Anita Tutić, Marko Vuk

3D FIGURICESeminarski rad

Sveučilište u Zagrebu

Ekonomski fakultet – Zagreb

Kolegij: Elektroničko poslovanje

Mentor: Doc. dr. sc. Božidar Jaković

Broj indeksa autora: Anita Tutić 0067535851

Marko Vuk 0067439409

Zagreb, travanj 2015.

1

SADRŽAJUVOD.........................................................................................................................................6

1.1. Predmet i cilj rada........................................................................................................6

1.2. Izvori podataka i metode prikupljanja..........................................................................6

1.3. Sadržaj i struktura rada.................................................................................................6

1.4. Kratki opis poslovnog modela......................................................................................6

2. STRATEŠKA OSNOVA PROJEKTA...............................................................................7

2.1. Misija............................................................................................................................7

2.2. Vizija............................................................................................................................7

2.3. Ciljevi projekta.............................................................................................................7

3. POSLOVNI MODEL..........................................................................................................8

3.1. Detaljan opis poslovnog modela..................................................................................8

3.2. Vrijednosti (ponuda) poslovnog modela......................................................................9

3.3. Organizacija projekta...................................................................................................9

4. INOVACIJE.........................................................................................................................13

4.1. Popis inovacija projekta.................................................................................................13

4.2. Opis inovacije koje projekt sadrži..................................................................................13

4.2.1. Korištenje nove tehnologije 3D printanja...............................................................13

4.2.2. Izrada jedinstvenog modela figurice pomoću softvera za crtanje...........................13

4.2.3. Sudjelovanje u procesu izrade od strane naručitelja...............................................13

4.2.4. Rad od kuće (telework)...........................................................................................14

4.3.5. Suradnja sa tehničkim fakultetima i praksa za studente.........................................14

4.3.6. Forum za naše klijente i posjetitelje........................................................................14

5. MODELI STVARANJA PRIHODA....................................................................................15

5.1. Popis modela stvaranja prihoda.....................................................................................15

5.2. Opis svakog pojedinog modela......................................................................................15

5.2.1. Prihod od prodaje proizvoda...................................................................................15

5.2.2. Prihod od reklama na web stranici..........................................................................15

5.2.3. Prihod od prodaje usluga dizajniranja modela........................................................15

5.2.4. Prihod od usluga obrazovanja na području 3D tehnologije....................................15

5.2.5. Prihod od poticaja EU za nove tehnologije i zapošljavanje mladih........................16

6. KLIJENTI.........................................................................................................................17

6.1. Glavni klijenti................................................................................................................17

6.2. Opis glavnih klijenata....................................................................................................17

2

6.2.1. Igrači World of Warcraft video igrice....................................................................17

6.2.2. Igrači Minecraft video igrice..................................................................................17

6.2.3. Igrači League of Legends video igrice....................................................................17

6.2.4. Igrači EVE online video igrice...............................................................................18

6.2.5. Proizvođaći video igara...........................................................................................18

6.3. Tržišta i jezik Web stranica............................................................................................18

6.4. Registracija klijenata......................................................................................................18

6.5. Pogodnosti za registrirane klijente.................................................................................18

7. PARTNERI...........................................................................................................................19

7.1. Glavni dobavljači i suradnici.........................................................................................19

7.2. Opis dobavljača..............................................................................................................19

7.2.1. iRapid GmbH..........................................................................................................19

7.2.2. Solidworks 3D CAD Design Software...................................................................19

7.2.3. Makerbot.................................................................................................................20

7.2.4. TOP 3D...................................................................................................................20

7.2.5. Filamentum.............................................................................................................21

7.3. Opis suradnika...............................................................................................................21

7.3.1. 3ddruckerei.com......................................................................................................21

7.3.2. 3D Training Institute (3DTi)...................................................................................21

7.3.3. TOP 3D...................................................................................................................21

7.3.4. Filamentum.............................................................................................................21

7.3.5. Prototype Today......................................................................................................22

8. KONKURENCIJA................................................................................................................23

8.1. Glavni konkurenti..........................................................................................................23

8.1.1. Figureprints.............................................................................................................23

8.1.2. Shapeways...............................................................................................................23

8.1.3. Printcraft.................................................................................................................23

8.1.4. 3D Farma................................................................................................................23

8.1.5. Izit d.o.o..................................................................................................................24

8.2. Sličnosti i različitosti s postojećim projektima na tržištu..............................................24

8.3. Konkurentska prednost projekta....................................................................................24

9. WEB HOSTING I DOMENE...............................................................................................26

9.1. Web hosting projekta.....................................................................................................26

3

9.2. Web domene projekta....................................................................................................26

9.2.1. .hr domena...............................................................................................................26

9.2.2. Komercijalne domene.............................................................................................27

10. CMS SUSTAV....................................................................................................................28

10.1. Popis mogućih CMS sustava za projekt.......................................................................28

10.2. Opis CMS sustava projekta (najboljeg).......................................................................28

11. MARKETINŠKI PLAN......................................................................................................30

11.1. Marketinški plan projekta............................................................................................30

11.2. Ključne riječi projekta..................................................................................................31

11.3. Google AdWords oglas................................................................................................31

11.4. Oglašavanje na društvenim mrežama..........................................................................32

11.5. Tablica marketinškog plana.........................................................................................33

12. MOBILNE TEHNOLOGIJE..............................................................................................34

12.1. Način mobilnog elektroničkog poslovanja projekta....................................................34

12.2. Opis i cijena moguće aplikacije za pametne mobilne telefone....................................34

12.3. Detaljan opis funkcionalnosti mobilne aplikacije........................................................35

12.4. Grafički prikaz funkcionalnosti mobilne aplikacije.....................................................36

12.3. Mogućnost mobilnog oglašavanja...............................................................................39

13. WEB 2.0 TEHNOLOGIJE..................................................................................................40

13.1. Facebook profil projekta..............................................................................................40

13.2. LinkedIn profil autora projekta....................................................................................41

13.3. Twitter profil projekta..................................................................................................42

14. SWOT ANALIZA PROJEKTA.........................................................................................43

15. TROŠKOVI POKRETANJA PROJEKTA.........................................................................44

15.1. POČETNI ULOG I TROŠKOVI OSNIVANJA..........................................................44

15.2. INVESTICIJE U STALNA SREDSTVA....................................................................45

15.3. INVESTICIJE U OBRTNA SREDSTVA...................................................................46

15.4. IZVORI FINANCIRANJA..........................................................................................46

15.5. PLAN PRIHODA........................................................................................................47

15.6. PROJEKCIJA RAČUNA DOBITI I GUBITKA.........................................................48

16. WEB STRANICE PROJEKTA..........................................................................................49

16.1. Struktura Web stranica projekta...................................................................................49

16.2. Opis strukture Web stranica projekta...........................................................................49

4

17. ZAKLJUČAK.....................................................................................................................56

18. POPIS LITERATURE........................................................................................................57

19. POPIS WEB LINKOVA.....................................................................................................58

20. POPIS SLIKA.....................................................................................................................59

21. ŽIVOTOPIS........................................................................................................................60

22. SAŽETAK..........................................................................................................................64

5

1. UVOD

1.1. Predmet i cilj rada

Cilj ovog rada je upoznati se sa mogućnostima i prilikama na tržištu koje omogućuje

inovativna primjena tehnologije 3D printanja. U nastavku ćemo prikazati našu viziju

poslovnog modela mlade tvrtke koja nastoji iskoristiti potencijal ove mlade industrijske grane

u nastajanju.

1.2. Izvori podataka i metode prikupljanja

U radu se koriste uglavnom sekundarni izvori podataka iz na području 3D tehnoogija.

Gavnina podataka o tržištu, proizvosima i konkurentima je dobivena iz izvora novijeg datuma

dostupnih na internetu, pošto je riječ o relativno mladoj industrijskoj grani.

1.3. Sadržaj i struktura rada

Rad opisuje pokretanje poduzeća koje se bavi izradom figurica i modela pomoću tehnologije

3D printanja. U početku se objašnjava strateška osnova projekta, naš poslovni model i

inovacije koje ga čine potencijalno konkurentnim na tržištu. U nastavku opisujemo svoje

ciljane skupine klijenata, željene partnere i dobavljače, te moguću konkurenciju. Pri kraju

rada se opisuju tehnološki aspekti našeg poslovanja (upotreba mobilne tehnologije, CMS

sustava i web 2.0 tehnologije) te donosimo kratku SWOT analizu i analizu troškova projekta.

1.4. Kratki opis poslovnog modela

Izrada jedinstvenih trodimenzionalnih modela likova iz virtualnog svijet on-line igara.

Proizvod bi se radio korištenjem suvremenog 3D printera tvrtke „iRapid“ iz Njemačke. Statua

lika izradila bi se u obliku i boji po željama kupaca.

6

2. STRATEŠKA OSNOVA PROJEKTA

2.1. Misija

Misija našeg poduzeća je proizvodnja visokokvalitetnih unikatnih figurica i modela iz

virtualnog svijeta on-line igara.

2.2. Vizija

U budućnosti bismo željeli postati poznato i respektabilno poduzeće u području 3D printanja

temeljeno na proizvodima vrhunske kvalitete. To ćemo postići zapošljavanjem vrhunskih

stručnjaka i pažljivim osluškivanjem želja i potreba naših kupaca.

2.3. Ciljevi projekta

Ciljevi našeg projekta su:

• U roku od 5 godina prodati 10.000 figurica širom svijeta.

• Postići posjećenost naše web stranice od minimalno 3000 posjeta mjesečno.

• Isplatiti početnu investiciju u roku od 2 godine.

• Zaposliti i osposobiti 10 visoko kvalificiranih stručnjaka.

• Ostvariti rast godišnjih prihoda od 20% u slijedećih 5 godina.

