Costeo por Absorcion, Costeo variable y Analisis del Punto deEquilibrio

Costeo por Absorcin, Costeo variable y Anlisis del Punto de EquilibrioCostos Fijos y Variables de un videoCostos Fijos-Arriendo de instalaciones en locaciones elegidas-Seguros-Licencias y permisos-Banda Musical-Productor Musical

Costos Variables-Camargrafos-Gastos de viajes-Llamadas telefnicas-Transporte-Arriendo de equipos especficos de filmacin

Los costos fijos estn en un contrato generalmenteLos cotos variable se incrementan o disminuyen segn las necesidades del producto o servicioAnalizaremos como influyen los costos fijos y variables en la utilidad operativa con los mtodos de costeo por absorcin y VariableAmbos son importantes para el costeo del inventario

En los ltimos las crisis econmica mundial a EU y Europa.American Airlines : Fines Noviembre2 011 , acogi a Ley de QuiebrasGM :En 2008 al borde de bancarrota, vendi fabricas, despidi personal , replanteara estrategiaKodak:en 2012 se declaro en bancarrota para sobrevivir a una crisis de liquidez.Reflexin: No confiarse cuando las cosas van bien .Hay que ser eficientes .Reducir costos. Producir lo que nos piden.Hay que aplicar mejoras en el costo demanera estructuralHay que redisear negocioHay que ajustar el modelo de entrega del servicio.Hay que analizar la naturaleza de los costos, en fijo y variables y determinar cuales son aquellos que pueden reducirse y generar ahorro.1.Costeo por AbsorcinLos costos de fabricacin ( fijos y variables) se tratan como costos del producto o que se pueden inventariarEl inventario absorbe todos los costos de fabricacin hasta llegar al costo del producto.El estado de Resultados tiene la misma estructura mostrada antes.

Estados de Resultados bajo costeo por absorcinIngreso por ventasCosto de ventasUtilidad brutaGastos operativosUtilidad operativaIncluye costos fijos y variablesIncluye gastos fijos y variables

VentajasEfectivo para el calculo de los costosLos gerentes prefieren un mtodo comn para el costeo de los inventarios tanto para la informacin interna como externa, as como para evaluar el desempeoPermiten en muchas empresas fijar valores de venta y elegir una mezcla de productosPara las decisiones a largo plazo los costos del inventario incluyen tanto costos fijos como variablesDesventajasSobreproduccin: Los gerentes pueden incrementar la utilidad operativa del periodo mediante un incremento en la produccin .Lo pueden realizar sin que existe demanda real para la produccin adicional. El motivo sera por posible bonos de produccin.Toma decisiones erradas. Si el inventario final se incrementa, los mrgenes y los ingresos tal ves se eleven.Es probable que alguna linea de productos pueda reflejar una utilidad inflada y se decida a darle mayor nfasis. Podra ser fatal, distorsione negocioComo los costos fijos totales permanecen constantes, a medida que se incrementan las unidades producidas, los costos fijos unitarios(costo fijo unitario+costo variable unitario) son mas pequeosSi se fijan los valores venta sobre los costos unitarios del producto podra haber una distorsin, pues si en un nivel de produccin mucho mayor al margen ser alto ,pero no es asi, segn lo que se observa en el costeo variablePara evitar eso se usa el Costeo variable para obtener informes internos. Se usara el costo por absorcin para presentar informacin a usuarios externos de la compaaHay empresas que pueden emplear ambos mtodos para su presentacin de informacin interna.Los mtodos de costeo aplicables dependern del tiempo en el que sea analizada la informacin para toma de decisiones:Costeo variable :A corto plazo y para la evaluacin del desempeoCosteo absorbente: a largo plazo

2.-Costeo VariableLos costos variables y gastos variables se clasificaran como costos del producto o que se pueden inventariar.En cambio, los costos fijos de fabricacin y gastos fijos se consideran como Operativos.Estado de Resultados bajo costeo variable

Ingreso por ventasCostos y gastos variablesMargen de contribucionCostos y gastos fijosUtilidad operativa

Comparacin del costeo variable con el costeo por absorcinEl Motivo de que la utilidad operativa en ambos metodos es diferente , es debido a los costos fijos de fabricacin: en el costeo absorbente son tratados como costos del producto y en el costeo variable, son considerados gastos operativos y van despus del margen de contribucin Comparacin entre mtodos de costeo:

Las utilidades bajo los metodos absorbente y variable varan en proporcin directa a las diferencias entre las unidas producidas y vendidasEfecto de las diferencias en la utilidad operativa:

3.-Analisis Costo-Volumen-UtilidadPunto de equilibrioSe le conoce como anlisis costo-volumen-utilidadEstudia el comportamiento de: Ingresos totales-Costos totales(fijos y variables)-gastos totales(fijos y variables)EjemploEmpresa Los Intocables SAC, produccin y ventas de polos. Datos:

Punto equilibrio=Costos fijos totales+gastos fijos totales/Margen contribucion unitario (en unidades)

