4º Informe trimestral 2010

txostena 20104º hiruhilekoa

bazkideentzakotxostena

Know

By i20 (Institute for Large Scale Innovation, ILSI)

� We knowwhat we know

� Disseminate/teach publicize

� We don’t knowwhat we know

� Knowledge management

� We knowwhat we don’t know

� Research/investigate

� We don’t knowwhat we don’t know

� Apply innovationto innovation

Don’t know

Don’tknow

Know

Our approachto knowledge management

Txostena 4º hiruhilekoa > 3

2 minututan: txostenaren laburpena 4 - 5

I. Itun Publiko-Pribatua indartzea 6 - 7> Zer da itun Publiko-Pribatua?> Berrikuntza irekia funtsezko politiketan

II. Ingurunearekin lerrokatuz 8 - 15> Zer dira eraldatze-dinamikak?> Ekonomia Eko-berritzailea Dinamika> Gizarte Efiosasungarria Dinamika> Ekintzailetzaren Indartzea Dinamika> Laugarren Sektorea Dinamika> Openideiak> Inguruneak: lankidetzak garatuz

III. Euskadi eraginkor batekiko konpromisoa 16 - 24> Zer da Euskadi eraginkor batekiko konpromisoa?> I+g+b Sistemaren Nazioartekotzea (INSIDI)> VII. Programa Esparrua> Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako Euskal Sarea Dinamizatzea> Diplomazia berritzailea> Innobasque: gehiago gutxiagorekin> Innocampus

IV. Berrikuntzaren sozializazioa 25 - 27> Zer da berrikuntza sozializatzea?> Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren Astea> First Lego League Euskadi 2010> Innobasqueren Asteartea> Medioetako inpaktua

ERANSKINAK 28 - 38Berrikuntza berritu, Guillermo UlaciaLangileen partaidetza, Juan Mari Uzkudun elkarrizketaEuskadi energia-erronkaren aurrean, Oihana Blanco eta Daniela VelteBerrikuntza da!, Jose María VillateTalentu aleanitza, Guillermo UlaciaAdierazleak proiektua, Carlos PeñaZahartzaroaren ikusmolde baikorrago baten beharra, Javier Yanguas eta Elena UrdanetaBalioak, testuinguruak eta lantaldeak, Luis María Ullibarri eta Olga GómezEuroparen beharrezko erreakzioa, Paul Ortega

Aurkibidea

4 < Innobasque 2010

2010eko IV.Hiruhilekoa 2 minututan

> Onartua Berrikuntzako Euskal Sistemarenlehen kanpo-ebaluazioa (OCDE /LGEEstandarraren pean).

> Zientzia, Teknologia eta BerrikuntzakoBatzorde Zuzendaria abian jartzea (PCTI2015) eta lehen kontraste-fasea garatua.

> EkoEuskadi 2020: hasi da itun sozialbateranzko prozesua Euskadiren etorkizuniraunkorrerako.

> Udalerriak XXI. mendea: udal-betekizunaberrikusteko lehen lantegia garaturik.

> Lantaldeak sortzea eraikuntza-sektoreabultzatzeko 0 energia-balantzekoeraikinetatik abiatuta.

> Aurkeztuak europar erregioenzaurgarritasunari buruzko emaitzak etagomendioak energia-prezioak gehitzearenaurrean (RERisk).

> Baikor zahartzea: zahartze-eredu berri bateraikiz, 3 woka euskal hiriburuetan.

> Housing. Zerbitzu berrien proiektuaaurkezturik etxean gehiago eta hobetozahartzeko.

> Pazienteen Erkidegoarentzat onlineplataforma berria diseinatuz.


> Nekazaritzako Elikagaien Laborategiaabiaraztea.

> 2010ean EIPG /PGEB (Presentzia GlobalekoEnpresa Berritzaileak) potentzialen 36proiektu erregistratu ditugu.

> Negozio sarkarien eredu berriak bultzatzenEuskadiko Piramidearen Oinarrikoahalmenaren diagnostikotik abiatuta.

> Innovalan proiektua abian jartzea burukogaixotasuna duten pertsonak laneantxertatzeko.

> 132 lantalde aktibaturik OpenIdeiak-en(Berritzaileen Euskal Erkidegoa).

> Instagi programa esperimentala diseinaturik,ETEei zuzendua kudeaketa-dinamika berriakgaratzeko.

> Barnetegi Emozionalaren (AdimenEmozionalaren Partzuergoa) lehenseriearen gizarteratzearen arrakasta.

> Gainditurik I+G+b-ren europarfinantzazioaren helburuak 2007-2010aldirako, %50ean VII ProgramaEsparruarekiko (PE).

> 2.0 Gidaren Argitalpena I+G-arenTeknologia eta Emaitzak UstiatzearenTransferentziarako.

> 2.000.000 € ikertzaileak prestatzeko2010ean. Iñaki Goenaga Fundazioak 70beka ematen ditu.

> Innobasqueren eta haren bazkideeninpaktu publikoaren balioak 2010eangainditu egin du 5.550.000 eurorenkopurua (publizitate-baliokidetzarenarabera).

6 < Innobasque 2010

Plataforma publiko-pribatua gure herrialde-aren Eraldaketa dinamizatu eta bizkortzekoprozesurako.

Sare publiko-pribatua ezin gehiagoraino ga-ratzea behar bat da gure gizartean, zeren etaaukera ematen baitu parte-hartzeko eta tarte-ko diren eragile guztien ikusmolde partekatubat izateko eraldaketari loturiko proiektu etaekimen desberdinetan. Gure osaeragatik, Inno-basque topagune egokia da sektore desberdi-netako gizarte-eragileak zuzenean edo zehar-ka inplikatzen dituzten ekimenak garatzeko,lan-esparruetan adituak diren pertsonentzat,eta proiektuak gidatzen dituzten erakunde-entzat. Innobasqueren papera “gidari” (driver)izatea da honako jarraibide hauen arabera:> Balioan jarri erlazio-kapitala eta ahalik eta

gehien garatu sare publiko-pribatuaren ahal-mena, konektagarritasuna, ezagutzaren ko-nexioa eta emaitzetara zuzenduriko hura ba-lioan jartzea erraztuz.

> Opentric berrikuntza-eredu ireki eta zentra-tu baten bitartez.

Zer da OPENCENTRIC?Irekia (OPEN)Eredu ireki bat pertsonen eta erakundeen

parte-hartzera, esparru ideal bat ezartzenduena gobernantza-eredu berriek zentzu be-tea eta baliagarritasuna aurkitu dezaten.

Gure 1.000 bazkide baino gehiago Inno-basqueren baitan haren sorreratik burutzenari diren kapital intelektuala, ezagutza etaekarpenak txertatzen dituen eredu bat.

Zentratua (cenTRIC)> Ekintzan zentratua.> Pertsonengan zentratua.> Proiektua eta ekimen konkretuetan zentra-

tua eta inpaktua handi batekin eraldaketan;eta helburu espezifiko, neurgarri eta kuan-tifikagarriekin.

> Politika publikoen kontrastera bideraturikoeredu bat, estrategia-lerroen birformulazio-ra, erakunde-planetara, lege-proposamene-tara, etab. “Publikoa denak” gidaturikoproiektuez ari gara (Jaurlaritza, Aldundiak,Udalak, Sailarteko Batzordeak…) soziala de-naren parte-hartzea behar dutenak. Hitzbatean, gauzak egiteko modu berri batez arigara hitz egiten.

Honakoak gidatzen ari gara:

- 10 erakunde-plan.- 577 erakunderen (764 pertsonaren) parte-hartzearekin.- 30 lan-saiotan.- 23 txosten eman ditugu.

Lan-lerro irekiak

- 2010-2013 Lehiakidetza Plana.- 2015 Zientzia, Teknologia eta Berrikuntza Plana.- Ikaskuntza Lege baterantz Bizitzan Zehar Euskadin.- Ikerketa Estrategia Gizarte Berrikuntzan.- Kualifikazio Handiko Pertsonak Euskadin egoiliar ez direnak

2007-2009 aldirako kontratatuak.- Gazteriaren Parte-Hartzearen Plan Pilotua.- OCDE azterlana Erregio Berrikuntzaz: Euskal Herria.- Lehendakariaren Kontseilua AholkulariaEnplegu Estrategia.- XXI. Mendeko Udalerriak.

I. Itun Publiko-Pribatua indartzea

Zer da Itun Publiko-Pribatua?Ekarpen berezietako bat daEuskadi eraldatze-prozesurakoeta nortasun ahaltsu eta bakarraezartzen dio Innobasqueri.

BERRITZAILEEN TOPAKETA > Gipuzkoako Berrikuntzarekin konprometitutako pertsonen sareak hitzorduaizan zuen, beste behin Gipuzkoa Berritzen-en eskutik, Berritzaileen Topaketaren 2010 bigarren aldian. Izae-ra irekiko topaketa horretan, ingurune desberdinetako 160 pertsonak esku hartu zuten, Petcha Kutcha batenbitartez beren ekimenak aurkeztu zituztelarik. Jardunaldiaren gailur bezala “Gipuzkoa Berritzen-en 2008-2010 Memoria” aurkeztu zen, haren bi urteko ibilbidean sarearen barruan garatutako proiektuen errepasoaeginez. [2010eko azaroaren 16, GIPUZKOA BERRITZEN]

INNOBASQUEREN ZUZENDARITZABATZORDEA

50 bazkideren (bertaratuen edoordezkatuen) eta 2015 Zientzia,Teknologia eta Berrikuntzako PlanarenBatzorde Zuzendariaren eta OCDE/ -renazterlanarenTokiko Batzorde Teknikoko 10gonbidatuen parte-hartzea. OCDE-OECDlantaldeko arduradunek Karen MaguireErregio Berrikuntzako Unitate Burua) etaDaniel Malkin-ek (Nazioarteko Adituak)“Euskadiko Autonomia Erkidegoko ErregioBerrikuntzaren Sistemaren Ebaluazioa”azterlanaren hasierako gomendioenaurrerapen bat aurkeztu zuten. MikelNavarro Deustuko UnibertsitatekoEkonomiako Katedradunak eta OrkestrakoIkertzaile Seniorrak, bere ikusmoldeaazaldu zuen gure Berrikuntza SistemazOCDEren txostenaren aipamena eginez.Innobasqueren Zuzendari Nagusia denJose Maria Villatek aurrerapen bat emanzuen 2015 Zientzia, Teknologia etaBerrikuntza Plana lantzeari buruz[2010eko azaroaren 9]

LASTER- Innobasqueren Zuzendaritza Batzordearen

Koordinazio Komitea (2011ko otsailaren 14).- Innobasqueren Zuzendaritza Batzordea

(2011ko otsailaren 24- Innobasqueren Batzorde Operatiboak (2011ko

otsaila-martxoa)- Berritzaileen Topaketa [GIPUZKOA

BERRITZEN]- Innobasqueren Batzarra (2011 ekaina 16)


OCDE AZTERLANA ERREGIO BERRIKUN -TZARI BURUZ: EUSKAL HERRIA. Berrikun -tzako Euskal Sistemari buruzko lehen kanpo-ebaluazioa aurkezturik, OCDEk burutua da,33 estatuk berretsitako nazioarteko estan-darra definitzen duen erakundeak. Azterlanhau, Innobasquek gidatua eta horretarakoeratutako Tokiko Batzorde Tekniko batek, be-rrikuntzaren zehar-izaerako ikusmolde batenekarpena egiten du, erakunde-maila gorene-an txertatuz. Sistemako eragileen beraienegiletza du, Berrikuntzako Euskal Sistemakoahots kualifikatua ordezkatzen duten 49pertsonarena, eta era bereziki partikularreanEusko Jaurlaritzarena (izan ere berarekinadostu da abian jartzea, garatzea eta finan -tzatzea).“Euskal Herriaren Erregio Berrikuntzaren OC-DE Azterlanak” aldez aurreko azterlanen es-tandar-maila jaso duenez gero, Euskadi erre-ferentzia bezala sartu da “Berrikuntza etaErregio Politiken Txostenean” duen sakonta-sunarengatik. Azterlan hau OECD TerritorialDevelopmentPolicy Comittee-k aurkeztu etaonartu zuen. [Paris, 2010eko abenduaren2an]

2010-2013 LEHIAKIDETZA PLANA. Proiek-tuaren Batzorde Zuzendariak (EUSKO JAUR-LARITZAko Industria, Berrikuntza, Merkata-ritza eta Turismo Saila. Orkestra, Euskalit etaInnobasque,) prestamenak garatzen ari diraebaluatze eta jarraitze-faseari hasiera ema-teko. [ENPRESA BERRIKUNTZA]

PCTI 2015> Planaren Zuznedaritza Batzordea abian

jartzea, Lehendakaritzak lideratua eta Eus-ko Jaurlaritzako sei Sailen eta 3 Aldundienlehen mailako ordezkariek eratua. Organohonek ikuspen estrategikoa eta jarduera-,kudeaketa eta baliabide-lerroak definitukoditu, eta bermatu egingo ditu barruti etaeragile enpresarial, zientifiko, teknologikoeta erakundezkoen koordinazioa eta inpli-kazioa.

> Kontrastearen lehen fasea garaturik Bulka-da Foroaren bitartez, non aurkeztu baitzi-ren Atariko eran aurkeztu helburuak eta es-trategiak. Jardunaldiaren helburua, Euska-diko Zientzia, Teknologia eta Berrikuntza-ko sistemako eragileen 150 ordezkarirenparte-hartzea izan zuena, ikusmolde ko-mun bat partekatzea eta adoste aizan zen2015 PCTI berria itxuratuko duten helbu-ruei eta estrategiei buruz, gerora haren he-datze operatiboa erraztuko duena. Orobat2 lantalde ireki dira OpenIdeiak platafor-man (2.0 Taldeak) gizartearen eta gaiazezagutza duten euskal eragile desberdinenekarpenak bideratzeko. [2010eko aben-duaren 10].]

2020 EKOEUSKADI. Euskadiren GarapenIraunkorraren estrategia bat da 2020 oster -tzarekin. Ekimen hau abangoardiako estrate-gia bihurtzeko nahiarekin jaio da, eredu eko-nomiko berri bat ernaraztera bideratua etaoparotasun ekonomiko eta gizarte-kohesioa-ri eta ingurumena babesteari buruzko alder-dietara irekitako gogoeta ireki bat garatzeaproposatu dio bere buruari. Gogoeta horrenemaitzak politika publikoak bideratzen la-gunduko du. Euskadin. Innobasquek parte-hartzearen prozesua garatuko du kontrasteeta adoste sozialerako, zeinean esku hartu-ko baitute erakundeek, instituzio publiko edopribatuek, eragile ekonomiko eta sozialek etaeuskal hiritargoak (gazteriak batik bat) gizar-te-hitzarmen bat eraikitzeko xedearekin es-parru iraunkor izango dena Euskadiko gara-pen iraunkorra adostu eta sustatzeko. Proze-su hori ingurune birtualen (OpenIdeiak, etagizarte-sareak) eta aurrez aurreko topaketenbitartez garatuko da. (Gehiago: ecoeuskadi2020.net eta openide-ak.com)

XXI MENDEKO UDALERRIAK: UDAL BETE-KIZUNAREN BERRIKUSTEA. EUDELEekinezarritako itunaren esparruan, udal-beteki-zunaren berrikuste bat burutzen ari dira, go-bernu-era irekiago bat eraikitzeko helburua-rekin, hiritarren esku-hartzea erraztuko due-na eta gizarteari bere orokortasunean baliohandiagoaren ekarpena egingo diona. Helbu-ru horrekin garatu zen Innobasquen lan-tai-ler bat eta bertan 40 alkatek, zinegotzik etaeuskal udal desberdinetako pertsonal tekni-koek esku hartu zuten.

Tailer horren helburua dokumentu bat lan -tzea izan zen etorkizunean nahi ziren udale-

rriei buruz, eta haien eraldatzea eragingo du-ten berrikuntzak garatzea. Jardunaldian zeharbi jarduera-ardatz detektatu ziren:> Udalerria-lurraldearen barrutiko berrikun -

tzak (nola udalerriaren ingurune fisikoarengaratze-ikuspegitik, hala balioenetik).

> Udalaren baitako berrikuntzak (zerbitzuaemateko eta hiritarrekiko harremanen ere-dua).

Jardunaldia Jokin Bildarratzek (Eudeleko Le-hendakaria) eta Guillermo Ulaciak (Innobas-queko Lehendakaria) inauguratu zuten etaDaniel Innerarity Gobernantzaren Euskal Ins-titutuko Zuzendariaren esparru-hitzaldia izanzuen. [2010eko azaroaren 29]

LASTER

- Ecoeuskadi 2020:- BILBO: 2011ko urtarrilaren 25, Deustuko

Unibertsitateko CRAI Liburutegia- ARRASATE: 2011ko urtarrilaren 25, Mondra-

gon Unibertsitatearen Garaia Poloaren Erai-kina.

- VITORIA-GASTEIZ: 2011ko urtarrilaren 26,Artium MUseoa.

- Innobasqueren Gizarte Berrikuntzako Estrate-giaren aurkezpena [2011ko otsailaren 22]

- Erregioen Batzordea: Subsidiariotasun eta Be-rrikuntza Azterlanaren aurkezpena (Vitoria-Gasteiz, 2011ko martxoaren 18)

- OCDE Txostenaren aurkezpena (2011ko apirila)- Bizitzan Zeharreko Ikaskuntza Lege baterantz

Euskadin (2. fasea gizarteratzea)- Bere ingurunera irekitako eskola: txosten teo-

rikoaren eta partaidetza-tailerraren garapeankomunikabideen arduradunekin ponentziakontrastatzeko eta haren rol aktiboa sustatze-ko eragile hezitzaile bezala.

BERRIKUNTZA IREKIA FUNTSEZKO POLITIKETAN

8 < Innobasque 2010

II. Ingurunearekinlerrokatuz –LAE 2010-2012 Estrategia

Ekintzako Lerroak

Zer dira eraldaketa-dinamikak?Gure erronkak gizarte aurreratuguztiek dituztenak dira, zeinekbideratzen baitute beren etorkizunagaratze eta hazte iraunkorrekoeredu batera, bere industriarenekarpena lagundu eta bestearennahiekiko koherentea dena, mundu-lehiakidetza eta presentziagehituz. Helburu orokor horiezartzen deneko bideaberrikuntzatik pasatzen da, nolaEuskadin hala munduarengainerakoan, zeren etaberrikuntzan egon baitaitezkeprozesu horren gakoak. Bidehonetan, Eraldaketa ostertzeandugula, lanean ari gara euskal sareberritzailea hedatu eta sektoregakoak direnei aplikatzeko.

Aktibatze-helburu honekin 5makro-joera globalekin, 5eremurekin lerrokatzen gara,zeinetan Innobasque hasieratikaritu baita lanean:> Gizarte-garapena> Garapen Ekonomikoa> Iraunkortasuna> Osasuna eta Bizi-kalitatea> Agertoki Berriak

5 domeinu horiek gurutzatzearenegungo emaitzak aukera eman digudefinitzeko lau eraldatze-dinamikahandi , erabakigarriak jotzenditugunak eta zeinetara geureahaleginak bideratzen ari baikara2010/2011n: EkonomiaEkoberritzailea, EkintzailetzaIndartzea, Laugarren SektorearenGarapena eta Nazioartekotzea(ekonomia soziala) eta Gizarte EfiOsasungarria.

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��


0 BALANTZE ENERGETIKOKO ERAIKINAKETXEBIZITZA SAILArekin eta EUSKADIKO

ERAIKUNTZAREN KLUSTERRArekiko (Eraiku-ne) lankidetzan lan-talde batzuen dinamikaabiarazi da I+G+b proiektuak identifikatu etaabiaraziko dituztenak, eraikuntza-sektoreabultzatuko dutenak 2020ko helburuak be-tetzen lagunduko duten produktuak eta zer-bitzuak prestatzera: 0 balantze energetikokoeraikinak (energia, ura eta hondakinak).

