Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
DEC
EMB
ER 2
01
8 - P
LUS
, INFO
RM
ATIEB
LAD
VO
OR
AG
FA-M
EDE
WER
KER
S
Apogee v11 maakt drukproces efficiënter
Maak kennis met het MUSICA Nerve Center
36
Colofon
REDACTIEADRES
Agfa-Gevaert NV – Redactie PLUSSeptestraat 27 – 2640 Mortsel – Tel. 03 444 89 33e-mail: [email protected] – www.agfa.com/plus
HOOFDREDACTEUR
Johan Jacobs (8015)
REDACTIESECRETARIAAT
Maria Dom (8933)
FOTOGRAFIE
Johan Jacobs, Martimax en MP Productions (Agfa Mundo), e.a.
nr. 36 – december 2018 PLUS nr. 37 verschijnt in april 2019
Apogee v11 maakt drukproces efficiënter
3 maal prijs ! De koers GenesisCare Van 15 naar 2
Agfa Graphics’ 2019 VIP-kalender focust op waarde
Agfa Graphics drukte zijn stempel op InPrint
Agfa’s mobiele DR 100e voor Fins dierenziekenhuis
Klaus Röhrig gecoöpteerd tot niet-uitvoerend bestuurder
Het MUSICA Nerve Center
Fabriekskalender Geef psychosociale problemen geen kans
Race for the Cure
Een verzoek van de CEO? Negeren!
Hou rekening met de dodehoek!
Buiten dienst: Mieke Vranken en Saskia Schulenberg
1 ma 1 91 week 141 di 1 Nieuwjaar 2 di 2 92
2 wo 1 2 week 1 3 wo 3 93 1 wo 121 Feest Arbeid3 do 2 3 4 do 4 94 2 do 1 122
4 vr 3 4 1 vr 1 32 1 vr 1 60 5 vr 5 95 3 vr 2 123
5 za 5 2 za 33 2 za 61 6 za 96 4 za 124 1 za 152
6 zo 6 3 zo 34 3 zo 62 7 zo 97 5 zo 125 2 zo 153
7 ma 4 7 week 2 4 ma 2 35 week 6 4 ma 2 63 week 10 8 ma 6 98 week 15 6 ma 3 126 week 19 3 ma 1 154 week 23
8 di 5 8 5 di 3 36 5 di 3 64 9 di 7 99 7 di 4 127 4 di 2 155
9 wo 6 9 6 wo 4 37 6 wo 4 65 10 wo 8 100 8 wo 5 128 5 wo 3 156
10 do 7 10 7 do 5 38 7 do 5 66 11 do 9 101 9 do 6 129 6 do 4 157
11 vr 8 11 8 vr 6 39 8 vr 6 67 12 vr 10 102 10 vr 7 130 7 vr 5 158
12 za 12 9 za 40 9 za 68 13 za 103 11 za 131 8 za 159
13 zo 13 10 zo 41 10 zo 69 14 zo 104 12 zo 132 9 zo 160 Pinksteren
14 ma 9 14 week 3 11 ma 7 42 week 7 11 ma 7 70 week 11 15 ma 11 105 week 16 13 ma 8 133 week 20 10 ma 161 Pinkstermaandag
15 di 10 15 12 di 8 43 12 di 8 71 16 di 12 106 14 di 9 134 11 di 6 162 week 24
16 wo 11 16 13 wo 9 44 13 wo 9 72 17 wo 13 107 15 wo 10 135 12 wo 7 163
17 do 12 17 14 do 10 45 14 do 10 73 18 do 14 108 16 do 11 136 13 do 8 164
18 vr 13 18 15 vr 11 46 15 vr 11 74 19 vr 15 109 17 vr 12 137 14 vr 9 165
19 za 19 16 za 47 16 za 75 20 za 110 18 za 138 15 za 166
20 zo 20 17 zo 48 17 zo 76 21 zo 111 Pasen 19 zo 139 16 zo 167
21 ma 14 21 week 4 18 ma 12 49 week 8 18 ma 12 77 week 12 22 ma 112 Paasmaandag 20 ma 13 140 week 21 17 ma 10 168 week 25
22 di 15 22 19 di 13 50 19 di 13 78 23 di 16 113 week 17 21 di 14 141 18 di 11 169
23 wo 16 23 20 wo 14 51 20 wo 14 79 24 wo 17 114 22 wo 15 142 19 wo 12 170
24 do 17 24 21 do 15 52 21 do 15 80 25 do 18 115 23 do 16 143 20 do 13 171
25 vr 18 25 22 vr 16 53 22 vr 16 81 26 vr 19 116 24 vr 17 144 21 vr 14 172
26 za 26 23 za 54 23 za 82 27 za 117 25 za 145 22 za 173
27 zo 27 24 zo 55 24 zo 83 28 zo 118 26 zo 146 23 zo 174
28 ma 19 28 week 5 25 ma 17 56 week 9 25 ma 17 84 week 13 29 ma 20 119 week 18 27 ma 18 147 week 22 24 ma 15 175 week 26
29 di 20 29 26 di 18 57 26 di 18 85 30 di 21 120 28 di 19 148 25 di 16 176
30 wo 21 30 27 wo 19 58 27 wo 19 86 29 wo 20 149 26 wo 17 177
31 do 22 31 28 do 20 59 28 do 20 87 30 do 150 O.H.Hemelvaart 27 do 18 178
29 vr 21 88 31 vr 21 151 adv-brugdag 28 vr 19 179
30 za 89 29 za 180
31 zo 90 30 zo 181
JANUARI (1) JUNI (6)FEBRUARI (2) MAART (3) APRIL (4) MEI (5)
kal. dag
werk-dag
kal.d. cum. opmerkingen
kal. dag
werk-dag
kal.d. cum. opmerkingen
kal. dag
werk-dag
kal.d. cum. opmerkingen
kal. dag
werk-dag
kal.d. cum. opmerkingen
kal. dag
werk-dag
kal.d. cum. opmerkingen
kal. dag
werk-dag
kal.d. cum. opmerkingen
collectief gesloten
te kiezen voor Agfa NV/HE/CC/GSS
gietmaand opladen elektronische maaltijdcheques
verplicht voor MAT schoolvakantie kwartaalresultaten
uitbetaling lonen en salarissen zomeruur
( )
4 6 8 9
1510
WERKTEN MEE AAN DIT NUMMER
Birgitte Baten, Caroline Burm, Eva De Herdt, Maria Dom, Ilse Joosen, Anton Marin, Viviane Michels, Saskia Schulenburg, Dave Sharpe, Saskia Thomaes, Guy Vandecraen, Werner Vandevelde, Peter Verschave, Mieke Vranken
VORMGEVING, PREPRESS EN COÖRDINATIE
www.magelaan.be
DRUK
Albe De Coker, HobokenGedrukt op Satimat Green 135 gr., FSC mixed sources gecertificeerd
VERANTWOORDELIJK UITGEVER
Viviane Dictus – Franselei 3 – 2950 Kapellen
12 13
16 17 19 22
24 25 26
2
2018 was een zwaar jaar. In een moeilijke economische
omgeving was het ondanks al onze gezamenlijke
inspanningen niet altijd mogelijk om de vooropgestelde
doelen te halen. Het was ook een zwaar jaar omdat
we – bovenop onze normale activiteiten – met heel veel
mensen heel wat tijd en energie hebben gestoken in het
doelgerichte groeiproject van onze onderneming. Hen wil
ik nu, op het einde van het jaar, speciaal bedanken voor
hun inspanningen.
Nu de technische opdeling van de onderneming
gerealiseerd is en de nieuwe organisatiestructuren van
Agfa en Agfa HealthCare zijn uitgetekend, is het tijd om
onze plannen daadwerkelijk te gaan realiseren. 2019
wordt dus opnieuw een belangrijk jaar. We moeten ons
er met zijn allen van bewust zijn dat de buitenwereld
met heel veel verwachting naar onze onderneming
kijkt. Analisten, pers, aandeelhouders… allen kennen
onze groeiambities en kijken uit naar de resultaten. Het
is dus nu aan ons – en dan bedoel ik eenieder van de
Agfa-Gevaert Groep, op alle niveaus en in alle regio’s
wereldwijd – om onze schouders te zeten onder de
nieuwe organisatie die nu op tafel ligt. Of we succesvol
zullen zijn hangt in grote mate af van de ingesteldheid
waarmee we de zaken in handen nemen. Het volstaat niet
om een nieuwe organisatie en een nieuwe strategie uit
te tekenen. Het is even belangrijk dat we onze bedrijfs-
cultuur aanpassen aan de nieuwe uitdagingen die onze
markten voor ons in petto hebben.
Volgend jaar, na een hopelijk deugddoende eindejaars-
vakantie, starten we dus in een nieuwe onderneming.
De Agfa-Gevaert Groep zal dan bestaan uit twee
entiteiten: Agfa (wat we het voorbije jaar MainCo
noemden) en Agfa HealthCare (wat we ITCo noemden).
Binnen de Agfa-Gevaert Groep zullen zij elk hun eigen
organisatie hebben die hen in staat moet stellen om met
succes hun activiteiten te kunnen voeren. De voorbije
weken hebben we voornamelijk over de nieuwe
organisatie, strategie en cultuur van het nieuwe Agfa
gecommuniceerd. Nog niet zo lang geleden vierden we
het 150-jarig bestaan van onze onderneming. Ik ben er
van overtuigd dat we nu met deze nieuwe organisatie
klaar staan om een nieuw, succesvol hoofdstuk in onze
geschiedenis aan te vatten.
Ik houd er bij deze gelegenheid aan om ieder van u
persoonlijk te bedanken voor uw inzet in het voorbije jaar
en wens u en uw naasten een gezond en succesvol 2019.
