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30 preguntas de conducta para las entrevistas a fin de identificar a los candidatos con mayor potencial

Iacutendice

Por queacute son importantes las preguntas de conducta 3

6 aptitudes interpersonales que indican potencial 4

Preguntas sobre flexibilidad 5

Preguntas sobre afinidad con la cultura empresarial 7

Preguntas sobre colaboracioacuten 9

Preguntas sobre liderazgo 11

Preguntas sobre potencial de crecimiento 13

Preguntas sobre priorizacioacuten 15

Preguntas creativas 17

30 preguntas de conducta para las entrevistas 2

Por queacute son importantes las preguntas de conductaUna gran empresa se construye sobre la base de las personas que la integran Personas que no solo poseen la experiencia y las aptitudes adecuadas sino que tienen potencial para alcanzar grandes logros en el puesto en el equipo y en la empresa

Sin embargo determinar si los candidatos tienen potencial es la parte maacutes difiacutecil de una entrevista de trabajo A menudo el potencial de una persona se evaluacutea considerando sus aptitudes interpersonales y sus puntos de vista Sin embargo en una conversacioacuten de 30 minutos es muy difiacutecil comprender plenamente a la persona que estaacute detraacutes del perfil

Afortunadamente las preguntas de conducta son una forma eficaz de revelar el potencial de una persona su capacidad de adaptarse crecer colaborar priorizar liderar y fortalecer la cultura empresarial Al analizar su comportamiento en el pasado asiacute como sus aptitudes y su experiencia sabraacutes de manera instintiva si reuacutene las cualidades que necesitas en tu proacuteximo empleado

Para ayudarte a adoptar un enfoque maacutes eficiente hemos pedido a casi 1300 responsables de contratacioacuten que nos revelen sus mejores preguntas de conducta En las siguientes paacuteginas descubriraacutes las mejores preguntas asiacute como recomendaciones para conseguir las respuestas que buscas

30 preguntas de conducta para las entrevistas 3

6 aptitudes interpersonales que indican potencial El potencial se puede interpretar de diversas maneras pero los buenos empleados y las personas con gran potencial presentan una serie de caracteriacutesticas y aptitudes interpersonales comunes Estas son las aptitudes maacutes importantes que buscan los responsables de contratacioacuten en las entrevistas (clasificadas por orden de importancia)

1 Flexibilidad

2 Afinidad con la cultura empresarial

3 Colaboracioacuten

4 Liderazgo

5 Potencial de crecimiento

6 Priorizacioacuten

30 preguntas de conducta para las entrevistas 4

Flexibilidad

30 preguntas de conducta para las entrevistas 5

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que te hayan pedido que hicieras algo que nunca habiacuteas hecho iquestCoacutemo reaccionaste iquestQueacute aprendiste

Describe una situacioacuten en la que hayas adoptado un nuevo sistema proceso tecnologiacutea o idea muy diferente de lo habitual

Recuerda una ocasioacuten en la que te hayan asignado una tarea que no estaba incluida en la descripcioacuten de tu empleo iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestCuaacutel fue el resultado

Haacuteblame del mayor cambio que hayas tenido que enfrentar iquestCoacutemo te adaptaste a ese cambio

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que adaptarte al estilo de trabajo de un compantildeero para completar un proyecto o alcanzar tus objetivos

1

2

3

4

5

M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la flexibilidad

de los responsables de contratacioacuten dicen que la flexibilidad es la aptitud interpersonal maacutes importante que buscan Tiene toda la loacutegica para mantenerse competitiva la empresa necesita adaptarse a necesidades econoacutemicas y comerciales cambiantes Por eso se necesitan empleados que tambieacuten puedan adaptarse y las personas de gran potencial suelen tener esta capacidad

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

69

30 preguntas de conducta para las entrevistas 6

Afinidad con la cultura empresarial

30 preguntas de conducta para las entrevistas 7

iquestCuaacuteles son los tres factores maacutes importantes para ti en un empleo

Haacuteblame de una ocasioacuten en la uacuteltima semana en la que te hayas sentido satisfecho entusiasmado y productivo en el trabajo iquestQueacute estabas haciendo

iquestQueacute es lo maacutes interesante sobre ti que no figura en tu curriacuteculo

iquestQueacute te hariacutea elegir nuestra empresa en lugar de otras

iquestCuaacutel es la idea maacutes preconcebida que tienen tus compantildeeros sobre ti iquestA queacute crees que se debe

1

2

3

4

5

M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la afinidad con la cultura empresarial

Cuando hablamos de afinidad cultural no nos referimos a contratar a alguien como nosotros Si todos tus empleados actuacutean y piensan igual tu empresa no prosperaraacute

En lugar de eso debes buscar candidatos que compartan las creencias y los valores de tu empresa pero que aporten opiniones y experiencias diversas que la hagan avanzar Esto se denomina afinidad con la cultura empresarial Ademaacutes varios estudios demuestran que los empleados con buena afinidad cultural tienen maacutes probabilidades de permanecer en la empresa alcanzan un mejor rendimiento y estaacuten maacutes satisfechos con su empleo

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

30 preguntas de conducta para las entrevistas 8

Colaboracioacuten

30 preguntas de conducta para las entrevistas 9

Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas trabajado con alguien difiacutecil de llevar iquestCoacutemo manejaste las interacciones con esa persona

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que comunicarte con alguien que no te entendiacutea iquestQueacute hiciste al respecto

Haacuteblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de lo que aportaste tuacute

Describe al mejor compantildeero o encargado con quien hayas trabajado iquestQueacute aspectos de su estilo de gestioacuten te gustaban

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que un proyecto haya cambiado de rumbo draacutesticamente en el uacuteltimo momento iquestQueacute hiciste

1

2

3

4

5

M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la capacidad de colaboracioacuten

Si se hace bien la colaboracioacuten permite que la empresa avance a buen ritmo Si se hace mal es una enorme distraccioacuten para los empleados Cuando consideramos a los principales colaboradores de una empresa y a los empleados con un rendimiento destacado vemos que aproximadamente en un

de los casos son las mismas personas Por eso es fundamental contratar a personas que sepan colaborar con eficacia y trabajar bien en equipo

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

Collaboration Overload (Sobrecarga de colaboracioacuten)

50

30 preguntas de conducta para las entrevistas 10

Iacutendice

Por queacute son importantes las preguntas de conducta 3

6 aptitudes interpersonales que indican potencial 4

Preguntas sobre flexibilidad 5

Preguntas sobre afinidad con la cultura empresarial 7

Preguntas sobre colaboracioacuten 9

Preguntas sobre liderazgo 11

Preguntas sobre potencial de crecimiento 13

Preguntas sobre priorizacioacuten 15

Preguntas creativas 17

30 preguntas de conducta para las entrevistas 2

Por queacute son importantes las preguntas de conductaUna gran empresa se construye sobre la base de las personas que la integran Personas que no solo poseen la experiencia y las aptitudes adecuadas sino que tienen potencial para alcanzar grandes logros en el puesto en el equipo y en la empresa