HIRI EKO-ADIMENTSUAHiri eko-adimendun proposamen bat disei-

natzeari ekin zaio ikuspuntu estrategiko batetik.Alde batetik hiri-ingurune eko-berri tzaileak ga-ratzea indartuz, hiriko bizi- kalitatea hobetzen la-gunduko dutenak, eta aldi berean esperientziapilotu bezala (urban-lab) jokatuko duena, sektore desberdinen gaitasunak mobilizatuz (industrialak, zerbitzuak, sektore publikoa) etaproduktu eta zerbitzu berrien funtzionamendukoerakusketa-gunea (liveshowroom).

MINI SORKETA BANATUA> Esku hartu da Energia Berriztagarrien eta

Energia Efizientziaren enpresa-misioan Glas-glow eta Londresen.

> Bilerak Madrilen CNE, MITYC eta APPArekin.> Enpresei saria emateko dekretua 2011an ze-

har irtengo dela aurreikusten da.

ARRISKU ENERGETIKOKO ERREGIOAK:ENPRESA AUKERAK

> Zer da ReRisk (Regions at Risk of EnergyPoverty)? Proiektu honek europar erregioenzaurgarritasuna aztertzen du energia-prezioakgehitzearen aurrean, eta gomendio politikoakematen ditu erronka horri aurre egiteko.

> AZKEN EMAITZEN AURKEZPENA. ReRiskproiektua ESPON saioaren esparruan aurkeztuzen, barne- eta kanpo-mugetan zeharreko lan-kidetzaren onuretan zentraturik. [2010eko 4-7, Brusela, Open Days; eta2010eko azaroaren17-18an, Lieja, ESPON mintegia]

> ONDORIOAK. Ondorioen artean nabar-mentzen du politikek energia-efizientziara,ingurumenaren babesa eta arriskuak prebe-nitzera eta energia berriztagarriak hedatze-ra bideraturik egon behar dutela, eta horrekagerian uzten du nolako ahalegina dagoenegiteko eta gai horietako enpresentzat ne-gozioa garatzeko aukerak zabaltzen ditu.Proiektua Innobasquek lideratu du eta TEC-NALIAk koordinatu, eta gainera NORDREGIO(Nordic Center for Spatial Development), etaNTUA (National Technical University ofAthens) ditu bazkide. [IKUS ERANSKINA: Eus-kadi energia-erronkaren aurrean]

> Lidergo Teknologiko Lehiakorrekomarka bat sortu.

> Oreka bilatu hezkuntzaekonomikoa, enplegua etaingurumen-inpaktuaren artean.(Garapen Iraunkorra).

> Marjinak eta errentagarritasunahobetu inbertituriko kapitalarengainean.

DINAMIKA Ekonomia EKO BERRITZAILEADinamikaren asmoak

LASTER

- ReRisk Txostenaren argitalpena eta haren hedapena.

2011-2020 Energia BerriztagarrienPlan berria; esparru arautzaile etasaritzaile espezifiko bat finkatuko duinstalazio minieolikoen udalerri-araudiakerasango dituena.

2011 URTEERABAKIGARRIASEKTOREMINIEOLIKOARENTZAT

Herrialde garatu gehienetan,eraikinak dira energia-kontsumitzailenagusietako batzuk, eta guztiaren%40 esan nahi du horrek,garraioaren ondoren. Gainera BEG-en(Berotegi Efektuaren Gasa)igorpenen %25en erantzuleak dira.Elithis Dorrea, Dijon-en(Frantzia)eraikia izan zenkontsumitzen duena baino energiagehiago sortzen duen mundukolehen eraikina.

BALANTZE POSITIBOKOERAIKINAK

Torre Elithis, Dijon (Francia).

10 < Innobasque 2010

GIZARTE EFI OSASUNGARRIA DINAMIKA

Zehar-ekintzako proposamena osasunak etabizi-kalitateak eskaintzen dituen beharreneta aukeren inguruan, eta gizarte aurreratubatean sistema iraunkor bat izateko premia-ren inguruan. Epe luzera ditugun helburuakhonako hauek dira:> Gehiago eta hobeto bizi> Balio ekonomikoa sortu ingurunean> Gizarte-osasungintzako sistemaren

iraunkortasunari lagundu.

Haietarantz aurreratzeko honako hauproposatzen dugu:

> Helburuak lortzeko inpaktu handienekoarloetan jardutea: Janaria, zahartzea,gaixotasun kronikoak (gai honetan Eusko Jaurlaritzako Osasungintza etaKontsumo Sailaren “Euskadin kroniko-tasunaren erronkari aurre egiteko Estra-tegia” ezartzeari lagundu.

> Bizkortu ezagutza eta lankidetza errea-la balio-konstelazioko eragile guztienartean ekintza sortzeko, eta Euskadioraindik aukera globalak dituzten nitxoetan kokatzeko.

> Itunak eratu erreferentziako erregio bi-hurtzen lagunduko digutenak gai honetan.

ZAHARTZEAZahartze Baikorra. Aldi berean 3 woka

landu dira (euskal hiriburuetako bakoitzeanbat) BBK, CAJA VITAL eta KUTX AFUNDAZIOA-rekiko lankidetzan. Woketan esku hartu duten150 pertsonak baino gehiagok azpimarratu du-te gertatzen ari den gizarte-aldaketa integratubeharra. Euskadi, gizarte bezala, joera hori in-tegratzeko gai bada, balio ekonomiko eta so-

zial diferentzial bihur daiteke. Ekarpenak 7ardatz nagusiren inguruan egin dira:1) Zahartzearen kultura bat2) Hezkuntza3) Osasuna4) Politika publikoak5) Sentiberatzea eta komunikazioa6) Produktu eta zerbitzu berriak7) Belaunaldi arteko bizikidetzako gune berriak

[2010eko azaroaren 25] [IKUS ERANSKINA: Za-hartzaroaren ikusmolde baikorrago baten beharra].

Housing: Zahartzea eta Etxean ArtatzekoZerbitzu Berriak. Proiektu honetako lanakhasteko aurkezpena, zeinaren helburua baitabeharrezko ezagutza eraikitzea iraupen luze-ko zahartze baterako prestaturiko etxeak di-seinatzeko. Matia Institutu Gerontologikoak(INGEMA), IKERLNek eta CIDEMCOk sustaturi-ko proiektu bat da. Innobasquek 5 lantalde ja-rri ditu abian adituz eratuak, zeinek identifika-tuko baitituzte erabakigarriak diren norbana-koaren eta ingurumenaren aldagaiak, adinekopertsonen autonomia banakoa sustatzeko, baieta haien senideen eta zaintzaileena ere.[2010eko abenduaren 13].

OSASUNAPazienteen Erkidegorako Plataforma: Ga-

raturik dago on-line plataformak izan beharko

duen jokabidearen interakzio-diseinua erabil -tzaile potentzial mota desberdinen intereseierantzuteko.

Osasun-teknologiak, 4C guneak (Conoci-miento, Conexión, Confianza eta Cocreación)osasun-teknologien sektoreko eragileen artean,honako xede hauekin:> Sektoreak aurkezten dituen aukerekiko

sentiberatzea.> Zientzialarien eta ikertzaileen arteko eza-

gutza, lanean ari diren lerroena eta haienarteko sinergiak bilatzea.

> Abian dauden ikerketak industriak ezagu -tzea, ezarpen posiblearen azterketarako.

> Sektorean presente dauden enpresen arteko ezagutza, produktuen eta zerbitzuensalerosketarako, eta sinergiak bilatzeko.

> Giro egokia sortu epe luzeagora egingo direnetorkizuneko interakzioetarako.

ELIKADURALanen hasiera “Nekazaritzako Elikagaien

Berrikuntzarako Laborategia”n EUSKO JAUR-LARITZAKO INGURUMEN, LURRALDE ANTOLA-KUNTZA, NEKAZARITZA ETA ARRANTZA SAI-Leko sozietateekin batera. Laborategi horrenhelburua izango da berrikuntzako proiektuakidentifikatu eta abian jartzea, zeinek lagundukobaitute gaitasunak, lehiakortasuna, enpleguaeta kanpo-irudia hobetzen eta enpresen artekolankidetza-kultura sortzen.

LASTER

- PAZIENTE KRONIKOEN EUSKAL ERKIDEGOA:plataformaren BETA bertsioa gizarteratzea(2011ko otsaila).

- BIOCAT: Biocatekin topaketa KIC-en (Knowledge and Innovation Community) lankidetza-bideak arakatzeko Berrikuntza eta Teknologiako Europar Institutuko osasunean/bizitza-zientzietan (IET).

- ZHARTZEA: Baikorki zahartzen Wokaren Ondorio-txostena.

- HOUSING: “Housing: Zahartzea eta Etxean Artatzeko Zerbitzu Berriak” Proiektuaren 2. Jardunaldia.

INNOBASQUEREN PAPERA > Inguruneak sustatu, zeinetan erakunde publiko eta pribatuak, pertsonak eta

erkidegoak laguntzaile izango baitira ekimen berritzaileak definitu, garatu eta lankidetzan ezartzen.

> Muga artean eta haietan zehar lan egin osasunaren balio-konstelazioa itxuratzen duteneragile desberdinen artean.

> Ikuspegi desberdineko eragileen arteko hurbiltzea sustatu ideia berriak eta plantea-mendu berriak atzeman eta haiek abian jartzea bizkortzeko.

Zer da?


EKINTZAILETZA INDARTZEAREN DINAMIKA

> Enpresak dira (ez proiektuak)> Izaera berritzailekoak: haien salmentak

gutxienez azken hiru urteotan merkatuansartutako produktuen baitan daude % 25ean.

> Nazioartekotuak: beren salmenten %25edo gehiago esportatzen dute.

> Hazkuntza lasterrekoak: enplegatuenkopurua %20an baino gehiagoan hazida hiru urtetan.

- Innobasquek dagoeneko eraturik daudeneta hazkuntza-gaitasuna duten enpre-sentzako bizkortze- eta aberaste-prozesubat sortu du.- Garapen-barruti hori errazten duten progra-ma espezifikoetan lankide gara (Connect,Ekarpen…)

2010EAN 35 PROIEKTU ERREGISTRATUDITUGU eta horietatik 11 irekita daude (TO-BERA prozesuan deitzen dugunean), eta 4 bi-deratu dira EAEko ekintzailetzaren ekosiste-marantz. 8 baztertu dira. 12 geratzen dirasustatzaileek berek aztertzeko fasean haienprozesua hasteko.

PROIEKTUEN EGOERA TOBERAN> 4 Proiektu Atariko Kontraste Taldeko lehen

bilera noiz egingo zain: Eko-etxe, Aerovisión,Orloga eta Idm Test.

> 2 proiektu beren lehen kontraste-taldearenhasieran: Virtual/Ware eta Kera-Coat.

> Sustainable Reference Proiektua lehen Kon-traste Taldearen ondoren hurrengo etaparaigaroko da.

> IP Systems Proiektua bigarren kontraste-taldearen ondoren hurrengo etapara igarokoda.

> HIB S* Concept Proiektua talde sustatzaileaeratzen.

> Unicorp Proiektua aberaste-fasean dago Innobasqueren Sarearekin.

> Anboto Proiektua bere Advisory Group-areneratze-fasean.

ATARIKO ONDORIOAKHIB S* Concept enpresa 2011an zehar

lagundu ahal izango dugun lehen PGEB be-zala kokatzen da.

Zer dira PGEBak?

PRESENTZIA GLOBALEKO ENPRESA BERRITZAILEEN (PGEB) GARAPENA

2010eko urriaren 18an, SPRIkantolatutako Ekintzailetzaren Foro Nazionalaren esparruan,Innobasquek Woka Gune batantolatu zuen eta bertan nazioko ekintzailetza-eragileekesku hartu zuten, ekintzailetzahobetzeko gogoeta eginez.

EKINTZAILETZA WOKA

Innobasqueren asteartea (azaroak16) ekintzailetzaren inguruanjarrera-hartzearen aurkezpena.

INNOBASQUEREN JARRERA HARTZEAEKINTZAILETZARENINGURUAN


LAUGARREN SEKTOREA DINAMIKA

Diagnostikoaren bigarren fasea, horretarakounibertsitate arteko lantalde bat eratu dela-rik Mondragon Unibertsitatea, Deustuko Uni-bertsitatea eta UPV/EHUren artean. Hiru uni-bertsitateen aldez aurretiko lanaren ondorenjarraitu beharreko lan-eskema bat eta ataza-egutegi bat diseinatu dira, honako hauei ekiteko:> Ardatz esanguratsuenak eta laugarren sek-

torearen aurrekariak.> EAEko erakundeen kasuen identifikazioa

(barruti desberdinetako pertsona adituekinelkarrizketak).

> Nazioarteko jarduera onak txertatzea.

> Euskadiren ikuspegitik Piramidearen Oina-rriaren berrikuntza-ahalmenari buruzkodiagnostikoa lantze- eta idazte-prozesuangaude orain. Fase honetan EUSTATen la-guntza jaso da, zeinek landu baitu ad-hocinformazioa, bai eta 29 galde-zerrenda ereEuskadiko 29 eragile esanguratsuk beteta-ko datuez ere; 12 elkarrizketa sakon alorhorretan erreferente diren pertsonei; kon-traste-bilera bat egin zen InnobasquerenPOko b-Taldearekin (Laugarren Sektorea-ren Nazioartekotzea). Azterlanak POko ne-gozio sarkarien 10 adibide praktiko ditu be-re baitan.

> PO programaren esparruan, Innobasquek“Emaitza Kontu Hirukoitzean balioa sortzenduten Piramidearen Oinarriko negozio-estrategiak” aditu-bileran esku hartu zuen,zeina Piramidearen Oinarriko Laborategiakantolatu baitzuen. [Bartzelona. 2010ekoazaroaren 25ean]

> Innovalan proiektua abian jarri da eta horrekkolektibo urritu bat lanean eta gizarteantxertatzea eragingo du enplegua eta babessoziala sortzearen beharra estaltzearen bi-tartez horren premia baitute buruko gaixo-tasun kronikoa dutenek.

> Innobasquez gainera honako lankideak dituproiektuak: Osakidetzaren Bizkaiko BuruOsasunaren Sarea, Bizkaiko Teknologia El-kartegia, Lantegi Batuak, Eragintza, ArgiaFundazioa, Bizitegi, Higar Izarra, Emaus etaAvifes. [2010eko abenduaren 23]

LAUGARREN SEKTOREAKEUSKADIN DUENEGOERAREN AZTERKETA

PIRAMIDEAREN OINARRIA

INNOVALAN: BURUKO GAIXOTASUNA DUTENPERTSONAK LANEAN TXERTATZEA

Piramidearen Oinarriarekin negoziosarkariak garatzeko interesa duteneragileei eta enpresei zuzendua.

Fernando Casado eta Juliana Mutis(Piramidearen Oinarria Laborategia) eta Paul Ortega (Innobasque) izango daprestatzaileen lantaldea.

Ikastaroaren helburua da parte-hartzaileei negozio sarkarienereduetako oinarrizko kontzeptu, joera,aukera eta ezaugarri partikularretansartzen laguntzea.

Informazio gehiago:[email protected]

“Balioaren nazioartekotze-estrategiakenpresentzat piramidearenoinarriarekikoberrikuntzan”

Prestakuntza-ikastaroa PiramidearenOinarriaz eta Negozio Sarkariez:

2011ko martxoaren 7 eta 8

Dinamika honen helburua da enpresa-jarduera helburu sozialekin garatzea, lan globalekoesparru bat eskainiz, gaur egun sail horretan diharduten erakundeen gaitasunak indartukodituena, lan globaleko ekimen berriak abiaraziz, eta haien nazioartekotzea sustatuz.

Helburua


OPENIDEIAK

> GOMENDIO KATEA. Urriaren 27an eginzen Bilboko La Alhóndigan “Gomendio Ka-tea” proiektuaren aurkezpena, Bilboko Al-katea, Iñaki Azkuna, protagonista zela etabertan 200 pertsona baino gehiago izanik.“Gomendio katea” lankidetzako proiektu

Openideiak (lehenago“Berritzaileen Euskal Erkidegoa”)hiruhileko honetan 3.185 pertsonaerregistratu kopurura iritsi da.132 lantalde aktibatu dira.

bat da pertsona berritzaileen artean go-mendioa erabiltzen duena eguneroko bizi -tza era berritzaile batean hartzen dutenkonektaturiko pertsonen katea baten era-gile bezala.

> Gure gizartean emari sortzaile eta berritzai-le izugarri bat dagoela sinetsirik, aurkitu etaindartu beharrekoa, ekimen hau plazaratzeaerabaki genuen edozein bizi-ingurunetandauden pertsonen jarrera berritzailea identifi-

katu, aitortu eta mobilizatu, eta BerritzaileenEuskal Erkidegoan txertatzeko.

> Proiektu bizi bat da eta mailaz maila hazizjoango da. Proiektu horri buruzko informa-zio guztia (kateak, liburua, bideoak, tab.)Openideiak blogeko sail berezi batean ja-sota dago.

> BLOG BERRIA. Urrian plazaratu zen Openi-deiak blog berria. Blog horren helburua daOpenideiak bazkideei jakinaraztea funtzio-naltasun berriak eta haiekin zerikusia du-ten gertaera eta proiektuak.

> Openideiak talde berriak, “InnobasquerenAstearteak”-i eskainiak, zuen eskura jar tzenditu ezagutzaren zirkuitu honetako saiodesberdinetan emandako bideoak eta libu-ruak, zeinak Euskadiko herri desberdinetangaratzen baitira, eta gainera Innobasque-ren agenda aurkezten du gure herrialdekoberrikuntzaren aktualitatea idazten dute-nen eskutik.

> TEDxBilbok plazaratu zuen bere erronka sari eta guzti. Nahiz eta oraindik ez lortu espero zen erantzuna, baina jasotako propo-samenen kalitate handia ikusita, parte-hartzaile bakoitzari joan den azaroaren 27koTEDxBilbo gertaerarako gonbidapen bat opa-ri egitea erabaki zuen. Ez dute itxitzat ema-ten beren logoarekin batera joango den iru-di baten bilaketa-prozesua eta beren site be-rekiaren bitartez (TEDxBilbao.com) proposa-men berriak bidaltzera gonbidatzen dute.

> Plataformaren irudi berria Openideiak mar-kara egokitzen jarraitzen dugu.

Lankidetza eta partaidetza-lanabesa. Er-kidegoak plataforma dinamiko bat es-kaintzen du. Innobasquek erakunde, pu-bliko eta pribatu guztien eskura jartzenduena, era guztietako erronkei ezarritakoberrikuntza irekia sustatzeko, zeinetan so-zietate eta pertsona bezala, geure eza-gutzaren eta konpromisoaren ekarpenaegin baitezakegu, garapen ekonomiko, so-zial eta gizatiarreko barruti guztiekiko ha-rremanean (ingurumena, enpresak, tekno-logia, gizartea, kultura). Erkidegoak auke-ra ematen du berrikuntza-proposamen ire-kiak dinamizatzeko erakunde guztietan,zeren eta eskura dagoen lanabesa baitagure bazkide guztientzat eta estrategia-ekintzako lerro guztietarantz bideraturikhedatzen baita.

www.openideiak.com

Zer da?


