89981870-Profil-de-personalitate-exemplu (1).pdf

8/17/2019 89981870-Profil-de-personalitate-exemplu (1).pdf

1/20

ca vrei si tu, scrie la [email protected]

DECASProfilul de personalitate

in versiunea "Big-Five"

DEZVOLTAT DEFLORIN ALIN SAVA (coord.) - PsihoProiect

RAPORT PREGATIT PENTRUDecas Iulia

VARSTA: 31SEX: femininPROFESIA: Economist

CHESTIONAR APLICAT SUB LICENTA Psiholog: Sava Florin AlinData: 12/01/2010


2/20


DECASProfilul de personalitate in versiunea "Big-Five"

2

STRUCTURA RAPORTULUI

Acest raport este generat pentru a va ajuta sa interpretati cat mai corect profilul de personalitate obtinut. El contine:

- informatii utile in intepretarea raportului- raspunsuri la itemi si rezultatele brute- gradul de incredere in rezultatele testului- profilul DECAS- scurta caracterizare psihologica- caracterizare psihologica detaliata (numai pentru rapoartele standard si business)- recomandari pentru consultantul HR (numai rapoarte de tip business)

INFORMATII UTILE IN INTERPRETAREA RAPORTULUI

La baza Inventarului de Personalitate DECAS se afla modelul Big-Five de personalitate care constituie teoria cu cel mai

ridicat nivel de raspandire si validare stiintifica la nivel mondial. Cele cinci dimensiuni de personalitate evaluate prin acestinstrument sunt:

- DESCHIDEREA identifica persoanele independente, creative, cu o cultura generala bogata, orientate spredezbaterea ideilor si a teoriilor. La polul scazut regasim persoanele pragmatice si conformiste, care prefera valorileconservatoare, traditionale.

- EXTRAVERSIUNEA este specifica persoanelor exuberante, sociabile, energice, care se fac remarcate cu usurintaintr-un grup de oameni. La polul scazut se afla persoanele tacute, timide si formale in manifestare, care adopta oatitudine pasiva, rezervata.

- CONSTIINCIOZITATEA este asociata persoanelor disciplinate, cu un simt ridicat al datoriei si cu o nevoie puternicade realizare profesionala. La polul scazut se gasesc persoanele flexibile, care tind sa amane sarcinile sau sa renunteusor daca intampina probleme.

- AGREABILITATEA este specifica persoanelor tolerante, intelegatoare, ce dau dovada de spirit de echipa. La polulscazut regasim persoanele individualiste, mai putin increzatoare in ceilalti, cu un spirit competitiv ridicat si centratepe sarcina in dauna relatiilor umane. - STABILITATEA emotionala este asociata cu maturitatea emotionala. Aceste persoane sunt calme, au increderea inele si fac fata cu succes stresului. La polul scazut se afla indivizii vulnerabili si labili emotional, care se descurajeazasau se irita usor in fata obstacolelor.

Rezultatele obtinute sunt interpretate prin doua tipuri de scoruri standard: cotele T si percentilele. Acestea sunt obtinute prinraportarea persoanei evaluate la un etalon reprezentativ. Din punct de vedere cantitativ, cele cinci dimensiuni pot fiinterpretate astfel:

- rezultate foarte scazute (cote T intre 20.00 si 34.99; percentile intre 1 si 7);- rezultate scazute (cote T intre 35.00 si 44.99; percentile intre 8 si 30);- rezultate medii (cote T intre 45.00 si 55.00; percentile intre 31 si 69);- rezultate ridicate (cote T intre 56.01 si 65.99; percentile intre 70 si 93);- rezultate foarte ridicate (cote T intre 66.00 si 80.00; percentile intre 94 si 99).


3/20



3

RASPUNSURI LA ITEMI

1. A

2. F

3. F

4. F

5. A

6. A

7. F

8. F

9. F

10. A

11. F

12. F

13. A

14. F

15. F

16. F

17. A

18. A

19. F

20. A

21. A

22. A

23. A

24. F

25. F

26. F

27. F

28. A

29. F

30. A

31. F

32. F

33. A

34. A

35. F

36. A

37. A

38. F

39. F

40. A

41. F

42. A

43. F

44. A

45. A

46. A

47. A

48. A

49. F

50. A

51. A

52. A

53. A

54. A

55. F

56. F

57. A

58. A

59. F

60. A

61. F

62. A

63. A

64. F

65. F

66. F

67. A

68. F

69. F

70. A

71. A

72. F

73. F

74. A

75. A

76. F

77. A

78. A

79. F

80. A

81. A

82. A

83. A

84. F

85. F

86. A

87. A

88. A

89. A

90. F

91. F

92. A

93. F

94. F

95. A

96. F

97. A

SCORURI BRUTED: 6 E: 17 C: 14 A: 10 S: 14 SD: 17 RD: 2 AP: 51

GRADUL DE INCREDERE IN REZULTATELE TESTULUI

Dezirabilitate sociala: Raspunsurile nu au fost distorsionate (T=54.10 Percentil=66.00)