Sin embargo determinar si los candidatos tienen potencial es la parte maacutes difiacutecil de una entrevista de trabajo A menudo el potencial de una persona se evaluacutea considerando sus aptitudes interpersonales y sus puntos de vista Sin embargo en una conversacioacuten de 30 minutos es muy difiacutecil comprender plenamente a la persona que estaacute detraacutes del perfil

Afortunadamente las preguntas de conducta son una forma eficaz de revelar el potencial de una persona su capacidad de adaptarse crecer colaborar priorizar liderar y fortalecer la cultura empresarial Al analizar su comportamiento en el pasado asiacute como sus aptitudes y su experiencia sabraacutes de manera instintiva si reuacutene las cualidades que necesitas en tu proacuteximo empleado

Para ayudarte a adoptar un enfoque maacutes eficiente hemos pedido a casi 1300 responsables de contratacioacuten que nos revelen sus mejores preguntas de conducta En las siguientes paacuteginas descubriraacutes las mejores preguntas asiacute como recomendaciones para conseguir las respuestas que buscas

30 preguntas de conducta para las entrevistas 3

6 aptitudes interpersonales que indican potencial El potencial se puede interpretar de diversas maneras pero los buenos empleados y las personas con gran potencial presentan una serie de caracteriacutesticas y aptitudes interpersonales comunes Estas son las aptitudes maacutes importantes que buscan los responsables de contratacioacuten en las entrevistas (clasificadas por orden de importancia)

1 Flexibilidad

2 Afinidad con la cultura empresarial

3 Colaboracioacuten

4 Liderazgo

5 Potencial de crecimiento

6 Priorizacioacuten

30 preguntas de conducta para las entrevistas 4

Flexibilidad

30 preguntas de conducta para las entrevistas 5

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que te hayan pedido que hicieras algo que nunca habiacuteas hecho iquestCoacutemo reaccionaste iquestQueacute aprendiste

Describe una situacioacuten en la que hayas adoptado un nuevo sistema proceso tecnologiacutea o idea muy diferente de lo habitual

Recuerda una ocasioacuten en la que te hayan asignado una tarea que no estaba incluida en la descripcioacuten de tu empleo iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestCuaacutel fue el resultado

Haacuteblame del mayor cambio que hayas tenido que enfrentar iquestCoacutemo te adaptaste a ese cambio

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que adaptarte al estilo de trabajo de un compantildeero para completar un proyecto o alcanzar tus objetivos

1

2

3

4

5

M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la flexibilidad

de los responsables de contratacioacuten dicen que la flexibilidad es la aptitud interpersonal maacutes importante que buscan Tiene toda la loacutegica para mantenerse competitiva la empresa necesita adaptarse a necesidades econoacutemicas y comerciales cambiantes Por eso se necesitan empleados que tambieacuten puedan adaptarse y las personas de gran potencial suelen tener esta capacidad

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

69

30 preguntas de conducta para las entrevistas 6

Afinidad con la cultura empresarial

30 preguntas de conducta para las entrevistas 7

iquestCuaacuteles son los tres factores maacutes importantes para ti en un empleo

Haacuteblame de una ocasioacuten en la uacuteltima semana en la que te hayas sentido satisfecho entusiasmado y productivo en el trabajo iquestQueacute estabas haciendo

iquestQueacute es lo maacutes interesante sobre ti que no figura en tu curriacuteculo

iquestQueacute te hariacutea elegir nuestra empresa en lugar de otras

iquestCuaacutel es la idea maacutes preconcebida que tienen tus compantildeeros sobre ti iquestA queacute crees que se debe

1

2

3

4

5

M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la afinidad con la cultura empresarial

Cuando hablamos de afinidad cultural no nos referimos a contratar a alguien como nosotros Si todos tus empleados actuacutean y piensan igual tu empresa no prosperaraacute

En lugar de eso debes buscar candidatos que compartan las creencias y los valores de tu empresa pero que aporten opiniones y experiencias diversas que la hagan avanzar Esto se denomina afinidad con la cultura empresarial Ademaacutes varios estudios demuestran que los empleados con buena afinidad cultural tienen maacutes probabilidades de permanecer en la empresa alcanzan un mejor rendimiento y estaacuten maacutes satisfechos con su empleo

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

30 preguntas de conducta para las entrevistas 8

Colaboracioacuten

30 preguntas de conducta para las entrevistas 9

Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas trabajado con alguien difiacutecil de llevar iquestCoacutemo manejaste las interacciones con esa persona

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que comunicarte con alguien que no te entendiacutea iquestQueacute hiciste al respecto

Haacuteblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de lo que aportaste tuacute

Describe al mejor compantildeero o encargado con quien hayas trabajado iquestQueacute aspectos de su estilo de gestioacuten te gustaban

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que un proyecto haya cambiado de rumbo draacutesticamente en el uacuteltimo momento iquestQueacute hiciste

1

2

3

4

5

M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la capacidad de colaboracioacuten

Si se hace bien la colaboracioacuten permite que la empresa avance a buen ritmo Si se hace mal es una enorme distraccioacuten para los empleados Cuando consideramos a los principales colaboradores de una empresa y a los empleados con un rendimiento destacado vemos que aproximadamente en un

de los casos son las mismas personas Por eso es fundamental contratar a personas que sepan colaborar con eficacia y trabajar bien en equipo

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

Collaboration Overload (Sobrecarga de colaboracioacuten)

50

30 preguntas de conducta para las entrevistas 10

Por queacute son importantes las preguntas de conductaUna gran empresa se construye sobre la base de las personas que la integran Personas que no solo poseen la experiencia y las aptitudes adecuadas sino que tienen potencial para alcanzar grandes logros en el puesto en el equipo y en la empresa

Sin embargo determinar si los candidatos tienen potencial es la parte maacutes difiacutecil de una entrevista de trabajo A menudo el potencial de una persona se evaluacutea considerando sus aptitudes interpersonales y sus puntos de vista Sin embargo en una conversacioacuten de 30 minutos es muy difiacutecil comprender plenamente a la persona que estaacute detraacutes del perfil

Afortunadamente las preguntas de conducta son una forma eficaz de revelar el potencial de una persona su capacidad de adaptarse crecer colaborar priorizar liderar y fortalecer la cultura empresarial Al analizar su comportamiento en el pasado asiacute como sus aptitudes y su experiencia sabraacutes de manera instintiva si reuacutene las cualidades que necesitas en tu proacuteximo empleado

Para ayudarte a adoptar un enfoque maacutes eficiente hemos pedido a casi 1300 responsables de contratacioacuten que nos revelen sus mejores preguntas de conducta En las siguientes paacuteginas descubriraacutes las mejores preguntas asiacute como recomendaciones para conseguir las respuestas que buscas

