جامعة دمشق

كلية االقتصاد

قسم إدارة األعمال

زيجدةالنإتاججطةاايطط النإتاج اأثره ايخت

إعداد الطالب : هايل عبد الوهاب الزايد

شراف األستاذ الدكتور : محمد ناصرإ

0341 - 9112

9

ففالا ام ددفوفلمددوفوالا دد فب الددعا فواددفوعندده مفاتدد الم ددبا فبوددبفوبوما ممفاددفددلا

فالدوا ف فبطادعفو فو فب بالا م مادألا ف فموةدةفدلا سقمطمفاانفوبقةفوفالا ام دفوفك عفاوالنف فوفلا

صدق اهلل العظيم (95سوبةفب نامف)

4

قائمة المحتويات

الفصل األول : مدخل الدراسة

5.............................. ..............أوال : مقدمة البحث

5.............................. .............ثانيا : مشكلة البحث

6.............................. ..............ثالثا : أهمية البحث

7.............................. ............رابعا : أهداف البحث

7............................. .....جتمع وعينة البحث خامسا : م

الفصل الثاني : اإلطار النظري

المبحث األول : تخطيط اإلنتاج

9... ..................................تخطيط اإلنتاج مفهومأوال :

01........................... .........ثانيا : أنواع تخطيط اإلنتاج

01.......................... .....: التخطيط األجمالي لإلنتاج ثالثا

01........................ رابعا : نظام التخطيط األجمالي لإلنتاج

01.......................... خامسا : سمات التخطيط الفعال ......

01. ...........سادسا : معوقات تخطيط اإلنتاج ...................

المبحث الثاني : اإلنتاجية

05.......................... ...............أوال : مفاهيم أساسية

06.......................... ...............ثانيا : أهمية اإلنتاجية

07............................... ........ثالثا : تحسين اإلنتاجية

01في اإلنتاجية ............................... أثر تخطيط اإلنتاج

09.......................... النتائج والتوصيات ..................

11 ..........................قائمة المراجع ......................

3

الفصل األول

مدخل الدراسة

أوال : مقدمة البحث

ثانيا : مشكلة البحث

ثالثا : أهمية البحث

رابعا : أهداف البحث

خامسا : مجتمع وعينة البحث

5

الفصل األول

مدخل الدراسة

أوال : مقدمة البحث :

تعتبر وظيفة تخطيط اإلنتااج الركيا ا األساساية إلدارا اإلنتااج والعملياات

المطلاااو إذ عاان طريقهاااا تساااتطيع إدارا المنشاااوا تحدياااد أناااواع المنتجاااات

إنتاجها مع تحديد كمياتها أيضاا حياث مان المعاروف فاي الفكار اإلدار أن

ماان رياار المعقااول أن تنااتج المنشااوا منتجاتهااا بشااكل اعتباااطي كمااا ال يمكاان

المطلوبة بدون تحديد كمية ونوعية اإلنتاج المطلو تحديد الطاقة اإلنتاجية

المستهلكين . ررباتحاجات وإلشباع

موارد وأيضا إلى تخطيط اإلنتاج سيؤد إلى عدم ترشيد استخدام ال أن عدم

إنتااج منتجاات قاد تفاو أو تانقح عان حاجاات المساتهلكين أو قاد ال تحقاا

حاجاتهم وررباتهم حيث يرتبط التخطيط بشكل كبير بالتنبؤ بالطل

ثانيا : مشكلة البحث :

اإلنتاجي السوري منن قصنور تنبع مشكلة البحث من خالل ما يواجه القطاع

وضننعف نني عمليننة التشطننيا بشننكي عننات وتشطننيا اإلنتننا بشننكي خننا

وتننيثيتاذ كلننس السننلبية علنني اإلنتاجينننة وبالتننالي ضننعف الموقننع التنا سننني

لقطاعاتنا اإلنتاجية .

6

وتنحصت مشكلة البحث من خالل اإلجابة علي التساؤالذ التالية :

بفاعليننة تشطننيا اإلنتننا ودور المنظمنناذ هنني تتننو ت القناعننة لنند إدارة -0

ي زيادة اإلنتاجية .