INGURUNEAK: lankidetzak garatzen

Berrikuntza pertsonengan dago, eta haiek garatzen dituzten gaitasunak diragizartearen balio nagusia. Berrikuntza, beraz, prozesu hedatu bat da, enpresetan, era guztietako erakundeetan, instituzio publiko eta pribatuetan, kulturan, hirietakobizitzan… inpaktua duena. Gure lanaren oinarrizko atal bat (gizarteko) pertsonengaitasunak garatzen laguntzea da bultzatzen ari garen Eraldaketarako, oinarri errealeta iraunkorrak dituen euskarriarekin. Ildo horretatik, izaera deberdinetako ekimenakgaratzen ditugu, aurrez deskribaturiko dinamikak osatzen dituztenak.

Bere bidetik doaz:

> Instagi Programa Esperimentala. 7 era-kunde ari dira lanean argindar-sektorekoETEetako kudeatzaileei zuzenduriko progra-ma esperimentalaren diseinu eta garapenean,ezagutzan eta ingurunea eta bezeroekikoharremanean zentraturik, kudeaketa-dina-mika berrien garapen-oinarri bezala.

> “Ekipoen Prestakuntza” GainbegiratzeTaldea kontsultoreentzat, AZUCENA VEGACoach-ak sustaturik eta SABINO AYESTA-RAN irakasleak dinamizaturik eta bertan10 erakundek esku hartu dute.

Transferentzia ekintzak etaezagutzen ezarpena.

> World Emozioa 2010en ARRAKASTA e-mozioaren Egunaren esparruan. CIEko 40pertsona lankide izan dira gertaera pres-

tatzen. 150 pertsonak esku hartu zuten[Bilbo, 2010eko abenduaren 2].

> “Barnetegi Emozionala” 1. saila plazarat-zea CIEko ekipo batek sustatua (AYLA SE-ARCHING, BANPRO, ESCUELA LA RISA IN-TELIGENTE, HABLA Y DISFRUTA, HZ CON-SULTORIA, IDEO CONSULTORES, INNOBAS-QUE, LAN EKINTZA, PMP ETA SYCOM TRAI-NING SYSTEMS) Lan Ekintzarekin. Urriaren8ko aurkezpenaren ondoren 5 tailer garatudira azarotik hasita. ETEetako eta Bilbokodendetako 24 zuzendarik eta kudeatzailekesku hartu dute.

> Berrikuntzaren sustatzaile bezala pertso-nen papera dinamizatzen eta hedatzen ja-rraitzen dugu Gizarte Sareen ahalmenazbaliatuz.

- Facebook-en, jarraitzaileen kopurua1.751ekoa da.

LERRO IREKIAK

- Hizkuntzen Industria- Kudeaketa aurreratuko kasuak- Adimen Emozionalaren Partzuergoa- Itaka Foroa

BA AL ZENEKIEN…

- Adimen Emozionalaren Partzuergoa, CIE/AEP, 60erakundek eta 100 pertsonak baino gehiagokeratzen dute eta garapen pertsonala etaprofesionala binomioan berrikuntza ikertzen,esperimentatzen eta bultzatzen lan egiten du,ekipoen errendimendu hobea eraginez etaerakundeak eraldatuz.

- CIE/AEPk sendotu egin du 2010ean bereikusmoldea: 4 dimentsio elkarlotu:

• Desberdin pentsatu gogoa irekitzea praktikatuzeta geure buruari baimena emanez horretarako.

• Desberdin sentitu emozioak egoki kudeatuzeta plano baikorrean kokatzen ikasiz edozeinegoera aukera bihurtuz.

• Desberdin egin (kooperEkintza) taldean laneginez eta erakunde eta pertsona bakoitzarenberezitasunetik eta desberdintasunetik ahaliketa ahalmen handiena ateratzeko, eta lankidet-zan arituz ekipoan osagarritasuna sortzeko.

• Desberdin komunikatu (komunikEkintza), geureburua eta besteak entzuten ikasiz, pentsatzen,sentitzen eta komunikatzen duguna egokiadierazi gauzak gerta daitezen.

LASTER

- Emolaborategia: hiru tailer monografikoCIEAEPko kideentzat konpetentzia sozioemozio-nalei buruz eta haiek balioari eta aplikagarri-tasunari egiten dioten ekarpenari buruz.

- E.factory.coop: • Unibertsitate-Enpresa Ikerketa Proiektua

abian jartzea ‘Berrikuntza Ekipoak antolatze-garapenerako lanabes gisa’UPV/EHUko Psikologiako Departamenduarekiko lankidetzan.

• Instagi (6 erakunde) programa esperimenta-laren lehen jarduna plazaratzea.

• “Kudeaketa emozionala ekintzan” argitalpe-na (2011ko apirilaren 12an aurkeztua).

Nolakoan berritzearen aldekoapustua egiten dugu. Berrikuntza

eta eraldaketa ez dira gertaera batprozesu bat baizik, eta zimentarria dira

berrikuntzaren kultura gizartean heda dadin.

Adimen Emozionala partzuergoa

Zer da?


Azken hiruhilekoan, kudeaketa aurreratuko bikasu berri daude eskuragarri. Haietan, Lizarraikastolak eta Txingudi ikastolak beren hizkun -tza-proiektua eta euskararen normalizazioa no-la burutu dituzten gakoak azaltzen dizkigute.

Bi kasuetan uste dute hizkuntzak ikastea ezdela marketing kontu bat, helburua komunika-zioa da, eta hori lortzeko metodologia eta pres-takuntza ezinbestekoak dira. Bestalde, beha-rrezko ikusten dute hezkuntza-erkidego osoakesku hartzea eta konpromisoak hartzea, ba-koitzak bere neurrian, alde batera utzi gabe

ikasgelaren barrutia, ikastola, jolastokia, jan-tokia, familia, gizartea… beste barruti batzue-tan ere zentratzen dira. Horregatik uste dutefuntsezkoa dela ikasgelatik kanpora euskaraerabiltzeko aukerak sortzea. Eta Lizarra ikasto-lak eta Txingudi ikastolak lorpen nabariak iza-tea lortu badute egiten duten horretan sines-ten dutelako da eta hori lortzeko suhartasunezlan egiten dutelako.

(Bisitatu casosinnobasque.com eta des-kargatu).

LASTER

- Nazioarte-lankidetzako lehen azterlan temati-koa bere baitan honako kasuak dituena: ESI,Geyser-Dastech, HINE, Orkli, Rinder eta Tamoin.

- Dualia kasua.

BI KASU BERRI Gailurreko 10 deskargak

Tailerra: Pertsonek zer rol duten ekonomiairekian. Une honetan gizarte konplexu bateanbizi gara eta bertan belaunaldi desberdinak“metatzen” gara toki beretan, laneko, aisiakoedo familia-bizitzako tokian izan edo (ez-tokian).Denborak konprimitzen ari dira eta aldaketak ge-ro eta epe laburragoetan gertatzen dira. Guneberean ikusmolde desberdinak, botere des-berdinak eta anbizio desberdinak dira bizikide.Ekonomia irekiak egungo gizarteko aldaketa

batzuk interpretatzen ditu eta enpresek kon-tuan izan beharreko input bihurtzen ditu bal-din eta pertsonak bere lehiakortasunaren oi-narri izatea nahi bada. Horretarako aurrenaekonomia irekiaren ezaugarrietako batzukaurkeztu ziren, Mondragon Unibertsitateakburututako ikerketa-proiektu batean ‘Ekono-mia Irekia EOIko 20+20’ eta gero hiru kasuaurkeztu ziren. (NAIDER, KOOPERA ETA TOU-RISM REVOLUTION ECOSYSTEM).

PERTSONEN ROLA EKONOMIA IREKIAN

1. Silverspace ›Sormena eta 'know-how'

2. Lantegi Batuak ›%100 gai direnak

3. Orbea ›Bizikletak fabrikatu eta saltzea.

4. Guascor Taldea ›Berrikuntzaren aldeko apustuaeta ezarpen berrien eta nitxoberrien bilaketa merkatuan

5. Ega Master ›Berrikuntza eta erantzukizunsoziala eskutik

6. CTI Soft ›Hazkuntza sektore aldakorbatean

7. BBK ›Tradizioa eta berrikuntzafinantza-sektorean

8. Moyua Eraikuntzak ›Neurri, konplexutasun eta ikusgarritasun handikoobra zibilak egikaritzenespezializatutako enpresa.

9. Bergarako Udala ›Herria eta Udala euskaraz

10. Makina ErremintarenInstitutua ›Euskararentzako erremintak.


Zer da?Bere helburua da I+G+b-ren ekarpena hobetzen erraztea eta kapitalekonomiko/gizatiarraren kudeaketan eraginkortasuna gehitzea epe laburrekoemaitzekin, krisi globalaren ingurunera egokiturik. Estrategia-ekintzako hirugarren lerrohorretan Innobasquek honako jarduerak integratzen ditu: INSIDI, RVCTIren dinamizazioa,Diplomazia Berritzailea, Innobasque, gehiago gutxiagorekin, eta Innocampus.

I+G+b Sistemaren (INSIDI) Nazioartekotzea

ERA-NET ERA-NET Programa lanabes bat da, gure En-

presen IG jarduerak nazioartekotzen laguntzenduena.

ERA-NET proiektuen tipologiak aukeraematen die euskal enpresei I+G jarduerak ga-ratzeko beste herrialde batzuetako eragilee-kiko lankidetzan. Hauek dira:> Merkatuaren aplikaziotik hurbileko proiektuak.> Proposamenetarako prozedura sinplea.

Lortutako emaitzakERA-NET bakoitzak2010eko Deialdian (laburpena):

Hau da azpimarratzekoa:> Euskal enpresen esku-hartze handia, ETEena

batik bat.> ERA-NET Proiektuen arrakasta-tasa (1/3) as-

koz handiagoa da 7PM-ko (1/10) “Coopera-ción” Programarena baino eta “Capacities”ETEren Programarena baino ere. (1/6).

EMAITZEN HEDATZE JARDUNALDIA:

Euskal enpresek europar programetan lortu-tako inpaktua eta parte-hartzearen emaitzakerakusteko antolatzen da. Jardunaldian ERA-NETeko lau koordinatzaileren presentzia izanzen, eta haiek lankidetza transnazionalekoproiektuetan esku hartzeak enpresa txiki etaertainarentzako eskaintzen dituzten aukerakazaldu zituzten bereziki.

Orobat, orientabideak eskaini ziren ERA-NETproposamenen arrakasta-gakoez, Euskadinproiektuak finantzatze-prozesuaz eta EEN, En-terprise Europe Network sareak eskaintzen di-tuen laguntza-zerbitzuez eta -lanabesez.[2010eko azaroaren 19].

ERA-NET AURKEZTUTAKO ENPRESEN KOP. ONARTUTAKO PROIEKTUEN KOP.

MANUNET 55 9

MATERA 7 1

MNT-ERA.NET 11 2

EURONANOMED 2 0

ETB-PRO 1 1

SMARTGRIDS 1 5

LEAD ERA 4 18

LASTER

- 2011ko deialdien irekiera honako ERA-NETetan:MANUNET, MNT-ERA.NET, EURONANOMED,SMARTGRIDS, LEAD ERA.

- I+G+b Nazioarte Proiektuen Kudeaketan Ikastaro Aurreratua Europar Esparruko VII. Programan proiektuak prestatu eta kudeatzeko.[Gasteiz, 2010eko urtarrilaren 21].

ERA-NETak:- Manunet (Fabrikazio Teknologiak)- Ernest (Turismo Iraunkorra)- Smartgrids (Sare Elektriko

Adimendunak)- Euronanomed (Nanomedikuntza)- Matera (Materialak)- ETB-PRO (Bioteknologiak)- MNT II (mikro eta

nanoteknologiak)- Lead ERA (Europarako merkatu

liderrak)

ESPON:- ReRisk Proiektua

ABIAN DAUDEN EUROPAR PROIEKTUAK

III. Konpromisoa Euskadi eraginkor batekin

> I+G+b jarduera gehitu eta haren eraginkorta-suna euskal instituzioen funts mugatuak kon-tuan izanik eta haien zuzeneko harremanaI+G+b jardueraren eta gizarte-aurrerapenarenartean:- Lehiakortasun gehiago;- Enplegu gehiago;- Gizarte-oreka gehiago:- Kosmopolitagoa (nazioartekoa)


VII. ESPARRU PROGRAMA

Emaitzen monitorizazioa2007-2010 aldiaren analisia

EEN

PARTAIDETZA ARRAKASTAInnobasquek egindako txostenakberretsi egiten du 2007-2010 al-diko I+G-eko VII. Europar EsparruProgramako Zientzia, Teknologiaeta Berrikuntzako Euskal Siste-mako Eragileen parte-hartzearenarrakasta.Gainditu egin dira Europako I+G+bKoaderno Estrategikoan ezarrita-ko itxaropenak. Euskadik 190,34M€-ko itzulkin globala lortu du,proiektu finantzatutan euskal era-kundeen 606 parte-hartzearekin.Euskal parte-hartzea %45 hazi daVI. Esparru Programan zehar lortu-tako itzulkinekiko (131 M€) eta,gainera, % 5ean gainditzen ditu Koaderno Es-trategikoan ezarritako helburuak (180 M€).

ARRAKASTA HANDIENEKO PROGRAMAKTema/azpiprogramak parte-hartzearen helbu-ru zatikoak bete egiten dira NMP, Energia , ICT,Ingurumena, Espazioa, Ideiak, Pertsonak etaGaitasunak gaietan (ETEen Mesederako Iker-ketako azpiprograma da salbuespen bakarra).

> Gure parte-hartzearen hazkuntza esangu-ratsuena honako gai/azpiprograma haue-tan nabari da:- Pertsonak (helburuak hirukoiztu egin ditu)- Ideiak (helburuak bikoiztu egin ditu)- NMP eta Ikerketa Azpiegiturak.

NABARMENTZEKOAEuskal Eragile askoren jarrera-hartzea esa-

terako JYI eta PPP ekimen berrietan. Nabar-mentzekoak dira JTI ARTEMIS eta PPP Facto-ries of the Future eta Energy Efficient Buil-dings proiektuetako parte-hartzeak.

ENPRESEN PARTE-HARTZEA- partaideen %50 ETEenak dira.

EEN Basque Enterprise Europe Network (VIIPE) Sarearen osagai da. EENek informaio etaaholkularitza-zerbitzuak eskaintzen ditu Europandauden politikekiko eta negozio-aukerekiko, baieta laguntza ere teknologia-transferentzia pro-zesuetan eta I+G+b-aren finantzaziorako euro-par programen sarbiderako. Sarea presente dagoEuskadin SPRI, BAI, Bilboko Merkataritza Ganbe-ra, Arabako Ganbera, Gipuzkoako Ganbera, Biz-kaiko Foru Aldundia eta Innobasquek eratutakoPartzuergo baten bitartez.

ETE Programak. Jardunaldi berriemailea Eu-ropar Batzordearen FP7-SME-2011 deialdiarenaukerez eta onurez, ETEei zuzendua, bai etaETEn elkarteei, erakusketa-deialdiaren berrita-sunarekin. Jardunaldian zehar jakinarazi zirenprograma horretan 2007-2009 aldian lortuta-ko emaitzak, eta 2 jarduera on azaldu ziren. VII.PEaren ETEen kudeaketa batzordea, TECNA-LIA, IK4, INNOBASQUE eta SPRI izan ziren par-taideak. [Bizkaiko Teknologia Elkartegia,2010eko urriaren 15]

Gida Teknologiaren eta Emaitzen UstiapenarenTransferentziarako. Online gisa hau argitaratu da Innobasqueren 5 b-taldea burutako lanaren fruitu bezala. Euskal Herriko EEN Sareko kudeatzaile-betekizunean SPRIk abian jarri zuen I+G-eko Emaitzen Ustiapeneko tailerraenpresei ahalik eta era praktikoenean lanabes desberdinak ezagutaraztekoxedearekin, bai eta I+Geko emaitzen ustiapena laguntzeko ereduak ere. (hemen deskarga daiteke: http://guia-transferencia-resultados.innobasque.wikispaces.net/).

- Enpresen partaidetza batez ere BMP, Aero-nautika eta ICTn biltzen da.

- Euskal enpresek lortutako itzulkinak (37,12 M€) ez ditu lortzen Koaderno estrate-gikoan ezarritako helburuak (60M€).

TEKNOLOGIA ZENTROAKRVCTI dagokionez, teknologia-elkartegien

partaidetza %49 da lotutako itzulkin guztiz-kotik eta %46 euskal partaidetzetatik aldi ho-rretan. Euskal Herriko unibertsitatea ere pre-sente dago europar proiektuetan (guztizkoitzulkinaren %7), bai eta CIC batzuk ere.

ENPRESEN PARTE-HARTZEADatu hauek erakusten dute beharrezkoa dela

enpresa berrien parte-hartzea bultzatzen ja-rraitzea, batez ere tokiko edo nazioko I+G proiek-tuetan esperientzia dutenena, edo lankidetzatransnazionaleko proiektuetan dagoeneko eskuhartu dutenena (ERA-NET, EKA, tab.) presta-kuntza-ekintzen bitartez (dagoeneko abian dau-denak), Enpresa-Teknologia Elkartegien lanki-detza sustatzearen bidez, edo VII. PEan partai-detza handiko enpresen aldetik ETEen trakzioaerraztuko duten jarduerena.

VII. ESPARRU PROGRA-MA MONITORIZATZEAI+G+b-aren nazioartekotzean aurrera egite-ko diagnostiko zehatza behar da gure eragi-le zientifiko teknologikoen jarrera-hartzea-ren mailarena eta industriarena nazioartekoagertokian. Diagnostiko hori burutzeko mo-duetako bat euskal eragileen parte-hartzeamonitorizatzea da I+G+b europar proiektue-tan. Xede horretarako, Innobasquek “I+G+bEuropar Proiektuetan Euskal PartaidetzarenBehatokia” kudeatzen du, parte-hartze horidenbora errealean neurtzen duen lanabesa.Horregatik ekin genion “Euskal I+G+b Estra-tegia Koadernoa”ren helburuak betetzearenjarraipenari.> Koaderno horrek finkatzen ditu Euskadira

itzulitako funtsak %37an gehitzea lehenaldirako (2007-2010), eta %60an bigarrenerako (2011-2013), VI. EsparruProgramarekiko.


Zientzia, Teknologia Berrikuntza Euskal sarearen dinamizazioa (ZTBES)

Euskal eragile teknologikoen balio-eskaintza kohesionatzen eta hoberentzenlaguntzea du xede, eta irmoki bideratzea euskal ekoizpen-ehuna garatzera.Hartarako, erraztu egiten dugu lotura eskaintza eta eskari teknologikoaren arteanekimen estrategiko, zientufiko-teknologiko berriak sustatuz, Sarearen ahalmenaksozializatzea eta hedatzea lagunduz, ikuspen estrategikoaren ekarpena eginezenpresa/instituzioen erabakiak hartzerakoan, eskaintzaren kohesioa lagunduzeragileen arteko lankidetzaren bitartez, eta hitz batean, eskaintza teknologikoa gureekonomiaren behar gero eta handiago eta elkar osagarriagoetara hurbilduz. Gainera,lan jarraitua egiten dugu bokazio zientifiko-teknologikoak sustatzen, Iñaki GoenagaTeknologia Elkartegien Fundazioak kudeaturiko beka-programa zabal baten bitartezeta gazteentzako hedatze- eta sozializatze-ekimen espezifikoen bitartez.

IG- TEF Iñaki GoenagaTeknologia ZentroenFundazioa

2.000.000€ IKERTZAILEAK PRESTATZEKO2010ean Iñaki Goenaga Fundazioak

2.000.000€ esleitu ditu ikertzaileak prestat-zeko urteroko bere beka-programaren bitar-tez. 109 postu eskaini dira, eta haietatik 70bete dira, hau da, eskainitako beketatik %64.Horrek esan nahi du gehikuntza %14koa izandela aurreko aldietako batez bestekoarekinalderatuta (%50).