30 preguntas de conducta para las entrevistas 3

6 aptitudes interpersonales que indican potencial El potencial se puede interpretar de diversas maneras pero los buenos empleados y las personas con gran potencial presentan una serie de caracteriacutesticas y aptitudes interpersonales comunes Estas son las aptitudes maacutes importantes que buscan los responsables de contratacioacuten en las entrevistas (clasificadas por orden de importancia)

1 Flexibilidad

2 Afinidad con la cultura empresarial

3 Colaboracioacuten

4 Liderazgo

5 Potencial de crecimiento

6 Priorizacioacuten

30 preguntas de conducta para las entrevistas 4

Flexibilidad

30 preguntas de conducta para las entrevistas 5

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que te hayan pedido que hicieras algo que nunca habiacuteas hecho iquestCoacutemo reaccionaste iquestQueacute aprendiste

Describe una situacioacuten en la que hayas adoptado un nuevo sistema proceso tecnologiacutea o idea muy diferente de lo habitual

Recuerda una ocasioacuten en la que te hayan asignado una tarea que no estaba incluida en la descripcioacuten de tu empleo iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestCuaacutel fue el resultado

Haacuteblame del mayor cambio que hayas tenido que enfrentar iquestCoacutemo te adaptaste a ese cambio

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que adaptarte al estilo de trabajo de un compantildeero para completar un proyecto o alcanzar tus objetivos

1

2

3

4

5

M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la flexibilidad

de los responsables de contratacioacuten dicen que la flexibilidad es la aptitud interpersonal maacutes importante que buscan Tiene toda la loacutegica para mantenerse competitiva la empresa necesita adaptarse a necesidades econoacutemicas y comerciales cambiantes Por eso se necesitan empleados que tambieacuten puedan adaptarse y las personas de gran potencial suelen tener esta capacidad

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

69

30 preguntas de conducta para las entrevistas 6

Afinidad con la cultura empresarial

30 preguntas de conducta para las entrevistas 7

iquestCuaacuteles son los tres factores maacutes importantes para ti en un empleo

Haacuteblame de una ocasioacuten en la uacuteltima semana en la que te hayas sentido satisfecho entusiasmado y productivo en el trabajo iquestQueacute estabas haciendo

iquestQueacute es lo maacutes interesante sobre ti que no figura en tu curriacuteculo

iquestQueacute te hariacutea elegir nuestra empresa en lugar de otras

iquestCuaacutel es la idea maacutes preconcebida que tienen tus compantildeeros sobre ti iquestA queacute crees que se debe

1

2

3

4

5

M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la afinidad con la cultura empresarial

Cuando hablamos de afinidad cultural no nos referimos a contratar a alguien como nosotros Si todos tus empleados actuacutean y piensan igual tu empresa no prosperaraacute

En lugar de eso debes buscar candidatos que compartan las creencias y los valores de tu empresa pero que aporten opiniones y experiencias diversas que la hagan avanzar Esto se denomina afinidad con la cultura empresarial Ademaacutes varios estudios demuestran que los empleados con buena afinidad cultural tienen maacutes probabilidades de permanecer en la empresa alcanzan un mejor rendimiento y estaacuten maacutes satisfechos con su empleo

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

30 preguntas de conducta para las entrevistas 8

Colaboracioacuten

30 preguntas de conducta para las entrevistas 9

Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas trabajado con alguien difiacutecil de llevar iquestCoacutemo manejaste las interacciones con esa persona

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que comunicarte con alguien que no te entendiacutea iquestQueacute hiciste al respecto

Haacuteblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de lo que aportaste tuacute

Describe al mejor compantildeero o encargado con quien hayas trabajado iquestQueacute aspectos de su estilo de gestioacuten te gustaban

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que un proyecto haya cambiado de rumbo draacutesticamente en el uacuteltimo momento iquestQueacute hiciste

1

2

3

4

5

M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la capacidad de colaboracioacuten

Si se hace bien la colaboracioacuten permite que la empresa avance a buen ritmo Si se hace mal es una enorme distraccioacuten para los empleados Cuando consideramos a los principales colaboradores de una empresa y a los empleados con un rendimiento destacado vemos que aproximadamente en un

de los casos son las mismas personas Por eso es fundamental contratar a personas que sepan colaborar con eficacia y trabajar bien en equipo

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

Collaboration Overload (Sobrecarga de colaboracioacuten)

50

30 preguntas de conducta para las entrevistas 10

6 aptitudes interpersonales que indican potencial El potencial se puede interpretar de diversas maneras pero los buenos empleados y las personas con gran potencial presentan una serie de caracteriacutesticas y aptitudes interpersonales comunes Estas son las aptitudes maacutes importantes que buscan los responsables de contratacioacuten en las entrevistas (clasificadas por orden de importancia)

1 Flexibilidad

2 Afinidad con la cultura empresarial

3 Colaboracioacuten

4 Liderazgo

5 Potencial de crecimiento

6 Priorizacioacuten

30 preguntas de conducta para las entrevistas 4

Flexibilidad

30 preguntas de conducta para las entrevistas 5

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que te hayan pedido que hicieras algo que nunca habiacuteas hecho iquestCoacutemo reaccionaste iquestQueacute aprendiste

Describe una situacioacuten en la que hayas adoptado un nuevo sistema proceso tecnologiacutea o idea muy diferente de lo habitual

Recuerda una ocasioacuten en la que te hayan asignado una tarea que no estaba incluida en la descripcioacuten de tu empleo iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestCuaacutel fue el resultado

Haacuteblame del mayor cambio que hayas tenido que enfrentar iquestCoacutemo te adaptaste a ese cambio

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que adaptarte al estilo de trabajo de un compantildeero para completar un proyecto o alcanzar tus objetivos

1

2

3

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5

M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la flexibilidad

de los responsables de contratacioacuten dicen que la flexibilidad es la aptitud interpersonal maacutes importante que buscan Tiene toda la loacutegica para mantenerse competitiva la empresa necesita adaptarse a necesidades econoacutemicas y comerciales cambiantes Por eso se necesitan empleados que tambieacuten puedan adaptarse y las personas de gran potencial suelen tener esta capacidad

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

69

30 preguntas de conducta para las entrevistas 6

Afinidad con la cultura empresarial

30 preguntas de conducta para las entrevistas 7

iquestCuaacuteles son los tres factores maacutes importantes para ti en un empleo

Haacuteblame de una ocasioacuten en la uacuteltima semana en la que te hayas sentido satisfecho entusiasmado y productivo en el trabajo iquestQueacute estabas haciendo

iquestQueacute es lo maacutes interesante sobre ti que no figura en tu curriacuteculo

iquestQueacute te hariacutea elegir nuestra empresa en lugar de otras

iquestCuaacutel es la idea maacutes preconcebida que tienen tus compantildeeros sobre ti iquestA queacute crees que se debe

1

2

3

4

5

M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la afinidad con la cultura empresarial

Cuando hablamos de afinidad cultural no nos referimos a contratar a alguien como nosotros Si todos tus empleados actuacutean y piensan igual tu empresa no prosperaraacute

