8 strat rbv (anni prec.)

Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011

Strategia d’Impresa – Strategia d’Impresa – Analisi delle risorse e competenze Analisi delle risorse e competenze


Risorse e capacità organizzativeRisorse e capacità organizzative

• Le risorserisorse sono gli elementi, di natura materiale ed immateriale, che al tempo t t possono essere impiegati secondo determinate combinazioni

• Le capacità organizzativecapacità organizzative rappresentano “l’intelligenza” che combina le risorse in modo da raggiungere determinati risultati (combinazioni attuabili)


Risorse e capacità organizzative Risorse e capacità organizzative (segue)(segue)

• La resource-based view pone alla base della capacità competitiva dell’impresa la dotazione e lo sviluppo di risorserisorse e capacità capacità organizzativeorganizzative:

• UNICHE (IDIOSINCRATICHE)UNICHE (IDIOSINCRATICHE)

• NON FACILI DA IMITARENON FACILI DA IMITARE

• DIFFICILMENTE TRASFERIBILIDIFFICILMENTE TRASFERIBILI


STRATEGIA

FATTORI CRITICI DI SUCCESSO DEL SETTORE

VANTAGGIO COMPETITIVO

CAPACITA’ ORGANIZZATIVE

RISORSETANGIBILI INTANGIBILI UMANE

•Finanziarie

•Fisiche

•Tecnologia

•Reputazione

•Cultura

•Competenze e conoscenze specializz.•Capacità di interazione e di comunicazione•Motivazione

I rapporti tra risorse, capacità e I rapporti tra risorse, capacità e vantaggio competitivovantaggio competitivo


Le “competenze” organizzativeLe “competenze” organizzative

PremessaPremessa: la letteratura usa i termini “capacità” e “competenze”: la letteratura usa i termini “capacità” e “competenze” in modo intercambiabile in modo intercambiabile

• Le CompetenzeCompetenze– sono le capacità di ottenere un certo risultato

combinando un insieme di risorse

• Competenze distintive (1)Competenze distintive (1)– descrive le attività che un’organizzazione svolge

con particolare abilità rispetto ai suoi concorrenti

• Competenze distintive (2)Competenze distintive (2)– espressione usata per analizzare le basi delle

strategie di sviluppo delle imprese


Core CompetenciesCore Competencies

Le competenze centraliLe competenze centrali - core competencies

- (Hamel e Prahahal, 1990), indicano le

CAPACITA’ FONDAMENTALICAPACITA’ FONDAMENTALI

per realizzare elevate performance d’impresa:

Contribuiscono alla creazione del valore

per il consumatore e all’efficienza nelle

modalità di offerta del servizio

Formano le basi per entrare in un

nuovo mercato/settore


RisorseRisorse

** TangibiliTangibili** IntangibiliIntangibili

Capacità org.Capacità org.

Combinazioni di risorse


Fonte delFonte del

CoreCoreCompetenciesCompetencies

VantaggioVantaggioCompetitivoCompetitivo

FormulazioneFormulazionedella strategiadella strategia

Above-AverageAbove-AverageReturnsReturns

VantaggioVantaggiocompetitivocompetitivo

Ottenuto attraversoOttenuto attraversoCore CompetenciesCore Competencies

IdentificazioneIdentificazione delle core delle core

CompetenciesCompetencies

Identificazione delle Core Competencies



RisorseRisorse

** TangibiliTangibili** IntangibiliIntangibili

Capacità org.Capacità org.



Fonte delFonte del

CoreCoreCompetenciesCompetencies


FormulazioneFormulazionedella strategiadella strategia

Above-AverageAbove-AverageReturnsReturns


Ottenuto attraversoOttenuto attraversoCore CompetenciesCore Competencies

IdentificazioneIdentificazione delle core delle core

CompetenciesCompetencies



Fattori che Fattori che incidono sulincidono sul VVantaggio

Competitivo


Attività di supporto

Attività primarie

Log

isti

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rna

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Pro

du

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Mar

ket

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ite

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Ser

vizi

Ser

vizi

ApprovvigionamentiApprovvigionamenti

Sviluppo della tecnologiaSviluppo della tecnologia

Gestione delle risorse umaneGestione delle risorse umane

Infrastrutture dell’impresaInfrastrutture dell’impresaM

ARGINE

MARGINE

MARG

INE

MARG

INE

La Catena del valore di PorterLa Catena del valore di Porter


Risorse e capacitàCAPACITA’ DI

Scarsità

Rilevanza

Durabilità

Trasferibilità

Replicabilità

Diritti di proprietà

Potere contrattuale relativo

Combinazione di risorse

REALIZZAREEstensione

MANTENEREDurata

SFRUTTAREAppropriabilità

VANTAGGIOCOMPETITIVO

Fattori Fattori che incidono sul Vantaggio Competitivo Vantaggio Competitivo

derivante da risorse e capacità risorse e capacità


Formulazione strategicaFormulazione strategica

• Selezione della strategia da perseguire utilizzando l’insieme delle risorse e delle competenze distintive (core competencies) esistenti nell’impresa al fine di sfruttare il vantaggio competitivo

• Identificazione dello scostamento nello stock di risorse e capacità organizzative dell’impresa (resource gap) da coprire per poter realizzare la strategia

• Sviluppo e acquisizione di nuove competenze distintive (core competencies) in grado di consolidare e di estendere il vantaggio competitivo dell’impresa


Lo sviluppo delle competenzeLo sviluppo delle competenze

• La creazione di nuove competenze Gli investimenti per aumentare le capacità e le risorse si possono realizzare attraverso l’apprendimentol’apprendimento dell’organizzazione. Direzione e ritmo dello sviluppo d’impresa dipenderà anche da:- Path dependency- Core rigidities

• La replicazione delle competenzePer le competenze basate su procedure e regole. Ampliamento delle attività svolte con le medesime logiche a quelle originarie.

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