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8/18/2019 5S Curso Basico
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Versión 1
Curso 5S
28-23 Julio, 2014Puebla, Mexico
Basic Course: 5S
8/18/2019 5S Curso Basico
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• Introducción a 5S
• Pasos 5S
•
Recomendaciones sobre la implementación de 5S
•
5S e implementación de TPM
• Ejercicio en su lugar de trabajo
Contenido
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Introducción
•
Pilares de TPM
G e s t i ó n t em pr an a
d el E q ui p o
E d u c a c i ó n y E n t r e
n ami en t o
M an t eni mi en t oA
u t ó n om o
M e j or aE nf o
c a d a
M an t eni mi en t oP
l an e a d o
A d mi ni s t r a
c i ó n
S HE
C al i d a d
5 S
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Selección (Seiri)
Organización (Seiton)
Limpieza (Seiso)
Estandarización (Seiketsu)
Disciplina (Shitsuke)
Introducción
•
5S
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•
Establecer Indicadores en cada S
•
¿Que cambio? ¿Cómo mido los resultados?
Establecer algún indicador que mida los resultados
obtenidos ¡para cada actividad!
1. Espacio reducido de almacen (m2)
2. Kgs de basura vs Kgs de material reciclado
3. Tiempo ahorrado para realizar una labor
4. Distancia acortada para realizar una labor
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Introducción
•
Nuestro entorno (generalmente)
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Pasos de 5S
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• Para hacer esto, puede que usted necesite desarrollar una
política o establecer algunas reglas, es decir
Los artículos de prioridad baja pueden almacenarse en
un lugar lejano.
Los artículos prioritarios pueden mantenerse un área
designada.
El equipo debe acordar y seguir las reglas.
Pasos de 5S
•
Selección
• Se coloca una etiqueta roja a cada artículo que secoloca en el área de etiqueta roja.
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Objetos distintos en la zona de etiqueta roja
después del paso de organizaciónOrganización de la zona de etiqueta roja
Pasos de 5S
•
Selección (Ejemplo)
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Pasos de 5S
•
Después de Seleccionar
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Pasos de 5S
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• Organización del lugar de trabajo
Fijar el layout de las herramientas y del
equipamiento
Todo debe estar fácilmente disponible cuando se
necesita.
Todo lo necesario debe ser “fácil de ver, fácil derecuperar, fácil de usar, fácil de devolver”.
Pasos de 5S
•
Organización
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• Puntos de control útiles para un lugar de trabajo organizado:
– 1. "Las herramientas se dividen en artículos de “usoespecializado” y de “uso normal”?
– 2. "El número de herramientas necesaria se mantiene el
mínimo? ¿Cuantas piezas deben de haber?
– 3. "Las plataformas, basureros, mangueras se colocan siempreen el lugar correcto?
– 4. "Todo se almacena cerca del equipamiento de seguridad ode lucha contra incendios?
–
5. "Las posiciones de los corredores y pasillos principales seidentifican claramente?
– 6. "Usted logra encontrar inmediatamente y con seguridad losartículos que necesita?
Pasos de 5S
•
Organización
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Pasos de 5S
•
Organización (ejemplos)
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Pasos de 5S
• Después del arreglo
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Pasos de 5S
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• La limpieza suena bastante fácil, pero involucranumerosas actividades:
– Quitar del lugar de trabajo todo lo que no debe estar
–
Mantener todo (lo que debe estar ) en las mejorescondiciones por medio de comprobación y cuidadoconstante
Entonces, en última instancia “limpieza significa una
revisión cuidadosa"
Pasos de 5S
•
Limpieza
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Antes Después
Pasos de 5S
•
Limpieza
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• Dividiendo las zonas/dividiendo funciones
– Indicación del papel que cada persona debe jugar(ámbito de responsabilidad)
–
Que los mapas y las listas de verificación de laresponsabilidad sean eficaces
• Implemente limpieza por área/equipo
– Limpieza cuidadosa y sistemática de zonas
determinadas y del equipo ayudarán a detectarposibles problemas
– No simplemente limpiar quitando el polvo –Limpieza significa inspección.
Pasos de 5S
• Limpieza - ¿Como hacerla?
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•
Implementación de mejoras
– Acelere el proceso de limpieza
– Haga que los lugares difíciles/sucios sean másfáciles de alcanzar y acceder.
– Elimine las fuentes de contaminación.