Christian Reinaudo
Edito
Beste collega,
3
Apogee v11 maaktdrukproces efficiënter
Nieuw product in de kijker
Een betrouwbare workflow die zich aanpast aan de veranderende markt is van
onschatbare waarde voor drukkers. De nieuwste versie van Apogee, v11,
verhoogt de productiviteit van drukkerijen door alle prepress-taken te automatiseren.
De integratie met PressTune past helemaal in Agfa Graphics’ ECO³-
marktbenadering die focust op ecologie, rendabiliteit en extra gebruikersgemak.
Efficiënt drukken, orders combinerenApogee v11 maakt het mogelijk drukopdrachten op een
intelligente manier te combineren. Zo speelt de software
in op de daling van oplages en de behoefte van drukkers
om hun persen zo efficiënt mogelijk te bezetten en een
duurzame marge te behouden.
Apogee combineert niet alleen verschillende opdrachten
op eenzelfde drukvel. Met het oog op een correcte
afwerking, volgt het ook elke opdracht nauwgezet
op door heen het productieproces. Concreet betekent
dit dat merk tekens, barcodes en andere markeringen
behouden blijven.
“Het combineren van opdrachten vermindert het aantal
plaatwissels en verlaagt de productiekosten”, zegt Erik
Peeters, Global Marketing Manager Software Solutions.
“Omdat er aanzienlijk minder papierafval is, verkleint ook
de ecologische voetafdruk.”
4
ProductiehubBovendien fungeert Apogee v11 als de ideale productie-
hub; het drukresultaat is steeds betrouwbaar, ongeacht
het type drukpers. Zo kunnen drukkers efficiënter werken
en de krappe marges op lage drukoplages opvangen.
Apogee v11 neemt alle drukvoorbereidingsstappen op
zich, inclusief specifieke productievereisten zoals snijden,
stapelen of boekjes drukken. Met de nieuwe AutoImpose-
functie kunnen bestellingen zelfs vol auto matisch worden
verwerkt. “Gecombineerd met onze cloud gebaseerde
auto matiserings oplossing PrintSphere AutoPilot, die
bestellingen naar het gepaste uitvoerapparaat stuurt op
basis van XML- en JDF-gegevens, krijg je een krachtige
tool die de algemene efficiëntie van een drukkerij
verhoogt”, zegt Erik Peeters.
Meer controle voor drukwerkinkopersOok Apogee WebApproval, het onlineportaal dat druk-
werk inkopers kunnen gebruiken om pagina’s te uploaden
en goed te keuren, kreeg een update. Drukkerijen kunnen
nu hun klanten rechtstreeks nieuwe opdrachten laten
invoeren en zo de werklast van hun eigen medewerkers
terugdringen. Daarnaast kunnen ze via de nieuwe
‘Guest’-functie WebApproval ook ter beschikking stellen
van druk werk makelaars en eenmalige gebruikers.
Tot slot kunnen gebruikers nu uitvouwpagina’s op voor-
hand bekijken en de afmetingen en positie van lay-out-
elementen controleren.
Eenvoudige online toegang tot productiegegevensApogee WebFlow is een nieuwe module waarmee alle
medewerkers in een drukkerij toegang krijgen tot de
details van drukopdrachten. Zo kunnen ze de status
checken, pagina’s bekijken en controleren welke katernen
klaar zijn voor druk. WebFlow wisselt opdrachtgegevens
uit met Agfa Graphics’ ECO3-softwareoplossing PressTune,
zodat de drukkwaliteit van opdrachten snel kan gecheckt
worden – wat dure herdrukken vermijdt.
Apogee v11 draait zowel offline als in de cloud.
Apogee v11 verhoogt de productiviteit van drukkerijen door alle prepress-taken te automatiseren.
“Het combineren van opdrachten vermindert het aantal plaatwissels en verlaagt de productiekosten”, zegt Erik Peeters, Global Marketing Manager Software Solutions.
5
★ Kredietmanager van het Jaar
Luc De Wilde werd verkozen tot Kredietmanager van
het Jaar 2018. Deze eer werd hem toebedeeld door
het Insti tuut voor Kredietmanagement. Luc, Agfa
HealthCare’s Regional Credit & Collections Manager
voor EMEA, LATAM en DIRECT EXPORT, over tuigde
een professionele jury met zijn presentatie over
‘Integrated Credit Management’. Zijn visie op krediet-
manage ment is een proactieve en multifunctionele.
Zo is hij als kredietmanager ook betrokken bij product-
commercialisatie en marktsegmentatie. Op die manier
vermijdt hij dat kredietmanagement enkel tijdens het
verkoop proces aan bod komt. Met zijn enthousiasme en
professionele aan pak wist Luc de jury te overtuigen. Hij
mag zich 365 dagen lang Kredietmanager van het Jaar
noemen. Proficiat!
Dat er bij Agfa heel wat knappe koppen en experten in hun vak
werken, is natuurlijk geen nieuws. Maar wanneer ook externe partijen
dat bevestigen, is dat toch steeds weer een mooi compliment. In de
voorbije herfstmaanden vielen Agfa HealthCare en een aantal collega’s verschillende malen
in prijzen.
3 maal prijs !
6
★ Linkedin Talent AwardsLinkedin is niet meer weg te denken als sociaal netwerk
voor professioneel gebruik. Met miljoenen gebruikers
is het platform de uitgelezen ontmoetingsplaats tussen
bedrijven en kandidaten voor een job. Maar je moet
als bedrijf die kandidaten natuurlijk wel vinden en
de kandidaten moeten jou als bedrijf ook nog zien
zitten. Daarvoor zorgt bij Agfa HealthCare het Talent
Acquisition-team, waarover Christel Verhaert de leiding
heeft. Agfa HealthCare werft jaarlijks enkele honderden
IT-professionals aan. Het is net voor deze profielen dat er
een echte ‘war for talent’ woedt.
Voor het eerst in België reikte Linkedin de Talent
Awards uit. In verschillende categorieën nomineerde de
organisatie telkens drie bedrijven en rekruteerders die
het meest succesvol gebruik maken van Linkedin. Uit
de duizenden bedrijven en rekruteerders werd Christel
genomineerd als ‘Top Social Recruiter’. Daar is zij samen
met de leden van het Talent Acquisition Team terecht trots
op. Tijdens de zomer behaalde het hele team – na een
behoorlijk zwaar examen – ook de officiële certificatie van
Linkedin Professional Recruiter. De recruteringsactiviteiten
binnen Agfa HealthCare zijn dus in goede handen…
Felicitaties aan Christel en het hele team!
★ GOLD SAP Quality Award voor Business Transformation
Vijftig verspreide HR-systemen in evenveel landen
vervangen door één centraal systeem is een huzaren-
stukje, zeker voor een bedrijf als Agfa met een diverse
werk nemers groep. Peter Dignef en zijn team, gesteund
door SAP en SuccessFactors, werken hieraan. Peter
verklaart: “De centralisatie van alle HR-systemen zorgt
ervoor dat we veel efficiënter aan personeels beleid
kunnen doen en korter op de bal kunnen spelen bij
veranderingen. Ook het hele recruteringsproces wordt
onder steund door het nieuwe centrale systeem. Het biedt
zowel het recruitment team als de hiring managers een
continu zicht op hoe het recruterings proces verloopt.”
Voor de succesvolle implementatie van dit nieuwe
centrale systeem ontving Agfa in oktober de gouden SAP
Quality Award in de categorie Business Transformation.
Een terechte erkenning!
7
Eenmaal per kwartaal geeft PLUS u een kort overzicht hoe ons aandeel het in de voorbije periode gedaan heeft. We doen dat onder meer aan de hand van wat de analisten van de Agfa-resultaten vinden.
De koers
De kwartaalresultaten die we op 7 november bekend-
maakten, oogden niet erg fraai. De omzet daalde met
9,1% (*) en we boekten over het kwartaal een netto-
verlies van 5 miljoen euro. Je zou dan verwachten dat
de aandeelhouders niet erg gelukkig zijn en dat het
aan deel een stevige tik krijgt. Toch gebeurde dat niet.
In tegendeel zelfs. Op de dag van de publicatie werd het
aan deel 1,34% duurder. Hoe kan dat? Heeft Merlijn de
tovenaar Agfa-aandelen in zijn portefeuille? Of zit er
toch een logica achter deze op het eerste zicht vreemde
beurs ontwikkeling?
Laten we maar beginnen met witte magie te schrappen
als mogelijke verklaring. In het verleden gebeurde immers
ook al het omgekeerde: goede cijfers werden wel eens
‘afgestraft’ op de beurs. Dat zou Merlijn als Agfa-aandeel-
houder toch nooit toelaten, toch?
Nee, de echte redenen zijn veel saaier dan dat. Eerst en
vooral speelt ‘verwachting’ een grote rol in de evolutie
van het aandeel op de publicatiedag. Aandeelhouders
vertrouwen vaak op de meningen en de aanbevelingen
van financiële analisten die bij banken werken. Zij werken
modellen uit die ze gebruiken om de financiële resultaten
van bedrijven te voorspellen voordat ze gepubliceerd
worden. Ze staan ook in contact met de investor relations-
afdelingen van de bedrijven. Op basis van hun modellen,
van gesprekken met investor relations-managers en van
andere publieke informatie stellen ze rapporten op die
ze aan hun klanten ter beschikking stellen. De investor
relations-manager zet voorafgaand aan de publicatie van
de resul taten trouwens een overzicht van de verschillende
analisten verwachtingen (de zogenoemde consensus)
op de website van het bedrijf. Aandeelhouders baseren
zich vaak op de voorspellingen in die rapporten om hun
strategie voor een bepaald aandeel te bepalen. Ze kopen
of verkopen dus vaak al voor de publicatiedag. Wanneer
de voorspellingen in de analistenrapporten vrij accuraat
blijken, zal de aandelenkoers op de publicatiedag meestal
niet al te sterk meer bewegen. Het is maar wanneer de
resultaten erg afwijken van de voor spellingen dat er op
de publicatie dag vaak grote volumes aandelen worden
verhandeld en spectaculaire stijgingen en dalingen te
zien zijn.