En lugar de eso debes buscar candidatos que compartan las creencias y los valores de tu empresa pero que aporten opiniones y experiencias diversas que la hagan avanzar Esto se denomina afinidad con la cultura empresarial Ademaacutes varios estudios demuestran que los empleados con buena afinidad cultural tienen maacutes probabilidades de permanecer en la empresa alcanzan un mejor rendimiento y estaacuten maacutes satisfechos con su empleo

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

30 preguntas de conducta para las entrevistas 8

Colaboracioacuten

30 preguntas de conducta para las entrevistas 9

Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas trabajado con alguien difiacutecil de llevar iquestCoacutemo manejaste las interacciones con esa persona

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que comunicarte con alguien que no te entendiacutea iquestQueacute hiciste al respecto

Haacuteblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de lo que aportaste tuacute

Describe al mejor compantildeero o encargado con quien hayas trabajado iquestQueacute aspectos de su estilo de gestioacuten te gustaban

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que un proyecto haya cambiado de rumbo draacutesticamente en el uacuteltimo momento iquestQueacute hiciste

1

2

3

4

5

M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la capacidad de colaboracioacuten

Si se hace bien la colaboracioacuten permite que la empresa avance a buen ritmo Si se hace mal es una enorme distraccioacuten para los empleados Cuando consideramos a los principales colaboradores de una empresa y a los empleados con un rendimiento destacado vemos que aproximadamente en un

de los casos son las mismas personas Por eso es fundamental contratar a personas que sepan colaborar con eficacia y trabajar bien en equipo

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

Collaboration Overload (Sobrecarga de colaboracioacuten)

50

30 preguntas de conducta para las entrevistas 10

Flexibilidad

30 preguntas de conducta para las entrevistas 5

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que te hayan pedido que hicieras algo que nunca habiacuteas hecho iquestCoacutemo reaccionaste iquestQueacute aprendiste

Describe una situacioacuten en la que hayas adoptado un nuevo sistema proceso tecnologiacutea o idea muy diferente de lo habitual

Recuerda una ocasioacuten en la que te hayan asignado una tarea que no estaba incluida en la descripcioacuten de tu empleo iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestCuaacutel fue el resultado

Haacuteblame del mayor cambio que hayas tenido que enfrentar iquestCoacutemo te adaptaste a ese cambio

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que adaptarte al estilo de trabajo de un compantildeero para completar un proyecto o alcanzar tus objetivos

1

2

3

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M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la flexibilidad

de los responsables de contratacioacuten dicen que la flexibilidad es la aptitud interpersonal maacutes importante que buscan Tiene toda la loacutegica para mantenerse competitiva la empresa necesita adaptarse a necesidades econoacutemicas y comerciales cambiantes Por eso se necesitan empleados que tambieacuten puedan adaptarse y las personas de gran potencial suelen tener esta capacidad

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

69

30 preguntas de conducta para las entrevistas 6

Afinidad con la cultura empresarial

30 preguntas de conducta para las entrevistas 7

iquestCuaacuteles son los tres factores maacutes importantes para ti en un empleo

Haacuteblame de una ocasioacuten en la uacuteltima semana en la que te hayas sentido satisfecho entusiasmado y productivo en el trabajo iquestQueacute estabas haciendo

iquestQueacute es lo maacutes interesante sobre ti que no figura en tu curriacuteculo

iquestQueacute te hariacutea elegir nuestra empresa en lugar de otras

iquestCuaacutel es la idea maacutes preconcebida que tienen tus compantildeeros sobre ti iquestA queacute crees que se debe

1

2

3

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5

M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la afinidad con la cultura empresarial

Cuando hablamos de afinidad cultural no nos referimos a contratar a alguien como nosotros Si todos tus empleados actuacutean y piensan igual tu empresa no prosperaraacute

En lugar de eso debes buscar candidatos que compartan las creencias y los valores de tu empresa pero que aporten opiniones y experiencias diversas que la hagan avanzar Esto se denomina afinidad con la cultura empresarial Ademaacutes varios estudios demuestran que los empleados con buena afinidad cultural tienen maacutes probabilidades de permanecer en la empresa alcanzan un mejor rendimiento y estaacuten maacutes satisfechos con su empleo

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

30 preguntas de conducta para las entrevistas 8

Colaboracioacuten

30 preguntas de conducta para las entrevistas 9

Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas trabajado con alguien difiacutecil de llevar iquestCoacutemo manejaste las interacciones con esa persona

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que comunicarte con alguien que no te entendiacutea iquestQueacute hiciste al respecto

Haacuteblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de lo que aportaste tuacute

Describe al mejor compantildeero o encargado con quien hayas trabajado iquestQueacute aspectos de su estilo de gestioacuten te gustaban

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que un proyecto haya cambiado de rumbo draacutesticamente en el uacuteltimo momento iquestQueacute hiciste

1

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3

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M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la capacidad de colaboracioacuten

Si se hace bien la colaboracioacuten permite que la empresa avance a buen ritmo Si se hace mal es una enorme distraccioacuten para los empleados Cuando consideramos a los principales colaboradores de una empresa y a los empleados con un rendimiento destacado vemos que aproximadamente en un

de los casos son las mismas personas Por eso es fundamental contratar a personas que sepan colaborar con eficacia y trabajar bien en equipo

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

Collaboration Overload (Sobrecarga de colaboracioacuten)

50

30 preguntas de conducta para las entrevistas 10

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que te hayan pedido que hicieras algo que nunca habiacuteas hecho iquestCoacutemo reaccionaste iquestQueacute aprendiste

Describe una situacioacuten en la que hayas adoptado un nuevo sistema proceso tecnologiacutea o idea muy diferente de lo habitual

Recuerda una ocasioacuten en la que te hayan asignado una tarea que no estaba incluida en la descripcioacuten de tu empleo iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestCuaacutel fue el resultado

Haacuteblame del mayor cambio que hayas tenido que enfrentar iquestCoacutemo te adaptaste a ese cambio

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que adaptarte al estilo de trabajo de un compantildeero para completar un proyecto o alcanzar tus objetivos

1

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M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la flexibilidad

de los responsables de contratacioacuten dicen que la flexibilidad es la aptitud interpersonal maacutes importante que buscan Tiene toda la loacutegica para mantenerse competitiva la empresa necesita adaptarse a necesidades econoacutemicas y comerciales cambiantes Por eso se necesitan empleados que tambieacuten puedan adaptarse y las personas de gran potencial suelen tener esta capacidad

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

69

30 preguntas de conducta para las entrevistas 6

Afinidad con la cultura empresarial

30 preguntas de conducta para las entrevistas 7

iquestCuaacuteles son los tres factores maacutes importantes para ti en un empleo

