.A.C

InversionesDiamanda S.A.C.

Inversiones TermasiaS.A.C

InversionesLambore S.A.C.

Inversiones Inmobiliarias Eburns

S.A.C

0,01%

/ 90


malla societaria

PARQUE ARAUCO S.A.

Peso Colombiano

Peso Argentino

USD

Peso Chileno

Soles

Inmuebles Comercialesdel Perú S.A.C.

InversionesVilna S.A.C

Inmuebles Panamericana S.A.

Altek TradingS.A.C

Gerencia de CentrosComerciales S.A.C

AdministradoraPanamericana S.A.C

Nueva Arauco SpA

Parque Arauco Argentina S.A.

Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A.

Plaza El Roble S.A.

Inversiones Parque Arauco Uno S.A.

Inversiones Parque Arauco Dos S.A.

Parque Lambramani S.A.C

Parque El Golf S.A.C

Strip Centers del Perú

El Quinde ShoppingPlaza S.A.C

Centros Comercialesde Esparciamiento S.A.C

El Piquero Shopping Plaza S.A.C.

Inmobiliaria San Silvestre S.A.

Administradora Camino Real S.A.C

Constructora y Administradora

Uno S.A.

Comercial Arauco Ltda.

Todo Arauco S.A.

Inversiones Parque Arauco Cuatro SpA

Inmobiliaria Paseo de la Estación S.A.

Plaza Estación S.A.

Centros Comerciales Vecinales Arauco

Express S.A

Desarrollos Inmobiliarios

San Antonio S.A.

Centro ComercialArauco Express Ciudad

Empresarial S.A.

Parque Arauco Internacional

Inversiones Inmobiliarias Barranquilla Arauco

S.A.S.

Inversiones Inmobiliarias Bucaramanga Arauco

S.A.S

Inmobiliarias La ColinaArauco S.A.S

Eje ConstruccionesS.A.S

Inversiones Colombianas S.A.A

Inversiones Arauco Alameda S.A.A

33,33%

99,999991% 0,000009%

99,99%

0,01%

0,000001%

0,000001%

0,000001%

0,000002%

0,000005%

99,999999%

99,999995%

99,999999%

99,999999%

5%

67%

99,8%

99%

99,98%

50%

50%

Inmobiliaria Castell S.A.C

Sociedad de Inversiones y Gestión S.A.C

Inversiones InmobiliariasPuerto Pizarro S.A.C

Inmobiliaria Nueva Centuria S.A.C.

Inmobiliaria Kotare S.A.C.

InversionesBairiki S.A.C

50%

99,997950% 0,002050%

99,999992% 0,000008%

95% 5%

99,99972% 0,000280%

99,336150%

0,663850%

100%

83%

99% 1%

100%

99,99252%

0,00748%

99,9963%

0,0037%

0,01%

99,99%

100%45%

0,01%

0,01%

100%

100%

100%

49,08%

1,05%

100%

100%

98,95%

6%

99,99%99,98%

51%

51%

80%

EKIMED S.A.C

InmobiliariaEl Quinde S.A.C

99,999998%

0,02%

Inmobiliaria Botafogo S.A.C

Inmobiliaria Costa Nueva S.A.C

Inmobiliaria Colomera S.A.C

Inmobiliaria Pisac S.A.C

Inversiones Innsmouth S.A.C

Inversiones Kandoo S.A.C

Villa El Salvador S.A.C.

Corporación Andaman S.A.C.

Inversiones Lendipo S.A.C

Inversiones Alameda Sur S.A.C

InversionesDiamanda S.A.C.

Inversiones TermasiaS.A.C

InversionesLambore S.A.C.

Inversiones Inmobiliarias Eburns

S.A.C

0,01%

/ 91


/ 92


chile(Cifras de capital en miles de Ch$)

SUBSIDIARIAS Y ASOCIADAS/

Nombre: Comercial Arauco Ltda.

Capital: 100

Objeto social: Construcción y arrendamiento

de locales comerciales

Administración directa:

Administrador: Parque Arauco S.A.

Gerente General: Andrés Torrealba R.

Participación directa/indirecta (%): 100,00%

% de inversión sobre activos de matriz: 0,0%

Nombre: Constructora y Administradora Uno S.A.

