6 dicas para melhorar o desempenho da equipe, segundo a FNQ

Segundo a FNQ, oganizaes que possuem prticas que visam o desenvolvimento humano conseguem aumento da motivao da fora de trabalhoDaniela Barbosa, de EXAME.comSo Paulo Como exigir mais dos funcionrios e ao mesmo tempo motiv-los? Segundo a Fundao Nacional da Qualidade (FNQ), a frmula simples: basta investir cada vez mais no desenvolvimento de cada um deles. Isso porque as organizaes que possuem prticas que visam o desenvolvimento humano conseguem aumento da motivao da fora de trabalho e, consequentemente, melhores resultados.Para Jairo Martins, superintendente-geral da FNQ, a valorizao dos colaborares uma importante frmula para assegurar a excelncia e a qualidade na gesto de uma organizao Hoje, fundamental estabelecer relaes com colaboradores e criar condies para que elas realizem o trabalho de forma humana, aumentando a sua produtividade e o seu comprometimento com as atividades que realizam, afirmou Martins.Veja, a seguir, seis dicas importantes para melhorar a gesto desenvolvidas pela FNQ:Defina a funo de cada colaboradorAponte claramente as funes e responsabilidades dos colaboradores, pontuando a participao de cada um e promovendo a sinergia do trabalho em equipe. Procure estabelecer e implantar um plano de cargos e salrios e um programa de metas para o colaborador, com base no plano estratgico da organizao e nas competncias de cada pessoa. Assim possvel definir qual a participao de cada um nas estratgias gerais da empresa.Capacitao e desenvolvimento Investir nas habilidades e conhecimentos dos colaboradores e entender as suas competncias auxilia no desenvolvimento de suas atividades dirias, como forma de garantir a eficincia e o bom trabalho em equipe. Promova programas de capacitao com base em um plano de carreiras e nas metas estipuladas pela organizao. Incentive a busca pela constante capacitao e reciclagem do colaborador.Contratao ou promoo?A contratao de novos colaboradores tem o objetivo de compor o quadro de funcionrios com profissionais qualificados para o desempenho de funes que esto em aberto. Fique a vontade em considerar as oportunidades para desenvolvimento de membros da equipe atual, promovendo ento, a insero de novas pessoas para o exerccio das funes. Mas se for preciso contratar, tente levar em conta as necessidades para o cargo e para a maioria das funes previamente definidas.Bem-estar e qualidade de vidaProcure identificar, por meio de uma pesquisa de clima organizacional, os fatores que afetam o bem-estar, a motivao e a satisfao dos colaboradores. O completo entendimento do seu quadro de colaboradores fundamental para que sejam desenvolvidos programas com foco na qualidade de vida e cidadania que estejam de acordo com as necessidades do colaborador e com as estratgias da empresa. As atividades, posteriormente desenvolvidas, auxiliam no aumento da produtividade, criando foras para busca por resultados.Abra canais de comunicaoComunicar-se com clareza o que garante ao grupo total assimilao dos valores e princpios da organizao. Sendo assim, importante ouvir o que cada um tem a dizer. Procure estabelecer uma relao de confiana entre a liderana e o grupo e implante canais de comunicao entre a empresa e organizao, sempre com base em relaes de confiana e tica. A comunicao interna das estratgias, metas e seus indicadores e planos de ao vital para o engajamento das pessoas na causa comum.Remunerao, reconhecimentos e incentivosUtilizar prticas de remunerao, reconhecimento e incentivos so importantes aumentar a motivao dos colaboradores. Os ajustes salariais alinhados ao plano de carreira de carreira servem como prova do reconhecimento dos funcionrios, estimulando-os a apresentar contribuies significativas para a organizao permanentemente.