7

3. POSLOVNI MODEL

3.1. Detaljan opis poslovnog modela

Tvrtka 3D figurice bavila bi se izradom jedinstvenih trodimenzionalnih modela likova iz

virtualnog svijet on-line igara. Proizvod bi se radio korištenjem suvremenog 3D printera

tvrtke „iRapid“ iz Njemačke. Statua lika izradila bi se u obliku i boji po željama kupaca.

Proces započinje izradom nacrta u programu AutoCAD, a printanje počinje tek nakon

konzultacija i odobrenja od strane kupca.

Sam proizvod će biti vrlo sličan, ali ipak ne baš potpuno identičan liku iz igrice. Da bi se

izradio ovaj komadić umjetnosti, potrebno je proći kroz više faza od kojih se svaka veže jedna

na drugu. Svaki model teži oko pola kilograma, međutim ovisno o samom nacrtu i

dimenzijama modela visina i duljina mogu neznatno varirati. U procesu proizvodnje se koristi

visokokvalitetna plastika koja se nabavlja izravno od proizvođača našeg 3D printera, kako bi

se osigurala kvaliteta izrade i kompatibilnost stroja i materijala.

Slika 1. Izgled našeg proizvoda

Izvor: https://www.figureprints.com/wow/Gallery.aspx

8

Iako u ponudi imamo široku paletu raznobojne plastike, nakon što je željeni model „isprintan“

kreće se u dodatnu obradu pomoću visokokvalitetnih boja i lakova kako bi kupac bio u

potpunosti zadovoljan konačnim proizvodom.

3.2. Vrijednosti (ponuda) poslovnog modela

Trodimenzionalno printanje (engl. 3D printing) je način brze izrade željenog modela kojim se

uređajima zasnovanim na 3D tehnologiji „ispisuju“, odnosno izravno iz 3D CAD programa

izrađuju fizički predmeti u prostoru. 3D pisači su mini sistemi s numeričkim upravljanjem

(NC) u tri osi (x,y,z). Sistemski softver najprije konvertira 3D CAD nacrt u poprečne

presjeke, odnosno tanke slojeve debljine 0,089-0,203 mm, što se bira ovisno o točnosti koja se

želi postići.

Nakon toga se predmet (model) izrađuje na taj način da se u radnom prostoru u

programiranim tankim slojevima nanosi specijalni prah i učvršćuje vezivnim sredstvom koje

se nanosi („ispisuje“) na prah standardnim komponentama 3D pisača, počevši s najdonjim

slojem. Takav „ispis“ može biti jednobojni ili višebojni. Odabirom vrste praha i punjenjem

modela različitim komponentama (učvršćivačima) možemo kreirati modele različitih

svojstava ovisno o tehničkim zahtjevima koje model treba zadovoljiti (čvrstoća, elastičnost,

temperaturna izdržljivost i sl.).

Ukratko, 3d printanje daje običnim ljudima moćan novi alat za dizajn i proizvodnju.1

3.3. Organizacija projekta

Unajmili bismo prostor od 200 kvadrata preko BIOS-a. BIOS je poduzetnički inkubator koji

pomaže poduzetnike kroz više svojih aktivnosti i projekata. Prvenstveno BIOS je inkubator

koji, uz potporu Grada Osijeka, poduzetnicima početnicima omogućuje najam po

subvencioniranim cijenama. Zajedno s najmom, stanar BIOS-a dobiva savjetodavne usluge,

edukaciju te prezentaciju i promidžbu, a BIOS se trudi svakog poduzetnika razvijati i

individualno.

1 Lipson, H., Kurman, M. (2013.) The new world of 3D printing. John Wiley & Sons Inc., Indianapolis, str. 11.

9

Misija BIOS-a je podupirati razvoj malog i srednjeg poduzetništva kroz osiguravanje

poslovnog prostora i pružanje poslovnih i drugih usluga u najkritičnijim fazama razvoja

poduzeća i na taj način sudjelovati u gospodarskom razvoju područja i smanjenju

nezaposlenosti u regiji.

Najam prostora u BIOS-u omogućen je poduzetnicima početnicima koji se bave proizvodnim

djelatnostima ili djelatnostima iz  područja ICT-a, multimedije, digitalne grafike,

bioinformatike, biotehnologije, elektrotehnike, elektroničkog poslovanja ili koriste inovativan

koncept poslovanja i poduzetnicima koji razvijaju projekte iz područja ICT-a, multimedije,

digitalne grafike, bioinformatike, biotehnologije, elektrotehnike ili elektroničkog poslovanja.

Poduzetnici početnici imaju pravo poslovati u inkubatoru 5 godina, a ostali poduzetnici 3

godine. Cijena najma bila bi 2000 kn mjesečno prvih 6 mjeseci, a sljedećih 6 mjeseci najam

se povećava na 3250 kn mjesečno.

Za modeliranje figurica koristit ćemo 2 iRapid Black 3D printera. Cijena jednog je 999,00

eura.

Slika 2. iRapid BLACK 3d printer

Izvor: http://www.irapid.de/index.php

iRapid BLACK je prvi njemački 3D desktop printer koji može biti upotrebljen kao desktop

uređaj. Uređaj je u potpunosti redizajniran i optimiziran za ispunjavanje uvjeta za računalne

radne stanice. BLACK je vizualno impresivan, s čvrstim i elegantno razmjernim ogradama u

crnom laku. Unutrašnji dio je osvijetljen, a izvana je pričvršćen plavi display .

10

Dimenzioniranje je također prilagođeno kako bi odgovaralo potrebama pojedinih radnih

mjesta: samo 50 centimetara širine , 35 cm dubine i 40 cm visine, lako se može postaviti bilo

gdje i zahtijeva malo prostora. Težina od 9 kilograma čini iRapid BLACK jednostavnim za

rukovanje. Značajka iRapid 3D printera je pogonski sustav. Tiskarska ploča se pomiče

pomoću zupčaste letve i pera na pogon. BLACK je jedva osjetljiv na pogreške te ga je u

slučaju kvara vrlo lako popraviti.

Najimpresivnije su njegova preciznost i brzina. Promjer mlaznica je 0,4 mm dok su

pojedinačno primjenjeni slojevi tanki samo 50 mikrometara. To odgovara debljini ljudske

kose, što omogućuje da iRapid postigne maksimum u 3D rezoluciji i modeliranje.

Istovremeno pisač može obraditi do 100 milimetara u sekundi.

Za sirovinu ćemo koristiti visokokvalitetnu, višebojnu plastiku. Cijena kilograma plastike je

29,99 eura.

Slika 3. Sirovina za 3D printer

Izvor: http://www.irapid.de/index.php

PLA ( poliaktid na bazi škroba ) je jedna od perspektivnih bioloških plastika. Za dobivanje

tog škroba većinom se koriste kukuruz i pšenica iz kojih se dobiva prirodni šećer dekstroza.

Proces fermentiranja pretvara dekstrozu najprije u mliječnu kiselinu, a zatim u višestruke

polimere, koji se koriste za proizvodnju granulata poput plastike i obrađuju slično kao i

11

uobičajene plastične mase. PLA white ima promjer od 1,75 mm. Preporučena temperatura

obrade za ovaj materijal je oko 185°C.

12

4. INOVACIJE

4.1. Popis inovacija projekta

Korištenje nove tehnologije 3D printanja

Izrada jedinstvenog modela pomoću softver za crtanje

Sudjelovanje u procesu izrade od strane naručitelja

Rad od kuće (telework)

Suradnja sa tehničkim fakultetima i praksa za studente

Forum za naše klijente i posjetitelje

4.2. Opis inovacije koje projekt sadrži

4.2.1. Korištenje nove tehnologije 3D printanja

Trodimenzionalno printanje (eng. 3D printing) je način brze izrade prototipa kojim se

uređajima zasnovanima na patentiranoj 3D tehnologiji Massachusetts Institute of Technology

(MIT) „ispisuju”, tj. direktno iz 3D CAD programa izrađuju fizički predmeti u prostoru.

Trodimenzionalni ispis, a naročito ispis u boji daje inženjerima razvoja i dizajnerima

mogućnost jasnog uvida u tok postupka dizajniranja, mogućnost isticanja raznih parametara,

mogućnost lakog i ranog uočavanja mogućih grešaka i njihovog brzog i efikasnog

ispravljanja.

Koristeći se ovim mogućnostima 3D-printera znatno se skraćuje vrijeme izrade i povećava

razina kvaliteta modela i prototipa.

4.2.2. Izrada jedinstvenog modela figurice pomoću softvera za crtanje

Našem klijentu nudimo izradu jedinstvene figurice ili modela iz svijeta on-line igara na načina

da se njegov lik snimi u virtualnom svijetu i pomoću posebnog softvera za 3D modeliranje

nacrta po željema kupca.

4.2.3. Sudjelovanje u procesu izrade od strane naručitelja

13

Klijent u potpunosti sudjeluje u cijelom procesu izrade modela, te se zajedno sa našima

zaposlenicima konzultira oko mogućih riješenja kako bi u konačnici bio u potpunosti

zadovoljan sa dobivenim proizvodom.

4.2.4. Rad od kuće (telework)

Naši zaposlenici će većinu posla moći obavljati od kuće pošto se veći dio njihovog posla

odnosi na crtanje modela i konzultacije s klijentima putem interneta.

4.3.5. Suradnja sa tehničkim fakultetima i praksa za studente

Pošto je 3d tehnologija relativno nova u poslovnom svijetu, vrlo je teško pronaći pravi kadar

za našu tvrtku. Stoga ćemo u suradnji sa tehničkim fakultetima pružati zainteresiranim

studentima da u našem poduzeću odrade praksu i steknu vrijedno radno iskustvo.

4.3.6. Forum za naše klijente i posjetitelje

Na našoj web stranici, posjetitelji će moći sudjelovati u raspravi o našim proizvodima, svojim

iskustvima, te općenito o 3D tehnologiji. Putem foruma klijentima želimo omogućiti

razmjenjivanje svojih nacrta i iskustva kako bismo podigli našu uslugu na što veču razinu.