Definición de reglas para el equipo
Pasos de 5S
•
Limpieza – ¿Como hacerla?
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• Introduzca un lema para la planta
– “Separe 5 minutos para el 5S”
– “Aproveche el tiempo para hacer brillar!!”
Pasos de 5S
•
Limpieza – ¿Como hacerla?
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Pasos de 5S
•
Después de limpiar
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Pasos de 5S
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• La condición que existe cuando las primeros 3S semantienen correctamente.
– Asegure que el orden, la organización y la
limpieza se estén manteniendo y se esténincorporando a las actividades diarias.
– Identifique, elimine o tome medidas preventivaspara evitar que las condiciones 3S se deterioren.
¡Una actividad interminable!
Pasos de 5S
•
Estandarización
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•
Las personas deben tener asignaciones de trabajoclaras basadas en sus propios lugares de trabajo.
• Una herramienta útil es el mapa 5S:
–
Demuestra cómo el lugar de trabajo se divide en
secciones y enumera los nombres de laspersonas responsables de mantener lascondiciones 5S de dichas áreas
– Hacer las asignaciones de trabajo de 5S visiblesde un solo vistazo.
Pasos de 5S
•
Estandarización
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Pasos de 5S
•
Después de estandarizar
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Pasos de 5S
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•
Se define como “hacer un hábito el mantenercorrectamente los procedimientos correctos”.
¿Qué pasa con los programas de 5S que no mantienenla disciplina?
Pasos de 5S
•
Disciplina
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5 S Audit (Produktie Afdeling)
Datum Audit: 19-02-2001 Datum volgende audit: WEEK 12 2001
Afdeling: VERWERKING
Machine: MID 2 (PILOT LIJN)
Audit uitgevoerd door: SHIFT A
Onderwerp: score: Opmerkingen:
0 1 2 3 4 5
Wordt 5 S als prioriteit binnen de afdelings doelstellingen
gezien
Is er tijd voor de 5 S implementatie gereserveerd
Heeft iedereen informatie ontvangen betreft wat 5 S kan
inhouden en wat de werkzaamheden inhouden (bewustzijns
training)
Zijn er duidelijke doelstellingen voor 5 S afgesproken
(tijdspad) Nog niet voor Alle stappen
Is iedereen aan board , en wordt het nut van 5 S in gezien
Is het 5 S gebied duidelijk afgebakend en zijn de
verantwoordelijkheden duidelijk afgestemd Gebieden zijn afgestemd, verantwoordelijkheden nog niet
Is er een open cultuur waarin een ieder zich op zijn gemak
voelt en waarin alles gezegd kan worden Heel af en toe zijn er wat irritaties over de shiften heen welke uit eindelijk wel uitgesproken worden
Is er een 5 S activiteiten bord, (waar duidelijk, het team, de
doelstellingen,activiteiten, verantw, overleg structuur, ed) up to
date gehouden wordt
Is er budget gereserveerd om kleine verbeteringen door te
voeren Ja, per maand is er 1000,- verbeter budget uitgetrokken, voor zaken zoals: verf, plakband,stofzuiger,
Is de Omgeving rond de Installatie, vrij van niet relevante
materialen
Liggen er machine onderdelen die niet gebruikt worden Er sta nog een krik achter de multipal wat daar niet hoort
VISUALISATIE, niet relevante materialen zijn in een
oogopslag te herkennen. Ja, voorlopig liggen deze in de rode zone
is er een STANDAARD VOOR AFVAL VERWERKING, Ja, er zijn duidelijke regels, alleen liggen deze niet vastgelegd
Bureaus en werktafels zijn opgeruimd Ja, nog wel aandacht geven aan de maximale voorraden in de bureau laden
er zijn geen overbodige materialen meer te vinden rond deinstallatie, of deze moeten voorzien zijn van een tagging
