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54 Años aportando al Desarrollo de la Región
Implementación del Centro de Innovación y
Desarrollo Tecnológico con enfoque de
gestión en KPO Pereira, Risaralda, Occidente
CODIGO BPIN: 2013000100118
Sistema General
de Regalías
Universidad Tecnológica de
Pereira
CONTENIDO
1. El proyecto, su alcance y localización.
2. En qué vamos, quienes se benefician y qué falta?.
2.1 Proyectos susceptibles de spin off
2.2 Gestión de la innovación
2.3 Apropiación social del conocimiento
2.4 Banco de talentos
2.5 Infraestructura física y tecnológica
3. Avance de la ejecución física y financiera del proyecto.
1. EL PROYECTO, SU ALCANCE Y
LOCALIZACIÓN
Se refiere:
Procesos que requieren perfiles
avanzados de investigación y análisis
soportados en tecnología
• Conocimiento experto
• Aumento de la productividad
• Agregación de Valor
La UTP cuenta con el 80% de la capacidad de investigación en el departamento
NUESTRO ENFOQUE
• Optimización de Procesos
de negocio
• Tecnología de Soporte
Computación de Alto
Desempeño
Inteligencia Artificial
Diseño de Sistemas Digitales
Modelado y Simulación
Desarrollo de Componentes
Calidad de Software
Sistemas Inteligentes de Transporte (ITS)
Capacidades Focalización
Redes Eléctricas Inteligentes
(Smart Grids)
Desarrollo de Software(Redes Inteligentes)
Generación de Spin Off
LA IMPLEMENTACIÓN DEL CIDT ENFOQUE EN KPO TIENE DIFERENCIACIÓN
EN TRES LÍNEAS DE TALLA MUNDIAL
PORQUÉ EL ENFOQUE EN KPO
Sector dinámico y promisorio en el mundo. Incluido en el programa de
Transformación Productiva. Genera valor a sectores estratégicos del Depto -
tercerización de procesos del conocimiento. Contribuye a avanzar en la estrategia
de Pereira/Risaralda territorio inteligente.
Clúster de innovación
Plan regional de competitividad
Sector BPO&O; Nodo KPO (CIDT) y Nodo TIC (CTA)
CONTRIBUYE A SOLUCIÓN DE
PROBLEMATICAS
ECONÓMICAS Y SOCIALESPrioritaria
para el PRC
Contribuir a la transformación Productiva del territorio con
base en la investigación, la innovación, el desarrollo
tecnológico y el emprendimiento de base tecnológica que
contribuya a una sociedad justa, equitativa e incluyente.
PIB - Empleo - Educación – pertinencia (Articulación de
las capacidades de investigación y de recurso humano de
alto nivel para generar innovación. ) - Inversión I + D + I -
Competitividad del departamento - Valor agregado del
sector servicios
Fines
IMPACTOS DE LARGO
PLAZOPropuesta de Valor Red de Nodos
Objetivo (Propuesta de valor CIDT) ¡¡¡¡¡
Capacidades
regionales
potencializadas para la
gestión de la
innovación e
investigación en el
sector KPO
Alianzas con Instituciones que gestionan,
fomentan, coordinan o ejecutan programas y
proyectos de investigación e innovación
Ejecución de Obra (Construcción, dotación y
puesta en marcha del CI&DT con enfoque en
KPO)
Proyectos de investigación aplicada formulados
(Proyectos apoyados por el componente de
gerencia para la innovación en el sector KPO)
Apropiación social del conocimiento (No. de
espacios de apropiación social del conocimiento)
Proyectos de investigación aplicada para la
generación de spin off
50 %
13 %
7
2
14
Proyectos de
Innovación
en KPO
Capacidad de
Innovación
Proyectos
susceptibles de ser
Spin Off
Apropiación
Social.
