Upload
mike-yan-qi
View
53
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
ORGANIZACIONES INTELIGENTES-DECISIONES TRASCENDENTALES
Citation preview
Universidad Nacional de Colombia
Introducción a la ingeniería
F. Sebastián Gamba P. 257395
“La Quinta Disciplina”Por Petter M. Senge
Cómo impulsar el aprendizaje en la organización inteligente
Primera Parte:
Nuestros actos crean la realidad… y pueden cambiarla
Capitulo 1:
“Dame una palanca y moveré el mundo”• ¿Qué es una organización inteligente?• Disciplinas de la organización inteligente:
1. Pensamiento sistémico
2. Dominio personal
3. Modelos mentales
4. Construcción de una visión compartida
5. Aprendizaje en equipo• La quinta disciplina, “La piedra Angular”• Metanoia, un cambio de enfoque … “La palabra mas
precisa para describir lo que sucede en la organización inteligente”.
¿Su organización tiene problemas de aprendizaje?
1. “YO soy mi puesto”.
2. “El enemigo externo”
3. La ilusión de hacerse cargo
4. La fijación en los hechos
5. La parábola de la rana hervida
6. La ilusión de que “se aprende de la experiencia”
7. El mito del equipo administrativo
Capitulo 2:
¿Prisioneros del sistema, o prisioneros de nuestro propio pensamiento?
El juego de la cerveza:• Lecciones del juego de la cerveza:1. La estructura influye en la conducta2. La estructura de los sistemas humanos es
sutil.3. El punto de apalancamiento a menudo se
encuentra mediante nuevos modos de pensar.
Capitulo 3:
Segunda Parte:
La quinta disciplina,La piedra angular de la organización inteligente
Leyes de la quinta disciplina
1. Los problemas de hoy, derivan de las “soluciones” de ayer
2. Cuanto mas se presiona, mas presiona el sistema
3. La conducta mejora antes de empeorar
4. El camino fácil lleva al mismo lugar
5. La cura puede ser peor que la enfermedad
6. Lo mas rápido es lo mas lento
Capitulo 4:
7. La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio
8. Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo no siempre son las menos obvias
9. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias
10.Dividir un elefante por la mitad no da dos elefantes pequeños
11.No hay culpa
Un cambio de enfoque
Ver el mundo de nuevo Círculos de causalidad Refuerzo y equilibrio de la realimentación y las
demoras: los ladrillos del pensamiento sistémico
Realimentación reforzadora :como crecen los cambios pequeños
Procesos compensadores: estabilidad y resistencia Demoras: la clave es “finalmente”
Capitulo 5:
Configuraciones naturales: patrones que controlan el tiempo
Capitulo 6:
Arquetipo 1:
Límites de crecimiento
•Definición
•Principio administrativo
•Donde se encuentra
•Estructura
•Patrón de conducta
•Como aplicar la palanca
Arquetipo 2:
Desplazamiento de la carga
•Definición•Principio administrativo•Donde se encuentra•Estructura•Patrón de conducta•Como aplicar la palanca
El principio de la palanca
Cuando creamos nuestras propias limitaciones de mercado
La opción entre crecimiento autolimitado y crecimiento autosostenido
Capitulo 7:
El arte de ver los árboles sin dejar de ver el bosque
• Los peligros de ser pionero
“la historia de People Express”
Capitulo 8:
Tercera Parte:
Las disciplinas centrales:construyendo una organización con
capacidad de aprendizaje
Dominio personal
• El espíritu de la organización inteligente• Dominio y destreza• “por que lo queremos”• Resistencia• La disciplina del dominio personal• El dominio personal y la quinta disciplina
Capitulo 9:
Modelos mentales Por que fracasan las mejores ideas Una nueva perspectiva de los negocios Las “enfermedades básicas de la
jerarquía” La disciplina de los modelos mentales Los modelos mentales y la quinta
disciplina
Capitulo 10:
Visión compartida
Un interés común Porque importan las visiones
compartidas La disciplina de construir una visión
compartida La visión compartida y la quinta
disciplina
Capitulo 11:
Aprendizaje en equipo
La capacidad de un equipo La disciplina del aprendizaje en equipo Aprendiendo a practicar El aprendizaje en equipo y la quinta
disciplina
Capitulo 12:
Cuarta Parte:
Prototipos
Apertura:
¿Cómo superar el politiqueo interno que predomina en las organizaciones
tradicionales?
1. Visión compartida
2. Apertura participativa y apertura reflexiva
3. Apertura y complejidad
4. El espíritu de la apertura
5. Libertad
Capitulo 13:
Localismo:
¿Cómo se controla sin controlar?
1. La ilusión de “tener el control”
2. Control sin control
3. El nuevo papel de la administración central
4. Tolerancia
Capitulo 14:
El tiempo de un manager:
¿Cómo crean los ejecutivos el tiempo para aprender?
Capitulo 15:
Finalizando la guerra entre el trabajo y la familia:
¿Cómo pueden el dominio personal y el aprendizaje florecer en el trabajo y en el
hogar?
1. La estructura del desequilibrio trabajo/familia
2. Papel del individuo
3. Papel de la organización
Capitulo 16:
Micromundos,
la tecnología de la organización inteligente:
¿Cómo podemos redescubrir al niño curioso que llevamos adentro?
Capitulo 17:
La nueva función del líder:
¿Qué se requiere para liderar una organización inteligente?
1. El líder como diseñador
2. El líder como mayordomo
3. El líder como maestro
4. Como se pueden desarrollar talleres lideres
5. Hora de escoger
Capitulo 18:
Quinta Parte:
Coda
¿Una sexta disciplina?
Capitulo 19:
Reescribiendo el código
Capitulo 20:
La totalidad indivisible
Capitulo 21:
Gracias por su
atención.
Fin.