40861173 Maria Olivia Monckeberg El Saqueo de Los Grupos Economicos Al Estado Chileno

7/27/2019 40861173 Maria Olivia Monckeberg El Saqueo de Los Grupos Economicos Al Estado Chileno

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EL SAQUEO DE LOS GRUPOS ECONOMICOS AL ESTADO CHILENO

y

VERDAD OCULTA DE LAS

EMPRESAS PUBLICAS

INTRODUCCION

Desde hace un par de semanas, la opinin pblica ha sido impactada por el

controvertido caso de las indemnizaciones, calificadas por la derecha poltica,

medios de comunicacin y algunos dirigentes de la Concertacin como

"escandalosas, ecesivas e inmorales! De inmediato esta discusin instal el

peso de la culpa en el stado chileno y sus funcionarios, haciendo referencia

especifica a los gobiernos de la Concertacin y sus gobernantes, acusacin #ue

ha olvidado muchos antecedentes y hechos, ocurridos con anterioridad a $%%& y

#ue deben ser una vez m's recordados para conocer toda la verdad en torno a

las empresas pblicas en Chile,

sta discusin, no slo ha cuestionado la probidad de los gobiernos de la

Concertacin, sino #ue adem's ha enlodado la imagen y el honor de los

funcionarios pblicos en nuestro pas, ocultando el hecho de #ue hoy da, donde

el lmite entre el dominio de lo pblico y lo privado es m's difuso, la actividad

privada debe ser parte de este ob(etivo por transparentar los hechos!

l proceso privatizador, seguido por el )*gimen +ilitar, am*n de una operacin

econmica de pinges beneficios para los compradores, fue una estrategia

poltica destinada a mantener el poder de ciertos grupos, an despu*s del

ocaso del gobierno militar! De esta manera, mientras la Derecha -obernante

venda, la Derecha conmica compraba!

+uchas de las empresas privadas #ue hoy posee la derecha econmica y #ue

eran pblicas hasta la d*cada de los .&/, fueron privatizadas y alo(adas en


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manos de sus mismos gerentes y e(ecutivos, principalmente a#uellas m's

estrat*gicas y de mayor rentabilidad econmica el*ctricas, de

telecomunicaciones, petro#umicas y siderrgicas0!

l solo destino y formas de apropiacin de estas empresas por parte de #uienes

hoy son los sostenedores de la oposicin y la p*rdida #ue esto signific para el

stado chileno, hace insostenible la acusacin de la oposicin de #ue la

Concertacin busca un empate! n efecto, ningn gobierno de la Concertacin,

ni grupo de poder dentro de ella, se ha apropiado de empresas del stado, ba(o

ecusas modernizadoras, como estrategia de control poltico y futuro control

econmico!

1unto a la discusin de las indemnizaciones, la derecha sin trepidar en los

efectos de su campa2a de enlodar indiscriminadamente al sector pblico, las

emprende ahora con las remuneraciones de los traba(adores de las empresas

del estado! 3in embargo, la evidencia emprica aportada por el estudio

encargado por el Conse(o de Defensa del stado, hace (usticia a la gestin de

las e presas estatales!

3i comparamos las remuneraciones promedio de las empresas privatizadas afines del gobierno militar, muchas de las cuales todava est' en manos de los

vendedores, con los sueldos pagados en la mayor empresa pblico C4D5C4,

nos encontrarnos con la sorpresa #ue su 6residente (ecutivo, #uien detenta la

renta m's alta de la empresa, percibe una remuneracin l#uida de 78!9:;!:. ?7=!$$$!&.&, mensual0 al de un similar en las

empresas privadas! sta diferencia en un a2o ale al rededor de 7;&!&&&!&&& y

en 9 a2os ?perodo presidencial0, 7:&&!&&&!&&&! sta situacin se repite, entre

otras, en @A+B, donde la remuneracin del -erente comercial es inferior en un

=:>, igual caso ocurre con la cuya diferencia es de 8&> menos en la

remuneracin de su gerente y en Correos de Chile donde esta diferencia

alcanza el =8>, respecto de sus similares el mercado privado!


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6or otra parte estos montos deben contrastarse tambi*n con los montos

conocidosde remuneraciones en el sistema de ISAPRE y APP, para el

-erente -eneral, los cuales se encuentran en el rango de 78!$%9!$$8 a

7$$!9::!9


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Como se observa, estos sueldos superan con creces los pagados en las

mpresas pblicas y la (ustificacin de esta poltica salarial radica, segn

fundamentan los due2os y directivos de estas empresas privadas ?muchas de

ellas antiguamente pblicas0, es #ue sueldos altos evitan la fuga de buenos

e(ecutivos a otros sectores del mercado, razn por la cual, las indeintiizaciones de las indemnizaciones para funcionarios del r*gimen militar, lo #ue da

cuenta de un intencionado error de calculo y de la mala intencin de la

oposicin, #ue omiti o no record para #uienes traba(aban los "se2ores" #ue se

llevaron la mayor cantidad de dineros del stado! 5a distribucin mencionada se

puede observar en el siguiente cuadro!


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Dineros "or Conce"$o de Indemni%!ciones O$or-!dos "or

CODELCO Dr!n$e (os U($imos &, A*os.

+onto -obierno al #ue -obierno #ue fectu A2o

6agado por el Corresponden los los 6agos en #ue se

estado en

7 6agos 6ag

=!=9&!.99,$8$ )*gimen +ilitar $L -obierno de la $%%&

Concertacin

Concertacin Concertacin

Concertacin Concertacin

< 3uma de dinero #ue otorga la empresa al e(ecutiva al t*rmino de la relacin contractual!

Ciertamente, #ueda claro #ue las indemnizaciones #ue en el


6/82

Dis$ri/ci0n Per C1"i$! de indemni%!ciones en Em"res!s

P2/(ic!s

3&44,5+,,,&

+6)3A +4@E4 6) CA6BEA 6)4+DB4

@ +B554@3 D 7

@A6


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y reinstalar el peso de la responsabilidad en #uienes fueron los mentores de las

polticas econmicas y retribuida #ue rigen hoy da a las empresas pblicas,

persona(es #ue actualmente poseen y dirigen las privatizadas mpresas

6blicas del stado, e(erciendo una influencia decisiva en el desarrollo del pas,

sta discusin generada impone urgencia a la necesidad de modernizar el

stado, especialmente en el tema de la alta direccin pblica ?-erencia 6blica0

e incorporar abiertamente y de forma transparente a las remuneraciones, la

compensacin entregada a los e(ecutivos pblicos a trav*s de indagaciones y

otros legtimos beneficios,

CAPITULO I

>LOS HOMBRES

DE LAS PRIVATI?ACIONES@

LOS HOMBRES DE LAS PRIVATI?ACIONES

n estos das en #ue se ha vuelto a plantear la "necesidad de privatizar" las

empresas del stado como una manera de combatir los abusos o anomalas#ue se generaron en empresas pblicas al amparo de leyes y costumbres

heredadas del r*gimen militar, resulta de inter*s dar una mirada a la suerte #ue

han corrido los grandes impulsores del proceso privatizador del r*gimen del

-eneral 6inochet,

5os mismos #ue desde ministerios, estrat*gicas asesoras o desde el interior de

las e empresas del stado impulsaron ese proceso ba(o el r*gimen militar

gozan hoy de los resultados de su tarea! A la vez #ue han configurado un mapa

del poder afn al proyecto de largo plazo #ue encarna la GDB!

6ara los responsables de la poltica econmica del gobierno militar no fue f'cil

llevar a cabo la privatizacin de las grandes empresas del stado, ya #ue

debieron traspasar la desconfianza #ue este modelo inspiraba en los propios

uniformados! @o obstante, la paciente y cuidadosa tarea tuvo! finalmente su

momento en la d*cada de los /.&, cuando se vislumbraban se2ales de #ue el


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r*gimen encabezado por el general Augusto 6inochet! tendra un fin, y tras la

crisis de comienzo de esa d*cada!

se proceso fue de la mano con la reforma de provisional #ue incluye la

creacin de las Administradoras de ondos 6revisionales ?A60, las #ue

necesitaban invertir sus recursos! 5a deteriorada economa privada, intervenida

en alta proporcin despu*s de la crisis de $%.