14

5. MODELI STVARANJA PRIHODA

5.1. Popis modela stvaranja prihoda

Prihod od prodaje proizvoda

Prihod od reklama na web stranici

Prihod od prodaje usluga dizajniranja modela

Prihod od usluga obrazovanja na području 3D tehnologije

Prihod od poticaja EU za nove tehnologije i zapošljavanje mladih

5.2. Opis svakog pojedinog modela

5.2.1. Prihod od prodaje proizvoda

Naš glavni i osnovni prihod biti će prodaja unikatnih figurica za igrače on-line igara.

Narudžbe ćemo primati diljem svijeta pošto se naš cijeli već opisani poslovni proces odvija

putem interneta i temelji na suvremenim softverskim rješenjima i komunikacijskim

metodama.

5.2.2. Prihod od reklama na web stranici

Pošto su naši klijenti „gameri“ iz cijelog svijeta, smatramo kako će promet na našoj stranici

biti privlačan svim većim proizvođaćima video igara za oglašavanje svojih proizvoda i usluga.

Ovaj model prihoda temeljio bi se na CPC (Cost per click) ili CPM (Cost per mile) principu

plačanja oglasa, ovisno o pojedinačnom dogovoru sa našima partnerima.

5.2.3. Prihod od prodaje usluga dizajniranja modela

Mnogi naši klijent posjeduju vlastite printere ili iz bilo kojeg drugog razloga od nas žele samo

dizajn njihovog modela sa svim potrebnim parametrima kako bi ga kasnije sami ili kod nekog

drugog proizvođača isprintali. Za takve klijente nudimo samo uslugu dizajna.

5.2.4. Prihod od usluga obrazovanja na području 3D tehnologije

15

Pošto je 3D printanje tehnologija budućnosti, ona privlači mnoge entuzijaste i poslovne ljude

koji bi voljeli saznati više o svim mogućnostima i upotrebama koje ona nudi. Za njih ćemo

organizirati posebne radionice na kojima ih naši stručni zaposlenici mogu provesti kroz cijeli

proces proizvodnje i osposobiti za rad sa 3D printerima.

5.2.5. Prihod od poticaja EU za nove tehnologije i zapošljavanje mladih

Europska unija svake godine nudi iznimno velika sredstva za poduzeća koja se bave razvojem

novih tehnologija i zapošljavanjem te obrazovanjem mladih ljudi. U tu svrhu planiramo

unajmiti specijalizirane konzultante za dobivanje sredstava iz EU fondova kako bismo

unaprijedli naše poslovanje.

16

6. KLIJENTI

6.1. Glavni klijenti

Igrači World of Warcraft video igrice

Igrači Minecraft video igrice

Igrači League of Legends video igrice

Igrači EVE online video igrice

Proizvođaći video igara

6.2. Opis glavnih klijenata

6.2.1. Igrači World of Warcraft video igrice

World of Warcraft je MMORPG (Massive Multiplayer Online Role Playing Game) stvorena

2004. U siječnju 2014. je objavljeno kako je gotovo 100 milijuna ljudi širom svijeta stvorilo

račun kako bi mogli igrati ovu vrlo popularnu igricu.

Pošto u igrici svaki igrač ima barem jednog jedinstvenog lika, možemo zaključiti kako je

potencijal za izradu stvarnih modela igračevih omiljenih likova ogroman i samim time će

WoW igrači biti naša ciljana grupa kupaca i glavni izvor prihoda.

6.2.2. Igrači Minecraft video igrice

Minecraft je „open world“ igrica bez konkretnog cilja, koja igračima omogućuje veliku

količinu slobode u načinu na koji će graditi i stvarati svoj vlastiti svijet on-line. Do kraja

2014. Minecraft je igralo čak 100 milijuna ljudi širom svijet a taj broj i dalje nezaustavljivo

raste. Igrači koji svoje kompleksne modele žele vidjeti u fizičkom obliku to će od sada moći

realizirati u suradnji s nama.

6.2.3. Igrači League of Legends video igrice

League of Legends je online multiplayer video igrica stvorena od strane Riot Games studija.

Od siječnja 2014. zabilježeno je kako diljem svijeta ovu igricu igra 67 milijuna igrača

17

mjesečno, odnosno 27 miljuna na dnevnoj bazi. Kao i u sličaju WoW i Mincraft-a, ovako

veliki broj igrača predstavlja značajan bazen potencijalnih klijenata za našu tvrtku.

6.2.4. Igrači EVE online video igrice

EVE online je također MMORPG koji je na tržištu još od davne 2003. Godine, te je prema

podacima iz 2013. Bilježio čak 500.000 pretplatnika. EVE online se agresivno oglašava

putem interneta pa smatramo kako bi u ovom slučaju prihode mogli ostvariti putem printanja

modela za EVE igrače, ali i putem oglašavanja na našoj web stranici.

6.2.5. Proizvođaći video igara

Pošto očekujemo veliki promet „gamera“ na našoj stranici, ona predstavlja idealno mjesto za

oglašavanje raznih studija koji žele oglašavati svoje video igre.

6.3. Tržišta i jezik Web stranica

U početku će web stranica biti samo na hrvatskom i engleskom jeziku, a kasnije bi se prevela

i na španjolski, njemački i francuski jezik. Primarno tržište je Europska unija no s razvojem

poslovanja širi se na cijeli svijet.

6.4. Registracija klijenata

Potencijalni kljenti na našoj web stranici mogu izraditi korisnički račun jednostavnom

registracijom pomoću unosa svoje e-mail adrese i lozinke.

6.5. Pogodnosti za registrirane klijente

Svi registrirani klijenti imaju pristup forumu na kojem imaju mogučnost raspravljati sa našim

zaposlenivima i ostalim korisnicima o različitim temam vezanim uz 3D tehnmologiju

printanja.

18

7. PARTNERI

7.1. Glavni dobavljači i suradnici

iRapid GmbH

Solidworks 3D CAD Design Software

Makerbot

TOP 3D

Filamentum

7.2. Opis dobavljača

7.2.1. iRapid GmbH

iRapid GmbH je prvi njemački proizvođač odobnih #d printera koji proizvodi potpuno

sastavljene 3D printere. Poduzeće je osnovano 2011. u Koln-u. Za potrebe modeliranja

figurica koristit ćemo iRapid Black 3D printere. Cijena jednog je 999,00 eura. iRapid BLACK

je prvi njemački 3D desktop printer koji može biti upotrebljen kao desktop uređaj. Uređaj je u

potpunosti redizajniran i optimiziran za ispunjavanje uvjeta za računalne radne stanice.

BLACK je vizualno impresivan, s čvrstim i elegantno razmjernim ogradama u crnom laku.

Unutrašnji dio je osvijetljen, a izvana je pričvršćen plavi display.

Dimenzioniranje je također prilagođeno kako bi odgovaralo potrebama pojedinih radnih

mjesta: samo 50 centimetara širine , 35 cm dubine i 40 cm visine,lako se može postaviti bilo

gdje i zahtijeva malo prostora.Težina od 9 kilograma čini iRapid BLACK jednostavnim za

rukovanje. Značajka iRapid 3D printera je pogonski sustav.

Tiskarska ploča se pomiče pomoću zupčaste letve i pera na pogon. BLACK je jedva osjetljiv

na pogreške te ga je u slučaju kvara vrlo lako popraviti. Najimpresivnije su njegova preciznost

i brzina. Promjer mlaznica je 0,4 mm dok su pojedinačno primijenjeni slojevi tanki samo 50

mikrometara. To odgovara debljini ljudske kose, što omogućuje da iRapid postigne

maksimum u 3D rezoluciji i modeliranje. Istovremeno pisač može obraditi do 100 milimetara

u sekundi.

19

7.2.2. Solidworks 3D CAD Design Software

Dassault Systèmes SOLIDWORKS Corp. nudi potpune 3D softverske alate koji pomažu pri

stvaranju, simulaciji, objavljivanju i upravljanju podataka. Pomoću njihovog softverskog

rješenja će naši zaposlenici maći crtati precizne i vjerodostojne replike modela i likova iz

svijeta on.line video igara.

7.2.3. Makerbot

Makerbot Desktop nam pruža besplatno, potpuno 3D rješenje za otkrivanje upravljanje i

djeljenje 3D nacrta. Pomoću ove Mekerbot-ove aplikacije, naši će klijenti moći pohranjivati

svoje nacrte, te ih međusobno razmjenjivati sa ostatkom naše 3D zajednice.

7.2.4. TOP 3D

Top 3D je naš dobavljač sirovine (plastike) sa sjedištem u Južjoj Koreji. Za sirovinu ćemo

koristiti visokokvalitetnu, višebojnu plastiku. Cijena kilograma plastike je 29,99 eura.

Slika 4. PLA sirovina za 3D printer

Izvor: http://en.top3d.co.kr/index.html

PLA ( poliaktid na bazi škroba ) je jedna od perspektivnih bioloških plastika. Za dobivanje

tog škroba većinom se koriste kukuruz i pšenica iz kojih se dobiva prirodni šećer dekstroza.

Proces fermentiranja pretvara dekstrozu najprije u mliječnu kiselinu, a zatim u višestruke

20

polimere, koji se koriste za proizvodnju granulata poput plastike i obrađuju slično kao i

uobičajene plastične mase. PLA white ima promjer od 1,75 mm. Preporučena temperatura

obrade za ovaj materijal je oko 185°C.

7.2.5. Filamentum

Filmentum je novi brend u branši 3D printera koji se bavi proizvodnjom i prodajom vrhunske

plastike za 3D printanje po dobroj cijeni. Sjedište im je u Nizozemskoj pa nam služe kao

alternativni (bliži) dobavljač sirovine za naše proizvode.