Capital: 18.064.069



Directorio y administración directa:

Directorio: Claudio Chamorro Carrizo, Felipe

Ramírez Huerta, Andrés Torrealba Ruiz-Tagle, Duncan

Grob Urzúa y María Francisca Osorio Asenjo

Presidente: Claudio Chamorro Carrizo




Nombre: Desarrollos Inmobiliarios

San Antonio S.A.

Capital: 685.944




Directorio: Claudio Chamorro Carrizo, María

Francisca Osorio Asenjo, Paulina Nella Araya

Baburizza, Guillermo Said Yarur y Drago

Gluscevic Vermehren





Nombre: Inmobiliaria Paseo de la Estación S.A.

Capital: 15.266.108





Francisca Osorio Asenjo, Enrique Julio Pérez

Cuevas, Andrés Torrealba Ruiz-Tagle y

Guillermo Said Yarur





Nombre: Inversiones Parque Arauco Dos S.A.

Capital: 4.918.484





Ramírez Huerta, Andrés Torrealba Ruiz-Tagle,

Duncan Grob Urzúa y María Francisca Osorio Asenjo





Nombre: Inversiones Parque Arauco Uno S.A.

Capital: 1.500.480

Objeto social: Construcción y arrendamiento de

locales comerciales



Francisca Osorio Asenjo, Duncan Grob Urzúa, Andrés

Torrealba Ruiz-Tagle y Felipe Ramírez Huerta





Nombre: Inversiones Parque Arauco Uno S.A.

Capital: 1.500.480





Francisca Osorio Asenjo, Duncan Grob Urzúa, Andrés



Gerente General: Andrés Torrealba Ruiz-Tagle



Nombre: Plaza El Roble S.A.

Capital: 22.570.862




Directorio: Claudio Chamorro Carrizo, Andrés





% de inversión sobre activos de matriz: 3%

Nombre: Parque Arauco Internacional S.A.

Capital: USD 450.933.549

Objeto social: Sociedad de inversiones.


Directorio: Juan Antonio Álvarez Avendaño,

Claudio Chamorro Carrizo, Eduardo Pérez

Marchant y Duncan Grob Urzúa

Presidente: Juan Antonio Álvarez A.

Gerente General: Claudio Chamorro Carrizo



» » »

»

»»

»

»

»

/ 93


Nombre: Todo Arauco S.A.

Capital: 1.654.876

Objeto social: Organización de eventos

publicitarios, promociones


Directorio: Claudio Chamorro Carrizo, Andrés






Nombre: Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A.

Capital: 26.102.080




Directorio: Sergio Hidalgo Herazo, Rodrigo

Larraín Kaplan y Juan Antonio Álvarez Avendaño

Presidente: Sergio Hidalgo Herazo

Gerente General: Sergio Novoa Balmaceda



Nombre: Centros Comerciales

Vecinales Arauco Express S.A.

Capital: 24.295.890




Directorio: Juan Antonio Álvarez Avendaño,

Andrés Torrealba Ruiz-Tagle, Claudio Chamorro

Carrizo, Juan Carlos Délano Valenzuela y Antonio

Cruz Zabala

Presidente: Juan Carlos Délano

Gerente General: Ariel Benzaquen Grosz.



Nombre: Centro Comercial Arauco Express

Ciudad Empresarial S.A.

Capital: 2.067.164

Objeto social: Diseño, construcción, desarrollo,

operación, administración y comercialización

de grupos de tiendas o de centros de servicios

adjuntos, administrados como una unidad,

todo lo anterior por sí o por cuenta de terceros


Directorio: Andrés Torrealba Ruiz-Tagle, Felipe

Ramírez Huerta, Juan Carlos Délano Valenzuela,

Antonio Cruz Zabala y Benjamín Labra Zelaya

Presidente: Juan Carlos Délano Valenzuela

Gerente General: Ariel Benzaquen Grosz



Nombre: Nueva Arauco S.p.A.

Capital: 2.443

Objeto social: Desarrollo, construcción y

arrendamiento de proyectos inmobiliarios

Directorio y administración directa: N/A



Nombre: Plaza Estación S.A.

Capital: 40.956





Ramírez Huerta, Francisca Osorio Asenjo





Nombre: Inversiones Parque Arauco Cuatro S.p.A.