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Codelco un camino de privatizacin v generaban un nuevo foco de influencia y

negocios para #ue #uienes mane(an las A6, gracias a los fondos previsionales

de los traba(adores chilenos!

Vi-enci! y red de "oder

5a mayora de #uienes fueron decisivos en la privatizacin de empresas del

estado ostenta hoy posiciones de poder #ue desarrollaron y consolidaron

precisamente gracias a las privatizaciones! orman los directorios de grandes

empresas privadas o privatizadas donde los gerentes! generales ganan en

promedio unos doce millones al mes l#uido y donde los directorios alcanzan

frecuentemente a medio milln por sesin!

ay tambi*n casos I y no pocosI de e funcionarios pblicos #ue se privatizaron

con las empresas y gracias a ello se transformaron en prsperos empresarios!

5a participacin de cada uno en el proceso de privatizacin ha sido distinta! n

algunos casos se trata de los idelogos del modelo econmico para #uienes laprivatizacin de empresas era un ob(etivo estrat*gico fundamental para la

perpetuacin en el poder! n otros, de personas #ue desde un ministerio

pudieron dise2ar el programa y hacer posible su e(ecucin! 4tros tuvieron una

labor de asesora y contribuyeron al dise2o de la poltica privatizadora y a

generar un marco desregulado #ue pudiera favorecer los intereses de los

nuevos propietarios! O est'n los #ue! desde el interior de las empresas, fueron

determinantes en la e(ecucin del programa!

Eodos tienen, en cambio, algo en comnP son en su mayora ingenieros

comerciales y algunos ingenieros civiles! O en lo poltico abundan los militantes

o proclives a la GDB,

: n la primera p'gina del Cuerpo C de "l +ercurio" del s'bado


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+uchos de ello tuvieron tambi*n relacin con las otras "modernizaciones"

ocurridas ba(o el r*gimen militar! ntre *stas! la instauracin y desarrollo del

sistema previsin privada #ue se ech a andar en $%.$ aparece estrechamente!

vinculada a los fundamentos de la privatizacin! l sistema de Administradoras

de ondos de 6ensiones ?A60 necesitaba nuevos cauces para sus cuantiosas

inversiones, 5as grandes empresas del stado podan ofrecerlo! O, con

posterioridad, en nombre de las A6, los e e(ecutivos del r*gimen militar se

mantuvieron o accedieron a los directorios de las empresas privatizadas! 3e

lleg as a la parado(al situacin de #ue los e ministros y altos funcionarios del

r*gimen militar controlen las e empresa del stado en representacin de los

fondos previsionales de los traba(adores!

6ara el dise2o y e(ecucin de este proceso ha sido clave lo #ue se ha

denominado la "alianza GDBIChicagoImilitares" #ue se empez a configurar

desde fines de la d*cada de los /8&, 3 bien personeros de otras ramas de las

uerzas Armadas activos o en retiro han detentado cargos de responsabilidad,

poco a poco la mayora de los puestos de gobierno se fue concentrando en los

hombres del (*rcito y en civiles de su confianza!

ntre los civiles decisivos figuran los e ministros de H!ciend! Ser-io de

C!s$ro= Hern1n Bc


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personal del general 6inochetR del e subsecretario del Eraba(o Gi((ermo

Ar$


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desde las posiciones #ue lograron controlar parte importante de la actividad

econmica del pas! )esulta sintom'tico, por e(emplo, comprobar #ue el propio

e ministro de acienda y e candidato presidencial de la Derecha en $%.%,

Hern1n Bc


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mayo de $%.=, cuando Itras la crisis de $%.:I fue nombrado superintendente de

Hancos e Bnstituciones inancieras! l $< de febrero de $%.; asumi como

ministro de acienda!

1unto a 1os* 6i2era y +iguel Satz fue uno de los idelogo del 6lan 5aboral Ien

vigencia desde $%8%I y de la )eforma 6revisional #ue se empez a aplicar en

mayo de $%.$! 6articip activamente en la )eforma de la 3alud/ y fue el m'imo

conductor del proceso de privatizacin de las empresas pblicas emprendido

entre $%.; y $%.%!

Hchi estuvo muy vinculado a la privatizacin de las empresas el*ctricas y muy

interesado en la privatizacin de la Compa2a de Acero del 6acfico, CA6! ntre

$%8% y $%.$ fue vicepresidente de esa compa2a! ue al mismo tiempo,

director, vicepresidente y presidente de empresas pblicas desde mediados de

los /8&! n $%8; hizo su primera incursin en el directorio de una empresa

estatal cuando asumi como director suplente de la Bndustria! Azucarera

@acional ?5A@3A0! n $%8. integra el primer directorio provisional de la

Compa2a de Eel*fonos, despu*s de la intervencin! n $%8%, siendo

vicepresidente de la CA6 ern'n Hchi asumi como vicepresidente de landosa! n diciembre de ese a2o, fue designado subsecretario de conoma!

3e mantuvo como vicepresidente de ndesa hasta $%.


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Hchi es el gerente general del Consorcio inanciero y presidente de la

Asociacin de Compa2as de 3eguros!

ern'n Hchi es desde $%%= presidente de la empresa Lc


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Aun#ue se le identificaba como un acad*mico, De Castro al de(ar el gobierno

incursion de lleno en las actividades empresariales! 6arti como asesor de

Agustn dKards y fue gerente del Hanco dKards! stuvo en ese cargo hasta

$%.;, cuando el banco fue vendido a 1acobo rgas! @o obstante, por m's de

diez a2os se mantuvo como director del Hanco

dKards y a comienzos de $%%9 pas a ser el presidente de la entidad, segn

consta en los informes de la 3uperintendencia de Hancos, hasta mediados de

$%%%, cuando gest el traspaso de las acciones de sus acciones y las de la

familia dKards al grupo 5uTsic!

; +emoria de 3o#uimich $%%%, ")emuneraciones del Directorio",

A es de la d*cada de los /.& en $%.. y $%.% estuvo en el directorio de 3o#imich,

la empresa salitrera privatizada controlada por 1ulio 6once 5erou!

ue presidente de la metalrgica Cintac, donde, tenla el control (unto a 1uanI

Carlos 5atorre Daz, hasta hace pocos meses cuando le vendieron a la CA6!

Con 5atorre y el grupo encabezado por Alvaro 3aieh eran propietarios del

consorcio periodstico Copesa, pero vendi su parte en (unio de


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C!r(os C1ceres Con$rer!s

Bngeniero comercial, fue ministro de acienda desde el $= febrero $%.: hasta

febrero $%.=! 6osteriormente C'ceres fue ministro del Bnterior, desde el $8 de

noviembre de $%.. al $& de marzo de $%%&! Eambi*n fue presidente Hanco

Central entre abril de $%.< y agosto de $%.:!

Desde $%%$, preside el Bnstituto 5ibertad y Desarrollo! a reconocido en

entrevistas #ue la GDB es el partido #ue m's lo interpreta en lo poltico! ue

rector de la Gniversidad Adolfo Bb'2ez Ien $%%&I y despu*s permaneci como

vicepresidente e(ecutivo y profesor de la Gniversidad hasta hace unas semanas!

Carlos C'ceres se caracteriza por su activa presencia en directorios de grandes

empresas! 6reside la Com"!*:! C


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en reemplazo del pol*mico e presidente! Desde abril de $%%: era el presidente

de la compa2a Chilectra +etropolitana ?conocida tambi*n como Chilectra 3!A!0,

uno de los centros neur'lgicos del poder el*ctrico #ue! encabezaba el e

gerente de la empresa 1os* OuraszecT! 6or eso, su designacin fue

considerada una frmula de continuidad en la! administracin del holding

el*ctrico! @o obstante, su presencia alta no perdur como en los otros

directorios en los #ue ha formado parte desde hace a2os! l caso nersis lo

envolvo hasta llevarlo a los tribunales donde el directorio de nersis ha tenido

#ue dar cuenta de sus acciones!

Brno P


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como en otros pases de Am*rica 5atina! As, es el presidente de Gener

In$em!cion!(, de C

$


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ue 1uan urtado #uien le present a ern'n Hchi a 3ergio De Castro en

$%8;! n la misma *poca urtado entr al directorio de 3o#uimich, donde

desarroll amistad con el yerno del general 6inochet! 1ulio 6once 5erou!

