INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OCOTLÁN.Integrantes:• Ruth Alejandra Saavedra

Orobio.• Juana Gama.• Mayra Rentería.

3.2 MÉTODO JALAR-JALAR

SISTEMA JALAR-JALAR.

En general, su origen se atribuye a Ohno y Shingo, quienes trabajan en Toyota en ese tiempo. La técnica se dio a conocer como el sistema de producción Toyota. El objetivo es proporcionar una técnica de control sencilla que reduzca el tiempo de entrega y el trabajo en proceso. Al pasar el tiempo, la técnica jalar evolucionó a un concepto administrativo mucho más amplio. Con frecuencia se le da el nombre de justo a tiempo (JIT) o sistema JIT integrado

Es un sistema de producción donde cada operación estira el material que necesita de la operación anterior. Consiste en producir sólo lo necesario, tomando el material requerido de la operación anterior. Un sistema de fabricación o reposición en pull es un sistema totalmente orientado al cliente donde solamente se fabrica lo que el cliente (interno o externo) nos solicita.

Además de esto, se busca maximizar el aporte de valor al producto, el flujo continuo frente a la gestión de stock de seguridad y la flexibilidad en la fabricación.

La idea básica de la fabricación en PULL es la de tener un control cercano a la voz de cliente, que desarrolla las ordenes de fabricación aguas arriba en la organización atendiendo a esta demanda del cliente.

Su meta óptima es:

Mover el material entre operaciones de uno por uno.La orientación pull es acompañada por un sistema simple de información llamado kanban. Así la necesidad de un inventario para el trabajo en proceso se ve reducida por el empalme ajustado de la etapa de fabricación. Esta reducción ayuda a sacar a la luz cualquier pérdida de tiempo o de material, el uso de refacciones defectuosas y la operación indebida del equipo.

Utilidad.

Esta orientación significa comenzar desde el final de la cadena de ensamble e ir hasta atrás hacia todos los componentes de la cadena productiva, incluyendo proveedores y vendedores. De acuerdo a esta orientación una orden una ordenes disparada por la necesidad de la siguiente estación de trabajo y no es un artículo innecesariamente producido

El sistema Jalar permite:

• - Reducir inventario, y por lo tanto, poner al descubierto los problemas.

- Hacer sólo lo necesario facilitando el control.

- - Minimiza el inventario en proceso.

- - Maximiza la velocidad de retroalimentación.

- - Minimiza el tiempo de entrega.

- - Reduce el espacio.

El JIT es un conjunto de métodos que deben implementarse en una base de mejoramiento continuo, con objeto de reducir los inventarios en todos los niveles de la cadena de suministro. Por sí mismo, JIT no tiene sentido, debe integrarse con cuidado en toda la cadena de suministro y de manufactura para poder aprovechar sus beneficios. El asunto no consiste en elegir entre MRP y JIT, sino en hacer la mejor aplicación de ambas técnicas. Comprender lo que ofrecen las diversas metodologías y sus limitaciones conduce a un sistema de planeación y control de manufactura de óptimo diseño y más eficiente con mejora sin crementales y no revolución.

VENTAJAS.