Gestión de la
Innovación
Gerencia
estratégica
Sistemas de
vigilancia,
información y
gestión
Gestión del
Sistema Regional
de Ciencia,
Tecnología e
Innovación
Banco de Talentos
Formación de
Talento Humano
como soporte del
CIDT
Formación
Postgraduada
como apoyo al
Nodo Central
Estrategia de
Fortalecimiento
del Banco de
Talento.
Infraestructura para el
Desarrollo de la
Innovación
Infraestructura
Física
Dotación
tecnológica
Amueblamiento
PROPUESTA DE VALOR CIDT
Capacidades regionales potencializadas para la gestión de la
innovación y la investigación en el sector KPO
Localización
Valor Asignado SGR
Contrapartida
Total
Pereira - Risaralda - Colombia
$10,963,000,000
$11,533,854,316
$22,496,854,316
SGR UTP ALCALDÍA INCUBAR UCP SENA
$ 10.963.000.000 $ 9.064.350.653 $ 2.026.042.383 $ 60.000.000 $183.461.280 $ 200.000.000
En gestión compromiso pendiente $800 millones Alcaldía 2016 (año 3)
FASE DE EJECUCIÓN
Detalle de la Contrapartida
ALCANCESProyectos de Innovación en KPO
• 1 centro de innovación apoyado
• 14 proyectos susceptibles de ser Spin-off
• 10.000 personas en edad escolar en procesos de apropiación social del conocimiento
Gestión de la Innovación
• 7 Planes de negocio en KPO
• 12 Grupos de investigación alineados con la estrategia• Un Sistema de información y uno de vigilancia estrategia
Banco de Talentos
• 15 instituciones de educación básica y media articuladas en TIC y Emprendimiento
• Aprovechamiento de la formación de alto nivel de 151 personas
• 1500 emprendedores caracterizados para el sector BPO&O
Infraestructura para el desarrollo de la innovación
• 2854 metros cuadrados de construcción para la innovación
• 4 laboratorios especializados para la innovación
• 1 Sede dotada con bienes muebles
Ubicado en la UTP
Dos espacios estratégicos
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Cidt 1ª eTAPA
Unidad de
procesos
agroindustriales
Circuito de la innovación
Edificio 15 Antiguo Bloque L
Circuito para la Apropiación Social del Conocimiento
contiguo al Planetario
Circuito de la innovación
Edificio 15 Antiguo Bloque L
Circuito para la Apropiación Social del
Conocimiento
contiguo al Planetario
2. EN QUÉ VAMOS
QUIENES SE BENEFICIAN
LO QUE VIENE…
Resultado esperado: 14 proyectos susceptibles de ser Spin-off
2.1 – Proyectos Susceptibles de Spin Off
Actualmente 12 proyectos en desarrollo
Movilidad y calidad de vida de los ciudadanos
5 proyectos para nuestra ciudad inteligente en el tema
transporte, observatorio de movilidad y toma de
decisiones.
Gobierno más inteligente:
1 Proyecto para mejorar las decisiones e impacto de la
inversión en políticas públicas, piloto primera infancia,
escalable a las otras políticas.
Fortalecimiento del sector Cooperativo y
Financiero1 Proyecto que impacta la seguridad de información
financiera de nuestras cooperativas, seguridad en las
redes.
Resultado esperado: 14 proyectos susceptibles de ser Spin-off
2.1 – Proyectos Susceptibles de Spin Off
Actualmente 12 proyectos en desarrollo
Calidad del software sello Risaralda
2 proyectos para mejorar calidad de nuestros desarrollos
de software, cumpliendo estándares internacionales.
Infraestructura de redes bien planificadas
2 Proyecto para mejorar la planeación y decisiones de
inversión en intervenciones en redes tecnológicas.
Impacto económico en servicios público
2 proyectos en redes inteligentes (Smart grids) para
detección de pérdidas por fraude y fallas técnicas.