3u actividad en los directorios de las empresas estatales continu en la d*cada

del /8&, en ndesa donde estuvo hasta $%.

desde $%88 hasta $ %. $, v ya en los /.&, fue el primer presidente de Chilemetro

en $%.< y $%.:!

6osteriormente particip activamente en la privatizacin de Chil#uinta, una de

las tres empresas en #ue el e#uipo econmico dividi a la antigua Chilectra

+etropolitana ?Chilmetro0! 4btuvo primero el ., $> de las acciones de y luego

obtuvo $! sa situacin le permiti tomar el control de la gestin de la

empresa el*ctrica #ue provee de energa a la Fuinta )egin, (unto al

empresario duardo ern'ndez 5en Imuy ligado a su familiaI con #uien dise2

la epansin y consolidacin de esa empresa!

Bnstalaron en la gerencia general de Chil#uinta a R:c

ern'n, #uien a lo largo de los a2os se ha transformado en el brazo derecho deurtado,

Cuando urtado ad#uiri Ia nombre de Chil#uintaI un pa#uete accionario

correspondiente al $;> de ntel, traslad a )ichard Hchi a la gerencia general

de la compa2ia de telecomunicaciones! n ese momento, design en Chil#uinta

a M!rcos Bc


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Asimismo! 1uan urtado incursion en los ltimos a2os en la privatizacin de las

empresas sanitarias y alcanz un %,9> de A-!s Qin$!y un 9$> de A-!s

D;cim!.

urtado, tiene a la vez, una participacin accionaria en Copec #ue ha venido

aumentando! A la vez, tiene intereses en el campo inmobiliario ?6or e(emplo, en

el loteo 5as Hrisas de 3anto Domingo0!

Gna importante operacin efectuada en el ltimo tiempo por urtado y #ue lo

consolid entre los grandes grupo fue la ad#uisicin de un ;8> de

Cruz Hlanca 6revisin y 3eguros a +anuel Cruzat! 5a operacin estimada, en

elevados sueldos gerenciales y suculentas dietas de directorio! n empresas de

esa envergadura se calcula #ue el sueldo bruto de un gerente general estara

entre los $= y los


21/82

8(io Ponce Lero

Bngeniero forestal, fue casado con Qernica 6inochet iriart! Desde el $& de

(unio de $%8. fue presidente de Celulosa Constitucin ?Celco0 #ue estaba en

manos del estado, 4cup ese cargo hasta $%8%, cuando Celco fue licitada!

n (ulio de $%8% 6once 5erou fue designado gerente de empresas de la Corfo y

estuvo en esa posicin hasta abril de $%.:, cuando fue designado gerente

general de la Corfo! 6ero alcanz a estar slo unos meses ya #ue el $; de, (ulio

de $%.: tuvo #ue renunciarR tras un gran esc'ndalo suscitado por la poca

transparencia en torno a su r'pida forma de hacer fortuna!

Aparte de sus cargos en el 'mbito forestal, 6once 5erou particip activamente

en los directorios de las empresas pblicas! Oa en $%8% fue designado

presidente de dos importantes empresasP la Compa2a de Eel*fonos y la

Bndustria Azucarera @acional ?BA@3A0! n ambos cargos se mantuvo hasta

$%.

n $%.

presidente de la empresa el*ctrica era ern'n Hchi!

6ero debi de(ar todos esos cargos en! (ulio de $%.:! 6or ese entonces ya se

saba de las inversiones #ue habla hecho siendo funcionario pblico #ue lo

hicieron propietario de tierras v animales a lo largo del pas! ntre los #ue se le

conocan, estaban el fundo 6uyehue en la comuna de ntre 5agosR l Cardenal

(unto a 6eyehue, Qista ermosa, cerca de Eemuco y otras propiedades como

un establecimiento de cultivo de choros zapato en Eolt*n!

l


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tuvo #ue ale(arse de la actividad pblica la tarea ya estaba hechaP ya haba

logrado amarrar una bien armada red de familiares y socios #ue Icon la venia de

militares y del e#uipo econmico civilI alcanz hasta los principales puestos

e(ecutivos hasta las empresas estatales m's importantesP Codelco Idonde su

socio P!$ricio Con$esselleg a ser vicepresidenteI, So9imic< y CAP!

6recisamente cuando 6once 5erou tuvo #ue sumergirse! apareci a la! cabeza

del grupo el entonces vicepresidente de Codelco 6atricio Contesse -onz'lez

#ue ehiba a esa altura una carrera tan meterica como !multifac*tica,

estrechamente ligada al yerno del general 6inochet!

@o obstante, en $%.8 1ulio 6once 5erou reapareci en gloria y ma(estad con la

privatizacin de 3o#uimich, la empresa productora de salitre y yodo de la #ue

haba sido e(ecutivo en representacin del stado!

1unto a su grupo encabez la privatizacin de productora de salitre natural y

yodo! Gna herramienta clave en ese proceso ha sido la sociedad de inversiones

6ampa Calichera, #ue es el principal accionista de 3o#uimich y est' ba(o el

control de 6once 5erou!

Desde $%.8! 8(io Ponce Lero es "residen$e de So9imic

n la misma empresa su hermano ugenio 6once ocupa el cargo de

vicepresidente comercial! 3obre la remuneracin suya ni del resto de los

e(ecutivos se informa en la +emoria!

8os; Pi*er! Ec


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l caso de 1os* 6i2era es especial! 3u obsesin por la reforma provisional #ue

ide para Chile lo ha llevado a recorrer el mundo tratando de #ue se apli#ue un

modelo similar, con un entusiasmo #ue no decae con el correr de los a2os!

Bngeniero comercial, fue ministro del Eraba(o y 6revisin 3ocial desde el de los votos0 en el ltimo perodo se ha dedicado a los

negocios y a consultaras internacionales! Qia(a por todo el mundo destacando

las venta(as del sistema privado de pensiones #ue *l dise2 y asesorando a

gobiernos y grupos particulares!

n los ltimos meses se ha dedicado especialmente a "vender/ su reforma

previsional en stados Gnidos, desde el Bnstituto Cato, donde se afirma #ue el


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programa de privatizacin provisional se ha convertido en uno de los programas

estrella de la entidad! 6i2era confa en #ue si resulta elegido 6residente de

stados Gnidos -eorge Hush 1r! su reforma sea aplicada %!

% )evista "Fu* 6asa"


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accionarlo del HHQA y como asesor previsional de la entidad para Am*rica

5atina!

Al mismo tiempo, encabeza el grupo #ue controla el banco Corpbanca y la

compa2a de seguros Corpvida!

n (unio de

empresas estatales el*ctricas y luego particip en el dise2o privatizador para

finalmente armar sociedades #ue le partieron #uedarse con ellas!

Bngeniero civil de la Gniversidad de Chile, :% a2os! Discpulo de +iguel Satz, se

for( en 4depl'n, donde lleg a ser subdirector en $%.

de la privatizacin de la electricidad, y fue tambi*n parte del grupo denominado


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"tucanes"! Desde 4depl'n pas a ser e(ecutivo de confianza de las entonces

empresas estatales el*ctricas y particip en el/ dise2o privatizador para

finalmente armar sociedades #ue le permitieron #uedarse con ellas!

n noviembre de $%.:, fue designado gerente general de la entonces empresa

estatal Chilemetro, presidida por 1uan urtado Qicu2a, otro hombre de

confianza de ern'n Hchi! Desde ese puesto clave encabez el proceso

privatizador de la compa2a de electricidad y se privatiz con ella!

n (ulio de $%.8 impuls la fabricacin de sociedades #ue se conoci como

"operacin chispitas"! A trav*s de ese procedimiento, OuraszecT y otros $8

e(ecutivos tomaron el control de las sociedades inmobiliarias 5uz y uerza y 5os

Almendros generadas en nombre del "capitalismo popular"! Con ello, alcanzaron

el poder en la propia Chilemetro, hoy llamada nersis! -racias a nersis,

llegaron al control de la ndesa! Eras la (unta de accionistas de abril de $%%$,

OuraszcecT de( la gerencia general de Chlemetro para asumir, (unto a 1os*

6i2era como director de la ndesa privatizada! Desde all tuvo en sus manos las

redes de la energa el*ctrica en Chile hasta agosto de $%%8, cuando debi de(ar

sus cargos en medio del esc'ndalo nacional despertado por su fallidanegociacin con ndesa spa2a!