BEKAK EMATE EKITALDIAOngietorri egin zitzaien Fundazioaren beka-

ren bat izan zuten 70 gazteei 2010ean. Egunhorretan bertan IG-TEF Patronatu-bilera izanzen eta bertan 2011rako Kudeaketa Plana etaAurrekontua onartu ziren. [2010eko azaroaren29, Donostiako Zientziaren Kutxagunea).

KUALIFIKAZIO HANDIKO PERTSONEN(KHP) AZTERLANA EUSKADI 2010Online lanabes baten bitartez KHPak atzema-tearen urteroko bilakaeraren jarraipena abianjarri da. Ikerketa horren helburua hau da:I+G+b-ko alorretan euskal enpresek eta insti-tuzioek kontratatutako eta beste erregio edoherrialdeetatik datozen Kualifikazio HandikoPertsonen balioespena eta asetasuna eza-gutzea. Gaia Ikerketa eta Kontsultoretza ahol-kularitza teknikoarekin garatzen da.

IKERTZAILEEN MUGIKORTASUNAREN GIDAEuskadira etortzerakoan ikertzaileek eta tek-nologoek praktikan aurkitzen dituzten ozto-

poak gainditzen laguntzeko lanabes bat da,eta ikertzaile-karrera garatzeko ingurune al-dekoago bat sortzen laguntzen duena, etanazioarteko eta sektorearteko mugikortasu-na errazten duena. FECYTek landutako mugi-kortasun-gidarentzako osagarri berriemailebat da, Euskal Herriko tokiko eta erregiokoberezitasunak bere baitan dituena, eta Biz-kaia: xederen laguntzarekin lantzen dena. Gi-da honek hau eskainiko du:> Informazio administratiboa (bisatuak, zer-

gak, etab.);> Informazio profesionala (Euskadiko ikerke-

ta, etab.)> Informazio praktikoa (etxebizitza, mediku-

laguntza, hezkuntza-sistema, etab.)> Beste autonomia erkidegoetako mugikor-

tasun-zentroen bitarteko laguntza> Postu hutsen iragarkiak eta Europako mu-

gikortasun-programei buruzko informazioa.> Bisatu zientifikoa: enpresen eskura jartzen

du bisatu zientifikorako informazioa (Euro-par Batzordeak garatua) Europako Batasu-naren barrurantz ikertzaileen eta teknolo-goen mugikortasuna errazteko.

LASTER

- Lantalde bat abian jarri da FCT-Igaren 2011kodeialdiak definitzeko eta haiek ikasketa berrietara eta indarreko legeriara egokitzeko.

- Gaitasun profesionalen garatze-programa batabian jartzea bekadunentzat Adimen Emozionalaren Partzuergoarekiko lankidetzan.

- Kualifikazio Handiko Pertsonalaren Azterlanaren Aurkezpena.

-Euskal Herriko Mugikortasun Gidaren aurkezpena.

The Industry of Science2010 [INEUSTAR]

Ineustar-ek ( Asociación Española de la In-dustria de la Ciencia) koordinatu du EspainiakoZientziaren Industriari buruzko separata MITenTechnology Reviewek arestian argitaratua.[2010 Azaroa, ICEXen ekimen bat. Hemen dagoeskura:technologyreview.com/microsites/spain/ios/docs/Spain_IOS.pdf]

Industrializazioa eta produktu berrienmerkaturatzea

Prototipo mailan garatutako produktu berrienideiekin erakundeei laguntzeko helburuarekindiseinatutako metodologia bat plazaratzea, pro-duktua industrializatu eta merkaturatzeko. Me-todologia hori gidan jaso da “produktu berrienindustrializazioa eta merkaturatzea” izenpean,eta bertan aipatzen dira kontuan hartu beha-rreko alderdi desberdinak produktu berrien defi-nizio, industrializazio- eta merkaturatzean, 7 batfaseko ibilbide batean gauzatzen dena: Txeke-oa, Birdefinizioa, Egiaztapena, Plangintza etaGarapena, Horniketa, Bukatzea eta Jarraipena[GIPUZKOA BERRITZEN, 2010eko urriak 8].

2010EAN

1 2 3INGURUNEAN LERROKATUAK:GARAPEN ETA HAZKUNTZAIRAUNKORREKO EREDU BATAKTIBATUZ

PCTI 2015 ETA BERRIKUNTZA POLITIKAGAKOETAN

PCTI 2015 ETABERRIKUNTZA POLITIKAGAKOETAN

Makrojoera globalekin ari gara lanean(haiek identifikatu eta haiekinlerrokatzen gara):> Iraunkortasuna> Garapen ekonomikoa> Garapen soziala> Osasuna eta Bizi Kalitatea> Agertoki berriak

OPENTRIC (irekiak eta zentratuak)metodologia propio bat garatu etaezartzen dugu hura hedatzeko,partaidetzara irekiak eta erronketanzentratua dago.4 eraldaketa dinamikaren garapenariekiten diogu:> Ekonomia Eko-Berritzailea> Gizarte Efi-Osasungarria> Ekintzailetza Indartzea> Laugarren Sektorea (ekonomia

soziala)

Innobasquek Berrikuntzako EuskalSistemaren lehen kanpo-ebaluazioagidatu du, OCDEk garatua, izan ereerakunde horrek definitzen baitunazioarteko estandarra (33 estatukberretsia). Azterlan horrekberrikuntzaren zehar-lerrotasunekoekarpen baten ekarpena egiten du ahaliketa maila instituzional handieneantxertatuz, eta Sistemaren berarensortzaileen egiletza du, BerrikuntzarenEuskal Sistemaren ahots kualifikatuaordezkatzen duten 49 pertsonarena, eta era guztiz berezian Eusko Jaurlaritza(berarekin adostu da abian jartzea,garatzea eta finantzatzea). “OCDEAzterlana Euskal Herriko ErregioBerrikuntzari buruzkoak” aurretiazkoazterlanen estandarraren maila jasoduenez gero, Euskadi erreferentzia gisasartu da “Berrikuntza eta ErregioPolitiken Txostenean” duensakontasunarengatik.

Innobasquek koordinatu eta gainbegiratuegiten du PCTI 2015 lantze-prozesua,gure geroa eraikitzen gidatuko duena.Helburu hauek aurreratzen dira:

1.Talentua sortzea eta hura Euskadintxertatzea aregotzea.

2. Inbertsioaren %3ko kopurua lortzeai+G+b-an.

3. Ezagutzaren transferentzia gehitu,ETEak hazkuntza-bideetara erakartzeabizkortuz berrikuntzaren bitartez.

> Innobasquek 10 plan instituzionalenparte-hartzearen dinamikak gidatuditu: Lehiakortasuna, Etxebizitza,Hezkuntza, Gizarte Berrikuntza,Gazteria… Haren garapenean 764 pertsonak esku hartu dute, 577 erakundek, 130 lan-jardunalditan(7.520 ordu), eta 23 txosten landu dira.

> Europako Erregio BatzordeakSubsidiariotasuna eta Berrikuntzaaztertzea esleitu dio Euskadiri.Innobasque da Lehendakariakizendatutako eragilea europarpolitikako estandarrak sortzekobarruti horretan: datorren 2011komartxoaren 21ean, ErregioBatzordearen Batzarra Bilbon.

4ITUN PUBLIKO-PRIBATUAABIAN

Instituzioekin lanean ari gara:

> Eusko jaurlaritzako saildesberdinekin,Lehendakariarengandik hasi etaIndustria, Hezkuntza, Ingurumena edoEtxebizitzaraino. Eta SPRI SozietatePublikoarekin: Foro Emprende, EENsareko Euskal Nodoa, enpresentzakoprestakuntza europar proiektuetan…

> Aldundiak: Bizkaiko Foru Aldundia(ekintzailetza dinamikan), GipuzkoakoForu Aldundia (batez ere GipuzkoaBerritzen-en bitartez), eta ArabakoForu Aldundia (itun estrategikoa).

> Udalalak: Eudelekin XXI mendekoUdalerria proiektuan udal-betekizunaberrikusiz

2010-2013 Lehiakortasun Planeanaitortza agerikoa Euskalit etaOrkestrarekiko itunaren emaitzabikainarena.

Unibertsitateekin konektaturik:

> UPV-UHU: Atariko Kontrastea etaInnobasque Euskampusi atxikitzea

> Mondragon Unibertsitatea:Bikaintasunaren Unibertsitateaproiektuaren garapena. HarenUnibertsitatea-Teknologia Zentroak-Enpresak eredua erreferentzia bezalatxertatuko da 2015eko PCTIn.

> Deustuko Unibertsitatea: MBIaren(DBS) garapena.

Eta Openideiak-en bitartez: hiritarreiirekitako berrikuntza-plataforma, Irekiarilotua, 3.000 pertsona baino gehiagodituena Berritzaileen Euskal Erkidegoan.%150eko hazkuntzarekin.

5ERALDAKETA DINAMIKAKAKTIBATZEN

> >Ekonomia Eko-Berritzailea: arloestrategiko bezala sendotuz doa.Dinamika horren garrantzia islaturikgeratuko da PCTI 2015ean.

> Gizarte Efi-Osasungarria: pazienteenerkidegorako Plataforma batabiarazteko proiektatua. 4C guneendiseinuaren bulkada osasungintzakoteknologia sektoreko eragileenartean.

> Ekintzailetza Indartzea: Lankidetza-protokoloak abian jartzea 7 EIPGpotentzialekin, eta lehen AdvisoryBoard-a abiaraztea.

> Laugarren Sektorea: Euskadikolaugarren Sektoreko partzuergoasortzearen ateetan.

6EUSKAL I+G+b-ARENNAZIOARTEKOTZEA: GAINDITUAK EUROPAR FINANTZAZIOAREN HELBURUAK

Euskadi kokaturik dago hirugarrenautonomia-erkidego gisa VII. EsparruPrograma Europarretik finantziaziogehiena berrartzen duena bezala.%5eko gehikuntza baino handiagoa2007-2010 Koaderno Estrategikoarenhelburuei dagokienez, eta %50 bainogehiago VI. PE-ri dagokionez.

Euskal ETEek gehitu egiten dute berenpartaidetza ERA-NETetan arrakasta-tasahandiarekin, aurkeztutako 3proiektuetatik 1ekin.

2010EAN

7BOKAZIO ZIENTIFIKO ETATALENTUA BULTZATZEA

> Iñaki Goenaga Fundazioa. Ekitaldihonetarako beka-eskariak %30eanhazi dira, 70 beka eman dira, eta 2 M€ko kopurua lortu da.

> Monitorizatu egiten da Euskadirenbalioespena beste herrialde edoerregio batzuetatik datozenKualifikazio Handiko pertsonenaldetik, zeinak I+G+b arloetan euskalenpresek eta instituzioekkontratatuak izan baitira.

> First Lego League: Euskaltelenegoitzan izan den 2010eko First LegoLeagueren arrakasta: 250 gazte bainogehiago esku hartzen dute mundu-robotikako torneoan. Gaiker –IK4 etaTRI– Tecnalia dira lankide partnerzientifiko bezala.

8BERRIKUNTZASOZIALIZATZEKO LANABES BERRIAK

> Inobasqueren Asteartea: hilerokotopaketak Innobasqueren jardueraz (8egin dira 2010ean, eta horietan 960pertsonak esku hartu dute).Innobasqueren Astearteak berrikihartu dute aitortza berrikuntzarenhedapeneko jarduera on bezalaBankinter-en Berrikuntza Foroan.

> Basque Innopolis (23 zenbaki):Berrikuntzaren astekari digitala 2.000irakurle izatera iritsi dena, etadagoeneko Facebok-en ere badago.

> Editorial Lerroa: 12 entrega berriegin ditugu:- “Pertsonengan oinarrituriko Kudeaketa

Dinamikak”- “Berrikuntza Ekipoak”- Liburu Berdea “2030 Berrikuntza

Balioetan oinarritutako Euskal Gizartebaterantz”

- “Berrikuntza eta ikaskuntza: politikakdiseinatzeko irakaspenak”

- Guascor taldearen KudeaketaAurreratuko kasuak

- Ega-master-en Kudeaketa AurreratukoKasuak

- Euskararen normalizazioko KasuAurreratua: Txingudi Ikastola eta LizarraIkastola

- Be in Gipuzkoa”- “Enpresen aberastea eta bizkortzea”- “Burmuina ezagutu hezkuntzako

bikaintasunerako”- “Eguneroko Berrikuntza”- “Gipuzkoa Berritzen Memoria”

> Innobasqueren eta haren bazkideenjendaurreko inpaktuaren balioaren%100 baino gehitze handiagoa.2010erako metatutako balioak5.500.000 euroko zenbatekoagaindituko du (baliokidetzapublizitarioaren arabera).

> Gizarte-sareetan hazkuntza geldiezinada, Guztira 9.000 erabiltzaile bainogehiago gara.

91001 BAZKIDE GARA

> 2010ean Innobasquek 1001 bazkideditu.

> 1.669 bazkide aktibatu dira (1.198erakunde) beren lantaldeen bitartez.

> 134 aurkezpen egin dira, eta haietan12.000 pertsona baino gehiago izandira.

2010EAN

102010EKO EKITALDIGARRANTZITSUAK

> ISPIM 2010: Innobasque izan daISPIM (International Society forProfessional Innovation Management),batzarraren gonbidatzailea etamunduko enpresa-praktikaberritzaileenak bildu zituen Bilbon.

> Astea: 150 ekitaldi baino gehiagoZientzia, Teknologia etaBerrikuntzaren Astean.

> Baikor zahartzen WOKA: euskalgizartean zahartzearen erronkariaurre egiteko sozializatze-ekimenak, 3 euskal hiriburuetan, 200 aditu bildudituena.

> World Emozioa: AdimenEmozionalaren partzuergoareneskutik. Innobasquek, gainera “Lan- eta antolaera-ingurunea” nodoa ere lideratu du.

11DIPLOMAZIA BERRITZAILEA:BERRIKUNTZA, HERRIALDEMARKA

> Nazioarteko 40 kontaktu bainogehiago 2010ean: EEBBetakoKongresuaren ordezkaritzaren bisita,Mexikoko Conacytena… Innobasquekasua erreferentzia bezala planteatuda Monterreyn, Brasilen, Kolonbian,Txilen, Indian, USAn, Hungaria,Suedian, Polonian, Mexikon etaUruguain.

> Beste Autonomia Erkidegoekikoharremanak: Asturias, Katalunia,Andaluzia, besteak beste.

12INNOBASQUEZUZENDARITZABATZORDEETAN

Innobasquek esku hartzen du honakoerakundeotako Administrazio Kontseilueta Organoetan:

> CVCTI (Teknologia eta BerrikuntzarenEuskal Kontseilua)

> BCAM (The Basque Center for AppliedMathematics)

> BCBL, (The Basque Center onCognition, Brain and Language)

> Euskalit,

> Ikerbasque,

> Fundación Loyola Media Berrikuntza,

> Iñaki Goenaga Zentro TeknologikoenFundazioa,

> LeiBerri,

> Gipuzkoa 2020,

> Lehendakariaren Batzorde Aholkularia

> Langune.

> i20 (Institute for Large ScaleInnovation, San Francisco).

2010EAN


Diplomazia BerritzaileaPrograma bat aurrera egiteko nazioartean geurejarrera hartzean errealitate berritzaile bezala, gureerakundeak laguntzeko beren nazioartekotzean etahorretarako nazioarteko nodo garrantzitsuenekinkonektatzen dugu.

CONACYT- MEXIKO Innobasquekharrera egin zion Zientzia etaTeknologiako Kontseilu Nazionalari(CONACYT) bi erakundeen artean akordioa bat sinatzeko asmoarekin.Ekintzailetza izan zen aukera gehien ikusi zitzaion arloetako bat, CONACYT eta TECHBA programen bitartez.[2010eko urriaren 19].

NON IZAN GAREN

TOPAKETAk

>> Berrikuntza Zikloa Ezagutzaren Milian, “Gizarte Berrikuntzari” buruzko hitzaldi batekin[Gijón, 2010eko irailaren 28].

>> VIII. Open Days (Erregioen eta Hirien Europar Astea, Europar Batzordeak antolatua), “ Gizarte-kohesioa krisialdietan: tokiko eta erregioko erantzun berritzaileak. Gizarte-berrikuntza eta subsidiariotasuna: Bi jarduera on”. [Brusela, 2010eko urriaren 7]

>> Erronkak Jardunaldiak: “2020 Europa, lurraldeetako gobernu adimentsurako estrategia”hitzaldia. “Gizarte-berrikuntza. Beste ekintzaile batzuk Europa Integratzailerako”[Málaga, 2010eko urriaren 8].

>> Debegesaren 25. Urteurrena, haren ospaketan esku hartuz [Eibar, 2010eko 27-29].>> American marshall Fellowship Programa [Madril, urriaren 29-30].>> XIV.aren Nazioarteko Topaketa Erizaintzako Ikerketan, “Erizaintzako ikerketa eta

Berrikuntza Gizartea” hitzaldiarekin [Burgos, 2010 azaroaren 12].>> Clade Taldearen V. jardunaldia “jarrera berritzailea, enpresen aldaketa pertsonengandik

hasita”, hitzaldi markoa garatuz. [Bartzelona, 2010eko azaroaren 19].>> ICIL Jardunaldia. “Erresilientzia faktore estrategiko eta lehiakortasuneko bezala”

“Lankidetzako berrikuntza”ri buruzko esku-hartze batekin [Bilbo, 2010eko azaroaren 26an].

>> Saiolan Arrasateko Enpresa eta Berrikuntza Zentroa25. Urteurrena, “Pauso bat enpresa-sustapen eta garapenera” [Garaia Gunea, 2010eko azaroaren 26].

>> Mondragon Healthen 2. Jardunaldia. “Industria: osasun sektorean aukera bila”, Medikunt-za Industriako Sektoreko etorkizuneko erronkak”. Mahaian [Garaia Gunea, 2010ekoabenduaren 10ean].

LASTER

- Innobasque B20 berrikuntzako mundu-liderrengailurreko bileran esku hartu du- [Washington,2011ko urtarrilaren 14an].

- Europa 2020 estrategian Euskadi”, “HazkuntzaAdimenduna: ezagutza eta berrikuntza” txostenarekin.[Eusko Legebiltzarra, 2011kootsailaren 9].

CRÉDIT AGRICOLE-AKITANIAInnobasquek Crédit Agricole-Akitaniakobanku frantseseko 40 Zuzendaririongietorri egin zien. Ikasketa Espediziobaten parte zen bisita hura eta bertanCrédit Agricoleko 130 zuzendari etorriziren gailendutako euskal erakundeekinharremanetan jartzera. [2010ekoazaroaren 15].

CIC MARGUNE-REN BATZORDEZIENTIFIKO AHOLKULARIA Euskalberrikuntza-sistemaren aurkezpena CICMarguneko Batzorde Zientifiko Aholkulariari, “Establishing a New BasqueSociety Through Public-Private Collaboration” txostenarekin. Batzorde hori Errendimendu Handiko Fabrikazio- sektoreko europar ikertzaile gailenez osa-turik dago.[2010eko azaroaren 25].

Argazkia: Pere Virgili©


INNOBASQUE: GEHIAGO GUTXIAGOrekin

INNOCAMPUS

Adierazitako konpromisoarekiko koherentzian Innobasquek bere barne-gastuen arrazionalizatze-ekimen bat garatzen du “Gehiago gutxiagorekin” programaren bitartez.

Innobasqueren jarduerak egindako ekarpenaren balioa neurtzeabaldintza ezinbestekoa da gure jarduera norabidetzeko, izan ereberrikuntza-sistemaren iraunkortasun printzipio batez gidatzen da.