7.3. Opis suradnika

7.3.1. 3ddruckerei.com

3ddruckerei je njemački blog fokusiran na temu 3D printanja: vijesti it svijeta 3D printanja,

tehnika brze izrade prototipova (Rapid Prototyping Methods), materijali, poduzeća itd.

7.3.2. 3D Training Institute (3DTi)

3DTi je vodeći poslužiteljkratkoročnih, live-online trening programa u Autodesk softveru.

Pomoću njihovog programa, zainteresirani mogu steknuti profesionalne vještine crtanja 3D

modela u kratkom vremenu.

7.3.3. TOP 3D

Top 3D je naš dobavljač sirovine (plastike) sa sjedištem u Južjoj Koreji. Za sirovinu ćemo

koristiti visokokvalitetnu, višebojnu plastiku. Cijena kilograma plastike je 29,99 eura.

7.3.4. Filamentum

Filmentum je novi brend u branši 3D printera koji se bavi proizvodnjom i prodajom vrhunske

plastike za 3D printanje po dobroj cijeni. Sjedište im je u Nizozemskoj pa nam služe kao

alternativni (bliži) dobavljač sirovine za naše proizvode.

21

7.3.5. Prototype Today

Prototype today je internetski portal za sve informacije vezane uz vijesti 3D industrije, izradu

prototipova i dizajn proizvoda.

22

8. KONKURENCIJA

8.1. Glavni konkurenti

Figureprints

Shapeways

Printcraft

3D Farma

Print Me

8.1.1. Figureprints

Na nacionalnom tržištu tako i europskom tržištu još nema puno konkurentskih proizvoda. Naš

najvažniji konkurent je poduzeće Figureprints, sa sjedištem u Sjedinjenim Američkim

Državama. Njihova glavna djelatnost je proizvodnja figurica likova iz video igara World of

Warcraft i Minecroft. Budući da tvrtka Figureprints za dostavu u europske zemlje naplaćuje

visoku poštarinu, poreze te naknade, smatramo da bi mi mogli opskrbljivati tržište cijele

Europe bez tako visokih troškova.

8.1.2. Shapeways

Shapeways je zajednica i tržište 3D printanja koje dizajnerima omogućuje pristup

najsuvremenijim 3D tehnologijama te mogućnost izrade kompleksnih dizajna sa širokim

izboruma visoko kvalitetnih materijala. Sjedište Shapeways-a je u New York-u, a tvornice

imaju i u Eindhoven-u, Queens-u i Seatlle-u.

8.1.3. Printcraft

Printcraft posjeduje prvi svjetski multiplayer Minecraft server za 3D printanje. Putem njega

korisnici mogu skinuti svoje Minecraft modele i isrintati ih na vlastitom printeru ili naručiti

modele on-line za izradu i dostavu.

8.1.4. 3D Farma

23

3D Farma je tim kreativaca koji prvi u Hrvatskoj nude cjelovitu uslugu 3D modeliranja i

skeniranja, te najvažnije - 3D tiska. Integriranjem ove tri usluge pretvaraju kreativne ideje u

stvarne 3D modele. Od izrade zabavnih stvari - posuđa, igračaka, RC modela, pa do

rješavanja kompleksnih problema poput brze izrade prototipa i malo-serijske proizvodnje, 3D

Farma je tvrtka u kojoj sve svoje ideje možete 3D skenirati, realizirati, vizualizirati te 3D

printanjem izraditi više bojne modele za cijenu već od 3 kune po 1 cm3.

8.1.5. Izit d.o.o.

Dugogodišnjim angažmanom u ovoj novoj industrijskoj grani, Izit d.o.o. je postao vodeći

referentni centar za uvođenje i primjenu tehnologije 3D printanja, tj. direktne digitalne

proizvodnje. Kao ovlašteni parteri firme Stratasys, jedne od vodećih iz područja proizvodnje

opreme za Rapid Prototyping i Additive Manufacturing, nude 3D printere različitih

tehnologija ali i usluge 3D printanja, bilo da se radi o brzoj izradi prototipova ili o proizvodnji

zamijenskih dijelova ili malih serija krajnjih proizvoda.

8.2. Sličnosti i različitosti s postojećim projektima na tržištu

Figure prints i Printcraft su po svojem modelu poslovanja vrlo slični nama. Međutim oni su

specijalizirani za pojedine igrice, World of Warcraft, odnosno Minecraft. Naše poduzeće bi

pokrivalo širi spektar igara. Također putem foruma na našoj stranici svi naši klijenti i

posjetioci mogu međusobno dijeliti ideje i razmjenjivati svoje nacrte. Naši glavni konkurenti

su uglavnom iz SAD-a pa stoga smatramo da imamo prednost na tržištu Europske unije.

8.3. Konkurentska prednost projekta

Većina naše konkurencije je iz SAD-a i Kine što ostavlja puno prostora za naše proizvode na

tržištu Europske unije. Budući da naši konkurenti za dostavu u europske zemlje naplaćuje

visoku poštarinu, poreze te naknade, smatramo da bi mi mogli opskrbljivati tržište cijele

Europe bez tako visokih troškova.

Isporuka na području Europe koju mi planiramo pokrivati, biti će puno brža od isporuke

konkurenata. Naši proizvodi ne bi bili limitiranog izdanja kao što su proizvodi konkurencije,

što znači da bi svaki lik kupci mogli dobiti kada god požele. Kao glavnu razliku između nas i

24

naših konkurenata vidimo to što je kod nas moguće printati i različite druge oblike, koje naši

kupci zatraže, dok takva mogućnost ne postoji kod konkurencije

25

9. WEB HOSTING I DOMENE

9.1. Web hosting projekta

Pošto smo početnici odlučili bismo se za neki domaći hosting. Ne mora nužno značiti i

jeftiniji, jer ne bi htjeli uzeti jeftiniji hosting samo iz financijskih razloga a da nam se

budućnosti pokaže kao odluka sa puno propusta i stvori lošu sliku u očima klijentele čije

povjerenje polako ali sigurno želimo zadobiti. Pošto i sami težimo k vrhunskoj tehnologiji i

vrhunskom proizvodu za našu klijentelu, želimo da i naš hosting bude pri samom vrhu

domaćih web hostinga. Odlučili bismo se za PLUS hosting. Istina je da je skuplji i možda ne

pravi izbor za početnike, ali provjerno je najbolji izbor u opciji kvalitete usluge i tehničke

podrške. PLUS hosting je najpovoljnija ponuda web hosting paketa trenutno na tržištu. Nudi

smještaj web stranica na brze, stabilne i pouzdane servere uz brojne dodatne mogućnosti

upravljanja i administracije. Želimo ostvariti dobre temelje za poslovovanje i smatramo da s

PLUS hostingom ne možemo pogriješiti. Isto tako nudi usluge Full managed dedicated

servere smještene u Hrvatskoj za 1500,00 HRK mjesečno, što za početniko igra veliku ulogu

pogotovo ako nedostaje vremena a i znanja za održavanje vlastitog servera.

9.2. Web domene projekta

9.2.1. .hr domena

Za potrebe prezentacije našeg budućeg poduzeća tj. projekta koristli bi .hr domenu također

putem PLUS hostinga, po cijeni od 70,00 HRK. Pruža mogućnost novim projektima, ukoliko

nisu još izgradili Internet stranicu, registraciju vlastite domene tako da se može osigurati da

netko drugi neće uzeti naše ime. U današnje vrijeme treba djelovati brzo i sama mogućnost

rezervacije domene skida pritisak sa pokretača projekta da uz još podizanje samog projekta

moraju paralelno raditi na izradi WEB stranicu koja ipak zahtjeva puno posla i pažnje. Naziv

domene za koji bi se odličili za početak (PLUS hosting nudi mogućnost naknadnog mijenjanja

domene) bi bila www.3dfigureprinting.hr, ime je prepoznatljivo, međunarodno i asocira na

geografsku pripadnost, netko i sa oskudnim znanjem engleskog jezika i malo općeg znanja iz

domene može iščitati da je riječ o 3D printanju figurica. Također vrlo je lagano za pogoditi

26

ukoliko buduća klijentela na prvu ne zapamti ime WEB stranice, lako ju je logički

odgonetnuti.

9.2.2. Komercijalne domene

Pošto smo se odlučili za PLUS hosting, odabrali bi njihov program Affiliate koji bi nam

ujedno ostvario dodatnu zaradu. U Affiliate programu nalaze se odmjereni paketi opremljeni

izuzetnim dodatnim opcijama i što je ogroman plus u cijenu svakog paketa također je

uključena registracija komercijalne domene po izuzetno povoljno cijeni te ga je izuzetno lako

preporučiti. Domena za komeercijalne stranice bi bila .com. Samim preporučavanjem ove

komercijalne domene ostvarujemo proviziju od 25% i to npr. od za direktnu preporuku 20%

od neto cijene (bez PDV-a) i 5% od neto cijene (bez PDV-a) ukoliko je preporuka posredna tj.

preporuka preko direktno preporučenih.

27

10. CMS SUSTAV

Odabir CMS-a je vrlo važan, kada se počne koristiti jedan CMS sustav odlazak na neki drugi

sustav i mijenjanje navika vjerojatno se neće dogoditi. Omogućuje izrađivanje web sadržaja

bez da je potrebno ikakvo tehničko predznanje, što bi nam uvelike pogodovalo na početku

stvaranja projekta.

Jedne od web stranica koje su vrlo korisne za početnike koji se upoznavaju sa CMS

sustavima:

http://webvodic.com/cms-usporedba/

http://www.iqmedia.hr/blog/joomla-cms.html

http://www.joomla.org/

https://www.drupal.org/

https://wordpress.org/

10.1. Popis mogućih CMS sustava za projekt

Prethodnim istraživnjem na Internetu došli smo do zaključka da su trenutno dva najbolja

moguća CMS sustava Joomla, WordPress i Drupal. Joomla i Drupal više odgovaraju

iskusnijim i zahtjevnijim web developerima dok korisinicima poput nas, početnicima najbolji

izbor je WordPress.