Capital: 5.692.952.924




Directorio: Duncan Grob, Felipe Ramírez y

Andrés Torrealba

Gerente general: n/a



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Nombre: Inmuebles Comerciales del Perú S.A.C. (ICP)

Capital: 1.001.603.370




Directores: César Emilio Rodríguez Larraín Salinas

(Presidente), Juan Antonio Álvarez Avendaño,

José Domingo Eluchans Urenda, Guillermo Said Yarur,

Salvador Cornelio Said Somavía,

Claudio Humberto Chamorro Carrizo

Gerente General: Eduardo Martín Herrera V.



Nombre: Parque El Golf S.A.C. (PEG)

Capital: 2.966




Directores: Juan Antonio Álvarez Avendaño, José Domingo

Eluchans Urenda, Guillermo Said Yarur

Gerente General: Eduardo Martín Herrera Vásquez



Nombre: Parque Lambramani S.A.C. (PL)

Capital: 203.258.474




Directores: Juan Antonio Álvarez Avendaño,

José Domingo Eluchans Urenda, Guillermo Said Yarur

Gerente General: Bruno Bedoya Abuid



Nombre: Inversiones Vilna S.A.C. (IV)

Capital: 19.355.836







Nombre: Strip Centers del Perú S.A. (SCP).

Capital: 121.797.990




Directores: Ernesto Arturo Raffo Paine, Guillermo Juan

Velaochaga Raffo, Eduardo Martín Herrera Vásquez

Gerente General: Jorge Gagliardo Velaochaga



Nombre: Altek Trading S.A.C.

Capital: 47.870.000

Objeto social: Desarrollo de proyectos inmobiliarios


Directores: Marco Aveggio Merello, Gonzalo de la

Puente Wiese, Alonso Fernando Gamero Eguiluz,

Eduardo Martin Herrera Vásquez, Detlef Wolfgan Mauer,

Enrique Manuel Miyasato

Gerente General: Administradora Panamericana S.A.C.



Nombre: Inmobiliaria Colomera S.A.C.

Capital: 5.453.613






Nombre: Inmuebles Panamericana S.A.

Capital: 375.981.257



Directores: Augusto Felipe Wiese de Osma, José Domingo

Eluchans Urenda, Gonzalo de la Puente Wiese, José Said

Saffie, César Emilio Rodríguez Larraín Salinas, Marco

Aveggio Merello, Juan Antonio Álvarez Avendaño




Nombre: Inversiones Villa Salvador S.A.C.

Capital: 37.172.497






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Perú(Cifras de capital en soles)

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Nombre: Inversiones Alameda Sur S.A.C.

Capital: 17.527.278






Nombre: Administradora Panamericana S.A.C.

Capital: 5.350

Objeto social: Administración, marketing y promoción de

centros comerciales y todas sus actividades relacionadas,

derivadas y conexas


Gerente General: Inmuebles Panamericana S.A.



Nombre: Gerencia de Centros Comerciales S.A.C.

Capital: 11.699.651






Nombre: Inversiones y Gestión S.A.C.

Capital: 11.306.984






Nombre: Corporación Andaman S.A.C.

Capital: 400

Objeto social: Edición, publicación, consignación,

compraventa, representación, distribución,

comercialización, importación y exportación

de todo tipo de medios de comunicación escritos


Gerente General: Percy Luis Vigil V.



Nombre: Inversiones Bairiki S.A.C.

Capital: 13.254.540



Gerente General: Fernando Rodríguez Angobaldo.



Nombre: Inmobiliaria Botafogo S.A.C.

Capital: 35.672.357






Nombre: Inmobiliaria Costa Nueva S.A.C.

Capital: 43.682.894






Nombre: Inmobiliaria Pisac S.A.C.

Capital: 47.349.936






Nombre: Inversiones Lendipo S.A.C.

Capital: 19.581.057

Objeto social: Desarrollo de proyectos inmobiliarios.





Nombre: Inmobiliaria Kotare S.A.C.

Capital: 5.903.296






Nombre: Inversiones Kandoo S.A.C.

Capital: 48.321.455






Nombre: Inmobiliaria Eburns S.A.C.

Capital: 21.711.354






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Nombre: Inversiones Diamanda S.A.C.

Capital: 41.296.918






Nombre: Inmobiliaria Nueva Centuria S.A.C.

Capital: 613.058






Nombre: Inmobiliaria San Silvestre S.A.

