PROGRAMA PARA LA IMPLEMENTACION DEL METODO 5S EN LABORATORIO

FASE DENOMINACION DE LA FASE

OBJETIVO ACTIVIDADES PERIODO DE EJECUCION

I CAPACITAR, SENSIBILIZAR Y COLECTAR INFORMACION

Realizar un diagnostico de la situación actual capacitación del área a implementar.

Conformación y capacitación del equipo ejecutor.

Sensibilización y capacitación del equipo completo de laboratorio.

Inventariar todos los equipos, reactivos, materiales, muestras material de empaque, muestras materia prima, muestras producto terminado, documentos e informaciones lab.

Registro fotográfico de situación actual de las áreas.

Adquisición Recursos: Cintas Roja, Amarillo, verdeMarcadores, etc.

Plan de trabajo (Planificación).

Agosto 23-26 /05

Resp: Rafael García, Henry De La Peña, Equipo 5S Lab.

II

PRIMER PASO 5S SORT – SEIRICLASIFICAR

Identificar y Clasificar según la frecuencia de utilización todos los equipos, materiales , reactivos y documentos de laboratorio

Basados en el inventario realizado en laboratorio Clasificar y Etiquetear según su uso todos los equipos, materiales, reactivos, documentos y muestras(material de empaque, materia prima y producto terminado).

Agosto 29 –Sept 9/05Resp. Grupo 5S

III SEGUNDO PASO 5S. SET IN ORDER – SEITONESTABLECER UN ORDEN

Ubicar de la manera más asequible y útil los equipos, materiales, reactivos , documentos y muestras según su clasificación de uso, flujo , zona de trabajo y de acuerdo al proceso analítico respectivo.

1. Definir la ubicación de los artículos según su uso.

2. Determinar sistemas de ubicación con número de pieza, parte de un escritorio, mesón, gavetas, gabinetes, zonas y dirección.

3. Etiquete o rotule los materiales con número y la dirección de la pieza.

4. Identificar todas las zonas establecidas.

Sept 12-30/05Resp. Grupo 5S

IV TERCER PASO 5SSHINE - SEISOLIMPIAR

Realizar un housekeeping exhaustivo en el laboratorio.

1. Realizar a los equipos, materiales, reactivos y zonas organizadas y definidas el respectivo housekeeping.

2. Retocar paredes, mesones, gavetas, gabinetes e Instalaciones, etc...

Oct 3-7/05Resp. Grupo 5S

V

CUARTO PASO 5S. STANDARDIZE - SEIKETSUESTANDARIZAR

Unificar y establecer los procedimientos para la puesta en marcha de las 5S y su sostenimiento.

1. Definir y crear los procedimientos

concernientes a las 5S .2. Establecer los check list del

laboratorio concerniente a las 5S.

3. Rediseñar y reiniciar el programa de housekeeping liderado por el señor Alfredo de la Hoz.

4. Elaborar tableros de métricas visuales.

Oct 10-21/05Resp. Grupo 5S

VI QUINTO PASO 5S. SUSTAIN – SHITSUKE SOSTENER

Mantener el método y el trabajo realizado en el laboratorio sobre 5S.

1. Concientizar al grupo sobre la labor realizada.

2. Presentar el reporte final de lo realizado.

3. Mostrar la diferencia fotografica del trabajo realizado.

4. Colocar Avisos de limpieza, orden y referentes al Lab.

5. Sensibilizar a toda la planta de la implementación de los 5S.

Oct 10-21/05Resp. Grupo 5S

Orlando Gallardo GRUPO 5S LABLeonardo CaballeroCarlos Sales

Raúl Ponzon S SOPORTE

Rafael García LIDER DE LABORATORIO