Unibertsitatea eta merkatuaren arteko lankidetza sustatzen duenjarduera, Innobasquek lankidetza-akordioak adosturik dauzka EuskalUnibertsitate gunearekin, graduatu ondoko ikasleek praktikak eginditzaten Innobasquen proiektuak sendotuz doazen neurrian.

2010ean ekarritakobalio guztizkoa1,59€koa izan dainbertitutako eurobakoitzeko.

Estimazioek erakusten dute Innobasquek balio gehiagosortu duela 2010ean gastu-aurrekontu gutxiagorekin.

NOLA KALKULATZEN DUGU INNOBASQUEREN BALIOAREN EKARPENA?

Deloittek erabilitako metodologia bat erreferentziatzat hartzea erabaki dugu, Nonaka,Takeuchi (1955) ereduan oinarritua. Zuhurtziarenprintzipiopean ezarri dira estimazioak, ez dirakontuan hartu BPGaren efektu induzituak edo biderkatzaileak, eta estimazioak beherantz ezarridira. Adibidez, publizitate-balio estimatuaren %5bakarrik kontabilizatu da, edo ERA-NETetako enpresa parte-hartzaileen aktibo mobilizatuaren%1. Gure helburua metodologia homogeneo baterabiltzea da, aukera eman diezagun detektatzeko balio-katearen zein ataletan gureekarpena oparoagoa den, eta etorkizunena norantz mugitu behar dugun.

7,1M €

2009 2010

GASTUAKGastuak - %13 Balioa +%6

BALIO EKARRIA

2009 2010

6,2M €

9,3M €9,9M € Estimazioa

Estimazioa

LASTER

- 4 pertsona sartuko dira taldean beren proiektuakademikoko praktikak garatzeko, UPV-EHU,DEUSTUKO UNIBERTSITATEA, MONDRAGONUNIBERTSITATEArekin lankidetzan.

> Deusto Business Schoolen eskutik(DBS) Nacy Adler Irakaslearen, Lidergo Global eta Managementeannazioarteko adituaren hitzaldia hauiragarri genuen: “The Creative EconomyAnd Beyond the Dehydrated Languageof Mangement”.[Bilbo, 2010eko azaroaren 15].

Nacy Adler-en Hitzaldia (DBS)


IV. BerrikuntzarenSozializazioa

Zer da?Berrikuntza gizarteratzea euskal gizartean Eraldaketarenbeharra ereiten jarraitzea da. Berrikuntza hedatzea ibilbideluzeko lana da, ezinbestekoa agertoki berriak identifikatuahal izateko.

> konexioak erraztu eta

norberaren gaitasunak

bultzatzeko.

> berrikuntza eragiteko

> kanpoaldean inpaktatzeko,

berrikuntzako eredu propio

baten ahalmena erakutsiz

(emaitza objektibagarriekin)

> agertoki berriak identifikatzeko.

> begirada bideratu eta geure

baliabide(urriak) inbertitzeko

lehentasunak hautatzeko.

> kanpoaldean eragiteko,

berrikuntza-eredu propio baten

ahalmena erakusteko (emaitza

objektibagarriekin).

“Berrikuntzako Euskal Sistema. Azterlan-

kasu bat Uruguairako”.

Liburu honek Berrikuntzako Euskal Sistema-ren egitura eta eraikuntza-prozesua deskri-ba tzen du, egileak, Alberto Nieto doktoreak el-karrizketatutako euskal aktore batzuen ekarpe-nak integratuz, 2009ko martxoan eta apirilean.Azterlanean azpimarratzen da “diseinuak etapolitika publikoak abian jartzeak izandako garrantzia, ezagutza sortzera eta erabiltzerabideratuak euskal ekoizpenaren lehiakortasunasistematikoki gehitzeko izan duen garrantzia.Beste irakaspen batzuk hauek izan dira: 2 politika horien gidari izan zen ikusmolde estrategikoa, eta haiek denboran zehar izanzuten jarraikitasuna.”

[Hemen eskuragarri:anii.org.uy/web/pagi-nas/ el-sistema-vasco-de-innovaci-n-un-ca-so-de-estudio-para-uruguay]

Barrurantz honetarako: Kanporantz honetarako:

LASTER

- Innobasqueren web berriaren irteera.- FLL Espainia. FLLaren estatu-torneoa egitea

Euskal herrian. [2011ko martxoaren 12].UPV_EHUko Paraninfoa].

- INNOBASQUEREN ASTEARTEA:- URT, 18: Piramidearen Oinarriko Estrategia

[Bilbo, Koopera].- OTS, 22: Gizarte Berrikuntza: aukera bat

Euskadirentzat. [Bilbo, La Bolsa]- MAR, 22: Berrikuntza-adierazleak:

NESTA ikerlana.

> Basque Innopolis: Innobasquerenasteroko buletina. Hemeneskuragarri:www.basqueinnopolis.com

> Innobasqueren Asteartea: hilerokodeialdia berrikuntzarenprotagonistei foro hedatzaile etaireki batean, euskal berrikuntzapertsonen, erakundeen etakomunikabideen begiradapeanezartzeko.

> Innobasque 2.0: Youtube, Flickr,Facebook, SlideShare, Issuu etaDelicious-eko Innobasquekanaletan kontsulta daiteke.

> Argitalpenak: Innobasqueren lerroeditoriala eskuragarri:www.innobasque.com.

> Innobasque online: Innobasquerenonline jarduera Web, Log etagizarte-sareetan.

CANALES DE INNOBASQUE


Astea da Euska-di egiten denzientzia, teknolo-gia eta berrikunt-zaren gizarte-ko-munikazioko ger-taera handiena, gizartean zientzia-kulturasustatzen eta gazteen artean bokazio zien-tifiko-teknologikoak sortzen laguntzenduen urteroko hitzordua. 2010 Astea aza-roaren 8 eta 21 bitartean ospatu zen ofi-zialki, eta 150 jarduera baino gehiago izanzituen enpresa, instituzio, gizarte, komuni-kabide ta, batez ere, barruti zientifiko-tek-nologikoko eragile desberdinek programa-tuak. Anil K. Gupta irakaslea hasi zen azaro-aren 8an , astelehenean Bilboko La Alhon-digan ETEentzat irekitzen diren aukerei bu-ruzko hitzaldi batekin India edo Txinako he-rrialdeetan, eta gorantz datozen ekonomie-tan egoki kokatzeko gidalerroak eskainizeta euskal ekintzaileentzat aukerak identi-fikatuz hazkuntza handiko ingurune haie-tan. Eta hortik aurrera zenbait astez taile-rrak, hitzaldiak, solasak, erakusketak, kafezientifikoak eta ate irekiak, non topo eginbaitzuten Business Global Conference-n

Bigarren urte jarraituan, Innobasque ardura-tu da Iñaki Goenaga Fundazioarekin batera,First Lego League robotikako nazioarteko tor-neoa garatu eta egikaritzeaz. Hartarako, lanki-de estrategikoen sare batean bermatu da: EUS-KALTEL, EUSKO JAURLARITZA (TeknologiakoZuzendaritza, eta Zientzia Politikako Zuzenda-ritza), Zientzia eta Berrikuntzako Ministerioa

eta FECYT. Kirol-gertaeraren formatua duen ro-botika-torneo hau, nazioarteko proiektu bat dabokazio zientifikoak eta teknologikoak susta-tu nahi dituena, pentsamendu analitikoa, sor-mena eta berrikuntza eskoletan bestelako eradibertigarrian eta aldi berean hezigarri eta mo-tibagarrian. Guztira 270 gaztek esku hartu zu-ten Euskal ikastetxe desberdinetakoak 26 eki-

potan ikerketa-proiektuak aurkeztuz biomedi-kuntzarekin zerikusia dutenak, diseinukoproiektu teknikoak eta robot-programazioak,eta taldean lan egiten badakitela erakutsiz.Eta hori guztia 700 pertsona baino gehiagokogiro batean lorpen eta hutsegite bakoitza ani-matuz, dibertituz, txalotuz.

Gertaera biomedikuntzan eta robotikanemandako 100 ordu baino gehiagoko presta-kuntzarekin osatu zen eskolarientzat eta ira-kasleentzat TECNALIA eta IK4ren eskutik.

26 ekipoetako bostek hurrengo faserako,estatalerako pasabide lortu zuten, honakohauetan gailentzeagatik: proiektu zientifikoan,teknologikoan, roboten programazioan eta eki-po-lanean. Ekipoak hauek dira LSBideluze (An-doaingo La Salle Berrozpe), Overclock AxularDonostiako Axular Ikastola), Laurobang LoiukoLauro Ikastola), Arizmendi Ikerlan (ArrasatekoArizmendi Ikastola eta Prototype (Leintz-Gat-zagako talde librea).

Estatu-finala oraingoan Euskadin egingo da.Hala aukera izango da Holandako europar tor-neorako sailkatzeko edo EEBBetako San Luisenjokatuko den mundu-final handirako. [Euskal-tel, 2010 abenduaren 11an].

hamargarren aldiak lelo honekin: “Berri-kuntza: krisitik aukerara”, “Foro Innoganbe-rak: berrikuntzarako lankidetzan” Eusko

Ganberena, edo Maite Fundazioaren Aur-kezpena, besteak beste. [8-21 2010ekoazaroa. Ikusi:: www.astealasema na.org]

Zientzia, teknologia eta berrikuntzaren Astea

First Lego League Euskadi


Koaderno estrategikoarenaurkezpena “Enpresen aberastea eta bizkortzea”

Dokumentu honetan datozen bi urteetanberrikuntzako Euskal Agentziak egikaritukoduena jakinarazi nahi da ekintzailetza gaian.Ekitaldira ehunen bat pertsona etorri zirenPGEBak (Presentzia Globaleko Enpresa Be-rritzaileak) sortzeko interesa zutenak Inno-basquek burutuko duen prozesu batean. Jar-dunaldian honako hauek esku hartu zuten:Guillermo Ulacia, Innobasqueren Lehendaka-riak, Gaizka Zulaika, Innobasqueko InbertsioZuzendariak; Ignacio Lakunza, InnobasquekoEkintzailetza Indartzeko Dinamikaren Zuzen-dariak; Joseba Mendizabal, López de ArriortuaTaldearen Zuzendari Nagusiak; Xabier Uribe-Etxebarria, Anbotoko CEOaren sortzaileak etaItxaso del Palacio, doktorea eta Imperial Co-llegeko ikertzailea. Gertaera, koadernoa be-zala premisa batetik abiatuta garatu zen “po-sible al da gizarte berritzailea izatea ekin tzaileaizan gabe?” Ezagutarazi zituzten ekintzailetzaindartzeko estrategiaren nahia definitu zutenhiru printzipioak edo teoriak. Aurrena, nolakobilakaera izan duen ekintzailearen irudiak.Ondoren, zein diren arrakasta lortzen dutensektoreak eta, azkenik, non kokatzen den In-nobasqueren jarrera-hartzea. [Bizkaiko Al-dundiaren Foru Artxibategia, 2010eko aza-roaren 16an].

Liburuaren aurkezpena: “Burmuina Ezagutu HezkuntzakoBikaintasunerako”

Innobasqueren Asteartetako hileroko fo-roan“Burmuina Ezagutu Hezkuntzako Bikain-tasunerako” liburua aurkeztu genuen BihotzSakratua Ikastetxe Karmeldarrarekiko eta Hu-man Management Systemsekiko lankidetzanlandu dena. Argitalpen horrek Hezkuntzakob-Taldeak burututako lana jasotzen du etahelburutzat du burmuinaren ezagutzarekinzereikusia duten ikerketa zientifikoen egoeraezagutzea, hezkuntza-munduan aplikazioaizan dezakeen heinean, alderdi bikoitz bate-kin: irakaskuntza-ikaskuntza prozesua hobet-zea lortu eta hezkuntza-politiken arduradu-nei jarraibideak eman. Beraz, gaiaren egoera-ren bilketa eta sintesi bat da neurozientzienbarrutian hezkuntzari aplikatua, izan ereidentifikatu egin nahi ditu hezkuntza hobet-zeko baliagarriak izan daitezkeen alderdihaietan.

Jardunaldi hartan honako hauek esku hartuzuten: Luis Maria Ullibarri, Innobasqueko Gi-zarte Berrikuntzako Arloko Zuzendariak; Fran-cisco J. Rubia Vila, Madrilgo UnibertsitateKonplutenseko Medikuntza Fakultateko Kate-dradunak eta Madrilgo Erkidegoko IkerketakoZuzendari Nagusiak; eta liburuaren egileakNieves Maya, Bihotz Sakratuaren IkastetxeKarmeldarreko Zuzendariak eta Santiago Ri-vero, Human Management Systems-ekoKontseilariak.

[Gasteiz, azaroaren 2. GIZARTE BERRI-KUNTZA].

Berrikuntza komunikatu:Kultura, enpresa eta gizartea

Jardunaldi bat ezagutzaren balio-katearieskainia, haren transferentziari eta haren he-dapenari, eta bertan 60 pertsona baino ge-hiago izan ziren. Bost adituk eman zuten ja-rraibidea ezagutzatik berrikuntzarakoa: JuanIgnacio Pérez, UPV/EHUko Kultura Zientifiko-ko Katedraren Zuzendariak; Nuria Molinero,FECYTen komunikazio-zuzendariak; TxemaPitarke, CIC nanoGUNEaren Zuzendari Nagu-siak, Carlos Calleja Tecnaliako ICT Dibisiokonegozio-garapeneko Zuzendariak; eta CarlosLuna, Aginagako Angulak-en Zuzendariak.Bost hizlariek ikuspegi osgarriak eman zituz-ten funtsezko auzi bati buruz, ezagutza apli-katuaren transferentzia handiagoaren etahobearen beharraz.

Nuria Molinerok FECYTek bi urtez behinlan tzen duen Zientzia eta Teknologiaren Gizar-te pertzepzioaren V. Inkestaren euskal txostenaaurkeztu zuen eta esan zuen kontsultatutakoeuskaldunen %12k erantzun zutela espontane-oki interesa sentitzen zutela zientziarekiko:“Euskal hiritarrek zientzia eta teknologiarekikoduten interesaren gero eta bilakaera gorakorra-goa dago, bai eta lanbide- eta jarduera zientifi-koaren irudi positiboagoa ere”.

Jardunaldiaren galdorra Aginaga Angulenarduradunak ezarri zuen Iparraldeko Gula be-rrikuntza-, ezagutza-aplikazioaren eta eza-gutzaren eragile ekoizleak direnen, instituziopublikoen eta barruti pribatuaren arteko er-lazioa adibide bezala ezarriz. Carlos Lunak ai-patu zuen ez dela nahastu behar berrikuntzahobekuntzak egitearekin, “hobekuntzak egi-teak lehiakorrago izaten laguntzen dizu, bai-na berrikuntzak lidergo-jarrera ematen dizu”.

[IPAR KUTXA, 2010eko abenduaren 14].

Innobasqueren Asteartea

MEDIOETAKOINPAKTUA

2010ean Innobasquekmetatutako balioa5.500.000 euroko da(baliokidetzapublizitarioarenarabera).

HITZARMENA

Hitzarmen bat sinatu da EUSKOJAURLARITZAKOHEZKUNTZA SAILArekinbokazio zientifikoaksustatzeko.


Vladimir eta Estragon, Sam Bekeckett-en pertsonaiak existitzeariutzi dion eredu bati gogor heltzendiotenen benetako ordezkari bezalainterpreta daitezke (zuhaitz ihar bat dahaien agertokia), Godot noiz agertukoden eta salbatuko dituen esperoan.Baina datorrena espero gabeko norbaitda, Pozzo krudela, Lucky bere esklaboa(zorteduna) lagun duela, harenekintzarik ezaz trufatzen dena. Gogoraditzagun testuaren azken lerroak:

Vladimir: Zer! Bagoaz?Estragon: Bai, goazen.[EZ DIRA MUGITZEN.]

Zorionez gure herrialdean burutik sanodagoen inor ez dago Godoten esperoan.Krisiaren egungo diagnostikoa soberaezaguna da. Badirudi aldi atzerakoihonetako ondare zaila izango delaxurgatzeko. Baina aitortu behar da balioizan duela agerian jartzeko ahuleziaezkutukoak: nola produktibitatean halaenplegu-tasan, desiragarria denarenazpitik, edo gutxi nazioartekotutakomerkatuen desberdintze urri batean.Horrek guztiak lasta ezartzen dio gureekonomiari. Alabaina, txarrena gainditu etagero, aukerak ere sortzen dira, galdera da,nola kudeatu dezakegu krisia hazkuntzairaunkorreko bideak eraikitzeko?

Estrategia sendo bat behar dugubezeroengana bideratua, gure gizarte-gaitasunak gidatua, produktibitatean,lehiakortasunean eta enpleguan efektuakeragiteko gai dena epe laburrerakojaduerekin, munduko maparen erditikbaztertuak ez izateko. Aukera baten aldeborroka egiteko aukera emango digunestrategia bat.

Enpleguaren erronka. Lisboakoagendak helburutzat jarri zien EBekoherrialdeei %65eko enplegu-tasa bat2010ean. 9 herrialdek bakarrik, onaldibetean, lortu zuten lehen helburua. EAEn,2009a %65eko enplegu-tasarekin itxi zen,espainiar batezbestekoaren gainetik,

Berrikuntza berrituGuillermo Ulacia- Innobasqueren Lehendakaria– El País, 2010eko azaroaren 21

Eranskinak


%57koa baitzen. Geure enplegu-tasa gehitubeharra daukagu, eta planteamendudesberdinetatik aktibatu beharko da, bainaepe luzera printzipio batek gidatu beharkolituzke erabakiak: neurrien iraunkortasunak.Egitura-aldaketek bakarrik segurta dezaketeenpleguaren gehitzea iraunkorra izatea.

Orain industriak bultzatzen du BPG, bainahazkuntza horrek ez ditu behar adinaenplegu. Aireratze-abiadura bizkortu behardugu behe-aldeetatik irteteko. CaixaCatalunyaren arestiko txosten batek dio 6 urte beharko direla Estatu osoangaldutako enplegua berreskuratzeko /1,8milioi lanpostu), urtean 300.000koerritmoarekin. Kopuru hori, 6 urte, azkenekokrisian, 1991n irabazle atera ziren enpresakberen sektorearen aurrealdean iraun zutendenbora da.

NOLA KUDEATU KRISIA HAZKUNTZAIRAUNKORREKO BIDEAK SORTZEKO?

Agertoki globala. Kontsumitzaile bezalaglobaltasuna gurenagatu dugu. Globalijokatzen dugu, hartaz baliatzen gara geroeta eraginkorragoak diren merkatuei esker.Ondasunek eta datuek gero eta bizkorragobidaiatzen dute eta teknologia hazkorrekatergabe murrizten dituzte kostuak etadenborak. Baina, zer da produktu global bat?Produktu bat, zeinaren balio-katea halakopunturaino atomizatu den, non gero etaherrialde desberdinagoetako eragile askorenparte-hartzeaa integratzen duen, funtseanInformazio Teknologien parte-hartzeari esker(IKTak) Globalizazioa eta IKTak ontzi bereandoaz. Gaur egun produktu informatiko batek20 herrialde baino gehiagotan garatu direnosagaiak eta prozesuak izan ditzake berebaitan. Joera hori gehituz joango da etaedozein produktu, zerbitzu edo horniketaerasandako du, irismen sozialustekabekoekin. Oraindik urte asko ez direlaliburu bat nahi genuenean liburu-dendabateraino joaten ginen. Liburua apaletan ezbazegoen, sarri gertatzen zenez, gure liburu-saltzaileak enkargatu egiten zuen, eta guhura jasotzera itzultzen ginen. Gero liburu-denda digitalak etorri ziren, gure eskura

egundoko katalogoa jarri zutenak, eta handikegun gutxira liburua eskuetan geneukan,etxetik mugitu gabe. Orain liburudigitalarekin, klikateko bakar bat da, etaberehalaxe has gaitezke irakurtzen. Hori dajoera, zalantza batzuk gorabehera: Nonegongo da liburu-denda hori? Zer dirutanordainduko dugu deskarga? Zer ordainketa-sistemaz? Zer eta noren softwarearenbitartez? Norengana joango dira zergahoriek? Zeren, izango da zergarik?