Raspunsuri intamplatoare: Raspunsurile nu au fost distorsionate (T=31.10 Percentil=3.00)

Aprobare: Raspunsurile nu au fost distorsionate (T=50.70 Percentil=53.00)

PROFIL DECAS Scorare realizata avand ca baza etalonul: GENERAL - FEMEI (26-40 ANI)

80

70

60

50

40

30

20

creativ, imaginativ, progresist vorbaret, activ, dominant organizat, meticulos, ambitios intelegator, maleabil, cooperant calm, increzator, relaxat

pragmatic, l imi tat , conservator l in is ti t, pas iv , timid zapaci t, dezordonat, inconsecvent egoist , dur, compet it iv instabil , tensionat, vulnerabil


4/20



4

SCURTA CARACTERIZARE PSIHOLOGICA

Deschidere (D) T = 46.40 Percentil = 36.00

Avantaje

Simt practic dezvoltat, orientat spreimplementarea actiunilor; respectpentru traditie; rezistenta la muncarutiniera.

RiscuriDificultati de adaptare la schimbari,interese limitate; excesiv deconformist fata de autoritati.

20 30 40 50 60 70 80

Avantaje

Creativ, dotat cu simt artistic si/saucu interese intelectuale variate;deschis la schimbari, tolerant siorientat spre viitor.

RiscuriNonconformist, visator, cu imaginatiebogata; ii lipseste simtul practic,ramanand la stadiul ideilor.

Extraversiune (E) T = 73.20 Percentil = 99.00

AvantajeLinistit, prefera intimitatea in daunareuniunilor ample; actioneaza

independent; reflexiv si rezistent laplictiseala.

RiscuriDistant fata de ceilalti, timid, nu stiesa se bucure de viata; ezita sa-siasume roluri de conducator.

20 30 40 50 60 70 80

AvantajeEntuziast, activ si optimist, intra usorin contacte sociale cu ceilalti si este

apropiat de oameni; se face remarcatusor.

RiscuriGuraliv, cu tendinte de dominare sicontrol; se plictiseste repede.

Constiinciozitate (C) T = 55.20 Percentil = 70.00

AvantajeFlexibilitate ridicata, toleranta lasarcini nestructurate; spontaneitate;informal in comportament si cu spiritde aventura.

RiscuriNu-si valorifica potentialul; poateincalca reguli sau responsabilitati, areprobleme de auto-disciplinare.

20 30 40 50 60 70 80

AvantajeOrganizat si ambitios, cu standarderidicate; meticulos si tenace in fataobstacolelor; demn de incredere;prudent in decizii.

RiscuriSe relaxeaza cu dificultate, poateneglija viata personala, rigid, lipsit despontaneitate si flexibilitate.

Agreabilitate (A) T = 48.70 Percentil = 45.00

AvantajeSpirit competitiv, independent ingandire; combativ, ii place sa iasa infata.

RiscuriCinic si suspicios fata de ceilalti,arogant, egoist, orientat excesiv spresarcina in dauna relatiilor, intra usor inconflicte.

20 30 40 50 60 70 80

AvantajePrefera armonia si cooperarea indauna competitiei; modest, sincer,generos; are spirit de echipa.

RiscuriNaiv si usor influentabil, ii este dificilsa-si apere punctul de vedere sirenunta adesea in favoarea celorlalti.

Stabilitate emotionala (S) T = 58.40 Percentil = 80.00

AvantajeSensibil si atent la nevoile celorlalti, isiarata latura umana; prevazator.

RiscuriStresat, afectat cu usurinta deproblemele aparute; se simteneajutorat si temator; pesimist, cuasteptari nerealiste.

20 30 40 50 60 70 80

AvantajeCalm, relaxat, incredere in sineridicata; face fata eficient stresului siare asteptari realiste.

RiscuriIndiferenta si lipsa de tact inrelationarea cu ceilalti, insensibil lanevoile celorlalti, subestimeazaproblemele aparute.


5/20



5

INTERPRETAREA BAZATA PE COMBINAREA TRASATURILOR

In urma combinarii celor cinci dimensiuni de personalitate, se pot desprinde informatii relevante despre personalitateapersoanei evaluate.

Informatiile prezentate acopera sfera largi ale existentei umane precum:

A. Aspecte generale

Orientarea in viata (D & E)Orientarea in societate (D & A)

B. Aspecte afective si de relationare cu ceilalti

Interactiunea cu oamenii (E & A)Trairile afective dominante (E & S)Reactia in situatii de conflict (A & S)Reactia in situatii de stres (A & D)

C. Aspecte legate de stilul de munca

Stilul cognitiv (C & D) Atitudinea fata de munca (C & S)Modul de implicare in sarcini (C & E)Tipul caracterial (C & A)

INFORMATII UTILE

Rezultatul unei persoane este semnalat printr-un cerc mic de culoare galbena (in varianta color) sau de culoare alba (invairanta alb/negru).

