SVEUČILIŠTE J.J. STROSSMAYERA U OSIJEKU, EKONOMSKI FAKULTET U OSIJEKU

7. Poslovne simulacijske

igre

MARIJANA ZEKIĆ-SUŠAC

Što ćete naučiti u ovom poglavlju? Objasniti što su poslovne simulacijske igre

Navesti nekoliko poznatih poslovnih simulacijskih igara

Objasniti princip odvijanja simulacijske igre Bricks or Clicks

Objasniti princip odvijanja simulacijske igre Industry Master

Objasniti varijable koje se mijenjaju u igri Industry Master

Objasniti zaključke koji se mogu donijeti temeljem uporabe poslovnih simulacijskih igara.

2

Simulacije scenarija Ove su simulacije obično zvane i “poslovne igre” ili “poslovne simulacijske igre”

Odigrava se neki scenario u simuliranoj okolini, a od učenik (studenta) ili korisnika se traži da donosi odluku o tome kako djelovati u simulaciji.

Često se pojavljuje više mogućih opcija odluka, a scenario se odgirava tako da slijedi stablo grananja na temelju odluke korisnika.

Povremeno ili konstantno omogućen je feedback.

Primjer: Bricks or Clicks, MarkStrat

Što su simulacijske igre? To su igre koje se fokusiraju na upravljanje ekonomskim procesima

Vrste: Tzv. “čiste” poslovne simulacije – temelje se na konstruiranju i upravljanju

simulacijama bez konstruktivnih elemenata (sve se radi ispočetka) – primjeri: Capitalism (1995), Hollywood Mogul

Simulacijske igre – uključuju različite scenarije i strukture

Neke su poslovne igre kombinacija gore navedenih vrsta, npr. Theme Park World – pripada u igre, može se nazvati poslovnom simulacijom jer je

cilj igre privući klijente i generirati profit, ali uključuje i samostalno konstruiranje, pa pripada i u tzv. “čiste” simulacije.

Serija Tycoon igara (Railroad Tycoon, Big Biz Tycoon i dr.)

http://en.wikipedia.org/wiki/Capitalism_(game)http://en.wikipedia.org/wiki/Hollywood_Mogulhttp://en.wikipedia.org/wiki/Theme_Park_Worldhttp://en.wikipedia.org/wiki/Railroad_Tycoonhttp://en.wikipedia.org/wiki/Big_Biz_Tycoon

Simulacijske igre u obrazovanju

Omogućuju studentima iskustvo i testiranje svog znanja i vještina u situacijama prije nego što ih iskuse u stvarnom životu

Omogućuju testiranje hipoteza (npr. da li će povećanje cijene proizvoda od 5% uzrokovati pad prodaje?)

Koriste se i u profesionalnim treninzima – za financijske i dr. menadžere

Koriste se za proučavanje i testiranje teorijskih modela

Simulacijske igre u uvjetima monopolističke konkurencije

Monopolistička konkurencija je oblik nesavršene konkurencije u kojoj sudjeluje veliki broj poduzeća različite veličine od kojih niti jedno nema veliki dio tržišta. (Čičin-Šain, 2013)

Razlikuje se od savršene konkurencije po tome što proizvodi koje ta poduzeća proizvode nisu identična, nego se razlikuju (difrencijacija proizvoda).

Što uključuje igra u uvjetima monopolističke konkurencije:

Mnogo kupaca i prodavača

Određeni ulaz i izlaz (roba, novca, i dr.)

Određeni stupanj diferencijacije proizvoda

Nulti (normalni) dugoročni profit (Tvrtka koja ostvaruje nulti ili normalni profit jednako dobro posluje kao je svoj kapital uložila u nešto drugo (npr. u banku i ubirala kamate).

Uvjeti igre monopolističke konkurencije

Svaka tvrtka mora biti mala po veličini

Tvrtka ne smije direktno utjecati na ukupno tržište (nekom vrstom kontrole tržišta)

Tvrtka ima neku kontrolu nad cijenom na tržištu (s obzirom na diferencijaciju proizvoda)

Simulacijski model bi trebao dozvoliti unos i pojavu nečeg novog sve dok postoji profit.