Avances y estado actual de 12 proyectos KPO en ejecución
Área
EstratégicaNombre del Proyecto código
Ejecución
Estado a 31 de marzo de 2015Ejecución
Planeado Real
Sistemas
Inteligentes
de
Transporte
Arquitectura regional para sistemas
inteligentes de transporteITS-1 89% 87%
Terminando y programando etapa de pruebas
Modelado y simulación de sistemas
inteligentes de transporteITS-2 91% 90%
Sensores ITS ITS-3 100% 52%
Desarrollo de herramientas para realizar
análisis de accesibilidadITS-4 99% 94%
Módulos de controlador ITS-5 86% 88.0%
Smart Grids
Usuarios Infractores SG-1 100% 100%Finalizado, para etapa de pruebas y proceso de
cierre
Localizador de Fallas Suministros
Energía EléctricaSG-2 100% 100%
Finalizado, para etapa de pruebas y proceso de
cierre
Desarrollo de
Software
Aplicaciones soporte para seguridad de
la informaciónDS-1 100% 100%
Finalizado, para etapa de pruebas y proceso de
cierre
Plataforma de emulación de servicios
sobre redes inteligentesDS-2 100% 100%
Finalizado, para etapa de pruebas y proceso de
cierre
Centro de Aseguramiento de
Arquitectura y diseño de Software de
Software - ARQSOFT
DS-3 100% 100%Finalizado, para etapa de pruebas y proceso de
cierreCentro de Aseguramiento de Calidad de
Software - CACSDS-4 100% 100%
Desarrollo de sistemas de información y
proyección para la administración y
gestión de políticas públicas sociales
DS-5 73% 59%En ejecución con horizonte de terminación agosto-
sept
Totales 12 95% 89%
2.1 – Proyectos Susceptibles de
Spin Off
2.1 – Proyectos Susceptibles de
Spin OffLo que viene en curso
1 proyecto para seguridad al ciudadano e inteligencia en vías públicas,
parques.
1 proyecto en energías alternativas. Enrique o edagr salazar
1 proyecto en inteligencia institucional para mejorar decisiones y
trabajo colaborativo en torno a planes de desarrollo.
El 6 de Mayo se presentará a comité técnico de aprobación de
proyectos:
En el marco de la convocatoria de competencias transversales de
MINTIC. Estrategia “The Biggest” componente Bolsa concursable para
proyectos en ciencias de datos.
Por optimización de recursos
En Proceso
Green Energy
Empresa de Energía de Pereira
BD Guidance
V&V Quality
Grupos de Investigación UTP
Sirius
Planeamiento Eléctrico
Lider
Goupet
Nyquist
Análisis envolvente de Datos
Robótica Aplicada
Tecnología Mecánica
2.1 – Proyectos Susceptibles de
Spin OffAlianzas en torno a los Proyectos
Actuales
• Área Metropolitana
• Empresa de Energía del
Quindío- EDEQ
• Schréeder (Multinacional)
• 7 Planes de negocio en KPO• 12 Grupos de investigación alineados con la estrategia• Un Sistema de información y vigilancia estrategia• 50% de los involucrados como aliados a la estrategia
•14 planes de negocios en acompañamiento para sofisticación o
creación de nuevas empresas.
•1 sistema de vigilancia estratégica el servicio de la ciudad y del
departamento, tanto para el sector público como empresarial.
•Capacidad para formulación de proyectos.