Pentru fiecare combinatie de factori sunt prezentate patru caracterizari si se ofera un set de trei adjective descriptive.Descrierile prezentate nu au valoare de adevar absolut, ci au un caracter probabilistic. Ele prezenta modul preferat (uzual) de

comportament al persoanei evaluate. Aceasta nu elimina posibilitatea ca in anumite situatii, persoana sa se comporte intr-unalt mod decat cel tipic pentru profilul sau de personalitate.

Cele mai relevante descrieri pentru o anumita persoana sunt acelea care sunt mai apropiate de rezultatul persoaneisemnalizat prin cercul galben (alb).

Cu cat acest cerc este pozitionat mai departe de centrul desenului, Intr-o directie diagonala fata de cele doua axe, cu atateste mai caracteristica descrierea data pentru persoana evaluata.

Daca rezultatul este pozitionat departe de centrul imaginii, dar aproape de una dintre axe, exista posibilitatea ca oricaredintre cele doua descrieri, situate de o parte si de cealalta a axei respective, sa fie adevarate.

Daca rezultatul este pozitionat in centrul imaginii, inseamna ca persoana caracterizata nu are un stil clar conturat pentruvreuna dintre cele patru descrieri. In acest caz exista o probabilitate aproximativ egala de a adopta oricare dintre reactiiledescrise in cele patru cadrane.


6/20



6

ORIENTAREA IN VIATA

Extraversiune T = 73.20 Percentil = 99.00

Deschidere T = 46.40 Percentil = 36.00

80

20

5020 80

Pragmaticul

Prefera activitatile de grup in care saimplementeze solutii acceptate sivalorizate de societate. Manifestainteres pentru tot ceea ce este lamoda. Depune eforturi pentru a nuramane in urma celorlalti si pentru aurca pe scara sociala.

Experimentatorul

In activitatile derulate prefera abordariinovative. Cauta mereu senzatii siexperiente noi, in care se implicapatimas, dar de care se plictiseste lafel de repede. Iese in evidenta usor siprefera situatii care il pun in centrulatentiei.

Filosoful

Pare interesat de idei si trairi afectiveinterioare mai mult decat de oameni.Prefera activitati solitare precumscrisul sau arta fotografica. Are oimaginatie bogata, dar care ramaneadesea la stadiul fanteziilor.

Casnicul

Prefera activitati practice, concrete,desfasurate solitar sau intr-un contextfamiliar, in dauna reuniunilor socialeextravagante sau a preocuparilorculturale. Schimbarile si asumareariscurilor sunt evitate, fiind preferata

stabilitatea.

E+

E-

D+D-

Se implica in activitatile sociale

Spontan

Degajat

Inventiv

Prefera abordarileinovative

Analitic

Profund

Boem

Se implica in activitatile solitare

Retras

Sobru

Conventional

Prefera abordarileconventionale

Superficial

Pragmatic

De actiune


7/20



7

ORIENTAREA IN SOCIETATE

Agreabilitate T = 48.70 Percentil = 45.00


80

20

5020 80

Traditionalul

Este sensibil la valorile traditionale alesocietatii precum familia sau biserica. Adesea este de parere ca respectareatraditiilor si a valorilor morale, fara a lepune sub semnul intrebarii, estebenefica si chiar necesara pentru aavea o societate sanatoasa.

Progresistul

Idealist si deschis la minte areincredere in evolutia favorabila asocietatii si in natura pozitiva a fiinteiumane.Crede ca educatia contribuiesemnificativ la dezvoltarea societatii.Este tolerant si la randul sau

incurajeaza orice forma demanifestare a tolerantei si adiversitatii de opinii.

Sofistul

Poate dezbate critic orice problema,sesizand avantajele si dezavantajeleexistente, fara a se implica afectiv.Prefera sa faca opinie discordantafata de restul colegilor si sa aducacontra-argumente rationale

castigatoare, chiar cu riscul de anesocoti sensibilitatile colegilorstarnite de aceasta atitudine.

Fundamentalistul

Porneste in judecatile sale de la multeidei preconcepute pe care le apara cupatima si la care ii vine foarte greu sarenunte, indiferent de dovezileprezentate. In plus, are o viziunesceptica asupra evolutiei societatii

umane, fiind de parere ca aceia carenu respecta legile existente ar trebuisa fie pedepsiti aspru.

A+

A-

D+D-

Bland, apropiat

Intelegator

Romantic

Tolerant

Progresist

Rational

Libertin

Exigent

Dur, distant

Neintelegator

Razbunator

Cu prejudecati

Conservator

Religios

Ascultator

Milos


8/20



8

INTERACTIUNEA CU OAMENII



80

20

5020 80

Autoritarul

Prefera sa dea ordine decat sa leexecute. Ocupa adesea pozitii deconfruntare atunci cand ceilalti iicontesta decizia. Poate alege solutiiindraznete, iar in caz de succes aretendinta de a-si aroga meritele.