هي تتيثت اإلنتاجية سلبا ي حال قصور تشطيا اإلنتا -9

هي تواجه إدارة المنظماذ اإلنتاجية نقص ي الكفناااذ البشنتية القنادرة -4

علي االضطالع بمهمة تشطيا اإلنتا .

والموضوعية ي التشطيا إلنتاجها هي تتبع المنظماذ األساليب العلمية -3

هنني هننناا متابعننة مسننتمتة لتنفيننا خطننا اإلنتننا الموضننوعة مننن قبنني -5

منظماتنا .

ثالثا : أهمية البحث :

المقولة التالية : لتنطل أهمية البحث من خال

تعمل قليل من التفكيار ياوفر " التخطيط الجيد أساس النجاح فكر قبل أن

د " كثير من الجه

أن أهمية تخطيط اإلنتاج تتضح عند إعداد البرامج اإلنتاجية لمراحل منياة

إذ مختلفة مستندا إلى معرفة وتحديد الطاقة اإلنتاجية المتوفرا في المنشاوا

أن رفااع كفااالا المنشااوا الصااناعية يااتم بالدرجااة األولااى ماان خااالل االسااتفادا

) القوى العاملة واآلالت والماواد القصوى من الطاقات اإلنتاجية المتوفرا

وتحقي االستخدام األمثل لها بما يؤد إلى يادا اإلنتاجية .

7

رابعا : أهداف البحث :

يهدف البحث إلى التعرف على الواقع الحقيقي لتخطايط اإلنتااج فاي القطااع

الصناعي كما ويهدف إلى بيان أثار التخطايط علاى اإلنتاجياة وبالتاالي علاى

لمنظمات التنافسية ويهدف لبيان :ا قدرا

. تخطيط اإلنتاج على اإلنتاجية بيان أثر -0

بيان دور قناعاة إدارا المنظماة اإلنتاجياة بفعالياة تخطايط اإلنتااج وأثار -1

على اإلنتاجية .

بيان الادور السالبي لانقح الكفاالات البشارية التاي تقاوم بعملياة تخطايط -3

بالتالي على اإلنتاجية اإلنتاج على جودا التخطيط و

بيان أثر التخطيط العلمي والموضوعي لإلنتاج على اإلنتاجية . -1

لخطط اإلنتاج على صحة التنفيذ بيان دور المتابعة المستمرا -5

خامسا : مجتمع وعينة البحث :

مجتمع البحث :

الصناعات النسيجية قطاع

عينة البحث :

سيجية الشركة األهلية للصناعات الن

شركة الشهبال للصناعات النسيجية

شركة ساتكس للصناعات النسيجية

8

الفصل الثاني

المبحث األول : تخطيط اإلنتاج :

تخطيط اإلنتاج مفهومأوال :

أنواع تخطيط اإلنتاج ثانيا :

ثالثا : التخطيط األجمالي لإلنتاج

رابعا : نظام التخطيط األجمالي لإلنتاج

مسا : سمات التخطيط الفعال خا

سادسا : معوقات تخطيط اإلنتاج

المبحث الثاني : اإلنتاجية

مفاهيم أساسية أوال :

ثانيا : أهمية اإلنتاجية

اإلنتاجية ثالثا : تحسين

الفصل الثاني

2

اإلطار النظر

المبحث األول : تخطيط اإلنتاج

اج : أوال : مفهوم تخطيط اإلنت1

تخطاايط اإلنتاااج وجاادت تعاااريف كثياارا لهااذ الوظيفااة فياارى الاابع أن

يتضمن تحديد الموارد المطلوبة للعمليات الصاناعية المساتقبلية وتخصايح

تلك الموارد إلنتاج السلع المطلوبة وبوقل التكاليف الممكناة وياذه تعرياف

جدولااة عمليااة تصااميم مسااار عمليااات اإلنتاااج وآخاار إلااى أنااة عبااارا عاان

األعمال من أجل ضمان االستخدام األمثل لألفراد واآلالت والمواد واعتماد

الوسااائل الكفيلااة و الال مااة لضاامان انساايا العمليااة اإلنتاجيااة فااي المصاانع