10.2. Opis CMS sustava projekta (najboljeg)

CMS sustav kojeg bi odabrali bi bio WordPress. WordPress je počeo kao blog platforma, ali

se kroz godine razvio u jako kvalitetan CMS s velikim mogućnostima. Ne zahtjeva tehničko

predznanje te se osnovni koncepti brzo nauče i korištenje je vrlo jednostavno. Dovoljno je

moćan i za izradu većih i ozbiljnih stranica. Ogromna količina tema i plug-inova omogućuje

da se prilagodi izgled i funkcionalnost stranice prema vlastitom ukusu. Savršen je za

28

jednostavno uređivanje web stranice što nam puno znači u samo začetku odvijanja cijelog

projekta.

29

11. MARKETINŠKI PLAN

11.1. Marketinški plan projekta

Ukupni resursi našeg poduzeća i projekta biti će usmjeni ka zadovljavanju potreba i želja naše

klijentele. Cilj nam je izgraditi snažnu mrežu lojalnih kupaca, kreirati prepoznatljiv i

pozitivan imidž, te postati liden na europskom tržištu. Realizacija ovih ciljeva zahtijeva

permanentno praćenje kako poslovanja konkurencije, tako i zadovoljstva korisnika. Potrebe i

želje klijentele za ovakvim vidom su, možemo reći sa sigurnošću dosta konstantne, što nam

ujedno daje nadu za dugotrajan opstanak na tržištu ukoliko zadovoljimo vlastite kupce

zavidnom kvalitetom.

Marketinški ciljevi su sljedeći:

Uspostavljanje efikasnog sistema nabave materijala, koji treba da omogući

kontinuirano zadovoljavanje svih potreba korisnika po povoljnim cijenama,

Širenje mreže lojalnih kupaca

Stalan rast obima prodaje

Povećanje tržišnog učešća

Sistematsko praćenje realizacije postavljenih ciljeva, kako bi se ustanovila eventualna

odstupanja, uzroci odstupanja i pravovremeno poduzimanje korekcija u načinu

poslovanja

Realizaciju postavljenih ciljeva omogućiti ćemo primjenom strategije koncentracije, te

diferenciranja i pozicioniranja. Strategija koncentracije podrazumijeva usmjerenost svih

resursa i djelatnosti poduzeća na određeni tržišni segment. Naše ciljano tržište čine milijuni

igrača video igrica diljem svijeta. Ukupan program našeg projekta je (vrsta i dimenzije usluga,

lokacija i način distribucije, cijena usluge, te način promocije) usmjeren je ka zadovoljenju

potrebama „gamerima“ u cijelom svijetu. Strategija diferenciranja i pozicioniranja

podrazumijeva kreiranje specifičnosti uslužnog programa u odnosu na konkurenciju, te

postizanje prepoznatljivosti na osnovu istih. U odnosu na konkurenciju koja nudi istu ili

sličnu vrstu proizvoda, naš program ima širi i dublji asortiman, te omogućava zadovoljavanje

većeg broja potreba. Ponajviše nudimo pogodnosti europskim „gamereima“ koji na svoje 3D

figure neće morati čekati i po mjesec dana, kako je trenutno slučaj, jer sve dolazi

30

prekoceanskih zemalja. Najznačajnije specifičnosti našeg projekta su isticanje u promotivnim

aktivnostima, kako bi izgradili prepoznatljivost, te postigli jasnu poziciju na ciljanom tržištu.

11.2. Ključne riječi projekta

Ključne riječi projekta; sofisticirane jedinstvene „igračke“ po želji korisnika dostavljene na

kućni prag.

11.3. Google AdWords oglas

Puno faktora je uključeno u odluku koju ćemo donijeti oko Google AdWords oglasa. Tri su

smjernice prema kojima ćemo se voditi. Prva je Split Testing. Omogućuje nam

eksperimentiranje sa više oglasa odjednom, tako da možemo dobiti bolju sliku preko kojeg

oglasa se vrši veći promet te na kojeg se treba usredotočiti i uložiti novac. Nadalje,

Retargeting, kada potencijalni kupac posjeti našu stranicu ali ne ostvari nikakvu kupnju

Google ga pronađe na drugim web stranicama i ponovno prikazuje naš oglas ne bi li se

potencijalni kupac ohrabrio i posjetio našu stranicu još jednom. I treća smjernica, Ad

Scheduling. Ova smjernica je dosta bitan faktor u našem slučaju. Pruža maksimiziranje

efikasnosti i najbolja je za projekte s limitiranim budžetom, kao što smo mi. Pošto bi naš prvi

cilj bio osvojiti domaće tržište i lagano krenuti na područje Europske unije, usredotočili bi se

da naši oglasi budu prikazani u kasnovečernjim i ranojutarnjim satima po europskom

vremenu. Naša klijentela su „gamerei“ koji do kasno navečer i rano ujutro bivaju na

računalima i igraju igrice, tako da je to udarno i idealno vrijeme za prikazivanje naših

3Dfiguresprinting oglasa.

Kao što smo spomenuli putem Split Testinga bi uvidjeli koji oglas nam najviše koristi donosi i

na temelju toga se odlučiti koju bi cijenu ponudili za CPC. Ali za početak bi se odlučili za

cijenu , 3,00 HRK 1 klik mišem.

Naša klijentela su iskusni igrači u inteligentnim igricama i ako nisu prije poznavali engleski

jezik onda su ga zasigurno naučili tokom igranja. Prvenstveno bi prikazivali sadržaj na

engleskom jeziku isto kao i Google AdWords, dok bi na našoj web stranici potencijalni kupci

naišli i na druge jezike; hrvatski svakako, njemački, talijanski, francuski. S vremenom kada bi

dobili okvirniju sliku profila kupaca, dodali bi još jezika ukoliko se primjeti da je velika

potražnja sa određenog geografskog položaja odnosno strane zemlje.

31

Primjer Google AdWords.

3DfiguresPrintingwww.3dfiguresprinting.hr

sophisticated & unique „toys“ as You wishdeliverd at you doorstep

Prilikom pretraživanja Googla naša buduća klijentela ukoliko bude koristila sljedeće riječi

spaziti će naš oglas: 3d printer, 3d printing, 3d print, 3-d printing,World of Warcraft,

Minecroft, 3dfigure...

11.4. Oglašavanje na društvenim mrežama

Prvi korak bi zasigurno bio oglašavanje putem Facebook-a. Izrada stranice pod imenom 3D

figurice i djeljenje objavljenih sadržaja na službenoj stranici projekta kroz privatne krugove,

odnosno na vlastitom Facebook profilu. Ljudi lakše prihvaćaju novitete preko poznanika uz

neki neformalni komentar i pošalicu nego li službeni marketing prema kojem su stvorili

averziju zbog svakodnevnog bombardiranja sa svih strana. Putem Facebook-a bi opširnije

opisali koji nam je cilj i plan u ostvarenju naše vizije. Ažurirali bi svakodnevno (ne

pretjerano, jedna objava dnevno) naša postignuća i korake ka ostvarenju i realiziranju

projekta. Uz Facebook bi također otvorili račun na Instagramu, kojeg bi pratile pretežito slike

sa ključnim riječima (hashtegovima) koji bi bez previše objašnjenja (slika vrijedi 1000 riječi)

objašnjavale ljudima što pokušavamo provesti. Twitter bi bio treća lokacija što se tiče

oglašavanja na društvenim mrežama. Prepustiti vođenje „twitanja“ jednoj osobi, pošto

korištenje jednog računa na Twitteru sa strane više osoba, može postati vrlo zamorno i

napadno, zato bolje prepustiti nekome tko je upućen u svijet „twitanja“ i način na koji privući

pažnju drugih korisnika.

Jedna od trenutno dosta zanimljivih društvenih mreža je i Pinterest. Pinterest je društvena

mreža koja funkcionira na način online oglasne ploče, virtualna ploča s pribadačama koja

omogućuje korisnicima da dodaju interesantan sadržaj koji su pronašli na internetu a mogu ga

i sami nešto „uploadati“ na Internet iz vlastite riznice. Način na koji bi se promovirali preko

32

Pinteresta je taj da bi omogućili dostupnost korisnika na određene naše ploče koje bi i oni

mogli puniti raznim idejama oko izrade i personalizacije figurica. Pinterest nudi pregledan i

slikovit prikaz ideja te je puno privlačnije pregledavati slike putem Pinteresta nego li,

primjerice putem Facebook-a ili Twitter-a.

Društvena mreža u kojem bi se naše poduzeće afirmiralo kao inovacijska i perspektivna firma,

bi bio također i LinkedIn. LinkedIn je vodeća društvena mržea za posao i poslovne ljude, pa

je otvaranje korporativne stranice na njoj sasvim logična stvar. Nije toliko rasprostranjena u

RH kao i u stranim zemljama.

11.5. Tablica marketinškog plana

PRAVILO 5P

PROIZVOD Jedinstven i sofisticiran proizvod, usredotočen prema ciljanoj grupaciji ljudi, oblikovan po željama kupaca.

AMBALAŽA Proizvod sam po sebi je i više nego privlačan i ne zahtjeva posebnu ambalažu, okružen zaštitnim staklom te upakiran u najsigurniji način kako bi došao na kućnu

adresu kupac u najboljem stanju.POZICIONIRANJ

EPotencijalni kupci na području RH i cijele EU,

„gamerima“ svih uzrasta, dostava proizvoda na kućni prag

CIJENA Privući kupce, poduzeću ostvariti profit, cijena može biti i fleksibilnija i ovisiti o željama kupca, veći apetiti

veća cijena.PROMOCIJA Internetski marketing, Google AdWords, društvene

mreže..