Popularul

Prefera compania celorlalti, legandusor noi relatii si prietenii. Adeseoridevin lideri de grup, fiind apreciati decatre ceilalti prin faptul ca stiu sa sefaca placuti. Ei pun un accent maimare pe relatii si prietenii, decat pesarcini.

Intelegatorul

Prefera sa execute ceea ce i se spunefara a se impotrivi. De multe ori lasade la sine, ceea ce ii poate face peceilalti sa incerce sa profite de"bunatatea" sa. Fiind o fire linistita,ajunge rar in conflict deschis cu

ceilalti.

Competitorul

Prefera sa mentina distanta fata deceilalti, luand rareori initiativa de a-icontacta, chiar pe cei dragi. Alege salucreze independent, iar in relatiile cucolegii prefera respectul, in loculprieteniei si centrarea pe sarcina in

locul centrarii pe relatii.

E+

E-

A+ A-

Activ, preia initiativa

Sociabil

Generos

Prietenos

Orientat sprenevoile celorlalti

Ascultator

Indulgent

Moale

Pasiv, asteapta initiativele celorlalti

Rezervat

Ursuz

Suspicios

Centrat pe nevoile proprii

Irascibil

Strict

Dur


9/20



9

TRAIRI AFECTIVE DOMINANTE

Stabilitate emotinala T = 58.40 Percentil = 80.00

Extraveriune T = 73.20 Percentil = 99.00

80

20

5020 80

Flegmaticul

Adopta indeosebi o atitudine deindiferenta. Este putin afectat deevenimentele negative, dar nici nustie sa se bucure de lucrurile pozitive.In relatiile interpersonale esteperceput ca fiind rece si retras,aducand in relatie latura rationala, nu

cea emotionala.

Optimistul

Orientat spre viitor, face parte dincategoria celor care apreciaza viata sistiu sa se bucure de evenimentelepozitive, fara a se lasa afectate decele negative. Nu poate sta suparatmult timp, lumea dorind sa fie inpreajma sa datorita veseliei si

optimismului demonstrat.

Actorul

Se implica afectiv excesiv atat intrairile proprii, cat si in relatiile cuceilalti, trecand usor de la polulafectiv pozitiv la cel negativ (si invers).Relatiile cu ceilalti sunt tumultoase,agitate, datorita modului intens de a

trai afectiv. Este dornic de a atrageatentia, de a trai senzatii tari si aredificultati de a-si controla impulsurile.

Melancolicul

Face parte din categoria oamenilorcare vad jumatatea goala a paharului,concentrandu-se mai mereu asupraproblemelor si mult mai rar asupraoportunitatilor. Este putin implicat inrelatiile cu ceilalti. Traieste frecvent

stari de tristete lipsindu-i energia sibucuria de viata.

S+

S-

E+E-

Stapan pe sine, calm

Vesel

Optimist

Amuzant

Energic, expansiv

Entuziast

Zgomotos

Nerabdator

Sovaielnic, tensionat

Trist

Pesimist

Sobru

Pasiv, retras

Indiferent

Calm

Imperturbabil


10/20


11/20



11

REACTIA IN SITUATII DE STRES

Stabilitate emotinala T = 58.40 Percentil = 80.00


80

20

5020 80

Acceptorul

Se lasa la mana destinului, preferandsa se obisnuiasca si sa accepteproblema aparuta decat sa incerce samodifice starea de fapt. Premisa saeste aceea ca sursa de stres nu poatefi eliminata. Pentru a reduce dindistresul emotional resimtit tinde, de

asemenea, sa reduca gravitateaproblemei la nivel perceptiv.

Rationalizatorul

Pentru a elimina sursa stresuluianalizeaza obiectiv situatia sigenereaza solutii originale, pentru adepasi problema aparuta. Daca acestlucru nu este posibil, isirestructureaza modul de a vedealucrurile, apeland la umor sau gasind

beneficii secundare pentru situatiadata.

Fantezistul

Prefera izolarea si evadarea din real,intr-o lume fantasmatica in carelucrurile ar fi decurs altfel si in careanumite solutii excentrice ar fi fostposibile. Manifesta multa sensibilitate,fragilitate si da frau liber imaginatiei,

interpretand de multe ori intr-un modexagerat faptele sau actiunilecelorlalti.

Evitantul

Pentru a-si reduce tensiunea rezultatain urma unor situatii stresante,utilizeaza mai des evitarea sireprimarea gandurilor negative, camodalitati de reactie la stres. O altamodalitate de reactie este tendinta de

a subestima problemele aparute si dea le ignora. Astfel, evitantul este maiputin in contact cu emotiile sale.