وفقا لما هو معد مسبقا أ أن ة يتضمن إعداد برنامج العمل داخل المصانع

مكانيات التي ساوف توجاة عن طري تحديد األعمال المطلو تنفيذها و اإل

ااة تحديااد لتنفيااذ هااذ األعمااال وفاا جاادول منااي محاادد وهناااك ماان يقااول أن

مسااتل مات ومسااتويات اإلنتاااج والمااواد الال مااة لكاال فتاارا ماان الفتاارات

المحاااددا ويتضااامن ذلاااك التنباااؤ بالطلااا وتحدياااد وقااات اإلنتااااج وقيااااس

. مستل مات التشغيل

ملياة أن هاا تلاك الوظيفاة التاي تعناى بتحدياد ونرى أن أنسا تعرياف لهاذ الع

األهااداف النهائيااة والج ئيااة التااي تسااعى المنظمااة إلااى تحقيقهااا ثاام تحديااد

اإلمكانات والموارد وخطة العمال والفتارا ال منياة الال ماة لتتاابع العملياات

وانتهال األعمال وبالتالي بلوغ األهداف المحددا .

909, 9116الفضي , مؤيد , وآختون ,إدارة اإلنتا والعملياذ , عمان , دار زهتان , 0

01

ج ماان أهاام القاارارات اإلسااتراتيجية إلدارا إن القاارار المتضاامن خطااة اإلنتااا

تبااع األساالي العلمياة نستطيع تصاور نجااح أ منظماة دون إ المنظمة فال

في التخطيط إلنتاجها فالتخطيط نشاط يعنى بتحديد : والموضوعية 1

األهداف اإلستراتيجية والنهائية للمنظمة -0

ة اإلمكانات البشرية والمادية الال مة إلنجاح الخط -1

السبل والطر والسياسات الال مة لتنفيذ الخطة -3

ل األعمال والعمليات وإنجا الخطة نتهاالفترا ال منية الال مة ال -1

التتابع األمثل للعمليات بما يحق بنود الخطة في المواعيد المحددا . -5

ثانيا : أنواع الخطط اإلنتاجية : 3

وذلك بحس وجهة النظر التي يتم هناك تقسيمات مختلفة للخطط اإلنتاجية

من خاللها وأهم التقسيمات للخطط اإلنتاجية هي التقسيم على أسااس مناي

حيث تقسم الخطط اإلنتاجية هنا إلى األنواع التالية :

الخطة اإلنتاجية طويلة األجل : –أ

توضع لتحديد مستوى اإلنتاج في المستقبل ولمدا ت يد عن السنة وقد تصال

س سنوات أو أكثر ... ورالبا ما توضع هاذ الخطاة لتحقيا أهاداف إلى خم

وتحااادد خطوطاااا عاماااة للنشااااط اإلنتااااجي والعمليااااتي فاااي طويلاااة األجااال

المنظمة .

الخطة اإلنتاجية قصيرا األجل : –

وهذ الخطة تشير إلى تحديد تفصيلي لألنشطة اإلنتاجية في فترات تقل عن

تشير إلى ما يدعى بجدولة العمليات .الشهر الواحد وهي بذلك

32, 9113أبديوي الحسين , محمد , تشطيا اإلنتا ومتاقبته , عمان , دار المناهج , 9 911, 9114دارة اإلنتا , جامعة حلب , مديتية الكتب والمطبوعاذ الجامعية , الحسين , محمد , وآختون , إ 4

00

الخطة اإلنتاجية متوسطة األجل : –ج

وهي الخطة التي ياتم إعادادها لفتارا قادماة ) سانة واحادا وبشاكل إجماالي

مع أن ها في الواقع تضم خططا تفصيلية لكل شهر من أشهر السنة ...

ضاع هاذ الخطاة وتويسمي البع هذ الخطة بالخطة اإلجمالية لإلنتااج

تقااديرات إجماليااة لمسااتويات اإلنتاااج والعمالااة والمخاا ون لكاال فتاارا خااالل

العااام دون تخصاايح لنااوع معااين ماان المنتجااات أو األقسااام وتهاادف هااذ

الخطة إلى التوفي بين حجم الطاقة وبالتالي حجم اإلنتاج وبين حجم الطل

خالل فترات الخطة .