•Red de nodos consolidando un clúster de la innovación y con
proyectos
•Sector de las tecnologías de la información en encadenamientos y
alianzas para Pereira ciudad sostenible e inteligente
2.2 – Gestión de la Innovación
Aliados del
ecosistema de
innovación
Proyecto
s
Red de Nodos
Espacios de
Interacción y
Networking
Enjambre
novitas
Articulación con
caracterización
de
emprendedores
Convocatorias
2.2 – Gestión de la Innovación
Modelo de Negocio
Soportes:
• Comercial
• Financiero
• Jurídico
• Validación del Mercado
Sistema de Información
Vigilancia
Alianzas
SIST
EMA
DE
INFO
RM
AC
IÓN
INTE
LIG
ENTE
SISTEMA DE PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Sistema de gestión del
conocimiento
(Competitividad)
Toma de Decisiones
Sistema de Información Integral y
Vigilancia Estratégica
Vigilancia estratégica
Modelo Sistema regional de C&T
2.2 – Gestión de la Innovación
Módulo Análisis DiseñoImplementació
n
Puesta en
marcha
Avance
móduloPeso
Gestión de comunidades x x x 75% 10% 8%
Sistema de gestión del conocimiento x 25% 10% 3%
CRM x 25% 10% 3%
Inventario IT y Helpdesk x 25% 10% 3%
Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva x 25% 50% 13%
Integración módulos 0% 10% 0%
Avance sistema de información integral 28%
Estado de avance de los módulos
a desarrollarCronograma
Abril: Puesta en marcha módulo gestión de comunidades
• Mayo: Finalización diseño módulos – etapa contractual
• Junio: Puesta en marcha Inventario IT, Sistema de
gestión del conocimiento• Julio: Puesta en marcha CRM
• Septiembre: Puesta en marcha VTIC
• Octubre – Noviembre: Integración módulos
• Diciembre: Ajustes y definición alcances fase 2
2.2 – Gestión de la Innovación
Alianza sector BPO&O: Enjambre empresarial del sector BPO/ITO/KPO de Risaralda
Alianzas y Encadenamientos Ruta competitiva NOVITAS
Registrada en Colombia compite
6 líneas de intervención
Mesa liderazgo sector del PRC
64 Empresas en el enjambre
Longsent
Hospitec
Electrotic’s
Esenzia
Proyectos
Procesos
Grupos de investigación
2.2 – Gestión de la Innovación
• Dos grandes eventos
• Rendición de cuenta
• Un espacio de Networking mensual
• Regresan los jueves de la innovación
• Espacio de TV
• Programa de Innovación – Emisora UTP
• Boletín de Innovación
Gestionando la innovación…
2.2 – Gestión de la Innovación
Apropiación de la ciencia y el conocimiento
Sinergias
Formación y proyecto de vida
Espíritu emprendedor
Importancia para la innovación
Parque sapiens
Laboratorio de Innovación
Aula Móvil Energética / TICS
LA ESTRATEGIA
Componente físico
Gira de oportunidades en los colegios (capacidades ycompetencias para la innovación colaborativa y elemprendimiento)
Metodología experiencial: Conectar, transformar y acelerar(laboratorio de innovación)
La Ciencia para todos (Niños, estudiantes de colegiosinteractuando con universidades: Proyectos de aula para usode los colegios)
Intervención con semilleros, grupos de investigación de las
universidades, instituciones aliadas y fomento de semilleros
de los colegios.
Articulación con el programa ONDAS
Articulación con Tecnoacademia del SENA (aula móvil).
Intervención
2.3 – Apropiación Social del
Conocimiento10.000 personas en edad escolar
alcanzadas por la apropiación social
del conocimiento
Archivo fotográfico - Apropia 2014. línea ITS, en articulación con el círculo
virtuoso.
Intervenció
n
En qué estamos….
• 1.600 niños aprox.(en
depuración de registros)
• Articulación con Secretaría
de educación de Pereira para
intervención en colegios.
• 3 de mayo 1ª reunión con
Rectores 18 colegios de Cuba
• Gira de oportunidades con
Parquesoft.
• Creatividad y
emprendimiento Quinoa
• 5 Semilleros planificando
intervención.
2.3 – Apropiación Social del
Conocimiento
Intervención
Componente físico
Lo que viene….
Niños, estudiantes de colegios interactuandocon universidades: Proyectos de aula parauso de los colegios
Intervención con semilleros, grupos de
investigación de las universidades, con
niños de los colegios.
Articulación con el programa ONDAS
Tecnoacademia del SENA (aula móvil).