S+

S-

D+D-


Inteligent

Deschis la nou

Cultivat

Idealist,imaginativ

Boem

Sensibil

Instabil


Retras

Dispretuitor

Interese limitate

Realist,pragmatic

Nesofisticat

Imperturbabil

Stabil


12/20



12

STILUL COGNITIV

Constiinciozitate T = 55.20 Percentil = 70.00


80

20

5020 80

Conformistul

In rezolvarea sarcinilor de lucruprefera o abordare metodica, cerespecta intocmai metodologia delucru primita, fara a se abate de laaceasta. In schimb, intampinadificultati atunci cand problema estemai putin structurata sau cand nu

exista o solutie clara, fiind anxios infata situatiilor ambigue.

Analistul

In sarcinile primite isi pune amprentapersonala, restructurand materialulprimit intr-o maniera logica sipersuasiva. Avand o motivatie deauto-realizare si aspiratii inalte,analiticul obtine cele mai buneperformante in situatii de munca

independenta caracterizate prinobiective si proceduri de lucru clare.

Proiectantul

Isi pune creativitatea si intuitia invaloare, generand numeroase idei siproiecte, fiind astfel interesat de totceea ce este nou. In schimb, aredificultati de a implementapropunerile sale, cele mai multe dintre

ele ramanand la stadiul initial deproiect, fiind abandonate in favoareaaltora noi.

Refractarul

Prefera sarcinile simple, ce presupunmijloace traditionale de rezolvare aproblemelor. Nu ii place sa depuna unefort intelectual, preferand actiunea indauna analizei. Manifesta rezistenta laa invata lucruri noi, fiind multumit sa

aplice ceea ce stie deja. Adesea estedezorganizat si cere prelungireatermenelor limita.

C+

C-

D+D-

Organizat, serios

Profund

Analitic

Cultivat

Idealist,imaginativ

Erudit

Excentric

Visator

Dezordonat, distrat

Superficial

Pripit

Interese limitate

Realist,pragmatic

Rigid

Traditional

Rational


13/20



13

ATITUDINEA FATA DE MUNCA

Stabilitate emotionala T = 58.40 Percentil = 80.00


80

20

5020 80

Relaxatul

Adeseori are nevoie de imbolduriexterne pentru a fi motivat. Manifestaflexibilitate in actiune,descurcandu-se mai bine in situatiinoi, decat intr-un mediu stabil, binestructurat, cu reguli clare. Cu toate caeste mai putin scrupulos in sarcinile

pe care le face, se arata multumit decalitatea muncii prestate.

Perseverentul

Este ambitios in urmarirea telurilor.Renunta greu in fata obstacolelor,chiar daca efortul depus este maimare decat beneficiul. Obisnuiestesa-si amane recompensele pana nuduce la indeplinire planul stabilit. Seghideaza dupa principiul "tot inainte",

aratand prea putina flexibilitate.

Grijuliul

Se sacrifica pe sine, fiind orientat maidegraba spre a satisface nevoilecelorlalti decat propriile dorinte.Manifesta o tendinta spreperfectionism si se ghideaza dupastandarde greu de atins. Se simte

frecvent nemultumit si incearca sainlature aceasta traire prin aderarea lareguli rigide de tipul "trebuie"

Impulsivul

Isi controleaza cu dificultateimpulsivitatea, fiind putin rezistent latentatii de orice fel. In consecinta facemulte lucruri pe care le regreta maitarziu. Tinde sa urmeze cai facile,renuntand repede daca intampina

obstacole. Se lasa prada prezentului,actionand dupa ceea ce simte in acelmoment.

S+

S-

C+C-


Hotarat

Responsabil

Competitiv

Organizat,serios

Temator

Obsedat

Neajutorat


Delasator

Impulsiv

Zapacit

Dezordonat,distrat

Indraznet

Lipsit de griji

Inteligent


14/20



14

MODUL DE IMPLICARE IN SARCINI



80

20

5020 80

Petrecaretul

Are dificultati de a-si canaliza energiaintr-o directie clara, risipindu-si astfelfortele. Este spontan si iubestedistractiile, fiind mai eficient in sarcinice implica interactiuni socialenestructurate, decat in activitatisolitare, de mare precizie si cu un

nivel scazut de autonomie.

Initiatorul

Are calitati de intreprinzator. Stie cuprecizie ce trebuie sa faca,stabilindu-si un program pe care ilpune in aplicare. In situatii depresiune tinde sa forteze si sa-siimpuna stilul in fata celorlalti. Vedeobstacolele aparute ca pe niste

provocari, care, o data depasite,conduc la alegerea unor noi sarcini simai dificile.

Prudentul

Lucreaza intr-un ritm propriu, mailent. Daca nu este grabit, nu areprobleme cu respectarea termenelorimpuse, atata timp cat acestea suntcunoscute din timp si nu suntmodificate arbitrar. Pe de alta parte,

in cazul unor schimbari, se adapteazamai greu la noul context creat.

