經理人與領導

M9599006 蔡岳吟

經理人和領袖是兩種截然不同的人，無論是動機、個人經歷和思想及行動的方式，都大相逕庭。

「沒有壞，就別動它」

「當它還沒壞，可能就是修補的機會」

經理人 VS 領袖經理人 領袖

目標態度

目標來自客觀的需要而不是主觀的意願

領導者以一種個人的、積極的態度面對目標

工作概念

他們擅長於解決不同部門與不同個人之間的矛盾衝突，安撫所有各方，同時保證組織的日常業務得以順利完成。

他們總是尋找隱藏在各個角落的機遇和利益，激勵他的下 屬並且運用他們的能量啟動創造性的程式。

經理人 VS 領袖（續）經理人 領袖

與他人關

聯

事情「如何」完成，會對參與者有意義。

「什麼」事件和決定，會對參與者有意義。

自我感

「原生型」，視自己為有事務秩序的保護者和規範者，本身認同此一秩序並從其中得到鼓勵。

「歷劫重生型」，一種自覺與環境分離的人，也許在組織內工作，但永遠不屬於組織。

經理人如何達到雙贏1. 集中他人的關切在過程上而不是在本質

2. 使用「暗示」而非「訊息」的間接方式與部屬溝通。

3. 爭取的是時間

經理人與領導的特徵• 經理人─莫測高深、超然和善於操控形容經理人的特徵。認為自己是由一個目的在於維持一個受到控制，同時兼具理性、公正結構的過程，和大家連結起來的。

• 領導─對於領秀的形容詞富含情蓄內容。吸引強烈的認同和差異，或愛與憎。所主導結構中的人類關係，往往波濤起伏和緊張。

透過社會化發展，讓人們做好準備去引導制度，並維繫既有的社會關係平衡。

透過個人支配發展，驅使一個人為心理和社會的改變奮鬥。

管理人才

領袖

領導的發展

家庭

明師

組織可以培養出領導嗎？同儕競爭

限制競爭並沒有容易的方法。相反地，這會滲透到公司內所有層級，並打開形成派系的大門。

對質能力也就是容忍積極交流的能力，不但能揭開管理文化特色的模糊及暗示的面紗，並鼓勵領袖生存所必須的感情關係。

願景 策略

The End

Thanks