1unto a otros e e(ecutivos de nersis como M!rcos ?y(/er/er-= Arsenio

Mo(in!= Ed!rdo G!rde((!= M!rce(o Bri$o= r!ncisco Mon%0n A(fonso

Torre!(/!, en esta nueva OurasczecT est' operando a trav*s de dos

sociedadesI 6rospecta y 5atinluz!

Pros"ec$!tiene por finalidad desarrollar varios proyectos de inversin y crear

empresas! Concret sus planes de ingreso al negocio inmobiliario al echar a

andar un proyecto residencial en terrenos ad#uiridos en 5a Dehesa al Comple(o

S!n$!rio de( V!((e#ue era de la inmobilaria +anso de Qelasco #ue perteneca

al conglomerado ndesa!

L!$in(%opera en Argentina! 3e asoci con empresarios canadienses para

eplotar un mineral de oro y plata en la provincia de @eu#u*n! l proyecto #ue


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est' desarrollando +inera Andacollo -old ?+agsa0 es controlado por L!$in(%

#ue tiene el 8;> de la propiedad del proyecto #ue estaba en marcha blanca en

diciembre de $%%% para entrar en eplotacin al comenzar el


28/82

n su perodo en nap instaur la poltica de filiales de la empresa estatal y la

poltica de indemnizaciones a #uienes de(aban una de ellas!

6ero 3ilva Hafalluy siempre estuvo vinculado a la privatizacin de las empresas

del stado, en particular a las de energa el*ctrica! Antes, haba intentado llevar

adelante un plan para privatizar Codelco desde su puesto de vicepresidente de

la Comisi0n C


29/82

Adem's de ser socio y rector de la Gniversidad del Desarrollo, rnesto 3ilva es

presidente del directorio de (! Com"!*:! de Se-ros Gener!(es ISE5L!s

Am;ric!s, cuya propiedad tambi*n es mayoritariamente del grupo 6enta!

$& "5a Eercera"


30/82

?89I8. y ..I.%0 Eerrae!

8or-e C!!s L!m! +inistro de acienda Director del Hanco de$%8=I89 Bnversiones!

Ernes$o Si(#! B!f!((y Qicepresidente de )ector de la Gniversidad

Chilcobre! -erente del Desarrollo, Director -eneral de @A6 de nersis, 6residente?.

?.&I.$0 y 5aboratorios Chile otras empresas del?.


31/82

Gon%!(o I/1*e% -erente de Cerveceras Gnidas 6residente de Hanm*dcaL!n-(ois 5a fusin con Qidatres0

Director de 6unta delCobre! Bntegra directorioClnica 3anta +ara!

8or-e Se(me ?!ror Decano de la acultad de -erente -eneral de Corplconoma de la "G"! Director Bntegra 1unta DirectivaDe 6resupuesto! de G! Andr*s Hello!

C!r(os A(/er$o D;(!no Asesor de +in! 3alud ?88I8.0 +iembro del directorio deHanco de Chile! de la A6Cuprum y vicepresidentede la Bsapre Hanm*dica?fusionada con Qida Eres0

C!r(os E-enio L!#:n 3uperintendente de 3eguros Qicepresidente del Hanco6residente Consorcio @acional Chile! 6reside mpresasde 3eguros! 6residente Bntegra directorio de A6

Ca B3I3eguros De Qida Cuprum e BsapreHanm*dica fusionada!

Hern1n eIi"e Err1%ri% Qicepresidente del Hanco +iembro directorio deCentral ?8$I.$0! +inistro de Chilectra!+inera ?.


32/82

3in dudas #ue la mirada privatizadora sobre la @A6 creada por el estado de

Chile no es una novedad surgido a raz de las suculentas indemnizaciones

reveladas en las ltimas semanas!

5a historia se remonta a m's de

vicepresidente de ndesa cuyo presidente era ern'n Hchi!


33/82

l $; de (ulio de $%.: el e yerno del general pinochet debi renunciar a la

gerencia general de la Corro, tras un gran esc'ndalo suscitado por su r'pida

forma de hacer fortuna! Acusado de "enri#uecimiento ilcito", tuvo #ue de(ar

todos sus cargos pblicos! 3in embargo, tres a2os despu*s, despu*s de un

proceso iniciado por la misma Corfo #ue estaba por a#uellos a2os ba(o tutela

militar y en el #ue se hizo parte el Conse(o de Defensa del stado, obtuvo un

veredicto favorable de los tribunales de (usticia y prosigui su Ivida de negocios!

Gnos a2os despu*s volvera como due2o principal a la privatizada 3o#uimich de

la #ue haba sido presidente hasta el


34/82

en el sector privado #ue permite iniciar una nueva relacin laboral con la

respectiva empresa!

Ernes$o Si(#! B!f!((y, gerente general durante todo ese perodo en #ue

6once 5erou estaba a la cabeza de Corfo, de( ese cargo el $8 de agosto de

$%.:! Al mismo tiempo, estuvo en otros directorios del holding como es el caso

de la mpresa 6etrolera del 6acfico!

Al retirarse de la @A6 el e gerente general debi recibir una importante

indenm8,acin, pero !,u! li#uidacin nunca se ha hecho pblica, como tampoco

el monto por dietas de directorios #ue *l y numerosos prohombres del r*gimen

militar recibieron!

L!#:n y r!s%ec

4tros nombres de /connotados y vigentes hombres de la derecha chilena

surgieron en los directorios de las finales de las empresas @A6 en la era de

rnesto 3ilva! As se comprueba al revisar los directorios de los a2os /.&!

l lder de la GDB y actual candidato a alcalde por 3antiago, 8o!9:n L!#:n

Inf!n$efue presidente del directorio de Pe$ro S.A. Refiner:! de Pe$r0(eo, la

)efinera de Ealcahuano, durante los a2os $%.$ y $%.


35/82

4tra de las filiales, la Refiner:! de Pe$r0(eos de Conc0nluce entre sus

directores ese mismo a2o $%.< al actual diputado de la UDI 8(io Di$$/orn

Cord!, uno de los portavoces en las crticas al gobierno concertacionista en el

episodio de las indemnizaciones!

n la Em"res! A(m!cen!dor! de Com/s$i/(e= Em!s!, presidida "or Ser-io

Vi!( !2nde%integraba el directorio, en los a2os $%.< y $%.:, el e Director de

6resupuesto del gobierno militar, 8or-e Se(me ?!ror, uno de los brazos

derechos del economista y due2o del consorcio Copesa, A(#!ro S!ie"!c$o de !c$!ci0n conn$! en$re e( -r"o

ern1nde% Le0n= "rinci"!( de*o de (! Is!"re B!nm;dic! y e( -r"o Pen$!

encabezado por los controladores del Hanco de Chile= C!r(os A(/er$o D;I!no y

C!r(os E-enio L!#:n, socios mayoritarios de la Bsapre Qida Eres!

l pacto lo ratific la 1unta de traordinarla Accionistas de B!nm;dic!el

mi*rcoles < de agosto! n septiembre pasado, otra 1unta traordinaria de

accionistas eligi presidente del ne#o direc$orio de B!nm;dic!! Gon%!(o(/1*e% 5L!n-(ois! mientras #ue M1imo Si(#! B!f!((y, el anterior presidente,

se mantiene corno integrante del directorio!

Adem's de Bb'2ez y de 3ilva, entraron al directorio por e( -r"o ern1nde%

Le0n= P!$ricio P!rodiy 8!n 8os; M!c A(iffe, 6or 6enta! #uedaron Carlos

ugenio 5avn, en calidad de vicepresidente, Hr-o Br!#oy H;c$or Conc

6or Bnverclinsa, An$onio Tsse$!

sta fusin de(a a Hanm*dica en el primer lugar del mercado de la salud

privada, con un +F de( $o$!( de !fi(i!dosal sistema de isapres!

B!nm;dic!, antes de la fusin era la segunda isapre del mercado en nmero

de afiliados!

Con la fusin #uedan en manos de un solo holding adem's de los afiliados a las

dos isapres IHanm*dica y QidatresI, los servicios de urgencia m0#i( B!m;dic!