Ulaz novih tvrtki će smanjiti tržišnu cijenu, i u dogledno vrijeme uzrokovati da se ekonomski profit vrati na nulti (normalni) profit (jednak profitu koji bi tvrtka ostvarila da je uložila novac u banku).

Uvjeti koji se mogu kontrolirati u igrama monopolističke konkurencije

Da bi se simulirala monopolistička konkurencija, odluke koje kontroliraju tvrtku moraju uključiti najmanje ove (prema teorijskom modelu (Baye, 2009) Cijenu tvrtke

Reklamu

Proizvodnju tvrtke

Veličinu postrojenja

Što se može naučiti?

Studenti će učiti iz svojih promatranja i iskustva za vrijeme sudjelovanja u simulacijskoj igri: Da tržište može kontrolirati njihove odluke u vezi cijene proizvoda

Da moraju smanjiti cijenu tvrtke kako bi bili konkurentni kada se neka nova tvrtka pojavi na tržištu.

Da promjena cijene utječe na obujam proizvodnje (koji je vezan uz granični trošak), što utječe na ponudu, a zatim na cijenu.

Dugoročno će vidjeti učinak promjene veličine postrojenja.

Uočit će da uspješne tvrtke koriste prednost ekonomije razmjera, ali da treba biti pažljiv kako se ne bi uzrokovala dugoročna ekonomija nerazmjera.

Uvidjet će da se ekonomski profiti ne mogu održati dugoročno – računovodstveni profit će neizbježno padati i približiti se normalnom profitu (u skladu s teorijom monopolističke konkurencije)

Ostale prednosti

Simulacijske igre kreiraju učeću okolinu u kojoj studenti međusobno razgovaraju, rješavaju probleme i surađuju (Sutcliffe, 2002)

mogućnost provjere pozadinskog znanja iz ekonomije (iz tog razloga igre se koriste na kraju semestra ili studija)

Uočava se međusobna povezanost ekonomskih ideja i aktivnosti

BricksorClicks

Poslovna simulacijska igra raspoloživa na: http://www.bricksorclicks.com/

Cilj igre je spoznati načine upravljanja tržišnim (distribucijskim) kanalima, promjene koje nastaju nakon otvaranja novog kanala, kako upravljati tim promjenama.

Uvod: upravo je prošao praznik (Božić), radnici tvrtke ToyBlock uklanjaju dekoracije i spremaju ih za sljedeću godinu. Student je u ulozi CEO menadžera koji treba smisliti sljedeće korake. Sezona je bila dobra, postignuti su zapanjujući rezultati kroz sve marketinške kanale – megamart-ove, butike, i e-prodavače. Zapravo, e-prodaja ToyBlocks-a se utrostručila od prošle godine, što je uzorkovalo da glavom prođu sljedeća pitanja:

http://www.bricksorclicks.com/

Bricks or Clicks – Uvod

Treba li u tvrtku uvesti online prodaju i okoristiti se njezinim prednostima?

Da li je sada vrijeme za takve promjene?

Kakvi troškovi marketinga će biti potrebni da online prodaja bude uspješna?

Što će o toj promjeni misliti naši distribucijski partneri? Hoće li odbiti isporučivati naše proizvode?

Što je bolje za ToyBlock dugoročno?

Uprava i predsjednik očekuju odluku brzo. Njihov je stav ne zaostajati za Internet revolucijom, ali napraviti ono što je bolje za tvrtku, uzevši u obzir moguće probleme u distribucijskom kanalu.

Bricks or Clicks – upute za igru

Potrebno je logirati se

Na početku se dobije ukupan budžet za marketing, s kojim treba podržati distribucijske partnere u promoviranju i prodaji naših proizvoda. Sredstva se mogu alocirati u različite kanale.

Početne informacije: Budžet: u dolarima

Razdoblje: 2 godine

Cijena dionice tvrtke na tržištu vrijednosnica

Slika 1. Početne informacije

Slika 2. Postojeći kanali distribucije (alociranje određenog udjela sredstava vrši se na grafikonu, fiksiranje jednog udjela s pomoću lokota.