Articulación con Secretaría de educaciónGobernación
Parquesapiens
Laboratorio de innovación
Aula móvil (SENA)
Institucionalidad: Alcaldía de Pereira, Gobernación, Sena, Parquesoft, Quinoa, Colegios, Universidades
2.3 – Apropiación Social del
Conocimiento
2.4 Banco de talentos
• 15 instituciones de educación básica y media articuladas en TIC y Emprendimiento
• Aprovechamiento de la formación de alto nivel de 151 personas
• 1500 emprendedores caracterizados para el sector BPO&O
Intervención con la
estrategia de apropiación
social, selección conjunta
de colegios con Secretaría
de educación
(PEI: con componentes TIC y
Emprendimiento)
12 gestores del emprendimiento de alto nivel
15 Personas de alto nivel vinculadas a los proyectos KPO en desarrollo
60 personas Diplomado Universidad Católica (C. Económicas) – UTP (Fac.
tecnologías) (Diseño curricular, lanzamiento mayo)
Emprendedores existentes: hoja de caracterización (hasta 3 años empresa)
Emprendedores potenciales:Caracterización articulada a componente
de apropiación social
Acompañamiento tutores estudiantes de 83 inscritos para inicio mayo.
En qué estamos…..
2.3 – Banco de Talentos
LO QUE VIENE…
• Bolsa estrategia The Biggest (personas de alto nivel inscritas con ideas de proyectos pertienentes
con los sectores, socialización, difusión) Vicerrectoría de Investigaciones, grupo Grande de Ing.
Sistemas en alianza con BD Guidence , V&V Quality y MINTIC.
• Rutas competitivas para sectores estratégicos Plan Regional de Competitividad (Ing. Industrial,
Cámara Comercio de Pereira, Gobernación, CRC).
• Programas, semilleros y grupos vinculados a estado del arte de la ciencia para todos. (proyectos
de aula, publicaciones, contenidos).
• Diplomados de innovación (UCP-UTP)
• Cursos de emprendimiento- (Estudiantes de pregrado universidades)
• Seminarios Training del sector KPO Asociación de egresados
• Lanzamiento de la comunidad del emprendimiento (colegios, universidades)
• Lanzamiento de la comunidad de mentores.
2.3 – Apropiación Social del
Conocimiento
2.5 Infraestructura física y tecnológica
Parque Sapiens
Terminar implementación laboratorios
Laboratorio de
innovación
Que viene…
Laboratorio
Smart Grids
Laboratorio
Advanced Networking
Zona de Producción
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Diseño Compras Implementación
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Diseño Compras Implementación
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Diseño Compras Implementación
2.5 Infraestructura física y tecnológica
Laboratorio HPC
Cuarto Limpio para
Desarrollo de Producto
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Diseño Compras Implementación
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Diseño Compras Implementación
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Diseño Compras Implementación
Animación Digital
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Diseño Compras Implementación
Virtual Data
Center
ARQUITECTURA LÓGICA CIDT
HP Workstation AP Workstation Server
Virtual Data
Center
I
T
S
Advanced
Networking
Lab
S
D
CIDT Backbone
UTP
Connection
Channel
S
G
Smart Grids Lab
Digital
Animation
Lab
Innovation
Management
CenterProduct
Development
Lab
Herramientas e Inventarios
IT
HVINV
CIDTCentro Soporte
i
Inventarios
Políticas
3. AVANCE DE LA EJECUCIÓN
FÍSICA Y FINANCIERA DEL
PROYECTO
Avance según indicadores
RESULTADO ESPERADOS POR OBJETIVO ESPECIFICOINDICADOR META
% CUMPLIMIENT
O
RESULTADOS RELACIONADOS (VERIFICABLES, MEDIBLES Y
COMPARABLES) Objetivo Resultados
Componente 1: Proyectos de innovación en KPO (Capacidad de innovación)
Centros de investigación y desarrollo tecnológico apoyados No. de Centros apoyados 1
50%Informes de interventoría (Formato 03)
Proyectos de innovación y desarrollo financiados anualmente
No. de proyectos asesorados(susceptibles de ser spin-off) 14
86%Informes de interventoría
(Formatos 09, 10, 12)
Comunidades capacitadas No. de personas edad escolar en apropiación social del conocimiento 10000 0%
Informes de interventoría (Formato 03)
Componente 2: Gestión de la innovación en KPO
Planes Estratégicos Asociados a ideas innovadoras Formulados
No. de Planes Estratégicos Formulados 14 0%
Informes de interventoría (Formatos 03, 09, 10)
Grupos de investigación alineadosNo. de grupos de investigación alineados 12 58%
Informes de interventoría (Formato 03)
Sistemas de información implementados
No. de sistemas de información implementados 2 0
Informes de interventoría (Formato 03)
Componente 3: Banco de talentos
La Mejor gente para la industria del conocimiento. Básica Primaria y Secundaria.