M0#i(y He("?#ue era de 6enta0, las C(:nic!s S!n$! M!r:!= D1#i(!?eran de

Hanm*dca0 y un $&> de las acciones de la C(:nic! L!s Condes#ue tambi*n

perteneca a 6enta, adem's de otras empresas vinculadas a la salud! l

acuerdo cont con la aprobacin de los fondos de pensiones #ue tienen parte

minoritaria de la propiedad de Hanm*dica v no hubo voces disidentes!


45/82

uera del pas el nuevo conglomerado #ue surge de esta fusin tiene

participacin en el sistema de salud colombiano a trav*s de Colmena 3alud

?alrededor de un :;>0, y en Argentina, donde el grupo es due2o del ;&&Uo de la

Clnica de 5os 4livos! -onzalo Bb'2ez anuncia #ue la primera accin del nuevo

holding de salud ser' tomar el control de la lsapre colombiana Colmena!

n la pr'ctica, el acuerdo suscrito entre ambos grupos se materializ mediante

una fsi0n y n !men$o de c!"i$!( de B!nm;dic!! lo #ue en los hechos

signific la absorcin de las sociedades 5as Am*ricas propietarias de Qida Eres

del grupo 6enta! Como resultado de la operacin, los controladores de

Hanm*dica ?encabezados por el grupo ern'ndez 5en0 redu(eron su

participacin desde el $&&> al 9.,;$>de la sociedad! 5a diferencia #ued en

manos de Bnversiones 5as Am*ricas, con el e Bnverclinsa, con =!%! A su

vez, el grupo ern'ndez 5en, #ue era el principal accionista de Hanm*dica

#ued con un =&> de la propiedad total!

n un primer momento manifestaron #ue seguiran actuando con las dos

marcas principalesP B!nm;dic! y Vid! Tresy las de los respectivos servicios

de emergencia mvil ?Hanm*dca +vil y elp0! 5a razn para no unirse deinmediato en una sola isapre es de ndole comercial, para aprovechar las

venta(as #ue puede tener cada una de las marcas en los distintos segmentos a

los #ue llegan!

l 6acto B!nm;dic!5V:d!Eres tiene as en sus manos (!s C(:nic!s S!n$!

M!r:! y D1#i(!! el $&> de la Clnica 5as Condes, el $&&> de Omes!=el ;&> de

A#!ns!(dy los servicios de emergencia B!nm;d:c! Emer-enci! M0#i( y

He(" y Home Medic!( C(:nic!

sta nueva sociedad se gestoI despu*s del fracaso en mayo pasado de las

negociaciones #ue desde noviembre sostena la internacional Ci-n!para

ad#uirir Hanm*dica! A partir de ese, momento se especulaba #ue la isapre de

los ern'ndez 5en s no era vendida buscara una alianza de este tipo! n un

principio, los negocios #ue va tena con Consalud hacan pensar #ue la Bsapre

ligada a la C'mara de la Construccin poda ser la #ue ente se asociara a


46/82

Hanrn*dica! @o obstante, el lugar fue ocupado por Qida Eres, #ue era la seta

de las isapres en cuanto a nmero de afiliados,

l presidente del directorio de B!nm;dic!era hasta septiembre pasado el en

ministro del Eraba(o del r*gimen militar, M1imo Si(#! B!f!((y?hermano de

rnesto 3ilva Hafalluy rector de la Gniversidad del Desarrollo y hombre muy

primo a 1oa#un 5avn0! Hanm*dica a su vez pertenece a B!n#id!, sta

sociedad fue creada por el grupo ern'ndez 5en Ien mayo de $%%%I para

comprar a medias con 8!n Hr$!do V:c*!el Consorcio N!cion!( de

Se-ros !( B2ners Trs$.

n la +emoria de la Bsapre Hanm*dica se indican las dietas #ue recibieron Ien

brutoI durante $%%% los integrantes del directorioP el presidente del directorio

M1imo Si(#!obtuvo por concepto de dietas F..F U ?m's de %& millones

de pesos0 y el vicepresidente Gon%!(o I/1*e% L!n-(oisobtuvo ;!&l:!:9 G

?88!8&&,&&& pesos aproimadamente0! ormaba tambi*n parte de ese directorio

el columnista habitual de /l +ercurio/ Herm0-enes P;re% de Arce I/ie$!,

#uien recibi 8:&!9.& ?alrededor de once millones de pesos0!

L! socied!d Pen$!5ern1nde% Le0n

5a fusin entre Hanm*dica y Qida Eres es una muestra de la consolidacin de la

alianza estrat*gica entre los grupos 6enta y ern'ndez 5en! 3on socios desde

$%%% en el P!c$o Con$ro(!dor de( B!nco de C


47/82

A su vez! rnesto 3ilva es hermano de M1imo Si(#! B!f!((y, e ministro del

Eraba(o del general 6inochet, presidente de la Is!"re B!nm;dic!hasta antes

de la fusin, presidente del directorio de la Clnica 3anta +ara desde hace ya

varios a2os y miembro del direc$orio de( B!nco de CBc!

E( Consorcio in!nciero

Despu*s de vender la empresa el*ctrica Chil#uinta, ern'ndez 5en se asoci

con 1uan urtado Qicu2a para crear el Consorcio in!nciero, tras la compra

del Consorcio N!cion!( de Se-ros !( B!ners Trs$en agosto de $%%%! l

Consorcio inanciero opera activamente en el negocio de los seguros a trav*s

deP Com"!*:! de Se-ros de Vid! V:$!(is, cuyo gerente general es desdehace unos eses M!rcos Bc


48/82

Pen$! y (os se-ros

E( -r"o Pen$!naci vinculado a la actividad de los seguros, 3us orgenes se

vinculan a la "normalizacin" del Ins$i$$o N!cion!( de Se-ros 3ISE, tras la

cada del grupo CruzatI5arran y a la privatizacin del Bnstituto de 3eguros del

stado, B3, al final de esa d*cada! n ambos procesos resultaron favorecidos

los e empleados de Cruzat y 5arran, C!r(os A(/er$o D;(!no y C!r(os

E-enio L!#:n, #uienes traba(aban en el Consorcio desde los a2os /8& y se

asociaron en $%.< para ad#uirir un ;> del Consorcio N!cion!( de Se-ros!

Eras la intervencin por la Comisin 6rogresa, los administradores nombraron

presidente a Carlos ugenio 5avn e integraron a D*lano al directorio!

n $%.9, cuando la Comisin 6rogresa decidi vender el Consorcio/ @acional de

3eguros y la A6 6rovida al HanTers Erust Ifue una de las primeras operaciones

de conversin de deuda eternaI 5avn y D*lano incluyeron sus acciones dentro

del pa#uete de venta,, lo #ue les represent una ganancia del orden de $,;

millones de dlares! Asimismo, gracias a la informacin privilegiada #ue tuvieron

?supieron #ue el HanTers Erust slo estaba interesado en el Consorcio de

3eguros de Qida y no en 3eguros -enerales0, compraron los 3eguros-enerales en un monto muy inferior al valor de la empresa! Como ellos

recibieron una suma mayor por su ;> en C@3 Qida, destinaron la diferencia

ad#uirir el 8> de las acciones de la A6 Cuprum a los traba(adores del cobre!

n $%.. D*lano y lavan fueron nuevamente favorecidos, en esa oportunidad

con la privatizacin del Bnstituto de 3eguros del stado, cuyo control lo

ad#uirieron en ; millones de dlares! Con el B3 en sus manos, vendieron el

Consorcio @acional de 3eguros, el #ue haban denominado Consorcio -eneral

de 3eguros" al grupo franc*s A-!

Vid! Tres y (! AP C"rm

n $%%$ D*lano y 5avn ingresaron en forma directa al negocio de la salud al

comprar el ;&> de la Is!"re Vid! Tres! Al momento de decidir la fusin con

Hanm*dica controlaban m's del .&> de esa Bsapre! Adem's, mantienen algo


49/82

m's de un :&> de la APP C"rm! n $%%< el grupo haba tomado el control

mayoritario de esa AP, lo #ue fue determinante para ellos en la obtencin del

control de importantes empresas del pas! n $%%. vendieron un : de las

acciones de Cuprum a la empresa Sn Life de C!n!d1en $=& millones de

dlares, pero mantuvieron un : y la administracin! 5a operacin les otorg

li#uidez para aumentar las sucesivas compras de acciones del B!nco de C de esa Bsapre!

n $%%: haban formado la Com"!*:! de Se-ros L!s Am;ric!sy en $%%9

desarrollaron la empresa de salud de urgencia elp! Asimismo, cuando

decidieron fusionarse con el grupo ern'ndez 5en eran due2os de un $&> de

la C(:nic! L!s Condes, donde comparten la propiedad conSe/!s$i1n Pi*er!

