Princpio de Liderana: Os lderes sbios usam o princpio da delegao para ajudar as pessoas a quem eles servem a alcanarmetas justas e tornar-se mais semelhantes a Jesus Cristo.LIO 15A IMPORTNCIA DE DELEGAR

Uma coisa que temos de ter em mente que o trabalho do Senhor avana atravs de designaes. Os lderes recebem e do designaes. Essa uma parte importante do princpio necessrio da delegao. (lder James E. Faust. CR, outubro de 1980, p.50; ou Ensign, Novembro de 1980, p. 34)

A sensao que temos as vezes de ser consumidos por nosso dever(...) pode ser evitada, ao menos parcialmente. (...) Podemos faz-lo delegando mais, e assim fazendo desenvolvemos mais outras pessoas, inclusive nossos filhos, chegando por fim a reduzir nossos fardos desnecessrios. (lder Neal A. Maxwell. Wherefore Ye Must Press Forward, 1977, pp. 99-100)

Delegao sbia das responsabilidades essencial a administrao eficaz.Exemplo nas escrituras:Moiss 1:33Mateus 10:5-8Efsios 4:11-12xodo 18:13-27

Por que os lderes resistem em delegar? 1. Inexperincia do irmo (quer especialistas!); 2. O tempo para explicar maior que para fazer (no gosta de ensinar); 3. O irmo no tm conhecimento global preciso s decises (nfase no programa, no nas pessoas); 4. O irmo no est pronto para aceitar responsabilidades (precisa rever o que o Pres. Hinckley tem ensinado); 5. Gosto de tomar minhas prprias decises independentemente (no sabe trabalhar em conselhos(ouvir)); 6. Minha posio me capacita a obter uma ao mais rpida (tinha um tal de Lcifer que achava a mesma coisa) ; 7. Se eu delegar, perco o controle (ser que ele no far melhor do que eu?)

(Adaptado de material encontrado na Internet: http://www.cefet-rj.br/jornaladm/art008.htm . Comentrios entre parnteses de minha autoria)

Processo de DelegarnaliseAvaliarDesignaoInstruirAcompanharEscolher a tarefa certapara a pessoa certa.Nomear econvidarDefinir a tarefa, mostrar o objetivo e estabelecer o tempoVigiar a execuoExaminar resultadoApesar da delegao inicialmente requerer mais tempo do lder, no decorrer do tempo frequntementeir poupar seu tempo.(Administrar apropriadamente: Um Guia para Lderes e professores do SEI, p. 29)

Anlise(...) deves estud-lo bem em tua mente; depois me deves pergunatar se est certo e, se estiver certo farei arder dentro de ti o teu peito; portanto sentirs que est certo.(D&C 9:8, grifo meu)Os lderes devem procurar a orientao do Esprito ao determinar quem iro chamar. Os lderes tambm devem levar em considerao a dignidade, capacidade, disposio para servir e a situao pessoal e familiar. Os lderes devem procurar certificar-se de que o chamado benefcie as pessoas que estaro sendo servidas, o membro e a famlia do membro. (Manual de Instrues da Igreja, Vol. 1, p.37)

DesignaoCremos que um homem deve ser chamado por Deus, por profecia e pela imposio de mos, por quem possua a autoridade, para pregar o Evangelho e administrar suas ordenanas.(5. Regra de F )Um chamado mais que um convite ou pedido. um chamado do Senhor por intermdio de Seu servo escolhido.(Pres. Boyd K. Packer. Como conceder o sacerdcio: A doutrina, o princpios e a prtica, p.1. Reunio Mundial de Treinamento de Liderana, 21 de junho)

InstruirInstruir-te-ei, e ensinar-te-ei o caminho que deves seguir; guiar-te-ei com os meus olhos. (Salmo 32:8) Ora a repetio a lei do aprendizado. No importa por quanto tempo tenhamos servido, precisamos de constante renovao e exposio a novas idias e outras pessoas, tudo isso visando o fortalecimento do trabalho.

(Pres. Gordon B. Hinckley. Regozijar-nos pelo privilgio de servir. Reunio Mundial de Treinamento de Liderana, 21 de junho, p. 22)

AcompanharE os Deuses vigiaram aquelas coisas que eles haviam ordenado, at elas obedecerem.(Abrao 4:18) Um lder no perde a sua autoridade nem sua responsabilidade quando delega. (...) Ele precisa inspecionar, treinar, incentivar; precisa supervisionar a pessoa que recebeu a responsabilidade. (...) Delegao sem controle irresponsabilidade.

(lder Sterling W. Silll. Leadership, 1958, p. 213)

Avaliar Avaliar o processo de medir ou estimar algo a um determinado padro. Avaliao inclui medir conhecimento (compreenso), performace (aes), atitudes (sentimentos) ou crater (atributos) comparando o que esperado com o que foi alcanado. No sentido do evangelho, avaliao parte do processo de desenvolvimento de um potencial divino. Todas as pessoas devem ser regularmente avaliadas em seu progresso em se tornar mais como o Salvador. (Administrar Apropriadamente: Um guia para lderes e professores do SEI, p. 31) E tudo isso para o benefcio da igreja do Deus vivo, para que todo homem desenvolva seus talentos, para que todo o homem adquira outros talentos, sim, at cem vezesmais, para que sejam lanados no armazm do Senhor a fim de se tornarem propriedades comum de toda a igreja.(D&C 82:18)

Esta a organizao do Senhor por meio da qual agimos. Estamos lidando com voluntrios, que so filhos de nosso Pai, a quem Ele ama, a despeito de suas fraquezas e erros. No podemos forar, coagir ou intimidar ao delegarmos responsabilidades. Para sermos eficazes, precisamos buscar e conseguir o Esprito se quisermos delegar com sabedoria. (Pres. Ezra T. Benson. God, Family, Country: Our Three Great Loyalties, 1974, p. 130.)