Wat gebeurde er op 7 november? Onze resultaten oogden
weliswaar niet mooi, maar kwamen wel grotendeels
overeen met wat analisten verwachtten. Er volgde dus
geen afstraffing.
Uiteraard zijn de aandelenrapporten slechts een deel
van de verklaring. Aandeelhouders die de zaken serieus
aanpakken, bestuderen het resultatenpersbericht grondig.
Deze 7 november lazen ze dus ook dat het management
van Agfa verwacht dat de omzet van hardcopy de
komende kwartalen weer zal aantrekken, dat er een plan
uitgewerkt is dat HealthCare IT moet versterken en dat
er strategische stappen genomen zijn op het vlak van
drukvoorbereiding. Ze zagen ook dat het management
blijft bij de rendabiliteitsdoelstellingen voor de middel-
lange termijn. Dat heeft hen wellicht gerustgesteld.
Dit gezegd zijnde… Soms maakt de beurs wel degelijk
bokkensprongen waarbij het vergeefs zoeken is naar
een logische verklaring. Dan lijken er echt mysterieuze
krachten aan het werk. Maar dit keer dus niet.
Magische krachten of saaie logica?
22 augustus 2018
3,720 € +5,38 %8 november 2018
3,920 €
(*) 4,8% zonder wisselkoerseffecten en de effecten van de portfoliorationalisaties
8
Met meer dan tachtig vestigingen verspreid over heel
Australië is GenesisCare de grootste private groep voor
cardiologiediensten in het land. GenesisCare streeft naar
een zo goed mogelijke zorg voor de patiënt. Cruciaal
daarbij is een gecentraliseerde toegang tot alle patiënten-
gegevens en zeker de medische, cardiologische beelden.
Begin 2018 startte GenesisCare met een pilootopstelling
van Agfa HealthCare’s Enterprise Imaging voor Cardio-
logie. Bedoeling van het project was om alle bestaande
beeldsystemen te vervangen door het unieke, uniforme
beeldvormingsplatform van Enterprise Imaging en dat dan
ook nauw te integreren met het patiëntendossiersysteem.
Na de succesvolle pilootperiode werd in het najaar beslist
om Enterprise Imaging uit te rollen naar alle Australische
cardiologiecenters van GenesisCare. Daarbij worden de
huidige vijftien geïsoleerde IT-systemen vervangen door
80 Australische cardiologiecentra installeren Enterprise Imaging voor Cardiologie
twee geïntegreerde platformen: Enterprise Imaging en
het Elektronisch Patiëntendossier. De efficiëntiewinst
die dat met zich meebrengt, betekent dat de artsen van
GenesisCare zich nog meer met de patiënt zelf kunnen
bezighouden.
Het Enterprise Imaging-platform biedt ook de moge-
lijk heid om diensten op afstand aan te bieden. Ook
kunnen bijvoorbeeld beelden die in afgelegen gezond-
heidszorgcentra in de outback gemaakt zijn opgeladen
worden op het platform, om dan van op afstand de
diagnose te stellen en advies te geven omtrent de
behande ling. In een land als Australië is een dergelijke
aanpak nodig om hoogkwalitatieve en gespecialiseerde
gezondheidszorg te brengen naar ieder die het nodig
heeft, los van hun locatie.
GenesisCare en Agfa HealthCare zijn erg enthousiast
over deze samenwerking, die een mooi bewijs is van de
innovatieve en technologische kracht van het uniforme
Enterprise Imaging-platform.
Van 15 naar 2
9
De weekkalender toont 52 prachtige beelden van
lekker nijen gecreëerd met champagne, chocolade, of
een combi natie van beide. De keuze voor deze luxe-
producten was geen toeval. Ze vormen een metafoor
voor de kwaliteit en de toegevoegde waarde van Agfa
Graphics’ producten, en de manier waarop ze tot stand
komen. “Zoals een chocolatier of een wijnbouwer de
beste ingrediënten selecteert en combineert tot een
uniek en uit muntend product,… zo ontwikkelen wij ook
oplossingen voor onze klanten”, zegt Guy Desmet, Head
of Global Communications and Prepress Marketing.
“Alle componenten passen perfect ineen, wat leidt tot
producten van topkwaliteit die de meeste waarde toe-
voegen op de meest efficiënte manier.”
Elke pagina is gelinkt aan een recept. De 52 recepten zijn
te vinden op www.battleofthesenses.com.
Agfa’s nieuwe kalender voor VIP-klanten staat in het teken van de luxeproducten
chocolade en champagne. Hij combineert ontwerpcreativiteit met
grensverleggende drukkwaliteit.
Agfa Graphics’ 2019 VIP-kalender
focust op waarde
10
StaalkaartZoals zijn voorgangers is ook deze kalender een staalkaart
van de kracht van drukwerk, en tegelijkertijd een ode
eraan. Niet alleen het thema van champagne en chocolade
vertegenwoordigt meerwaarde, ook de technologie die
gebruikt werd om de kalender te maken.
Alle drukvoorbereidingswerk gebeurde met Agfa Graphics’
Apogee workflowsoftware. Energy Elite Eco-drukplaten
werden belicht op een Avalon N8-plaatbelichter met de
nieuwe CristalRaster III-raster soft ware en ontwikkeld
in een Arkana-processor. De ECO³-softwarepakketten
PressTune en InkTune werden gebruikt om de druk-
opdrachten te evalueren, consistentie te bewerk stelligen
en het papier- en inktverbruik te beperken. Het drukken
zelf gebeurde op een UV-pers op hoogkwalitatief papier.
Bijhorend kookboekBehalve een kalender werd er ook een prachtig kookboek
gemaakt met hetzelfde thema. Ook dit boek is een staaltje
van wat Agfa Graphics met zijn geavanceerde druk techno-
logie vermag. De drukkwaliteit is de absolute top, met
een aantal veredelingen die alleen met de producten van
Agfa Graphics te bereiken zijn. Zo werd er bijvoor beeld
gewerkt met heel fijne uitgespaarde tekst in een volvlak,
met fluoinkten, met metaalinkten…
Boek en kalender zitten samen verpakt in een luxedoos.
Ze zullen aan een beperkt aantal topklanten gegeven
worden als relatiegeschenk.
Design en coördinatie van kalender en boek was in
handen van Mathildestudios uit Grembergen. Kalender en
boek werden gedrukt bij Cassochrome in Waregem.
11
InPrint is de place to be op het vlak van functionele, deco-
ra tieve en verpakkings druk toepassingen op industriële
schaal. Op zijn kleurrijke stand toonde Agfa Graphics
levensechte stalen in een speciale ‘presentatie kubus’. Dit
jaar stonden de volgende applicaties in de schijnwerpers:
SSDeco-laminaat printen met watergebaseerde pigment-
inkten. Agfa zorgt in deze industrie voor een doorbraak
met inkjetdruk met een kwaliteit die gelijk is aan die van
traditionele gravuredruk.
SSProductdruk, met vooral toepassingen in de auto-industrie,
zoals automatten, filterhuizen of nummerplaten.
SSInterieurdecoratie met UV-inkten. Daarbij gaat het
om het printen op deuren, wanden, plinten, panelen,
randbanden, meubelpanelen,…
SSTransportkisten en houten paletten, waarbij inkjet een
reeks voordelen biedt in vergelijking met de bestaande
tijdrovende en onveilige markeringstechnieken.
SSTot slot: Alussa, Agfa’s drukproces voor toepassingen op
leder (handtassen, schoenen, stoelbekleding,...).
Bij al deze applicaties spelen de hoge kwaliteit en
betrouw baarheid van de Agfa-inkten een cruciale rol.
Samen met zijn partners bouwt Agfa de expertise op
om deze inkten van topkwaliteit te ontwikkelen en te
produceren op maat van de verschillende toepassingen.
Eind november was Agfa Graphics opnieuw aanwezig op InPrint, de jaarlijkse
beurs voor industriële druktechnologie die in Milaan plaatsvond.
Agfa Graphics druktezijn stempel op InPrint
Het Agfa Graphics-team dat instond voor de kleurrijke stand op InPrint.
Alussa, Agfa’s drukproces voor toepassingen op leder, kende veel bijval.
12
Agfa’s mobiele DR 100e voor Fins dierenziekenhuis
Het ziekenhuis is gespecialiseerd in orthopedie en voert
gemiddeld vijftien radiologieonderzoeken per dag uit:
voor het maken van de diagnose, na de operatie of
voor een evaluatie. De assistenten zijn echte experts in
beeldvorming.
In dit drukke dierenziekenhuis is workflow erg belangrijk.
Daarom is dit de eerste dierenkliniek in Finland dat een
DR 100e compact installeerde. “We wilden een perfecte
beeldkwaliteit, gebruiksvriendelijkheid en een vlotte
work flow. Daarbovenop verlangden we ook een archiveer-
oplossing. Maar de meest doorslaggevende criteria waren
toch de betrouwbaarheid van het systeem en de onder-
steuning die geboden wordt in geval van een probleem,”
verklaart Sinikka Sarpanen, assistent in het zieken huis.
Dankzij hun lange relatie met Agfa wist KEK al dat Agfa
garant staat voor kwaliteitsvolle oplossingen en een prima
support. En dus kozen ze voor de DR100e, MUSICA en de
SE suite.
De voordelen lieten niet lang op zich wachten: de DR100e
gaf een boost aan de klinische workflow: er waren niet
langer wachtrijen voor beeldvorming. MUSICA image
Kuopion Eläinlääkärikeskus (KEK), een Fins privé-dierenziekenhuis ontvangt
maandelijks meer dan duizend patiënten. Ongeveer 80% hiervan zijn
honden: huisdieren, maar ook jacht-honden, werk- en agility honden en
politiehonden. Katten zijn goed voor de resterende 20%. Met vijf dierenartsen
en zes assistenten verzorgen ze dieren uit het hele land, maar de meeste
vier voeters komen uit Oost-Finland en Lapland.
u
13
processing ondersteunt dan weer perfect de diversiteit
van patiënten. Het systeem verbeterde ook de beeld-
kwaliteit voor diagnose en zorgplanning. “De beelden zijn
ongeloofl ijk scherp,” vervolgt Sinikka. “We moesten zelfs
opnieuw leren ze te lezen omdat we zoveel meer detail en
informatie zien!”