3&&= Andr;s N!#!rro 3&&= A(#!ro S!ie< 3J, y una sociedad formada

por m*dicos del establecimiento ?9=>0!

n conclusin, se advierte #ue esta alianza ern'ndez 5enI6enta, apoyada

por 1uan urtado y los Hchi se advierte fuerte en dos campos #ue se

potencianP la salud propiamente tal con las isapres, empresas complementarias

como la emergencia mvil, y las clnicas! s interesante consignar #ue de

acuerdo a informaciones entregadas por la propia Clnica 3anta +ara, el .&>

de los pacientes #ue ese centro atiende correspondera a afiliados a isapres, un

$&> a privados y un $&> a onasa!

sto es relevante en momentos en #ue se est' imponiendo la modalidad de

"convenios de salud administrada para seguros catastrficos y otras

situaciones! n otras palabras, un conglomerado de las caractersticas del #ue

acaban de constituir B!nm;dic! y Vid! Trescon sus clnicas y centros

m*dicos determina las condiciones en #ue atiende a sus afiliados! 5as


50/82

posibilidades de negociacin son mnimas cuando las clnicas privadas est'n en

las mismas manos y cuando adem's tienen un control vertical de los servicios!

l otro campo en #ue ambos grupos son fuertes y est' muy relacionado con el

sistema de salud privado es el de los seguros!

LAS OTRAS ISAPRES

Cons!(des la segunda isapre en cuanto a nmero de afiliados! @aci ligada a

la C1m!r! C al

3ervicio +*dico de la C'mara Chilena de la Construccin, y el otro ;&> est'

repartido en partes iguales entre la propia C'mara de la Construccin, la +utual

de 3eguridad de la C'mara y la 3ociedad de Bnversiones y 3ervicios 5a

Construccin!

3u presidente es el e presidente de la C'mara Chilena de la Construccin,

Hern1n Doreny su #ice"residen$e, desde $%%8, Hern1n Le#y, un hombre de

negocios #ue es socio del e yerno del general Augusto 6inochet, en la

fabricacin de cer'micas!

A fines de $%%8 se concret la alianza entre So9imic


51/82

centros A#!ns!(d, #ue son de ambas isapres, en partes iguales! Avansalud ya

tiene tres centros especializados en ciruga mayor ambulatoria y un programa

piloto #ue est'n realizando en Arica!

5a C'mara de la Construccin es due2a tambi*n de la AP H!/i$!$, donde a

partir de este a2o es gerente general el e ministro del gobierno militar= M!r$:n

Cos$!/!(!$:

$: +artn Costabal fue ministro de acienda entre el 9 de diciembre de $%.% y el $& de marzo de


52/82

Cruzat en su segunda crisisP la Is!"re Cr% B(!nc!y las A6s de Cruzat en el

eterior!

Al fini#uitar esa ad#uisicin fue cuando urtado rebautiz el holding controlador

y lo denomin >In#ersiones Pre#ision!(es y Se-ros S.A.@Despu*s nombr

a Hern1n Bc


53/82

Despu*s de unos meses en #ue circulaban diversas versiones sobre estas

isapres y el resto de las posesiones de Aetna en Chile Iseguros, fondos de

inversin, entre otrosI se anunci #ue la compa2a aseguradora

holandesa INGhaba logrado un acuerdo a nivel mundial Iel

del a2o anterior!


54/82

Co(men!pertenece a la socied!d de In#ersiones y Ser#icios A"o9indo

S.A., encabezada por el presidente de la Asociacin de Bsapres y accionista de

Colmena, doctor )en* +erino, #uien ha sido su presidente desde #ue esta

empresa naciera en $%.$! Colmena es una de las fundadoras del sistema (unto

a Hanm*dica y Cruz Hlanca! sta isapre tiene una serie de centros m*dicos y

dentales a lo largo del pas y se relacion, asimismo, en la d*cada de los /.&,

con el negocio de los cementeriosIpar#ue!

P;rdid!s de Ci-n!

Ci-n!es el mayor consorcio de seguros de stados Gnidos y tiene filiales en

diferentes pases del mundo! n Chile es due2o de Ci-n! S!(d, una isapre de

tama2o medio en el mercado chileno, #ue ocupa el #uinto lugar en r'nTing de

cotizantes, con .;!:.8 personas afiliadas y $$9!=$= cotizantes en agosto

pasado! 5a isapre Cigna 3alud tuvo p*rdidas en el e(ercicio $%%% por casi dos

mil millones de pesos y en el primer semestre del


55/82

la Is!"re Vid!6lena #ue era de la Ca(a de Compensacin 1aviera Carrera!

Eanto la Ca(a como la isapre afrontaban una difcil situacin!

A fines de $%%% 5inTsalud haba ad#uirido la Is!"re Criso(y despu*s el 9&> de

las acciones de la C(:nic! L!s Li(!s! 3u ob(etivo es llegar a los sectores medios

y medios ba(os de la poblacin a trav*s de planes de salud administrada

cerrados! n todo caso! 5inTsalud an tiene una cartera pe#ue2a #ue apenas

supera el $> del total de afiliados del sistema,

CAPITULO IV

LA RED DEL PODER ECONOMICO

E( Peso de (!s (s!"resB3A6) @L cotizantes 6articipac! )esultado %% -rupo 6residente Directores

Dic! $%%% en mercado ?mills! 6esos de control Directorio connotados

Consalud :$=,$$!$;$ 6enta 6atricio 6arodi

Carlos ugenio 5avnugo Hravo*ctor Concha

Antonio Eusset 1orrat

Cruz Hlanca

Colmena


56/82

E( Poder de A(#!ro S!ie


57/82

mil ;&& metros cuadrados edificados, dotada de las m's elegantes y

sofisticadas instalaciones, da cuenta del estilo de vida de uno de los m's

caracterizados hombres civiles del r*gimen militar!

'Qi;n es

@acido en Colombia, hi(o de madre colombiana, Alvaro 3aieh lleg de pe#ue2o

a Chile y estudi en el liceo Hlanco ncalada y en los ermanos de la 3alle en

Ealca! Despu*s se vino a 3antiago donde sigui Bngeniera Comercial en la

Gniversidad de Chile!

Casado con Ana -uzm'n Anhfelt, algunos contempor'neos recuerdan #ue

cuando estudiaba era afn a la Democracia Cristiana! 6ero, lo mismo #ue su

amigo y profesor Alvaro Hardn, despu*s del golpe militar adhiri en forma

entusiasta al nuevo r*gimen! Actualmente, es militante de la GDB, muy primo

al crculo de 1oa#un 5avn!

ntre $%8= y $%89 3aieh estuvo en la Giversidad de Chicago donde se doctor

en conoma! De vuelta, lo acogieron sus !mi-os Ser-io de (! C!dr! yA(#!ro B!rd0nen el B!nco Cen$r!(=donde lleg a ser -eren$e de es$diosa

fines de los /8&! Del Hanco Central pas a la Uni#ersid!d de C


58/82

del magster en conoma de la Gniversidad de Chile, creado en $%.$ y dirigido

por Alvayo 3aieh, estuvo M!ne( Conc

4tro de los escenarios en #ue se dio la amistad entre S!ie< y Conc

directorio de la Em"res! N!cion!( de E"(osi#os 3En!e=donde +anuel

Concha, #ue era coronel de (*rcito, particip entre $%.$ y $%.;! Alvaro 3aieh

lleg a ese directorio en $%.< y tambi*n estuvo hasta $%.;! 3aieh era en esa

*poca el nico civil de un directorio integrado slo por uniformados, cuando el

entonces coronel Ser-io V!(en%e(! R!m:re%era vicepresidente de la Corfo!

6aralelamente, en $%.: y $%.= A(#!ro S!ie


59/82

3in dudas, a trav*s de todos esos a2os, Concha era un buen contacto para

3aieh, cuyos intereses se fueron orientando hacia los negocios en el mundo

financiero m's #ue hacia las empresas de servicios b'sicos!