Bricks or Clicks – upute za igru Aktivnosti u kanalu distribucije

Nakon što se izabere udio sredstava za svaki pojedinačni kanal distribucije, potrebno je odrediti gdje će novac biti uložen (alociran) između različitih funkcionalnih aktivnosti unutar nekog kanala.

Pojedini kanali različito reagiraju na različite aktivnosti i na studentu je da odredi pravi mix (omjer). Vrijednosti se i ovdje mogu mijenjati pomicanjem granica udjela na grafikonu.

Slika 4. Raspodjela sredstava unutar jednog kanala distribucije – na reklamu, promociju i trgovinu

Bricks or Clicks – idemo online! Online prodaja prikazana je kao 4. kanal distribucije, koji u početku igre nije aktivan.

Ako korisnik želi aktivirati online prodaju, potrebno je u željenom trenutku kliknuti na tipku. Odluka je neopoziva.

Slika 5. Tipka za pokretanje online prodaje

Tipka “Advance” koristi se prijelaz na sljedeće razdoblje(fazu) razvoja tvrtke.

Potrebno je aktivirati je tek kada je korisnik zadovoljan strategijom na trenutnoj razini.

Bricks or Clicks – feedback

Pri svakom prijelazu na sljedeće razdoblje, pojavljuje se povratna informacija (feedback) o rezultatima prethodnog razdoblja (u obliku komentara menadžera financija, te grafikona s desne strane koji prikazuju cijenu dionice, i dr.

Osim rezultata, prikazuju se i prijedlozi za promjene koje treba napraviti da se postigla optimalna vrijednost dionice.

Tekstualna povratna informacija – ukupna uspješnost

Grafička povratna informacija – uspješnost pojedinih kanala distribucije

Slika 6. Tekstualna povratna informacija od strane šefa financija (Chief Financial Officer)

Slika 7. Grafička povratna informacija o uspješnosti

distributera

Bricks or Clicks – rezultati

Na desnoj strani sučelja bit će vidljivi grafikoni koji pokazuju uspješnost tvrtke i distributera. Bit će prikazani sljedeći indikatori uspješnosti: Neto granični profit distributera Neto granični profit tvrtke ToyBlock Vrijednost dionice

Slika 7. Grafikon vrijednosti dionice

Za svako razdoblje, klikom na tipku Advance, u grafikonu se dodaje nova cijena dionica. Na kraju zadnjeg, 8. razdoblja (kvartala), moguće je pratiti kretanje cijene dionica i dr. pokazatelja za svih 8 kvartala, odnosno 2 godine.

Kanali distribucije

Trenutni (klasični) kanali distribucije su: Reklama – sastoji se od TV spotova, radio spotova i tiskanih oglasa. To mogu biti oglasi

distributera koji oglašavaju proizvod ToyBlocks-a ili vlastiti oglasi koji samo navode distributera

Promocija – uključuje razne promotivne aktivnosti, kao npr. kupone za privlačenje kupaca, te različite prodajne promocije

Trgovina – uključuje reklame na dostavnim vozila, oglase na policama ili na ekranima uz prolaze, koji promoviraju brand kupcu u maloprodaji.

Kanali distribucije prisutni kod online prodaje: Reklama - "off-line" (TV, radio, tisak) i "online" (baneri, web mjesta sukladnih

brandova, ili ekskluzivni ugovori s portalima kao npr. Yahoo!, Google ili AOL.

Razvoj web mjesta – troškovi razvoja održavanja web mjesta za online prodaju. Važno je koristiti najnoviju tehnologiju i redovito ažurirati.

Usluge za klijenta – troškovi ove usluge uključuju provođenje usluga za kupca, kao održavanje e-mail računa, otvorenu tel. liniju, refundiranje nezadovoljnim kupcima, troškovi vezani uz komunikaciju s kupcima.