33

12. MOBILNE TEHNOLOGIJE

12.1. Način mobilnog elektroničkog poslovanja projekta

Funckija 3DfigurePrinting aplikacija bi imala svoj vrhunac u jednostavnosti. Način

poslovanja koji bi se vodio putem dotične aplikacije, leži u tome da bi klijenti koji su

zainteresirani za izradu svojih omiljenih „gejmerskih“ likova trebali samo uslikati lik kojeg

žele realizirati. Također bi nudila našoj klijenteli u jednom sažetom obliku samo osnovne

informacije o našem poslovanju, našoj misiji i viziji. Bez suvišnog teksta, obogaćeno slikama.

U našoj aplikaciji klijenti bi mogli imati uvid u izbornik slika već napravljenjih 3D figurica

prema željama drugih kupaca, video koji je pratio samu izradu figurice a također i same

komentare zadovoljne klijentele. Uz sadržaje multimedije vezane za izradu 3D figurica,

također bi nudio kratki rezime naših društvenih događanja i poslovnih poteza, te bi uključili

našu dragu klijentelu da nas prati u stopu u tom našem putovanju i naravno da uz praćenje

poprati sa raznim savjetima i konstruktivnim kritikama, jer samo njihovi savjeti nas na kraju

mogu odvesti do vrhunca samog projekta koji je i cilj od samog početka pokretanja ove

inovacije.

12.2. Opis i cijena moguće aplikacije za pametne mobilne telefone

Kao što je navedeno u prethodnom odlomku, funkcionalnost aplikacije bi se očitovala u tome

da bi lakše dovela do sporazuma između kupca i prodavača. Bez bespotrebnog opisivanja

riječima, slanjem tisuću slika, kupac bi samo jednim klikom unutar određenog koda uslikao

lik kojeg je već prethodno izradio u igrici i poslao nama. Uz sliku bi naravno stajao i kratki

upitnik, gdje bi se ispunjavale pojedinosti o kojima bi klijent trebao samo jednim klikom

odlučiti o određenim nijansama koje su nam potrebne za izradu naručenog lika.

Što se tiče cijene, pokušali bi u ovom slučaju maksimalno uštedjeti iz razloga što nam je cilj

imati jako jednostavno aplikaciju, bez suvišnih grafika sa par funkcija, koja bi služila svrsi.

Ne bi bila zatrpana bespotrebnim sadržajem, niti reklamama. Učestala je pojava da putem

raznih web portala koji nude popuste pri kupnji određenih proizvoda i usluga, može se naići i

kupnja usluge izrade aplikacije po povoljnim cijenama. Npr.

http://www.crnojaje.hr/Deals/Details/3689, nudi usluge izrade aplikacije u iznosu 5,999.00

HRK što u suštini iznosi 36,920.00 HRK. Aplikacija će se ionako s vremenom razvijati isto

kao i poduzeće, tako da i nije potrebno od prvotne verzije očekivati nemoguće funkcije i tratiti

34

vrijeme na izradu kompiciranijih funkcija kada se može sigurno napraviti vrlo jednostavno i

isto efektivno.

Aplikacija bi bila besplatna, ali bi nudila mogućnost sufinanciranja. Naime, ukoliko bi se

našim klijenteima svidjela naša aplikacija i na kraju bi i kupili naš proizvod, ponudili bi im

opciju da nas financiraju u našem daljnjem usavršavanju. Kad mislimo financiranje, ne

mislimo na velike cifre, baš suprotno, 1$ kao simbolična cijena bi bilo sasvim dovoljno. Htjeli

bi dati do znanja da smo prvenstveno tu zbog korisnika, nije nam cilj zaraditi ogromne novce

već uživati u onome što radimo a isto tako ugoditi korisnicima. Dali bi im do znanja da nismo

neka ogromna firma koja funkcionira nepotrećeno što se tiče financija, već mladi ljudi koji

pokušavaju ostvariti nešto novo i inovativno, spustiti se na njihovu razinu i dati im priliku i da

oni budu dio tog stvaralaštva.

Aplikacija bi bila objavljena na iOS i Android mobilnim platformama.

12.3. Detaljan opis funkcionalnosti mobilne aplikacije

Funckionalnosti koje bi nudila 3DfigurePrinting aplikacija:

1. Uslikavanje izrađenog lika iz video igrice,

2. Slanje proizvođačima samo jednim klikom,

3. Uz sliku, ispunjeni popratni upitnik koji sadrži pitanja o mogućoj raznovrsnosti

materijala pri izradi 3D figurice,

4. Aplikacija bi sadržavala mali kviz znanja, općenito o funkcioniranju 3D printinga (na

taj način bi mogli informirati pobliže naše korisnike čime se mi bavimo a onim svojim

sudjelovanjem u u kvizu bi osvajali bodove koje bi kasnije koristili kao kupone za

popust pri kupnji 3D figura).

5. Aplikacija bi nudila mogućnost plaćanja artikla. Bilo bi samo potrebno unesti

jednokratno vlastite podatke i broj debitne kartice, bez komplikacija preko

prijavljivanja Paypala i sličnih stranica kako bi se plaćanje obavilo.

6. Uz naše društvene mreže (Twitter,Facebook, Kalendar društvenih događanja koja bi

posjećivali da se promoviramo i sl.) također bi nudili korisnicima uvid u naše

poslovanje. Isto tako da li bi im uvid u naše nove ideje i nudili im mogućnost da nam

se priključe sa svojim idejama a isto tako, ukoliko žele, mogu nas i malim donacijama

financirati.

35

12.4. Grafički prikaz funkcionalnosti mobilne aplikacije

Slika 5: Prikaz naslovne strane aplikacije

Izvor: Izrada autora

36

Slika 6: Prikaz galerija slika već izrađenih 3D figurica

Izvor: Izrada autora

37

Slika 7: Oglašavanje na društvenim mrežama; Twitter i Facebook

38

12.3. Mogućnost mobilnog oglašavanja

Kreativne mogućnosti mobilnog oglašvanja su velike. Kod mobilnog oglašvanja poruke zaprimaju uprvo oni potrošači koji su za njih i zainteresirani. Naime, davanjem dozvole za korištenje broja mobitela za marketinške akcije, potrošači daju zeleno svijetlo oglašavanju. On ju želi pročitati i vjerojatno će na nju reagirati. Što se tiče kampanja, uglavnom se radi o nagradnim igrama, obavijestima o akcijama, novostima u ponudi, ali i kreiranju baze podataka.

Prednost mobilnog oglašavanja je da se radi o personaliziranoj i direktnoj komunikaciji. Kreiraju se poruke i ponude baš za konkretnog potrošača, jednostavna je organizacija i izvedba projekta, niži su troškovi u usporedbi s off-line kanalima, a rezultati su lako mjerljivi. Naime, ako korisnika zanima zabava, npr. nagradne igre, preuzimanje multimedijalnih sadržaja ili pak informacije, onda oglrašivači mogu kreirati dodatnu vrijednost za svog potrošača i tako učvrstiti odnost potrošača s brandom.

Mogućnost mobilnog oglašavanja bi mogla biti korisna ukoliko se odlučimo kreiranjem aplikacija poput onih na Facebooku. Također bi se koristile i jednostavnije varijante, za sve generacije mobitela, kao MMS poruke, mobilni kuponi i sl.

Troškovi kad se usporede mobilno (on-line) s off-line oglašavanjem (zakup medija, troškovi produkcije, vrijeme potrebnoz za izvedbu), mobilno oglašavanje je definitivno jeftinije. Budžeti za on-line kanale uglavnom iznose oko 5% ukupnog budžeta za marketinške kampanje. Što se tiče koristi, mjerljivosti uspješnosti je puno jednostavnija nego kod klasičnog oglašavanja, s obzirom da imamo izravnu reakciju na odaslanu poruku.

39

13. WEB 2.0 TEHNOLOGIJE

13.1. Facebook profil projekta

Slika 8: Facebook profil 3D FIGURE PRINITING

Izvor: https://www.facebook.com/3dfigureprinting

40

13.2. LinkedIn profil autora projekta

Slika 9: LinkedIn profil jednog od autora seminarskog rada

Izvor: hr.linkedin.com/pub/anita-tutic/81/20a/6b4/en

41

13.3. Twitter profil projekta

Slika 10. Twitter profil 3D FIGURE PRINTING

Izvor: https://twitter.com/ThreeDfigures

42

14. SWOT ANALIZA PROJEKTAINTERNO OKRUŽENJE

PREDNOSTI SLABOSTI

Novi proizvod

Nepostojanje konkurencije na našem tržištu

Inovativnost

Tehničko umijeće u proizvodnji

Sposobno vodstvo

Niža cijena proizvoda s obzirom na konkurente

Nedovoljna promidžba

Iskusnija konkurencija

Niska razina početnih financijska sredstava

Nedostatak adekvatne radne snage

Viša cijena proizvoda s obzirom na proizvode - supstitute

VANJSKO OKRUŽENJE

PRILIKE PRIJETNJE

Nova tržišta

Novi kupci

Nove igrice i likovi

Suradnja sa proizvođačima igara

Veliki potencijal za diverzifikaciju proizvodnje

Neprihvaćanje proizvoda od strane ciljanih kupaca

Pad kupovne moći

Pojava nove konkurencije

Brzi razvoj novih metoda 3D printanja

Rast cijena sirovina

15. TROŠKOVI POKRETANJA PROJEKTA 

43

15.1. POČETNI ULOG I TROŠKOVI OSNIVANJA

Prvi korak u osmišljavanju našeg poduzetničkog poduhvata bila je odluka o osnivanju

poduzeća u obliku društva s ograničenom odgovornošću. Pri osnivanju, svaki od partnera će u

društvo unijeti ulog od po 50 000 kuna, u cijelosti uplaćen u novcu. Nismo se odlučili na dio

uloga u stvarima s obzirom da se postupak time komplicira i poskupljuje zbog potrebe za

angažmanom revizora. Tim ulogom svaki od vlasnika stječe jednaki udio u vlasničkoj

strukturi poduzeća od po 25,00%. Pri osnivanju potrebno je pokriti troškove prikazane koje

ćemo prikazati u sljedećoj tablici:

Tablica 1.