Capital: 11.975.842

Objeto social: Desarrollo, construcción

y arrendamiento de proyectos inmobiliarios


Directores: Eduardo Martín Herrera Vásquez (Presidente),

José Luis Fernández Aqueveque, Lidia Karín Torres Tataje,

Rodrigo Arróspide Benavides, Pedro José Sevilla Almeida,

Eduardo Carlos Castro-Mendivil Braschi.

Gerente General: Pedro José Sevilla A.



Nombre: Inversiones Innsmouth S.A.C.

Capital: 37.814.672





% de inversión sobre activos de matriz: 0,2%>> Parque Arauco Kennedy - Chile

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Nombre: Inmobiliaria Castell S.A.C.

Capital: 400



Gerente General: José Ballon Espejo



Nombre: Inversiones Termasia S.A.C.

Capital: 4.998.320






Nombre: Inversiones Lambore S.A.C.

Capital: 2.083.124






Nombre: Inversiones Inmobiliarias Puerto Pizarro S.A.C.

Capital: 400






Nombre: Ekimed S.A.C.

Capital: 65.221.248






Nombre: El Piquero Shopping Plaza S.A.C.

Capital: 8.310.195



Gerente General: Ekimed S.A.C.



Nombre: Centros Comerciales y de Esparcimiento S.A.C.

Capital: 918.250






Nombre: Inmobiliaria El Quinde S.A.C.

Capital: 63,617,996





% de inversión sobre activos de matriz: 2%

Nombre: El Quinde Shopping Plaza S.A.C.

Capital: 17.486.162


Admistración directa:




Nombre: Administradora Camino Real S.A.C.

Capital: 5.182.160






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colombia

ARGENTINA

(Cifras de capital en pesos colombianos)

(Cifras de capital en pesos argentinos)

Nombre: Inversiones Colombianas Arauco S.A.

Capital: 23.747.951.000




Administradores: Diego Mauricio Bermúdez Farías,

Sergio Aparicio Paradilla

Gerente General: Juan Pablo Romero Restrepo



Nombre: Inversiones Inmobiliarias Arauco Alameda S.A.

Capital: 34.937.429.000





Sergio Aparicio Pradilla




Nombre: Inversiones Inmob. Barranquilla Arauco S.A.S.

Capital: 22.145.296.000





Sergio Aparicio Pradilla




Nombre: Inmobiliaria La Colina Arauco S.A.S.

Capital: 39.291.745.000





Sergio Aparicio Pradilla.




Nombre: Eje Construcciones S.A.S.

Capital: 392.156.000




Administradores: Sergio Alonso Ramírez Suárez y Sergio

Aparicio Pradilla; Junta Directiva - Miembros principales: Juan

Pablo Romero Restrepo, Diego Mauricio Bermúdez Farías,

Sergio Aparicio Pradilla, José Farid Merheg Sabbagh, Ricardo

Merheg Sabbagh

Gerente General: José Ignacio Morales Badilla



Nombre: Inversiones Inmobiliarias Bucaramanga Arauco S.A.S.

Capital: 9.468.635.000





Sergio Aparicio Pradilla.




Nombre: Parque Arauco Argentina S.A.

Capital: 7.031


de locales comerciales y otros inmuebles.

Hoy la sociedad no tiene actividad


Presidente: Eduardo Pérez Marchant,

Vicepresidente: Leonardo F. Fernández

Director titular: Fabián Cainzos



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SUSCRIPCIóN DE LA MEMORIA /En conformidad a las Normas de Carácter

General N° 30 de la Superintendencia de

Valores y Seguros, los abajo firmantes se

declaran responsables respecto de la

veracidad de la información en el presente

informe referido al 31 de diciembre de 2015.

Sr. José Said SaffiePresidente

Sr. Orlando Sáenz RojasDirector

Sr. José Domingo Eluchans UrendaDirector

Sr. Guillermo Said YarurDirector

Sr. Joaquín Brahm BarrilDirector

Sr. Salvador Said SomavíaDirector

Sra. Rosanna Gaio CuevasDirector

Sr. Rafael Aldunate ValdésDirector

Sr. René Abumohor ToumaDirector

Sr. Juan Antonio Álvarez AvendañoVicepresidente Ejecutivo

Nexos comunicacionesEdición

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