Background tvrtke

The ToyBlocks Co. – osnovana u Iowi 1949, na ideju Pat-a Price-a koji je u početku rezbrario drvene blokove, te ih poklanjao nećacima i djeci. Lokalni veliki uspjeh naveo ga je da otvori štand na sajmu.

Od tada je tvrtka postala jedan od najvećih svjetskih proizvođača igračaka, zapošljava oko 2,300 ljudi u 12 zemalja. U zadnjih 30 godina, dječji psiholozi smatraju njihove proizvode najboljima u sektoru. I roditelji i psiholozi pozdravljaju tvrtkinom inovativnom dizajnu koji stimulira dječju kreativnost i zravija motoriku.

Rekordna prodaja zabilježena je 1999, u iznosu od US $673 milijuna, a stopa rasta je prestigla stopu rasta 10 najvećih konkurenata.

Prodaja tradicionalno ide preko manjih butika (42% distribucije), 57% kroz mega-mart trgovine čiji obujam prodaje raste, te se dodatno prodaja vrši i putem e-prodavača od 1998, iako ovaj kanal zauzima manje od 1% prodaje.

Bricks or Click – proces igranja igre

1. razdoblje (kvartal) – postaviti strategiju upravljanja - želji alocirati sredstva u 3 postojeća kanala distribucije (pomicanjem linija na grafikonu u obliku torte), te tako kreirati strategiju upravljanja u tom razdoblju. Kliknuti na tipku Advance za prijelaz u sljedeće razdoblje.

Pogledati grafikone na desnoj strani koji prikazuju uspješnost tvrtke u prethodnom razdoblju (posebno cijenu dionice)

2. razdoblje – korigirati strategiju upravljanja - alocirati ponovo sredstva na malo drugačiji (ili isti) način. U trenutku kad smatrate potrebnim, aktivirati 4. kanal distribucije – Online prodaju, klikom na tipku

“Launch Online store” (nije obavezno pokrenuti taj kanal, ako smatrate nepotrebnim).

Aktivirati tipku “Advance” za prijelaz na sljedeće razdoblje.

Ponoviti gore opisane korake korigiranja strategije sve do 8. razdoblja, kada završava igra.

Opisati svoju strategiju upravljanja, objasniti aktivnosti koje ste poduzimali i zaključak – što ste naučili o uzročno-posljedičnim vezama na tržištu.

www.industrymasters.com

Industry Masters

Inačica IndustryPlayer – Classic – instalira se na lokalni disk

Inačica IndustryMasters – online, uključena i u Facebook aplikacije

Proizvođač: Tycoon Systems Ltd.

O simulacijskoj igri Industry Masters

Simulacija temeljena na scenarijima

Namijenjena za više korisnika, simulira on-line poslovne strategije

Sudionici uzimaju ulogu poduzetnika - menadžera (koji pokreću vlastitu tvrtku) i međusobno se natječu u tržišnom vodstvu i vrijednosti dionice

Izbor simulacijskih igara (prema djelatnosti): IndustryMasters Sustainability – Upravljanje održivim razvojem, proizvodnja „zelenih”

automobila

IndustryMasters Car Dealer – koristi se za treniranja prodavatelja automobila, upravljanje distribucijom i prodajom

IndustryMasters Retail Banking – koristi se za upravljanje bankarskim poslovanjem u uvjetima Basel 3 pravila

IndustryMasters Airport – simulacija upravljanja zračnom lukom i sličnim velikim infrastrukturnim projektima,

IndustryMasters TelCo – simulacija upravljanja telekomunikacijskom tvrtkom,

i još nekoliko igara različitih po djelatnosti

Cilj igre IndustryMasters

Cilj igre je omogućiti prodaju svojih proizvoda, povećati profitabilnost i maksimizirati vrijednost dionice (profitabilnost i vrijednost dionice su ciljne varijable), ali pod uvjetima:

Potrebno je razviti održivu vrijednost tvrtke implementiranjem izbalansiranih, strateških odluka koje će imati različit utjecaj na output.

Potrebno je smanjiti i operativne troškove i povećati potražnju za proizvodima.

