3. Prepoznavanje prilika i generiranje ideja _5bRepaired_5d.pptx

7/25/2019 3. Prepoznavanje prilika i generiranje ideja _5bRepaired_5d.pptx

1/51

2010 Prentice Hall 1

PODUZETNITVOkolska 2015/2016 godina


2/51

2010 Prentice Hall

Sadraj nastavnog programa


3/51

2010 Prentice Hall 1-

Prepoznavanje prilika igeneriranje ideja

U pripremi prezentacije koriteni su, uz doputenje izdavaa, predloci originalnih prezentacijaautora Barringer, R. & Ireland, D.ored njih koriten je i tekst iz knjiga! "#$ %ntrepreneurship! uccess'ull( )aunching *e+entures, autora Barringer, R. & Ireland, D. - "$ /snove menad0menta i preduzetnitva, autoraDedi1 2ehmed i Umihani1 Bahrija, te drugih izvora.


4/51

2010 Prentice Hall 2-!

KATHRYN KERRIGAN

Osniva i predsjednik

Kathryn KerriganMr.sc. Univerzitet Loyola , Chicago,

UpoznavanjesaKathryn Kerrigan

TRENUTNO NA MOM iPOD-U"dele# $ritne% Spears# i &ack &o'nson

NAJBOLJI SAVJET KOJI SAM IKAD DOBILA1-$(di veoma opre)na sa lj(dima koji ti ele *esplatnopomo+i2- ,atrai pomo+ od lj(di kojima vjer(je

PRVO PODUZETNIKO ISKUSTVOPredstavljanje moje ideje *ankar(

TA RADIM U SLOBODNO VRIJEME.je*am# p(t(jem sa svojim )ar(nikom# i inspiriemse svojim s(per kreativnim i talentiranim prijateljicama

NAJTEI DIO VEZAN ZA FINANSIRANJE

PODUZETNIKOG PODUHVATASticanje povjerenje dr(gi' ajna prije svega 10003vjer(jte ( se*e i sve ostalo +e do+i na svoje mjesto

TA BIH ELJELA RADITI ZA 10 GODINA4dgajati djec(# *rin(ti o porodici i *iti (spjeanpod()etnik


5/51

2010 Prentice Hall

SHOES: FALL 2009 PRE-ORDERChoose a Prod!"

2-5


6/51

2010 Prentice Hall 2-6


7/51


3iljevi poglavlja# od

#. /4jasniti z4og ega je va0no pokrenuti novopreduze1e kada je 5prozor prilike6 otvoren.. /4jasniti razliku izme7u prilike i ideje.8. /pisati tri naje1a pristupa koja poduzetnici koriste

prilikom identi'iciranje prilika9. Identi'icirati etiri trenda poduzetnikog okru0enja

koji su se pokazali kao najvie instrumentalniprilikom kreiranja poslovnih prilika.

:. *avesti line karakteristike koje neke ljude inesposo4nijima da prepoznaju poslovne prilike uodnosu na druge.


8/51


3iljevi poglavlja od

;. Identi'icirati pet koraka kreativnog procesa.


9/51


@ta je prilikaA# od

De'inicija prilike rilika je povoljan setuvjeta koji stvaraju potre4uza novim proizvodom,uslugom ili 4iznisom.


10/51


@ta je prilikaA od

rilika ima etiri esencijalne kvalitativne karakteristike


11/51


ri naina za identi'iciranje ideje


12/51


rvi pristup! osmatranje i pra1enje trendova# od

osmatranje i pra1enje trendova rendovi stvaraju prilike koje poduzetnici prate. *ajznaajniji trendovi su!

%konomske sile. Drutvene sile. ehnoloki napreci. olitika aktivnost i promjena zakonskih propisa.

Cako je va0no 4iti upoznat sa promjenama u ovimpodrujima.