VRSTA TROŠKA: IZNOS U kn

Javni bilježnik 2800,00Sudske pristojbe 300,00Objava u Narodnim novinama 900,00Naknada DZS-u 55,00Carinska uprava 50,00Izrada pečata 120,00UKUPNO: 4225,00Izvor: Izrada autora

44

15.2. INVESTICIJE U STALNA SREDSTVA

Za svaku djelatnost potrebno je pribaviti određena, dugotrajna sredstva nužna za obavljanje

djelatnosti i funkcioniranje poduzeća. To se naziva ulaganja u stalna sredstva i čine ju

ulaganja u prostor, postrojenje, opremu, a tu pripadaju i troškovi osnivanja. Investicije u

stalna sredstva našeg poduzeća prikazana su u slijedećoj tablici (U sve iznose su uračunati

porezi i svi zavisni troškovi nabave poput dostave, ugradnje, montaže, itd.)

Tablica 2.

INVESTICIJA TROŠAK u kn

Osnivanje 4 225,00

Najam prostora (200 kvadrata) 157 500,00

Trošak stroja (printera) 14 985,00

Izrada Web stranice 2159,28

Trošak domene 500,00

Ured 12 000,00

- namještaj 4 000,00

- računala 7 500,00

- ostali uredski pribor 500,00

UKUPNO: 191 369,28

Izvor: Izrada autora

45

15.3. INVESTICIJE U OBRTNA SREDSTVA

Investicije u obrtna sredstva računamo kao zbroj troškova sirovina, plaća i energenata za

jednu godinu. Troškovi energenata (struje, vode, grijanja,) procijenjeni su na 50 000 kuna

godišnje. Preostaju nam troškovi plaća, odlučili smo da će svaki od partnera dobivati

mjesečnu bruto plaću u iznosu od 5 000 kuna, U sljedećoj tablici prikazane su investicije u

obrtna sredstva:

Tablica 3.

OBRTNA SREDSTVA MJESEČNI BRUTO IZNOS GODIŠNJI IZNOS

Plaće partnera 20 000,00 240 000,00

Energenti 4 166,67 50 000,00

UKUPNO: 34 300,00 290 000,00

Izvor: Izrada autora

15.4. IZVORI FINANCIRANJA

Prvi i osnovni izvor financiranja čini početni ulog partnera u iznosu od 200 000 kuna, a to su

ujedno i vlastita sredstva poduzeća. Analizom potrebnih ulaganja u stalna i obrtna sredstva

vidljivo je da je poduzeću potrebno otprilike 1 000 000 kuna kako bi proizvodnja mogla

započeti i održavati se prva 4 mjeseca. Nije potrebno odmah pokriti cijeli iznos ulaganja u

obrtna sredstva s obzirom da se ti troškovi obračunavaju mjesečno. Nakon 4 mjeseca će

prihodi od prodaje biti dovoljni da pokrivaju tekuće mjesečne troškove. Prema tome iznos

minimalnog potrebnog zaduživanja iznosi 800 000 kuna, a taj iznos znatno je veći od

početnog kapitala.

Zagrebačka banka d.d. u suradnji s HBOR-om nudi kredite po kamatnoj stopi od samo 2% za

kreditiranje malog gospodarstva u područjima od posebne državne skrbi. Za financiranje

ulaganja u osnovna (stalna) sredstva najniži iznos kredita je 80 000 kn, a najviši 8 000 000 kn,

rok otplate je do 10 godina. S obzirom na iznimno povoljnu kamatnu stopu, te činjenicu da

naše poduzeće ispunjava sve kriterije za sudjelovanje u ovom programu HBOR-a, odlučili

46

smo se baš na ovu opciju. Iznos kredita bit će 800 000 kuna, rok otplate 5 godina s jednakim

godišnjim anuitetima, uz fiksnu kamatnu stopu od 2%. Kredit se diže početkom razdoblja, a

anuiteti se isplaćuju krajem razdoblja. Slijedi tablica plana otplate kredita:

Tablica 4.

GODINA OTPLATA GLAVNICE

OSTATAK DUGA KAMATA ANUITET

0 800 000

1 160 000 640 000 16 000 176 000

2 160 000 480 000 12 800 172 800

3 160 000 320 000 9 600 169 600

4 160 000 160 000 6 400 166 400

5 160 000 0 3 200 163 200

Izvor: Izrada autora

15.5. PLAN PRIHODA

Osnovnu sirovinu za pokretanje proizvodnje (plastiku) možemo jednostavno nabaviti u

željenoj količini, Ta činjenica nam dosta olakšava posao. Prodajna cijena jednog našeg

modela je 50 € za koji nam je potrebno 0,5 kg plastike. A cijena jednog kilograma plastike

iznosi 30 €. Plan je naći mušterije i kupce različitim načinima oglašavanja i proizvesti modele

da u petogodišnjem razdoblju pokrijemo početne investicije i uspješno otplatimo kredit te da

poduzeće posluje sa profitom. Za to nam je potrebno godišnje izraditi 1900 figura za što nam

treba 950 kg plastike godišnje.

Tablica 5. Planirana količina proizvodnje

1.godina 2.godina

3. godina 4. godina 5. godina

Plasti 950 kg 950 kg 950 kg 950 kg 950 kg

47

kaIzvor: Izrada autora

Tablica 6. Prihodi od prodaje

PRIHODI

1.godina 2. godina

3. godina

4. godina 5. godina

Figure 712500 712500 712500 712500 712500

Izvor: Izrada autora

15.6. PROJEKCIJA RAČUNA DOBITI I GUBITKA

Svi dosadašnji izračuni mogu se svesti na projekciju računa dobiti i gubitka kojim

objedinjujemo cjelokupnu financijsku stranu poslovanja od osnutka poduzeća kroz razdoblje

od pet godina.

Tablica 7.

POZICIJA 1. GODINA

2. GODINA

3. GODINA

4. GODINA

5. GODINA

Prihodi

PRODAJA FIGURA 712500 712500 712500 712500 712500

Ukupni prihodi 712500 712500 712500 712500 712500

Rashodi

Investicije 38274 38274 38274 38274 38274

Plaće i energenti 290000 290000 290000 290000 290000

Trošak kredita 16 000 12 800 9 600 6400 3200

Trošak plastike 213750 213750 213750 213750 213750

Ukupni rashodi 558024 558024 558024 558024 558024

Bruto dobit 154476 154476 154476 154476 154476

Porez na dobit (5%) 7723,8 7723,8 7723,8 7.723,8 7723,8

48

Neto dobit 150052,2 150052,2 150052,2 150052,2 150052,2

16. WEB STRANICE PROJEKTA

16.1. Struktura Web stranica projekta

Dobrodošli (Forum, Naši suradnici, Naši dobavljači, Web shop, Newsletter). O nama (FAQ, Kontakt, Lokacija, Postanite naš partner, Zapošljavamo, Naša misija,

Naša vizija, Naši ciljevi). Narudžba (Informacije o dostavi, Vaše pohvale, Vaše primjedbe). Proizvodi (Galerija proizvoda, Inovacije naših proizvoda).

16.2. Opis strukture Web stranica projekta

Naša stranica jednostavnog dizajna se sastoji od 4 glavne stranice koje sadrže više podstranica na kojima korisnici mogu lako i brzo pronaći željeni sadržaj:

Dobrodošli

Slika 11: Dobrodošli

Izvor: https://sites.google.com/a/net.efzg.hr/3dfiguresprinting/

o Forum

o Naši dobavljači

o Naši suradnici

o Newsletter

o Registracijski obrazac

o Web shop (u izradi)

49

Narudžba

Slika 12: Narudžba

Izvor: https://sites.google.com/a/net.efzg.hr/3dfiguresprinting/

o Informacije o dostavi

o Vaše pohvale

o Vaše primjedbe

O nama

Slika 13: O nama

Izvor: https://sites.google.com/a/net.efzg.hr/3dfiguresprinting/

o FAQ

50

Slika 14: Često postavljana pitanja FAQ

Izvor: https://sites.google.com/a/net.efzg.hr/3dfiguresprinting/

o Kontakt

Slika 15: Kontakt

Izvor: https://sites.google.com/a/net.efzg.hr/3dfiguresprinting/

o Lokacija

Slika 16: Lokacija

Izvor: https://sites.google.com/a/net.efzg.hr/3dfiguresprinting/

o Naša misija

51

Slika 17: Naša misija

Izvor: https://sites.google.com/a/net.efzg.hr/3dfiguresprinting/

o Naša vizija

Slika 18: Naša vizija

Izvor: https://sites.google.com/a/net.efzg.hr/3dfiguresprinting/

o Naši ciljevi

Slika 19: Naši ciljevi

Izvor: https://sites.google.com/a/net.efzg.hr/3dfiguresprinting/

o Postanite naš partner

o Zapošljavamo

52

Proizvodi

Slika 20: Proizvodi

Izvor: https://sites.google.com/a/net.efzg.hr/3dfiguresprinting/

o Galerija proizvoda

Slika 21: Galerija proizvoda

Izvor: https://sites.google.com/a/net.efzg.hr/3dfiguresprinting/

o Inovacije

53

o Izgled proizvoda

o Materijali

Slika 22: Materijali

Izvor: https://sites.google.com/a/net.efzg.hr/3dfiguresprinting/

o Opis tehnologije

o Proces izrade

Sitemap

Slika 23: Sitemap

Izvor: https://sites.google.com/a/net.efzg.hr/3dfiguresprinting/

54

Slika 24. NEWSLETTER

IZVOR: Izrada autora

55

17. ZAKLJUČAK

Spajanjem visoko profitabilne industrije online video igara i obečavajuće nove tehnologije 3D

printanja, otvara prostor za potencijalno vrlo uspješno poslovanje. Smatramo da je sada pravi

trenutak za ulazak na ovo obečavajući tržište čiju potražnju namjeravamo zadovoljiti

kvalitetnim modelima i vrhunskom uslugom na obostrano zadovoljstvo.