De mobiliteit van de DR100e opent ook nieuwe perspec-
tie ven voor het dierenziekenhuis. “We kunnen nu bijvoor-
beeld medische beelden nemen van een grote staande
hond die wakker is en dat is een groot voor deel. De para-
meters bij een borst- of hoofdopname van een staande,
wakkere hond zijn immers helemaal anders dan die bij
een liggende, verdoofde hond,” verklaart Sinikka.
Ze besluit: “Het helpen van deze dieren werkt zeer inspi-
rerend. In combinatie met een betrouw bare technische
onder steuning van onze talentvolle, professio nele mede-
werkers hebben we met de Agfa-oplossingen de beste
technologie in huis gehaald om dit te doen.”
CPH kiest voor ECO³
Nadat het Poolse Chroma Printing House eerder al
investeerde in Avalon-plaatbelichters, voegde het
daar dit jaar ook nog een Arkana-processor, Energy
Elite Eco-drukplaten en PressTune-software aan toe.
Arkana en Energy Elite Eco zijn twee hoekstenen van het ECO³-programma dat Agfa
uitwerkte voor zijn prepress-klanten. Energy Elite Eco is een robuuste plaat die hoge
oplages aankan. De Arkana-processor verbruikt aanzienlijk minder water en energie
dan andere processors en vereist veel minder onderhoud. De PressTune-software
voor de kwaliteits controle en consistentiegarantie van druk opdrachten zorgt
daaren boven voor een besparing op papier verbruik omdat de persen sneller het
gewenste resultaat drukken.
Krzysztof Raczkowski, voorzitter van Chroma Printing House is in elk geval een fan:
“Agfa is een betrouwbare, stabiele business partner. Hun oplossingen brengen ons
meet bare besparingen in tijd en geld.”
14
het zenuwcentrum van Agfa’s CR- & DR-oplossingenNiet alleen de beeldbewerking staat centraal in Agfa’s
CR- en DR-oplossingen. Minstens even belangrijk is
de workflow vanaf de opname tot de finale aflevering
van het beeld. Om deze vlot te laten verlopen, zijn
alle oplossingen uitgerust met het digitale MUSICA
Nerve Center. Dit is het zenuwcentrum voor een brede
waaier aan applicaties: algemene digitale radiografie,
fluoroscopie, mammografie, full leg/full spine en
tomosynthese,...
Bij het MUSICA Nerve Center worden een aanraakscherm
en een gamma aan vooraf ingestelde functionaliteiten
standaard meegeleverd. Het zorgt bovendien voor een
snelle weergave van het klinische beeld. Deze krachtige,
innovatieve functionaliteiten bouwen verder op ruim
honderd jaar knowhow binnen de wereld van de medische
beeldvorming. De klantgerichte workflow en de vele
functionaliteiten worden uiteraard ontwikkeld met de
steun van de echte gebruikers in de ziekenhuizen.
Dit heeft tal van voordelen voor de radioloog, maar ook
voor de patiënt. Voorbeelden zijn: een betere diagnose
dankzij de automatische beeldverwerking van MUSICA,
een eenvoudige workflow en de mogelijkheid om de
straling voor de patiënt met tot wel 60% te verlagen.
Recente studies uitgevoerd door Frost & Sullivan bewezen
dat een gemiddeld röntgenonderzoek uitgevoerd met
een Agfa DR-oplossing vier minuten sneller kan worden
uitgevoerd dan met een oplossing van de concurrentie.
Hierdoor kunnen ziekenhuizen de productiviteit van hun
radiologie-afdeling aanzienlijk verbeteren.
Voor meer informatie, bezoek zeker de nieuwe MUSICA-
webpagina: https://medimg.agfa.com/main/musica/
Al meer dan twintig jaar staat Agfa’s MUSICA-beeldverwerking garant voor
kwaliteit binnen de medische beeldvorming. Meer zelfs, MUSICA
wordt gezien als de gouden standaard binnen de CR- en DR-markt.
Het MUSICA Nerve Center:•
•
•
•
Het MUSICA Nerve Center
15
De voorbije maanden was al duidelijk geworden dat
investeringsmaatschappij AOC – wat staat voor Active
Ownership Capital – een belangrijk aandeel in onze
onderneming aan het opbouwen was. Zoals je weet moet
een aandeelhouder die een drempel van 3%, 5% of een
veelvoud van 5% overschrijdt, dit telkens melden. Voor
zover bekend heeft AOC momenteel een belang van
tussen de 10 en de 15 % in Agfa-Gevaert NV. Daarmee is
het meteen onze grootste aandeelhouder.
Klaus Röhrig, 41 jaar oud en Oostenrijker en oprichter
van AOC, is in het bezit van een Master of Economics
and Business Administration van de Vienna University
of Economics and Business Administration. Hij begon
zijn carrière in 2000 bij Credit Suisse First Boston in
Londen, waar hij zich richtte op corporate finance en
M&A voor technologie bedrijven. In 2006 trad hij in dienst
Klaus Röhrig gecoöpteerd tot niet-uitvoerend bestuurder
bij Elliott Associates, waar hij verantwoordelijk was
voor de investeringen van de fondsen in de Duitstalige
landen en voor een selectie van schuld-, aandelen- en
overheidsinvesteringen. In 2015 richtte Klaus Röhrig
Active Ownership Capital S.à r.l. (AOC) op. Verder is
hij voorzitter van de Raad van Commissarissen van de
beursgenoteerde Francotyp-Postalia Holding AG en niet-
uitvoerend voorzitter van de beursgenoteerde exceet
Group SE. Volgens zakenkrant De Tijd heeft Klaus Röhrig
zich tijdens zijn carrière gericht op het identificeren
van investerings mogelijkheden, het structureren van
investeringen en een procesgedreven waardecreatie.
Een verrassing is de intrede in het bestuur niet. CEO
Christian Reinaudo zei in een recent interview nog dat
AOC de gewoonte heeft een zitje in de raad van bestuur
op te eisen in de bedrijven waar ze aandeelhouder zijn.
Op 13 november jongstleden maakte de Raad van Bestuur van de Agfa-Gevaert Groep bekend dat het tijdens de vergadering van 12 november 2018 Klaus Röhrig met onmiddellijke ingang gecoöpteerd heeft tot niet-uitvoerend bestuurder.
16
1m
a1
91w
eek
141
di1
Nie
uwja
ar2
di2
92
2w
o1
2w
eek
13
wo
393
1w
o12
1Fe
est A
rbei
d3
do2
34
do4
942
do1
122
4vr
34
1vr
132
1vr
160
5vr
595
3vr
212
3
5za
52
za33
2za
616
za96
4za
124
1za
152
6zo
63
zo34
3zo
627
zo97
5zo
125
2zo
153
7m
a4
7w
eek
24
ma
235
wee
k 6
4m
a2
63w
eek
108
ma
698
wee
k 15
6m
a3
126
wee
k 19
3m
a1
154
wee
k 23
8di
58
5di
336
5di
364
9di
799
7di
412
74
di2
155
9w
o6
96
wo
437
6w
o4
6510
wo
810
08
wo
512
85
wo
315
6
10do
710
7do
538
7do
566
11do
910
19
do6
129
6do
415
7
11vr
811
8vr
639
8vr
667
12vr
1010
210
vr7
130
7vr
515
8
12za
129
za40
9za
6813
za10
311
za13
18
za15
9
13zo
1310
zo41
10zo
6914
zo10
412
zo13
29
zo16
0Pi
nkst
eren
14m
a9
14w
eek
311
ma
742
wee
k 7
11m
a7
70w
eek
1115
ma
1110
5w
eek
1613
ma
813
3w
eek
2010
ma
161
Pink
ster
maa
ndag
15di
1015
12di
843
12di
871
16di
1210
614
di9
134
11di
616
2w
eek
24
16w
o11
1613
wo
944
13w
o9
7217
wo
1310
715
wo
1013
512
wo
716
3
17do
1217
14do
1045
14do
1073
18do
1410
816
do11
136
13do
816
4
18vr
1318
15vr
1146
15vr
1174
19vr
1510
917
vr12
137
14vr
916
5
19za
1916
za47
16za
7520
za11
018
za13
815
za16
6
20zo
2017
zo48
17zo
7621
zo11
1Pa
sen
19zo
139
16zo
167
21m
a14
21w
eek
418
ma
1249
wee
k 8
18m
a12
77w
eek
1222
ma
112
Paas
maa
ndag
20m
a13
140
wee
k 21
17m
a10
168
wee
k 25
22di
1522
19di
1350
19di
1378
23di
1611
3w
eek
1721
di14
141
18di
1116
9
23w
o16
2320
wo
1451
20w
o14
7924
wo
1711
422
wo
1514
219
wo
1217
0
24do
1724
21do
1552
21do
1580
25do
1811
523
do16
143
20do
1317
1
25vr
1825
22vr
1653
22vr
1681
26vr
1911
624
vr17
144
21vr
1417
2
26za
2623
za54
23za
8227
za11
725
za14
522
za17
3
27zo
2724
zo55
24zo
8328
zo11
826
zo14
623
zo17
4
28m
a19
28w
eek
525
ma
1756
wee
k 9
25m
a17
84w
eek
1329
ma
2011
9w
eek
1827
ma
1814
7w
eek
2224
ma
1517
5w
eek
26
29di
2029
26di
1857
26di
1885
30di
2112
028
di19
148
25di
1617
6
30w
o21
3027
wo
1958
27w
o19
8629
wo
2014
926
wo
1717
7
31do
2231
28do
2059
28do
2087
30do
150
O.H
.Hem
elva
art
27do
1817
8
29vr
2188
31vr
2115
1ad
v-br
ugda
g28
vr19
179
30za
8929
za18
0
31zo
9030
zo18
1
JAN
UA
RI
(1)
JUN
I (6
)FE
BR
UA
RI
(2)
MA
AR
T (3
)A
PR
IL (4
)M
EI (5
)
kal.