Punto equilibrio=700+300/(145-45) = 10 unidades

Punto de equilibrio (soles)=Costos fijos totales+gastos fijos totales/Coef. margen contribucin Razn o %Margen contribucin=Margen contribucin unitario/valor venta unitario

Punto de equilibrio = 700+300/ (100/145) = 1000/0689 =1450 soles

Mtodo grafico

Comprobacin

Utilidad antes de impuestos (UAI) como meta

Si quisiera saber cuanto debo vender para obtener una utilidad antes de impuesto de 30000 soles ;

Unid.deseadas=Costos fijos totales+gastos fijos totales+UAI/ margen contribucin unitario

Unidades vendidas deseadas=700+300+30000/145-45 = 310 unidades

Ventas deseadas = 310 X 145 = 44950 soles

Utilidad despus de impuestos (UDI) cuanto debo vender en unidades para obtener una utilidad despus de impuestos de 35000 soles?

Utilidad antes de impuestos=Utilidad despus de impuestos/(1-tasa del impuesto a la renta)

Si la tasa de impuesto a la renta es de 30%

UAI=35000/0.70=50000 soles

Unidades deseadas=700+300+50000/100=510 unidades

Ventas deseadas=510X145=73950 solesAnlisis de sensibilidad y margen de seguridad que pasara si. ?Preguntas como :Cul seria la utilidad operativa si las unidas vendidas disminuyen en un 10% con respecto a la situacin actual?Cul sera la utilidad operativa si el costo variable unitario disminuye en un 20%?Qu pasara con la utilidad operativa si el alquiler de la planta se incrementara en un 25%?

Este tipo de preguntas es importante, pues permite al gerente anticiparse a escenarios. Aqu surge el MARGEN DE SEGURIDADMargen de seguridad=Ingresos presupuestados( o reales)-Pto equilibrio solesMargen de seguridad=Cantidad de ventas presupuestadas ( o reales)- Pto equilibrio en unidades

Margen de seguridad=8000-1450=6550 solesMargen de seguridad =30-100 = 20 unidades

% Margen de seguridad=Margen seguridad soles/Ingresos presupuestados soles% Margen seguridad= 6550/8000=81.875%Los ingresos tendran que reducirse en un 81.875% para alcanzar el pto de equilibrio. Es una posicin conservadora y puede dejar tranquilos a los gerentes. Lo posicin depende de cada empresaEjemploLa empresa Shape of My Hart SAC, se dedica a fabricar y vender en exclusiva pianos y otros instrumentos musicales para cantautores y msicos famosos. El gerente financiero decide analizar las operaciones de l empresa bajo el mtodo de costo variable para marzo 2012. Segn comento el gerente general, los resultados que obtuviera serviran para analizar su principal lneas de pianos para nios. A continuacin se presenta la siguiente informacin:

a)Elaborar el estado de resultados por el mtodo por absorcin y mtodo variable

Costos Unitarios

b)Explicar la diferencia cualitativa y cuantitativa entre las utilidades operativas de ambos mtodosUtilidad por costeo absorcin 12650Utilidad costeo variable 6650Diferencia 6000Se observa que en el inventario final que se han producido mas unidades de las que se han vendidoInventario final 30Inventario inicial 15Consumo 15Si tenemos que el costo fijo por unidad es de 400 soles,entonces el costo total consumido es de 6000 soles ( 15 X400)Explicacin de la diferenciaInventarios finales 45000Inventario final de costo absorcion 33000Inventario final costo variable 12000Inventarios iniciales 22500Inventarios iniciales de absorcin 16500 Inventarios iniciales variable 6000Diferencia 6000c)Elaborar el pto equilibrio en unidades y soles

Pto equilibrio=CF total/V.Vta unitario-Costos y Gastos variables unitarios

CF total =CIF totales+gastos adminstracion fijos=18000+1150=19150

Costos y gastos variables unitarios=1100+40=1140

Pto equilibrio=19150/2000-1140 =19150/860=22 unidadesd)Cuntos pianos deberian venderse para obtener una utilidad operativa de 30000 soles?

Pto equilibrio=Cftotal+Utilidad objetivo/Vvta unitario-C y G variable unitario

Pto equilibrio=19150+3000/860= 57 unidadese)Cuntos pianos deberan venderse para lograr el pto equilibrio en caso de que se alquilara un nuevo local a costo mensual de 15000 soles?

Pto equilibrio=CF total+Costos adicionales/Vvta unitario-C y G variable unitario

Pto equilibrio=19150+15000/860=40unidadesSituacionInventario InicialUnidades producidasInventario finalUnidades vendidas

A50090005009000

B5001000015009000

C500850009000

Costeo AbsorcionCosteo variable

CircunstanciasUtilidad /resultado ejercicio

A Unid. producidas=Unid. VendidasIguales

B Unid.Producidas>Unid.Vendidas>

C Unid. Producidas< Unid. vendidas