13/51


rvi pristup! osmatranje i pra1enje trendova od

rendovi okru0enja koji sugeriraju prilike za nove proizvode ili 4iznise


14/51

2010 Prentice Hall 2-1!

rend #! %konomske sile

%konomski trendovipoma0u odre7ivanju

podruja koja su pogodnaza startup preduze1a, kaoi onih podruja koje tre4a

iz4jegavati.

Primjer na koji nain je

ekonomski trend stvorio

pogodnu priliku

8 iromana ekonomijapre'erira preduze1a kojapoma0u potroaima da utedenovac.

8 rimjer je kompanijaEasBudd(.com, koja je

pokrenuta s ciljem pomaganjapotroaima da utede novac

pri kupovini 4enzina.


15/51


rend ! Drutvene sile

Drutveni trendovimijenjaju nain na koji se

ljudi ponaaju apreduze1a posluju, ipostavljuju njihove

prioritete. /vi trendovi

pru0aju priliku novimpreduze1ima da seprilagode promjenama.

Primjer drutvenih trendova

8 enzionisanje 54a4( 4oomersa6(generacije roene nakon II

Svjetskog rata u periodu od 1945.-

1964. godine).8 ove1an diverzitet radnog

mjesta.8 ove1an interes za zdravlje,

'itness i +ellness.8 *aglasak na alternativne o4like

energije.8 *ovi 0anrovi muzike i novi

o4lici za4ave.


16/51


rend 8! ehnoloki napreci# od

*apredak u tehnologijivrlo esto stvara poslovne

prilike.

rimjeri industrija koje sunastale kao rezultat napredakau tehnologiji!

8 Fompjuterska industrija8 Internet8 Biotehnologija8 Digitalna 'otogra'ija


17/51


rend 8! ehnoloki napreci od

Fada industrija nastane,

pojavljuju se noviproizvodi u cilju daljegunapre7enja industrije.

rimjer! G?Hudio

rimjer je G?Hudiokompanija koju su osnovali

etvorica 4ivih studenata anDiego tate Univerziteta, akoja izra7uje vodootpornaku1ita za Hpple iod.


18/51


rend 9! olitika aktivnost i promjenazakonskih propisa# od

olitika aktivnost ipromjena zakonskih

propisa stvaraju osnovuza poslovne prilike.

/p1i primjer

akoni koji se odnose na zatituokolia stvorili su prilike za

poduzetnike koji su osnovalipreduze1a koja poma0u drugimpreduze1ima da se pridr0avajuzakona i propisa o zatitiokolia.


19/51


rend 9! olitika aktivnost i promjenazakonskih propisa od

Fompanija osnovana radipomo1i drugim

kompanijama da sepridr0avaju odre7enog

zakona.

peci'ini primjer

akon 5vako dijete je 4itno6 iz??. godine zahtijevao je od

dr0ava "u HDu$ da razvijusistem ocjenjivanja 4aziran naspeci'inim kriterijima o 4azinimvjetinama, za uenike u odre7enimrazredima. Fim i Ca( Fleeman,

pro'esori u srednjoj koli,pokrenuli su hakespeare Juared,kompaniju koja poma0e srednjimkolama da se pridr0avaju ovogzakona.


20/51

2010 Prentice Hall

!ri"jeri kako pro"jene trendova okr#$enjao"og#%avaj# stvaranje novih &iznisa i proizvodnih

"og#%nostiPromjenljivi trend okr!enja Rezltiraj"e prilike za nove#izni$e% proizvode ili $lge

Kompanije koje $ i$kori$tileprilike

Ekonom$ki trend

!otraga za alternativa"atradicionalni" 'osilni" gorivi"a kao(to je &enzin

)tanol, &iodiesel, solarna energija,energija stvorena snago" vjetra

Mariah !o*er, +oli -io'#els, +eattle-iodiesel

inej/eri koji i"aj# vi(e novca naraspolaganj#

izajnerska odje%a, M!1 playeri,konzole za igrice, elektronske igre

3ot opic, Kar"a Loop, +anisk,4lien*are

&r'tveni trendovi

!ove%an interes za raznovrsnij#,

#k#snij# i zdravij# hran#

5estorani zdrave hrane, organska

hrana, prodavnice zdravih na"irnica

Chipotle, 6reat 7raps, 7hite 7ave,

7hole 8oods!ove%an interes za 9tneso" kaorez#ltat novih "edicinskih#pozorenja o (tetnosti"apreko"jerne te$ine