dag
wer
k-da
gka
l.d.
cum
.op
mer
king
enka
l. da
gw
erk-
dag
kal.d
. cu
m.
opm
erki
ngen
kal.
dag
wer
k-da
gka
l.d.
cum
.op
mer
king
enka
l. da
gw
erk-
dag
kal.d
. cu
m.
opm
erki
ngen
kal.
dag
wer
k-da
gka
l.d.
cum
.op
mer
king
enka
l. da
gw
erk-
dag
kal.d
. cu
m.
opm
erki
ngen
colle
ctie
f ges
lote
n
te k
ieze
n vo
or A
gfa
NV
/HE/
CC
/GSS
giet
maa
ndop
lade
n el
ektr
onis
che
maa
ltijd
cheq
ues
verp
licht
voo
r M
AT
scho
olva
kant
iekw
arta
alre
sult
aten
uitb
etal
ing
lone
n en
sal
aris
sen
zom
eruu
r
( )
AB
C-c
lubs
A
BC
_agf
a.co
m@
agfa
Bed
rijfs
beve
iligi
ng (a
dmin
istr
atie
) 89
89
be
veili
ging
_ext
erne
n.be
@ag
fa.c
om
Bed
rijfs
gezo
ndhe
idsd
iens
t 80
33
be
drijf
sgez
ondh
eids
dien
st.b
e@ag
fa.c
om
Hel
plijn
tec
hnis
che
dien
sten
21
21
ht
tp:/
/mel
ding
2121
.agf
a.ne
t
Cat
erin
g 89
90
ag
fa.g
evae
rt@
com
pass
-gro
up.b
e
Hos
pita
lisat
ieve
rzek
erin
g V
anbr
eda
03/2
1769
97
ag
fa@
vanb
reda
.be
Hum
an R
esou
rces
H
R_H
Q-B
enel
ux_B
E_ag
fa.c
om
Inte
rne
logi
stie
k +
Pos
t 79
90
in
tern
elog
isti
ek.b
e@ag
fa.c
om
Inte
rven
tied
iens
t (B
edri
jfsbr
andw
eer)
55
55
in
terv
enti
edie
nst.b
e@ag
fa.c
om
Mili
eudi
enst
55
05
Nie
t-re
cupe
reer
bare
mat
eria
len
(NR
M)
2698
Pen
sioe
nfon
ds A
gfa-
Gev
aert
OFP
89
28
fa
brie
kspe
nsio
en@
agfa
.com
Por
tier
Gev
aert
1 -
per
sone
elsi
ngan
g 89
98
Por
tier
Gev
aert
6 (H
eult
je)
3426
Por
tier
Gev
aert
8 (E
sser
s)
089/
3693
08
Pre
vent
iedi
enst
54
81
Rec
epti
e ge
bouw
70
7001
rece
ptie
70.b
e@ag
fa.c
om
Secu
rity
(Toe
zich
t)
8986
toez
icht
.be@
agfa
.com
Fabri
eksk
alen
der
20
19
w
ww
.agf
a.co
m ht
tp:/
/int
rane
t.ag
fa.n
etB
RA
ND
, O
NG
EVA
L,
MIL
IEU
-IN
CID
ENT
NO
OD
NU
MM
ER 3
33
3
Via
gsm
03
/44
4 3
3 3
3
Afw
ezig
heid
weg
ens
ziek
te o
f on
geva
l m
eldt
u o
nmid
dell
ijk –
tel
efon
isch
– o
p 03
/ 44
4 26
00
en –
bij
voor
keur
– a
an u
w
afde
lings
leid
ing/
-sec
reta
riaa
t. B
ezor
g bi
nnen
48
uur
een
do
kter
atte
st a
an H
R/8
999.
Vra
ag t
ijdig
uw
vak
anti
e aa
n vi
a ES
S.
Voo
r ar
beid
ers:
via
afd
elin
gsse
cret
aria
at.
Raa
dple
eg/c
ontr
olee
r uw
per
soon
lijke
do
cum
ente
n (lo
onbr
ieve
n) e
n pe
rsoo
nlijk
e ge
geve
ns v
ia E
SS. h
ttp:
//es
s.ag
fa.n
et
NU
TTIG
E C
ON
TAC
TGEG
EVEN
S
17
dag
cum
.
1m
a1
182
wee
k 27
2di
218
31
di1
274
3w
o3
184
2w
o2
275
4do
418
51
do1
213
3do
327
6
5vr
518
62
vr2
214
4vr
427
71
vr30
5A
llerh
eilig
en
6za
187
3za
215
5za
278
2za
306
7zo
188
4zo
216
1zo
244
6zo
279
3zo
307
1zo
335
8m
a6
189
wee
k 28
5m
a3
217
wee
k 32
2m
a1
245
wee
k 36
7m
a5
280
wee
k 41
4m
a1
308
wee
k 45
2m
a1
336
wee
k 49
9di
719
06
di4
218
3di
224
68
di6
281
5di
230
93
di2
337
10w
o8
191
7w
o5
219
4w
o3
247
9w
o7
282
6w
o3
310
4w
o3
338
11do
192
Vla
amse
gem
.8
do6
220
5do
424
810
do8
283
7do
431
15
do4
339
12vr
919
3ad
v-br
ugda
g9
vr7
221
6vr
524
911
vr9
284
8vr
531
26
vr5
340
13za
194
10za
222
7za
250
12za
285
9za
313
7za
341
14zo
195
11zo
223
8zo
251
13zo
286
10zo
314
8zo
342
15m
a10
196
wee
k 29
12m
a8
224
wee
k 33
9m
a6
252
wee
k 37
14m
a10
287
wee
k 42
11m
a31
5W
apen
stils
tand
9m
a6
343
wee
k 50
16di
1119
713
di9
225
10di
725
315
di11
288
12di
631
6w
eek
4610
di7
344
17w
o12
198
14w
o10
226
11w
o8
254
16w
o12
289
13w
o7
317
11w
o8
345
18do
1319
915
do22
7O
LV H
emel
v.12
do9
255
17do
1329
014
do8
318
12do
934
6
19vr
1420
016
vr11
228
V 2
1/07
13vr
1025
618
vr14
291
15vr
931
913
vr10
347
20za
201
17za
229
14za
257
19za
292
16za
320
14za
348
21zo
202
Nat
. Fee
stda
g18
zo23
015
zo25
820
zo29
317
zo32
115
zo34
9
22m
a15
203
wee
k 30
19m
a12
231
wee
k 34
16m
a11
259
wee
k 38
21m
a15
294
wee
k 43
18m
a10
322
wee
k 47
16m
a11
350
wee
k 51
23di
1620
420
di13
232
17di
1226
022
di16
295
19di
1132
317
di12
351
24w
o17
205
21w
o14
233
18w
o13
261
23w
o17
296
20w
o12
324
18w
o13
352
25do
1820
622
do15
234
19do
1426
224
do18
297
21do
1332
519
do14
353
26vr
1920
723
vr16
235
20vr
1526
325
vr19
298
22vr
1432
620
vr15
354
27za
208
24za
236
21za
264
26za
299
23za
327
21za
355
28zo
209
25zo
237
22zo
265
27zo
300
24zo
328
22zo
356
29m
a20
210
wee
k 31
26m
a17
238
wee
k 35
23m
a16
266
wee
k 39
28m
a20
301
wee
k 44
25m
a15
329
wee
k 48
23m
a16
357
adv-
brug
dag
30di
2121
127
di18
239
24di
1726
729
di21
302
26di
1633
024
di17
358
adv-
brug
dag
31w
o22
212
28w
o19
240
25w
o18
268
30w
o22
303
27w
o17
331
25w
o35
9K
erst
mis
29do
2024
126
do19
269
31do
2330
428
do18
332
26do
360
2de
Ker
stda
g30
vr21
242
27vr
2027
029
vr19
333
27vr
1836
1ad
v-br
ugda
g
31za
243
28za
271
30za
334
28za
362
29zo
272
29zo
363
30m
a21
273
wee
k 40
30m
a19
364
adv-
brug
dag
31di
365
Inve
ntar
is
JULI
(7)
DEC
EMB
ER (1
2)
AU
GU
STU
S (8
)SEP
TEM
BER
(9)
OK
TOB
ER (1
0)
NO
VEM
BER
(11
)
kal.
dag
wer
k-da
gka
l.d.
cum
.op
mer
king
enka
l. da
gw
erk-
dag
kal.d
. cu
m.
opm
erki
ngen
kal.
dag
wer
k-da
gka
l.d.
cum
.op
mer
king
enka
l. da
gw
erk-
dag
kal.d
. cu
m.
opm
erki
ngen
kal.
dag
wer
k-da
gka
l.d.
cum
.op
mer
king
enka
l. da
gw
erk-
dag
kal.d
. cu
m.
opm
erki
ngen
colle
ctie
f ges
lote
n
te k
ieze
n vo
or A
gfa
NV
/HE/
CC
/GSS
giet
maa
ndop
lade
n el
ektr
onis
che
maa
ltijd
cheq
ues
verp
licht
voo
r M
AT
scho
olva
kant
iekw
arta
alre
sult
aten
uitb
etal
ing
lone
n en
sal
aris
sen
win
teru
ur
( )
Fabri
eksk
alen
der
20
19
w
ww
.agf
a.co
m ht
tp:/
/int
rane
t.ag
fa.n
et
http
://s
ervi
cede
sk.a
gfa
.net
ICS
Serv
ice
Des
k M
AT/
CC
/GSS
70
70
7070
-ser
vice
-des
k-ic
s-m
at-b
e@ag
fa.c
om
ICS
Serv
ice
Des
k H
E 80
80
8080
-ser
vice
-des
k-ic
s-he
-bnl
@ag
fa.c
om
ICS
Serv
ice
Des
k A
gfa
NV
60
60
6060
-ser
vice
-des
k-gs
-bnl
@ag
fa.c
om
http
://m
eldi
ng2121.a
gfa
.net
21
21In
tran
et A
lgem
ene
Die
nste
n:ht
tp:/
/int
rane
t.agf
a.ne
t/al
gem
ened
iens
ten/
Intr
anet
HR
Ben
elux
HQ
: ht
tp:/
/int
rane
t.agf
a.ne
t/hr
-ben
elux
/
Toeg
angsb
adge
verl
oren
?C
onta
ctee
r B
edri
jfsb
evei
ligin
g
8989
Mel
d uw
bez
oeke
rs a
an in
de B
EMO
Rvi
sito
rs r
egis
trat
ion
data
bank
.P
latt
egro
nden
+ inf
o par
keer
terr
eine
n vi
ndt
u te
rug o
p h
et int
rane
t A
lgem
ene
Die
nste
n.