ENPLEGU IRAUNKORRA GEHITZEA EGITURAALDAKETENGATIK GELDITZEN DA

Outsourcing worldsourcing bihurtzen arida. Ekonomia globala herrialdeenintegraziotik pasatzen da, eta horretaz hitzegiten dugu konkurrentzia globala delaesaten dugunean. Faseetako bakoitzaerasaten du, osagai bakoitza, prozesubakoitza, eta aldi berean aukerak amaigabekiirekitzen dira, bai zerbitzu aurreratuetan, edosoluzio integraletan espezializatutakoenpresentzat, zeinaren desberdintze-iturriaezkutuko berrikuntzak abiaraztetik baitator,beste baliabide mota batean inbertitzenbaitute, I+Geko inbertsioaz bestelakoetan.

Hori berrikuntza da. Zaila da irudikatzenzerbait kritikoagoa egungo uneetanberrikuntza baino. “Berrikuntza berritu”iradokitzen dugunean aurretiako eskakizunbat dagoelako da: ez da aski gaurko egunaarte irudikatu den bezala. Berrikuntza batbehar dugu: i) Bezeroek gidatua. Haien behardesberdinek, eta hori da krisi honek irakatsidiguna. Arrakastako berrikuntzak merkatuagidatzen du. Eta ez aurrez dagoenarenoinarrian, ez eta tradiziozko nitxoetan ere.Izan ere orain merkatua gorantz datozenherrialdeetan dago. Ii) Jarduera guztietan etaantolatze-maila guztietan txertatuko denberrikuntza bat. Enpresa irabazleak, dio AnilK.Guptak, berrikuntza iraunkorreko egoerabatean biziko dira, beren jarduera-estadio eta-fase guztietan. Edozein atazak, nahiz etahuskeria bat dirudiena izan, berrikuntzabeharko du. Iii) Iraunkorra izango denberrikuntza bat (eko-berrikuntza), zeren etahazkuntza iraunkorrak ingurumen-inpaktua

hobetzea eskatzen baitu, bai eta soziala etaekonomikoa ere; iv) Lankidetzatik ekingozaion berrikuntza bat:

- Enpresa-artekoa merkatuaren eskakizungero eta handiagoei aurre egiteko. Berazenpresek adituak izan beharko dutelankidetzako berrikuntzan, zeren etahorniketa-katea desatalkatzen denean,beharrezkoagoa baita balioa mihiztatzea.

- Publiko-pribatua: berrikuntza erabatekoa.6.0 berrikuntza, Xavier Ferràsendefinizioaren arabera, kultura bihurtzenden berrikuntza. Enpresez gainera,lurraldeak interesak integratzen ikastenduten berrikuntza-sistema bihurtzen dira(barnekoak eta kanpokoak).

ZAILA DA IRUDIKATZEN EZERKRITIKOAGORIK UNE HAUETANBERRIKUNTZA BAINO

Itzulera gabeko puntua. Bistakoa daerrezetarik ez dagoela. Hau idazten ari denakere ez du inolako formula magikorik. Berazbakarrik geratzen zaigu oraindik garatu gabedauden gaitasunak aktibatzea. Berrikuntzaberritu behar dugu, globalki lehiatu ahalizateko. Zirkunstantzia hauetan ez du balio“bai” esatea berrikuntzari, orain ekintzakonpromiso bihurtu behar da. AlbertEinsteinek zioen, “Ez dut pentsatzen geroan,bizkorregi iristen da”.


Zer partaidetza-eredurantz joan behar du-gu? Garrantzia duena kudeaketan parte-hartzeerreala izatea, epe luzera sozietatean partai-detzatik bakarrik bermatu baitaiteke… gaurgaurkoz eta lege-araudia dagoen bezala, en-presa baten emaitzetan boterea eta partai-de tza ematen duena, jabetzako partaidetza da,hau da, akzio batzuen bitartez edo beste erabatera konbinazio desberdinen bitartez.

Kudeaketan parte-hartzeak kapitalean pre-sentzia izatea suposatzen du…

Bai. Eskatu egingo du, bestela, une jakin ba-tean sakrifizioak egin behar direnean edo arris-ku pixka bateko operazio bat, jabetzak sentitu-ko du haren interesak eta kapitala arriskuanjartzen ari direla eta langileen parte-hartzeakudeaketan bakarrik zentratzen bada, beha-rrezkotzat ikus dezakete baina haren ondorioakbizi gabe. Eta horrela zaila da kudeaketan eskuhartzea. Niri iruditzen zait askoz errazagoa de-la eta askoz eraginkorragoa jabetzan esku-hartzea.

Horretarako pentsamolde-aldaketa be-har da?

Kultura-aldaketa batek gertatu behar duela-koan nago. Egia esateko Gipuzkoan neolibera-lismo amerikarraren kudeaketa- moduak etaerak hartu ditugu. Horrek inplikatzen ditu gaur-ko krisirako desegokiak diren balio, ohitura etajokabide batzuk. Krisian garrantzizkoena ez danoiz aterako garen hartatik, baizik eta horiegingo dugun era.

Ikuspegia ez da batere baikor agertzen, ezta?Ohikoa da esatea denok itsasontzi berean

gaudela, jabetza gutxi batzuena denean. Mun-du guztiaren laguntza eskatzen da enpresa batsalbatzeko, baina jabetza partaidetza eskainigabe. Kontrazentzu bat da, orain arte funtzio-natu badu ere, etorkizunean ezin izango duiraun. Mundu guztiaren parte-hartzea eta aha-legina eskatzea eta banaka batzuek bakarrikberetzat gordetzea botere esklusiboa porroteraeta desagertzera kondenaturiko eredua da.

Krisia sortu duen neoliberalismoaren anti-tesia dirudi?

Aditu asko bat datoz esatean krisi hau mer-katuari beste edozein egoeraren gainetik le-

hentasuna eman dion planteamendu erabatneoliberalaren efektu bezala proiektatu, kude-atu eta burututako krisi bat izan dela. Pertso-nenganako erabat errukigabea den plantea-mendu erabat neoliberal horrek ez du etorkizunhandirik eta modu bakarra iraultzea da etapertsonen garrantzia kontsideratzea. Ezin dugubultzatu hazkuntza ekonomikoa eta merkatuberriei ekin pertsonak sakrifikatzearen ondo-rioz. Hori jasanezina da %20ª lortzen duen lan-gabezia batekin. Ekonomia pertsonen zerbit-zuan dago eta ez alderantziz.

Enpresaburuak dira lehenak soluzio motahoriek arbuiatzen…

Erabat kontrakoa uste dut. Hain zuzen, gauregun bada mugimendu bat, non aurkitzen bai-tira H. Mintzberg, Gary Hamel eta J. Riffkin ku-deaketaren guruak, eta bertan diote epe luze-rako ikuspegia duten enpresaburuek, oso inte-resatuak egongo direla enpresan lan egitenduen mundu guztikoa tarteko bihurtzen, horre-la gehiago balioko duelako. Ukiezinen balioabalantzea gero eta garrantzitsuagoa da. Enpre-sa batean tarteko diren pertsonek ukiezin ge-hiago sortuko dute eta enpresak gehiago balioizatea eragingo dute. Eta hori, enpresaburu ar-giak balioetsi egiten du.

Eta sindikatuek?Sindikatuak gaurko kultura honek guztiak

baldintzaturik daude. Agertoki hori begizta -tzen ez duen jarrera batetik eboluzionatu eginbeharko dute hura aztertzen saiatzera eta lan-gileentzat irteera oso interesgarri bat izan dai-tekeela ikustera.

Zenbat eta parte-hartze handiagoa, pro-duktibitate eta malgutasun handiagoa?

Zalantzarik gabe. Partaidetza eskema abe-ratsago bat da, enpresaburuen, zuzendarieneta langileen aldetik ahalegin handiago batsortzen duelako eta horrek mesede egiten dioproduktibitateari. Parte-hartzea izan duten en-presetan, eta Gipuzkoan esperientzia luzea du-gu horretan, inplikatu guztiekin hitz egiten etaeztabaidatzen dira arazoak. Soluzio horietakobat malgutasun bada hartu egiten da neurrihori. Gipuzkoan, bi faktore oso garrantzitsu erebadira hala nola asoziazionismoa eta lurraldea-rekiko atxikimendua.

Krisia enrokatze-egoerak sortzen ditu,erantzun gutxi eskaintzen dituztenak.Gipuzkoa Berritzen-enen Lehendakaria,Juan Mari Uzkudun, langileek enpresenkudeaketan eta kapitalean parte-hartzearen aldeko irmoa da krisitikirteteko bideetako bat bezala.

Carlos Etxeberri – NOTICIAS DE GIPUZKOA, Larunbata, 2010ekoapirilaren 24.

Zer irteera ikusten duzu lan-merkatuanaldaketa baten eskaeraren aurrean krisia-ri aurre egiteko?

Ez naiz aditua lan-harremanen gaian, bai-na bi gauza oso argi ditut. Lehena, krisi ho-nek jendeak uste duena baino gehiagoiraungo duela, eta bigarrenik, nolabait esa-teko egitura-krisi bat dela, eta horregatikegitura-aldaketak behar direla. Lan-harre-manen eredua seguru asko aldatu egin be-harko da, baina aurrez egitura-ereduen alda-keta bat burutu beharko da.

Zer terminotan gertatu behar du alda-keta horrek?

Autore asko samarrek diote enpreseta-ko kudeaketa-ereduak aldatu behar direlaepe laburreko obsesioa alde batera utzibehar dela, nahiz eta garrantzizkoa izan,epe luzerakoaren ordez. Bestalde, oso ku-deaketa pertsonalista batetik kudeaketaaldatu egin behar da lau zuzendariren es-kuetan egotetik konpainien parte eratzenduten pertsona guztien parte-hartzekokudeaketa batera.

Langileei buruz ere ari al zara?Bai, langileen enpresen kudeaketan es-

ku hartu behar dute. Enpresa-bilakaeralangile guztien aldetik balio-ekarpenhandiagoko edukia duten jardueretaradoa. Horri ezagutzaren enpresa deitzenzaio eta azpimarratzen da langile guztiekegiten duten balioaren ekarpena erabatgarrantzizkoa dela. Kontrazentzu bat dabalio-ekarpena langile askoren eskuetanegotea eta enpresen aktibo nagusia iza-tea eta, aldiz, boterean eta enpresarenemaitzetan parte-hartzerik ez izatea.

“Langileen enpresen kudeaketan eta kapitalean parte-hartzeak egonkortasun handiagoa sortzen du”

Juan María Uzkudun - Gipuzkoa Berritzen-eko Lehendakaria


Hala ere inork ez al du planteatu auzi hauikuspuntu instituzionaletik?

Uste dut instituzioek uste izan dutela mugi-mendu asoziazionista marjinala zela, kasurenbaterako balio zezakeela, baina bideraezinazela. Gaur badakigu, Estatu Batuetan, tamainahandiko sozietate anonimoen gehiengo handibatek eta Burtsan kotizatzen dutenek, langile-en parte-hartzea dutela kudeaketan eta kapi-talean % 30 baino handiagoa dena. Horrek fro-gatzen du enpresa pribatua eta partaidetzakontrajartzea gaindiezina zirudiena aise kon-pontzekoa dela. Parte-hartzeko enpresa bategonkorragoa da, ez dago arinkeria jakin bat-zuen azpian, lurraldean errotuago dago eta,horregatik, epe, luzeagorako proiekzioa du.

Une honetan planteatzen ari al dira ekimenen bat parte-hartzearen alde?

Beste eremu batzuetan bezala. Nahikoa eki-men daude, oraingoz, txikiak, gai hau jorratzenari direnak. Berriki, bizpahiru enpresa ikusi di-tugu, zeinetan auzi honen mugimendu bul -tzatzaileak eta langileen kudeaketa-partai-detzako ekintzak burutu diren. Gipuzkoa Be-rritzen-en baitan eztabaidatu dugu gai hau etaunibertsitate-ikuspuntutik badira abian ikerke-tak. Gogoeta oso sakona dago partaidetza denhorri buruz.

GAKOAK

“Kontrazentzu bat da langileak aktibo batizatea et ez esku hartzea boterean etaemaitzetan”

“Enpresak gehiago errotzen dira lurral-dean eta proiekzio handiagoa dute epeluzera partaidetzarekin”.

Energiaren Nazioarteko Agentziak datuberri batzuk eman ditu petrolio-upelarenprezioari buruz “World Energy Outlook”bere txostenean. ENAk aurreikusten duprezioa pasatuko dela 60$etik 2009an100$etara 2015ean, eta 200$akgaindituko dituela2035ean (merkatu-prezioak), petrolio-erreserbak agortzearenondorio bezala.

ESPON ReRisk (Regions at Risk ofEnergy Poverty) proiektuak, Innobasqueklideratua eta Tecnaliak koordinatua epeertain/luzera energia-prezioak altuakizango direlakoan oinarritzen da. Harenhelburua europar erregioenzaurgarritasuna aztertzea da testuinguruhorretan., bai eta gomendio politikoakematea erronka horri aurre egiteko, haienahalmenak garatu eta europarlehiakortasuna gehitzeko. Proiektuan eskuhartu dute kide bezala Nordregiok (NordicCenter for Spatial Development) eta NTUAk(National Technical University of Athens).

ReRisk esparruan, zeinaren azkentxostena arestian eskuratu baitzaioESPONi , 287 europar erregiorenzaurgarritasuna aztertu da NUTS 2 mailaneskuragarri dauden datu erkagarriekin,lehiakortasun industrialari eta enpleguari,garraio motordunarekiko mendekotasunaridagokienez, eta gizarte-terminoetan,energiaren erabilera desberdinetankontzentratuz, erregioen espezializazioekonomikoaren eta haien ezaugarriespazial eta klimatologikoen funtziotan.

Analisi honetan Euskadi ongi kokaturikoerregio bezala ageri da gizarte-zaurgarritasunari dagokionez ( 2005ekokrisi-aurreko datuen arabera), baina ezhainbeste garraio-mendekotasunaren etalehiakortasun industrialaren terminoetan.

Euskadi, %18,40ko tasa batekin 5ºpostuan kokatzen da Balio ErantsiGordineko (BEG) erregioen ranking-ean,energia-gastu handiko industrietan. Halaere, industria horien mendean daudenenplegu-terminoetan, Euskadik

zaurgarritasun ertaina ageri du, egituraekonomiko desberdinduagoa duelako europarerregio zaurgarriagoak baino, EuroparenEkialdean daudenekiko batez ere.

Halaber positiboki nabarmentzen daherrialdearen potentzial voltaikoa (betieuropar batez bestearekiko), aldiz, lehorrekopotentzial eolikoa nabarmenki txikiagoa izan,lurraldeak erabilera horretarako duen azaleramugatuarengatik.

Euskadi, beraz, erronka batzuek dituenerregio bat bezala ageri da, baina potentzialhandi batekin ez bakarrik energia-teknologiaberriak garatzeko, baizik eta berelehiakortasuna gehitzeko egungo mundu-abagunean irekitzen ari diren merkatukoaukeren bitartez. Txostenak Euskadi “arazoaketa potentzialtasunak” dituzten erregioenartean sartzen du, eta bertan nabarmentzendira antzeko ezaugarriekin “pentagonokoerregioak” deituak, Londres, Paris, Munich,Milan, Hanburgo eta haien inguruneekmarrazturiko alorrean. Erregio horiekEuroparen hazkuntza ekonomikoaren motorrabezala definitzen dira eta, horregatik,erabakigarriak dira europar lehiakortasunarengarapenean.

Txostenak dio amaitzeko estrategiak etaekintzak garatu behar direla ez mailanazional eta europarrean bakarrik, bai etaerregioan eta tokian ere. Politikek bideraturikegon behar dute eraginkortasunenergetikoaren, ingurumen-babesaren etaarriskuak prebenitzearen garapenera etaenergia berriztagarriak hedatzera, besteakbeste, kontuan harturik gobernantza mailadesberdinak, eta lerrokatuz ez soilik LurraldeAgendarekin, baizik eta 2020 EuropaEstrategiarekin.

Euskadi energia-erronkarenaurreanOihana Blanco (Innobasque) eta Daniela Velte (TECNALIA)


Ekonomia globala eraldatzen ari da gu-re begien aurrean, egunero agertzen diralehiakide berriak erregioa menderatzenzutela pentsatzen zutenak mapatik kan-poratuz. 2007an Innobasque jaio zeneangure mezuak aurreratzen zuen agertokihori, “ez daukagu etorkizuna bermaturik”,genioen. Agian ñabartu egin behar ge-nuen ez ginela ari etorkizun oso hurbilaz,ziurgabetasun jarraituko ingurune bateklagundurik iritsi dena. Zaurgarri bihurtugara. Mundu elkar-konektatu batean bizigara maila guztietan, ezusteko askorenmendean, gure kontrola kanpo daudeneragileek sortuak, edota aurrerapen fal-taz hartutako arriskuek. Eta gure eredusozio-ekonomikoak berrikuntza eskatzendu, modelatzeak, eta beharrezkoa dene-an berriz berrasmatzea.

Bide horrek berritzearen behar ezin-bestekora garamatza eta gainera izuga-rrizko lastertasunez hori egitera, zereneta aldaketa agudotzen denean berri-kuntzan garrantzi handia hartzen baitu,baina aldaketak larria denean berrikuntzagakoa da biziraupenerako.

BERRIKUNTZA JATORRIAN DAGO

Berrikuntza gero eta gehiago ikustenda eraldaketaren bektore berria bezala,ekonomia erresiliente, iraunkorrago, etabidezkoago batera eramango gaituenabezala. Hala dio Europar Batzordearen2020 Europa Estrategiak. Fokapen handi-tu hori gogoeta berri baterako aukeraematen ari da zer den berrikuntza etazertarako erabiltzen den inplikazio ugari-rekin, batez ere ezagutzaren ekonomiaridagokionez. Zirkulatzen ari den, itxituransartu ezin daitekeen ezagutza bat. Be-harrezkoa da kanpoko talentura irekitzea,norberaren partekatzea, eta lankidetzanaritzea, batez ere erakunde publiko etapribatuekin.

Baina goazen jatorrira, lehen gogoetada gizateriaren hasieratik berrikuntzan arigarela, eta atergabe egiten dugu. Halaere, suak 200.000 urte behar izan zituen

bezala sozializatzeko, irratiak 38 urte tele-bistak 13, Internetek 4, iPodak 3eta Face-book-ek 2 urte bakarrik.