8itness centri, k#%ne sprave zavje$&enje, specijalizirani centri zazdrav g#&itak te$ine, prodavaonicezdrave hrane

C#rves :nternational, )presso8itness, 8it&it, +nap 8itness

Tehnolo'ki napre(i

5azvoj :nterneta )lektronska trgovina, po&olj(ano#pravljanje kanali"a na&avke,dr#(tveno povezivanje

6oogle, 4"azon.co", My+pace,8ace&ook

Minijat#rizacija elektronike Laptop ra#nari, M!1 playeri, !4#re/aji

igital Li'estyle O#t9tters, 5esearchin Motion, !al"

Politi)ke promjene i promjenezakon$kih propi$a

;aglasak na )!4 standard


21/51


Drugi pristup! Rjeavanje pro4lema# od

Rjeavanje pro4lema onekada prepoznavanje prilike ukljuuje uoavanje

pro4lema i pronalazak naina za njegovo rjeavanje.

ro4lemi se mogu uoiti posmatranjem trendova ili pakjednostavnijim nainima kao to su intuicija, sretnosluajno otkri1e ili pak promjena.


22/51


Drugi pristup! Rjeavanje pro4lema od

8 Cedan od pro4lema sa kojim sesusre1e ekonomija HDa ali i

drugih zemalja je pronalazakalternativa za 'osilna ulja.8 U svrhu rjeavanja navedenogpro4lema, osnovan je veliki 4rojpoduzetnikih 'irmi, kao to jeova vjetroelektrana.


23/51

2010 Prentice Hall

$i)nisi pokren(ti ( svr'( rjeavanjapro*lema

Pod#e"$%&'%!% (od%$a Pro)*e+ R,ee$,e Na#%.%re#*"%ra,/%h)%#$%sa

"rlene Harris 2006 9nogi mo*ilni tele:oni s( previekomplicirani# a tipke s( veomamale )a starije oso*e

;i)ajnirati mo*ilne tele:one kojis( jednostavni )a koritenje ikoji imaj( velike tipke

liger 2006 Po)ivi na !11 ?tele:onskein:ormacije@ s( presk(pi

>reirati *esplatn(# (sl(g(tele:onski' in:iormacije# koja +e*iti dost(pna irom S";-a# ()

(e+e oglaivaa

&ingleAetBorks

;avid $ateman 2002 Ae postoji nain da oni kojii)najmlj(j( stan plate svoj( rent(p(tem Cnterneta

>reirati so:tver koji +eo*e)*ijeD(je stam*eni'kompleksima da omog(+esvojim podstanarima da platesvoj( rent( p(tem Cnterneta

Propert%Sol(tions

Eisa ;r(Fman 2002 Ae postoje :itnes programi kojipoma( novopeenim majkama

da ostan( ( :ormi i da *(d( sasvojim novoroDenadima ( istovrijeme

4snovati :rani)n( organi)acij(koja promovira program vje*i

koje majke i nji'ove *e*e mog(i)voditi )ajedno

StrollerStrides

Gic'ard =ole 1777 Ae postoji (sl(ga )a pomo+lj(dima sa ra(narskimpro*lemima kod k(+e

4snovati organi)acij( koja n(dipo)ive k(+iI i pomae lj(dimada rijee pro*leme sara(narom kod k(+e


24/51

2010 Prentice Hall 2-2!

re1i pristup! ronalazak praznina na tr0itu# od

raznine na tr0itu re1i pristup za identi'iciranje prilika jeste pronalazak

praznina na tr0itu.

raznina na tr0itu nastaje kada je odre7eni proizvod iliusluga potre4na odre7enoj skupini potroaa, ali ipak neini dovoljno veliko tr0ite da 4i izazvalo interes trgovacaili proizvo7aa.