NU
TTIG
E A
DR
ESSE
N
Agf
a-G
evae
rt N
V
Ond
erne
min
gsnu
mm
er 0
404
021
727
Sept
estr
aat
27, 2
640
Mor
tsel
Te
l. 03
/444
21
11 -
Fax
03/
444
70 9
4
Gev
aert
1
Hen
drik
Kui
jper
sstr
aat
80, 2
640
Mor
tsel
Gev
aert
2
Hen
drik
Kui
jper
sstr
aat
97, 2
640
Mor
tsel
Gev
aert
4
Vre
deba
an 7
4, 2
640
Mor
tsel
Gev
aert
5
Sept
estr
aat,
sit
e 5,
264
0 M
orts
el
Gev
aert
6 (H
eult
je)
Aug
ust
Can
naer
tsst
raat
125
, 226
0 W
este
rlo
Gev
aert
8
Terb
ekeh
ofdr
eef
19, 2
610
Wilr
ijk
Agf
a H
ealt
hCar
e N
V
Ond
erne
min
gsnu
mm
er 0
403
003
524
Sept
estr
aat
27, 2
640
Mor
tsel
M
outs
traa
t 10
0, 9
000
Gen
t
Agf
a N
V
Ond
erne
min
gsnu
mm
er 0
456
366
588
Sept
estr
aat
27, 2
640
Mor
tsel
Agf
a Fi
nanc
e N
V
Ond
erne
min
gsnu
mm
er 0
436
501
879
Sept
estr
aat
27, 2
640
Mor
tsel
18
http
://s
ervi
cede
sk.a
gfa
.net
ICS
Serv
ice
Des
k M
AT/
CC
/GSS
70
70
7070
-ser
vice
-des
k-ic
s-m
at-b
e@ag
fa.c
om
ICS
Serv
ice
Des
k H
E 80
80
8080
-ser
vice
-des
k-ic
s-he
-bnl
@ag
fa.c
om
ICS
Serv
ice
Des
k A
gfa
NV
60
60
6060
-ser
vice
-des
k-gs
-bnl
@ag
fa.c
om
http
://m
eldi
ng2121.a
gfa
.net
21
21In
tran
et A
lgem
ene
Die
nste
n:ht
tp:/
/int
rane
t.agf
a.ne
t/al
gem
ened
iens
ten/
Intr
anet
HR
Ben
elux
HQ
: ht
tp:/
/int
rane
t.agf
a.ne
t/hr
-ben
elux
/
Toeg
angsb
adge
verl
oren
?C
onta
ctee
r B
edri
jfsb
evei
ligin
g
8989
Mel
d uw
bez
oeke
rs a
an in
de B
EMO
Rvi
sito
rs r
egis
trat
ion
data
bank
.P
latt
egro
nden
+ inf
o par
keer
terr
eine
n vi
ndt
u te
rug o
p h
et int
rane
t A
lgem
ene
Die
nste
n.
NU
TTIG
E A
DR
ESSE
N
Agf
a-G
evae
rt N
V
Ond
erne
min
gsnu
mm
er 0
404
021
727
Sept
estr
aat
27, 2
640
Mor
tsel
Te
l. 03
/444
21
11 -
Fax
03/
444
70 9
4
Gev
aert
1
Hen
drik
Kui
jper
sstr
aat
80, 2
640
Mor
tsel
Gev
aert
2
Hen
drik
Kui
jper
sstr
aat
97, 2
640
Mor
tsel
Gev
aert
4
Vre
deba
an 7
4, 2
640
Mor
tsel
Gev
aert
5
Sept
estr
aat,
sit
e 5,
264
0 M
orts
el
Gev
aert
6 (H
eult
je)
Aug
ust
Can
naer
tsst
raat
125
, 226
0 W
este
rlo
Gev
aert
8
Terb
ekeh
ofdr
eef
19, 2
610
Wilr
ijk
Agf
a H
ealt
hCar
e N
V
Ond
erne
min
gsnu
mm
er 0
403
003
524
Sept
estr
aat
27, 2
640
Mor
tsel
M
outs
traa
t 10
0, 9
000
Gen
t
Agf
a N
V
Ond
erne
min
gsnu
mm
er 0
456
366
588
Sept
estr
aat
27, 2
640
Mor
tsel
Agf
a Fi
nanc
e N
V
Ond
erne
min
gsnu
mm
er 0
436
501
879
Sept
estr
aat
27, 2
640
Mor
tsel
Het welzijn van alle collega’s is een prioriteit. Iedereen
heeft immers het recht te werken in een aangename,
positieve en stimulerende werksfeer. Dat houdt in dat
we iedereen met respect moeten behandelen en dat we
iedere vorm van fysiek of verbaal geweld, pesterijen en
ongewenst seksueel gedrag op het werk weren en we dit
gedrag ook bij anderen niet mogen steunen of toelaten.
Als je met een probleem wordt geconfronteerd, is er
slechts één boodschap: blijf er niet mee zitten. Door
erover te praten, zet je de eerste stap. Er zijn mensen
binnen en buiten Agfa die je hiermee kunnen helpen.
Enkel op die manier kan er gezocht worden naar een
oplossing. Vaak worden deze thema’s besproken met een
leiding gevende, een HR-manager, de sociale partners of
de bedrijfs gezond heids dienst, maar je kan ook steeds
terecht bij de vertrouwens persoon of de preventie adviseur
psycho sociale aspecten.
De vertrouwenspersoonDe vertrouwenspersoon oefent deze functie vrijwillig
uit naast zijn/haar gewone taken binnen de organisatie.
Je kunt bij deze persoon terecht voor steun, opvang en
advies. In een volgende stap kan hij/zij tussenkomen als
bemiddelaar en op een informele manier op zoek gaan
naar een oplossing.
Geef psychosocialeproblemen geen kans
Een aangename werkomgeving en goede werkrelaties dragen bij tot onze
tevredenheid en onze gezondheid en maken dat we de vele uitdagingen op
het werk kunnen aangaan. Wanneer je echter geconfronteerd wordt met een psychosociaal risico op de werkvloer (stress, burn-out, conflicten, geweld,
pesterijen of ongewenst seksueel gedrag) kan dit een zware hypotheek
leggen op dit welzijn en kan het ernstige gevolgen hebben, voor jezelf
en voor de organisatie.
u
19
Belangrijk om weten is dat de vertrouwenspersoon
gebonden is aan het beroepsgeheim en nooit iets zal
ondernemen zonder jouw toestemming.
Voor informatie kan je ook terecht bij de bedrijfs arts
(dr. Kristien Van Hoof – 8036), een vakbonds afge vaar-
digde, de Human Resources afdeling, op het intranet
(type ‘vertrouwenspersoon’ in het zoekvenster) of in het
arbeidsreglement.
De preventieadviseur psychosociale aspecten
De vertrouwenspersonen voor Agfa-Gevaert NV zijn: Conny Wenselaer (8959) en Carine Van Weert (8961).
De vertrouwenspersonen voor Agfa NV zijn: (vlnr en vbno) Marleen Brys (8087), Dieter Jancart (3577), Renée Sobry (8035), John Gibbs (7560) en Mieke De Bie (4161).
De vertrouwenspersonen voor Agfa HealthCare NV zijn: Els Lion (8405) en Jos De Baerdemaeker (6288).
20
Duropanel bedrukt keuken-
achterwanden met Anapurna-groot formaat printer
Het Nederlandse Duropanel installeerde onlangs een
Anapurna H2500i LED hybride inkjetprinter van Agfa
Graphics. “We kozen de Anapurna omdat we er
materialen tot vier meter lang mee kunnen bedrukken”,
zegt directeur Maarten Waaijenberg. “We printen hier
veel keukenachterwanden, die te bestellen zijn via onze
webshop www.PimpYourKitchen.nl. Onze business groeit
snel. Voorheen besteedden we het printen van die
opdrachten uit, maar met de Anapurna kunnen we deze
speciale opdrachten zelf uitvoeren. Uiteraard breidt de
Anapurna ook onze gewone productiecapaciteit uit.”
Waaijenberg: “Bij de keuze voor deze oplossing gingen
we niet over één nacht ijs. Via Igepa, onze leverancier
voor materialen, kwamen we bij Agfa terecht. Ook de
Asanti-workflowsoftware speelde een doorslaggevende
rol, omdat ze in ons streven naar automatisering past.
Daarnaast was het voor ons belangrijk dat al onze
mede werkers de printer en software konden bedienen.