Pasivul

Ia foarte rar initiative si se mobilizeazagreu in fata termenelor limita, lucrandadesea pe ultima suta de metri. Ii vinegreu sa se entuziasmeze de ceva,adopta o atitudine pasiva, deindiferenta. In munca de echipa,

contribuie rar cu interventii si ramaneadesea in urma cu sarcinile deefectuat.

E+

E-

C+C-

Energic, expansiv

Competitiv

Priceput

Ferm

Organizat,serios

Rigid

Conventional

Prudent

Pasiv, retras

Delasator

Neajutorat

Indiferent

Dezordonat,retras

Amuzant

Informal

Indraznet


15/20



15

TIPUL CARACTERIAL



80

20

5020 80

Carieristul

Prin centrarea pe sine si organizare,rezulta o persoana orientata spresarcina, spre cariera, spre obtinereasuccesului personal. Daca intereseleproprii coincid cu cele ale grupului dincare face parte, poate obtineperformante mari. In caz contrar, va

pune pe primul loc propriile interese.

Loialul

Este o persoana pe care te poti bizui,mereu dispusa sa ofere ajutorul saucelor care il solicita. Dovedeste obuna auto-disciplina si o putere marede munca, fiind un bun coechipier deechipa. Se implica voluntar fara acere vreun beneficiu personal in

schimb.

Receptivul

Este animat de intentii bune, dorindsa se implice si sa ii ajute pe ceilalti,insa din cauza dezorganizarii si alipsei de structura, de multe ori nuajunge sa-si onoreze pana la capatpromisiunile. Are nevoie de protectie

din partea celorlalti si de relatii bazatepe incredere si bun-simt.

Comodul

Este dificil sa te bazezi pe el, fiindgreu de motivat pentru a incepe oactiune. Chiar si atunci cand se punepe treaba, poate renunta usor dacaceva nu ii convine. Fiind centrat peconfortul propriu este mai putin

interesat de ceilalti. Poate nesocotiregulile existente, daca acest lucru iiaduce un beneficiu suplimentar.

C+

C-

A+ A-

Organizat, serios

Responsabil

Sare in ajutor

Modest

Centrat spre nevoilecelorlalti

Sensibil

Indulgent

Gingas

Dezorganizat, distrat

Neglijent

Lenes

Rebel

Centrat sprenevoile proprii

Sever

Pretentios

Rigid


16/20



16

INTERPRETAREA BAZATA PE EVALUAREA COMPETENTELOR PROFESIONALE

Aceasta sectiune este fundamentata pe doua surse de informatii: (a) rezultatele empirice obtinute in urma aplicarii probeiDECAS in mediu organizational; (b) legatura dintre trasaturile de personalitate si o serie de competente profesionale("capabilities"), asa cum este prezentata in literatura de specialitate, indeosebi prin pozitia exprimata de Howard si Howard(2001).

* Howard, P.J., Howard, J.M. (2001). The Owner's Manual for Personality at Work. Austin, AT: Bard Press.

Competentele profesionale urmarite se refera la un set de deprinderi non-cognitive (calitati) care au impact asupra abilitatiipersoanei de a se adapta la o serie de cerinte si presiuni ale mediului.

Lista celor 16 competente urmarite si o scurta descriere a lor este oferita in continuare:

Competenta Descriere

Leadership Isi asuma rolul de conducator; ii place sa-si asume responsabilitati ce vizeaza schimbari

mari; abil(a) in a lua decizii si in a-si apropia echipa de viziunea sa. A nu se confunda cuideea de management ce vizeaza mai ales capacitatea de a rezolva eficient problemele.

Managementul stresului Este capabil sa lucreze eficient sub stres si presiune; raspunde cu calm si control in

conflicte sau alte situatii dificile.

Rezolvarea de probleme Pastreaza o perspectiva realista, obiectiva asupra lucrurilor; ii place sa se confrunte cu

problemele si sa le depaseasca in loc sa le evite.

Analiza si gandire critica Orientat spre calitate; mentine standarde inalte si monitorizeaza eficient performanta; fire

analitica, identifica zone de imbunatatire / ameliorare a starii de fapt.

Motivarea celorlalti Pune in valoare ceea ce este mai bun din ceilalti, ii recompenseaza in mod obiectiv si

consecvent pe cei care merita; ii pasa de ceilalti.

Motivatia pentru auto-dezvoltare Este ambitios(ambitioasa) si interesat(a) sa evolueze profesional; ii place sa invete lucruri

noi; este dedicat(a) si pasionat(a) de ceea ce face.

Abilitati interpersonale Mentine relatii favorabile cu oamenii, colaboreaza usor si are fler in relationarea cu ceilalti.

Are inteligenta sociala.

Integritate Mentine confidentialitatea informatiilor. Isi castiga credibilitatea in fata celorlalti prin

stabilitate, loialitate si consecventa in actiune. Nu este tentat sa ia parte la jocuri de culise

pentru a-si atinge scopurile. A nu se confunda cu inclinatia spre incalcarea legilor.