25/51


re1i pristup! ronalazak praznina na tr0itu od

roizvodne praznine natr0itu predstavljaju

potencijalno odr0iveposlovne prilike.

peci'ian primjer

???. godine ish 3irovolv jeuoila da na tr0itu ne postoje

gitare izra7ene specijalno za0ene. Fako 4i popunila ovuprazninu, osniva kompanijuDais( Rock Euitars, kojaizra7uje gitare samo za 0ene.


26/51

2010 Prentice Hall

-iznisi pokren#ti radipop#njavanja praznine na tr$i(t#

Pra#$%$a $a "r%" Re#*"%ra,/a $o.a 1os*o.$a 1r%*%&a Na#%.% re#*"%ra,/%h)%#$%sa

Aepostojanje :itnes centaranamijenjeni' isklj(ivo enama

Jitnes centri )a ene# sa spravama ivje*ama di)ajniranim premapotre*ama ena# i koji odgovaraj(vremenskim i novanim ogranienjimasvoji' klijentica

=(rves Cnternational# Ead%o: "merica# Slim K one

Aedostatak prodavaonicaigraaka koje se :ok(siraj( nara)voj intelekta kod djece

Prodavaonice igraaka# :a*rikeigraaka# i Be* stranice )a prodaj(ed(kativni' igraaka

;iscover% o%s# Sprigo%s# >a)oo K =ompan%

Gestorani koji n(de istovremeno*r)( ali do*r( 'ran(

Gestorani koji kom*iniraj( prednosti*r)e 'rane ?*r)a (sl(ga@ i (o*iajenogo*jedovanja ?do*ra 'rana@

Panera $read# ='ipotle#=osi# $r(eggerLs

Aedovoljan *roj prodavaonica (kojima se prodaje moderna

odje+a )a oso*e koje se ne(klapaj( ( prosjek# *ilo svojomteinom# ili visinom

$(tici i lanci maloprodaje koji prodaj(modern( odje+( kako )a kr(pnije

oso*e tako i )a viskoe ili pak niskeoso*e

=as(al 9ale# "s'le%SteBart# iid)

"daptirano prema CS Servi# AeB Prod(ct ;evelopment and 9arketing ?AeB Mork Praeger# 1770@=op%rig't 1770 4*javljeno () do)vol(


27/51

2010 Prentice Hall

)ine karakteristike poduzetnika

2-2

Farakteristike koje neke ljude ine 4oljim u

prepoznavanju prilika u odnosu na druge


28/51


rijanje iskustvo

rijanje iskustvo u odre7enoj industriji ie studija je pokazalo da prijanje iskustvo u odre7enoj

industriji poma0e poduzetniku da prepozna poslovneprilike.

Rade1i u odre7enoj industriji, pojedinac mo0e uoiti neopslu0enumarketinku niu.

ako7e je mogu1e da radom u odre7enoj industriji, pojedinacstvara mre0u drutvenih kontakata koji o4ez4je7uju in'ormacijeiznutra, a koje vode ka prepoznavanju novih prilika.


29/51


Fognitivni 'aktori

Fognitivni 'aktori tudije su pokazale da prepoznavanje prilika mo0e 4iti

uro7ena oso4ina ili kognitivni proces.

*eki ljudi smatraju da poduzetnici imaju 5esto ulo6 kojeim omogu1ava da uoe prilike koje drugi ne vide. /vo 5esto ulo6 se naziva poduzetnikom svije1u, koja

se 'ormalno de'inira kao sposo4nost uoavanja 4eznamjeravanog istra0ivanja mogu1nosti.