Cijena dionice će rasti ako dugoročno raste profit tvrtke.

Konkurencija – drugi igrači (ako se igra single-player mod igre) su virtualni inteligentni agenti koji se natječu s Vama. U slučaju multi-player moda, drugi igrači su stvarni ljudi koji u isto vrijeme igraju igru.

Mjerila uspješnosti upravljanja

Kao mjerila uspješnosti tvrtke u igri IndustryMasters koristi se nekoliko ključnih pokazatelja (Key Performance Indicators – KPI), a neki od njih su: CO2 Efficiency (učinkovitost emisije CO2),

Energy Efficiency (učinkovist upravljanja energijom – operativni troškovi)

Corporate Reputation (reputacija tvrtke)

Profitabilnost

Cash flow (tijek novca)

Menadžer donosi odluke uzimajući u obzir početne uvjete i promjene uvjeta (zbog simuliranja tržišta)

Što je potrebno znati od teorije? Da bi se uspješno igrala simulacijska igra, potrebno je imati ova teorijska znanja:

Poduzetničke strategije koje vode k uspješnosti poslovanja

Proces uvođenja novog proizvoda i životni ciklus proizvoda

Operativni menadžment

Financije (korporativne financije, koncept ekonomske vrijednosti, dodane vrijednosti i dr.)

Makroekonomija (zakon ponude i potražnje, odnose troškova i krivulje troškova, ekonomiju razmjera i dr.)

Računovodstvo (tumačiti bilancu i izvješća o prihodima i rashodima)

Strateški marketing

Izgradnja timskog rada

Upravljanje ljudskim resursima

Industry Master - upute Na polaznoj stranici Industry Master pronaći sliku igre

Pogledati opis igre

Kliknuti na dugme: „For a free demonstration of our simulation, click the button” Nakon registracije (upis imena i e-mail adrese), dobiva se

potvrda mailom i link na kojem se može pristupiti igri

Kliknuti na dugme „Sign up Now” kod prvog korištenja igre, ili „Login” kod svakog daljnjeg korištenja igre.

Industry Master - upute

Nakon logiranja, korisnik može izabrati simulacijsku igru (razlikuje se po djelatnostima). Npr. za naš primjer izabrat ćemo igru pod nazivom „Demo Simulation”, budući da se ostale plaćaju.

Nakon ulaska u igru, korisnik dobiva tvrtku pod nazivom username.inc, postaje poduzetnik koji izabire proizvodni program (pokreće nove proizvode – launch new product), kreira strategiju upravljanja i dr.

Igra traje virtualnih 12 mjeseci (1 mj. = 5 minuta igre), a ukupno trajanje igre je 60 minuta

Industry Master - upute

Početni uvjeti Ukupan početni kapital iznosi od $60,00 milijuna USD do 150 mil.USD. Natječete se protiv 9 virtualnih konkurenata: AAA Computers Inc., Bit Components Inc., Dataserve Inc., E-Chip Inc., Fast Circuit Inc., Max Performance Inc., Notebook Inc., Orange Tech Inc. and Powerstations Inc.

Minimum i maksimum početnog kapitala koji se može uložiti varira ovisno o postavkama.

Drugi izvor kapitala je kredit. Koeficijent “debt ratio” pokazuje udio zaduženosti, a računa se prema: Debt Ratio = Debt / (Debt + Equity).

Viši koeficijent vodi u više kamate, ali je ključan za dodatni razvoj i rast. Čim korisnik zatraži kredit, on se odobrava od strane banke, a otplaćuje se ovisno o likvidnosti (kad likvidnost dozvoljava).

Industry Master - upute

Kliknuti na dugme „Participate”

započinjete igru, a klikom na

„Leave simulation” izlazite iz

simulacije.

„Brifieng” tipka nam daje

informacije s tržišta.

Industry Master - upute Strateško planiranje

Strateško pozicioniranje tvrtke definira se usklađivanjem 5 parametara, a može se mijenjati samo svaka 3 mjeseca (Tick: 0,3,6,9,12,15,18,..).Koja kombinacija parametara je bolja, ovisit će o više faktora, kao npr. zasićenosti tržišta, stopi zaduženosti, itd.