ون هناك تكامال باين األناواع الثالثاة الساابقة وتجدر اإلشارا أن ة يج أن يك

فالخطة طويلاة األجال تحادد الطاقاة فاي المادى الطويال ومان ثام فهاي تحادد

نطااا وقيااود الخطااة متوسااطة األجاال والتااي تحاادد باادورها الحاادود والقيااود

وبشكل مختصر فإن : الواج توفرها عند وضع الخطط قصيرا األجل

الخطة طويلة األجل تتضمن : -

اختيار الموقع الترتي الداخلي تحديد الطاقة اإلنتاجية .

الخطة متوسطة األجل تتضمن تحديد المستويات العامة لكل من : -

العمالااة المخاا ون المخرجااات وبالتااالي الااربط بااين حجاام الطاقااة وحجاام

الطل .

: الخطة قصيرا األجل تتضمن الخطط التفصيلية لكل من -

الت تخصيح المهاام حجام دفعاة اإلنتااج حجام أمار اإلنتااج تحميل اآل

الواحد .

ثالثا : مفهوم وأهمية التخطيط اإلجمالي لإلنتاج :

هناا أنواع أخت للتشطيا وكلس حسب درجة متكزية التشطيا كالتشطيا المتكزي والتشطيا الالمتكزي

09

إن التخطيط اإلجماالي أو التخطايط المتوساط األجال يشاير وكماا ذكرناا آنفاا

إلى خطة اإلنتاج التي تغطي فتارا منياة عاادا ماا تكاون سانة وتعاد علاى

قااديرات إجماليااة للمخرجااات وضاامن القيااود التااي تفرضااها الخطااة أساااس ت

إعطال تقديرات إجمالية لكاون المنظماة تساعى طويلة األجل ويعود ذلك )

لتحقيا أقصاى ربحياة ممكناة وهاذا إلى االساتخدام األمثال للماوارد المتاحاة

الهدف ال يمكن تحقيقة عن طريا النظارا الج ئياة لكال مناتج أو قسام علاى

ن ذلك سيعني انعدام التنسي فاي النتاائج وظهاور طاقاات عاطلاة فاي حدا أل

العمالاااة واآلالت والماااواد وباختصاااار فاااإن التخطااايط اإلجماااالي يهااادف

بالدرجااة األولااى إلااى تحديااد مسااتوى اإلنتاااج الممكاان واألمثاال لكاال فتاارا

لمواجهة الطل المتوقع وبوقل تكاليف ممكنة .

رابعا : نظام التخطيط اإلجمالي لإلنتاج : 4

إن الخطااة اإلجماليااة هااي فااي الواقااع نظااام لااة ماادخالت وأسااالي تخطاايط

وذلك كما يبين الشكل التالي : ومخرجات

التخطيط اإلجمالي كنظام0الشكل رقم )

53ابديوي الحسين , محمد , متجع سبق ككت , 3

المدخالت

جماليةالطلب المتوقع بأرقام إ

حدود الطاقة المتاحة من اإلنتاج

والعمالة والمخزون

الخطة طويلة األجل

أساليب التخطيط

عملية تخطيط اإلنتاج

المخرجات

نتاج الخطة اإلجمالية لإل

والمخزون والعمالة لكل فترة

من فترات الخطة

تكاليف تنفيذ خطة اإلنتاج

04

المدخالت : -0

ربعة مصادر هي : من الشكل أعال نالحظ أن مدخالت الخطة توتي من أ

للفتارا علاى المنتجااتمدخالت على شكل بيانات عن الطل المتوقع -

التخطيطية التالية وذلك في صورا بياناات إجمالياة وبوحادات قياساية

عامة ويكمن تو يعها على فترات الخطة .