30/51


Drutvene mre0e# od 8

Drutvene mre0e /4im i du4ina drutvene mre0e pojedinca utie na

prepoznavanje prilike. /so4e koje stvaraju znaajnu mre0u drutvenih i

pro'esionalnih kontakata 4iti 1e izlo0eniji ve1em 4rojuprilika i ideja nego oso4e sa oskudnim mre0ama. U jednom istra0ivanju koje je o4uhvatilo ;: startup

preduze1a, polovina osnivaa preduze1a je izjavila da su dosvoje poslovne ideje doli putem drutvenih kontakata

na0ni nasuprot sla4im odnosima vako od nas je u odre7enim odnosima sa drugim ljudima

koje nazivamo 5veze.6"og!edati s!jede"i s!ajd$


31/51


Drutvene mre0e od 8

riroda sna0nih i sla4ih odnosa na0ne odnose karakterie esta interakcija i sna0na

struktura izme7u radnih kolega, prijatelja i supru0nika.

la4e odnose karakterie ne tako esta i sla4a strukturaizme7u sluajnih i povrnih poznanika.

Rezultat oduzetnik 1e prije do4iti ideju o novom 4iznisu iz sla4ih

nego iz sna0nih odnosa(og!edati s!jede"i s!ajd)


32/51

2010 Prentice Hall

2-2

Drutvene mre0e8 od 8

na0ni odnosi la4i odnosi

/dnosi koji uglavnomnastaju izme7u oso4a kojeslino razmiljaju i o4inouvr1uju stavove i ideje

koje ljudi ve1 imaju.

/dnosi koji nastajuizme7u sluajnih i

povrnih poznanika, iuglavnom ne postoje

izme7u oso4a koje slino

razmiljaju, tako da kadajedna oso4a ka0e neto

drugoj oso4i, iz toga mo0enastati potpuno nova ideja.

4og ega se iz sla4ih odnosa stvara vie ideja o novim4iznisima u odnosu na sna0ne odnoseA


33/51


Freativnost# od

Freativnost Freativnost je proces stvaranja novine ili korisne ideje. repoznavanje prilike, se 4arem jednim dijelom, mo0e

smatrati kreativnim procesom. Freativni proces za pojedinca se mo0e podijeliti u pet 'aza,

kako je prikazano na sljede1em slajdu.


34/51


Freativnost od

et koraka za generiranje kreativnihideja

Prijanjeisk(stvo

>ognitivni:aktori

;r(tvenemree

>reativnost


35/51


otpuni pregled procesa prepoznavanjaprilike

rikazuje vezu izme7u svijesti o nastaju1im trendovima i linihkarakteristika poduzetnika


36/51


ehnike za generiranje ideja


37/51

2010 Prentice Hall

Brainstorming

2-

Brainstorming je tehnika koja

se koristi za brzo generiranjevelikog broja ideja i rjeenja

problema.

Brainstorming 5sesija6 o4inoukljuuje grupu ljudi, i tre4a 4iti

usmjerena na speci'iciranu temu.Pra.%*a or+a*$e )ra%$s"or+%$3 ses%,e

Pra.%*o O),a$,e$,e

456r%"%!%#a+ $%,e do#.o*,e$7 (klj((j(+i prig(en smije'# podign(te o*rve# ili :acijalneekspresije koje odraavaj( skeptici)am ili s(mnj( >ritici)am (tie na kreativnost iograniava slo*odan tok ideja

25

Ohra)r,e se s*o)oda$ "o& +%s*% - slo*odno iska)ivanje ideja *e) pravila i ogranienjaO to

vie ideja# to *olje ak i ne(o*iajene ideje na kraj( mog( i)roditi vrlo do*r( idej( ilirjeenje pro*lema

85To& ses%,e "re)a )%"% )r#7 % $e s+%,e se do1s"%"% da 3a $e"o s1or%5 Aa primjer# mnogoje vanije ('vatitiI osnov ideje nego od()imati vrijeme pok(avaj(+i da j( se lijepo napie

5Ohra)r,e se 1res&a&a$,e *ea1-ro33%$3; to )nai koritenje jedne ideje kao sredstva)a *r)o prelaenje na dr(ge ideje


38/51

2010 Prentice Hall

Brainstorming

2-

Gjeavanjepro*nog pro*lema

Predoavanjeglavnog pro*lema

Proi)vodnja idejaQval(acija

?procjena@ ideja

Gede:inicijaglavnog pro*lema

C)rada listeprijedloga

Probni problem: Kako upotrijebiti kravatu?