E( B!nco Osorno

Cuando el grupo AbumohorISasss tom el control del Hanco 4sorno hacia fines

de los /.&, le pidieron a 3aieh #ue fuera el gerente general! stuvo en ese cargo

varios a2os y despu*s pas a ser el vicepresidente!

E( B!nco Osorno y L! Uni0n, como se llamaba antiguamente, haba sido

histricamente mane(ado por agricultores y comerciantes osorninos! Ha(o el

gobierno de la Gnidad 6opular, fue estatizado, y en la primera era privatizadora,

despu*s del golpe militar, se le asign al grupo de lu' y Oaconi, conocido

como "cocodrilos"! Eras la bullada #uiebra de esos empresarios en $%89, el

gobierno militar entreg el Hanco 4sorno y 5a Gnin a un grupo de (venes

gremialistas Iantecesores de lo #ue sera la GDBI encabezados por el e

presidente de la ederacin de studiantes de la Gniversidad Catlica, GC,Ernes$o I((!nes!

5a eperiencia termin en un absoluto fracaso con una cuantiosa p*rdida para

el stado! Ante el endeudamiento insostenible de(ado por la administracin

gremialista, el B!nco Osorno fe $r!s"!s!do !( B!nco de S!n$i!-o! Cuando

sobrevino la hecatombe de $%.


60/82

8or-e Se(me, ha sido una especie de sombra de 3aieh desde los tiempos en

#ue heredaba sus puestos en la Gniversidad de Chile a comienzos de los /.&!

Bngeniero comercial de la Gniversidad de Chile, fue (efe del Departamento de

conoma y decano de la acultad! +ientras detentaba cargos en la

Gniversidad participaba tambi*n en diversos directorios de empresas del

stadoP en el directorio de C(os $c!nes. n $%.. form parte tambi*n de la privatizada

empresa Pe

de sus acciones #ue fueron ad#uiridas por un grupo encabezado por S!ie


61/82

M!ne( D! Cos$!= 8!n R!f!e( G$i;rre%= 8!n P!/(o D:!%= A(e!ndro

!!. Mnir

5a nueva irnagen #ue luca el Hanco 4sorno se proyect en el imponente

edificio de calle Handera, construido por el grupo 3aieh! Gn pe#ue2o volc'n en

la cspide mostraba el smbolo corporativo de la entidad renovada!

De( Osorno ! Cor"/!nc!

n abril de $%%9 una noticia sorprendi al mundo financieroP la fusin entre el

poderoso B!nco de S!n$!nder de Es"!*! y e( B!nco Osorno! Despu*s se

aclar #ue desapareca el Hanco 4sorno, ya #ue todas sus oficinas Iincluyendo

el postmodemo edificio de calle HanderaI, sucursales y oficinas pasaron a ser

Hanco de 3antander! )'pidamente el smbolo de color ro(o del 3antander

reemplaz al volc'n chileno!

l precio de la operacin fe J4F mi((ones de d0(!res "!r! e( -r"o S!ie


62/82

6ero antes de #ue se concretara esa operacin #ue culmin con el nacimiento

de Cor"/!nc!hubo otras acciones de importancia #ue iilvolucraron al grupo!

L! APP Pro#id!

l grupo integrado por A(#!ro S!ie!

$8 stas operaciones se realizaron a trav*s de capitalizacin de pagar*s de la deuda eterna chilena!

n $%%: el HanTers Erust vendi sus acciones al grupo B!nco Osorno#ue

tom el control a trav*s de las sociedades In!c e Inecs!R *sta es una sociedad

annima cerrada integrada por A(#!ro S!ie


63/82

l negocio de los seguros se complementa con el de las A6 y ha tomado fuerte

impulso en Chile en los ltimos a2os! n los mismos #ue 3aieh y su grupo

incursion decididamente en ese mercado! Oa en $%%; fue creada la compa2a

de 3eguros M!ss M$!(en la #ue el grupo de 3aieh se asoci con

M!ss!c0! Hics Mse?$:,:>0, C0 y

N!$ion!( B!n of C!n!d1?$&>0!


64/82

Qenezuela fue localizada como otra plaza de inter*s y en $%%. Corpbanca

ad#uiri el control del B!nco de( Orinoco! n ese pas tambi*n el grupo

Cor"/!nc!ad#uiri el 8&> de la 3ociedad de Correta(e, Serfincor"con la #ue

constituy la compa2a Corp Casa de Holsa"! 3egn informaba por esos das la

Agencia )euters desde Caracas, el principal inter*s de la entidad chilena sera

crear una red latinoamericana de bancos!

4tras dos A6s de menor tama2o fueron en $%%. ad#uiridas por Corpbanca

#ue las fusion a 6rovidaP AP Uni0n y AP Pro$ecci0n! Aun#ue por ese

entonces se discuta la concentracin del mercado de las A63, el poder

epansionista del ya poderoso grupo Hanco 4sorno sobrepasaba las palabras

crticas! O Gnin y 6roteccin siguieron el camino de l 5ibertador con lo #ue

6rovida #ued con m's del =&> del mercado de las A63, lo #ue significa al

mes de (ulio de


65/82

l acuerdo se efectu mediante un can(e de acciones de Corp -roup 6ensiones

por ttulos de la entidad espa2ola! 5a transaccin involucr recursos por +F

mi((ones de d0(!res! Asimismo, el acuerdo de( en manos del grupo de 3aieh

parte de la administracin de la A6 6rovida! De hecho, en la gerencia general

se mantuvo a Gs$!#o A(c!(de Lem!rie!

5a operacin mp/hc #ue A(#!ro S!ie lo convirti en uno de los

principales socios de la entidad financiera hispana multinacional!

5os principales accionistas de HHQ son la undacin HHQ ?$,8>0, la empresa

aseguradora francesa AMA ?$,9>0 y el grupo asegurador (apon*s @ippon 5ife

?$,;>0!

6osteriormente, el $% de octubre de $%%% el HHQ se fusion con otro itnportante

banco espa2ol, el Ar-en$!ri!, para constituirse en el actual B!nco Bi(/!o

Vi%c!y! Ar-en$!ri! 3BBVA. 3egn informaciones divulgadas por el propioHHQA en su p'gina Keb, la institucin fusionada tendra actualmente un valor de

mercado superior a los =$ mil millones de dlares!

5a fusin le signific a Corp -roup ba(ar del &,%> de las acciones a

aproimadamente un &,8%> del HHQA, pero aun#ue la participacin sea algo

menor, los ttulos se valorizaron ya #ue se trata de una entidad an mayor!

n Chile, el HHQA tambi*n es due2o del ;;,=.> del Hanco HB, #ue ahora ha

pasado a denominarse BBVA5BHIy del B!nco E$erior, #ue es m's

pe#ue2o!

Aparte de sus acciones en el Hanco espa2ol, tras la venta de 6rovida, 3aieh

mantuvo el control de Cor" Gro" in!nci!(! ste conglomerado incluyeP

Cor"/!nc! C


66/82

inanciera CondellR Corp -roup Bnversiones ?una participacin en BnterbanT

6er, Compass -roup @ueva OorT, Chile y Argentina, Corredores de 3eguros,

Corp actoring0 y Corp -roup 5ife, con +ass y Qida Corp, dos aseguradoras de

vida en Chile!

Actualmente, Corbanca es un banco clasificado entre los medianos en Chile y

tiene una participacin de alrededor del =,.> en el mercado bancario! 6or su

parte el HHQAI HB tena una participacin de ;,.> en agosto de $%%%!

n $%%. 3aieh incorpor a Corp -roup al economista A(#!ro Donoso B!rros,

e ministro Director de 4deplan, es ingeniero comercial nacido en Ealca Ien

$%;$I y e Ialumno del 3an Bgnacio y la Gniversidad Catlica! 6rofesor y e

director del Bnstituto de conoma de la Gniversidad Catlica, master en

Chicago, en $%88 ingres a 4deplan como (efe del Departamento de 6lanes! n

enero de $%8. fue nombrado subdirector de 4depl'n y a fines del mismo a2o,

subsecretario de 3alud! ntre el del mercado y segn

3elume aspiran a subir a un 8> de las colocaciones en el mediano plazo! s

probable #ue una vez #ue logren hacerlo crecer Corpbanca siga el camino del

4sorno, lo #ue parece ser un estilo en los negocios del grupo!

ntretanto, 3aieh de( todos los directorios de empresas chilenas, cediendo su

asiento a sus hi(os 1orge Andr*s y 3oledad y a los hombres de su grupo!


