Teoria avantajelor competitive ale naţiunilorMichael E. Porter

Recomandări:The competitive advantage of the nations –Free Press, New York, 1990Strategie concurenţială – Manual de supravieţuire şi creştere a firmelor în condiţiile economiei de piaţă, Ed Teora, Bucureşti, 2007

Fundamente

Natura concurenţei şi a surselor de competitivitate diferă de la o ţară la alta şi de la un sector la altul; Locul optim pentru activităţile unei companii depinde de :strategia adoptată, gama de produse sau servicii, evoluţiile tehnologice internalizate şi DPI pe care le posedă; Natura concurenţei în economie nu se centrează pe starea de echilibru ci pe o permanentă transformare; Este un truism faptul că economiile de scară, avansul tehnologic şi diferenţierea produselor sunt baza schimburilor economice.

DIAMANTUL LUI PORTER

Determinanţii competitivităţii globale, separat dar şi sinergic definesc contextul în care firmele apar şi concurează; acest climat are nevoie de şi oferă:

- resurse şi cunoştinţe necesare; - informaţiile care indică oportunităţile; - direcţia în care trebuie alocaţi factorii; - obiectivele ce trebuie vizate de acţionari,manageri şi salariaţi;- presiunile şi ameninţările la care sunt supuse firmele pentru a fi

flexibile şi inovative.

Companiile dobândesc avantaje competitive, acolo unde:– locaţiile le permit să obţină acumulările adecvate de active şi cunoştinţe specializate;– primesc prompt şi sugestiv informaţii despre cerinţele pieţei;– converg obiectivele vizate de acţionari, manageri şi salariaţi;– climatul economic este dinamic şi provocativ;– “diamantul” naţional este cel mai favorabil.

Determinanţii factoriali

resurse umane - privite ca număr, calificare şi costuri; resurse naturale - definite prin abundenţă, calitate, accesibilitate şi costuri de exploatare; resursele de cunoştinţe - în sensul de stoc al cunoştinţelor tehnice, ştiinţifice şi comerciale, resursele de capital - ca volum, disponibilitate şi formă; infrastructura; clima.

Tipologia factorilor de producţie

Factori de bază şi avansaţi. Factori generali şi specializaţi.

Determinanţii cererii

Cererea, oferind bazele economiei de scară, influenţează eficienţa proceselor productive şi determină dinamica inovării;

Cererea operează pe trei axe:– compoziţia;– dimensiunea şi deteminanţii creşterii acesteia;– mecanismele prin întermediul cărora preferinţele cumpărătorilor dintr-o ţară se transmit în alte ţări.

Industriile din amonte, din aval şi integrate orizontal

Avantajele competitive pe care o ţară le deţine într-un sector oferă potenţiale avantaje şi sectoarelor cu care acesta este integrat pe verticală şi pe orizontală. Calea prin care sectoarele din amonte contribuie la reţeua de avantaje competitive este cea a accesului rapid, prompt, eficient şi uneori preferenţial la cele mai avantajoase input-uri.Schimbul de DPI şi rezolvarea în comun a unor probleme ştiinţifice conduce la soluţii mai rapide şi mai avantajoase. Proximitatea de comportament între manageri şi lucrători, paralel cu similitudinile culturale, permit fluxuri de informaţii mai adecvate şi costuri de tranzacţie mai mici. Prezenţa unor adevărate reţele de firme integrate în anumite ţări conduce la apariţia altor sectoare competitive.

Strategia, structura si rivalitatile dintre companii

Rivalitatea ridicata la nivelul pietei interne ajuta companiile sa devina mai competitive doarece:

- Le pregateste pentru competitia externa- Le obliga sa inoveze continuu- Le determina sa efere noi produse, mai competitive- Le determina sa reduca preturile si sa fie din ce in ce mai eficiente

Structura proprietatii si tipurile de management existente determina o anumita strategie

Elemente conexe diamantului

1. Șansa Descoperiri intamplatoare

Conjuncturi (econonice, politice, juridice ...) favorabile 2. Acținuile guvernamentale Dezvoltarea unor politici sectoriale favorabile Acordarea de stimulente, subventii ... Protejarea predilecta a anumitor sectoare.

THE WORLD COMPETITIVENESS SCOREBOARD 2009 Elaborat de IMD - foloseşte 4 criterii esenţiale de analiză, dar insumează peste 329 de indici si indicatori (57 ţări) :– performanţa economică– eficienţa politicilor guvernamentale– eficienţa mediului de afaceri– Infrastructurahttp://www.imd.ch/research/publications/wcy/ World-Competitiveness-Yearbook-Results.cfm

Global Competitiveness Report 2009-2010 Elaborat de Forumul Economic Mondial http://www.weforum.org/en/initiatives/gcp/Global%20Competitiveness%20Report/index.htm,

Fundamentele ierarhiei( 12 piloni ai competitivităţii)– Instituţii– Infrastructură– Stabilitate macroeconomică– Sănătate şi educaţie primară– Educaţie la nivel secundar şi terţiar şi formare continuă– Eficienţa pieţei bunurilor– Eficienţa pieţei muncii– Nivelul de complexitate al pieţei financiare– Nivelul dezvoltării tehnologice– Dimensiunea pieţei interne– Nivelul de complexitate al mediului de afaceri– Inovaţia tehnologică