Perseverenta in munca rutiniera Atent(a) la detalii, tinde sa evite realizarea greselilor; mentine documentele intr-un mod

organizat si face fata cu bine la sarcini monotone.

Spirit antreprenorial Lucreaza bine sub presiune si incertitudine; este animat(a) de dorinta de a reusi, este

dispus(a) sa-si asume riscuri; cauta noi nise de actiune.

Disciplina si respect fata de reguli Poate rezista tentatiilor, nu este impulsiv(a); respecta orarul si indicatiile primite, se

conformeaza deciziilor superiorilor; are un respect ridicat fata de legi si reglementari.

Flexibilitate si spirit inovativ Capabil(a) sa ofere solutii noi; este dispus(a) sa schimbe prioritatile daca este nevoie; poate

juca in roluri si pozitii variate; se adapteaza cu usurinta la schimbari.

Munca in echipa Isi subordoneaza nevoile personale celor ale grupului din care face parte; se bucura sincer

ca face parte din echipa si manifesta disponibilitate fata de nevoile celorlalti.

Independenta in munca Se descurca in sarcinile ce presupun munca de unul singur; nu are nevoie de supervizarea

celorlalti; se descurca independent, nefiind nevoie sa i se traseze sarcini.

Orientarea spre relatii umane Este orientat(a) spre interactiunea cu oamenii, spre procesul de grup si mai putin spre

rezultate. Este preocupat(a) sa vina in intampinarea nevoilor celorlalti. Manifesta altruism si

o disponibilitate ridicata de a oferi ajutor dezinteresat celorlalti.

Orientarea spre rezultate Rational(a) si calculat(a), este preocupat(a) de standarde de calitate si de maximizarea

profitului; daca este nevoie, adopta pozitii de forta pentru a atinge rezultatul dorit.

GHID SUCCINT DE INTERPRETARE

Au fost stabilite trei niveluri de dezvoltare pentru fiecare competenta in parte:

- Arie de dezvoltare (intre 0% si 40.0%)- Functionare eficienta (intre 40.1% si 70.0%)- Deprinderi avansate (intre 70.1% si 100%)

Competentele situate in intervalul destinat ariei de dezvoltare pot fi imbunatatite prin coaching si printr-un efort sustinut dedezvoltare personala. Competentele situate in zona de functionare eficienta indica un nivel optim de dezvoltare al acestora,dar fara a excela in directia vizata de competenta analizata. Competentele situate in zona deprinderilor avansate constituiepunctele forte ale persoanei evaluate.


17/20



17

GRADUL DE DEZVOLTARE A COMPETENTELOR PROFESIONALE

Numele personei evaluate: Decas Iulia

Varsta: 31

0 40 70 100

69.44%Leadership (Rang 2.5)

Arie de dezvoltare Functionare eficienta Deprinderi avansate

0 40 70 100

52.38%Managementul stresului (Rang 12)


0 40 70 100

69.44%Rezolvarea de probleme (Rang 2.5)


0 40 70 100

66.67% Analiza si gandire critica (Rang 5)


0 40 70 100

83.33%Motivarea celorlalti (Rang 1)


0 40 70 100

58.33%Motivatia pentru auto-dezvoltare (Rang 8)


0 40 70 100

58.97% Abilitati interpersonale (Rang 6.5)


0 40 70 100

45.45%Integritate (Rang 15)


0 40 70 100

47.22%Perseverenta in munca rutiniera (Rang 14)


0 40 70 100

69.23%Spirit antreprenorial (Rang 4)


0 40 70 100

54.55%Disciplina si respect fata de reguli (Rang 10.5)


0 40 70 10036.36%Flexibilitate si spirit inovativ (Rang 16)


0 40 70 100

57.58%Munca in echipa (Rang 9)


0 40 70 100

58.97%Independenta in munca (Rang 6.5)


0 40 70 100

48.48%Orientarea spre relatii umane (Rang 13)


0 40 70 100

54.55%Orientarea spre rezultate (Rang 10.5)



18/20



18

INDEXUL DE COMPATIBILITATE CU POSTUL

Aceasta sectiune are la baza gradul de suprapunere a profilului de personalitate al persoanei evaluate cu profilul ideal alcandidatului pentru postul respectiv. Profilul ideal este construit pe baza analizei muncii, pornind de la stabilirea gradului derelevanta a celor 16 competente non-cognitive masurate prin decas pentru postul analizat ("job specifications"). Se pornestede la premisa ca o suprapunere foarte ridicata dintre cele doua profile indica o compatibilitate mare cu postul avut in vedere.