Osim za ukras na koulji, ona nam moe posluiti kao pekir, maramica,krpa za ienje cipela, zamjena za opasa, materijal za bikini, uzica zapse, baklja, gorivo za rotilj, imobilizator slomljene ruke, zavoj za

zaustavljenje krvarenja, oruje za davljenje, brisa praine, konop zasuenje rublja. Moemo je upotrijebiti da veemo ljubavnog partnera zakrevet ili da veemo ruke provalnika, da njom briemo znoj, suze krv,prozor ili u nedostatku etke razmazujemo boju po vratima garae itd.

Glavni problem:U preduzeu nakon kompjuterizacije mnogo radnika natradicionalnim poslovima postaje suvino. ta uiniti s njima?


39/51


Kokus grupe

Kokus grupa Kokus grupa podrazumijeva okupljanje : do #? oso4a,

oda4ranih na 4azi njihovih zajednikih karakteristikarelevantnih za pitanje o kojem se diskutuje.

/vakve grupe vodi o4ueni moderator koji koristi internudinamiku grupe kako 4i stekao uvid u razloge z4og kojihljudi imaju odre7ene stavove prema odre7enom pitanju.

Kokus grupe se koriste u razliite svrhe, pa tako i zageneriranje novih poslovnih ideja.


40/51

2010 Prentice Hall

Kokus grupe

Preds"a.*,a$,e 1ro)*e+a Aa primjer# prije ponovnog otvaranjaprodavaonice napitaka od ka:e# kao to je Star*(cks# mog(+e je organi)irati:ok(s gr(p( od do 10 naje+i' k(paca i postaviti im pitanje ta je to tovam se nije svidjelo ( naoj dosadanjoj prodavaoniciRI >(pac moe re+i.i prodajete specijaln( mljeven( ka:( ( pakovanj( od pola kilograma koj(lj(di k('aj( kod k(+e C to je ( red(# ali meni nestane ka:e nakon nekoliko

dana# a ponekad proDe i sedmica dok ponovo stignem do+i ( va(prodavnic( kako *i' k(pila dr(g( vre+ic( ka:e koliko *iste prodavali ka:(( pakovanj( od 1#5 kg ili 2#5 kilograma# tada *i' je vie i troila# jer mi ne *inestajala tako *r)o Aaravno# ja mog( odma' k(piti dvije ili tri vre+ice ka:epakovanja od 0#5 kilograma# ali mi je to tada sk(po Gado *i' k(pilapakovanje ka:e od 1#5 kg ili 2#5 kg# (koliko *iste dali pop(st na ve+e

k(pljene koliine P%"a$,e #a d%s&s%,: I 9oderator )atim moe postaviti pitanje >oliko vas

*i *ilo spremno k(piti pakovanje nae ka:e od 1#5 kg ili 2#5 kg# (koliko*ismo (veli takvo pakovanjeR U&o*%&o 1e" oso)a 1od%3$e r&7 +o3/e,e da ,e o.o 1red#e/e 1ra.o o"&r%*o %de, #a $o. 1ro%#.od$ *%$%,5

2-!0


41/51

2010 Prentice Hall 2-!1

retraga u 4i4lioteci ili na internetu# od 8

retraga u 4i4lioteci Bi4lioteke su vrlo esto nedovoljno iskoriten izvor

in'ormacija za generiranje novih poslovnih ideja.

*ja4olji pristup je razgovarati sa upu1enim 4i4liotekarom,koji mo0e ukazati na korisne resurse, kao to su magazinispecijalizirani za odre7enu privrednu granu, struniasopisi, i izvjetaji iz odre7ene privredne o4lasti.

Cednostavno pregledavanje nekoliko izdanja strunihasopisa ili izvjetaja iz odre7ene privredne o4lasti, mo0erezultirati novom idejom.