Industry Master - upute 1. Usluga prema kupcima (Customer Service)

Ako tvrtka želi povećati kvalitetu usluge prema kupcima, povećava se trošak za osoblje za 15%, raste zadovoljstvo kupaca (za 30%), ali raste i potražnja za proizvodima (za 6%). Veća razina usluge omogućuje i povećanje cijene. Ako se tvrtka odluči da želi poslovati uz minimalne troškove, tada treba smanjiti razinu usluge prema kupcima.

2. Upravljanje kvalitetom proizvoda (TQM/Product Quality): Ako su proizvodi kvalitetniji, traženiji su. Ali, proizvodnja takvih proizvoda je složenija, zahtijeva ispunjavanje standarda, te povećava trošak ulaganja u osoblje (za 8%), materijalne troškove proizvodnje (za 6%), te potražnju (za 8%). Cijene proizvoda se mogu povećati. Ako se tvrtka odluči za strategiju niskih trškova (cost leadership), tada treba smanjiti sredstva koja se ulažu u kvalitetu.

3. Ulaganje u inovacije i istraživanje (R&D/Innovation): Sa povećanjem sredstava koja se ulažu u R&D, proizvodi mogu biti inovativniji, te tako traženiji, jer su atraktivniji od standardnih. Ovo ulaganje također povlači povećanje troškova osoblja, materijalne troškove proizvodnje, te potražnju. Ako tvrtka odluči ići na snižavanje troškova, treba smanjiti R&D budžet.

Industry Master - upute

4. Ulaganje u ljude (HR/Training of staff): Ulaganjem u ovaj dio, zadovoljstvo djelatnika se povećava, a kada su motiviraniji, rade efektivnije i povećava se i zadovoljstvo kupaca. Djelatnici razmišljaju više poduzetnički, što pozitivno utječe na produktivnost administracije i time uštede fisknih troškova, a povećava se produktinost rada.

5. Produžena garancija (Extended Warranties): Ulaganjem u ovaj dio dobrovoljno se ulaže u povećanje materijalnih troškova, kako bi se osigurala kvaliteta, a time i dulji rok trajanja proizvoda. Raste zadovoljstvo kupaca i potražnja za proizvodima. Ovim ulaganjem može se povećati reputacija tvrtke, što uzrokuje povećanje potražnje za našim proizvodima.

Industry Master - upute

Izbor vrste proizvoda

Početni podaci o izabranom proizvodu: ulaganje, kapacitet proizvodnje u jednom mjesecu, duljina životnog ciklusa proizvoda, potražnja, konkurenti, procjena potražnje, potražnja za ostalim proizvodima

Industry Master - upute

Na početku igre potrebno je investirati u barem 2 proizvoda po izboru

Kliknuti na tipku „Invest now” i izabrati proizvod (pri izboru se rukovoditi procijenjenom potražnjom i brojem konkurenata – tipkom Details dobivaju se podaci o tome)

Na slici se može vidjeti kojim

proizvodima je tržište više

zasićeno (Supply Levels) i koji je

broj konkurenata (Number of

competitors), te vidjeti više

detalja za svaki pojedini

proizvod.

Industry Master – upute

Nakon izbora investiranja u proizvode, slijedi donošenje odluka – promjene vrijednosti ulaznih varijabli

Promatranje vrijednosti izlaznih varijabli: Share Price, Credit Rating

Industry Master – upute

Odluke na razini pojedinog proizvoda su: Promjena cijene (Sales Price) - voditi računa o prosječnoj cijeni na tržištu

Ulaganje u marketing (Marketing)

Donijeti odluku o proširenju ili gašenju ovog proizvoda (Expand)

Ulaganje u proizvodnju (Production) – povećati ili smanjiti broj proizvedenih proizvoda

Pratiti kretanje proizvoda na zalihi u skladištu (Warehouse)

Industry Master – međuovisnost parametara

5 parametara strateškog planiranja

Industry Masters – upute

Tijekom igranja i na kraju mogu se pratiti pokazatelji uspješnosti brojčano i grafički kroz:

Kretanje cijene dionice

Kreditni rejting i koeficijent zaduženosti (Debt Ratio)

Rast prihoda (Revenue Growth)

Kretanje profita

Kretanje troškova

Tržišni udio u odnosu na konkurenciju

Bilancu stanja, itd.