, , ,
tafels,gemarkeerde plaatsen, etc. vertellen in een oogopslag
de inhoud
DOKUMENT EN ONDERDELEN LABELS, alle materialen zijn
voorzien van een label en een index
GEBRUIKSGEMAK, de benodigde materialen en middelen
zijn makkelijk in gebruik en toegankelijk
VASTE PLAATSEN, alle materialen hebben een vaste plaats
en zijn duidelijk gemarkeerd
PADEN EN BORDEN, alle paden zijn duidelijk gemarkeerd,
en borden hebben een duidelijke indelingen
VLOEREN, de vloeren zijn schoon
STOF EN VUIL, ramen, afschermingen, bureaus, werktafels
zijn opgeruimd en schoon
VERANTWOORDELIJKHEDEN, er zijn duidelijke
verantwoordelijkheden op roulatie basis afgestemd
AFVALBAKKEN, er is een duidelijk gescheiden afval systeem,
welke goed wordt onderhouden
GEWOONTE, stoffen, vegen, en schoonmaken is een
dagelijkse gewoonte
VENTILATIE, de lucht is schoon,reukloos,
LICHT, de licht verdeling en sterkte is goed
P
R
O
M
O
T
I
E
O
P
R
U
I
M
E
N
O
R
G
A
N
I
S
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R
E
N
S
C
H
O
O
N
M
A
K
E
N
S
T
A
N
D
Pasos de 5S
•
Disciplina - Auditorías de 5S
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•
1. El lugar de trabajo volvería a quedar sucio ycaótico.
• 2. Los artículos innecesarios pronto comenzarían aapilarse nuevamente.
•
3. Las personas se descuidarían respecto al uso deEPI y podrían sufrir lesiones.
• 4. Mal funcionamiento del equipo y productosdefectuosos empezarían a ocurrir.
5. Los clientes se indignarían al ver nuestra fábricasucia y desorganizada.
Pasos de 5S
•
Disciplina – Si no hay disciplina!
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•
1. La participación total del equipo y el enfoque en eldesafío es vital
• 2. Desarrolle el control visual completo para hacer quela manutención de los estándares sea la más fácil
posible. ¡Recuerde que se trata de trabajar de maneramás inteligente, no más duro!
• 3. Utilice fotografías de posición fija de antes, durantey después para mostrar su esfuerzo.
4. Utilice auditorías específicas para evaluar su eficaciacon respecto a 5S
Pasos de 5S
•
Disciplina – Recomendaciones importantes
S
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Pasos de 5S
• Disciplina - Panel de actividades (ejemplo)
Panel de actividades - 5S
EQUIPO
MISIÓN DE 5S
Progreso de 5S
OBJETIVOS NUMERICOS
LAY OUT
VISIÓN
DE 5S
PLAN DEIMPLEMENTACIÓN
HOJA DEAUDITORÍA
PLAN DEAUDITORÍA
Gráfico deradar 5s
PLAN DEACCIÓN
CONTROLDE
ETIQUETAS
OPL
OPL
PLAN DEACCIÓN
OPL
OPL
PLAN DEACCIÓN
OPL
OPL
PLAN DEACCIÓN
OPL
ESTÁNDAR
PLAN DEACCIÓN
OBJETIVOS yBENEFICIOS
OPL
OPL
CONTROLDE
ETIQUETAS
OBJETIVOSBENEFICIOS
CONTROLDE
ETIQUETAS
OBJETIVOSBENEFICIOS
CONTROLDE
ETIQUETAS
OBJETIVOSBENEFICIOS
CONTROLDE
ETIQUETAS
OBJETIVOSBENEFICIOS PROGRESO
TOTAL DE LASETIQUETAS
P d 5S
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Pasos de 5S
•
Disciplina – Construcción de la disciplina
R d i l
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• Seleccione un área piloto para aplicar “5S”
•
Documente la situación actual. Fotografías
• Realice una evaluación de riesgos
•
Defina qué es lo que puede ser logrado. Defina lavisión y establezca los objetivos numéricos a medir.
•
Establezca y asigne los recursos necesarios.
• Planee el método y comuníquelo
•
Comparta igualmente las responsabilidades•
Monitoree mediante auditorías
Mida los beneficios
Recomendaciones para laImplementación de 5S
• 5S – Recomendaciones para la puesta en marcha
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S H
E
M e j or aEnf o c
a d a
M an t e ni mi e n t oP l an e a d o
M
an t e ni mi e n t oA u t ó n
om o
A d mi ni s t r a c i ó n
E d u c a c i ó n yEn t r e n
ami e n t o
Implementación de 5S y TPM
I l t ió d 5S
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Implementación de 5S
•
5S por los equipos
•
Uso de “equipos sofisticados” suministrados y materialesdisponibles (p. ej.: radar, hoja de auditoría, panel de actividades
típico, etc.) Sea creativo, innovador, inventivo para demostrar:
– Selección, Organización, limpieza, estandarización y
disciplina
Dónde: en SU propio sitio de trabajo en la empresa