Enpresa edo erakunde batean zentratzenbagara, egiten den lehen berrikuntza, huraabian jartzen den une berean egiten da,ekintzaileak “mundu guztiak ikusten duenaikusten duenean; beste batzuek pentsatzendutena pentsatzen du, eta inork egiten ezduena egiten du”. Une horretatik aurrera,berrikuntza ibilbide desberdinak hartzen di-tu, berrikuntza teknologiko hutsaren errefe-rentzia egiten duenetik hasita, hau da, I+Gjardueraren ondorio bezala sortzen direnberrikuntza haiek, non unibertsitateak, tek-nologia-zentroek, I+G-eko departamentuek,ingeniaritzakoek edo bulego teknikoak fun -tsezko garrantzia baitute. Zientziak eta tek-nologiak bultzatutako berrikuntza mota ho-rri batu zaio indarrez merkatuak bideratualehiakortasun-faktore bezala, eta hartansartzen dira, bai berrikuntza teknologikoa(produktua eta prozesua), bai eta ez tekno-logikoa (marketina eta antolaera) edo berri-kuntza bera ere bai negozioaren estrategianbertan ( Ozeano urdinaren Estrategia”, W. Cham Kim eta R. Mauborgn-ek idatziakaztarna bikainak ematen ditu) hitz batean, be-zeroarentzat balio diferentziala sortzea da kon-tua. Kontzeptu-aldaketa oso garran tzitsuak aridira gertatzen, balio-garapeneko biode be-rriak urratzen dituztenak, batez ere gizarte-berrikuntzan, gizarte-erronka handiak solu-zionatzera zuzenduak, zahartzea, osasuna,hezkuntza, migrazioak eta kultura-aldake-tak. IKTen aurrekaririk gabeko sozializazioa,berrikuntza irekia (open innovation) edo“prosumer” edo “dreamketing” kontzeptuek(kontsumitzaile-ekoizle) joera berrien bana-kotzea fenomenoak konektatzen dituzte jo-era berri eta berrikuntza-ostertzekin. Ezindugu jaramonik egin gabe pasatu adminis-trazio publikoaren paper desberdinen gaine-tik zerbitzuak ematen berrituz, parte-har tzeaeta gobernantzako eredu berrietan, edoerosketa publiko baten bitartez enpresetanberrikuntza erraztuko duena. Hau guztia ba-teratzeak edozein erakunde motaren oina-rrizko estrategia berrikuntza bezala inte-gratzera garamatza.

LURRALDE BERRITZAILEA

Hala ere, ez teknologia, ez merkatuak, ezta enpresek ere ez dute berritzen. Berri-kuntza ekintzan ezarritako ezagutza da, beraz pentsamendua, emozioa eta ekintzainplikatzen ditu, pertsonek bakarrik prakti-kara eraman ditzaketen atributuak, hori egi-teko gaitasuna, borondatea eta ahaltasunadutenek. Antolaerak, gizarteak berritzaileakizango dira haiek itxuratzen dituzten per tso-nak diren heinean, eta haien eginkizun na-gusia kultura eta sormena, arriskua… erraz-tuko duten ingurune-baldintzak sortzea da…gauza berriak egiteko grina.

Berrikuntza, hala ulertuta, ekiteko, auto-ikasteko eta bere burua atergabe berras-matzeko gai den gizarte adimentsu eta sor tzaile batean bizi da. Berrikuntza giroatergabean bizi den herrialde bat, aukerasozio-ekonomiko berriak sortuz. Berrikun tza,beraz, kultura bihurtzen da, zeren kontuadagoeneko ez baita enpresen artean lehianaritzea, baizik lurraldeen artean, berrikuntza-sistema bihurturik. Lehiakortasuna ez daenpresetan bakarrik biziko bai eta inguruneberritzaileetan ere. Tesi horrek aukera ema-ten digu produktiboki planteatzeko lanki-detza, interes-integrazioa, parte-hartzeakontzeptuak, eta batez ere haiek nola era-man praktikara, eta aukera berriak sortzekohedatzea erantzun berritzaileak eskainikodizkietenak erronka globalei, nola sozialei,hala ekonomikoei (BPGean eta okupazio-ta-san bereziki eraginez), bizi-kalitatekoei edoingurumenekoei. “Ez dut pentsatzen gero-an”, zioen Einsteinek, “bizkorregi iristen da”.Negozioen mundua menderatzen duten in-darrekin borroka egin behar duten pertsonaaskok onartzen dute etorkizuna zizelkatze-ko duten trebetasuna oso txikia dela. Etaarrazoia dute. Ezin dituzte aldatu joera de-mografikoak, edo aldaketak kontsumitzaile-en joeretan. Baina erreakziona dezakete in-dar horien aurrean, aurreratu, edo hobetooraindik, abantaila lehiakorrak sortu. Badazerbait benetan arriskutsua: haiek kontuanez hartzea da.

Berrikuntza ha hau!José María Villate – Innobasqueren Zuzendari Nagusia – DEIA, 2010eko abenduaren 11


Mundu osoko herritarren erakarpen-guneabilakatu nahi den gure gizartean, nekezlortuko dugu integrazio-egitura sendoakeraikitzea hizkuntza eta kultura aniztasunaaintzat hartu gabe. Hizkuntzen aniztasuna,bada, balio kultur ukiezin eta ondarezkoaizateari utzi gabe, balio lehiakor gisafinkatzen ari da. Euskadin urteetan pilatu daesperientzia horren inguruan elebitasun-egoerak lagunduta. Horren kariaz, hizkuntzenindustria sendo bat sortzeko aukera dugu,orain arte nahikoa ahul eta bakarka jardunduten diziplina desberdineko egiturakelkartuz.

Ingurumari honetan, hizkuntza-aniztasunak balio lehiakor handiak dakarzkioeuskal gizarteari. Bat datoz munduko joeraketa bertan nagusitzen ari direnetorkizunerako eredu-estrategiak:berrikuntzan oinarritutako gizarteeleanitzaren aldeko apustua.

Mundu mailako lehiakortasunaz hitzegiten dugunean, sarritan aipatzen dugubertako talentua elikatzea nahitaezkoadela. Eremu globalizatuan jarduteko gauzaizango diren goi-mailako profesionalakbehar ditu gure ekonomiak, munduan inorizango bada. Talentuaren Metropoliabeharko luke Euskadik jomugan, enpresenegoitzaren kokapena baino askozgarrantzitsuagoa baita lurraldean bertanizatea etorkizuneko proiektuak garatuditzaketen talentu-sareak. Nola landu,bada, bertako talentua? Luzeegi joko lukehonek eman zaigun tarte honetarako eta,labur beharrez, bada, aspektu zehatz batibegiratuko diot: eleaniztasunari.

Gure arteko enpresa batzuek garbi ikusidute lotura garbia dagoela langileenprestakuntza eta lehiakortasunerakogaitasunaren artean. Lanabesa Sariakbanatzeko ekitaldian nabarmendu eginziren urte hauetan hainbat kategorietanaurrerapauso sendoak egin dituztenhorietako batzuk. Bada “izar” kontsideratuditzakegun enpresa horien artean badaezaugarri komuna: hizkuntzen aniztasunakudeatzeko sistemak ezarri dituzteguztiek. Zer pentsa eman beharko lukehorrek. Zertan laguntzen du, bada,hizkuntzen aniztasunak enpresarenlehiakortasunean?

2008ko irailean Europako BatasunekoHezkuntza Ministroen Kontseiluak“Hezkuntza eta berrikuntza: gomendioak”txostena aurkeztu zuen, eta uztarri bereanjarri zituen datorkigun eszenatoki berrianjarduteko giltzarri diren elementuak:lehiakortasuna eta prestakuntza. Txostenhorrek hainbat gida-lerro eskaini zizkigun,ene ustez, egoki eta anbizio handiarekingeure egin beharko genituzkeenak. Aldebatetik, Hezkuntza Ministroek bertakohezkuntza-sistemetan Europakohizkuntzak sartzea gomendatu zuten, etaezin egokiagoa deritzot bide horri; aregehiago: beste biderik ez dagoela esangonuke. Horretan, bada, bat egiten dutGünter Verheugen, Enpresa eta IndustriakoEuropako Komisarioak 2008ko Enpresen

Foroan esan zuenarekin: “Hizkuntzetan etahizkuntzen prestakuntzan inbertitzeakekonomia globalizatuan jarduteko abantailakekarriko dizkie Europako enpresei”.

Gaur egungo testuinguruan elkarrekintzaeta elkarlana arrakastarako gakoak dira, etamundu mailan jardun ahal izateko, hizkuntza-gaitasunak lehentasunen artean ezarri beharditugu. Ingelesa da bertako hizkuntzenartean funtzionalki lehena, baina Europakbere egin beharko luke gainerako hizkuntzenbabesa eta sustapena, zein bere jardun-esparru zehatzean paper garrantzitsua izandezakeelako.

Bide bertsuan, 2009. urtean “Languagesmeans business” jardunaldian gai hau aztertuzuten 200dik gora adituek eta gogoetainteresgarriak utzi zizkiguten. Beren iritziz,lehiakortasun-galera pairatu dezake Europakhizkuntza-estrategia sendoa ez badu abianjartzen. Izan ere, sortzen ari diren ekonomiaindartsu berriak hizkuntza-gaitasunhandiagoak eskuratzen ari dira. (Asiakopotentziak eta Brasil, nagusiki). Zentzuhorretan, Europa mailako plataforma sortubehar da hizkuntzen inguruko enpresa-praktikak partekatu ahal izateko.

Etengabe aldatzen ari den munduglobalizatuan, hizkuntzen kudeaketalehiakortasun faktore gisa kontsideratzen da.Informazioaren teknologiek erraztu egin dutehizkuntzen arteko ukitze-guneak bizitzakoarlo guztietan, eta horrek aldaketa sakonakeragin ditu.

Erakunde publikoek beren berrikuntza-agendatan toki nabaria eskaintzen diotehizkuntzen kudeaketa integralari, etaEuropara etorrita, Lisboako Itunaren haritikahalegin handia egiten ari da bide horretan,industria, hezkuntza eta kultura aztertuz.Bada, hizkuntzen kudeaketa zehar-lerronagusi bilakatu da berrikuntza politikakdiseinatzeko orduan.

Mundu osoa merkatua duten enpreseknekez iraungo dute elebakartasuneanoinarritutako kudeaketa-eredu baten barruan.

Talentu aleanitzaGuillermo Ulacia - Innobasque-ko Presidentea - 2010ko abenduak - LANABESA


Berrikuntza aitortzen da gero etagehiago hazkuntza-iturri nagusitzatekonomia indartsuago, garbiago etaintegratzaileagoak lortzeko, eta halajasotzen da arestiko azterlam eta txostenugaritan, hala nola OCDEn ”BerrikuntzaEstrategian”, edo Europar Batzordeko‘Berrikuntzaren aldeko Batasuna”n. Horrekesan nahi du, halaber, aitortzen dela zergarrantzi duen erregio eta lurraldeentzatberrikuntza-politika egokiak izateak, berenbehar sozialak eta garapen ekonomikokoakasetzen lagunduko duen elementu bezala.

Baina aldi berean berrikuntza-prozesuariburuzko gure ezagutza aldatuz doa,prozesua bera eta berrikuntza kontzeptuabera aldatuz doazen bezala. Kanpokoezagutzarako sarbidea eta lankidetza,batez ere erakunde publiko eta pribatuenartean, gero eta garrantzitsuagoak diraberrikuntza-prozesurako, eta berrikuntza-era irekiago batzuetara gidatzen ari dira.Berrikuntza ez teknologikoarentzatlaguntza-politika gero eta handiagoeneskaera dago (hala nola antolatze- etamerkatu-berrikuntzetarako), bai etazerbitzu-sektoreko berrikuntzarako.Halaber, sortzen hasi da kontsumitzaileeneskaera berrikuntza driver bezala. Gizarte-berrikuntza agertzen da gizartearenerronkak asetzen laguntzeko lankidetza-era berri bat bezala, etab.

Berrikuntza-prozesuko eta hariasoziaturiko dinamiketako bilakaera horrek,neurtzeko metodo egokiak eskatzen ditu,berrikuntzaren izaera konplexu etadimentsioaniztun horri erantzungodiotenak, eta lurraldeen kokapen erlatiboaulertzeko aukera emango dutenak, halaongi oinarritutako berrikuntza-politikakaplikatu ahal izateko.

Aurreko guztiari erantzunez, 2010eanproiektu bat plazaratu zen ‘AdierazleSistema baten Diseinua eta EzarpenaEuskal Herrirako’, haren diagnostikoa,emaitzen ebaluazioa eta nazioartekokontrastea egiten lagunduko zuena,hartara Euskadi berrikuntzaren neurketa-

sistemen abangoardian kokatzen lagunduz.Proiektu hura, bestalde, 2008 eta 2009angaratutako ‘Berrikuntza adierazleak’ekimenaren jarraipen bezala planteatu zen,non definitu baitzen Euskal Herriareneraldaketa ekonomiko eta sozialaren esparru-kontzeptu bezala, izan ere hari zerbitzatukozion adierazleen multzoak.

Innobasquek zuzenduriko proiektua,Lehiakortasunaren Euskal Institutuarenlankidetza izan du – Orkestra (Mikel navarro),Davide Parridi eta Josune Sáenz), beraarduratu baita analisi-lanaz eta ikerketengarapen teknikoaz. Gainera berrikuntza-adierazleen gai horretan antolaera etaerakunde adierazgarrietako pertsonen ekipobaten laguntza izan du, eta haien paperaazterlanerako kontraste izatea, halakomoldez, non haren emaitzak bilatutakohelburuetara eta Euskal Herriaren errealitatesozioekonomikora egokitzen baitziren.

Proiektuan esku hartu duten kontraste-taldeko pertsonen zerrenda honako hauizan da:

• Ana Vitorica eta Javier Hernando – EuskoJaurlaritza, Industria, Merkataritza etaTurismo Saila

• Alberto Alberdi – Eusko Jaurlaritza,Ekonomia eta Ogasuneko Saila

• Mariví García – Estatistikako EuskalInstitutua EUSTAT

• Aitor Aranguren – Gipuzkoako ForuAldundia, Bulego Estrategikoa

• Emilio Arranz – Bizkaiko Foru Aldundia,Sustapen Ekonomiko Departamentua.

• Pablo Almaraz eta Liher Martin –ArabakoMerkataritza eta Industria Ganbera

• Eduardo Arechaga – Euskal EnpresaburuenKonfederazioa CONFEBASK

• Belén Barroeta eta Jonatan Paton – InfydeInformazioa eta Garapena

• Begoña Sánchez eta Mirari Zaldua –Tecnalia Berrikuntza Sistemak

• Javier Larraia – IKEI, Research andconsultancy

• Mikel Ugalde eta Patxi Pardo – EUSKALIT,Bikaintasunerako Euskal Fundazioa

• Javier Puertas – LKS, KudeaketaKontsultoria

• Carlos Peña – Innobasque, EnpresaBerrikuntzako arloa

2010ean zehar proiektuan garatutakolana, 4 kontraste-tailer egiteaz gainera,honako elementuak lantzearekin bukatu da:

1. Berrikuntzaren neurketarako hurbiltzeorokorra, gaiaren egoera eta dauden bihurbiltzeak deskribatzen dituena, 1)ekonometrikoa, hazkuntzarenkontabilitatearekin, berrikuntzarenaktibo ukiezinen identifikazioari ekitendiona eta 2) berrikuntza-adierazleena,adibidez European InnovationScoreboard-ekin (EIS) ezagutarazia.

2. Berrikuntza-adierazleen proposamenaEuskal Herrirako, eta haren analisikonparaturako. Adierazle-multzodesberdinak proposatu dira harenerabileraren arabera, autoebaluaziobezala erabiltzeko osatuenetik hasi,adierazle kopuru handienarekin, bestebakunagoetako batzuetarainoerreferentziako beste erregio batzuekinedo Europako batasuneko erregioguztiekin konparatzeko balio izan dezan.Euskadiren jarduera beste herrialdebatzuekin alderatzean, EIS erabiltzenjarraitzea gomendatu da, oso zabalduaeta erabilia delako.

3. Jarduera onen analisi alderatuak:erreferentziako erregioak identifikatubeharra. Euskal Herriaren ‘antzekoak’diren europar erregioak identifikatzekometodo baten deskribapenari ekiten dio,zeinen aplikazioak erregio haiek

Adierazleak ProiektuaCarlos Peña – Enpresa Berrikuntzako Programa Zuzendaria


identifikatzera eraman baitu eta haienjarduera ekonomiko eta berritzailearenalderaketa bat egitera.

4. DUI fokapenaren araberako Enpresa etaLurralde Berrikuntza. Dokumentuhonekin bilatu da enpresa- eta lurralde-berrikuntzaren fokapenari buruzkoliteratura aztertzea bilatu da, zeinabaitago oinarritua eginez ikastean,erabiliz ikastean eta interaktuatuzikastean (DUI ingelesezko siglatik),zeinek laguntzen baitu azaltzen eraosoago batean garapen etaberrikuntzako euskal eredua.

5. Berrikuntza enpresa-zuzendaritzareneta administrazioaren ikuspuntutik,adierazle-azterlana osatzea bilatu duenaenpresa-ikuspegia gehituz, eta zeinekerregio edo herrialdeko adierazle makrobatzuekin osatzen diren adierazle mikroberrien multzoen proposamenak egitekoaukera eman baitu.

Aurreko lana amaitu ondoren, proiektuakbere lanari jarraituko dio emaitzen ustiapenegoki bat lortzeko, proposatutako sistemenaplikazio oso edo zatikoaren bitartez.Hartarako lan tekniko eta analisiko saioakantolatuko dira Eusko Jaurlaritzaren etaEustaten, Estatistikako Euskal Institutuarenparte-hartzea izango dutenak, horiek batiragaiaz erabaki behar duten erakundeak.

Orobat emaitzak hedatzeko saioak ereantolatuko dira, enpresek eta erakundeekhaietarako sarbidea izan dezaten, etabakoitzaren ahalbideen eta interesarenarabera aplika ditzaten. Hedatze-lan haulortutako emaitzak laburbilduko dituenargitalpen bat gizarteratzearekin osatuko da.

Zahartzaroa eta zahartzeari buruzkokontzeptualizazioa pentsamendu-korronteia guztien osagai dira, klasikoetatik hasita.Hala, adibidez, Platon eta Terenziokzahartzaroa gaixotasun, galera etahondatze bezala irudikatzen zuten; aldiz,Aristotelesek –zorionez guretzat- aukera-,jakituria- eta ezagutza-etapa bezalaulertzen zuen Bi ikusmolde horietatik gurekulturan errotze sozial handiagoa duenazoritxarrez (hori ez da gertatzen, adibidez,afrikar edo asiar kulturetan) lehena da,zahartzaroa ezkorki interpretatzen duena.

Hala, gure gizartea zahartzaroaren etazahartzearen estereotipo ezkor batenazpian garatu da eta klixe horiek, irudihoriek, ikasi eta gero ahalmen kausalhandia bat dute jokabide banako etasozialen zimentarri diren zentzuan, objektuhorri buruz, eta horietaz ez gara izatenjakitun eta determinatu egiten dituztejokabide diskriminatzaileak. Hain diragarrantzitsuak estereotipo horiek, inola eregutxietsi behar ez genituzkeenak, etahorregatik Nazio Batuek, bai etaOsasunaren Mundu Erakundeak gomendiobat baino gehiago igorri dizkiete herrialdedesberdinetako gobernuei, aurre egindiezaieten zahartzeari buruzko sasi-sinesteei.

Gure gizartean bada klixe oso arrunt bathonela dioena: adineko jendea hondaturikdago, ez da gai gauza berriak ikasteko, ezdira beren burua zaintzen gauza, etaurteekin ezatsegin eta umore txarrekobihurtuz doaz – bihurtuz goaz, betibihurtzen dira besteak. Baieztapen horiekguztiak faltsuak dira. Ditugun datuek ezdute berresten osasuna hondatzen enekoune puntual bat dagoenik, eta babestendute bizitzan zehar ikasteko gaitasunzabal izaten dela, eta aldi bereansendotzen dute pertsonek ez dutelaaldatzen beren nortasunaa zaharrakizatean, oso kontrara baizik, zientziakziurtatzen du bizi izan den bezalazahartzen dela bakoitza. Datuenpirikoetatik ondorioztatzen dazahartzaroan izugarrizko aldakortasun bat

dagoela, hau da adineko pertsonen artekoaldeak handiagoak direla beste edozeinadinetan daudenak baino. Hala, ezindezakegu orokortu adineko norbanakoenartean eta sarri gertatu ohi da, praktika adinabaino garrantzitsuagoa dela. Ez dagozalantzarik artikulu honen egileekordenagailuan duten teklak sakatzekoabiadura (guztiona bezala) beheraka doalaadinarekin, hala ere, pertsona trebatu bat(adinekoa izan edo ez izan hain adinekoa)askoz bizkorragoa izango da trebatu gabekobaten aldean. Aspektu askotan, adina ez dapraktika edo esperientzia bainogarrantzitsuagoa baizik guztiz alderantziz,esperientziak edo praktikak eragin handiagoadu jokabidearen gainean adinak baino.