Izvješća o uspješnosti

Simulacije tržišta vrijednosnica

Koriste se za učenje o principima tržišta vrijednosnica, te za igru

Namijenjene učenicima i studentima, te nastavnicima ekonomskih škola i fakulteta

Primjeri:

1. Virtualna burza Zagrebačke burze, http://vb.zse.hr/

2. Virtual Stock Exchage, Market Watch http://vse.marketwatch.com

3. Smart Stocks, http://www.smartstocks.com/

http://vb.zse.hr/http://vse.marketwatch.com/http://www.smartstocks.com/

Virtual Stock Exchage, Market Watch

Virtualno javno tržište vrijednosnica

Moguće individualno uključivanje ili kreiranje grupe dioničara

Raspoložive informacije o stanju na tržištu (pod izbornikom Research)

Rezultat trgovanja vidljiv tek sljedećeg dana

Razdoblje igranja: 60 dana

Izvor: Virtual Stock Exchage - http://vse.marketwatch.com

http://vse.marketwatch.com/

Virtual Stock Exchage, Market Watch

Obavljanje transakcije na virtualnoj burzi – izabire se tip transakcije (prodaja ili kupovina, broj dionica, uvjeti prodaje, a grafički se dobiva prikaz kretanja cijene dionice unatrag tjedan dana). Trenutna cijena, promjena cijene i volumen numerički su prikazani u gornjem desnom uglu.

Smart Stocks

Virtualno javno tržište vrijednosnica

Moguće individualno uključivanje ili kreiranje grupe dioničara

Ponuđeni uzorci portfelja dionica

Raspoložive informacije o povijesti razvoja svake tvrtke i financijskim pokazateljima

Rezultat trgovanja odmah vidljiv

Izvor: Smart Stocks, http://www.smartstocks.com/

Smart Stocks - nastavak

Prikaz vlastitog portfelja dionica i ostvarenog financijskog rezultata (Gain)

Prikaz detaljnih informacija o tvrtki – podaci o zadnjoj cijeni i promjeni cijene, te nekih financijskih pokazatelja: zarada po dionici (earn/share), cijena po zaradi (P/E)

Literatura 1. Anderson, P.H., Lawton, L., ASSESSING STUDENT PERFORMANCE ON A BUSINESS

SIMULATION EXERCISE, Developments in Business Simulation & Experiential Exercises, Volume 15, 1988. pp. 241-245.

2. Čičin-Šain, D., Monopolistička konkurencija i oligopol, Sveučilište u Zadru, http://www.unizd.hr/portals/4/nastavni_mat/1_godina/mikroek/mikroekonomija_16.pdf, 2007, raspoloživo: 01.10.2013.

3. Knowledge Dynamics, Bricks or Clicks, http://www.bricksorclicks.com, 10.09.2013.

4. IndustryPlayer, Industry Master, http://www.industryplayer.com, 04.11.2015.

5. Sutcliffe, M., Simulations, games and role-play , http://economicsnetwork.ac.uk/handbook/games/, September 2002, 25.10.2009.

6. Smart Stocks, Smart Socks, http://www.smartstocks.com/, 10.09.2013.

7. Virtual Stock Exchange, Virtual Stock Exchange, http://vse.marketwatch.com, 10.09.2013.

http://www.unizd.hr/portals/4/nastavni_mat/1_godina/mikroek/mikroekonomija_16.pdfhttp://www.unizd.hr/portals/4/nastavni_mat/1_godina/mikroek/mikroekonomija_16.pdfhttp://www.bricksorclicks.com/http://industryplayer.com/http://economicsnetwork.ac.uk/handbook/games/http://www.smartstocks.com/http://vse.marketwatch.com/