Haacuteblame de una ocasioacuten en la uacuteltima semana en la que te hayas sentido satisfecho entusiasmado y productivo en el trabajo iquestQueacute estabas haciendo

iquestQueacute es lo maacutes interesante sobre ti que no figura en tu curriacuteculo

iquestQueacute te hariacutea elegir nuestra empresa en lugar de otras

iquestCuaacutel es la idea maacutes preconcebida que tienen tus compantildeeros sobre ti iquestA queacute crees que se debe

1

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M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la afinidad con la cultura empresarial

Cuando hablamos de afinidad cultural no nos referimos a contratar a alguien como nosotros Si todos tus empleados actuacutean y piensan igual tu empresa no prosperaraacute

En lugar de eso debes buscar candidatos que compartan las creencias y los valores de tu empresa pero que aporten opiniones y experiencias diversas que la hagan avanzar Esto se denomina afinidad con la cultura empresarial Ademaacutes varios estudios demuestran que los empleados con buena afinidad cultural tienen maacutes probabilidades de permanecer en la empresa alcanzan un mejor rendimiento y estaacuten maacutes satisfechos con su empleo

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

30 preguntas de conducta para las entrevistas 8

Colaboracioacuten

30 preguntas de conducta para las entrevistas 9

Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas trabajado con alguien difiacutecil de llevar iquestCoacutemo manejaste las interacciones con esa persona

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que comunicarte con alguien que no te entendiacutea iquestQueacute hiciste al respecto

Haacuteblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de lo que aportaste tuacute

Describe al mejor compantildeero o encargado con quien hayas trabajado iquestQueacute aspectos de su estilo de gestioacuten te gustaban

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que un proyecto haya cambiado de rumbo draacutesticamente en el uacuteltimo momento iquestQueacute hiciste

1

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M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la capacidad de colaboracioacuten

Si se hace bien la colaboracioacuten permite que la empresa avance a buen ritmo Si se hace mal es una enorme distraccioacuten para los empleados Cuando consideramos a los principales colaboradores de una empresa y a los empleados con un rendimiento destacado vemos que aproximadamente en un

de los casos son las mismas personas Por eso es fundamental contratar a personas que sepan colaborar con eficacia y trabajar bien en equipo

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

Collaboration Overload (Sobrecarga de colaboracioacuten)

50

30 preguntas de conducta para las entrevistas 10

Afinidad con la cultura empresarial

30 preguntas de conducta para las entrevistas 7

iquestCuaacuteles son los tres factores maacutes importantes para ti en un empleo

Haacuteblame de una ocasioacuten en la uacuteltima semana en la que te hayas sentido satisfecho entusiasmado y productivo en el trabajo iquestQueacute estabas haciendo

iquestQueacute es lo maacutes interesante sobre ti que no figura en tu curriacuteculo

iquestQueacute te hariacutea elegir nuestra empresa en lugar de otras

iquestCuaacutel es la idea maacutes preconcebida que tienen tus compantildeeros sobre ti iquestA queacute crees que se debe

1

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M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la afinidad con la cultura empresarial

Cuando hablamos de afinidad cultural no nos referimos a contratar a alguien como nosotros Si todos tus empleados actuacutean y piensan igual tu empresa no prosperaraacute

En lugar de eso debes buscar candidatos que compartan las creencias y los valores de tu empresa pero que aporten opiniones y experiencias diversas que la hagan avanzar Esto se denomina afinidad con la cultura empresarial Ademaacutes varios estudios demuestran que los empleados con buena afinidad cultural tienen maacutes probabilidades de permanecer en la empresa alcanzan un mejor rendimiento y estaacuten maacutes satisfechos con su empleo

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

30 preguntas de conducta para las entrevistas 8

Colaboracioacuten

30 preguntas de conducta para las entrevistas 9

Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas trabajado con alguien difiacutecil de llevar iquestCoacutemo manejaste las interacciones con esa persona

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que comunicarte con alguien que no te entendiacutea iquestQueacute hiciste al respecto

Haacuteblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de lo que aportaste tuacute

Describe al mejor compantildeero o encargado con quien hayas trabajado iquestQueacute aspectos de su estilo de gestioacuten te gustaban

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que un proyecto haya cambiado de rumbo draacutesticamente en el uacuteltimo momento iquestQueacute hiciste

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M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la capacidad de colaboracioacuten

Si se hace bien la colaboracioacuten permite que la empresa avance a buen ritmo Si se hace mal es una enorme distraccioacuten para los empleados Cuando consideramos a los principales colaboradores de una empresa y a los empleados con un rendimiento destacado vemos que aproximadamente en un

de los casos son las mismas personas Por eso es fundamental contratar a personas que sepan colaborar con eficacia y trabajar bien en equipo

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

Collaboration Overload (Sobrecarga de colaboracioacuten)

50

30 preguntas de conducta para las entrevistas 10

iquestCuaacuteles son los tres factores maacutes importantes para ti en un empleo

Haacuteblame de una ocasioacuten en la uacuteltima semana en la que te hayas sentido satisfecho entusiasmado y productivo en el trabajo iquestQueacute estabas haciendo

iquestQueacute es lo maacutes interesante sobre ti que no figura en tu curriacuteculo

iquestQueacute te hariacutea elegir nuestra empresa en lugar de otras

iquestCuaacutel es la idea maacutes preconcebida que tienen tus compantildeeros sobre ti iquestA queacute crees que se debe

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M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la afinidad con la cultura empresarial

Cuando hablamos de afinidad cultural no nos referimos a contratar a alguien como nosotros Si todos tus empleados actuacutean y piensan igual tu empresa no prosperaraacute

En lugar de eso debes buscar candidatos que compartan las creencias y los valores de tu empresa pero que aporten opiniones y experiencias diversas que la hagan avanzar Esto se denomina afinidad con la cultura empresarial Ademaacutes varios estudios demuestran que los empleados con buena afinidad cultural tienen maacutes probabilidades de permanecer en la empresa alcanzan un mejor rendimiento y estaacuten maacutes satisfechos con su empleo

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

30 preguntas de conducta para las entrevistas 8

Colaboracioacuten

30 preguntas de conducta para las entrevistas 9

Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas trabajado con alguien difiacutecil de llevar iquestCoacutemo manejaste las interacciones con esa persona

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que comunicarte con alguien que no te entendiacutea iquestQueacute hiciste al respecto

Haacuteblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de lo que aportaste tuacute

Describe al mejor compantildeero o encargado con quien hayas trabajado iquestQueacute aspectos de su estilo de gestioacuten te gustaban

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que un proyecto haya cambiado de rumbo draacutesticamente en el uacuteltimo momento iquestQueacute hiciste

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M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la capacidad de colaboracioacuten

Si se hace bien la colaboracioacuten permite que la empresa avance a buen ritmo Si se hace mal es una enorme distraccioacuten para los empleados Cuando consideramos a los principales colaboradores de una empresa y a los empleados con un rendimiento destacado vemos que aproximadamente en un

de los casos son las mismas personas Por eso es fundamental contratar a personas que sepan colaborar con eficacia y trabajar bien en equipo

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

Collaboration Overload (Sobrecarga de colaboracioacuten)