56

18. POPIS LITERATURE

1.Lipson, H., Kurman, M. (2013.) The new world of 3D printing. John Wiley & Sons Inc., Indianapolis, str. 11.

2. Baracskai, Z (2004). I u E-doba odlučuje čovjek, Zagreb, Sinergija.

3. Kalakota, R.( 2003). E-business 2.0., Zagreb, Mate

4. Panian, Ž (2002). Izazovi elektroničkog poslovanja. Zagreb, Narodne novine

5. Panian, Ž(2003). Odnosi s klijentima u e-poslovanju. Zagreb, Sinergija

6. Kalakota, R.( 2003). E-business 2.0., Zagreb, Mate

57

19. POPIS WEB LINKOVA

Pristupano 20.03.2015. https://www.figureprints.com/ Pristupano 21.03.2015. http://www.shapeways.com/ Pristupano 23.03.2015. http://www.3dfilamentum.com/ Pristupano 24.03.2015. https://sites.google.com/?pli=1 Pristupano 27.03.2015. http://3dprinting.com/what-is-3d-printing/ Pristupano 20.03.2015. http://www.irapid.de/index.php

58

20. POPIS SLIKA

Slika 1. Izgled našeg proizvoda

Slika 2. iRapid BLACK 3d printer

Slika 3. Sirovina za 3D printer

Slika 4. PLA sirovina za 3D printer

Slika 5: Prikaz naslovne strane aplikacije

Slika 6: Prikaz galerija slika već izrađenih 3D figurica

Slika 7. Oglašavanje na društvenim mrežama: Twitter i Facebook

Slika 8: Facebook profil 3D FIGURE PRINITING

Slika 9: LinkedIn profil jednog od autora seminarskog rada

Slika 10. Twitter profil 3D FIGURE PRINTING

Tablica 1. Troškovi osnivanja

Tablica 2. Investicije u stalna sredstva

Tablica 3. Investicije u obrtna sredstva

Tablica 4. Izvori financiranja

Tablica 5. Planirana količina proizvodnje

Tablica 6. Prihodi od prodaje

Tablica 7. Projekcija računa dobiti i gubitka

Slika 11: Dobrodošli

Slika 12: Narudžba

Slika 13: O nama

Slika 14: Često postavljana pitanja FAQ

Slika 15: Kontakt

Slika 16: Lokacija

Slika 17: Naša misija

Slika 18: Naša vizija

Slika 19: Naši ciljevi

59

Slika 20: Proizvodi

Slika 21: Galerija proizvoda

Slika 22: Materijali

Slika 23: Sitemap

Slika 24: Newsletter

60

21. ŽIVOTOPIS

Marko Vuk:

OSOBNE INFORMACIJE Vuk Marko

Pribićka 19, 10090 Zagreb (Hrvatska)

0992052143

marko.vuk2904@gmail.com

RADNO ISKUSTVO

01/02/2015–danas Upravljanje odnosima s kupcimaMetro Cash & Carry, Zagreb

01/09/2008–01/03/2010 Voditelj trgovinebaterije.hr, Zagreb

OBRAZOVANJE I OSPOSOBLJAVANJE

01/11/2014–danasEkonomski fakultet u Zagrebu, Zagreb

01/10/2013–01/03/2014 SAP ERP Certified AssociateDuisburg Essen University

01/05/2014–01/09/2014 SAP CRM Certified AssociateDusiburg Essen University

01/10/2008–30/06/2014 Sveučilišni prvostupnik ekonomijeEkonomski fakultet u Zagrebu, Zagreb

OSOBNE VJEŠTINE

Materinski jezik hrvatski

Ostali jezici RAZUMIJEVANJE GOVOR PISANJE

Slušanje Čitanje Govorna interakcija Govorna produkcija

engleski C1 C1 C1 C1 C1Stupnjevi: A1 i A2: Početnik - B1 i B2: Samostalni korisnik - C1 i C2: Iskusni korisnikZajednički europski referentni okvir za jezike

Računalne vještine ▪ MS Office▪ SAP ERP

61

▪ SAP CRM▪ SQL

Vozačka dozvola B

62

Anita Tutić:

OSOBNE INFORMACIJE Anita Tutić

Nikole Tesle 8, 51521 Punat (Hrvatska)

+ 385 951978556

anitatutic@hotmail.com

Spol Žensko | Datum rođenja 31/08/1989 | Državljanstvo hrvatsko

RADNO ISKUSTVO

12/2014–danas Promocijske i prodajne aktivnostiMPG d.o.o., Zagreb (Hrvatska)

Obavljanje terenskih promocija, specijaliziranih za pružanje usluga u području terenskih promocija i programa direktne tržišne komunikacije.

02/2014–10/2014 RecepcionarChillout Hostel, Zagreb (Hrvatska)

2008–2013 RecepcionarHotel Omorika, Punat (Hrvatska)

Posredovanje pri davanju usluga gostima hotela. Sudjelovanje u promotivnoj djelatnosti hotela, planiranje i organiziranje dolazaka gostiju. Obavljanje zadataka u području prodaje i marketinga.

2009–2010 AnimatorHotel Omorika, Punat (Hrvatska)

Planiranje programa animacije, sportska rekreacija, zabava i druženje s djecom.

06/2008–07/2008 Agent za prodaju izletaTuristička agencija More, Punat (Hrvatska)

Promocija i animiranje potencijalnih kupaca za kupnju karata, prodaja karata za brodske ekskurzije.

2006–2008 UgostiteljCaffe bar Ponte, Punat (Ugostitelj)

2004–2008 Određivanje školske prakse na području hotelskog domaćinstva, recepcijskog poslovanja te u poslovanju turističke agencije.Hoteli Park Punat, Turistička agencija Marina Tours, Punat (Hrvatska)

OBRAZOVANJE I OSPOSOBLJAVANJE

11/2014–danas Diplomski studij Menadžerska informatikaEkonomski fakultet, Zagreb (Hrvatska)

Metode potpore odlučivanju, Razvoj poslovnih aplikacija, Sustavi upravljanja poslovnim procesima,

63

Upravljanje podacima, Revizija informacijskih sustava

2008–2014 Sveučilišni prvostupnik ekonomijeFakultet za menadžment u hotelijerstvu i turizmu, Ika (Hrvatska)

Prvostupnik ekonomije s posebnim osvrtom na međunarodni menadžment u turizmu i ugostiteljstvu.

2004–2008 Hotelijersko-turistički tehničarSrednja škola hrvatski kralj Zvonimir, Krk (Hrvatska)

OSOBNE VJEŠTINE

Materinski jezik hrvatski

Ostali jezici RAZUMIJEVANJE GOVOR PISANJE

Slušanje Čitanje Govorna interakcija Govorna produkcija

engleski C2 B2 C1 C1 C1

talijanski B1 B2 B1 B1 B2

njemački B1 B1 B1 B1 B1Stupnjevi: A1 i A2: Početnik - B1 i B2: Samostalni korisnik - C1 i C2: Iskusni korisnikZajednički europski referentni okvir za jezike

Komunikacijske vještine Dobre komunikacijske vještine stečene zbog dugogodišnjeg rada s ljudima, kako u ugostiteljstvu pa tako i u obavljanju recepcijskih poslova. Samouvjerenost u izražavanju stečena kroz fakultetsko obrazovanje i održavanje seminara. Lako prilagodljiva i snalažljiva te preferiram timski rad.

Organizacijske / rukovoditeljske vještine

Organizacijske / rukovoditeljske vještine stečene kroz rad u ugostiteljskom objetku kao glavni ugostitelj te kao recepcioner u omanjem hotelu što zahtjeva i dodatne poslove i upravljanje (npr. vođenje domaćinstva, panisionskog restorana i sl.).

Poslovne vještine Komunikativna, predana i savjesna. Preferiram timski rad, ali po potrebi zauzimam autoritativni stav. Samoinicijatvina, poduzetna, sposobna i objektivna. Težim visokim ciljevima kako za sebe tako i za suradnike. Držim objektivan stav prema sebi i svjesna sam vlastitih mogućnosti i ograničenja. Sklona sam optimizmu i humoru koji mi svakodnevno olakšavaju komunikaciju s ljudima posebito u manje ugodnim situacijama.

Računalne vještine Bizagi BMP software, Oracle sofware, Microsoft Office ( Word, PowerPoint, Excel, Outlook, Microsoft Visual Basic za aplikacije VBA), Photoscape, korištenje Interneta

64

22. SAŽETAK

Rad opisuje pokretanje poduzeća koje se bavi izradom figurica i modela pomoću tehnologije

3D printanja. U početku se objašnjava strateška osnova projekta, naš poslovni model i

inovacije koje ga čine potencijalno konkurentnim na tržištu. U nastavku opisujemo svoje

ciljane skupine klijenata, željene partnere i dobavljače, te moguću konkurenciju. Pri kraju

rada se opisuju tehnološki aspekti našeg poslovanja (upotreba mobilne tehnologije, CMS

sustava i web 2.0 tehnologije) te donosimo kratku SWOT analizu i analizu troškova projekta.

65

PRILOZI:

1. Registracijski obrazac za posjetitelje web stranica

2. Obavijesni bilten – newsletter

66

67

3. Ekranski prikazi web stranica projekta

Prikazani u poglavlju 16.2. Opis web stranica (Slika 11. – 23.)

4. Ekranski prikati mobilne aplikacije

Prikazani u poglavlju 12.4. Grafički prikaz funkcionalnosti mobilne aplikacije (Slika 5. – 7.)

5. Mapa web stranice projekta

68

69

7. Brošura prezentacije

70