والتاي مدخالت من نوع بياناات عان حادود الطاقاات الحالياة المتاحاة -

اج كبيانااات عاان مسااتوى الطاقااة الحااالي تعااد ضاارورية لتخطاايط اإلنتاا

ومستوى المخ ون في بداية الخطة وكذلك بيانات عن رقم العمالة

ماادخالت ماان نااوع بيانااات ومعلومااات عاان التخطاايط طوياال األجاال -

وخطااط المنظمااة فااي طاارح منتجااات جدياادا أو دخااول أسااوا جدياادا

وخطط تطاوير المساتوى التكنولاوجي وريرهاا مان القارارات طويلاة

جل بالنسبة للمنظمة . األ

أسالي التخطيط : -1

وهي عملية تخطيط اإلنتاج .

المخرجات وتتضمن : -3

الخطة اإلجمالية لإلنتاج والمخ ون والعمالة لكل فترا من فترات -

الخطة

تكاليف تنفيذ خطة اإلنتاج . -

03

خامسا : سمات التخطيط الفعال :

تااى يكااون التخطاايط فعااال ويحقاا النتااائج المرروبااة ويساااهم فااي يااادا ح

اإلنتاجية يج أن تتوفر فية السمات التالية :

أن يكون التخطيط مرن ويقبل التعاديل اساتجابة أل متغيارات قاد تطارأ -0

أثنال تنفيذ الخطة .

أن يتمتع التخطيط بالواقعية . -1

ميات . أن يكون واضحا ويبتعد عن العمو -3

أن يغطي فترا منية معقولة . -1

سادسا : معوقات تخطيط اإلنتاج :

تعتر عملية تخطيط اإلنتاج مجموعة معوقات تضعف هذ العملية وتحاد

من فاعليتها ومن أهم هذ المعوقات حس رأ الباحث :

عدم توفر القناعة لدى اإلدارا العليا بوهمية هذ العملية . -0

الرربة أو القدرا عند من يقومون بهاذ العملياة أو عادم تاوفر عدم توفر -1

كفالات بشرية مؤهلة تستطيع القيام بعملية التخطيط .

عدم توفر إمكانيات مادية للقيام بالتخطيط بصورا جيدا . -3

ضاااي الوقااات المتااااح أماااام القاااائمين باااالتخطيط وضااابابية المعلوماااات -1

المتوفرا لديهم .

ا والخوف من تحمل المسؤولية .عدم المبادأ -5

المبحث الثاني : اإلنتاجية :

05

: أساسية أوال : مفاهيم

اإلنتاج : -

هااو اصااطالح يشااير إلااى إجمااالي عاادد الوحاادات المنتجااة ) ساالعة ماديااة أو

خدمة في المنظمة خالل فترا منية محددا ويقاس اإلنتاج بوحدات عينياة

جهااا هاااتف فااي عااام 0111شااركة )أو وحاادات نقديااة فيقااال : أنتجاات ال

مليون ليرا .0.5أو بلغت قيمة إنتاج الشركة ) 0119

اإلنتاجية : -

وهو اصطالح يشير إلى قادرا المنظماة علاى ياادا حجام المخرجاات ) أ

اال للماوارد المتاحاة ) ماواد اإلنتاج المتحقا عان طريا االساتخدام الفعل

المدخالت خالل فترا منية معينة. أ ... معلوماترأس مال عمالة

وبنال على ذلك فإن الفر بين اإلنتاج واإلنتاجية هو :

أن اإلنتاج يشير إلى أجمالي المخرجات ) بالوحدات العينية أو النقدية أماا

اإلنتاجياااااااة فتشاااااااير إلاااااااى العالقاااااااة باااااااين المخرجاااااااات والمااااااادخالت .

اإلنتاجية = المخرجات / المدخالت

لفعالية : ا -

اصطالح يشير إلى مدى مساهمة األدال أو القرار في تحقي هدف محدد

وفي تعريف آخر لها هي فعل األشيال الصحيحة مسبقا 5 .

الكفالا : -

واختياار هي تعبير عن استخدام المعقولية والرشد في المفاضلة بين البادائل

.وفي تعريف آخر هي فعل األشيال بطريقة صحيحةأفضلها

ثانيا : أهمية اإلنتاجية : 6

49 , 9113اذ ، اإلسكندرية , دار الجامعة الجديدة , إسماعيي بالل ، محمد , إدارة اإلنتا والعملي 5 090ابديوي الحسين , محمد , مقدمة ي إدارة اإلنتا والعملياذ , متجع سبق ككت , 6

06

إن تحقياا إنتاجيااة مناساابة لااة آثااار ونتااائج سااوال علااى مسااتوى المنظمااة أو

على المستوى القومي .