Dat is perfect mogelijk aangezien de hele oplossing
extreem gebruiksvriendelijk is. Het feit dat we met LED
UV-inkten drukken betekent dat de prints onmiddellijk
droog zijn en dat we dus sneller naar de volgende job
en/of de volgende afwerkingsstap kunnen. Dat verhoogt
onze efficiëntie nog meer. En wat drukkwaliteit betreft:
die is gewoon top. Kortom: met de Anapurna H2500i LED
hebben we een solide en betrouwbare grootformaat printer
in huis gehaald waar we veel plezier aan gaan beleven.”
Michael Uijl (Duropanel), Pedro Overmeer (Agfa Graphics), Maarten Waaijenberg (Duropanel), Joop Jagers (Igepa) en Ruud Nijenkamp (Duropanel) (Foto:Giuseppe Toppers – Danto)
Prijzen voor Agfa Graphics Jeti-printers
Tijdens de jaarlijke SGIA-beurs voor Sign & Display-
bedrijven in de VS in oktober bekroonde de Specialty
Graphic Imaging Association zoals elk jaar de meest
voor uit strevende printers, software en media in de
industrie. Agfa Graphics viel maar liefst vier keer in de
prijzen. In november kwam daar nog eens goud op de
Canadian Printing Awards bij.
Op SGIA won de splinternieuwe Jeti Tauro H3300 LED in
de categorie roll-to-roll UV-printers. De Jeti Mira LED
werd bekroond in twee categorieën: vlakbed UV-printer
met witte inkt (tussen 200.000 en 500.000 dollar) en
vlakbed UV-printer (tussen 200.000 en 500.000 dollar).
De Anapurna H3200i LED tot slot won in de categorie
hybride UV-printer (100.000 tot 500.000 dollar).
Daar mee overtroefden de Agfa Graphics-groot formaat-
printers 251 andere kandidaten.
Om de winnaars te kiezen beoordeelde de jury anonieme
print samples op onder meer de nauwkeurigheid van de
kleurreproductie, de kleurkracht, de globale toon weer-
gave vanuit de highlights (hoge lichten) tot in de diepe
schaduw partijen, en de neutraliteit van de grijswaarden.
Door zijn expertise op deze vlakken stak Agfa Graphics
boven de concurrentie uit. Bovendien worden de
bekroonde printers alle drie gekenmerkt door een
extreem laag inktverbruik en door een extreem hoge
kwaliteit en productiviteit.
Agfa Graphics won al elf SGIA Product of the Year awards
sinds de eerste deelname in 2014.
Op de Canadian Printing Awards in november won de
nieuwe Jeti Tauro H3300 LED ook nog eens goud in de
categorie ‘Most Progressive Printing Process’ voor
groot formaat printers. De Canadese Printing Awards
staan in het teken van creativiteit en innovatie in de
Canadese drukindustrie.
21
Sinds midden september is Saskia opnieuw deeltijds
aan de slag. De ziekte lijkt onder controle en langzaam
maar zeker moet ook de vermoeidheid als gevolg van
de behan de ling wijken. Tijdens de radiotherapie begon
Saskia aan een start-to-run, omdat bewegen nu eenmaal
de beste remedie is tegen de vermoeidheid. Enkele weken
later kreeg Saskia van buren een folder van Think Pink
onder ogen en ontstond de idee om mee te doen aan de
Race for the Cure. Saskia: ”Het was collega Luc Leemans
die me uiteinde lijk over de streep trok om een team
aan te maken en er familie, vrienden en collega’s bij te
betrekken. De naam was snel gevonden: Dream it… wish it… do it! Het doel: zes kilometer lopen of drie kilometer
wandelen.”
Op 30 september werd de Race for the Cure op verschillende
plaatsen wereldwijd (140 steden in 30 landen) gehouden.
Bedoeling is dat alle deelnemers zes kilometer lopen
of drie kilometer wandelen. De 76 leden – waaronder
22 lopers – van Saskia’s team verschenen in Antwerpen
aan de start onder leiding van team kapiteins Luc
Leemans (lopers) en Saskia’s echtgenoot Kris Vermeulen
(wandelaars). Gelukkig verzamelden ze voor de start voor
een groeps foto, want er waren die dag meer dan 10.000
deel nemers in Antwerpen, 22.000 in België en wereldwijd
meer dan ander half miljoen. Saskia maakte ook van dat
groeps moment gebruik om iedereen die haar de voorbije
maanden had bijgestaan te bedanken. Saskia: “Je mag niet
onder schatten hoeveel die steun van iedereen betekend
heeft om die moeilijke periode door te komen.”
Race for the Cure
We horen elke dag wel een verhaal van iemand uit de familie, de vriendenkring
of de werkomgeving, die geconfronteerd wordt met kanker. Half januari viel het
verdict voor collega Saskia Thomaes van Agfa HealthCare: borstkanker.
Wat volgde was een operatie, twaalf weken chemotherapie, een maand
radio therapie en de start van een vijf jaar durende hormonentherapie.
22
Saskia’s team Dream it… wish it… do it! 6 km lopen of 3 km wandelen voor het goede doel.
Wat is Race for the Cure?De Race for the Cure is wereldwijd het grootste evene ment
in de strijd tegen borstkanker. Nancy G. Brinker beloofde
haar zus Susan dat ze een eind zou maken aan de ziekte
die haar het leven kostte: borstkanker. Ze richtte in 1982
Susan G. Komen for the Cure op, en al in 1983 vormde
Dallas het decor voor de eerste Race for the Cure. Op die
manier wilde ze haar zus gedenken en andere lot genoten
een hart onder de riem steken. Het bleek een onverwacht
succes, want ondertussen vinden wereld wijd meer dan
honderd Races plaats met zo’n miljoen deelnemers.
Think-Pink is de naam van de nationale borst kanker-
campagne in België. De vzw is vooral actief in het kader
van sensibilisering en bewustmaking van vrouwen.
De organisatie geeft ook financiële steun aan borst kanker-
patiënten via eigen fondsen. In 2014 werd ook gestart
met het SMART-fonds voor wetenschappelijk onderzoek
in België. Borstkanker is de belangrijkste doods oorzaak
bij vrouwen boven 35 jaar in België. Elke dag sterven
gemiddeld zeven vrouwen aan borstkanker. Volgens cijfers
van de WHO wordt nergens ter wereld meer borstkanker
vast gesteld dan in België.
Voor aanvang van de Race for the Cure bedankte Saskia iedereen die haar in de voorbije maanden gesteund heeft.
23
De medewerkers die de mail beantwoordden werden
meegezogen in een conversatie met de crimineel, zowel
via mail als telefonisch. Uiteindelijk mondde dit uit in
een verzoek van de imitatie-CEO om een bepaald bedrag
over te schrijven, zogezegd naar het rekeningnummer van
het advocatenkantoor. In werkelijkheid werd de rekening
uiteraard door de crimineel gecontroleerd.
Gelukkig realiseerden enkele medewerkers dat het om een
frauduleus verzoek ging. Ze verwittigden – zoals het hoort
– ICS via de ‘mail abuse’-knop in Lotus Notes. ICS speelde
de melding door aan Corporate Finance, dat de bewuste
rekening op een zwarte lijst plaatste. Eventuele betalingen
naar de rekening zullen steeds geblokkeerd worden.
Dit is zeker geen alleenstaand geval. Deze ‘CEO-fraude’
komt steeds vaker voor. Bovendien leren criminelen
uit hun mislukkingen. De frauduleuze mails zijn steeds
moeilijker van echte te onderscheiden.
Daarom deze goede raad:
SSEen manager van Agfa zal je nooit vragen een
betaling uit te voeren buiten de officiële processen om.
Krijg je toch zo’n verzoek? Dan is er iets niet pluis.
SSWees waakzaam, want iedereen kan met dergelijke
criminele praktijken in aanraking komen. Meld
verdachte mails via de ‘mail abuse’-knop op Lotus
Notes en raadpleeg bij twijfel je manager of
Corporate Legal.
(*) Niet altijd, natuurlijk!
Een verzoek van de CEO? Negeren! *
Onlangs ontving een aantal Agfa-medewerkers een e-mail die zogezegd
afkomstig was van CEO Christian Reinaudo. De medewerkers kregen het
verzoek om in zijn naam een mogelijke overname te bespreken met een
vertegen woordiger van een internationaal advocaten kantoor. In feite werd deze mail opgesteld door een onbekende crimineel die onze CEO vrij overtuigend imiteerde.
24
Enkele maanden geleden nam een leerkracht van de nabij
gelegen school Fruithof contact op met de vraag of ze met
haar klas eens kon komen kijken naar een vracht wagen
op Agfa in het kader van een les over verkeers veilig-
heid, meer bepaald over het fenomeen dodehoek. Onze
collega’s van de interventie- en vervoerdienst vonden dit
een prima idee.
Maar hoe pakken we dit aan? Gelukkig is er de VSV, de
Vlaamse Stichting Verkeerskunde, die heel wat ervaring
heeft met dit soort opleidingen, zowel voor de school-
gaande jeugd als voor chauffeurs van bedrijven. Zo’n
opleiding aan leerlingen op een bedrijf geven, was wel
een nieuwe aan pak voor het VSV, maar het enthousiasme
om samen met Agfa een pilootproject op te starten was
er meteen.
Op 29 november jongstleden was het zover. De lokale
school gemeenschappen Fruithof en De Zeppelin kwamen
op bezoek bij Agfa om het allereerste dodehoek-info-
moment te laten doorgaan op een bedrijfsterrein.
Een interventiewagen van de bedrijfsbrandweer en een
vrachtwagen voor productvervoer van Agfa werden inge-
zet om 75 kinderen tussen de 10 en de 12 jaar oud te
leren wat chauffeurs vanuit hun voertuig daadwerkelijk
waar nemen, waar het veilig is in de buurt van een groot
voer tuig en waarom het belangrijk is om oogcontact te
maken. Met het laten doorgaan van het info moment op
een bedrijf werd getracht de betrokken heid te verhogen
bij zowel de zwakke weggebruikers als bij de chauffeurs.