Hala eta guztiz ere, bada maltzukeria estalibat estereotipoen kontu honetan eta dahoriek, ez dutela dituen talde sozial zabalasoilik inplikatzen (kasu honetan adinekoak ezdirenak), baizik eta adinekoan taldea bera.Behin ikasi eta barneratu deneanzahartzaroarekin derrigor iristen direla eraguztietako nekeak, azkenerako sinetsi egitendugu eta haien arabera bizi izaten gara.Autore askok landu dute hau, baina gogoradezagun bere buruargitasunarengatik Beca R.Levy, Yaleko Unibertsitateko MedikuntzaFakultateko Epidemiologia Departamentukoa,zeinek bideratu baitzuen ikerketa-lerro bateta bertan egindako azterlan askorenondoren ateratzen duen ondorioa da, adinekopertsonek zahartzaroaz erakusten dituztenestereotipo ezkorrek eragina dutela, adibidez,haien oroimenean, estresa eragiten dutelaeta hari aurre egiteko eraginkortasungutxiagoko estrategiak, eta, areago,biziraupen txikiagoa iragartzen dutela. Geuridagokigunarengatik bakarrik bada ere, aldatuegin beharko genuke, zahartzaroaz etazahartzeaz dugun ikusmoldea.

Zahartzearen ikusmolde baikorrago baten beharraDr. Javier Yanguas eta Dra. Elena Urdaneta - INGEMA Fundazioa. Innobasqueren bazkideak


Innobasque, Berrikuntzako EuskalAgentziak berrikuntzaren aldeko apustuirmo egiten du aldaketa agudotuakmarkatutako ingurune global batean gauregun aurre egin behar diegun aldaketaekonomiko eta sozialen eragile bezala.Berrikuntza-engranaje honetan, baiantolaera, gizarte edo teknologiarenaldetik mila atalek integraturik ideia,interes, pertsona eta abarren eran… LuisMari Ullibarri, Gizarte Berrikuntzako ArlokoZuzendariak, eta Olga Gómez,Innobasqueko Enpresa BerrikuntzakoArloko Proiektu-buru eta EkipoenDinamizatzaileak, beren esperientziapartekatzen dute balioak, testuinguruaketa ekipoak garatzen berrikuntzarenpalanka diren heinean.

Zer proiektu garatu duzue berrikuntzarabideratutako ekipoen sorrera sustatzeko?

Innobasque bere baitan lankidetzako etaekipo-laneko gune bat da. Gure estrategia,gure lan egiteko eran islatua, tokiko guneinteraktibo bat sortzea izan da, non eskuhartzen baitute eragile ekonomikoek,sozialek, zientifikoek, teknologikoek etainstituzionalek, arazoak konpontzen ikasizeta aukerak baliatzen soluzio berritzaileenekarpena eginez, balioa sortuz ez bakarrikemaitzetan, interakzioan bertan, nonbilatzen, trukatzen eta ezagutza berriasortzen baita Euskadiren eraldaketa-prozesua sustatzeko gizarte berritzailebaterantz barruti guztietan.

Baina, lankidetza eta ekipo-lana ikas-kuntza-prozesuak dira, ezagutza etaekintza konbinatuz, teknika eta lanabe-sekin esperimentatuz, etengabe trebatuzeta gogoeta eginez.

Horregatik, era espezifikoan, EnpresaBerrikuntzako Arlotik unibertsitate-enpresa lankidetza-proiektu bat plazaratugenuen UPV/EHUko Gizarte PsikologiakoDepartamentuarekin, Belin Associates eta11 erakunderekin. Ikaskuntzak etalortutako emaitzek argitalpen batean ikusidute argia: 2010eko martxoan argitaratuzen “Berrikuntza Ekipoak, EraldaketaEkonomikoa eta Sozialeko Motorrak”.

Balioak, testuinguruak eta ekipoak: berrikuntza-palankakLuis María Ullibarri (Berrikuntza Sozialeko Zuzendari Nagusia) eta Olga Gómez – (Innobasque) APD Aldizkaria, Urria 2010

Zertan datza “Berrikuntza Ekipoak”proiektua?

UOV/EHUko ikertzaileek planteatutakohipotesi batzuetatik abiatu ginen, eta “joko-zelaian” egiaztatzen saiatu gara,erakunde errealetako ekipo errealetan.Erakunde bakoitzean pertsona bat izendatuzen bitartekari-rola har zezan, “mandatuak”esplizitatu ziren eta haiek egoteko ekipoanantolatu ziren. 66ik 8 hilabetera bitartean,bitartekariek beren ekipoak lagunduzituzten beren proiektuak prestatzen etagaratzen, kontraste eta ikaskuntzako saioakizan zituzten eta datuak hornitu zituztenekipoen funtzionamenduaz eta haienantolaera-inguruneaz.

Proiektuaren ekarpen garrantzitsuenakbadute zerikusia ekipoen testuinguruarekineta honako galdera horni buruz ari izan dira:Zer zirkunstantziatan edo baldintzatanfuntziona dezakete berrikuntza-ekipoeketa antolaera-ingurunera irekiek eta bihurdaitezke berrikuntza- eta kultura-aldaketako traktore?”. Esperimentatu dugunola existitzen diren antolaera guztietanexistitzen diren elementu komun batzukbultzatzaile bezala edo benetako borrerobezala aritzen direnak ekipoarenfuntzionamenduaren eta haren emaitzetan.

Zein dira bultzatzaile edo “borrero” horiek?Elementu kritikoen lau talde identifikatu

ditugu:

1. “Erronka”. “Berrikuntza Ekipo” batekmotibazioa behar du. Balioaren ekarpenaegin erakundeari berari edo gizarteari.Haientzat oinarrizkoa da ekipoarenzuzendaritzan konfiantza izatea. Ezdago bulkada hoberik Zuzendaritzabatek erronka desafiozko bat jaurti,ekipoko pertsonen jarduera onaz fidatueta landutako proposamenak balioetsieta ezartzea baino.

2. Prestakuntza. Ekipo oro bi fasetatikigarotzen da. Lehena, ezarpena,oinarrizkoa da konfiantza sortzeko, joko-arauak ezartzeko, itxaropenak argitzekoeta lan-plana diseinatzeko. Bigarrena,

funtzionamendua, helburuekikokonpromisoa lantzen d ahor, gatazkenkudeaketa, eta lan-kargara moldatzea.Ekipoan lan egite aez da zorizko prozesubat. Metodologia proposatzen dugu eta“bitartekariaren” figura, ekipokopertsonak prestatzearen arduraduna da,prozesua jagotearena eta beharrezkolanabesak hornitzearena

3. Kultura, balioak eta antolatze-testuingurua. Antolaera hierarkiko bat,lidergo-estilo zuzentzaile hutsa batekineta parte-hartzearen ibilbide urriarekinez da ingurune aldekoena “BerrikuntzaEkipoentzat”. Horiek beren aukerapertsonengan oinarritutakoantolaeretarako aldaketa- edoeraldaketa-testuinguruetan dute,zeinetan ekipo-laneko, lidergo partekatu,komunikazio eta abarreko dinamikekprotagonismoa lortzen baitute etakoherenteki garatzen baitira.

4. Pertsonak, haien jarrerak etajokabideak. Lan egiteko eraz aldatzeaari gara hitz egiten. Berrikuntza-ekipoak diziplina-aniztunak dira,departamentu artekoak eta horrekesan nahi du egoki kudeatu behar deladibertsitatea, gatazkak, ezagutza,gaitasunak eta komunikazioa.Kudeaketa emozionala eta gaitasunsozio-emozionalen garapenafuntsezkoak dira haien errendimenduahobetzeko eta, hedaduraz, erakundea.

Zer paper jokatu du Belbin metodologiakproiektu horretan?

“Ekipo Rolen” Belbin metodologiak etaINTERPLACE programa ezagutza garapen etaekipo-rolen banaketarako lanabes bezalaerabili dira. Haiei esker auto-ezagutza,elkarren ezagutza eta sinergia sustatu dira.Ikaskuntza hau funtsekoa da ezarpen-fasean,zeinean ekipoko kide bakoitzak ongi egitendakienaren ekarpena egiten baitio ekipoarieta banakoaren ekarpenak elkarren arteanosatzen dira ekipoaren sinergia erraztukoduen kontribuzio bereizgarrien sare batsortzeko.


Laburbiltzeko, zer ulertzen duzue “Berri-kuntza Ekipoez”?

Ekipoak pertsonak dira helburu komun,sozial edo antolaerako bat lortzekolankidetzan. Ekipo batek “Berrikuntza Ekipo”kategoria lor dezan beste zerbait gehiagobehar da. Aurrena erronka bat balioasortzera bideratua, bigarrenikfuntzionamendu-estilo berezi bat, ekipokopertsona guztien potentziala eta erlazio-gaitasunak, sortzaileak,ezagutzazkoak bai eta existentzialak ereaprobetxatzeko aukera emango duena.“Berrikuntza Ekipoetan” lan egitea benetakoartea da.

Nola konektatzen du Innobasquek pro-posatutako “Berrikuntza Ekipoak” lanak“Gizarte Berritzaile baterako Balioekin”?

Innobasqueren misioa Euskadireneraldatze-prozesua gizarte berritzailebaterantz bultzatzea da barruti guztietan,eta horretarako konplizitateak ehuntzen lanegiten dugu eta enpresentzat etagizartearentzat beharrezko estimuluasortzen. Helburu horretara iristeaksakonera handiko kultura-aldaketa bateskatzen du. Prozesu horretan erabakigarriada oinarritu beharreko balioak definitzeahaien gainean etorkizuneko gizarteberritzailea eraikitzeko. Horretarako, GizarteBerrikuntza Arlotik urteetan lan egin dugu,125 pertsona baino gehiagorenlankidetzarekin, balioen lehen proposamenbatean. Balio horiek erreferentzia-esparrubat dira “Pertsonengan OinarriturikoKudeaketa Dinamikak” hedatzeko, etabereziki, Enpresa Berrikuntzako Alorreanlantzen diren “Berrikuntza Ekipoak”.

Zein dira balio horiek?2010ean “Gizarte Berritzaile baterako

Balioak” liburuan argitaratutako 4 balioakhauek dira:

• Ezagutza, baliabide gako, lehengai nagusigisa.

• Lankidetza, gizarte-eragileen artekolana eta harremanak errotzen dituenfilosofia.

• Aldaketarako irekidura, beharrezko jarrerada lortutako ezagutza aplikatzeko etaezagutza berria garatzeko.

• Globalizazioa, hau da, pentsaera etaikuspena ingurune global bateanjarduteko.

Zer esango zeniekete berrikuntza sustatueta eraldaketa-prozesuak abian jarri nahi di-tuzten pertsonei?

Galdera batzuk egin ditugu gogoetarakogure erakundeetan eta gure gizartean bideberriak bilatzea estimulatuko dutenak.

• Pentsamendutik. Benetan sinesten aldugu eta konfiantza al dugu lankidetzakopertsonak garela berrikuntzarenmotorrak?

• Emoziotik. Beharra eta kezka sentitzen aldugu daukagun ahalmen ezagutzailea,sortzailea, erlaziozkoa eta existentzialaaprobetxatzeko profesionalsortzaileagoak eta konprometituagoakgaratzearen alde, ekipoenfuntzionamendua hobetzeko, erakundeenlehiakortasuna jaso eta gizarteiraunkorrago bat eraikitzeko?

• Ekintzatik: Egunean-egunean, zer balio,testuinguru eta dinamika sustatzenditugu berrikuntzari laguntzeko?


Pisua eta eragimena galtzen ari al daEuropa munduko agertokian? Izan al daitekeEuropako batasuna ahots propioa dueneragile global bat edo posizioa galtzen ari alda Txinaren aurrean? Edo bere arrakastarenbiktima da? Haren proiektua anbizioa etailusioa galtzen ari al da? Europa lozorroan aldago, Edgar Morinek ohartarazi duenez etaesnatzea behar al du? Zalantzarik gabe,Lisboako Ituna indarrean sartzea 2009kojoan den abenduaren 1ean zenbaitgertaerak eta “albiste mehatxuzkok” ilunduaikusi da agertoki globalean, izan erezalantzak sortzen baitizute Europaenkokaguneaz eta nazioarteko prestigioaz.Aipa ditzagun horietako batzuk:

- Kopenhagengo Gailurra AldaketaKlimatikoaz (2009ko abendua), nonazken akordioa EEBB, Txina, India,Brasil eta Hegoafrikaren arteangauzatu baitzen (gorantz datozenherrialde nagusietako batzuk), EBribizkar emanda eta NBE,Konferentziaren erakunde arduradunaalde batera utzita.

- Berriki sartu da indarrean Asianmundu-merkataritza askeko gunehandiena. Joan den 2010ekourtarrilaren 1ean Txina, Brunei,Indonesia, Malasia Filipinak, Singapureta Tailandia herrialdeek gune iazergarik gabea sortu dute, etamerkataritzarako kostu murriztuagoakdituena, 1.900 milioi pertsonarentzat( EB baino ia lau aldiz gehiago, nahizeta termino ekonomikoetan oraindikurrun dagoen europar kopuruetatik).

- EEBBetako lehendakariak, lehen aldizhistorian, EEBB-Europa (Madril,2010eko maiatzean) hurrengoUrteroko Gailurrean ez duela eskuhartuko iragartzea.

- Munduko ekonomia-krisiak askozgehiago erasan dio Europari (EEBBekinbatera) beste herrialde batzuei baino(Txina, India Brasil, Peru, Australia, Korea,Indonesia, etab.)

EREDU EUROPARRA

Barnetik ere agertu dira erreserbakeuropar proiektuarekiko. Hala eta guztizere, funtsezkoa den zerbait azpimarratubehar da: EB ez da soilik bake-, demokrazia-eta egonkortasun-istorio bat, baizik etaerakarpen- eta eraldatze-indar bakar etasalbuespenezkoa transmititzen duela.

Parag Khannak gogorarazten digun bezala(“El segundo mundo- Imperios e influencia enel nuevo orden mundial” obraren egileak, EBada “historiako inperio ezagunena etaoparoena ez baitu menderatzen, diziplinatubaizik”. Analista honek azpimarratzen dueuropartzearen pizgarriak –zirkulazio askea,euroa moneta bakar bezala onartzea eta diru-laguntzak- onegiak direla ez nahi izateko. Etahala, pixkanaka Europaren mendebaldea etaekialdea batzea ez da politika eta ekonomiabakarrik, baita kultura ere. “Europarherrialdeen identitateak eraldatzen ditutribaletik kosmopolitara” eta EBan txertatzeberrien dinamismoak “federalismo lehiakor”bat eragin du, orokorrean ekonomiapizgarritzen duena. Nahiz eta Europa markakprestigio handia duen munduan, EBakbulkada berri bat behar du, bere baitatiksortuko dena. Europak eraldatu beharradauka berrikuntzan oinarritutako ekonomiaglobal bat lideratzeko.

NEURRI BERRITZAILEAK AURREKARIGABEKO ERRONKEI BEGIRA

Europar Batzordeko Enpresa etaIndustriaren Zuzendaritza Orokorrarenbaitan berriki, Enpresa Panel hautatu batekEuropa Berrasmatu agiria jaioarazi duberrikuntzaren bitartez ezagutzarengizarte batetik berrikuntzaren gizartebatera.(http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/files/panel_report_en.pdf)

Haren arduradunek proposatzen duteEuropar Batasunaren ekintza aurreanditugun aurrekaririk gabeko erronketanoinarritzea, eta ondoren laburbiltzen direnproposamen sorta bat formulatzen dute:

- Berrikuntza kontzeptua zabaltzea,enpresa-berrikuntzari eta gizarte-berrikuntzari aplikatuz.

- Eskala handian pizgarritu oinarriansortutako berrikuntzak;

- Lankidetza publiko-pribatuaren aldekoapustua egitea, bai eta barrutitransnazionalean ere;

- Abiadura eta sinkronizazioa txertatzeaEBeko maila guztietan, itun malgu etaberrikuntzaren aldeko arauketekin.

- Sektore publiko eraldatzea;

- Azpiegitura berrien potentzialaaskatzea, banda zabalerako eta sareelektriko adimendunetarako “sarbideirekia” abiaraziz;

- Finantzaketa-eredu berritzaileakabiaraztea (kapital-arrisku eta gizarte-berrikuntzako funtsak);

- Guneak bultzatzea lankidetza-eraberrietarako (adibidez, berrikuntza-laborategien artean), sareen boterea etaEuropan eta maila globaleanezagutzarako sarbidea aprobetxatuz:Berrikuntza irekia.

Lortuko ote du ikusmolde eraldatzailehonek Europak bere burua berrasmatzea etaager dadin deliberatuki mundua eskatzenari den lider baikor bezala? Eta gure EuskalHerrian, testuinguru global-lokalkonplikatuan, errepide-orri erreferente batez ote da guretzat ere?

Europaren beharrezko erreakzioaPaul Ortega – Nazioartekotze Programen Zuzendaria – EL País, 2010eko martxoaren 1.

Innobasque, Berrikuntzako Euskal Agentzia, irabazteko asmorik gabeko erakunde pribatua da Zientzia, Teknologia etaBerrikuntzako Euskal Sareko eragileek, enpresa pribatuek, euskal instituzio publikoek, euskal enpresaburuen eta langile-en ordezkari instituzionalek, eta berrikuntzarekin zerikusia duten mota guztietako erakundeek eratua. Nola kapital pu-blikoak (Eusko Jaurlaritza, Bizkaiko Foru Aldundia, Gipuzkoako Foru Aldundia eta Arabako Foru Aldundia) hala priba-tuak finantzatua da, bere 1.000 erakunde bazkide baino gehiagoren ekarpenen bitartez.

Innobasquek plataforma indartsu bat eta lankidetza-sare bat eskaintzen du eragile horientzat guztientzat, haren bitar-tez euskal gizartean berrikuntza sustatu eta hedatzeko, enpresetan, euskal erakundeetan eta gizarte osoan eraldaketa-dinamikak sortzen lagunduko duten ekitaldiekin, Euskadiren irudia hedatuz gizarte berritzaile, eta I+G+b-aren gune au-rreratu gisa.

Innobasquek esku hartzen du honako administrazio-kontseilu eta organo zuzendarietan: Zientzia, Teknologia eta Berri-kuntzako Euskal Sareko (ZTBES); administrazio-kontseilua eta organo zuzendarietan The Basque Center on Cognition,Brain and Language (BCBL), The Basque Center for Applied Mathematics (BCAM), Euskalit, Ikerbasque, Orkestra (Lehia-kortasuneko Euskal Institutua) Fundación Loyola Media Berrikuntza, Iñaki Goenaga Zentro Teknologikoen Fundazioa,LeiBerri, Gipuzkoa 2020, Lehendakari Batzorde Aholkularia, Langune, eta b20 (ILSI, Institute for Large Scale Innovation,San Francisco). Guillermo Ulacia da Innobasqueren lehendakaria 2009az geroztik.

www.innobasque.com

Documents

4º Informe trimestral 2010