فعلى مستوى المنظمة تعني اإلنتاجية الجيدا حسن استغالل الموارد مما

ينجم عنة خفضا في التكاليف وبالتالي المسااعدا فاي ياادا القادرا التنافساية

للمنظمااة األماار الااذ سيساااعدها فااي خفاا األسااعار ل يااادا المبيعااات

وبالتالي اإليرادات وكذلك يادا دخول العاملين فيها .

وتوخاااذ العالقاااة باااين مساااتوى اإلنتاجياااة وربحياااة المنظماااة الشاااكل التاااالي

والمعروف بنموذج العائد من اإلنتاجية :

عائد من اإلنتاجية نموذج ال1الشكل رقم )

عالقاة وثيقاة بكال مان : أما على المستوى الاوطني فاإن لمعادالت اإلنتاجياة

التضخم مستوى معيشة المواطنين و التنمية االقتصادية .

ففي ظل التضخم يمكن لإلنتاجية أن تسااهم فاي إعاادا التاوا ن باين اإلنفاا

المجتماع وذلاك عان من جهة وإنتاج السالع والخادمات مان جهاة أخارى فاي

الربحية لعامليندخل ا اإلنتاجية الكلية

أسعار المنتجات تكاليف اإلنتاج

07

طري تحسين العالقة بين المدخالت والمخرجاات علاى مساتوى المنظماات

وبالتالي على المستوى الوطني .

ومااان جهاااة ثانياااة تاااؤد اإلنتاجياااة المناسااابة إلاااى تحساااين مساااتوى معيشاااة

المواطنين ف يادا اإلنتاجية يتبعها انخفا تكاليف اإلنتاج للسلع والخادمات

عليها . دا قدرا األفراد في الحصول مما سيؤد إلى يا

تحسااااان ل ل ل ل ل ل ل ل ل ل ل ل ل ل ل ل ل ل ل ل ومااااان جهاااااة ثالثاااااة فاااااإنل

اإلنتاجياااة ساااب رئيساااي وداعااام كبيااار لتحقيااا مساااتويات أفضااال للتنمياااة

االقتصادية .

ثالثا : طرق تحسين اإلنتاجية : 7

تهاادف هااذ العمليااة إلااى تحقياا مسااتويات أفضاال لإلنتاجيااة سااوال الكليااة أو

ئيااة ويجاا أن يكااون هااذا النشاااط مسااتمرا وهناااك عاادا طاار لتحسااين الج

اإلنتاجية منها :

يادا المخرجات مع يادا المدخالت لكن بصورا أقل من المخرجات. -

المدخالت .أو قيمة كمية المخرجات مع ثبات يادا -

يادا المخرجات مع نقصان كمية أو قيمة المدخالت . -

ع نقصان كمية أو قيمة المدخالت . ثبات المخرجات م -

تخفي المخرجات مع تخفي أكبر للمدخالت . -

أثر تخطيط اإلنتاج على اإلنتاجية :

82الحسين , محمد , وآختون , متجع سبق ككت , 7

08

سابقا أن تخطايط اإلنتااج يعناى بتحدياد األهاداف التاي تساعى المنظماة رأينا

إلى تحقيقهاا كماا ويعناى بتحدياد اإلمكاناات والماوارد وخطاة العمال والفتارا

اة عباارا عان عملياة تصاميم لال مة لتتاابع العمليااتال منية ا كماا رأيناا أن

مسار عمليات اإلنتاج وجدولة األعماال مان أجال ضامان االساتخدام األمثال

لألفااراد واآلالت والمااواد وكاال ذلااك يااؤد بااال شااك إلااى تحسااين إنتاجيااة

المنظمة .