‘Samen gaan we voor meer verkeersveiligheid!’ was het
besluit van een leerrijke namiddag.
Hou rekening met de dodehoek!
25
Een passie voor snelheid
BU
ITEN
DIE
NS
T
PLUS: Hoe hebben jullie elkaar leren kennen? Via Agfa of via het motorteam?MIEKE: Ik begon bij Agfa op ongeveer hetzelfde moment
dat het team werd opgericht. Een jaar later waren we
met het team in Aken en vertelde Saskia enthousiast over
haar nieuwe job bij een firma met hoofdzetel in België.
Ze opperde nog dat ik haar misschien wat Nederlandse
woordjes kon leren. Toen ik haar vroeg waar ze dan aan
de slag ging, zei ze dat ik de firma waarschijnlijk niet zou
kennen: Agfa dus. Van een toeval gesproken.
PLUS: Hoe begonnen jullie met racen?SASKIA: Ik startte in 2016 met baanraces. Na mijn tweede
race hoorde ik dat er plannen waren om een vrouwelijk
motorteam op te richten. Ik werd uitgenodigd om mijn
kunnen te tonen en fysieke proeven af te leggen. Op de
selectiedag in Hasselt waren wij met vijftien kandidates.
MIEKE: Mijn selectiedag verliep iets minder vlot.
Ik belandde in het ziekenhuis met een gebroken enkel.
Maar dat buiten beschouwing gelaten was het een leuke
dag. Qua timing was het ook niet ideaal, want mijn eerste
zes weken bij Agfa huppelde ik met een gipsverband rond.
De collega’s wisten meteen wat ik in mijn vrije tijd deed.
SASKIA: Op het einde van de dag werd dan ook bekend
gemaakt wie er deel zou uitmaken van het team. Er werd
ook gelijk een naam en een teamdesign gekozen.
Het Crazy Pink Flames Ladies Team was een feit. Wat
onze ploeg zo speciaal maakt, is dat we alles zelf doen.
Mieke Vranken werkt sinds 3 jaar in Mortsel als applicatie-
specialist in de EMEA-regio voor Enterprise Imaging.
Zij geeft trainingen in ziekenhuizen en configureert hun
systemen, zij geeft ondersteuning wanneer het systeem
live gaat en ze verzorgt demo’s op congressen zoals ECR.
Saskia Schulenberg werkt sinds begin vorig jaar in het
HE Contract Management Center in Bonn. Zij controleert
voornamelijk of de contracten wettelijk in orde zijn
alvorens ze kunnen worden ondertekend. Verder is zij ook
actief in het verbeteren van de interne processen. In hun
vrije tijd delen zij dezelfde passie voor snelle motoren.
Meer nog, zij zijn allebei lid van hetzelfde motorraceteam.
Een dubbelinterview drong zich op.
In deze rubriek gaan we op zoek naar collega’s die zich ook in hun vrije tijd op een bijzondere manier laten opmerken. Dat kan bijvoorbeeld met een opmerkelijke hobby of
door een uitzonderlijk sportief exploot. Deze keer kwamen we terecht bij
Mieke Vranken en Saskia Schulenberg
Mieke Vranken en Saskia Schulenberg (op PC)
26
PLUS: Wat zijn jullie specifieke taken in het team?MIEKE: Ik ben de teammanager, lid van de pit crew en
reserve rijder. Als teammanager zorg ik voor de planning
voor de races. Ik zorg ervoor dat alle materiaal ter
plaatse is. Ik zorg ook voor de promotie en de marketing
van het team. Ik behandel de financiën en onderhandel
met sponsors,… Als lid van de pit crew zorg ik er mee
voor dat tijdens de race alles technisch goed verloopt:
het zorgen voor de juiste banden spanning, het wisselen
van de banden, het bijvullen van de benzinetank en het
verhelpen van de kleine manke menten die zich tijdens een
race kunnen voordoen.
SASKIA: Ik ben één van de rijdsters van het team en hou
me ook bezig met sponsoring. Meestal rijden we met drie
rijders tijdens een wedstrijd.
PLUS: Hoe verloopt een race? SASKIA: Een wedstrijd duurt zo’n drie uur en telt twee
pit stops. Er is één race op een kleiner circuit waarop er
twee manches worden gereden en waarbij we telkens
met twee rijders aantreden. In Zolder heeft de wedstrijd
een ‘vliegende’ start waarna er een uithoudingsrace volgt
waarbij je zoveel mogelijk rondes tracht af te leggen
gedurende drie uur. Zo’n wedstrijd vraagt heel wat van de
motor, dus is het ook zaak om de race te voleindigen. Er
kan immers heel wat misgaan. Elke vijftig minuten wordt
er van rijder gewisseld en wordt de tank bijgevuld.
Een passie voor snelheidPLUS: Met welke moto rijden jullie in het team en hoe snel gaan jullie?SASKIA: Onze wedstrijden rijden we met twee Honda’s
CBR 600 F uit 1999 van onze hoofdsponsor, de Motor-
sport school Zolder. Zij zorgen ook voor de banden, de
brandstof, en de remschijven voor het hele seizoen.
De competitie waarin we rijden is een Nineties Endurance.
Het bouwjaar van de motoren ligt dus in de jaren ’90.
Dat doet men bewust om de budgetten laag te kunnen
houden. Afhankelijk van het circuit kunnen we daar snel-
heden tot 240 kilometer per uur halen. Als rijder let je
daar eigenlijk niet zo op. Je concentreert je in de eerste
plaats op het parcours en op de volgende bocht.
PLUS: Hebben jullie ook een eigen motor?MIEKE: Ik heb een Yamaha R6 (cilinderinhoud 600cc),
bouwjaar 2000. Een oudje zeg maar.
SASKIA: Ik heb dezelfde motor alleen is hij heel wat
jonger. Hij is van 2008.
PLUS: Wat spreekt jullie zo aan in het racen?MIEKE: Toch wel de snelheid, de adrenaline die je krijgt
en… het sneller rijden dan de mannenteams!
SASKIA: Zeker als je voor de race door de paddock
wandelt en je ziet al die andere teams met hun mooiere
en grotere motoren en je weet dat je met je kleine team,
met zijn beperkte middelen toch sneller bent dan heel wat
u
27
van je tegenstanders, dan geeft dat wel een fijn gevoel.
Tijdens de race geniet ik van het zo laat mogelijk remmen
voor de bochten, het zo goed mogelijk aan snijden van
de bochten en het telkens weer op het juiste moment
optrekken en versnellen.
PLUS: De vraag die iedereen zich stelt: is het niet gevaarlijk?MIEKE: Persoonlijk vind ik het gevaarlijker om op de
openbare weg te rijden met een motor dan op een circuit.
Daar rijdt iedereen in dezelfde richting, met hetzelfde
doel en met kennis van zaken. Op een circuit heb je ook
minder last van obstakels dan op de openbare weg.
Jammer genoeg hebben we dit jaar in ons eigen team toch
ervaren hoe gevaarlijk de motorsport kan zijn. Een van
onze rijders was betrokken in een crash in Zandvoort en
is verlamd aan de onderste ledematen. Dat maakt je wel
bewust van de risico’s die aan het racen verbonden zijn.
PLUS: Laatste vraag. Heeft het team al successen geboekt?MIEKE: In 2017 namen we voor het eerst deel aan
twee uithoudingscompetities: de Nineties Endurance
Competition en de Twin Cup. De races vonden plaats in
Zolder (België), in Assen en in Zandvoort (Nederland)
en in Croix en Ternois (Frankrijk). Dat seizoen haalden
we het podium met een mooie derde plaats in moeilijke
omstandigheden tijdens een race in de regen. Dit seizoen
loopt het wat stroever. We hebben een aantal crashes
gehad en een aantal DNF’s (Did Not Finish). Ook het
ongeluk met onze teamrijder woog duidelijk op de
prestaties van het team.
SASKIA: Maar we houden vol en volgend seizoen staan we
er weer!
Prijs!
28
A Was het toen beter?
B Vriesvers.
C Engelse kelderwoning voor politici.
D Aparte schuif in de snoepkast.
E Vergif dat in de staart zit.
F Organen van een insect.
G Handig op een feestje voor de sfeer.
H Is net zo goed halfleeg.
I Beter wordt het niet voor een alpinist.
J Muziek voor een coole vogel.
K Is dat kreng wel lekker? Ja.
Hier is weer een nieuwe cryptokwis. In het rooster vul je de antwoorden op
de cryptische omschrijvingen in. Heb je alles goed ingevuld dan lees je een
naam of een begrip dat aan bod komt in dit nummer van PLUS. De cijfertjes
in het rooster zijn er om je indien nodig wat te helpen. Hetzelfde cijfer staat
voor dezelfde letter. Het antwoord kan je inzenden voor 28 februari 2019
per e-mail: [email protected] of naar 8933 met de binnenpost. Uit de juiste
inzendingen trekken we een gelukkige winnaar die twee filmtickets ontvangt.
Let op: de ‘ij’ telt ook nu weer voor één letter. Succes!
Een
gez
on
d...
... e
n g
elu
kkig
20
19
!
Om de sudoku op te lossen moet je op elke horizontale en op elke verticale lijn de
cijfers van 1 tot 9 invullen, maar ook in elk van de 3x3-vierkantjes. Heb je beide
sudoku’s opgelost, dan maak je kans op twee filmtickets als je de twee cijfers in
de lichtgekleurde vakjes inzendt. Je oplossing stuur je voor 28 februari 2019 per
e-mail naar [email protected], of per binnenpost naar 8933. Succes!
6 8 4
4 3 5 1 9
9 3 4
5 4 2 8
7 6
1 5 4 9
8 3
1
7 6 8 1
7 1 4 2 6
5 9 6 1
2 3
6 8 4 3 1
2
7
3 4 9 8 5
3 1 2 6
1
2
6
2
2
6
8
3
10
1
10
5
9
8
9
3
5
3
2
7
1
7
9
4
10
4
6
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
32