50

30 preguntas de conducta para las entrevistas 10

Colaboracioacuten

30 preguntas de conducta para las entrevistas 9

Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas trabajado con alguien difiacutecil de llevar iquestCoacutemo manejaste las interacciones con esa persona

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que comunicarte con alguien que no te entendiacutea iquestQueacute hiciste al respecto

Haacuteblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de lo que aportaste tuacute

Describe al mejor compantildeero o encargado con quien hayas trabajado iquestQueacute aspectos de su estilo de gestioacuten te gustaban

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que un proyecto haya cambiado de rumbo draacutesticamente en el uacuteltimo momento iquestQueacute hiciste

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M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la capacidad de colaboracioacuten

Si se hace bien la colaboracioacuten permite que la empresa avance a buen ritmo Si se hace mal es una enorme distraccioacuten para los empleados Cuando consideramos a los principales colaboradores de una empresa y a los empleados con un rendimiento destacado vemos que aproximadamente en un

de los casos son las mismas personas Por eso es fundamental contratar a personas que sepan colaborar con eficacia y trabajar bien en equipo

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

Collaboration Overload (Sobrecarga de colaboracioacuten)

50

30 preguntas de conducta para las entrevistas 10

Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas trabajado con alguien difiacutecil de llevar iquestCoacutemo manejaste las interacciones con esa persona

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que comunicarte con alguien que no te entendiacutea iquestQueacute hiciste al respecto

Haacuteblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de lo que aportaste tuacute

Describe al mejor compantildeero o encargado con quien hayas trabajado iquestQueacute aspectos de su estilo de gestioacuten te gustaban

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que un proyecto haya cambiado de rumbo draacutesticamente en el uacuteltimo momento iquestQueacute hiciste

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M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la capacidad de colaboracioacuten

Si se hace bien la colaboracioacuten permite que la empresa avance a buen ritmo Si se hace mal es una enorme distraccioacuten para los empleados Cuando consideramos a los principales colaboradores de una empresa y a los empleados con un rendimiento destacado vemos que aproximadamente en un

de los casos son las mismas personas Por eso es fundamental contratar a personas que sepan colaborar con eficacia y trabajar bien en equipo

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

Collaboration Overload (Sobrecarga de colaboracioacuten)

50

30 preguntas de conducta para las entrevistas 10

Liderazgo

30 preguntas de conducta para las entrevistas 11

Haacuteblame de la uacuteltima vez en la que algo importante no haya sucedido seguacuten lo previsto en el trabajo iquestCuaacutel fue tu funcioacuten iquestCuaacutel fue el resultado

Describe una situacioacuten en la que hayas necesitado convencer a alguien para que viera las cosas a tu modo iquestQueacute pasos diste iquestCuaacuteles fueron los resultados

Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas sentido que predicabas con el ejemplo iquestQueacute hiciste y coacutemo reaccionaron los demaacutes

Haacuteblame de la decisioacuten maacutes difiacutecil que hayas tenido que tomar en los uacuteltimos seis meses

iquestAlguna vez has tenido que laquovenderraquo una idea a tus compantildeeros o a tu equipo iquestCoacutemo lo hiciste iquestCuaacuteles fueron los resultados

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M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la capacidad de liderazgo

Los estudios revelan que las empresas con buenos liacutederes tienen

maacutes probabilidades de superar a sus competidores Durante la entrevista evaluacutea la capacidad del candidato para inspirar motivar y desarrollar el potencial de otras personas

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

10 Ways to Grow Leaders in Your Business (10 formas de crear liacutederes en tu empresa)

13 veces

30 preguntas de conducta para las entrevistas 12

Haacuteblame de la uacuteltima vez en la que algo importante no haya sucedido seguacuten lo previsto en el trabajo iquestCuaacutel fue tu funcioacuten iquestCuaacutel fue el resultado

Describe una situacioacuten en la que hayas necesitado convencer a alguien para que viera las cosas a tu modo iquestQueacute pasos diste iquestCuaacuteles fueron los resultados

Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas sentido que predicabas con el ejemplo iquestQueacute hiciste y coacutemo reaccionaron los demaacutes

Haacuteblame de la decisioacuten maacutes difiacutecil que hayas tenido que tomar en los uacuteltimos seis meses

iquestAlguna vez has tenido que laquovenderraquo una idea a tus compantildeeros o a tu equipo iquestCoacutemo lo hiciste iquestCuaacuteles fueron los resultados

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M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la capacidad de liderazgo

Los estudios revelan que las empresas con buenos liacutederes tienen

maacutes probabilidades de superar a sus competidores Durante la entrevista evaluacutea la capacidad del candidato para inspirar motivar y desarrollar el potencial de otras personas

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

10 Ways to Grow Leaders in Your Business (10 formas de crear liacutederes en tu empresa)

13 veces

30 preguntas de conducta para las entrevistas 12

Potencial de crecimiento

30 preguntas de conducta para las entrevistas 13

Recuerda una ocasioacuten en la que tu jefe no estuviera disponible cuando surgioacute un problema iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestA quieacuten recurriste

Describe una ocasioacuten en la que te hayas ofrecido a ampliar tus conocimientos en el trabajo sin que te lo pidieran

iquestQueacute te motivariacutea a dejar tu puesto actual

iquestCuaacutendo fue la uacuteltima vez que pediste la opinioacuten directa de un superior iquestPor queacute

iquestCuaacutel ha sido tu mayor logro profesional

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M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar el potencial de crecimiento

El vertiginoso ambiente de trabajo actual requiere empleados que ademaacutes de ser capaces de cumplir su tarea actual tengan potencial para asumir nuevas funciones o puestos de liderazgo en tu empresa en el futuro Al fin y al cabo si un empleado se marcha tu empresa debe invertir

el sueldo de ese empleado para sustituirlo Asiacute contratar a personas con potencial para crecer en tu empresa no solo te ahorra el problema de sustituirlas tambieacuten te ahorra dinero

Para saber si un candidato tiene las cualidades necesarias determina su capacidad de definicioacuten de objetivos y su motivacioacuten personal Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

Why More Employees Are Considering Leaving Their Companies (Por queacute cada vez maacutes empleados se plantean dejar su empresa)

15 veces

30 preguntas de conducta para las entrevistas 14

Recuerda una ocasioacuten en la que tu jefe no estuviera disponible cuando surgioacute un problema iquestCoacutemo manejaste la situacioacuten iquestA quieacuten recurriste

Describe una ocasioacuten en la que te hayas ofrecido a ampliar tus conocimientos en el trabajo sin que te lo pidieran

iquestQueacute te motivariacutea a dejar tu puesto actual

iquestCuaacutendo fue la uacuteltima vez que pediste la opinioacuten directa de un superior iquestPor queacute

iquestCuaacutel ha sido tu mayor logro profesional

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M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar el potencial de crecimiento