فاإن ولذلك الطل أن تخطيط اإلنتاج يعتمد في ج ل منة على التنبؤ بورأينا

ياااف المنظماااة ساااتكون علاااى علااام مساااب باحتياجاااات الساااو وبالتاااالي تكي

مماا بوفضل صاورا ممكناة وبوقال تكلفاة عملياتها بما يحق تلك االحتياجات

يحسن من إنتاجيتها وي يد من قدرتها التنافسية .

وأيضا التخطيط الفعاال يحادد اإلمكاناات البشارية والمادياة الال ماة إلنجااح

الخطة واالستخدام األمثل لهذ اإلمكانات مما يؤثر إيجابا على اإلنتاجية .

إن تحديد التتابع األمثل للعملياات داخال المنظماة سايؤد وبشاكل كبيار إلاى

تقليل الهدر في الوقت والموارد وهذا بدور ي يد من إنتاجية المنظمة .

خطاط تجاانس باين جمياع وون ة عنادما يكاون هنالاك تنساي وتكامال ف أخيرا و

المنظمة وفي جميع األقسام وعلى مختلف المستويات فإن ذلاك سايؤد إلاى

االسااتخدام األمثاال لإلمكانيااات والمااوارد والطاقااات المتااوفرا فااي المنظمااة

وبوفضاال صااورا ممكنااة وهااذا كلااة سااينعكس إيجابااا علااى إنتاجيااة المنظمااة

علاااى كااال مااان المنظماااة وبالتاااالي وكماااا أشااارنا سااايكون لاااة نتاااائج إيجابياااة

والمجتمع واالقتصاد الوطني بشكل عام .

النتائج والتوصيات

02

أوال: النتائج :

توصلت الدراسة إلى النتائج التالية :

أن هناك عالقة وأثر بين تخطيط اإلنتاج واإلنتاجية . -0

إن عدم تطبي تخطيط فعال لإلنتاج سينعكس سلبا على اإلنتاجية . -1

تااوفر نظااام معلومااات جيااد فااي المنظمااات اإلنتاجيااة يااؤثر فااي نجاااح إن -3

عملية التخطيط في هذ المنظمات .

إن تطبياااا مباااادأ المشاااااركة فااااي التخطاااايط يااااؤثر فااااي كفااااالا العمليااااة -1

التخطيطية وبالتالي في اإلنتاجية .

ثانيا : التوصيات :

تالية : ضول النتائج السابقة يقدم الباحث التوصيات العلى

التركي على موضوع تخطيط اإلنتااج مان خاالل تاوفير كافاة الظاروف -0

ناسبة لهذ العملية .مال

ضرورا استقطا الكفالات البشرية لالضطالع بمهمة التخطيط . -1

.أن يكون هناك تجانس بين كافة أنواع الخطط -3

ضرورا المتابعة المستمرا للخطط للتوكد من سالمة التنفيذ . -1

بوهميااة التخطاايط الفعااال ضاارورا نشاار الااوعي بااين صاافوف اإلداريااين -5

لإلنتاج ودور في يادا اإلنتاجية .

تطبياا مباادأ المشاااركة فااي التخطاايط بااين كافااة اإلدارات للمساااعدا فااي -6

يادا فاعلية هذ العملية .

حمد هلل بتمت

91

المراجع قائمة

ارا اإلنتااااج والعملياااات دار مؤياااد الفضااال حااااكم محسااان محماااد إد -0

. 1116 هران عمان

محمد أبديو الحسين تخطيط اإلنتاج ومراقبتة دار المناهج عماان -1

1111 .

محمد إساماعيل باالل إدارا اإلنتااج والعملياات دار الجامعاة الجديادا -3

. 1111اإلسكندرية

عملياات ومادخل كماي جامعاة محمد الحسين وآخرون إدارا اإلنتااج -1

. 1113/ 0111حل مديرية الكت والمطبوعات الجامعية

فرياااااد النجاااااار إدارا العملياااااات اإلساااااتراتيجية الااااادار الجامعياااااة -5

. 1116اإلسكندرية

محماااد أباااديو الحساااين مقدماااة فاااي إدارا اإلنتااااج والعملياااات دار -6

. 1113المناهج عمان

/ www . arab-eng .orgتخطيط اإلنتاج مقال إلكتروني / -7