Varsta: 31

Pozitia urmarita: Director Vanzari

Niveluri de compatibilitate

0 20 30 40 60 70 80 100

64.71%

Deosebi t de scazut Foarte scazut Scazut Mediu Ri di cat Foarte ri di cat Deosebi t de ridicat

Competente foarte relevante (esentiale):

- Motivarea celorlalti

- Abilitati interpersonale

- Orientarea spre rezultate

Competente cu relevanta mare (importante):

- Leadership

- Managementul stresului

- Rezolvarea de probleme

- Spirit antreprenorial

- Flexibilitate si spirit inovativ

Competente cu relevanta medie (utile):

- Analiza si gandire critica

- Motivatia pentru auto-dezvoltare

- Integritate

- Perseverenta in munca rutiniera

- Disciplina si respect fata de reguli

- Munca in echipa

- Orientarea spre relatii umane


19/20



19

PRIVIRE FINALA SINTETICA (OVERVIEW)


Varsta: 31

Scurta descriere

• Se remarca in mod deosebit printr-un spirit antreprenorial, fiind initiatorul unor proiecte numeroase pe care le gandeste intr-o maniera

proactiva.

• Este o persoana optimista, cu un tonus pozitiv legat de viata profesionala si personala.

• Se remarca printr-un nivel ridicat de perseverenta, fiind o persoana cu disponibilitate ridicata la efort si o putere mare de munca.

Cel mai probabil ceilalti il (o) percep ca o persoana

• competitiva, ferma, intreprinzatoare

• vesela, tonica, optimista

• ambitioasa, perseverenta, orientata spre atingerea obiectivelor

In activitatea profesionala poate contribui in special prin

• focalizarea pe obiective tangibile si rezultate practice;

• energia, entuziasmul si implicarea crescuta in rezolvarea sarcinilor;

• logica si claritatea explicatiilor sau a instructiunilor oferite celorlalti;

• stilul proactiv de lucru si modul sau hotarat de actiune, fara amanari sau taraganari ale situatiei;

• capacitatea de a transmite buna-dispozitie si entuziasm la nivel de grup;

• moralul ridicat si abilitatea de a trece cu usurinta peste dificultatile aparute;

• dispozitia emotionala optima si orientarea spre activitate (putere de munca);

• gandirea pozitiva si focalizarea pe oportunitatile aparute;

• fermitatea si siguranta comportamentului sau;

• perseverenta in sarcina, fiind o persoana luptatoare, ce nu renunta in fata obstacolelor aparute;

• capacitatea de a amana recompense imediate in favoarea unor obiective mai importante, realizabile pe termen lung;

• modul logic, ordonat de a gandi si inclinatia spre a creste eficienta si productivitatea in munca;

• stilul directiv, pragmatic de lucru, centrat pe planificarea si atingerea tintelor propuse;

• tendinta de a aprecia si premia ambitia, hotararea si realizarile obtinute de alti oameni;

Pentru eficientizarea muncii sale este nevoie sa:

• realizeze ca uneori nu este eficient sa-si impuna punctul de vedere deoarece aceasta va conduce la rezistenta din partea celorlalti,

daca acestia nu sunt convinsi de utilitatea solutiei;

• fie mai flexibil(a), oferind celorlalti posibilitatea de a gasi alte variante de actiune;

• solicite opinii si feedback de la un numar mai mare de oameni;

• acorde mai multa atentie tendintei sale de a evalua prea optimist lucrurile si de a subevalua amenintarile;

• manifeste mai multa atentie la nevoile celorlalti mai ales in contexte conflictuale, cand are tendinta de a se comporta dur, cu mai putin

tact, ranind prin discurs interlocutorii;

• dezvolte flexibilitatea, tactul interpersonal si disponibilitatea de a asculta alte opinii, divergente de ale sale;

• acorde la fel de multa atentie in feedback-ul sau, lucrurilor care functioneaza bine, la fel ca si lucrurilor care nu functioneaza;

• arate o toleranta mai mare fata de metode si proceduri nonconventionale;


20/20



20

In plan social poate fi deranjat(a) indeosebi de persoanele care

• prefera sa-si exprime puncte de vedere evazive sau sa amane sa ia vreo decizie;

• deviaza de la termenele limita stabilite, ca urmare a dezinteresului sau a ineficientei;

• au o atitudine pasiva, de asteptare sau neajutorare, fara initiative sau cei care nu-si apara punctele de vedere;

• continua sa dezbata o problema dupa ce s-a ajuns la un consens, la o solutie;

• sunt mai putin curajoase, ezitand sa ia masuri impopulare, dar necesare;

• abordeaza activitatile accentuand aspectele subiective, emotionale, in dauna unei analize logice, rationale;

• sunt dezorganizate si impredictibile, cele care renunta usor sau cele pe care nu se poate bizui;

• se focalizeaza prea mult pe probleme si neajunsuri, in loc sa se centreze pe solutii;

• prefera sa nu isi asume responsabilitati sau sa-si apere deschis punctul de vedere despre o problema;

Documents

89981870-Profil-de-personalitate-exemplu (1).pdf