El vertiginoso ambiente de trabajo actual requiere empleados que ademaacutes de ser capaces de cumplir su tarea actual tengan potencial para asumir nuevas funciones o puestos de liderazgo en tu empresa en el futuro Al fin y al cabo si un empleado se marcha tu empresa debe invertir

el sueldo de ese empleado para sustituirlo Asiacute contratar a personas con potencial para crecer en tu empresa no solo te ahorra el problema de sustituirlas tambieacuten te ahorra dinero

Para saber si un candidato tiene las cualidades necesarias determina su capacidad de definicioacuten de objetivos y su motivacioacuten personal Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

Why More Employees Are Considering Leaving Their Companies (Por queacute cada vez maacutes empleados se plantean dejar su empresa)

15 veces

30 preguntas de conducta para las entrevistas 14

Priorizacioacuten

30 preguntas de conducta para las entrevistas 15

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que manejar varios proyectos a la vez iquestCoacutemo organizaste tu tiempo iquestCuaacutel fue el resultado

Haacuteblame de un proyecto que hayas planificado iquestCoacutemo organizaste y programaste las tareas

Describe una situacioacuten en la que te hayas sentido estresado o agobiado iquestCoacutemo la manejaste

Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas delegado con eacutexito una tarea importante

iquestCoacutemo determinas el tiempo razonable para llevar a cabo una tarea

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M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la capacidad de priorizar

Cuando tenemos varias tareas entre manos debemos saber decidir cuaacuteles deben ser abordadas de inmediato y cuaacuteles pueden esperar Contratar a alguien que no sea capaz de hacerlo puede suponer llegar tarde a plazos y fechas de proyectos y por tanto perjudicar a tu empresa Las personas capaces de gestionar su tiempo y establecer prioridades de manera eficaz ayudaraacuten a tu empresa a prosperar

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

30 preguntas de conducta para las entrevistas 16

Preguntas creativas

30 preguntas de conducta para las entrevistas 17

Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas

Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato

1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo

Adam GrantProfesor de Wharton y autor de eacutexitos comerciales

3laquoiquestQueacute crees que estaraacutes haciendo justo dentro de un antildeo a las 12 de la mantildeanaraquo

Angela BortolussiSocia en Recruiting Social

2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo

Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski

4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo

Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM

5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo

Tony HsiehConsejero delegado de Zappos

30 preguntas de conducta para las entrevistas 18

Consigue las respuestas que necesitas

Si bien estas preguntas pueden ser uacutetiles para identificar a los candidatos con mayor potencial y seleccionar a los mejores hacer las preguntas correctas no garantiza que vayas a obtener respuestas excelentes Aquiacute te explicamos coacutemo conseguir que los candidatos te den informacioacuten relevante

1Utiliza el sistema STAR Cuando el candidato responda cada pregunta aseguacuterate de que describa la Situacioacuten la Tarea la Accioacuten y el Resultado

2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica

3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez

4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto

30 preguntas de conducta para las entrevistas 19

Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea

Prepaacuterate para la entrevista inversa

Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa

Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas

1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto

2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto

3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute

4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo

5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten

6iquestPor queacute dicen

sobre tu empresa

30 preguntas de conducta para las entrevistas 20

Haacuteblame de alguna ocasioacuten en la que hayas tenido que manejar varios proyectos a la vez iquestCoacutemo organizaste tu tiempo iquestCuaacutel fue el resultado

Haacuteblame de un proyecto que hayas planificado iquestCoacutemo organizaste y programaste las tareas

Describe una situacioacuten en la que te hayas sentido estresado o agobiado iquestCoacutemo la manejaste

Menciona alguna ocasioacuten en la que hayas delegado con eacutexito una tarea importante

iquestCoacutemo determinas el tiempo razonable para llevar a cabo una tarea

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M Aacute S V A LO R A D A

Coacutemo determinar la capacidad de priorizar

Cuando tenemos varias tareas entre manos debemos saber decidir cuaacuteles deben ser abordadas de inmediato y cuaacuteles pueden esperar Contratar a alguien que no sea capaz de hacerlo puede suponer llegar tarde a plazos y fechas de proyectos y por tanto perjudicar a tu empresa Las personas capaces de gestionar su tiempo y establecer prioridades de manera eficaz ayudaraacuten a tu empresa a prosperar

Estas son algunas de las preguntas maacutes valoradas

30 preguntas de conducta para las entrevistas 16

Preguntas creativas

30 preguntas de conducta para las entrevistas 17

Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas

Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato

1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo

Adam GrantProfesor de Wharton y autor de eacutexitos comerciales

3laquoiquestQueacute crees que estaraacutes haciendo justo dentro de un antildeo a las 12 de la mantildeanaraquo

Angela BortolussiSocia en Recruiting Social

2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo

Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski

4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo

Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM

5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo

Tony HsiehConsejero delegado de Zappos

30 preguntas de conducta para las entrevistas 18

Consigue las respuestas que necesitas

Si bien estas preguntas pueden ser uacutetiles para identificar a los candidatos con mayor potencial y seleccionar a los mejores hacer las preguntas correctas no garantiza que vayas a obtener respuestas excelentes Aquiacute te explicamos coacutemo conseguir que los candidatos te den informacioacuten relevante

1Utiliza el sistema STAR Cuando el candidato responda cada pregunta aseguacuterate de que describa la Situacioacuten la Tarea la Accioacuten y el Resultado

2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica

3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez

4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto

30 preguntas de conducta para las entrevistas 19

Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea

Prepaacuterate para la entrevista inversa

Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa

Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas

1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto

2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto

3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute

4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo

5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten

6iquestPor queacute dicen

sobre tu empresa

30 preguntas de conducta para las entrevistas 20

Preguntas creativas

30 preguntas de conducta para las entrevistas 17

Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas

Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato

1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo

Adam GrantProfesor de Wharton y autor de eacutexitos comerciales

3laquoiquestQueacute crees que estaraacutes haciendo justo dentro de un antildeo a las 12 de la mantildeanaraquo

Angela BortolussiSocia en Recruiting Social

2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo

Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski

4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo

Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM

5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo

Tony HsiehConsejero delegado de Zappos

30 preguntas de conducta para las entrevistas 18

Consigue las respuestas que necesitas

Si bien estas preguntas pueden ser uacutetiles para identificar a los candidatos con mayor potencial y seleccionar a los mejores hacer las preguntas correctas no garantiza que vayas a obtener respuestas excelentes Aquiacute te explicamos coacutemo conseguir que los candidatos te den informacioacuten relevante

1Utiliza el sistema STAR Cuando el candidato responda cada pregunta aseguacuterate de que describa la Situacioacuten la Tarea la Accioacuten y el Resultado

2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica

3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez

4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto

30 preguntas de conducta para las entrevistas 19

Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea

Prepaacuterate para la entrevista inversa

Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa

Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas

1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto

2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto

3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute

4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo

5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten

6iquestPor queacute dicen

sobre tu empresa

30 preguntas de conducta para las entrevistas 20

Los liacutederes comparten sus preguntas maacutes creativas

Para hacer la cosa maacutes interesante hemos recopilado varias preguntas poco convencionales que suelen plantear algunos liacutederes de empresas y del sector de la seleccioacuten de personal Incluye alguna de ellas en tu entrevista la respuesta puede revelar mucho acerca de la personalidad y la forma de pensar del candidato