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Eambi*n representa sus intereses su hermana +aritza! l actualmente divide su

tiempo entre 3antiago y @ueva OorT, desde donde controla buena parte de sus

negocios!

L!s Die$!s de Pro#id!

E( direc$orio de Pro#id!al :$ de (ulio de


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Diversos an'lisis coinciden en #ue la idea era convertir a Bnfisa, sociedad de

papel holding del grupo, en un fuerte conglomerado, con importante presencia

en Am*rica 5atina! A trav*s de la sociedad S!n$i!-o +,,, A(#!ro S!ie de las acciones

del consorcio a Alvaro 3aieh, los Abumohor y otros socios menores! 5a

propiedad #ued distribuida asP la mitad de Copesa era de 5atorre O De Castro

I#uedaron con tres directoresI y el resto se dividi en tres pa#uetes de $9> en

manos de Alvaro saieh, los hermanos Abumohor y Alberto Sassis! Eras los

a(ustes, se mantuvo por unos meses como presidente del directorio el contador

8!n R!f!e( G$i;rre% A(!= #uien ocup ese cargo desde fines de $%.%,

cuando el grupo ad#uiri Copesa a la familia 6ic Ca2as! Con posterioridad, el


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ya era significativa se acrecent, Asimismo, su hi(o 8or-e S!ie< G%m1n ha

tomado su puesto de control en el diario 5a Eercera y volvi al directorio el e

ministro +iguel Angel 6odu(e!

Desde antes de la eleccin presidencial pasada, la lnea editorial del diario "5a

Eercera", se ha ido apegando m's al pensamiento y actuacin de la GDB, al

mismo tiempo #ue se ha hecho un intento por apuntar a segmentos de pblico

m's altos para generar opinin! n los ltimos dos a2os, aparte de decretar la

muerte de 5a ora" #ue nunca cont con las simpatas de 3aieh, se han hecho

una serie de cambios al interior del matutino tendientes a asegurar el car'cter

opositor de las secciones de conoma y 6oltica, Asimismo, sus portadas son

verdaderos afiches frecuentemente adversos al gobierno y a la Concertacin!

Mi-e( An-e( Pode

ste abogado, nacido el ; de mayo de $%=.! militante de la GDB, y uno de los

directivos de Copesa es otro de los inseparables de 3aieh! 3u primer contacto

con el gobierno militar fue como !sesor en m!$eri!s

Presidenci! y de( Com!ndo de A"oyo de( E;rci$o!

+'s tarde asesor al ministro de la Qivienda y fue subsecretario de esa cartera

entre (ulio de $%.: y el % de abril de $%.=! n esa fecha fue nom/r!do

minis$ro de Vi#iend! y Ur/!nismoy se mantuvo en el cargo hasta el $8 de

noviembre de $%.., cuando pas a la 3ecretaria -eneral de -obierno! stuvo

en ese cargo hasta mayo de $%.%!

Desde $%.% cuando cambi de manos la cadena propietaria del diario 5a

Eercera, 6odu(e apareci ligado a Alvaro 3aieh en el grupo Copesa! ue

vicepresidente del consorcio periodstico hasta $%%=, cuando fue reemplazado

por 1uan Carlos 5atorre Daz!


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asta comienzos de $%%9 era, a la vez, director del B!nco Osornoy de la APP

Pro#id!, controlados por el mismo grupo! ue, asimismo= #ice"residen$e de (!

Asoci!ci0n de APP! Al ser vendido el Hanco 4sorno al Hanco 3antander de

spa2a! se nombr un nuevo directorio donde, ya no est' 6odu(e! 6ero (unto

con 3aieh particip activamente en la ad#uisicin del Hanco Concepcin #ue

pas a llamarse Cor"/!nc!! n enero de $%%. asumi, adem's! como

vicepresidente de la Bnmobiliaria +anso de Qelasco, ligada al grupo nersis,

cuyo presidente era Ernes$o Si(#! B!f!((yy fue miembro del directorio de

nersis en representacin de las A6 6rovida y 6lanvital!

Actualmente 6odu(e es miembro de la 8n$! Direc$i#! de (! Uni#ersid!d

Andr;s Be((o, comprada por el grupo de Alvaro 3aieh en $%%9! 6odu(e sigui

tambi*n en el direc$orio de Pro#id!despu*s del traspaso al HHQA en

representacin de Alvaro 3aieh!

Durante el a2o


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dos d*cadas antes! 6ara ello no trepid en eonerar profesores y en limitar la

libertad de c'tedra! Cuando fue nombrado prorrector, hered el cargo de

decano su incondicional brazo derecho 1orge 3elume Xaror y mantuvo la

empresa consultora #ue estableci con Eric H!ind( Rond!ne((i, #uien es

actualmente decano de conoma de la Gniversidad -abriela +istral, y

frecuente comentarista de la coyuntura en los diarios "5 +ercurio y "5a

Eercera desde donde es un crtico habitual de la poltica econmica del

gobierno!

A2os despu*s, en los crticos /.&, cuando desde la universidad alumnos,

profesores y decanos denunciaban el proceso de destruccin #ue estaba

viviendo la principal universidad del pas, se indicaron nombres de influyentes

persona(es #ue digitaban los movimientos detr's de las bambalinas! A(#!ro

S!ie


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n $%.%, ya a finales del gobierno militar, 1uan Antonio -uzm'n tambi*n se

ubic en el sector el*ctricoP asumi como -eren$e -ener!( de C


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3on once mil los alumnos #ue acompa2an a este grupo en su aventura"

universitaria #ue, entre los nuevos pasos dados en el


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Copesa tom la administracin del segundo canal de televisin abierta privadaP

L! Red! l consorcio era accionista de la estacin desde #ue fue creada en

$%%$! O desde su nacimiento en $%%& la sociedad Chile Eelevisin 3!A! estuvo

vinculada a Alvaro 3aieh!

n los comienzos, su vicepresidente y gerente general fue el e ministro de

6lanificacin del general 6inochet y e decano de la acultad de conoma de

la Gniversidad de Chile, Ser-io Me(nic! ntusiasta de las comunicaciones, con

anterioridad, ba(o el gobierno militar, +elnicT haba incursionado en el Canal de

la Gniversidad de Chile! @o obstante, ninguna de esas eperiencias tendra para

*l final feliz, como tampoco para su colega Alvaro 3aieh las #ue ha vivido en

este 'mbito!

l origen de 5a )ed, igual #ue en el caso del Canal %, es una privatizacin de

parte del Canal @acional de Eelevisin!

n $%%&, el Canal @acional de Eelevisin entreg a la sociedad Chile Qisin 3,A!

su frecuencia =, es decir el canal de Bsla de +aipo, el mismo #ue el general

6inochet se haba reservado para ver en su casa de l +elocotn, por#ue no lellegaba la frecuencia 8

Bgual #ue en el caso de +egavisin, el segundo canal privado tambi*n naci as

de un "pedazo" del Canal pblico! Cuando se decidi el traspaso de la

frecuencia = los nuevos due2os configuraron la socied!d M!(c$! n e((!

A(#!ro S!ie< $ers! n F=KR una suma similar corresponda al empresario

canadiense Albert riedberg, y un a Chile ilms!

l primer directorio de 5a )ed lo "residi0 A(#!ro S!ie


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Eras muchos altos y ba(os, el :$ de mayo de $%%= se firm un acuerdo #ue se

vio como importante para el destino del Canal! 5a empresa canadiense CanKest

Bntemational 3!A! Isubsidiaria de la potente Can Zest -lobal Comunication CorI

porationI ad#uiri el ;& por ciento de las acciones de la sociedad Chile

Eelevisin 3!A!, operadora del Canal 5a )ed, en alrededor de ocho millones =&&

mil dlares!

5a mitad de la empresa #ued en manos de Copesa, #ue aument su

participacin de un


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discusiones sobre! privatizaciones necesarias e inminentes" #ue est'n a la

orden del da!

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40861173 Maria Olivia Monckeberg El Saqueo de Los Grupos Economicos Al Estado Chileno