42/51


retraga u 4i4lioteci ili na internetu od 8

elike javne iliuniverzitetske 4i4liotekeuglavnom posjeduju alate

za pretra0ivanje iizvjetaje iz odre7enihprivrednih o4lasti za ta

4iste morali izdvojiti

hiljade dolara ukoliko4iste im sami htjeli

pristupiti.

rimjeri korisnih alata zapretragu i izvjetaja izodre7enih privrednih o4lasti!

8 )eLis*eLis Hcademic8 roMuest8 IBINorld8 2intel8 tandard & oorOs *etHdvantage


43/51


retraga u 4i4lioteci ili na internetu8 od 8

retraga na internetu Cednostavno ukucavanje rijei 5nove poslovne ideje6 u

polje za pretragu, rezultira1e izlistavanjem linkova zavijesti, lanke u novinama i magazinima o najnovijim

poslovnim idejama. Ukoliko imate na umu odre7enu temu, podesite vae

napomene na Pahoo ili Eoogle emailu to 1e vam redovnoomogu1iti linkove na novinske lanke, postove na

4logovima i vijesti na tu temu. 3iljane pretrage su tako7e korisneQ


44/51

2010 Prentice Hall

'ttp//BBBentreprene(rcom

2-!!


45/51

2010 Prentice Hall

'ttp//BBBs*agov

2-!5


46/51

2010 Prentice Hall

'ttp//BBBpod()etnistvoorg

2-!6


47/51


/stale tehnike

avjetodavni od4or za kupce *eke kompanije osnivaju savjetodavne od4ore za kupce

koji se redovno sastaju i diskutuju o potre4ama, 0eljama, ipro4lemima to mo0e voditi ka novim idejama

Istra0ivanje 5Cedan dan sa kupcem6 rsta antropolokog istra0ivanja, u kojem zaposlenik

kompanije provede cijeli jedan dan sa kupcem.

h ik ti j k ti ilj


48/51


ehnike poticanja kreativnog miljenaelimir ri1a! Fako postati pun idejaS

Analiza u devet koraka Imitacija ili kako oponaati najbolje

Personifikacija-igranje uloga

Nedovrene prie-razvoj scenarija

Slobodne asocijacije-mozak na pai

Metafore-udne veze

Prisilne veze

Procedure-moe li drugaije

Podsjetnici-sve moe pomoi

Znaajna pitanja Input-output metoda

Izlet mate

Rastavljanje pitanja na dijelove


49/51


/hra4rivanje novih ideja

Uspostavljanje 0arinih taki ideja *eka preduze1a se suoavaju sa izazovom ohra4rivanja,

prikupljanja i evaluiranja ideja, zadu0ivanjem jedne oso4ekoja ih prati i 4ilje0i, jer ukoliko to 4ude posao svih

zaposlenika, niko od njih ne1e osje1ati odgovornost da gazaista i o4avi. Drugi pristup je uspostavljanje 4anke "ili trezora$ ideja,

koja 1e predstavljati 'iziko ili digitalno spremite ideja.

/hra4rivanje kreativnosti na nivou preduze1a Freativnost je sirovina koja se pretvara u inovaciju i kojatre4a 4iti ohra4rena kako na individualnom nivou tako i nanivou organizacije.


50/51


atita ideja od kra7e ili gu4itka

Forak # Ideju je potre4no pohraniti u opipljivom o4liku, na primjer,

zapisati je ili sauvati na disku raunara i navesti datumkada je ideja nastala.

Forak Ideju je potre4no osigurati. /vaj korak se ini loginim, ali

ga pojedinci vrlo esto preskoe. Forak 8

Iz4jegavajte namjerno ili nenamjerno iskazivanje ideje, nanain koji 1e vam onemogu1iti polaganje eksluzivnogprava na nju.


51/51

Hvala na panjiT

Documents

3. Prepoznavanje prilika i generiranje ideja _5bRepaired_5d.pptx