1laquoiquestPor queacute no deberiacutea contratarteraquo

Adam GrantProfesor de Wharton y autor de eacutexitos comerciales

3laquoiquestQueacute crees que estaraacutes haciendo justo dentro de un antildeo a las 12 de la mantildeanaraquo

Angela BortolussiSocia en Recruiting Social

2laquoiquestCoacutemo te describiriacutea tu actual jefe iquestY tu mejor amigoraquo

Krista WilliamsResponsable de captacioacuten de candidatos en Swarovski

4laquoiquestQueacute es mejor entregar un proyecto impecable fuera de plazo o un proyecto bueno a tiemporaquo

Obed Louissant Vicepresidente de RR HH en IBM

5laquoDel 1 al 10 iquesten queacute medida te consideras raroraquo

Tony HsiehConsejero delegado de Zappos

30 preguntas de conducta para las entrevistas 18

Consigue las respuestas que necesitas

Si bien estas preguntas pueden ser uacutetiles para identificar a los candidatos con mayor potencial y seleccionar a los mejores hacer las preguntas correctas no garantiza que vayas a obtener respuestas excelentes Aquiacute te explicamos coacutemo conseguir que los candidatos te den informacioacuten relevante

1Utiliza el sistema STAR Cuando el candidato responda cada pregunta aseguacuterate de que describa la Situacioacuten la Tarea la Accioacuten y el Resultado

2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica

3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez

4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto

30 preguntas de conducta para las entrevistas 19

Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea

Prepaacuterate para la entrevista inversa

Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa

Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas

1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto

2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto

3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute

4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo

5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten

6iquestPor queacute dicen

sobre tu empresa

30 preguntas de conducta para las entrevistas 20

Consigue las respuestas que necesitas

Si bien estas preguntas pueden ser uacutetiles para identificar a los candidatos con mayor potencial y seleccionar a los mejores hacer las preguntas correctas no garantiza que vayas a obtener respuestas excelentes Aquiacute te explicamos coacutemo conseguir que los candidatos te den informacioacuten relevante

1Utiliza el sistema STAR Cuando el candidato responda cada pregunta aseguacuterate de que describa la Situacioacuten la Tarea la Accioacuten y el Resultado

2No aceptes respuestas hipoteacuteticas Cuando pidas ejemplos concretos procura que los candidatos no te den informacioacuten hipoteacutetica

3Dales tiempo A menudo las buenas respuestas llegan tras un momento de reflexioacuten asiacute que no apresures a los candidatos ni los descartes por no responder con rapidez

4Profundiza Si falta un dato especiacutefico en la respuesta del candidato aprovecha para profundizar maacutes en ese aspecto

30 preguntas de conducta para las entrevistas 19

Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea

Prepaacuterate para la entrevista inversa

Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa

Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas

1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto

2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto

3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute

4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo

5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten

6iquestPor queacute dicen

sobre tu empresa

30 preguntas de conducta para las entrevistas 20

Coacutemo piensa el candidato de hoy en diacutea

Prepaacuterate para la entrevista inversa

Despueacutes de haber estado en el punto de mira los empleados querraacuten invertir los papeles Proporcioacutenales la informacioacuten que desean el 70 de los candidatos afirma querer maacutes detalles acerca del puesto y las responsabilidades coacutemo encajariacutea en el equipo y cuaacutel es la misioacuten y la visioacuten de la empresa

Prepaacuterate para responder las siguientes preguntas

1iquestCuaacutel es la mayor oportunidad que ofrece este puesto iquestCuaacutel es el aspecto maacutes exigente de este puesto

2iquestCoacutemo se define el eacutexito en este puesto

3Si pudieras describir a tu equipo en tres palabras iquestcuaacuteles utilizariacuteas y por queacute

4iquestQueacute tipo de persona funciona bien en este equipo

5iquestCoacutemo ha establecido esta empresa su misioacuten

6iquestPor queacute dicen

sobre tu empresa

30 preguntas de conducta para las entrevistas 20

3 Interview Questions to Ask Every Marketing Job Candidate (3 preguntas que debe responder todo candidato a un empleo en marketing)

9 Unexpected Interview Questions That Reveal a Lot About Candidates(9 preguntas inesperadas que revelan mucho acerca de los candidatos)

When Warren Buffett Hires He Looks For These 3 Key Traits (Cuando Warren Buffett contrata busca estos tres rasgos clave)

Recruiters Nominate Their Favorite Phone Interview (Los teacutecnicos de seleccioacuten de personal desvelan sus preguntas favoritas para las entrevistas telefoacutenicas)

What Recruiters Get Wrong When It Comes to Interviews (Queacute errores cometen los teacutecnicos de seleccioacuten de personal en las entrevistas)

iquestQuieres maacutes

Si quieres maacutes preguntas para entrevistas a candidatos en el LinkedIn Talent Blog encontraraacutes todo lo que necesitas saber para destacar en tu trabajo Descuacutebrelas aquiacute o echa un vistazo a estos interesantes artiacuteculos sobre entrevistas

30 preguntas de conducta para las entrevistas 21

Metodologiacutea

En mayo de 2016 LinkedIn encuestoacute a 1297 responsables de contratacioacuten de Estados Unidos Canadaacute Reino Unido Paiacuteses Bajos India y Australia Por laquoresponsables de contratacioacutenraquo entendemos personas que se dedican a gestionar personal y han contratado recientemente estaacuten en proceso de contratar o piensan contratar nuevos empleados para su equipo (seguacuten las respuestas a la encuesta) Los usuarios encuestados fueron seleccionados al azar y son representativos del muestreo de LinkedIn El muestreo de LinkedIn (y nuestro anaacutelisis) se basa en la forma en que los usuarios utilizan el sitio web que puede variar seguacuten la cultura profesional social y regional y seguacuten la disponibilidad y accesibilidad general del sitio web El anaacutelisis no ha tenido en cuenta estas variaciones

Las autoras

Lydia AbbotEditora de blog y responsable adjunta de marketing de contenido

Maria IgnatovaLiacuteder de marketing de contenido global liderazgo de opinioacuten e informacioacuten

Allison SchnidmanResponsable seacutenior de actividades de investigacioacuten

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Acerca de LinkedIn Talent Solutions

LinkedIn Talent Solutions ofrece una gama completa de soluciones de seleccioacuten de personal para ayudar a empresas de todos los tamantildeos a encontrar y captar a los mejores candidatos Desde su creacioacuten en 2003 LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser maacutes productivos y a alcanzar todas sus metas laborales Con maacutes de 500 millones de miembros LinkedIn es la mayor red profesional del mundo

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