每一個人都是老闆

讓你的作品走出房門

組員：9A0F0001 張雅茹9A0F0008 張伊庭9A0F0047 林妙怡9A0F0051 蔡岱玲

前言• 現代的文創藝術家沒有平台可以發表自己

的作品，最多放上網拍當作一般的產品販賣，藉由此網頁讓每一個人都可以當老闆，發展副業。

商業模式• 1. 價值主張 ：你的思想或手作的創意都可

以在網路上販售。

• 2. 成本：網路平台維護、人力成本 收入：會員制、仲介費

• 3. 網路：成立粉絲專頁宣傳、廣播電台

客群分析• 年齡層：青少年 ~ 中年

• 族群：沒有管道將自己的想法與創作宣傳出去的人。

SWOT

優勢

讓提供者與需求者有一個可以交流的平台，又不同以往僅限於物品實體上的交流。

劣勢

成本與支出不一定符合正比。

機會

目前提供此平台的網頁很少。

威脅

難建立與客戶之間的信任感。與廠商接洽不易。

4P

• 1. 產品：文創產業• 2. 價格：會員級別 ( 由管理員評估販賣收

入進行會員升級 ) 普通會員：免費 白金會員：月費 250 元 鑽石會員：月費 500 元• 3. 推廣： fb 粉絲專頁、廣告、傳單• 4. 通路：網路

結論• 作者有專屬區域可以放自己的作品，可以將自

己手作的飾品放進去販賣。與以往不同的是，連想法都可以販賣，不管是實體或虛擬 ( 例：自己製作的 APP 、貼圖主題 )

• 例如：產設系的學生製作產品需要廠商開模卻苦無門路與經費，藉由此平台可以將想法讓各大廠商參考，投資經費，也能提供接洽的功能，讓同學的作品不再是畢展之後的垃圾。

參考資料• http://s1.djyimg.com/i6/1211090639071475.j

pg - • http://www.matsu.idv.tw/attach/matsu-a47ce

6c8ea524326078617f67d56ec42.jpeg - • http://ww1.sinaimg.cn/mw600/9a5643ebjw1

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