No. de instituciones beneficiadas 15 0
Informes de interventoría (Formato 03)
Formación según requerimientos de los sectores estratégicos No. de personas 151 9,93%
Informes de interventoría (Formato 03)
Articulación con la educación superiorNo. de facultades 5 100%
Informes de interventoría (Formato 03)
Sistema de Emprendimiento implementado
No. de personas caracterizadas en el sistema 1500 0
Informes de interventoría (Formato 03)
Componente 4: Infraestructura para el desarrollo de la innovación
Metro cuadrado de infraestructura física construida
Metros cuadrados construidos 2854 100% Reportes Gesproy
Laboratorios dotados No. de laboratorios dotados 4 0 Reportes Gesproy
Sedes dotadas con bienes muebles No. de sedes dotadas con bienes muebles 1 100% Reportes Gesproy
COMPONENTES VALOR TOTALACUMULADO
COMPROMISOS% Compr / Valor
ACUMULADO EJECUCIÓN
% EJEC / Valor
1. Proyectos de innovación en KPO
9.153.170.955 4.511.106.344 49,3% 3.417.407.925 37,3%
2. Gestión de la innovación2.766.426.611 1.201.313.986 43,4% 977.561.094 35,3%
3. Banco de Talentos1.093.061.297 112.677.800 10,3% 93.640.000 8,6%
4. Infraestructura para el desarrollo de la innovación en KPO
9.484.195.453 8.899.195.453 93,8% 8.899.195.453 93,8%
TOTAL22.496.854.316 14.724.293.583 65,5% 13.387.804.472 59,5%
INFORME PRESUPUESTAL A 31 DE MARZO DE 2016GIROS
Girado
COMPROMISOS PRESUPUESTALES TOTAL PROYECTO
TOTAL SGR ACUM COMPROMISOS%
COMPROMISOSACUM EJECUCIÓN % EJECUTADO
10.963.000.000 $ 5.258.539.512 48,0% $ 4.310.019.220 39,3%
COMPROMISOS PRESUPUESTALES SGR
SE HAN COMPROMETIDO EL 67.1% DE LOS RECURSOS GIRADOS EN
REGALÍAS.
Avance Técnico 55.95%
Relación de Contratos Proyecto CIDT
Resumen Contratos
Modalidad Cantidad 2014 2015 2016
Prestación de Servicios 169 36 104 29
Suministro 23 3 18 2
Compraventa 2 2 0 0
Prestación de Servicios (Resolución de Viáticos) 4 0 3 1
Interventoría 1 0 1 0
Total 199 41 126 32
Modalidad Valor 2014 2015 2016
Prestación de Servicios 3.682.481.104 854.756.317 2.532.227.908 295.496.879
Suministro 884.340.615 80.314.402 572.784.351 231.241.862
Compraventa 196.967.380 196.967.380 0 0
Prestación de Servicios (Resolución de Viáticos) 770.412 0 534.175 236.237
Interventoría 360.000.000 0 360.000.000 0
Total 5.124.559.511 1.132.038.099 3.465.546.434 526.974.978
Nota: El valor total contratado difiere del valor registrado a 31 de marzo en Gesproy por la anulación de un contrato
durante el mes de abril
11. CONCEPTO DE LA
INTERVENTORÍA
GRACIAS….
COMPROMETIDA CON EL DESARROLLO DE LA REGIÓN
